第一篇：三制度提高新聞宣傳工作水平

三制度提高新聞宣傳工作水平

為進(jìn)一步加強(qiáng)新聞宣傳工作，提高全鎮(zhèn)新聞宣傳工作的品質(zhì)，哈圖布呼鎮(zhèn)建立三項制度，努力提高新聞宣傳工作水平。

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立新聞宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，目標(biāo)任務(wù)明確，責(zé)任落實到位。

二是建立目標(biāo)責(zé)任制。各單位、社區(qū)、村隊確定一名信息員，確定一名總信息員，負(fù)責(zé)日常信息報道。各單位、村、社區(qū)根據(jù)實際工作開展情況每周向鎮(zhèn)提交稿件1篇，大學(xué)生村官每月寫出一份調(diào)研報告，每周出一期《下兩信息》，價值較高的稿件經(jīng)鎮(zhèn)新聞宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，報縣委、縣府。新聞宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組并根據(jù)各村反映的問題和黨委、政府的工作需要來擬定一定時段內(nèi)的宣傳內(nèi)容，全面推進(jìn)全鎮(zhèn)新聞宣傳工作。

三是實行新聞報道獎勵制度。凡正面宣傳報到我鎮(zhèn)的稿件，經(jīng)嚴(yán)格審定無誤后，按照新聞稿件采用獎勵辦法，給予經(jīng)濟(jì)獎勵，每半年兌現(xiàn)一次。通過獎勵機(jī)制的兌現(xiàn)，進(jìn)一步激發(fā)了新聞報道工作人員的工作積極性，充分提升新聞宣傳水平，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)更好更快發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

第二篇：加強(qiáng)新聞宣傳及信息制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)新聞宣傳及信息工作，鼓勵我鎮(zhèn)干部積極參與新聞宣傳及信息工作，建立健全長效機(jī)制，及時總結(jié)我鎮(zhèn)工作的舉措、成果、經(jīng)驗，塑造對外新形象，促進(jìn)外界關(guān)注、參與和支持的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)的全面發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍，經(jīng)研究，就加強(qiáng)新聞宣傳及信息工作制定如下制度：

一、指導(dǎo)思想和原則

新聞宣傳及信息工作必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持正面宣傳為主，堅持正確的輿論導(dǎo)向，堅持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勵的方針，大力弘揚(yáng)主旋律，以激發(fā)全鎮(zhèn)上下振奮精神，為實現(xiàn)“123”戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的精神動力和智力支持。

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二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

成立鎮(zhèn)新聞宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組分為新聞采寫組和供稿組兩個分組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)辦公室日常工作。供稿組每周及時上報各辦近期工作舉措、效果、亮點、特色或日常工作動態(tài)，采寫組根據(jù)成員寫作能力和特點，以歸口為原則安排具體寫作人進(jìn)行專項報道。采寫組成員確保每人每周報送新聞稿件或信息不少于2篇，每人每季度報送調(diào)研文章不少于1篇；全年采用的稿件或信息每人不少于15篇，調(diào)研文章不少于1篇。鎮(zhèn)新聞宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次工作例會，對上月新聞宣傳及信息工作進(jìn)行點評。

各村（居）、各單位確保每月報送新聞、信息（含線索）不少于2條；全年采用的新聞稿件或信息不少于6篇。

三、具體要求

1、報送的稿件、信息、簡報及時、真實、準(zhǔn)確。

2、新聞宣傳、信息報送必須堅持黨性原則，要堅持正確的輿論導(dǎo)向，必須恪守保密原則，對上報的信息要進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，堅決杜絕含有涉密、涉暴等內(nèi)容的信息。

3、辦公室負(fù)責(zé)做好新聞稿件發(fā)送、刊登和信息采納情況的登記工作，每月統(tǒng)計后集中兌現(xiàn)獎懲。

四、考核獎懲辦法

（一）計稿范圍：

省級新聞：《日報》、人民廣播電臺、電視臺；

地市級：

1、新聞：《日報》、人民廣播電臺、電視臺；

2、信息：其他地廳級的報刊、雜志通信、內(nèi)部刊物；

縣級：

1、新聞：《報》、廣播電臺、電視臺；

2、信息：政務(wù)、信息（網(wǎng)站）、其他縣級報刊雜志。

（二）獎懲辦法：

1、將新聞宣傳及信息工作列為對各村（居）、各單位考核的重要內(nèi)容之一。

2、為進(jìn)一步調(diào)動報道工作積極性，對在新聞宣傳、信息工作中成績突出的鎮(zhèn)新聞采寫員給予表彰獎勵，村（居）、駐鎮(zhèn)各單位負(fù)責(zé)做好本單位的獎勵兌現(xiàn)工作，可參照鎮(zhèn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體辦法如下：

（1）被縣一級新聞采用的稿件、信息按10元/篇標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵；調(diào)研信息按50元/篇標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵；

（2）被市級信息采用的，按50元/單條標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。在市級報刊采用的調(diào)研信息，按100元標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵；

（5）凡信息被省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示或新聞稿件在報刊頭版采用的，按原獎勵標(biāo)準(zhǔn)翻倍計算。

3、對未完成任務(wù)的新聞信息宣傳員在大會上進(jìn)行通報批評。

第三篇：新聞宣傳報送制度

新聞宣傳及信息報送制度

為加大宣傳工作的力度，進(jìn)一步提高信息質(zhì)量和水平，促進(jìn)各項工作開展，全面更好地反映我公司工作中的好經(jīng)驗、好做法。特制定信息工作獎勵制度,具體如下:

一、新聞及信息采集主體及任務(wù)。

公司全體工作人員均為新聞及信息采集的責(zé)任主體，公司綜合辦按各子公司和各部室進(jìn)行歸納收集，采集的新聞及信息，交分管辦公室領(lǐng)導(dǎo)審簽后，方可登記上報。每人每年采編不少于1條，各子公司信息由各子公司辦公室統(tǒng)一上報，每月不少于1條。

二、新聞信息采集上報原則

1、報送的稿件，信息，簡報內(nèi)容真實、準(zhǔn)確，數(shù)字要準(zhǔn)確，文字要簡潔。

2、采編內(nèi)容以宣傳公司形象，推動工作動態(tài)，介紹工作經(jīng)驗，文字要簡潔。

3、新聞宣傳稿件及信息由分管工作領(lǐng)導(dǎo)審核后，由辦公室統(tǒng)一整理，分管辦公室領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審把關(guān)后上報，分管領(lǐng)導(dǎo)對拿不準(zhǔn)的內(nèi)容匯報主要領(lǐng)導(dǎo)后簽報。

4、對上報后被采用的報道和信息由辦公室負(fù)責(zé)收集所登內(nèi)容及刊物，并作登記，用作獎懲兌現(xiàn)依據(jù)。

三、獎懲辦法

1、被縣級新聞媒體、刊物及信息部門采用的獎勵100元/篇（條）。

2、被市級新聞媒體、刊物及信息部門采用的獎勵200元/篇（條）。

3、被省級新聞媒體、刊物及信息部門采用的獎勵300元/篇（條）。

4、被國家級新聞媒體、刊物及信息部門采用的獎勵400元/篇（條）。

凡被省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)批示式新聞稿件在報刊頭版采用的稿件的，獎勵金額增加1倍，同一稿件，被不同信息刊物采用的，獎金按采用量及級別計算。

第四篇：加強(qiáng)工會組織建設(shè)提高工會工作水平

加強(qiáng)工會組織建設(shè)提高工會工作水平的思考

按照區(qū)總工會的統(tǒng)一要求，為全面了解區(qū)**局工會工作的發(fā)展現(xiàn)況，科學(xué)謀劃我局工會工作的發(fā)展思路和舉措，局工會組織對基層工會工作情況進(jìn)行調(diào)研。在調(diào)研中我們采取了單個考察了解和下發(fā)調(diào)查意問卷、聽取了基層工會主席的匯報等形式，探討了存在的問題，對區(qū)**局工會“加強(qiáng)工會組織建設(shè)，提高工會工作水平”進(jìn)行了思考。現(xiàn)就調(diào)研的情況報告如下：

一、區(qū)**局工會目前的現(xiàn)狀和成績

（一）近年來工會的基本狀況

1、工會的組織現(xiàn)狀。區(qū)**局工會現(xiàn)下設(shè)12個事業(yè)單位，6個基層工會（其中三個聯(lián)合工會）和1個局直屬工會（1個機(jī)關(guān)工會、3個工會小組）。全局現(xiàn)有在編職工437人、非編職工（包括派遣工、返聘人員）121人，退休職工224人。全局現(xiàn)有工會干部26人，其中50歲以上7人，平均年齡為47.13周歲；本科10人、大專9 人、中專及技校（高中）畢業(yè)生1人、初中3人。局工會委員會設(shè)委員5人，基層工會委員會設(shè)委員3-5名，主席和工會干部均為兼職。局工會主席享受主任科員待遇，基層工會主席不享受任何待遇，近年來提倡由班子副職兼任，現(xiàn)有三名基層工會主席由班子副職兼任。

2、工會的經(jīng)濟(jì)狀況。區(qū)**局下屬單位均為事業(yè)單位，按我區(qū)規(guī)定行政事業(yè)單位工會經(jīng)費均實現(xiàn)同級財政足額撥繳，每年2%工會經(jīng)費除上次區(qū)總部分外，均留在各基層工會帳上。局工會帳戶單列，但僅為局機(jī)關(guān)二十來人的工會經(jīng)費。日常全局性的工會活動以項目申請，由行政支付。

（二）近年來工會工作的主要成績

1、“三同步”形成黨工團(tuán)共建聯(lián)動推進(jìn)機(jī)制。近年來，我局委堅持把工會工作納入黨建工作的重要日程，工會工作與支部工作實現(xiàn)“四同”。一是同步推進(jìn)組織建設(shè)。做到黨支部建設(shè)與工會組織建設(shè)同步規(guī)劃、同步實施，實現(xiàn)了以黨建帶工建、工建促黨建的工作目標(biāo)。如在基層小單位組 建聯(lián)合黨支部的同時建立了聯(lián)合工會；二是同步促進(jìn)能力素質(zhì)提升。首先，結(jié)合學(xué)習(xí)十七大精神、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀等活動，深入開展理想信念教育，用黨的最新理論成果教育和引導(dǎo)黨員、群眾在思想上與黨同心、在行動上與黨同向。其次，局黨委在舉辦局支部書記培訓(xùn)班的同時舉辦工會主席培訓(xùn)班，并定期組織考察、交流等，在舉辦科級干部培訓(xùn)班的同時工會干部列席參加；三是在局每年的思想政治工作研討會中，鼓勵工會干部結(jié)合工會工作的實際開展研討，撰寫論文，并通過與支部書記的共同交流來解決問題，達(dá)到在開拓創(chuàng)新中推動工作。近年來，每年都有工會干部完成論文開調(diào)研報告，不僅提升了廣大工會干部研究問題、解決問題的能力水平，也為局黨委決策提供了參考。三是同步進(jìn)行考核表彰。年初，結(jié)合黨建工作要點，制定工會工作目標(biāo)責(zé)任制，并將責(zé)任制目標(biāo)完成情況作為黨支部工作考核的重要內(nèi)容之一，切實調(diào)動黨支部抓工會工作的積極性，實現(xiàn)了“黨工共建”在內(nèi)容、目標(biāo)和程序上相銜接、相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一。年終，在班子進(jìn)行考核的時候?qū)ぷ鬟M(jìn)行考核，并在全局表彰會上同時進(jìn)行表彰。

2、“創(chuàng)特色”積極打造工會工作的亮點。多年來，局工會緊緊圍繞全局的重點工作，利用**人特有的方式積極開展“弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，展示職工形象”演講比賽、“情系**，奉獻(xiàn)在崗”詩歌創(chuàng)作朗誦比賽、“展職工風(fēng)采，為黨旗增輝”系列、“迎世博、展風(fēng)采、塑形象”時裝秀活動等活動，為工會工作積極打造亮點，取得一定的成績，得到了系列局黨委的肯定。利用周三局長接待日活動、每月一天機(jī)關(guān)干部下班組活動聆聽一線職工的心聲，及時解決廣大職工關(guān)心的熱點、難點問題，積極營造領(lǐng)導(dǎo)和員工互敬互愛的良好氛圍，共謀事業(yè)的發(fā)展，共建和諧**，積極貫徹落實《工會法》，加強(qiáng)工會自身建設(shè)，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益，把工會建成職工賴以寄托的“職工之家”。多年來，我們帶著感情、帶著責(zé)任、帶著使命，努力為全局困難職工辦實事、辦好事、解難事。每年為職工送上一本“枕邊書”、每月安排一場職工電影（帶家屬）等活動受到了廣大職工的擁護(hù)、科級以上干部每年每月捐十元錢（現(xiàn)每年200元）建立的局“愛心基層”等“送溫暖幫扶”工程成為職工看得見、摸得著、感受得到的工會工作的響亮“品牌”。

3、“抓典型”發(fā)揮工會好主陣地作用。

近20年來我們以爭當(dāng)“三好職工”（在社會當(dāng)個好公民，在單位當(dāng)個好職工，在家當(dāng)個好成員）、爭創(chuàng)特色工會為主題，保證“建創(chuàng)”活動的正常開展。每年年終在全局評選20名左右的“三好職工”或1-2個特色工會進(jìn)行表彰，并利用演講、事跡巡展、詩歌朗誦等形式對先進(jìn)典型的事跡、做法等進(jìn)行宣傳，并不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)新的典型，我們采取以點帶面，運用典型推動“建創(chuàng)”活動的開展，使“建創(chuàng)”活動持久、規(guī)范地進(jìn)行下去。另外，自2009年以來，我們根據(jù)區(qū)總關(guān)于開展“職工書屋”建設(shè)的要求，以改善職工的學(xué)習(xí)條件為目的，以傳播先進(jìn)文化，普及科技知識，引導(dǎo)職工養(yǎng)成“愛讀書，讀好書”的良好習(xí)慣，開啟職工智慧，激發(fā)職工的創(chuàng)造活力，豐富職工的精神文化生活，保障職工的基本文化權(quán)益，努力提高廣大職工整體素質(zhì)為目標(biāo)，在全局開展了“職工書屋”建設(shè)活動，探索出了“行政支持、工會扶助、基層工會管理與服務(wù)”的運作模式。目前，全局6個基層工會已建成有一定規(guī)模、較規(guī)范的“職工書屋”4家。另兩家基層工會有圖書館功能也開辟了專門的職工閱覽室或職工閱覽時間，發(fā)揮了工會“大學(xué)校”的主陣地作用。

二、制約區(qū)**局工會事業(yè)發(fā)展的突出因素和存在的困難

目前，局工會總體上在維護(hù)職工權(quán)益、服務(wù)大局、服務(wù)職工方面發(fā)揮了十分重要的作用，但是，隨著形勢的發(fā)展，局工會的工作領(lǐng)域不斷拓寬，工作對象更加復(fù)雜，工作內(nèi)容更加豐富，維權(quán)責(zé)任更加重大，面臨著許多不容忽視的困難和問題。

(一)工會職責(zé)與現(xiàn)實的定位、地位不相適應(yīng)。隨著改革不斷深化，局工會面臨的工作對象、工作內(nèi)容，已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、維護(hù)職工權(quán)益的任務(wù)日益繁重，黨政領(lǐng)導(dǎo)對工會的工作要求有了明顯的提高，但對工會的定位并沒有相應(yīng)的變化，現(xiàn)實地位也沒有相應(yīng)的提高，工會難以“有效作為”。主要表現(xiàn)在：一是局黨委對局工會和基層工會干部都定位為兼職，而工會干部也認(rèn)為工會工作是兼職，業(yè)務(wù)工作才是本職，雖說工會干部都是經(jīng)過嚴(yán)格的程序認(rèn)真“選”出來，其實還是存在領(lǐng)導(dǎo)讓不讓你當(dāng)?shù)膯栴}，不敢理直氣壯地為職工說話辦事；二是上級工會布置的工作過多過重，基層工會無法騰出空間和時間來研究和解決新情況和新問題，無力根據(jù)本部門的實際和職工的愿望創(chuàng)造性地開展工作。

(二)工會干部的管理體制與現(xiàn)實要求不相適應(yīng)。目前的工會干部管理體制是由同級黨政主管、上級工會協(xié)管，即所謂的“雙重管理”。但在實際工作中要調(diào)整工會班子和工會干部總是由同級黨政決定人選，根本不讓工會說話，工會自己也說不上話，更談不上協(xié)管。工會工作做得好與壞，上級工會對下級工會工作的考核結(jié)果，工會自己發(fā)個文表彰一下，結(jié)果只有工會干部自己關(guān)心，可謂是“自誤自樂”。然而在工會崗位上要么是年輕的一干就是十幾二十年（要么是快退休了過渡一下），領(lǐng)導(dǎo)班子換了一屆又一屆，深受廣大職工群眾的擁護(hù)和愛戴的工會干部，卻老是在原地踏步，很少有提升或交流的機(jī)會，嚴(yán)重措傷了廣大工會干部的積極性和廣大職工群眾的感情。

（三）工會的培訓(xùn)模式與工會干部素質(zhì)提升的要求不相適應(yīng)。隨著社會的快速發(fā)展，工會的工作內(nèi)容不斷豐富，對工會干部的自身要求也不斷提高，特別是維權(quán)的責(zé)任更加重大，而可以提供給基層工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會相對較少，造成了工會干部缺少勞動法律、社會保障、勞動保護(hù)等專業(yè)知識，在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系中缺乏解決難題的本領(lǐng)。對于基層工會可以自己開設(shè)培訓(xùn)班，如列席參加局里的科級干部培訓(xùn)、政治形勢的專題講座等，但對于工會的業(yè)務(wù)培訓(xùn)由于基層工會干部人太少，未免成本太大了。

三、區(qū)**局工會對提高工會工作水平的思考和建議

在新的形勢下，基層工會的工作重要性進(jìn)一步凸現(xiàn)，加強(qiáng)基層工會建設(shè)，是加強(qiáng)工會工作的關(guān)鍵和中心環(huán)節(jié)，同時也是黨的重要工作內(nèi)容?，F(xiàn)對提高基層工會工作水平提出如下建議，如有不當(dāng)，請批評指正。

（一）進(jìn)一步完善“黨建帶工建”的運行機(jī)制，推進(jìn)工會組織建設(shè)，主動發(fā)揮工會組織的作用。我們要把工會建設(shè)真正納入黨的建設(shè)整體格局，以黨的建設(shè)帶動和推動工會建設(shè)，黨委和工會要制定“黨建帶工建、工建服務(wù)黨建”的工作制度，制定中長期的發(fā)展規(guī)劃和短期的目標(biāo)考核機(jī)制，使“黨建帶工建、工建服務(wù)黨建”的務(wù)虛工作變成務(wù)實工作，努力堅持組織同步設(shè)置，工作同步謀劃，制度同步完善，陣地同步建設(shè)的工作推進(jìn)機(jī)制。工會要主動接受黨組織在政治上帶，在組織上帶，在工作上帶，在作風(fēng)上帶，形成一套行之有效、健全規(guī)范的好制度，促進(jìn)和保障工會工作的開展。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)工會干部能力建設(shè)，嘗試建立工會干部成長激勵機(jī)制。近年來，工會干部的年齡層次、學(xué)歷水平都有了明顯的變化，組織部也將優(yōu)秀的年輕干部放到了工會的崗位上來了，但我覺得工會干部也是業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的崗位，對工會干部的培養(yǎng)使用應(yīng)該嘗試建立自己的成長激勵機(jī)制，也應(yīng)該遵循重在培養(yǎng)推薦的原則。一是要積極培養(yǎng)和儲備工會后備干部。黨的組織部門為了培養(yǎng)和提拔各級領(lǐng)導(dǎo)干部，事前都有“青干班”、“中青班”對后備干部進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，我們的婦女干部也有優(yōu)秀女干部培訓(xùn)班等、黨外干部也有自己的后備干部培訓(xùn)班，我覺得工會也可來個工會“中青班”，對符合擔(dān)任工會領(lǐng)導(dǎo)干部的在職干部進(jìn)行集中培訓(xùn)培養(yǎng)，為工會儲備領(lǐng)導(dǎo)人才，待工會換屆或領(lǐng)導(dǎo)缺人時，提前介入、先入為主、及時向黨委推薦高素質(zhì)的工會領(lǐng)導(dǎo)人選；二是要嘗試推行工會領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度。工會是以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)的，難免會得罪方方面面，因此造成工會干部被免職或調(diào)離的現(xiàn)象時有發(fā)生，為了避免這種不正常的現(xiàn)象，工會很必要推行干部交流制度：（1）縱向交流，即上下工會干部交流，當(dāng)區(qū)總?cè)比藭r可從基層工會干部中熟悉業(yè)務(wù)的同志提拔或抽調(diào)，給基層或下級的工會干部有點希望。（2）橫向交流，即加強(qiáng)局與局之間的交流，以此來增加工會的活力、凝聚力和工作的創(chuàng)新力。（3）掛職交流，即把區(qū)總工會優(yōu)秀的中青年干部推薦到企業(yè)或基層掛職交流，使他們真真正正擔(dān)負(fù)起聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶的重?fù)?dān)。我認(rèn)為，如此而行，大大 有利于大批優(yōu)秀人才會從工會干部中脫穎而出，從而推動工會工作不斷向前發(fā)展。

（三）進(jìn)一步健全基層工會主席產(chǎn)生機(jī)制，提升工會干部隊伍的素質(zhì)。一是要健全基層工會主席產(chǎn)生機(jī)制?；鶎庸诵脑诠飨?，建設(shè)一支強(qiáng)有力的基層工會主席隊伍，充分發(fā)揮他們的組織、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、帶動作用，有利于增強(qiáng)基層工會組織活力?；鶎庸飨a(chǎn)生，要拓寬民主渠道，進(jìn)一步擴(kuò)大會員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要堅持基層工會主席的任職標(biāo)準(zhǔn)，要采取組織推薦、會員推薦、會員自薦等多種方式，拓寬選拔工會干部的渠道，提高工會干部隊伍的素質(zhì)。要大力推行基層工會主席直接選舉，使更多的會員行使選舉權(quán)和享受被選舉權(quán)，建立公開、公正、競爭、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，真正體現(xiàn)會員群眾意愿。要加強(qiáng)上級工會對基層工會主席管理、工作考核獎勵、待遇的保障和權(quán)益保護(hù)，逐步建立一支由會員直接選舉、單位支持認(rèn)同、上級工會直接領(lǐng)導(dǎo)、綜合素質(zhì)相對較高的基層工會主席隊伍。二是健全工會干部培訓(xùn)機(jī)制。我認(rèn)為區(qū)總能順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，建立“實名調(diào)訓(xùn)”與學(xué)時管理制度，建立工會干部培訓(xùn)檔案，規(guī)定每幾年對基層工會主席輪訓(xùn)一遍，每幾年將基層工會干部輪訓(xùn)一遍，明確規(guī)定工會干部每年參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的時間，并將工會干部培訓(xùn)列為目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，為滿足勞動關(guān)系領(lǐng)域的新變化對工會干部素質(zhì)的提升，為推進(jìn)工會工作創(chuàng)新發(fā)展提供了堅強(qiáng)的保證。

第五篇：2022年如何提高辦公室工作水平

2022年如何提高辦公室工作水平

堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新是辦公室工作的永恒主題。辦公室要解放思想，勇于創(chuàng)新，努力以創(chuàng)造性的工作優(yōu)化服務(wù)、展現(xiàn)作為，在創(chuàng)新變革中不斷開創(chuàng)辦公室工作的新局面。

一是理念思路要創(chuàng)新。

辦公室每天要處理大量的辦文辦會、來訪接待、后勤保障、上傳下達(dá)等日常工作，做多了、做久了，容易形成思維定勢，習(xí)慣于按部就班、憑經(jīng)驗辦事事實上，辦公室工作看起來都差不多，實際上每一份文件、每一場會議、每一個接待對象都不相同，處理標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，用“茍日新，日日新，又日新”形容并不為過。辦公室系統(tǒng)要不斷創(chuàng)新工作理念和思路，拓寬思維視野，準(zhǔn)確把握新形勢、新要求、新任務(wù)，結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作。要增強(qiáng)求異思維，辦文辦會辦事不能老想著過去是怎么辦、怎么干的，把自己束縛在舊模式中，而應(yīng)瞄著現(xiàn)在與未來，看今天是怎么回事，應(yīng)當(dāng)怎么辦、怎么干，用新辦法新思路來解決舊問題，照著葫蘆畫瓢是永遠(yuǎn)也畫不出新瓢的。要增強(qiáng)發(fā)散思維，把工作重點放在超越別人、想人所未想、言人所未言、行人所未行上，努力做到人無我有、人有我新、人新我變。要增強(qiáng)辯證思維，當(dāng)別人都說好的時候，不妨反過來逆向思維看看有什么不足，還有沒有更好的辦法，這樣才能切實做到辦文辦會辦事零差錯、零缺陷，才能迸發(fā)出新的思想火花，形成新的工作思路。

二是文風(fēng)會風(fēng)要清新。

會議、文件是推動工作的重要手段，辦文辦會是辦公室日常工作的一項重要內(nèi)容。近年來，雖然市委市政府出臺了一系列制度規(guī)定，下大力氣精文減會，提倡說短話、寫短文、開短會，取得了一定的成效，但各級各部門仍然沒有擺脫用開會發(fā)文推動工作的傳統(tǒng)方式，仍然習(xí)慣于以文件貫徹文件、以會議落實會議，會議文件依然過多過濫，牽扯了領(lǐng)導(dǎo)抓具體工作的時間和精力。下來，辦公室要嚴(yán)格按照中央、省委、市委的要求，下更大的決心，花更大的氣力改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)，切實解決好會議文件過多過濫的問題，真正把領(lǐng)導(dǎo)從“文山會?！敝薪饷摮鰜恚芯χ\全局、抓大事。要大力倡導(dǎo)清新文風(fēng)，起草文稿要做到敏于觀察、勤于思考，注重用活躍的形式反映真實的情況，用簡短的篇幅容納豐富的內(nèi)容，多寫反映市情、社情、群情的“地方話”，少寫通行全國的“普通話”、正確的廢話，切實增強(qiáng)文稿的思想性、針對性和操作性。要倡導(dǎo)簡樸辦會，提倡開短會、開套會、開現(xiàn)場會和電視電話會，簡化不必要的程序，確保會議內(nèi)容實在、簡短高效。

三是體制機(jī)制要革新。

辦公室工作量大面廣，只有建立起一套科學(xué)的管理方式，不斷提高辦公室制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，才能使各項工作有條不紊、有序銜接。要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代管理理論，及時發(fā)現(xiàn)辦公室工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取改進(jìn)的措施，最大限度增加工作合力，減少工作阻力。要強(qiáng)化“精品”意識，圍繞目標(biāo)內(nèi)容、步驟環(huán)節(jié)、完成時限，圍繞“做什么、誰來做、怎么做”，進(jìn)一步科學(xué)配置資源，優(yōu)化工作流程，制定工作規(guī)范，建立健全會務(wù)、文稿、調(diào)研、督查、機(jī)要、保密等各項制度規(guī)定，確保各項事務(wù)都有章可循、有規(guī)可依。要注意運用現(xiàn)代先進(jìn)管理技術(shù)，以信息化手段為依托，大力推進(jìn)綜合辦公信息系統(tǒng)建設(shè)，不斷提高整體效能。