第一篇：社區(qū)健康管理團(tuán)隊(duì)績效考核辦法

社區(qū)健康管理團(tuán)隊(duì)績效考核辦法 一是全市基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)中從事上門服務(wù)的全科團(tuán)隊(duì)服務(wù)人員，包括負(fù)責(zé)簽約服務(wù)的家庭醫(yī)生，享受基層衛(wèi)技補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每月200元。

二是各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格實(shí)施范圍對象，嚴(yán)格考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。三是各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)在核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量內(nèi)，要通過合法程序，建立內(nèi)部分配方案，分配中要向從事上門服務(wù)的全科服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員，負(fù)責(zé)簽約服務(wù)的家庭醫(yī)生等關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)業(yè)務(wù)骨干傾斜。

四是各區(qū)縣要按照有關(guān)經(jīng)費(fèi)保障規(guī)定和原則，切實(shí)保障基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)中從事上門服務(wù)的全科服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員及負(fù)責(zé)簽約服務(wù)的家庭醫(yī)生享受基層衛(wèi)技補(bǔ)貼所需經(jīng)費(fèi)，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作積極性。五是提高思想認(rèn)識。各區(qū)縣要充分認(rèn)識家庭醫(yī)生簽約式服務(wù)的重要意義，切實(shí)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，將家庭醫(yī)生服務(wù)作為深化基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合改革、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)、打造特色服務(wù)的重要內(nèi)容來抓，制定實(shí)施意見，落實(shí)責(zé)任，保證家庭醫(yī)生簽約式服務(wù)工作順利推進(jìn)。

六是加強(qiáng)監(jiān)督考核。各區(qū)縣要建立科學(xué)合理的考核評價(jià)機(jī)制，完善家庭醫(yī)生績效考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，將家庭醫(yī)生的考核納入各基層醫(yī)療綜合考核內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)管。各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化家庭醫(yī)生為簽約居民服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、滿意度等考核，采取月考核與年度考核相結(jié)合，規(guī)范服務(wù)行為。

七是加大宣傳力度。通過政府引導(dǎo)，媒體宣傳，家庭醫(yī)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得居民的信任，提升家庭醫(yī)生在居民心中的形象，營造人人參與家庭醫(yī)生服務(wù)，人人享有家庭醫(yī)生的良好氛圍。

第二篇：2018績效管理考核辦法

2018績效管理考核辦法

為進(jìn)一步強(qiáng)化日?？己斯芾?，完善激勵(lì)約束機(jī)制，確保全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)會(huì)議研究，特制定本考核辦法。

一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，通過量化工作目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)化工作職責(zé)，剛化措施管理，不斷完善權(quán)責(zé)對等、獎(jiǎng)罰分明的考核機(jī)制，為全面推進(jìn)嶺下鄉(xiāng)建設(shè)，提升各項(xiàng)工作，提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障、制度保障和紀(jì)律保障。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立鄉(xiāng)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

xx

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核工作辦公室，掛靠黨政辦，蘇葉青兼任辦公室主任，宋琴、韋東鑌、謝容、鄭惠琴為成員，負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ鞯木唧w事務(wù)。

三、考核辦法

考核對象為全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、事業(yè)在編干部職工，考核實(shí)行百分制計(jì)分。其中基礎(chǔ)本職性工作60分、臨時(shí)性、階段性工作20分、考勤情況20分，額外設(shè)20分的工作獎(jiǎng)勵(lì)分。鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)全體機(jī)關(guān)干部在職工工作任務(wù)的完成情況實(shí)行扣分獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

年終考核采取自評、互評和鄉(xiāng)黨委審核三個(gè)步驟和程序進(jìn)行。首先是個(gè)人按照責(zé)任制、崗位職責(zé)，進(jìn)行自評，然后組織全體機(jī)關(guān)干部進(jìn)行互評，最后由鄉(xiāng)黨委會(huì)議進(jìn)行審核。

（一）績效考核計(jì)分辦法

①基礎(chǔ)本職性工作60分。按照每個(gè)干部職工的崗位職責(zé)進(jìn)行分解，沒完成工作的按比例進(jìn)行扣分，直至扣完。凡工作中出現(xiàn)重大失誤、造成嚴(yán)重不良影響和后果、受到黨紀(jì)政紀(jì)和法律追究的，此項(xiàng)不得分。（本項(xiàng)共工作由各部分分解、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)黨政辦）。

②臨時(shí)性、階段性工作20分。按照干部職工的工作表現(xiàn)及工作成效進(jìn)行扣分，直至扣完。凡工作中出現(xiàn)重大失誤、造成嚴(yán)重不良影響和后果、受到黨紀(jì)政紀(jì)和法律追究的，此項(xiàng)不得分。（本項(xiàng)共工作由工作片區(qū)/組分解、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)黨政辦）。

③考勤情況20分。按照干部職工實(shí)際考勤進(jìn)行進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。按照遲到、早退一次扣0.5分，一個(gè)月曠工3天的扣5分，連續(xù)兩個(gè)月曠工超6天的扣10分，全年曠工超10天的扣20分，直至扣完。（本項(xiàng)共工作由黨政統(tǒng)計(jì)后報(bào)分管審核）。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)分辦法

在2018年期間，全鄉(xiāng)性工作表現(xiàn)優(yōu)秀，鄉(xiāng)黨委、政府集體受到省、市、縣委、政府表彰的，一次分別獎(jiǎng)勵(lì)6分、4分、2分。部門性工作突出，部門受到省、市、縣主管部門表彰的，一次分別獎(jiǎng)勵(lì)5分、3分、1分。因本職工作突出的，個(gè)人受到省市縣級以上業(yè)務(wù)主管部門表彰的，一次分別獎(jiǎng)勵(lì)3分、2分、1分。

四、考核結(jié)果運(yùn)用

根據(jù)以上考核結(jié)果，綜合考評的前10%為“優(yōu)秀”等次，給予全額發(fā)放績效獎(jiǎng)勵(lì)，并發(fā)放獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)金為“一般”等次績效扣除部分的平均值）；綜合考評的前10%為“一般”等次，給予扣除其績效獎(jiǎng)勵(lì)0.2（如：1.8倍績效，僅發(fā)放1.6倍績效）進(jìn)行發(fā)放；其他人員為為“良好”等次，給予等額發(fā)放績效獎(jiǎng)勵(lì)。

五、考核要求

（一）所有參加考核人員要統(tǒng)一認(rèn)識、認(rèn)真對待、端正態(tài)度，正確對待別人，客觀、公正地評價(jià)每一位干部，并正確對待考核結(jié)果，在考核過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象將嚴(yán)肅處理；

（二）考核的目的是為了更好的促進(jìn)工作，全體干部要以考核為動(dòng)力，振奮精神，立足本職，扎實(shí)工作，爭創(chuàng)佳績。

第三篇：項(xiàng)目績效管理和考核辦法

集團(tuán)公司 項(xiàng)目績效管理和考核辦法

（試 行）

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目績效管理，健全有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，督促分（子）公司和項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司（子公司）管理制度，客觀公正地評價(jià)項(xiàng)目工作業(yè)績,提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)項(xiàng)目班子成員和員工積極性,根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理制度》的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司對項(xiàng)目績效考核管理的要求和實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司和子公司承接的項(xiàng)目以及聯(lián)營合作單位承接、我司承建的項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目的承建方式和實(shí)際情況,項(xiàng)目績效管理對象分為三大類：

1、Ⅰ類項(xiàng)目：集團(tuán)公司和子公司承接或聯(lián)營合作單位承接、我司承建的項(xiàng)目。

2、Ⅱ類項(xiàng)目：集團(tuán)公司和子公司承接的總承包項(xiàng)目部。

3、Ⅲ類項(xiàng)目：集團(tuán)公司和子公司承接、聯(lián)營合作單位承建的項(xiàng)目。

第三條 為促進(jìn)項(xiàng)目績效管理工作的有效開展，成立集團(tuán)公司、分（子）公司和項(xiàng)目三個(gè)層級的績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組成員為： 組 長：集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人

程監(jiān)控為手段，以經(jīng)濟(jì)效益為目的。

第二章 績效目標(biāo)

第八條 績效目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目績效管理周期分為終期績效目標(biāo)、績效目標(biāo)、季度績效目標(biāo)及月度績效目標(biāo)。

第九條 終期績效目標(biāo)

1、根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理制度》和項(xiàng)目實(shí)際情況確定，在《項(xiàng)目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》中進(jìn)行明確。

2、《項(xiàng)目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》按項(xiàng)目承建方式分為Ⅰ類項(xiàng)目、Ⅱ類項(xiàng)目和Ⅲ類項(xiàng)目三大類型。各分（子）公司承建的項(xiàng)目，按Ⅰ類項(xiàng)目簽訂；總承包項(xiàng)目部按Ⅱ類項(xiàng)目簽訂；聯(lián)營合作單位承建的項(xiàng)目按Ⅲ類項(xiàng)目簽訂。

3、《項(xiàng)目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》主要包括：項(xiàng)目概況；項(xiàng)目班子成員；各方的責(zé)、權(quán)、利；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、終期盈虧、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等經(jīng)營目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)抵押金的上繳和退還；薪酬及獎(jiǎng)罰等事項(xiàng)。

4、集團(tuán)公司工程管理部牽頭，根據(jù)項(xiàng)目的類型及承建方式，按《項(xiàng)目管理制度》和其他制度等規(guī)定，擬定項(xiàng)目終期績效目標(biāo)，與分（子）公司和項(xiàng)目部反饋溝通后，上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、項(xiàng)目開工后兩個(gè)月內(nèi)，集團(tuán)公司、分（子）公司和項(xiàng)目部三方共同簽訂《項(xiàng)目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》，責(zé)任書中的各項(xiàng)目標(biāo)作為項(xiàng)目的終期績效目標(biāo)。

第十條 績效目標(biāo)

1、績效目標(biāo)根據(jù)終期績效目標(biāo)進(jìn)行分解確定。

3、月度績效目標(biāo)根據(jù)季度績效目標(biāo)制定，安全、質(zhì)量等管理目標(biāo)不得低于項(xiàng)目季度績效目標(biāo)。

4、項(xiàng)目部擬定月度績效目標(biāo)，上報(bào)分（子）公司審批。

第三章 績效輔導(dǎo)與過程監(jiān)控

第十三條 集團(tuán)公司定期組織分（子）公司和項(xiàng)目部進(jìn)行績效管理培訓(xùn)，就績效目標(biāo)的確定和分解、績效輔導(dǎo)與過程監(jiān)控、績效考核、績效溝通與總結(jié)等事項(xiàng)進(jìn)行輔導(dǎo)，分（子）公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及負(fù)責(zé)績效管理工作的相關(guān)人員均應(yīng)參加。

第十四條 集團(tuán)公司在項(xiàng)目績效管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)中，應(yīng)做好以下工作：

1、制訂集團(tuán)公司《項(xiàng)目績效管理和考核辦法》，指導(dǎo)分（子）公司和項(xiàng)目部制訂《項(xiàng)目績效管理實(shí)施方案》，并對項(xiàng)目績效管理過程進(jìn)行輔導(dǎo)。

2、制訂、下達(dá)《項(xiàng)目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》，確定項(xiàng)目終期績效目標(biāo)。

3、督促分（子）公司將終期績效目標(biāo)分解成績效目標(biāo)，對分（子）公司上報(bào)的績效目標(biāo)進(jìn)行審核。

4、督促分（子）公司定期進(jìn)行季度績效考核，并對考核工作進(jìn)行監(jiān)控。

5、集團(tuán)工程管理部會(huì)同其他職能部室對項(xiàng)目進(jìn)行績效考核和終期績效考核；評定項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績，根據(jù)集團(tuán)《項(xiàng)目管理制度》和相關(guān)辦法擬定項(xiàng)目經(jīng)理和班子成員薪酬和相關(guān)獎(jiǎng)懲方案，上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、和分（子）公司共同確定季度績效目標(biāo)。

3、將確定后的季度績效目標(biāo)分解到月度績效目標(biāo)，上報(bào)分（子）公司審批后，將月度績效目標(biāo)落實(shí)至各科室、班組和責(zé)任人，確定績效目標(biāo)的完成時(shí)間與措施，及時(shí)掌握目標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。

4、每月對各科室和員工進(jìn)行績效考核，確定工作業(yè)績和崗位薪酬，作出獎(jiǎng)懲決定。

5、參與集團(tuán)公司對項(xiàng)目的績效考核和終期績效考核，就績效考核結(jié)果與集團(tuán)公司進(jìn)行溝通和反饋。

第四章 月度績效考評

第十七條 月度績效考評以每月為考核期，由項(xiàng)目部組織對各職能科室、班組和員工的工作業(yè)績進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為確定項(xiàng)目員工崗位薪酬的依據(jù)。

第十八條 月度績效考評內(nèi)容

考核內(nèi)容由分（子）公司和項(xiàng)目部確定；各科室和班組主要考核月內(nèi)目標(biāo)任務(wù)完成情況，員工主要考核崗位職責(zé)履行、目標(biāo)任務(wù)完成情況、工作業(yè)績和工作態(tài)度等。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類項(xiàng)目都應(yīng)進(jìn)行月度績效考評，其中Ⅲ類項(xiàng)目只對我司駐守現(xiàn)場的管理人員進(jìn)行考核。

第十九條 月度績效考評程序

月度績效考評程序由分（子）公司和項(xiàng)目制定，可按照以下程序進(jìn)行：

1、目標(biāo)計(jì)劃：項(xiàng)目部根據(jù)分（子）公司審批后的月度績效

法律等指標(biāo)。

2）集團(tuán)公司確定了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本管控、信息化應(yīng)用五項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，其他各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)由分（子）公司根據(jù)管理要求自行確定，五項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重如下：

①、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：15%； ②、安全生產(chǎn)：15%； ③、工程質(zhì)量：15%； ④、成本管控：15%； ⑤、信息化應(yīng)用：10%。

3、考核重點(diǎn)

1）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目部按時(shí)、足額上交各項(xiàng)管理費(fèi)用； 2）、安全生產(chǎn)：專職安全員、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、危險(xiǎn)源管理、日常檢查、安全隱患排查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入、安全技術(shù)交底、生產(chǎn)安全事故等；

3）、工程質(zhì)量：質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場實(shí)體工程質(zhì)量、試驗(yàn)和原材料檢測、質(zhì)量技術(shù)交底、工程質(zhì)量事故等；

4）、成本管控：對與成本相關(guān)的勞務(wù)結(jié)算、材料、設(shè)備等要素的日常管理和控制情況等；

5)、信息化應(yīng)用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，錄入及時(shí)，按規(guī)定程序進(jìn)行審核等；

6）、信用評定：是否發(fā)生因工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度滯后和經(jīng)濟(jì)糾紛等原因約見法人代表事項(xiàng)等；

7）、制度執(zhí)行：對集團(tuán)公司關(guān)鍵管理制度和體系的落實(shí)、執(zhí)

優(yōu)秀：90-100分

良好：75-90分（不包括90分）

合格：60-75分（不包括75分）

不合格：低于60分

6、計(jì)分辦法

考核得分由考核小組根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場考核實(shí)際情況，按評分標(biāo)準(zhǔn)和各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)計(jì)算。

考核得分=∑（各指標(biāo)現(xiàn)場考核得分*權(quán)重系數(shù)）?？己说梅职此纳嵛迦朐瓌t取兩位小數(shù)。第二十三條 Ⅱ類項(xiàng)目季度績效考核

1、由集團(tuán)公司董事會(huì)組織相關(guān)人員，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，每季度或半對總承包項(xiàng)目部進(jìn)行績效考核。

2、考核內(nèi)容

1）、考核指標(biāo)主要為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、工程進(jìn)度和資金管控。

2）、權(quán)重系數(shù)：

各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)根據(jù)集團(tuán)公司每年的工作重點(diǎn)和管理要求進(jìn)行確定。

3）考核重點(diǎn)：

①、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：所屬各項(xiàng)目部按時(shí)、足額上交各項(xiàng)管理費(fèi)用； ②、安全生產(chǎn)：對所屬各項(xiàng)目的現(xiàn)場安全生產(chǎn)、安全隱患、安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入進(jìn)行檢查與督促，所屬各項(xiàng)目是否發(fā)生生產(chǎn)安全事故等；

Ⅱ類項(xiàng)目季度績效考核采用計(jì)分制，總分為100分，考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級，劃分標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分辦法與Ⅰ類項(xiàng)目相同。

第二十四條 Ⅲ類項(xiàng)目季度績效考核

1、Ⅲ類項(xiàng)目季度績效考核由所屬分（子）公司或總承包項(xiàng)目部組織進(jìn)行。

2、考核內(nèi)容

1）、考核重點(diǎn)指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理、工程進(jìn)度、信息化應(yīng)用、成本控制和合同管理。

2）、權(quán)重系數(shù)：結(jié)合公司管理要求和施工重點(diǎn)，集團(tuán)公司確定了Ⅲ類項(xiàng)目考核重點(diǎn)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)如下：

①、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：10%； ②、安全生產(chǎn)：15%； ③、工程質(zhì)量：15%； ④、財(cái)務(wù)管理：15%； ⑤、工程進(jìn)度：5%； ⑥、信息化應(yīng)用：10%； ⑦、成本控制：10%； ⑧、合同管理：5%。

分（子）公司或總承包項(xiàng)目部在考核過程中，可根據(jù)需要增加其他考核指標(biāo)，但重點(diǎn)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)不得低于集團(tuán)公司確定的標(biāo)準(zhǔn)。

3）考核重點(diǎn)：

①、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目部按時(shí)、足額上交各項(xiàng)管理費(fèi)用；

第六章 績效考核

第二十五條 項(xiàng)目績效考核以合同工期內(nèi)公歷年為考核期；新開工項(xiàng)目若在本內(nèi)施工時(shí)間不足3個(gè)月或累計(jì)完成計(jì)量產(chǎn)值不足500萬元，則本不進(jìn)行考核，完成產(chǎn)值列入下的考核；績效考核由集團(tuán)公司組織相關(guān)部室進(jìn)行。

第二十六條 Ⅰ類項(xiàng)目績效考核

1、考核內(nèi)容

項(xiàng)目績效考核的主要指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、預(yù)測盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、信息化、勞務(wù)、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)、人力資源、黨群、法律等，具體內(nèi)容結(jié)合每實(shí)際情況確定。

2、考核重點(diǎn)

1）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目部按時(shí)、足額完成資質(zhì)和管理費(fèi)、五保一金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等費(fèi)用。

2）、預(yù)測盈虧：對項(xiàng)目內(nèi)的經(jīng)營狀況進(jìn)行盈虧預(yù)測。

3）、工程質(zhì)量管理：質(zhì)量管理人員、作業(yè)指導(dǎo)書、試驗(yàn)和原材料檢測、質(zhì)量技術(shù)交底、現(xiàn)場實(shí)體工程質(zhì)量、工程質(zhì)量事故等。

4）、安全生產(chǎn)管理：安全生產(chǎn)制度、專職安全員、安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用、技術(shù)交底、危險(xiǎn)源管理、安全隱患排查、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全事故等。

5）、技術(shù)管理：技術(shù)管理制度、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案的編制和審批、技術(shù)交底、科技創(chuàng)新等。

2）、項(xiàng)目部自評：項(xiàng)目部根據(jù)本完成各項(xiàng)指標(biāo)的情況進(jìn)行自評，將自評結(jié)果上報(bào)所屬分（子）公司。

3）、分（子）公司初評：分（子）公司根據(jù)所屬項(xiàng)目部上報(bào)的自評結(jié)果，結(jié)合季度績效考核情況進(jìn)行客觀、公正的初評，并將初評結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。

4）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司組織各職能部室根據(jù)考核實(shí)施細(xì)則對項(xiàng)目進(jìn)行考核，綜合現(xiàn)場檢查結(jié)果、日常檢查、專項(xiàng)檢查和分（子）公司初評結(jié)果，確定項(xiàng)目初步考核結(jié)果。

5）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部將初步考核結(jié)果與分（子）公司和項(xiàng)目部進(jìn)行反饋溝通。

6）考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項(xiàng)目績效考核結(jié)果。

7）業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項(xiàng)目班子成員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績庫。

5、考核等級

績效考核采用計(jì)分制，考核總分為100分，考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級，標(biāo)準(zhǔn)如下：

1）、優(yōu)秀：90-100分

2）、良好：75-90分（不包括90分）3）、合格：60-75分（不包括75分）4）、不合格：低于60分

6、績效考核計(jì)分辦法：詳見附件一。

7、績效考核限制性條件：詳見附件二。第二十七條 Ⅱ類項(xiàng)目績效考核

下發(fā)績效考核結(jié)果。

5）、業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，集團(tuán)公司對項(xiàng)目班子成員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績庫。

5、考核等級

Ⅱ類項(xiàng)目績效考核分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級，劃分標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分辦法同Ⅰ類項(xiàng)目。

6、Ⅱ類項(xiàng)目績效考核限制性條件見附件三。第二十八條 Ⅲ類項(xiàng)目績效考核

1、考核內(nèi)容

Ⅲ類項(xiàng)目績效考核的指標(biāo)為：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)管理、工程進(jìn)度、信息化應(yīng)用、財(cái)務(wù)管理、材料管控、勞務(wù)管理、法律管理。

2、考核重點(diǎn)

1）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目部按時(shí)、足額上交各項(xiàng)管理費(fèi)用。2）、盈虧：項(xiàng)目監(jiān)管人員對項(xiàng)目盈虧的動(dòng)態(tài)監(jiān)管情況。3）、安全生產(chǎn)：對項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、安全隱患排查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入等情況的監(jiān)管情況和生產(chǎn)安全事故等。

4）、工程質(zhì)量：對項(xiàng)目工程實(shí)體工程質(zhì)量、試驗(yàn)和原材料檢測等情況的監(jiān)管情況和工程質(zhì)量事故等。

5）、技術(shù)管理：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案的編制和審批、技術(shù)交底等監(jiān)管情況。

6）、工程進(jìn)度：完成生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值情況。

7）、信息化應(yīng)用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，錄入及時(shí)，按規(guī)定程序進(jìn)行審核等。

3）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司組織相應(yīng)職能部室，根據(jù)績效考核實(shí)施細(xì)則對項(xiàng)目進(jìn)行考核，綜合現(xiàn)場檢查、日常檢查、專項(xiàng)檢查和分（子）公司初評結(jié)果，確定項(xiàng)目初步考核結(jié)果。

4）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部將績效考核初步結(jié)果與分（子）公司進(jìn)行反饋溝通。

5）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項(xiàng)目績效考核。

6）、業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項(xiàng)目派駐人員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績庫。

5、考核等級

Ⅲ類項(xiàng)目績效考核分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級，劃分標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分辦法同Ⅰ類項(xiàng)目。

6、Ⅲ類項(xiàng)目績效考核限制性條件見附件四。

第七章 項(xiàng)目終期績效考核

第二十九條 終期績效考核以合同工期為考核期；若因業(yè)主或不可抗力因素導(dǎo)致工期調(diào)整，則以業(yè)主確認(rèn)調(diào)整的工期為考核期。

在項(xiàng)目交工驗(yàn)收后6個(gè)月內(nèi)，集團(tuán)公司組織相關(guān)職能部室根據(jù)《項(xiàng)目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》、各考核結(jié)果、質(zhì)量、安全和最終經(jīng)營狀況進(jìn)行項(xiàng)目終期績效考核。

第三十條 Ⅰ類項(xiàng)目終期績效考核

1、考核內(nèi)容

公司審核后，上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部；

2）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司工程管理部組織相關(guān)職能部室對項(xiàng)目進(jìn)行終期績效考核；

3）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部根據(jù)考核情況，與分（子）公司和項(xiàng)目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結(jié)果；

4）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項(xiàng)目終期績效考核結(jié)果；

5）、業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項(xiàng)目班子成員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績庫。

4、考核等級

終期考核根據(jù)項(xiàng)目最終經(jīng)營狀況、各考核結(jié)果和施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。

1）、優(yōu)秀：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目最終經(jīng)營狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格，且項(xiàng)目在建期間各考核結(jié)果均為良好或優(yōu)秀。

2）、良好：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目最終經(jīng)營狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格，且項(xiàng)目在建期間各考核結(jié)果均為合格或合格以上。

3）、合格：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目最終經(jīng)營狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格，未發(fā)生重大質(zhì)量事故和較大及較大以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生對集團(tuán)公司或子公司評標(biāo)資信有影響的上級通報(bào)或媒體曝光，未發(fā)生對集團(tuán)公司形象和聲譽(yù)造成惡劣

目是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。

4）、綜合管理：所屬項(xiàng)目是否發(fā)生對集團(tuán)公司和子公司評標(biāo)資信有影響的上級通報(bào)或媒體曝光，是否發(fā)生對集團(tuán)公司形象和聲譽(yù)造成惡劣影響的事件。

3、考核程序

1）、總包項(xiàng)目部自評：項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，總承包項(xiàng)目部根據(jù)所屬各項(xiàng)目完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等指標(biāo)進(jìn)行自評，自評合格后，向集團(tuán)公司董事會(huì)申請進(jìn)行項(xiàng)目終期績效考核；

2）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司董事會(huì)組織相關(guān)職能部室對總包項(xiàng)目部進(jìn)行終期績效考核；

3）、反饋溝通：集團(tuán)公司根據(jù)考核情況，與總包項(xiàng)目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結(jié)果；

4）、考核審批：考核結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)終期績效考核結(jié)果。

5）業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，集團(tuán)公司對項(xiàng)目班子成員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績庫。

4、考核等級

總承包項(xiàng)目部終期績效考核分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。

1）、優(yōu)秀：所屬各項(xiàng)目部足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各考核結(jié)果均為良好或優(yōu)秀。

2）、良好：所屬各項(xiàng)目部足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各考核結(jié)果均為合格或合格以上。

3）、安全生產(chǎn)：確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況，是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。

4）、信息化應(yīng)用：數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，各類系統(tǒng)驗(yàn)收合格。

5）、綜合管理：是否發(fā)生對集團(tuán)公司和子公司評標(biāo)資信有影響的上級通報(bào)或媒體曝光，是否發(fā)生對集團(tuán)公司形象和聲譽(yù)造成惡劣影響的事件。

3、考核程序

1）、分（子）公司初評：項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部向所屬分（子）公司申請進(jìn)行項(xiàng)目終期績效考核，分（子）公司審核后，上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部；

2）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司工程管理部組織相關(guān)職能部室對項(xiàng)目進(jìn)行終期績效考核；

3）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部根據(jù)考核情況，與分（子）公司和項(xiàng)目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結(jié)果；

4）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項(xiàng)目終期績效考核結(jié)果；

5）業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項(xiàng)目派駐人員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績庫。

4、考核等級

終期考核根據(jù)項(xiàng)目施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。

1）、優(yōu)秀：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格，7

領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行確定，給予回復(fù)，最終達(dá)成一致意見。

第三十四條

項(xiàng)目和終期績效考核過程中或考核結(jié)果公布前，工程管理部應(yīng)將初步考核結(jié)果反饋給分（子）公司和項(xiàng)目部。分（子）公司和項(xiàng)目部如對考核結(jié)果有異議，可在7個(gè)工作日內(nèi)就異議的部分向工程管理部提供書面申請進(jìn)行復(fù)評；工程管理部組織相關(guān)職能部室進(jìn)行復(fù)評，根據(jù)復(fù)評情況上報(bào)集團(tuán)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組后確定最終績效考核結(jié)果。

第三十五條

項(xiàng)目和終期績效考核結(jié)束后，集團(tuán)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組與項(xiàng)目和分（子）公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效面談，對項(xiàng)目所取得的成績及存在的不足進(jìn)行面對面的溝通；對考核不合格的項(xiàng)目，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。

第三十六條 分（子）公司在每次季度考核后，應(yīng)及時(shí)將績效目標(biāo)完成情況與項(xiàng)目部進(jìn)行反饋和溝通，對各項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行績效面談，肯定成績，指出需改進(jìn)之處，對不足之處明確改進(jìn)措施，提出合理化建議，督促實(shí)施，并總結(jié)推廣好的措施和方法。

第三十七條 項(xiàng)目月度績效考評在確定考核結(jié)果前，項(xiàng)目部應(yīng)將考核結(jié)果及時(shí)反饋給各科室和員工，對員工提出的異議進(jìn)行復(fù)評；項(xiàng)目月度績效考評結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)分級次對各科室負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)、溝通、督促，并進(jìn)行績效面談，肯定成績，對不足之處擬定改進(jìn)措施并督促實(shí)施。

第九章 績效應(yīng)用

第三十八條 集團(tuán)公司、分（子）公司和項(xiàng)目部應(yīng)按“三

設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、材料管理等在考核中未完成績效目標(biāo)所扣罰款，不予返還；項(xiàng)目終期績效考核為不合格，則扣發(fā)考評中預(yù)扣的基本年薪。

2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還：終期績效考核結(jié)果為合格及合格以上的，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部在15個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；終期考核不合格的，按考核結(jié)果和虧損或少繳金額相應(yīng)扣除項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不足部分再扣除項(xiàng)目總工和副職的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

3、效益薪金的兌現(xiàn)： 1）Ⅰ類項(xiàng)目：

①、項(xiàng)目終期績效考核結(jié)果為合格及合格以上的，分（子）公司根據(jù)集團(tuán)公司確定的項(xiàng)目最終盈利金額，按《項(xiàng)目管理制度》中的規(guī)定確定項(xiàng)目班子和員工的的效益薪金，經(jīng)集團(tuán)公司審批后由分（子）公司進(jìn)行發(fā)放。

②、若該項(xiàng)目經(jīng)理在同期有多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行終期績效考核，則其終期盈虧金額以多個(gè)項(xiàng)目累計(jì)盈虧金額為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算，再按《項(xiàng)目管理制度》中的規(guī)定確定效益薪金。

2）Ⅱ類項(xiàng)目：按《項(xiàng)目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》中的規(guī)定執(zhí)行。

3）Ⅲ類項(xiàng)目：按《項(xiàng)目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》中的規(guī)定執(zhí)行。

4、項(xiàng)目班子成員業(yè)績評定：

對終期績效考核為優(yōu)秀或良好的項(xiàng)目，集團(tuán)公司對項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果作為優(yōu)先競聘和晉級的依據(jù)，并進(jìn)入集團(tuán)公司項(xiàng)目班子成員業(yè)績庫。

第四十三條 違反集團(tuán)公司規(guī)定，項(xiàng)目班子擅自發(fā)放基本年薪、效益薪金和其它薪酬的，視同違法收入，按集團(tuán)公司《行

附件一 績效考核計(jì)分辦法

1）、績效考核計(jì)分以定量指標(biāo)得分和定性指標(biāo)得分累加計(jì)算，即：

績效考核得分=定量指標(biāo)得分+定性指標(biāo)得分 考核得分按四舍五入原則取兩位小數(shù)。

2）、定量指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、預(yù)測盈虧）考核得分以項(xiàng)目實(shí)際完成指標(biāo)情況對照項(xiàng)目績效目標(biāo)，根據(jù)權(quán)重和績效考核方案制訂的評分標(biāo)準(zhǔn)直接計(jì)算得分，即：

定量指標(biāo)得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分*15%+預(yù)測盈虧得分*10%； 3）、定性指標(biāo)（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、信息化、勞務(wù)、設(shè)備、材料、財(cái)務(wù)和其他綜合管理）績效考核結(jié)合現(xiàn)場考核和日常管理情況及權(quán)重計(jì)算得分，其中項(xiàng)目日常管理占績效考核結(jié)果20%權(quán)重，項(xiàng)目現(xiàn)場考核占績效考核結(jié)果80%權(quán)重，即：

定性指標(biāo)得分=∑{（日常管理得分*20%+∑現(xiàn)場考核得分

*80%）*權(quán)重系數(shù)}；

①、日常管理得分由集團(tuán)相關(guān)部室根據(jù)項(xiàng)目日常管理監(jiān)督、季度績效考核、專項(xiàng)檢查等情況結(jié)合權(quán)重（20%）直接評分；

②、現(xiàn)場考核得分由考核小組根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場考核實(shí)際情況，按績效考核方案制訂的評分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重(80%)計(jì)算現(xiàn)場考核得分。

4）、根據(jù)項(xiàng)目績效考核得分和考核限制性條件，按考核等級標(biāo)準(zhǔn)劃分考核等級，得出項(xiàng)目績效考核結(jié)果。

目不能評為合格及合格以上等級；

④發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護(hù)措施不力，給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響或帶來重大經(jīng)濟(jì)損失的，項(xiàng)目安全生產(chǎn)單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評為良好及良好以上等級。

4、工程質(zhì)量管理：發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在50-150萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評為優(yōu)秀；發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在150-300萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評為良好及良好以上等級；發(fā)生重大質(zhì)量事故的，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評為合格及合格以上等級。

5、信用評定：因自身原因（集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定）導(dǎo)致被上級主管單位和業(yè)主書面通報(bào)批評或約見法人代表造成較大影響的，相關(guān)的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評為優(yōu)秀； 發(fā)生對集團(tuán)公司或子公司評標(biāo)資信造成惡劣影響的上級通報(bào)或媒體曝光，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評為合格及合格以上等級。

6、經(jīng)濟(jì)糾紛：項(xiàng)目因勞務(wù)報(bào)酬、材料款、設(shè)備款等經(jīng)濟(jì)糾紛引起訴訟，造成凍結(jié)集團(tuán)公司帳戶且不能及時(shí)解除，給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響和重大經(jīng)濟(jì)損失的，項(xiàng)目單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評為良好及良好以上等級。

7、綜合管理：

①項(xiàng)目職工發(fā)生違反計(jì)劃生育造成超生事件的，項(xiàng)目考核實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評為合格及合格以上等級。

②違法用工或發(fā)生勞動(dòng)糾紛不積極妥善處理，給集團(tuán)公司造

附件三 Ⅱ類項(xiàng)目績效考核限制性條件

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

非政策性因素或不可抗力原因（集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定）造成所屬各項(xiàng)目未按時(shí)、足額完成資質(zhì)和管理費(fèi)、五保一金、設(shè)備使用費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中任何一項(xiàng)，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評為合格及合格以上等級。

2、安全生產(chǎn)管理：

①所屬各項(xiàng)目發(fā)生1人以上3人以下死亡、或者5人以上10人以下重傷，或者200萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的一般生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)管理的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評為優(yōu)秀；

②所屬各項(xiàng)目發(fā)生較大（造成3人以上10人以下死亡、或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故）及較大以上生產(chǎn)安全事故的，實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評為合格及合格以上等級；

③所屬各項(xiàng)目發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護(hù)措施不力，給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響或帶來重大經(jīng)濟(jì)損失的，安全生產(chǎn)單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評為良好及良好以上等級。

3、工程質(zhì)量管理：所屬各項(xiàng)目發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在150-300萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評為優(yōu)秀；所屬各項(xiàng)目發(fā)生三級重大質(zhì)量事故的，工程質(zhì)量的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評為良好及良好以上等級。所屬

附件四 Ⅲ類項(xiàng)目績效考核限制性條件

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

非政策性因素或不可抗力原因（集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定）造成項(xiàng)目未按時(shí)、足額完成資質(zhì)和管理費(fèi)、五保一金、設(shè)備使用費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中任何一項(xiàng)，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評為合格及合格以上等級。

2、安全生產(chǎn)管理：

①發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故（未發(fā)生人員死亡，但造成5人以下重傷、或者50萬元以上200萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故），安全生產(chǎn)管理的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評為優(yōu)秀；

②發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故（造成3人以下死亡、或者5人以上10人以下重傷，或者200萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故），安全生產(chǎn)管理的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評為良好及良好以上等級；

③發(fā)生較大（造成3人以上10人以下死亡、或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故）及較大以上生產(chǎn)安全事故的，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評為合格及合格以上等級；

④發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護(hù)措施不力，給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響或帶來重大經(jīng)濟(jì)損失的，項(xiàng)目安全生產(chǎn)單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評為良好及良好以上等級。

3、工程質(zhì)量管理：發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在50-150萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評為優(yōu)

第四篇：管理員工績效考核辦法

亞太公司員工績效考核辦法

一、績效考核的目的：

1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率、加大執(zhí)行力的落實(shí)，給提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

2.加深公司每位員工了解自己的崗位工作職責(zé)和工作目標(biāo)執(zhí)行和落實(shí)完成情況；

3.不斷提高公司員工的工作能力和工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；

4.通過建立以公司部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力落實(shí)來達(dá)到工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大化；

5.通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作和諧的目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)最大化。

二、績效考核的原則：

1.公平、公開性原則：本公司員工都應(yīng)接受公司的工作目標(biāo)、工作業(yè)績考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用，公司統(tǒng)一崗位執(zhí)行相同考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，總經(jīng)辦是本制度執(zhí)行的管理和落實(shí)部門。

（1）公司對員工的考核采用每月考評、考核一次考核的方法，總經(jīng)辦每月將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)當(dāng)月的工作目標(biāo)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，公司所有部門、員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，總經(jīng)辦應(yīng)負(fù)責(zé)不斷對制度完善和修訂的目標(biāo)管理進(jìn)行落實(shí)。

3.公司對員工的考核辦法：由考核小組及各部門對口進(jìn)行全部人員進(jìn)行逐級考核考評打分進(jìn)行評判。

4.公司對全體員工的考核采用百分制的考核打分辦法進(jìn)行績效評價(jià)體系考核。

5.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。公司副總、總經(jīng)理助理安定量全權(quán)考核。（當(dāng)月的工作量考核）各級管理層干部按：定量考核60%，定性考核40%。

定量考核：

A.中高層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作；每月管理層干部確定的必考的工作標(biāo)準(zhǔn)；每周工作會(huì)議安排的工作；部門工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的其他工作任務(wù)。）考核分完成的工作質(zhì)量、生產(chǎn)成本和當(dāng)月的工作業(yè)績完成量。

B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作。定性考核：企業(yè)行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等項(xiàng)的軟性指標(biāo)）。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立以總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考評、考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長：王祖奎 副組長：周 丹

成員：張介根、馬小霞、王國泰。

工作職責(zé)：

1.組長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和主持每月考評考核總結(jié)會(huì)，對上月考核工作做總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)；考評考核會(huì)每月組織召開一次。時(shí)間為每月的10號以前對上月進(jìn)行考評和考核。（各部門的考評考核應(yīng)在5號以前完成上交公司經(jīng)理辦）

2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價(jià)和修改考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.負(fù)責(zé)安排公司各部門下月工作重點(diǎn)和工作任務(wù)。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

副總級（含經(jīng)理助理）按各人年薪（月薪）的20% 預(yù)扣進(jìn)行績效考核，其余年薪按月分?jǐn)偘l(fā)放管理（每月打分，年終決算）。

其他員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)為本人當(dāng)月工資的15%（扣除保險(xiǎn)后的工資為計(jì)算基數(shù)）為考核標(biāo)準(zhǔn)，考核為按月考核計(jì)發(fā)績效工資標(biāo)準(zhǔn)。

考核量化標(biāo)準(zhǔn)

A定量考核：詳見各崗位績效考核表

B定性考核：由總經(jīng)辦根據(jù)每周（或每月）管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項(xiàng)目。定性考核以總經(jīng)辦每天（或不定期）的抽查、檢查情況作為評分依據(jù)。

1.總則：

（1）定性考核必須以事實(shí)和量化依據(jù)的事實(shí)為考核依據(jù)。

（2）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失在一萬元以上或造成嚴(yán)重不良影響），本部門的當(dāng)事人當(dāng)月定性考核積分為零分，當(dāng)事人所在的部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)本部門的管理責(zé)任將扣3--5分進(jìn)行考核。

（3）定性考核總分為40分（占總考核40%比例），根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評分。

2.細(xì)則

（1）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)

a.上班前必須對自己的工作現(xiàn)場進(jìn)行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；班前不打掃未達(dá)標(biāo)的扣1.5分。

b.公司考核的每月對各自包干區(qū)進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃，檢查不合格一處扣2分，不合格不整改扣10分。（按公司文明生產(chǎn)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求檢查）

（2）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)

a.員工遲到、早退扣、中間溜號扣5分。

b.曠工扣20分。

c.未按規(guī)定請假扣10分。

（3）行為規(guī)范

1.本公司員工不準(zhǔn)散布不利于公司團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當(dāng)事人扣5分。

2.公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，（含公司各級歸口部門的領(lǐng)導(dǎo)）否則當(dāng)事人扣10分。

3.員工不得從事第二職業(yè)，否則當(dāng)事人扣10分。

4.公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴（含本公司的銷售業(yè)務(wù)員）的禮品和吃請活動(dòng)，否則當(dāng)事人扣10分。

5.日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣2分；出現(xiàn)錯(cuò)誤視情節(jié)扣5分。

6.不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所，未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開企業(yè)，否則當(dāng)事人扣20分。

7.工作時(shí)間睡覺，當(dāng)事人扣15分。

8.酒后上崗，扣當(dāng)事人20分。（因工作需要并經(jīng)總經(jīng)理同意，可免扣罰。）

9.工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事，扣當(dāng)事人5分。

10.廠區(qū)內(nèi)打架、罵人者扣當(dāng)事人30分。

11.員工要積極參加企業(yè)組織的各種活動(dòng)，無故不參加責(zé)，扣當(dāng)事人5分。

12.工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣1分。

以下情況由總經(jīng)辦從月工作項(xiàng)目檢查未達(dá)工作標(biāo)準(zhǔn)中扣罰考核依據(jù)：

（1）未做工作檢查與匯報(bào)按相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行，少一次扣10分。

（2）執(zhí)行力考核，對于公司或者上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作少執(zhí)行或漏執(zhí)行一次者扣當(dāng)事人3分；部門之間配合工作拒不執(zhí)行者，一次扣10分；

（3）管理人員未按是完成月工作小結(jié)和下月工作計(jì)劃者以及年終工作總結(jié)者；一次扣10分；

六、考核獎(jiǎng)懲辦法

1.企業(yè)考核實(shí)行“月匯總”的辦法，每月由總經(jīng)辦統(tǒng)計(jì)出各崗位當(dāng)月考核積分。分為四個(gè)績效考核檔次，進(jìn)行績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)：

A類：積分95－100分；B類：積分90－94 分；

C類：積分80－89分；D類：積分80 分以下；

2.績效獎(jiǎng)懲考核：

工資中的績效工資作為考核工資。

A類：按績效工資的110%計(jì)發(fā)；

具體考核如下：100分到105分每增1分按2%獎(jiǎng)勵(lì)；(合計(jì)為獎(jiǎng)勵(lì)績效工資的110%）。

B類：按績效工資的100%計(jì)發(fā)；

C類：按完成考核工作任務(wù)量的績效工資的百分比進(jìn)行考核計(jì)發(fā)；

具體考核如下：85分到89分每少1分按2.5%扣；80分到84分每少1分按3.5%扣；(合計(jì)為績效工資的50%）。

D類：按績效工資的30%計(jì)發(fā)。

說明：

1、分值計(jì)算：定量考核100分×60% + 定性考核100分×40%=等于績效得分?jǐn)?shù)

2、加減分最高為20分，考評人有20分的權(quán)力，超過20分需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、表章加分：不在本績效考核計(jì)劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出顯現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益（5000元以上）或重大積極影響的員工可另做突出貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、本績效考核標(biāo)準(zhǔn)與公司制度發(fā)生沖突以公司制度為考核依據(jù)。考核打分標(biāo)準(zhǔn)與公司打分制度發(fā)生沖突以公司制度考核依據(jù)。

5、考核打分發(fā)生重復(fù)性的，可合并一起進(jìn)行考核執(zhí)行落實(shí)。

江蘇亞太吊具有限公司

2013年3月

第五篇：績效管理考核辦法及實(shí)施細(xì)則

公司績效管理考核辦法及實(shí)施細(xì)則

**公司為在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制工作，公司決定實(shí)行績效管理與全面預(yù)算管理制度相結(jié)合的內(nèi)部管理辦法，鞏固基礎(chǔ)以保證公司今后更好地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。

第一章

總則

第一條

為了建立和完善公司內(nèi)部責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，保證在規(guī)范管理、穩(wěn)健經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下開展經(jīng)營管理工作，在原有績效考核辦法的基礎(chǔ)上制定本績效考核補(bǔ)充辦法。

第二章

績效管與考核

第二條

公司對部門及下屬分公司實(shí)行績效管理與考核。每年初由公司與各部門及下屬分公司簽訂經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，有各分公司再向所屬各部門簽訂經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書。

第三條

全面預(yù)算控制指標(biāo)是公司績效管理與考核的重要內(nèi)容，預(yù)算指標(biāo)完成情況是考核各部門及下屬分公司和員工報(bào)酬分配的決定性因素。

第四條

為加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作，建議在原有經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽署部門中增加公司各職能部門經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的簽訂。

第五條

考核對象

1.公司各部門。

2.各分公司。

第六條

考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

公司績效考評機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)詳見《績效管理制度（試行）》。

第七條

考核項(xiàng)目及指標(biāo)

考核指標(biāo)分為KPI和CPI指標(biāo)，其中ＫＰＩ指標(biāo)中建議增加《ＧＤＳＰ有限公司全面預(yù)算管理考評實(shí)施細(xì)則》中增加的預(yù)算控制指標(biāo)，ＣＰＩ指標(biāo)詳見《ＣＰＩ考核指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》。

第八條　考核周期

考核分為單月考核、雙月考核和考核。具體考核周期間公司的考核規(guī)定。

第九條

獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

績效考核的獎(jiǎng)懲對象依據(jù)公司《績效管理制度》及《薪酬績效管理制度實(shí)施細(xì)則》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十條

考核流程及申訴辦法

1.績效考核流程參照公司《績效管理制度》執(zhí)行。

2.各部門如對考核結(jié)果存在異議，可依據(jù)公司《績效管

理制度》中的申訴辦法執(zhí)行。

第三章

績效工資分配

第十一條

績效工資分配依照原有制度執(zhí)行，詳見公司《薪酬管理制度》、《薪酬績效管理制度實(shí)施細(xì)則》。

第四章

附則

第十二條

本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。