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      談判小組會議紀(jì)要(5篇范文)

      時間:2021-03-08 11:01:26下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《談判小組會議紀(jì)要》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《談判小組會議紀(jì)要》。

      第一篇:談判小組會議紀(jì)要

      會議紀(jì)要是用于記載、傳達(dá)會議情況和議定事項(xiàng)的公文,那么談判小組的會議紀(jì)要應(yīng)該怎么寫?下面小編給大家介紹關(guān)于談判小組會議紀(jì)要范文的相關(guān)資料,希望對您有所幫助。

      談判小組會議紀(jì)要范文一

      一、參會單位:

      二、評標(biāo)時間:年月日午

      三、投標(biāo)地點(diǎn):

      四、競爭性談判過程:

      1、主持人(校長或分管副校長)發(fā)言:

      (1)介紹參會人員;

      (2)介紹工程概況及要求;

      (3)宣布工程最高限價。

      2、區(qū)教育局監(jiān)察室人員發(fā)言:

      (1)招投標(biāo)工作紀(jì)律要求;

      (2)本次競爭性談判評標(biāo)辦法。

      3、區(qū)教育局計財科人員發(fā)言:

      (1)工程質(zhì)量要求:(工程資料、材料、工藝)

      (2)施工安全:(乙方人員、師生、校產(chǎn))

      (3)其他需要說明的事項(xiàng)。

      4、監(jiān)審組驗(yàn)證各投標(biāo)申請人資質(zhì)情況:

      5、第一輪報價情況:

      6、第二輪報價的最高限價:

      7、第二輪報價情況

      8、評標(biāo)小組意見:

      9、學(xué)校根據(jù)評標(biāo)小組意見確定的中標(biāo)單位:

      談判小組會議紀(jì)要范文二

      時間:20__年8月26日上午9點(diǎn)地點(diǎn):馬場鎮(zhèn)人民政府三樓會議室主持人:周高友(鎮(zhèn)長)

      參會人:曹子義(黨委副書記、人大主席)

      曹嶺(黨委副書記、紀(jì)委書記)

      張道元(黨委委員、政法委書記)

      劉天鶴(副科級干部、白泥村包村領(lǐng)導(dǎo))張清富(白泥村支書)、熊健(國土所所長)

      申時明(村建站站長)

      李道余(群眾代表)

      劉敦榮(群眾代表)

      劉敦學(xué)(群眾代表)

      吳浩(湖北殷祖古建園林工程有限公司)呂世華(大方科技園藝場)

      黃安順(貴州眾隆土建工程勞務(wù)服務(wù)有限公司)李龍重(貴州淇鈴交通建筑工程有限公司)記錄:羅兵

      會議內(nèi)容:

      一、本次競爭性談判嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行,由鎮(zhèn)紀(jì)委書記曹嶺和三名群眾代表全程監(jiān)督,確保了此次競爭性談判結(jié)果的客觀、公正、真實(shí)。

      二、會上,對各參與本次競爭性談判的承包單位進(jìn)行了資格審查,并由評標(biāo)小組通過類似工程業(yè)績、設(shè)計方案評比以及投標(biāo)報價三個元素對各單位進(jìn)行了綜合評分,最后的評分結(jié)果為:大方科技園藝場99.99分;湖北殷祖古建園林工程有限公司95.95分;貴州眾隆土建工程勞務(wù)服務(wù)有限公司91.77分;貴州淇鈴交通建筑工程有限公司91.47分。大方科技園藝場以99.99分榮居第一,成為本項(xiàng)目的第一中標(biāo)人。

      三、為確保該工程項(xiàng)目能保質(zhì)保量有序進(jìn)行,中標(biāo)人應(yīng)向業(yè)主繳納工程總價的10%作為保證金,待工程竣工驗(yàn)收后一次性無息退還。

      四、若第一中標(biāo)人棄權(quán),自動按本次評分排名進(jìn)行遞補(bǔ)。

      談判小組會議紀(jì)要范文三

      2月24日,賈汪區(qū)光明棚戶區(qū)改造遺留問題處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在區(qū)政府905會議室召開賈汪區(qū)光明小區(qū)安置房水電安裝及高層消防工程競爭性談判會議。區(qū)政協(xié)副主席蔡成立,區(qū)競爭性談判專家組馬月兵,區(qū)住建局張正軍、顧偉、李雪平、李露,區(qū)審計局高翔,公安分局鄭北京,江蘇希地環(huán)球建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司褚聶、福建博業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司張友坤參加了談判會。

      蔡成立主持談判會并就競爭性談判要求作以說明。要求投標(biāo)企業(yè)承諾嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在確保質(zhì)量安全的前提下,合理控制工程工期。因僅福建博業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司一家企業(yè)在會議前繳納了工程履約保證金共計貳佰捌拾萬元,故本次會議主要與該企業(yè)所提出的招標(biāo)控制價產(chǎn)生的疑問展開談判。該企業(yè)提出了以下幾點(diǎn)疑問:

      1.所有控制箱(各種表箱)無表箱四周堵、砌、抹工程量;

      2.對于暗埋線管存在不通或漏埋的如何處理(無暫列金額)

      3.存在漏項(xiàng):均無房屋防雷、接地工程量,如(1)1#、2#商鋪中無屋面防雷接地網(wǎng)(2)1#樓無屋面防雷及接地裝置(3)太陽能無與屋面防雷接地網(wǎng)相連接的做法工程量(4)7#樓無措施費(fèi)

      4.蘇建函價【20__】102號人工費(fèi)調(diào)整已出,以后是否執(zhí)行調(diào)整?

      對于該企業(yè)提出的疑問,經(jīng)過談判小組研究決定給予以下回復(fù):

      1.對于施工企業(yè)提出1、2項(xiàng)不可預(yù)見的費(fèi)用,考慮風(fēng)險共存,結(jié)算時不予結(jié)算。在財評的基礎(chǔ)上再下浮2%。

      2.蘇建函價【20__】102號人工費(fèi)所做出的調(diào)整,給予調(diào)整并執(zhí)行。

      3.存在漏項(xiàng)、變更的部分據(jù)實(shí)結(jié)算。

      工程履約保證金在施工方履約進(jìn)場后退還1/3、工程形象進(jìn)度至50%退還1/3,工程完工后退還1/3。工程工期需滿足委托方要求。中標(biāo)價為標(biāo)底評審價下浮2%。付款方式為:工程形象進(jìn)度至50%支付總款的30%,工程完工付款至總款的60%,工程竣工驗(yàn)收合格經(jīng)審計部門審計完成后支付至總款的95%,剩余5%為質(zhì)保金(待保修期滿后付清)。

      經(jīng)過競爭性談判,福建博業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司中選賈汪區(qū)光明小區(qū)安置房水電安裝及高層消防工程。

      談判小組會議紀(jì)要范文

      第二篇:競爭性談判會議紀(jì)要

      閬中市思依鎮(zhèn)小埡中心學(xué)校

      “修建校園文化墻,裝飾標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)、物理實(shí)驗(yàn)室,校園周邊安全隱患整改”等項(xiàng)目

      競爭性談判會議紀(jì)要

      時 間:2014年10月25日上午9點(diǎn)

      地 點(diǎn):閬中市思依鎮(zhèn)小埡中心學(xué)校二樓會議室 主持人:楊雄(校黨委書記、校長)參會人:張翔(思依鎮(zhèn)分管教育副鎮(zhèn)長)

      楊雄(校黨委書記、校長)韓光偉(副校長)宋勁松(副校長)楊坤(教導(dǎo)主任)、何凱(辦公室主任)王世榮(工會主席)何明元(學(xué)校經(jīng)審小組組長)杜波遠(yuǎn)(學(xué)校團(tuán)委書記)胡碩(學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員)張維(教師代表)李德全(教師代表)

      記 錄:何 凱 會議內(nèi)容:

      一、本次競爭性談判嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行,由副鎮(zhèn)長張翔同志全程監(jiān)督,確保了此次競爭性談判結(jié)果的客觀、公正、真實(shí)。

      二、由學(xué)校校長楊雄同志做工程介紹。

      1、項(xiàng)目名稱:修建校園文化墻,裝飾標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)、物理實(shí)驗(yàn)室,校園周邊安全隱患整改。

      2、維修內(nèi)容:⑴、新建校園文化墻、讀書園;⑵、裝配標(biāo)準(zhǔn)物理、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室;⑶、校門維修;⑷、學(xué)校周邊安全隱患;⑸、校門外池塘圍欄;⑹、校外排水暗溝。

      3、此工程估算投資80000元(大寫人民幣捌萬元整)。

      4、施工、竣工時間:2014年1月1日至2015年1月20日

      5、嚴(yán)格按照簽訂后合同施工。

      三、對參與本次競爭性談判的承包單位的個人資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等資料進(jìn)行了審查,胡大太、胡大平和王志甫三家均符合競爭性談判要求。

      四、并由評標(biāo)小組通過類似工程業(yè)績、設(shè)計方案評比以及投標(biāo)報價三個元素對三個單位及個人進(jìn)行了綜合評分,最后的評分結(jié)果為:胡大太報價89000元,得分88.99分;胡大平報價81000元,得分95.95分;王志甫報價91300元,得分91.77分。胡大平以95.95分榮居第一,成為本項(xiàng)目的第一中標(biāo)人。

      五、為確保該工程項(xiàng)目能保質(zhì)保量有序進(jìn)行,中標(biāo)人應(yīng)向業(yè)主繳納工程總價的10%作為保證金,待工程竣工驗(yàn)收后一次性無息退還。

      六、若第一中標(biāo)人棄權(quán),自動按本次評分排名進(jìn)行遞補(bǔ)。

      七、施工單位、建設(shè)方簽字。一式二份。施工方: 建設(shè)方:

      閬中市思依鎮(zhèn)小埡中心學(xué)校 二〇一四年十月二十五日

      第三篇:小組商務(wù)模擬談判

      中日索賠談判中的議價溝通與說服

      角色扮演:中方:總經(jīng)理:

      日方:總經(jīng)理:

      總經(jīng)理助理:

      總經(jīng)理助理:

      市場總監(jiān):

      市場總監(jiān):

      財務(wù)總監(jiān):

      財務(wù)總監(jiān):

      技術(shù)顧問:

      技術(shù)顧問:

      法律顧問:

      法律顧問:

      記錄人:

      記錄人:

      背景:中國華爵進(jìn)出口有限公司從日本S汽車公司進(jìn)口大批FP—148貨車,使用時普遍發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題,致使中方蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為此,我國向日方提出索賠。

      中方總經(jīng)理:我們從貴公司進(jìn)口的FP—148貨車在國內(nèi)出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的損壞。很多貨車剛上路行駛時就出現(xiàn)了輪胎炸裂,擋風(fēng)玻璃炸碎,電路出現(xiàn)故障,鉚釘出現(xiàn)剪短的現(xiàn)象,車架裂縫斷裂。而這些質(zhì)量問題給我方消費(fèi)者造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人身傷害。許多顧客對此非常不滿,對我方市場占有率造成了很大的影響。(中方在此雖然只字未提到索賠問題,但已為索賠說明了理由和事實(shí)根據(jù),展示了中方談判威勢,恰到好處地拉開了談判的序幕。)

      日方總經(jīng)理:(日方對中方的這一招早有預(yù)料,因?yàn)樨涇嚨馁|(zhì)量問題是一個無法回避的事實(shí),日方無心在這一不利問題上糾纏。日方為避免劣勢,便不動聲色的說)是的,有的車子輪胎炸裂,擋風(fēng)玻璃炸碎,電路有故障,鉚釘震斷,有的車架偶有裂紋。

      中方技術(shù)顧問:(中方覺察到對方的用意,便反駁道)貴公司代表都到現(xiàn)場看過,經(jīng)商檢和專家小組鑒定,鉚釘非屬震斷,而是剪短,車架出現(xiàn)的不僅僅是裂紋,而是裂縫、斷裂!而車架斷裂不能用‘有的’或‘偶有’,最好還是用比例數(shù)據(jù)表達(dá)更科學(xué)、更準(zhǔn)確??。

      日方技術(shù)顧問:請原諒,比例數(shù)據(jù)尚未準(zhǔn)確統(tǒng)計。

      中方助理:那么,對貨車質(zhì)量問題貴公司能否取得一致意見?(中方對這一關(guān)鍵問題緊追不舍)

      日方助理:中國的道路是有問題的。(日方轉(zhuǎn)了話題,答非所問)

      中方市場總監(jiān):(立即反駁)諸位已經(jīng)去過現(xiàn)場,這種說法是缺乏事實(shí)根據(jù)的。日方市場總監(jiān):當(dāng)然,我們對貴國實(shí)際情況考慮不夠??。

      中方法律顧問:不,在設(shè)計時就應(yīng)該考慮到中國的實(shí)際情況,因?yàn)檫@批車是專門為中國生產(chǎn)的。

      (中方步步緊逼,日方步步為營,談判氣氛逐漸緊張。中日雙方在談判開始不久,就在如何認(rèn)定貨車質(zhì)量問題上陷入僵局)

      日方法律顧問:(堅持說中方有意夸大貨車的質(zhì)量問題)貨車質(zhì)量的問題不至于到如此嚴(yán)重的程度吧?這對我們 公司來說,是從未發(fā)生過的,也是不可理解的。

      中方法律顧問:(此時,中方覺的該是舉證的時候,就將有關(guān)材料向?qū)Ψ揭煌普f)這里有商檢、公正機(jī)關(guān)的公正結(jié)論,還有商檢拍攝的錄像。如果??。

      日方總經(jīng)理:不!不!對商檢公正機(jī)關(guān)的結(jié)論,我們是相信的,我們是說貴國是否能夠做出適當(dāng)讓步。否則,我們無法向公司交代。

      (日方在中方所提質(zhì)量問題攻勢下,及時調(diào)整了談判方案,采用以柔克剛的手法,向?qū)Ψ教咂で颍还茉趺凑f,日方在質(zhì)量問題上設(shè)下的防線已經(jīng)被攻克了。這就為中方進(jìn)一步提出索賠價格要求打開了缺口。隨后,雙方對FP—148貨車損壞歸屬問題取得了一致意見。)

      中方技術(shù)顧問:這確實(shí)是貴公司技術(shù)問題造成了我方蒙受了巨大的損失,所以我方希望貴公司能給予我們一個滿意的交代。

      日方技術(shù)顧問:這確實(shí)屬于我們設(shè)計和制作上的質(zhì)量問題所致。對此我們深表歉意。

      (初戰(zhàn)告捷,但是我方代表意識到更艱巨的較量還在后頭。索賠金額的談判才上根本性的。)隨即雙方談判的問題升級到索賠金額上——報價,還價,提價,壓價,比價,一場毅力和技巧較量的談判競爭展開了。中方財務(wù)總監(jiān)擅長經(jīng)濟(jì)管理和統(tǒng)計,精通測算。他翻閱了許國國內(nèi)外的有關(guān)資料,甚至在技術(shù)業(yè)務(wù)談判中,他也不憑大概和想當(dāng)然,認(rèn)為只有事實(shí)和科學(xué)的數(shù)據(jù)才能服人。此刻,在他的稿紙上,才大大小小的索賠項(xiàng)目旁,寫滿了密密麻麻的阿拉伯?dāng)?shù)字。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn),他不緊不慢的提出一系列問題。

      中方財務(wù)總監(jiān):貴公司對每輛車支付加工費(fèi)是多少?這項(xiàng)總額又是多少?

      日方財務(wù)總監(jiān):每輛車10萬日元,計5.84億日元。(接著反問道)貴公司報價是多少? 中方財務(wù)總監(jiān):(立即回答)每輛16萬日元,此項(xiàng)共計9.5億日元。

      日方總經(jīng)理:(精明強(qiáng)干的日方主談判人淡然一笑,與其副手耳語了一陣問)貴國報價的依據(jù)是什么?

      中方總經(jīng)理:車輛損壞后各種部件的修理費(fèi)是是3萬日元,加固費(fèi)是4萬日元,花費(fèi)工時費(fèi)是3萬日元。中方市場總監(jiān):我們提出的這筆加工費(fèi)并不高。(采用了欲擒故縱的一招)如果貴公司感到不合算,派員維修也可以。但這樣一來,貴公司的消耗的費(fèi)用恐怕是這個數(shù)的好幾倍。

      這一招很奏效,頓時把對方將住了。日方被中方如此精確的計算所折服,自知理虧,轉(zhuǎn)而以懇切的態(tài)度征詢。

      日方市場總監(jiān):貴公司能否再壓低一點(diǎn)。

      (此刻,中方意識到,就具體數(shù)目的實(shí)質(zhì)性討價還價開始了)

      中方市場總監(jiān):為了表示我們的誠意,可以考慮貴方的要求,那么,貴公司每輛出價多少呢?

      日方市場總監(jiān):12萬日元。中方市場總監(jiān):13.4萬元怎么樣? 日方市場總監(jiān):可以接受。

      日方深知,中方在這一問題上已經(jīng)做出了讓步。于是雙方很快就次項(xiàng)索賠達(dá)成了協(xié)議。日方在此項(xiàng)目費(fèi)用上共支付7.76億日元。

      間接經(jīng)濟(jì)損失的索賠談判

      (然而,中日雙方爭論索賠的最大數(shù)額的項(xiàng)目卻不在此,而在于高達(dá)幾十億日元的簡介經(jīng)濟(jì)損失賠償金。在這一巨大數(shù)目的索賠談判中,日方率先發(fā)言,他們也采用了逐項(xiàng)報價的做法,報完一項(xiàng)就停一下,看看中方的反應(yīng),但他們的口氣卻好似報出的每一個數(shù)據(jù)都是不容打折扣的。最后,日方統(tǒng)計可以給中方支付賠償金30億日元。)

      日方助理:根據(jù)我們所掌握的貴公司的損失情況,我方對給貴公司造成的間接經(jīng)濟(jì)損失做出了十分精確的計算,下面是我對索賠的報價金額,請我們的法律顧問給貴公司詳細(xì)介紹。

      日方法律顧問:根據(jù)貴公司的損失情況結(jié)合我方與貴公司簽訂的索賠條款,我方經(jīng)過仔細(xì)的計算,在人身傷害賠償上我方愿意支付賠償金額大約10億日元,在貴公司的名譽(yù)損失賠償上我方可以支付的金額預(yù)計在13億日元左右,而在其他的一些間接損失上我方預(yù)計支付17億日元左右,總共預(yù)計在30億日元左右。

      (中方對日方的報價一直沉默不語,用心揣摩日方所報數(shù)據(jù)中的漏洞,把所有的“大概”、“大約”、“預(yù)計”等含糊不清的字眼都挑了出來,有力的抵制了對方所采用的混水摸魚的 談判手段。)

      中方法律顧問:根據(jù)我們所掌握的資料和數(shù)據(jù),貴公司要負(fù)責(zé)的賠償可不止這么多,顯然貴公司對給我們造成的經(jīng)濟(jì)損失并沒有作過實(shí)地勘察。由于貨車的質(zhì)量問題給我們的客戶造成了很大的傷害,許多客戶的醫(yī)療費(fèi)用應(yīng)該是由貴公司承擔(dān),根據(jù)醫(yī)院出具的醫(yī)療證明貴公司在該項(xiàng)方面的賠償金額共23億日元,而客戶的反應(yīng)對我方一直以來的良好信譽(yù)造成了毀滅性的影響,我方要挽回公司的名譽(yù)需要再話費(fèi)很多人力物力財力,根據(jù)數(shù)據(jù)顯示貴公司在這方面的賠償金額是23億日元,而其他的一些間接損失貴公司可以看到我們給貴公司展示的數(shù)據(jù),應(yīng)該是24億日元,這些賠償金額我方都是有很明確的數(shù)據(jù)證明的,并不是我們隨便要價的,所以貴公司總共該賠償?shù)慕痤~是70億日元。

      日方財務(wù)總監(jiān):(驚得目瞪口呆,老半天說不出話來)差額太大,差額太大!

      中方助理:這些都是我們經(jīng)過仔細(xì)的計算得出的,都是有數(shù)據(jù)說明的,我方是看在和貴公司多次合作的份上,為了不影響雙方的友誼以及將來能夠建立更深層次的合作關(guān)系,我方已經(jīng)將價格壓到最低了。

      日方助理:貴公司提的索賠金額過高,若不壓價,我們會被解雇的,我們是有妻兒老小的??。(日方代表哀求著,他們在使用哀兵制勝的談判策略)

      中方助理:貴公司生產(chǎn)如此低劣的產(chǎn)品,給我方造成多么大的經(jīng)濟(jì)損失??!

      中方總經(jīng)理:我們不愿意為難諸位代表,如果你們做不了主,請貴方?jīng)Q策人來與我們談判。(中方主談判人使用了欲擒故縱的一招)

      (雙方各不相讓,只好暫時休會。這種拉鋸式的討價還價,對雙方來說是一種毅力和耐心的較量。因?yàn)檎勁凶郎下氏茸尣降囊环骄涂赡鼙粍印#?/p>

      (隨后,日方代表急用電話與日本S公司的決策人密談了數(shù)小時。接著談判重新開始了)(而中方也意識到,己方畢竟是實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失的承受者,如果談判破裂,就會使己方獲得談判成果付諸東流。而要訴諸法律,麻煩更大。未中方來使談判獲得的成果得到鞏固,并爭取有新的突破,適當(dāng)?shù)淖尣绞谴蜷_成功大門的鑰匙。)

      中法總經(jīng)理:如果貴公司真有誠意的話,彼此均可適當(dāng)讓步。

      (中方主談判人為了防止由于己方率先讓步所帶來的不利局面,建議雙方采用“計分法”即雙方等量讓步)

      日方助理:我公司愿意付40億日元,這是最高突破數(shù)了。中方助理:我們希望貴公司最低限度必須支付60億日元。

      這樣一來,中日雙方各自從己方的立場上退讓了10億日元。雙方比分相等。談判又出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。雙方界守點(diǎn)之間仍有20億日元的逆差。

      日方總經(jīng)理:為了我們之后的長期合作,我方建議大家再各讓一步,我方能出的出的最高價錢只能是50億日元了,希望貴公司能體諒我們的難處。

      中方總經(jīng)理:既然貴公司已經(jīng)做出了讓步,為表示我們的誠意,也為了將來更深層次的合作,我方愿意接受貴公司提出的50億日元的間接經(jīng)濟(jì)損失的賠償金額。

      記錄人發(fā)言:根據(jù)雙方的談判內(nèi)容,我方現(xiàn)做如下總結(jié),根據(jù)貴公司給我方造成的損失情況來看,貴公司除了做出實(shí)質(zhì)性的金額賠償57.76億日元外,還應(yīng)承擔(dān)以下三點(diǎn)責(zé)任:

      1.確認(rèn)出售給中國的全部FP—148貨車為不合格品,同意全部退貨,更換新車; 2.新車必須重新設(shè)計試驗(yàn)精工細(xì)作,并制作優(yōu)良,并請中方專家檢查驗(yàn)收;

      3.在新車未到之前,對舊車進(jìn)行應(yīng)急加固后繼續(xù)使用,日方應(yīng)提供加固件和加固工具等。如果貴公司沒有疑義的話,就請在索賠合同上簽字。

      第四篇:考核小組會議紀(jì)要

      考核小組會議紀(jì)要

      1、插花藝術(shù)協(xié)會——花束包裝大賽宣傳 優(yōu)點(diǎn) :參與人員較多,培養(yǎng)動手能力 缺點(diǎn):宣傳不到位

      建議:應(yīng)加大宣傳力度,通過別的方法宣傳 2、英語愛好者協(xié)會——第九期英文歌曲大賽 優(yōu)點(diǎn):參與人員較多,秩序很好 缺點(diǎn):協(xié)調(diào)性不高,時間較緊 建議:應(yīng)合理安排時間

      3、大學(xué)生陽光心理協(xié)會——戀愛講座 優(yōu)點(diǎn):參與人員較多 缺點(diǎn):秩序很亂

      建議:維護(hù)現(xiàn)場秩序,協(xié)調(diào)能力需加強(qiáng)

      4、飛揚(yáng)音樂社——光棍節(jié)活動 優(yōu)點(diǎn):氣氛很好,有新意 缺點(diǎn):準(zhǔn)備不足,宣傳不到位 建議:加強(qiáng)宣傳

      5、愛心社——無償獻(xiàn)血校園行 優(yōu)點(diǎn):參與人員積極,氣氛很好 缺點(diǎn):沒有 建議:加強(qiáng)宣傳

      6、愛心社——獻(xiàn)血知識講座 優(yōu)點(diǎn):現(xiàn)場氛圍好 缺點(diǎn):無 建議:加強(qiáng)宣傳

      7、社會科學(xué)研究會——資本主義與現(xiàn)代社會活動 優(yōu)點(diǎn):很有意義 缺點(diǎn):參與人員太少 建議:加強(qiáng)宣傳力度

      8、花樣輪滑社——新生交流賽 優(yōu)點(diǎn):參與人員多,參與人員積極 缺點(diǎn):秩序有點(diǎn)亂,前期準(zhǔn)備不足 建議:維持現(xiàn)場秩序,應(yīng)注意安全

      9、大學(xué)生舞蹈團(tuán)——校園舞蹈大賽 優(yōu)點(diǎn):參與人員較多 缺點(diǎn):場地有些小 建議:加大宣傳力度

      學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會活動管理部制

      二〇一五年十一月二十日

      第五篇:掃黑小組會議紀(jì)要

      會議紀(jì)要

      會議名稱:XX街道辦事處掃黑除惡專項(xiàng)斗爭領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于落實(shí)中央第14督導(dǎo)組反饋問題整改工作的安排部署

      時間

      2019年

      9月6日

      地點(diǎn)

      XX街道辦事處“掃黑辦”

      主持人

      XXX

      參與人員

      XXX等

      會議主題

      關(guān)于落實(shí)中央掃黑除惡第14督導(dǎo)組反饋問題整改工作落實(shí)情況

      會議要點(diǎn)

      傳達(dá)《XXX關(guān)于中央掃黑除精惡第14督導(dǎo)組反饋問題的整改方案》及《整改材料清單》

      對照《XX街道辦事處關(guān)于中央掃黑除惡第14督導(dǎo)組反饋問題整改方案》安排布署本單位整改工作

      XXX書記就整改工作中“街道掃黑辦”肩負(fù)的任務(wù)及如何發(fā)揮牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用作出指示

      會議內(nèi)容

      1、XXX主任首先傳達(dá)了《肇東市關(guān)于中央掃黑除精惡第14督導(dǎo)組反饋問題的整改方案》,對照《整改材料清單》及《朝陽街道辦事處關(guān)于中央掃黑除惡第14督導(dǎo)組反饋問題整改方案》,逐一細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo),安排布署辦事處及各社區(qū)居委會整改工作。

      2、街道掃黑辦、各社區(qū)居委會負(fù)責(zé)人依次表態(tài)發(fā)言,整改工作立即進(jìn)行,按照上級部門要求,按時間,保質(zhì)量完成任務(wù)。

      3、XXX書記在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào),整改工作要講政治,顧大局,按照上級要求,全面徹底地進(jìn)行整改,街道掃黑辦要肩負(fù)起牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,要深入各社區(qū)一線檢查督導(dǎo)整改工作,對整改過程中遇到的困難要積極協(xié)調(diào)克服,確保朝陽街道辦事處的整改工作緊跟市掃黑辦的步伐,服從服務(wù)于全市工作的大局。

      上報:XX街道辦事處黨委

      記錄人員:XXX

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