建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

【摘要】在建筑工程中，由于每一環(huán)節(jié)中受到各種因素的影響比較大，進(jìn)而會(huì)影響工程的造價(jià)，導(dǎo)致工程造價(jià)增長(zhǎng)或降低，所以，需要加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制?；诖?，文章對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行分析，以期能夠提供一個(gè)借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制措施

1.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的闡述

1.1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的概念

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理就是在工程建筑期間對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行綜合分析，運(yùn)用變化的觀點(diǎn)分析建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題，并且根據(jù)房屋建筑施工過(guò)程中的新變化因素及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證房屋施工過(guò)程中的人力、物力以及財(cái)力得到有效的發(fā)揮，從而將房屋建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。影響工程造價(jià)的因素主要包括：價(jià)變因素；量變因素以及定額收費(fèi)的變動(dòng)。

1.2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義

首先加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理可以及時(shí)糾正房屋建筑施工中所暴露出來(lái)的各種問(wèn)題。在房屋建筑施工過(guò)程中由于施工周期比較長(zhǎng)，經(jīng)常會(huì)因?yàn)閮?nèi)外因素的變化而導(dǎo)致一些問(wèn)題的出現(xiàn)，比如因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段的考慮不周全而造成工程項(xiàng)目造價(jià)上漲，對(duì)此需要及時(shí)通過(guò)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理采取有效的措施給予解決；其次工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可以有效提高房屋建筑工程的質(zhì)量與安全。房屋建筑工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理就是利用經(jīng)濟(jì)、政治手段解決房屋建筑中所存在的問(wèn)題，使得房屋建筑的質(zhì)量更加得到有效的保證。

2.建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制存在的問(wèn)題

建筑工程造價(jià)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槠淞己玫墓芾硇阅?，在部分建筑企業(yè)中已經(jīng)受到重視，如何落實(shí)建筑企業(yè)在工程造價(jià)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制管理效果，首先需要對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，只有將造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制管理當(dāng)中存在的問(wèn)題深刻解決，才能提升建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制管理的水平，對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

2.1建筑工程造價(jià)控制體制有待加強(qiáng)

當(dāng)前的工程造價(jià)管理還存在體制問(wèn)題，不能對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行有效管理，尤其是一些體制規(guī)定存在相互矛盾的狀況，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制管理。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的建設(shè)區(qū)域不僅僅局限在某一地區(qū)，而各個(gè)地區(qū)對(duì)于工程建設(shè)內(nèi)容和造價(jià)管理的要求不盡相同，存在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等各種存在差異的標(biāo)準(zhǔn)，給建筑工程的造價(jià)控制帶來(lái)影響，建筑企業(yè)在造價(jià)實(shí)施過(guò)程中都會(huì)選擇利于自己發(fā)展的造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)，給建筑行業(yè)的溝通交流帶來(lái)困難。

2.2

工程造價(jià)管理的監(jiān)督機(jī)制尚不完善

建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制問(wèn)題，需要良好的監(jiān)督機(jī)制對(duì)造價(jià)工作的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督，確保建筑企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制管理工作效果的落實(shí)，提升建筑企業(yè)的管理水平。在建筑工程實(shí)際造價(jià)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制管理中，由于監(jiān)督機(jī)制不健全，給建筑企業(yè)埋下進(jìn)行暗箱操作的機(jī)會(huì)，在一些單位的競(jìng)投標(biāo)中對(duì)于工程進(jìn)行盲目造價(jià)，給建筑工程的質(zhì)量帶來(lái)隱患，嚴(yán)重影響了建筑市場(chǎng)工程造價(jià)管理的建設(shè)發(fā)展。

2.3工程造價(jià)需要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)

建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制管理，可以更好的實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求，充分滿足市場(chǎng)要求，保證建筑企業(yè)能借助市場(chǎng)環(huán)境快速發(fā)展。所以在完成建筑工程造價(jià)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制管理工作時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面了解，以市場(chǎng)最終要求為重要指導(dǎo)，更好適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)要求，完成工程造價(jià)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制管理。

3.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制要點(diǎn)

3.1

招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理與控制的第一個(gè)環(huán)節(jié)，就是在工程項(xiàng)目開(kāi)始之前就將造價(jià)管理工作進(jìn)行有效控制。在實(shí)際的招投標(biāo)過(guò)程中，要對(duì)于工程量清單進(jìn)行科學(xué)的編制，保證相關(guān)合同價(jià)格規(guī)定準(zhǔn)確、合理，符合市場(chǎng)的實(shí)際情況。在進(jìn)行定標(biāo)決策中，要嚴(yán)格的遵守工程量清單，保證相關(guān)招投標(biāo)工作規(guī)范、謹(jǐn)慎。投標(biāo)單位要嚴(yán)格遵守有關(guān)招投標(biāo)管理制度，并且公平、有序、透明地參與到招投標(biāo)的過(guò)程中，充分的將招投標(biāo)管理工作的目的進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

3.2

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在設(shè)計(jì)階段，要對(duì)于工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，提高整個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、可行性與合理性。對(duì)于設(shè)計(jì)的投資類目要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且對(duì)于一些投資不正常的地方要進(jìn)行重點(diǎn)討論，保證整個(gè)投資方案的合理。對(duì)于市場(chǎng)中一些材料與設(shè)備的用途、質(zhì)量、價(jià)格、壽命等進(jìn)行深入的調(diào)查研究，在保證質(zhì)量需求和施工技術(shù)需求的基礎(chǔ)上，減少采購(gòu)成本。對(duì)施工工藝方案的選擇上，要結(jié)合實(shí)際工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)于施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，選擇成熟和先進(jìn)的技術(shù)方案。整個(gè)施工圖紙中，需要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)材料、設(shè)備和施工工序需求進(jìn)行明確的表明，減少施工過(guò)程中變更情況的發(fā)生。

3.3

施工階段的造價(jià)控制

施工階段是造價(jià)管理控制的重要執(zhí)行環(huán)節(jié)，也是提高造價(jià)管理控制成效的關(guān)鍵一環(huán)。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要對(duì)造價(jià)費(fèi)用發(fā)生進(jìn)行明確的職責(zé)界定，并且通過(guò)不斷的宣傳，提高各個(gè)部門管理人員的造價(jià)控制意識(shí)，充分落實(shí)責(zé)任管理制度。在施工組織構(gòu)建上，要科學(xué)有效的進(jìn)行管理，并且實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的控制。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目其本身的施工周期較長(zhǎng)，施工過(guò)程中一些人工、材料、價(jià)格等成本都會(huì)隨著市場(chǎng)情況的變化而改變，因此，要及時(shí)的對(duì)相關(guān)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)，并且將動(dòng)態(tài)化的管理模式貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。在施工過(guò)程中，要對(duì)于一些變更所引起的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且對(duì)變更過(guò)程做好審核工作，將一些材料變更、技術(shù)變更等問(wèn)題進(jìn)行充分的研究，并且將預(yù)算價(jià)格的變化情況進(jìn)行匯總處理。對(duì)于工程款項(xiàng)出現(xiàn)變更的情況，要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且做好各個(gè)級(jí)別的審核，保證審核流程規(guī)范。另外，還要保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工，節(jié)約資源，嚴(yán)禁浪費(fèi)。工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料費(fèi)用占整個(gè)工程費(fèi)用中的較大一部分，在施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，并且宣傳節(jié)約思想意識(shí)。在施工過(guò)程中，各項(xiàng)施工行為要嚴(yán)格的依照合同進(jìn)行開(kāi)展，并對(duì)出現(xiàn)的合同變更進(jìn)行及時(shí)的處理。

3.4

竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制

竣工驗(yàn)收階段，施工企業(yè)要對(duì)結(jié)算進(jìn)行及時(shí)的編制，并第一時(shí)間做好核對(duì)并且提交業(yè)主單位。在對(duì)于相關(guān)合同條款的執(zhí)行上，要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行管理，并且對(duì)于控制外費(fèi)用進(jìn)行全面、細(xì)致的審查。對(duì)于一些設(shè)計(jì)變更要進(jìn)行嚴(yán)格的核查，并且對(duì)變更行為發(fā)生的合理性與前因后果調(diào)查清楚，并且做好記錄與存檔。在施工過(guò)程中，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程尤其是隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致的檢查，保證各項(xiàng)環(huán)節(jié)的造價(jià)費(fèi)用發(fā)生都經(jīng)過(guò)審查與核算。竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制是動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理控制的最后一環(huán)，也是保障結(jié)算準(zhǔn)確的關(guān)鍵。只有做好收口工作，才可以保證前期造價(jià)管理控制工作的目標(biāo)最終高質(zhì)量地完成。

4.強(qiáng)化施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的策略

現(xiàn)階段，我國(guó)在工程造價(jià)管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，國(guó)家和政府對(duì)此都很重視，為提升建筑施工造價(jià)管理的水平，需要采取相應(yīng)的策略。

4.1科學(xué)解決動(dòng)態(tài)管理的問(wèn)題

在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要對(duì)設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，使得設(shè)計(jì)人員在成本控制方面強(qiáng)化意識(shí)。在建筑施工的過(guò)程中，需要結(jié)合設(shè)計(jì)人員圖紙，對(duì)勘測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，與此同時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)多方面的因素進(jìn)行考察，例如施工的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、氣候等因素，完善設(shè)計(jì)圖紙。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員需要融合成本管理的理念，進(jìn)行綜合考慮，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)不斷進(jìn)行優(yōu)化，在施工過(guò)程中，減少資源的浪費(fèi)，強(qiáng)化建筑施工的質(zhì)量。

4.2預(yù)測(cè)工程造價(jià)

結(jié)合建筑施工的實(shí)際情況，針對(duì)施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理采用科學(xué)的管理方法，考慮價(jià)格波動(dòng)情況，預(yù)測(cè)工程造價(jià)。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，需要結(jié)合原材料價(jià)格，考慮到價(jià)格的波動(dòng)問(wèn)題，依據(jù)施工工期。設(shè)計(jì)管理人員需要監(jiān)控建筑工程，對(duì)隱蔽的問(wèn)題及時(shí)的分析，避免在施工的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)偏差，對(duì)施工動(dòng)向做到明確，提升動(dòng)態(tài)管理的水平，強(qiáng)化建設(shè)施工的質(zhì)量。

4.3對(duì)操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制

在建筑施工的過(guò)程中，需要對(duì)操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，提升管理的水平。在建設(shè)施工過(guò)程中，監(jiān)控施工的過(guò)程，建立管理系統(tǒng)。在實(shí)際建設(shè)中，還需要考慮其他的因素：第一，安裝排水；第二，安裝電氣；第三，安裝暖氣。工程單位在進(jìn)行實(shí)際控制的過(guò)程中，需要對(duì)全過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)各個(gè)安裝的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在施工的過(guò)程中，施工單位需要對(duì)多方面因素進(jìn)行綜合考慮，包括人力以及物資等，對(duì)它們強(qiáng)化控制，提升動(dòng)態(tài)管理的水平。

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