第一篇：工程項目管理課程設(shè)計

課程設(shè)計 課程名稱：

電力工程項目管理 學(xué) 院：

電氣工程學(xué)院 專 業(yè)：

電力工程與管理 姓 名：

學(xué) 號：

年 級：

2008 任課教師：

2012 年 X 月 X 日 前言 通過電力工程項目管理課程設(shè)計，鞏固和加深對課程所學(xué)理論知識的掌握和理解；

培養(yǎng)分析問題和獨立解決實際問題的能力，理論聯(lián)系實際的能力，技術(shù)與經(jīng)濟全面考慮問題的觀點；

使學(xué)生具有較強的自主分析與實際工程項目設(shè)計的基本素質(zhì)與能力。

本課程設(shè)計的任務(wù)是，能自主分析電力工程項目招投標(biāo)中的相關(guān)問題，利用所學(xué)電力工程項目管理的基本知識，熟練掌握電力工程項目招投標(biāo)概念、招投標(biāo)一般程序、方法，掌握項目文件的內(nèi)容、格式，學(xué)會編寫招投、標(biāo)文件。

一、招標(biāo)/投標(biāo)的一般程序 招標(biāo)是指招標(biāo)人（買方）發(fā)出招標(biāo)通知，說明采購的商品名稱、規(guī)格、數(shù)量及其他條件，邀請投標(biāo)人（賣方）在規(guī)定的時間、地點按照一定的程序進行投標(biāo)的行為。

（一）項目招標(biāo)的一般程序 1.1準(zhǔn)備招標(biāo)條件 不同項目招標(biāo)的準(zhǔn)備工作不同，前期工作不同階段所實行的招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的條件。

1、建設(shè)項目勘察招標(biāo)應(yīng)該具備的條件 （1）具備經(jīng)過有審批權(quán)的機關(guān)批準(zhǔn)的勘察任務(wù)書。

（2）具有建筑規(guī)劃管理部門同意的用地范圍許可文件。

（3）有符合要求的地形圖。

2、建設(shè)項目設(shè)計招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的條件 （1）具備經(jīng)過有審批機關(guān)審批的設(shè)計任務(wù)書。

（2）具有開展設(shè)計必需的可靠的基礎(chǔ)資料。

（3）已成立了專門的招標(biāo)小組或委托了咨詢機構(gòu)代理招標(biāo)事宜。

3、建設(shè)項目施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的條件 （1）核算已經(jīng)被批準(zhǔn)。

（2）建設(shè)項目已正式列入國家、部門或地方的年度固定資產(chǎn)投資計劃。

（3）建設(shè)用地的征用工作已經(jīng)完成。

（4）有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料。

（5）建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備的來源已經(jīng)落實。

（6）已經(jīng)建設(shè)項目所在地規(guī)劃部門批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場的“三通一平”已經(jīng)完成，并列入施工招標(biāo)范圍。

4、委托招標(biāo)時用戶應(yīng)當(dāng)辦理和提供的條件 （1）用戶可自愿想起認(rèn)為合適的招標(biāo)機構(gòu)或國家指定的招標(biāo)機構(gòu)辦理委托招標(biāo)手續(xù)。

（2）用戶辦理委托招標(biāo)手續(xù)。

（3）接受委托后，招標(biāo)方和委托方共同確認(rèn)招標(biāo)類型。

1.2 招標(biāo)申請 1.3 編制招標(biāo)文件、標(biāo)底 1.4 發(fā)布招標(biāo)公告或直接邀請有關(guān)廠商 1.5 資格預(yù)審 1.6 發(fā)售招標(biāo)文件 1.7 投標(biāo) 1.8 開標(biāo) 1.9 評標(biāo)（二）招標(biāo)文件 1、招標(biāo)文件內(nèi)容（1）投標(biāo)邀請書（2）投標(biāo)人須知（3）合同通用條款及專家條款（4）技術(shù)規(guī)范（5）投標(biāo)函（6）工程量清單（7）合同協(xié)議書格式（8）圖紙 2、編制標(biāo)底（1）以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)的標(biāo)底（2）以概算為基礎(chǔ)的標(biāo)底（3）標(biāo)底與概預(yù)算的關(guān)系（三）投標(biāo) 1、投標(biāo)的概念 投標(biāo)是投標(biāo)人對招標(biāo)人發(fā)出的某項目招標(biāo)采購公告或邀請的響應(yīng)。投標(biāo)是投標(biāo)人在同意招標(biāo)人擬定文件的前提下，估計自身條件，按照招標(biāo)文件的要求，編制對招標(biāo)文件有實質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo)文件，按時送達(dá)投標(biāo)人，參與開標(biāo)、詢標(biāo)答辯，獲取中標(biāo)（或落標(biāo)）通知，簽訂經(jīng)濟合同的全過程。

2、投標(biāo)應(yīng)具備的條件 （1）招標(biāo)公告、資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件中規(guī)定的法人、其他組織或公民；

（2）具有招標(biāo)文件要求的資格證書，代理投標(biāo)商除有本企業(yè)的上述資格證書外，還應(yīng)具有生產(chǎn)廠家的授權(quán)委托文件。

（3）具有完成招標(biāo)任務(wù)所需的相應(yīng)人力、物力和財力，或是經(jīng)資格預(yù)審合格者；

（4）按照招標(biāo)文件要求，編制完整的投標(biāo)文件；

（5）聯(lián)合投標(biāo)時，要有能代表合作方企業(yè)的資格證明文件和授權(quán)委托文件等；

（6）投標(biāo)保證金；

（7）提供近期承擔(dān)類似項目的情況或質(zhì)量檢驗合格證書。

3、投標(biāo)工作程序與辦法 （1）收集招標(biāo)信息（2）參加資格審查（3）購買或領(lǐng)取招標(biāo)文件（4）投標(biāo)項目的可行性研究（5）投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作（6）編制投標(biāo)文件（編制施工組織設(shè)計）（7）遞交投標(biāo)文件（8）參加開標(biāo)、詢標(biāo)（9）簽訂合同 二、XX電力工程招標(biāo)書 貴州電網(wǎng)公司35kV平新T四線改接入110kV梭嘎變35kV線路工程等七個35kV 輸變電工程可行性研究和勘察設(shè)計招標(biāo)文件 招標(biāo)編號：GZDWSJZHBG-12-020 第一部分 投標(biāo)須知 第1章 投標(biāo)說明 前 附 表 序號 條款號 內(nèi)容規(guī)定 1 1.1 項目概況 1、本次工程項目可行性研究和勘察設(shè)計招標(biāo)分為?七?個標(biāo)包。

第一標(biāo)包：35kV平新T四線改接入110kV梭嘎變35kV線路工程 第二標(biāo)包：盤縣西鋪110kV變35kV送出工程 第三標(biāo)包：水城院壩110kV變35kV送出工程 第四標(biāo)包：水城花嘎35kV輸變電工程 第五標(biāo)包：盤縣下保田110kV變35kV送出工程 第六標(biāo)包：六枝牛場35kV輸變電工程 第七標(biāo)包：盤縣四格35kV變擴建工程 2、項目法人：XX電網(wǎng)公司。

3、工程建設(shè)規(guī)模：詳見招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范書。

4、招標(biāo)階段：可行性研究、勘察設(shè)計、施工圖設(shè)計。

5、設(shè)計工期：

可行性研究交付時間、初步設(shè)計交付時間、施工圖提交時間：詳 見招標(biāo)技術(shù)文件。

6、招標(biāo)范圍：具體內(nèi)容詳見招標(biāo)文件。

7、資金來源：已落實。 3.4 投標(biāo)有效期為從投標(biāo)截止之日算起90天內(nèi)。1.6 資格審查方式：資格后審。3.5 投標(biāo)保證金數(shù)額為：叁萬元人民幣。3.6 招標(biāo)人答疑時間：投標(biāo)人對標(biāo)書的疑問應(yīng)在投標(biāo)截止時間10日（2012 年 3 月 6 日）之前以書面形式（包括文函、傳真）向招標(biāo)人提出。招標(biāo)人在3個工作日內(nèi)對提交投標(biāo)文件截止時間10日前收到的澄清問題將以分批或統(tǒng)一發(fā)布方式予以回復(fù)。

聯(lián) 系 人：。

Fax：0851-。3.7 投標(biāo)文件份數(shù)：兩份，其中正本一份，副本一份。1.8 投標(biāo)文件接收人：? 貴州電網(wǎng)公司招標(biāo)服務(wù)中心。

投標(biāo)文件遞交地點：

貴州電網(wǎng)公司物流（招標(biāo)）服務(wù)中心18樓會議室。1.8 投標(biāo)截止時間：2012 年 3 月 15 日10：00之前。1.9 開標(biāo)時間：2012 年 3 月 15 日10：00整。

開標(biāo)地點：

貴州電網(wǎng)公司物流（招標(biāo)）服務(wù)中心18樓會議室。1.3 投標(biāo)貨幣：人民幣。評標(biāo)方法及標(biāo)準(zhǔn)：詳見第四部分評標(biāo)辦法。

1.1 項目概況 1.1.1、工程項目概況見投標(biāo)須知前附表（以下稱“前附表”）、招標(biāo)需求一覽表和招標(biāo)技術(shù)文件所述。

1.1.2、按照有關(guān)管理規(guī)定現(xiàn)將上述項目的可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計通過招標(biāo)擇優(yōu)選定設(shè)計單位。

1.2 招標(biāo)人：XX電網(wǎng)公司。

招標(biāo)服務(wù)單位：XX電網(wǎng)公司招標(biāo)服務(wù)中心 地 址：

聯(lián) 系 人：

聯(lián)系電話：

傳 真：

郵政編碼：

1.3 投標(biāo)價格 1.3.1 除非招標(biāo)文件中另有規(guī)定，投標(biāo)價格是指招標(biāo)文件中說明的全部工作內(nèi)容的報酬。

1.3.2 投標(biāo)報價由投標(biāo)人按照《建設(shè)項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定》（國家計委計價格［1999］1283號文）、《水利、水電、電力建設(shè)項目前期工作工程勘查收費暫行規(guī)定》的通知（發(fā)改價格（2006）1352號）、《工程勘察設(shè)計收費管理規(guī)定》（國家計委、建設(shè)部，2002年修訂本）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合投標(biāo)人自身情況以及考慮工程從可行性研究階段至保修期內(nèi)政策性的調(diào)整等因素進行測算后，分別報出可行性研究費用和以工程項目批準(zhǔn)概算值為基數(shù)的勘察設(shè)計費的下浮率。

工程勘察設(shè)計費的下浮率范圍均為以工程項目批準(zhǔn)概算值為基數(shù)的勘察設(shè)計費的0至-20%（含等于0和-20%）。

1.3.3若投標(biāo)人中標(biāo)，投標(biāo)函的總價或投標(biāo)截止前投標(biāo)人最后修正的總價即作為招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同價格的唯一依據(jù)，招、投標(biāo)雙方均不得擅自修改。如發(fā)現(xiàn)未填報的項目費用，招標(biāo)人認(rèn)為此類費用已包括在其它項目和總報價中。

1.3.4 投標(biāo)人的投標(biāo)報價全部采用人民幣（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）。支付貨幣與投標(biāo)貨幣相一致。

1.4 投標(biāo)費用 投標(biāo)人在投標(biāo)過程中發(fā)生的一切費用，無論中標(biāo)與否，招標(biāo)人對上述費用不予承擔(dān)任何責(zé)任。

1.5 招標(biāo)范圍 從可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工圖預(yù)算、竣工圖的編制至質(zhì)保期（指按竣工投產(chǎn)之日起計算滿一年）內(nèi)的勘察設(shè)計工程量和設(shè)計服務(wù)。

招標(biāo)范圍以招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件的內(nèi)容為準(zhǔn)。

1.6 投標(biāo)人資格要求 招標(biāo)人以資格后審的方式確定投標(biāo)人的投標(biāo)資格。凡同時具備以下基本條件和公告其它內(nèi)容、并響應(yīng)招標(biāo)、愿意參與競爭的法人，均可參加本次招標(biāo)：

1.6.1、在中華人民共和國境內(nèi)注冊的獨立法人；

1.6.2、具備輸變電工程丙級及以上設(shè)計資質(zhì)；

1.6.3、獨立承擔(dān)過與本工程同類型的輸變電工程項目勘察設(shè)計，且工程已投運；

1.6.4、開標(biāo)前一年內(nèi)未發(fā)生因設(shè)計原因造成的重大人身死亡事故，半年內(nèi)未發(fā)生因設(shè)計原因造成的人身死亡事故；

開標(biāo)前三個月內(nèi)未發(fā)生因設(shè)計原因造成的一般質(zhì)量事故，六個月內(nèi)未發(fā)生因設(shè)計原因造成的重大質(zhì)量事故，一年內(nèi)未發(fā)生因設(shè)計原因造成的特大質(zhì)量事故；

1.6.5、具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度，近三年內(nèi)無任何經(jīng)濟合同糾紛，且經(jīng)營狀況良好，沒有處于被責(zé)令停產(chǎn)、財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)。

本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

1.7 發(fā)售招標(biāo)文件時間、地點 1.7.1 發(fā)售招標(biāo)文件時間：2012年 2 月 24 日至2012 年 3 月 1 日每天上午9:00至11:00，下午14:00至17:30（北京時間）。

1.7.2 發(fā)售地點：

XX電網(wǎng)公司招標(biāo)服務(wù)中心十四樓物資管理部。

1.8 投標(biāo)截止時間、地點 投標(biāo)人在遞交投標(biāo)文件時，必須向招標(biāo)人出示企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（加蓋鮮章）和投標(biāo)文件遞交者的身份證原件，并提交投標(biāo)文件遞交者身份證復(fù)印件以及《法定代表人授權(quán)委托書》原件。

截止時間：2012年 3 月 15 日10：00之前。

投標(biāo)地點：XX電網(wǎng)公司物流（招標(biāo)）服務(wù)中心18樓會議室。

接收人：

XX電網(wǎng)公司招標(biāo)服務(wù)中心。

1.9 開標(biāo) 開標(biāo)時間：2012年 3 月 15 日10：00整。

開標(biāo)地點：XX電網(wǎng)公司物流（招標(biāo)）服務(wù)中心18樓會議室。

1.10 招標(biāo)日程和開標(biāo)地點若有變化另行通知。

招標(biāo)人有權(quán)根據(jù)實際情況決定是否延長投標(biāo)截止時間或延期開標(biāo)，招標(biāo)人將提前書面通知(傳真)各投標(biāo)人。

1.11 投標(biāo)要求 1.11.1投標(biāo)人必須對所購買的招標(biāo)文件中包含的所有工程項目進行投標(biāo)，并對每個工程項目的可行性研究、勘察設(shè)計的全部內(nèi)容進行投標(biāo)，只對部分工程項目或工程的部分內(nèi)容投標(biāo)者，招標(biāo)人將不予考慮，作廢標(biāo)處理。

1.11.2投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件的要求，必須對每個工程項目（每個標(biāo)包）單獨編制投標(biāo)文件。

1.11.3投標(biāo)人對每個工程項目只能做一個投標(biāo)方案和一個報價（只能分別報一個可行性研究費和報一個工程勘察設(shè)計費的下浮率）。

1.11.4投標(biāo)人在投標(biāo)文件有關(guān)技術(shù)方案和要求中不得指定與工程建設(shè)項目有關(guān)的重要設(shè)備、材料的生產(chǎn)供應(yīng)者，或者含有傾向或者排斥特定生產(chǎn)供應(yīng)者的內(nèi)容。

1.11.5工程項目的可行性研究和勘測設(shè)計不得轉(zhuǎn)讓和分包。

第2章 招標(biāo)文件 2.1 招標(biāo)文件的組成 招標(biāo)文件包括本文件所包含的內(nèi)容、招標(biāo)公告、招標(biāo)答疑文件和有關(guān)補充通知、會議紀(jì)要等。招標(biāo)文件作為簽訂經(jīng)濟合同的附件，與經(jīng)濟合同具有同等法律效力。

(1)第一部分 投標(biāo)須知；

(2)第二部分 合同條件；

(3)第三部分 投標(biāo)文件編制；

(4)第四部分 評標(biāo)辦法；

(5)第五部分 招標(biāo)技術(shù)文件。

(6)招標(biāo)文件發(fā)售至投標(biāo)截止時間前（質(zhì)疑及答疑時間見前附表）所有關(guān)于招標(biāo)文件的補充、修改和回答投標(biāo)者問題的信函及傳真，亦是招標(biāo)文件的組成部分。前后發(fā)出的文件不一時，以后發(fā)文件為準(zhǔn)。

投標(biāo)人應(yīng)詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，并按招標(biāo)文件要求提交全部資料。如投標(biāo)人無特殊聲 明，則視為投標(biāo)人已全部理解并接受招標(biāo)文件規(guī)定的條款。

2.2 招標(biāo)文件的解釋 2.2.1 招標(biāo)文件規(guī)定了招標(biāo)范圍、招投標(biāo)程序及簽約條件，投標(biāo)人應(yīng)仔細(xì)閱讀。投標(biāo) 者一旦進行投標(biāo)，即被理解為對招標(biāo)文件所闡述的內(nèi)容已全部了解和認(rèn)同。

2.2.2 招標(biāo)文件發(fā)售后，投標(biāo)人如發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件有不明白之處或?qū)ζ溆幸蓡?，?yīng)以書 面形式詢問招標(biāo)人，招標(biāo)人將書面答復(fù)并發(fā)送所有投標(biāo)者，但不指明是誰提出的問題。

2.2.3 只有購買本招標(biāo)文件的投標(biāo)人才能參加本項目的投標(biāo)，如果投標(biāo)人用從其他渠 道取得或復(fù)制的招標(biāo)文件進行投標(biāo)將被拒絕。

2.3 招標(biāo)文件的修改 2.3.1 在投標(biāo)截止時間十五天以前，招標(biāo)人可以以補充通知的方式修改招標(biāo)文件。補 充通知若屬于非實質(zhì)性的修改招標(biāo)文件，遞交投標(biāo)文件的截止時間不變；

否則，為使投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時把補充通知考慮進去。招標(biāo)人可以酌情延長投標(biāo)文件的截止時間。

2.3.2 補充通知將以書面形式同時發(fā)給所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)人，補充通知作為招 標(biāo)文件的組成部分對投標(biāo)人起約束作用。

第3章 投標(biāo)文件 3.1 投標(biāo)文件的語言及計量單位 投標(biāo)文件應(yīng)做到清晰、完整，文本、圖紙規(guī)格應(yīng)當(dāng)盡量統(tǒng)一。除非另有規(guī)定，否則投標(biāo)文件的計量單位宜采用國際標(biāo)準(zhǔn)計量單位，所有文字說明和文字標(biāo)注以中文為準(zhǔn)，報價均為人民幣，時間均為北京時間。

3.2 投標(biāo)文件的組成 投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件應(yīng)包含下列文件（但不限于）：

3.2.1商務(wù)文件包括下列基本內(nèi)容：

3.2.1.1投標(biāo)函；

3.2.1.2法定代表人授權(quán)委托書（原件）；

3.2.1.3企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（加蓋鮮章）；

3.2.1.4投標(biāo)人設(shè)計資質(zhì)證書復(fù)印件、收費資格證書復(fù)印件及其它有關(guān)資格、資質(zhì)的證書復(fù)印件（加蓋鮮章）；

3.2.1.5 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書復(fù)印件（加蓋鮮章）；

3.2.1.6擬派本項目經(jīng)理（設(shè)總）執(zhí)業(yè)資格證書復(fù)印件；

3.2.1.7可行性研究投標(biāo)報價計算書（各分項具體計算依據(jù)應(yīng)另加附頁形式說明）；

3.2.1.8投標(biāo)保證金；

3.2.1.9經(jīng)會計師事務(wù)所驗證的近三年公司財務(wù)報表、審計報告、銀行資信證明（或經(jīng) 國際資信評估機構(gòu)對投標(biāo)人頒發(fā)的資信評估證書）（復(fù)印件加蓋鮮章）；

3.2.1.10近三年內(nèi)所獲國家、行業(yè)及地方政府榮譽證書復(fù)印件（復(fù)印件加蓋鮮章）；

3.2.1.11投標(biāo)人綜合情況一覽表（格式見附表1）；

3.2.1.12近三年來承擔(dān)的工程可行性研究、勘察設(shè)計業(yè)績和用戶證明文件（格式見附表2、3）；

3.2.1.13項目經(jīng)理（設(shè)總）基本情況表（格式見附表4）；

3.2.1.14擬投入技術(shù)骨干和主要技術(shù)人員基本情況表（格式見附表5），要求在投標(biāo)文件中專門說明其技術(shù)力量、可以派遣人員名單、具備可以派遣來貴州開展設(shè)計工作的實際能力等。

招標(biāo)人要求中標(biāo)人嚴(yán)格按招標(biāo)文件和合同規(guī)定的時間期限提交設(shè)計成果，并且必須通過相關(guān)審查。

3.2.1.15投標(biāo)偏離表（商務(wù)部分）；

3.2.1.16招標(biāo)文件中要求提供的其它內(nèi)容；

3.2.1.17投標(biāo)人認(rèn)為有必要提交的其它文件；

3.2.1.18投標(biāo)人為了進行報價調(diào)整在投標(biāo)截止時間前遞交的致招標(biāo)人的函件。

3.2.2技術(shù)文件包括但不限于以下基本內(nèi)容：

3.2.2.1 對招標(biāo)工程項目的理解。

3.2.2.2 設(shè)計周期、進度計劃、項目管理、質(zhì)量保證措施和后續(xù)服務(wù)措施。

3.2.2.2.1 設(shè)計組織及技術(shù)服務(wù)保障 投標(biāo)人應(yīng)提出為保證本工程的可行性研究、勘察設(shè)計進度和擬采用設(shè)計組織及技術(shù)服務(wù)保障的方法和措施。

3.2.2.2.2 質(zhì)量管理及質(zhì)量保證措施 3.2.2.2.2.1 投標(biāo)人針對本工程如何來貫徹ISO9000/GBT9000質(zhì)量體系及通過ISO9000質(zhì)量認(rèn)證情況；

3.2.2.2.2.2 質(zhì)量保證體系及說明；

3.2.2.2.2.3 投標(biāo)人擬采用何種措施在可行性研究、勘察設(shè)計文件各階段，以及與可行性研究、勘察設(shè)計有關(guān)的活動中確保人員穩(wěn)定和質(zhì)量的控制。

3.2.2.2.3 可行性研究、勘察設(shè)計進度安排及保障措施。

3.2.2.3 投標(biāo)人為項目法人在本工程中如何控制工程造價方面提出建議和方法；

3.2.2.4 采用新技術(shù)、新設(shè)備和新材料建議；

3.2.2.5 招標(biāo)文件規(guī)定的專題研究。

3.2.2.6 對招標(biāo)工程項目特點、難點、重點等的技術(shù)分析和處理措施；

執(zhí)行中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司及貴州電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的措施。

3.2.2.7 擬在本項目使用的主要儀器、設(shè)備一覽表（格式見附表6）；

3.2.2.8 投標(biāo)偏離表（技術(shù)部分）；

3.2.2.8 招標(biāo)文件中要求提供的其它內(nèi)容；

3.2.2.10 投標(biāo)人認(rèn)為有必要提交的其它文件。

投標(biāo)人須正確填寫投標(biāo)文件及投標(biāo)文件附件，本招標(biāo)文件第三部分所列的文件必 須全部填寫，但可以按同樣格式加以擴展。

3.3 報價編制依據(jù) 報價范圍詳見本招標(biāo)文件中規(guī)定的凡屬投標(biāo)人進行可行性研究、勘察設(shè)計內(nèi)容及范圍的全部工作內(nèi)容及相關(guān)要求。包括人員工資、勞保、各項保險、差旅、各種補助、車輛、辦公費、住宿、為工程勘察設(shè)計投入的各種設(shè)備、儀器、企業(yè)管理費、利潤、稅金、包干預(yù)備費（含風(fēng)險費用）以及投標(biāo)人認(rèn)為需要列入報價的費用。

3.4 投標(biāo)有效期 3.4.1自規(guī)定的開標(biāo)之日起，投標(biāo)人的投標(biāo)文件和報價有效期應(yīng)在投標(biāo)須知前附表中所 述的投標(biāo)有效期限內(nèi)保持有效。投標(biāo)有效期不足的將被視為非響應(yīng)性投標(biāo)而被拒絕。

3.4.2 若遇特殊情況，招標(biāo)人可于投標(biāo)有效期滿之前要求投標(biāo)人延長有效期。要求與答復(fù)均應(yīng)為書面形式（傳真）往來。投標(biāo)人可以拒絕上述要求而投標(biāo)保證金不被沒收，但喪失本次投標(biāo)資格。如同意延長投標(biāo)有效期，投標(biāo)人應(yīng)書面同意相應(yīng)延長投標(biāo)保證金的有效期，但不能對投標(biāo)文件進行修改。

3.5 投標(biāo)保證金 3.5.1 所有投標(biāo)都必須附有投標(biāo)保證金。

投標(biāo)人在本次工程項目招標(biāo)（招標(biāo)編號：GZDWSJZHBG-12-020）中，只需出具一份保函，該保證金對所投標(biāo)的工程項目（招標(biāo)編號：GZDWSJZHBG-12-020）均起擔(dān)保作用。

3.5.2 投標(biāo)保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、銀行匯票或現(xiàn)金支票。投標(biāo)保證金如由銀行出具保函，則按第三部分第1章投標(biāo)相關(guān)文件“投標(biāo)保證金銀行保函格式”的要求出具。

招標(biāo)服務(wù)單位收款信息：

收款人名稱：XX電網(wǎng)公司物流服務(wù)中心；

銀行：XX銀行股份有限公司XX支行；

帳號：。

3.5.3 對未能按要求提交投標(biāo)保證金的投標(biāo)人，招標(biāo)人將視為不響應(yīng)投標(biāo)而予以拒絕。

3.5.4 投標(biāo)人如發(fā)生下列情況之一者，將被扣罰全部投標(biāo)保證金：

3.5.4.1 投標(biāo)人嚴(yán)重不遵守招標(biāo)紀(jì)律，經(jīng)勸告無效的。

3.5.4.2 投標(biāo)人之間相互串通投標(biāo)，有意抬高（壓低）投標(biāo)價或投標(biāo)報價超出正常范圍又不能做出合理解釋的；

兩家投標(biāo)文件內(nèi)容有雷同或發(fā)生抄襲行為的（經(jīng)核實）。如發(fā)生上述情況之一的，不論任何理由，相關(guān)投標(biāo)人的投標(biāo)視為廢標(biāo)，除沒收投標(biāo)保證金外，按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定追究法律責(zé)任。

3.5.4.3 投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間后到投標(biāo)文件有效期滿前，撤回其投標(biāo)文件的；

3.5.4.4 中標(biāo)人不能按招標(biāo)文件規(guī)定提交履約保證金的。

3.5.4.5 中標(biāo)人由于自身原因未能在規(guī)定的時間內(nèi)與建設(shè)單位簽訂合同的；

3.5.4.6 開標(biāo)后主動對投標(biāo)文件提出實質(zhì)性修改的。

3.5.5 招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后五個工作日內(nèi)，招標(biāo)服務(wù)單位退還投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。

3.6 招標(biāo)人答疑時間 3.6.1 招標(biāo)人答疑時間：投標(biāo)人對標(biāo)書的疑問應(yīng)在投標(biāo)截止時間10日之前以書面形式（包括文函、傳真）向招標(biāo)人提出。招標(biāo)人在3個工作日內(nèi)對提交投標(biāo)文件截止時間10日前收到的澄清問題將以分批或統(tǒng)一發(fā)布方式予以回復(fù)。該書面形式（包括文函、傳真）回復(fù)將告知每一個購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人，但不標(biāo)明問題的來源。

3.6.2 現(xiàn)場踏勘：如果投標(biāo)人要進行現(xiàn)場踏勘，請與招標(biāo)人聯(lián)系。踏勘現(xiàn)場所發(fā)生的費用由投標(biāo)人自行承擔(dān)。在現(xiàn)場考察過程中，投標(biāo)人如果發(fā)生人身傷亡、財物或其他損失，不論何種原因所造成，招標(biāo)人均不負(fù)責(zé)。

3.6.3 招標(biāo)人向投標(biāo)人提供的招標(biāo)文件和所附資料及提出問題的書面答復(fù)，是招標(biāo)人現(xiàn)有的能使投標(biāo)人可利用的資料。投標(biāo)人據(jù)此作出的理解、推論及結(jié)論，招標(biāo)人概不負(fù)責(zé)。

3.7 投標(biāo)文件的編制要求 3.7.1 除圖紙外，所有投標(biāo)文件均采用A4紙排版裝訂；

3.7.2 投標(biāo)文件封面須注明投標(biāo)人的名稱、法定代表人、地址、投標(biāo)項目名稱、招標(biāo) 編號等內(nèi)容。

3.7.3 投標(biāo)文件必須有電子版，應(yīng)采用PDF文件格式編制（應(yīng)包括投標(biāo)文件的所有內(nèi) 容），單獨密封遞交。

3.7.4投標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)文件裝訂成冊，并且按商務(wù)、技術(shù)部分分訂立卷，開標(biāo)文件單獨密封遞交。

3.7.5 投標(biāo)人必須使用招標(biāo)文件提供（規(guī)定）的表格格式，但表格格式可以按同樣格式擴展。

3.7.6 投標(biāo)文件的份數(shù)和簽署 投標(biāo)文件正本壹份、副本壹份。投標(biāo)人應(yīng)明確標(biāo)明“正本”和“副本”。投標(biāo)文件正本和副本如有不一致之處，以正本為準(zhǔn)。

3.7.7 投標(biāo)文件正本必須打?。ê灻猓?，然后由投標(biāo)法定代表人或經(jīng)過正式授權(quán)的委托代理人在文件的每一頁簽字或加蓋單位公章（鮮章），否則視為無效的投標(biāo)文件。后者須將“法定代表人授權(quán)委托書”以書面形式附在投標(biāo)文件中。

3.7.8投標(biāo)文件中一般不允許有加行、涂行或改字，若有修改須由簽署投標(biāo)文件人簽字并加蓋公章（如加蓋“投標(biāo)用專用章”，應(yīng)在投標(biāo)文件中由法定代表人簽字并加蓋公章說明該“投標(biāo)用專用章”與公章具備同等效力），否則視為無效的投標(biāo)文件。

3.7.9 投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件的技術(shù)要求進行逐條點對點應(yīng)答。投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的商務(wù)及技術(shù)投標(biāo)偏離表格式，在投標(biāo)文件中列明對招標(biāo)文件所有的偏差。對于未列明偏差的部分，招標(biāo)人將認(rèn)為投標(biāo)人完全響應(yīng)招標(biāo)文件的規(guī)定。

3.7.10 投標(biāo)文件對招標(biāo)文件的所有條款和條件及規(guī)定的任何技術(shù)或商務(wù)的偏離或保留權(quán)，無論多么微小，都應(yīng)在投標(biāo)文件中加以說明。無論投標(biāo)人是否對招標(biāo)文件的某個條款作出明確確認(rèn)，如果其未提出偏離或保留權(quán)，均認(rèn)為投標(biāo)人完全接受該條款。

3.8 投標(biāo)文件的密封與遞交 投標(biāo)人的投標(biāo)文件必須以每個工程項目、招標(biāo)編號、標(biāo)包編號為單位遞交。

3.8.1 為了便于開標(biāo)、唱標(biāo)，投標(biāo)人應(yīng)按規(guī)定將投標(biāo)函（原件，按照招標(biāo)文件格式填寫）、投標(biāo)保證金（按照招標(biāo)文件的規(guī)定提供）、法定代表人授權(quán)委托書(原件)、企業(yè)資質(zhì)證書（復(fù)印件必須加蓋投標(biāo)人鮮章）和項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書（復(fù)印件必須加蓋投標(biāo)人鮮章）單獨密封并加蓋投標(biāo)人印章后遞交。

將投標(biāo)文件正本（包含商務(wù)文件和技術(shù)文件）單獨封裝，投標(biāo)文件副本（包含商務(wù)文件和技術(shù)文件）單獨封裝，投標(biāo)文件電子版單獨封裝，包裝必須密封，封口處要求貼封簽并加蓋投標(biāo)人印章。

3.8.2密封套正面應(yīng)寫明項目名稱、招標(biāo)編號、標(biāo)包編號、投標(biāo)人全稱、地址、聯(lián)系 人及聯(lián)系方式和內(nèi)封文件目錄，注明“開標(biāo)日期前不準(zhǔn)啟封”字樣，并加蓋公章。包裝必須密封，包封的密封口騎縫處要貼封簽并加蓋投標(biāo)人印章。不論投標(biāo)人中標(biāo)與否，投標(biāo)文件（不含投標(biāo)保證金）均不退回。

3.8.3投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止時間前，派專人將投標(biāo)文件遞交至招標(biāo)文件規(guī)定的地點。逾期送到的投標(biāo)文件將被拒收。

3.8.4招標(biāo)人拒絕以電報、電傳、傳真以及郵寄方式投標(biāo)。

3.8.5 如果投標(biāo)文件沒有按照本條的要求封裝，招標(biāo)人將拒收這些投標(biāo)文件。

3.9 投標(biāo)文件的修改、替代、撤回 3.9.1 投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補充、修改、替代或 者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。補充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。此類文件有投標(biāo)人的印章和委托代理人的簽名視為有效，并與投標(biāo)文件有同等效力。如果同一份投標(biāo)文件有幾份函件時，應(yīng)注明哪一份有效，否則所作修改、補充、替代均視為無效。

3.9.2 在提交投標(biāo)文件截止時間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人不得補充、修改、替代或者撤回其投標(biāo)文件。投標(biāo)人補充、修改、替代投標(biāo)文件的，招標(biāo)人不予接受；

投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收。

3.9.3 投標(biāo)人的修改或撤回通知，應(yīng)按上述規(guī)定編制、密封、標(biāo)志和遞交（在包封的封面標(biāo)明“修改或撤回”字樣）。

3.10 投標(biāo)人資格的聲明文件 投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件的規(guī)定，提供投標(biāo)人有資格參加投標(biāo)和中標(biāo)后有能力履行合同的文件，作為投標(biāo)文件的一部分，并且保證提交的文件是準(zhǔn)確的和真實的。

第4章 開標(biāo) 4.1 招標(biāo)服務(wù)單位按照招標(biāo)文件中規(guī)定的時間和地點組織開標(biāo)。本次招標(biāo)采取公開開標(biāo)的方式，邀請所有投標(biāo)人參加開標(biāo)會議。

4.2 參加開標(biāo)的投標(biāo)人代表應(yīng)簽名報到，以證明其出席會議。所有參加開標(biāo)的投標(biāo)人代表應(yīng)出具以下證件：加蓋鮮章的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、法定代表人證書及其身份證原件或法定代表人授權(quán)委托書及委托代理人身份證原件。

4.3 開標(biāo)會議在監(jiān)察部門的監(jiān)督下，由招標(biāo)服務(wù)單位組織。招標(biāo)人代表、監(jiān)督人員和投標(biāo)人代表同時當(dāng)眾檢查各個投標(biāo)人的投標(biāo)文件的密封情況并確認(rèn)。

4.4 由招標(biāo)服務(wù)單位對投標(biāo)文件進行檢查，確定文件簽署正確無誤后，當(dāng)場拆封唱標(biāo)。

4.5 招標(biāo)服務(wù)單位當(dāng)眾宣布核查結(jié)果，并宣讀有效投標(biāo)的投標(biāo)人名稱、每個標(biāo)包的投標(biāo)報價、投標(biāo)保證金以及招標(biāo)人認(rèn)為適當(dāng)?shù)钠渌麅?nèi)容。并將投標(biāo)人名稱、每個標(biāo)包的投標(biāo)報價、投標(biāo)保證金等情況記錄在案。

4.6 唱標(biāo)結(jié)束后，由投標(biāo)人代表當(dāng)場在開標(biāo)記錄上簽字確認(rèn)其投標(biāo)價格及整個開標(biāo)過程。

第二部分 合同條件 一、通用條件 1 概述 1.1 定義 輸變電工程項目可行性研究、勘察設(shè)計招投標(biāo)合同文本中以下的用詞及詞語除根據(jù)上下文另有要求外，應(yīng)具有本條所賦予的含義：

1.1.1 合同：指本合同條件(通用條件和專用條件)、中標(biāo)通知書、合同書以及其它明確列入中標(biāo)通知書或協(xié)議書中的此類進一步的文件；

1.1.2 招標(biāo)人：合同條款約定的、具有發(fā)包主體資格和支付工程設(shè)計價款能力的當(dāng)事人。在招標(biāo)階段稱為招標(biāo)人，在履行合同階段將自動轉(zhuǎn)換為“委托方”。

1.1.3 投標(biāo)人：具有承包主體資格并被委托方接受的當(dāng)事人。在招標(biāo)階段稱投標(biāo)人，在履行合同階段，將自動轉(zhuǎn)換為 “ 承包方”。

1.1.4項目建設(shè)單位：項目法人在工程項目的委托代理單位，具體負(fù)責(zé)工程項目合同的簽署及履行，是工程項目的具體執(zhí)行者，代表項目法人履行項目管理職責(zé)。

1.1.5 投標(biāo)書：指投標(biāo)人為工程項目向招標(biāo)人提供的，按合同條款規(guī)定并為中標(biāo)通知書所能接受，為工程而作的有報價的建議書。

1.1.6 中標(biāo)通知書：指招標(biāo)人正式接受投標(biāo)人投標(biāo)并準(zhǔn)備談判的通知。

1.1.7 工程：合同條款約定具體內(nèi)容的永久工程。

1.1.8 合同價款：指根據(jù)合同條款，用以支付承包方為完成可行性研究、勘察設(shè)計及有關(guān)工作應(yīng)付的總金額。

1.1.9 不可抗力：不能預(yù)見、無法避免又不能克服的客觀強制力量。

1.1.10 合同協(xié)議：結(jié)合具體工程，招標(biāo)人和投標(biāo)人協(xié)商后簽訂的書面協(xié)議。

1.2 合同文件及解釋順序 合同文件應(yīng)能互相解釋，互為說明。除合同另有約定外，其組成和解釋順序如下：

1.2.1 合同書；

1.2.2 中標(biāo)通知書；

1.2.3 投標(biāo)文件；

1.2.4 合同條件的專用條件；

1.2.5 合同條件的通用條件；

1.2.6 雙方協(xié)商同意的變更、紀(jì)要、協(xié)議；

1.2.7 投標(biāo)人在投標(biāo)文件中提供的有關(guān)技術(shù)資料及圖紙；

上述文件應(yīng)互補充和解釋，如有不清或互相矛盾時，以上面所列順序在前為準(zhǔn)。

1.3 合同文件使用語言、文字和適用法律：

合同文件使用漢語或?qū)Ｓ脳l件約定的語言書寫和解釋、說明。

適用于合同文件的法律是國家的法律，法規(guī)，及專用條件約定的部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)。

可行性研究、勘察設(shè)計中必須使用專用條件約定的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

國家沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時，可使用專用條件約定的行業(yè)或工程所在地的省級地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

招標(biāo)人要求使用國外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，應(yīng)無償提供中文譯本或英文本。雙方責(zé)任 2.1 招標(biāo)人責(zé)任 2.1.1 應(yīng)尊重投標(biāo)人根據(jù)國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行可行性研究、勘察設(shè)計工作的權(quán)力，不應(yīng)提出與國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定相抵觸的要求；

2.1.2 提供本工程前期有關(guān)數(shù)據(jù)和資料；

2.1.3 應(yīng)按合同規(guī)定向投標(biāo)人支付可行性研究費、勘察設(shè)計費；

2.1.4 負(fù)責(zé)對外的聯(lián)系工作，提供與工程建設(shè)及將來運行有關(guān)的土地征用、進站道路、水源、城市規(guī)劃、地震、環(huán)境保護要求、設(shè)備技術(shù)協(xié)議或合同有關(guān)資料。

2.1.5 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)可行性研究、勘察設(shè)計過程中與有關(guān)單位的配合問題。

2.1.6 保護投標(biāo)人的設(shè)計版權(quán)，未經(jīng)投標(biāo)人同意，招標(biāo)人對投標(biāo)人交付的設(shè)計文件和勘察結(jié)果不得復(fù)制或向第三方轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項目；

2.1.7 招標(biāo)人聘請工程監(jiān)理時，應(yīng)明確所賦予監(jiān)理方代行的責(zé)任，義務(wù)，權(quán)利和工作范圍，除非在本合同中明確規(guī)定外，監(jiān)理方無權(quán)變更或免除投標(biāo)人在合同中的任何職責(zé)，義務(wù)和責(zé)任；

2.2 投標(biāo)人責(zé)任 2.2.1 按照國家及行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進行可行性研究、勘察設(shè)計工作，嚴(yán)格掌握可行性研究、勘察設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工程造價；

2.2.2 按本合同專用條件第3條規(guī)定的內(nèi)容、時間及份數(shù)向委托方交付可行性研究、勘察設(shè)計文件和施工圖，并對該工程范圍內(nèi)的可行性研究、勘察設(shè)計和施工圖的完整性，準(zhǔn)確性及工程造價負(fù)責(zé)；

2.2.3 應(yīng)按照合同的規(guī)定和投標(biāo)書中有關(guān)質(zhì)量方面的承諾進行可行性研究、勘察設(shè)計的組織和具體實施，確?？尚行匝芯?、勘察設(shè)計和施工圖設(shè)計質(zhì)量；

2.2.4 應(yīng)按行業(yè)規(guī)定和合同要求做好工程建設(shè)全過程的可行性研究、勘察設(shè)計（應(yīng)包括但不限于編制可行性研究報告、勘察、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、編制施工圖預(yù)算、編制竣工圖、調(diào)試投產(chǎn)、竣工驗收、派出現(xiàn)場工代協(xié)調(diào)服務(wù)）服務(wù)等工作，為開展現(xiàn)場設(shè)計和服務(wù)工作所需的費用均包含在投標(biāo)報價的內(nèi)；

2.2.5 應(yīng)依據(jù)合同接受招標(biāo)人聘請的工程監(jiān)理方的監(jiān)理。工程監(jiān)理的任何建議、檢查、確認(rèn)、同意、批準(zhǔn)或類似行為不應(yīng)變更或免除投標(biāo)人的責(zé)任；

2.2.6 本工程項目的可行性研究、勘察設(shè)計禁止中標(biāo)后的轉(zhuǎn)讓和分包,嚴(yán)禁出賣圖章、圖簽的行為；

2.2.7 未經(jīng)同意不得向第三方擴散、轉(zhuǎn)讓招標(biāo)人提交的有關(guān)的典型設(shè)計圖紙及資料；

2.2.8 應(yīng)協(xié)助工程項目建設(shè)單位辦理有關(guān)報建工作；

2.2.9 在工程項目勘察設(shè)計中不得指定建筑材料、設(shè)備生產(chǎn)廠或供應(yīng)商。

2.2.10嚴(yán)格按合同規(guī)定的時間期限提交設(shè)計成果，并且必須通過相關(guān)審查。 可行性研究、勘察設(shè)計工期及有關(guān)資料份數(shù)：

3.1提交可行性研究報告時間：20 年 月 日前完成，有關(guān)資料 份。

3.2提交變電站初步設(shè)計審查時間：20 年 月 日前完成，有關(guān)資料 份；

提交施工圖設(shè)計圖紙時間：20 年 月 日前完成，有關(guān)資料 份；

提交施工圖預(yù)算時間：20 年 月 日前完成，有關(guān)資料 份；

提交竣工圖時間：20 年 月 日前完成，有關(guān)資料 份。

3.3提交線路初步設(shè)計審查時間：20 年 月 日前完成，有關(guān)資料 份；

提交施工圖設(shè)計圖紙時間：20 年 月 日前完成，有關(guān)資料 份；

提交施工圖預(yù)算時間：20 年 月 日前完成，有關(guān)資料 份；

提交竣工圖時間：20 年 月 日前完成，有關(guān)紙質(zhì)資料 份；

電子版 份。審查、確認(rèn) 4.1 審查 投標(biāo)人應(yīng)按國家及電力行業(yè)有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)定，按時呈交符合可行性研究和各勘察設(shè)計階段內(nèi)容深度和要求的圖紙文件和資料（包含另委托的設(shè)計項目）供招標(biāo)人審查，招標(biāo)人負(fù)責(zé)審查的安排。

投標(biāo)人交付可行性研究報告、勘察設(shè)計文件后，參加有關(guān)上級審查及根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)不超過合同規(guī)定范圍內(nèi)的必要修改補充。若審定的設(shè)計原則有重大變更而重作或修改設(shè)計時，雙方另需補充簽合同或協(xié)議。

4.2 確認(rèn) 4.2.1 招標(biāo)人將按時組織并對提交的可行性研究報告、勘察設(shè)計、施工圖設(shè)計階段圖紙和施工圖預(yù)算進行確認(rèn)和會審工作；

4.2.2 確認(rèn)或會審意見如造成非投標(biāo)人原因的的返工，其返工費用由招標(biāo)人負(fù)責(zé)，如屬投標(biāo)人責(zé)任，則不應(yīng)增加費用。合同價款與支付 5.1 合同價款及調(diào)整：合同價款按中標(biāo)價款簽定合同后，任何一方不得擅自改變，除專用條件另有約定或發(fā)生外。

5．2付款方式 本項目的付款分兩個階段進行：

5.2.1本工程的可行性研究費為人民幣＿＿＿＿元整。合同生效后，并且投標(biāo)人向招標(biāo)人提供金額為合同總價1%的銀行履約保函，一個月內(nèi)招標(biāo)人向投標(biāo)人支付可行性研究費合同款額的5%；

可行性研究費剩余金額待可行性研究工作完成并通過招標(biāo)人組織的審查后的30日內(nèi)全部付清。

5.2.2本工程的勘察設(shè)計費為人民幣＿＿＿＿元整（工程項目批準(zhǔn)概算值×（1-投標(biāo)報價（下浮率））。

5.2.2.1初步設(shè)計完成后，一個月內(nèi)支付合同款額30%；

5.2.2.2施工圖完成后，一個月內(nèi)支付合同款額的30%（跨年度項目按工程進度付款）；

5.2.2.3完成編制施工圖預(yù)算后，一個月內(nèi)支付合同款額的10%（跨年度項目按工程進度付款）；

5.2.2.4工程驗收通過后，一個月內(nèi)支付支付合同款額的15%；

5.2.2.5完成編制竣工圖移交后，一個月內(nèi)支付合同款的10%；

5.2.2.6剩余合同款作為質(zhì)保金（工程保修期滿一年內(nèi)），工程保修期結(jié)束并經(jīng)招標(biāo)人、監(jiān)理單位查核無設(shè)計方面的問題后的30日內(nèi)付清。

5.2.3每次付款前承包方需提供發(fā)票。 違約 6.1 招標(biāo)人或投標(biāo)人違反本合同規(guī)定造成損失的應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任；

6.2 投標(biāo)人因勘察設(shè)計質(zhì)量低劣引起返工造成損失的，應(yīng)繼續(xù)完善勘察設(shè)計任務(wù)，并按有關(guān)規(guī)定給予處罰，并對造成直接損失的大小扣減勘察設(shè)計費。

6.2.1由于投標(biāo)人勘察設(shè)計的原因，造成該工程項目施工圖工程量超出初設(shè)工程量（或竣工工程量超過施工圖工程量）的3%以上~5%以內(nèi)，一次性扣勘察設(shè)計費總額的1%；

超過5%以上~10%以內(nèi)，一次性扣勘察設(shè)計費總額的3%；

超過10%以上，一次性扣勘察設(shè)計費總額的5%。

6.2.2由于投標(biāo)人設(shè)計的原因，造成該工程不能達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，一次性扣勘察設(shè)計費總額的5%。

6.2.3由于投標(biāo)人原因發(fā)生重大設(shè)計變更，設(shè)計變更（含設(shè)計通知單）累計增加的工程投資（包括基本直接費、現(xiàn)場管理費、企業(yè)管理費和稅金等），經(jīng)監(jiān)理、施工、建設(shè)單位三方共同確認(rèn)形成報告后，超出批復(fù)初設(shè)概算的基本預(yù)備費的35%以上的，扣余留質(zhì)保金總額的100%。

6.3 由于投標(biāo)人設(shè)計錯誤造成重大工程質(zhì)量事故，投標(biāo)人除負(fù)責(zé)采取補救措施外，按有關(guān)規(guī)定給予處罰，并應(yīng)免收受損失項目的勘察設(shè)計費（在各階段支付的勘察設(shè)計費中扣除），另根據(jù)損失程度計算直接損失金額向招標(biāo)人償付賠償金。

6.4 由于承包方自身原因，延誤了按本合同專用條件第3條規(guī)定的初步勘察設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工圖預(yù)算和竣工圖編制交付時間的，每延誤10天，分別扣減該項目的（初步勘察設(shè)計費、施工圖設(shè)計費、施工圖預(yù)算編制費和竣工圖編制費）的千分之五；

當(dāng)延誤超出一個月時，按上述分別加倍處罰，誤期罰款總額不超過本項目的勘察設(shè)計費合同總價的10%。

6.5 承包方提供的可行性研究報告中出現(xiàn)錯誤，且此等錯誤純屬承包方造成者，應(yīng)扣除其所應(yīng)得費用的10－30%，扣除金額視錯誤性質(zhì)嚴(yán)重程度而定。

因招標(biāo)人責(zé)任造成的可行性研究重大修改，或返工重作，應(yīng)另行增加費用，其數(shù)額由雙方商定。

6.6 招標(biāo)人違約變更設(shè)計項目和規(guī)模，以致造成承包方返工或增加工作量時，雙方應(yīng)國家有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)協(xié)商簽訂補充合同（或協(xié)議），招標(biāo)人應(yīng)按承包方所耗工作量向承包方支付返工費或追加工作量的補償；

6.7 若招標(biāo)人提交本工程有關(guān)資料超過規(guī)定期限（期限30天以內(nèi)）的，投標(biāo)人交付設(shè)計文件時間順延；

規(guī)定期限超過30天以上時，雙方可重新商定提交設(shè)計文件的時間；

6.8 在合同履行期間，招標(biāo)人要求終止或解除合同（由于不可抗力因素或因為國家政策調(diào)整以及工程項目未獲批準(zhǔn)立項導(dǎo)致不能開展勘察設(shè)計工作除外），投標(biāo)人未開展設(shè)計工作的，不退還招標(biāo)人第一次已付的合同款額的1%資金；

已開始工作的，招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)投標(biāo)人已進行的實際工作量，經(jīng)核定后按實支付費用；

6.9 合同生效后，投標(biāo)人要求終止或解除合同，應(yīng)雙倍返還招標(biāo)人第一次已付的合同款額的1%資金。

6.10招標(biāo)人超過合同規(guī)定日期付款時，應(yīng)償付給承包方以逾期違約罰金，以每逾期十天按合同款額的千分之五計算。

6.11由于承包方的原因，導(dǎo)致可研、初步設(shè)計評審未通過評審且未按計劃完成收口的設(shè)計項目，招標(biāo)人有權(quán)終止合同，并追究承包方的相關(guān)責(zé)任及獲得經(jīng)濟損失賠償。現(xiàn)場服務(wù) 7.1 投標(biāo)人對所承接該建設(shè)項目應(yīng)配合有關(guān)施工進行技術(shù)交底服務(wù)，解決施工過程中有關(guān)設(shè)計問題；

負(fù)責(zé)所有設(shè)計變更（含設(shè)計通知單）并同時提交施工預(yù)算增減表；

根據(jù)工程進度情況派駐現(xiàn)場設(shè)計代表；

配合業(yè)主做好設(shè)備、材料、施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作，按照業(yè)主的要求及時、準(zhǔn)確提供技術(shù)規(guī)范書、圖紙和技術(shù)答疑等；

參加工程調(diào)度會、隱蔽工程驗收、整組調(diào)試、啟動及工程竣工驗收。

7.2 投標(biāo)人應(yīng)成立現(xiàn)場工代組，并對現(xiàn)場服務(wù)應(yīng)及時、有效。在工程施工的各階段和調(diào)試期間應(yīng)派常駐現(xiàn)場的設(shè)計代表，設(shè)計代表應(yīng)精通設(shè)計意圖，并有獨立解決現(xiàn)場問題的能力?，F(xiàn)場調(diào)度會應(yīng)由設(shè)總（或更高級別）的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)的設(shè)計人員參加。

7.3在勘察設(shè)計人員進入現(xiàn)場作業(yè)或配合施工時，招標(biāo)人可提供必要的工作、交通、通訊和生活條件的方便，但在勘察設(shè)計人員進入現(xiàn)場作業(yè)或配合施工期間所有的人員的食宿、交通、通訊和生活費用自理。爭議與索賠 8.1 爭議：招、投標(biāo)雙方因合同發(fā)生爭議時，應(yīng)通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議，要求調(diào)解、仲裁、或訴訟的，可按專用條件的約定，采用以下一種或幾種方式解決：

8.1.1向有管轄權(quán)的仲裁機關(guān)申請仲裁；

8.1.2向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

除在仲裁裁決中另有規(guī)定外，仲裁費用應(yīng)由敗訴方承擔(dān)。仲裁期間，除與仲裁有關(guān)的部分外，雙方應(yīng)繼續(xù)履行合同規(guī)定的各自的義務(wù)。

8.2 索賠 8.2.1 投標(biāo)人可按以下規(guī)定向招標(biāo)人索賠：

8.2.1.1 有正當(dāng)索賠理由，且有索賠事件發(fā)生時的有關(guān)證據(jù)；

8.2.1.2 索賠事件發(fā)生后20天內(nèi)，向招標(biāo)人發(fā)出要求索賠的通知；

8.2.1.3 招標(biāo)人在接到索賠通知后的20個工作日內(nèi)給予響應(yīng)，或要求投標(biāo)人進一步補充索賠理由和證據(jù)，招標(biāo)人在接受投標(biāo)人進一步的補充索賠理由和證據(jù)后，應(yīng)在20個工作日內(nèi)未予答復(fù)，未予答復(fù)的視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可；

8.2.2 招標(biāo)人可按以下規(guī)定向投標(biāo)人索賠：

8.2.2.1 有正當(dāng)索賠理由，且有索賠事件發(fā)生時的有關(guān)證據(jù)；

8.2.2.2 索賠事件發(fā)生后20天內(nèi)，向投標(biāo)人發(fā)出要求索賠的通知；

8.2.2.3 投標(biāo)人在接到索賠通知后的20個工作日內(nèi)給予響應(yīng)，或要求招標(biāo)人進一步補充索賠理由或證據(jù)，投標(biāo)人在在接受招標(biāo)人進一步的補充索賠理由和證據(jù)后，應(yīng)在20個工作日內(nèi)未予答復(fù)，未予答復(fù)的視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可。其它 9.1 若該工程有外購進口設(shè)備和材料的設(shè)計工作時，從詢價，對外談判，國外技術(shù)考察直至建成投產(chǎn)的各個階段，根據(jù)需要吸收投標(biāo)人有關(guān)人員參加，出國費用除制裝費外，其他費用由招標(biāo)人支付；

9.2 投標(biāo)人辦理自己在現(xiàn)場人員生命財產(chǎn)和有關(guān)設(shè)備的保險并支付一切費用；

9.3 由于不可抗力因素致使合同無法履行時，招、投標(biāo)雙方應(yīng)及時協(xié)商解決；

9.4 根據(jù)招標(biāo)人要求，投標(biāo)人可從事以下超出本工程的可行性研究、勘察設(shè)計范圍外的工作（包括但不限于）：

⑴ 應(yīng)招標(biāo)人要求，進行本工程項目可行性研究、勘察設(shè)計工作范圍以外的工作；

⑵ 質(zhì)保期限滿后，如需繼續(xù)發(fā)生現(xiàn)場服務(wù)；

超出上述工作范圍外工作的按國家、電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)給予合理補償，費用由雙方協(xié)商另簽協(xié)議解決。

9.5本合同分為可行性研究和勘察設(shè)計兩個階段執(zhí)行。在合同履行期間，由于不可抗力因素或因為國家政策調(diào)整以及工程項目未獲批準(zhǔn)立項導(dǎo)致不能開展勘察設(shè)計工作，招標(biāo)人有權(quán)要求終止或解除合同。

9.6 本合同未盡事宜，招、投標(biāo)雙方可另簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與該工程勘察設(shè)計合同具有同等法律效力；

9.7 合同有效期：本合同經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效，在本工程勘察設(shè)計質(zhì)保期滿后，結(jié)清可行性研究、勘察設(shè)計費后自行失效。

9.8 合同份數(shù)：合同正本貳份，具有同等效力，由招、投標(biāo)雙方簽字蓋章后各持壹份分別保存。副本 份，按專用條件規(guī)定，合同副本 份，甲乙雙方各持 份。

二、專用條件 專用條件中有關(guān)條款為下述情況下的條款：即通用條件中的規(guī)定所涉及的需在專用條件中闡明替代解決辦法的條款。如果在專用條件中未給出替代解決辦法，則應(yīng)按通用條件中的規(guī)定執(zhí)行。

1.3 合同文件使用語言、文字和適用法律：

可行性研究、勘察設(shè)計中應(yīng)使用的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

行業(yè)和工程所在地省級地方的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為：————————————————————————————————————。

2.1.2向投標(biāo)人提供本工程前期有關(guān)資料及時間為：—————————————————————————————————————————。

2.1.4負(fù)責(zé)對外的聯(lián)系工作向投標(biāo)人提供有關(guān)資料及時間為：

?？尚行匝芯?、勘察設(shè)計工期及有關(guān)資料份數(shù)：

提交可行性研究報告時間：20 年 月 日前完成，有關(guān)資料 份。

初步設(shè)計于20 年 月 日前完成，有關(guān)資料 份。

施工圖設(shè)計圖紙于20 年 月 日前完成。有關(guān)資料 份。

提交施工圖預(yù)算時間：20 年 月 日前完成，有關(guān)資料 份。

提交竣工圖時間：20 年 月 日前完成，有關(guān)紙質(zhì)資料 份；

電子版 份。

如需要超過國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，另增加本工程有關(guān)勘察設(shè)計文件或資料份數(shù)。

增加 份數(shù)。

增加有關(guān)勘察設(shè)計文件或資料份數(shù)，按 元 ／份向投標(biāo)人彌補費用。

5.1 合同價款（或調(diào)整）：。

5.1 1 合同款預(yù)付及支付時間與款項金額：。

合同款的支付方式：。

8.1 爭議的解決程序為：。

9.4其它服務(wù)支付：應(yīng)招標(biāo)人要求，投標(biāo)人方可從事超出本工程的可行性研究、勘察設(shè)計范圍外的工作按專用條件第 條中詳細(xì)列出服務(wù)項目和增加的費用。

9.6 合同有效期：。

9.7 合同份數(shù)：合同正本貳份，副本 份。

第三部分 投標(biāo)文件編制 第1章 投標(biāo)函及附件格式 1、投標(biāo)函 致：貴州電網(wǎng)公司 l.我方收到并研究了貴單位的招標(biāo)文件，我們對可行性研究編制費愿意以人民幣 大寫：

元整（小寫：

元整），對勘察設(shè)計費愿意以工程項目批準(zhǔn)概算值為基數(shù)下浮百分之（下浮率小寫：

%）的固定不變價按招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容，承擔(dān) 工程（招標(biāo)編號：

第 標(biāo)包）的可行性研究和勘察設(shè)計任務(wù)，承諾嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)人的責(zé)任和義務(wù)。應(yīng)由承包者承擔(dān)的風(fēng)險，我方在投標(biāo)報價中已列入費用。

2.我方承認(rèn)本投標(biāo)函為我方投標(biāo)文件的組成部分。我方保證投標(biāo)文件內(nèi)容無任何虛假、未侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。

3.如果我方中標(biāo)，我方保證按招標(biāo)文件的要求簽訂合同，保證本項目的可行性研究在 年 月 日開工，年 月 日竣工。保證本項目的勘察設(shè)計在年 月 日開工，年 月 日竣工，并按計劃通過可行性研究、初步設(shè)計評審。

4.我方的投標(biāo)保證金金額為人民幣____________元整，并按招標(biāo)文件的規(guī)定遞交。我方同意所遞交的投標(biāo)文件在“招標(biāo)文件的投標(biāo)須知”規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)有效，在此期限期滿之前的任何時間，本投標(biāo)文件一直對我方具有約束力。

5.如果我方中標(biāo)，我方將按照規(guī)定提交上述總價1%的銀行保函做為履約保證金，共同地承擔(dān)責(zé)任。

6.在簽定和執(zhí)行正式合同之前，本投標(biāo)文件連同你方書面的中標(biāo)通知書，應(yīng)構(gòu)成我方雙方之間有約束力的合同。

年 月 日 投標(biāo)人公章：

法定代表人：（簽字）職務(wù)：

委托代理人：（簽字）職務(wù)：

地址：

電話：

傳真：

2、投標(biāo)保證金格式 2.1 銀行保函 致：

本保函作為（投標(biāo)人名稱）對 招標(biāo)人 關(guān)于（項目名稱）（招標(biāo)編號：）可行性研究、勘察設(shè)計招標(biāo)進行投標(biāo)而提供的投標(biāo)保函。

我方（銀行名稱）無條件地、不可撤銷地具結(jié)保證本行，其繼承人和受讓人，一旦在收到貴方提出的就下述任何一種事實的書面通知，立即無追索地向貴方支付金額為 元的保證金。

（1）在投標(biāo)截止時間后到投標(biāo)文件有效期滿前，投標(biāo)人撤回其投標(biāo)文件；

（2）在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，投標(biāo)人未能與招標(biāo)人簽訂合同；

（3）投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件規(guī)定提交履約保證金的；

（4）開標(biāo)后主動對投標(biāo)文件提出實質(zhì)性修改的；

（5）投標(biāo)人串通投標(biāo)的。

本保函自簽發(fā)之日起生效，直到投標(biāo)文件有效期滿后三十天及經(jīng)你們和投標(biāo)人書面肯定同意的延長期間內(nèi)有效，除非經(jīng)你們同意提前截止。

若你方要求延長投標(biāo)文件的有效期，經(jīng)被保證人同意并通知我行后，本保函的有效期相應(yīng)延長。如果投標(biāo)人中標(biāo)，本保函將在上述期滿后繼續(xù)生效，直至投標(biāo)人提供符合合同規(guī)定的履約保證金為止。

出函銀行名稱：

（公 章）負(fù) 責(zé) 人 簽 字：

（印刷體）（簽字）地 址：

簽 發(fā) 日 期：

注：投標(biāo)人應(yīng)用本標(biāo)書規(guī)定投標(biāo)保函格式提交投標(biāo)保函。如使用銀行另行制作的保函，對于本保函格式中規(guī)定的保額、責(zé)任條件、有效期等不能變更，不能設(shè)置限制招標(biāo)人權(quán)利的條款(內(nèi)容)。

2.2 投標(biāo)人任選現(xiàn)金、支票、銀行匯票替代銀行保函的函(格式)致：

（投標(biāo)人名稱）參加你方關(guān)于（項目名稱）（招標(biāo)編號：）可行性研究、勘察設(shè)計招標(biāo)的投標(biāo)，按照招標(biāo)文件(條款號)投標(biāo)人應(yīng)提供投標(biāo)保證金的規(guī)定，我方選用現(xiàn)金（支票、銀行匯票）替代銀行保函，作為投標(biāo)保證金并向你方提供如下保證：

1、投標(biāo)保證金（支票、銀行匯票）金額為人民幣 元整（大寫：

元整）。

2、投標(biāo)保證金的有效期自 年 月 日至 年 月 日。若你方要求延長投標(biāo)文件的有效期，我方同意本保投標(biāo)保證金的有效期相應(yīng)延長。

3、在本投標(biāo)保證金有效期內(nèi)，如我方有下列任何一種違反招標(biāo)文件規(guī)定的事實，我方己交驗的保證金你方不予退還。

（1）在投標(biāo)截止時間后到投標(biāo)文件有效期滿前，投標(biāo)人撤回其投標(biāo)文件；

（2）在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，投標(biāo)人未能與招標(biāo)人簽訂合同；

（3）投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件規(guī)定提交履約保證金的；

（4）開標(biāo)后主動對投標(biāo)文件提出實質(zhì)性修改的；

（5）投標(biāo)人串通投標(biāo)的。

投標(biāo)人：

（公章）法定代表人：

（印刷體）（簽字）委托代理人：

（印刷體）（簽字）年 月 日 投標(biāo)人任選現(xiàn)金、支票、銀行匯票復(fù)印件粘貼處 注：投標(biāo)人任選現(xiàn)金、支票、銀行匯票替代銀行保函作為投標(biāo)保證金，只選用現(xiàn)金、支票、銀行匯票中的一種方式，選定之外的其他方式不寫入本函內(nèi)。

3、投標(biāo)廉政承諾書格式 貴州電網(wǎng)公司：

我單位響應(yīng)你單位 項目招標(biāo)要求參加投標(biāo)，我方將堅決遵守國家有關(guān)廉政要求，并鄭重承諾：

一、不向招標(biāo)有關(guān)的工作人員贈送禮金禮物、有價證券、回扣以及中介費、咨詢費等好處費；

二、不為招標(biāo)相關(guān)工作人員報銷應(yīng)由相關(guān)單位或個人支付的費用；

三、不為招標(biāo)相關(guān)人員個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女工作安排以及出國（境）旅游提供方便或者提供其他好處；

四、不向招標(biāo)相關(guān)工作人員提供有可能影響公正進行招投標(biāo)工作的宴請和健身娛樂活動；

五、不接受招標(biāo)人員介紹的與招標(biāo)項目有關(guān)的設(shè)備采購、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟活動，不接受招標(biāo)人推薦分包單位和要求購買規(guī)定以外的材料、設(shè)備。

如違反上述承諾，你單位有權(quán)取消我單位投標(biāo)資格，由此引起的相應(yīng)損失由我單位承擔(dān)。

投標(biāo)人：

法定代表人：

年 月 日 4、投標(biāo)偏離表（商務(wù)部分）招標(biāo)編號：

第 標(biāo)包 序號 招標(biāo)文件 條目號 招標(biāo)文件條款 投標(biāo)文件條款 偏離說明 注：無論多么微小的偏離都應(yīng)填寫。如果無偏差應(yīng)注明“無”。

委托代理人簽字：___________ 日 期：

公 章：

5、投標(biāo)偏離表（技術(shù)部分）招標(biāo)編號：

第 標(biāo)包 序號 招標(biāo)文件 條目號 招標(biāo)文件條款 投標(biāo)文件條款 偏離說明 注：無論多么微小的偏離都應(yīng)填寫。如果無偏差應(yīng)注明“無”。

委托代理人簽字：___________ 日 期：

公 章：

6、可行性研究投標(biāo)報價書格式 6.1、可行性研究投標(biāo)報價書 項目名稱：

招標(biāo)編號：

第 標(biāo)包 序號 名 稱 金額（元）備注 1 可行性研究費總額 2 浮動幅度值（%）3 投標(biāo)報價總價 4 投標(biāo)報價總價金額大寫：

元整。

委托代理人簽字：___________ 日 期：

公 章：

6.2、工程 可行性研究費分項計算書 招標(biāo)編號：

第 標(biāo)包 序號 項目或費用名稱 計算依據(jù) 實際值 備 注 可行性研究費總額（元）委托代理人簽字：___________ 日 期：

公 章：

第2章 附件 附件1：

法定代表人授權(quán)委托書 本授權(quán)委托書聲明：我（姓名）系（投標(biāo)人名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托（單位名稱）的（姓名）為我單位合法代理人，以本單位的名義參加（招標(biāo)人）的 工程（招標(biāo)編號：）可行性研究、勘察設(shè)計投標(biāo)活動。委托代理人在投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我單位均予以承認(rèn)。

代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。特此委托。

特簽字如下，以資證明。

委托代理人：（簽字）姓 名：

職 務(wù)：

姓 名：

職 務(wù)：

單位及地址：

投標(biāo)人：

（蓋章）法定代表人：（簽字、蓋章）單位及地址：

日期：

年 月 日 附：委托代理人簡況 姓 名：

年 齡：

性別：

居民身份證編號：

通訊地址：

郵 編：

電 話：

委托代理人居民身份證 復(fù)印件粘貼處 附表1 投標(biāo)人綜合情況一覽表 招標(biāo)編號：

第 標(biāo)包 單位名稱 單位地址 成立時間 批準(zhǔn)部門 批準(zhǔn)文號 資質(zhì)等級 法定 代表人 注冊資金（萬元）聯(lián)系人 電話 傳真 職 工 概 況 職工總數(shù) 其中：技術(shù)人員數(shù) 高級工程師 工程師 助理工程師 技術(shù)員 單位行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人 姓名 職務(wù)及 職稱 年齡 專業(yè) 單位概況：

法人代表：（簽名、蓋章）單位：（蓋章）注：可另附頁。

委托代理人簽字：___________ 日 期：

公 章：

附表2 已完成的設(shè)計項目業(yè)績表 招標(biāo)編號：

第 標(biāo)包 序號 工程名稱 建設(shè)地點 項目法人 建設(shè)規(guī)模 投產(chǎn)日期 業(yè)主評價 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 委托代理人簽字：___________ 日 期：

公 章：

注：只報與招標(biāo)工程同電壓等級和高于招標(biāo)工程的電網(wǎng)工程，并提供業(yè)主評價的證明資料。

附表3 正在（即將）實施的設(shè)計項目簡況 招標(biāo)編號：

第 標(biāo)包 序號 工程名稱 建設(shè)地點 項目法人 建設(shè)規(guī)模 設(shè)計階段 已完成的設(shè)計成果 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 委托代理人簽字：___________ 日 期：

公 章：

注：只報與招標(biāo)工程同電壓等級和高于招標(biāo)工程的電網(wǎng)工程。

附表4 項目經(jīng)理（設(shè)總）基本情況表 招標(biāo)編號：

第 標(biāo)包 姓名 年齡 學(xué)歷 所學(xué)專業(yè) 專業(yè)職稱 從事專業(yè)工作年限 從事項目經(jīng)理（設(shè)總）年限 注冊執(zhí)業(yè)證書編號 執(zhí)業(yè)注冊單位 近三年來的主要工作業(yè)績及擔(dān)任的主要工作 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開/竣工 日期 擔(dān)負(fù)的 技術(shù)職務(wù) 獲獎情況 備注：須附相關(guān)職稱證書、資格證書等證明材料(復(fù)印件加蓋法人公章（鮮章）)，并在本表格加蓋本人執(zhí)業(yè)注冊章。

委托代理人簽字：___________ 日 期：

公 章：

附表5 擬投入技術(shù)骨干和主要技術(shù)人員基本情況表 招標(biāo)編號：

第 標(biāo)包 姓名 年齡 從事本專業(yè)工作年限 所學(xué) 專業(yè) 專業(yè)職稱 注冊執(zhí)業(yè)證書編號 執(zhí)業(yè)注冊單位 擬擔(dān)任的工作 近三年來的主要工作業(yè)績及擔(dān)任的主要工作 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開/竣工 日期 擔(dān)負(fù)的 技術(shù)職務(wù) 說 明 備注：須附相關(guān)職稱證書、資格證書等證明材料(復(fù)印件加蓋法人公章（鮮章）)，并在本表格加蓋本人執(zhí)業(yè)注冊章。

委托代理人簽字：___________ 日 期：

公 章：

附表6 擬在本項目使用的主要儀器、設(shè)備一覽表 招標(biāo)編號：

第 標(biāo)包 序號 儀器或設(shè)備名稱 規(guī)格型號 及主要性能 數(shù)量 備注 注：含設(shè)計軟件配備。

委托代理人簽字：___________ 日 期：

公 章：

附表7 近三 年 獲 獎 情 況 招標(biāo)編號：

第 標(biāo)包 項目名稱 獲獎等級 頒獎單位 頒發(fā)時間 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 注：只報省、部級及以上的獲獎情況(變電工程招標(biāo)只報獲獎的變電工程，輸電線路工程招標(biāo)只報獲獎的輸電線路工程)。

第四部分 評標(biāo)辦法 第1章 評標(biāo) 1 按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、國家計委等七部委第十二號令《評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》、貴州電網(wǎng)公司招標(biāo)管理辦法（試行）等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程項目的實際，制定本評標(biāo)辦法。評標(biāo)專家組 評標(biāo)由評標(biāo)專家組負(fù)責(zé)，評標(biāo)專家組在開標(biāo)前組建。評標(biāo)原則 3.1遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，采用綜合評估法評標(biāo)。

3.2參加評標(biāo)人員要實事求是、秉公辦理，堅持原則，對投標(biāo)文件進行公正的評定。

3.3投標(biāo)人所投的某項指標(biāo)不能明確回復(fù)或不夠明確時，將按對其最不利因素評標(biāo)。如出現(xiàn)兩個（或兩個以上）投標(biāo)人綜合得分并列時，投標(biāo)報價低者排序在前。

3.4評標(biāo)結(jié)果按綜合、技術(shù)、價格情況進行綜合評定。 評標(biāo)細(xì)則 招標(biāo)人以資格后審的方式確定投標(biāo)人的投標(biāo)資格。評標(biāo)專家組只對通過資格審查的投標(biāo)人的投標(biāo)進行下一步的評審。

評標(biāo)專家組將審查投標(biāo)文件是否完整，是否有計算錯誤，要求的投標(biāo)保證金是否已提供，文件是否恰當(dāng)?shù)睾炇?，投?biāo)文件是否符合規(guī)定。若投標(biāo)文件中的大寫數(shù)值和小寫數(shù)值不一致的，以大寫數(shù)值為準(zhǔn)；

對不同文字文本投標(biāo)文件的解釋發(fā)生異議的，以中文文本為準(zhǔn)。如投標(biāo)人不接受上述修改，則作廢標(biāo)處理。

4.1確認(rèn)投標(biāo)文件的有效性 如發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，投標(biāo)文件均視為無效，不再進一步審查：

（1）不滿足本次招標(biāo)文件要求的投標(biāo)人資質(zhì)條件的。

（2）未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的。

（3）投標(biāo)人的投標(biāo)文件或資格證明文件未提供或?qū)嵸|(zhì)性不符合招標(biāo)文件要求的。

（4）投標(biāo)文件無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字蓋章的；

無法定代表人出具的授權(quán)委托書的。

（5）投標(biāo)有效期不足的。

（6）投標(biāo)文件未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的。

（7）投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對同一招標(biāo)項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效的。按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)人案的除外。

（8）投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件中規(guī)定的廢標(biāo)條件的。

（9）投標(biāo)文件所承諾的可行性研究和設(shè)計工期不滿足招標(biāo)文件要求的。

（10）不滿足技術(shù)規(guī)范書中主要參數(shù)和超出偏差范圍的。

（11）投標(biāo)文件技術(shù)規(guī)格中的響應(yīng)與事實不符或虛假投標(biāo)的（虛假投標(biāo)包括但不限于投標(biāo)人在其投標(biāo)文件中提供虛假的資格證明文件、業(yè)績證明文件和可行性研究、勘察設(shè)計能力等，如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人虛假投標(biāo)的，該投標(biāo)人參與本次投標(biāo)的所有標(biāo)均予以廢標(biāo)。招標(biāo)人將有權(quán)取消該投標(biāo)人在今后一段時間內(nèi)的投標(biāo)資格。）。

（12）投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的條件的。

（13）屬于《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)規(guī)定的廢標(biāo)情形的。

4.2初評 對有效的投標(biāo)文件審核，包括但不限于以下內(nèi)容：

4.2.1 投標(biāo)文件對招標(biāo)文件是否做出實質(zhì)性的響應(yīng)。無明顯的差異或保留。如果投標(biāo)人對招標(biāo)文件中的主要條款做了變更，應(yīng)在投標(biāo)文件中有文字說明其原因和理由。

無效投標(biāo)文件的確認(rèn): 4.2.1.1 投標(biāo)文件實質(zhì)上不響應(yīng)招標(biāo)文件的要求；

4.2.1.2 投標(biāo)文件中出現(xiàn)了原則錯誤，違反了國家和電力行業(yè)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范或要求;出現(xiàn)了不符合可行性研究、工程勘察設(shè)計的實際情況。

對無效投標(biāo)文件，不允許投標(biāo)人通過修正或撤銷其不符合要求的差異或保留，使之成為具有響應(yīng)性的投標(biāo)。

4.2.2投標(biāo)人資信文件是否滿足招標(biāo)文件要求。

4.2.3 對各投標(biāo)人所投遞有效的投標(biāo)文件按控制工程造價措施、特殊專項工程方案、質(zhì)量管理和保證、設(shè)計組織及技術(shù)服務(wù)保障等方面的優(yōu)劣，以及對招標(biāo)文件的響應(yīng)程度進行審查。

4.2.4報價審查 對各投標(biāo)人所投遞有效的投標(biāo)文件的報價進行校審查，確定其報價的有效性。并與國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進行對比分析。

“得分報價”是指在有效范圍內(nèi)（符合招標(biāo)文件第一部分投標(biāo)須知第一章1.3.2條的規(guī)定）的投標(biāo)報價。

投標(biāo)報價超過招標(biāo)文件第一部分投標(biāo)須知第一章1.3.2條規(guī)定的“浮動范圍（0至-20%）”者，其價格部分不能得分。

4.3 終評 對有效投標(biāo)根據(jù)評審指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)進行綜合分析、比較和評分。評分標(biāo)準(zhǔn) 采用綜合評分的方法，總分值為100分，其中技術(shù)部分占50%（50分），綜合部分占15%（15分），價格部分占35%（35分），具體評分規(guī)定見附表《可行性研究、勘察設(shè)計招標(biāo)評分表》。

5.1技術(shù)部分：由評標(biāo)專家根據(jù)投標(biāo)文件及評分細(xì)則各自打分，并記錄在評分表中，然后去掉一個最高分及一個最低分計算投標(biāo)人的平均得分(算術(shù)平均值)。

5.2綜合部分：集中評審，由評標(biāo)專家組組長介紹，集體討論評議。

5.3價格部分：

對得分報價按下列方法計算得分：

5.3.1、可行性研究部分占5分、勘察設(shè)計占30分。

5.3.2、可行性研究報價部分評分：以所有有效報價的算術(shù)平均值，作為評標(biāo)最佳得分點。投標(biāo)報價低于或高于評標(biāo)最佳得分點1%（含1%）以內(nèi)的得滿分（5分）；

在此基礎(chǔ)上每低一個百分點（計算結(jié)果取整數(shù)，小數(shù)點后的第一位數(shù)四舍五入。）扣0.2分，每高一個百分點（計算結(jié)果取整數(shù)，小數(shù)點后的第一位數(shù)四舍五入。）扣0.25分。

5.3.3、勘察設(shè)計報價部分評分：對得分報價按投標(biāo)人的報價（下浮率）計算得分（詳見《勘察設(shè)計招標(biāo)報價部分評分表》）。 投標(biāo)文件的澄清 6.1 在評標(biāo)期間，招標(biāo)人認(rèn)為需要時，可書面通知投標(biāo)人要求澄清其投標(biāo)文件中的問題，或者要求補充某些資料，對此，投標(biāo)人不得拒絕。但不得尋求、提供或允許對投標(biāo)價格等實質(zhì)性內(nèi)容做任何更改。

6.2 有關(guān)澄清的要求和答復(fù)，均應(yīng)以書面為準(zhǔn)。招標(biāo)人不接受投標(biāo)人主動提出的澄清。

第2章 定標(biāo)原則 評標(biāo)專家組根據(jù)綜合評定結(jié)果，以得分高低排序后，按順序向招標(biāo)人推薦中標(biāo)候選人，并寫出評標(biāo)報告。招標(biāo)人據(jù)此確定中標(biāo)人。

開標(biāo)價最低的投標(biāo)人有不中標(biāo)的可能。

對未中標(biāo)的原因，招標(biāo)人不予解釋。

第3章 其他 1 中標(biāo)通知書 1.1 在投標(biāo)有效期截止時間前，招標(biāo)人將中標(biāo)通知書當(dāng)面遞交，或傳真通知中標(biāo)人，同時通知未中標(biāo)的投標(biāo)人。中標(biāo)人在收到中標(biāo)通知后應(yīng)在24小時內(nèi)向招標(biāo)人確認(rèn)已知其投標(biāo)被接受。

1.2 中標(biāo)通知書是合同文件的組成部分。履約擔(dān)保 中標(biāo)人在收到中標(biāo)通知書后并在簽訂合同之前，應(yīng)向招標(biāo)人提供金額為合同總價1%的銀行保函，作為履約擔(dān)保。合同的簽訂 3.1招標(biāo)人和中標(biāo)人按規(guī)定應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立工程項目設(shè)計書面合同。

3.2 簽訂合同、協(xié)議時，簽約雙方應(yīng)出示法定代表人證書或其代理人的授權(quán)委托書。

附表：

可行性研究、勘察設(shè)計招標(biāo)評分表 評分采用百分制。投標(biāo)文件中控制工程造價措施、質(zhì)量管理與保證、設(shè)計組織及保障 措施等技術(shù)部分占50分；

資格、業(yè)績、信譽、獲獎等綜合部分占15分。報價部分占35分；

各項所占權(quán)重和分?jǐn)?shù)見下表：

1、可行性研究、勘察設(shè)計招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn) 序號 評分項目 權(quán)值 分?jǐn)?shù) 技術(shù)部分 控制工程造價措施 10% 50% 50 專題研究、采用新技術(shù)、新設(shè)備的建議 5% 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施 15% 設(shè)計組織和技術(shù)服務(wù)保障措施 20% 2 綜合部分 資格、業(yè)績、信譽、獲獎 15% 15 3 報價部分 可行性研究報價 35% 5 勘察設(shè)計報價（下浮率）30 總 分 100 2、可行性研究、勘察設(shè)計招標(biāo)技術(shù)部分評分匯總表 投標(biāo)人：

評分 項目 評標(biāo) 專家 控制工程造價 措施 專題研究、采用新技術(shù)、新設(shè)備的 建議 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施 設(shè)計組織和技術(shù)服務(wù)保障措施 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 算術(shù)平均值 權(quán)值 實得分 投標(biāo)技術(shù) 部分得分 說明：

1、算術(shù)平均值為同一單項的合計分中去掉一個最高分和一個最低分后，用其余合計分除以（評標(biāo)專家總?cè)藬?shù)-2）。

2、實得分為算術(shù)平均值乘以權(quán)值。

評標(biāo)專家組簽名：

3、可行性研究、勘察設(shè)計招標(biāo)各分項評分表 2.1 技術(shù)部分 附表1 控制工程造價措施評分表 附表2 專題研究、采用新技術(shù)、新設(shè)備的建議評分表 附表3 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施評分表 附表4 設(shè)計組織和技術(shù)服務(wù)保障措施評分表 2.2 綜合部分 可行性研究、勘察設(shè)計招標(biāo)綜合部分評分表 2.3 報價部分 勘察設(shè)計招標(biāo)報價部分評分表 附表1 控制工程造價措施評分表 投標(biāo)人：

序號 評分分項名稱 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分 1 控制工程造價 措施 100 措施得力、可信 80～100 一般 70～79 不合理 50～60 合計 100 ? 評標(biāo)專家簽名：

附表2 專題研究、采用新技術(shù)、新設(shè)備的建議評分表 投標(biāo)人：

序號 評分分項名稱 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分 1 專題研究 40 合理、可行 34-40 ? 一般 26-33 不合理 20-25 2 新技術(shù)、新設(shè)備建議 60 合理、可行 52-60 ? 一般 41-49 不合理 30-38 合計 100 ? ? 評標(biāo)專家簽名：

附表3 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施評分表 投標(biāo)人：

序號 評分分項名稱 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分 1 設(shè)計組織體系及措施 40 體系完整、措施得力 34-40 ? 一般 26-33 不完整、不得力 20-25 2 質(zhì)量保證體系及措施 40 體系完整、措施得力 34-40 ? 一般 26-33 不完整、不得力 20-25 3 質(zhì)量認(rèn)證 20 已取得認(rèn)證 20 ? 正在進行認(rèn)證 15 尚未進行認(rèn)證 10 合計 100 ? 注：質(zhì)量認(rèn)證須檢驗認(rèn)證復(fù)印件。

評標(biāo)專家簽名：

附表4 設(shè)計組織和技術(shù)服務(wù)保障措施評分表 投標(biāo)人：

序號 評分分項名稱 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分 1 設(shè)計進度安排及保障措施 30 措施得力 26-30 ? 一般 21-25 措施不力 15-20 2 設(shè)計服務(wù)措施 30 措施得力 26-30 ? 一般 21-25 措施不力 15-20 3 人員資歷水平40 好 34-40 ? 一般 26-33 差 20-25 合計 100 ? 評標(biāo)專家簽名：

可行性研究、勘察設(shè)計招標(biāo)綜合部分評分表 投標(biāo)人：

序號 評分分項名稱 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分 1 資質(zhì)等級 20 符合投標(biāo)資質(zhì) 等級 20 ? 2 同類工程投產(chǎn)（近三年有效）30 變電工程：大于2臺、投產(chǎn)2年；

輸電工程：大于300kM、投產(chǎn)2年。變電工程：大于1臺、投產(chǎn)1年；

輸電工程：大于150kM、投產(chǎn)1年。無 0 3 業(yè)主評價（信譽、財務(wù)狀況）20 好 20 ? 一般 12 差 0 4 獲獎（近三年有效）30 國家、部級金獎 15 ? 國家、部級銀獎 12 國家、部級銅獎 10 省級評優(yōu)一等獎 8 省級評優(yōu)二等獎 6 省級評優(yōu)三等獎? 4 無 0 合計 100 注；

獲獎只記輸變電優(yōu)秀設(shè)計獲獎等級，同一項目只計最高獎，變電工程項目招標(biāo)只計變電工程項目獲獎，輸電線路工程項目招標(biāo)只計輸電項目獲獎。不同等級獲獎分可以累計，但累計之和不得超過30分。

評標(biāo)專家組簽名：

勘察設(shè)計招標(biāo)報價部分評分表 投標(biāo)人：

序號 評分分項名稱 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分 1 勘察設(shè)計 30 以所有“得分報價”投標(biāo)人的勘察設(shè)計費平均下浮率（結(jié)果保留小數(shù)點后兩位，四舍五入。）得滿分。按如下的計分公式計算各“得分報價”投標(biāo)人的評分結(jié)果：

［1-扣分權(quán)值×│（投標(biāo)人的報價下浮率-平均下浮率）/平均下浮率│］×35，計算評分結(jié)果保留小數(shù)點后兩位，四舍五入。

備注：當(dāng)投標(biāo)人的下浮率高于平均下浮率時，扣分權(quán)值為1.5，當(dāng)投標(biāo)人的下浮率低于平均下浮率時，扣分權(quán)值為1.0。

評標(biāo)專家組簽名：

第五部分 招標(biāo)技術(shù)文件 三、結(jié)語 通過本次電力工程項目管理課程設(shè)計，自己鞏固和加深了對課程所學(xué)理論知識的掌握和理解；

培養(yǎng)了自己分析問題和獨立解決實際問題的能力，理論聯(lián)系實際的能力，讓自己具有一定的自主分析與實際工程項目設(shè)計的基本素質(zhì)與能力。具體來說，通過本次課程設(shè)計，自己能夠自主分析電力工程項目招投標(biāo)中的相關(guān)問題，能夠利用所學(xué)電力工程項目管理的基本知識，熟悉電力工程項目招投標(biāo)概念、招投標(biāo)一般程序、方法，并學(xué)習(xí)項目文件的內(nèi)容、格式，學(xué)習(xí)編寫完成招投文件。

在論文編寫過程中，遇到不少困難，在困難面前，我堅持不懈，積極查閱相關(guān)資料，對照XX電力工程招標(biāo)書范本，最終將理論轉(zhuǎn)化為實際，完成招標(biāo)書的編寫。我相信本次課程設(shè)計對我以后的工作有一定的幫助。

四、參考文獻(xiàn) [1] 張金鎖，工程項目管理學(xué)，北京：科學(xué)出版社，2000.[2] 成虎，工程項目管理（第2版），北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001.[3] 胡振華，工程項目管理，長沙：湖南人民出版社，2001 [4] 池仁勇，項目管理，清華大學(xué)出版社，2004.[5] 郭世良，電力施工項目管理，中國電力出版社，2005.

第二篇：工程項目管理課程設(shè)計

工 程 項 目 管 理

課 程 設(shè) 計

姓名：

學(xué)號：

班級：

題目

三、為下述項目情況提出解決方案（字?jǐn)?shù)≥2000）某項目建設(shè)過程中，在資源的配置、管理權(quán)限、采購制度和績效考核幾方面，項目經(jīng)理部與集團管理層產(chǎn)生了意見分歧，導(dǎo)致了矛盾與沖突。具體情況如下：

①項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的四號樓開工建設(shè)后，土建施工時間較長，內(nèi)外部裝修工作在土建工程完成結(jié)構(gòu)封頂后可以同步進行，市政配套在項目建設(shè)進行中開始，在項目竣工前完成即可。在內(nèi)外部裝修結(jié)束后，工程進行結(jié)算，辦理竣工手續(xù)，進行場地清理與交房工作，項目團隊負(fù)責(zé)的四號樓工程才告結(jié)束。四號樓開工以后，集團財政緊張，流動資金不足，無法滿足工程進度對資金的要求。當(dāng)時集團處于高速發(fā)展的階段，集團在全國各地收購了數(shù)個較大規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)項目，造成資金需求增大，由于銀行信貸發(fā)放逐步收緊，集團的流動資金十分緊張，各個項目齊頭并進，使得工程款、材料款等的支付捉襟見肘，四號樓工程也未能幸免。

四號樓工程拆遷所需資金未能及時撥付，賠償資金不到位造成拆遷戶不能按時搬走，場地?zé)o法平整，延誤了大約10天左右。項目經(jīng)理部在給集團公司的進度報告中，詳細(xì)說明了延誤的原因，并提出進度計劃變更，將交房日期向后順延10日左右。但是，集團公司在批復(fù)中拒絕了房屋延期交付的要求，仍希望項目經(jīng)理部按預(yù)定時間完工交房。其理由是四號樓的商品房大部分已經(jīng)售出，交房日期已經(jīng)確定，無法更改。按售房合同的相關(guān)條款，每延長一日交房，公司將付給購房業(yè)主共計約15萬元的賠償金。項目經(jīng)理部提出趕工計劃，集團領(lǐng)導(dǎo)無相應(yīng)政策給予支持。四號樓開工以后，負(fù)責(zé)該樓施工的是項目前期工程的施工公司，他們以墊資方式完成了前期工程量。工作完成以后，集團財務(wù)部未能及時支付工程款，施工公司雖然數(shù)次催要，項目經(jīng)理部也上報集團領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助催款，但因為當(dāng)時集團公司忙于收購?fù)獾仨椖?，沒有批準(zhǔn)工程款的付款，迫使施工公司停工。出現(xiàn)工期延誤以后，項目經(jīng)理部制訂了趕工計劃，采取24小時不停的連續(xù)施工方案。此方案需要施工單位增加施工人員數(shù)量和施工機械，提高加班工資等措施，同時項目經(jīng)理部還需要妥善處理政府監(jiān)管、相鄰單位的關(guān)系，所有這些，都要增加費用并需要集團公司批準(zhǔn)，該筆費用被列為預(yù)算外支出，審批較為嚴(yán)格。根據(jù)集團的計劃外資金管理制度，這需要稽核部的審查，并經(jīng)過3個副總裁和總裁的批準(zhǔn)。最終，集團領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)這筆費用，導(dǎo)致趕工計劃落空。集團公司認(rèn)定項目經(jīng)理部要承擔(dān)交房延期的責(zé)任，矛盾激化。四號樓最終建成完工，但延期交房約20天，集團公司支付的賠償金額超過300萬元。集團公司在工作總結(jié)中認(rèn)為，項目經(jīng)理部未能及時解決出現(xiàn)的相關(guān)問題，不能按期完成工程，要承擔(dān)主要責(zé)任。項目經(jīng)理J無法接受這個結(jié)果，在與集團領(lǐng)導(dǎo)進行了幾次申辯后，沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的理解。項目經(jīng)理J遂主動辭職，并帶走了項目經(jīng)理部的部分骨干員工。②項目經(jīng)理J畢業(yè)于國內(nèi)某建筑工程學(xué)院建筑工程管理本科專業(yè)，畢業(yè)后

在某國有大型建筑企業(yè)從事施工管理工作。2004年，他進入該企業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)公司擔(dān)任項目副總經(jīng)理，有著極其豐富的現(xiàn)場工程管理經(jīng)驗和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，是現(xiàn)在所在集團急需的工程管理人才。當(dāng)時，集團的業(yè)務(wù)拓展迅速，前景光明，對J產(chǎn)生了較大的吸引力，J在與現(xiàn)在集團創(chuàng)始人劉總面談時，劉總對其工作環(huán)境、職務(wù)安排、職責(zé)職權(quán)、薪酬待遇等均有口頭承諾，故在2004年年初J正式加入到這家集團以謀求更好的職業(yè)發(fā)展。，在組建團隊的時候，J確定了幾個用人的基本原則：對專業(yè)人員的素質(zhì)十分注重。他通過曾經(jīng)任職的單位，引進了幾名對建筑、電氣、暖通等有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員，以保證施工質(zhì)量的全過程掌控；注重人員的從業(yè)背景和職業(yè)經(jīng)驗。在其他人員的選擇上，J注重人員在其同樣職位上的從業(yè)經(jīng)驗，選擇經(jīng)驗豐富的人員，可以減少培訓(xùn)成本，盡快進入工作狀態(tài)。在前期部，J選擇了一名沒有太多經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生。J認(rèn)為：前期部是與政府交流的部門，該人有著較好的教育背景，個人交往能力較為突出，只要指導(dǎo)得當(dāng)，很快就能勝任其職位的要求；注重團隊意識和溝通能力，通過應(yīng)聘面談，將缺乏團隊意識的人員擋在團隊大門之外。但在實際操作中，這些原則難以貫徹。在組建團隊的時候，集團的人力資源部推薦兩人，作為辦公室主任和招標(biāo)采購部經(jīng)理人選。其中，辦公室主任是一名28歲的女性，而J考慮到辦公室主任需要在與項目相鄰單位處理關(guān)系時有較多的應(yīng)酬工作，所以希望是一名35歲左右的男性。而推薦的招標(biāo)采購部經(jīng)理，只是集團行政部的一名普通職員，對于工程造價、招標(biāo)投標(biāo)工作沒有任何專業(yè)背景和工作經(jīng)驗。與二人面談后，項目經(jīng)理J認(rèn)為這兩個人都不適合相應(yīng)的工作，也就否定了集團的推薦。出乎意料的是，不久集團直接下達(dá)了這兩個人的任命，項目經(jīng)理J對此事十分不滿。事后通過側(cè)面了解，得知辦公室主任是劉總妻子的好友，招標(biāo)采購部經(jīng)理是劉總妻子的堂弟。這種任人唯親的做法，是項目經(jīng)理J根本沒有想到的。他認(rèn)項目經(jīng)理J對此事十分不滿。事后通過側(cè)面了解，得知辦公室主任是劉總妻子的好友，招標(biāo)采購部經(jīng)理是劉總妻子的堂弟。這種任人唯親的做法，是項目經(jīng)理J根本沒有想到的。他認(rèn)為，安插這兩個家族人員在項目團隊中，是對項目團隊工作的一種監(jiān)督行為，體現(xiàn)了對項目經(jīng)理J本人的不信任。

③在本項目中，項目經(jīng)理部的市政配套部在辦理供水電氣接入手續(xù)過程中，遇到不少麻煩。由于公共服務(wù)系統(tǒng)屬于壟斷行業(yè)，所以相關(guān)的市政接入工程需要交由供水電氣單位下屬專業(yè)公司進行建設(shè)。否則，在初步設(shè)計方案審批、規(guī)劃審批、輸供管線施工等方面的手續(xù)辦理將十分困難。而集團的市政工程建設(shè)全部由劉總妹夫的公司親自實施，不交給市政要求的專業(yè)公司實施，使得項目一期的市政接入手續(xù)辦理結(jié)果比計劃晚了4個月，導(dǎo)致業(yè)主入住時水電均為臨時接入，管道煤氣在入住2個月后才接通，造成了已經(jīng)入住業(yè)主的極大意見。業(yè)主將此事上告至地方政府建設(shè)主管部門，集團受到政府主管部門的質(zhì)詢，造成了不好的社會影響。在集團例會上領(lǐng)導(dǎo)將此事作為重點批評并提出追究責(zé)任。集團人力資源部對項目經(jīng)理部關(guān)于下屬市政配套部的績效考核合格的結(jié)果不予認(rèn)同，將水電氣延

期接入的主要責(zé)任歸因于該部門的工作不力，項目經(jīng)理J雖然據(jù)理力爭，仍然無濟于事。市政配套部被部分扣發(fā)年終獎金。對此，項目經(jīng)理J意見很大。

④在項目經(jīng)理J入職之初，集團在集團下屬只有成本造價部的設(shè)置，對于產(chǎn)品的招標(biāo)投標(biāo)工作，一直放在項目經(jīng)理部的招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)，由項目經(jīng)理部根據(jù)項目自身定位、開發(fā)進度等情況進行招標(biāo)投標(biāo)工作，集團通過成本造價部對采購成本進行控制。剛好J入職后不久，集團成立了招標(biāo)采購部，全面負(fù)責(zé)集團下屬的所有項目的招標(biāo)采購工作，大到項目施工隊伍的招標(biāo)，小到數(shù)千元的設(shè)備或者臨時工程的招標(biāo)采購，其出發(fā)點是為了發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低成本，增加利潤。集團的招標(biāo)采購部經(jīng)理由劉總妻子的叔叔擔(dān)任，此人沒有任何關(guān)于招標(biāo)采購的工作背景和工作經(jīng)驗。實行集團集中采購后，項目經(jīng)理部同集團招標(biāo)采購部沖突不斷，主要表現(xiàn)有：成本的降低直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的降低。在集團招標(biāo)采購過程中，其部門職員對項目的需求沒有清晰的了解，為了顯示集團招標(biāo)采購的優(yōu)勢，在采購工作中以價格作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這就使得質(zhì)量高的產(chǎn)品、優(yōu)秀工程施工公司無法入選和中標(biāo)，項目經(jīng)理在控制項目工程質(zhì)量上困難重重；最低的采購價格并不表明工程最終成本最低。集團招標(biāo)確定的工程施工企業(yè)在最初投標(biāo)時，極力體現(xiàn)價格優(yōu)勢，但在實際施工過程中，以各種理由提出洽商，更換投標(biāo)時的產(chǎn)品，利用工程或設(shè)備變更增加費用；招標(biāo)時間長，影響項目建設(shè)進度。集團招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)所有項目的全部招標(biāo)工作，工作量大，人員不足，招標(biāo)工作屢屢拖延，嚴(yán)重影響了項目的建設(shè)進度。例如，該項目在進行中，項目經(jīng)理部的臨時辦公用房因下雨出現(xiàn)了滲水等問題，需要進行內(nèi)、外的維修工作，總的花費不超過2萬元。項目經(jīng)理J原本想讓項目施工企業(yè)協(xié)助維修，支付其成本價即可，但是，集團招標(biāo)采購規(guī)則規(guī)定，只有5 000元以下的才能由項目經(jīng)理部申請支付，其余均需要進行招標(biāo)工作。該工程招標(biāo)工作進行了3周，嚴(yán)重影響了項目經(jīng)理部的工作效率。

解決方案的考慮范圍：

①項目團隊與集團管理層在項目進度管理上產(chǎn)生沖突的原因是什么？如何解決？

②項目經(jīng)理在項目團隊建設(shè)上與集團人力資源部產(chǎn)生沖突的深層次原因是什么？應(yīng)如何解決？

③集團公司采用集中招標(biāo)采購的優(yōu)缺點是什么？應(yīng)如何彌補缺陷？

④如果你是項目經(jīng)理J，應(yīng)如何處理與集團管理層的關(guān)系？

解 決 方 案

①項目團隊與集團管理層在項目進度管理上產(chǎn)生沖突的原因是什么？如何解決？

原因：

（1）項目經(jīng)理與集團公司在撥付四號樓工程拆遷資金方面，費用發(fā)生沖突。賠償資金不到位造成拆遷戶不能按時搬走，場地?zé)o法平整，使工期延誤了大約10天。

（2）集團不尊重員工意見，在項目經(jīng)理給公司的進度報告中拒絕了房屋延期交付的要求，希望項目經(jīng)理部按預(yù)定時間完工交房。

（3）工作完成后，集團財務(wù)部沒有批準(zhǔn)工程款的付款，迫使施工公司停工，出現(xiàn)工期延誤。

（4）集團公司推卸責(zé)任，認(rèn)定項目經(jīng)理部未能及時解決出現(xiàn)的相關(guān)問題，不能按期完成工程，要承擔(dān)交房延期的責(zé)任。

解決方法：

項目經(jīng)理應(yīng)在努力做好本職工作的同時，學(xué)習(xí)一些企業(yè)管理之類的技能和方法，學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)溝通和交流，從大量的信息中進行選擇，把有用的和工作密切相關(guān)的信息傳遞出去，才能收到應(yīng)有的效果。由于資金不足導(dǎo)致工期延誤，如果最開始項目經(jīng)理能夠與集團公司協(xié)商并尋求一種折中方案，為公司整體利益多考慮一些，將工期延誤問題處理得當(dāng)，則不會發(fā)生后續(xù)的一系列事件。

集團公司也應(yīng)該適當(dāng)尊重員工意見，正確的意見應(yīng)該采納，而與公司利益產(chǎn)生沖突時，要與員工溝通，制定出最好的解決方案。在集團讓項目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任時，能夠想到采取行動所帶來的負(fù)面后果，從而提前與項目經(jīng)理進行有效溝通，便不會錯失了優(yōu)秀的項目經(jīng)理和一些骨干員工。

②項目經(jīng)理在項目團隊建設(shè)上與集團人力資源部產(chǎn)生沖突的深層次原因是什么？應(yīng)如何解決？

原因：

（1）集團對項目經(jīng)理J不信任。安插兩個家族人員在項目團隊中，是對項目團隊工作的一種監(jiān)督行為。

（2）集團直接下達(dá)了兩個推薦人員的任命，未提前通知項目經(jīng)理。

（3）集團公司招聘員工任人唯親。

解決方法：

項目經(jīng)理在任命下達(dá)前，可以跟集團公司的人力資源部溝通和協(xié)調(diào)，希望他們能聽取意見，用道理告訴公司用人的條件和理由，用工作的成績和行動證明用人的正確性。在信息溝通后必須設(shè)法取得反饋，以弄清集團是否采納，若集團未采納則可以提前做好準(zhǔn)備。而集團公司，應(yīng)該充分尊重項目經(jīng)理的用人理念，素質(zhì)第一。更加不能懷疑新上任的員工，應(yīng)該充分相信他們的能力，使他們對公司有使命感和歸屬感，這樣才會有更高的激情投入工作，為公司創(chuàng)造效益。同時，“任人唯親”的做法在企業(yè)發(fā)展中是不適用的。公司在招聘人才時，更多的應(yīng)該考慮人的能力而不是人情關(guān)系，這對企業(yè)發(fā)展非常不利。

③集團公司采用集中招標(biāo)采購的優(yōu)缺點是什么？應(yīng)如何彌補缺陷？

集中招標(biāo)采購是相對于分散采購而言的，它是指企業(yè)在核心管理層建立的采購機構(gòu)，同一組織企業(yè)所需物品的采購業(yè)務(wù)。

優(yōu)點：

（1）集中招標(biāo)采購，形成大批量采購形式，在價格上占有絕對優(yōu)勢，能夠在采購過程中取得主動權(quán)，同時可以避免分散采購造成的人力、物力和財力上的過度浪費，最大程度的降低進貨成本和物流成本，有利于獲得采購的規(guī)模效益。

（2）集中招標(biāo)采購，可避免多頭采購而形成賣方市場，尤其在物資短缺的時候避免供應(yīng)商以此抬價，也避免系統(tǒng)內(nèi)不同的部門之間為爭資源而自行抬價，造成整體效益不利的局面。

（3）集中招標(biāo)采購，能夠加強采購企業(yè)與供應(yīng)商之間戰(zhàn)略合作關(guān)系的形成，有利于穩(wěn)定采購企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，使供應(yīng)商在技術(shù)開發(fā)、貸款結(jié)算、售后服務(wù)等方面給予一定的支持與協(xié)作，有利于提高物資設(shè)備的使用效率。

缺點：

（1）集中招標(biāo)采購打破了企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位之間的利益格局，有些人對物資集中采購存在偏見，很容易在基層單位產(chǎn)生抵觸情緒，試圖擺脫上級對物資采購活動的控制和管理，抵觸情緒的滋長會嚴(yán)重阻礙物資集中招標(biāo)采購的順利實施。

（2）下屬部門計劃性不強，一些項目倉促上馬而另一些項目前期準(zhǔn)備時間過長、設(shè)計反復(fù)修改，造成項目集中采購時間壓縮，項目執(zhí)行時間緊促，從側(cè)面容易造成集中采購時間延誤印象。

（3）下屬部門項目前期編制擬采購設(shè)備技術(shù)規(guī)格書的能力較低，由于技術(shù)文件不完善，導(dǎo)致在招標(biāo)前的答疑階段，回收到招標(biāo)商大量的技術(shù)澄清函。增加了招標(biāo)工作的工作量，也不利于投標(biāo)商編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件，給后續(xù)的評標(biāo)工作增加難度。

彌補方法：

（1）高層管理者要給予采購部門信任與支持，這樣采購工作才能順利展開。

（2）加強制度宣傳教育，努力提高其自身整體素質(zhì)，加強職工對集中招標(biāo)采購的認(rèn)知。

（3）根據(jù)集團公司生產(chǎn)計劃，建立集中招標(biāo)采購目錄。在集中招標(biāo)采購目錄內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備和材料，進行同一招標(biāo)采購；

（4）加強計劃管理，既防止用而不備造成停工待料，又防止備而不用造成超儲積壓。

（5）強化監(jiān)督機制，完善監(jiān)管系統(tǒng)。

④如果你是項目經(jīng)理J，應(yīng)如何處理與集團管理層的關(guān)系？

項目經(jīng)理部受集團管理層的指導(dǎo)，兩者既是上下級行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。集團管理層要對項目管理全過程進行必要的監(jiān)督調(diào)控，項目經(jīng)理部要與企業(yè)簽定責(zé)任狀，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項目的具體實施。項目經(jīng)理要在人際關(guān)系上做到游刃有余，必須具備較高的素質(zhì)及涵養(yǎng)。首先，要博學(xué)多識、眼光開闊、通情達(dá)理，要具有現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)、心理學(xué)等基礎(chǔ)知識，樹立好自己的形象；其次，要多謀善斷，靈活多變，具有獨立解決問題和分析溝通的能力。最后于集團管理層的協(xié)調(diào)應(yīng)以公共原則為主，在確保自己工作合法性的基礎(chǔ)上，公平、公正地處理工作關(guān)系，提高工作效率。

第三篇：工程項目管理課程設(shè)計任務(wù)書

《工程項目管理》課程設(shè)計任務(wù)書

班級姓名學(xué)號

《工程項目管理》課程設(shè)計任務(wù)書

一、設(shè)計題目：某工程施工項目管理規(guī)劃

二、設(shè)計目的編制施工項目管理規(guī)劃的目的是：

(1)在投標(biāo)前，通過施工項目管理規(guī)劃大綱對施工項目的總目標(biāo)、施工項目的管理過程和投標(biāo)過程進行全面規(guī)劃，爭取中標(biāo)，并簽訂一個既符合發(fā)包方要求，承包商又能夠取得綜合效益的承包合同。

(2)在施工合同簽訂后，通過施工項目管理實施規(guī)劃，保證施工項目安全、高效、有秩序地進行，全面完成施工合同責(zé)任，實現(xiàn)施工項目的目標(biāo)。

三、項目概況

根據(jù)自己所做工程的實際情況，自己整理編寫。

四、施工項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)

(1)招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。

(2)企業(yè)管理層對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。

(3)工程現(xiàn)場情況。

(4)發(fā)包人提供的信息和資料。

(5)有關(guān)市場信息。

(6)企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。

五、施工項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容

(1)項目概況。

(2)項目實施條件分析。

(3)項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略。

(4)項目管理目標(biāo)。

(5)項目組織結(jié)構(gòu)。

(6)質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。

(7)工期目標(biāo)和施工總進度計劃。

(8)成本目標(biāo)。

(9)項目風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)。

(10)項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。

(11)投標(biāo)和簽訂施工合同。

(12)文明施工及環(huán)境保護。

五、設(shè)計進度

（1）資料收集；1d

（2）工程特點分析與目標(biāo)確定：1d

（3）設(shè)計報告撰寫：5d

六、評份標(biāo)準(zhǔn)與成績評定

（1）符合國家規(guī)范與格式 20分

（2）設(shè)計成果的完整性20分

（3）設(shè)計內(nèi)容的合理性與針對性 60分

成績劃分成五檔：優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格

附件：

格 式 要 求

1.封皮內(nèi)容及格式：

工程項目管理課程設(shè)計（二號宋體）姓名：（三號宋體）

班級：

學(xué)號：

2.封皮里面加目錄（由WORD自動生成）

3.內(nèi)容

字體：小四宋體，行距：固定值20

第四篇：工程項目管理課程設(shè)計-任務(wù)書

蘇州大學(xué) 工程項目管理課程實踐：項目管理規(guī)劃的了解與任職

蘇州大學(xué)

金螳螂建筑與城市環(huán)境學(xué)院

工程項目管理 課程實踐任務(wù)書

專業(yè)：年級：姓名：學(xué)號：

1.課程實踐題目：項目管理規(guī)劃的了解與認(rèn)知

2.主要內(nèi)容：

通過對某建設(shè)項目的調(diào)研，了解該項目項目管理規(guī)劃大綱或該項目管理實施規(guī)劃的基本內(nèi)容，編制流程及編制方法。

3.具體要求：

◆了解某建設(shè)項目項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的基本內(nèi)容； ◆熟悉建設(shè)項目項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的編制流程； ◆掌握建設(shè)項目項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的編制方法。

4.進度安排

2012年9月-10月，組織對某建設(shè)項目的調(diào)研；

2012年10月－11月，熟悉該項目項目管理的相關(guān)內(nèi)容；

2012年11月－12月，撰寫項目管理規(guī)劃大綱或項目管理規(guī)劃的課程實踐報告書。

2012年12月10日，提交課程實踐報告書。

5.完成后上交的材料及評分標(biāo)準(zhǔn)

(1)課程實踐報告書

包括：（1）對該建設(shè)項目項目管理規(guī)劃大綱或項目管理實施規(guī)劃的 基本內(nèi)容的介紹；

（2）對該建設(shè)項目項目管理規(guī)劃大綱或項目管理實施規(guī)劃的 編

制流程的介紹；

（3）對該建設(shè)項目項目管理規(guī)劃大綱或項目管理實施規(guī)劃的 編

制方法的介紹；

(2)評分標(biāo)準(zhǔn)：

①對該建設(shè)項目項目管理規(guī)劃大綱或項目管理實施規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容的介紹與總結(jié)；75分

②格式要求：A4紙打印，標(biāo)題欄四號字黑體加粗，正文小四號字宋體，全文單倍行距。25分

指導(dǎo)教師：徐剛?cè)掌冢?012.09.15

第五篇：工程項目管理課程設(shè)計總結(jié)

工程項目管理課程設(shè)計總結(jié)

通過項目課程管理的學(xué)習(xí)，我初步了解到了項目管理體系的知識及其構(gòu)架。項目管理總體包括五個過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、、采購管理和整體管理及其方法和工具。在這次課程設(shè)計使我從更現(xiàn)實的角度進一步體會了什么是項目管理一擊學(xué)習(xí)項目管理的重要意義。

我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。

因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以項目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進展情況，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。

工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分,工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

建筑工程項目的管理,是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學(xué)方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進行。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質(zhì)量,對照圖紙逐 檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費。施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤,加強操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的 社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。

綜上所述,建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此,只有各方通力合作,切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理,才能保證建筑工程項目的順利實施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

名稱：工程項目管理課程設(shè)計總結(jié)心得 班級：07121211

學(xué)號：2012214011 姓名：羅菲