第一篇：安五采油作業(yè)區(qū)2012年基層建設(shè)工作方案

2012年基層建設(shè)工作方案

（安五采油作業(yè)區(qū)）

2012年2月10日 安五采油作業(yè)區(qū)2012年基層建設(shè)工作方案

為了進(jìn)一步推進(jìn)基層建設(shè),助推基層精細(xì)化管理有效實(shí)施，提升基層綜合管理水平,按照廠里的總體要求,作業(yè)區(qū)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際研究制訂了進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)工作的具體安排。

一、整體工作思路：

快速恢復(fù)和鞏固各特色井站在新的勞動(dòng)組織架構(gòu)下數(shù)字化應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的規(guī)范運(yùn)行、合理利用市場化配置、安全環(huán)保全面受控、以基層支部建設(shè)和五型班組活動(dòng)為載體，精心打造三條精品主線，首先由中線向兩條側(cè)線幅射，督促左右兩條側(cè)線井站向中線看齊；加強(qiáng)樣板井站的維護(hù)和保持，加強(qiáng)特色亮點(diǎn)的推廣應(yīng)用；并且不斷創(chuàng)新，樹立持之以恒的模范站點(diǎn)形像，帶動(dòng)所有井站全面提高，達(dá)到固化管理成果的目的。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、打造三條精品主線：

右側(cè)線：①胡一注水站---胡五增---胡九轉(zhuǎn)

中線：②胡三增---胡一聯(lián)合站---胡二聯(lián)合站---胡八增

左側(cè)線：③胡七計(jì)---胡168站---胡八拉

2、修復(fù)和鞏固特色井站的規(guī)范運(yùn)行：即按照數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的建設(shè)要求，抓好胡三增、胡一聯(lián)、胡二聯(lián)三個(gè)特色井站標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和數(shù)字化的規(guī)范應(yīng)用，依托支部建設(shè)、工團(tuán)組織大力開展五型班組建設(shè)、家園文化建設(shè)、創(chuàng)新管理方法等活動(dòng)，引領(lǐng)員工，凝心聚力，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)、形成亮點(diǎn)，刻畫中線樣板。固化特色管理成果。

3、督促兩條側(cè)翼主線向中線看齊：繼續(xù)深入推進(jìn)“一站五井”示范區(qū)模式，重點(diǎn)打造胡一注水站---胡五增---胡九轉(zhuǎn)---胡四增---胡九轉(zhuǎn)；胡七計(jì)---胡八拉；胡二聯(lián)---胡八增沿線井組；即以所有站點(diǎn)達(dá)標(biāo)輻射帶動(dòng)周邊井組達(dá)標(biāo)。

4、加強(qiáng)特色亮點(diǎn)的推廣應(yīng)用：抓好精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工作，切實(shí)執(zhí)行井組管理圖、視頻監(jiān)控集中加藥、標(biāo)準(zhǔn)化井場維護(hù)等業(yè)已形成的特色做法，抓好落實(shí)，達(dá)到提高工作效率和管理實(shí)效，不斷創(chuàng)新管理方法；多出管理成果。

5、三條主線所涉及的井組及站點(diǎn)：

①右側(cè)線：九增—胡五增—胡155（3）—安162-49—澗105—胡一注—安158-57—胡199—胡305—安181-36—安181-33—胡九轉(zhuǎn)—安178-36—元123—安172-34—胡四增—安172-31 ②中線: 胡153---安154-48---胡54-50---胡56-49---胡三增---安160-48---胡六增（胡一供）---安 157-43---安159-42---安161-42---安163-38---元77-6---胡十一增---元78-6---卸油臺---胡一聯(lián)---元80-5---安169-30---安171-27---胡154---胡二增（安173-23）---安170-26---安170-24---胡164---安173-18---胡180---安179-21---胡二聯(lián)---胡179---安164-25---胡八增---安162-29---胡152---元77-2---胡十增---元74-41 ③左側(cè)線：盆20-21---元73-1---安156-36---安159-30---盆18-17---胡七計(jì)---胡168（1）---166-10元---元167-42---胡十三增---元257---元259---元168-12---胡八拉

以上線路中所涉及的井站屬于哪個(gè)生產(chǎn)單元管理，就由哪個(gè)生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)解決好現(xiàn)場問題。

三、工作目標(biāo) 1、2012年，全區(qū)基層建設(shè)全面達(dá)標(biāo)，胡一聯(lián)達(dá)到集團(tuán)公司級基層建設(shè)示范點(diǎn)要求；胡二聯(lián)達(dá)到油田公司級基層建設(shè)示范點(diǎn)要求。

2、全力打造胡一聯(lián)合站文化特色，構(gòu)建文化大胡一聯(lián)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)胡三增、胡二聯(lián)、胡七計(jì)、胡八增、胡九轉(zhuǎn)等基層站點(diǎn)的“五型班組”建設(shè)，使之全部達(dá)標(biāo)，胡二聯(lián)爭取達(dá)到廠級示范點(diǎn)。

4、突出黨支部在全區(qū)各項(xiàng)工作中所發(fā)揮的戰(zhàn)斗堡壘作 用和先鋒模范作用。全年全區(qū)“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部由去年的胡一聯(lián)、胡二聯(lián)兩個(gè)爭取上升至三個(gè)，主要培育目標(biāo)是胡三增黨支部。同時(shí)，抓緊時(shí)機(jī)，根據(jù)生產(chǎn)單元?jiǎng)澐?，盡快申報(bào)成立胡七計(jì)黨支部，通過公推直選方式選配一個(gè)好書記，完善支部建設(shè)。

5、推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)2-3個(gè)。重點(diǎn)樹立胡一聯(lián)外輸泵房、注水泵房、胡155注水泵房為推行示范點(diǎn)，逐步向全區(qū)站點(diǎn)輻射。

6、全年全區(qū)生產(chǎn)成本控制在廠下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，控制好四項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營工作服務(wù)生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)的目標(biāo)。

7、注水日常動(dòng)態(tài)管理達(dá)到動(dòng)力維護(hù)到位、管網(wǎng)暢通、供水充足，水質(zhì)達(dá)標(biāo)，計(jì)量準(zhǔn)確，嚴(yán)格配注，確保不超不欠，實(shí)現(xiàn)精細(xì)注水。注水工作績效硬指標(biāo)：配注合格率98．5%；月度注水任務(wù)完成率99%；單井配注執(zhí)行率100%；自然遞減率下降1%；注入水水質(zhì)合格90%；注水流量計(jì)標(biāo)定率100%。

8、（1）對新投井而沒有建設(shè)數(shù)字化的單井組在進(jìn)行補(bǔ)建，其中包括159-30井組、160-25井組、165-20井、185-

37、79-8，并對168區(qū)塊的井組進(jìn)行改造。

（2）完成胡一聯(lián)、胡二聯(lián)及其它8個(gè)增壓站的功圖模塊改造工程。

4（3）要求站控方面的各個(gè)數(shù)據(jù)參數(shù)具有真實(shí)性，數(shù)據(jù)的采集能夠表達(dá)設(shè)備運(yùn)行的真實(shí)情況。這就要求在今年對胡一聯(lián)、胡二聯(lián)等11個(gè)站點(diǎn)的站控系統(tǒng)的各個(gè)模塊進(jìn)行維護(hù)改造。其中包括設(shè)備的溫度、壓力、流量參數(shù)采集，對要害部位重點(diǎn)設(shè)備的參數(shù)采集，對采集上的數(shù)據(jù)要達(dá)到真實(shí)可靠。

（4）對我區(qū)的水系統(tǒng)要進(jìn)行全面的改造，更換統(tǒng)一的穩(wěn)流自控儀，重新調(diào)試網(wǎng)絡(luò)通信，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程配注功圖、精細(xì)注水等功能。

（5）對各個(gè)水源井安裝遠(yuǎn)程啟停，及自動(dòng)調(diào)節(jié)設(shè)備。（6）實(shí)現(xiàn)視頻上線率100%；功圖上線率90%以上；閥組數(shù)據(jù)傳回率80%以上，數(shù)據(jù)真實(shí)率90%以上。

9、力爭QHSE管理全面達(dá)標(biāo)。

（1）工作目標(biāo)：全面推動(dòng)HSE 體系的正常運(yùn)行，保證各類安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)受控運(yùn)行。

（2）管理目標(biāo)：

井噴失控和井噴著火爆炸事故為0； 站庫火災(zāi)、爆炸事故為0 ；

鍋爐、壓力容器、壓力管道、加熱爐著火、爆炸責(zé)任事故為0 ；

重大環(huán)境污染責(zé)任事故為0 ； 工業(yè)生產(chǎn)責(zé)任事故重傷為0 ； 交通死亡責(zé)任事故為0。

四、工作措施及要求：

(一)加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)：針對胡一注、胡九轉(zhuǎn)兩個(gè)站點(diǎn)距離胡三增相對較近，將這兩個(gè)站點(diǎn)所屬黨員納入胡三增黨支部管理，把胡七計(jì)、胡168井站、胡166拉油點(diǎn)的全部黨員納入胡七計(jì)支部統(tǒng)一管理，其它井站所涉及的黨員由各自黨支部管理。依托黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用助推全面工作上臺階；確保四個(gè)支部有三個(gè)能夠達(dá)到“六個(gè)一標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。力爭打造一個(gè)油田公司級命名表彰的“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部示范點(diǎn)。

重點(diǎn)要抓好：黨群工作目標(biāo)管理，各生產(chǎn)單元要建立黨群工作運(yùn)行大表，細(xì)化分工、明確責(zé)任，作業(yè)區(qū)定期開展檢查、量化考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲激勵(lì)，逐步提升基層黨支部工作水平；基層黨支部要合理調(diào)整黨員分布網(wǎng)點(diǎn),明確黨員責(zé)任區(qū),上好“三會一課”、搞好支部活動(dòng)，發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用。

(二)持續(xù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作：----現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化整治：

（1）主線所涉及站點(diǎn)井組必須做到精細(xì)規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化，井區(qū)各井站員工要各負(fù)其責(zé)，切實(shí)做到時(shí)檢日檢相結(jié)合，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題處理問題。

（2）井站點(diǎn)的規(guī)范按照作業(yè)區(qū)井站標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，重點(diǎn)是：消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，做到設(shè)備衛(wèi)生見本色，井站平整 無雜物，井場內(nèi)外無污染無油污無生活垃圾，站點(diǎn)宿舍、餐廳、廚房管理整潔有序。

（3）實(shí)行主線日匯報(bào)制度和周檢查制度，即井區(qū)每天將所負(fù)責(zé)的主線井組站點(diǎn)任何變化情況向綜合組匯報(bào)，作業(yè)區(qū)每周檢查一次主線井組站點(diǎn)，打分考評月底兌現(xiàn)。

（4）實(shí)行影響現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)工作重要事項(xiàng)隨時(shí)匯報(bào)制度，對于井場站點(diǎn)圍墻、護(hù)欄等基礎(chǔ)設(shè)施損壞、因泄漏造成井場抽油機(jī)污染、注水井泄露等立即匯報(bào)，以及時(shí)督促作業(yè)區(qū)相關(guān)部門制定整改措施，作業(yè)區(qū)監(jiān)督限期落實(shí)。要增強(qiáng)解決重要問題的及時(shí)性，井場措施作業(yè)后5天內(nèi)恢復(fù)現(xiàn)場，小修作業(yè)2天內(nèi)恢復(fù)現(xiàn)場，掃線，熱洗標(biāo)定后1天內(nèi)恢復(fù)現(xiàn)場。

（5）加大技術(shù)、安全、運(yùn)行等制度落實(shí)，避免因?yàn)楣芾聿坏轿活l繁進(jìn)行修井、洗井、掃線等作業(yè)，減少此類作業(yè)頻次，減輕現(xiàn)場工作量，緩解人力資源浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

（6）各井站要組織本單位的干部員工積極討論，要把整改任務(wù)具體到井組，就是要把某井組有哪些具體問題，怎樣解決這些問題、何時(shí)可以完成整改任務(wù)列表統(tǒng)計(jì)，做完一項(xiàng)消減一項(xiàng)，要經(jīng)常性回頭看，回檢回訪抓反復(fù)，做到徹底改進(jìn)。

----數(shù)字化應(yīng)用及效果控制：在數(shù)字化管理中，要教育員工樹立“一個(gè)人代表一個(gè)單位、一個(gè)井場反映出的是單位水平”的思想，無論何時(shí)只要在崗，都必須不折不扣地執(zhí)行 管理制度。同時(shí)，要加強(qiáng)數(shù)字化管理的考核，通過加大檢查、獎(jiǎng)懲力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推動(dòng)數(shù)字化的有效運(yùn)行。具體實(shí)施措施如下：

1、維護(hù)改建方面：

（1）對單井組的維護(hù)目前還存在油井三項(xiàng)電參數(shù)問題：電流參數(shù)采集不全、遠(yuǎn)程啟停功能不完全實(shí)現(xiàn)、井組匯管壓力參數(shù)采集不全。今年也將完善部分功能，尤其是對油井運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)控和匯管壓力的監(jiān)控。

（2）在2011年的基礎(chǔ)上繼續(xù)將功圖上線率提升，最終達(dá)到95%以上，并且持續(xù)保持。

2、調(diào)試改進(jìn)方面：

（1）對各站已經(jīng)能夠采集到數(shù)據(jù)的在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)試，使采集數(shù)據(jù)誤差誤差降至最小。

（2）對功圖采集系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。利用校驗(yàn)工具對載荷傳感器和角位移傳感器進(jìn)行校驗(yàn)，要使采集功圖真實(shí)反映油井的工作狀態(tài)。

3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面：

（1）每月制定2名員工外出培訓(xùn)，以一點(diǎn)帶面的方式進(jìn)行培訓(xùn)。

（2）盡量減少長時(shí)間的集中培訓(xùn)方式，加強(qiáng)高頻次，短時(shí)間的培訓(xùn)方式為主，以10分鐘培訓(xùn)方式進(jìn)行推廣，在每次上井站時(shí)附帶10分鐘的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)講解實(shí)用性強(qiáng) 8 的數(shù)字化知識。讓員工在短時(shí)間內(nèi)了解數(shù)字化，提高操作水平。

（3）定期對員工進(jìn)行理論測試，使之參與到星級員工評比之中。

4、應(yīng)用操作方面：

（1）對井站生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)的熟練監(jiān)控，會查看報(bào)警信息，并針對報(bào)警信息作出相應(yīng)的判斷。

（2）會認(rèn)油井示功圖，通過功圖疊加功能判斷油井生產(chǎn)狀態(tài)。

（3）會在特殊情況下實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程啟停操作，并作好啟停前的準(zhǔn)備工作。在啟停之后通過觀察相關(guān)參數(shù)判斷運(yùn)行狀態(tài)。

（4）會進(jìn)行遠(yuǎn)程配注，按照生產(chǎn)規(guī)定進(jìn)行流量調(diào)節(jié)。（5）會利用視頻進(jìn)行生產(chǎn)和綜合治理監(jiān)控，會進(jìn)行調(diào)整攝像機(jī)云臺及在雨天使用雨刷。

（6）對重點(diǎn)時(shí)刻發(fā)生的異常事件要會使用抓拍、連拍、錄像和調(diào)取錄像等功能。

（7）根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)會判斷異常參數(shù)，并匯報(bào)。（8）會對數(shù)字化設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行識別。（9）在員工熟練操作各個(gè)模塊的功能后，今年定期舉行數(shù)字化應(yīng)用操作技能比賽。

----標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序執(zhí)行：要對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格地過程監(jiān)控，月度考核和季度考核相結(jié)合，要把標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)程序執(zhí)行情況和個(gè)人的獎(jiǎng)金和倒休時(shí)間掛鉤，強(qiáng)力促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的貫徹和執(zhí)行。采用反向思維法，要求各井站對日常工作中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行排查，對每一個(gè)可能發(fā)生的問題進(jìn)行程序化設(shè)置，充分授權(quán)，簡化處理流程，提高解決問題的及時(shí)性和正確性；形成井站處理一般問題和復(fù)雜問題的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，使一般問題的處理程序化，復(fù)雜問題的處理簡單化，所有工作只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作，規(guī)范人員的操作行為。

----充分發(fā)揮黨工團(tuán)作用,搭建活動(dòng)平臺,助推注水勞動(dòng)竟賽活動(dòng)有效運(yùn)行。

1、通過加大注水工作宣傳力度，培養(yǎng)員工注水穩(wěn)產(chǎn)意識。

2、加強(qiáng)員工注水知識、技能和管理制度等培訓(xùn)，提升員工工作技能和責(zé)任心。

3、充分利用支部、工會和團(tuán)青組織搭建活動(dòng)平臺，開展作業(yè)區(qū)內(nèi)部各井區(qū)之間注水工作勞動(dòng)競賽，調(diào)動(dòng)員工積極性，形成齊抓共管的良好局面，助推注水工作上臺階。

4、加強(qiáng)注水管理工作的專項(xiàng)考核工作，通過細(xì)分注水現(xiàn)場治理、資料錄取、執(zhí)行力、日常動(dòng)態(tài)管理、管網(wǎng)維護(hù)、計(jì)量儀表應(yīng)用、動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行、水質(zhì)監(jiān)測、水源供給等重要節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)考核，強(qiáng)力促進(jìn)注水管理。

(三)把安全管理和“五型班組”建設(shè)中的安全型班組 活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來；全面推動(dòng)HSE管理體系的有效運(yùn)行。

1、認(rèn)真組織開展班組安全活動(dòng)，建立健全基層安全環(huán)保管理資料和臺帳。

2、增強(qiáng)崗位員工風(fēng)險(xiǎn)識別能力。在作業(yè)區(qū)繼續(xù)實(shí)施崗位每周一次、井區(qū)每月一次、作業(yè)區(qū)每季度一次的隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)識別制度。

3、切實(shí)做好隱患治理活動(dòng)，一是進(jìn)一步完善胡一聯(lián)、胡二聯(lián)、元120站、胡155道路風(fēng)險(xiǎn)控制措施；二是加大產(chǎn)建遺留井場標(biāo)準(zhǔn)化治理；三是提前摸底做好固廢處理；四是加裝連心橋主要輸油管線跨越視頻監(jiān)控。五是及時(shí)做好鍋爐壓力容器、有毒有害氣體檢測報(bào)警儀器檢、標(biāo)定工作。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理。全面清理整頓井站亂建、亂搭、亂堆、亂放以及臟、亂、差現(xiàn)象，消除跑冒滴漏，安全消防通道、安全標(biāo)識、消防設(shè)施配備、電氣線路不規(guī)范等問題。

5、嚴(yán)肅查處“三違”行為。2012年作業(yè)區(qū)將強(qiáng)化“規(guī)章制度執(zhí)行”、狠抓“三違”現(xiàn)象做為杜絕事故發(fā)生的一項(xiàng)首要任務(wù)，加大檢查、監(jiān)督和處罰力度。

6、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理。嚴(yán)格遵守“三同時(shí)”原則，做到按制度管理、按程序操作。

7、加大交通管理力度，積極開展各類交通安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。

8、加強(qiáng)道路風(fēng)險(xiǎn)識別工作。在特別危險(xiǎn)路段和重點(diǎn)區(qū)域采取加強(qiáng)監(jiān)督檢查、實(shí)行危險(xiǎn)警示、優(yōu)選駕駛員、優(yōu)選車輛，甚至封閉道路等特別措施。

9、嚴(yán)格控制車速。遵章行駛，杜絕超速行駛、強(qiáng)超、強(qiáng)會等違章行為。

10、每月有針對性地開展駕駛員安全教育。堅(jiān)持駕駛員例會制度，對駕駛員開展風(fēng)、雪、霧天及冰雪路面安全行車專題教育和培訓(xùn)。

11、定期開展路查路檢活動(dòng)。杜絕各類嚴(yán)重影響駕車的不安全行為。

12、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練。作業(yè)區(qū)牽頭每季度組織一次三級演練，各井區(qū)每個(gè)月組織一次演練。

13、切實(shí)抓好環(huán)境保護(hù)工作：新投井、站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到100%，突出場站、道路綠化和植被恢復(fù)，新建場站綠化率達(dá)到70%以上。

(四)以經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化體系為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，堅(jiān)持成本對標(biāo)管理和定期考核基本做法，控制好四項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用。

一是圍繞全年業(yè)績指標(biāo)，一季度要完成業(yè)績指標(biāo)、成本控制指標(biāo)的分解、業(yè)績考核辦法的修訂，同時(shí)組織經(jīng)管員、隊(duì)站負(fù)責(zé)人的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，確立成本意識。二是堅(jiān)持月度有小結(jié)，季度有分析，年度有總結(jié)，開好成本分析會，做好對標(biāo)檢查，及時(shí)調(diào)整、糾偏，確保經(jīng)營工作良性運(yùn)行。

三是做好成本過程控制，細(xì)化定額管理，從生產(chǎn)組織、材料使用、勞務(wù)監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)控制好成本。

四是動(dòng)員井站員工開展“五小成果”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，大力開展修舊利廢活動(dòng)，把該項(xiàng)活動(dòng)和“五型班組”建設(shè)中的節(jié)約型班組活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來，發(fā)揮眾智眾能，達(dá)到降低成本的目的。

五是把好結(jié)算關(guān)，堅(jiān)持集中結(jié)算制度，嚴(yán)格按廠財(cái)務(wù)結(jié)算管理辦法辦理各項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)，確保工作量的真實(shí)性，做到公平公正。

(五)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和文化引領(lǐng)作用，凝心聚力，扎實(shí)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)上臺階：

----全方位加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的全面提升。

2012年作業(yè)區(qū)員工培訓(xùn)工作從三個(gè)層面著手。以安全環(huán)保技術(shù)操作能力、行為規(guī)范約束力、應(yīng)急反應(yīng)能力為主線，同時(shí)抓好2012年員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序培訓(xùn)教育工作。

一、建立組織機(jī)構(gòu)，建立由作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)牽頭的培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)，聘用兼職教師，加大培訓(xùn)力度。

二、注重抓好分層次、分等級的系統(tǒng)培訓(xùn)，達(dá)到整體提 高、全員推進(jìn)的效果。

1、干部培訓(xùn)。加強(qiáng)基層干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極組織其參加廠部組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更新知識，以適應(yīng)新工藝、新技術(shù)的要求，對業(yè)務(wù)不熟，不求進(jìn)取的干部要強(qiáng)化培訓(xùn)，限期達(dá)標(biāo)，并和干部的業(yè)績合同考核相掛鉤。

2、崗位員工的培訓(xùn)。首先，進(jìn)行崗位職責(zé)、形勢任務(wù)等知識的培訓(xùn)，使員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，樹立競爭意識，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后，要進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求達(dá)標(biāo)。其次，在培訓(xùn)中，重點(diǎn)加強(qiáng)員工現(xiàn)場技能培訓(xùn)，以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序?yàn)橥黄瓶?，根?jù)企業(yè)一崗多能的要求，分別進(jìn)行計(jì)量崗、注水崗、維修崗、電工、焊工、化驗(yàn)工等不同工種的培訓(xùn)，使采油工不僅會采油知識，還要懂基本的電工知識、焊工知識等。

3、加大崗前培訓(xùn)力度，列為培訓(xùn)的重點(diǎn)，對這部分員工的培訓(xùn)分為初級及初級以上水平進(jìn)行培訓(xùn)，并同時(shí)參加考試，對于達(dá)不到初級水平的人員，要限期達(dá)標(biāo)，并將其獎(jiǎng)金系數(shù)列為本單位最低水平。限期仍不達(dá)標(biāo)的人員，停發(fā)獎(jiǎng)金，取消倒休資格，直至達(dá)到初級以上水平為止。對于達(dá)到初級工及其以上水平的人員，要進(jìn)行采油工初級、中級、高級工的應(yīng)知應(yīng)會全面系統(tǒng)培訓(xùn)。

4、開展流動(dòng)培訓(xùn)。為了使培訓(xùn)工作不留死角，使住井、站的員工得到較好的綜合知識培訓(xùn)，作業(yè)區(qū)成立由管理組、技術(shù)組、生產(chǎn)組組成的流動(dòng)培訓(xùn)站，輪流對全區(qū)各偏遠(yuǎn)基地及單井看護(hù)點(diǎn)員工進(jìn)行流動(dòng)培訓(xùn)，并由管理組對參加培訓(xùn)人員不定期組織考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

5、結(jié)對子、傳幫帶。針對我區(qū)技術(shù)素質(zhì)差異大的現(xiàn)象，作業(yè)區(qū)著重掌握一部分學(xué)習(xí)熱情高、上進(jìn)心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)過硬的員工，加以重點(diǎn)培養(yǎng)，積極開展傳、幫、帶活動(dòng)。與新增員工和技術(shù)素質(zhì)低的員工結(jié)對子、傳幫帶。制定幫帶師徒協(xié)議，采取一對一幫帶方式，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)落到實(shí)處，最終達(dá)到提高全員技術(shù)素質(zhì)的目的。

6、由各井區(qū)技術(shù)管理人員或各站站長結(jié)合本井區(qū)、本站的實(shí)際生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)制定和更換本井區(qū)、本站的崗位練兵題，以督促崗位工進(jìn)行自學(xué)。作業(yè)區(qū)不定期組織人員進(jìn)行抽查考核，將考核結(jié)果與效益工資相掛鉤。

7、在六月份對井區(qū)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案編制，風(fēng)險(xiǎn)辨識、防中毒、中暑，防洪防汛應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)。在十月份進(jìn)行冬季安全生產(chǎn)培訓(xùn)，包括防凍、防滑、解堵掃線等知識的培訓(xùn)。

----持續(xù)加強(qiáng)井站文化建設(shè)，助推各項(xiàng)工作全面完成：以胡一聯(lián)為重點(diǎn)，加大井站文化培植力度，倡導(dǎo)“打造大胡一聯(lián)，創(chuàng)建一流示范站”，促進(jìn)管理水平提升和隊(duì)伍精神面貌的轉(zhuǎn)變，使之長遠(yuǎn)保持，成為全廠通過文化建設(shè)助推管理上臺階的典范。通過構(gòu)建胡一聯(lián)文化展室，集中展現(xiàn)胡一聯(lián)在成長、發(fā)展過程中所形成的管理經(jīng)驗(yàn)和文化特色，影響和 帶動(dòng)全體員工不斷追求上進(jìn)，凝心聚力，培育強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化精神；并加以發(fā)揚(yáng)光大，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司級基層建設(shè)示范點(diǎn)的目標(biāo)。同時(shí)對胡二聯(lián)和胡三增兩個(gè)站進(jìn)行強(qiáng)力推動(dòng)，胡二聯(lián)重點(diǎn)以開展家園文化建設(shè)、五型班組建設(shè)為核心，帶動(dòng)其它工作全面上臺階，實(shí)現(xiàn)油田公司級基層建設(shè)示范點(diǎn)的目標(biāo)。胡三增重點(diǎn)以“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)為核心，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，促進(jìn)井站整體管理水平的提高。力爭 “六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部順利實(shí)現(xiàn)。

第二篇：安五采油作業(yè)區(qū)2010年1-8月份基層建設(shè)基礎(chǔ)工作匯報(bào)

安五采油作業(yè)區(qū)2010年1-8月份

基層建設(shè)基礎(chǔ)工作匯報(bào)

2010年，安五采油作業(yè)區(qū)堅(jiān)持以基層建設(shè)綱要為指導(dǎo)，以企業(yè)管理年活動(dòng)為牽引，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以提高員工基本素質(zhì)為根本，以保障原油生產(chǎn)建設(shè)為目標(biāo)，著力構(gòu)建長效機(jī)制，為全區(qū)加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。上半年以來，安五采油作業(yè)區(qū)在廠黨委、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油六廠《基層建設(shè)工作部署綱要》，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，以創(chuàng)建“五型”班組等活動(dòng)為載體，立足實(shí)際，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，規(guī)范現(xiàn)場管理，提升全員素質(zhì)，基層建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、安五作業(yè)區(qū)基本概況

安五作業(yè)區(qū)是采油六廠最大的采油作業(yè)區(qū)，機(jī)關(guān)下設(shè)3組1室（生產(chǎn)運(yùn)行組、計(jì)劃經(jīng)營組、綜合管理組、地質(zhì)工程室），基層設(shè)5個(gè)井區(qū)（胡一聯(lián)合站、胡二聯(lián)合站、胡一井區(qū)、胡二井區(qū)、胡三井區(qū)）、1個(gè)綜合維修隊(duì)及安五經(jīng)警中隊(duì)。作業(yè)區(qū)黨總支下設(shè)3個(gè)黨支部、4個(gè)黨小組、5個(gè)團(tuán)支部，現(xiàn)有黨員70人（預(yù)備黨員8人）、團(tuán)員176人。目前用工總量為469人，其中，干部47人（管理人員22人、專業(yè)技術(shù)人員25人）、操作服務(wù)人員422人，員工隊(duì)伍平均年齡30歲（工齡不足1年的員工占20%，不含轉(zhuǎn)崗人員）。2009年被評為中石油集團(tuán)公司、長慶油田公司、采油六廠模范集體。作業(yè)區(qū)現(xiàn)有聯(lián)合站2座，接轉(zhuǎn)注水站1座，拉油注水站1座，增壓點(diǎn)11座；油水井共842口，其中油井632口，注水井210口。油井開井618口,井口日產(chǎn)油1147.5t,單井日產(chǎn)油1.86t,綜合含水37.8%,注水井開井207口,日注量4975m3.管理各類設(shè)備1034臺。截止7月底，作業(yè)區(qū)共完成原油生產(chǎn)22.85×104t，完成全年任務(wù)46×104t的49.67%；完成注水85.88×104 m3,完成全年任務(wù)177×104 m3的48.52%；綜合含水42.1%；含水上升率-0.75；平均油井開井時(shí)率98.4%；平均檢泵周期505天；平均抽油泵效30.2%。

二、基層建設(shè)和基層工作呈現(xiàn)的亮點(diǎn)

——推行作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)分片承包生產(chǎn)區(qū)塊，各負(fù)其責(zé)，管理到位； ——井區(qū)由各組室進(jìn)行月度考核、季度綜合檢查、考核、講評，切實(shí)將考核納入到基礎(chǔ)工作中；

——實(shí)現(xiàn)一站五井式管理模式，有效推動(dòng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理;

三、所作的主要工作 1.端正思想，提高認(rèn)識。

一是認(rèn)識到基層建設(shè)基礎(chǔ)工作是完成46萬噸生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的基石，其內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、計(jì)劃經(jīng)營、綜合管理等方面。全區(qū)上上下下，各負(fù)其責(zé)，全員參與，做到按時(shí)召開基層建設(shè)月度會、每次旬度會匯報(bào)基層建設(shè)工作進(jìn)度，提出基層建設(shè)工作具體要求，使其有所側(cè)重的有計(jì)劃的進(jìn)行推進(jìn)。

二是著重抓對內(nèi)、對外的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。5月底廠上級領(lǐng)導(dǎo)組織各作業(yè)區(qū)管理人員在各作業(yè)區(qū)好的生產(chǎn)區(qū)塊進(jìn)行學(xué)習(xí)觀摩活動(dòng)，之后我作業(yè)區(qū)進(jìn)行分析、研究、討論、消化。學(xué)習(xí)老作業(yè)區(qū)的一些優(yōu)點(diǎn)，例如借鑒楊井作業(yè)區(qū)生活水處理的管理方法，對我區(qū)生活水處理實(shí)行專人管理、制定管理制度、設(shè)定維護(hù)辦法。學(xué)習(xí)寧集油站我的崗位我講解等。作業(yè)區(qū)內(nèi)部6月組織個(gè)井區(qū)管理干部30余人在胡一聯(lián)合站、盆二增壓站、胡56-49井場等觀摩學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、幫助查找問題隱患，制定具體的整改措施，使大家明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。

2.運(yùn)行機(jī)制及模式

安五作業(yè)區(qū)今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，為避免工作滯后，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)研究決定7名主管領(lǐng)導(dǎo)分片承包5個(gè)生產(chǎn)區(qū)塊，各負(fù)其責(zé)，確保管理到位。橫向上加快了現(xiàn)場

區(qū)塊胡一聯(lián)區(qū)塊胡二聯(lián)區(qū)塊李忠洋胡一井區(qū)朱明全、牛友東胡二井區(qū)王以峰胡三井區(qū)楊亞軍 負(fù)責(zé)人江洪志、趙信標(biāo)準(zhǔn)化的治理進(jìn)度，起到了比學(xué)趕超效應(yīng)，縱向上提高了工作落實(shí)到位率，加強(qiáng)了現(xiàn)場治理力度。安五作業(yè)區(qū)幾年生產(chǎn)任務(wù)繁重，新井投產(chǎn)速度快，要實(shí)現(xiàn)全面大跨越的整改提高雖然并不現(xiàn)實(shí)。工作之初，我們確定了把握重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，堅(jiān)持小步快走，不貪多求廣來推進(jìn)基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理。

一方面在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行井站ABC分類管理和一站五井式示范管理模式，確定了以三邊井場為主的A類井場必須按計(jì)劃100%達(dá)標(biāo)，B類井場必須在廠勞動(dòng)競賽周期內(nèi)有積極明顯的變化，C類井場必須消除安全隱患，要求設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保證開井時(shí)率。以三邊井場為中心，連帶周邊五個(gè)井組，形成示范區(qū)塊，由生產(chǎn)管理骨干、黨員、入黨積極分子牽頭負(fù)責(zé)，限期抓緊整治,起到了點(diǎn)亮一盞燈照亮一大片的效果。一至八月份全區(qū)治理達(dá)標(biāo)站點(diǎn)15個(gè)，井場XX個(gè)，占總數(shù)XX的XX%。

井區(qū)月度檢查（在組織運(yùn)作模式上）實(shí)行機(jī)關(guān)組室每月一檢查，每月一講評，考核兌現(xiàn)。作業(yè)區(qū)每季度一檢查，進(jìn)行一次講評、考核、兌現(xiàn)。起到了較好的激勵(lì)促進(jìn)效果。5月25日，廠兩項(xiàng)勞動(dòng)競賽啟動(dòng)以來，我們在作業(yè)區(qū)和五個(gè)井區(qū)，維修隊(duì)設(shè)立勞動(dòng)競賽評比公示欄，對原油產(chǎn)量完成情況和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理進(jìn)度進(jìn)行紅、黃、黑牌公示，逐漸實(shí)現(xiàn)壓力傳遞。今年上半年組織大小檢查XX次，涉及站點(diǎn)XX個(gè)，井場XX個(gè)。每次檢查完召開全區(qū)講評會XX次，解決問題XX個(gè)，獎(jiǎng)懲考核XX人次。

三．規(guī)范資料基礎(chǔ)管理。作業(yè)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)和隊(duì)伍管理實(shí)際需要，增加和完善了部分制度，如2010年修訂《安五作業(yè)區(qū)技術(shù)管理制度》、《安五作業(yè)區(qū)油藏動(dòng)態(tài)分析管理制度》、《安五作業(yè)區(qū)井組管理制度》、《安五作業(yè)區(qū)油水井措施管理制度》等制度，實(shí)現(xiàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。為做好注水管理工作，特別編制《安五作業(yè)區(qū)注水系統(tǒng)運(yùn)行制度》、《安五作業(yè)區(qū)閥組管理制度》、《冬季注水管理制度》。為加強(qiáng)各井區(qū)、各站、各井組員工產(chǎn)量意識，安五作業(yè)區(qū)出臺了《安五作業(yè)區(qū)產(chǎn)量考核制度》，《油區(qū)綜合治理管理規(guī)定》，《成本控制制度》，《井站電器維修管理辦法》，建立綜合治理臺賬，月報(bào)等制度。這些制度規(guī)定明確了工作標(biāo)準(zhǔn)，簡化了工作流程，提高了工作效率，和管理實(shí)效。二是對資料進(jìn)行了“瘦身”和規(guī)范。按照廠各科室資料要求，協(xié)同企管法規(guī)科對資料進(jìn)行了精簡規(guī)范。從XX個(gè)方面規(guī)范精簡資料XX項(xiàng)，給一線井站減輕了負(fù)擔(dān)，從而節(jié)約人力，做好基礎(chǔ)工作。例如在安全上精簡了部分重復(fù)資料，給以往繁雜的那全資料徹底的瘦了身。

四．加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和人員管理。

一是加強(qiáng)基層隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。結(jié)合上半年原油成產(chǎn)完成情況，在一二季度進(jìn)行了管理崗位明主測評。7月底在公開競聘的基礎(chǔ)上，對全區(qū)井區(qū)（對15個(gè)管理崗位）進(jìn)行了聘用和調(diào)整，其中新聘三人，調(diào)整井區(qū)隊(duì)長10人（調(diào)整黨支部書記2人），進(jìn)一步加強(qiáng)井區(qū)管理力量，為后五個(gè)月順利完成生產(chǎn)任務(wù)，妥實(shí)了基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，對五個(gè)井區(qū)的黨組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，加強(qiáng)了胡二聯(lián)合站，及胡一井區(qū)的黨組織力量。切實(shí)發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，同時(shí)做好黨員發(fā)展工作。目前全區(qū)已有黨員70多個(gè)（含預(yù)備黨員）。

三是按照廠里關(guān)于對作業(yè)區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置的批復(fù)，抓緊胡一聯(lián)合站，胡二聯(lián)，胡一井區(qū)，胡二井區(qū)和胡三井區(qū)合站實(shí)現(xiàn)扁平化管理的工作銜接和理順。對井區(qū)更名后的站點(diǎn)、標(biāo)識、資料等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

四是強(qiáng)化井區(qū)一級管理，每季度作業(yè)區(qū)對井區(qū)進(jìn)行一次明主測評，及時(shí)分析研究，及時(shí)反饋給井區(qū)，以便采取有針對性的改進(jìn)措施。

五是堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰，糾正歪風(fēng)弘揚(yáng)正氣。今年以來，我們共出獎(jiǎng)罰通報(bào)XX起。對影響原油生產(chǎn)的六大類XX人次進(jìn)行了處罰。對XX個(gè)先進(jìn)集體，XX個(gè)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。六是抓住五次大的迎檢契機(jī)，促進(jìn)工作的快速提升。今年以來我們先后迎接了油田公司黨支部驗(yàn)收、油田公司企業(yè)文化驗(yàn)收、油田公司五型班組驗(yàn)收、油田公司黨內(nèi)巡視驗(yàn)收以及配合完成了中央電視臺《當(dāng)代工人》欄目電視片的錄制工作。每次迎檢作業(yè)區(qū)都做了扎實(shí)細(xì)致，充分周密的安排，高標(biāo)準(zhǔn)，搶進(jìn)度完成，資料準(zhǔn)備充分，必要的時(shí)候集中力量進(jìn)行突擊整改。不但較好的完成了迎檢任務(wù)，同時(shí)促進(jìn)了良好工作方法、工作習(xí)慣的養(yǎng)成。

5．基層建設(shè)對改善員工生產(chǎn)生活起到了積極有效、明顯的作用。（1）在部分井區(qū)宿舍實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，統(tǒng)一配置、定制擺放，井然有序。

（2）規(guī)范了基層明主管理。定期進(jìn)行廠務(wù)、區(qū)務(wù)公開，落實(shí)好《井站四公開》。重點(diǎn)開好伙委會，設(shè)置員工意見簿，管好員工用餐補(bǔ)助，最大程度的消除員工意見，和管理層之間的隔閡。

（3）集中解決一些影響員工范圍較大的生活問題。今年以來，我們在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，和機(jī)關(guān)部門的大力支持下，集中更換了37個(gè)因信號屏蔽不能使用的電視接收器，一次性解決員工看電視難的問題。分批立項(xiàng)解決井站員工洗澡難問題，目前已有3個(gè)井區(qū)具備洗澡條件，另有2個(gè)井區(qū)正在抓緊改造，有望短時(shí)間內(nèi)解決。六月份開始，我們每月進(jìn)行一次生活問題摸底調(diào)查，并納入月度工作考核范疇。七月上旬，我們對全區(qū)綠化工作進(jìn)行了檢查，對綠化美化效果好的，小菜地種植好的XXX個(gè)井場，XX個(gè)站進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，對樹木成活率低的XXX個(gè)站，XXX個(gè)井場進(jìn)行了處罰。給胡三井區(qū)配備籃球架，并且給各井區(qū)配備乒乓球臺燈活動(dòng)設(shè)施，分發(fā)圖書等。進(jìn)一步活躍了一線員工的文化生活。

6．基層建設(shè)所呈現(xiàn)出的特色和亮點(diǎn)。自主管理的辦法增多，管理水平有所提高，如胡二聯(lián)合站的消項(xiàng)管理法，胡一井區(qū)的視頻監(jiān)控集中加藥，胡一增站王曉全旱廁改水廁，XX井場員工崔俊飛自制井場油水井管理圖，胡一聯(lián)合站朱桂強(qiáng)對設(shè)備管理改進(jìn)意見，胡三井場XX井場轉(zhuǎn)崗員工房濤對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，他看護(hù)的井場開井時(shí)率高，設(shè)備故障率低，在全區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化檢查中排名最高，員工立足崗位參與管理的主動(dòng)性提高了。

胡一聯(lián)合站“五心”工作法，創(chuàng)建學(xué)習(xí)文化示范點(diǎn)等特色做法。得到了上級主管部門的好評，員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)得到了明顯提高。在廠里組織的技術(shù)比武中8人參加在34人比賽中取得了第一名、第三名等的好成績。

開展作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)干部，各組室人員，利用周天上井站送服務(wù)活動(dòng)，為解決一線人員緊缺，工作標(biāo)準(zhǔn)缺失，想干不知道如何干。共開展或活動(dòng)14次，解決問題103個(gè)，其中為配合央視錄制節(jié)目全區(qū)所有黨員和機(jī)關(guān)人員連續(xù)奮戰(zhàn)一天一夜，胡54-49井場面貌一新，展示了我廠的良好形象。

四．工作認(rèn)識和體會 五．當(dāng)前存在的主要問題。

1、兩頭問題較為突出，一些好的井場與楊井等老作業(yè)區(qū)相比還有一定差距，還有相當(dāng)一部分C類井場，暫時(shí)達(dá)不到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化要求，成為下一步工作重點(diǎn)。

2、基層建設(shè)的一些工作成果，及好的工作方法需要固化和推廣應(yīng)用，以便產(chǎn)生倍數(shù)效應(yīng)，促進(jìn)基層建設(shè)基礎(chǔ)工作向縱深發(fā)展。

六．下一步主要工作。總之

第三篇：采油單位作業(yè)區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)

采油單位作業(yè)區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)

按照公司黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的總體安排，XX作業(yè)區(qū)黨支部緊緊抓住油氣生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)，密切結(jié)合作業(yè)區(qū)的發(fā)展理念，及時(shí)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過制定方案、明確責(zé)任，周密部署、廣泛宣傳、全員參與、傳承典范、深入結(jié)合，“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)呈現(xiàn)出“動(dòng)、亮、帶、擔(dān)、突”等五大特點(diǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)了作業(yè)區(qū)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

一、周密部署、創(chuàng)新方法，讓黨員“動(dòng)”起來

XX作業(yè)區(qū)現(xiàn)有員工XX人，其中黨員XX人、X個(gè)黨小組，管理著XX、XX兩個(gè)斷塊，X座采油站，X個(gè)氣站。作業(yè)區(qū)黨支部對點(diǎn)多面廣、隊(duì)伍年輕，產(chǎn)量任務(wù)重、安全環(huán)保壓力大等諸多挑戰(zhàn)，周密部署、及時(shí)制定出臺了《XX作業(yè)區(qū)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了以黨支部書記為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督辦、反饋等工作，層層召開了動(dòng)員會，安排部署創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，邀請公司黨委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)對“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的背景、目的、意義等方面進(jìn)行了全面闡述，讓全體黨員“動(dòng)”起來，積極參與到活動(dòng)中來。領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入各采油班站開展調(diào)研活動(dòng)，認(rèn)真聽取干部員工的意見和建議，及時(shí)總結(jié)和推廣各黨小組好的經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)搭建多種宣傳學(xué)習(xí)的平臺，利用公司門戶網(wǎng)站、作業(yè)區(qū)展板等方式進(jìn)行廣泛宣傳。目前，全區(qū)已建宣傳專題櫥窗X塊，編發(fā)工作簡報(bào)X期。各黨小組積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)示范井組、黨員承包示范井組、—1—

黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)、黨員奉獻(xiàn)日等活動(dòng)，以點(diǎn)帶面、落實(shí)責(zé)任，確保了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的深入開展。

二、穩(wěn)步開展、扎實(shí)推進(jìn)，讓身份“亮”出來

作業(yè)區(qū)黨支部以黨員干部“五帶頭”為目標(biāo)，先后開展了“亮牌示范”、“公開承諾”、“重溫入黨誓詞”等活動(dòng)，為XX名黨員發(fā)放了黨徽及“共產(chǎn)黨員崗”桌牌，讓黨員亮出身份，充分發(fā)揮先鋒模范作用，努力爭創(chuàng)一流的業(yè)績。不定期安排專人進(jìn)行抽查和通報(bào)佩帶和亮牌公示情況，督促落實(shí)。每名黨員都提供書面材料，進(jìn)行公開承諾，承諾內(nèi)容在各支部公示欄的顯要位置予以公示，接受群眾監(jiān)督，確保公開承諾取得實(shí)效。為推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)扎實(shí)開展，作業(yè)區(qū)黨支部把“六抓六查六提高”主題教育中與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，積極組織黨員開展自我剖析、批評與自我批評，總結(jié)和改進(jìn)黨員自身存在的不足，端正思想認(rèn)識，明確工作目標(biāo)，制定具體措施。對全體黨員的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)查摸底，為活動(dòng)的開展指明了方向。同時(shí)，按照公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)示范點(diǎn)建設(shè)意見要求，結(jié)合工作實(shí)際，建立黨員之窗，設(shè)立黨員活動(dòng)室，穩(wěn)步推進(jìn)示范點(diǎn)建設(shè)工作，確保黨員和先進(jìn)身份“亮”出來。

三、工團(tuán)聯(lián)動(dòng)、全員參與，把員工“帶”起來

深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)離不開廣大員工的支持和參與，作業(yè)區(qū)黨支部把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)從黨內(nèi)延伸到黨外，從黨員覆蓋到群眾，讓黨員把員工帶起來。黨政工團(tuán)齊抓共管、齊頭并進(jìn)，全面參與并組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，通過勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、組 —2—

建青年突擊隊(duì)、送清涼等形式，帶動(dòng)全員參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)。先后開展“地質(zhì)大調(diào)查”、“穩(wěn)定并提高單井產(chǎn)量”、“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、夯實(shí)基礎(chǔ)、集中精力、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決打贏二季度奪油上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“大干苦干60天，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)”等形式多樣的勞動(dòng)競賽，動(dòng)員全體干部員工以積極向上的態(tài)度投入到奪油上產(chǎn)的熱潮中。青年突擊隊(duì)通過開展“精細(xì)油藏對比、水中找油”等創(chuàng)新工作，年累計(jì)增油XX萬噸；為確保XX等大修井早日投產(chǎn)，青年突擊隊(duì)發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的先鋒精神，連續(xù)20多天堅(jiān)守在井場，為油井投產(chǎn)爭取了時(shí)間。

四、精心培育、傳承典范，把重任“擔(dān)”起來

在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中，作業(yè)區(qū)黨支部注重先進(jìn)典型的推廣和反面人物的警示教育，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣示范作用，讓廣大黨員和普通員工一道把建設(shè)好XX作業(yè)區(qū)的重任“擔(dān)”起來。對連續(xù)獲油公司五佳科技工作者XX,公司、油公司優(yōu)秀班站長的XX、公司十佳管理工作者XX、公司十佳崗位操作員工XX等人的先進(jìn)事跡廣泛持續(xù)宣傳，通過召開座談會與交流會，用身邊的人與事觸動(dòng)員工的心靈深處，激發(fā)廣大員工“創(chuàng)爭”熱情，推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)深入開展。同時(shí)，組織廣大黨員到盤錦監(jiān)獄參加警示教育，邀請檢察官作反腐倡廉專題講座，提高黨員干部拒腐防變的能力。針對員工隊(duì)伍學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)少的實(shí)際情況，從提高員工素質(zhì)入手，制定了細(xì)致周密的培訓(xùn)計(jì)劃，將學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、工作積極性高的員工作為骨干重點(diǎn)培養(yǎng)，創(chuàng)造機(jī)會，搭建平臺。先后培養(yǎng)了XX、XX等操作技能骨

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干，XX等技術(shù)骨干，涌現(xiàn)出了油田公司“五型五好標(biāo)桿站”XX號站、“五型五好達(dá)標(biāo)班站”XX地質(zhì)隊(duì)等新的先進(jìn)典范，為作業(yè)區(qū)的發(fā)展儲備了人才資源。通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的開展，在黨員的帶動(dòng)下，作業(yè)區(qū)培養(yǎng)起了一大批責(zé)任心強(qiáng)、有能力的技術(shù)型、管理型和技能型的生產(chǎn)技術(shù)骨干，以適應(yīng)XX作業(yè)區(qū)發(fā)展建設(shè)的需要。

五、圍繞中心、緊密結(jié)合，讓成果“突”出來

作業(yè)區(qū)黨支部圍繞油氣生產(chǎn)這個(gè)中心，結(jié)合“奪油上產(chǎn)、現(xiàn)場治理、隊(duì)伍建設(shè)”三大任務(wù)，確保創(chuàng)爭成果“突”出來。把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)與現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理工作相結(jié)合，使現(xiàn)場面貌發(fā)生了根本改變，特別是井口槽、污油池等特殊區(qū)域現(xiàn)場面貌發(fā)生了質(zhì)的改變。通過開展“黨員干部井組承包示范”活動(dòng)，徹底改變了現(xiàn)場“臟、亂、差”。與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，不斷夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)。在X個(gè)班組中，90%的班組長由內(nèi)部培養(yǎng)成才，先后涌現(xiàn)了油公司、公司等各級先進(jìn)集體、班組和個(gè)人的先進(jìn)典型。在2010年產(chǎn)量形勢嚴(yán)峻、成本壓力巨大、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)極高的情況下，全體黨員干部員工齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，全年生產(chǎn)原油XX萬噸，完成計(jì)劃的XX%，生產(chǎn)天然氣XX萬立方米，全年安全環(huán)保無上報(bào)責(zé)任事故，作業(yè)區(qū)榮獲了油公司崗位責(zé)任制檢查優(yōu)秀作業(yè)區(qū)的光榮稱號，突顯了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)取得的成果。

總之，“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的扎實(shí)推進(jìn)，黨員隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力有了明顯增強(qiáng)，廣大干部員工精神飽滿、士氣高漲地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，為作業(yè)區(qū)的科學(xué)發(fā)展而努力奮斗。今后，作業(yè) —4—

區(qū)黨支部將在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以“5321”工程為主線，不斷賦予“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)新的內(nèi)容，以堅(jiān)定的黨性推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)深入開展，為持續(xù)推進(jìn)作業(yè)區(qū)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

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第四篇：采油作業(yè)區(qū)員工培訓(xùn)計(jì)劃

采油作業(yè)區(qū)員工培訓(xùn)計(jì)劃

為建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀人才和合格的崗位工人，適應(yīng)采油作業(yè)區(qū)“精細(xì)化管理”的需要，制定采油作業(yè)區(qū)職工培訓(xùn)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以油區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略為指針，緊緊圍繞油區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，本著創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的原則，以提高員工綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)為宗旨，實(shí)施素質(zhì)培訓(xùn)方略，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，為作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)和滾動(dòng)發(fā)展提供智力支持和人才保證。

二、工作目標(biāo)

全面提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和崗位工作能力，按照項(xiàng)目部關(guān)于職工培訓(xùn)工作的總體要求，從油區(qū)實(shí)際出發(fā)，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)方法，探索提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的有效途徑。

三、工作重點(diǎn)

1、以轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識為切入點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)和干部隊(duì)伍的實(shí)際，通過各種形式，加強(qiáng)對管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的政策理論和企業(yè)管理論的學(xué)習(xí)，提高管理人員的行政能力，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。

2、結(jié)合生產(chǎn)崗位特點(diǎn)，抓好生產(chǎn)一線崗位人員的職業(yè)道

德建設(shè)。以班組為單位，通過開展“綠色井（點(diǎn)、站）、”“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組”、“爭當(dāng)安全衛(wèi)士”等項(xiàng)活動(dòng),使員工即有熟練的操作技能，又有團(tuán)結(jié)互助，愛崗如家的主人翁意識，在油區(qū)營造出“一家人，一條心，一股勁”氛圍，培養(yǎng)員工集體主義的人生觀念，勇于進(jìn)取的工作態(tài)度，誠信合作的團(tuán)隊(duì)精神，鍛造符合新體制要求的新型職工隊(duì)伍。

四、培訓(xùn)方法和內(nèi)容

1、加強(qiáng)經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員新理念、新知識、新工藝培訓(xùn)。主要途徑是根據(jù)項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署和安排，選送管理人員參加上級組織的管理人員培訓(xùn)班或其他形式的學(xué)習(xí)、進(jìn)修。

2、結(jié)合油區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，以短期培訓(xùn)班、專題講座、班前講解指導(dǎo)、班后總結(jié)分析等方法加強(qiáng)對崗位工人操作技能的培訓(xùn)。

3、適時(shí)聘請項(xiàng)目部注采科、安全科、地質(zhì)研究所等部門的專業(yè)技術(shù)人員到隊(duì)作專題講座，拓展思路，開拓視野，提高員工掌握新工藝、操作新設(shè)備和管好現(xiàn)有設(shè)備的能力。

4、進(jìn)一步抓好崗位工人的在崗培訓(xùn)和崗位練兵，適時(shí)以集中上課、崗位講解、現(xiàn)場問答、分散提問分類專題解答等方式對采油、注水、集輸?shù)戎饕a(chǎn)崗位工人

進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)各項(xiàng)新技術(shù)、新工藝在油區(qū)的推廣應(yīng)用。

5、適時(shí)組織開展技術(shù)能手、管理能手和計(jì)算機(jī)能手竟賽活動(dòng)；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以班、站、隊(duì)、區(qū)塊等為載體開展技術(shù)比武，選拔優(yōu)勝者參加上級組織的相關(guān)竟賽、比武。

6、結(jié)合技能鑒定、技術(shù)考試，認(rèn)真抓好技術(shù)等級培訓(xùn)。

7、運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，建立行之有效的考核體系，在培訓(xùn)、考核、使用、獎(jiǎng)勵(lì)（待遇）上不斷改進(jìn)和完善相關(guān)政策規(guī)定，激發(fā)員工教學(xué)和學(xué)技術(shù)，練本領(lǐng)的積極、主動(dòng)性。

五、職工技術(shù)練賽的形式與獎(jiǎng)勵(lì)方法 活動(dòng)載體：采油作業(yè)區(qū) 活動(dòng)名稱：職工技術(shù)比武

比賽項(xiàng)目：采油工個(gè)人全能

采油工個(gè)人（多人）單項(xiàng)

注水工個(gè)人單項(xiàng)

資料員個(gè)人全能 參賽方式：以班組為單位選派五人組成參賽小組，其中班長一名，采油工(注水工)3名，資料員一名

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：個(gè)人一、二、三名

團(tuán)體一、二、三名

組織獎(jiǎng)一名

活動(dòng)載體：采油作業(yè)區(qū)

活動(dòng)名稱：季度抽考；隨機(jī)抽考

活動(dòng)內(nèi)容：各主要工種、特殊工種的基本理論知識；常用設(shè)備操作規(guī)程、檢修保養(yǎng)內(nèi)容及要求；階段性主要工作的內(nèi)容和目標(biāo)、要求；安全知識等。

活動(dòng)方式：活動(dòng)的組織：每季度未由各職能辦公室、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合下季度工作重點(diǎn)、特點(diǎn)及要求列出學(xué)習(xí)內(nèi)容和范圍形成學(xué)習(xí)提綱下發(fā)到班組；季度未月25-27號作業(yè)區(qū)從各班組隨機(jī)抽人到作業(yè)區(qū)參加考試。若生產(chǎn)任務(wù)緊張,監(jiān)考人員到班組隨機(jī)抽人現(xiàn)場考試。抽考人數(shù)為該班總?cè)藬?shù)的三分之一。

獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：季度抽考或隨機(jī)抽考設(shè)達(dá)標(biāo)分（區(qū)間分），超過達(dá)標(biāo)分的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),并按1人次/0.5分給所在班組月度考評加分；低于達(dá)標(biāo)分的個(gè)人給予處罰，并按1人次/0.5分扣所在班組的月度考評得分。考試作弊的給予個(gè)人處罰，并按1人次/3分扣減所在班組月度考評得分。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：個(gè)人一、二、三名

團(tuán)體獎(jiǎng)一名（團(tuán)體得分：個(gè)人前三名按照3分、2分、1分計(jì)入團(tuán)體得分；達(dá)標(biāo)人數(shù)按照1人/0.5分計(jì)入團(tuán)體得分；未達(dá)標(biāo)人數(shù)按1人/0.5扣除團(tuán)體得分；作弊按1人次/3分扣除團(tuán)體得分。按最終得分?jǐn)?shù)評出團(tuán)體獎(jiǎng)。）

采油作業(yè)區(qū)

第五篇：采油作業(yè)區(qū)先進(jìn)團(tuán)支部事跡材料

圍繞主題突出特色 全面加強(qiáng)我區(qū)共青團(tuán)建設(shè)——采油作業(yè)區(qū)團(tuán)支部事跡材料采油作業(yè)區(qū)團(tuán)支部是采油廠團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下的基層共青團(tuán)組織，團(tuán)支部現(xiàn)有團(tuán)員21人，團(tuán)支部班子健全，全體成員團(tuán)結(jié)向上，朝氣蓬勃。

在采油廠黨支部親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，以及廠團(tuán)委的大力支持和指導(dǎo)下，我區(qū)團(tuán)支部以生產(chǎn)為中心，堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”的原則，以服務(wù)青年，培養(yǎng)青年為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極開展共青團(tuán)工作。一年的時(shí)間里，我們一起揮灑汗水，一步一個(gè)腳印，共同努力，共同成長，共同進(jìn)步。經(jīng)過努力，我們?nèi)w同志都欣喜的看到，在各方面都取得了喜人的成績，在這些成績的背后，凝聚了我們?nèi)w青年的汗水和為止奮斗不息的心血。

總之，我們在支部班子思想文化建設(shè)方面，培養(yǎng)技能骨干以及調(diào)動(dòng)團(tuán)員生產(chǎn)積極性等方面都取得了一定的成績，通過這些，我們不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)一片新天地……

一、切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)支部班子思想文化建設(shè)

在團(tuán)支部班子思想文化建設(shè)方面，團(tuán)支部建立了強(qiáng)有力的班子機(jī)構(gòu)，按照《團(tuán)章》規(guī)定和團(tuán)的有關(guān)條例開展日常工作。狠抓團(tuán)支部班子成員的政治覺悟、思想品德素質(zhì)及工作能力的提高，保證有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)而有力的團(tuán)支部領(lǐng)導(dǎo)核心。團(tuán)支部委員在工作中團(tuán)結(jié)合作，齊心協(xié)力，以身作則，形成了有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。在先進(jìn)思想的影響下，團(tuán)支部人員積極要求進(jìn)步，先后兩名同志光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，三名同志積極要求入黨。在工作和學(xué)習(xí)中團(tuán)支部時(shí)刻注意發(fā)揮青年黨員的模范帶頭作用，樹立全心全意為人民服務(wù)的意識，積極主動(dòng)地為身邊同志辦實(shí)事。在全國掀起科學(xué)發(fā)展觀浪潮時(shí)，開展“學(xué)習(xí)型團(tuán)支部”活動(dòng)，利用周六培訓(xùn)時(shí)間，組織青年采油工、大學(xué)生學(xué)習(xí)采油工理論，鼓勵(lì)他們積極參與現(xiàn)場實(shí)踐，同時(shí)，我們還到廠文化館、培訓(xùn)站借了大量專業(yè)書籍分發(fā)給青年們和大學(xué)生，讓他們有書念，有書啃。

采油作業(yè)區(qū)團(tuán)支部繼承了成立以來‘教育青年職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)社會“四有”人才為目的’的傳統(tǒng)，在管理團(tuán)員青年中廣泛開展理想信念教育和思想政治教育。團(tuán)支部積極號召廣大團(tuán)員青年認(rèn)真深入學(xué)習(xí)十七大及十七屆四中全會精神，并積極組織收看會議實(shí)況，學(xué)習(xí)會議工作報(bào)告，開設(shè)專題討論等形式，深刻領(lǐng)會貫徹會議精神，為能夠更好地帶領(lǐng)團(tuán)員青年推進(jìn)采油廠的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展起到積極作用。

二、加大力度，在團(tuán)員青年中培養(yǎng)技能骨干

我團(tuán)支部嚴(yán)抓團(tuán)員青年的技能教育，通過鼓勵(lì)大家參加技術(shù)比武等方式提高團(tuán)員青年的工作業(yè)務(wù)水平，采油作業(yè)區(qū)營造創(chuàng)新創(chuàng)效濃厚氛圍，圍繞“節(jié)能減排、挖潛增效、原油上產(chǎn)”活動(dòng)主題，結(jié)合實(shí)際，深化“六比”。在人才培養(yǎng)中比專業(yè)水平和技能，在技術(shù)工作中比科學(xué)素質(zhì)，在促進(jìn)發(fā)展中比創(chuàng)新思路，在挖潛增效中比合理化建議，在科研攻關(guān)中比技術(shù)專利，在技術(shù)升級中比科技成果轉(zhuǎn)化。搭建平臺，開展“六賽”。搭建見習(xí)培養(yǎng)平臺，賽成長；搭建技術(shù)競賽平臺，賽能力；搭建培養(yǎng)鍛煉平臺，賽成才；搭建建言獻(xiàn)策平臺，賽效益；搭建獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)平臺，賽成果；搭建建功立業(yè)平臺，賽業(yè)績。通過“崗位

練兵”、“技術(shù)比武”、“勞動(dòng)競賽”、以及小革新、小改制、小建議等“五小”活動(dòng)，充分開發(fā)團(tuán)員青年潛能，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，讓團(tuán)員青年盡可能地展示自己的才華，展示自己的技能，滿足團(tuán)員青年自我發(fā)展的要求，從而更好地為我區(qū)原油上產(chǎn)工作。

為了使團(tuán)員們獨(dú)當(dāng)一面，團(tuán)支部開展了以講“工人偉大、勞動(dòng)光榮”，講“優(yōu)良傳統(tǒng)、柴達(dá)木精神”為主要內(nèi)容的“兩講”教育和向我區(qū)“中石油優(yōu)秀專家”張華先同志、“勞動(dòng)模范”劉旭俊同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)充分利用業(yè)余時(shí)間，請這兩位功勛人士傳授工作經(jīng)驗(yàn)，講解工作上經(jīng)常遇到的疑難問題，努力使團(tuán)員們更早的勝任各項(xiàng)工作。

三、講形勢，積極調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年的工作積極性

團(tuán)支部通過向廣大團(tuán)員青年講我區(qū)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，調(diào)動(dòng)廣大團(tuán)員的生產(chǎn)積極性，轉(zhuǎn)變以往的被動(dòng)思想，增強(qiáng)我區(qū)的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及向心力，圍繞“奪取原油上產(chǎn)主動(dòng)權(quán)”的勞動(dòng)競賽目標(biāo)，使我區(qū)團(tuán)員青年清楚地意識到“在當(dāng)今社會，思想決定行動(dòng)，思路決定出路”的潮流。由于沙塵暴等惡劣天氣頻發(fā)，大大影響了原油生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的嚴(yán)峻形勢，為盡快扭轉(zhuǎn)這種局面，爭取原油生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，團(tuán)支部要求團(tuán)員青年帶頭加緊落實(shí)生產(chǎn)制度，及時(shí)掌握油水井生產(chǎn)運(yùn)行狀況，對原油生產(chǎn)情況、油水井動(dòng)態(tài)進(jìn)行24小時(shí)跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。同時(shí)為了將惡劣天氣對原油生產(chǎn)的影響降到最低，要求團(tuán)員青年發(fā)揮主人翁精神，積極向黨員靠攏，把原油上產(chǎn)的目標(biāo)、精神和具體措施形成統(tǒng)一思想，增強(qiáng)上產(chǎn)的緊迫感、危機(jī)

感和責(zé)任感，克服困難，維護(hù)好每口井，監(jiān)控好每口井，使原油生產(chǎn)始終保持正常。為確保完成廠下達(dá)的各項(xiàng)勞動(dòng)競賽指標(biāo)及有關(guān)要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，團(tuán)員青年主動(dòng)與技術(shù)員一起認(rèn)真研究并制定本單位勞動(dòng)競賽的具體實(shí)施方案，認(rèn)真貫徹落實(shí)原油、注水任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格控制噸油操作成本，完成安全生產(chǎn)活動(dòng)任務(wù)。這一切成績離不開全區(qū)員工的努力，更離不開團(tuán)員青年深入各崗位，任勞任怨，“拿第一手資料、分析現(xiàn)場問題、解決實(shí)際問題”的粒粒汗水。

四、鼓勵(lì)團(tuán)員積極參加各種活動(dòng)，拓展業(yè)余生活

我團(tuán)支部鼓勵(lì)我支部團(tuán)員積極參加我廠舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮我支部團(tuán)員青年新精神文明面貌。通過參加“形勢、目標(biāo)、責(zé)任、任務(wù)”黑板報(bào)比賽以及知識競賽活動(dòng)，不但將各級會議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去，同時(shí)也激發(fā)了廣大干部員工全心投入原油上產(chǎn)勞動(dòng)競賽的主動(dòng)性和積極性。通過“女職工服裝表演活動(dòng)”展示了良好的精神風(fēng)貌和美好的生活追求，體現(xiàn)了健康、和諧、奮進(jìn)的生活方式。積極參加團(tuán)支部組織的各種文體娛樂活動(dòng)，如跳繩、踢毽子、扔飛鏢、落克、跳棋、象棋等等，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活。

2010年是我團(tuán)支部成果豐碩的一年。團(tuán)支部成員李同波同志獲得了我廠技術(shù)比武第一名；孫軍亮同志成為我作業(yè)區(qū)年青的班長，魏佳、孔毅等同志繪辦的黑板報(bào)多次獲得我廠前三的優(yōu)異成績；盧漢青、祁永剛等同志在“千人千元?jiǎng)?chuàng)百萬”活動(dòng)中提出多項(xiàng)建議，為作業(yè)區(qū)精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)；劉遙、齊心等大學(xué)生在“金點(diǎn)子”工程中，提出了“防砂除垢”的多項(xiàng)辦法，為作業(yè)區(qū)發(fā)展提供了新的思路；實(shí)

習(xí)生付佳在我廠演講比賽中嶄露頭角，青春洋溢，為青年做出了表率??

2011年，新的挑戰(zhàn)，新的重任，在上級團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找和改正不足，建設(shè)一流隊(duì)伍，培育一流作風(fēng)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，全面加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員以更寬的眼界、更新的思路、更大的力度，推動(dòng)團(tuán)支部工作再上新臺階，為作業(yè)區(qū)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展提供有力的政治保證。