第一篇：明星班組申報(bào)材料

安裝公司先進(jìn)班組申報(bào)材料

安裝公司安裝班組現(xiàn)有成員19人。長期以來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)分公司（廠）的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，努力的去完成分公司（廠）安排的各種艱難工作任務(wù)。他們?nèi)陰缀醵紙?jiān)守在外出的各個(gè)工地上，不怕臟、不怕累，及時(shí)的完成了各項(xiàng)安裝工程。他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在單位里樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象，為其他班組做出了良好的榜樣。

該班組將安全培訓(xùn)工作放在十分重要的位置，定期組織安全教育學(xué)習(xí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立安全生產(chǎn)理念，及時(shí)排查安裝工作中出現(xiàn)的安全隱患。對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的異常狀況，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真檢查分析，并制定出安全措施。同時(shí)教育班組成員在工作過程中，切實(shí)做好勞動(dòng)防護(hù)，避免安全事故發(fā)生。實(shí)現(xiàn)了全年安裝工程中“零事故、零工傷”的安全責(zé)任目標(biāo)。為不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能，單位定期組織人員參加學(xué)習(xí)，并安排人員去西安等地參加業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。掌握新技術(shù)、新技能，在工作中發(fā)揮與應(yīng)用。從而為分公司（廠）里打造出了一支職責(zé)心強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、作風(fēng)過硬的安裝隊(duì)伍，連續(xù)幾年一直都是單位里的先進(jìn)班組。

在去年年初下石節(jié)煤礦強(qiáng)排水管路安裝工程時(shí)，根據(jù)地質(zhì)勘測(cè)部門的勘測(cè)，下石節(jié)煤礦生產(chǎn)掘進(jìn)工作面內(nèi)大約有幾萬方的地下水存在，屆時(shí)采煤采到時(shí)將會(huì)大量滲出，現(xiàn)有的排水系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足到時(shí)的排水，急需在4月底前安裝出一套強(qiáng)排水系統(tǒng)，否的會(huì)影響到整個(gè)礦業(yè)的安全，屆時(shí)將面臨停產(chǎn)等一系列嚴(yán)重影響。得到了局里領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。該班組在接到該任務(wù)時(shí)，認(rèn)真反復(fù)研究，制定工作計(jì)劃安排工期。在以前安裝這樣的一套排水系統(tǒng)的施工工期大約在6—8個(gè)月的時(shí)間，現(xiàn)如今只有不到4個(gè)月的時(shí)間。當(dāng)時(shí)幾乎其他人員都認(rèn)為是不可能完成的任務(wù)。該班組的全體人員主動(dòng)提出不休假、不請(qǐng)假，全力投入到工作中去。當(dāng)時(shí)已臨近年關(guān)，班組全體成員回到家和父母、妻子請(qǐng)假，大多數(shù)的家庭都表達(dá)了不滿，但該班組人員不顧反對(duì)收拾好行李毅然的奔赴工地。在施工中，每班工作12個(gè)小時(shí)，以確保在4月底前保質(zhì)保量的完成這次的安裝任務(wù)。由于工作量大，時(shí)間緊，施工中遇到不少的難題，班組的人員想盡辦法克服。管道焊接時(shí)，電焊工自己動(dòng)手制作支架，為快速的提高法蘭焊接；管道運(yùn)輸時(shí)，剛開始每班只能運(yùn)輸12根，班組的成員利用以往施工中的經(jīng)驗(yàn)，確保安全的前提下改裝拉運(yùn)的平板車，到后來每班的運(yùn)輸量達(dá)到28—30根，提高了一倍多，極大的提高了工作效率。在施工中該班組的成員用智慧、技術(shù)做出的一些小發(fā)明、小創(chuàng)造不斷的出現(xiàn)。極大程度的縮短工期。終于趕在4月20日完成了所有的安裝任務(wù)。得到了局里、分公司（廠）領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為下石節(jié)煤礦安全生產(chǎn)得到了強(qiáng)有力的保障。而且這次安裝任務(wù)的完成也打破了以往安裝公司以往安裝管道工程的最快紀(jì)錄。去年12月份，該班組接到柴家溝煤礦安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造工程，涉及主皮帶驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)載皮帶驅(qū)動(dòng)、分煤皮帶驅(qū)動(dòng)的更換，以及一條皮帶的安裝任務(wù)。當(dāng)時(shí)為了保生產(chǎn)，局里只給批了7天的停產(chǎn)時(shí)間。分公司（廠）里的領(lǐng)導(dǎo)高度重視，下達(dá)了死任務(wù)，全力爭取在7天內(nèi)完成工作任務(wù)，保證柴家溝煤礦的生產(chǎn)不受影響。該班組提前進(jìn)入工地，利用礦方每天的檢修時(shí)間，提前將設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場、連夜加工所需要的配件，為后續(xù)施工快速推進(jìn)提供有力保障。在施工中，該班組每天工作16個(gè)小時(shí)，不畏嚴(yán)寒、不怕吃苦、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。搶抓有限施工時(shí)間，全力沖刺目標(biāo)任務(wù)，奮勇爭先加速推進(jìn)。最終保質(zhì)保量提前順利完成了柴家溝煤礦生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程。再次為分公司（廠）贏得了局領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。后續(xù)也得到了《曠工日?qǐng)?bào)社》對(duì)該班組的事跡報(bào)道。

在去年一年當(dāng)中，該班組在分公司（廠）號(hào)召下，加強(qiáng)發(fā)揮黨員和干部的率先垂范模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工群眾積極工作，促進(jìn)了安裝公司的生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展?！爸翁潉?chuàng)效”“追趕超越”，樹立為業(yè)主服務(wù)意識(shí)，在“五小”改革創(chuàng)新下功夫，下石節(jié)礦強(qiáng)直排水管道安裝工作及柴家溝煤礦地面安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造工作中，運(yùn)輸板車支架使用廢舊邊角料，工地上的預(yù)埋鋼結(jié)構(gòu)件、墊鐵、梢鐵、支架，設(shè)備支座墊鐵、梢鐵等利用車間剪板機(jī)后的廢舊材料加工制作，或者采取材料借用辦法，降低工程施工材料，修舊利廢8.81噸鋼材，直接效益55000余元，全體施工人員群策群力，不斷創(chuàng)新，小革新、小創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，小創(chuàng)新提高焊工工效，巧穩(wěn)固解決管道運(yùn)輸難題，先后設(shè)計(jì)加工了焊接法蘭旋轉(zhuǎn)托架、運(yùn)輸及布放電纜于一體的電纜運(yùn)輸車及卡箍式抱桿提升裝置，極大的加快了施工進(jìn)度，提高了工效，使下石節(jié)煤礦、柴家溝煤礦的工程圓滿完成。

一項(xiàng)項(xiàng)的安裝工程完工，記錄著該安裝班組為分公司（廠）、為那些服務(wù)過的單位前進(jìn)改革的步伐，也凝聚著他們辛苦工作的汗水。然而，成績只能說明過去，潛力方可代表將來。隨著技術(shù)改革的不斷創(chuàng)新，肩上的重?fù)?dān)也會(huì)與日俱增。但是，這是一支充滿斗志的團(tuán)隊(duì)、這是一支有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)、這是一支勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。我們有理由相信，這支安裝班組一定能創(chuàng)造出未來美好的明天。

第二篇：明星班組推薦材料

明星班組推薦材料

——xxx組梁建明班

xxx三組共xx人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，該班組自去年二月至今，共12個(gè)月份零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，努力的去完成各種艱難任務(wù)。他們每天工作在生產(chǎn)的第一線，不怕臟、不怕累各自堅(jiān)守自己的崗位。及時(shí)的把井下瓦斯情況匯報(bào)值班室，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

春節(jié)期間該班組因回家探親人員較多，這就導(dǎo)致了人員不足。但為了公司安全生產(chǎn)，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，在崗的瓦檢員主動(dòng)提出不請(qǐng)假、不休息。與公司采掘生產(chǎn)同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，有效的緩解了人員不足的情況，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。

二、不怕吃苦，愛崗敬業(yè) 什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。

他們始終認(rèn)為把平凡的事干好就不平凡，每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對(duì)工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解采掘面生產(chǎn)和電氧焊作業(yè)點(diǎn)的情況，該班組員工從沒有因影響生產(chǎn)被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn)。

三、業(yè)務(wù)精湛，險(xiǎn)中求勝

瓦斯高的地方，就是他們的崗位，就是他們戰(zhàn)場，只有把現(xiàn)場情況掌握了，才能采取有效措施進(jìn)行治理。

隨著采掘的不斷延伸，瓦斯已成為制約礦井安全、高產(chǎn)、高效的瓶頸問題，他們時(shí)時(shí)告戒自己：瓦斯管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場。為此，他們每天堅(jiān)持到瓦斯高的地方跟班檢查。為了保證我公司全年原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，該班組成員任勞任怨輪流在工作面盯崗，并隨時(shí)匯報(bào)工作面的氣體情況，為我公司的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在今后的工作中，他們將繼續(xù)一如既往地為我公司的“一通三防”工作奉獻(xiàn)自己的青春年華，他們將在打造本質(zhì)安全型礦井的征程中大顯身手！

明星班組推薦材料

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二零一二年

第三篇：月度明星班組申報(bào)材料

Xxxxxx

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全出產(chǎn)的前沿陣地。金屬熱試班現(xiàn)有職工x人，在班長xxx的帶領(lǐng)下，xxx被評(píng)為20xx年的優(yōu)秀班組。作為一個(gè)人員不多、工作量卻非常大的班組如何能夠齊心協(xié)力、和諧共處取得優(yōu)異成績呢？他們靠的就是講民主、講奉獻(xiàn)、競技能、保安全。

1、堅(jiān)持召開月度班務(wù)會(huì)議?？偨Y(jié)月度工作，重點(diǎn)查找工作中存在的不足，各抒己見，每個(gè)人都可以提出自己的意見或建議，然后共同商討并確定。

2、視困難為挑戰(zhàn)，把解決問題當(dāng)成樂趣。3月份#4機(jī)檢修，鍋爐專業(yè)檢驗(yàn)工作集中在10-13日，且受熱面更換管子較多，材質(zhì)鑒定需100%光譜，焊口一百多個(gè)需要及時(shí)探傷。我們檢驗(yàn)人員利用一天時(shí)間與鍋爐專業(yè)一起到倉庫，找同規(guī)格進(jìn)行光譜鑒定。焊口探傷和常規(guī)監(jiān)督項(xiàng)目，我們加班三個(gè)晚上，一個(gè)中午，順利完成鍋爐側(cè)的檢驗(yàn)項(xiàng)目。其中，檢查再熱器堵閥時(shí)，在閥體上發(fā)現(xiàn)一道長20mm、縱深10mm的裂紋。當(dāng)時(shí)不知道有多深，立即聯(lián)系本體人員在缺陷處打磨直至看不到缺陷，等焊接人員處理后在檢測(cè)沒發(fā)現(xiàn)問題才放心。

3、積極開展職員崗位技能培訓(xùn)。班長xxx常常組織班組成員學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》等規(guī)程。通過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)了解各種安全操作規(guī)程、安全法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力，讓班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。

4、儀器定期整理、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，以免耽誤檢修工作。3月29日，集團(tuán)公司xx到金屬室檢查工作，對(duì)我們做的工作很滿意，叮囑我們要保持下去。在昨天開的廠碰頭會(huì)上，廠領(lǐng)導(dǎo)口頭表揚(yáng)了金屬熱試班。

Xxx強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，把安全責(zé)任落實(shí)到工作過程中的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、團(tuán)結(jié)立異，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己的青春。

第四篇：2015明星班組申報(bào)材料

2015明星班組申報(bào)材料

——綜采三隊(duì)王中正班組

綜采三隊(duì) 2016年1月

2015明星班組申報(bào)材料

——綜采三隊(duì)王中正班組 王中正班組是綜采三隊(duì)擔(dān)負(fù)生產(chǎn)任務(wù)的兩個(gè)優(yōu)秀班組之一，班組在冊(cè)人員30人，擁有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，吃苦耐勞，積極進(jìn)取的優(yōu)秀品質(zhì)。2015年，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和精心組織下，該班組在己15——24080工作面和戊10—20180工作面回采過程中，月月順利完成礦隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并杜絕微傷以上工傷事故，實(shí)現(xiàn)機(jī)電零事故的目標(biāo)，多次區(qū)隊(duì)先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)高突工作面得高產(chǎn)高效，受到礦領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

一、加強(qiáng)班組建設(shè) 提高班組戰(zhàn)斗力

班組是區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的核心單元，擔(dān)負(fù)生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)的重任。集團(tuán)公司對(duì)班組建設(shè)的重視，也充分顯示出加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性。班組實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，就等于區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。王中正班組是我隊(duì)各班學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，在班組建設(shè)方面成績更為顯著。一方面，他們懂得借鑒他人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并能靈活運(yùn)用，創(chuàng)造出適合自身發(fā)展的管理模式；另一方面，立足建設(shè)一支全員管理的隊(duì)伍，形成了網(wǎng)絡(luò)式管理，他們把班組職工比作一個(gè)點(diǎn)，組比作一條線，班就是點(diǎn)線連起來形成的面。通過這樣的管理，提高了職工的責(zé)任感和主人翁感，職工齊心協(xié)力，擁有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

二、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

煤礦生產(chǎn)，由于作業(yè)環(huán)境的特殊性，受到地質(zhì)條件和自

然災(zāi)害等條件的影響很大，安全一直是煤礦生產(chǎn)中常抓不懈的工作，也是困擾煤礦工作者的最大難題。王中正班組是采掘一線的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，長期戰(zhàn)斗在礦井最危險(xiǎn)的地點(diǎn)，擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)原煤的任務(wù)。然而，就是在這樣的環(huán)境下，該班組成功杜絕了微傷以上的工傷事故。在己15——24080工作面回采過程中，王中正班組首先全班統(tǒng)一思想，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的理念，并把理念落實(shí)在實(shí)際工作中。班組建立起二級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，班工長抓組長安全，組長抓組內(nèi)人員安全二級(jí)管理，同時(shí)實(shí)行連帶責(zé)任制，即組內(nèi)人員出現(xiàn)違章操作或出現(xiàn)安全事故，全組人員均進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，有效加強(qiáng)了職工的自保、互保意識(shí)，大大提高了安全系數(shù)。在隊(duì)中，王中正班組有著最多、最全面、最細(xì)致的班組管理制度，他們像一名安全衛(wèi)士，為班組的安全站崗，保障著全班的安全生產(chǎn)。

三、圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)

作為一支生產(chǎn)型的隊(duì)伍，在保障安全的前提下，努力完成生產(chǎn)任務(wù)是義不容辭的責(zé)任。只有順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，才能保證取得效益，保障職工的開資。他們深知責(zé)任重大，長期從事采煤生產(chǎn)，練就了他們吃苦耐勞，在困難面前不服輸?shù)母哔F精神，他們是一支特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。2015年上半年，我隊(duì)面臨著己15——24080工作面瓦斯涌出量增大的實(shí)際情況，給回采工作帶來了嚴(yán)重影響。該班組在這期間，表現(xiàn)出高尚的隊(duì)伍素質(zhì)，無條件完成隊(duì)部安排的各項(xiàng)任務(wù)，無

論生產(chǎn)還是落實(shí)防突措施，都不折不扣、保質(zhì)保量的完成，班組工作進(jìn)行的有條有序。王中正班組全年月月保證完成隊(duì)部交給的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)原煤約占全隊(duì)產(chǎn)量的70%，生產(chǎn)原煤30萬噸以上。為保證區(qū)隊(duì)完成礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)立下了汗馬功勞。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

進(jìn)入己15——24080工作面回采以來，煤與瓦斯突出一直是礦領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最不放心的問題，王中正作為一名生產(chǎn)班班長，也感受到安全工作的壓力，認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)防突知識(shí)學(xué)習(xí)和自救知識(shí)的重要性，在他的帶領(lǐng)下，該班職工經(jīng)常向隊(duì)長和技術(shù)員學(xué)習(xí)防突知識(shí)，掌握突出征兆和瓦斯防治技術(shù)。在加強(qiáng)班組建設(shè)方面，該班組更是積極響應(yīng)隊(duì)里要求，率先組織班組進(jìn)行“加強(qiáng)班組建設(shè)研討會(huì)”，讓班組每位職工結(jié)合自身工作知道如何加強(qiáng)班組管理水平，形成了班組管理規(guī)劃，為安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正是這樣一個(gè)積極進(jìn)取、不段學(xué)習(xí)的團(tuán)體，工作中才能取得驕人的成績。

四、生活中互幫、互助

班組和諧穩(wěn)定是班組的根基，和諧穩(wěn)定需要靠大家的共同維持。王中正班組就是一個(gè)和諧穩(wěn)定班組的例子，班組職工在工作中相互支持，互保安全；在生活上相互關(guān)心，互助互愛。該班組連續(xù)三年被綜采三隊(duì)評(píng)為和諧班組，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

2015年轉(zhuǎn)眼已成為過去，2016年又是新的一年，該班

組對(duì)班組過去進(jìn)行了總結(jié)回顧，制定了明年的工作目標(biāo)和管理規(guī)劃。在充分發(fā)揚(yáng)2015年先進(jìn)精神的同時(shí)，以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到2016年工作中，爭取更大的成績，為綜采三隊(duì)爭光添彩，為十礦的發(fā)展加火添柴。

第五篇：服務(wù)明星班組

用滿意撐起數(shù)據(jù)通信的天空

望花營業(yè)廳位于望花區(qū)商業(yè)中心，是撫順移動(dòng)規(guī)模最大的綜合性G3體驗(yàn)營業(yè)廳，現(xiàn)有員工18人，平均年齡24歲，承擔(dān)著望花區(qū)內(nèi)10余萬移動(dòng)用戶的通信服務(wù)工作，工作繁忙，責(zé)任重大。營業(yè)廳全體員工始終堅(jiān)持 “專業(yè)，專注，業(yè)精于勤；百事，百變，事成于心”的服務(wù)理念，在秉承“正德厚生，臻于至善”的企業(yè)核心價(jià)值觀的同時(shí)，不斷提高員工自身服務(wù)營銷水平。多年來先后獲得市青年文明號(hào)、市文明窗口示范點(diǎn)、市三八紅旗集體、2009省滿意100服務(wù)明星班組等光榮稱號(hào)；在2008-2010年省市公司暗檢測(cè)評(píng)中，均獲同級(jí)營業(yè)廳第一名，在市公司的多次綜合測(cè)評(píng)中均以優(yōu)異成績名列前茅。

“為您服務(wù)，是我們的職責(zé)，您的滿意是我們最大的樂趣”。長久以來，中國移動(dòng)撫順分公司望花營業(yè)廳員工，憑借著扎實(shí)的業(yè)務(wù)和出色的服務(wù)，一直把這一諾言作為追求目標(biāo)，貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié)中去，在創(chuàng)建“滿意100服務(wù)明星班組”這項(xiàng)活動(dòng)中，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和服務(wù)，讓客戶真正感受到中國移動(dòng)“溝通從心開始”的服務(wù)理念。

首先，是以客戶滿意度為首要職責(zé)，樹立良好的精神風(fēng)貌，把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)做“高”

服務(wù)好一個(gè)客戶容易，服務(wù)好不同的客戶卻是難事。如何能以良好的心態(tài)去服務(wù)每一位客戶？望花營業(yè)廳的姑娘小伙兒們異口同聲的說：“精神！”我們常說：以客戶滿意度為首要職責(zé)，樹立良好的精神風(fēng)貌，才能體現(xiàn)自己服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)。公司加強(qiáng)硬件建設(shè)，提升營業(yè)廳外在形象。2010年初，將望花營業(yè)廳建設(shè)成為撫順市唯一一家G3體驗(yàn)營業(yè)廳。望花營業(yè)廳非常重視服務(wù)明星班組創(chuàng)建工作，將該項(xiàng)工作擺到了營業(yè)廳的重要工作日程上，使創(chuàng)建活動(dòng)有制、有序、有效地開展。在硬件上，營業(yè)廳的門頭、標(biāo)志牌、形象墻等做了統(tǒng)一部署和安排，使G3體驗(yàn)營業(yè)廳的設(shè)施配置更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)營業(yè)廳宣傳載體的配置也嚴(yán)格按照省、市公司要求，對(duì)宣傳載體的功能定位、設(shè)計(jì)和制作標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)宣傳內(nèi)容和宣傳重點(diǎn)都做了規(guī)范科學(xué)的安排；同時(shí)為滿足不同客戶的不同需求，營業(yè)廳根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)有新業(yè)務(wù)體驗(yàn)區(qū)、摘機(jī)設(shè)備體驗(yàn)區(qū)、積分禮品展示柜、業(yè)務(wù)受理區(qū)、自助服務(wù)區(qū)、客戶休息區(qū)等區(qū)域，并且統(tǒng)一制作精美的區(qū)域指示牌；在營業(yè)廳內(nèi)還提供電視、飲水機(jī)、報(bào)刊讀物、醫(yī)藥用品、老花鏡等公用設(shè)施，人性化的服務(wù)拉近了與客戶的距離，大大提升了營業(yè)廳外在形象。

營業(yè)廳狠抓軟件管理，塑造營業(yè)廳內(nèi)在質(zhì)量。在軟件上，從提高思想認(rèn)識(shí)抓起。我們清醒地意識(shí)到，在撫順這塊老東北工業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的沃土上，中國移動(dòng)不僅要與勢(shì)頭強(qiáng)勁的“中國聯(lián)通”競爭，還要與電信競爭。在激烈的競爭中，移動(dòng)人要想始終保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，就要建立一流的服務(wù)檔次和創(chuàng)建更好的服務(wù)水平。營業(yè)廳抓住創(chuàng)建契機(jī)，利用業(yè)余時(shí)間組織《電信營業(yè)服務(wù)規(guī)范》、《公民道德建設(shè)》、《執(zhí)行》、《沒有任何借口》等有效提高思想認(rèn)識(shí)和具有濃厚企業(yè)理念與價(jià)值觀的書籍的學(xué)習(xí)，提高全員的思想感悟和認(rèn)識(shí)水平；組織與競爭對(duì)手服務(wù)情況的對(duì)比學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工市場危機(jī)意識(shí)；在服務(wù)過程中嚴(yán)格遵循服務(wù)行為和流程的規(guī)范，真誠接待每位客戶，接受客戶監(jiān)督。據(jù)服務(wù)現(xiàn)場和營業(yè)廳意見箱答卷的統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場受理客戶的滿意比率一直在99％以上，同時(shí)在市公司外呼回訪中，該營業(yè)廳的客戶服務(wù)滿意度在全市也是名列前矛。

營業(yè)廳領(lǐng)導(dǎo)緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)識(shí)的提高是行動(dòng)的動(dòng)力，我們知道，個(gè)人素質(zhì)既事關(guān)中國移動(dòng)的精神狀態(tài)，也事關(guān)望花營業(yè)廳的形象。為此制定了《望花營業(yè)廳服務(wù)規(guī)范》，從服務(wù)親和力、現(xiàn)場管理規(guī)范、業(yè)務(wù)處理能力、主動(dòng)營銷能力、營業(yè)安全五個(gè)方面抓好基礎(chǔ)；為了加強(qiáng)服務(wù)工作，全體員工每天堅(jiān)持早班會(huì)學(xué)習(xí)并激勵(lì)、晚班會(huì)總結(jié)及分析，就工作中存在的問題以及工作技巧、服務(wù)意識(shí)、營銷意識(shí)等事宜展開討論，總結(jié)工作中的不足與好的工作習(xí)慣，揚(yáng)長避短。同時(shí)每周進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試，還結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)經(jīng)常性地開展打字比賽、業(yè)務(wù)操作比賽等勞動(dòng)競賽，促使員工掌握過硬的業(yè)務(wù)技能。嚴(yán)格的訓(xùn)練、良好的作風(fēng)、過硬的本領(lǐng)、優(yōu)異的成績?yōu)橥I業(yè)廳贏得“2009省滿意100服務(wù)明星班組”的光榮稱號(hào)。

近年來累計(jì)培訓(xùn)營業(yè)員數(shù)十名，將望花營業(yè)廳的傳統(tǒng)帶到各個(gè)工作區(qū)域和工作崗位；三年來，望花營業(yè)廳累計(jì)為市公司培養(yǎng)多名優(yōu)秀人才、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀工作積極分子，成長成熟并成功轉(zhuǎn)崗的集團(tuán)客戶經(jīng)理3名、營業(yè)廳主任1名、營業(yè)廳值班長7名?！皾M意100”服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng)的開展不僅大大促進(jìn)了全體員工刻苦鉆研、主動(dòng)思考問題的積極性，而且還為正確應(yīng)對(duì)通信市場重組后諸多挑戰(zhàn)、工作再上新臺(tái)階奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。望花營業(yè)廳以滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，以“差異化”做好服務(wù)工作。為滿足用戶需求，我們想用戶所想，急用戶所急，把用戶的事當(dāng)作自己的事，以客戶滿意度為首要職責(zé)，把用戶滿意與否作為工作好壞的取舍標(biāo)準(zhǔn)。營業(yè)廳每名員工針對(duì)青、中、老客戶都有自己一套不同的服務(wù)的辦法，他們稱之為差異化服務(wù)。2010年4月的一天，一位姓張的女士來到營業(yè)廳，焦急的東張西望，營業(yè)員許強(qiáng)立即上前問候，并且詢問需求。這位女士說到，自己的手機(jī)剛剛丟失，但是聽說想要補(bǔ)辦手機(jī)卡，需要機(jī)主到場辦理，而這張卡的機(jī)主是自己的丈夫，但是由于生病，長期臥床在家無法到場。許強(qiáng)權(quán)衡之后，立即請(qǐng)示了廳主任，得到允許，便主動(dòng)提出上門服務(wù)，并且在符合規(guī)程的情況下，為張女士辦理了過戶手續(xù)，免去了她的后顧之憂。面對(duì)著許強(qiáng)那憨厚的笑容，張女士握住許強(qiáng)的手，久久不能松開。

其次，以客戶滿意度為首要信息，以制度深入創(chuàng)建，把服務(wù)作風(fēng)做“好”

為了能夠在日益激烈的通信市場競爭中占得主導(dǎo)地位，針對(duì)現(xiàn)今的流行趨勢(shì)以及消費(fèi)心理，望花營業(yè)廳不斷自我加壓，深化了首問負(fù)責(zé)制、營業(yè)員績效考核制度、營業(yè)廳現(xiàn)場管理制度以制度促進(jìn)作風(fēng)良性發(fā)展。

首先是首問負(fù)責(zé)制。多年來，他們順應(yīng)市場步伐，在統(tǒng)一的首問責(zé)任制的基礎(chǔ)上，我們推出了望花營業(yè)廳特有的現(xiàn)場管理制度、營業(yè)廳業(yè)務(wù)處理規(guī)范等，把窗口工作職責(zé)、業(yè)務(wù)受理、業(yè)務(wù)咨詢、用戶投訴等做了詳盡規(guī)定。在監(jiān)督方面，營業(yè)廳主任定期進(jìn)行現(xiàn)場的客戶回訪工作，讓每一位客戶都能公開、公正、公平地評(píng)估營業(yè)員服務(wù)；同時(shí)公開承諾業(yè)務(wù)辦理時(shí)間，一律低于公司規(guī)定的業(yè)務(wù)辦理時(shí)間。

對(duì)于客戶投訴，本著簡單投訴立即處理、一般投訴當(dāng)日處理，以服務(wù)時(shí)限促進(jìn)首問負(fù)責(zé)制的落實(shí)，以首問制促進(jìn)優(yōu)良作風(fēng)的養(yǎng)成。

其次是量化營業(yè)員績效考核制度。為使?fàn)I業(yè)廳的管理更加有條理、更加合理化，也使員工服務(wù)作風(fēng)更加規(guī)范化，我們制定了科學(xué)公正的服務(wù)營銷績效考核、崗位績效考核、營銷能力考核等相關(guān)管理?xiàng)l例和制度。同時(shí)對(duì)前臺(tái)引導(dǎo)、信息收集、臺(tái)席職責(zé)等做了詳細(xì)明確的規(guī)定，并且精確的把營業(yè)員的業(yè)務(wù)辦理數(shù)量，成功的產(chǎn)品營銷成績，以量化的形式列比出來，通過量化績效規(guī)范營業(yè)員服務(wù)作風(fēng)。

三、以客戶滿意度為首要尺度，強(qiáng)調(diào)“巧妙”、“優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)，把服務(wù)水平做“強(qiáng)”

社會(huì)及廣大消費(fèi)者對(duì)服務(wù)行業(yè)要求的日趨提高和完善、電信重組也給營業(yè)廳的服務(wù)帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。望花營業(yè)廳不斷通過各種途徑學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高營業(yè)員綜合素質(zhì)，將服務(wù)水平向“強(qiáng)”發(fā)展。

首先是以“巧妙”促水平提升。在服務(wù)過程中，我們以創(chuàng)建 “服務(wù)明星班組”要求自己，以“巧妙”促進(jìn)服務(wù)水平提升。我們強(qiáng)調(diào)微笑服務(wù)，通過同事間“微笑觀摩”互相觀察和提醒。一位阿姨在意見薄里說：“孩子們給人的感覺很親切，如同家人。到這里辦理業(yè)務(wù)，心情很舒服”。

我們還注重服務(wù)的語言，服務(wù)中多肯定客戶的講話、少用否定句，不用“您說錯(cuò)了”，而用“是，但是”等句式；對(duì)待刁蠻的用戶請(qǐng)到會(huì)客室專人幫助解決。此外，在望花營業(yè)廳體驗(yàn)或辦理數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的客戶，均有一份精心準(zhǔn)備的小禮品贈(zèng)送。

其實(shí)是以“優(yōu)秀”實(shí)現(xiàn)“零距離”發(fā)展。我們強(qiáng)調(diào)“走進(jìn)營業(yè)廳的都是我們的客戶”。經(jīng)常有營業(yè)廳門口人力市場的民工走進(jìn)望花營業(yè)廳，冬天取暖，夏天乘涼。但營業(yè)員還是熱情地待，幫他排憂解難，送去一杯水，或是一份報(bào)。

并且營業(yè)廳的日常工作中追求“零投訴”。工作中做好售后工作，經(jīng)常對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行回訪，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析、改進(jìn)，使服務(wù)力求盡善盡美，基本消除了服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量的投訴。在市公司剛剛公布的2010年5月投訴工作及客戶滿意度調(diào)查中，望花營業(yè)廳再次以滿分的成績名列第一名。

用心所以成功，一份耕耘，一份收獲。因?yàn)橛眯?，她們?cè)谄椒驳膷徫簧蟿?chuàng)造了不平凡的業(yè)績；因?yàn)橛眯?，她們?cè)诤唵蔚墓ぷ髦袑W(xué)會(huì)了如何待人接物，逐步成長起來。在我們的努力下，碩果累累，百尺竿頭更進(jìn)一步，18名年輕的心將團(tuán)結(jié)在一起，在創(chuàng)建“滿意100”服務(wù)明星班組”的道路上取得更大進(jìn)步。