第一篇：全國十大優(yōu)秀班組管理方法

馬恒昌班組的精神錘煉

名言?喊破嗓子，不如做出樣子?

班組精神：?同心共贏、勇為人先、敢于超越、興企報國?

?同心共贏?，在新的歷史時期，企業(yè)與員工之間的關(guān)系更加緊密了，企興我榮、我富，企衰我恥、我貧。企業(yè)改制后，員工在企業(yè)中抽象的主人翁地位已經(jīng)轉(zhuǎn)向具有實質(zhì)性的地位，企業(yè)經(jīng)營的好與壞，與職工的利益息息相關(guān)，員工把自身的前途、命運與企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，形成了牢不可破的利益共同體，特別是經(jīng)歷了不堪回首的困難時期，使他們更加愛企、愛崗。因此，同心共贏是企業(yè)的大目標與員工小目標的一種有機融合，這是新時期小組精神的文化的基礎(chǔ)，正是因為有了這個深厚的基礎(chǔ)，才使小組精神得以不斷延續(xù)發(fā)展。

?勇為人先?，這是小組集體英雄主義精神和先進性、典型性的具體表現(xiàn)。勇當排頭，作示范，充分發(fā)揮輻射的作用，是小組一貫的光榮傳統(tǒng)和作風。依靠集體的力量，發(fā)揮集體的力量，一馬當先創(chuàng)造最佳業(yè)績，是小組60年來，最基本的經(jīng)驗之一，這是馬恒昌小組精神得以延續(xù)和發(fā)展的堅實的群眾基礎(chǔ)。

?敢于超越?，是小組永不自滿，不斷創(chuàng)新的動力與能力。有位哲人說得好，世界上最難的事就是戰(zhàn)勝自己和超越自己。而馬恒昌小組就是在不斷挑戰(zhàn)自己中實現(xiàn)了超越自己。也正是由于小組不僅敬業(yè)，而且還不斷精業(yè)，并隨著時代的發(fā)展不斷創(chuàng)業(yè)，敢于超越自我，能夠超越自我，才使馬恒昌小組始終成為中國工人階級的一面永不褪色的旗臶。

?興企報國?，是小組立足崗位，胸懷全局的主人翁精神在新時期體現(xiàn)出來的新特點和新高度，體現(xiàn)了小組主人翁責任意識和工人階級的核心價值觀的有機統(tǒng)一，是新時期班組的共同愿景，也是小組精神不斷傳承發(fā)展的精神動力。目前，企業(yè)提出了打造中國重型機床行業(yè)龍頭企業(yè)和躋身世界重型機床先進行列的宏偉目標。小組首先要立足崗位在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮好典型示范作用，促進企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展，從而盡到興企之責、實現(xiàn)報國之志。

馬恒昌班組的基本工作法一 班組長工作的?日三抓、周五查、月開好四個會?

每日三抓：

1、班前抓準備，保證機床開動率；

2、班中抓質(zhì)量，保證產(chǎn)品合格率；

3、班后抓統(tǒng)計核算，保證生產(chǎn)效率。

每周五查：

1、查組員各項指標完成情況；

2、查設(shè)備使用和保養(yǎng)情況；

3、查工、夾、量具使用和保管情況；

4、查安全文明生產(chǎn)制度落實情況；

5、茶技術(shù)互動活動情況，根據(jù)各項工作進度情況為安排布臵下周工作做準備。

每月開好四個會：

1、月初開好生產(chǎn)工作計劃安排會；

2、月中開好生產(chǎn)工作完成情況分析會；

3、月末開好生產(chǎn)工作總結(jié)會；

4、開好小組民主管理會。二 組長的?五在前?

1、思想工作做在前；

2、艱苦任務前在前；

3、完成計劃干在前；

4、遵守制度走在前；

5、關(guān)心同志想在前。

三 關(guān)心組員的?五必訪?、?六知道?

五必訪：

1、有困難必訪；

2、婚喪事必訪；

3、家庭糾紛必訪；

4、組員患病必訪；

5、冬夏換季必訪。

六知道：

1、知道組員家庭熱、人口和經(jīng)濟狀況；

2、知道家庭住址和居住狀況；

3、知道組員性格、愛好和特長；

4、知道組員健康情況；

5、知道組員配偶及父母工作單位；

6、知道組員思想狀態(tài)和情緒變化。

四 思想政治工作的?六個堅持?

1、堅持形勢任務教育，以改革開放的新變化激勵人；

2、堅持小組光榮傳統(tǒng)教育，以甘于奉獻的精神鼓舞人；

3、堅持理論學習與研討，以市場經(jīng)濟觀念改變?nèi)耍?/p>

4、堅持感情培育與投資，以集體的溫暖凝聚人；

5、堅持尊重與理解，以真誠感化不傷人；

6、堅持開展有益活動，一寓教于樂啟迪人。

五 質(zhì)量工作的?三檢三對??一分析?

?三檢三對?：首件交檢，核對圖紙工藝；中間檢查，核對尺寸公差；互相檢查，核對量具檢具。

?一分析?：針對班組質(zhì)量問題，及時進行分析和研究，制定改進措施，搞好質(zhì)量控制。六 開展技術(shù)創(chuàng)新活動的?兩個目標?、?三一三全?、?六針對??三個公開?

?兩個目標?：以提質(zhì)量，增效率、降成本為目標；以培養(yǎng)智能型組員為目標。

?三一三全?：

1、一人提出，全組研究；

2、一人試驗，全組幫助；

3、一人成功，全組推廣。

?六針對?：

1、針對生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵；

2、針對生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)；

3、針對新產(chǎn)品加工的難點；

4、針對降低生產(chǎn)成本；

5、針對完善工藝；

6、針對設(shè)備現(xiàn)狀。

?三個公開?：技術(shù)創(chuàng)新成果推廣要做到：

1、創(chuàng)新實物公開；

2、操作方法公開；

3、相關(guān)數(shù)據(jù)公開。

七 規(guī)范生產(chǎn)的班前?三做好?、班中?四做到?、班后?六不走?

班前?三做好?：

1、做好生產(chǎn)前交接班；

2、做好設(shè)備檢查潤滑；

3、做好生產(chǎn)技術(shù)準備。班中?四做到?：

1、遵守勞動紀律，有效利用工作時間；

2、執(zhí)行工藝紀律，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量；

3、遵守操作規(guī)程，有效保證安全生產(chǎn)；

4、堅持文明生產(chǎn)，有效防止零件磕碰劃傷。班后?六不走?

1、當班計劃完不成不走；

2、設(shè)備工具保養(yǎng)擦拭不凈不走；

3、生產(chǎn)工作場地清掃不凈不走；

4、工件毛坯擺放不整齊不走；

5、工具箱內(nèi)定臵不好不走；

6、交接班記錄填寫不全不走。

八 技術(shù)互助的?三個必幫?

1、組員遇到技術(shù)難題必幫；

2、組員生產(chǎn)效率不高必幫；

3、組員加工關(guān)鍵部件必幫。九 開展結(jié)技術(shù)對子活動的三種形式

1、技師與中級工結(jié)技術(shù)對子，掌握絕超特技，實現(xiàn)技能跨越提高；

2、中高級工與初級工結(jié)技術(shù)對子，學練基本技能，實現(xiàn)提前頂崗生產(chǎn)；

3、高級工、技師與技術(shù)人員結(jié)對子，更新技術(shù)理論，實現(xiàn)互補?雙贏?。十 班組四大員工作法

1、技術(shù)質(zhì)量員的'兩抓四不放過'：每日抓工藝紀律和質(zhì)量制度的執(zhí)行情況，對產(chǎn)品質(zhì)量檢查做到?四不放過?：新產(chǎn)品不放過，關(guān)鍵件不放過，三自一控不放過，上下道工序互訪不放過。

2、工具管理員的?三定一分?：定位擺放，定期保養(yǎng)，定時送檢鑒定，分類保管。

3、設(shè)備安全員的?三檢一評?：班前的、檢查注油試車，班中檢查執(zhí)行操作規(guī)程，班后檢查設(shè)備日檢點，每月評比講評一次。

4、統(tǒng)計核算員的?四準兩及時?：產(chǎn)量統(tǒng)計準，質(zhì)量統(tǒng)計準，消耗統(tǒng)計準，出勤掌握準，技師向組長反饋信息，及時向小組公布統(tǒng)計結(jié)果。

班組亮點幾年來，馬恒昌班組按照集團公司精細化管理的要求，在小組現(xiàn)場管理中突出抓好定制管理，促進了班組管理水平。

定制管理就是以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要對象，研究分析人、物、場所的狀況，以及它們之間的關(guān)系，并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，促進人、機器、原材料、制度、環(huán)境有機結(jié)合的一種方法。小組結(jié)合實際，在定制管理中實施了?五定?。定機制：小組建立了定制管理領(lǐng)導小組和考核小組，對小組的定制管理工作行使全面監(jiān)督、檢查、考核等職能。制訂了推行定制管理的實施方案，明確了定制管理的內(nèi)容，完善了定制管理制度和運作機制，制定了定制管理監(jiān)督與考核辦法。為實施定制管理奠定了基礎(chǔ)和保障。定位臵：將生產(chǎn)現(xiàn)場中的工裝夾具、工位器具、產(chǎn)品零件、量刃具、加工材料等繪制在定臵圖上，劃分了區(qū)域，設(shè)臵了看板，制作了?零件樹?，工具擺放架等，并做到有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定臵，按類存放，圖物一致。

定標準：即對每項工作都制定出標準，把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各區(qū)域擺放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量進行明確規(guī)定，達到凡事有章可循。

定職責：即在確定了標準的前提下，對每一位臵的管理制定詳細的考核細則，明確分工，責任到人，狠抓責任落實。

定獎罰：即把定制管理與每個人的工作考核、活動評比等有機結(jié)合起來，做到日檢查、周考核、月評比，與工資獎金掛鉤，有獎有罰。

實施定制管理，使小組現(xiàn)場工位器具、產(chǎn)品件擺放整齊有序，消除了產(chǎn)品件落地現(xiàn)象，降低了安全隱患和產(chǎn)品件的損壞率，節(jié)省了大量的工作場地及搬運時間，提高了生產(chǎn)效率和文明形象。小組連續(xù)三年實現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷、安全實現(xiàn)零事故。

班組目標馬恒昌班組建設(shè)要堅持科學發(fā)展觀，以創(chuàng)新和弘揚馬恒昌小組精神、落實崗位責任制為核心，以優(yōu)質(zhì)高效完成各項生產(chǎn)任務為目標，以實施旗臶工程，創(chuàng)建學習型、技能型、管理型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型班組，培養(yǎng)選拔班組長，不斷提升班組管理水平和組員素質(zhì)為重點，加強基礎(chǔ)管理，增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，使班組逐步達到?四個提升?，實現(xiàn)?五化?。四個提升：提升組長素質(zhì)、提升管理水平、提升組員技術(shù)技能水平、提升思想文化 道德素質(zhì)。五化：實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

1205鉆井隊的基本工作法

針對井隊工藝流程復雜、安全隱患多、技術(shù)、服務要求高的實際，重新修訂了交接班、崗位巡回檢查、質(zhì)量跟蹤、甲乙方服務回訪等九項制度，開展了?規(guī)范操作、杜絕違章?班組安全生產(chǎn)?七比七賽?活動，即：讀一本書、學一篇文章，比嚴謹作風，賽行為規(guī)范 ；組織一次軍事化素質(zhì)訓練，比紀律嚴明，賽標準化管理；舉辦一次崗位責任制和安全操作規(guī)程考試，比職責明確，賽崗位安全；組織一次?今天我是安全檢查員?活動，比風險識別，賽安全能力；開展?我為安全生產(chǎn)獻一計?活動，比安全意識，賽實用價值；進行一次安全警示教育，比案例剖析，賽教育成果；舉辦一次安全生產(chǎn)?面對面?親情活動，比交流互動，賽活動影響，引導職工嚴格落實崗位責任制，做到檢查監(jiān)督到位、責任落實到位，嚴格執(zhí)行制度不打折扣，不斷增強制度的約束力和說服力。

為考核崗位責任制和巡回檢查制的落實情況，在交接班過程中，1205鉆井隊還經(jīng)常為下一個班次特意設(shè)臵一些故障，檢驗下一個班次在巡回檢查中能否發(fā)現(xiàn)和及時排除故障的能力，檢驗崗位責任制落實情況，對于沒有及時發(fā)現(xiàn)和排除故障的當班人員進行教育，責令糾正，并予以處罰，以雙管齊下的方式，打牢全員責任意識。

1205鉆井隊把鐵人?為油田負責一輩子?的思想、?上就上標準崗、干就干標準活?的優(yōu)良傳統(tǒng)落實到具體工作中，積極引導職工樹立?我因1205而光榮、1205因我更輝煌?的共同愿景，要求職工時刻遵守?誠實守信、珍愛榮譽、標準操作、文明施工?的行為準則，堅持高標準、嚴要求，處處講究行為規(guī)范。始終用嚴格的制度要求職工，不斷提高基礎(chǔ)工作水平。（班組亮點為適應國際鉆井市場要求，錘煉開拓國際市場的能力，把傳統(tǒng)管理方式與現(xiàn)代管理理念相結(jié)合，著眼國內(nèi)國際管理標準，積極學習借鑒先進管理經(jīng)驗，不斷夯實基礎(chǔ)工作，提高管理水平。

在成本管理上推行了'魚刺圖'管理法，結(jié)合全井預算，制定口井節(jié)余目標，并層層分解到隊干部、生產(chǎn)骨干和鉆工，明確各崗位節(jié)余標準，落實責任，增強了職工的成本意識。

積極推行以崗位管理、績效管理、薪酬管理為主要內(nèi)容的3P管理模式和國際安全STOP卡隱患識別形式。按照崗位風險、崗位價值、崗位貢獻等條件，進行崗位價值評估，把獎金側(cè)重艱苦崗位、高危崗位，不斷調(diào)動職工的工作積極性。

建立安全隱患識別體系，發(fā)動職工對施工過程中的安全隱患進行及時查找、提前預防，不斷強化全員安全意識。要求職工對身邊容易忽視的不安全因素，隨時記錄在卡片上，提出相應預防措施。隊里根據(jù)收集整理的問題進行分析研究，制定措施及時進行整改。對發(fā)現(xiàn)安全隱患的職工，進行表揚和獎勵，激勵職工人人講安全、人人監(jiān)督安全，使安全工作實現(xiàn)了?零事故、零損失、零傷亡?。（劉輝 梁艷）

?毛澤東號?機車組的精神錘煉?毛澤東號?機車組自成立以來始終堅持黨和人民的利益高于一切，以無私奉獻、改革創(chuàng)新、艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)為指導，以對制度、紀律、技術(shù)、方法、作風都敢于和善于較真碰硬的老實人精神為根本。

在長期的艱苦工作環(huán)境和復雜多變的時代背景之下，在工作中學習，在學習中工作。不斷結(jié)合實際總結(jié)經(jīng)驗和改進方法，在不同時代錘煉出體現(xiàn)?毛澤東號?文化的?六種精神?，即：迎著困難頂風上，勇拉上坡車的精神；嚴是愛，松是害，抓小防大，拿貓當虎斗的精神；執(zhí)行制度一點不含糊的精神；鍬鍬數(shù)，兩兩算點滴節(jié)約匯大川的精神；堅持自我改造，給個人主義撂死閘的精神；開革命車沒有終點站，永不停輪的精神。

在鐵路飛速發(fā)展的現(xiàn)階段，?毛澤東號?機車組把?立足崗位，盡職盡責，無私奉獻，勇于爭先?這十六個字作為自己新時期的火車頭精神。這些精神主要體現(xiàn)在六個方面：一往無前的革命精神；艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)；敬業(yè)愛崗的主人翁態(tài)度；熟練過硬的業(yè)務技能；苦干實干的工作作風和高嚴細管的班組管理。在實踐中他們不斷加深理解精神內(nèi)涵，并把這種理解自63年來，?毛澤東號?人從堅持自我改造，開展批評與自我批評，不斷加強班組民主管理，到應用現(xiàn)代科學，堅持以人為本，不斷完善科學管理體系，建全完善了一整套嚴格的管理制度。使得車組先后獲得?全國生產(chǎn)戰(zhàn)線上的模范集體?、?全國職工職業(yè)道德百佳班組?、?全國鐵路工人先鋒號集體?、?北京市愛國立功競賽標兵班組?、?北京市模范集體?等榮譽，做為被稱之為的?機車領(lǐng)袖?的?毛澤東號?有著自己的一套班組管理方法：緊跟時代步伐，以情感人、以理服人、以史育人。

班組亮點一是歷任機車長始終堅持先律己后律人，以身作則，用?四個首先，四個在前?的傳統(tǒng)嚴格自律。

二是嚴要求，重管理，發(fā)揚民主，在日常管理方面，注重培養(yǎng)職工民主意識和集體榮譽。

三是機車組堅持工作考核公開，獎金分配公開、管理公開、評議司機長公開。

現(xiàn)任班組長趙巨孝是全國?五一?勞動獎章獲得者。作為新時代機組領(lǐng)頭人，他更加注重車組成員的素質(zhì)培養(yǎng)，結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗言傳身教努力提升車組的軟實力。在繼承車組傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，注重車組成員的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)提高，帶頭參加各項技術(shù)比武；注重車組成員的文化素質(zhì)提高，帶頭補習文化知識；定期召開班組內(nèi)部形式多樣的演講會。廣搭各種平臺給機組成員創(chuàng)造鍛煉、展示自我的機會，做到重大節(jié)日有活動、參觀交流有體會，不斷提高車組成員的綜合素質(zhì)。在他的帶領(lǐng)下目前10名車組成員取得了?崗位標準化作業(yè)標兵?稱號，1人次獲得了全路技術(shù)能手稱號，1人取得了全局技術(shù)比武第一名，4名技師和1名高級技師。在車組內(nèi)部形成了良好的學、練、比風氣，達到了團結(jié)和諧積極進取的班組氛圍，開創(chuàng)了班組管理的新局面。覺地貫注到自己的工作中指導實踐。趙夢桃班組的基本工作法

趙夢桃班組建組五十多年來，始終堅持不懈地嘗試、摸索新的管理方法，現(xiàn)已形成一套比較完善的管理制度。

一是根據(jù)小組的實際情況，建立健全的小組組織結(jié)構(gòu)，形成了?四長五員?制的管理體系。?四長?是：生產(chǎn)組長、黨小組長、工會組長、團小組長；?五員?是：技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、宣傳員、生活員。小組管理職責分明。

二是建立了?五帳一本?的小組建設(shè)機制。?五帳?即：生產(chǎn)管理臺帳、學習活動臺帳、崗位創(chuàng)新臺帳、崗位技能臺帳和學習宣傳臺帳各一本，小組的生產(chǎn)指標、學習宣傳活動、崗位創(chuàng)新等，記錄規(guī)范齊全。

三是堅持?組務公開?的民主管理，即：生產(chǎn)指標公開，個人計劃公開，獎金分配公開，個人臺帳公開，評比獎勵公開，經(jīng)濟狀況公開，使小組的管理更加透明，避免了各類矛盾產(chǎn)生，受到車間和企業(yè)一致好評，為其它小組樹立了榜樣。

趙夢桃班組提出了?舉旗要有新思路，繼承要有新內(nèi)涵，管理要有新方法，先進要有新貢獻?的新管理目標，創(chuàng)造出獨特的管理方法，形成了?四長五員?制的管理體系，建立了?五帳一本?小組建設(shè)機制。小組提出的?三個換位管理?理念，成為創(chuàng)新管理的一大亮點。小組推行了?四交監(jiān)督權(quán)?民主管理形式，大大提升了小組的管理水平。

小組堅持操作技術(shù)精益求精，勞動競賽形式多樣，用集體智慧創(chuàng)造出了一流的工作業(yè)績。小組成員的操作技術(shù)水平始終保持在車間同工種前茅，操作優(yōu)級率一直保持100%，生產(chǎn)綜合計劃指標月月領(lǐng)先，為企業(yè)做出了突出貢獻。2001-2008年，小組共超產(chǎn)棉紗41822公斤，節(jié)約白花5324公斤，連續(xù)多年被企業(yè)樹為標兵小組。

小組堅持以?夢桃精神?建組育人，大力開展團隊學習活動，不斷增強團隊凝聚力。小組堅持把?夢桃精神?教育作為新時期小組建設(shè)的?必修課?，通過多種形式，加強對組員的思想教育和小組作風建設(shè)。堅持開展創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工的活動，并將學習和理論與實踐相結(jié)合，針對生產(chǎn)難點運用小組集體智慧攻關(guān)，創(chuàng)新出新的高支紗接頭和落紗操作法，在全車間推廣，保證了新產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)贏得了效益。

趙夢桃班組的班組特色趙夢桃班組采用?倒金字塔?的管理法，開展管理創(chuàng)新。

在繼承和弘揚小組優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚傳、幫、帶精神，不讓一個姐妹掉隊的同時，充分融入人性化管理的理念，開展了?三個換位管理?，即?組長組員換位?、?值車工、落紗工換位?、?搖車長、落紗工換位?。

?組長、組員換位?就是授權(quán)給組員，把金字塔倒過來，變?被管?為?管?，讓每一位組員在擔任組長一天的管理中，親身體會到組長和組員工作的不同內(nèi)容，加深相互理解，提高自身遇到問題時的處理方法和技巧，開拓思路運用大家的智慧管理小組，使小組工作在和諧創(chuàng)新中得以提高。

?值車工、落紗工換位?是采用工作中互補，通過班中結(jié)對子互補的方法，進行跨崗位學習，使組員能夠成為多技多能的綜合型人才。

為了進一步提高小組產(chǎn)量，小組還開展了?搖車長、落紗工換位?、使落紗工在干好自己工作的同時，積極學習掌握搖車知識和技能，使大家都能設(shè)身處地替別人著想，增進組員之間的理解，更有利于小組工作的開展。

王洪軍班組的精神錘煉在班組長王洪軍的帶領(lǐng)下，修磨班組形成了一套激勵大家積極向上，奮發(fā)進取的班組精神，那就是：善于學習，扎實肯干，刻苦專研，勇于創(chuàng)新，和諧班組。

班組長王洪軍深知，學習是員工不斷進步、走向成功的關(guān)鍵，只有不斷學習，將所學知識運用到實際工作當中，才能為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。所以他在管理和技術(shù)上與時俱進，不斷學習，不斷進取，為后續(xù)做好班組工作打下堅實的基礎(chǔ)。

在工作過程中班組成員發(fā)揚了工人階級的傳統(tǒng)美德，不怕臟、不怕累，班組長王洪軍總是以身作則，沖鋒在最艱苦的崗位上，為其他員工做表率。

修磨技術(shù)對整車質(zhì)量有著重要影響，只有高超技能水平的人員才能把工作做得更好，所以王洪軍要求班組每一個成員都要刻苦專研、努力學習修磨技術(shù)本領(lǐng)。

創(chuàng)新是一汽-大眾實現(xiàn)跨越發(fā)展的源動力；班組每一個成員都踴躍參加改進、創(chuàng)新。他們將?發(fā)現(xiàn)問題就是發(fā)現(xiàn)財富，解決問題就是創(chuàng)造財富?牢記心中，不斷在崗位創(chuàng)新中取得突出的成果，與此同時，創(chuàng)新也使班組成員們得到了自我價值的實現(xiàn)。

和諧班組是團隊建設(shè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的基本保證。在修磨班組內(nèi)，形成了互幫互助，團結(jié)友愛的良好和諧氣氛。班組長王洪軍倡導?團結(jié)就是力量，和諧就是榮耀?，引領(lǐng)全體班組成員共同進步，增強了修磨班組整體戰(zhàn)斗力、凝聚力，為一汽大眾高速發(fā)展提供了堅強的后盾保障。

王洪軍班組的基本工作法一汽-大眾對產(chǎn)品質(zhì)量有著嚴格要求，修磨班組承擔的車身表面質(zhì)量這項重要工作，這項工作技術(shù)含量非常高，必須確保生產(chǎn)出的每一輛轎車都是精品，不允許表面有一點瑕疵。因此，修磨班組工作的好壞直接影響到轎車車身表面質(zhì)量。為了提高班組成員的修磨技術(shù)水平，王洪軍帶領(lǐng)一些技術(shù)骨干，主動承擔起傳、幫、帶任務，利用業(yè)余時間進行技術(shù)交流和學習。此外，還在班組內(nèi)了開展?日日練、周周比、月月評?等競爭機制，更加激發(fā)了大家的工作熱情，在班組內(nèi)形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，班組員工的技能水平有了突飛猛進的發(fā)展，使得班組整體技能水平得到了全面提升，為有效地完成班組工作打下了良好的基礎(chǔ)。亮點王洪軍在修磨班組的日常班組管理過程中，始終堅持現(xiàn)代化的企業(yè)一定要擁有現(xiàn)代化的管理方法。結(jié)合班組工作的特殊性，王洪軍在在班組管理上采取了?關(guān)心員工思想動態(tài)，幫助后進員工，鼓勵大家創(chuàng)新?的方式。工作中他要求大家技能要好，速度要快，質(zhì)量要的工作準則，在修磨工作中，做到不等不靠，方法巧妙。

一、不斷進行技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流

提高班組修磨水平，使整個班組真正做到了用一流的技術(shù)來提高我們產(chǎn)品質(zhì)量和水平。

二、節(jié)能降耗從一點一滴做起

修磨班組不斷通過創(chuàng)新技術(shù)來創(chuàng)造更加環(huán)保的造車環(huán)境，在工作中提倡'成本管理、人人有責'的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約創(chuàng)新。倡導班組成員從節(jié)約一度電、一副手套等身邊的小事做起。

三、互助互幫、團結(jié)向上，爭創(chuàng)先進班組

團隊的力量大無邊。在人員管理上，修磨班組以人為本，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素質(zhì)上水平。王洪軍作為班組長，經(jīng)常帶領(lǐng)大家學習鉆研技術(shù)，將自己的創(chuàng)新思路和技術(shù)傳授給工友們。持續(xù)開展素質(zhì)教育和技術(shù)比武活動，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術(shù)。鼓勵員工提出合理化建議，使得班組管理更加科學化、民主化、人性化。

竇鐵成班組的精神錘煉12年的風雨，12年的磨礪，12年的收獲，竇鐵成班組在傳承了竇鐵成五種精神的基礎(chǔ)上，逐漸形成了?責任為先 團隊至上?的核心精神；?敢為天下先?的開拓精神；?責任我當先?的責任精神；?團隊我爭先?的團隊精神。

?竇鐵成精神?生動反映了當代產(chǎn)業(yè)工人不斷成長和進步的歷史軌跡，突出展現(xiàn)了當代產(chǎn)業(yè)工人的精神風貌和優(yōu)秀品質(zhì)，充分顯示了當代產(chǎn)業(yè)工人的偉大力量。

一是忠誠企業(yè)、以企為家的主人翁精神。竇鐵成參加工作29年來，始終心系企業(yè)、赤誠報國，堅持在施工生產(chǎn)第一線，與中國中鐵廣大員工一道，逢山開路、遇水架橋、四海為家、風餐露宿，為國家基本建設(shè)作出了卓越貢獻。他把建設(shè)祖國、發(fā)展企業(yè)當作實現(xiàn)人生價值的追求，把電力工作崗位作為實現(xiàn)個人理想的舞臺，把學習當作一種境界，把事業(yè)當作一種追求，把工作當作一種快樂，把奉獻當作一種享受，以高度的主人翁精神，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，先后獲得全路?火車頭?獎章、鐵道部勞動模范、全國?五一?勞動獎章等榮譽。這種熱愛祖國、忠誠企業(yè)的主人翁意識，集中體現(xiàn)了當代產(chǎn)業(yè)工人的崇高理念和堅定信念。

二是孜孜以求、刻苦鉆研的進取精神。竇鐵成認為，?一個人可以沒有文憑，但不能沒有知識和技能?。他以只爭朝夕的精神和堅韌不拔的毅力，在艱苦的工作生活環(huán)境中，克服了常人難以想象的困難，學習掌握了大量電力學以及相關(guān)的理論和技能知識，先后記下了60多本、近百萬字的學習工作筆記，從一名只有初中文化的普通工人，成長為精通現(xiàn)代電力施工技術(shù)的專家型技術(shù)工人，被大家尊稱為?工人教授?、?專家?guī)煾?。這種立足崗位、勤奮學習、刻苦鉆研、立志成才的不懈追求，集中體現(xiàn)了當代產(chǎn)業(yè)工人奮發(fā)進取、不斷超越的精神風貌。

三是恪盡職守、精益求精的敬業(yè)精神。竇鐵成始終保持對企業(yè)負責、對業(yè)主負責、對社會負責的職業(yè)操守，以?一點也不能差，差一點都不行?的工作態(tài)度，嚴格執(zhí)行工作標準和技術(shù)規(guī)范，一絲不茍地對待每一項工作，嚴謹細致地完成每一項任務，精益求精地干好每一項工程。29年來，他負責安裝的45個鐵路變配電所，全部一次性驗收通過，一次性送電成功，全部被評為優(yōu)質(zhì)工程，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，為社會奉獻了精品。這種高度負責、精益求精的精神，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟、建設(shè)社會主義現(xiàn)代化不可缺少的主體素質(zhì)。

四是敢于攻堅、勇攀高峰的創(chuàng)新精神。竇鐵成在工作中勇于攻堅、永不服輸，潛心鉆研技術(shù)，始終走在新知識、新技術(shù)的最前沿。他積極運用所學到的知識和技能，先后解決技術(shù)難題52個，排除送電運行故障310余次，提出并被采納設(shè)計變更6次，提出合理化建議及工藝改革30余次，為企業(yè)創(chuàng)造了1380多萬元經(jīng)濟效益。他積極學習外國先進技術(shù)，同時又敢于糾正外國技術(shù)設(shè)備存在的缺陷，以精湛的技能，為中國工人爭得了尊嚴和驕傲。這種敢于迎接挑戰(zhàn)、勇攀技術(shù)高峰的精神，集中體現(xiàn)了當代產(chǎn)業(yè)工人不畏艱難、敢于攻堅的時代品格。

五是團結(jié)互助、樂于奉獻的團隊精神。竇鐵成?對工作像鐵一樣嚴格，對同志像火一樣熱情?。他不僅自己堅持學習，不斷進步，而且還影響和帶動身邊職工共同進步，先后為本單位培訓員工300多人次，所帶的徒弟有35人成為電力工技師，5人成為高級技師。他本人是陜西省電力工技能大賽的?狀元?，還與自己的徒弟包攬了全省前三名，獲團體冠軍。他無私地把知識和技術(shù)傳授給其他單位的同行，他的手機號碼被大家稱為?技術(shù)110?。這種把同事當親人，把知識和技術(shù)當作共同財富的精神，集中體現(xiàn)了當代產(chǎn)業(yè)工人團結(jié)互助、無私奉獻的高尚情操。（部分稿源：求是）

竇鐵成班組的基本工作法竇鐵成班組在竇鐵成的帶領(lǐng)下，在鐵成精神的鼓舞下，形成了自己特有的工作法。

一是用鐵成精神激勵員工。竇鐵成是榜樣，作為一班之長，竇鐵成時刻不忘以身作則作模范，以個人的人格魅力來影響帶動成員干好每道工序，建好每項工程。鐵成是一面旗臶，大家以能在鐵成班組工作而驕傲，以能成為竇鐵成的徒弟而自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標。鐵成也是一面鏡子，工作干得好不好，以鐵成的標準來衡量。在完成每項工作前，都要想一想師傅是怎么說的，想一想標準是怎么規(guī)定的，憶一憶師傅是怎么教的。

二是用企業(yè)文化陶冶員工。企業(yè)文化是員工的精神動力，班組在日常工作中，做好企業(yè)形象的代言，體現(xiàn)中央企業(yè)的風范；以企業(yè)精神教育激勵職工勤奮工作，愛崗敬業(yè)；豐富職工的文化活動，陶冶員工的情操。

三是用技術(shù)技能武裝員工。班組從事變配所設(shè)備的安裝運營工程領(lǐng)域，隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，新設(shè)備、新技術(shù)不斷升級換代。跟上科技的發(fā)展步伐、適應建筑市場的需要，是班組成員面臨的挑戰(zhàn)。竇鐵成帶領(lǐng)他的班組把學習新知識、掌握新技能作為各小組工作的一項基本內(nèi)容，堅持不懈地組織員工學習探索，開展技術(shù)培訓、技術(shù)比武、QC攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動，使員工的技能水平不斷提高，較好地滿足了工程施工需要，并且為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干。四是用團隊情感溫暖員工。認真為員工安排好食宿，做到夏季有空調(diào)，冬季能取暖，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪，節(jié)日有慰問，個人大事集體幫忙，集體事項大家參與，員工不分你我，工作不分份內(nèi)份外，班組體現(xiàn)出溫暖、和諧、團結(jié)、友愛的良好氛圍。

竇鐵成班組的管理亮點?工作要有標準，一切按標準執(zhí)行?，這是竇鐵成的座右銘。遵循這一理念，班組在管理中加強標準制度建設(shè)，做到健全內(nèi)容，嚴格落實。先后制定完善了各類人員崗位職責、線路維護標準、紅旗設(shè)備管理考核標準等制度和考核措施。持續(xù)開展達標活動，對照標準，個人每星期進行一次自查，班組每月進行一次單項工作考核，每季度進行一次全面綜合考核。達標活動有效地促進了班組管理水平的提高。

班組在日常工作中還總結(jié)出了?333、3347?的管理數(shù)字口訣。

?333?即?三不動?（檢修前不聯(lián)系好不動，對設(shè)備不了解清楚不動，運用中的設(shè)備不動）；?三不離?（檢修完不復查試驗好不離，發(fā)現(xiàn)故障不排除不離，發(fā)現(xiàn)異狀、異味、異聲不查明原因不離）；?三熟悉?（熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理，熟悉操作和基本原理，熟悉本崗位和規(guī)章制度）。

?3347?即?三能?（能分析運行情況，能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障，能掌握一般的維護技能）；?三懂?（懂設(shè)備性能，懂質(zhì)量標準，懂操作規(guī)程）；?四會?（會看圖，會維修，會操作，會檢測）；?七勤?（勤聽、勤看、勤摸、勤嗅、勤記錄、勤匯報、勤分析）。

按照以上口訣進行操作管理，有效保證了供電設(shè)備的運行安全，并為用戶可靠供電，確保了工程質(zhì)量，得到用戶的廣泛好評。

束濱霞采油站的精神錘煉

束濱霞采油站是中華全國總工會、中宣部唯一基層班站典型，該站體現(xiàn)了?我愛我家，安全發(fā)展?的團隊精神?？偨Y(jié)提煉基層班組?管理六法?，即：油井管理分類法、設(shè)備維護精細法、安全環(huán)保責任法、技能學習活動法、員工關(guān)愛親情法、小站文化凝聚法。使班站建設(shè)、安全環(huán)保、設(shè)備管理、員工技術(shù)素質(zhì)和小站文化達到最佳水平。

通過建立束濱霞事跡展覽室，使該站成為采油廠、油田公司、集團公司的?品牌班站?。2007年4月25日油田公司在站上成功舉行了?基層建設(shè)推進會暨‘束濱霞采油站’揭牌儀式?，確定?束濱霞采油站?為集團公司企業(yè)精神教育基地，并向全國推廣束濱霞采油站的典型做法和管理經(jīng)驗。

束濱霞采油站除了負責正常的油氣生產(chǎn)、外輸?shù)裙ぷ魍猓€承擔著區(qū)塊注水的任務，配電、分離、外輸、增注等各項工作一應俱全，是典型的小而全班站。無論是站長、計量員、泵工還是巡井工，每個人都把崗位做為人生的舞臺，自覺加壓、辛勤耕耘、默默奉獻。巡井工在巡井規(guī)定時間內(nèi)加密一次；遇到特殊情況專人盯在井場上已經(jīng)成為自覺的行動；計量員在錄取和填寫資料上，把?油樣千取不走樣、記錄本萬填不失真?做為工作標準。全站員工共同發(fā)出?我的崗位我負責，我在崗位您放心?的心聲。束濱霞采油站的基本工作法束濱霞采油站基本工作法是?管理六法?。

一、油井管理分類法。油井按高低分A，B，C三類管理，把油井實施?一井一法，一井一冊?。實行?看、聽、聞、摸?油井巡井法。通過油井?時間、電流、產(chǎn)量?曲線和?一查、一穩(wěn)、一準、一輕、一聽、一量、一定?的?七個一?管理挖潛法使全站油井生產(chǎn)時率提高11個百分點。

二、設(shè)備管理精細法。實施總結(jié)?三帳一卡一圖?控制法，實行?三定六有?的設(shè)備管理制度，員工做的?四懂三會?。定點，定時巡回檢查使全站設(shè)備完好率100%。

三、安全環(huán)保責任法。提出?5203?工作要求，即?5?：違章的工作堅決不干，違規(guī)的工作徹底不干，現(xiàn)場情況不清不干，安全手續(xù)不全不干，操作措施不全不干；?0?：安全生產(chǎn)零事故目標；?3?：三級監(jiān)督，站長監(jiān)督全站，員工都是安全監(jiān)督員，現(xiàn)場操作相互監(jiān)督。實施人人都是安全責任者，人人都是安全管理者，人人都是受益人，把安全，效益，生活樹立班站安全理念。

四、技能學習互動法。形成?基礎(chǔ)理論自覺學，基本操作跟蹤學，疑難問題講解學，整體提高比武學?的互動學習模式。

五、員工關(guān)愛親情法。全站員工以站為家，以情建家，實施?員工關(guān)愛親情?活動。通過開展?三必到?、?四必訪?等系列活動，用親情凝聚員工，用關(guān)愛營造和諧。

六、小站文化凝聚法。創(chuàng)新開展?標牌?警示、親情提示、文化展示，延伸?標牌?文化、?知道?文化、技能文化、安全文化、情感文化、使文化建設(shè)融入班站管理的全過程。

束濱霞采油站是一個產(chǎn)量?大戶?，日產(chǎn)水平占全作業(yè)區(qū)的四分之一，對于作業(yè)區(qū)的原油生產(chǎn)有著舉足輕重的地位。全站員工視生產(chǎn)為?第一責任?，把每一口油井當作個人生存、企業(yè)發(fā)展的?命根子?，積極探索油井長期穩(wěn)產(chǎn)增效的新方法和新途徑，通過落實油井分析挖潛制度，做到日錄取、周對比、月分析，為每口井建立了跟蹤檔案、潛力分析和措施建議記錄，及時發(fā)現(xiàn)和有效解決油井生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種疑難雜癥，使每口油井都發(fā)揮出了最大潛能。

束濱霞采油站的管理亮點束濱霞采油站以創(chuàng)建?五型五好?班站為目標，不斷夯實基礎(chǔ)，嚴細管理，創(chuàng)新方法，挖潛增效。班站在可控部位統(tǒng)一制作了安全、環(huán)保、文明健康等溫馨提示語小卡片，營造濃厚的文化氛圍。規(guī)范班站?小文化角?內(nèi)容，建立崗位知識答題卡。泵房建立了崗位?對標管理?指導卡。用?標牌文化?熏陶員工，培育知行和一，言行一致，重在執(zhí)行的優(yōu)秀品格。通過班站?管理六法?使原油生產(chǎn)任務安全生產(chǎn)達到效益最大化。安全是生產(chǎn)和效益之本，沒有安全，就沒有穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。做為安全的?第一責任者?，站長束濱霞提出，要讓每名員工真正實現(xiàn)由?要我安全?向?我要安全、我會安全?的轉(zhuǎn)變。為了讓每一個環(huán)節(jié)、每一項操作都安全規(guī)范，制定了涵蓋每一個崗位、每一名員工、每一項操作的員工HSE管理卡，將崗位職責、操作規(guī)程、設(shè)備管理、危害因素、檢查標準，巡檢時間等六項內(nèi)容上墻，達到了人人職責清、預案明、規(guī)程懂，杜絕了習慣性違章；為了使安全生產(chǎn)細化到每一項任務、每一天工作，在值班室設(shè)立了重要工作和HSE管理提示板，將每天的重點工作、安全注意事項、易發(fā)生的安全隱患寫在提示板上，使大家一目了然，干什么、怎么干心中有數(shù)。為了把安全監(jiān)控細化到每個崗位、每個人頭，建立了人員動態(tài)跟蹤板，設(shè)立了?安全提示員?，隨時掌控每名員工的所處區(qū)域和工作狀態(tài)，實現(xiàn)了全程受控；為了充分發(fā)揮全員參與安全生產(chǎn)的積極性，開展了安全?金點子?、?銀點子?及優(yōu)秀安全格言的評選活動。這些行之有效的工作舉措，確保了全站連年實現(xiàn)崗位無隱患、個人無違章、班組無事故的?三無?目標，并被油田公司命名為?優(yōu)秀安全監(jiān)督崗?。

袁政海班組的精神錘煉管理的最高境界是文化。2000年，袁政海班組將自己在十多年的學習、生產(chǎn)和管理實踐中形成的經(jīng)驗，整合成獨具特色的管理思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范，這就是袁政海班組文化。

班組精神：勤于學習、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻

價值觀：做工人也要做到最好

班組作風：互相學習，團隊作戰(zhàn)

座佑銘：今天我以江鈴為榮，明天江鈴以我為榮

班組之歌：《青春無悔》

學習理念：在工作中學習，在創(chuàng)新中提高

創(chuàng)新理念：即使我們無法發(fā)明，但至少我們可以改進

質(zhì)量理念：質(zhì)量第一造精品，顧客至上樹名牌

成本理念：勞動創(chuàng)造價值，節(jié)約積累財富

安全理念：寧可千日慎重，不可一時大意

開發(fā)理念：你的需要就是我開發(fā)的動力

服務理念：質(zhì)量精益求精，服務盡善盡美

班組新文化理念一經(jīng)產(chǎn)生，在班組成員中產(chǎn)生了極大的共鳴，迅速變成班組每一個成員的自覺行動。班組的學習力、凝聚力、執(zhí)行力和競爭力得到了空前的提升。

袁政海班組的基本工作法班組管理是班組建設(shè)永恒的主題。袁政海班組在班組管理上借他山之石，推陳出新，班組借鑒并實施以JPS（江鈴生產(chǎn)體系）為主的精益生產(chǎn)管理方法，提升班組的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

精益生產(chǎn)管理是國內(nèi)外大型企業(yè)廣泛運用的現(xiàn)代化管理成果。江鈴在借鑒FPS（福特生產(chǎn)體系）的基礎(chǔ)上，推出了JPS（江鈴生產(chǎn)體系）。袁政海班組將JPS十大要素（安全與健康、管理、工作小組、培訓、同步化物流、工業(yè)物料、環(huán)保、工位過程控制、全面生產(chǎn)性維護）納入到班組管理當中，將班組年度目標量化為《指標記分卡》管理，提倡?消除浪費、精益生產(chǎn)?，從而使班組管理融入了現(xiàn)代氣息。并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建了班組?十二小工作法?的精益生產(chǎn)模式。即：定出?小規(guī)矩?；開辟?小園地?；放臵?小看板?；搞好?小核算?；征集?小點子?；掌握?小方法?；精通?小工具?；解決?小問題?；實施?小獎勵?；執(zhí)行?小懲罰?；布臵?小調(diào)查?；發(fā)布?小成果?。

班組設(shè)立了JPS十大要素負責人，負責整個班組的各個管理工作，從而創(chuàng)新了班組的民主管理形式和內(nèi)容。通過JPS生產(chǎn)管理體系的宣貫，班組每位員工都能掌握和運用JPS五大工具（防錯、快速切換、可視化管理、TPM、QPS）及5W1H、8D、6西格瑪?shù)裙ぞ吆头椒?，使組員分析問題更準確、處理問題更科學、解決問題更快捷。每月班組要召開兩次工作小組例會和多次工作小組活動。在小組例會上，及時公布小組安全、質(zhì)量、交貨、成本、士氣和環(huán)境指標記分完成情況，對未達到的和波動較大的指標，要大家分析，要有專人負責整改和跟蹤。小組如遇到生產(chǎn)等問題，要召開小組活動，遵循PDCA循環(huán)解決問題。班組就是在這樣一個全員參與的民主管理的例會和活動上，通過紅牌作戰(zhàn)提出問題，憑借現(xiàn)代管理元素分析問題，利用合理化提案解決問題，集全組成員的智慧，解決生產(chǎn)和技術(shù)管理當中的一個個難題，提高了班組的生產(chǎn)力，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。近幾年，班組先后參與企業(yè)重要技改革新項目200多項，其中150項技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進項目獲獎，創(chuàng)直接和間接經(jīng)濟效益數(shù)億元以上。（章秋國）

袁政海班組的管理亮點

袁政海班組作為2007年?五一?期間中宣部、中華全國總工會確定的重大宣傳典型，是新時期產(chǎn)業(yè)工人群體的杰出典范，他們身上不僅具有老一輩產(chǎn)業(yè)工人愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無私奉獻的優(yōu)良品質(zhì)，而且具有當代產(chǎn)業(yè)工人開拓創(chuàng)新、與時俱進、團結(jié)互助的時代精精，被譽為學習型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型、文化型的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人的群體（簡稱?六型?班組），并根據(jù)班組自身的先進思想、科學管理及優(yōu)秀文化，制定了?六型?先進班組建設(shè)標準。

袁政海班組?六型?班組建設(shè)標準，主要從效益型、文化型、學習型、創(chuàng)新型、管理型、和諧型共七個方面43條款進行評定。效益型班組是從完成各項工作指標、產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益及質(zhì)量、環(huán)保、技術(shù)、成本等來衡量，這是班組建設(shè)的要務；文化型包括確立班組共同愿景、提練文化理念和班組創(chuàng)建目標計劃，是班組建設(shè)的精神；學習型是從重視團隊學習、重視對學習的投入、重視效果評估等三個方面來評定，是班組建設(shè)的動力；創(chuàng)新型包涵營造創(chuàng)新氛圍、實現(xiàn)創(chuàng)新成果，是班組建設(shè)的靈魂；管理型指制定班組各項管理制度和建立自主管理模式及注重工作效率，是班組建設(shè)的基石；和諧型是由班組長的作用、班組團隊精神和班組素質(zhì)等三個方面來決定，是班組建設(shè)的目標。

可以說，袁政海班組?六型?班組建設(shè)標準，是袁政海班組管理和建設(shè)典型經(jīng)驗的理論成果，有望成為中國機械工業(yè)優(yōu)秀班組評定標準的藍本。（章秋國）

王海班組的精神錘煉撫順石化是一家特大型煉油化工一體化聯(lián)合企業(yè)，高溫高壓易燃易爆裝臵多、有毒有害介質(zhì)多，生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)嚴格禁煙，而且生產(chǎn)裝臵二十四小時連續(xù)運轉(zhuǎn)，操作員工實行倒班作業(yè)。作為班長，王海經(jīng)常對班組的同志說：?工作中大家要向我看齊！我如果在工作時間抽煙，你們可以隨便抽，上夜班我如果打盹，你們可以躺著睡?（此處'抽煙'是指煙癮大的員工利用空閑時間到廠區(qū)外的非禁煙區(qū)吸煙——筆者注）。一個班組班風正不正、首先看班長硬不硬，如果班長做不到，就沒有資格說別人、管別人。王海工作30多年，理想信念堅定，忠于職守，愛崗敬業(yè)，始終如一，沒有遲到早退一次，沒有違章違紀一次。正是由于王海嚴格要求自己，件件事?lián)屧谇?、干在先，才得到了大伙對他的信服和工作的支持，使班組各方面工作走到了車間的前列。

?王海班?十分注重互幫互助、團結(jié)友愛精神的培養(yǎng)。他們堅信基層班組不僅要生產(chǎn)合格產(chǎn)品，還要成為企業(yè)培養(yǎng)人才的基地，所以在班長王海的帶動下，班組的其他老同志經(jīng)常利用各種機會對新來的同志在思想上進行幫助，一件事一件事地做給他們看，不僅毫無保留地向他們傳授技術(shù)，還向他們傳授做人的道理、生活的經(jīng)驗。在大家的言傳身教和良好班風感染、熏陶下，一批批年輕同志快速成長起來。

談起王海班組的成績，王海說：?把工作干好，是一名工人的本分。我們只是按照操作規(guī)程、規(guī)章制度和領(lǐng)導要求，把該干的工作干好了，并沒有什么特別之處。?其實，這樣的?本分?已經(jīng)衍化成一種精神——敬業(yè)精神。

王海班組的基本工作法

分子篩脫蠟裝臵工藝操作比較復雜，裝臵溫度控制高了，輕組分就容易揮發(fā)，影響產(chǎn)品收率；溫度控制低了，反應不充分，影響產(chǎn)品質(zhì)量。為了解決這一難題，?王海班?經(jīng)過長時間摸索，大膽實踐，終于總結(jié)出了分子篩工藝控制產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、收率三個99%的優(yōu)化參數(shù)，經(jīng)班組多年實踐和應用，這三項指標常年在全車間名列前茅，而且裝臵也成為了全國同類裝臵的排頭兵。

結(jié)合生產(chǎn)實踐，?王海班?還總結(jié)出一套?四勤優(yōu)化操作法?，即：勤觀察生產(chǎn)工藝變化，勤思考各種工藝條件，勤調(diào)整工藝參數(shù)，勤總結(jié)具有規(guī)律性的東西，并按照車間實行的 ?班組跟蹤核算?方法，將制約生產(chǎn)成本的燃料、動力、水、蒸汽等8種能耗指標每班進行核算，每天將核算結(jié)果在趨勢圖中進行描點，繪成曲線圖，再根據(jù)曲線的走向，分析制約成本的因素，有的放矢地采取措施，細膩操作，始終使裝臵處于生產(chǎn)運行的最佳狀態(tài)。

安全生產(chǎn)是裝臵創(chuàng)造效益的最基本保障，分子篩裝臵屬于高溫、高壓、易燃、易爆性質(zhì)的裝臵，在平時工作中，稍有不慎，就會釀成惡性事故。因此，王海班組在平時的工作中，除認真貫徹企業(yè)的各項安全生產(chǎn)責任制度外，還總結(jié)出了一套?安全生產(chǎn)管理法?，概括起來就是：技術(shù)過得硬，流程原理通，預案常練習，安全有保證。正是這套管理方法，使王海班組從裝臵開工至今從來沒出過任何大小事故，尤其是在面對?兩次停水?、?三次停電?、?多次停儀表風?等突發(fā)事件時，憑借嫻熟的技術(shù)和果斷措施，一次次化險為夷，并多次在無車間管理人員到現(xiàn)場的情況下，迅速恢復了生產(chǎn)。

王海班組的班組特色作為生產(chǎn)一線的工人沒有過硬的技術(shù)水平，想要干好工作只能是紙上談兵。王海常對大家說：?我們工人是直接創(chuàng)造價值的，不能自己小看了自己?，?不想學技術(shù)的工人，不是好工人，要做新時代智慧型、技能型的工人?。常言道?人無壓力輕飄飄，井無壓力不出油?，在王海班里有一條?鐵規(guī)定?，就是班里每個人都要過?三關(guān)?：一是工藝流程關(guān)，二是生產(chǎn)操作關(guān)，三是事故預案關(guān)，三個月內(nèi)過不了?三關(guān)?的就要調(diào)離原崗位。開始時大家都感到壓力大，但是逐漸全班形成了可貴的學習氛圍。

?王海班?針對分子篩脫蠟裝臵操作系數(shù)較多、不易掌握的實際情況制作了許多練兵卡片，由車間技術(shù)人員、班長隨時抽考。還定期組織技術(shù)練兵活動，將考核成績與月綜合獎掛鉤。另外，還通過定期輪崗等方式對班組成員進行一崗多能的培訓。為了增強學習效果，營造?練兵學技、勤于鉆研?的濃厚氛圍，王海班組通過拜師學技，結(jié)成互幫互學的?對子?，把師徒的工作業(yè)績一起考核和獎懲，較好地調(diào)動了學與教的兩個積極性。

學理論、練技術(shù)已經(jīng)成為?王海班?成員工余時間的主要內(nèi)容，班組成員中文化高的幫文化淺的、技術(shù)高的帶技術(shù)差的，每個人在技術(shù)上都有了新的進步。目前，已有3人成為了全能操作工，可以勝任所有崗位，其他人已全部具備了一人三崗的操作技能。雖然班組平均年齡并不大，但技術(shù)力量在車間各班組中達到了最高。?王海班?先后向外輸送技術(shù)骨干78 人，培養(yǎng)出20多名技術(shù)狀元、10名班組長、40多名技術(shù)骨干，為員工崗位成才搭建起良好的平臺

王海班組的管理亮點近幾年來，?王海班?根據(jù)班組的生產(chǎn)特點、人員素質(zhì)狀況，不斷探索對班組有效的管理方式，逐漸摸索出一套百分制考核法，把靜態(tài)管理制度貫穿到班組的動態(tài)考核之中，實際運用后收到了良好的效果。

這個考核方法是以車間下達的各項指標為依據(jù)，以企業(yè)各項規(guī)章制度為準繩，以班組日常工作為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)、完成指標、勞動紀律、工作表現(xiàn)等4個方面為主要內(nèi)容，按百分制的方式對班組每個成員進行考核，逐月公開考核評分，以得分多少計發(fā)獎金。這套考核方法使班組項項工作有據(jù)可查、件件事情有章可循，處理問題有憑有據(jù)，大家口服心服。

在嚴格管理同時王海班組還注意入情入理，以情感人。一次，一名員工上零點班時遲到了，班長王海按規(guī)定對他進行了罰款，用罰款的錢給他買了一個鬧鐘，并對他說：?罰款變鬧鐘，以后用它來提醒你按時上班。?班長這樣真心誠意的舉動使他很受觸動，并承諾說：?班長，你放心，以后我決不再給咱班抹黑！?

唐建平班組的精神錘煉

?加工求精、質(zhì)量求嚴、降本求效、作風求實?這是唐建平班組多年來形成的班組精神。這既是班組的立身之本，也是班組的發(fā)展之源。

?加工求精、質(zhì)量求嚴?體現(xiàn)了唐建平班組全體組員對待產(chǎn)品的一種工作態(tài)度。?質(zhì)量是航天的生命?。航天的質(zhì)量文化不僅在班組長唐建平身上顯現(xiàn)的淋漓盡致，而且還深深影響到了每一個組員。組員們在產(chǎn)品加工過程中精益求精，對產(chǎn)品質(zhì)量吹毛求疵，力保產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。

?降本求效?體現(xiàn)了唐建平班組全體組員在產(chǎn)品加工過程中不斷追求效率、效益及方法。這些年來，唐建平班組全體組員在保證航天產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，讓高學歷技術(shù)人員和生產(chǎn)操作工緊密結(jié)合，積極引進和研究前沿制造技術(shù)和工藝方法，極大地提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

?作風求實?體現(xiàn)了唐建平班組全體組員一種腳踏實地的工作作風。航天產(chǎn)品質(zhì)量是由班組工作質(zhì)量保證，而工作質(zhì)量取決于每個組員的素質(zhì)，即工作作風。所以，每個組員都養(yǎng)成了腳踏實地的工作作風，認真對待工作的每個細節(jié)，杜絕任何質(zhì)量隱患，確保航天產(chǎn)品順利上天。

多年來，唐建平班組發(fā)揚著?加工求精，質(zhì)量求嚴，降本求效，工作求實?的班組精神，更好地為科研生產(chǎn)服務，為國防事業(yè)做出了突出貢獻。（殷勇利 周瑞紅）

唐建平班組的基本工作法基本工作法之一：班組目標激勵法年年制定新目標，每周自查月度考，指標分解職責清，獎罰分明樹典型。

基本工作法之二：班組?四會?法

1、晨會：班組每天召開晨會，布臵當天工作任務，傳遞信息明確目標。

2、周會：班組每周組織學習培訓，互授技能，提升組員整體技能水平。

3、月會：班組每月進行月度總結(jié)，找出問題，制定措施，鞏固成績，謀求發(fā)展。

4、年會：班組每年年初召開年度大會，對照年度目標，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，提出措施。明確新一年的工作目標和任務，同時開展班內(nèi)民主活動，報告班組活動經(jīng)費的使用情況。

基本工作法之三：班組?把三關(guān)，走四步?質(zhì)量管理法

把三關(guān)：把好圖紙、工藝消化關(guān)；把好編程、操作細心關(guān)；加工檢驗嚴格把關(guān)。

走四步：第一步是對數(shù)控程序的復查，由編程和操作人員共同來完成，這樣可以避免指令、數(shù)據(jù)、小數(shù)點及參數(shù)因人為書寫錯誤因素而造成的加工質(zhì)量問題；第二步是指操作人員對機床、零件的裝夾和定位進行檢查，檢查設(shè)備是否有故障、零件的裝夾定位是否可靠準確；第三步，操作人員對刀具的幾何參數(shù)（長度、直徑）、切削參數(shù)（轉(zhuǎn)速、進給量）、工件坐標系等方面的細心檢查；第四步是編程和操作人員共同檢查機床模擬運行，檢查刀具的運行軌跡是否正確。

基本工作法之四：班組成本管理五法

1、指標分解法。班組長將車間下達給班組的生產(chǎn)任務和成本控制指標分解落實到班組各個工種及各個組員身上，建立起嚴格的崗位成本控制責任制，實行定期考核，定期獎懲。如打印紙、墨的消耗就分解到技術(shù)編程人員身上并由其負責控制。

2、技術(shù)革新法。積極鼓勵班組中的能工巧匠們依靠技術(shù)創(chuàng)新，大力推行小改小革，搞自制（自己設(shè)計和制造工裝夾具）、自修（自己維護和修理機床設(shè)備）、自改（自己改進工藝方案）等，以節(jié)約原材料，降低消耗，提高生產(chǎn)效益。

3、回收復用法。在組員中大力提倡：將生產(chǎn)過程中使用過的原材料及零件哪怕是一顆螺絲釘，一個墊圈，一團回絲，一張打印紙，都要及時加以回收利用，使其變廢為寶。

4、損失賠償法。對因在生產(chǎn)過程中違規(guī)而造成的設(shè)備、工具、原材料損壞的責任者，實行賠償制度。根據(jù)價值的多少按比例賠償。

5、主材或主耗分析法。在班組內(nèi)廣泛開展成本分析活動。通過對班組大的材料或大的動力消耗進行登記，觀察、跟蹤調(diào)查，弄清實際消耗情況，找出規(guī)律性的東西，采取有效措施降低成本。（殷勇利 周瑞紅）

唐建平班組的班組特色特色之一：為每個組員?度身定做?一項五年期的職業(yè)發(fā)展計劃，旨在推動班組成員盡快成長，實現(xiàn)個人職業(yè)愿景。

為使?工作學習化、學習工作化?蔚然成風，推動班組成員盡快成長，實現(xiàn)個人職業(yè)愿景，唐建平班組在推進組員職業(yè)發(fā)展計劃工作中，做到?三個優(yōu)選?：

一是優(yōu)選培訓內(nèi)容。班組緊緊抓住國防科技工業(yè)發(fā)展和航天新體系建設(shè)的大好時機，結(jié)合所、車間及其崗位工作需要，重點抓好學習和培訓工作：設(shè)立?班組技術(shù)學習專欄?和?班組綜合信息平臺?，利用板報形式，將航天新技術(shù)、新知識及時在全班組宣傳，讓組員分享內(nèi)容豐富的學習資料，并定期更新。同時，利用網(wǎng)絡的形式進行交流討論，為技術(shù)與管理的經(jīng)驗積累奠定基礎(chǔ)。五年中，班組會選擇車間和加工中心近期或中期急需的知識技能進行培訓，并根據(jù)組員的技能情況，每年分別為每個人購買一本專業(yè)技術(shù)書，開展互幫互助的學習，從理論上提高大家的知識水平。堅持推行?技術(shù)負責制?的管理模式，組內(nèi)分管技術(shù)的責任人組員，每兩個月向組員開展一次專題技術(shù)知識、刀具管理等培訓講座，目的在于使大家?精一門、通多門?，且每項技術(shù)有人精通，有人負責，能起好引領(lǐng)作用。班組還會根據(jù)生產(chǎn)實際，結(jié)合專業(yè)知識的學習內(nèi)容，外請專家老師來所里為組員授課。另外，合理安排好工作與學習，鼓勵組員參加業(yè)余文化學習，班組目前有12人在參加大專和本科學歷的學習。

二是優(yōu)選帶教師傅。在抓好日常全員培訓的同時，班組注重挖掘內(nèi)部力量，采取?名師帶徒?形式，對技術(shù)理論基礎(chǔ)比較扎實的組員，由班組內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)骨干與其結(jié)成師徒，通過重點培養(yǎng)帶教，讓他們帶著理論投入實踐，直接參與新型號的研制，使這些組員盡快適應生產(chǎn)技術(shù)崗位，提高生產(chǎn)技能水平。此外，選派有專業(yè)技術(shù)特長的組員參加國內(nèi)外學習培訓，將所學所悟帶回班組，以講課的形式再傳授給大家，不僅使外出學習的組員有動力、有成績，也使其他組員得到了獲取更多知識的機會。針對繁重的科研生產(chǎn)和學習技能任務，班組內(nèi)的黨員與組員結(jié)對，加強思想交流和心理溝通，使他們在工作、學習上進步更快。另外，對個人職業(yè)發(fā)展計劃的實施情況，唐建平班組已經(jīng)對每個人學習培訓和技能考核等建立了檔案，及時做好各項記錄；班組每年對該項工作組織一次自查考核，不斷修改完善，并對帶教師傅的工作進行評價，對成績突出的師傅和組員進行獎勵。

三是優(yōu)選活動載體。圍繞院開展的以?創(chuàng)新?為主題的新一輪五年班組工程建設(shè)活動，班組以爭創(chuàng)?工人先鋒號?活動為載體，堅持抓好ITC集成團隊活動、安全月、質(zhì)量月等活動，發(fā)揮博、碩士的先進技術(shù)預研，本科生的高速高效編程，大、中專生的熟練生產(chǎn)操作特長，從生產(chǎn)中提煉課題，解決瓶頸問題，總結(jié)技術(shù)成果，再應用到生產(chǎn)中去。班組還利用職業(yè)技能大賽、勞動競賽等機會，為參加的組員配備最強的指導老師和師傅進行輔導和集訓，在班組內(nèi)營造人人鉆業(yè)務、比技能的良好氛圍。此外，班組借助于集團、上海市、院內(nèi)外各種項目，各類QC課題、各種合理化建議或技術(shù)革新活動，利用創(chuàng)新管理模式、開展論文專利或交流等，促使班組的先進數(shù)控技術(shù)、信息化技術(shù)、工藝優(yōu)化技術(shù)得到長足的發(fā)展進步。特色之二：?結(jié)對責任制?，帶動車間所有班組共同開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，形成以點帶

面的榜樣輻射效應。

?結(jié)對責任制?活動主要是指唐建平班組的技術(shù)骨干與車間其他七個生產(chǎn)班組結(jié)對，負責對各生產(chǎn)班組在班組建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、課題研究、人才培養(yǎng)等方面進行指導和協(xié)作，共同開展技術(shù)創(chuàng)新活動，達到技術(shù)人員和操作工人共同進步、先進班組和兄弟班組一起發(fā)展的目的，最終提高整個車間的技術(shù)創(chuàng)新和班組管理水平。

從2008年3月開始，唐建平班組的7名技術(shù)骨干正式與本車間其他7個生產(chǎn)班組開始了結(jié)對活動，通過開設(shè)技術(shù)培訓講座，由技術(shù)骨干結(jié)合結(jié)對小組的工作實際，以講課的形式幫助解決生產(chǎn)中的難題，掌握新知識、新理論。此外，充分利用班組結(jié)對平臺，幫助聯(lián)系班組不斷優(yōu)化工作程序，提高生產(chǎn)效率，促進了科研生產(chǎn)任務又好又快完成。例如，支架是航天某型號中的重要零件，批量大，原材料為價格較高的1Cr18Ni9Ti不銹鋼，需要多道工序的銑削才能加工完成，一料一零件，且裝夾不便，變形較大。在唐建平班組技術(shù)組長的指導和協(xié)助下，計調(diào)組提出'改銑削為線切割'的方法，以一道線切割工序代替了多道銑削工序，不僅減少了人力、設(shè)備、能耗成本，提高60%的生產(chǎn)效率，還有效地解決了裝夾和變形難題，保證了生產(chǎn)質(zhì)量。更重要的是，改進后一塊料可以加工至少3個零件，原材料利用率提高3倍以上，大大降低了生產(chǎn)成本。協(xié)助結(jié)對班組開展技術(shù)革新也成為唐建平班組技術(shù)骨干在完成本職工作之余的另一種'趕超'時尚，自活動開展以來，7對結(jié)對班組共開展了技術(shù)革新30多項，有效提高了車間生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

自開展?結(jié)對責任制?活動的一年半中，唐建平班組的技術(shù)骨干與操作工人的配合更加密切，在確保任務完成的同時也開展了各類課題和專利申報工作，共開展了相關(guān)課題研究20多項、QC成果4項，完成技術(shù)論文30多篇并有數(shù)篇在各類技術(shù)交流雜志上發(fā)表。這些成果中有多項獲得了所級乃至院級的獎項，其中《鎂合金導彈艙體車削刀具與切削參數(shù)的優(yōu)化匹配》課題，申報了所發(fā)展基金并取得成效。'結(jié)對責任制'也讓一線班組嘗到了發(fā)明創(chuàng)造的甜頭：目前該車間已經(jīng)上報專利10項，其中8項為唐建平班組技術(shù)人員和操作工人共同發(fā)明，且已有2項獲得專利授權(quán)，使車間一線班組實現(xiàn)了專利申報'零'的突破。

唐建平班組的管理亮點

唐建平班組以?管理?抓質(zhì)量、以?責任心?保質(zhì)量、以?激勵?促質(zhì)量。通過開展形式多樣的質(zhì)量分析活動，在班組內(nèi)營造了人人重視質(zhì)量的意識，人人關(guān)注質(zhì)量的氛圍和人人講究質(zhì)量的風尚。班組成員積極參與質(zhì)量改進和質(zhì)量監(jiān)督，綜合素質(zhì)得到大幅提高，并實現(xiàn)了產(chǎn)品實物質(zhì)量的大幅提升。

一、質(zhì)量分析常態(tài)化

一是堅持班組每日晨會：班組把質(zhì)量分析會與班組每日晨會有機結(jié)合起來，利用每天上崗前的十分鐘，把所與車間的質(zhì)量規(guī)章制度進行宣貫，對各崗位加工產(chǎn)品的難點和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行梳理。通過班組每日晨會，做到質(zhì)量警鐘長鳴，及時預防質(zhì)量問題的發(fā)生。

二是堅持班組每周例會：每周召開一次，總結(jié)一周來班組生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量情況，對發(fā)生的質(zhì)量問題進行分析，做到質(zhì)量的持續(xù)改進；并通過班組每周例會對上級有關(guān)要求進行學習與傳達，對本周和下周的生產(chǎn)任務進行梳理。

三是堅持月度例會：總結(jié)月度質(zhì)量情況，利用質(zhì)量分析的各種先進方法和工具對本月發(fā)生的質(zhì)量動態(tài)數(shù)據(jù)進行分析，掌握質(zhì)量問題發(fā)生的規(guī)律，為質(zhì)量持續(xù)改進提供科學的依據(jù)，并提出進一步的質(zhì)量改進措施。

四是堅持年中、年度質(zhì)量分析會：在每年年中和年末，班組堅持組織召開質(zhì)量分析會，對半年和一年來的質(zhì)量情況進行全面統(tǒng)計分析；會議還邀請有關(guān)領(lǐng)導和專家出席，為班組的發(fā)展和質(zhì)量工作出謀劃策。例如在對08年上半年的質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)上半年的設(shè)備利用率與07年同期相比出現(xiàn)了一定程度的下降。通過分析，主要是因為上半年班組所承擔的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，批量產(chǎn)品相對減少，而預研和研制的單件、小批量產(chǎn)品增多，使得生產(chǎn)準備時間增加，有效切削加工時間下降，從而導致設(shè)備利用率下降。通過班組質(zhì)量分析會的研究，根據(jù)新的生產(chǎn)任務特點，采取的預先生產(chǎn)計劃安排措施，由技術(shù)人員、生產(chǎn)調(diào)整工提前介入到生產(chǎn)中，使下一道工序的生產(chǎn)準備與上一道工序的生產(chǎn)加工并行操作，從而降低了生產(chǎn)準備時間，提高了設(shè)備利用率。

二、質(zhì)量分析多樣化

一是互動式經(jīng)驗交流：主要是以有經(jīng)驗的老師傅傳授經(jīng)驗為主，由年輕的同志進行提問，形成互動式經(jīng)驗交流，對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行討論；會議主持的形式也采取多樣化，由相關(guān)專題的人員組織進行。通過互動交流，提升每個組員的技能和素質(zhì)，為確保加工過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基礎(chǔ)。

二是典型質(zhì)量問題剖析：針對已經(jīng)發(fā)生的不合格品質(zhì)量問題，深入分析問題發(fā)生的原因、機理和規(guī)律，對有關(guān)責任人進行教育，總結(jié)經(jīng)驗教訓，舉一反三。通過案例剖析，杜絕類似問題的再次發(fā)生。

三是質(zhì)量分析會與技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合：對加工中的難點和技術(shù)瓶頸，班組通過采用質(zhì)量分析會的形式進行攻關(guān)討論，采取技術(shù)革新與攻關(guān)，達到質(zhì)量的保證與提高。該舉措也是提高產(chǎn)品加工質(zhì)量和預防質(zhì)量問題發(fā)生的有效途徑。

三、質(zhì)量分析措施有效

一是成立動態(tài)的質(zhì)量團隊：針對在質(zhì)量分析會上提出的薄弱環(huán)節(jié)，成立由工藝、編程、操作、檢驗等各相關(guān)人員組成的質(zhì)量團隊，做到預先找出加工中的重點、難點，制定具體的解決方案和措施，避免加工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有效防止了質(zhì)量事故的發(fā)生，提高了產(chǎn)品生產(chǎn)合格率。這種方式不但靈活，還可以解決多工種的復雜問題。

二是嚴格過程控制：根據(jù)質(zhì)量分析會上提出的嚴格過程質(zhì)量控制要求，班組建立?把三關(guān)、走四步?的質(zhì)量管理方法，從?三關(guān)?入手，按?四步?走，狠抓質(zhì)量。通過采取該方法，有效地保證和提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

三是開展技術(shù)研究活動：班組通過質(zhì)量分析會進行攻關(guān)討論，進行技術(shù)革新與攻關(guān)，達到質(zhì)量的保證與提高。班組成員針對分析會提出的問題，通過開展合理化建議、技術(shù)革新和QC項目等活動，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。如對某型號尾翼工裝和平板工裝的革新，不僅使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，還縮短了加工時間，使工效提高了近10倍，大大提高了生產(chǎn)效率。

通過班組質(zhì)量分析制度，班組形成了質(zhì)量問題分析、交流與改進的氛圍，營造了班組技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境，班組制訂相應的質(zhì)量分析與學習制度，鼓勵和支持組員進行質(zhì)量規(guī)章制度的學習，使學習力得到提升，知識結(jié)構(gòu)得到改善，技能和綜合素質(zhì)得到提升。同時，形成的班組質(zhì)量管理激勵考核機制，也使班組管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量得到了持續(xù)提高，并對提高航天產(chǎn)品質(zhì)量起到了積極的促進作用。五年多來，唐建平班組共提合理化建議100多條，完成技術(shù)革新和所技術(shù)發(fā)展基金項目57項，獲所質(zhì)量預防獎60多項，完成的生產(chǎn)工時每年都有大幅度提升，產(chǎn)品交驗一次合格率在99.8%以上，關(guān)鍵件合格率達到了100%。

第二篇：班組5S管理方法

“5S”班組管理方法

為保證班組建設(shè)工作的積極推進，各班組能夠科學地管理管理班組日常工作，使班組建設(shè)面貌能夠有較大的提升，現(xiàn)推行班組“5S”管理法，“5S”即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。

一、整 理

定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

目 的：

1、改善和增加作業(yè)面積；

2、現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；

3、減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；

4、消除管理上的混放、混料等差錯事故；

5、有利于減少庫存量，節(jié)約資金；

6、改變作風，提高工作情緒。

意 義：把要與不要的物分開，再將不需要的物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。要 點：

1、梳理班組資料、文件、規(guī)程、圖紙等，留下最新版，淘汰舊版已經(jīng)不用的。

2、整理班組工器具情況，留下完好的，淘汰損壞的。

3、整理班組備品備件情況，留下完好的，淘汰損壞的。

4、整理辦公場所，區(qū)分平時工作中哪些是工作中經(jīng)常用到的，哪些是無用的。

二、整 頓

定 義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。

目 的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。意 義：把需要的物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。

要 點：

1、物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，并在工作場所設(shè)置定點擺放圖，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；

2、物品擺放地點要科學合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些；

3、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。

4、庫房貨架擺放要按類存放在同一貨架，按常用備件放在拿、放方便的地方，不常用的備件放在偏一些，大件放在下部，高件放在后面，擺放整齊；

5、文件、資料、規(guī)程、圖紙、制度、設(shè)備臺賬、記錄表紙要按類存放在不同的文件盒內(nèi)，并統(tǒng)一編號。

6、用后的工具、文件、資料、規(guī)程、圖紙、記錄表紙必須按定置規(guī)定放在原處，以便于下次使用。

7、新下發(fā)的工具、文件、資料、規(guī)程、圖紙必須按類進行編號，并放于同類文件盒內(nèi)，并做好登記，以便于以后查閱。

8、對于已經(jīng)過時文件、制度、資料、規(guī)程、圖紙必須及時清除，并做好記錄，以防在操作中規(guī)程、圖紙與實際不統(tǒng)一造成誤操作的發(fā)生。

9、備品備件使用、領(lǐng)取后要及時更新設(shè)備臺賬，以便于以后查找和使用。

10、終結(jié)后的工作票必須按規(guī)定放在固定的文件盒內(nèi)，并按工作票種類，許可時間集中存放。

三、清 掃

定 義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾、清除辦公場所的垃圾。目 的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮、整潔。

意 義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，工作、辦公環(huán)境更加舒適，也是實施自主保養(yǎng)的第一步。

要 點：

1、自己使用的物品，如設(shè)備、工具、更衣箱、文件柜、資料柜等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃人員；

2、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；

3、清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有灰塵、煤粉和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以消除。

4、發(fā)現(xiàn)工作場所有垃圾要及時清掃，垃圾桶垃圾超過三分之二時必須及時傾倒。

四、清 潔

定 義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

目 的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。工作環(huán)境更加舒適。

意 義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。

要 點：

1、廠房環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員人勞動熱情；

2、不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

3、員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

4、要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

五、素 養(yǎng)

定 義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的工作和生活習慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。

目 的：提升“人的優(yōu)秀品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。

意 義：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身素質(zhì)和境界的提升，與企業(yè)共同進步，是5S活動的核心。

要 點：

1、每個人都要養(yǎng)成良好的個人素質(zhì)，不要隨地扔垃圾、煙頭等雜物；

2、使用工具后按定置擺放在原位；

3、吃完飯后要將桌面擦干凈，飯盒及時清洗干凈收到柜內(nèi)；

4、文件、記錄本、記錄表紙用完后放在規(guī)定位置；

5、工作聯(lián)系做到文明禮貌；

6、公共場所不要大聲喧嘩；

7、有上級領(lǐng)導到來要有禮貌，起立點頭示意，以示禮貌。

8、做到遵紀守法，尊老愛幼。

六、5S管理實施方法

為了使“5S”班組管理方法能夠更好地運用，現(xiàn)推薦“5S”20種實施方法以便于大家更好的掌握。

1、抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。

2、櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。

3、四適法：適時、適量、適質(zhì)、適地。

4、疑問法：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場需要這么多數(shù)量嗎？

5、IE法：根據(jù)運作經(jīng)濟原則，將使用頻率高的資源進行有效管理。

7、裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價值的地方。

8、三易原則：易取、易放、易管理。

9、三定原則：定位、定量、定標準。

10、流程法：對于布局，按一個流的思想進行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。

11、標簽法：對所有資源進行標簽化管理，建立有效的資源信息。

12、三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。

13、OEC法：日事日畢，日清日高。

14、雷達法：掃描權(quán)責范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。

15、矩陣推移法：由點到面逐一推進。

16、榮譽法：將美譽與名聲結(jié)合起來，以名聲決定執(zhí)行組織或個人的聲望與收入。

17、流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。

18、模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。

19、教練法：通過攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓練使一切別扭的要求變成真正的習慣。

20、疏導法：像治理黃河一樣，對嚴重影響素養(yǎng)的因素進行疏導。

安全監(jiān)察部

2014年3月14日

第三篇：班組精細化管理方法

班組精細化管理方法

精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元專注于滿足被服務者的需求上，并保證精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。班組在生產(chǎn)作業(yè)、管理活動中要加強精細化管理基礎(chǔ)，大力培養(yǎng)班組員工的精細化管理意識，做到精確定位、精益求精、細化目標、量化考核。實施班組精細化管理有如下具體方法：

一、工作安排精細化。一是安排工作要有計劃性，班組長事先要對每一項工作任務“胸有成竹”、“了如指掌”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解。二是安排工作超前性。班組長在做好日工作計劃的基礎(chǔ)上，做好周、月工作計劃。三是安排工作周密性。班組長要提前做好順利完成任務的保障工作，對材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等進行具體檢查和安排。四是安排工作量化。班組長在做產(chǎn)品數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。

二、安全管理精細化。一是配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施，要保障員工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。二是機器設(shè)備整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，要及時消除事故隱患。三是班組人員必須經(jīng)過安全培訓合格后才能上崗，要嚴格執(zhí)行安全規(guī)則、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。四是材料、備品、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。五是崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，建立健全班組安全規(guī)章制度。六是班組員工在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，要及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

三、驗收考核精細化。一是制定科學合理的質(zhì)量驗收標準，嚴格按質(zhì)量驗收標準進行操作。二是要精確檢驗技術(shù)、工作件的達標情況，做到精益求精，按標準進行檢驗原料、工件、產(chǎn)品。三是對檢驗的結(jié)果要做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案，做到原始記錄準確、無誤。四是嚴格按驗收考核情況運用相關(guān)結(jié)果。

四、人員管理精細化。一是民主管理，以理服人。班組長有事要同班組員工共同商量，征求班組員工的意見，廣開門路、集思廣益。工作中出現(xiàn)了問題班組長要主動承擔責任，共同分析查找原因。二是注意有效溝通，以情感人。班組工作中有矛盾，班組長不要回避，要誠懇、耐心與員工進行溝通交流，并注重團結(jié)那些對自己有過意見的員工，員工有了困難班組長要主動、熱心的幫助。三是多注意發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，不要吝嗇表揚。班組長在工作中不

要只盯著組員的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導班組員工改正缺點。四是培養(yǎng)員工樹立班組團隊觀念。班組的榮譽取決于班組的每個成員，要積極樹立班組集體意識，團結(jié)一致的共同做好班組各項生產(chǎn)管理工作。

第四篇：運行班組管理方法

運行班組管理方法

班組是企業(yè)的“細胞”,是企業(yè)的有機組成部分,也是企業(yè)一切工作的立足點?只有每一個班組都充滿生機和活力,企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益,才會有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發(fā)展?為了更好的發(fā)揮班組在企業(yè)中的作用，現(xiàn)把運行一班的班組管理歸納如下，以便指導班組今后的工作，盡快地實現(xiàn)“五型”班組。

一、抓班組管理首先必須抓安全

1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“任何風險都可以控制、任何違章都可以避免、任何事故都可以避免”的安全生產(chǎn)理念，將“安全”與“生產(chǎn)”緊密地聯(lián)系起來，做到班組“三無”、“六有”、“六無”的安全管理目標即“三無”：個人無違章、崗位無隱患、班組無事故；“六有”：安全有目標、管理有規(guī)章、操作有規(guī)程、檢查有記錄、考核有依據(jù)、班組有安全員；“六無”：作業(yè)無事故、作業(yè)無“三違”、設(shè)備無缺陷、環(huán)境無隱患、制度無缺陷、教育無遺漏。

2、開好班前安全會

（1）健康和心理認證。發(fā)現(xiàn)健康狀況不良、疲憊或帶有煩惱和心事來上班的員工，要給予教育、幫助，必要時寧可停止其工作也要保證安全。班組成員間互相檢查。

（2）檢查安全防護用品是否正確使用，先由班組成員自查或互相檢查，然后當班班長或班組安全員認真檢查每個運行人員防護用品配備。使用情況。

（3）進行作業(yè)指示和危險預測。班長根據(jù)當天的工作安排，簡潔、明了的向人員交代工作內(nèi)容和生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。班組成員可各抒己見，發(fā)表議論，以確定可能有什么危險，應該怎樣做才能防止事故發(fā)生。

（4）班前會后，應將班前會的內(nèi)容及時進行記錄，以備發(fā)生事故時查閱，達到查清原因、分清責任的目的。

3、經(jīng)常開展安全教育

（1）新工人安全教育。班長應及時對新入廠的員工進行上崗前的班組安全教育。即介紹本班組生產(chǎn)概況、特點、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位，可用一些典型事故實力去剖析講解；講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責任及有關(guān)安全注意事項，并學會如何緊急處理險情。（2）事故案例分析教育。通過對安全事故案例的分析，了解事故發(fā)生的原因及防范方法，從而提高了員工的分析能力，增強了員工的安全意識，加深了員工對事故對策的理解，使對策能有效落實，避免類似事故的發(fā)生。

（3）安全生產(chǎn)法規(guī)學習。通過學習《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國刑法》等法律法規(guī)，提高員工法律意識，避免觸犯法律。

4、遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度

（1）建立健全安全生產(chǎn)責任。班長與班組員工簽訂《水灰部員工無違章作業(yè)保證書》、《水灰部員工四不傷害保證書》、《水灰部安全生產(chǎn)

責任書》等協(xié)議書，從制度上規(guī)范各級人員相互間的安全責任，做到相互提醒、相互照顧、相互監(jiān)督、相互保證，從而實現(xiàn)班組安全。（2）實行巡回檢查制。嚴格執(zhí)行部門下發(fā)的崗位設(shè)備巡回檢查制度，按照巡回檢查路線、時間，員工在自己的崗位管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，進行詳細檢查，對特殊情況如天氣變化，異常工況應增加檢查次數(shù)，一遍及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故發(fā)生。

（3）嚴格交接班制。交接班人員采取“心想、眼看、手指、口述“法，把設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、異常情況及處理結(jié)果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導的生產(chǎn)指示、崗位的儀器、儀表等一一交接清楚。做到不清楚不交班、不接班。

（4）建立安全技術(shù)崗位練兵制度。通過結(jié)合實際的事故預想、反事故演習、考問講解和技術(shù)問答等形式將理論與實際結(jié)合起來，使員工達到“三熟三能”，從而提高員工實際操作水平。

（5）嚴格勞動保護用品的使用制度。勞動保護是保護員工安全健康的輔助手段，班組要組織員工正確穿戴勞動保護用品。勞動保護用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗。

5、開展安全檢查

（1）檢查班組成員是否樹立了“安全第一”的思想，安全責任心是否強，是否掌握了安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴格遵守勞動紀律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用

個人防護用品、用具。

（2）檢查本班組是否貫徹了國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)制度，對安全生產(chǎn)各種的認識知否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責任制，對傷亡事故是否做到了“四不放過”。

（3）檢查生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在物的不安全狀態(tài)。檢查設(shè)備的安全防護裝置是否良好，檢查設(shè)備、設(shè)施、工具是否有缺陷。

（4）檢查員工在生產(chǎn)過程中是否存在不安全行為和不安全的操作。檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象，檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象，檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象，檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況，及時發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

二、抓班組管理必須抓生產(chǎn)

1、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備的實際運行狀況，合理安排各崗位運行方式，調(diào)整運行參數(shù)，實現(xiàn)經(jīng)濟性和安全性良好的結(jié)合，以保證節(jié)能、降耗，實現(xiàn)員工經(jīng)濟效益。

2、養(yǎng)成班員良好的節(jié)儉習慣。堅持對班員進行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習慣，愛護公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象

3、加強成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進行針對性的成本分析，重點結(jié)合脫硫和中繼泵房所使用的石膏、循環(huán)水的情況，并采取相應措施，班員有強烈的成本意識，時刻注重精打細算.4、及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患及缺陷，采用A、B、C法。即把現(xiàn)場所看到的東西或感想用筆記下來。把與自己的看法或要求不合的部分分為

A、B、C三級，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個月后要改善的。與相關(guān)負責人進行溝通。每次回到現(xiàn)場時，檢查缺陷處理狀況，直到滿意為止。

5、班員講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在進入生產(chǎn)現(xiàn)場后必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝運轉(zhuǎn)員工作服，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

三、抓管理必須提高班長的素質(zhì)

1、班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者,是企業(yè)三個文明建設(shè)的前線指揮員?為了提高班長素質(zhì),充分發(fā)揮他們的作用,首先應歸口管理集中參加勞動部門輪訓班長的培訓活動,取得班長資格的上崗證后回到班組任職,讓班長在實踐中鍛煉提高,增長才干?提高自己的領(lǐng)導水平和工作能力,這樣才能揚長避短,擴大視野,充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用?

2、班長要有比較豐富的生產(chǎn)實際經(jīng)驗。班長要熟知本班組各崗位的運行系統(tǒng)，設(shè)備位置，參數(shù)，性能，操作方法，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，是本班組最優(yōu)秀的多面手。

3、要有認真負責的工作態(tài)度。安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的事情，也是一項非常實際的工作，來不得半點馬虎和虛假。因此，班長要有高度的責任心和認真負責的工作態(tài)度，時時、事事，處處想到員工的安全和健康。

4、班長要會做思想工作。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要靠員工。為此，班長需要掌握一定的的心理學和行為科學知識，以預測認的動機，控制或引導人的行為，調(diào)動人的積極性，以實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

5、班長要有超前的安全意識。首先要防在前，要及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，不要等到隱患擴大，要將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。其次要想在前，時時以我為中心，從身邊做起，增強保護意識，提倡“我為人人，人人為我“的思想。最后要做在前，要事先判斷和鑒別可能導致發(fā)生事故的各種因素，要及時采取果斷措施，消除和防止事故的發(fā)生。

四、抓班組管理必須抓班組思想政治工作

1、班組是企業(yè)的基礎(chǔ),黨的路線?方針?政策都要通過班組落實到職工群眾中去?員工的各種思想?觀點?立場問題也會在班組中反映出來?加強班組思想政治工作,對調(diào)動職工積極性,增加責任感,促進三個文明建設(shè)具有重要意義?同時,強調(diào)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務,提高經(jīng)濟效益為中心,緊密結(jié)合班組實際來開展,使班組思想政治工作有明確的方向?豐富的內(nèi)容?

2、班組思想政治工作要體現(xiàn)針對性。一般職工的思想波動，情緒變化在班組中反映得最現(xiàn)實、最迅速。對不同的職工的思維、理想、意志、情趣、愛好特點，采取不同方式，起到克服職工消極因素，調(diào)動積極因素的效果。

3、班組思想政治工作要體現(xiàn)靈活性。要充分發(fā)揮班組思想政治工作形式靈活、因地制宜、立竿見影的特點和優(yōu)勢，不斷探索班組職工思想產(chǎn)生、發(fā)展、變化影響的規(guī)律，強調(diào)班組思想政治工作的目的和具體做法應該和班組生產(chǎn)工作中心融為一個有機整體，形成方向正確的合力，使思想政治工作真正服務于生產(chǎn)。

4、班組思想政治工作應體現(xiàn)民主性。全班形成民主、和諧、融洽 的風氣，出現(xiàn)一個人有問題，大家出主意、想辦法，一起做思想工作，一個人落后了，全組成員伸手拉，攜手共進。增強組員集體榮譽感和共同使命感。

5、班組思想政治工作要有吸引力和說服力。要避免脫離實際的空談，就事論事的說教或者是采取經(jīng)濟扣罰手段。這樣勢必產(chǎn)生教育者的對立情緒。可采用走訪式的體貼教育、談心式的耐心教育、討論式的自我教育。使教育者坐得住，聽得進、感興趣、引人入勝。班組思想工作的導向作用、推進作用，凈化作用和凝聚作用才能真正體現(xiàn)。

五、抓班組管理必須抓班組管理的科學性

1、班組作為企業(yè)最基層的管理單位,工作由黨?政?工?團多渠道向他們布置,多層領(lǐng)導,多級管理容易造成混亂現(xiàn)象?因此,就要理順各自關(guān)系,形成齊抓共管的科學體系,明確工作總目標,把各方面的力量都調(diào)動起來,協(xié)調(diào)起來,使大家各司其職,擴大工作面,把各項工作任務逐步分解。

2、堅持改革,不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營管理目標?班組是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標的一個主體,落實生產(chǎn)經(jīng)營管理目標必須從班組抓起,將總體目標層層分解,落實到班組和個人,形成“千斤重擔眾人挑?人人頭上有指標,”的局面,從而調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性,促進企業(yè)各項任務目標的完成?

3、抓好班組綜合考核工作?在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上,進一步明確和正確處理好班組的責?權(quán)?利關(guān)系;在班組實行綜合考核工作,以改變在分配問題上的企業(yè)內(nèi)部班組和個人之間平均主義的

問題,增強職工的責任感,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平?

4、大力推行現(xiàn)代化管理方法? 首先是推行全面質(zhì)量管理,通過質(zhì)量管理活動,逐步使生產(chǎn)經(jīng)營的組織?計劃?控制?管理走向科學化?其次是推行目標管理,將的工作方針?目標?時間?負責人等用表格形式層層分開,直至人頭?這樣不僅可以保證總體目標的貫徹和落實,且有利于工作的檢查和考核,保證工作能按計劃有目的地進行?第三是推行安全系統(tǒng)工程?使班組安全管理由過去的事后分析?處理,發(fā)展到事前的預測控制,從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平?

第五篇：全國優(yōu)秀班組

全國優(yōu)秀班組----張家忠班組

題記——斌郎煤礦掘進一隊一班，是一個敢打、敢拼、敢于吃苦、甘于奉獻團隊，他們苦練內(nèi)功、創(chuàng)新管理，攻克了一道又一道難題，戰(zhàn)勝了一個又一個困難，班組實現(xiàn)了20年來無重傷及以上的事故，創(chuàng)造了達竹公司班組安全的奇跡。

2011年1月26日，班長張家忠走進北京人民大會堂，參加了 “全國優(yōu)秀安全班組”頒獎大會，捧回了全國“優(yōu)秀安全班組”牌匾，并受到中共中央政治局委員、全國人大常委會副委員長、全國總工會主席王兆國，中共中央政治局委員、國務院副總理、國務院安全生產(chǎn)委員會主任張德江的親切接見。

注重學習培訓，為班組安全生產(chǎn)奠基礎(chǔ)

企業(yè)安全生產(chǎn)的主體是人，人素質(zhì)的高低直接影響著安全工作的好壞。張家忠班組正是深刻認識到這一點。除了自身定期參加班組長管理知識培訓，學習推廣“白國周班組管理法”，開展班組管理經(jīng)驗交流外，還帶領(lǐng)班組職工以創(chuàng)建“安全型、效益型、技能型、創(chuàng)新型、和諧型”班組為目標，大力開展班組文化建設(shè)，安全文化建設(shè)，凝聚力量，拓寬思路，不斷完善《班組建設(shè)管理細則》和班組學習培訓制度，充分利用班前安全學習時間，開展班前“八步曲”活動，將執(zhí)行崗前安全確認、每日一題、安全講評、工作安排、安全宣誓、誦事故案例等為主要內(nèi)容的“八步曲”活動與班組生產(chǎn)工作相結(jié)合，增強了班前安全教育的針對性和時效性。組織職工認真學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)措施，業(yè)務技術(shù)知識，做到班員人人了解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、人人熟記安全技術(shù)措施、人人掌握崗位操作標準和要領(lǐng)，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。堅持周三技術(shù)學習、周五安全學習，學習過程中不斷創(chuàng)新學習方式，做到時間、地點、人員、內(nèi)容、筆記五落實，定期對職工學習情況進行考試，對考試獲得前三名的給予獎勵。在參加礦職教中心培訓、隊上技術(shù)學習的基礎(chǔ)上，開展了“每日一專題，每周一案例”和每季度班長授一堂技術(shù)課等學習活動，將案例分析、安全知識問答、“手指口述”演練、小改小革、崗位練兵、技術(shù)比武納入活動中，制定激勵機制，進一步提高班組職工的整體安全技術(shù)操作水平。深入推動“師帶徒”活動，實行優(yōu)秀班組長、崗位技術(shù)能手與新進職工“一幫一”結(jié)對子，幫助工友學習技術(shù)，并通過全方位、不間斷的教育引導，營造濃厚學習創(chuàng)新氛圍，提升班組成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。比如班長張家忠，從一名農(nóng)協(xié)工參工兩年就成了掘進的行家理手，成為了優(yōu)秀的班組長。他常說：“沒有過硬的技術(shù)怎么能得到大家的信服呢？”。他不僅掌握了掘進工的基本操作技能，而且在打眼、放炮、絞車、扒矸機、綜掘機等方面樣樣工種精通，曾榮獲礦首批掘進工高級技工。經(jīng)過他帶出的徒弟就有15個，且個個都是掘進的行家理手，多人也擔任了班組長職務。

嚴格安全管理，推動安全生產(chǎn)上臺階

張家忠班組在安全管理中，注重班前、班中、班后三個環(huán)節(jié)管理和控制，班前推行“八步曲”、班中推行“六嚴格”、班后推行“三清”，形成了一套自我檢查、自我整改、自我落實的安全生產(chǎn)模式，安全效果不斷創(chuàng)佳績。

張家忠班組班前推行了班前“八步曲”。一考勤。由當天地面值班隊干按照區(qū)隊當班班組職工花名冊進行點名考勤，并讓職工在學習記錄本或考勤本上簽字。二點評?？偨Y(jié)、點評上一班的安全生產(chǎn)情況，通報上一班生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患和問題，提出整改措施和處理方法。三宣講，由當班值班隊干講清本班安全生產(chǎn)注意事項、現(xiàn)場安全環(huán)境，提醒大家在操作中嚴格按規(guī)定、標準作業(yè)，加強隱患排查、整改，搞好自主保安和互助保安。四排查，由地面值班隊干、現(xiàn)場跟班隊干仔細觀察職工情緒和行為，對情緒激動、身體欠佳的職工該調(diào)班的調(diào)班，對需要安排休息的安排休息，對情緒波動的及時做好思想工作，保證職工精神飽滿上班。五學習，認真?zhèn)鬟_上級的安全指示、規(guī)定，組織職工學習“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，積極開展每班一案、每班一題活動，每班至少組織職工學習一個安全事故案例、學習本工種10種常見違章現(xiàn)象和一種“手指口述”操作要領(lǐng)。六抽背，每班至少抽查一名職工背誦“手指口述”操作要領(lǐng)、安全案例及身邊常見的隱患及違章案例等知識。七分工，由地面值班隊長、當班班組長對班組人員進行具體分工，分工時要充分考慮特殊工種人員的作業(yè)，并明確當班工作任務和工作重點，各項工作、各道工序責任到個人。八宣誓，班前會結(jié)束后，由當班帶班隊干引領(lǐng)職工進行入井前的安全宣誓。

張家忠班班中推行“六嚴格”，工作中嚴格崗位責任制、嚴格安全制度、嚴格檢查驗收、嚴格剛性考核、嚴格獎罰兌現(xiàn)、嚴格分配公平公道，讓安全生產(chǎn)制度和要求嚴格落實到每一個操作環(huán)節(jié)。特別是班長在執(zhí)行制度上毫不不循私情，在制度辦法面前人人平等。2007年3月的一天，張家忠的哥哥在313施工開絞車不按信號開車被他發(fā)現(xiàn)處罰50元。哥哥認為批評一下就是了，又沒有造成事故，別人又不知道，何必要動真格呢？班組成員知道后，更是覺得班長公正不循私情，班組在推行“六嚴格”中形成了人人帶頭落實、帶頭執(zhí)行的良好氛圍和風氣。

張家忠班班后推行“三清”。一是交接班清。當班下班前，班長必須與下一班接班班長進行交接班，交接時必須講明安全、生產(chǎn)、材料使用、注意事項等內(nèi)容，讓下一班及時掌握現(xiàn)場安全狀況。二是班后講評清。工作結(jié)束后，班員必須集中召開一個講評會，由班長對當班安全生產(chǎn)情況進行講評，對存在的問題和不足進行分析，并提出改進意見。三是班員考核情況清。在班后講評會上，班長會對本班考核情況進行通報，說明考核獎懲情況，讓每名班員明白當班考核情況。通過班后“三清”，既提高了班組管理透明度，又做到公平公開公正。與此同時，班組實行人人安全抵押，將安全抵押與工資掛鉤，按照“重獎重罰，獎罰對等，層次考核”的原則，不斷增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。

注重技術(shù)進步，推動生產(chǎn)上臺階

張家忠班組始終把生產(chǎn)任務放在重要位置，堅持在安全的前提下多打進尺，努力提高單進水平。該班組創(chuàng)造了半煤架料巷道193米、全巷巷道紀錄 171米、綜掘機巷道紀錄354米的紀錄。張家忠班組大力推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，努力提高掘進機械化水平。2009年5月，斌郎煤礦選用的首臺綜掘機正式在N1013安裝調(diào)試成功，并將由張家忠班組使用，一開始職工對新設(shè)備操作不熟悉，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備故障，經(jīng)過班組與班員一起想辦法，出主意，該班組克服各種困難，終于歷時4個月，該磧頭完成掘進任務1080米，同時創(chuàng)集團公司綜掘紀錄月進尺354米。張家忠班組還結(jié)合安全生產(chǎn)中的實際問題，組織員工進行技術(shù)革新，開展QC小組活動，降低原材料消耗和生產(chǎn)經(jīng)營成本，為企業(yè)創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟效益。去年以來，班組共完成增收節(jié)支項目3個，創(chuàng)效價值達1萬元。

張家忠班組在生產(chǎn)過程中突出頂板、錨桿支護、錨網(wǎng)工藝、巷道成型等重點工作，集思廣益，共同研究解決方案，做到安全有措施，工作有標準，質(zhì)量有保障。班組職工立足本職，抓“三違”、查隱患、堵漏洞，做到現(xiàn)場管理精細化。按照精細化管理的目標和要求，進一步深化掘進磧頭、作業(yè)區(qū)域質(zhì)量標準化建設(shè)和文明生產(chǎn)工作，嚴格質(zhì)量控制，高標準，嚴要求，提升工程質(zhì)量，建立安全質(zhì)量標準化整改臺帳，定人、定時、定則，實現(xiàn)隱患限期整改，確保質(zhì)量標準化工作真正落到實處。近三年來，張家忠班積極落實現(xiàn)場作業(yè)精細化管理，打造精品亮點工程，實現(xiàn)工作面施工質(zhì)量優(yōu)良品達到95 %以上，安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)發(fā)展勢頭。

強化制度建設(shè)，形成規(guī)范管理的閉合鏈

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善的管理制度是加強班組安全管理的前提，是做好一切工作的基礎(chǔ)。只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組作用。為此，張家忠班組結(jié)合自身狀況和特點，建立了班前提示安全、班中檢查安全、班后小結(jié)安全制度，完善了班組例會制度、班組培訓制度、班組交流制度、班組考核制度、班組安全活動日制度和班組安全互保（聯(lián)保）制度等15項安全生產(chǎn)管理制度。同時，從班組長到職工個人都建立了崗位標準，形成了“人人有標準、事事有標準、處處有標準”的工作機制。推行了“一牌六冊”班組管理法，即建立了班組建設(shè)管理牌板，班組構(gòu)成情況一覽冊、班組考核一覽冊、班組長津貼發(fā)放一覽冊、班組民主管理一覽冊、班組長培訓一覽冊、班組勞動競賽一覽冊。特別是在班組自主管理過程中，積極推行精細化管理，建立了“動態(tài)標準化行為過程考核”機制，職工在工作過程中，行為達標、質(zhì)量達標與當天的工分分配直接掛鉤，進行獎罰。一次，在班中檢查過程中，班長張加忠發(fā)現(xiàn)職工王必華，在打錨桿過程中，沒有按規(guī)定標準去打，他的工作質(zhì)量與行為過程因此都沒有達標，在班組成員日考核表中給予扣分后，并在當天的工分分配過程中扣去了2分。因為自己沒有執(zhí)行標準到位，而被扣去工分，這位職工也心服口服。在利益引領(lǐng)下，那些平日思想落后的職工逐漸開始糾正不好的思維定勢。許多職工實現(xiàn)了工作過程中的行為自律、質(zhì)量達標，并且認識到了利益是由自己創(chuàng)造，只有自己在安全、行為、質(zhì)量、高效等方面達標，就能獲取更多的收益。

推行親情管理，增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力

張家忠班現(xiàn)有職工12人，可在安全生產(chǎn)中就像是一個人，這與班組推行親情管理是分不開的。作為一班之長的張加忠認為，要真心實意把手下的工人當成兄弟，在日常工作中必須隨時掌握和了解本班組職工的思想動態(tài)和精神狀況以及其家庭情況，用情感融化人心凝聚人心。去年9月，該班組進入N1017磧頭，由于巷道淋水較大，頂板條件非常不好，而且作業(yè)時間較長，許多職工面對這種條件都不想上班。作為班長，張家忠硬是挨家挨戶的上門走訪了班組的每一名職工，向他們敞開心扉，真誠交流，通過與大家心與心的交談，那個月班組成員的出勤率列區(qū)隊之首，為順利完成當月任務立下了汗馬功勞。在班組內(nèi)部每周還會開展一次班組談心活動，了解職工在生活、家庭、工作等方面的問題，并及時進行解決。通過交心，班組成員之間相互信任、相互支持、相互配合，使每一位職工之間成為工作上的提檔、生活上的益友，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難，使班組工作中既有嚴格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。在一次談心過程中，張家忠了解到班組一位員工與愛人吵架，情緒很不穩(wěn)定，他便及時與本隊協(xié)管員進行聯(lián)系，一起到其家中，進行勸解，通過調(diào)解，兩口子很快和好。還有就是班長以身作則，要求別人做到的，自己首先做到，以自己的實際行動感染本班成員，讓大家覺得班長“平易近人，沒有領(lǐng)導架子”，使整個班組擰成一股勁，每個員工都以飽滿的精神狀態(tài)去面對工作，認真對待每一天。在做好親情感化的同時，在班組內(nèi)部還要堅持做到公平公正，民主公開。對每天工分分配及獎懲情況，在下一班前要向本班職工公開，工分分配記錄要有班組長、民管員、職工代表的簽名。同時向職工講明分配的辦法，讓職工能夠清楚地計算出每天的收入是多少。對于優(yōu)秀員工、安全生產(chǎn)先進個人的評選，都充分征求班員的意見，經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，從而增強了班組的和諧團結(jié)。