第一篇：質(zhì)檢體系建設(shè)材料

強化監(jiān)測體系建設(shè) 努力開創(chuàng)糧食質(zhì)監(jiān)工作新局面

×××糧食局

新洲區(qū)糧食局所屬的糧油食品質(zhì)量監(jiān)測站正式成立于2005年，其職責(zé)主要是：貫徹執(zhí)行國家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和糧油質(zhì)量管理辦法，負(fù)責(zé)全區(qū)糧油收購、儲存、銷售各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作；承擔(dān)全區(qū)糧食收獲質(zhì)量調(diào)查和品質(zhì)測報工作；負(fù)責(zé)全區(qū)各庫點糧食收購入庫、儲存和出庫質(zhì)量的鑒定并建立質(zhì)量檔案；開展全區(qū)糧食及植物油脂的儲存品質(zhì)、陳化指標(biāo)檢驗；負(fù)責(zé)全區(qū)糧油調(diào)撥、購銷等質(zhì)量糾紛的仲裁檢驗；負(fù)責(zé)組織糧油檢驗及保管技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣有關(guān)新方法、新技術(shù)、新成果。接受社會各方面對我站的委托檢驗；

近年來，在各級政府及糧食主管部門的關(guān)心、愛護和支持下，該檢測站著力貫徹實施《糧食流通管理條例》，在加快糧食質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，加強質(zhì)量監(jiān)管，發(fā)揮權(quán)威作用。多次被省、市糧食局評為糧食質(zhì)量先進單位，2012年經(jīng)省糧油專業(yè)評審組的審核，順利取得了食品檢驗機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定資質(zhì)。

一、完善體系建設(shè)，打造權(quán)威質(zhì)檢機構(gòu)

1992年經(jīng)新洲縣編委[1992]72號文件批復(fù)在原縣糧食局化驗室基礎(chǔ)上設(shè)立“新洲縣糧油食品質(zhì)量監(jiān)測站”，1999年在撤縣建區(qū)和糧食流通體制改革過程中并入新洲區(qū)糧食收儲經(jīng)銷總公司，2005年8月經(jīng)新洲區(qū)編委[2005] 20號文件批復(fù)，設(shè)置“武漢市新洲區(qū)糧油食品質(zhì)量監(jiān)測站。”在上級主管部門和當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒?，體系建設(shè)不斷完善。2005年10月，該站一次性通過計量認(rèn)證糧油專業(yè)評審組的

現(xiàn)場評審，獲得計量認(rèn)證資質(zhì)，標(biāo)志著武漢市新洲區(qū)糧油食品質(zhì)量監(jiān)測站正式成立。2010年6月又一次通過了計量認(rèn)證復(fù)審工作。2012年6月經(jīng)省糧油專業(yè)評審組的審核，順利取得了食品檢驗機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定資質(zhì)，使該站的體系建設(shè)又向前逐出了一大步，成為新洲區(qū)唯一的一家專業(yè)食品檢驗機構(gòu)。

該站原辦公場所在我局院內(nèi)，因場地狹小、潮濕且光線差，不利于質(zhì)監(jiān)站的發(fā)展。經(jīng)糧食局領(lǐng)導(dǎo)和糧食收儲經(jīng)銷總公司領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)調(diào)，于2009年將該站辦公場地遷至糧食收儲經(jīng)銷總公司院內(nèi)二、三樓，場地點地面積180M2，比原面積增加了50 M2。2009至2010期間經(jīng)我局多次與區(qū)政府協(xié)商，從2011年開始每年定額撥款10萬元支持質(zhì)監(jiān)站建設(shè)，然后逐年增加。在我省由政府主動撥款支持質(zhì)檢部門工作史無前例的情況下，2011年，省政府撥專項資金80萬元，為該站配置氣相色譜儀、大型礱谷機、降落數(shù)值儀、蛋白測定儀等，充實更新了儀器，提高了糧油檢驗儀器的科技含量，檢測手段和服務(wù)手段不斷加強，檢測能力明顯提高。

二、加強制度建設(shè)、隊伍建設(shè)，建立長效機制

1、加強制度建設(shè)，做到有章可循。一是按照《糧食質(zhì)量監(jiān)管實施辦法》的要求，對相關(guān)科室和糧油質(zhì)檢站的職責(zé)、任務(wù)、糧食質(zhì)量管理與監(jiān)督、糧油出入庫檢驗、糧食質(zhì)量抽查與品質(zhì)測報等都進行了明確的分工和規(guī)定，初步建立了糧食質(zhì)、監(jiān)、管的有效機制。二是以《程序文件》和《質(zhì)量手冊》為基礎(chǔ)，將實驗室安全衛(wèi)生制度、工作人員崗位職責(zé)、檢驗人員工作職責(zé)、儀器設(shè)備管理制度上墻，實行站務(wù)公開，為進一步加強糧食質(zhì)量監(jiān)管工作提供了法律依據(jù)，使糧油質(zhì)

量監(jiān)管工作正規(guī)化。

2、加強隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)水平。該站始終把自身建設(shè)作為做好糧油質(zhì)監(jiān)工作的頭等大事來抓。一是建立健全各項規(guī)章制度，實施規(guī)范化管理。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，秉公辦事。三是用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，提供準(zhǔn)確的檢測結(jié)果。受收儲總公司委托，對收儲總公司各庫點的檢驗員、保管員每年5月份舉行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)糧油檢驗相關(guān)知識、糧油國家標(biāo)準(zhǔn)、糧油儲藏技術(shù)和化學(xué)藥品使用管理等知識，培訓(xùn)既有理論學(xué)習(xí)又有實際操作，每次均有30余人參加。為了不斷提高該站人員的業(yè)務(wù)水平和檢測能力，該站不僅每月集中組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，而且積極參與省、市質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量會檢和實驗比對。通過走出去、學(xué)進來，增長了知識，開拓了眼界，檢測水平大大提高。

三、加強糧食購、銷、存環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督管理

1、確保政策性糧食收購質(zhì)量入庫關(guān)。糧油收購期間，該站質(zhì)檢人員每天到各收購站點進行質(zhì)量督導(dǎo)檢查工作，既注重糧食質(zhì)量指標(biāo)，又注重糧食品質(zhì)指標(biāo)。從入庫開始就隨時掌握入庫糧食品質(zhì)狀況，對入庫質(zhì)量差的站點，及時提出整改措施，并將情況及時反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，糧食入庫后，按照國家標(biāo)準(zhǔn)，逐倉規(guī)范抽取樣品，并予以編號，進行封閉檢驗，不受外界干擾，為企業(yè)提供公平、公正、準(zhǔn)確真實的檢測數(shù)據(jù)，同時建立糧食質(zhì)量檔案。

2確保糧食儲存安全。該站一方面對各儲存站點空倉消毒及薰蒸殺蟲用藥進行監(jiān)管，實施用藥制度管理。即各儲存點需薰蒸藥劑殺蟲時，由用藥單位提出書面申請，然后填寫藥劑薰蒸申請報告單，并由

分管的業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字，我們根據(jù)報告單上的糧堆體積和空間體積計算用藥量，并在報告單上簽字蓋章，藥庫根據(jù)審批報告單予以發(fā)貨。這樣有效地提高了糧食儲存品質(zhì)，確保了糧食儲存期間的衛(wèi)生安全。另一方面該站對儲存的糧食質(zhì)量進行監(jiān)管，對各級儲備糧、托市糧、商品糧，在儲存期間，每月進行一次糧情檢測，重點查水份、糧溫和蟲害的變化，對于水份大、糧溫高的糧堆要求迅速通風(fēng)降溫降水，控制脂肪酸值的升高，并將有關(guān)情況及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋。在糧食銷售出庫方面，該站嚴(yán)格按照省糧食局《關(guān)于糧食銷售出庫檢驗有關(guān)問題的通知》要求，到糧食出庫點進行抽樣檢驗，出具糧食銷售出庫質(zhì)量檢驗報告，為收儲總公司對各庫點糧食儲存損耗提供結(jié)算依據(jù)。

四、積極配合工商、糧食行政主管部門做好社會糧油質(zhì)量監(jiān)管工作

該站充分發(fā)揮技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢，加強與其它執(zhí)法部門的聯(lián)系合作。在每年的3.15糧油安全檢查及重大節(jié)日“放心糧油”抽查活動中，該站積極主動，做到隨叫隨到。每年春、秋兩季，該站和工商局、糧食局一起，對全區(qū)食用油脂和大米、小麥粉批發(fā)銷售大戶進行了質(zhì)量抽查扦樣并及時檢測，做好服務(wù)，檢測結(jié)果切實做到了準(zhǔn)確、真實、保密、及時。平常只要有群眾舉報糧油質(zhì)量問題，工商人員就和該站工作人員一道即時奔赴現(xiàn)場，共同維護和監(jiān)管糧食流通市場。多年來，該站和工商部門配合默契，業(yè)務(wù)水平和檢測技術(shù)得到了工商局及“放心糧油”小組的好評。

五、認(rèn)真做好糧油質(zhì)量調(diào)查和品質(zhì)測報工作，服務(wù)“三農(nóng)”，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)

質(zhì)量調(diào)查和品質(zhì)測報工作是一項科學(xué)性很強的繁瑣工作，必須以認(rèn)真科學(xué)的態(tài)度對待。在對上市糧油進行質(zhì)量調(diào)查，品質(zhì)分析的同時，還要對其市場前景進行調(diào)查分析和預(yù)測，真正起到引導(dǎo)種植，服務(wù)“三農(nóng)”的目的。為此該站結(jié)合本地糧食生產(chǎn)實際情況，制定了具體的質(zhì)量調(diào)查和品質(zhì)測報實施方案，以會代訓(xùn)，要求測報人員必須熟悉測報工作方法、步驟，掌握測報抽樣程序，規(guī)范操作，準(zhǔn)確掌握第一手資料。全區(qū)參加品質(zhì)測報人員28人次，深入到13個街、鎮(zhèn)、場，126個村組，576家農(nóng)戶，及時摸清了糧食種植面積、產(chǎn)量和品種，較好地完成了樣品采樣、樣品整理、樣品檢測、樣品遞送、數(shù)據(jù)歸類、分析上報等各項工作任務(wù)。在做好質(zhì)量調(diào)查的同時，測報人員還引導(dǎo)、宣傳農(nóng)民改進脫粒方式，減少糧食破碎粒，提高糧食質(zhì)量，增加農(nóng)民收入。

六、存在的困難和問題

一是經(jīng)費緊張，新洲區(qū)財政困難，檢測經(jīng)費來源受限，不能滿足質(zhì)量監(jiān)管工作的需求。二是人員沒有固定，質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)有的人員為糧食收儲總公司兼職人員，大大制約的質(zhì)監(jiān)站的發(fā)展。

七、下步的工作重點

一是加強糧油機構(gòu)和體系建設(shè)，進一步提高檢測手段；二是加強糧質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)測，確保我區(qū)糧食質(zhì)量安全；三是加強糧食質(zhì)量信息服務(wù)，做好新收獲的糧食質(zhì)量調(diào)查工作；四是加強技術(shù)考核，提升檢測技術(shù)水平。

第二篇：質(zhì)檢督導(dǎo)體系及制度

*****科技集團

***人字[2014] 01號

關(guān)于建立質(zhì)檢督導(dǎo)體系的通知 各部門、子公司

為適應(yīng)集團發(fā)展需要，完善管理水平、提升服務(wù)品質(zhì)、樹立良好形象，我部提議建立如下質(zhì)檢督導(dǎo)體系：

一、質(zhì)檢小組成員及分工

組長：分管副總裁。核準(zhǔn)集團質(zhì)檢的相關(guān)制度、計劃及預(yù)算；監(jiān)督質(zhì)檢體系的運行,并為質(zhì)檢工作提供保障。

組員：質(zhì)檢經(jīng)理、培訓(xùn)主管。在副總裁的領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)下，根據(jù)集團經(jīng)營工作需要，實施集團整體質(zhì)檢工作的計劃、組織、管理、實施，指導(dǎo)各部門開展質(zhì)檢工作。

組員：各部門經(jīng)理：在集團總部的指導(dǎo)下，參與各項質(zhì)檢工作，負(fù)責(zé)并指導(dǎo)本部門配合各項質(zhì)檢工作；為本部門的質(zhì)檢工作提供保障；對本部門質(zhì)檢效果負(fù)責(zé)。

二、質(zhì)檢內(nèi)容

1、儀容儀態(tài)（涉及：頭發(fā)、化妝、著裝、飾物、個人衛(wèi)生、站姿、坐姿、行姿等方面）

2、禮節(jié)禮貌（涉及：基本的禮儀、微笑服務(wù)、對客服務(wù)用語及

禮儀等方面）

3、衛(wèi)生（涉及：環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放、員工個人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、設(shè)備的清潔維護等方面）

4、勞動紀(jì)律（涉及：各項規(guī)章制度要求的工作紀(jì)律、行為規(guī)范等方面）

5、服務(wù)質(zhì)量（涉及：服務(wù)態(tài)度、服務(wù)流程及規(guī)范、工作效率等方面）

6、節(jié)能降耗（涉及：倉儲管理、所有設(shè)備的節(jié)能降耗、低值易耗品的浪費情況等方面）

7、設(shè)施設(shè)備（涉及：建筑物、內(nèi)部裝修及各種配套的設(shè)備的維修及保養(yǎng)情況）

8、安全情況（涉及：設(shè)備設(shè)施的運行是否存在安全隱患；服務(wù)項目及程序邏輯是否違反安全規(guī)定，防火設(shè)施的設(shè)置和保養(yǎng)情況；破壞及盜竊事件的發(fā)生情況及處理措施是否得當(dāng)。）

9、培訓(xùn)情況（涉及：部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、各類培訓(xùn)的落實情況等方面）

10、工作程序（涉及：集團下發(fā)或分公司制定的各類工作程序標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、對于不完善的制度流程責(zé)成相關(guān)部門重新擬定并以此執(zhí)行）

11、賓客投訴（涉及：向客人提供的服務(wù)內(nèi)是否滿足客人的需 求、了解跟蹤投訴全過程并做案例分析。）

三、質(zhì)檢依據(jù)

1、《員工守則》、《***門店巡店手冊》、《***管

理制度》等各項規(guī)章制度。

2、《各部門工作程序及標(biāo)準(zhǔn)》。

四、質(zhì)檢督導(dǎo)工作的基本程序

1、質(zhì)檢部針對質(zhì)檢出的問題，根據(jù)檢查內(nèi)容下達(dá)《質(zhì)檢通知 單》。

2、部門接到《質(zhì)檢通知單》后，部門經(jīng)理應(yīng)對問題進行積極 整改、落實；對有異議的問題，部門內(nèi)部執(zhí)行后及時與質(zhì)檢部溝通。

3、質(zhì)檢部將根據(jù)《質(zhì)檢通知單》對問題整改情況進行逐一復(fù) 查。

4、質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)的問題將依據(jù)公司制度進行警告、整改、處罰。

5、質(zhì)檢時發(fā)現(xiàn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀或客人表揚的員工，進行通報表 揚。

五、質(zhì)檢形式

1、每周例行質(zhì)檢

（1）由副總裁牽頭，質(zhì)檢部組織相關(guān)人員進行質(zhì)檢。

（2）每周進行一次，具體時間、應(yīng)參加人員由質(zhì)檢部通知。應(yīng)參加人員不得出現(xiàn)遲到及早退現(xiàn)象，出現(xiàn)特殊情況不能按時到達(dá)現(xiàn)場或中途需離開者直接向副總裁請假。

（3）不能參加的人員要委派專人代替并負(fù)責(zé)。

（4）質(zhì)檢時涉及專業(yè)問題，應(yīng)與該部門責(zé)任人現(xiàn)場溝通，以確保質(zhì)檢結(jié)果的真實、嚴(yán)謹(jǐn)。

（5）質(zhì)檢時應(yīng)抱著對被質(zhì)檢部門與集團高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對質(zhì)檢項目進行主動積極、深入的檢查。

（6）被質(zhì)檢部門及負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合質(zhì)檢，并對相關(guān)問題作出真實、正確解答。

（7）質(zhì)檢部專人負(fù)責(zé)記錄質(zhì)檢數(shù)據(jù)，次日下發(fā)《質(zhì)檢通知單》，要求被檢查部門整改落實，并在規(guī)定時間內(nèi)復(fù)查。

（9）每周五下午形成《質(zhì)檢周報》（包括每周例行質(zhì)檢的內(nèi)容和其他檢查形式的內(nèi)容），報副總裁批閱，周一下發(fā)各部門，同時開具質(zhì)檢獎罰通知單。

（10）每月最后一周召開質(zhì)檢總結(jié)會，地點視具體情況而定。

2、專項質(zhì)檢

（1）質(zhì)檢部對副總裁臨時安排給各部門重大、緊急事件及部門一周工作完成情況進行質(zhì)檢。

（2）針對重大、緊急事件，第一時間將質(zhì)檢情況口頭匯報副總裁，并視情況書面提交。

（3）記錄每周例會上各部門匯報計劃下周完成的工作；會后整 理并形成《本周部門工作質(zhì)檢項目》。

（4）一周中，對各部門本周工作情況進行跟蹤、質(zhì)檢。

3，其他質(zhì)檢形式。質(zhì)檢部會根據(jù)工作需要隨時進行抽查、暗

查等形式。

本通知自2014年2月14日起生效。

特此通知！

*****科技集團

2014年2月13日

主題詞：質(zhì)檢、體系、通知

發(fā)送：各部門、子公司

抄送：董事長、副總裁共印8 份承辦單位：人力資源部承辦人：***聯(lián)系電話 88888888

第三篇：體系建設(shè)

預(yù)防為主 防懲并舉

構(gòu)建交通防腐預(yù)防系統(tǒng)

交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域由于項目多，資金大，多年來一直是腐敗案件的頻發(fā)、高發(fā)領(lǐng)域。為了防微杜漸，確保交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)順利進行，我結(jié)合公路交通建設(shè)實際，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，積極推進制度改革創(chuàng)新，注重基層管理，加強權(quán)力運行監(jiān)督制約，逐步建立起具有交通特色的懲治和預(yù)防腐敗體系，為我縣交通又好又快發(fā)展提供了有效保證。

一、創(chuàng)新教育防腐機構(gòu)。針對領(lǐng)導(dǎo)干部，深入開展理想信念和廉潔從政教育；針對路政執(zhí)法人員，深入開展職業(yè)道德、依法行政和文明執(zhí)法教育；針對從事財物管理等重點崗位人員，深入開展遵紀(jì)守法、預(yù)防職務(wù)犯罪教育，大力探索廉政文化建設(shè)的新思路新舉措，營造以廉為榮、以貪為恥的道德環(huán)境和社會環(huán)境。大力開展廉政文化進機關(guān)活動，注重通過廉政教育的全體工作人員人格得到提升精神得到升華，在局機關(guān)建立廉政警句走廊，將25條警句格言懸掛在走廊，讓工作人員時刻受到勤政廉政的警醒和熏陶。體現(xiàn)出了機關(guān)干部的勤政廉政風(fēng)貌，還能起到警鐘長鳴的作用。路政人員還針對性地寫出承諾得證書，并在工作中得到充分體現(xiàn)。

通過開展廉政風(fēng)險防控教育，使全體工作人員的職業(yè)道德上了一個新臺階，廉潔從政的道德理念得到全面夯實。

二、齊抓共管，落實懲防體系建設(shè)責(zé)任。一崗雙責(zé)抓分工。按照“一崗雙責(zé)”要求，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓懲防體系建設(shè)所應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，并將相關(guān)責(zé)任與懲防體系具體任務(wù)相關(guān)聯(lián)。層層落實抓分級。將懲防體系納入責(zé)任制進行管理，每年都要按照“一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)”的要求，形成分級負(fù)責(zé)、下管一級和層層有任務(wù)、層層抓落實責(zé)任機制，將懲防體系具體任務(wù)，逐一分解、細(xì)化到崗位、具體到人員，做到懲防體系建設(shè)與中心工作同部署、同檢查、同落實，形成條塊結(jié)合、整體推進、上下聯(lián)動、齊抓共管良好格局。分析評估交通系統(tǒng)懲防體系建設(shè)中存在漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓懲防體系建設(shè)工作落實。一是風(fēng)險責(zé)任細(xì)查，清權(quán)查險，將交通工作可能產(chǎn)生的道德、制度、崗位、業(yè)務(wù)風(fēng)險的幾率、范圍、成因等查出來，印成《廉政風(fēng)險防控工作手冊》發(fā)給工作人員，隨時翻閱警示自己。二是鑒定責(zé)任權(quán)限確定三類風(fēng)險等級，從查找的風(fēng)險點確保一、二、三類風(fēng)險等級，劃清責(zé)任鑒限，鑒定責(zé)任后果。

三、抓制度建設(shè)，保證《懲防體系工作規(guī)劃》的落實。根據(jù)交通實際，制定了一整套《交通規(guī)章制度》，同時加強對規(guī)章制度的檢查落實，嚴(yán)格實行責(zé)任追究，真正做到用制度約束人，用制度管理人。加強民主決策，提高決策的科學(xué)

性、民主性和正確性。凡是涉及財務(wù)管理、計劃、資金撥付和干部人事任免方面的重大問題，能夠充分聽取各方面的意見，充分發(fā)揚民主、集思廣益，接受監(jiān)督，不搞個人說了算。

四、以工程建設(shè)為重點，加強交通建設(shè)市場監(jiān)管，預(yù)防腐敗。嚴(yán)格程序、規(guī)范管理，確保項目順利實施。工程實施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行交通建設(shè)《工程合同》、《廉政合同》、《安全合同》“三合同”管理制度，確保工程優(yōu)良、干部優(yōu)秀。強化招投標(biāo)管理，實現(xiàn)全程監(jiān)管。重大項目工程均嚴(yán)格執(zhí)行國家《招投標(biāo)法》和交通運輸有關(guān)招投標(biāo)工作的各項規(guī)定，實行公開招標(biāo)制，招標(biāo)結(jié)果公示制，招投標(biāo)工作過程接受交通主管部門、紀(jì)檢部門和同級各有關(guān)部門的行政監(jiān)督，防止暗箱操作，確保了公路建設(shè)市場公開、公正、公平有序進行。加強質(zhì)量監(jiān)管，不斷提高工程質(zhì)量。健全質(zhì)量保證體系，責(zé)任到人層層落實。工程實施開始即將質(zhì)量、安全任務(wù)指標(biāo)落實到各級管理人員，做到責(zé)任分解、措施到位，各負(fù)其責(zé)，對項目投資、從業(yè)單位管理行為有效控制，使得公路建設(shè)管理工作更加精細(xì)，充分體現(xiàn)了“分工明確、責(zé)任到人、監(jiān)督有力、投資經(jīng)濟、質(zhì)量安全”的管理宗旨。嚴(yán)格項目資金管理，確保專款專用。嚴(yán)格遵循國家《交通基本建設(shè)資金監(jiān)督管理辦法》等基建財會法規(guī)，加強對建設(shè)資金使用的監(jiān)督管理，確保資金安全、高效使用。

第四篇：質(zhì)檢部體系運行報告OK

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質(zhì)檢部質(zhì)量體系運行情況報告

一、質(zhì)量體系運行狀況報告

自體系推行工作開展以來，我們嚴(yán)格按照ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的要求，在咨詢老師的指 導(dǎo)下，編制了程序文件、三級文件等相關(guān)文件，以及相應(yīng)的各種表單。這些文件經(jīng)過試運行、不斷改進完善，更切合實際。各種記錄已按要求得到貫徹執(zhí)行，并且能真實有效反映實際情 況。質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)以來，通過培訓(xùn)和加強交流，使從事檢驗工作的人員逐步掌握質(zhì)量體系文 件，并嚴(yán)格按照文件要求開展工作。

二、質(zhì)量分目標(biāo)：本公司在品質(zhì)管理方便管理比較嚴(yán)格，所以制定的目標(biāo)均能達(dá)成。

三、針對12月ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)體系后的首次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的1個不符合項已進行了整改，制定了糾正預(yù)防措施并得以改進。

四、持續(xù)改進情況報告：

質(zhì)量體系在運行過程中經(jīng)過不斷持續(xù)改進，更加完善、適宜、有效，提高顧客的滿意率。在今后的工作中我們將堅持持續(xù)改進的思想，使生產(chǎn)過程更優(yōu)化、合理，提高生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率，減少浪費，節(jié)約成本，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量。

五、質(zhì)量管理體系運行存在的問題和原因分析：

1、存在的問題：預(yù)防措施沒有管控到位

2、原因分析：有程序文件，但是沒有依照程序文件對反復(fù)出現(xiàn)的同一類型的問題提出糾正預(yù)防措施。

3、糾正和預(yù)防措施：培訓(xùn)學(xué)習(xí)程序文件，依照程序文件的規(guī)定作業(yè)，質(zhì)檢部：于居平

2012-12-14

第五篇：建設(shè)質(zhì)檢之家演講比賽

為促進我院文化家園建設(shè)，促進各部門的學(xué)習(xí)和交流，8月24日下午，我院在西區(qū)十樓會議室舉行了“建設(shè)質(zhì)檢家園”演講比賽。

參賽的19位選手分別來自東西兩區(qū)的各個部門，此次演講內(nèi)容有所創(chuàng)新，要以“建設(shè)質(zhì)檢家園”為主線，并結(jié)合各部門半的工作總結(jié)，具體應(yīng)包含部門職能的履行情況，部門職工工作狀態(tài)、優(yōu)秀事跡，部門目前存在的不足問題及整改措施等內(nèi)容。

這種推陳出新的方式，把以往枯燥的工作總結(jié)以生動的演講形式表現(xiàn)出來，讓人耳目一新。但是，這也給演講稿的撰寫增加了難度，一方面要把半的工作總結(jié)囊括進去，另一方面又不能失去演講稿的風(fēng)采。因此，我們辦公室在演講稿方面經(jīng)歷了幾番修改，李主任進行了嚴(yán)格的把關(guān)，力求精益求精，并決定讓吳瑤瑤同志代表辦公室參加比賽。

作為第一個上場的選手，吳瑤瑤同志表現(xiàn)得大方得體，她那聲情并茂而富有激情的演講，深深感染了大家。讓大家對辦公室上半的工作內(nèi)容及部門性質(zhì)都有了更深刻的了解。辦公室的工作是細(xì)致而又繁忙的，辦公室的工作是默默無聞的，但辦公室的成績是值得歌頌的。通過該同志的演講，大家不僅能了解到平時不為人知的無聲付出，更能體驗到那濃厚的家人間的情感。尤其是那幾個先進事跡，更是深深感動了大家。

最后，市局蔡書記對本次演講進行了全面的點評，肯定了我院以創(chuàng)新的形式進行工作總結(jié)，也肯定了參賽選手的優(yōu)秀表現(xiàn)，更提出了幾個寶貴的建議。通過此次演講比賽，我們辦公室人員向大家展示了風(fēng)采，也擁有了很多新的收獲，最終取得二等獎的好成績。在今后的工作中，辦公室人員會再接再厲，繼續(xù)為質(zhì)檢家園的建設(shè)添磚加瓦。---------信息提供 吳瑤瑤