第一篇：中學(xué)后勤管理“三個創(chuàng)建”匯報材料 -

第一師七團中學(xué)后勤管理“三個創(chuàng)建”

工作匯報

學(xué)校后勤管理是學(xué)校正常教育秩序的重要保障，是衡量一所學(xué)校管理水平的重要指標(biāo)，為學(xué)生提供衛(wèi)生健康的飲食環(huán)境，安全舒適的住宿環(huán)境，綠色生態(tài)的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，是學(xué)校后勤管理工作的核心任務(wù)。

七團中學(xué)高度重視學(xué)校后勤“三個創(chuàng)建”活動，認(rèn)真貫徹落實師市教育局《關(guān)于印發(fā)〈一師教育局中小學(xué)后勤管理工作“三個創(chuàng)建”活動實施方案〉的通知》（師市教發(fā)[2013]5號）文件精神，對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作實際，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，狠抓落實，積極有效地推動了學(xué)校后勤工作的發(fā)展，取得階段性成果?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確落實責(zé)任

為確保學(xué)校后勤管理“三個創(chuàng)建”活動健康有序、扎實深入開展，學(xué)校專門了成立“三個創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)學(xué)?！叭齻€創(chuàng)建”工作，領(lǐng)導(dǎo)小組成員下：

組 長：朱 冰 徐 輝 副組長：冉 芳 楊曉祥

成 員：楊紅梅 楊志英 趙莉莉 唐新民 張素芳 吳軍萍 陳建民 張建宗 袁新偉

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個創(chuàng)建工作專班，具體負(fù)責(zé)“三個創(chuàng)建”的日常事務(wù)工作。

“放心食堂”創(chuàng)建專班負(fù)責(zé)人：張建宗 “文明宿舍”創(chuàng)建專班負(fù)責(zé)人：趙莉莉 “綠色生態(tài)校園”創(chuàng)建專班負(fù)責(zé)人：陳建民

二、主要措施

（一）提高認(rèn)識、加強領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建活動是全面提升學(xué)校后勤保障、管理和服務(wù)水平的有效措施，是推進義務(wù)教育均衡發(fā)展的重要內(nèi)容。我校高度重視，成立以校長、書記為組長，分管副校長為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)、實施此次創(chuàng)建活動。

(二)廣泛宣傳，營造氛圍。創(chuàng)建活動需要團黨委、學(xué)校各部門、社會各方面的重視、支持和參與。學(xué)校廣泛宣傳創(chuàng)建活動的要求、目的和意義，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，總結(jié)經(jīng)驗，切實發(fā)揮創(chuàng)建活動在辦職工群眾滿意教育中的推動效應(yīng)。

（三）認(rèn)真規(guī)劃，精心組織。學(xué)校根據(jù)實際，對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好規(guī)劃，制定了切實可行的目標(biāo)方案。明確工作目標(biāo)任務(wù)，突出工作重點，破解工作難點，完善各項措施，落實相關(guān)責(zé)任，確保了創(chuàng)建工作取得實效。

（四）完善設(shè)施，強化管理。學(xué)校制定了后勤保障設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，努力完善和提升后勤服務(wù)設(shè)施，全面提后勤保障與管理服務(wù)水平。建立健全“放心食堂”、“文明宿舍”、“綠色生態(tài)校園”工作制度，創(chuàng)新工作機制，做到科學(xué)管理、精細(xì)服務(wù)，堅持學(xué)校后勤工作服務(wù)師生的工作宗旨，創(chuàng)建工作突出學(xué)校創(chuàng)建特色，同時本著“因地制宜、因校制宜”的原則，循序漸進地開展創(chuàng)建活動。

三、取得成效

（一）“放心食堂”創(chuàng)建工作

１、強化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。學(xué)校成立“放心食堂”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，校長朱冰、書記徐輝為食堂食品安全工作第一責(zé)任人，副校長楊曉祥具體負(fù)責(zé)食堂管理工作，成立了“放心食堂”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制訂了《七團中學(xué)創(chuàng)建“放心食堂”實施方案》，明確了工作任務(wù)和要求。同時，召開了食堂食品安全管理工作會議，對食品安全工作進行了專題培訓(xùn)和安排部署，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層

層簽訂責(zé)任書，做到了層層有人抓、層層有人落實，責(zé)任有追究、管理無漏洞。

２、加大投入，加強食堂硬件設(shè)施建設(shè)。根據(jù)師市衛(wèi)生監(jiān)督所的要求，學(xué)校積極爭取團黨委的大力支持，加大經(jīng)費投入。2013年9月，團黨委投入13余萬元用于食堂收回公辦，工作人員工資待遇全部由團承擔(dān)（四人年工資12萬）；投資5萬余元陸續(xù)添置消毒柜、蒸飯車、熟食冷藏柜、移動式紫外線消燈、電炒鍋、滅蠅燈等。

３、建立健全制度，管理科學(xué)規(guī)范。健全的規(guī)章制度，是實施科學(xué)管理的基礎(chǔ)，學(xué)校食堂管理嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等法律法規(guī)，在此基礎(chǔ)上，制定了《食堂管理員工作職責(zé)》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《操作間管理制度》、《 餐具、用具清洗消毒制度》、《食品采購驗收制度》、《原料采購索證登記制度》、《食品試嘗留樣管理制度》等，明確了崗位職責(zé)和食品衛(wèi)生操作規(guī)程，對環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生和個人衛(wèi)生都做出了詳細(xì)的規(guī)定，做到食品衛(wèi)生管理了有章可循，有規(guī)可依。

４、強化措施，狠抓環(huán)節(jié)。一是嚴(yán)把經(jīng)營理念關(guān)，堅持“服好務(wù)，不盈利”的經(jīng)營理念，學(xué)校要求食堂每周要

有一日三餐主副食譜，葷素搭配必須合理，健康、有營養(yǎng)。二是抓食堂從業(yè)人員隊伍建設(shè)，根據(jù)衛(wèi)生部門相關(guān)要求，對食堂從業(yè)人員每年進行體檢，取得健康證方可上崗。同時，定期組織食堂工作人員參加食品衛(wèi)生安全知識學(xué)習(xí)和職業(yè)技能培訓(xùn)，強化員工衛(wèi)生安全意識，提高自身技能。三是嚴(yán)格食品準(zhǔn)入制度，在大米、食用油等大宗食品的采購上嚴(yán)格實行定點采購，并堅持產(chǎn)品采購索證索票制度，對于蔬菜類等農(nóng)副產(chǎn)品，嚴(yán)格檢查把關(guān)，做到從源頭上杜絕問題食品進入食堂，消除安全隱患。四是把好原料的入庫驗收、保管關(guān)，食品原料全部由倉庫保管員、采購員及餐廳工作人員共同驗收，并做好原料的通風(fēng)、滅蟲工作，避免原料受潮發(fā)霉變質(zhì)。五是制作流程上緊抓安全，杜絕加工已變質(zhì)或有異味的蔬菜、肉、魚、蛋、禽等半成品，不使用不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的原材料。六是食品存放方面實行“三隔離”制度，生與熟隔離，成品與半成品隔離，食品與雜物隔離。七是落實每餐48小時留樣制，預(yù)防安全事故。八是實行明碼標(biāo)價制，堅持保本經(jīng)營。九是餐具做到“三過關(guān)”：一沖、二洗、三清毒，食堂的所有餐具都集中洗涮，餐餐消毒。九是健全食堂財務(wù)制度，做到資金使用合理、賬目清晰。

５、嚴(yán)把監(jiān)督，促進服務(wù)提升。為了加大對食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督力度，成立了管理機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督工作。設(shè)立了學(xué)生意見薄，不定期在學(xué)生中進行對食堂工作測評，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不定期請防疫部門對食堂進行檢查指導(dǎo)。形成了管理部門、教師、學(xué)生，對學(xué)校食堂管理全方位監(jiān)督，及時改進工作中的不足之處，不斷端正服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量。

（二）“文明宿舍”創(chuàng)建工作

１、制度完善，管理科學(xué)。“沒有規(guī)矩不成方圓”，為了讓我們的管理工作更加科學(xué)、有效，我校制定了一系列的宿舍管理制度，如《宿管員職責(zé)》、《宿舍安全管理制度》、《宿舍管理制度》、《文明宿舍評比制度》、《宿舍巡查制度》、《住校生請銷假制度》等，用制度規(guī)范學(xué)生的行為，使住校生形成良好的行為習(xí)慣；實行宿舍管理責(zé)任制，詳細(xì)規(guī)定了宿舍管理員的工作職責(zé)和工作細(xì)則，責(zé)任落實到人；制定了有效的宿舍突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和詳細(xì)的班主任巡查記錄表，做到衛(wèi)生檢查、值班登記、作息情況記錄等信息詳細(xì)、準(zhǔn)確。

２、抓好養(yǎng)成教育。一是抓內(nèi)務(wù)整理。為了讓學(xué)生有一個更加安全、干凈、舒適的生活環(huán)境，養(yǎng)成良好的生活

習(xí)慣，我校按照文明宿舍考核辦法對宿舍評比打分，周末匯總，評出周文明宿舍，頒發(fā)“文明宿舍”錦旗。通過評比，優(yōu)化了住宿環(huán)境，增強了住宿生的集體榮譽感。二是嚴(yán)格落實衛(wèi)生值日制度。要求學(xué)生每日對宿舍進行打掃，平時做到地板、門窗、桌面干凈，被褥、衣物、生活用品擺放整齊，教育學(xué)生勤洗衣物，不亂丟雜物，不亂倒水按時就寢，按時起床，按時出操等，通過這些集體活動，培養(yǎng)孩子們良好的行為習(xí)慣和集體生活的經(jīng)歷。三是狠抓規(guī)范教育。教育學(xué)生做到“五講”即講衛(wèi)生、講整潔、講紀(jì)律、講友愛、講形象。要求學(xué)生床鋪整理、地面打掃、用具的擺放都要符合規(guī)范。通過長期的實踐，住宿生的衛(wèi)生習(xí)慣、整理內(nèi)務(wù)的水平有了明顯提高，受到家長和領(lǐng)導(dǎo)的好評。

３、豐富文化，環(huán)境育人。學(xué)校組織師生對公寓樓大廳的墻面進行了彩繪，營造了濃厚、親切的文化氛圍；引導(dǎo)學(xué)生自主進行文化創(chuàng)意，自己確定主題，自己設(shè)計方案，自己動手布置，宿舍文化各具特色、異彩紛呈，但都充滿健康向上的文化氛圍；同時，定期開展住校生書法、繪畫及手抄報等比賽豐富文化生活，陶冶學(xué)生情操。

（三）“綠色生態(tài)校園”創(chuàng)建工作

以人與自然和諧相處為理念，優(yōu)化育人環(huán)境、培育生態(tài)文明意識為宗旨，以堅持環(huán)保、美觀、經(jīng)濟、適用原則，真正達到“校在林中、房在樹中、人在景中、走在花中”為綠化目標(biāo)，為全面推進素質(zhì)教育服務(wù)。

１、團黨委、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十分重視校園環(huán)境建設(shè)。近年來，團黨委先后在 “綠色生態(tài)校園”創(chuàng)建中投入各項資金150余萬元。

２、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度學(xué)校成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將創(chuàng)建工作納入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，制定工作方案，組織指導(dǎo)創(chuàng)建工作。學(xué)校根據(jù)兵師“綠色生態(tài)校園”的評估標(biāo)準(zhǔn)，制定了校園綠化規(guī)章制度，把綠化工作納相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、處室、教師年度考核和學(xué)生行為規(guī)范、文明班級的評比檢查之中，確保了“綠色生態(tài)校園”創(chuàng)建工作的實施和落實。

３、認(rèn)真做好校園綠化的管理工作。根據(jù)綠色生態(tài)校園建設(shè)的總體目標(biāo)，學(xué)校積極組織有關(guān)部門，分此次、有計劃、有步驟地開展校園綠化工作。

４、注重環(huán)境教育，提高綠色素養(yǎng)。學(xué)校利用教職工大會、學(xué)生大會、升旗儀式、班會等大力宣傳“綠色生態(tài)校園”的理念。發(fā)揮學(xué)科教學(xué)主渠道的作用，向?qū)W生傳授

環(huán)境綠化知識和環(huán)境綠化法規(guī)，提高學(xué)生的綠化素質(zhì)。把學(xué)校的花草樹木掛上名稱標(biāo)簽，寓教育于綠化之中，豐富學(xué)生的生態(tài)知識。教育學(xué)生愛護花草，不踐踏草坪，不折損花草。引導(dǎo)學(xué)生愛護校園花草樹木，節(jié)約一片紙、不買垃圾食品等，確保綠色校園深入人心。

（四）嚴(yán)格進行基本設(shè)施檢修與資產(chǎn)管理

一是加強設(shè)施維護工作，學(xué)校建立了校內(nèi)水暖電系統(tǒng)設(shè)施檔案和維修檔案，定期對建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施、電器電路進行安全檢查，及時做好維護工作并有專人負(fù)責(zé)，確保了學(xué)?；顒釉O(shè)施安全性和可靠性。二是堅持規(guī)范學(xué)校資產(chǎn)管理，嚴(yán)防資產(chǎn)流失。建有固定資產(chǎn)臺帳，有專門檔案記載，有固定資產(chǎn)使用、登記、維護制度，維護經(jīng)費納入年度預(yù)算。大宗物資采購實行公開招標(biāo)，采用“陽光一體化”操作。實行校務(wù)公開、陽光理財、科學(xué)管理。學(xué)校設(shè)有倉庫保管室，有專人負(fù)責(zé)，平時所有低值易耗品均有出入、庫登記。

（五）開發(fā)勞動實踐基地

我校積極開發(fā)學(xué)生勞動實踐基地，有兼職人員管理，制度健全。學(xué)校對校內(nèi)綠化區(qū)進行了劃分，分片到班，學(xué)生定期對綠化區(qū)內(nèi)雜物進行清理，維護綠化區(qū)免遭破壞。學(xué)

校還組織學(xué)生積極參加社區(qū)實踐活動，學(xué)生定期到社區(qū)打掃衛(wèi)生，幫扶老弱殘疾人員。這些活動，既鍛煉了學(xué)生身體，提高了勞動技能，又培養(yǎng)了他們的公德意識，增強了他們的責(zé)任感。

近年來，七團中學(xué)高度重視后勤“三個創(chuàng)新”工作，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，完善制度措施，狠抓落實，取得明顯成效，為學(xué)校教育教學(xué)及管理工作做好了良好的保障，助推學(xué)校各項事工作呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和滿足職工群眾的教育期望，還有不小的差距，任務(wù)還很艱巨。學(xué)校將以此次檢查為契機，增強緊迫感和責(zé)任感，總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新思路，扎實工作，進一步做好后勤管理“三個創(chuàng)新”工作，辦職工群眾滿意的教育。

七團中學(xué)

2014年5月

第二篇：郭鎮(zhèn)中學(xué)后勤管理匯報材料

轉(zhuǎn)變觀念 注重細(xì)節(jié) 優(yōu)化環(huán)境

促進學(xué)生健康成長

郭鎮(zhèn)初級中學(xué)后勤管理匯報材料

2014年6月

郭鎮(zhèn)初級中學(xué)位于陜甘兩省交界處，距縣城37公里，在校學(xué)生289人，住宿生265人，共有教職工35人。近年來，學(xué)校堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，以學(xué)生食、宿標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理，校園安全管理，校園環(huán)境建設(shè)為重點，不斷強化服務(wù)意識，健全工作制度，落實崗位職責(zé)，推進學(xué)校后勤管理的規(guī)范化、精細(xì)化管理、為全面營造良好的教育教學(xué)環(huán)境奠定了基礎(chǔ)，在學(xué)校后勤建設(shè)和管理中有較快的發(fā)展，取得了一定的成績，現(xiàn)將我校后勤建設(shè)和管理情況匯報如下;

一、轉(zhuǎn)變管理理念，使學(xué)校后勤管理科學(xué)化、后勤服務(wù)人性化。一年來，學(xué)校后勤管理以十八大精神為引領(lǐng)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)教育教學(xué)為宗旨，以改善師生食宿條件，提高后勤服務(wù)水平為目標(biāo)，加強后勤隊伍建設(shè)，定期組織后勤管理人員和食堂從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和“三各代表”、科學(xué)發(fā)展觀、黨的十八大精神等知識的學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員和食堂從業(yè)人員的管理水平、業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識，樹立以人為本的服務(wù)思想，發(fā)揚主人翁精神，轉(zhuǎn)變管理理念，把對學(xué)生的管理變?yōu)閷W(xué)生的服務(wù)，建立平等互信，和諧相處的師生關(guān)系，我們的宗旨就是：堅持“管理育人、環(huán)境育人、服務(wù)育人、本著一切為了學(xué)校學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的發(fā)展為目標(biāo)，抓好了學(xué)校后勤建設(shè)，就能有效促進學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高，就能推動學(xué)校較快發(fā)展”。使學(xué)校后勤管理科學(xué)化、后勤服務(wù)人性化。

二、加快了“標(biāo)準(zhǔn)化宿舍”建設(shè)，使學(xué)生住的舒心，住的開心 健全學(xué)生宿舍各項管理制度:宿舍衛(wèi)生制度、住校生管理制度、宿舍安全管理制度、宿舍財產(chǎn)管理制度、外來人員登記制度、危險品禁入制度、宿舍消毒制度完善宿舍管理的各種安全預(yù)案、每個宿舍配備了生活指導(dǎo)老師，宿舍門口張貼住宿生信息卡，對應(yīng)每位住宿生的床位張貼床位卡，床位卡統(tǒng)一要求做到：有照片、有床號、有班級、有家庭住址、有聯(lián)系電話，每個宿舍有值日安排、執(zhí)行制度和檢查有記錄。

1、加快了宿舍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐：本學(xué)期以來，學(xué)校投入了大量的人力、財力、物力對學(xué)生宿舍重新進行了粉刷和維修，按照省、市縣有關(guān)“標(biāo)準(zhǔn)化宿舍”建設(shè)的要求對學(xué)生宿舍進行了統(tǒng)一調(diào)整，每個宿舍住宿生調(diào)整為標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)8人，每個宿舍統(tǒng)一配備了儲物柜、臉盆架、鞋架、毛巾架，同時免費為每個住宿生配備了統(tǒng)一的洗臉和毛巾、每個宿舍統(tǒng)一配備洗腳坐凳，統(tǒng)一安裝了宿舍窗簾，保證了每生一儲、一鎖、一盆、一巾、一壺。增設(shè)了安全防護網(wǎng)，完善了宿舍的消防安全設(shè)施，宿舍水房和廁所增設(shè)了防蠅門簾和防滑墊，維修了空調(diào)線路，確保宿舍空調(diào)正常運轉(zhuǎn)，使宿舍環(huán)境更加科學(xué)化、安全化、人性化，為學(xué)生了一個良好生活環(huán)境。

2、加強宿舍管理和檢查力度:我校學(xué)生宿舍實行宿舍管理員、生活指導(dǎo)老師、值周組三條線交叉管理，每天按時對宿舍的環(huán)境衛(wèi)生、學(xué)生個人衛(wèi)生、紀(jì)律、安全情況，學(xué)生出勤進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正，及時排除宿舍內(nèi)外的各種安全隱患。對宿 舍內(nèi)的物品擺放按照“六個一”的標(biāo)準(zhǔn)進行對照檢查并做好檢查記錄，對宿舍內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，實行學(xué)生輪流值日打掃，做的地面干凈，墻壁、頂棚、門窗無灰塵、無蛛網(wǎng)、無污跡，走廊衛(wèi)生間無集水、無污物、無異味。宿舍管理員每周按時對宿舍、廁所、水房進行消毒，預(yù)防各種傳染性疾病的傳播和蔓延。同時學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和保安每天對宿舍周邊和宿舍內(nèi)外進行巡邏檢查，確保宿舍檢查和管理無盲點。通過近一年的努力，我校學(xué)生宿舍建設(shè)和管理有了較大的變化，受到了兄弟學(xué)校和上級領(lǐng)導(dǎo)的好評，也為我校后勤管理 整體水平的提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、加強學(xué)生食堂的管理，使學(xué)生吃的舒心、吃的放心

1、使學(xué)校食堂的服務(wù)向高效、優(yōu)質(zhì)、安全、營養(yǎng)的方向發(fā)展

加強食堂各個環(huán)節(jié)的安全檢查，落實餐前檢查制度、消毒制度、留樣制度、校長陪餐制度，重視學(xué)生食堂的安全檢查和安全排查。從各個環(huán)節(jié)消除安全隱患、杜絕安全事故的發(fā)生，確保學(xué)校食堂的食品衛(wèi)生安全。努力讓師生吃的滿意、吃的實惠、吃的放心、吃的健康。對學(xué)生進行勤儉節(jié)約教育和行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生尊重勞動、厲行節(jié)約、講究衛(wèi)生、關(guān)愛他人等良好行為習(xí)慣。

2、完善管理制度，使食堂規(guī)范化運營

學(xué)校新的食堂建成并投入運行后，十分注重制度建設(shè)和對工人激勵約束管理，力求以制度來管理人。我校先后制定了《學(xué)校食品安全工作責(zé)任追究制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《食堂安全管理制度》、《操作間管理制度》、《從業(yè)人員健康檢查及培訓(xùn)制 度》、《食堂從業(yè)人員崗位職責(zé)》等各種管理制度，這些制度覆蓋了食堂管理工作的方方面面，工作責(zé)任落實到人，實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，用制度來規(guī)范行為。?？倓?wù)處做好調(diào)控，負(fù)責(zé)檢查督促落實?？倓?wù)處每月不定期組織學(xué)生會成員對工人的服務(wù)態(tài)度、飯菜質(zhì)量、飯菜價格、個人衛(wèi)生等情況進行學(xué)生問卷調(diào)查，及時將調(diào)查反饋給食堂從業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。

3、強化安全管理，確保師生飲食衛(wèi)生安全

（1）提高認(rèn)識，警鐘常鳴。為了有效的防止食品衛(wèi)生安全事故發(fā)生，學(xué)校在抓食堂管理中始終把學(xué)生的生命和健康安全放在工作的首位，總務(wù)主任主抓食堂管理和學(xué)生營養(yǎng)餐工作，學(xué)校與食堂經(jīng)營人、食堂經(jīng)營人與從業(yè)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真落實餐前檢查制度和值周組成員試餐制度每周定期對食堂水電線路，各種索證、安全臺帳、儲藏室糧油存放進行檢查，每天對操作間、餐廳及從業(yè)人員個人衛(wèi)生進行檢測，及時反饋檢查情況，定期對食堂從業(yè)人員進行食品衛(wèi)生安全教育，讓每位食堂工作人員在思想認(rèn)識上筑牢食品安全防線。

（2）嚴(yán)把關(guān)口，規(guī)范程序。一是嚴(yán)把食品采購索證制度、嚴(yán)把食品采購入庫、加工和銷售關(guān)。學(xué)校有專人負(fù)責(zé)并堅持做到索要“三證”，確保不采購不符合衛(wèi)生要求的食品。食品由分類分層入庫，隔墻離地存放。對于保質(zhì)期短的蔬菜，限量入庫，通風(fēng)保管，優(yōu)先加工。切實把好出入庫關(guān)。對食品加工，采取“ 一洗、二浸、三燙、四炒 ”的烹飪程序 ,精粗加工分開，葷素加工分開，確保不銷售變質(zhì)食品。二是嚴(yán)把餐飲具消毒關(guān)。每餐完畢后，將餐具放到消毒柜消毒，大型的盆、確保餐飲具衛(wèi)生安全。三是嚴(yán)把內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生關(guān)。積極完善 “三防 ”（防鼠、防蚊蠅、防灰塵）設(shè)施。經(jīng)常對“三防”設(shè)施進行檢查，在下水道及通風(fēng)口用鐵網(wǎng)封閉，當(dāng)天的剩余的飯菜加蓋保管。變質(zhì)的剩食，堅決倒掉，絕不允許加工后再賣給學(xué)生。此外，每餐完畢后，固定專人對餐廳及操作間衛(wèi)生進行徹底沖洗、打掃，確保食堂地面無垃圾、油污，墻面、屋頂無蛛網(wǎng)，桌子、椅子無灰塵，切實做到一塵不染，為師生營造一種整潔、舒適的就餐環(huán)境。

4、加強學(xué)生營養(yǎng)餐管理工作

（1）加大宣傳力度、使黨的惠民政策深入人心，家喻戶曉，確保學(xué)生應(yīng)享盡享。

（2）加強管理，嚴(yán)把“進貨、入庫、出庫、加工、入口”五關(guān),消除各個環(huán)節(jié)的安全隱患，使學(xué)生吃得放心。

（3）健全營養(yǎng)餐管理的各種臺帳。

（4）加強營養(yǎng)餐專項資金的管理，確保營養(yǎng)餐按時足額發(fā)放給學(xué)生。

學(xué)校食堂在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、后勤管理人員的共同努力下，確保全校師生的食品衛(wèi)生安全，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。使學(xué)生吃得放心、吃得滿意、吃得健康、吃的有營養(yǎng)，為全校師生提供了安全衛(wèi)生，舒適科學(xué)的飲食保障，在上級領(lǐng)導(dǎo)、衛(wèi)生監(jiān)督部門、防疫部門的多次檢查中均未發(fā)現(xiàn)任何食品及衛(wèi)生安全隱患，對學(xué)校食堂給予了較好的評價。

四、加強學(xué)生安全教育和校園安全管理

1、安全教育和安全管理一直是我校后勤管理的重點，要增強學(xué)生的安全防范意和安全自救能力，首先要增強管理人員和每 位教師的安全責(zé)任心和安全防范意識，學(xué)校根據(jù)上級有關(guān)文件和會議精神，結(jié)合我校的實際，上至校長，下至每位班主任、教師，每位管理人員進行了安全責(zé)任劃分，明確安全責(zé)任和崗位職責(zé)，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真落實教師一崗雙責(zé)制度，做到校園安全處處有人管，事事有人管，預(yù)防了部分教師對待校園安全問題的麻痹心理和僥幸心理，以及事不關(guān)己、高高掛起的思想，使校園安全做的了無縫管理，有效杜絕了校園安全事故的發(fā)生

2、和每位識對上級有關(guān)安全方面的文件和會議精神，能做到及時地貫徹和學(xué)習(xí)，并根據(jù)其精神結(jié)合學(xué)校工作的實際，認(rèn)真組織檢查落實，提出一些防范的具體措施和要求，根據(jù)季節(jié)特點，定期開展安全演練。

① 開展以放震、防火災(zāi)、防汛等逃生避險為主題的安全演練活動。使學(xué)生掌握一些基本的使師生掌握了消防的一些基本知識和技能。

② 邀請當(dāng)?shù)嘏沙鏊o學(xué)生作以“預(yù)防犯罪、遠離危險、健康成長”為主題的安全知識講座。

③ 全校各班每月召開一次以安全為主題的主題班會圍繞：尋找身邊的不安全因素、每個同學(xué)應(yīng)該怎樣自我保護、每個同學(xué)應(yīng)該怎樣提高自救自護能力。根據(jù)季節(jié)特點，定期召開走讀生、住校生、畢業(yè)班學(xué)生家長會、至學(xué)生家長的一封信等方式，加強學(xué)校和家長之間的交流和溝通，通過家校聯(lián)手，共同努力加強學(xué)生的安全教育和安全管理。

④ 每班每月刊出一期以“安全教育”為主題的黑板報。⑤ 邀請郭鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院專家進行“食品衛(wèi)生”知識講座。加強學(xué)生的疾病防控教育和預(yù)防。

⑥ 加強學(xué)校門禁制度和學(xué)生離校安全教育，加強各班請假和缺勤學(xué)生的跟蹤調(diào)查，落實周末學(xué)生到校的安全排查工作，落實晨檢、晚檢制度、根據(jù)季節(jié)特點，有側(cè)重點地加強了學(xué)生進校、周末離校的安全教育

總之，我們將牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危、警鐘長鳴。使學(xué)校安全工作做到制度化、日?；?、科學(xué)化。進一步完善了安全工作制度和各項安全預(yù)案，細(xì)化安全職責(zé)，落實安全責(zé)任，確保校園安全管理無盲點、無漏洞，確保了師生生命安全，被授予2012略陽縣平安校園榮譽稱號。經(jīng)過全校師生的共同努力，學(xué)校連續(xù)幾年無安全事故發(fā)生，有效鞏固了平安校園的建設(shè)成果。

五、校園環(huán)境建設(shè)卓有成效

近年來，學(xué)校對校園環(huán)境進行了認(rèn)真的規(guī)劃：通過對廁所、圍墻、防護欄、實驗室、教師宿舍樓、教學(xué)樓、師生食堂的粉刷維修對校園環(huán)境進行了亮化；通過更換學(xué)校大門，維修排水溝、翻修花池、綠化帶，栽種花草、栽種桂花樹、香樟樹、紅葉蘭等對校園環(huán)境進行了綠化和美化； 校園清潔區(qū)劃分到各班，落實了衛(wèi)生打掃和評比辦法，值周組和學(xué)生會每天對校園環(huán)境衛(wèi)生進行評比，做到及時評比、及時公布，時刻保持干凈、整潔的校園環(huán)境，使校園環(huán)境得到了凈化；通過增設(shè)校園文化墻、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓、綜合宿辦樓、實驗樓、師生食堂根據(jù)不同場所的特點，懸掛和張貼具有相應(yīng)教育意義的條幅、名言警句、藝術(shù)作品，既陶冶了學(xué)生的情操，又使學(xué)生處處受教育，增強了校園的文化 氛圍。通過不懈的努力，校園環(huán)境有了較大的變化，一個干凈、整潔、文化氛圍濃郁的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境已經(jīng)形成。

2013年11月我校順利通過了市級標(biāo)準(zhǔn)化宿舍和標(biāo)準(zhǔn)化食堂的驗收，這既是對我校后勤管理工作的肯定，也是對我們的激勵和鞭策，這些成績的取得，是上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)、各管理人員的任勞任怨、全體師生共同努力的結(jié)果。我們將不斷學(xué)習(xí)新經(jīng)驗、探索新方法，在精細(xì)化管理和學(xué)生良好行為習(xí)慣培養(yǎng)上下功夫，進一步加強我校的后勤管理，為全面提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意的教育而努力。

略陽縣郭鎮(zhèn)初級中學(xué)

2014年6月24日

第三篇：后勤管理工作經(jīng)驗匯報材料

廣陽中學(xué)勤工儉學(xué)及 后勤管理工作經(jīng)驗匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先，感謝教育局給我這次機會讓我在這里和大家交流，通過這次交流，一方面我們可以互相學(xué)習(xí)、取長補短，進一步提高我們的工作水平，另一方面，也是對我們工作的一個小結(jié)，給我們提供一次自查的機會，通過查露補缺，有助于我們進一步的提高。下面，我就我校的后勤管理及勤工儉學(xué)工作簡單小結(jié)如下。

一、準(zhǔn)確定位，彰顯高水平服務(wù)效能

學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校工作的重要組成部分，后勤工作的好壞，直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進行，它從一個側(cè)面擔(dān)負(fù)著全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展各類建設(shè)人才的重要任務(wù)。學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作，為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)，是學(xué)校后勤工作的基本原則。有了這樣的定位，我們圍繞后勤工作積極完善人員的配備。做到配備齊全，責(zé)任落實到位，基本做到了各項工作均有具體人員負(fù)責(zé)。如食堂管理，成立了校長為總負(fù)責(zé)，以后勤主任為具體負(fù)責(zé)人的食堂管理工作小組，各小組成員均有各自的具體工作。另外，針對學(xué)生蛋奶發(fā)放、一補發(fā)放、公物管理、學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與維修等工作，均有具體人 員負(fù)責(zé)，從而保障了各項工作有條不紊的進行。

二、精打細(xì)算，嚴(yán)格經(jīng)費支出

沒有一定的教育經(jīng)費，很難辦好教育，但是在提高教育經(jīng)費的使用效能方面，卻有高低之分，大有潛力可挖。這里關(guān)鍵就在于后勤管理人員是否合理地、科學(xué)地安排和使用了有限的教育經(jīng)費，在有限的經(jīng)費里來保證學(xué)校的教育教學(xué)工作的順利進行。一直以來，我校日常教學(xué)、生活用品及大宗采購方面，始終堅持先打報告、即用即購買的原則，充分發(fā)揮每一分錢的效率和時效性。學(xué)校和教育局服務(wù)中心一直保持良好的合作關(guān)系，每學(xué)期開學(xué)前，學(xué)校將所需教學(xué)、生活物資列單上報后勤服務(wù)中心，后勤服務(wù)中心開學(xué)前按照清單一次性配送所需物資，學(xué)期中期臨時需要的一些物資同樣做到先做預(yù)算，再打報告，統(tǒng)一采購，并及時和服務(wù)中心結(jié)清款項。另外，我校還建立健全了財務(wù)管理制度，經(jīng)費審批制度和發(fā)票聯(lián)簽制度，堅持財務(wù)“一支筆”制度，保證專款專用，公開接受上級有關(guān)部門的檢查及教師監(jiān)督。

三、開源節(jié)流、充分發(fā)揮校產(chǎn)功能

學(xué)校后勤管理不但要重視開源，而且更應(yīng)當(dāng)注意節(jié)流，勤儉辦學(xué)是學(xué)校后勤工作的基本思路。學(xué)校堅持不浪費一件校產(chǎn)的原則，一方面重視節(jié)約物力，做好校產(chǎn)的保管．維修工作，定期聯(lián)系維修人員對損壞校產(chǎn)進行維修，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長校產(chǎn)的使用年限。另一方面建立和健全各 種財產(chǎn)管理的責(zé)任制。所有校產(chǎn)都要建立賬卡或登記簿，分門別類登記造冊，我們學(xué)校每樣財產(chǎn)都有財產(chǎn)登記清單，并且設(shè)有資產(chǎn)登記卡，標(biāo)明每樣財產(chǎn)的購買時間以及金額，做到手續(xù)完備，帳目清楚，帳物相符，杜絕流失和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。后勤處每學(xué)期初對每個班級教室、宿舍公物與班主任面對面一一對照并簽訂公物清單，學(xué)期末按照清單全部對照，真正做到不浪費每一件校產(chǎn)。同時，教育處協(xié)同后勤管理人員經(jīng)常利用早讀課、班會課等其他課余時間對學(xué)生進行愛護公共財物的思想教育，把愛護公物納入教育的內(nèi)容，形成以愛護公物為榮的良好風(fēng)尚。

四、細(xì)化責(zé)任、全面提高食堂管理水平

我校有兩個師生食堂，供應(yīng)全校四百余名學(xué)生和六十余名教師的一日三餐，所以說，高質(zhì)量的食堂管理顯得尤其重要。因此，我校對師生食堂管理采取了責(zé)任承包制，針對食堂的衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量和價格，后勤處做了大量的工作。學(xué)校成立了以校長為總負(fù)責(zé)，后勤主任具體負(fù)責(zé)，后勤處所有人員為成員的食堂管理工作小組，工作小組從食堂原料的購買到加工，從飯菜的質(zhì)量到價格全面進行監(jiān)督和管理，要求從業(yè)人員必須持相關(guān)從業(yè)證書上崗，對采購的所有原料建立臺賬，要求每一頓飯必須做到留樣24小時。后勤處經(jīng)常組織人員在師生中了解食堂的服務(wù)質(zhì)量，并且將了解到的問題及時與從業(yè)人員溝通，做到不斷的提高和改進。衛(wèi)生問題是食堂 的重中之重，從操作間的衛(wèi)生到用餐大廳的衛(wèi)生，從食品衛(wèi)生到操作人員自身的衛(wèi)生，后勤處堅持每天派人監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改，徹底杜絕了由于衛(wèi)生而發(fā)生負(fù)面影響。將整個食堂的環(huán)境衛(wèi)生工作具體劃分，分別由兩個食堂的責(zé)任人負(fù)責(zé)，后勤處監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時處理，并且對一些重大的問題進行嚴(yán)厲處罰。

五、創(chuàng)新管理，充分挖掘閑置資源

我校原高中部校區(qū)位于一五三廠公路邊，上世紀(jì)九十年代合校以來，老校園一直閑置，對資源造成了嚴(yán)重浪費。近年來，我校就如何發(fā)揮老校園空房、空地利用展開了一系列研究和討論，在此基礎(chǔ)上，學(xué)校成立了綜治工作小組，組織人員對危房進行徹底拆除，排除了安全隱患，將老校園沒有安全隱患的房屋對外租賃，閑置的土地對外出租并簽訂合同，同時和租戶達成一致，將老校園設(shè)為我校學(xué)生的勤工儉學(xué)和學(xué)生實踐基地，每學(xué)期學(xué)校組織學(xué)生開展勤工儉學(xué)活動，這樣以來，不僅開發(fā)利用了閑置已久的資源，另一方面也為我校師生勞動實踐創(chuàng)造了條件。

六、做好服務(wù)、精心營造舒適的居住環(huán)境

我校屬于農(nóng)村寄宿制初中，學(xué)?，F(xiàn)有四百多名學(xué)生和六十多名教師在校住宿，為了使住宿師生住得放心、舒心、安心，后勤處千方百計改善生活條件。聯(lián)系、配合相關(guān)部門在校園安裝了攝像頭，全天監(jiān)控，并請專業(yè)人員對門衛(wèi)、校警 進行培訓(xùn)，使得我校安全有了保障，廣大師生工作、學(xué)習(xí)、生活放心。對學(xué)生宿舍精心布置，要求宿舍內(nèi)架子床統(tǒng)一擺放，配備統(tǒng)一的床單、被蓋和窗簾，定期對宿舍墻壁進行粉刷，對宿舍內(nèi)的電路進行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，在每層樓道修建下水道，并且經(jīng)常維護和更換過濾塞，保證下水道隨時暢通。同時，我校教育處在學(xué)生宿舍管理方面始終堅持精細(xì)化管理，男女生宿舍分別配備了兩名宿舍管理員，堅持每天親自檢查學(xué)生宿舍的衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)整理，組織人員定期或不定期對宿舍進行安全排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，這樣以來，使我校的宿舍管理工作得到了全體師生和友鄰學(xué)校的好評。校委會一班人想教師之所想，急教師之所急，積極解決教師工作和生活上的問題，隨時更換辦公室損壞的門鎖、燈管、開關(guān)等，檢修電路，杜絕電路隱患，并且定期組織人員對辦公室的門窗玻璃進行檢查，發(fā)現(xiàn)破損和空缺及時購買安裝。組織人員對教師宿辦樓安裝有線、光纖，做到有線、光纖到每一間宿舍。

總之，我們始終秉承“服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生，積極營造舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境”的原則，不斷開拓創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，保證教育教學(xué)工作有序高效的開展。謝謝大家！

2011年5月9日

第四篇：后勤管理工作經(jīng)驗匯報材料

后勤管理工作經(jīng)驗材料

學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，本后勤工作在上級主管部門、校長的關(guān)心支持與領(lǐng)導(dǎo)下，基本上完成學(xué)校年初制定的工作計劃，為進一步查露補缺，提高我們的后勤工作水平，下面，我就學(xué)校的后勤管理工作簡單匯報如下。

一、準(zhǔn)確定位，彰顯高水平服務(wù)效能

學(xué)校后勤工作的好壞，直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進行，它從一個側(cè)面擔(dān)負(fù)著全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展各類建設(shè)人才的重要任務(wù)。學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作，為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)，是學(xué)校后勤工作的基本原則。有了這樣的定位，學(xué)校圍繞后勤工作積極完善人員的配備。做到配備齊全，責(zé)任落實到位，基本做到了各項工作均有具體人員負(fù)責(zé)。如食堂管理，成立了以校長為總負(fù)責(zé)，分管副校長為副組長，后勤主任為具體負(fù)責(zé)人的食堂管理工作小組，各小組成員均有各自的具體工作。另外，公物管理、學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與維修等工作，均有具體人員負(fù)責(zé)，從而保障了各項工作有條不紊的進行。

二、精打細(xì)算，嚴(yán)格經(jīng)費支出

沒有一定的教育經(jīng)費，很難辦好教育，但是在提高教育經(jīng)費的使用效能方面，卻有高低之分，大有潛力可挖。這里關(guān)鍵就在于后勤管理人員是否合理地、科學(xué)地安排和使用了 有限的教育經(jīng)費，在有限的經(jīng)費里來保證學(xué)校的教育教學(xué)工作的順利進行。一直以來，總務(wù)處對日常教學(xué)、生活用品及大宗采購方面，始終堅持先打報告、即用即購的原則，充分發(fā)揮每一分錢的效率和時效性。和教體局服務(wù)中心一直保持良好的合作關(guān)系，每次都超前一學(xué)期，將學(xué)校所需教學(xué)、生活物資列單上報局服務(wù)中心，局服務(wù)中心開學(xué)前按照清單一次性配送所需物資，學(xué)期中期臨時需要的一些物資同樣做到先做預(yù)算，再打報告，統(tǒng)一采購，并及時和服務(wù)中心結(jié)清款項。另外還建立健全了財務(wù)管理制度，經(jīng)費審批制度和發(fā)票聯(lián)簽制度，堅持財務(wù)“一支筆”制度，保證?？顚Ｓ?。

三、開源節(jié)流、充分發(fā)揮校產(chǎn)功能

學(xué)校后勤管理不但要重視開源，而且更應(yīng)當(dāng)注意節(jié)流，勤儉辦學(xué)是節(jié)約型學(xué)校創(chuàng)建活動的基本原則，也是我們后勤工作的基本思路。總務(wù)處堅持不浪費一件校產(chǎn)的原則，一方面重視節(jié)約物力，做好校產(chǎn)的保管、維修工作，定期聯(lián)系維修人員對損壞校產(chǎn)進行維修，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長校產(chǎn)的使用年限。另一方面建立和健全各種財產(chǎn)管理的責(zé)任制。對所有校產(chǎn)都建立了賬卡或登記簿，分門別類登記造冊，標(biāo)明每樣財產(chǎn)的購買時間以及金額，做到手續(xù)完備，帳目清楚，帳物相符，杜絕流失和浪費現(xiàn)象的發(fā)生?？倓?wù)處每學(xué)期初對每個班級教室、處室公物與班主任、處室負(fù)責(zé)人面對面一一對照并簽訂公物清單，學(xué)期末按照清單全部對照，真正 做到不浪費每一件校產(chǎn)。同時我們經(jīng)常主動聯(lián)系政教處利用早課、班會課等其他課余時間對學(xué)生進行愛護公共財物的思想教育，把愛護公物納入教育的內(nèi)容，形成以愛護公物為榮的良好風(fēng)尚。

四、細(xì)化責(zé)任、全面提高食堂管理水平

學(xué)校食堂供應(yīng)全校五百余名兒童和四十余名教師的午餐，所以說，高質(zhì)量的食堂管理顯得尤其重要。為此學(xué)校成立了以校長為總負(fù)責(zé)，分管副校長為副組長，總務(wù)主任為具體負(fù)責(zé)的食堂管理工作小組，工作小組從食堂原料的購買到加工，從飯菜的質(zhì)量到價格全面進行監(jiān)督和管理，要求從業(yè)人員必須持相關(guān)從業(yè)證書上崗，對采購的所有原料嚴(yán)格執(zhí)行《萊西市中小學(xué)食堂管理暫行辦法》的要求，主動與教體局統(tǒng)一招標(biāo)廠家簽定采購合同，堅持從局統(tǒng)一招標(biāo)的廠家采購，并堅持索票索證制度，建立臺賬。同時要求每一頓飯必須做到留樣24小時。衛(wèi)生問題是食堂的重中之重，從操作間的衛(wèi)生到操作人員自身的衛(wèi)生，總務(wù)處堅持每天監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改，徹底杜絕了由于衛(wèi)生而發(fā)生的負(fù)面影響。

五、做好服務(wù)、精心營造舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境 為了使師生學(xué)習(xí)、生活得放心、舒心、安心，學(xué)校千方百計改善師生學(xué)習(xí)生活條件。一是利用去年暑假對部分教室、辦公室進行裝修，使師生工作學(xué)習(xí)環(huán)境更加寬敞明亮，同時 又對部分暖氣管道閥門進行更換，保證了冬季取暖；二是配合相關(guān)部門在校園安裝了攝像頭，全天監(jiān)控，并定期對校舍、消防及教育設(shè)施、設(shè)備的安全進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除，使得校園有了安全保障；三是對熱水器出現(xiàn)的問題，總是在第一時間聯(lián)系相關(guān)人員及時維修，保證了師生開水供應(yīng)；四是想教師之所想，急教師之所急，積極解決教師工作和生活上的問題，隨時更換維修辦公室、教室損壞的門鎖、門窗、桌椅、燈管、開關(guān)、窗簾、水龍頭等，并按時檢修電路，杜絕電路故障及隱患，并且定期組織人員對辦公室的門窗玻璃進行檢查，發(fā)現(xiàn)破損和空缺及時購買安裝；五是定期對校園內(nèi)的花草樹木進行養(yǎng)護管理，及時澆水，修剪造型，科學(xué)防治病蟲害。更大得改善了師生的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

二、今后努力方向

1．加強管理，合理分工，明確職責(zé)，協(xié)調(diào)好與其他處室的工作。

2．加大水、電及辦公用品的使用情況檢查力度，把各項工作做實，做細(xì)、做到位，強化節(jié)約意識。

3．按時組織后勤人員進行政治、業(yè)務(wù)等學(xué)習(xí)，增強后勤人員的服務(wù)保障意識，努力提高服務(wù)態(tài)度、服務(wù)檔次，為教育教學(xué)做好后勤保障。

總之，后勤人員將始終秉承“服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生，積極營造舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境”的原則，不斷創(chuàng)新管理，充 分挖掘閑置資源，提高服務(wù)質(zhì)量，保證教育教學(xué)工作有序高效的開展。

2012年3月30日

第五篇：后勤管理學(xué)校匯報材料

立足精細(xì)管理 提升后勤服務(wù)水平

助推教學(xué)跨越式發(fā)展

——凱里市第十四小學(xué)后勤工作交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!很榮幸有這個機會向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁匯報我校后勤工作管理情況。

凱里市第十四小學(xué),地處凱里市清平南路40號，原為中國振華集團長征無線電廠子弟學(xué)校（九年制），學(xué)校始建于1972年，到現(xiàn)在已有四十四年的辦學(xué)歷史。2008年3月由凱里市人民政府接管后更名為凱里市第十四小學(xué)，學(xué)校所在轄區(qū)是凱里市進城務(wù)工人員較為密集的片區(qū)之一，學(xué)校是典型的流動兒童家長學(xué)校。

目前，學(xué)校有32個教學(xué)班，學(xué)生在校人數(shù)1597人，其中有1373名學(xué)生來自于進城務(wù)工農(nóng)民家庭，占我校在校生總數(shù)的86%。我校為凱里市義務(wù)教育階段，尤其是解決農(nóng)民工子女入學(xué)問題做出了積極貢獻。

學(xué)?，F(xiàn)有教職工72人，其中專任教師70人.學(xué)校規(guī)劃占地面積為27111平方米，現(xiàn)有占地面積13320平方米，已經(jīng)建成的新教學(xué)樓、辦公綜合樓建筑面積為7600平方米，規(guī)劃設(shè)計有200米環(huán)行跑道運動場一個，學(xué)?，F(xiàn)已達到凱里市教育均衡發(fā)展的各項指標(biāo)要求。

學(xué)校將樹立好三個辦學(xué)目標(biāo)，進一步明確辦學(xué)方向。一是辦學(xué)思想：腳踏實地、不甘落后、發(fā)揮優(yōu)勢、穩(wěn)步提高：二是辦學(xué)理念：一年一個進步、兩年一個臺階、三年創(chuàng)優(yōu)爭先；三是育人理念：每天為學(xué)生點亮一盞燈，一生為學(xué)生照亮一條路。明確八個管理目標(biāo)即：管理機構(gòu)合理、管理制度健全、管理設(shè)施完善、管理措施具體、管理過程精細(xì)、管理機制有效、管理目標(biāo)明確、管理績效良好。

近年來，學(xué)校全面貫徹國家的教育方針，不斷深化教育改革，全面推行素質(zhì)教育，大膽進行教學(xué)創(chuàng)新，取得了一個又一個可喜的成績（2014年全凱里市小升初全科成績排在全市第3名；2015年全凱里市小升初全科成績排在全市第1）。

學(xué)校先后獲得“貴州省優(yōu)秀少先隊集體”“教育工作先進集體”，“城西街道先進基層黨組織”，“ 凱里市教育信息工作先進集體”等榮譽。

一、加強制度建設(shè)，精細(xì)化后勤管理行為

為教育教學(xué)、教研及師生的生活服務(wù)，是學(xué)校后勤的根本任務(wù)。這是由學(xué)校后勤管理工作的服務(wù)性特點所決定的。如何服務(wù)呢?為保證學(xué)校各項工作的正常運轉(zhuǎn)，首先必須為學(xué)校教育、教學(xué)、教研提供基礎(chǔ)設(shè)施、物質(zhì)條件和相應(yīng)的管理，同時還必須為全體師生員工提供良好的生活條件，以保證員工的正常生活。就其內(nèi)容來說，學(xué)校后勤工作的服務(wù)包括資產(chǎn)管理服務(wù)、校舍管理服務(wù)、基本建設(shè)服務(wù)以及財務(wù)管 2 理服務(wù)等諸多方面。這就要求后勤管理者對人、財、物進行計劃、組織、監(jiān)督、指揮、評估，使之最大限度地滿足教育、教學(xué)、科研和師生員工的生活需要，為培養(yǎng)人才創(chuàng)造條件，為教育教學(xué)、科研及師生員工等提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機構(gòu)健全。我校高度重視后勤管理工作，成立了由校長任組長、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)校后勤管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把后勤管理工作納入學(xué)校教育改革和發(fā)展的總體規(guī)劃，定期組織政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展自查自評活動；建立健全了《校園環(huán)境管理制度》以及后勤工作崗位職責(zé)。

二是在精細(xì)管理上下功夫。何謂精細(xì)化管理？精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化，明確化。它要求每一個人都要第一次就把工作做到位，對工作負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見管理。精細(xì)化管理要求層層完善、系統(tǒng)健康，權(quán)力層層有，任務(wù)個個擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)。在日常管理中，它要求每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項工作都是精品，樹立精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績的服務(wù)態(tài)度。

要達到這樣要求，后勤服務(wù)就必須做到主動、熱情、周到、細(xì)致。要善于抓小事、抓細(xì)節(jié)。重視細(xì)節(jié)、善于抓住帶有傾向性的小事和細(xì)節(jié)，這實質(zhì)是提倡一種認(rèn)真的態(tài)度和科 3 學(xué)的精神。在學(xué)校的后勤工作中沒有一件事情小到不值得去做，也沒有一個細(xì)節(jié)應(yīng)該被忽略或忽視，后勤管理工作尤為突出的：環(huán)境布臵、衛(wèi)生打掃、水電維修、校舍維護，桌椅門窗維修、食品安全、校園安全、車輛安全、物品采購及供應(yīng)、綠化養(yǎng)護等等。件件都是不起眼的瑣碎小事，而這些繁雜小事如不認(rèn)真對待或不及時處理，小到影響教學(xué)環(huán)境或某一方面、某些人或某個人，大到影響正常的教學(xué)秩序，甚至還會造成大的事故或隱患。所以必須認(rèn)真細(xì)致地對待每個細(xì)節(jié)，在細(xì)字上下功夫。通過對在精細(xì)化管理方面的討論，本組統(tǒng)一了認(rèn)識，明確了責(zé)任。達成了以下共識。

“細(xì)”必須健全管理制度。做任何事都必須行之有據(jù)，按章辦事，有規(guī)可依，后勤服務(wù)作為一項基礎(chǔ)性和保障性的工作是學(xué)校工作中不可缺少的重要組成部分。要做好、做細(xì)這方面的工作必須健全操作性強的規(guī)章制度，制度本身就是管理的一個重要部分，俗話說“不怕做不到就怕想不到?！敝挥邢氲眉?xì)、想得全，才能做得到位。

學(xué)校后勤部門修訂制訂了各方面的規(guī)章制度，有各工種崗位的崗位職責(zé)，內(nèi)容涵蓋了學(xué)校后勤管理的全過程，涉及到校產(chǎn)、校舍管理制度、財務(wù)制度、校園安全及門衛(wèi)管理制度、校園環(huán)境衛(wèi)生制度、維修制度等?？倓?wù)后勤管理規(guī)章已成為學(xué)校總務(wù)后勤工作的行為準(zhǔn)則。為學(xué)校后勤工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化提供了堅實的保障。

“細(xì)”是衡量管理水平的標(biāo)志。管理工作不但要注重工作的結(jié)果，更要注重工作的過程和細(xì)節(jié)。管理者既要對全局了然于心，又必須對細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，這樣才能掌握主動權(quán)，求得工作效益的最大化。要做到這一點就要求管理者必須經(jīng)常親自深入到第一線，檢查并指導(dǎo)工作中的細(xì)節(jié)問題。盡管分管校長的后勤管理工作頭緒多，要有效提高工作效率就必須在精細(xì)化上做文章。堅持每天必須巡視校園和各場所。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。在抓實抓細(xì)的過程中也不能整天陷在具體繁雜的事務(wù)中，而是要有計劃有組織地抓落實抓安排，充分調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性，共同做好后勤服務(wù)工作。

三、加強校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

我校校園規(guī)劃合理，分區(qū)明確。近年來，我校先后投資10多萬元進行校園整體綠化、美化。

搞好校園凈化工作。合理劃分了保潔區(qū)，明確了衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)人，成立了師生衛(wèi)生自治組織，每天清理公共區(qū)域，實行每天一檢查，每周一公布，每月一表彰。嚴(yán)格的量化管理提高了校園的凈化水平，現(xiàn)在我校無任何衛(wèi)生死角，墻面、地面、桌面光亮如新，物品放臵整齊有序。

加強校園文化建設(shè)。一是嚴(yán)格執(zhí)行升降國旗制度；二是把?；?、校旗、校訓(xùn)、校歌、校樹、校花納入對學(xué)生的行為規(guī)范和養(yǎng)成教育，形成了具有特色的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。三 5 是充分挖掘教育資源：走廊墻壁上懸掛了領(lǐng)袖像、名人名言以及傳統(tǒng)文化、科學(xué)知識圖片等；教室內(nèi)張貼了小學(xué)生日常行為規(guī)范和守則；設(shè)臵了板報、閱報欄、展覽櫥窗，為拓展學(xué)生知識面，使學(xué)生受到潛移默化的教育提供了優(yōu)越的外部條件。

三、建設(shè)書香校園，實現(xiàn)人和文化

我校積極探索校園內(nèi)的育人教育機制，堅持文化引領(lǐng)，注重細(xì)節(jié)管理，大力開展校園文化建設(shè)活動，努力構(gòu)建智慧校園，營造良好的育人氛圍，為我校學(xué)生的健康成才創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。在完善學(xué)校書吧基本設(shè)施的基礎(chǔ)上，以推進創(chuàng)建風(fēng)格獨具的讀書活動文化，來提升學(xué)校的“書香”氣息。

一是制定細(xì)致的讀書活動，每月有評比。

二是對學(xué)校教室進行個性化布臵，在部分統(tǒng)一的前提下，體現(xiàn)各班的文化主題，展示師生風(fēng)采特長，雅致而富有文化內(nèi)涵。

三是校園“書吧”讓學(xué)生自行管理，培養(yǎng)以班級為單位的自治隊伍，自管自評自勵，促進養(yǎng)成讀書的良好習(xí)慣。

四是注重細(xì)節(jié)管理，開展豐富多彩的校園文化活動。老子有句名言：天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易。細(xì)節(jié)來自于制度，嚴(yán)格的制度是抓好細(xì)節(jié)的保障，校園文化建設(shè)更加注重細(xì)節(jié)管理，完善和規(guī)范校園文化建設(shè)活動，使活動更加豐富多彩，更能調(diào)動全校學(xué)生的參與性，使學(xué)生在活動 6 中受教育、受啟發(fā)，從而自覺地在班級中開展。

總之，學(xué)校后勤工作是學(xué)校整體工作的一個重要方面。后勤工作的好壞，直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進行。近年來，我校在后勤管理工作中，打破常規(guī)，改變以往陳舊的管理模式，立足于精細(xì)化管理，學(xué)校的管理水平、辦學(xué)水平得到了大大提升。由于我校的后勤管理水平的不斷提高，師生的教育教學(xué)與學(xué)習(xí)生活環(huán)境不斷得到改善，促進了我校教育事業(yè)健康和諧發(fā)展。

凱里市第十四小學(xué)

2016年4月21日