第一篇：寶鋼氧化鐵競(jìng)爭(zhēng)力分析

寶鋼氧化鐵競(jìng)爭(zhēng)力分析

作者： 蔣希明 謝傳祥

摘要：中國(guó)磁性材料工業(yè)的高速發(fā)展為氧化鐵的成長(zhǎng)提供了廣闊的市場(chǎng)空間。本文詳細(xì)分析了寶鋼氧化鐵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)后，提出了切實(shí)可行的發(fā)展建議。關(guān)鍵詞：寶鋼；氧化鐵；競(jìng)爭(zhēng)力寶鋼氧化鐵概況

氧化鐵是從鋼鐵企業(yè)冷軋廠酸洗工序的廢酸中提取并經(jīng)過(guò)焙燒所得到的一種工業(yè)副產(chǎn)品，因顏色呈鐵銹紅而俗稱(chēng)“鐵紅”。作為磁性材料行業(yè)的重要原料，氧化鐵約占重量百分比的70%，故其質(zhì)量對(duì)鐵氧體制造工藝、產(chǎn)品性能、成本等的影響不言而喻。

寶鋼于1992年從ANDRITZ AG公司引進(jìn)國(guó)內(nèi)第一套酸再生焙燒制造設(shè)備以來(lái)，Ruthner法以其規(guī)模大、價(jià)格低、品質(zhì)相對(duì)穩(wěn)定等優(yōu)勢(shì)迅速取代了化學(xué)法生產(chǎn)的氧化鐵，成為鐵氧體行業(yè)首選原料。迄今為止，隨著鋼鐵主體冷軋規(guī)模的不斷擴(kuò)大，寶鋼已經(jīng)擁有四套R(shí)uthner法生產(chǎn)設(shè)備，具體情況見(jiàn)下表：

目前寶鋼氧化鐵規(guī)模約40600噸/年左右，產(chǎn)品主要用于磁性材料行業(yè)錳鋅鐵氧體和高磁導(dǎo)鐵氧鐵的生產(chǎn)。

2001—2005年寶鋼各產(chǎn)線氧化鐵產(chǎn)量見(jiàn)下圖：（單位：噸）寶鋼氧化鐵競(jìng)爭(zhēng)力分析

2.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2.1.1 規(guī)模優(yōu)勢(shì)

根據(jù)寶鋼“十一五”規(guī)劃，目前正在建設(shè)的第五冷軋（設(shè)計(jì)規(guī)模175萬(wàn)噸/年）將于2008年投產(chǎn)，預(yù)計(jì)氧化鐵產(chǎn)量為10000噸/年左右，加上現(xiàn)有40600噸/年的規(guī)模，屆時(shí)寶鋼氧化鐵總產(chǎn)量將達(dá)50600噸/年，而國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模大多在10000噸/年左右，寶鋼的規(guī)模在國(guó)內(nèi)處于主導(dǎo)地位。國(guó)內(nèi)新增產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)表（主要用于生產(chǎn)軟磁鐵氧鐵）（噸/年）

2.1.2 質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)

隨著用戶產(chǎn)品升級(jí)換代的加速，對(duì)氧化鐵質(zhì)量要求越來(lái)越高。經(jīng)過(guò)多年的生產(chǎn)實(shí)踐與技術(shù)積累，寶鋼各產(chǎn)線一級(jí)氧化鐵產(chǎn)品比率穩(wěn)定在80%以上，尤其是1800產(chǎn)線，由于質(zhì)量穩(wěn)定，投產(chǎn)后很快轉(zhuǎn)入按企標(biāo)供貨。寶鋼氧化鐵的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)已得到國(guó)內(nèi)磁性材料用戶認(rèn)可。

伴隨生產(chǎn)水平、質(zhì)量的不斷提高，寶鋼已先后兩次修改了供貨標(biāo)準(zhǔn)，不但細(xì)化、增加了化學(xué)指標(biāo)，而且正積極探索增加物理性能指標(biāo)的可能性。寶鋼日前受磁性行業(yè)協(xié)會(huì)委托，正在修訂軟磁用氧化鐵的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)著手第三次標(biāo)準(zhǔn)修改的準(zhǔn)備工作，相信隨著寶鋼氧化鐵質(zhì)量的不斷提升，質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)將進(jìn)一步體現(xiàn)。2.1.3 技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)

寶鋼通過(guò)專(zhuān)業(yè)公司——寶磁公司作為氧化鐵統(tǒng)一對(duì)外銷(xiāo)售平臺(tái)。寶磁公司擁有顆粒料及磁芯生產(chǎn)線，不但直接銷(xiāo)售氧化鐵，而且還生產(chǎn)銷(xiāo)售顆粒料，可以很好解決用戶在使用氧化鐵過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。寶磁公司的雙重身份既為其進(jìn)一步做大終端產(chǎn)品磁芯進(jìn)行技術(shù)積累，又站在磁性材料用戶使用的立場(chǎng)上，為寶鋼氧化鐵品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，從而有利于寶鋼發(fā)揮整體技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)。2.1.4 用戶使用偏好

由于不同公司氧化鐵特性差異較大（尤其對(duì)于平均粒徑APS、比表面積SSA、松裝密度BD等物理性能指標(biāo)），用戶對(duì)原料特性的適應(yīng)過(guò)程較長(zhǎng)，要求原料供應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，不輕易改變。對(duì)于新增供應(yīng)商的氧化鐵，不但必須經(jīng)過(guò)小試、中試、批量生產(chǎn)等較長(zhǎng)周期，而且一旦試用失敗，成本太高，故用戶容易對(duì)原料使用形成偏好。經(jīng)過(guò)與寶鋼的多年合作，用戶對(duì)寶鋼各產(chǎn)線氧化鐵特性非常了解，寶鋼氧化鐵在用戶使用偏好上有較大的優(yōu)勢(shì)。2.2 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

2.2.1 廢酸條件限制

氧化鐵質(zhì)量在很大程度上決定于廢酸質(zhì)量，尤其是鋼種中特殊元素的加入對(duì)氧化鐵化學(xué)指標(biāo)的影響。由于在鋼鐵生產(chǎn)時(shí)，優(yōu)先考慮鋼種開(kāi)發(fā)與廢酸回收，勢(shì)必造成因鋼種原因而帶入廢酸中的雜質(zhì)不可控，不利于氧化鐵質(zhì)量的進(jìn)一步提高。國(guó)內(nèi)大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)鋼種單一，廢酸條件較好，有利于氧化鐵品質(zhì)提升。2.2.2技術(shù)力量薄弱

與鋼鐵主業(yè)強(qiáng)大的技術(shù)力量相比，寶鋼在氧化鐵方面的技術(shù)投入非常有限，沒(méi)有專(zhuān)職工程師從事生產(chǎn)及產(chǎn)品研發(fā)工作，對(duì)用戶的技術(shù)服務(wù)也主要依靠寶磁公司進(jìn)行，非常不利于氧化鐵品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)與提高。五冷軋建成投產(chǎn)后，寶鋼氧化鐵規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，因技術(shù)力量薄弱造成的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)將越發(fā)明顯。

2.2.3 缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

盡管寶鋼在“一業(yè)特強(qiáng)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)適度發(fā)展”的戰(zhàn)略下，在國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)內(nèi)率先對(duì)氧化鐵資源加以綜合利用、率先意識(shí)到磁性材料行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Σ⑷谌肫洚a(chǎn)業(yè)鏈，寶磁公司也投資建設(shè)了一定規(guī)模的顆粒料及磁芯生產(chǎn)線，但在進(jìn)一步做大做強(qiáng)氧化鐵相關(guān)領(lǐng)域規(guī)模上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，包括生產(chǎn)高檔氧化鐵的水洗項(xiàng)目等。2.3 機(jī)遇

2.3.1磁性材料行業(yè)迅速發(fā)展

現(xiàn)代通訊、計(jì)算機(jī)及外部設(shè)備、開(kāi)關(guān)電源、CRT彩電、液晶顯示器（LCD）、等離子彩電（PDP）、抗電磁干擾、汽車(chē)電子、軍工等電子信息領(lǐng)域的高速發(fā)展，給作為電子元件的鐵氧體提供了極好機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展（尤其是改革開(kāi)放以來(lái)），中國(guó)磁性材料總量已經(jīng)居世界第一，成為磁性材料大國(guó)和磁性材料產(chǎn)業(yè)中心[1]?？缛?1世紀(jì)，隨著世界磁性行業(yè)加速向中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，中國(guó)磁性材料產(chǎn)業(yè)必將進(jìn)一步發(fā)展，預(yù)計(jì)年增長(zhǎng)將超過(guò)20%[2]。

“十五”期間，我國(guó)軟磁鐵氧體產(chǎn)量見(jiàn)下圖（單位：萬(wàn)噸）資料來(lái)源：磁性材料產(chǎn)業(yè)“十一五”規(guī)劃 2.3.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)

隨著磁性材料進(jìn)一步向“兩高一低”（高頻化、高性能、低損耗）、器件向“三化”（小型化、片式化、集成化）方向發(fā)展，加速了鐵氧體產(chǎn)品的升級(jí)換代。在功率鐵氧體方面，目前絕大部分企業(yè)生產(chǎn)水平處于PC30—PC40之間，部分企業(yè)已經(jīng)能大量生產(chǎn)PC40、PC44產(chǎn)品，而多家企業(yè)已經(jīng)宣稱(chēng)研制成功PC50以上產(chǎn)品；在高磁導(dǎo)產(chǎn)品方面，R8K以下產(chǎn)品已經(jīng)普及，R10K、R12K乃至R15K、R18K也已問(wèn)津[3]。寶鋼氧化鐵主要用于中高檔的磁性材料制造，磁性材料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，為寶鋼提供了廣闊的發(fā)展前景。

2.3.3 鋼鐵主體規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大

寶鋼是以生產(chǎn)高級(jí)冷軋板材為主的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，隨著冷軋規(guī)模不斷擴(kuò)大，將為磁性行業(yè)提供大量?jī)?yōu)質(zhì)氧化鐵原料，從而為寶鋼氧化鐵的綜合利用提供有力保障。另外，寶磁公司顆粒料及磁芯領(lǐng)域中的出色成績(jī)（顆粒料的市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)60%，磁芯產(chǎn)品不斷推出新產(chǎn)品），為寶鋼氧化鐵的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.4 挑戰(zhàn)

2.4.1 對(duì)氧化鐵品質(zhì)要求越來(lái)越高

由于氧化鐵占鐵氧體原料重量的70%左右，隨著鐵氧體品質(zhì)不斷提升，原料的要求也隨之提高。對(duì)氧化鐵的技術(shù)要求可以分為三個(gè)階段：

第一階段，只重視高純度，要求Fe2O3≥99.1%；第二階段，強(qiáng)調(diào)低硅，要求Fe2O3≥99.1%，SiO2≤130ppm，CaO≤100ppm，Al2O3≤100ppm；第三階段，除對(duì)SiO2、CaO、Al2O3要求外，重視對(duì)P、Cr的控制，要求P≤50ppm，Cr≤100ppm，同時(shí)要求SiO2進(jìn)一步控制在100ppm以下[4]。另外，越來(lái)越多的廠家將平均粒徑APS、比表面積SSA、松裝密度BD等物理性能指標(biāo)也納入了采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，而寶鋼現(xiàn)行供貨標(biāo)準(zhǔn)中還未納入物理性能指標(biāo)。2.4.2 同行競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

隨著國(guó)外以JFE、EG公司為代表的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及國(guó)內(nèi)馬鋼、湘鋼、邯鋼等廠家的加入，寶鋼氧化鐵在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，可以預(yù)計(jì)，在“十一五”期間，無(wú)論國(guó)內(nèi)高端、還是中低端氧化鐵均將面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)。

在高端氧化鐵方面，JFE、EG等公司在供貨標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、用戶技術(shù)服務(wù)上都有比較明顯優(yōu)勢(shì)，尤其是在不同批次之間、同一批次內(nèi)的穩(wěn)定性方面，寶鋼有較大差距。國(guó)內(nèi)鐵氧體用戶在高端產(chǎn)品的原料選擇上，寶鋼將面臨JFE、EG等公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

在中低端氧化鐵方面，總量供過(guò)于求的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)使得競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈：一方面，用戶對(duì)中低檔氧化鐵的價(jià)格更加敏感，另一方面，盡管馬鋼、湘鋼、邯鋼等廠家進(jìn)入磁性材料行業(yè)較晚，但由于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯（鋼種相對(duì)單一，廢酸條件較好，氧化鐵質(zhì)量進(jìn)步很快），將搶奪寶鋼中低端用戶市場(chǎng)，預(yù)計(jì)不久將來(lái)，寶鋼高端氧化鐵市場(chǎng)也將受到威脅。寶鋼氧化鐵發(fā)展建議

3.1 加強(qiáng)技術(shù)力量投入，在更高層次上開(kāi)展與用戶的合作

寶鋼應(yīng)加大對(duì)氧化鐵的生產(chǎn)、科研等技術(shù)力量的投入，持續(xù)改進(jìn)氧化鐵質(zhì)量。可考慮成立類(lèi)似于“產(chǎn)銷(xiāo)研一體化”的組織，加強(qiáng)與下游行業(yè)佼佼者如橫電東磁集團(tuán)、浙江天通等公司的技術(shù)合作與攻關(guān)力度，對(duì)諸如“B”元素問(wèn)題、氧化鐵雜質(zhì)水平對(duì)鐵氧體質(zhì)量的影響等課題進(jìn)行專(zhuān)題研究，從而在更高層次上開(kāi)展與下游用戶尤其是重點(diǎn)用戶的合作。3.2 統(tǒng)籌規(guī)劃，繼續(xù)做大做強(qiáng)磁性材料產(chǎn)業(yè)

目前，寶磁公司具有年產(chǎn)15000噸顆粒料及3000噸磁芯生產(chǎn)能力，尤其在顆粒料方面，寶磁公司已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)重要生產(chǎn)基地。寶鋼應(yīng)將寶磁公司發(fā)展納入寶鋼統(tǒng)一規(guī)劃范疇，支持寶磁公司利用寶鋼氧化鐵優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步向下游行業(yè)延伸，擴(kuò)大規(guī)模、改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，繼續(xù)做大做強(qiáng)磁性材料產(chǎn)業(yè)。3.3 進(jìn)一步提升氧化鐵質(zhì)量及管理水平3.3.1 進(jìn)一步提升操作水平，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量

克服因鋼材產(chǎn)量高、鋼種多給廢酸帶來(lái)的不利因素，積極探索工藝參數(shù)的進(jìn)一步優(yōu)化，以進(jìn)一步提升操作水平，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。3.3.2 加強(qiáng)與國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步提升供貨標(biāo)準(zhǔn)水平

目前，寶鋼氧化鐵供貨標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)差異較大，具體體現(xiàn)在化學(xué)指標(biāo)少且范圍寬，未納入物理性能指標(biāo)，檢化驗(yàn)批次大等問(wèn)題，寶鋼應(yīng)加強(qiáng)與國(guó)外先進(jìn)廠家如JFE、EG等公司對(duì)標(biāo)，盡快修改標(biāo)準(zhǔn)，在增加、細(xì)化化學(xué)指標(biāo)的同時(shí)增加物理性能指標(biāo)，同時(shí)考慮縮小檢化驗(yàn)的批次，將檢驗(yàn)批次由10噸/批改為5噸/批的可能性。

3.3.3 根據(jù)不同產(chǎn)線物理特性，結(jié)合用戶不同需求進(jìn)行細(xì)分

由于機(jī)組引進(jìn)時(shí)間不同、各產(chǎn)線氧化鐵物理性能指標(biāo)有所差異，寶鋼應(yīng)結(jié)合用戶不同的使用偏好，針對(duì)不同產(chǎn)線氧化鐵性能的差異，向用戶推薦各具特色產(chǎn)品，在最大程度上滿足不同用戶的需求，從而提升用戶服務(wù)水平。3.4 進(jìn)行水洗項(xiàng)目的研究

盡管我國(guó)在總量上已成為磁性材料大國(guó)，但與磁材強(qiáng)國(guó)日本相比，產(chǎn)品檔次仍處于較低水平，目前磁性材料的高檔產(chǎn)品幾乎為日本壟斷，而在國(guó)際市場(chǎng)上，30%的高端鐵氧體產(chǎn)品要占市場(chǎng)銷(xiāo)售額的70%[5]。根據(jù)磁性材料行業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，未來(lái)十年，我國(guó)磁性材料行業(yè)將在消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品及工業(yè)類(lèi)產(chǎn)品有所發(fā)展，高端氧化鐵市場(chǎng)前景廣闊。

由于工藝限制，寶鋼氧化鐵進(jìn)入高端氧化鐵市場(chǎng)還有一定差距，根據(jù)相關(guān)實(shí)驗(yàn)研究，寶鋼氧化鐵經(jīng)過(guò)特殊工藝的水洗、研磨后，水溶性離子及物理性能指標(biāo)可以達(dá)到日本NKK-SH牌號(hào)的指標(biāo)要求[6]。寶鋼正在建設(shè)五冷軋工程，建議對(duì)水洗項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，以滿足高端市場(chǎng)的需求，從而提高寶鋼氧化鐵的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.5 借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，探索管理新思路

世界著名JFE、EG公司氧化鐵管理均按一體化、專(zhuān)業(yè)化模式來(lái)進(jìn)行，即鋼鐵主業(yè)將冷軋廠酸再生工序整體外包，作為產(chǎn)銷(xiāo)一體化與專(zhuān)業(yè)化公司，其在氧化鐵質(zhì)量控制、品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)等方面優(yōu)勢(shì)明顯。憑借這一優(yōu)勢(shì)，JFE、EG公司搶占了國(guó)內(nèi)氧化鐵部分高端市場(chǎng)。寶鋼可以借鑒他們先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，研究在不影響主體生產(chǎn)的前提下成立酸洗車(chē)間，對(duì)氧化鐵生產(chǎn)實(shí)行集中統(tǒng)一管理的可能性。結(jié)束語(yǔ)

從引進(jìn)國(guó)內(nèi)第一套酸再生機(jī)組開(kāi)始，寶鋼已經(jīng)為中國(guó)磁性材料行業(yè)的高速發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。隨著寶鋼鋼鐵主體規(guī)模尤其是高端冷軋產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大，高檔氧化鐵的產(chǎn)量也迅速增加，相信在“一業(yè)特強(qiáng)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)適度發(fā)展”的公司發(fā)展戰(zhàn)略指引下，融入磁性材料產(chǎn)業(yè)鏈并力求雙贏前提下的合作，寶鋼氧化鐵產(chǎn)品將有更大的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)

[1][2][5]磁性材料產(chǎn)業(yè)“十一五”規(guī)劃

[3][4]姚禮華.我國(guó)Mn-Zn鐵氧體的發(fā)展態(tài)勢(shì)，磁性產(chǎn)品原材料配套洽談會(huì)會(huì)議資料，張家界，2005.10 [6]馮煒.淺談超高純氧化鐵紅的提取[J]，寶鋼技術(shù)，2005，（3）

第二篇：寶鋼集團(tuán)2011分析

寶鋼集團(tuán)

一，寶鋼集團(tuán)基本情況

寶鋼是中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。2000年2月，寶山鋼鐵股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)寶鋼股份）正式創(chuàng)立，同年12月在上海證券交易所上市。寶鋼系依法成立的國(guó)有獨(dú)資公司，由國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)代表國(guó)務(wù)院履行出資人職責(zé)。

近年來(lái)，寶鋼重點(diǎn)圍繞鋼鐵供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈、資源利用鏈加大內(nèi)外部資源整合力度，提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高行業(yè)地位，已形成了包括鋼鐵主業(yè)和資源開(kāi)發(fā)及物流、鋼材延伸加工、工程技術(shù)服務(wù)、煤化工、金融投資、生產(chǎn)服務(wù)等六大相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

截至2010年末，寶鋼資產(chǎn)總額4321億元，所有者權(quán)益2602億元。2010年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入2730億元，利潤(rùn)總額242億元。截至2010年末，職工總?cè)藬?shù)為118500人。

2010年寶鋼產(chǎn)鋼4450萬(wàn)噸，位列全球鋼鐵企業(yè)第三位。2011年寶鋼連續(xù)八年進(jìn)入美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選的世界500強(qiáng)企業(yè)，列第212位。

二，業(yè)務(wù)板塊

公司的業(yè)務(wù)板塊包括鋼鐵主業(yè)，資源開(kāi)發(fā)及物流業(yè)，鋼鐵延伸加工業(yè)，工程技術(shù)服務(wù)業(yè)，煤化工業(yè)，金融投資業(yè)，生產(chǎn)服務(wù)業(yè)。

鋼鐵主業(yè)：黑色冶金采礦，冶煉及加工，鋼鐵貿(mào)易，冶金工程技術(shù)服務(wù)是寶鋼的主業(yè)。寶鋼主要生產(chǎn)汽車(chē)板、電工鋼、不銹鋼、特殊鋼和鋼管等戰(zhàn)略產(chǎn)品，保持在國(guó)內(nèi)板材和管材市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

寶鋼堅(jiān)持規(guī)模發(fā)展腳步，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，參與重組新疆八一鋼鐵（2007年），廣鋼和韶鋼（2008年），寧波鋼鐵（2009年）。

資源開(kāi)發(fā)及物流業(yè)：寶鋼集團(tuán)的資源開(kāi)發(fā)及物流業(yè)以寶鋼資源有限公司為旗艦。其是寶鋼集團(tuán)有限公司的全資子公司。主要從事礦產(chǎn)資源的投資、貿(mào)易及物流服務(wù)等業(yè)務(wù)。2010年12月21日，公司在香港成立海外總部——寶鋼資源（國(guó)際）有限公司，實(shí)行上海、香港雙總部運(yùn)作。公司在國(guó)內(nèi)擁有19家子公司，在澳大利亞、南非、印尼、印度等地?fù)碛凶庸竞娃k事機(jī)構(gòu)。2010全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入372億元。

鋼鐵延伸加工業(yè)：寶鋼集團(tuán)的鋼材延伸加工業(yè)以全資子公司‘寶鋼金屬有限公司’為旗艦。寶鋼金屬主營(yíng)業(yè)務(wù)包括金屬包裝、工業(yè)氣體、汽車(chē)零部件、線材制品、汽車(chē)貿(mào)易等。2010年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入104億元，比上年增長(zhǎng)47%，利潤(rùn)3.51億元，比上年增長(zhǎng)2.4倍。

工程技術(shù)服務(wù)業(yè)：寶鋼工程技術(shù)集團(tuán)有限公司為寶鋼集團(tuán)有限公司的全資子公司。寶鋼工程設(shè)有冶煉、軋鋼、建筑工程、環(huán)保公用和電氣自動(dòng)化等專(zhuān)業(yè)事業(yè)部，擁有常州寶菱重工機(jī)械有限公司、寶鋼蘇冶重工有限公司等10多家子公司，具有組織和管理大型工程項(xiàng)目建設(shè)的能力。2010年，寶鋼工程實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入129.4億元、利潤(rùn)6.9億元。

煤化工業(yè)：上海寶鋼化工有限公司（寶鋼股份全資子公司）擁有固定資產(chǎn)原值為68億元，總資產(chǎn)為48億元，具有31億立方米焦?fàn)t煤氣、75萬(wàn)噸焦油、25萬(wàn)噸粗苯的處理能力，及15萬(wàn)噸炭黑生產(chǎn)能力，焦油加工能力國(guó)際排名第五，國(guó)內(nèi)排名第一，具備發(fā)展成為世界級(jí)煤化工企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。2010年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入96.3億元，利潤(rùn)7.04億元。

金融投資業(yè)：華寶投資有限公司（寶鋼集團(tuán)的全資子公司）由華寶信托、華寶興業(yè)基金、華寶證券組成。2010年華寶投資實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約7.99億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7.77億元，管理的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到86.9億元。

生產(chǎn)服務(wù)業(yè)：寶鋼集團(tuán)的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)板塊主要包括子公司寶鋼發(fā)展有限公司（寶鋼集團(tuán)全資子公司）和上海梅山有限公司。

2010年，寶鋼發(fā)展公司總資產(chǎn)113億元，凈資產(chǎn)58.6億元；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入147億元，利潤(rùn)6.77億元。

2005年5月，梅鋼公司被寶鋼股份公司收購(gòu)。2010年，梅山公司生產(chǎn)鐵礦石3

37.63 萬(wàn)噸、鐵精礦225.17 萬(wàn)噸，生產(chǎn)冷軋卷17.79 萬(wàn)噸、水渣微粉58.88 萬(wàn)噸。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入52.62 億元。

發(fā)展戰(zhàn)略：寶成為擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和強(qiáng)大綜合競(jìng)爭(zhēng)力，備受社會(huì)尊重的，“一業(yè)特強(qiáng)、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”的世界一流的國(guó)際公眾化公司，成為世界500強(qiáng)中的優(yōu)秀企業(yè)。

三，股權(quán)結(jié)構(gòu)及實(shí)際控股人

四，高管構(gòu)成董事長(zhǎng)：徐樂(lè)江

徐樂(lè)江，男，漢族，1959年2月生，山東新泰人，自小在江西長(zhǎng)大，大學(xué)學(xué)歷，教授級(jí)高級(jí)工程師。歷任上海寶鋼集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理、黨委常委，寶山鋼

鐵股份有限公司董事長(zhǎng)；現(xiàn)任寶鋼集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委常委。

總經(jīng)理：何文波

何文波，男，滿族，1955年6月生，畢業(yè)于東北大學(xué)，高級(jí)工程師。歷任上海寶鋼總廠廠長(zhǎng)，寶山鋼鐵（集團(tuán)）公司副總經(jīng)理，寶鋼國(guó)際董事長(zhǎng)、總裁；現(xiàn)任寶鋼集團(tuán)有限公司總經(jīng)理，兼任寶山鋼鐵股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。副董事長(zhǎng)：劉國(guó)勝

劉國(guó)勝，男，1950年出生，中共黨員，高級(jí)政工師，曾任上海寶鋼集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記；現(xiàn)任寶鋼集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。副總經(jīng)理：趙昆

趙昆，教授級(jí)高級(jí)工程師。曾任上海寶鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理；現(xiàn)任寶鋼集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、黨委常委。

五，公司經(jīng)營(yíng)情況和主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

截至2010年末，寶鋼資產(chǎn)總額4321億元，所有者權(quán)益2602億元。2010年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入2730億元，利潤(rùn)總額242億元。

六，過(guò)往融資經(jīng)歷

1、寶鋼金屬有限公司2011年01月14日發(fā)行2011第一期短期融資券，總額6億元，兌付日期2012年01月18日。主承銷(xiāo)商招商銀行。募集資金擬用

5.39億元?dú)w還銀行貸款，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)；0.61億元補(bǔ)充流動(dòng)資金。

2、寶鋼金屬有限公司2010年11月11日發(fā)行2010第一期短期融資券，總額7億元，兌付日期2011年11月16日。主承銷(xiāo)商招商銀行。募集資金擬用

1.5億元補(bǔ)充流動(dòng)資金；5.5億元?dú)w還公司本部銀行信托貸款(交銀國(guó)際3.5億,華寶信托2億)，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。

3、寶鋼集團(tuán)八一鋼鐵有限公司2011年12月20日發(fā)行2011第一期短期融資券，總額10億元，兌付日期2012年12月22日。主承銷(xiāo)商工商銀行。募集資金擬用80%用于母公司補(bǔ)充營(yíng)運(yùn)資金；20%償還本部銀行貸款。

4、寶鋼集團(tuán)八一鋼鐵有限公司2010年11月26日發(fā)行2010第一期短期融資券，總額10億元，兌付日期2011年11月29日。主承銷(xiāo)商工商銀行。募集資金擬用40%用于母公司補(bǔ)充營(yíng)運(yùn)資金；60%償還本部銀行貸款。

5、2011年11月26日寶鋼集團(tuán)發(fā)行36億離岸人民幣計(jì)價(jià)債券,包括10億元的2年期債券，利率為3.125%；21億元的3年期債券，利率為3.5%；5億元的5年期債券，利率為4.375%。所募集的資金，將用于對(duì)旗下海外子公司寶鋼資源（國(guó)際）公司的增資。

6、2011年10月20日,八一鋼鐵發(fā)行12億元公司債券,期限3年.主承銷(xiāo)商中信證券.七，在建,擬建項(xiàng)目

八，主要客戶與供應(yīng)商

1.公司主要客戶

公司主要客戶涉及汽車(chē)(汽車(chē)用鋼,一汽集團(tuán),上汽集團(tuán),大眾)、家電、石油化工、機(jī)械制造、能源交通、建筑裝潢、金屬制品、航天航空、核電、電子儀表等行業(yè)。

2.公司主要供應(yīng)商

集團(tuán)鋼鐵主業(yè)主要原材料為鐵礦石和焦炭.鐵礦石主要由巴西淡水河谷公司(CVRD)長(zhǎng)期供應(yīng),合同期限至2016年.2010年后淡水河谷每年向?qū)氫撎峁?000萬(wàn)噸鐵礦石.另外寶鋼全資梅山礦業(yè)每年提供400萬(wàn)噸原礦;焦炭主要由河南永城煤礦和河南平頂山煤礦供應(yīng).九，資金需求及融資安排

(寶鋼股份2011年第三季度報(bào)告披露)寶鋼股份有限公司擬收購(gòu)羅涇項(xiàng)目相關(guān)資產(chǎn),初步估算該費(fèi)用合計(jì)人民幣28億元.寶鋼集團(tuán)擬在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)(自2011年9月27日起算)以自身名義連續(xù)在二級(jí)

市場(chǎng)增持寶鋼股份有限公司股份;累計(jì)不超過(guò)寶鋼股份已發(fā)行總股份2%(含2011年9月已增持0.11%股份).十，2012年行業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)

? 產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型,兼并重組機(jī)會(huì)

? 我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩料將抑制工業(yè)金屬和鋼鐵等大宗商品的需求,2012年鋼鐵

需求增速預(yù)計(jì)降至4-5%左右。

? 上游原材料價(jià)格波動(dòng),鐵礦石定價(jià)指數(shù)化(供需雙方失去話語(yǔ)權(quán)).

第三篇：寶鋼區(qū)位分析

寶鋼區(qū)位分析

寶鋼集團(tuán)公司是目前中國(guó)最大、最具有實(shí)力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

寶鋼集團(tuán)有限公司是以寶山鋼鐵（集團(tuán)）公司為主體，聯(lián)合重組上海冶金控股（集團(tuán)）公司和上海梅山（集團(tuán)）公司，于1998年11月17日成立的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶鋼集團(tuán)發(fā)展史：

寶鋼的前身是日寇侵占上海期間，由日亞制鋼株式會(huì)社于1938年11月建立的吳淞煉鋼工坊。在1949年5月上海解放，廠名為“上海鋼鐵公司第一廠”。1957年3月更名為“上海第一鋼鐵廠”。隨后的文化大革命失敗后，中國(guó)政府在1970年代開(kāi)始改革經(jīng)濟(jì)，計(jì)劃在上海港周邊建造一個(gè)大型鋼鐵廠。

上海郊區(qū)之一寶山區(qū)被選中成為建設(shè)地址，政府爭(zhēng)取到了日本協(xié)助以便建成當(dāng)時(shí)最先進(jìn)鋼鐵工廠。作為政府的旗艦鋼鐵公司，當(dāng)時(shí)的寶山鋼鐵（集團(tuán)）公司得益于其雇傭的最好工程師和管理人，使用尖端技術(shù)，并得到政府有力支持。

經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，在1995年12月完成工廠制向公司制改制，聯(lián)合上海新滬鋼鐵廠、上海矽鋼片廠，兼并上海第八鋼鐵廠，組建成立“上海第一鋼鐵（集團(tuán)）有限公司”。隨后，1998年11月，寶鋼、上海冶金和梅山聯(lián)合重組，成為上海寶鋼集團(tuán)公司的子公司之一。屬?lài)?guó)有大型鋼鐵企業(yè)。區(qū)位分析：

1、自然地理?xiàng)l件優(yōu)勢(shì)：

寶鋼第一鋼廠位于上海寶山區(qū)南部。

由于不同的工業(yè)類(lèi)型要求不同的土地條件：大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)尤其是生產(chǎn)工藝與制造工程連續(xù)化的鋼鐵、石油冶煉等，都要有地勢(shì)平坦、面積大且土地稱(chēng)壓力強(qiáng)的土地，這種土地一般在市區(qū)尤其是市中心很難找到，再加上這里地價(jià)昂貴，導(dǎo)致它們一般都布局于郊外地區(qū)。

寶山區(qū)區(qū)境內(nèi)地勢(shì)平坦，基底巖石埋藏南淺北深，基巖面由南向北傾斜。境內(nèi)蓋層第四系的厚度受古地形控制，與基底巖石的埋藏深度有關(guān)。由于縣境瀕臨長(zhǎng)江，上海地區(qū)更新世時(shí)期的五期河流相堆積在本區(qū)發(fā)育良好，構(gòu)成了五個(gè)承壓含水層。而且本區(qū)耕層土壤質(zhì)地比較均一，粉砂含量高，對(duì)形成良好的結(jié)構(gòu)和供肥性能不利，但對(duì)土壤的淀漿板結(jié)有一定促進(jìn)作用。土壤質(zhì)地的垂直分布亦相差不大，從地區(qū)分布來(lái)分，陸上東半境沙性較重，土質(zhì)疏松易于翻耕，空氣、水分暢通，但肥料吸收及保固能力較差；西半部粘性增加，土質(zhì)較為密實(shí)，凝集力強(qiáng)，肥料吸收力、保固能力較好。

因此這一地區(qū)適合與建設(shè)鋼廠。

2、交通運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)

寶山區(qū)位于上海市北部，東北瀕長(zhǎng)江，東臨黃浦江，南與楊浦、虹口、閘北、普陀4區(qū)毗連，西與嘉定區(qū)交界，西北隅與江蘇省太倉(cāng)市為鄰，橫貫中部的藻浜將全區(qū)分成南北兩部，吳淞大橋、川路大橋、江楊路大橋、塘橋大橋橫跨其上。上海港位于長(zhǎng)江的入?？?，東面又面臨大海，水運(yùn)便利；上海港所處的地貌為河口三角洲，這種地貌的優(yōu)點(diǎn)是地勢(shì)平坦開(kāi)闊，為港口的設(shè)備、建筑提供了優(yōu)越的陸域條件；長(zhǎng)江與黃浦江、蘇州河又為筑港提供了航行和停泊的水域條件。

寶山地區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)非常便捷，而且上海地區(qū)距離鋼鐵礦和煤礦業(yè)豐富的地區(qū)距離都不大，隨著交通便捷性的提高和運(yùn)輸成本的降低，遠(yuǎn)距離獲得原料的可能性得以提高?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，原材料組織的空間范圍已經(jīng)擴(kuò)展到全球視野。且不僅在全球范圍內(nèi)按照接近原材料地的區(qū)位來(lái)被動(dòng)布局經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且開(kāi)始出現(xiàn)以重新組織原材料的地方式來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代生產(chǎn)的即時(shí)性、可靠性和靈活性。

更重要的是，上海是一座港口城市，這位產(chǎn)品出口帶來(lái)了極大的方便。這一地理位置直接使寶鋼集團(tuán)得到了能夠快速發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)從澳大利亞進(jìn)口的是高品位的富鐵礦，無(wú)須篩選，就可直接進(jìn)高爐冶煉，而且由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大型運(yùn)礦船只的使用大大降低了運(yùn)輸成本。此外中國(guó)的鐵礦石含硫量高，不利于環(huán)保

3、資本優(yōu)勢(shì) 寶鋼是中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是2010年上海世博會(huì)的全球合作伙伴和鋼材總供應(yīng)商。2009年，寶鋼營(yíng)業(yè)總收入1,953億元，利潤(rùn)總額149億元，資產(chǎn)總額4,020億元，凈資產(chǎn)2,430億元。

寶鋼作為一個(gè)具有相當(dāng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)，國(guó)際性資本流動(dòng)極其活躍，跨國(guó)公司的對(duì)外直接投入迅速擴(kuò)張，資本不斷流向其中。例如：2006年，寶鋼集團(tuán)在資本市場(chǎng)上大肆布陣，相繼介入八一鋼鐵、邯鄲鋼鐵、馬鋼股份、濟(jì)南鋼鐵、萊鋼股份、酒鋼宏興、南鋼股份、安陽(yáng)鋼鐵和廣鋼股份等9只鋼鐵股票。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年，寶鋼股份的股價(jià)上漲了110％，目前的市盈率接近10倍。

資本不僅是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)動(dòng)力，而且地區(qū)融資條件對(duì)企業(yè)區(qū)位選擇有較大影響。從地理角度分析，地理慣性的存在加上固定資本費(fèi)用尤其是工業(yè)用地費(fèi)用存在較大的地區(qū)差異，使得固定資本成為大型工業(yè)企業(yè)選擇區(qū)位的重要考慮因素。因此，寶鋼的資金優(yōu)勢(shì)為它帶來(lái)了繼續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。

4、勞動(dòng)力和技術(shù)條件優(yōu)勢(shì)

勞動(dòng)力是影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)區(qū)位的重要區(qū)位因子之一。隨著改革開(kāi)放的深入，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平得到了迅速提高，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了很大變化。而且我國(guó)勞動(dòng)力數(shù)量極為龐大。

因此，上海不但勞動(dòng)力豐富，而且技術(shù)水平高，這一條件為發(fā)展現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)提供了保障。文革后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)恢復(fù)，大量需要鋼材，但特種鋼都需要進(jìn)口，價(jià)格特別昂貴，而寶鋼生產(chǎn)的正是市場(chǎng)需要的特種鋼，別的鋼鐵廠無(wú)法生產(chǎn)。就這一發(fā)展背景可以發(fā)現(xiàn)作為國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的一面旗幟,寶鋼擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力,具有較強(qiáng)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此這里的勞動(dòng)力和科技水平高是很大的優(yōu)勢(shì)。

5、市場(chǎng)條件優(yōu)勢(shì)

上海及周邊地區(qū)消費(fèi)市場(chǎng)大，而且由于寶鋼產(chǎn)品的科技含量高，所以其生產(chǎn)的鋼材用途廣泛，如汽車(chē)、造船、神州5號(hào)的部分零部件、磁懸浮軌道、集裝箱等。

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是寶鋼實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要戰(zhàn)略之一，寶鋼的海外事業(yè)從無(wú)到有，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)從亞洲發(fā)展至遍及全球五大洲，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)從單純的產(chǎn)品出口到涉足對(duì)外直接投資。寶鋼在海外已成立了11個(gè)全資及合資公司，在歐洲建立了鋼材集散中心，實(shí)現(xiàn)了從以往單一的批發(fā)貿(mào)易向批發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)、分銷(xiāo)、配送等多功能服務(wù)性貿(mào)易的轉(zhuǎn)變。在鋼鐵產(chǎn)品出口的同時(shí)，寶鋼積極與全球知名鋼鐵企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。寶鋼實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資源在全球范圍的最佳配置，形成最合理的跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局，使寶鋼盡早進(jìn)入世界一流跨國(guó)公司的行列。

總結(jié)

寶鋼集團(tuán)之所以能得到如此大的成功，關(guān)鍵在于其優(yōu)越的地理位置，由于這樣的地理位置為鋼鐵市場(chǎng)提供了方便的交通和市場(chǎng)（為原材料和燃料的輸送，產(chǎn)品的出口提供了極大的方便），而且上海作為港口城市，極大的方便了與國(guó)外的聯(lián)系（包括吸收外來(lái)的先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)國(guó)外優(yōu)良的原料，吸引外國(guó)的優(yōu)秀人才都提供了極大的便利），最后，上海作為中國(guó)人口最多的城市，為鋼鐵制造業(yè)提供了大量的勞動(dòng)力，上海這個(gè)國(guó)際性的繁華的大都市更是吸引了有理想的年輕人，是上海不僅聚集體力勞動(dòng)力，更是他引進(jìn)了足夠的高素質(zhì)技術(shù)人才。

寶鋼區(qū)位分析

資源102班 劉繼遙 2010034022

第四篇：建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè) 打造寶鋼核心競(jìng)爭(zhēng)力

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè) 打造寶鋼核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),寶鋼主要在寶鋼股份公司推進(jìn),寶鋼股份公司前身為寶山鋼鐵(集團(tuán))公司,是新中國(guó)建設(shè)規(guī)模最大、現(xiàn)代化程序最高的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，始建于1978年12月23日，建設(shè)和投產(chǎn)初期公司名稱(chēng)為上海寶山鋼鐵總廠。一期工程于1985年9月15日建成投產(chǎn)，二期工程于1991年6月建成投產(chǎn)。目前寶鋼股份公司的生產(chǎn)規(guī)模為：“年產(chǎn)975萬(wàn)噸鐵、671萬(wàn)噸鋼、50萬(wàn)噸無(wú)縫鋼管、400萬(wàn)噸熱軋帶鋼、210萬(wàn)噸冷軋帶鋼。

一、推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體策劃思路

江澤民同志曾經(jīng)指出，面對(duì)21世紀(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們必須“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”?！?1世紀(jì)的中國(guó)應(yīng)處處為人人皆學(xué)之邦”。這是富有時(shí)代精神的戰(zhàn)略構(gòu)想，也是推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)民族振興的必然要求。寶鋼股份為貫徹江澤民同志的重要指示精神，應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，在推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)方面的總體策劃思路是：

第一，指導(dǎo)思想更新學(xué)習(xí)理念，規(guī)范學(xué)習(xí)行為，創(chuàng)新學(xué)習(xí)的機(jī)制，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，將定鋼股份建設(shè)成為一個(gè)高效的學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)提高公司的學(xué)習(xí)力來(lái)提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

第二，主要目標(biāo)

1、隊(duì)伍建設(shè)：“通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)的建設(shè)，造就一到“忠誠(chéng)、認(rèn)真、嚴(yán)格、不斷學(xué)習(xí)”的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的同步發(fā)展。

2、學(xué)習(xí)途徑：在加大教育培訓(xùn)投入、加強(qiáng)教育培訓(xùn)規(guī)劃的同時(shí)，大力倡導(dǎo)工作過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，同時(shí)建設(shè)一個(gè)以網(wǎng)絡(luò)教育為基礎(chǔ)的虛擬化的“寶鋼大學(xué)”，為員工實(shí)現(xiàn)即時(shí)學(xué)習(xí)和信息共享提供硬件支持平臺(tái)。

3、組織體制：形成管理高效、機(jī)構(gòu)扁平、富有創(chuàng)新能力的組織，以實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)的相互學(xué)習(xí)、整體互動(dòng)與協(xié)調(diào)合作。

4、學(xué)習(xí)機(jī)制：倡導(dǎo)靈活的學(xué)習(xí)方式，承認(rèn)并鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造性勞動(dòng)，逐步實(shí)行知識(shí)參與勞動(dòng)分配的業(yè)績(jī)報(bào)酬制度。

第三，學(xué)習(xí)原則

1、內(nèi)源學(xué)習(xí)(流程與產(chǎn)品)：

2、外源學(xué)習(xí)（供應(yīng)鏈各方）：

3、外源學(xué)習(xí)（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）：

4、外源學(xué)習(xí)（教育培訓(xùn)):

5、學(xué)習(xí)的基本模式(閉環(huán)、反饋、標(biāo)準(zhǔn)化、共享、持續(xù)改進(jìn)）：強(qiáng)調(diào)工作和學(xué)習(xí)的PDCA閉環(huán)自這管理模式，并通過(guò)“批評(píng)與自我批評(píng)”活動(dòng)來(lái)開(kāi)展卓有成效的組織學(xué)習(xí)，同時(shí)把工作和學(xué)習(xí)的成果、心理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以實(shí)現(xiàn)共享和持續(xù)改進(jìn)。

第四，實(shí)施舉措

二、深化“三高一流”建設(shè)學(xué)習(xí)型骨干團(tuán)隊(duì)

建設(shè)學(xué)習(xí)型業(yè)，必須充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)半堡壘作用，必須發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。1994年寶鋼股份熱軋廠黨委在抓黨員隊(duì)伍建設(shè)中，提出了“黨員覺(jué)悟要高于群眾，技能要好于群眾，業(yè)績(jī)要優(yōu)于群眾”的要

求。1995年江澤民同志近毫為寶鋼題詞“辦世界一流企業(yè)，創(chuàng)世界一流水平”，明確了寶鋼要高起點(diǎn)，達(dá)到世界級(jí)雙“一流”的奮斗目標(biāo)。1996年江寶鋼股份黨委結(jié)合企業(yè)“高質(zhì)量、高效率、高效益、創(chuàng)世界一流水平”的戰(zhàn)略目標(biāo)，決定在黨內(nèi)開(kāi)展“三高一流“活動(dòng)。就是黨員覺(jué)悟高于群眾，技能高于群眾，業(yè)績(jī)高于群眾，培養(yǎng)一流黨員隊(duì)伍?！叭咭涣鳌弊鳛辄h建工作與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，把黨員標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)和三個(gè)有利于標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，把圍繞經(jīng)濟(jì)中心、優(yōu)化政治核心，凝聚全員人心完全融合起來(lái)，把黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)具體化、形象化、度量化，其著力點(diǎn)是每個(gè)黨員的高覺(jué)悟、高技能、高業(yè)績(jī)；著力面是建設(shè)一支“事事領(lǐng)先、處處率先、敢為人先”的一流黨員隊(duì)伍；落腳點(diǎn)是帶出一支“思想好、技術(shù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正”的一流職工隊(duì)伍。

“三高一流“是寶鋼股份公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，從自身廠情出發(fā)，探索出來(lái)的融黨員教育、管理和監(jiān)督為一體的發(fā)揮黨員先鋒模范作用的黨建工作機(jī)帛。這一機(jī)制涵蓋著的全部?jī)?nèi)容實(shí)實(shí)在在，操作手段明明白白，運(yùn)作方式有力的鋼鐵企業(yè)”的目標(biāo)，必須有一支發(fā)揮民族先鋒、企業(yè)棟梁作用的一流黨員隊(duì)伍和全新的員工隊(duì)伍。“三高一流”突出了黨員在建成“全球最具有競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)”中的先進(jìn)性、戰(zhàn)斗性、創(chuàng)新性，強(qiáng)化了黨員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)力是寶鋼的發(fā)展之源，創(chuàng)新力是寶鋼的壯大之基，競(jìng)爭(zhēng)力是寶鋼的制勝之本。明晰“三高一流”的素質(zhì)體質(zhì)，提高黨員學(xué)習(xí)力。

1、健全“三高一流”的運(yùn)作體系，提高黨員競(jìng)爭(zhēng)力

“三高一流“運(yùn)作體系由目標(biāo)管理體系，推進(jìn)保證體系、考核評(píng)價(jià)體系和反饋激勵(lì)體系組成。

2、不斷深化“三高一流”，努力提高黨的創(chuàng)新力

建設(shè)學(xué)習(xí)型骨干力隊(duì)

寶鋼股份堅(jiān)持“三高一流”，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“世界一流”目標(biāo)，關(guān)鍵是把基層黨組織建設(shè)成學(xué)習(xí)型骨干團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)型黨組織就是充滿生機(jī)活力，具有政治先進(jìn)性、組織戰(zhàn)斗性和企業(yè)凝聚力的黨組織，是未來(lái)寶鋼股份具有唯一持久核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性因素。

寶鋼股份創(chuàng)建學(xué)習(xí)型骨干團(tuán)隊(duì)主要抓智能型個(gè)體、塑造智慧型群體和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)三個(gè)能動(dòng)層次。

三、優(yōu)化強(qiáng)勢(shì)文化

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它必須有一種相對(duì)應(yīng)的企業(yè)文經(jīng)作支撐。當(dāng)今全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，已經(jīng)從物質(zhì)層面深化到文化層面。由于技術(shù)、設(shè)備容易被模仿，而唯有企業(yè)文化難以被“克隆”，因此獨(dú)特的企業(yè)文化是制勝的高招。寶鋼股份要戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就要有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有更具備競(jìng)爭(zhēng)力的文化優(yōu)勢(shì)。就要建設(shè)一種創(chuàng)新型的強(qiáng)勢(shì)文化，為公司的持續(xù)提供強(qiáng)大動(dòng)力，有效地改善和提升公司的形象和社會(huì)認(rèn)知度，使公司始終保持旺盛的創(chuàng)新活力和強(qiáng)烈的事業(yè)進(jìn)取心。

寶鋼股份把推進(jìn)強(qiáng)勢(shì)文化的關(guān)鍵點(diǎn)放在“培育”上，既鑄造企業(yè)精神，又展示誠(chéng)信形象。主要抓6大系列培育。

1、培育寶鋼股份企業(yè)精神。

2、培育快速反應(yīng)的速度文化

3、培育持續(xù)學(xué)習(xí)的創(chuàng)新文化

4、培育適應(yīng)挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)文化

5、培育用戶滿意文化

6、培育生態(tài)綠色文化

寶鋼股份以“建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)”為目標(biāo)，全面啟動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)，這種新型文化是能充分地展示了員工“服務(wù)高質(zhì)量、工作高效率、技能高水平，言行高格調(diào)”的形象；并步成為一種先進(jìn)理念，管理風(fēng)格，企業(yè)風(fēng)范和人文精神，由此構(gòu)筑了面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)的具有寶鋼股份特色的強(qiáng)勢(shì)文化。這種新型文化成為創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織的思想基礎(chǔ)和人文基礎(chǔ)。

四、強(qiáng)化全員修煉

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，離不開(kāi)全員參與，必須在提高全員的學(xué)習(xí)能力和整體素質(zhì)上下功夫。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新速度越來(lái)越快，衡量一個(gè)人企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大小，不僅要看它擁有多少知識(shí)存量，也要看它擁有多少知識(shí)流量。知識(shí)存量是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，而知識(shí)流量則體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新潛力。要獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，只有通過(guò)提高公司的學(xué)習(xí)力來(lái)增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。寶鋼股份鼓勵(lì)員工，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)展對(duì)標(biāo)，通過(guò)組織反思和反饋活動(dòng)來(lái)開(kāi)展卓有成效的組織學(xué)習(xí)。

寶鋼股份強(qiáng)化全員修煉，重點(diǎn)把握兩個(gè)環(huán)節(jié)，就是全員崗位對(duì)標(biāo)，全員達(dá)標(biāo)；全員自覺(jué)修煉，精煉成才。

寶鋼股份要求全體員工都有一種求知、求新、求變、求進(jìn)的強(qiáng)烈愿望，逐步做到：人人是好學(xué)員，處處是大課堂，天天是學(xué)習(xí)日，形成自主學(xué)習(xí)、自發(fā)培訓(xùn)、自覺(jué)修煉的企業(yè)環(huán)境?，F(xiàn)在全員自覺(jué)修煉的個(gè)體行為，已經(jīng)演繹成了群體的好學(xué)行為。

寶鋼股份在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過(guò)程中，已經(jīng)成了一座沒(méi)有圍墻的開(kāi)放式學(xué)校，成為學(xué)術(shù)交流、名家論壇的熱土，并開(kāi)始顯現(xiàn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的潛在優(yōu)勢(shì)。

資料來(lái)源：《學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐案例》上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所

第五篇：華為競(jìng)爭(zhēng)力分析

基于SWOT方法的華為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

一、華為公司介紹

背景介紹。華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東省深圳市的生產(chǎn)銷(xiāo)售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，它致力于為電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)和消費(fèi)者等提供有競(jìng)爭(zhēng)力的 ICT 解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。

華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。他們圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開(kāi)放合作，在電信網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)。

二、對(duì)華為公司進(jìn)行swot分析

第一，優(yōu)勢(shì)分析。

一是產(chǎn)品和技術(shù)。華為為知識(shí)力密集型企業(yè)，知識(shí)力使得產(chǎn)品或服務(wù)具有很高的附加值。華為能平穩(wěn)地立足于競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的高端市場(chǎng)，華為自主研發(fā)的全球尖端核心技術(shù)是功不可沒(méi)的。

二是高素質(zhì)、低成本的人才優(yōu)勢(shì)。華為公司員工中有85%具有大學(xué)學(xué)歷、碩士以上學(xué)歷及高級(jí)科研管理人員也占到員工總數(shù)的40%。與此同時(shí)，中國(guó)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)中大量低成本知識(shí)員工的存在，也為華為提供了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源。

三是以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)。華為致力于立足用戶需要，努力實(shí)現(xiàn)本土化的服務(wù)。華為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)一直圍繞著客戶需求，并以創(chuàng)新手段來(lái)提供支持，以及從整體角度去降低客戶成本。華為以客戶的價(jià)值觀為導(dǎo)向，以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，一切行為都以客戶的滿意度為評(píng)價(jià)依據(jù)。四是本土化與差異化并存。作為國(guó)內(nèi)廠商，為了能盡快超越實(shí)力雄厚的國(guó)外廠商，就必須在“本土化”這三個(gè)字上多下功夫。堅(jiān)持“本土化”，首先要在符合主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，保證設(shè)備的性能與穩(wěn)定性；堅(jiān)持“差異化”，則要求企業(yè)要針對(duì)用戶特殊業(yè)務(wù)需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)，只有這樣，才能更好地體現(xiàn)出本土化的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，華為針對(duì)通信設(shè)備和其他市場(chǎng)的特點(diǎn)，對(duì)不同產(chǎn)品采用不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

第二，劣勢(shì)分析。

一是財(cái)力資源相對(duì)薄弱。由于華為是非上市公司，融資比較困難，相對(duì)其他財(cái)力比較雄厚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要薄弱的多。

二是宣傳力度不足。低調(diào)的公關(guān)風(fēng)格和不足的宣傳力度不利于提高企業(yè)形象。針對(duì)這一點(diǎn)，華為當(dāng)下也進(jìn)行了改進(jìn)。由于華為如今涉足手機(jī)等終端產(chǎn)品，其消費(fèi)群體將是廣大群眾，而其低調(diào)的作風(fēng)不利于公司產(chǎn)品的推廣。因此，華為當(dāng)下也逐漸重視產(chǎn)品的宣傳，華為的面紗正逐漸在人們面前揭開(kāi)。

第三，機(jī)會(huì)分析。

一是3G市場(chǎng)廣闊。現(xiàn)如今，3G技術(shù)正在催生各種無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，手機(jī)廣告、移動(dòng)搜索、手機(jī)流媒體、手機(jī)博客等詞眼充斥耳目。作為無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用基礎(chǔ)技術(shù)的短信尋址技術(shù)，也將成為用中文登陸手機(jī)WAP網(wǎng)站的入口，成為3G時(shí)代眾多無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的“大門(mén)”。隨著當(dāng)前通信業(yè)的快速發(fā)展，華為面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)將越來(lái)越多。

二是過(guò)硬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。華為很早就開(kāi)始WCDMA測(cè)試終端產(chǎn)品的研發(fā)工作，以及在很多城市乃至全球設(shè)立研發(fā)分支機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)如今，WCDMA測(cè)試UE已成為各3G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商重要的網(wǎng)絡(luò)測(cè)試工具，這給華為的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。

第四，威脅分析。一是低價(jià)優(yōu)勢(shì)不明顯。隨著中國(guó)的發(fā)展和強(qiáng)大，國(guó)外的許多電信提供商逐漸意識(shí)到中國(guó)擁有豐富又廉價(jià)的人力資源，于是把更多業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，也開(kāi)始走低成本的渠道，這將使華為的低價(jià)優(yōu)勢(shì)不再明顯，競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。

二是國(guó)際貿(mào)易保護(hù)手段的阻撓。金融危機(jī)過(guò)后，各國(guó)為促進(jìn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必將采取各種嚴(yán)格的保護(hù)措施，比如近日，美國(guó)眾議院情報(bào)委員會(huì)認(rèn)定華為、中興的電信設(shè)備存在著威脅，并強(qiáng)烈建議美國(guó)政府及主要網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商都不要采購(gòu)華為、中興的設(shè)備，這也在一定程度上意味著，華為、中興這兩家在國(guó)際電信行業(yè)排名靠前的中國(guó)企業(yè)在美國(guó)市場(chǎng)的拓展遇到困難。

三是殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)產(chǎn)手機(jī)，尤其是在3G時(shí)期，將面臨一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。目前看來(lái)，超過(guò)60家的本土手機(jī)廠商顯然太多，市場(chǎng)無(wú)法容納這么多企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，而最終存在8家左右的手機(jī)廠商才是最正常的競(jìng)爭(zhēng)數(shù)字。

三、進(jìn)行SWOT組合分析

第一，優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)分析（S.O.）。

利用全球電信業(yè)的快速發(fā)展和國(guó)內(nèi)的成本優(yōu)勢(shì)，華為應(yīng)以成為世界級(jí)的通信制造企業(yè)為目標(biāo)。在被稱(chēng)為“唯一不變的就是變化”的當(dāng)今世界，不管市場(chǎng)怎樣變化，創(chuàng)新并推出更多擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和設(shè)備，擁有自己的核心技術(shù)才是華為“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的有力策略。

第二，優(yōu)勢(shì)威脅分析（S.T.）。

致力于提高設(shè)備的服務(wù)水平，尤其是售后服務(wù)，提高客戶的滿意度。創(chuàng)新，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在立足本土化特點(diǎn)的基礎(chǔ)上 原文來(lái)源免費(fèi)B2B網(wǎng)站 ｗww．ｇongsiｋu.net，積極進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)的創(chuàng)新。第三，劣勢(shì)機(jī)會(huì)分析（W.O.）。

將人員向有潛力的市場(chǎng)調(diào)配。培養(yǎng)客戶和市場(chǎng)，努力培養(yǎng)優(yōu)秀的銷(xiāo)售管理人員。采用有效的方式培養(yǎng)海外銷(xiāo)售渠道。充分利用全球市場(chǎng)的發(fā)展勢(shì)頭，利用自己先進(jìn)的技術(shù)走出去。

第四，劣勢(shì)威脅分析（W.T.）。

裁除不合適的員工。多組織與國(guó)外相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通交流、會(huì)展、政府經(jīng)貿(mào)合作，以提高品牌的知名度。合作生產(chǎn)、合作經(jīng)營(yíng)，通過(guò)參股等，參與國(guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)，雙方共同生產(chǎn)產(chǎn)品。對(duì)資本要進(jìn)入國(guó)家的法律、體制等進(jìn)行研究，要審慎分析投資前景以及合作伙伴的情況。

四、進(jìn)行swot矩陣定量分析

將外部環(huán)境的機(jī)會(huì)威脅與內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分別組合，進(jìn)行定量分析（見(jiàn)表2）。通過(guò)進(jìn)行SWOT定量分析，得出以下結(jié)論：成本低廉、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)、有力的國(guó)際化戰(zhàn)略與核心技術(shù)專(zhuān)利是華為比較重要的主要優(yōu)勢(shì)。其內(nèi)在環(huán)境在應(yīng)對(duì)外部強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)者、新的地理區(qū)域的擴(kuò)張與品牌形象的拓展方面更加具有優(yōu)勢(shì)。

表1：華為的swot定量分析

五、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

通過(guò)以上對(duì)華為公司內(nèi)外部環(huán)境的SWOT定性與定量分析，可以得出華為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力如下：

第一，成本低廉與對(duì)研發(fā)資源的有效利用。

華為的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要還是依靠相對(duì)低廉的研發(fā)費(fèi)用，也就是低成本的智力型人力資源。華為對(duì)研發(fā)采取高投入策略，資源利用十分高效。當(dāng)然，高投入也迎來(lái)了高產(chǎn)出，華為是中國(guó)申請(qǐng)專(zhuān)利最多的企業(yè)。第二，較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力。

華為今日的成就是來(lái)之不易的，企業(yè)源源不斷的利潤(rùn)很大程度來(lái)源于其擁有較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力，企業(yè)能夠保持連續(xù)長(zhǎng)年的快速增長(zhǎng)，源自華為技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)核心生命力的執(zhí)著。華為擅長(zhǎng)于挖掘有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)在市場(chǎng)和技術(shù)上遺留的空檔，這也說(shuō)明了華為的很多技術(shù)并非是獨(dú)占性的，卻是差異性的。

第三，成功的全球化戰(zhàn)略。

華為制定了非常成功的全球化戰(zhàn)略，比如，國(guó)際化人才戰(zhàn)略、高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)、尋求國(guó)際合作伙伴進(jìn)行技術(shù)聯(lián)盟等。技術(shù)方面，華為在國(guó)外成立了很多研究院。管理方面，華為每年堅(jiān)持從國(guó)內(nèi)大批地向海外輸出人才以開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)，培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀人才，開(kāi)放更多的高級(jí)職位給當(dāng)?shù)厝恕ＶR(shí)產(chǎn)權(quán)方面，高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，率先制定了公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，把保護(hù)技術(shù)成果、擴(kuò)大專(zhuān)利的擁有量作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作最基本的內(nèi)容。