第一篇：撫州高新區(qū)進(jìn)園區(qū)工作開展情況

提升工會服務(wù)能力 助力園區(qū)跨越發(fā)展

根據(jù)省總關(guān)于《全省工會干部“進(jìn)園區(qū)、強基層、惠職工、促發(fā)展”行動方案》精神要求，撫州高新區(qū)工會結(jié)合工作實際，切實加強企業(yè)工會組織建設(shè)，加大職工維權(quán)和職工服務(wù)力度，促進(jìn)了和諧勞動關(guān)系建設(shè)，工會工作取得了一定成效?，F(xiàn)將撫州高新區(qū)工會“進(jìn)園區(qū)”工作進(jìn)展情況匯報如下：

一、基本情況

2015年2月高新區(qū)升級為國家級高新區(qū)后，經(jīng)濟增長勢頭強勁，落戶工業(yè)企業(yè)和職工人數(shù)迅速猛增。原來工會工作委會員的工作模式，已完全不能適應(yīng)高新區(qū)快速發(fā)展的需要。為進(jìn)一步加強工會工作力度，高新區(qū)黨工委多次召開黨政班子聯(lián)系會議研究成立高新區(qū)總工會事宜，并向市總工會申請成立高新區(qū)總工會。市總工會高度重視，經(jīng)請示省總工會后同意成立高新區(qū)總工會。2016年6月28日，高新區(qū)總工會召開成立大會暨工會第一次代表大會，選舉產(chǎn)生了高新區(qū)總工會第一屆委員會委員及主席、常務(wù)副主席、副主席、常委，人員和辦公場所已全部到位。高新區(qū)黨工委還決定撥款2000萬元，用于建設(shè)面積為5000平方的職工之家，目前已立項并規(guī)劃設(shè)計。

目前，高新區(qū)有入園企業(yè)300多家，其中投產(chǎn)一年以上、且正常生產(chǎn)的規(guī)模以上企業(yè)147家，企業(yè)職工31500余人，已單獨建立工會組織企業(yè)144家，建會率97.9%，會員29480人，入會率93.6%。

二、主要做法

（一）夯實基層組織建設(shè)，不斷延伸覆蓋范圍。一是加強工會基層組織建設(shè)。撫州高新區(qū)以“擴大覆蓋面，增加凝聚力”為工作目標(biāo)，不斷加強工會基層組織建設(shè)。加大了對園區(qū)企業(yè)，特別是規(guī)模企業(yè)的組建力度，堅持依法建會，最大限度地把職工吸收到工會中來，努力構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、部門配合、工會運作”的組建模式。高新區(qū)入園企業(yè)單獨建會率達(dá)97.9%，會員入會率達(dá)93.6%。深入開展企業(yè)工會工作規(guī)范化建設(shè)活動，增強企業(yè)工會活力，已有80余家基層工會做到“六有”、“十上墻”（有組織機構(gòu)、有辦公場所、有牌子、有印章、有會員證、有制度，工會十項規(guī)范制度上墻）。深化推進(jìn)廠務(wù)公開制度，充分發(fā)揮職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，保障職工的各項民主權(quán)益，實行廠務(wù)公開的企業(yè)達(dá)70余家。

二是強力推進(jìn)農(nóng)民工入會。農(nóng)民工在進(jìn)城務(wù)工和擇業(yè)上，由于流動性大的特點，使工會組織很難覆蓋這一群體，為此，我們對農(nóng)民工較多的企業(yè)或領(lǐng)域進(jìn)行了全面調(diào)查摸底，通過與工商、統(tǒng)計等相關(guān)單位聯(lián)系溝通和實地走訪等方式，了解掌握翔實信息，并建立了農(nóng)民工入會重點企業(yè)名錄，為農(nóng)民工入會工作奠定堅實基礎(chǔ)。已建立農(nóng)民工入會重點企業(yè)名錄126個，吸納農(nóng)民工會員達(dá)19257人。著重把園區(qū)內(nèi)紡織、建筑建材、項目工地、物流（快遞）等企業(yè)（行業(yè)）作為農(nóng)民工入會集中行動的“主攻方向”，集中力量，強力推

進(jìn)。為推動和吸引更多的農(nóng)民工加入工會組織，8月份，我們在明恒紡織公司舉辦了“農(nóng)民工集中入會”儀式，并開展“六個一”活動，即：開展一次農(nóng)民工入會總動員、進(jìn)行一次農(nóng)民工會員登記、發(fā)放一本農(nóng)民工《會員證》、發(fā)放一份農(nóng)民工入會宣傳冊、送上一份防署藥品和毛巾、組織一次法律咨詢。

（二）加強組織引導(dǎo)，助力園區(qū)跨越發(fā)展。

一是創(chuàng)新活動載體。開展建功“十三五”技術(shù)比武、技能競賽等形式多樣的勞動競賽活動。9月27日，我們舉辦了以“踐行新理念，當(dāng)好主力軍，建功‘十三五’”為主題的紡織行業(yè)勞動競賽，兩個大項分四個工種共106名職工參賽，引導(dǎo)參賽職工積極爭當(dāng)首席工人、創(chuàng)新能手，把一絲不茍、精益求精的“工匠精神”融入每一個環(huán)節(jié)，不斷推進(jìn)質(zhì)量升級、技術(shù)升級、服務(wù)升級和產(chǎn)業(yè)升級,充分調(diào)動了廣大職工為打好“五大戰(zhàn)役”建功立業(yè)的積極性。開展全區(qū)性文體活動。10月份，舉辦了企業(yè)職工籃球比賽，20支隊伍280人進(jìn)行了64場比賽，培養(yǎng)了廣大干部職工的競爭意識、協(xié)作精神。

二是為企業(yè)排憂解難。為解決園區(qū)企業(yè)缺工和用工對接問題，組織舉辦系列招聘活動，全力以赴解決用工需求，助推區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展。今年以來，舉辦各類招聘活動59場次，企業(yè)登記應(yīng)聘人數(shù)3600余人，正式入職的有2150多人，企業(yè)缺工總量得到一定程度的緩解。通過落實社保補貼、培

訓(xùn)補貼、崗位補貼、等扶持政策，鼓勵企業(yè)吸納高校畢業(yè)生、下崗失業(yè)人員等重點群體就業(yè)；幫助企業(yè)提升就業(yè)技能，降低用工成本，穩(wěn)定員工隊伍。今年已開展了9家企業(yè)自主培訓(xùn)10期，培訓(xùn)人數(shù)570人，培訓(xùn)資金達(dá)20余萬。

三是發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用。認(rèn)真做好“五一勞動獎?wù)隆北碚没顒油扑]工作。今年有1名職工獲全國五一勞動獎?wù)拢?名職工獲全市五一勞動獎?wù)?。大力宣傳勞模事跡，弘揚勞模精神、勞動精神和工人階級的偉大品格，放大勞模的品牌效應(yīng)，擴大勞模社會影響，以身邊人身邊事來增強宣傳實效性，充分發(fā)揮勞模在經(jīng)濟發(fā)展中的示范引領(lǐng)作用，“唱響工人偉大，勞動光榮”的主旋律。鼓勵支持勞模開展技術(shù)創(chuàng)新活動，今年已有4家企業(yè)申報市級勞模創(chuàng)新工作室。

（三）提升服務(wù)能力，共享經(jīng)濟發(fā)展成果。

一是加大職工幫扶力度。對困難職工實施精準(zhǔn)摸排，動態(tài)管理，建檔立卡，因困施策，分類幫扶，對有一定勞動能力的困難職工，積極開展勞動技能培訓(xùn)、就業(yè)服務(wù)，扶持他們創(chuàng)業(yè)就業(yè)；對于喪失勞動能力或因病致困返貧的，積極推動納入社會保障機制，努力做到情況精準(zhǔn)、措施精準(zhǔn)、效果精準(zhǔn)，切切實實幫到“點”上，扶到“根”上。近年來慰問困難職工達(dá)1500余人次，發(fā)放慰問金累計達(dá)50余萬元。深入開展“金秋助學(xué)”活動，今年共為40余名困難職工子女提供了就學(xué)資助。按照市總工會啟動“工會龍卡”發(fā)行工作，已采集5860名工會會員信息。

二是維護職工合法權(quán)益。深入園區(qū)企業(yè)開展《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》等勞動保障政策法規(guī)宣傳，指導(dǎo)企業(yè)及時與員工簽訂勞動用工合同，落實工傷保險等社保政策待遇，探索建立參加社會保險與穩(wěn)定員工隊伍的良性互動機制。參加職工基本養(yǎng)老保險企業(yè)126家、人數(shù)15521人，參加職工醫(yī)療、工傷、生育保險企業(yè)96家、人數(shù)12704人，參加失業(yè)保險企業(yè)61家、人數(shù)8366人，園區(qū)企業(yè)各項社會保險覆蓋面較往年同期提升較快。

（四）加大工作創(chuàng)新，搭建職工創(chuàng)業(yè)平臺

圍繞“科技、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)定位，撫州高新區(qū)建立了青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)小基地，引導(dǎo)中小微型科技企業(yè)集聚，鼓勵孵化項目、創(chuàng)客空間、創(chuàng)投資金機構(gòu)入駐，讓基地和科創(chuàng)園成為創(chuàng)新要素、創(chuàng)新人才、科技成果集聚的載體，成為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的支撐平臺。目前，創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)基地入駐項目69個，主要涉及電子商務(wù)、廣告文化創(chuàng)意、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等領(lǐng)域，業(yè)態(tài)豐富且具前瞻性，帶動青年大學(xué)生就業(yè)300余人，主營業(yè)務(wù)收入1.46億元。以小基地為依托，聚才創(chuàng)業(yè)咖啡等項目自主組織各類創(chuàng)業(yè)沙龍、講座等公益活動16場次，服務(wù)300余人次；免費開展電子商務(wù)培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)職工360人，政府補貼培訓(xùn)費4.8萬元。孵化基地內(nèi)的撫州泛尋科技有限公司“美怡客智慧餐廳系統(tǒng)”和撫州啟智實業(yè)有限公司“淘撫州”等2個項目，榮獲“贏在江西”創(chuàng)業(yè)大賽撫州賽區(qū)優(yōu)勝獎，“淘撫州”項目還獲中國青年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽全國優(yōu)秀作品獎。三、二點建議

一是加大對園區(qū)工會政策傾斜。雖然成立了總工會，但是編辦還未下三定方案，工會干部級別未落實，希望省總工會能協(xié)調(diào)解決。同時，園區(qū)工會經(jīng)費都是依靠政府部門和上級工會的撥款，像我們撫州高新區(qū)總工會經(jīng)費來源于機關(guān)事業(yè)單位上繳經(jīng)費，上繳市總和返還基層工會后，所剩無幾，開展活動所需經(jīng)費主要依靠市總工會的支持。建議省總能在工會經(jīng)費上給予大力支持和傾斜，保障園區(qū)工會開展各類職工技能培訓(xùn)和文體活動需要的充足經(jīng)費。

二是激發(fā)企業(yè)工會干部的活力。企業(yè)工會作用發(fā)揮不平衡，部分工會組織作用發(fā)揮還不夠，平時不開展或很少開展活動，未能為企業(yè)文化做出突出貢獻(xiàn)，對涉及職工的合法權(quán)益的事也不聞不問，主要原因就是企業(yè)工會干部未能發(fā)揮作用。建議省總出臺非公企業(yè)工會主席的津貼補助獎勵機制，調(diào)動企業(yè)工會干部的積極性，激發(fā)工會干部活力。

第二篇：文體活動進(jìn)園區(qū)

快樂工作，快樂生活

——文體活動進(jìn)園區(qū)

11月20日上午8:30，2013“快樂工作，快樂生活——文體活動進(jìn)園區(qū)”活動位于寧國路503號的復(fù)地四季廣場隆重開幕。此次活動是由楊浦區(qū)大橋街道綜合黨委舉辦。出席活動的領(lǐng)導(dǎo)有駱書記、陳老師、陸老師等。

為豐富園區(qū)內(nèi)黨員與居民的業(yè)余生活，今年楊浦區(qū)大橋街道綜合黨委舉辦了一系列活動，包括“便民服務(wù)進(jìn)園區(qū)、學(xué)習(xí)交流進(jìn)園區(qū)、政策咨詢進(jìn)園區(qū)、法律服務(wù)進(jìn)園區(qū)、文體活動進(jìn)園區(qū)等”，本次是文體活動進(jìn)園區(qū)系列活動。

十一月的初冬，晨練更有一番意趣，新鮮而略帶涼意的空氣使人頭腦清醒，精神抖擻。復(fù)地四季廣場初冬里的“快樂因子”激情似火地彌漫在園區(qū)的每個角落。此次文體活動進(jìn)園區(qū)，包括的運動項目有：投籃、托球、羽毛球、自行車慢騎、拔河、扳手腕、跳繩、踢毽子。豐富多彩、充滿趣味的活動讓大家覺得幸福生活就在身旁。

比賽現(xiàn)場歡聲笑語此起彼伏，大家興致勃勃，我們樓宇聯(lián)合黨支部的三位成員也是積極的參與比賽，最終，范慧茹拿到了羽毛球比賽的三等獎，王曉女與周玉帥也分別拿到了跳繩與自行車慢騎的參與獎。贏得了大家的熱烈掌聲。

此次活動，比賽不是目的，其主要目的就是為了更好地服務(wù)復(fù)地四季廣場的發(fā)展，深入踐行關(guān)注民生、構(gòu)建和諧的工作理念，實現(xiàn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)與民生服務(wù)、特別社區(qū)與公共社區(qū)“雙聯(lián)動”。

比賽結(jié)束后，陸老師與陳老師為獲得名次的選手頒發(fā)了證書和獎品，大家希望以后這樣的活動多多舉辦。

第三篇：2013.12撫州高新區(qū)財政預(yù)算執(zhí)行情況分析

財政預(yù)算執(zhí)行月報

第12期

撫州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)財政局 二0一四年元月六日

2013年12月財政預(yù)算執(zhí)行情況分析

今年以來，在區(qū)黨工委、管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)各級財政部門充分發(fā)揮職能作用，強化協(xié)調(diào)配合，加強收入分析調(diào)度，調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，加快支出進(jìn)度，順利實現(xiàn)了全年財政收支目標(biāo)。

一、財政收入完成情況

全區(qū)12月份當(dāng)月實現(xiàn)財政收入7758萬元，全年累計實現(xiàn)財政收入84615萬元，占全年目標(biāo)任務(wù)的100.65%,同比增長25.32%，其中，一般預(yù)算財政收入（不含基金預(yù)算收入）完成57381萬元,同比增長32.09%。

分部門完成情況：

1、國稅部門完成31403萬元，較上年同期增長14.17%。其中：區(qū)本級完成28509.05萬元，同比增長13.95%，鎮(zhèn)（辦）級完成2893.95萬元，同比增長16.36%。

2、地稅部門完成47550萬元，較上年同期增長26.75%。其中：區(qū)本級完成36508.92萬元，同比增長17.25%，鎮(zhèn)（辦）級完成11041.08萬元，同比增長73.08%。

3、財政部門完成5662萬元，較上年同期增長126.66%。其中：區(qū)本級完成5009.69萬元，同比增長425.87%，鎮(zhèn)（辦）級完成652.31萬元，同比增長-57.79%。

分級次完成情況：

中央級收入完成27234萬元，區(qū)級收入完成57381萬元，基金預(yù)算收入完成53181萬元。

二、財政支出執(zhí)行情況

全區(qū)公共財政預(yù)算支出完成63011萬元，其中：區(qū)本級支出50072萬元，鎮(zhèn)（辦）級支出12939萬元。主要支出項目完成情況是：一般公共服務(wù)支出完成5219萬元；國防支出完成5萬元；公共安全支出完成1321萬元；教育支出完成7533萬元；科學(xué)技術(shù)支出完成1535萬元；文化體育與傳媒支出完成150萬元；社會保障和就業(yè)支出完成2758萬元；醫(yī)療衛(wèi)生支出完成3216萬元；環(huán)境保護支出完成459萬元;城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)支出完成15610萬元;農(nóng)林水事務(wù)支出完成6288萬元；交通運輸業(yè)支出119萬元；資源勘探電力信息等事務(wù)支出完成13300萬元;商業(yè)服務(wù)業(yè)等事務(wù)支出完成2922萬元；國土資源氣象等事務(wù)支出完成8萬元；金融監(jiān)管等事務(wù)支出完成2001萬元；其他支出完成505萬元。

三、基金預(yù)算收支執(zhí)行情況

當(dāng)月實現(xiàn)土地有償使用收入12273萬元，基金預(yù)算收入全年累計完成53181萬元；基金預(yù)算累計支出57188萬元。

四、財政收支運行主要特點

（一）圓滿完成2013年財稅任務(wù)，實現(xiàn)國、地、財三駕馬車齊頭并進(jìn)。2013年全區(qū)共實現(xiàn)財政收入84615萬元，完成市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的100.65%，增長25.32，進(jìn)度和增幅全市縣區(qū)排第5和第1，其中國稅部門實現(xiàn)31403萬元，完成市下達(dá)任務(wù)的101.3%；地稅部門實現(xiàn)47550萬元，完成下達(dá)市任務(wù)100.1%；財政部門實現(xiàn)5562萬元，完成市下達(dá)任務(wù)101.7%。

（二）財政支出穩(wěn)定增長，重點支出得到重點保障。2013年全區(qū)共實現(xiàn)財政支出63011萬元，同比上年增長26.07%，用于教育、科學(xué)技術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障和就業(yè)、環(huán)境保護、農(nóng)林水和住房保障等七個方面的民生類支出共完成21824萬元，占全區(qū)財政總支出的34.64%。城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)支出完成15610萬元，同比上年增長41.25%，為高新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了有力的財政支持。

五、預(yù)算執(zhí)行存在的問題

（一）重點企業(yè)收入總體保持低速增長，工業(yè)稅收情況不容樂觀。2013年區(qū)內(nèi)重點企業(yè)總共實現(xiàn)稅收31779.43萬元,與去年同期相比增收6084.03萬元，增長23.68%,占區(qū)本級財政收入48.88%。增長主要來自清理江鈴輕汽收購富奇汽車歷年欠稅，剔除這一因素，重點企業(yè)總體僅增長6.27％，增幅維持在較低的水平。全年納稅過千萬元工業(yè)企業(yè)共9戶比上年增加4戶，其中江鈴底盤實現(xiàn)6086.73萬元，增收242.14萬元；惠泉啤酒實現(xiàn)4971.64萬元，增收746.4萬元；博雅生物實現(xiàn)3119.12萬元，減收587.1萬元；珍視明實現(xiàn)2473.38萬元，減收876.42萬元；永方電源實現(xiàn)1167.36萬元，減收289.81萬元；華億銅業(yè)實現(xiàn)1039.23萬元，增收635.38萬元；南方水泥實現(xiàn)1034.21萬元，增收104.83萬元；環(huán)球紡織實現(xiàn)1017.04萬元，增收211.16萬元；江鈴輕汽實現(xiàn)4472.67萬元。2013年我區(qū)共實現(xiàn)工業(yè)稅收41183萬元，同比上年增長6470萬元，剔除江鈴輕汽清欠一次性入庫稅收因素，僅增長1998萬元，工業(yè)企業(yè)發(fā)展形勢比較嚴(yán)峻。

（三）鎮(zhèn)辦稅源不可持續(xù)，增收難度較大。2013年一鎮(zhèn)兩辦共實現(xiàn)財政收入14587.34萬元，占全區(qū)財政總收入的17.24%，其中：崇崗實現(xiàn)6246.88萬元，城西實現(xiàn)2791.29萬元，鐘嶺實現(xiàn)5549.17萬元。全年鎮(zhèn)辦共入庫耕地占用稅9518萬元，占到了鎮(zhèn)辦財政收入的65.25%，鎮(zhèn)辦財政收入增長完全依賴于耕地占用稅的增長，稅源不足、稅基不穩(wěn)造成稅收增長前景不明。

六、下一步工作安排

（一）強化收入征管，確保財政收入穩(wěn)定增長。一是堅持以組織收入為中心，加強收入工作領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度，全面摸排稅源，定期分析財政經(jīng)濟形勢，及時研究解決收入工作中存在的矛盾和問題，牢牢把握組織收入的主動權(quán)。二是繼續(xù)加

強對重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點工程及投資項目的稅源動態(tài)監(jiān)管；針對稅收征管的難點、薄弱點和盲點，改進(jìn)和完善措施，加強零散稅收、一次性稅收征管；堅持推進(jìn)綜合治稅，完善協(xié)稅護稅工作機制，強化稅收稽查，依法打擊各種偷、逃、騙稅行為，堵塞征管漏洞，做到應(yīng)收盡收。三是繼續(xù)深化“收支兩條線”改革，抓好非稅收入征管工作。四是進(jìn)一步完善財政收入增長激勵機制，充分調(diào)動各級各部門組織收入的積極性，確保地方財政收入的持續(xù)穩(wěn)定增長。

（二）發(fā)揮財政職能，促進(jìn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是關(guān)注新改革、新政策和新措施，做好項目包裝、申報和資金爭取工作，力爭獲得更多的份額。二是用好、用活轉(zhuǎn)型資金，加快資金撥付進(jìn)度，促進(jìn)扶持項目早日完工，發(fā)揮效益。三是認(rèn)真落實各項支持企業(yè)發(fā)展的扶持政策，發(fā)揮財政政策和資金的導(dǎo)向效應(yīng)，運用貼息、獎勵、補貼等多種手段，支持企業(yè)自主創(chuàng)新和技術(shù)改造，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級提高產(chǎn)能，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)企業(yè)的做大做強。四是加大投入，加強與重點項目的對接跟進(jìn)，促成項目落地投產(chǎn)，促進(jìn)招商引資工作再上新臺階。

（三）統(tǒng)籌兼顧，推進(jìn)財政支出優(yōu)化結(jié)構(gòu)。一是加強節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，堅持厲行節(jié)約，規(guī)范支出管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，從嚴(yán)控制和壓縮財政性支出，確保“三公”經(jīng)費只減不增，適時推進(jìn)“三公”經(jīng)費及財政信息公開。二是加強財政專項資

金管理，健全和完善專項資金使用機制，提高資金使用效率。三是加大民生支出力度，加大“三農(nóng)”投入，落實強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，提升發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，支持“秀美鄉(xiāng)村”建設(shè)。四是加大教育投入，健全經(jīng)費保障機制，促進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。五是加強社保資金管理，優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，突出對社會保障的支出重點。

（四）推進(jìn)財政改革創(chuàng)新，提高科學(xué)化精細(xì)化管理水平。一是加快推行預(yù)算績效管理。著重選取公眾普遍關(guān)注、社會影響深遠(yuǎn)的重大民生項目開展重點評價，通過對部門預(yù)算收支結(jié)構(gòu)、重點支出保障、實際支出績效、預(yù)算管理水平等方面進(jìn)行綜合評價；將績效評價結(jié)果作為安排以后預(yù)算的重要依據(jù)，優(yōu)先考慮和重點支持績效評價結(jié)果好的部門項目，減少績效評價結(jié)果差的部門項目資金安排，取消無績效或低績效項目，優(yōu)化資源配置。二是完善財政支出管理。加強“三公”經(jīng)費控制，努力遏制公款消費之風(fēng)蔓延。規(guī)范公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，完善黨政機關(guān)會議及工作人員外出經(jīng)費管理辦法，節(jié)省財政開支。三是提升財政監(jiān)督效果。組織開展重大項目資金監(jiān)督檢查，重點加大對民生資金的檢查力度。積極探索和推進(jìn)績效監(jiān)督，促進(jìn)績效評價與監(jiān)督工作的有效結(jié)合，加強監(jiān)督成果的運用，提升財政監(jiān)督效果。四是防范和控制財政風(fēng)險。規(guī)范政府融資平臺管理，妥善處理存量債務(wù)，嚴(yán)控新增債務(wù)，著力防范和控制財政風(fēng)險。

第四篇：產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商工作如何有效開展

產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商工作如何有效開展

園區(qū)招商工作的原則是什么

一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目成功與否，往往是取決于招商，招商成功，則產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目成功，招商失敗，也就說這個項目是失敗的。XX顧問認(rèn)為，招商是產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的生命線。

招商工作是一項系統(tǒng)、長期、艱巨的系統(tǒng)工程。任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都會造成園區(qū)資源的浪費，導(dǎo)致招商效果不理想。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的成功，離不開成功的、系統(tǒng)的招商手段。沒有行之有效的招商手段，不能與投資企業(yè)建立起長期有效的品牌同盟和溝通渠道，將直接導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)營失敗。因此，行之有效的園區(qū)招商必須做好以下幾點——

一、明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

思路決定出路，理念決定成敗。一個園區(qū)是否具有前瞻的發(fā)展戰(zhàn)略思路、是否具備系統(tǒng)而鮮明的招商理念，是招商致勝的先決條件。產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路是整個招商工作系統(tǒng)的引擎，發(fā)展什么樣的產(chǎn)業(yè)，決定了招什么樣的商戶。產(chǎn)業(yè)思路不對，就導(dǎo)致招商目標(biāo)不對；招商目標(biāo)不對，就導(dǎo)致招商渠道和方式不對，最終是勞而不獲的。

但凡招商成果顯著的園區(qū)，其產(chǎn)業(yè)定位都非常清晰，招商目標(biāo)客戶群都非常明確；相反，大部分招商不好的園區(qū)，幾乎都缺乏明晰的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，對發(fā)展產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢和投資環(huán)境的比較優(yōu)勢缺乏深入的研究，沒有可靠準(zhǔn)確的商戶規(guī)劃，往往在招商上盲目多于明智，感性多于理性，遍地開花式的撒網(wǎng)，蜻蜓點水式的訪客，其效果就可想而知了。

在招商實施前，招商人員必須對園區(qū)的產(chǎn)業(yè)有明晰的戰(zhàn)略發(fā)展思路，對主導(dǎo)的發(fā)展優(yōu)勢有足夠的認(rèn)識和了解。據(jù)調(diào)查，起碼有過半的園區(qū)沒有系統(tǒng)研究自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，也沒有深入論證主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資源和比較優(yōu)勢，這是很典型也很嚴(yán)重的現(xiàn)象。在與投資者的交流中，不少招商人員沒法說清楚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢在哪里，缺乏數(shù)據(jù)，也缺乏依據(jù)，這樣肯定是無法說服投資者的。

對產(chǎn)業(yè)定位進(jìn)行戰(zhàn)略研究是招商中很關(guān)鍵的一環(huán)，產(chǎn)業(yè)定位并不是“拍腦袋”的結(jié)果，需要從自身的資源優(yōu)勢和區(qū)域的競爭優(yōu)勢，乃至全國、全球的比較優(yōu)勢進(jìn)行客觀研究，以及對其進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的論證。

現(xiàn)階段的企業(yè)投資，理性程度明顯提高，尤其是跨國公司和國內(nèi)大型企業(yè)，投資選址過程極其嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，沒有深入、客觀的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢研究，招商人員是很難應(yīng)付的。

二、必須做好策劃和統(tǒng)籌

首先，招商策劃要做到有準(zhǔn)確的目標(biāo)定位，要有戰(zhàn)略高度，綜觀全局，要知己知彼，把握優(yōu)勢，同時要把握時機。招商要服從服務(wù)于地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線，謀劃招商思路。要搞好規(guī)劃，整合資源，圍繞本地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、重點項目制定利用外資及招商的總體安排和部署。

招商是一項市場行為，是溝通、傳播、推廣的復(fù)合過程。雖然投資行為是理性的，但在招商交流中投資者卻往往受感性的訴求所影響。從這個角度看，一個好的策劃對招商工作極為重要，往往能達(dá)到事半功倍的效果。

有一部分人認(rèn)為策劃是一項很虛的工作，從而否定專業(yè)策劃的作用，這種認(rèn)識顯然是非常片面的。不能將策劃等同于廣告，雖然策劃往往通過廣告形式表現(xiàn)出來，但專業(yè)策劃公司的策劃過程，是極其科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，而不是藝術(shù)行為。

園區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的定位、目標(biāo)投資者的規(guī)劃、招商推廣的策略等等，都要通過專業(yè)的策劃來達(dá)到最好的效果。但遺憾的是，大部分園區(qū)和政府部門都很不重視策劃工作，不愿意借助外腦去研究一些提高招商效率和促進(jìn)園區(qū)發(fā)展的課題。大部分政府招商人員的主要工作停留在表面，缺乏方向，盲目招商，大搞形式主義，組織龐大的招商團遠(yuǎn)赴各地參加各種招商會，合作項目意向書簽了不少，履約率卻很低，甚至一無所獲。引資不成，開支不菲，“招商團”成了觀光團。

由于沒有系統(tǒng)的策劃，有相當(dāng)大部分園區(qū)的招商材料和溝通過程沒有引起投資者的更深層次的注意，無法向投資者展示項目的吸引力，也無法向投資者提供充分的科學(xué)說明和數(shù)據(jù)。項目策劃不到位如酒不香，任其怎樣吆喝都是效果不明顯的。

三、做好形象和品牌

做好招商的形象設(shè)計、宣傳和推介、樹立良好的區(qū)域形象和品牌。招商的形象問題，歸根結(jié)底是區(qū)域形象問題，隨著招商難度增大，塑造形象、宣傳推介形象，給區(qū)域形象注入新鮮感、時代感，提高區(qū)域在國內(nèi)外知名度和信譽，已成為人們招商高度重視的關(guān)鍵問題。因此，要創(chuàng)新手段、廣辟途徑、善用媒體、把握重點、實事求是做好招商宣傳，促使招商工作達(dá)到事半功倍的效果。

四、建立招商工作的運作機制

建立比較完備的招商運作機制，確保招商的順利進(jìn)行，推動項目早簽約、早落地、早建成、早發(fā)展。

一是招商組織機制，沒有健全的組織機制，招商活動就無從有序開展，達(dá)不到預(yù)期效果。

招商的組織機制，必須做好招商組織機構(gòu)和組織行為兩個方面。

二是招商管理機制，根據(jù)招商工作開展的時間順序，主要做好目標(biāo)管理、過程管理和績效管理，為提高招商的工作效率和工作秩序，形成后續(xù)優(yōu)勢，提高招商的綜合潛力。

三是健全招商決策機制，招商決策必須依據(jù)一定程序來進(jìn)行，注重決策要素，講究一定的原則和藝術(shù)，必須符合招商總目標(biāo)，順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展方向。

對條件成熟的項目，招商領(lǐng)導(dǎo)小組快速決策，組織簽約實施。

四是快速推進(jìn)機制，招商項目堅持“一站式”服務(wù)，并實行首問負(fù)責(zé)制、審批責(zé)任制、限時辦結(jié)制和跟蹤辦理制。

五是跟蹤落實機制，對有明確意向的項目確定專人跟蹤聯(lián)系，重大項目由主要負(fù)責(zé)人牽頭實施。

六是高度督查機制，定期召開招商例會，對各級各部門招商情況進(jìn)行督查，年終召開招商專題大會。

七是建立行之有效的招商激勵機制，調(diào)動各方面招商的積極性，促使目標(biāo)效果最大化。

卓有成效的激勵機制，有了好的理念、好的環(huán)境、好的策劃和好的團隊還不夠，還需要有一個好的機制。缺乏卓有成效的激勵機制而導(dǎo)致人浮于事，這已成了政府招商工作的一大結(jié)癥。不少的招商人員能動性不強，是激勵機制無效或失效的直接結(jié)果。機制不活，人心不齊，高效招商就無從談起了。

五、選擇有效的招商方法和途徑

競爭的狀態(tài)決定招商的方式和手段，決定了我們采用何種招商策略才能脫穎而出。在招商中，要確定我們的競爭目標(biāo)，通過競爭態(tài)勢的分析、找出比較優(yōu)勢，擬訂可行的招商策略。招商策略主要包括招商目標(biāo)、商戶條件、優(yōu)惠政策、招商渠道、招商訴求、招商步驟、招商保障、招商評估等，方案力求客觀可行、針對性強、注重實效、做到有效的放矢，胸有成竹。一般來說，大型企業(yè)投資選址時，通常會考察條件相當(dāng)?shù)膬扇齻€園區(qū)作為候選的目標(biāo)，由于基本硬件和基礎(chǔ)資源都相差無幾，園區(qū)的勝敗最終取決于誰具有獨特的招商策略，從而贏得投資者的投資信心。

掌握招商發(fā)展態(tài)勢，優(yōu)化選擇、運用行之有效的招商方法和途徑，提高招商的水平和效率。招商的一個重要步驟就是要利用一切可能的方法和手段取得招商的成功。

各種招商方法——

親情吸引：以血緣、家鄉(xiāng)、同窗、故鄉(xiāng)、戰(zhàn)友情等聯(lián)系投資者，可使其產(chǎn)生信任和安全感。

人格吸引：引資方在個人素質(zhì)上的任何一個亮點都有可能使投資方感到投緣，產(chǎn)生信任感，從而情有獨鐘。

政策吸引：產(chǎn)生水往低處流的“洼地效應(yīng)”，主要是經(jīng)費減免，包括范圍、時限、額度等，還有對特定產(chǎn)業(yè)出臺的扶持政策。

成本吸引：如土地、用電、用水、原輔材料、勞動力、運輸?shù)确矫姹容^價格優(yōu)勢。

資源吸引：利用資源優(yōu)勢，實現(xiàn)資源與資金的對接。

市場吸引：處于一個高消費區(qū)域或較大規(guī)模的產(chǎn)品集散地，或處于未來產(chǎn)品的現(xiàn)實和潛在的巨大消費市場，就地生產(chǎn)吸引力大。

人才吸引：在當(dāng)?shù)赜幸慌骋环矫娴膶I(yè)人員，或某種專利，某項新技術(shù)、新工藝，有一批研究開發(fā)人才或技術(shù)熟練工人等。

環(huán)境吸引：主要指軟環(huán)境，政府相關(guān)部門的服務(wù)質(zhì)量，政風(fēng)、民風(fēng)、治安，生活便利環(huán)境優(yōu)美。

配套吸引：以配套產(chǎn)業(yè)或存量資產(chǎn)吸引投資者投資，根據(jù)產(chǎn)業(yè)配套情況，在瓶頸部位投入。

轉(zhuǎn)移吸引：發(fā)達(dá)地區(qū)老產(chǎn)業(yè)相對萎縮和轉(zhuǎn)移，可為欠發(fā)達(dá)地區(qū)提供機會。

六、打造高素質(zhì)的招商團隊

要有一支具有較高的專業(yè)素質(zhì)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的招商隊伍。專業(yè)人做專業(yè)事。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)首先是產(chǎn)業(yè)，然后才是地產(chǎn)?，F(xiàn)實中地產(chǎn)開發(fā)商對企業(yè)的專業(yè)運營并不充分了解，且多數(shù)屬半路出家，從開發(fā)住宅地產(chǎn)或者商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

制定完美的招商細(xì)節(jié)，讓招商工作“言必行，行必果“。同時，對招商人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。運用經(jīng)營方面的專業(yè)知識與客戶形成有效溝通，真正從經(jīng)營者的角度解決問題，使客戶對項目充滿信心。

招商工作的主體力量，最根本是要靠一支高素質(zhì)的專業(yè)招商人才隊伍，這是招商工作復(fù)雜性的必然要求，是進(jìn)行招商科學(xué)決策的前提，是招商工作順利進(jìn)行的保證。招商的管理者要樹立正確的人才觀，建立健全招商人才選拔、使用、培訓(xùn)、考核機制，以更好發(fā)揮招商人才的主觀能動性，群策群力，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟快速、健康發(fā)展。

如前所述，招商是一項專業(yè)性工作，涉及到產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、市場營銷、城市規(guī)劃、經(jīng)濟管理等領(lǐng)域的知識。新時期的招商人員，要求是復(fù)合型的人才，要有較強的綜合分析能力、應(yīng)變能力和溝通能力。

培育打造一個高素質(zhì)的招商團隊是一項基礎(chǔ)工作，也是一項攸關(guān)成敗的工作。招商人員如水手，是推動園區(qū)這條大船快速前進(jìn)的主要動力源。我們常說，招商團隊是一個地方政府、一個園區(qū)的窗口，看招商人員的面貌就可以判斷這個地方、這個園區(qū)的招商成效。在我們考察的一些優(yōu)秀園區(qū)中，盡管其優(yōu)勢資源并不比周邊的園區(qū)強，甚至顯弱，但招商團隊整體素質(zhì)高，士氣也高，從而取得了令周邊園區(qū)刮目相看的招商業(yè)績。

應(yīng)該很不客氣、但很客觀地說，大部門園區(qū)的招商效果差，與招商團隊的不得力是密切相關(guān)的。一些園區(qū)的招商機構(gòu)設(shè)置不明確，人員配備整體素質(zhì)差，根本適應(yīng)不了新時期高強度招商的要求，要他們在激烈的競爭中招到商，那簡直是天方夜譚的事！

七、做好富有成效的談判

招商要做好富有成效的談判，招商談判是招商能否取得成功的關(guān)鍵。

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)的最大區(qū)別在于服務(wù)對象不同，住宅開發(fā)主要面對終端用戶群體；商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)面對的不僅是商鋪投資者、主要的是個人和機構(gòu)經(jīng)營者；產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)面對的是企業(yè)。換位思維、良好溝通成為招商的關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的招商不應(yīng)是單純租賃的交易關(guān)系，而是需要從投資企業(yè)的角度為出發(fā)點，從商業(yè)規(guī)劃、經(jīng)營管理等諸多方面給予企業(yè)信心。

八、加強招商項目的管理和評析

加強招商項目的管理和評析，促進(jìn)招商實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)

對招商項目進(jìn)行經(jīng)濟、社會與環(huán)境的綜合評價是衡量招商成效的重要內(nèi)容，是招商項目管理的一個重要組成部分。招商項目評析必須制定和掌握好原則方法，步驟和評價指標(biāo)體系，并進(jìn)行正反經(jīng)驗總結(jié)，充分認(rèn)識招商形勢，正確評價招商成果，進(jìn)一步堅定招商信心，促進(jìn)思想和理念的變革和創(chuàng)新，不斷拓寬招商思路。

開展招商工作的原則

一、互利共贏原則

投資者投資的目的是追求效益最大化，要有利可圖，要掙錢，這是他們的最終目標(biāo)。在談判的時候，談判雙方是平等的，都想通過談判獲得最大限度的利益。

談判不是辯論，談判雙方應(yīng)該是兩個法官審一個案子，持不同的見解是正常的，談判者應(yīng)視對方為朋友，不要有傷害對方感情的言論。首先，雙方要充分交流，透徹了解、表達(dá)各自的想法。然后，疏理出不同點進(jìn)行討論。我方應(yīng)本著政策規(guī)定和先例原則與對方進(jìn)行協(xié)商，重大項目實行特事特議，在談判過程中若出現(xiàn)超出我方設(shè)立底線的情況，我方要適時提出換位思維，即我方招商的目的是什么？能得到什么？從政策性、經(jīng)濟性、旁比性、先例性等方面予以陳述，爭取對方支持理解。

談判時要時刻牢記：談判的過程不是戰(zhàn)勝對方，而是爭取對方；談判的目的是使雙方滿意，而非一方勝利。

二、熱情接待原則

對投資者都必須要態(tài)度熱情。出席正規(guī)場合，如重大宴會、洽談會，儀表要端莊整潔，表情和動作以及說話語氣應(yīng)該表現(xiàn)出尊重、禮貌。我們要提前做好“情

報”工作，細(xì)心研究真正有意向的投資商的愛好、脾氣，對愛講排場的有實力的大投資者、大老板，要在迎來送往、參觀考察、吃飯接待等方面給足他們面子，體現(xiàn)對他們的重視、尊重，要讓他感到我們真的把他們當(dāng)回事。對提倡節(jié)儉、處事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y者，要辦事大方得體、說話干凈利索、考察輕車簡從、接待突出特色，給人家一種簡潔、高效、務(wù)實、干事、向上的良好印象。招商人員要時刻注意自身言行，不能因為個別存在的不良習(xí)慣而使即將到手的項目付之東流，認(rèn)為你這樣的朋友不可交，檔次太低。

投資方實地考察、洽談，往往不會一兩次就能簽約，他們會就投資地點的軟硬環(huán)境進(jìn)行考察，越是真實的投資越慎重。他們可能同時對多個投資地點進(jìn)行分析比較，除土地價款和優(yōu)惠政策外，投資方重點考慮的是企業(yè)投產(chǎn)后的運營成本（運輸、水價、電價、勞動力資源等）。因此，招商人員要熱情做好接待工作，做到以誠相待，熱情不虛情，節(jié)儉不浪費。

三、主動保持聯(lián)系

對于一個企業(yè)而言，規(guī)模擴張一旦形成定勢后，選擇投資地點是有時效性的，過了時效只能成為遺憾。因此，招商人員對各方提供的招商信息，要經(jīng)常搜理，主動聯(lián)系，必要時要主動出擊。

四、誠實守信原則

在與投資者交往過程中，要始終堅持誠實守信，做到不了解情況不隨意答復(fù)，辦不到的事項不隨意許諾，沒有的資源或政策不能說有。對我方不能做到的事項，要根據(jù)實際情況講明道理，以便取得招商洽談方的理解。而在實際招商中，很多人為了留住項目，信口開河，隨便表態(tài)，騙取投資者信任，但最終適得其反。

五、尊重禮節(jié)原則

“入境而問禁，入門而問諱”。我們每到一個地方，要提前了解當(dāng)?shù)氐慕桑苊庹f犯禁的話，不做犯禁的事，以自己的言行適應(yīng)當(dāng)?shù)靥囟ǖ囊?。如浙江投資者非常注重宗教意識，少數(shù)臺商在項目選址、開工日期選擇等方面要請風(fēng)水先生確定等，我們要在不違背國家法律法規(guī)的前提下予以尊重。

六、及時簽約

項目一旦達(dá)成一致意見后，應(yīng)抓住時機及時簽約，防止時間長了發(fā)生變故。

七、項目跟進(jìn)和服務(wù)

項目正式簽約后，要及時跟進(jìn)和搞好服務(wù)工作，因為項目早開工、早建成、早見效是雙方的共同希望。而交納土地出讓金是項目推進(jìn)的有效保證。因此，園區(qū)承辦人員應(yīng)抓緊催促對方交納土地出讓金。

項目開工前，園區(qū)應(yīng)向投資者告之辦事程序和規(guī)則，以便雙方配合、落實各階段工作。

文檔內(nèi)容僅供參考

第五篇：園區(qū)工作

2009年第1期（總第8期）

湖北五峰工業(yè)園區(qū)管理委員會綜合辦公室主辦 2009年2月11日

園區(qū)工作

全縣工業(yè)企業(yè)座談會隆重召開

2009年1月10日，全縣工業(yè)企業(yè)迎春座談會在工業(yè)園區(qū)隆重召開。

縣委書記陳亮、縣長趙吉雄、縣委副書記向麗、縣委常委、常務(wù)副縣長葉愛華、縣長助理、工業(yè)園區(qū)管委會主任王成等領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。縣直23家渉工部門、15家重點企業(yè)負(fù)責(zé)人等50余人，濟濟一堂，喜迎新春佳節(jié)，共同回顧2008年全縣經(jīng)濟工作的輝煌成就，展望2009年的宏偉藍(lán)圖。

縣長趙吉雄在會上通報了2008年全縣經(jīng)濟工作情況，并從堅定信心、良好開局、項目建設(shè)、協(xié)調(diào)服務(wù)、電力調(diào)度和資金支持以及企業(yè)宣傳等六個方面對2009年全縣經(jīng)濟工作，特別是一季度的工業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行了安排部署。

縣委書記陳亮對全縣渉工部門、重點企業(yè)就2009年的經(jīng)濟工作提出了殷切希望，鼓勵大家堅定信心，解放思想，攻堅克難，共度困難。各重點企業(yè)要迎難而上，積極開展生產(chǎn)經(jīng)營，爭奪一季度開門紅。各渉工部門要為企業(yè)服務(wù)更快一點，“官本位”意識更淡一點，工作狀態(tài)更好一點。縣直部門與工業(yè)園區(qū)必須要弄清楚發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟為什么，我縣工業(yè)經(jīng)濟在發(fā)展過程中缺什么、發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟抓什么、企業(yè)自身做什么、部門在為企業(yè)服務(wù)過程中干什么等五個問題。（園區(qū)綜合辦公室供稿）

—1— 園區(qū)二〇〇九年工作目標(biāo)和任務(wù)

2009年是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要一年，也是迎接國慶60周年和實施“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。園區(qū)緊緊圍繞縣委十二屆五次全會以及全縣經(jīng)濟工作會議確定的各項工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實“興工強縣”的戰(zhàn)略部署，為進(jìn)一步解放思想，搶抓機遇，促進(jìn)園區(qū)工作又好又快發(fā)展，制定了全年的工作目標(biāo)和任務(wù)。

堅持一個中心。以發(fā)展為中心，全面落實科學(xué)發(fā)展觀。圍繞兩個重點。全力抓好招商引資和項目建設(shè)。

主抓三大工業(yè)項目。以抓好亞泰工業(yè)項目（年產(chǎn)十萬噸方解石粉項目、年產(chǎn)萬噸五硫化二磷項目、黃磷尾氣綜合利用項目、）、五晶水泥百萬噸水泥生產(chǎn)項目、湖北采花茶業(yè)科技園等三大工業(yè)項目，帶動園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

推進(jìn)四大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。以抓好園區(qū)路網(wǎng)（長樂大道、幸福大道、工業(yè)區(qū)外環(huán)路）、工業(yè)區(qū)110千伏變電站、漁洋關(guān)自來水廠改擴建、漁洋關(guān)污水處理廠等四大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，著力改善園區(qū)發(fā)展環(huán)境。

努力實現(xiàn)五大工作目標(biāo)。全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值5.1億元，力爭6億元；固定資產(chǎn)投入3.1億元，力爭4億元；稅收收入4757萬元，力爭5000萬元；招商引資到位資金3.6億元，力爭4億元；直間接融資、擔(dān)保額度7000萬元。（園區(qū)綜合辦公室供稿）

招商引資

突出兩大重點 做好三篇文章 立足四個圍繞

——縣招商局新年新舉措確保完成2009年目標(biāo)任務(wù)

2009年是我縣招商引資工作“?！敝袑ぁ皺C”、難中求進(jìn)、迎難而上的關(guān)鍵之年?？h招商局將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞全縣的中心工作，以園區(qū)為中心，以壯大產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，按照“突出兩大重點，做好三篇文章，堅持四個圍繞”的工作思路，確保圓滿完成招商引資到位資金3.6億元、簽約項目4個項目（其中億元項目一個，投資過千萬的項目三個）兩大目標(biāo)任務(wù)。一是著重抓好白溪河流域開發(fā)、萬噸五硫化二磷、香辛蔬菜深加工等一批重大項目的跟蹤洽談和簽約工作。二是抓好項目的挖掘與策劃包裝，研究儲備一批重大優(yōu)勢項目，以圖文并茂和視頻等形式策劃包裝，增強項目的吸引力和說服力。三是強化招商信息平臺的建設(shè)，積極主動與領(lǐng)導(dǎo)、部門、企業(yè)、客商溝通交流，聯(lián)絡(luò)感情、獲取信息；同時協(xié)助辦好園區(qū)網(wǎng)站；四是創(chuàng)新招商方式，利用媒體、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，強化縣情和招商項目的宣傳，加大簽約項目的跟蹤服務(wù)力度，嘗試籌建“五峰投資促進(jìn)會”；五是有目的、有選擇的參加縣外招商活動，提前謀劃，精心籌備，使活動能廣泛宣傳推介五峰，達(dá)到招商的預(yù)期目的。（縣招商局供稿）

—2—項目建設(shè)

豐城水務(wù)公司啟動漁洋關(guān)自來水改擴建及污水處理項目

1月13日，總投資5579萬元的漁洋關(guān)污水處理廠正式進(jìn)行地勘。該項目一期建設(shè)日處理污水1萬噸工程，于去年10月開始籌備，預(yù)計今年三月份正式動工。

1月18日，總投資3743萬元的漁洋關(guān)自來水廠改擴建項目正式動工。該項目一期建設(shè)日供水1.5萬噸工程，計劃年內(nèi)建成并投入使用。

漁洋關(guān)自來水廠改擴建項目和漁洋關(guān)污水處理廠項目的相繼啟動是五峰豐城水務(wù)有限公司組建并運行僅一個多月以來的兩擊重拳。該公司于1月上旬正式成立，是由縣國資局經(jīng)縣人民政府授權(quán)后作為出資人投資組建的國有獨資企業(yè)，下設(shè)五峰鎮(zhèn)水廠、漁洋關(guān)鎮(zhèn)水廠以及漁洋關(guān)污水處理廠。該公司的成立，是我縣突破傳統(tǒng)供排水體制，改革攻堅的創(chuàng)舉，將進(jìn)一步完善城鎮(zhèn)公共服務(wù)功能，更好的發(fā)揮社會和環(huán)境效益，實現(xiàn)供排水管理一體化，推進(jìn)我縣供排水事業(yè)的健康發(fā)展。（園區(qū)綜合辦公室供稿）

企業(yè)風(fēng)采

鑄練企業(yè)文化 發(fā)揚體育精神 展示員工風(fēng)采 建設(shè)和諧亞泰

——亞泰化工舉辦首屆職工運動會

元月17日至18日，宜昌亞泰化工有限責(zé)任公司隆重舉辦了以“發(fā)展的亞泰、和諧的亞泰、希望的亞泰”為主題的首屆職工運動會，近500名亞泰員工參加了乒乓球、羽毛球、籃球、負(fù)重接力、長跑等比賽項目。

2008年，由于受到全球金融危機的沖擊，亞泰化工公司主要產(chǎn)品黃磷的市場銷售也同樣受到了嚴(yán)重影響。但是，企業(yè)全體干部員工振奮精神，團結(jié)一致，克難攻堅，積極應(yīng)對，加速新項目建設(shè)進(jìn)度，千方百計把損失降到最低限度。2008年，該公司實現(xiàn)產(chǎn)值1.7395億元，完成稅收1180萬元，成為我縣首家突破“產(chǎn)值過億元，稅收過千萬”的工業(yè)企業(yè)。

2009年，該公司將再接再厲，迎難而上，以飽滿的精神狀態(tài)應(yīng)對金融危機的挑戰(zhàn)，以務(wù)實的作風(fēng)迎接亞泰化工的再次飛躍。（亞泰公司供稿，綜合辦整理）

—3— 園區(qū)短訊

1月10日，全縣工業(yè)企業(yè)迎春座談會在工業(yè)園區(qū)隆重召開。

1月11日，縣委書記陳亮，縣長助理、工業(yè)園區(qū)管委會主任王成在工業(yè)園區(qū)聽取了招商引資工作專題匯報。

1月11日，縣委常委、常務(wù)副縣長葉愛華深入山山林業(yè)公司調(diào)研生產(chǎn)情況。1月13日，副縣長鄧玉華深入柴埠溪游客中心項目工地，看望慰問一線干部工人。

1月15日，縣委副書記向麗、縣長助理、工業(yè)園區(qū)管委會主任王成在相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的陪同下，到亞泰化工、采花毛尖科技園等重點工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了慰問。

1月24日，縣委書記陳亮、縣委常委、常務(wù)副縣長葉愛華一行，深入園區(qū)亞泰化工、長樂科技、宏力魔芋、五晶水泥及自來水廠擴建等重點項目，看望慰問了春節(jié)期間堅守在一線的干部職工，對他們送去了節(jié)日的問候和新春祝福。

2月3日，縣委常委、常務(wù)副縣長葉愛華、縣長助理、工業(yè)園區(qū)管委會主任王成等縣政府領(lǐng)導(dǎo)深入到山山林業(yè)、駿王集團、五東薯業(yè)、宏力魔芋、陽成合金等重點企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解各企業(yè)的生產(chǎn)情況和存在的困難，為企業(yè)從容應(yīng)對金融危機加油鼓勁。

2月5日，園區(qū)組織全體機關(guān)干部職工傳達(dá)學(xué)習(xí)縣委十二屆五次全會精神。

報：省、市發(fā)改委。

送：縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)及辦公室，副縣級領(lǐng)導(dǎo)。

發(fā)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣直各部門，園區(qū)各局、辦、公司，各重點企業(yè)。

（共印100份）

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