第一篇：安全環(huán)保先進車間上報材料

安全環(huán)保先進集體上報材料

制

氧

車

間

2004年制氧車間面臨設(shè)備老化、動力線路老化等多方面困難，但我車間自始至終把安全放在首位，下大力氣抓安全，在局、廠各級安全部門的關(guān)心指導(dǎo)下，取得了全年安全無事故的成績?；仡櫧衲甑陌踩ぷ?，我車間主要做了以下工作：

一、成立車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組、制定安全考核辦法

年初，車間成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任任組長，書記、安全員任副組長，各班班長為成員，負責車間日常安全管理工作。并制定了安全考核辦法，堅持開展“三個一活動”，即：一周一檢查、一周一講評、一月一考核，實行安全與工資掛鉤，對違章作業(yè)的人員給予嚴肅處理，嚴考核，硬兌現(xiàn)，這樣在全體職工中形成了人人講安全，學安全，重視安全的良好氛圍，保證了車間安全生產(chǎn)。

二、堅持開展職工安全教育、培訓(xùn)

1抓好日常安全教育，不斷提高全體職工安全意識。根據(jù)我車間○

生產(chǎn)性質(zhì)，結(jié)合廠有關(guān)日常安全教育計劃要求，我們組織職工認真學習領(lǐng)導(dǎo)同志對安全生產(chǎn)的重要指示和要求，并要求大家結(jié)合身邊的事故案例，舉一反

三、吸取教訓(xùn)，制訂安全防范措施，堅持每周安全例會，認真總結(jié)，布置下周工作，時刻繃緊安全這根弦，做到警鐘鳴。

2車間年初就制訂了安全教育培訓(xùn)計劃，車間嚴格按計劃進行安全○

培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)14余次；車間年青職工多，針對這一特點，車間有針對性的進行個別教育，并取得了不錯的效果；車間每月進行一次事故預(yù)案的學習及演練，并進行考核，從而有效地提高了每一位職工排除隱患故障、預(yù)防事故的能力；認真參加局、廠組織的各種安全活動及各種安全培訓(xùn)，現(xiàn)我車間全體職工都已持證上崗。

三、重視設(shè)備、氣瓶日常安全管理

制氧車間壓力容器多，壓力高，設(shè)備工作溫度高，是局、廠安全生產(chǎn)重點要害部位，所以設(shè)備、氣瓶安全管理尤為重要。車間一方面嚴格按局、廠有關(guān)要求，認真落實定期保養(yǎng)、“十字作業(yè)”和巡回檢查，全年共發(fā)現(xiàn)和修理設(shè)備80余次；一方面，抓好壓力容器及安全附件的定期檢測及校驗，請局計量中心、試采安全閥檢驗站對我車間的壓力表、安全閥進行了檢驗；另一方面是對膨脹機進行了整體大修、氧壓機軸瓦的大修，確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。三是加強氣瓶的安全管理，嚴把“三道關(guān)”。一是把好氣瓶收發(fā)檢查關(guān)，特別對個體戶的氣瓶更是嚴加檢查，全年共查處不合格瓶160多只；二是把好氣瓶檢驗關(guān)，發(fā)現(xiàn)超檢的氣瓶立即送檢驗站進行檢驗，全年共檢驗氣瓶1600只；三是把好充裝關(guān)，做好充裝前，充裝中，充裝后的檢查工作。

四、加強車間安全隱患治理

針對局、廠各級安全部門檢查中提出的安全問題，車間立即進行了整改，對于處理不了的，我們向廠安全部門進行了反饋。廠領(lǐng)導(dǎo)、機動科也非常支持關(guān)心我車間的安全工作，這兩年先后購置了勵磁柜、配電柜、空壓機一、二、三級冷卻器芯子、靜電水處理器，今年還專門立項對車間安全隱患進行了整改，包括充氧臺防爆墻、充裝間與壓縮機間安裝互通警示鈴、車間照明線路，解決了我車間的安全隱患，確保了安全生產(chǎn)。

盡管我車間在安全工作中取得了一定的成績，但是還存在許多問題，如個別職工有違章，上崗不穿勞保等，在今后的工作中，我車間會更加嚴格管理，狠抓安全制度落實，認真做好各項安全工作，實現(xiàn)制氧車間安全

生產(chǎn)長期穩(wěn)定。

制氧車間 二00四年十二月四日

第二篇：安全環(huán)保先進車間上報材料

安全環(huán)保先進集體上報材料

制 氧 車 間

2004年制氧車間面臨設(shè)備老化、動力線路老化等多方面困難，但我車間自始至終把安全放在首位，下大力氣抓安全，在局、廠各級安全部門的關(guān)心指導(dǎo)下，取得了全年安全無事故的成績?；仡櫧衲甑陌踩ぷ?，我車間主要做了以下工作：

一、成立車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組、制定安全考核辦法

年初，車間成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任任組長，書記、安全員任副組長，各班班長為成員，負責車間日常安全管理工作。并制定了安全考核辦法，堅持開展“三個一活動”，即：一周一檢查、一周一講評、一月一考核，實行安全與工資掛鉤，對違章作業(yè)的人員給予嚴肅處理，嚴考核，硬兌現(xiàn)，這樣在全體職工中形成了人人講安全，學安全，重視安全的良好氛圍，保證了車間安全生產(chǎn)。

二、堅持開展職工安全教育、培訓(xùn)

1抓好日常安全教育，不斷提高全體職工安全意識。根據(jù)我車間○生產(chǎn)性質(zhì)，結(jié)合廠有關(guān)日常安全教育計劃要求，我們組織職工認真學習領(lǐng)導(dǎo)同志對安全生產(chǎn)的重要指示和要求，并要求大家結(jié)合身邊的事故案例，舉一反

三、吸取教訓(xùn)，制訂安全防范措施，堅持每周安全例會，認真總結(jié)，布置下周工作，時刻繃緊安全這根弦，做到警鐘鳴。

2車間年初就制訂了安全教育培訓(xùn)計劃，車間嚴格按計劃進行安全○培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)14余次；車間年青職工多，針對這一特點，車間有針對性的進行個別教育，并取得了不錯的效果；車間每月進行一次事故預(yù)案的學習及演練，并進行考核，從而有效地提高了每一位職工排除隱患故障、預(yù)防事故的能力；認真參加局、廠組織的各種安全活動及各種安全培訓(xùn)，現(xiàn)我車間全體職工都已持證上崗。

三、重視設(shè)備、氣瓶日常安全管理

制氧車間壓力容器多，壓力高，設(shè)備工作溫度高，是局、廠安全生產(chǎn)重點要害部位，所以設(shè)備、氣瓶安全管理尤為重要。車間一方面嚴格按局、廠有關(guān)要求，認真落實定期保養(yǎng)、“十字作業(yè)”和巡回檢查，全年共發(fā)現(xiàn)和修理設(shè)備80余次；一方面，抓好壓力容器及安全附件的定期檢測及校驗，請局計量中心、試采安全閥檢驗站對我車間的壓力表、安全閥進行了檢驗；另一方面是對膨脹機進行了整體大修、氧壓機軸瓦的大修，確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。三是加強氣瓶的安全管理，嚴把“三道關(guān)”。一是把好氣瓶收發(fā)檢查關(guān)，特別對個體戶的氣瓶更是嚴加檢查，全年共查處不合格瓶160多只；二是把好氣瓶檢驗關(guān)，發(fā)現(xiàn)超檢的氣瓶立即送檢驗站進行檢驗，全年共檢驗氣瓶1600只；三是把好充裝關(guān)，做好充裝前，充裝中，充裝后的檢查工作。

四、加強車間安全隱患治理

針對局、廠各級安全部門檢查中提出的安全問題，車間立即進行了整改，對于處理不了的，我們向廠安全部門進行了反饋。廠領(lǐng)導(dǎo)、機動科也非常支持關(guān)心我車間的安全工作，這兩年先后購置了勵磁柜、配電柜、空壓機一、二、三級冷卻器芯子、靜電水處理器，今年還專門立項對車間安全隱患進行了整改，包括充氧臺防爆墻、充裝間與壓縮機間安裝互通警示鈴、車間照明線路，解決了我車間的安全隱患，確保了安全生產(chǎn)。

盡管我車間在安全工作中取得了一定的成績，但是還存在許多問題，如個別職工有違章，上崗不穿勞保等，在今后的工作中，我車間會更加嚴格管理，狠抓安全制度落實，認真做好各項安全工作，實現(xiàn)制氧車間安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定。

制 氧 車 間 二00四年十二月四日

第三篇：洗煤車間安全先進車間

洗煤車間安全先進事跡

洗煤車間共有員工65名員工，其中有19名正式工，46名勞務(wù)工。這是一個團結(jié)拼搏，務(wù)真求實的集體。我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心抓好基礎(chǔ)工作，以強有力的思想政治工作，保證了安全和各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。始終堅持以“科學發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧車間、創(chuàng)建平安車間，加強安全監(jiān)督力度，強化安全理念，提升安全素質(zhì)，立足根本，結(jié)合車間的實際情況，建立有效的安全監(jiān)管體制，確保車間在安全平穩(wěn)中抓好生產(chǎn)，順利完成各項任務(wù)目標。

加強安全管理，夯實車間安全基礎(chǔ)

我車間在安全管理上精細化，通過劃分車間主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員與群安員為一體的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全責任，形成自上而下的安全管理體系。堅持“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，把安全監(jiān)管工作和企業(yè)文化精神緊密聯(lián)系，高度重視，常抓不懈，使安全工作落到實處。認真貫徹上級文件精神，全面開展安全目標管理和專項治理工作，工作中認真學習文件精神，在加強設(shè)備的安全防護和隱患的排除工作中做出了一系列的業(yè)績。1.淺槽加設(shè)活動爬梯

描述：原306淺槽檢查檢修頻繁，崗位工或檢修工對其進行檢查、檢修時需借助刮板鏈橫梁進入淺槽即不方便且存在掉落等安全隱

整改方案：設(shè)計加工活動爬梯安裝于淺槽上 2.修復(fù)系統(tǒng)內(nèi)部破損防護網(wǎng)

描述：產(chǎn)系統(tǒng)系統(tǒng)內(nèi)部防護網(wǎng)銹蝕嚴重，未能啟到保護作用，整改方案：復(fù)系統(tǒng)內(nèi)部破損防護網(wǎng)加工安裝防護網(wǎng) 3.719刮板機加裝跳鏈保護裝置；

描述：刮板機在帶煤使用過程中，鏈條松動或大塊煤卡入鏈條中，導(dǎo)致鏈條跳出或偏移托鏈輪，存在設(shè)備損壞等隱患

整改方案：利用彈簧、廢舊鋼板邊角料等材料加工安裝于刮板機鏈輪上方

4.751裝車系統(tǒng)操作平臺加設(shè)急停開關(guān)；

描述：未避免裝車過程中發(fā)生突發(fā)情況，如撒煤、跑煤或裝車設(shè)備故障等隱患。

整改方案：在操作臺上安裝一個旋轉(zhuǎn)按鈕，通過修改程序，用旋轉(zhuǎn)開關(guān)控制所有閘板關(guān)閉。

5.新建篩分設(shè)備保護逐一進行試驗、調(diào)整；

描述：新建篩分設(shè)備剛投入，設(shè)備保護未全能達到保護作用，針對上述情況車間對其所有設(shè)備保護進行逐一調(diào)試、調(diào)整，解決了上述問題，降低安全隱患。

6.1#、2#產(chǎn)品倉下給煤機防護罩加工安裝；

描述：原給煤機只加裝了護欄，未能完全啟到保護作用，針對上述情況車間對其所有給煤機進行護罩加工安裝，解決了上述問題，降低安全隱患。

7.制作篩機檢查腳蹬；

描述：針對281、282、832等其它篩機傾斜角度大，檢修、檢查人員容易滑落，存在掉落、傷亡事故。針對上述問題車間對其進行改造。

整改方案：利用廢舊邊角料加工、改造專用腳蹬。8.制作239、240篩機大梁防護板；

描述：原有239、240篩機大梁包膠磨損，在長時間使用下磨損嚴重，存在裂縫隱患。針對上述情況車間對其進行改造。

整改方案：利用膠板制作防護板固定與大梁以減少大梁磨損程度。

9.刮板機機尾安裝欠速保護

描述：為了刮板斷鏈后及時能發(fā)現(xiàn)，減少斷鏈后的損壞程度，在機尾加一組欠速保護。

完善、健全各項制度。我車間先后制定了《車間管理制度》《設(shè)備承包責任制》《安全培訓(xùn)計劃及考核制度》并長期堅持開展安全生產(chǎn)會議及主題活動，包括有每月一次的安全例會，每班一次的危險源辨識的學習等。車間員工都能認真學習安全知識，認真分析總結(jié)事故案例并從重汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。這一系列的工作從整體上推進了車間安全 生產(chǎn)工作的開展。

開展科技創(chuàng)新，提高創(chuàng)新意識

洗煤車間注重員工的經(jīng)驗提煉，鼓勵員工用心思考，實踐創(chuàng)新，在員工小發(fā)明、小創(chuàng)造方面取得了顯著成效，為班組發(fā)展提供了無限動能。

作為生產(chǎn)單位，膠帶機是最主要也是最常見的設(shè)備，而清掃器是膠帶機上清掃帶面的構(gòu)件，但我廠的清掃器使用效果一直不好，導(dǎo)致膠帶機帶煤嚴重，走廊的衛(wèi)生較差，且清理困難。針對這一問題，洗煤車間在主任的構(gòu)思下，對膠帶機的清掃器進行了重新設(shè)計，不但提高了清掃器的清理效果，而且便于調(diào)整和更換，大大節(jié)約了人員的勞動強度和材料的消耗。

在雙增雙節(jié)方面，我廠的地溝煤泥回收一直是很大問題，洗煤車間發(fā)明了煤泥脫水箱有效的解決了這一問題，不但有效的回收了煤泥減少資源流失，而且不會因水分超標影響到煤質(zhì)。

在安全方面，以前員工在更換膠帶機托輥時，都是多人用手抬著托輥往上上，存在較大的安全隱患，車間員工根據(jù)平時的工作經(jīng)驗，利用杠桿原理，發(fā)明了更換托輥工具，不再需要人去接觸托輥，不但提高了工作安全性，而且提高了工作效率。

強化職工安全培訓(xùn)，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高 車間在全面推動安全管理水平同時積極響應(yīng)洗煤廠開展的各項活動，調(diào)動車間的積極性，發(fā)揮職工的在工作中的各項潛能以帶動車間安全整體水平的提高，以努力爭取為安全生產(chǎn)做出最大的貢獻。

為提高安全管理水平，我車間始終堅持“以人文本”以提高員工安全意識及素質(zhì)入手。積極組織開展安全培訓(xùn)工作，并通過考試合格，確保車間各崗位人人持證上崗，為安全生產(chǎn)工作提供了保障，促進了安全文化建設(shè)。

我車間積極開展“百日安全無事故”主題活動，車間的每位員工都能做到認真學習并落實。在活動中車間安全監(jiān)管方面狠抓“三違”工作，在生產(chǎn)工作中并未出現(xiàn)一次“三違”行為的好成績。在新入廠員工方面，車間嚴格執(zhí)行安全教育培訓(xùn)、技術(shù)操作培訓(xùn)并通過考試合格后方可上崗，同時合理分配師徒工作，進行師帶徒考核機制，提高新員工的安全意識，保障安全生產(chǎn)。

抓安全并不是一朝一夕之事，我車間會再今后的工作中堅持不懈的做下去，從小事做起，從點滴做起。恪守“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在行動中落實，反事故，除隱患，時時抓安全，處處保平安，安全就是效益，安全就是幸福，讓安全成為每個人的信仰，以安全鑄就和諧，創(chuàng)建平安和諧的車間，落實安全的工作勢在必行。

洗煤車間

2011年12月7日

優(yōu)秀班組事跡材料文檔

優(yōu)秀班組先進事跡材料 優(yōu)秀班組先進事跡材料 先進班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理 中的基礎(chǔ)，在企業(yè)中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升 管理效率的重要手段。洗選車間一班成立于 2011 年 5 月份，現(xiàn)有成 員 26 人，其中班長 1 人，副班長 1 人，組長 5 人，主要負責日常生 產(chǎn)管理工作，設(shè)備的檢查以及文明衛(wèi)生。一班在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司發(fā)展的各項目標，立足崗位，嚴細管理，強化班組建設(shè)。嚴明工作紀律作風，做好實際工作。在工作中，我們班組發(fā)揚特別能 吃苦的優(yōu)良作風。全班員工齊心合力，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司 領(lǐng)導(dǎo)的稱贊與認可。一，一個學習型班組 對于生產(chǎn)班組來說，形成良好的學習氛圍，這或許是班組建設(shè)最 重要的環(huán)節(jié)之一。為此我班組十分注意每一個員工的學習教育工作，制定了詳細的培訓(xùn)計劃，利用班前會對員工理論知識進行培訓(xùn)。利用 上班不開機時間做好導(dǎo)師帶徒活動，以及手指口述活動。加強員工的 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實際工作中，我們班在 業(yè)務(wù)技能方面掀起可比、學、趕、幫、超的浪潮。班長根據(jù)具體情況 實時的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能差的員工，增強了班組 成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢互補。使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中 真正得以體現(xiàn)。二、一個安全型班組 “安全第一”是生產(chǎn)班組工作的基本指導(dǎo)思想。在工作中，一班 全體成員結(jié)合“安全責任，重在落實”的生產(chǎn)指導(dǎo)方針，加強日常生 產(chǎn)管理，遵守公司各項安全生產(chǎn)管理制度，做好生產(chǎn)安全思想警惕性，并對新來的員工進行上崗前的安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)。在日常生產(chǎn) 中，我們始終堅持以現(xiàn)場為陣地，以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，解決自己能解決的問題，上報自己解決不了的問題，及時消除日常生 產(chǎn)隱患為重點。三、一個紀律型班組 無規(guī)矩不成方圓，一個好的班組，是離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的 管理。洗選車間一班班組總結(jié)了公司各級人員的寶貴經(jīng)驗，公司部門 結(jié)合實際工作制定了一系列安全管理制度規(guī)范員工行為，因為每位員 工都制度“細節(jié)決定成敗”，如果不能在細節(jié)上好好的約束自己，就 宛如在車流如潮的馬路上失去了紅綠燈，只有亂撞的份兒！

四、洗選車間一班主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1、積極響應(yīng)車間每月召開一次車間安全辦公會和一次月末總結(jié) 會，總結(jié)車間存在的問題及解決措施，以及本月的生產(chǎn)工作和員工勞 動紀律情況，報告下月班組生產(chǎn)計劃和員工的培訓(xùn)計劃，為公司安全 穩(wěn)定生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、我班組長成員積極參加車間每周一開展安全大檢查，進行自 查自糾。對查出的隱患，嚴格按照程序辦理，對自己崗位上能處理的 馬上處理，不能處理的上報車間協(xié)調(diào)配合其他車間處理。

3、做好開機前的設(shè)備檢查工作和停機后的設(shè)備檢查工作，對查 出的問題及時解決、及時上報，保證能正常生產(chǎn)。

4、做好文明衛(wèi)生工作，清除衛(wèi)生死角，集中清理我班衛(wèi)生區(qū)39、801、803 皮帶巷，以及主廠房以西的衛(wèi)生。積極清理電機以及主廠 房地面衛(wèi)生。以浮選組（浮選機、加壓過濾機）為洗選車間文明衛(wèi)生 示范崗，以點帶面開展車間的文明衛(wèi)生工作。

5、車間積極開展危險源辨識活動，加強員工危險源辨識的培訓(xùn)，同時以書面形式下發(fā)給各個崗位，增強員工自我保護意識。

6、以加壓過濾機和空壓機為示范崗，開展“手指口述”和“崗 位描述”活動。期間車間組織抽查落實情況，效果較好。

7、利用班前會，組織員工深入學習公司文件，將文件精神傳達 下去，貫徹下去，明確職責，落實責任，確保事事有人抓，件件有落 實。

8、積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動，以及手指口述活動。加強員工 的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。讓業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能差的員工，增 強了班組成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢互補。以后我班組將一如既往的完成公司下達的各項任務(wù)。繼續(xù)利用班 前會對職工進行安全和技能培訓(xùn)，全面提高我班組員工綜合素質(zhì)。繼 續(xù)開展危險源辨識活動，增強班組成員自我保護意識。繼續(xù)做好文明 衛(wèi)生工作，尤其是清除衛(wèi)生死角，尤其是主廠房外部衛(wèi)生區(qū)進行處理。繼續(xù)做好“崗位描述”和“手指口述”工作。繼續(xù)組織人員對 TBS 和 臥式沉降過濾離心機進行調(diào)試，優(yōu)化設(shè)備參數(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

第四篇：安全先進車間材料

安全先進車間材料

煉鋅二分廠浸出車間自四期工程2011年六月投產(chǎn)以來，始終把安全生產(chǎn)作為工作的核心，積極貫徹落實集團和公司的各項會議精神，嚴格落實各項規(guī)章制度，秉承“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理工作理念，從我做起，從細節(jié)入手，分工明確，責任到人，無論安全還是生產(chǎn)，人人都以控制差錯為切入點，扎實做好本職工作，通過兩年多的歷練和成長，該車間員工隊伍素質(zhì)得到了明顯提升，逐步成長為一支充滿活力和激情，勇于學習和創(chuàng)新的優(yōu)秀團隊。真正實現(xiàn)了浸出車間全年安全生產(chǎn)工作達到“工作零違章，安全零事故”的目標。

一、制度嚴謹 規(guī)范管理

一個好的集體離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。車間結(jié)合公司和分廠實際，制定了針對本車間的《硫酸應(yīng)急預(yù)案》、《浸出車間危險源》、《浸出車間考核標準》、《崗位設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生劃分標準》、《浸出車間應(yīng)急辦法》等一系列制度用于規(guī)范員工的安全操作和行為。為了約束員工的日常工作，車間制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度，使車間的安全管理工作做到有章可循，有法可依。

二、加強班組建設(shè)

強化安全管理

車間針對設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個方面，根據(jù)車間實際工作情況，認真開展危險源分析和預(yù)控，定期進行應(yīng)急演練和安全學習，使員工從主觀上克服麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認識到車間內(nèi)安全生產(chǎn)中存在的不穩(wěn)定因素和不可預(yù)測性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時車間組織員工通過學習各項安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、反事故安全技術(shù)措施等，提高了員工安全操作水平，轉(zhuǎn)變了作風。通過加大對三違的檢查力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為車間的自覺行為。

三、落實“三個到位”

1、宣傳到位。通過張貼標語、車間板報、召開會議等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性，營造良好的安全氛圍，創(chuàng)建安全環(huán)境，做到人人事事講安全，警鐘長鳴。

2、檢查到位。經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)檢查活動，及時查處存在問題，整改隱患。檢查內(nèi)容重點圍繞安全操作、勞保佩戴、危險源辨識、消防、危險化學品、特種設(shè)備等方面，檢查中，采取以普查和重點檢查，自查和集中檢查相結(jié)合的辦法。

3、整改到位。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，將建立安全隱患整改臺帳，并采取“回頭看”措施，對存在的隱患整改情況進行督查、督促，確保隱患整改和監(jiān)控措施落實到位。

2013年的安全工作已是過去，在新的一年里浸出車間全體員工將緊抓安全生產(chǎn)這條工作主線，防患未然，最終達到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，讓每位員工實現(xiàn)‘高高興興上班來，平平安安回家去’的目標。

煉鋅二分廠浸出車間

第五篇：安全先進車間材料

安全先進車間材料

九里山礦洗煤廠原煤車間共有員工66名，原煤車間是一個團結(jié)奮進、務(wù)實創(chuàng)新的集體，他們緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心抓好基礎(chǔ)工作，車間領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘作用，以強有力的思想政治工作做保證了安全和各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，全年完成原煤運輸萬噸，為礦井原煤提升提供了基礎(chǔ)保證，實現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。

狠抓生產(chǎn)經(jīng)營治理，努力完成全年各項指標，在礦、廠分置的第一年里，原煤車間不斷加大經(jīng)營管理，班長建設(shè)，安全生產(chǎn)的管理力度，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。1-12月份共提升運輸原煤126.98萬噸，噸煤材料消耗比消耗定額降低了10%。一年來該車間堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全促生產(chǎn)，時刻把安全生產(chǎn)放在首位，取得了明顯的效果，全年未發(fā)生輕傷及三級非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一、抓學習在“灌輸”上做文章，一年來原煤車間經(jīng)常組織職工進行安全思想教育，通過班前會，安全活動分析會等形式，組織員工學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，《安全規(guī)程》《操作規(guī)程》以及崗位責任制，認真貫徹落實上級安全文件及會議精神，總結(jié)安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足，針對其他單位發(fā)生的典型事故案例進行分析討論，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，認真分析習慣性違章的危害性，習慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴大，造成惡性循環(huán)。通過學習，使車間全體員工強化了安全生產(chǎn)的憂患意識，轉(zhuǎn)變了廣大員工安全生產(chǎn)與己無關(guān)的觀念及逆反心理，基本樹立起了“安全是法”“安全就是效益”“安全為自己”“安全在自己”的安全觀念，使廣大員工的安全理念引領(lǐng)到河南煤業(yè)化工集團“從零開始，向零奮斗”的理念上來，逐步實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行突出了一個“實”字。原煤車間首先從員工勞保穿戴抓起，接班人員的第一件事就是穿戴好勞動保護用品，在日常維修、故障搶修工作中，他們認真執(zhí)行停送電制度，堅持“三不動”“三不離”。檢修設(shè)備未掛停電牌不動；對設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動；正在運轉(zhuǎn)的設(shè)備不動。工作結(jié)束后，未試運轉(zhuǎn)不離；影響生產(chǎn)設(shè)備未修好不離；發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常，原因未查清不離。在日常的巡檢工作中，他們對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，始終堅持“四不放過”原則，事故原因分析不清不放過，責任人未受到處理不放過，沒有防范措施不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過，通過對員工操作規(guī)程的嚴抓、落實，使車間全體員工普通爭強了安全意識和自我保護意識，有效地避免了各類事故的發(fā)生。

三、嚴把安全，嚴抓質(zhì)量積極做好質(zhì)量標準化的升級達標工作。

2011年時礦、廠分置的第一年，也是我廠技術(shù)改造力度

最大的一年，投資之大、設(shè)備更新之多可謂是建廠以來前所未有。在這次技術(shù)改造中，原煤車間有3部皮帶需要加寬、提速以便滿足礦井原煤生產(chǎn)的需要。在我廠原煤車間皮帶運輸線長，而且是單臺設(shè)備運轉(zhuǎn)，只有做好設(shè)備的保養(yǎng)、維修，降低設(shè)備的故障率才能保障礦井原煤的正常生產(chǎn)，為此，他們以安全質(zhì)量標準的升級達標為切入點，認真做好設(shè)備的保養(yǎng)、維休工作，使設(shè)備故障降低到最低。該車間對機電設(shè)備實行分片包機制度，潤滑系統(tǒng)定期檢查、加油。電器設(shè)備定期檢查、吹灰，使設(shè)備包機考核與市場化結(jié)算掛起鉤。巡檢工對設(shè)備、崗位衛(wèi)生定人、定時間清理打掃，使工作環(huán)境與往日相比，可謂是今非昔比，使質(zhì)量標準化建設(shè)工作上里一個新的臺階。

四、安全管理重在現(xiàn)場。一年來原煤車間從現(xiàn)場管理入手（從車間到班組，從班組到員工）以雙基考核為導(dǎo)向，建立健全安全管理制度，抓落實、求實效；深入現(xiàn)場，排查隱患，堵塞漏洞，始終堅持小隱患不過班，大隱患不過天，積極采取有效措施，消除安全隱患，一年來該車間自查隱患90多條，現(xiàn)場整改70余條次，限期內(nèi)整改20余條次，整改率達到100%，為我廠的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，也使我廠的安全生產(chǎn)筑起一道“綠色長城”。

五、強化員工培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，該車間在合理安排組織好生產(chǎn)的前提下，利用班前會、收工會、安

全活動等時間。從文化理念，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全規(guī)程、操作規(guī)程、崗位職責以及內(nèi)部市場化等方面對職工進行全員培訓(xùn)，圓滿完成上級制訂、下達的培訓(xùn)計劃，并把安全培訓(xùn)納入到工資結(jié)算體系，切實提高了員工學習的積極性和主動性，有效控制各類事故的發(fā)生。

九里山礦洗煤廠 2012年元月14日