第一篇：優(yōu)秀班組申報(bào)材料鉆機(jī)一隊(duì)

朔州市平魯區(qū)平朔工貿(mào)有限公司滅火隊(duì)

2013年1月25日

鉆機(jī)一隊(duì)，現(xiàn)有鉆機(jī)隊(duì)員13人，包括巖芯記錄員2人，技術(shù)人員1人，鉆機(jī)司機(jī)3人，鉆機(jī)助手7人，立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流、努力做標(biāo)桿是鉆機(jī)一隊(duì)全體成員對(duì)自己的要求。過(guò)去的一年中，在李兵權(quán)隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，出色完成了全年的野外補(bǔ)勘探工程、啟封孔工程、坑道鉆探工程的全部任務(wù)，現(xiàn)從三個(gè)方面給以總結(jié)。

一、安全方面：

認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)平朔工貿(mào)有限公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。所以在班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，對(duì)于鉆機(jī)操作更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全之弦從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，才能做好各方面安全防范措施。我們所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，團(tuán)隊(duì)協(xié)作及互相提醒就為我們解除后顧之憂，每當(dāng)我們處于危險(xiǎn)之中時(shí)，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友，我們自己的工作總有同事們的監(jiān)護(hù)與支持，除了心里那點(diǎn)踏實(shí)感之外，也確實(shí)為我們的工作減少了許多的危險(xiǎn)。所以，我們需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們需要?jiǎng)e人的支持和監(jiān)督。

在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢(shì)取得了有目 共睹的成績(jī)，班組首次實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒(méi)有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故。當(dāng)然，我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進(jìn)，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個(gè)人的心中，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，就沒(méi)有克服不了的困難。如果每個(gè)人都做到愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)思想，我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān)。

二、生產(chǎn)方面：

我隊(duì)在2012年中，承擔(dān)了潘家窯、三號(hào)井補(bǔ)勘工程，井東礦井下鉆探工程的任務(wù)；這些任務(wù)大多技術(shù)要求高，難度系數(shù)大，時(shí)間緊迫，工程量大，施工條件復(fù)雜；在這樣的情況下，我鉆機(jī)一隊(duì)在李兵權(quán)隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，迎難而上，不辭辛苦，圓滿完成了一個(gè)又一的鉆孔工程量，主要有潘家窯補(bǔ)勘工程量2738.59米，三號(hào)井補(bǔ)勘工程量536.47米，井東礦坑道鉆工程量228.3米。

施工過(guò)程中，我隊(duì)嚴(yán)格按照中煤平朔集團(tuán)公司和工貿(mào)公司的相關(guān)規(guī)程進(jìn)行施工，在技術(shù)方面，由專業(yè)技術(shù)人員制訂了科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)，施工人員完全按照施工設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月的野外作業(yè)，以保證補(bǔ)勘工程順利完成。

我隊(duì)實(shí)行三班倒的工作方式，有效的提高了工作效率，縮短了完成工程量的時(shí)間，所有施工人員精誠(chéng)合作、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、艱苦樸素，以良好的精神面貌來(lái)對(duì)待自己的工作，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

三、先進(jìn)事跡、成果及優(yōu)秀員工

趙雙舉，作為鉆機(jī)司機(jī)的他，技術(shù)熟練，操作到位，但他并沒(méi)有驕傲自滿，反而一直積極上進(jìn)，精益求精，不求最好，只求更好。他在鉆機(jī)司機(jī)這一特殊崗位上，不斷的學(xué)習(xí)和虛心的請(qǐng)教，通過(guò)具體操作對(duì)本崗位所出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)的判斷和處理，對(duì)出現(xiàn)的一些簡(jiǎn)單的機(jī)器故障所造成的問(wèn)題也能夠排除。

張生財(cái)，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)年服務(wù)于鉆機(jī)行業(yè)，在工作中，他任勞任怨，時(shí)刻高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)定和上級(jí)組織部門的紀(jì)律要求，按時(shí)上班，按時(shí)參加學(xué)習(xí)、會(huì)議，沒(méi)有出現(xiàn)無(wú)故缺勤現(xiàn)象，在自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，認(rèn)真、踏實(shí)、盡職盡責(zé)的做好鉆機(jī)司機(jī)的工作。

王福章，作為鉆機(jī)助手的他，自工作以來(lái)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，他不斷的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)自我的操作技能.雖然工作時(shí)間不是很長(zhǎng),但他勤奮好學(xué)，很快掌握了操作技能和應(yīng)變技巧。他雖然操作熟練，但他并沒(méi)有滿足現(xiàn)狀，一直積極上進(jìn)，力求最好。

高飛，在施工生產(chǎn)這個(gè)大環(huán)境里，經(jīng)過(guò)多年的培訓(xùn)和錘煉，使他充分理解了“忠誠(chéng)敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、學(xué)習(xí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深刻涵義，作為一名鉆機(jī)助手，他雖然不能像經(jīng)營(yíng)管理者那樣直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但卻起著保駕護(hù)航的重要作用，他如同是一架機(jī)器上的一顆小小螺絲釘，雖然很普通，卻發(fā)揮著不可缺少的作用。因此，他暗自下定決心，干一行愛(ài)一行，立足本崗，盡 職盡責(zé)，爭(zhēng)做一名合格的鉆探員工。

以上幾位優(yōu)秀員工是我隊(duì)所有員工的優(yōu)秀代表，在他們身上所體現(xiàn)出的優(yōu)秀素質(zhì)，是我隊(duì)良好精神面貌的一個(gè)縮影，優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)離不開(kāi)優(yōu)秀班組這一大集體，他們?cè)谶@里得到了各方面的鍛煉，思想上要求進(jìn)步，工作上努力進(jìn)取。

第二篇：掘進(jìn)一隊(duì)優(yōu)秀班組申報(bào)材料（模版）

優(yōu)秀班組申報(bào)材料

——****班組

掘進(jìn)一隊(duì)****班組建于2011年，現(xiàn)有職工15名，其中：正班長(zhǎng)1名，副班長(zhǎng)2名，群監(jiān)員1名，共青團(tuán)員1名，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%。幾年來(lái)，在各級(jí)黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的班組精神指引下。該班狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任管理，嚴(yán)格制度考核落實(shí)。生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)均為全隊(duì)第一。連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3年零4個(gè)月，是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

一、抓安全，從制度落實(shí)抓起；

****班根據(jù)隊(duì)內(nèi)制定的三級(jí)管理程序文件，進(jìn)一步嚴(yán)格地完善、細(xì)化了各崗位責(zé)任制度，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位目標(biāo)考核管理，工資分配標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，安全活動(dòng)制度，日常培訓(xùn)教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過(guò)”原則制度，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。

事事有章程是****班落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在。如請(qǐng)銷假，所有職工必須嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度，既不請(qǐng)假，又不參加班前會(huì)的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。再如安全活動(dòng)方面，個(gè)人必須寫出保證，主要有“四無(wú)四?！?，“四無(wú)”即：個(gè)人無(wú)曠工，個(gè)人無(wú)違章，個(gè)人無(wú)治安事件，個(gè)人無(wú)事故?！八谋！奔矗罕３銮?，保任務(wù)，保安全，保治安，并進(jìn)行逐月考核，如果沒(méi)有制定出保證計(jì)劃者，一律停工，不予安排工作；安全活動(dòng)不參加者當(dāng)日不記工，次日停工補(bǔ)課學(xué)習(xí)；對(duì)規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者，當(dāng)日停工補(bǔ)課等等。

目標(biāo)考核落實(shí)制是班組建設(shè)的核心，我們根據(jù)隊(duì)內(nèi)對(duì)當(dāng)日的各項(xiàng)指標(biāo)分解，結(jié)合實(shí)際將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實(shí)行一票否決制。即：不安全取消評(píng)先評(píng)優(yōu)，不安全不參加效益獎(jiǎng)分配。根據(jù)個(gè)人的當(dāng)月安全活動(dòng)、工作表現(xiàn)、安全教育培訓(xùn)等實(shí)績(jī)，建立個(gè)人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進(jìn)行總評(píng)考核打分，分別給予重獎(jiǎng)或者重罰，在制度面前人人平等，只認(rèn)制度不認(rèn)人。如：張某因未按要求前移防倒器，就被取消評(píng)比資格。正因?yàn)榻∪c落實(shí)了各項(xiàng)制度，才為搞好各項(xiàng)工作提供了保證。

二、抓安全，從培訓(xùn)教育抓起；

****班雖然人員經(jīng)常流動(dòng)，但是長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒(méi)有改變，在積極參加隊(duì)以上組織的各項(xiàng)培訓(xùn)教育的同時(shí)，還充分利用班前十分鐘、班后會(huì)、周二、五學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)間，由隊(duì)干主持，班長(zhǎng)、青崗員、群監(jiān)員配合，結(jié)合本班工作實(shí)際、特點(diǎn)的變化情況，主動(dòng)采取了“每日一題、每周一課、每月一考”的培訓(xùn)教育方法，對(duì)職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識(shí)等方面進(jìn)行滲透教育，并在月底進(jìn)行考試。在每次的考試中不達(dá)90分者，要上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其停工培訓(xùn)，進(jìn)行補(bǔ)考，直到考試成績(jī)優(yōu)秀為止。通過(guò)有效的培訓(xùn)教育形式，提高了員工的自?；ケＲ庾R(shí)和實(shí)際操作能力，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。

三、抓安全，從管理科學(xué)抓起；

根據(jù)工作實(shí)際，開(kāi)展隱患治理“三不少”活動(dòng)?！叭簧佟奔矗喊嗲皺z查不能少，班中排查不能少，班后復(fù)查不能少。杜絕各類事故的發(fā)生。當(dāng)班班前會(huì)上，根據(jù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節(jié)，確定解決的責(zé)任人，班后由群監(jiān)員、青崗員復(fù)查。真正做到了班前檢查，班中排查，班后復(fù)查。例如在2013年2月5日的班前會(huì)上，班長(zhǎng)安排工作時(shí)就再三強(qiáng)調(diào)：二-11111機(jī)巷施工期間，皮帶、刮

板輸送機(jī)等運(yùn)輸設(shè)施運(yùn)行暢通，是保證當(dāng)班乃至全隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵。再三強(qiáng)調(diào)了皮帶、古板輸送機(jī)司機(jī)一定要堅(jiān)守工作崗位，隨時(shí)觀察運(yùn)輸設(shè)施的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)處理，避免設(shè)備帶病運(yùn)行造成更大的損失。并安排了當(dāng)班群監(jiān)員在班中巡回排查。下井后，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，工人金某在刮板輸送機(jī)運(yùn)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)其本人看守的刮板輸送機(jī)機(jī)頭壓柱松動(dòng)，當(dāng)機(jī)立斷停機(jī)進(jìn)行固定，影響生產(chǎn)時(shí)間僅僅2分鐘，避免了造成更大的安全事故，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，確保了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性。

四、抓安全，從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起；

****班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn)，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：

1、責(zé)任心不強(qiáng)；

2、違章作業(yè)；

3、缺乏科學(xué)的安全管理；

4、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。其中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設(shè)的核心，****班在井下的實(shí)際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細(xì)施工，將每個(gè)正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。在工作中，群監(jiān)員、青崗員盯在工作重點(diǎn)之處，細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場(chǎng)糾正不足，制止個(gè)別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè)，將予以重罰。僅2012年因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范就有7人受到重罰。通過(guò)這種現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督強(qiáng)化考核的辦法，提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺(jué)性。

五、抓安全，從日常工作抓起；

****班運(yùn)用“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實(shí)行民主管理，強(qiáng)化群體意識(shí)，重大問(wèn)題都要經(jīng)過(guò)全班討論后才做決定，實(shí)現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽(tīng)取和征求大家的意見(jiàn)和建議，2012年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以采納；不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立工分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布，接受監(jiān)督；發(fā)揮群監(jiān)員、青崗員的作用，每天“兩員”

要回到隊(duì)值班室填寫群監(jiān)、青崗隱患排查記錄本，對(duì)當(dāng)班監(jiān)督整改情況，一一反饋清楚；長(zhǎng)期堅(jiān)持班前會(huì)隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有休息好或者情緒有波動(dòng)的員工，曉之以理，動(dòng)之以情，一律不準(zhǔn)其下井；班長(zhǎng)帶頭，力所能及地為員工解決實(shí)際困難，解除后顧之憂，增強(qiáng)了整個(gè)班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。

六、抓安全，從組織領(lǐng)導(dǎo)抓起；

****班以班長(zhǎng)為核心，以群監(jiān)員、青崗員為主的安全運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，分工明確，責(zé)任到人，注重作風(fēng)建設(shè)，全班上下團(tuán)結(jié)一心，以身作則，嚴(yán)以律己。

通過(guò)以上努力，****班實(shí)現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設(shè)備事故；杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。

目前，掘進(jìn)一隊(duì)****班全體員工正干勁十足，決心在以后的工作中再上新臺(tái)階，再做新貢獻(xiàn)！

掘進(jìn)一隊(duì) 2013年4月2日

第三篇：千米鉆機(jī)大學(xué)生班組匯報(bào)材料

瓦斯“克星”

--記亭南煤業(yè)公司瓦斯抽采隊(duì)大學(xué)生千米鉆機(jī)班 為了適應(yīng)新形勢(shì)下煤礦工人逐步向高學(xué)歷、高技能方向轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)，落實(shí)集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、深化員工素質(zhì)提升工程、為大中專畢業(yè)生搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)同時(shí)也為公司培育和儲(chǔ)備后備人才。亭南煤業(yè)公司敢于創(chuàng)新、大膽嘗試，決定從基層班組建設(shè)入手，努力打造一支技術(shù)精湛、具有示范帶動(dòng)效應(yīng)的?精英班組?，大膽賦予其管理重任，給他們搭建了展示才華的平臺(tái)，來(lái)為煤礦安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。亭南煤業(yè)公司于2010年引進(jìn)了具有世界領(lǐng)先水平的深孔定向千米鉆機(jī)。該鉆機(jī)技術(shù)含量高，需要掌握地質(zhì)、機(jī)電、計(jì)算機(jī)、CAD圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等多方面的知識(shí)高素質(zhì)人才才能進(jìn)行操作。怎樣才能發(fā)揮千米鉆機(jī)在治理瓦斯方面的優(yōu)勢(shì)，降低綜采工作面瓦斯?jié)舛?。在這樣的背景下亭南煤業(yè)公司瓦斯抽采隊(duì)大學(xué)生千米鉆機(jī)班應(yīng)運(yùn)而生的，他們接受能力強(qiáng)，且大部分在學(xué)校都學(xué)習(xí)過(guò)采掘機(jī)運(yùn)通方面的知識(shí)，更能發(fā)揮這些大中專畢業(yè)生的聰明才智，瓦斯抽采隊(duì)挑選了區(qū)隊(duì)里學(xué)習(xí)通防、地質(zhì)，機(jī)電和計(jì)算機(jī)等方面的15大學(xué)生組建了大學(xué)生千米鉆機(jī)班組，他們來(lái)自山東、河南、甘肅、山西等煤礦院校，平均年齡在27歲左右，擁有中專文化程度的6人、大專以上文化程度的7人，本科2人，他們用他們的聰明才智肩負(fù)起千米鉆機(jī)安全運(yùn)行，自成立以來(lái)，該班組不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，做到了員工技能不斷提升、科技創(chuàng)新碩果累累、引領(lǐng)作用持續(xù)發(fā)揮，成為區(qū)隊(duì)乃至公司班組建設(shè)的典范。今年1至9月份，班組瓦斯鉆孔進(jìn)尺10659米，同比提高了6.9%。

一、多措并舉，提升班組員工技能素質(zhì)

一流的設(shè)備需要一流的員工來(lái)操作，才能發(fā)揮出它的最大效能。為此，瓦斯抽采隊(duì)精挑細(xì)選，從各班組中選拔15名大中專畢業(yè)生，成立了公司第一個(gè)大學(xué)生千米鉆機(jī)班，承擔(dān)起澳大利亞產(chǎn)和國(guó)產(chǎn)兩部千米鉆機(jī)的施工以及日常的保養(yǎng)、維修和維護(hù)任務(wù)。針對(duì)班組員工來(lái)自山東、陜西、河南、甘肅等不同省份的實(shí)際，班長(zhǎng)李富裕采取多種形式，提升班組整體素質(zhì)。一是座談?dòng)懻摼廴诵?。定期召開(kāi)座談會(huì)，組織班組成員學(xué)習(xí)企業(yè)榮譽(yù)史、公司發(fā)展前景以及區(qū)隊(duì)優(yōu)秀員工的事跡，促使他們樹(shù)立?進(jìn)了‘亭煤’門，就是‘亭煤’人?的主人翁思想，進(jìn)一步增強(qiáng)了愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)意識(shí)。同時(shí)，提高大學(xué)生班組的各項(xiàng)待遇，從班組成員中挑選出素質(zhì)高、技能好的4名員工享受班組長(zhǎng)待遇；對(duì)于政治素質(zhì)好、要求進(jìn)步的納入入黨積極分子考察，優(yōu)先評(píng)先樹(shù)優(yōu)，讓他們既得票子，又得面子。二是末位淘汰增活力。建立良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，每月對(duì)大學(xué)生班組成員進(jìn)行民主評(píng)議，對(duì)于3次評(píng)議排名最后的成員，實(shí)行末位淘汰。通過(guò)班組推薦、區(qū)隊(duì)考核，對(duì)于素質(zhì)高、技術(shù)好的大中專畢業(yè)生，及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)大學(xué)生班組，保證大學(xué)生班組時(shí)刻充滿活力，促進(jìn)班組隊(duì)伍的穩(wěn)定及素質(zhì)的不斷提升。今年以來(lái)，已有2名員工被淘汰出大學(xué)生班組。三是業(yè)務(wù)交流添動(dòng)力。業(yè)務(wù)交流是李富裕創(chuàng)新推行的一種素質(zhì)提升方法。他們每月組織開(kāi)展4次業(yè)務(wù)交流會(huì)，重點(diǎn)圍繞千米鉆機(jī)鉆進(jìn)技術(shù)、維修維護(hù)、技術(shù)革新及現(xiàn)場(chǎng)急需解決的難題，組織班組員工采取共同探討、相互找茬、技能切磋等方式開(kāi)展業(yè)務(wù)交流，班組成員人人談問(wèn)題、談措施，尋找解決問(wèn)題的辦法。今年以來(lái)，該班組已開(kāi)展業(yè)務(wù)交流會(huì)30次，解決了千米鉆機(jī)監(jiān)測(cè)、卡鉆、埋鉆等12項(xiàng)難題的同時(shí)，也提高了班組員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。許忠岳是瓦斯抽采隊(duì)一名維修工，成為大學(xué)生千米鉆機(jī)班成員后，在業(yè)務(wù)交流會(huì)上，他專心聽(tīng)講、認(rèn)真記錄，私下里還經(jīng)常纏著班長(zhǎng)李富裕學(xué)習(xí)千米鉆機(jī)的施工技術(shù)，不久許忠岳就成為班組的業(yè)務(wù)骨干。四是現(xiàn)場(chǎng)練兵提技能。大學(xué)生千米鉆機(jī)班在井下現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臵?課堂?，每天安排一名業(yè)務(wù)比較全面的員工，在井下現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)員工存在的操作技能、技術(shù)規(guī)范等不熟練不掌握的問(wèn)題，及時(shí)給予指導(dǎo)、講解。員工們說(shuō)：井下課堂采用實(shí)物教學(xué)針對(duì)性強(qiáng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)，讓人學(xué)起來(lái)容易，掌握得很快。在班長(zhǎng)李富裕手把手地教授下，新進(jìn)入大學(xué)生千米鉆機(jī)班的員工郭亞斌，很快就掌握了千米鉆機(jī)的施工技術(shù)，目前已享受到班組長(zhǎng)的待遇。

二、強(qiáng)化創(chuàng)新，改進(jìn)瓦斯鉆孔鉆進(jìn)技術(shù)

在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，大學(xué)生千米鉆機(jī)班遇到了很多棘手問(wèn)題，但每次他們都靠聰明才智一一破解。一是金點(diǎn)子降消耗。去年5月份，他們?cè)?05灌漿巷施工鉆孔時(shí)，由于長(zhǎng)時(shí)間使用，鉆頭磨損嚴(yán)重。一個(gè)千米鉆機(jī)鉆頭要好幾萬(wàn)元，如何延長(zhǎng)鉆頭壽命，提高工作效率，成為擺在班組成員面前的一個(gè)新課題。在一次業(yè)務(wù)交流會(huì)上，班長(zhǎng)李富裕針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，組織大家進(jìn)行討論：?你們看，這個(gè)鉆頭絲口處一點(diǎn)問(wèn)題也沒(méi)有，主要是頭部靠外與煤層摩擦的鎢鋼片磨損最為嚴(yán)重，鉆頭里部還是比較完整的?，F(xiàn)在征集一下大家的‘金點(diǎn)子’，看能不能修復(fù)利用呢？?經(jīng)過(guò)一番激烈地討論后，大家一致認(rèn)為，班組成員郭亞斌的建議比較切實(shí)可行。于是他們著手對(duì)報(bào)廢鉆頭進(jìn)行改造，先將報(bào)廢鉆頭上磨損嚴(yán)重的鎢鋼片去掉，然后重新焊接上新的鎢鋼片。焊接好的鉆頭，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)與新鉆頭無(wú)異，如今鉆頭的使用量同比減少50%，降低了相當(dāng)一部分材料費(fèi)。二是小改小革增效率。創(chuàng)新是大學(xué)生千米鉆機(jī)班的最大特點(diǎn)。他們根據(jù)礦井煤層構(gòu)造特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)不斷摸索，針對(duì)公司煤壁比較破碎的現(xiàn)實(shí)，他們采取在煤壁周邊合理布臵深度由10米至20米不等的鉆孔并進(jìn)行注漿加固，既保證了煤壁的整體性，也增強(qiáng)了煤壁的氣密性。在鉆孔布臵上，外方人員鉆進(jìn)是采用探頂、探底的方法，但這種方法由于分支較多，容易造成塌孔和埋鉆事故，而采取一孔到底的方法鉆孔抽放半徑小，不能達(dá)到理想的抽放效果。經(jīng)過(guò)我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的不斷摸索，成功地創(chuàng)造了平行梯式一孔多分支的鉆孔布臵方式，既有效增加了鉆孔的抽放半徑，又大大降低了塌孔風(fēng)險(xiǎn)，提高了瓦斯抽放量，減少了移鉆和下孔口管的次數(shù)，提高了工作效率，瓦斯抽采效果明顯。特別是在205灌漿巷施工的6號(hào)孔，孔內(nèi)分支達(dá)到了10個(gè)，該孔最大瓦斯?jié)舛冗_(dá)到80%、流量達(dá)到每分鐘2.2立方米，打出了澳大利亞廠家技術(shù)人員認(rèn)為不可能打成的鉆孔。在封孔工藝上，由于鉆機(jī)探管精密度高必須要求在無(wú)磁場(chǎng)的情況下進(jìn)行封孔操作，外方技術(shù)人員采取的是使用銅質(zhì)封孔套管的辦法，而我們又想出了用PVC管代替銅管的方式，既滿足了封孔的需要，又節(jié)省了大量的資金。

瓦斯發(fā)電機(jī)組正常運(yùn)行，要求瓦斯?jié)舛炔坏陀?%，瓦斯流量不低于每分鐘25立方米。若想提高瓦斯發(fā)電量，必須在提高瓦斯?jié)舛群土髁可献鑫恼?。大學(xué)生千米鉆機(jī)班通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)多次摸索試驗(yàn)，他們發(fā)現(xiàn)，適當(dāng)擴(kuò)大千米鉆機(jī)施工的鉆孔孔口套管內(nèi)徑可有效提高瓦斯流量。對(duì)此，他們將這一想法拿到區(qū)隊(duì)湊頭會(huì)上進(jìn)行討論，并安排區(qū)隊(duì)制作工對(duì)孔口套管進(jìn)行加工改造，將套管內(nèi)徑由原先的100毫米擴(kuò)大到了150毫米，有效減少了瓦斯抽采阻力，千米鉆機(jī)單孔流量由每分鐘1.2立方米提高到了每分鐘1.6立方米，瓦斯抽采量提高了33%。三是改裝設(shè)施提質(zhì)量。DGS監(jiān)測(cè)系統(tǒng)是千米鉆機(jī)的核心，一套監(jiān)測(cè)系統(tǒng)價(jià)值上百萬(wàn)，好比鉆機(jī)的大腦。在鉆進(jìn)過(guò)程中，它能根據(jù)千米鉆機(jī)鉆進(jìn)位臵的變化進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，然后反饋到鉆機(jī)電腦上，以便隨時(shí)調(diào)整打鉆方位和角度。但在實(shí)際鉆孔過(guò)程中，由于礦井水具有腐蝕性，嚴(yán)重影響了打鉆時(shí)DGS監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)地傳輸。為徹底解決這一問(wèn)題，班組成員郭亞斌通過(guò)查資料、做實(shí)驗(yàn)，在千米鉆機(jī)供水管路上設(shè)計(jì)安裝了磁化凈水裝臵，徹底解決了水質(zhì)對(duì)鉆機(jī)DGS監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的影響。四是認(rèn)真細(xì)致積經(jīng)驗(yàn)。鉆孔軌跡上圖是一項(xiàng)非常重要的工作，能夠隨時(shí)掌握鉆孔在煤層的空間位臵，防止鉆孔相透的現(xiàn)象，杜絕串孔廢孔。平時(shí)認(rèn)真細(xì)致的班組成員張寶第，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作、多次實(shí)驗(yàn)，最終掌握了?將煤層中施工的鉆孔軌跡，準(zhǔn)確反應(yīng)到瓦斯抽采鉆場(chǎng)鉆孔平面布臵圖上?的技術(shù)，成為集團(tuán)公司掌握此技術(shù)的第一人。當(dāng)一個(gè)鉆孔施工完成后，該班組就將鉆孔數(shù)據(jù)及時(shí)填繪到瓦斯抽采鉆場(chǎng)鉆孔平面布臵圖上，形成鉆孔軌跡，為合理施工鉆孔提供了科學(xué)依據(jù)。千米鉆機(jī)地鉆進(jìn)過(guò)程，是高壓水驅(qū)動(dòng)螺桿馬達(dá)，帶動(dòng)鉆頭旋轉(zhuǎn)鉆進(jìn)，然后再把煤粉沖出鉆孔的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。班長(zhǎng)李富裕平時(shí)注重在打鉆過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)鉆孔返水、出渣情況以及鉆進(jìn)的難易程度，能夠推測(cè)出鉆頭鉆進(jìn)的層位和巖性，有效降低了卡鉆、埋鉆風(fēng)險(xiǎn)。

三、發(fā)揮作用，帶動(dòng)區(qū)隊(duì)整體工作提升

自大學(xué)生千米鉆機(jī)班成立以來(lái)，班組成員除正常休班外，從未出現(xiàn)過(guò)無(wú)故曠工現(xiàn)象，出勤率達(dá)到了100%。班組成員平時(shí)能夠做到遵章守紀(jì)、熱愛(ài)學(xué)習(xí)，在班組中形成了你追我趕的良好局面，為區(qū)隊(duì)員工樹(shù)立了榜樣，發(fā)揮了模范帶動(dòng)作用。一是帶動(dòng)了思想轉(zhuǎn)變。大學(xué)生千米鉆機(jī)班取得的成績(jī)，促使瓦斯抽采隊(duì)員工真正從思想上提高了認(rèn)識(shí)，認(rèn)為大學(xué)生班組這個(gè)平臺(tái)，就是讓有志青年發(fā)揮才能，成長(zhǎng)成才得到重用。只要注重自身學(xué)習(xí)，苦練基本功，成為本職崗位的行家里手，就一定會(huì)干出成績(jī)，得到重用。如今，在瓦斯抽采隊(duì)員工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能已蔚然成風(fēng)。二是帶動(dòng)了知識(shí)更新。員工們感到，要想做好工作，沒(méi)有文化不行、不善于學(xué)習(xí)更不行。區(qū)隊(duì)員工也在注重自身素質(zhì)地提升，他們求知欲和上進(jìn)心不斷增強(qiáng)。目前，已有15人報(bào)考了山東科技大學(xué)進(jìn)行繼續(xù)深造，10人已取得?？埔陨蠈W(xué)歷；有8人向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。三是促進(jìn)了工作發(fā)展。大學(xué)生千米鉆機(jī)班地成立，不僅加強(qiáng)了千米鉆機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)的操作和應(yīng)用，也在公司千米鉆機(jī)操作應(yīng)用方面積累了經(jīng)驗(yàn)和人才，促進(jìn)了瓦斯抽采隊(duì)整體工作的提升發(fā)展。

四、打造“三型三高”團(tuán)隊(duì)

大學(xué)生千米鉆機(jī)班成立以后，該公司瓦斯抽采隊(duì)高度重視班組成員素質(zhì)提升和技術(shù)培養(yǎng)，緊緊圍繞打造?技術(shù)型、多能型、專業(yè)型和高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高要求?的?三型三高?大學(xué)生班組，采取制定區(qū)隊(duì)班子幫扶制、班組學(xué)習(xí)集中制、成績(jī)平平淘汰制、全員打分考核制、業(yè)務(wù)交流互進(jìn)制和提高大學(xué)生班組成員工資待遇的?五制一提?形式，努力提升班組成員素質(zhì)和技能，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。大學(xué)生千米鉆機(jī)班也結(jié)合自身實(shí)際，制定出臺(tái)了包含?安全、學(xué)習(xí)、出勤、質(zhì)量、任務(wù)、考試、材料、技能、素質(zhì)、責(zé)任。?10項(xiàng)內(nèi)容的?大學(xué)生千米鉆機(jī)班成員考核實(shí)施細(xì)則?，每項(xiàng)內(nèi)容按10分計(jì)算，成員每天由班長(zhǎng)打分，班長(zhǎng)每天由隊(duì)長(zhǎng)打分，每月月底按照平均分高低排名，提高了大學(xué)生班組成員工作積極性。

?我們還高度重視大學(xué)生班組成員后續(xù)學(xué)歷繼續(xù)深造，先后有6人報(bào)考了山東科技大學(xué)，目前本科在讀1人，?？圃谧x5人。?該公司瓦斯抽采隊(duì)黨支部書(shū)記唐在錄說(shuō)。同時(shí)，該隊(duì)在大學(xué)生千米鉆機(jī)班成員中擇優(yōu)挑選5名素質(zhì)高、技能強(qiáng)的業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干享受班長(zhǎng)待遇，對(duì)于政治素質(zhì)高、要求進(jìn)步的納入入黨積極分子考察范圍，讓他們既得票子，又得面子。把?大學(xué)生千米鉆機(jī)班?真正建設(shè)成為區(qū)隊(duì)的?王牌?班組，打造成區(qū)隊(duì)的一面旗臶，我們班子高度重視，相繼出臺(tái)了一系列措施，激勵(lì)和帶動(dòng)?大學(xué)生千米鉆機(jī)班?向更高更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)，用班組建設(shè)的新成就促進(jìn)區(qū)隊(duì)健康穩(wěn)定發(fā)展。

五、實(shí)施“三個(gè)強(qiáng)化”，搭建健康發(fā)展平臺(tái)

（一）強(qiáng)化正面引導(dǎo)。我們依據(jù)井下從業(yè)人員中普遍存在的工作效率、機(jī)械效率低下，應(yīng)付、湊付，創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神缺失，個(gè)人成就感降低，消極怠工，嫌苦怕難，對(duì)?三違?現(xiàn)象干慣了、看慣了、習(xí)慣了，自保互保聯(lián)保意識(shí)差等現(xiàn)象，我們采取召開(kāi)座談會(huì)的方式，對(duì)其進(jìn)行宣講企業(yè)榮譽(yù)史以及公司的發(fā)展前景和區(qū)隊(duì)優(yōu)秀員工的事跡，促使他們樹(shù)立起了?進(jìn)了亭南門，就是亭南人?的主人翁思想及愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的良好品德。

（二）強(qiáng)化自主管理。實(shí)行自主化管理，充分發(fā)揮每位班組成員潛能，區(qū)隊(duì)給班組下達(dá)進(jìn)尺任務(wù)和抽放量任務(wù)，由其自己確定布孔方式、開(kāi)孔位臵等基礎(chǔ)參數(shù)，實(shí)行輪崗制度，讓每位班組成員熟悉每個(gè)崗位的職責(zé)。

（三）強(qiáng)化待遇留人。面對(duì)公司部分單位職工跳槽的現(xiàn)實(shí)，我們積極想辦法提高大學(xué)生班組的各項(xiàng)待遇，促使他們?cè)?、立足崗位。根?jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，積極向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，從班組成員中挑選出素質(zhì)高、技能強(qiáng)3名同志享受了班組長(zhǎng)待遇，區(qū)隊(duì)另確立了2名業(yè)務(wù)骨干，占班組總?cè)藬?shù)的三分之一，對(duì)于政治素質(zhì)高、要求進(jìn)步的納入入黨積極分子考察范圍，優(yōu)先評(píng)優(yōu)樹(shù)模，讓他們既得票子，又得面子。今年1至9月初，共抽采瓦斯2051萬(wàn)立方米，比去年同期提高10%；瓦斯發(fā)電量達(dá)到1535萬(wàn)度，比去年同期提高14.6%。

第四篇：綜采一隊(duì)先進(jìn)班組材料

綜采一隊(duì)采煤三班先進(jìn)班組事跡材料

顧橋礦煤礦綜采一隊(duì)采煤三班有職工36人，黨員五名，與其它生產(chǎn)班組一起擔(dān)負(fù)著全礦的生產(chǎn)重任。多年來(lái)，在班長(zhǎng)李保付帶領(lǐng)下，該班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍，不斷完成上級(jí)分配的各項(xiàng)任務(wù)，并且無(wú)任何傷亡事故發(fā)生的記錄。近年來(lái)，采煤三班先后獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表?yè)P(yáng)。

一、健全安全生產(chǎn)制度，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處。該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，增加了班組長(zhǎng)工作細(xì)化表，上邊規(guī)定班組長(zhǎng)填寫當(dāng)天工作任務(wù)、任務(wù)重可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)應(yīng)采取的措施。交接班時(shí)，交接班各工種必須填寫工種交接單，把上一個(gè)班中存在的問(wèn)題、處理人以及處理結(jié)果以文字形式交給接班人。第二天在班前會(huì)上公開(kāi)考核，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任大小

給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，保證工作面的“三直、兩平、一凈、兩暢通”，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、在班組安全建設(shè)中，以出“新招”應(yīng)對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展。

以常規(guī)班組安全建設(shè)為起點(diǎn)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、爭(zhēng)當(dāng)“知識(shí)型員工”為目標(biāo)，工作重點(diǎn)放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上，激勵(lì)職工自我超越上。班組開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)講求寓教于樂(lè)，使大部分職工樂(lè)于接受，并注重實(shí)效，最終使創(chuàng)建活動(dòng)在潛移默化中成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。

1、積極開(kāi)展“一日一題、一月一考”二個(gè)一活動(dòng)?！耙蝗找活}”每天班前會(huì)由技術(shù)員進(jìn)行講解，分組進(jìn)行提問(wèn),在井下結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照題目理解,隔日再?gòu)?fù)習(xí),定期檢查班組“一日一題”筆記，對(duì)提問(wèn)和筆記記得好的予以績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。督促職工參加“一月一考”，對(duì)低于規(guī)定分者必須進(jìn)行相關(guān)處罰，嚴(yán)格督促學(xué)習(xí)效果，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)；

2、開(kāi)展了“三項(xiàng)創(chuàng)新工作”。①推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；②狠抓了班前會(huì)改革，把班前會(huì)地面安排與井下

實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，提高了班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理的質(zhì)量；③狠抓了周一周五的安全學(xué)習(xí)改革，通過(guò)職工相互點(diǎn)評(píng)，提高了職工的自主管理意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)；

3、組織了各種政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、中高技工培訓(xùn)等形式，提高了職工學(xué)習(xí)興趣，針對(duì)新工人，大力開(kāi)展導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，簽定導(dǎo)師帶徒合同書(shū)，老師負(fù)責(zé)制定出詳細(xì)的帶徒計(jì)劃和目標(biāo)，通過(guò)傳幫帶，老師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須完成帶徒任務(wù)，并根據(jù)帶徒效果分別給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。近年來(lái)，由于職工整體業(yè)務(wù)技能水平的逐步提高，該班組先后涌現(xiàn)出馮秦芳等一大批崗位技術(shù)能手，并且在礦業(yè)公司技術(shù)比武大賽中都獲得了優(yōu)異成績(jī)。工作中大家互相關(guān)心、幫助、謙讓，如果發(fā)現(xiàn)那個(gè)同志面色不太好，大家都會(huì)關(guān)切地詢問(wèn)他是否身體不適，要注意休息等，給班組工作帶來(lái)了舒心和快樂(lè)，班組凝聚力明顯增強(qiáng)。

三、落實(shí)隱患排查制度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全是職工的最大幸福，是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。多年來(lái)，采煤三班把安全生產(chǎn)當(dāng)做“天”字號(hào)大事來(lái)抓，把職工的生命看得高于一切，為了認(rèn)真落實(shí)安全隱患的排查整改工作，進(jìn)一步深化和確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落在實(shí)處，該班組重新充實(shí)完善了安全驗(yàn)收開(kāi)工制和 安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則。

四、建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無(wú)處可逃。為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時(shí)處理，并且無(wú)使違章指揮和

違章作業(yè)，一方面班組強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過(guò)程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理。另一方面為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個(gè)工作日上崗前、上崗中、上崗后都必須以手指口述為手段從而做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。2013年6月份，該班組在1114（1）工作面中，遇到了80多米的無(wú)煤區(qū)，煤機(jī)上行截割困難，影響了采面的正常生產(chǎn)，副班長(zhǎng)吳克超充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)該班組技術(shù)骨干，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際不斷尋找解決辦法，通過(guò)調(diào)整工作面采向、回采層位，井下連續(xù)作戰(zhàn)12個(gè)小時(shí)，終于調(diào)整了鏈板機(jī)傾角，使采面很快得到了恢復(fù)生產(chǎn)。在1114（1）工作面收作期間，頂板來(lái)壓，頂板破碎，聯(lián)網(wǎng)困難，在施工過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)生漏頂現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工作面正常循環(huán)作業(yè)，對(duì)于工作面的生產(chǎn)構(gòu)成了不安全隱患。該班組結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)向隊(duì)提出合理化建議，建議超前支護(hù)，上木料等措施，經(jīng)過(guò)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)定此方案可行，工作程序更改后，頂板馬上得到了有效控制，及時(shí)消除了工作面不安全隱患，進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。

五、持之以恒終結(jié)善果。

多年來(lái)，由于該班組不斷加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，苦練技能，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與創(chuàng)新，尤其是在新老員工的經(jīng)驗(yàn)交流上下大力氣，以師傅帶徒弟的形式促進(jìn)了安全工作的順利進(jìn)行。連續(xù)幾年內(nèi)杜絕了重大事故的發(fā)生，為顧橋煤礦的安全生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。尤其是在本實(shí)現(xiàn)了死亡和重傷事故為零的目標(biāo)，甚至無(wú)任何輕傷事故發(fā)生。

在多年安全生產(chǎn)工作中，綜采一隊(duì)采煤三班優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)原煤產(chǎn)量任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)傷亡事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班組員工，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己的光和熱。

第五篇：優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化班組申報(bào)

硫酸車間生產(chǎn)四班

申報(bào)2011優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化班組申報(bào)材料

2011年，生產(chǎn)四班在某某分公司硫酸車間的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)安全知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度，提高全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，班組全體員工以蓬勃向上、充滿活力的精神面貌對(duì)待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度投入工作中。該班組根據(jù)生產(chǎn)要求，結(jié)合車間實(shí)際情況，開(kāi)展班組工作如下：

一、組織生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了生產(chǎn)操作技能，積極組織動(dòng)員班組成員為車間改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用。該班組在處理生產(chǎn)中的突發(fā)事件時(shí)沉著冷靜，精心操作，如全廠跳電事故、開(kāi)爐風(fēng)機(jī)火災(zāi)事故、SO2主風(fēng)機(jī)水夾套漏水事故等等等，力爭(zhēng)將各種損失降至最低。①開(kāi)爐風(fēng)機(jī)火災(zāi)事故：在交接班后，崗位人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)開(kāi)爐風(fēng)機(jī)電抗器著火，迅速通知主控人員。班長(zhǎng)立即檢查分析原因，確定后果斷令其停止運(yùn)行，但此時(shí)開(kāi)爐風(fēng)機(jī)在緊急停車后仍發(fā)生火災(zāi)事故，組織各崗位人員奮力撲救，在較短時(shí)間內(nèi)將火撲滅。②全廠跳電事故：在班中因老鼠鉆進(jìn)高壓配電柜，使其高壓短路，造成兩套生產(chǎn)系統(tǒng)跳電的影響，在這種緊急的情況下，立即指揮崗位人員按照值班長(zhǎng)年初制定的全廠跳電應(yīng)急預(yù)案的程序執(zhí)行操作，防止余熱鍋爐干鍋、焙燒失火、干吸漫酸等事故的再發(fā)生，避免因人為操作增大損失。③SO2主風(fēng)機(jī)（德國(guó)KKK風(fēng)機(jī)，價(jià)值幾千萬(wàn)元。）水夾套漏水事故：在班中巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)主風(fēng)機(jī)電機(jī)水夾套外殼處有少量滲水，及時(shí)與車間領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門聯(lián)系，經(jīng)綜合診斷確定為水夾套漏水，領(lǐng)導(dǎo)指令立即停車出理，由此因巡檢及時(shí)仔細(xì)，除以上事故，還遇到諸如余熱鍋爐爆管事故等，都因?yàn)樘幹玫卯?dāng)，避免了更大的損

失。

二、著力于“五型班組”建設(shè)。推進(jìn)管理、技術(shù)創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷豐富“五型班組”內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)班組工作的高效化，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”，如車間舉行技術(shù)比武，其班組主控崗位兩位員工成績(jī)名列前茅，由于崗位人員編制少，班組又培養(yǎng)出一批一人能頂多崗的人才。二是把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”，該值班長(zhǎng)與班組成員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，內(nèi)容具體、豐富，安全工作責(zé)任落實(shí)分解到人，使員工在工作中牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。三是把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”，以5S管理為準(zhǔn)則，規(guī)范員工日常工作行為。四是把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”，施行細(xì)化班組成本核算工作，如電耗、水耗、油耗和輔材消耗等，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、解決方案、制定計(jì)劃，做到節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。五是把班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”，如班組員工自愿加班加點(diǎn)參加車間大修清理，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)先鋒，自愿放棄年休，無(wú)償奉獻(xiàn)，做到員工家中事必到，員工有情緒必談良好局面。

三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。①在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從操作上提高控制不安全因素能力。②結(jié)合實(shí)際理論實(shí)踐綜合教育，講細(xì)節(jié)、講特點(diǎn)、講原理。③嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》和《安全操作規(guī)程》。④開(kāi)好班前班后會(huì)，堅(jiān)持周二學(xué)習(xí)會(huì)，并每季度開(kāi)展一次安全知識(shí)競(jìng)答賽。⑤建立健全班組各項(xiàng)規(guī)章制度。

四、思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。加強(qiáng)對(duì)本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝

人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的四有職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮大家的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。班組長(zhǎng)始終把成員的冷暖放在心上，切實(shí)解決一些實(shí)際問(wèn)題，長(zhǎng)期堅(jiān)持與成員談心交流，及時(shí)化解思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

三、本，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，建立班委機(jī)構(gòu) “五大員” 即：安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)、核算員、宣傳員、材料員。使班組民主管理意識(shí)提高，能夠主動(dòng)對(duì)生產(chǎn)提出建議和整改措施，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)加強(qiáng)。該班人員能夠互相幫助，圓滿完成車間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

在取得成績(jī)的同時(shí)，也有不足之處，在今后的工作中將不斷予以完善，為公司的安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)四班

2011年12月15日