第一篇：姜志剛在中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

姜志剛在中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹落實(shí)李源潮同志指示精神，學(xué)習(xí)、宣傳、推廣寶鋼職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)交流中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，深入推進(jìn)中央企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力加強(qiáng)“四個(gè)一流”（一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績）職工隊(duì)伍建設(shè)，為做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。這次會(huì)議既是學(xué)習(xí)推廣寶鋼“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場會(huì)，也是中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的總結(jié)交流會(huì)。

中央領(lǐng)導(dǎo)同志對中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作高度重視。9月23日，中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長李源潮對寶鋼職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作作出重要批示，充分肯定了一線工人開展“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”的經(jīng)驗(yàn)，并指示宣傳推廣寶鋼經(jīng)驗(yàn)。會(huì)前，國資委主任、黨委書記王勇專門對這次會(huì)議作出重要批示，充分肯定中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作取得的成績，對今后工作提出了希望和要求。我們要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)李源潮同志以及王勇同志重要批示精神，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

剛才，寶鋼的4位同志全方位介紹了開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，航天科技、一汽集團(tuán)、中國北車等3家企業(yè)也作了很好的發(fā)言。他們的經(jīng)驗(yàn)和成效充分說明，通過深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，激發(fā)了職工的創(chuàng)造活力，取得了眾多的創(chuàng)新成果，培育了大批高素質(zhì)創(chuàng)新人才，為促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、加快企業(yè)發(fā)展和構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮了重要作用。寶鋼將職工技術(shù)創(chuàng)新納入企業(yè)管理，搭建了職工創(chuàng)新小組、創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新活動(dòng)基地“三位一體”的職工創(chuàng)新平臺，組建了一支“職工創(chuàng)新活動(dòng)指導(dǎo)志愿者”隊(duì)伍，建立了以激勵(lì)職工創(chuàng)新為核心的一系列配套管理制度，形成了多層次、矩陣式、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同共享的工作運(yùn)行體系，形成了職工與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值導(dǎo)向和對標(biāo)一流、持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新文化，這些構(gòu)成了寶鋼“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”經(jīng)驗(yàn)的豐富內(nèi)涵。中央企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，以本次會(huì)議為新起點(diǎn)，全面推進(jìn)、不斷深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作。下面，我講三點(diǎn)意見。

一、中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作取得明顯成效

職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，是一項(xiàng)長期性、基礎(chǔ)性、群眾性的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，通常是以企業(yè)行政為主導(dǎo)，以促進(jìn)職工全面發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，以立足崗位、對標(biāo)找差、持續(xù)改進(jìn)為路徑，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等為內(nèi)容，重點(diǎn)聚焦于一線職工的崗位創(chuàng)新。長期以來，職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作在中央企業(yè)普遍開展，形成了良好的基礎(chǔ)和傳統(tǒng)。特別是近年來，中央企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，把握時(shí)代發(fā)展要求，推動(dòng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作制度化、規(guī)范化、長效化發(fā)展，內(nèi)容不斷豐富，成效更加顯現(xiàn)，影響力不斷提高，這項(xiàng)傳統(tǒng)工作煥發(fā)出了新的活力。

（一）產(chǎn)生大批創(chuàng)新成果，提升了中央企業(yè)的核心競爭力。

國資委成立以來，中央企業(yè)改革發(fā)展取得重大進(jìn)展，運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，活力、影響力和控制力不斷增強(qiáng)。截至2010年底，中央企業(yè)資產(chǎn)總額24.3萬億元，去年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入16.7萬億元，凈利潤8490億元，上繳稅金1.3萬億元。2011年《財(cái)富》雜志公布的世界500強(qiáng)中，38家中央企業(yè)入選。這些成績的取得，是在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中央企業(yè)1100多萬職工辛勤工作、奮力拼搏的結(jié)果。其中，廣大職工立足本職崗位，以職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為平臺，以高度的責(zé)任感和使命感，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、發(fā)明創(chuàng)造，取得了豐碩的成果。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在2010年中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作中，共申請專利9681件，占中央企業(yè)2010年申請專利總數(shù)的18.5%，授權(quán)專利5460件，占中央企業(yè)2010年獲授權(quán)專利總數(shù)的17.8%，征集合理化建議182.5萬余條，形成技術(shù)秘密和先進(jìn)操作法2.7萬余項(xiàng)。這些成果，有力促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，成為中央企業(yè)核心競爭力不可或缺的組成部分。我們很高興地看到，一線職工越來越成為企業(yè)創(chuàng)新的重要力量。寶鋼每天產(chǎn)生4件專利，48%來自一線職工，每天產(chǎn)生6件企業(yè)技術(shù)秘密，40%由一線職工完成，先后有1100余項(xiàng)職工創(chuàng)新項(xiàng)目在國際、國內(nèi)發(fā)明展中獲獎(jiǎng)。航天科技圍繞重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目開展職工建功活動(dòng)，近兩年設(shè)立創(chuàng)新項(xiàng)目1800多個(gè)，創(chuàng)新成果1.1萬個(gè)，保障了嫦娥二號、天宮一號、神舟八號等重大任務(wù)圓滿成功。中國建材以“三提一降”活動(dòng)為載體，2011年度實(shí)施的職工技術(shù)革新項(xiàng)目共創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益4.96億元。國投以管理創(chuàng)新作為職工創(chuàng)新的重要方向，8個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目獲全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新獎(jiǎng)。港中旅集團(tuán)職工自發(fā)組成36個(gè)創(chuàng)新小組，開發(fā)服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng)新服務(wù)形式，促進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)。南方電網(wǎng)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中國聯(lián)通、電信科研院等企業(yè)的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作在節(jié)能減排、降本增效、科技創(chuàng)新方面也都取得了可喜成績。

（二）涌現(xiàn)大批創(chuàng)新人才，提高了中央企業(yè)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

中央企業(yè)在開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作中，堅(jiān)持把培養(yǎng)人、鍛煉人作為重要任務(wù)，通過崗位練兵、技術(shù)比武、技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，帶動(dòng)中央企業(yè)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。截至2010年底，中央企業(yè)職工已有1682.7萬人次參加了各類技能競賽和崗位練兵活動(dòng)，315.1萬人次參加了職業(yè)資格等級培訓(xùn)，127.7萬人晉升職業(yè)資格，技師、高級技師占技能人才比例由2003年的3.07%提高到7.94%。寶鋼組織開展現(xiàn)場研修與訓(xùn)練，提高職工創(chuàng)新能力和解決現(xiàn)場問題的能力，培養(yǎng)“大師級”高技能人才。一汽集團(tuán)圍繞創(chuàng)造力開發(fā)，與高校聯(lián)合開設(shè)緊需專業(yè)，設(shè)置《創(chuàng)造學(xué)》課程，累計(jì)1372名班組長取得大學(xué)文憑。中國北車高技能人才占工人總數(shù)比例超過30%，2010年有9名職工榮獲全國勞動(dòng)模范，其中7名為一線職工。西電集團(tuán)注重挖掘、推廣職工創(chuàng)造的“絕招”、“絕技”，使“獨(dú)門絕活”成為“大眾法寶”。中國中鐵趙秀麗創(chuàng)新工作室加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，使中國鐵路Ⅱ型軌道板實(shí)現(xiàn)了從“零”的突破到“中國制造”，再到“中國創(chuàng)造”。中國能建成員企業(yè)實(shí)施全員培訓(xùn)，自編教材356套，在崗操作人員技能培訓(xùn)率、技能鑒定率達(dá)100%。中國建筑、中國海運(yùn)、中國鐵建等企業(yè)高度重視勞務(wù)工員工成長，通過開辦夜校、舉辦技能培訓(xùn)、推薦上大學(xué)等形式，提高隊(duì)伍素質(zhì)，為他們參與崗位創(chuàng)新創(chuàng)造條件。近年來，越來越多的職工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)舞臺上練就本領(lǐng)、展現(xiàn)才華、脫穎而出，先后涌現(xiàn)出向東班、鐵成班、國華班、余夢倫班組等創(chuàng)新標(biāo)兵班組和孔利明、孔祥斌、王洪軍、巨小林等“工人發(fā)明家”、“金點(diǎn)子大王”、“專利能人”，他們是當(dāng)代中國工人階級的先鋒模范，是中央企業(yè)職工的榜樣和楷模。

（三）形成良好文化氛圍，增強(qiáng)了中央企業(yè)職工的主人翁責(zé)任感。

蓬勃開展的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，極大調(diào)動(dòng)了廣大職工崗位學(xué)習(xí)、崗位成才的自覺性，激發(fā)了職工的創(chuàng)造潛力和創(chuàng)新熱情，講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)在廣大職工中蔚然成風(fēng)。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新逐漸成為一種先進(jìn)的企業(yè)文化現(xiàn)象，成為引領(lǐng)職工崗位建功、體現(xiàn)價(jià)值的時(shí)代潮流。寶鋼明確以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點(diǎn)，把問題點(diǎn)作為改進(jìn)點(diǎn)，把改進(jìn)點(diǎn)作為創(chuàng)新點(diǎn)，使創(chuàng)新點(diǎn)成為職工的價(jià)值點(diǎn)，引導(dǎo)職工自主、自發(fā)、自覺參與崗位創(chuàng)新。東風(fēng)汽車瞄準(zhǔn)行業(yè)一流水平，樹立“改善無止境”理念，把職工創(chuàng)新活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)全過程。鞍鋼將2010年定為“職工創(chuàng)新年”，評選出孟泰、王崇倫等20位“感動(dòng)鞍鋼——?jiǎng)?chuàng)新功勛人物”，進(jìn)一步弘揚(yáng)創(chuàng)新文化。中國電信搭建“五個(gè)平臺”，把職工的創(chuàng)新火花集聚到轉(zhuǎn)型發(fā)展的中心點(diǎn)上。新興際華圍繞“崗位建功十二

五、沖刺世界500強(qiáng)”目標(biāo)，開展“加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)、爭創(chuàng)四個(gè)一流”實(shí)踐活動(dòng)。中煤集團(tuán)組織勞模先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，弘揚(yáng)勞模創(chuàng)新精神，激發(fā)職工創(chuàng)新活力。哈電集團(tuán)設(shè)立職工創(chuàng)新擂臺，一年一個(gè)主題，兩月一次評比，營造良好的創(chuàng)新氛圍。兵器工業(yè)集團(tuán)、中鋁公司、中鹽公司、有研總院等企業(yè)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，不斷拓寬合理化建議和創(chuàng)新活動(dòng)的領(lǐng)域，擴(kuò)大參與面和影響力，把企業(yè)的技術(shù)、人才儲(chǔ)備轉(zhuǎn)化為提高效益的直接動(dòng)力。

（四）建立健全工作體系，拓展了中央企業(yè)群眾工作的內(nèi)容。

中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作在探索中發(fā)展，在實(shí)踐中提高，成為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、企業(yè)需要、職工歡迎的一項(xiàng)重要活動(dòng)，形成了一套較為成熟的推進(jìn)保障機(jī)制和工作組織體系，為做好新時(shí)期中央企業(yè)的群眾工作提供了有效的載體、積累了有益的經(jīng)驗(yàn)。寶鋼推出職工崗位創(chuàng)新累計(jì)里程制，定期公布職工技術(shù)創(chuàng)新排行榜，大大激發(fā)了職工的創(chuàng)造熱情。中航工業(yè)、中國有色集團(tuán)等企業(yè)成立以總經(jīng)理為組長，主管科技的副總經(jīng)理和工會(huì)主席為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)、組織機(jī)構(gòu)。中國石油、中國海油定期開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果評選活動(dòng)，建立成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制。中國國電對評選的職工創(chuàng)新成果一、二、三等獎(jiǎng)分別給予10萬、5萬和3萬元獎(jiǎng)勵(lì)。中材集團(tuán)將開展技術(shù)革新情況納入下屬企業(yè)經(jīng)營班子的年度考核中，督促各企業(yè)全面開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作。中國石化自主開發(fā)了“改善經(jīng)營管理建議信息系統(tǒng)”，使合理化建議活動(dòng)有了專業(yè)化的信息平臺，提高了工作效率。國家電網(wǎng)制定職工技術(shù)創(chuàng)新工作“十二五”規(guī)劃，出臺多項(xiàng)制度文件，完善了長效機(jī)制。武鋼工人科技園為職工搭建技術(shù)培訓(xùn)交流、發(fā)明創(chuàng)造和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的平臺，成為職工歡迎的“藍(lán)領(lǐng)之家”。中國移動(dòng)、中國一重、上海貝爾分別開展“科技成果送西部活動(dòng)”、“班組之星、創(chuàng)新之星”評比活動(dòng)、“創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營”活動(dòng)，進(jìn)一步豐富了職工創(chuàng)新工作的載體，也都取得良好的效果。

這些成績的取得，得益于各中央企業(yè)始終遵循創(chuàng)新工作規(guī)律，尊重職工主體地位，注重工作體制創(chuàng)新，不斷深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作。主要經(jīng)驗(yàn)是：

一是堅(jiān)持以人為本，注重將發(fā)揮職工聰明才智與提高職工綜合素質(zhì)結(jié)合起來。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作把提升職工素質(zhì)和創(chuàng)新能力作為首要環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神、激發(fā)創(chuàng)新潛能、提供創(chuàng)新平臺、營造創(chuàng)新氛圍，讓創(chuàng)新理念內(nèi)化于職工能力素養(yǎng)、外化于崗位創(chuàng)新行動(dòng)，暢通一線職工和技能人才的職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)職工成長成才、與企業(yè)共同發(fā)展。

二是堅(jiān)持效益優(yōu)先，注重將成果轉(zhuǎn)化與對職工多元激勵(lì)結(jié)合起來。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，使小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新能出大效益，小點(diǎn)子、小建議能促大改進(jìn)，評價(jià)以效益為依據(jù)，激勵(lì)與貢獻(xiàn)相匹配，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神榮譽(yù)并重，成果推廣與效益提成并舉，讓職工共享企業(yè)發(fā)展的成果，使尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造得到充分體現(xiàn)。

三是堅(jiān)持科技引領(lǐng)，注重將貼近企業(yè)實(shí)際與適應(yīng)科技發(fā)展需求結(jié)合起來。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作面向企業(yè)創(chuàng)新需求，瞄準(zhǔn)科技發(fā)展前沿，形成開放的創(chuàng)新體系，促進(jìn)職工掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，促進(jìn)企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，著力形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品和品牌。

四是堅(jiān)持全員參與，注重將典型引路與提高活動(dòng)覆蓋面結(jié)合起來。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作既注重培育和樹立典型，發(fā)揮他們的示范、引領(lǐng)和輻射作用，又堅(jiān)持把職工響應(yīng)度、參與度和活動(dòng)覆蓋面作為衡量工作成效的重要標(biāo)志，最大限度地吸引廣大職工參與，最大限度地把職工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到崗位創(chuàng)新上來。

五是堅(jiān)持精心組織，注重將行政主導(dǎo)與黨政工團(tuán)齊抓共管結(jié)合起來。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的責(zé)任主體是企業(yè)行政班子。黨委（黨組）把握方向、監(jiān)督指導(dǎo)，行政整合資源、規(guī)劃實(shí)施，業(yè)務(wù)部門履行職能、專業(yè)支持，工會(huì)組織協(xié)調(diào)、推進(jìn)落實(shí)，形成統(tǒng)籌全局、多方合作、高效協(xié)同的推進(jìn)機(jī)制，保證活動(dòng)順利開展。

中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作取得了明顯成效，但是，工作還不平衡，部分企業(yè)還有一定差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是有的企業(yè)對職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作認(rèn)識不到位，重視不夠、支持不夠；二是有的企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作未形成體系，缺乏規(guī)范性、可持續(xù)性；三是有的企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不明確，沒有形成工作合力，等等。這些問題和不足，需要我們認(rèn)真研究，在今后的工作中切實(shí)解決。

二、充分認(rèn)識開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的重要意義

當(dāng)前，國際金融危機(jī)的深層次影響尚未根本消除，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生新變化，科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型孕育新突破，綜合國力競爭和各種力量較量更趨激烈。國與國之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，越來越體現(xiàn)為科學(xué)技術(shù)的競爭和人才的競爭。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新與職工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)創(chuàng)新體系的重要組成部分，是堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的重要途徑，是企業(yè)提升核心競爭力的重要源泉。我們要站在時(shí)代發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，深刻認(rèn)識職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的重大意義。

（一）深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，是推動(dòng)中央企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要力量。

“十二五”時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，其根本是要依靠科技的力量，關(guān)鍵是要大幅度提高自主創(chuàng)新能力。中央企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是國有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮主導(dǎo)作用的骨干力量，在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中擔(dān)負(fù)著重要使命和責(zé)任，必須大力實(shí)施轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強(qiáng)企、和諧發(fā)展“五大戰(zhàn)略”，率先實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式由主要依靠資源消耗、規(guī)模擴(kuò)張向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長的發(fā)展道路。深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，是貫徹落實(shí)中央企業(yè)“十二五”期間“一五三”發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施，有利于加快企業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代和產(chǎn)品升級步伐，有利于提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，有利于提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，理應(yīng)在推動(dòng)中央企業(yè)“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”過程中發(fā)揮更大的作用。

（二）深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，是中央企業(yè)發(fā)揮科技創(chuàng)新骨干帶動(dòng)作用的有效途徑。

中央企業(yè)是推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和國家科技創(chuàng)新的國家隊(duì)、主力軍，有責(zé)任、有義務(wù)在科技創(chuàng)新中發(fā)揮骨干帶動(dòng)作用。既要集中力量攻克產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展急需解決的關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)，掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，為提升行業(yè)科技水平、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和提高人民生活質(zhì)量提供技術(shù)支撐，不斷創(chuàng)造出滿足市場需求的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，又要抓好輔助性、操作性、生產(chǎn)性的技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)工程化、產(chǎn)業(yè)化，才能充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在提升企業(yè)核心競爭力中的作用。所以，要通過群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，讓科技第一生產(chǎn)力的思想深入人心，發(fā)揮好、利用好一線職工的創(chuàng)造活力，讓更多創(chuàng)新潛能釋放出來，更多創(chuàng)新成果涌現(xiàn)出來，促進(jìn)中央企業(yè)科技水平整體提升，在國家創(chuàng)新體系建設(shè)中發(fā)揮帶頭和表率作用。

（三）深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，是堅(jiān)持全心全意依靠職工辦好國有企業(yè)的具體體現(xiàn)。

胡錦濤總書記明確指出：“要充分尊重群眾的首創(chuàng)精神，廣泛開展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)和科協(xié)等人民團(tuán)體的積極作用，動(dòng)員廣大人民群眾投身到自主創(chuàng)新的偉大事業(yè)中來?！敝醒肫髽I(yè)職工是我國產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)秀代表，具備高度的主人翁責(zé)任感。他們最熟悉本職崗位，最了解市場需求，富有生機(jī)與活力，是企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新、提升核心競爭力信得過、靠得住的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍。開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，有利于職工更加廣泛深入地參與企業(yè)改革發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的自豪感和主人翁責(zé)任感；有利于進(jìn)一步拓展職工事業(yè)平臺，幫助他們在實(shí)踐中提升素質(zhì)、全面發(fā)展；有利于進(jìn)一步維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好廣大職工的根本利益，把全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針落到實(shí)處。

（四）深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，是中央企業(yè)實(shí)施職工素質(zhì)工程、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。

人才資源是第一資源。國家間綜合實(shí)力的競爭，以及企業(yè)間綜合實(shí)力的競爭，歸根到底是勞動(dòng)者素質(zhì)的競爭。國際上，知名跨國企業(yè)紛紛把職工崗位創(chuàng)新作為人力資源開發(fā)的重要途徑，花大力氣加以推進(jìn)。當(dāng)前，我國人均GDP已超過4000美元，按照發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，這一階段城鎮(zhèn)化、工業(yè)化將加速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)類型將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，對高技能人才、創(chuàng)新型人才需求將急劇增長。與世界一流企業(yè)相比，中央企業(yè)的高技能人才、國際化人才和創(chuàng)新型人才比例還存在較大差距。中央企業(yè)深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，適應(yīng)了做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的內(nèi)在需求，順應(yīng)了廣大職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和理想抱負(fù)的迫切愿望，有利于實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)共同發(fā)展，有利于構(gòu)建企業(yè)與職工的共同價(jià)值觀念，有利于構(gòu)建更加和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。

三、努力開創(chuàng)中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作新局面

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持以一線職工和基層班組為主體，以“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以促進(jìn)職工全面發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，突出抓好一線職工崗位創(chuàng)新，在深化提高上出實(shí)招，在增強(qiáng)實(shí)效上下功夫，推動(dòng)中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作不斷邁上新臺階。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步加大職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作力度。

中央企業(yè)要深入貫徹科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真研究部署，明確工作目標(biāo)、推進(jìn)步驟、實(shí)施方案和主要措施，有組織、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地推進(jìn)。要健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系，建立“黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會(huì)搭臺、各方協(xié)同、全員參與”的大工作格局，進(jìn)一步明確責(zé)任、細(xì)化分工、整合力量、協(xié)調(diào)推進(jìn)。黨委（黨組）要定期聽取匯報(bào)，搞好政策研究，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，解決實(shí)際問題。要明確由行政主導(dǎo)，將職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)目標(biāo)和任務(wù)細(xì)化分解，并作為考核科技、規(guī)劃、人力資源、市場營銷、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)部門以及工會(huì)工作績效的重要指標(biāo)，使相關(guān)部門共同擔(dān)負(fù)起推動(dòng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的責(zé)任，形成工作合力。要加強(qiáng)力量，加大投入，在人員、經(jīng)費(fèi)和職工創(chuàng)新硬件平臺建設(shè)上提供更有力的支持和保障。

國資委將組織人員力量深入企業(yè)，廣泛調(diào)研，研究起草中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新指導(dǎo)性文件，及時(shí)總結(jié)提煉中央企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推出一批成績突出的先進(jìn)典型，適時(shí)開展評選表彰活動(dòng)，擴(kuò)大影響，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作廣泛深入開展。

（二）完善機(jī)制，創(chuàng)新載體，提高中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作科學(xué)化水平。

要加強(qiáng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的制度化和規(guī)范化建設(shè)，完善組織工作機(jī)制、項(xiàng)目管理機(jī)制、考核評價(jià)機(jī)制、成果轉(zhuǎn)化機(jī)制和科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，做到有章可循、規(guī)范運(yùn)作。要形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策體系，將崗位創(chuàng)新創(chuàng)效作為對職工表彰獎(jiǎng)勵(lì)、晉職晉升、培訓(xùn)深造的重要依據(jù)，對有重大貢獻(xiàn)的職工給予重獎(jiǎng)，讓職工的創(chuàng)新想法得到尊重、創(chuàng)新舉措得到支持、創(chuàng)新成果得到肯定，強(qiáng)激勵(lì)，重示范，帶動(dòng)更多職工參與崗位創(chuàng)新。要遵循創(chuàng)新工作規(guī)律，不片面追求成功率，寬容挫折，允許失敗，使從事創(chuàng)新的職工無后顧之憂，激發(fā)更大的創(chuàng)造活力。要以職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作為主線，處理好職工培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、勞動(dòng)競賽、合理化建議等傳統(tǒng)活動(dòng)之間的關(guān)系，發(fā)揮不同載體培養(yǎng)人、鍛煉人、激勵(lì)人的作用，形成“學(xué)習(xí)提升—?jiǎng)?chuàng)新實(shí)踐—評價(jià)激勵(lì)”的閉環(huán)運(yùn)行模式。要促進(jìn)創(chuàng)新成果迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)所需的生產(chǎn)力和知識產(chǎn)權(quán)，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升工作實(shí)效。要根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，提出鮮明主題，創(chuàng)新活動(dòng)載體，更加適應(yīng)職工特點(diǎn)，更加富有時(shí)代氣息，增強(qiáng)工作的吸引力和影響力。有條件的中央企業(yè)要加快建設(shè)創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新協(xié)會(huì)、創(chuàng)新基地等職工創(chuàng)新平臺，使職工創(chuàng)新有場所、有課題、有經(jīng)費(fèi)。要采取項(xiàng)目化運(yùn)作方式，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化、信息化手段，加強(qiáng)過程管理，注重動(dòng)態(tài)跟蹤，做好總結(jié)推廣，不斷深化活動(dòng)。

（三）立足基層，重心下移，使班組和崗位成為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的重要平臺。

要堅(jiān)持以一線職工和基層班組為工作重心，把群眾性、全員性放在突出位置，力爭使職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作深入到每個(gè)班組、每位職工，樹立人人都是創(chuàng)新主體、處處都有創(chuàng)新課題的新觀念。要切實(shí)發(fā)揮班組作用，組織發(fā)動(dòng)職工，加強(qiáng)內(nèi)部交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，為職工創(chuàng)新活動(dòng)打牢基礎(chǔ)。要與國際一流對標(biāo)，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)競賽，抓好班組長素質(zhì)提升，推進(jìn)班組建設(shè)深入發(fā)展。要認(rèn)真貫徹《中央企業(yè)“十二五”人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施綱要》和《中央企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中長期規(guī)劃》，切實(shí)加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，為職工創(chuàng)新活動(dòng)提供人才支撐。要落實(shí)全員培訓(xùn)制度，完善職工培訓(xùn)體系，大規(guī)模開展班組培訓(xùn)和高技能人才、國際化人才培養(yǎng)，盡快縮小中央企業(yè)職工隊(duì)伍在操作技能、執(zhí)行能力、知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新意識和工作理念等方面與國際一流企業(yè)的差距，建設(shè)符合時(shí)代要求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)大軍。要以建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍為目標(biāo)，細(xì)化內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和措施，打造標(biāo)桿班組，建設(shè)一流隊(duì)伍，為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新增添活力。要更加關(guān)注青年職工成長，激勵(lì)廣大青年職工立足崗位，創(chuàng)新創(chuàng)效，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用。

（四）培育典型，營造氛圍，把職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作打造成精品工程。

要把開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作與學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神、迎接黨的十八大勝利召開結(jié)合起來，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為統(tǒng)領(lǐng)，大力弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，教育引導(dǎo)廣大職工當(dāng)好發(fā)展的主力軍、創(chuàng)新的排頭兵、文化的先鋒隊(duì)。要加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)，著力培育勞動(dòng)光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代新風(fēng)，努力形成愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，善于創(chuàng)造、勇于創(chuàng)新的濃厚氛圍。要使職工充分認(rèn)識經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長的雙重意義，引導(dǎo)職工積極參與到活動(dòng)中來，讓?shí)徫粍?chuàng)新成為廣大職工的思維方式、工作習(xí)慣和自覺行動(dòng)。要選樹有說服力和廣泛影響力的先進(jìn)典型，培養(yǎng)起帶頭作用的創(chuàng)新骨干，搞好評選表彰，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)承諾，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好條件。要充分利用企業(yè)報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種有效手段，加大對先進(jìn)典型的宣傳力度，及時(shí)總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、推廣新技術(shù)、展示新成果，為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作營造良好氛圍。要注重活動(dòng)的品牌建設(shè)，整合資源，突出特色，形成體系，實(shí)現(xiàn)工作聚焦，塑造精品工程。

（五）創(chuàng)先爭優(yōu)，增強(qiáng)活力，奏響央企職工有力量的時(shí)代強(qiáng)音。

職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作是新時(shí)期群眾工作的有效切入點(diǎn)、大有可為的舞臺，也為廣大職工施展才華、展現(xiàn)價(jià)值提供了廣闊的空間。工會(huì)作為企業(yè)黨政聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，有責(zé)任在職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作中發(fā)揮更大的作用。要主動(dòng)圍繞中心、服務(wù)大局，把握工作定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升工作能力，推動(dòng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作深入開展。廣大職工要胸懷遠(yuǎn)大理想，腳踏實(shí)地工作，發(fā)揚(yáng)刻苦鉆研、銳意創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，以高度的主人翁責(zé)任感，奉獻(xiàn)創(chuàng)新智慧、投身創(chuàng)新實(shí)踐、建功創(chuàng)新事業(yè)，在崗位創(chuàng)新中找準(zhǔn)人生坐標(biāo)，提升人生價(jià)值，做創(chuàng)先爭優(yōu)的最佳實(shí)踐者、突出貢獻(xiàn)者。

各中央企業(yè)的工會(huì)主席參加了今天的會(huì)議，我想借此機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)一下，要加強(qiáng)中央企業(yè)工會(huì)工作。中央企業(yè)黨委（黨組）要進(jìn)一步加強(qiáng)對工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，大力加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下的中央企業(yè)群眾工作，切實(shí)加強(qiáng)黨建帶群建，尚未建立集團(tuán)工會(huì)和職代會(huì)的企業(yè)要加快步伐。要健全工會(huì)工作機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)工作隊(duì)伍，完善工作制度，大力提升工會(huì)工作的活力和水平。

同志們，職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，意義重要，影響深遠(yuǎn)，作用巨大。希望各中央企業(yè)認(rèn)真貫徹李源潮同志指示精神以及王勇同志重要批示精神，大力學(xué)習(xí)推廣寶鋼等企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，持之以恒，常抓不懈，持續(xù)深入地開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，為做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！

第二篇：中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料

崗位創(chuàng)新促進(jìn)職工與企業(yè)共同發(fā)展

寶鋼集團(tuán)有限公司

寶鋼是我國改革開放的產(chǎn)物，經(jīng)過33年發(fā)展，已建成特大型精品鋼材生產(chǎn)基地和鋼鐵工業(yè)新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)基地，是我國完全競爭性行業(yè)及制造產(chǎn)業(yè)企業(yè)首批進(jìn)入全球500強(qiáng)的兩家企業(yè)之一。2010年，寶鋼連續(xù)第8年進(jìn)入世界500強(qiáng)，位列第212位。近年來，在應(yīng)對國際金融危機(jī)的背景下，寶鋼實(shí)現(xiàn)了保持同行業(yè)績最優(yōu)的目標(biāo)，利潤總額在全球鋼鐵企業(yè)排第二位。

寶鋼的發(fā)展，是與職工立足崗位開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)緊緊聯(lián)系在一起的。現(xiàn)在，寶鋼平均每天產(chǎn)生專利4件，48%由一線職工創(chuàng)造；平均每天產(chǎn)生企業(yè)技術(shù)秘密6件，40％由一線職工完成。在全國累計(jì)獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)的10名工人中，寶鋼有3位；有兩位寶鋼職工榮獲中國“當(dāng)代工人發(fā)明家”稱號。寶鋼股份運(yùn)輸部技能專家孔利明擁有個(gè)人職務(wù)發(fā)明超過200項(xiàng)。在不久前舉行的第63屆紐倫堡國際發(fā)明展中，寶鋼獲得3項(xiàng)金獎(jiǎng)，占中國參展團(tuán)獲金獎(jiǎng)項(xiàng)目的50%，其中兩項(xiàng)是寶鋼一線職工的發(fā)明。

一、職工崗位創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之需

崗位創(chuàng)新是以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點(diǎn)、以穩(wěn)定提高和精益運(yùn)行為特征，職工立足崗位、對標(biāo)找差，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、用戶服務(wù)和管理水平不斷優(yōu)化的過程。崗位創(chuàng)新不僅能揭示和解決工藝、裝備存在的缺陷，而且能創(chuàng)造實(shí)用性技術(shù)，為企業(yè)產(chǎn)品、工藝、技術(shù)、管理和服務(wù)創(chuàng)新提供可靠的基礎(chǔ)。

30多年來，寶鋼職工的崗位創(chuàng)新可以分為三個(gè)階段。

1.引進(jìn)和消化階段（1978-1990年）

寶鋼建設(shè)與投產(chǎn)初期，實(shí)施了成套新裝備、新技術(shù)的引進(jìn)和消化。為了使職工掌握新技術(shù)，盡快勝任崗位要求，寶鋼把職工培訓(xùn)放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，作為各項(xiàng)工作的先導(dǎo)。1984年，寶鋼啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)，形成了以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以職工自主管理活動(dòng)為基礎(chǔ)的基層管理制度。廣大職工立足崗位，為寶鋼的投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，逐步增強(qiáng)崗位創(chuàng)新能力。通過引進(jìn)和消化國外先進(jìn)技術(shù)，為縮短我國鋼鐵工業(yè)與國外先進(jìn)水平的差距作出了貢獻(xiàn)。

2.吸收和提升階段（20世紀(jì)90年代）

1990年8月，寶鋼首次提出要成為世界一流企業(yè)的奮斗目標(biāo)。寶鋼以自主管理活動(dòng)為主要載體的職工崗位創(chuàng)新進(jìn)入快速發(fā)展期，形成了具有寶鋼特色的“4728515”自主管理模式（注：4：PDCA四個(gè)階段；7:七種工具；2：二級目標(biāo)；8:八個(gè)步驟；51：5W1H；5：人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素）。寶鋼秉承“人人皆可成才”的理念，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，產(chǎn)生了一批又一批先進(jìn)操作法。1991年11月，寶鋼命名了熱軋廠“劉利卷形控制法”等20個(gè)以工人名字命名的先進(jìn)操作法。寶鋼運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)導(dǎo)向，促進(jìn)專利申請和技術(shù)秘密認(rèn)定數(shù)量不斷上升，涌現(xiàn)出大批創(chuàng)新型人才。寶鋼注重職工崗位創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，1999年底，寶鋼成立了第一個(gè)職工創(chuàng)新小組——“孔利明科技創(chuàng)新小組”。

3.自主創(chuàng)新階段（2000年-至今）

20世紀(jì)90年代末，寶鋼提出用15年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)進(jìn)入世界 2 500強(qiáng)的目標(biāo)。寶鋼鼓勵(lì)職工向世界一流鋼鐵企業(yè)學(xué)習(xí)，立足崗位、對標(biāo)找差，持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。2002年起，寶鋼將自主管理活動(dòng)納入新開發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)（BES），使職工崗位創(chuàng)新逐步走向信息化管理和體系化運(yùn)作。2004年，寶鋼以“職工素質(zhì)工程”為載體，號召廣大職工向孔利明學(xué)習(xí)，并以“孔利明科技創(chuàng)新小組”命名職工創(chuàng)新小組。2006年，寶鋼股份煉鐵廠技能專家韓明明成為全國首批獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的兩名工人之一。廣大職工學(xué)習(xí)韓明明，又一次掀起崗位創(chuàng)新的熱潮，出現(xiàn)了一批以職工名字命名的創(chuàng)新工作室。2008年下半年起，在應(yīng)對國際金融危機(jī)的背景下，寶鋼廣泛開展了發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳和推廣最佳實(shí)踐者活動(dòng)。梅山公司駕駛員任國友，在長期的工作積累中總結(jié)出自己的一套“節(jié)油經(jīng)”，車輛只要排隊(duì)等候3分鐘以上，他就熄火；夏天有機(jī)會(huì)就把車停在陰涼的地方，不開空調(diào)；凌晨4時(shí)30分出車，為的是路況好，剎車少，油耗小。同樣的車型，同樣的運(yùn)輸任務(wù)，他每天節(jié)油10升左右。最佳實(shí)踐者活動(dòng)，引導(dǎo)職工在為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。

寶鋼現(xiàn)有職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新小組7985個(gè)、自主管理小組14728個(gè)，完成課題19902項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)成果12446項(xiàng)，獲得寶鋼之外獎(jiǎng)項(xiàng)304個(gè)。近三年來，職工提出并實(shí)施合理化建議48.9萬條，形成技術(shù)秘密6991項(xiàng)，申報(bào)專利4178件、授權(quán)專利2841件。

二、制度體系是職工崗位創(chuàng)新之基

30多年來，寶鋼建立了一套由研究開發(fā)、工程集成、持續(xù)改進(jìn)三部分組成的全員技術(shù)創(chuàng)新體系，并形成了較完備的運(yùn)行機(jī)制。崗位創(chuàng)新重點(diǎn)聚焦于持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮一線職工的主體作 3 用，激發(fā)創(chuàng)新活力。

1.豐富的活動(dòng)形式與載體

寶鋼建立了以開放性崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，職工創(chuàng)新小組為團(tuán)隊(duì)組成的基層創(chuàng)新活動(dòng)組織，使職工在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基礎(chǔ)上留有創(chuàng)新的空間。對于重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，通過組建創(chuàng)新小組，實(shí)施跨專業(yè)、跨崗位、跨區(qū)域的聯(lián)合攻關(guān)。建立了子公司層面的職工創(chuàng)新工作室，以高技能人才為帶頭人，開展團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，解決生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的突出問題。寶鋼股份不銹鋼事業(yè)部煉鐵廠高級點(diǎn)檢員盧江海創(chuàng)新工作室，一年內(nèi)提出13條合理化建議，創(chuàng)造26項(xiàng)實(shí)用專利、4項(xiàng)發(fā)明專利，被同事譽(yù)為“金點(diǎn)子大王”。寶鋼股份冷軋廠設(shè)備點(diǎn)檢員高玉強(qiáng)創(chuàng)新工作室，一年內(nèi)幫助51位職工實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)新“零突破”。建立了集團(tuán)公司層面的職工創(chuàng)新活動(dòng)基地，為職工崗位創(chuàng)新搭建平臺，為開展跨廠際交流與合作、創(chuàng)新成果推介與轉(zhuǎn)化提供支撐。

2.配套的管理制度與流程

為規(guī)范和促進(jìn)職工崗位創(chuàng)新，寶鋼建立了配套的職工創(chuàng)新制度。先后制定了《合理化建議、自主管理及技術(shù)改進(jìn)管理辦法》、《專利管理辦法》、《技術(shù)秘密管理辦法》和《先進(jìn)操作法申報(bào)評審辦法》等管理制度及操作流程，將職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)納入專業(yè)化管理，成為企業(yè)管理的重要組成部分。寶鋼推出了職工崗位創(chuàng)新累計(jì)里程制（俗稱“鐵馬制”），將專利、技術(shù)秘密及其在內(nèi)部實(shí)施和技術(shù)貿(mào)易中創(chuàng)造的價(jià)值，按照不同權(quán)重系數(shù)進(jìn)行積分排序，使知識產(chǎn)權(quán)成為衡量職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能力和貢獻(xiàn)度的一把尺子。寶鋼還建立了崗位創(chuàng)新評價(jià)激勵(lì)體系，從物質(zhì)和精神激勵(lì)兩方面分類設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)渠道。創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)從獎(jiǎng)?lì)~為10元的“合理化 4 建議提出獎(jiǎng)”至獎(jiǎng)?lì)~為50～100萬元的“技術(shù)創(chuàng)新重大成果獎(jiǎng)”，形成了由低到高的系列。每年評選“十佳合理化建議、十佳個(gè)人”和“曾樂創(chuàng)新獎(jiǎng)”，每兩年評選“寶鋼工人發(fā)明家”，組織職工創(chuàng)新成果參加國內(nèi)外發(fā)明展，發(fā)現(xiàn)和宣傳職工創(chuàng)新的最佳實(shí)踐，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新的光榮感、責(zé)任感和成就感。

3.多層次的組織運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)

寶鋼建立了層級制、矩陣式的崗位創(chuàng)新運(yùn)作體系，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、體系運(yùn)作，系統(tǒng)管理、分層實(shí)施，立足崗位、協(xié)同共享”的原則，推進(jìn)職工崗位創(chuàng)新。寶鋼每年制定技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，將目標(biāo)自上而下分解下達(dá)到生產(chǎn)單元，指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核。公司職工創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審議、評價(jià)職工創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃、相關(guān)制度和活動(dòng)績效，各單位職工創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定本單位職工創(chuàng)新管理辦法和工作計(jì)劃。基層管理者負(fù)責(zé)帶好隊(duì)伍，具體幫助和指導(dǎo)職工崗位創(chuàng)新。全體職工立足崗位，積極參與創(chuàng)新，形成了上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。職工創(chuàng)新活動(dòng)基地既是職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的縱向推動(dòng)者，又是橫向保障者。各職能管理和技術(shù)部門則發(fā)揮管理、技術(shù)優(yōu)勢，支撐職工崗位創(chuàng)新。

三、文化認(rèn)同是職工崗位創(chuàng)新之魂

寶鋼30多年的發(fā)展歷程，形成了以“嚴(yán)格苛求的精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路、爭創(chuàng)一流的目標(biāo)”為主線，以“誠信、協(xié)同”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，成為凝聚職工的共同理念，為職工崗位創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的人文基礎(chǔ)。

1.寶鋼文化主線是職工崗位創(chuàng)新的推動(dòng)力

寶鋼把“嚴(yán)格苛求的精神”列為企業(yè)文化的第一要素，引導(dǎo)職工把認(rèn)真的工作態(tài)度作為職業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)。在寶鋼，“今 5 天比昨天做得好，自己比別人做得好”已成為越來越多的職工的自覺追求。

學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。寶鋼的成功是與職工的學(xué)習(xí)密切相關(guān)的。早在寶鋼建廠初期，就出現(xiàn)了職工學(xué)習(xí)熱?！皩氫摰谝粻t”的主人公王增亞，原來只有初中文化，為了駕馭現(xiàn)代化程度很高的300噸轉(zhuǎn)爐，一天16小時(shí)撲在學(xué)習(xí)上，連吃飯和上廁所都帶著課本。一年半后，他以數(shù)理化成績?nèi)嗟谝?、電腦操作名列前茅的優(yōu)異成績，被派往新日鐵實(shí)習(xí)，兩個(gè)月就通過了考核。寶鋼“85·9”投產(chǎn)時(shí)，他一次冶煉成功300噸轉(zhuǎn)爐第一爐鋼。在寶鋼，學(xué)習(xí)創(chuàng)新已成為職工素質(zhì)全面提高的必由之路。

寶鋼堅(jiān)持辦世界一流企業(yè)，創(chuàng)世界一流業(yè)績。在寶鋼，爭創(chuàng)一流已經(jīng)內(nèi)化為許多職工矢志不渝的信念。近年來，寶鋼先后有1100多項(xiàng)職工創(chuàng)新項(xiàng)目在國內(nèi)外發(fā)明展中參賽獲獎(jiǎng)。除了兩位職工榮獲中國“當(dāng)代工人發(fā)明家”稱號外，還有11位“上海工人發(fā)明家”、15位“寶鋼工人發(fā)明家”。

2.寶鋼核心價(jià)值觀是職工崗位創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

“誠信、協(xié)同”是寶鋼的核心價(jià)值觀。在職工職業(yè)發(fā)展中，誠信是道德，協(xié)同是基礎(chǔ)。

取向硅鋼被譽(yù)為“鋼鐵皇冠上的明珠”，技術(shù)創(chuàng)新難度極高。十年磨一劍，寶鋼自主開發(fā)取向硅鋼成功，是寶鋼上下協(xié)同，眾志成城的生動(dòng)體現(xiàn)。取向硅鋼生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工序關(guān)聯(lián)度大、生產(chǎn)要求高。為了實(shí)現(xiàn)批量、穩(wěn)定、合理成本制造取向硅鋼的目標(biāo)，硅鋼團(tuán)隊(duì)牢牢抓住“協(xié)同”這一關(guān)鍵，使各單元從“個(gè)體的最強(qiáng)”凝結(jié)成“整體的最強(qiáng)”，從“部門業(yè)績的最優(yōu)”上升為“整體業(yè)績的最優(yōu)”，獲得1+1>2的效應(yīng)。而職工崗位創(chuàng)新，6 在取向硅鋼研發(fā)制造中，也提高到一個(gè)全新的水平。

寶鋼期望讓每個(gè)職工立足崗位實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，創(chuàng)造最大價(jià)值。寶鋼股份不銹鋼事業(yè)部為激發(fā)職工崗位創(chuàng)新活力，大力推進(jìn)雁式團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成了一支由領(lǐng)頭雁、成雁、雛雁組成的“階梯式”雁陣。在技能專家儲(chǔ)濱的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)成員不斷成長。2008年進(jìn)廠的大學(xué)畢業(yè)生霍增瑞，加入雁式團(tuán)隊(duì)后的一年多時(shí)間里，共申報(bào)了5項(xiàng)專利，從崗位創(chuàng)新的“門外漢”變成年輕人中的“專利達(dá)人”。

3.寶鋼文化提升了戰(zhàn)略發(fā)展軟實(shí)力

近年來，寶鋼先后重組了新疆八鋼、寧波鋼鐵和福建德盛不銹鋼等企業(yè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，寶鋼強(qiáng)調(diào)在堅(jiān)持與弘揚(yáng)寶鋼文化的前提下，以包容的心態(tài)對待不同地域企業(yè)的多元文化，進(jìn)行文化融合。一方面，不斷提升寶鋼科學(xué)發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)的“硬實(shí)力”；另一方面，通過持續(xù)開展職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)，培育職工與企業(yè)共同發(fā)展的“軟實(shí)力”。

職工的技能素質(zhì)對崗位創(chuàng)新起決定性作用，但支撐技能素質(zhì)的是人文素質(zhì)，創(chuàng)新作為企業(yè)的文化基因，已得到寶鋼廣大職工的價(jià)值認(rèn)同，已越來越深入人心，體現(xiàn)在廣大職工的職業(yè)行為和崗位規(guī)范中。寶鋼從企業(yè)文化的高度來認(rèn)識和把握崗位創(chuàng)新，使職工感受到崗位創(chuàng)新既是一種使命和責(zé)任，又是一種人生樂趣和境界。

四、共同發(fā)展是寶鋼二次創(chuàng)業(yè)之本

以實(shí)施新一輪發(fā)展戰(zhàn)略為標(biāo)志，寶鋼開始了第二次創(chuàng)業(yè)。寶鋼2010～2015年發(fā)展規(guī)劃以“成為鋼鐵技術(shù)的領(lǐng)先者，成為綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)者，成為職工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范”為愿景； 7 以“成為世界一流的國際公眾化公司，成為世界500強(qiáng)中的優(yōu)秀企業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要全體職工的共同努力。

1.職工發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的根本目的

現(xiàn)代化的大機(jī)器生產(chǎn)和專業(yè)化分工，在帶來企業(yè)勞動(dòng)效率極大提升的同時(shí)，也造成了人的局限性，人的積極性和潛能得不到有效發(fā)揮。如何按照馬克思提出的“每個(gè)人自由而全面發(fā)展”的理想目標(biāo)，逐步解決好這個(gè)問題，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題。從根本上說，企業(yè)發(fā)展的目的是實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展，首先是廣大職工的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，為中國人的發(fā)展、人類的發(fā)展，作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。長期以來，寶鋼堅(jiān)持以人為本。早在上世紀(jì)90年代初，寶鋼就提出了以人為中心的現(xiàn)代化管理，近兩年來，更是明確提出了推進(jìn)以人為本的現(xiàn)代化管理。寶鋼建立健全以“八個(gè)人”為主要內(nèi)容的服務(wù)職工的工作機(jī)制，以尊重人為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，以了解人為切入點(diǎn)，建立健全關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵(lì)人和依靠人的工作制度，達(dá)到凝聚人、實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的目的。

2.創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力

寶鋼二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)相比，無論是市場還是社會(huì)環(huán)境，都發(fā)生了很大變化。從市場環(huán)境看，我國鋼鐵行業(yè)已從總體上供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^于求，寶鋼大部分重要產(chǎn)品在國內(nèi)市場上已從“一枝獨(dú)秀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫准覡庡?。從社?huì)環(huán)境看，對鋼鐵企業(yè)環(huán)保節(jié)能的要求更高了。寶鋼高度重視環(huán)保節(jié)能，寶鋼股份獲得國家有關(guān)部門授予的“環(huán)境友好企業(yè)”稱號，然而與人民群眾的期望相比仍有差距?！笆濉逼陂g，面對中國鋼鐵工業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促轉(zhuǎn)型的發(fā)展新形勢，寶鋼要按照發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的要求，8 實(shí)現(xiàn)要“從鋼鐵到材料、從制造到服務(wù)、從中國到全球”的三個(gè)轉(zhuǎn)變，不斷提升“技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)先行、數(shù)字化寶鋼、環(huán)境經(jīng)營和產(chǎn)融結(jié)合”五方面的能力，唯有進(jìn)一步提升自主創(chuàng)新能力。

3.崗位創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn) 創(chuàng)新的力量來自基層，來自廣大職工。對于企業(yè)來說，創(chuàng)新不僅是技術(shù)部門和專業(yè)技術(shù)人員的事，掌握豐富勞動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和技能的廣大職工，更應(yīng)該成為創(chuàng)新主體力量的重要組成部分。把職工隊(duì)伍中的創(chuàng)造潛力充分激發(fā)出來，不僅是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，也是每個(gè)職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和抱負(fù)的內(nèi)在需求。寶鋼多年的實(shí)踐證明，蓬勃開展的職工崗位經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)。在寶鋼的技術(shù)創(chuàng)新體系中，有職工創(chuàng)新的清晰定位。通過刻苦鉆研和勇于創(chuàng)新，每一個(gè)職工都可能成為本行業(yè)的專家，成為掌握技能絕活的精英。對于企業(yè)來說，現(xiàn)場的持續(xù)改善是軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，而面廣量大的崗位持續(xù)改進(jìn)，只有靠不斷深入的形成機(jī)制的職工崗位創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)。

寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，為職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)向縱深推進(jìn)提供了更多機(jī)會(huì)。寶鋼深化職工崗位創(chuàng)新，要堅(jiān)持用戶需求導(dǎo)向，堅(jiān)持服務(wù)與引導(dǎo)，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新活力，優(yōu)化職工崗位創(chuàng)新環(huán)境。通過加大職工崗位創(chuàng)新的投入力度，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制；通過深化最佳實(shí)踐者活動(dòng)和自主型職工隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)深入地開展。

胡錦濤總書記在“七一”講話中指出：“人民是真正的英雄，這一點(diǎn)我們永遠(yuǎn)不能忘記?！秉h的十七屆六中全會(huì)提出，努力建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國。企業(yè)核心競爭力的提升，是企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新相互作用、相互依存的結(jié)果。前不久，中央政治局委員、9 書記處書記、中組部部長李源潮對寶鋼的“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”作出重要批示：一線工人開展藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新好。不僅提高了工人階級的主人翁自豪感和責(zé)任感，而且提高了企業(yè)的核心競爭力。寶鋼的經(jīng)驗(yàn)可以推廣。這是對我們的鞭策。我們要尊重和發(fā)揚(yáng)廣大職工的首創(chuàng)精神，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展，使寶鋼職工隊(duì)伍始終充滿著向上和創(chuàng)新的活力。要緊緊依靠廣大職工的智慧和力量，推進(jìn)寶鋼的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，使寶鋼從優(yōu)秀走向卓越！

我的大學(xué)在寶鋼

寶鋼股份技能專家 孔利明

我叫孔利明,是寶鋼股份運(yùn)輸部的一名工人。1984年剛剛跨入寶鋼大門時(shí)，面對寬大而現(xiàn)代的廠房，先進(jìn)的技術(shù)和裝備，不禁使我熱血沸騰，并暗暗下定決心：一定要在這片熱土上干出點(diǎn)“名堂”來！

當(dāng)年，寶鋼引進(jìn)的新技術(shù)，新裝備對于我們這些只有初中文化水平的普通工人來說，真可謂是見所未見聞所未聞的。自己對于駕馭好先進(jìn)設(shè)備，當(dāng)好現(xiàn)代化寶鋼的主人，深感心有余而力不足。這些都源于自身科學(xué)技術(shù)知識的匱乏和能力的不足。但是，我由此激發(fā)了更加強(qiáng)烈的求知欲望和學(xué)習(xí)熱情。那些日子，“充電”幾乎成為了我生活的全部內(nèi)容。我利用每天下班之后和節(jié)假日的時(shí)間，參加了夜大學(xué)的學(xué)習(xí)和相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)班。我每年訂閱的《電子技術(shù)》、《機(jī)械構(gòu)造》、《無線電》、《電子報(bào)》、《電腦天地》、《電子制作》等等報(bào)刊雜志，達(dá)二千多元；我認(rèn)為，“人生好比金字塔，底座越寬越厚實(shí)，頂點(diǎn)就能壘得越高。”

功夫不負(fù)有心人，勤能補(bǔ)拙。十多個(gè)春秋的孜孜以求，我終于獲得了汽車構(gòu)造、機(jī)械制圖、氣割電焊、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、專利工程師等各類專業(yè)資格20多項(xiàng)。有了知識的鋪墊，我的眼界變開闊了，寶鋼先進(jìn)的技術(shù)裝備更讓我“如魚得水”，事業(yè)的追求和人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有了更廣闊的空間和舞臺。

1988年我針對頻頻發(fā)生的國外進(jìn)口設(shè)備線路短路故障，運(yùn)用 了“電磁尋跡分離法”嫁接了“探雷器”的策略，研制出我在寶鋼的第一個(gè)發(fā)明“電路短路故障定位儀”。該技術(shù)的推廣應(yīng)用，使得排除線路短路故障效率提高了整整20倍。

在寶鋼，到處是學(xué)技術(shù)的“課堂”。解決現(xiàn)場設(shè)備的“常見病、多發(fā)病”，往往就是最好的學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)。有一年，原料堆場的一臺新進(jìn)口裝載機(jī)出了故障“趴下了”。為了不失時(shí)機(jī)地掌握正確的維修要領(lǐng)，我主動(dòng)為老外專家做“下手”；外國專家修了三天，大雨也下了三天，我也緊緊“跟學(xué)”了三天。雖然又苦又累，但學(xué)到的東西更多！最終讓我理清了整個(gè)裝載機(jī)的控制模式、傳感系統(tǒng)。我的技術(shù)水平又上升了一大步。

工作舞臺大了，自己涉及的技術(shù)領(lǐng)域也在不斷拓展。為此，我在并不寬敞的家中辟出了一間“家庭實(shí)驗(yàn)室”。在我家中，各類工具，儀器儀表一應(yīng)俱全，基本零部件樣樣都有。從此，我可以利用在家中的時(shí)間，搞發(fā)明創(chuàng)造，然后再移植到現(xiàn)場。1988年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，我擁有了寶鋼第一間“工人工作室”。從此，廠里的工作室和家里的實(shí)驗(yàn)室，成為我技術(shù)創(chuàng)新的兩大支點(diǎn)，我在創(chuàng)新征途上如虎添翼。

隨著知識和經(jīng)驗(yàn)不斷地優(yōu)化升級，我逐漸意識到在大型現(xiàn)代化企業(yè)搞技術(shù)創(chuàng)新，靠單槍匹馬，一定是勢單力薄的，作用和力量都是很有限的。只有引導(dǎo)大家一起投入到崗位創(chuàng)新活動(dòng)中來，才能發(fā)揮出無窮的集體智慧。1993年，我組建了7個(gè)人的創(chuàng)新小組，自編了崗位創(chuàng)新教材，以自身的創(chuàng)新經(jīng)歷引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)新。創(chuàng)新小組充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的創(chuàng)造潛能，大家都有了施展聰明才智的機(jī)會(huì)。眾人拾柴火焰高，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的優(yōu)勢和業(yè)績很快顯現(xiàn)出來，我們的創(chuàng)新小組光榮地被命名為“上海市勞模班組”。12 上海市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親自送獎(jiǎng)牌到現(xiàn)場，為我們頒發(fā)了上海市“99科技創(chuàng)利十佳特色班組”獎(jiǎng)牌。

上世紀(jì)末，正式以我名字命名的“孔利明科技創(chuàng)新小組”在寶鋼誕生了！企業(yè)對崗位創(chuàng)新的重視，使我和我的伙伴們備受鼓舞，也激發(fā)起廣大一線員工的創(chuàng)新熱情。如今活躍在生產(chǎn)一線的創(chuàng)新小組，已遍布了鋼城的每一個(gè)角落。在此基礎(chǔ)上，寶鋼工會(huì)又構(gòu)建了更高層次的“孔利明創(chuàng)新沙龍”。借助這些平臺，員工收獲更多的是“知識共享、知識共創(chuàng)”，既教會(huì)了別人，也升華了自己?，F(xiàn)在，我們團(tuán)隊(duì)的很多成員已經(jīng)成為了工人發(fā)明家、勞動(dòng)模范，有的走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。今年5月，上海市總工會(huì)將編號為001號的“上海市勞模創(chuàng)新工作室”牌匾授給了“孔利明創(chuàng)新工作室”，這也是對寶鋼一線全體員工崗位創(chuàng)新的肯定和鞭策。“一方土地，養(yǎng)一方人”，寶鋼的一線員工只要肯鉆研、肯學(xué)習(xí)、耐得住寂寞、經(jīng)得起失敗，都可以在崗位上有所作為，獲得成功。我的崗位創(chuàng)新，從小打小鬧開始，目前已延伸到了鐵路、碼頭、船舶等鋼鐵物流技術(shù)領(lǐng)域。

我的發(fā)明也從小到大。2003年，我針對寶鋼成品綜合碼頭在卸載廢鋼時(shí)，經(jīng)常發(fā)生的散鋼墜落現(xiàn)象，發(fā)明了《起重電磁鐵運(yùn)行電流過程的控制模式》。攻克了一項(xiàng)世界難題，獲得3個(gè)國家專利。

該發(fā)明解決了長期以來散鋼卸船墜落的安全隱患，實(shí)施后，立馬體現(xiàn)出高效安全的生產(chǎn)能力。

寶鋼經(jīng)過了三十多年的發(fā)展，壯大了！今天已排名在世界500強(qiáng)的211位。我也從進(jìn)寶鋼時(shí)的一名低學(xué)歷工人，成長為高級技師、技能專家、上海市工人發(fā)明家，成了人才院的兼職教授。

寶鋼的企業(yè)文化為我們營造了終身學(xué)習(xí)的氛圍，為產(chǎn)業(yè)工人搭建了創(chuàng)新大舞臺，衷心地感謝寶鋼這塊沃土！目前，我已累計(jì)解決了生產(chǎn)現(xiàn)場疑難雜癥406項(xiàng)、完成科研項(xiàng)目39項(xiàng)、工藝改善297項(xiàng)、獲得國家專利208項(xiàng)、創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益8900多萬。近10年來，每年都有重大發(fā)明成果應(yīng)用于現(xiàn)場。特別是2010年，我的《鋼廠貨運(yùn)碼頭安全節(jié)能綜合技術(shù)》榮獲法國巴黎109屆國際發(fā)明展金獎(jiǎng)；2011年《礦石碼頭散貨料物流綜合技術(shù)》囊括了交通部中國港口科技進(jìn)步一、二、三等獎(jiǎng)。為感恩寶鋼這塊土地，我們將繼續(xù)努力，創(chuàng)造新的成績！

推動(dòng)職工創(chuàng)新是管理者的職責(zé)

寶鋼股份熱軋廠廠長 吳小弟

寶鋼股份熱軋廠從1989年投產(chǎn)建廠，到現(xiàn)在擁有2050、1580和1880三條熱軋生產(chǎn)線，熱軋二十二年成長的道路是寶鋼引進(jìn)、吸收、消化、創(chuàng)新的縮影。實(shí)踐證明，核心競爭力是用錢買不來的，提升競爭力需要自我創(chuàng)新；滿足客戶的需求需要自我創(chuàng)新；成為現(xiàn)代熱連軋的引領(lǐng)者，同樣需要一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，需要廣大職工立足崗位自我創(chuàng)新。

截至目前，熱軋廠職工合理化建議效益累計(jì)超過10億元，科研效益每年穩(wěn)定在6000萬元以上，受理專利超過425件，其中發(fā)明專利99件，認(rèn)定的技術(shù)秘密超過1500項(xiàng)。2010年股份公司群眾合理化建議積分排行榜上前50名、100名中分別有熱軋職工9位和23位。通過職工創(chuàng)新熱軋廠涌現(xiàn)出一批“杰出人才”：王軍榮獲2008全國科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；杜國華、王軍位列兩屆上海市十大個(gè)人發(fā)明家榜首；單旭沂榮獲上海市職工科技創(chuàng)新英才提名獎(jiǎng)；杜國華、王軍、榮鴻偉獲寶鋼工人發(fā)明家;奚昌明、錢霄敏獲全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手；2050卷取機(jī)械班榮獲全國工人先鋒號、上海市工人先鋒號；2050卷取電氣班榮獲全國學(xué)習(xí)型班組。

我們對職工創(chuàng)新活動(dòng)形成的共識是：職工創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本力量，能使現(xiàn)有人員和裝備發(fā)揮出最大的潛力，形成企業(yè)和產(chǎn)品的“核心競爭力”，是保持熱軋持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，更是 實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的必然選擇。

開展好職工創(chuàng)新活動(dòng)，管理者至關(guān)重要，管理者的態(tài)度決定了一個(gè)單位創(chuàng)新工作的導(dǎo)向，管理者的行動(dòng)決定了一個(gè)崗位創(chuàng)新的業(yè)績。為此，熱軋廠按照黨委掛帥、行政運(yùn)作、工會(huì)推進(jìn)、團(tuán)委參與的要求齊抓共管。

我們的做法主要是：抓動(dòng)員、營造氛圍；加強(qiáng)指導(dǎo)、創(chuàng)建機(jī)制；跟蹤評價(jià)、形成激勵(lì)。

一是組織動(dòng)員。要使所有職工明確目標(biāo)并積極行動(dòng)起來。一要按照早發(fā)動(dòng)、早規(guī)劃、早落實(shí)的要求，在每年年初部署工作時(shí)，就向職工講清講透，讓大家知道為什么做，為什么必須做；二要按照定指標(biāo)、定責(zé)任、定節(jié)點(diǎn)的要求，確保各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)、按時(shí)完成，讓職工知道他應(yīng)該做什么，做到什么程度；三要制定激勵(lì)措施，包括正、負(fù)激勵(lì)。我們制定了《熱軋廠科技創(chuàng)新激勵(lì)管理辦法》對創(chuàng)新業(yè)績提供評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照積分從合理化建議、技術(shù)秘密等8個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)；各部門根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理辦法，細(xì)化措施和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，讓職工知道做和不做是不一樣的。

二是加強(qiáng)指導(dǎo)。我們倡導(dǎo)“問題就是機(jī)遇，跨前一步就是機(jī)會(huì)”、“問題點(diǎn)就是改進(jìn)點(diǎn)、改進(jìn)點(diǎn)就是創(chuàng)新點(diǎn)”的理念，把職工的注意力聚焦到現(xiàn)場的生產(chǎn)難題、質(zhì)量缺陷、產(chǎn)能發(fā)揮、降本增效等方面，持續(xù)為職工崗位創(chuàng)新提供舞臺。

要真正提高廣大職工創(chuàng)新的積極性和自覺性，就需要不斷深化自主型員工的培育，引導(dǎo)職工在日常工作中去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。我們采取了揭榜制、作業(yè)長協(xié)同改善團(tuán)隊(duì)、累計(jì)積分制等做法，讓管理者參與其中。去年在全廠推廣的“揭榜制”，通過 16 “七步法”將現(xiàn)場的“疑難雜癥”向一線職工發(fā)榜，鼓勵(lì)職工勇于揭榜，并在破解和攻克難題中得到成長。

作為管理者在指導(dǎo)職工創(chuàng)新的過程中，很重要的一項(xiàng)工作是調(diào)配好各項(xiàng)資源，從人力和物力上給予支撐。我們組織編寫創(chuàng)新工作手冊；提供場所和設(shè)備建立“王軍創(chuàng)新室”；支持創(chuàng)新骨干參加國際、國內(nèi)發(fā)明展；請專業(yè)人員為職工開展相關(guān)培訓(xùn)。

熱軋廠逐步形成了職工創(chuàng)新工作的“金字塔”模式。從最下層的全員性合理化建議和自主管理活動(dòng)，到由26個(gè)小組182名成員的孔利明式科技創(chuàng)新小組，到21名會(huì)員的職工發(fā)明創(chuàng)造協(xié)會(huì)和20名會(huì)員的青年創(chuàng)新協(xié)會(huì)，直至由國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)得主王軍領(lǐng)銜并由7名“高手”組建的“王軍創(chuàng)新室”?；顒?dòng)自下而上，逐級上升。創(chuàng)新成果從小到大，科技含量不斷提升。

三是跟蹤評價(jià)。熱軋廠按照月推進(jìn)、季考評、年表彰的形式，對職工創(chuàng)新工作進(jìn)行評價(jià)。熱軋廠成立了專門的創(chuàng)新工作推進(jìn)小組，每月召開廠領(lǐng)導(dǎo)參加的月度推進(jìn)會(huì)，通過跟蹤月度動(dòng)態(tài)，將創(chuàng)新的結(jié)果納入職工績效管理。每個(gè)季度將公司合理化建議積分排行、熱軋廠鐵馬積分排行進(jìn)行張榜公布，對前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對部門的創(chuàng)新考評結(jié)果納入業(yè)績考核。熱軋廠每年召開的首個(gè)大型專題會(huì)都是《熱軋廠科技創(chuàng)新總結(jié)表彰大會(huì)》，會(huì)議對上一年熱軋廠各項(xiàng)創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)，評比表彰熱軋廠科技創(chuàng)新個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，通過重獎(jiǎng)和大力宣傳從物質(zhì)與精神上給予雙重激勵(lì)。

我們通過動(dòng)員、指導(dǎo)、評價(jià)三位一體的過程管理，促進(jìn)了熱軋廠崗位創(chuàng)新活動(dòng)的持續(xù)深入開展，合理化建議和自主管理工作連續(xù)十年名列集團(tuán)公司前茅。

通過這些年的工作我們體會(huì)到：一是崗位創(chuàng)新有力促進(jìn)了職 17 工綜合素質(zhì)的提高。熱軋廠以創(chuàng)新為手段，有效提升了全體職工的綜合素質(zhì)。目前職工平均受教育年限達(dá)16.02年；具備技師以上資格180人，占總?cè)藬?shù)的19.3％；高級工451人，占總?cè)藬?shù)的48.3％。二是提高創(chuàng)新能力是追求世界一流的有效手段。我們通過崗位對標(biāo)找差和職工創(chuàng)新去縮小差距、趕超一流，使生產(chǎn)能力、質(zhì)量、節(jié)能減排、成本控制等各項(xiàng)指標(biāo)得到提升，實(shí)現(xiàn)趕超世界一流的目標(biāo)。三是職工創(chuàng)新有效促進(jìn)了管理水平的提高。長期以來，管理者在職工創(chuàng)新過程中普遍做到了容忍失敗，更好地保護(hù)了職工的首創(chuàng)精神、改革精神和探索精神，營造了自主而寬松的創(chuàng)新工作環(huán)境。

職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新潛能是可以培育和鍛煉出來的，而管理者能否正確引導(dǎo)、能否提供舞臺恰恰是其中最為關(guān)鍵。

扎根現(xiàn)場才能收獲創(chuàng)新碩果

寶鋼股份公司冷軋廠首席工程師 姜正連

我非常高興，作為來自寶鋼生產(chǎn)一線的技術(shù)人員代表，分五個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓匯報(bào)一下自己在生產(chǎn)現(xiàn)場創(chuàng)新工作過程中的一些體會(huì)和感想。

一、崗位扎根在現(xiàn)場

自跨進(jìn)大學(xué)校門起，我就與鋼鐵結(jié)下了不解之緣。從1983年考入大學(xué)本科起，到取得碩士、博士學(xué)位，再到韓國浦項(xiàng)鋼鐵公司從事博士后研究，我一直從事軋鋼方面的研究。如果從2000年進(jìn)入寶鋼算起，至今已有11個(gè)年頭。

我在寶鋼的工作崗位是整個(gè)鋼鐵生產(chǎn)流程中出精品的最終工序，即冷軋工序。作為一個(gè)普通的技術(shù)人員，我經(jīng)歷過6年的高校教學(xué)科研工作，也曾經(jīng)歷過4年的研究所專業(yè)研究，但我最終還是選擇了現(xiàn)場，而且一干就是11年。因?yàn)槲疑钪含F(xiàn)場有創(chuàng)新的源泉和動(dòng)力，而創(chuàng)新成果也只有在現(xiàn)場得到了應(yīng)用之后，才能最終體現(xiàn)其價(jià)值。

二、問題發(fā)生在現(xiàn)場

來看冷軋工序，我所工作的冷軋廠現(xiàn)有3套軋機(jī)，平均日產(chǎn)15000噸，每天生產(chǎn)近700個(gè)鋼卷。這些鋼卷通過后續(xù)21條主機(jī)組的加工和處理，最終生產(chǎn)出滿足用戶對表面、尺寸、性能需求的各種冷軋產(chǎn)品。

要知道這些冷軋產(chǎn)品是經(jīng)過了多個(gè)工序、上千根輥?zhàn)雍笊a(chǎn) 出來的，現(xiàn)場各工序、各設(shè)備工況的好壞將直接影響到最終帶鋼的產(chǎn)品質(zhì)量，因此現(xiàn)場也就會(huì)發(fā)生這樣或那樣的問題。

三、答案解決在現(xiàn)場

對于現(xiàn)場常見缺陷，通過多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累，已形成了相對完整的缺陷預(yù)防和改善措施，并在實(shí)際生產(chǎn)中得到了較好的控制。但冷軋現(xiàn)場還存在一些重大難題，需要從技術(shù)方面進(jìn)行深層次的研究，才能最終得以攻克。這里我想舉兩個(gè)例子：

所謂斷帶也就是在生產(chǎn)過程中帶鋼發(fā)生了斷裂，這個(gè)問題可以說是每個(gè)冷軋機(jī)都會(huì)碰到的故障，但同一規(guī)格、同一鋼種的帶鋼多次重復(fù)性斷帶絕對是屬于異常。對這種軋機(jī)重復(fù)斷帶問題，我領(lǐng)銜的攻關(guān)團(tuán)隊(duì)通過現(xiàn)場跟蹤，對生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對波動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，最終鎖定問題發(fā)生的源頭所在，并制訂了行之有效的對策措施，最終成功解決了重復(fù)斷帶這一現(xiàn)場重大技術(shù)難題。

再舉一個(gè)例子是熱鍍鋅彩板浪形超標(biāo)，我們認(rèn)為符合標(biāo)準(zhǔn)放行的產(chǎn)品在用戶處出現(xiàn)了浪形問題。這一點(diǎn)提醒我們，隨著用戶對產(chǎn)品板形質(zhì)量要求的提高，原有的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)滿足不了用戶的需求，如何在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)基礎(chǔ)上，大幅提升產(chǎn)品板形控制的能力，就是擺在我們面前的又一技術(shù)難題。

為此，我組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。從全工序整體思路出發(fā)，分別針對軋機(jī)的軋制工藝、鍍鋅機(jī)組平整機(jī)的平整工藝、鍍鋅機(jī)組拉矯機(jī)的拉矯工藝及鍍鋅機(jī)組卷取機(jī)的卷取工藝進(jìn)行了優(yōu)化創(chuàng)新。

該項(xiàng)目通過長期的技術(shù)研發(fā)，最終突破了多個(gè)技術(shù)瓶頸，成功地開發(fā)出一整套基于現(xiàn)有常規(guī)裝備的板形系列控制技術(shù)，最終 20 生產(chǎn)出滿足用戶需求的高品質(zhì)平直帶鋼。

四、價(jià)值創(chuàng)新在現(xiàn)場

還是針對前面的兩個(gè)例子，先看重復(fù)性斷帶。數(shù)據(jù)表明重復(fù)性斷帶所造成的軋輥磨削量是正常換輥時(shí)的8倍多，這種過分磨削大大降低了軋輥的使用壽命；另一方面，由于帶鋼跑偏斷帶所造成的軋機(jī)停機(jī)換輥處理時(shí)間長達(dá)6個(gè)多小時(shí)，由此損失軋機(jī)產(chǎn)能達(dá)2000噸左右。如果我們成功地防范帶鋼跑偏斷帶的話，則每次可避免損失超過200萬元。這就是直接價(jià)值的體現(xiàn)。

再看看冷軋板形整體水平提升項(xiàng)目。我們實(shí)現(xiàn)了薄規(guī)格鍍鋅產(chǎn)品產(chǎn)量和板形合格率的提升，成功開發(fā)出具有國際市場競爭力的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了薄規(guī)格高端產(chǎn)品和鍍鋁鋅全硬鋼這類板形最難控制產(chǎn)品的批量穩(wěn)定生產(chǎn)。

上述所開發(fā)形成的熱鍍鋅機(jī)組板形系列控制技術(shù)項(xiàng)目已獲得國家授權(quán)專利16項(xiàng)（其中發(fā)明專利8項(xiàng)），企業(yè)技術(shù)秘密61項(xiàng)。項(xiàng)目獲得上海市高新成果，上海市質(zhì)量技術(shù)一等獎(jiǎng)，國家冶金科技二等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

國內(nèi)及海外用戶對產(chǎn)品的板形和表面狀態(tài)均表滿意。項(xiàng)目成果推廣應(yīng)用于公司三期及梅山鋼鐵公司新建鍍鋁鋅機(jī)組工程，分別獲得609和822萬元的推廣經(jīng)濟(jì)效益。整個(gè)項(xiàng)目在2007～2009三年累計(jì)效益高達(dá)4.01億元。為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)了現(xiàn)場創(chuàng)新價(jià)值的所在。

作為冷軋新品的開發(fā)，我也想借此機(jī)會(huì)匯報(bào)一個(gè)例子，那就是近兩年來我們通過冷軋現(xiàn)場無數(shù)次的工藝試驗(yàn)和日日夜夜的現(xiàn)場跟蹤，最終突破高精度、高表面的質(zhì)量瓶頸，開發(fā)出新一代自動(dòng)變速箱汽車摩擦片精沖鋼產(chǎn)品，成功用于通用LaCROSSE車 21 型上，并實(shí)現(xiàn)批量穩(wěn)定生產(chǎn)。

五、感悟

（1）崗位扎根在現(xiàn)場，作為技術(shù)人員，我們必須要耐得起寂寞、沉下心來踏踏實(shí)實(shí)工作；（2）問題發(fā)生在現(xiàn)場，我們必須要用敏銳的眼光在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、尋找問題；（3）答案解決在現(xiàn)場，我們必須要用創(chuàng)新的思維深入探究、追求答案；（4）價(jià)值創(chuàng)新在現(xiàn)場，現(xiàn)場有寶，我們要努力去挖掘，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。

最后我要大聲地說，現(xiàn)場是技術(shù)人員大展身手的舞臺，現(xiàn)場有創(chuàng)新之源，通過技術(shù)人員、技能專家及一線職工的協(xié)同攻關(guān)，現(xiàn)場創(chuàng)新成果之花就一定會(huì)綻放得更加絢爛多姿！

以職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新 助推航天事業(yè)跨越式發(fā)展

中國航天科技集團(tuán)公司

中國航天科技集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）是我國航天科技工業(yè)的主導(dǎo)力量和國家戰(zhàn)略安全基石，是全國首批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)單位”，被授予“國家創(chuàng)新型企業(yè)”?，F(xiàn)有從業(yè)人員16萬人，包括中國科學(xué)院、中國工程院院士31名，國家級專家102名，“全國技術(shù)能手”92名。近年來，集團(tuán)公司堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路，在載人航天工程、探月工程為代表的重大工程領(lǐng)域取得了一系列重大技術(shù)突破和創(chuàng)新成果，提升了我國在高科技領(lǐng)域的核心競爭力，增強(qiáng)了民族凝聚力。

集團(tuán)公司黨組高度重視職工在創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用，明確提出職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是航天技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分，建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)組織、各方聯(lián)動(dòng)、專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，通過豐富手段、優(yōu)化內(nèi)容、疏通途徑、創(chuàng)新方法，充分發(fā)揮群眾工作優(yōu)勢，群策群力創(chuàng)新創(chuàng)效，促進(jìn)了集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。

一、把開展高質(zhì)量的職工建功立業(yè)活動(dòng)作為強(qiáng)化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的重要載體

職工建功立業(yè)主題鮮明。集團(tuán)公司每年結(jié)合形勢任務(wù)的特點(diǎn)開展一個(gè)主題明確的職工建功立業(yè)活動(dòng)。2009年開展了“萬人 獻(xiàn)萬計(jì)、天天有改進(jìn)、降本增效益”主題活動(dòng)，2010年開展的“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”主題活動(dòng)，2011年開展了職工建功立業(yè)“五個(gè)一”活動(dòng)。圍繞以上主題，各基層單位結(jié)合實(shí)際開展了豐富多彩的勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、節(jié)能減排、合理化建議、巾幗建功、職工自主管理等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。

職工競賽內(nèi)容精彩紛呈。集團(tuán)公司各單位結(jié)合重大工程、重點(diǎn)型號、重大項(xiàng)目和重點(diǎn)課題在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)時(shí)期廣泛開展各具特色的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。如“我為保成功獻(xiàn)一策”、“反設(shè)計(jì)回頭看”、“執(zhí)行規(guī)劃我先行”、“保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度”、“勞動(dòng)競賽進(jìn)靶場”、“技術(shù)架橋”、“決戰(zhàn)百日”、“爭做職工發(fā)明家”等活動(dòng)，有效提高了任務(wù)進(jìn)度和產(chǎn)品可靠性，確保了型號研制和發(fā)射試驗(yàn)等各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著。集團(tuán)公司每年有超過80%的職工參與各類群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，近兩年，共設(shè)立職工創(chuàng)新項(xiàng)目1800多個(gè)，職工創(chuàng)新成果1.1萬余個(gè)，征集合理化建議超過3.6萬條，合理化建議采納率高達(dá)73%，成果轉(zhuǎn)化率近50%，這些創(chuàng)新創(chuàng)效成果促進(jìn)了以嫦娥二號、天宮一號/神舟八號交會(huì)對接為代表的國家重大科技專項(xiàng)和重大航天工程任務(wù)的圓滿完成，使航天職工更好地肩負(fù)起富國強(qiáng)軍、建設(shè)創(chuàng)新型國家、推動(dòng)我國從航天大國邁向航天強(qiáng)國的神圣使命。

二、把推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)的職工素質(zhì)工程建設(shè)作為強(qiáng)化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的核心支撐

分類推進(jìn)職工成長成才。按照工程實(shí)踐培養(yǎng)骨干、長期積累培養(yǎng)專才、一專多能培育將才、艱辛歷練造就帥才、重德修身成就大家的航天職工職業(yè)成長“五部曲”培養(yǎng)規(guī)律，針對不同類別 24 的職工群體分別按照高層次人才聚集計(jì)劃、創(chuàng)新人才開發(fā)計(jì)劃、科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計(jì)劃、高級經(jīng)營管理人才選拔計(jì)劃、高技能人才培育計(jì)劃等推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

分級建立職工培訓(xùn)體系。堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分級負(fù)責(zé)、分類培訓(xùn)”的原則，構(gòu)建了具有航天特色的三級職工培訓(xùn)管理體系。包括依靠三級12類專業(yè)培訓(xùn)方案提升研制創(chuàng)新能力，依靠5個(gè)國家級技能人才培訓(xùn)基地定期開展絕技絕招交流，依靠兩級黨校提高職工思想政治素質(zhì)和經(jīng)營管理能力。每年選送優(yōu)秀科技人才到國際空間大學(xué)等國內(nèi)外名校進(jìn)行深造，組織高技能人才赴德國、俄羅斯等國進(jìn)行對標(biāo)培訓(xùn)。集團(tuán)公司每年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入近10億元，職工年人均培訓(xùn)時(shí)間超過100學(xué)時(shí)。

著力推進(jìn)職工重獎(jiǎng)機(jī)制。集團(tuán)公司注重職工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，重點(diǎn)向做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀職工傾斜，向承擔(dān)重要任務(wù)的一線骨干傾斜。特別是集團(tuán)公司建立了職工大獎(jiǎng)序列，設(shè)立了額度分別為100萬元、20萬元、2萬元的航天功勛獎(jiǎng)、航天創(chuàng)新獎(jiǎng)、航天貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和額度為30萬元的航天金牌班組獎(jiǎng)。此外，還高度重視選樹表彰先進(jìn)典型，2年來先后有近50個(gè)集體和個(gè)人榮獲“全國勞動(dòng)模范”、“中國十大杰出青年”、“全國五一巾幗標(biāo)兵崗”等全國級榮譽(yù)。

三、把打造高水平的班組建設(shè)成果作為強(qiáng)化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的主要抓手

把班組打造成為創(chuàng)新的源泉。近年來，集團(tuán)公司把班組作為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的最基本單元，廣泛開展創(chuàng)新型班組建設(shè)，以班組為單位設(shè)立的職工創(chuàng)新項(xiàng)目超過70%，取得了一大批 25 創(chuàng)新成果。如“集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)項(xiàng)目組”五院502所博士團(tuán)隊(duì)近年來完成了數(shù)百項(xiàng)科研攻關(guān)任務(wù)，先后申報(bào)專利104項(xiàng)，為中國空間技術(shù)發(fā)展提供了有力支持。博士團(tuán)隊(duì)還涌現(xiàn)出“全國三八紅旗手”何英姿、“發(fā)明大王”黃翔宇等為代表的航天英才。

把班組打造成為創(chuàng)爭的舞臺。在職工創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，集團(tuán)公司7000多個(gè)班組按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分級創(chuàng)建，上下聯(lián)動(dòng)，分類推進(jìn)，逐步達(dá)標(biāo)，整體提高”的方式，開展以“基礎(chǔ)管理好、質(zhì)量安全好、成本控制好、任務(wù)完成好、攻關(guān)創(chuàng)新好和團(tuán)隊(duì)建設(shè)好”為主要評價(jià)內(nèi)容的“六好”班組創(chuàng)建活動(dòng)。考評體系包括6類23條共性考評標(biāo)準(zhǔn)和12類26條分類考評標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建過程中,我國首個(gè)以院士名字命名的高科技創(chuàng)新型班組“余夢倫班組”和受到胡錦濤總書記接見、向中央企業(yè)58.9萬個(gè)班組發(fā)出倡議的“唐建平班組”均建設(shè)成為集團(tuán)公司班組建設(shè)示范基地。

把班組打造成為學(xué)習(xí)的陣地。將學(xué)習(xí)型班組建設(shè)作為創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)和爭做知識型職工的陣地,創(chuàng)新班組學(xué)習(xí)模式，廣泛開展定向式、訂單式培訓(xùn)，探索設(shè)立班組數(shù)據(jù)倉庫、班組電子書屋、班組圖書角和職工講壇，推進(jìn)職工技術(shù)協(xié)會(huì)在班組設(shè)立專業(yè)活動(dòng)小組，推進(jìn)創(chuàng)新人才工作室建設(shè)。通過學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，以農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工為主要組成部分的“楊尹渝班組”利用業(yè)余時(shí)間將班組開辦成夜學(xué)堂，“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者楊尹渝親自“傳幫帶”，使班組成員“和諧共好”，均成為經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效的技能骨干。“高鳳林班組”以“塑物塑人塑文化”理念建設(shè)成全國學(xué)習(xí)型班組?！豆と巳請?bào)》班組天地專欄連續(xù)五期報(bào)道“余夢倫班組”目標(biāo)管理法、育人法和創(chuàng)新法，在全國掀起學(xué)習(xí)熱潮。

四、把培育先進(jìn)的職工創(chuàng)新文化作為強(qiáng)化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新 26 的長效機(jī)制

職工創(chuàng)新理念入腦入心。集團(tuán)公司第二次技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)發(fā)布《創(chuàng)新文化建設(shè)綱要》，明確了國家至上、技術(shù)引領(lǐng)、勇于攀登、追求卓越的創(chuàng)新方針；以人為本、自主創(chuàng)新、開放合作、包容自勵(lì)的創(chuàng)新理念；創(chuàng)新提升核心競爭力、以創(chuàng)新推動(dòng)富國強(qiáng)軍、以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)新價(jià)值觀。通過印發(fā)《創(chuàng)新文化員工讀本》、組織創(chuàng)新文化建設(shè)培訓(xùn)等方式深入宣貫集團(tuán)公司的創(chuàng)新文化體系。所屬單位也結(jié)合實(shí)際制定創(chuàng)新文化建設(shè)實(shí)施方案。創(chuàng)新文化建設(shè)提升了職工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

職工創(chuàng)新行為依法依規(guī)。集團(tuán)公司明確員工創(chuàng)新行為準(zhǔn)則是“愛國奉獻(xiàn)、唯實(shí)求真、百家爭鳴、系統(tǒng)思維”，是集團(tuán)公司及所屬單位員工開展創(chuàng)新活動(dòng)需要遵守的基本要求。集團(tuán)公司上下協(xié)同，逐步建立起包括組織管理制度、激勵(lì)評價(jià)制度、人才引進(jìn)和培養(yǎng)制度、創(chuàng)新成果管理制度在內(nèi)的創(chuàng)新制度體系和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，用制度體現(xiàn)創(chuàng)新方針和理念，用制度強(qiáng)化創(chuàng)新意識，用制度規(guī)范創(chuàng)新行為。

職工創(chuàng)新平臺有位有為。集團(tuán)公司建有國家級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室13個(gè)、國家級工程技術(shù)中心10個(gè)、國防科技工業(yè)研究中心5個(gè)、國防科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)13個(gè)、40多個(gè)博士后科研工作站和80多個(gè)碩博士學(xué)位點(diǎn)，與15所國內(nèi)知名高校建立起35個(gè)產(chǎn)學(xué)研平臺，為職工創(chuàng)新提供了最佳舞臺。“十一五”期間，集團(tuán)公司累計(jì)投入自主創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)超過60億元，除承擔(dān)包括 “973”、“863”以及國家自然科學(xué)基金在內(nèi)的重大課題外，也為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新提供了充足的資源保障。

集團(tuán)公司通過廣泛開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā) 27 了廣大職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題，提高自主創(chuàng)新能力，建立起職工與企業(yè)和衷共濟(jì)、共克時(shí)艱、共謀發(fā)展的良好局面，為促進(jìn)國際一流大型航天企業(yè)集團(tuán)建設(shè)和推動(dòng)我國邁向世界航天強(qiáng)國做出了卓越的貢獻(xiàn)。

開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng) 助推企業(yè)自主事業(yè)發(fā)展

中國第一汽車集團(tuán)公司

一汽五十八年的發(fā)展與建設(shè)，離不開廣大職工的創(chuàng)新與奉獻(xiàn)。特別是在新時(shí)期把中央企業(yè)開展 “四個(gè)一流”職工隊(duì)伍建設(shè)工作，融入企業(yè)的素質(zhì)工程中,緊密圍繞一流業(yè)務(wù)技能職工隊(duì)伍培養(yǎng)目標(biāo)，開展了多種形式的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),形成了以推動(dòng)自主創(chuàng)新和建設(shè)一支操作規(guī)范、技能嫻熟并能持續(xù)改善的生產(chǎn)操作人員隊(duì)伍為重點(diǎn)的一汽經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)特點(diǎn)，取得了精神和物質(zhì)成果雙豐收，贏得了企業(yè)的認(rèn)可，深受廣大職工的歡迎，為推動(dòng)一汽又好又快發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

一、開展主題勞動(dòng)競賽，助推自主目標(biāo)達(dá)成

當(dāng)前，一汽正處在加速自主發(fā)展、落實(shí)“三年兩改觀”任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，做強(qiáng)做大一汽的自主事業(yè)，實(shí)現(xiàn)一汽第四次創(chuàng)業(yè)的偉大壯舉，建設(shè)具有國際競爭力的自主一汽、實(shí)力一汽、和諧一汽，迫切需要工會(huì)動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大職工給予支撐。

一汽各級工會(huì)組織自覺地圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，動(dòng)員廣大職工投身到主戰(zhàn)場，用知識創(chuàng)造業(yè)績，用技能實(shí)現(xiàn)超越，促進(jìn)了自主事業(yè)發(fā)展，取得了上下聯(lián)動(dòng)的效應(yīng)。

1.圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)開展競賽。集團(tuán)工會(huì)先后開展了“做實(shí)改觀、建功立業(yè)”、“練內(nèi)功、強(qiáng)自主”等主題競賽。一汽轎車公司是生 產(chǎn)自主品牌“紅旗”、“奔騰”轎車的企業(yè)，他們開展了“自主功臣”季季評競賽，有166名職工被授予“自主功臣”稱號。一汽鑄造公司開展了“鐵軍榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)隆痹u選活動(dòng)，有357名職工獲此殊榮。

張旭江是鑄造一廠清理車間勞務(wù)工班長，在缸體清理崗位上干了八年，成長為知識型、技能型、管理型人才，2011年被授予全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，成為一汽勞?wù)工學(xué)習(xí)的一面旗幟。2008年以來，通過開展主題勞動(dòng)競賽，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理、市場份額全面提升。有165名職工被授予集團(tuán)級“競賽功臣”稱號，有2300名職工被子公司授予優(yōu)勝個(gè)人稱號。2.圍繞班組建設(shè)開展競賽。2006年一汽—大眾王洪軍獲得了國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，成為一線工人獲此殊榮第一人。2007年集團(tuán)公司黨委做出開展向王洪軍學(xué)習(xí)的決定。把學(xué)習(xí)王洪軍崗位求精、求新、求效的創(chuàng)造精神落實(shí)到班組，集團(tuán)工會(huì)開展了創(chuàng)建“洪軍式班組”競賽，把培養(yǎng)更多洪軍式知識型員工、創(chuàng)造型班組具體化?，F(xiàn)在已有150個(gè)班組被授予“洪軍式班組”稱號，有10個(gè)班組榮獲中央企業(yè)紅旗班組榮譽(yù)稱號。

一汽豐越公司品質(zhì)管理科檢測線班，通過開展“洪軍式班組”競賽，班組“全線通”率占43.75%，多能工率達(dá)到100%。實(shí)現(xiàn)了輕微傷害、車輛事故為“0”的雙“0”目標(biāo)，被國資委授予中央企業(yè)紅旗班組榮譽(yù)稱號。

3.圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展競賽。產(chǎn)品是企業(yè)贏得市場的根本，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線。為積極引導(dǎo)全員全過程全方位參與質(zhì)量管理，全面落實(shí)集團(tuán)質(zhì)量制勝戰(zhàn)略，共同擔(dān)負(fù)起“質(zhì)量興企”責(zé)任，打造一流產(chǎn)品，共創(chuàng)一流質(zhì)量。集團(tuán)公司工會(huì)開展了“爭當(dāng)質(zhì)量明 30 星”競賽，40名職工被授予集團(tuán)質(zhì)量明星稱號。

鑄造一廠灰清車間班長趙恒陽，總結(jié)了“一看、二摸、三試”、“快、準(zhǔn)、巧”下芯和夾放件操作方法，使29D等四種缸體廢品率由控制指標(biāo)的0.10%下降到0.085%。轎車公司二工廠總裝車間勞務(wù)工王東亮，堅(jiān)守“第一次就把事情做對”的質(zhì)量方針，在多點(diǎn)線束插接崗位上，創(chuàng)造了50萬點(diǎn)無漏插、虛插記錄。

二、開展職工技能提升活動(dòng)，助推素質(zhì)工程落地

一汽工會(huì)按照集團(tuán)培養(yǎng)一支操作規(guī)范、技能嫻熟并能持續(xù)改善的生產(chǎn)操作人員隊(duì)伍的目標(biāo)，堅(jiān)持以一線操作工人為出發(fā)點(diǎn)，以提升崗位操作能力為重點(diǎn)，堅(jiān)持開展技能大賽，堅(jiān)持開展勞模高技能傳承活動(dòng)，堅(jiān)持開展班組長管理技能培訓(xùn)，為推進(jìn)職工素質(zhì)工程落地發(fā)揮了工會(huì)大學(xué)校作用。

1.開展職工技能提升大賽。職工技能大賽三年一個(gè)輪次，一年一個(gè)促進(jìn)。搭建了集團(tuán)公司、子公司、三級公司競賽平臺，形成了統(tǒng)一部署，輿論引導(dǎo)，過程控制，逐級表彰的大賽格局，構(gòu)成了主辦與承辦相結(jié)合，專家指導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門對接的賽務(wù)方式，為職工提供了一個(gè)技能展示有平臺、技能提升有機(jī)會(huì)、技能拔尖有實(shí)惠的“練內(nèi)功、強(qiáng)自主”氛圍，涌現(xiàn)出了一大批理論知識過硬、實(shí)際操作技術(shù)拔尖的人才。2008年以來，累計(jì)三級大賽工種562個(gè)，64658人（次）參加培訓(xùn)，31232人參加大賽，有775名職工分別被授予集團(tuán)公司崗位技術(shù)狀元、標(biāo)兵、能手稱號，有41名勞務(wù)工在技能大賽中脫穎而出，2011年被集團(tuán)公司轉(zhuǎn)正為長期合同工。

2.開展勞模高技能傳承活動(dòng)。開展勞模高技能傳承活動(dòng)，是技能大賽的延伸和培訓(xùn)的延續(xù)。大賽結(jié)束后，把集團(tuán)公司主辦的 31 大賽工種綜合排序前30名選手組織起來,由工會(huì)出面搭橋同著名勞動(dòng)模范按崗位結(jié)對,形成一帶多的師徒學(xué)習(xí)模式。這樣做不僅復(fù)制放大了勞模作用，而且還為企業(yè)提供了崗位整體技術(shù)支撐實(shí)力。在內(nèi)容上重點(diǎn)傳承崗位技術(shù)操作案例與絕招,傳承崗位技術(shù)操作方法與技巧,傳承大賽奪金拿銀經(jīng)驗(yàn)與心得。在培養(yǎng)目標(biāo)上努力打造崗位操作技能拔尖人才，打造崗位攻關(guān)解難能工巧匠，打造崗位奪金拿銀大賽選手，總結(jié)了面授、網(wǎng)授、案例、著書等四種傳承方法。每兩年一個(gè)輪次，兩個(gè)輪次累計(jì)18個(gè)工種，257名優(yōu)秀選手通過學(xué)習(xí)崗位核心操作技能得到提升。全國著名勞動(dòng)模范李黃璽、王洪軍等都是活動(dòng)的傳承師。

在2009年第三屆全國職工技能大賽數(shù)控機(jī)床裝調(diào)維修工決賽中，一汽奪得了團(tuán)體第二名，獲得了個(gè)人第二、三名優(yōu)異成績。在2009年第二屆全國載貨汽車裝調(diào)工技能大賽中，一汽囊括了中、重型載貨汽車全部獎(jiǎng)項(xiàng)，奪得了微型載貨汽車第一、二名，還奪得了個(gè)人總排名第一、二名。在2011年吉林省首席技師技能大賽中，奪得了車工、銑工、數(shù)控加工中心三個(gè)工種第一名。3.開展班組長管理技能培訓(xùn)。為了加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組創(chuàng)新能力。2006年以來，集團(tuán)工會(huì)與高校合作，經(jīng)過吉林省高教委批準(zhǔn),專門開設(shè)了“企業(yè)現(xiàn)場管理”專業(yè)大專和本科班，圍繞創(chuàng)造力開發(fā)開設(shè)了《創(chuàng)造學(xué)》課程，費(fèi)用列入工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，學(xué)習(xí)對象定位為班組長。每年經(jīng)過基層工會(huì)推薦，基本素質(zhì)測試，簽定出勤承諾書等程序后，選送100名優(yōu)秀班組長參加學(xué)習(xí)。一汽解放和轎車公司借助這個(gè)平臺，又單獨(dú)開設(shè)了班組長專科班。累計(jì)1372名班組長經(jīng)過刻苦學(xué)習(xí)，即提升了能力，又獲得了文憑，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)需要能力，個(gè)人需要知識和文憑的雙贏。

一汽豐越公司檢測線班原班長趙貴生，專科學(xué)習(xí)期間曾被評為優(yōu)秀學(xué)員，為此獲得了專本聯(lián)讀的機(jī)會(huì)，并獲得了全國優(yōu)秀自考生學(xué)習(xí)創(chuàng)新獎(jiǎng)。目前，趙貴生現(xiàn)已經(jīng)升任工段長職務(wù)。

三、開展創(chuàng)新改進(jìn)活動(dòng)，助推品牌戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

開展創(chuàng)新方案征集活動(dòng)，是增強(qiáng)職工崗位創(chuàng)新能力、激勵(lì)職工投身“三年兩改觀”攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要舉措,是廣大職工參與創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的重要手段。一汽工會(huì)每年都組織開展全員性創(chuàng)新方案征集活動(dòng)。通過創(chuàng)新方案征集，攻克了一批有價(jià)值的產(chǎn)品質(zhì)量難題，消除了一批有影響的疑難環(huán)節(jié)，為助推做強(qiáng)以“品牌、技術(shù)、創(chuàng)新”為核心內(nèi)容的品牌戰(zhàn)略貢獻(xiàn)了力量。

2009年以來，開展了“創(chuàng)新改進(jìn)促四保”、“我為做實(shí)改觀獻(xiàn)一計(jì)”、“我為十二五領(lǐng)跑獻(xiàn)一計(jì)”創(chuàng)新方案征集活動(dòng)。還通過評選“十佳”創(chuàng)新方案、“十佳”先進(jìn)操作方法，向參與活動(dòng)的職工頒發(fā)紀(jì)念獎(jiǎng)，公開抽取幸運(yùn)獎(jiǎng)等激勵(lì)政策，激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)造熱情。累計(jì)征集采納創(chuàng)新方案98579項(xiàng)，節(jié)創(chuàng)價(jià)值39355萬元，評選出“十佳“創(chuàng)新方案30項(xiàng)，“十佳”先進(jìn)操作方法30條，組建QC小組3070個(gè)，累計(jì)國家授權(quán)專利1231項(xiàng)。

一汽轎車公司齊嵩宇創(chuàng)新的“電阻點(diǎn)焊工藝質(zhì)量自動(dòng)監(jiān)控技術(shù)”，2011年獲得了國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。這是繼2006年一汽—大眾公司王洪軍獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)后，又一名一線工人獲此殊榮。在全國12名一線工人獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)中一汽占了2名，這是一汽廣大職工的驕傲。

四、建立完善創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)職工參與熱情

開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，既要注重精神鼓勵(lì)，也要注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，既要注重階段性表彰，也要注重同評模選先相融合，33 體現(xiàn)了對職工創(chuàng)造性勞動(dòng)成果的尊重，復(fù)制和放大了英模的引領(lǐng)和示范作用。

1.鼓勵(lì)機(jī)制保護(hù)創(chuàng)新熱情。集團(tuán)公司、子公司、三級公司工會(huì)組織開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，都是圍繞集團(tuán)工會(huì)工作綱要精神展開的，逐級對參與活動(dòng)的職工給予鼓勵(lì)。集團(tuán)公司工會(huì)在創(chuàng)新方案征集活動(dòng)中，一方面對采納方案總量的1/2發(fā)給紀(jì)念獎(jiǎng)；另一方面采用郵政賀卡開獎(jiǎng)形式，抽取幸運(yùn)大獎(jiǎng)，每次活動(dòng)都有60名職工獲大獎(jiǎng)，三級累計(jì)給予職工的鼓勵(lì)基本上達(dá)到了百分之百。

2.評審機(jī)制調(diào)動(dòng)創(chuàng)新熱情。集團(tuán)公司工會(huì)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，每年都要開展“十佳”創(chuàng)新方案、“十佳”先進(jìn)操作方法評選。評選自下而上進(jìn)行，在基層評選推薦的基礎(chǔ)上，通過主管部門分類篩選，提交專家組評審。評審采取面對面陳述、答辯、打分、和議方法進(jìn)行，網(wǎng)上公示后確認(rèn)?！笆选背晒色@得價(jià)值5000元筆記本電腦獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也獲得了推薦集團(tuán)模范獎(jiǎng)評選資格。“雙十佳”獎(jiǎng)品頒發(fā)可召開隆重的表彰大會(huì)，也可以邀請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)送到崗位，起到了鼓舞個(gè)人影響周邊的效果。一汽解放公司鹿新第的創(chuàng)新成果連續(xù)三年在創(chuàng)新方案評審中被評為“十佳”，獲得三臺筆記本電腦獎(jiǎng)勵(lì)。還有113名一線工人，由于技能與創(chuàng)新貢獻(xiàn)突出被評為集團(tuán)專家或高級專家，享受二級經(jīng)理或高級經(jīng)理待遇，受到了廣大職工的仰慕。

3.參評參展機(jī)制激發(fā)創(chuàng)新熱情。一汽工會(huì)把參加國家、行業(yè)、全國職工科技獎(jiǎng)評選，參加國際、國家科技成果展視為激發(fā)職工創(chuàng)新力重要的展示平臺，列入工會(huì)工作的重要日程，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)參評參展，項(xiàng)目第一完成人親臨現(xiàn)場同評委對話溝通，收獲的 34 不僅是獎(jiǎng)牌，更多的是激勵(lì)和鼓舞。2008年還專程組織20名勞動(dòng)模范赴巴黎觀摩國際發(fā)明展覽。

2006年以來，集團(tuán)公司一線工人榮獲國家科技進(jìn)步二獎(jiǎng)2項(xiàng)；榮獲中國機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)6項(xiàng)；榮獲全國職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)2項(xiàng)；榮獲國家發(fā)明展金牌15塊、銀牌5塊、銅牌8塊；榮獲國際發(fā)明展金牌2塊。

4.重獎(jiǎng)機(jī)制引領(lǐng)創(chuàng)新熱情。2010年根據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)精神，由集團(tuán)工會(huì)負(fù)責(zé)制定了專門的獎(jiǎng)勵(lì)文件。把由過去臨時(shí)請示審批，固化為可遵循的文件，操作方便、簡單、及時(shí)。文件規(guī)定勞模、技能大賽、科技成果獎(jiǎng)三大類，按照國家、省（部）、市、集團(tuán)劃分為四個(gè)等級，42個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)納入獎(jiǎng)勵(lì)范圍，國家和集團(tuán)級之間獎(jiǎng)勵(lì)10萬元至2萬元不等。

持續(xù)開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是廣大職工堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要載體，是培養(yǎng)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍的重要內(nèi)容。貴在堅(jiān)持，貴在積累，貴在創(chuàng)新，貴在尊重，貴在聯(lián)動(dòng)響應(yīng)。在中央企業(yè)建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍進(jìn)程中，在實(shí)現(xiàn)一汽自主事業(yè)騰飛的新征程中，還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容，完善機(jī)制，還要繼續(xù)發(fā)揮各級工會(huì)組織作用，深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在全力助推一汽自主事業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。

深化職工創(chuàng)新實(shí)踐

推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

中國北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司

中國北車集團(tuán)公司于2000年9月組建，2008年6月進(jìn)行整體改制成立中國北車股份有限公司（簡稱中國北車），于2009年12月29日在上交所上市。2008年被授予國家創(chuàng)新型企業(yè)。歷經(jīng)十年發(fā)展，中國北車已成為我國軌道交通裝備領(lǐng)軍企業(yè)和世界軌道交通裝備主要供應(yīng)商。在這個(gè)進(jìn)程中，我們始終把深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，作為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和國資委關(guān)于增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要內(nèi)容，著力搭建職工創(chuàng)新平臺，不斷完善職工創(chuàng)新機(jī)制，深入開展職工創(chuàng)新實(shí)踐，匯聚職工智力，形成發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。

一、搭建四個(gè)平臺，激勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐

職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的本質(zhì)是激發(fā)職工的聰明才智。在實(shí)踐中我們著力建好四個(gè)平臺，激勵(lì)職工創(chuàng)新實(shí)踐。

1.抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搭建立項(xiàng)攻關(guān)平臺。重點(diǎn)抓住三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是多種渠道發(fā)現(xiàn)課題。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工作重點(diǎn)中、從日常生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)中、從市場營銷部門反饋的用戶需求中、從職工代表提案和合理化建議中選擇攻關(guān)課題。二是多種途徑抓好立項(xiàng)。在鼓勵(lì)職工“自選立項(xiàng)”的同時(shí)，對于帶有瓶頸性、普遍性、慣性的問題，區(qū)分不同層面，有組織地利用局域網(wǎng)等陣地，創(chuàng)造性地采取公布課題、公開招標(biāo)、揭標(biāo)攻關(guān)的方式，引導(dǎo)職工或者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“招標(biāo)立項(xiàng)”。三是多種方式開展攻關(guān)。鼓勵(lì)個(gè)人攻

關(guān)，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合力攻關(guān)，組織領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員、操作人員建立“三結(jié)合小組”集體攻關(guān)。五年來，共采納合理化建議1.1萬余條，實(shí)施技術(shù)革新改造和發(fā)明6100余項(xiàng)，推廣先進(jìn)操作法、先進(jìn)管理法近1000項(xiàng)，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。

2.深化班組創(chuàng)建，搭建團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新平臺。在實(shí)踐中做到“四個(gè)堅(jiān)持”。堅(jiān)持在職學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工養(yǎng)成時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。大力倡導(dǎo)職工在職學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)支持職工取得高一級學(xué)歷、掌握第二技能。堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)互動(dòng)，指導(dǎo)班組開展班前操作工藝“一口清”、集體分享交流、共建學(xué)習(xí)園地等形式，提升團(tuán)隊(duì)合力。以全國勞模、時(shí)代先鋒、全國優(yōu)秀黨員張雪松和中華技能大獎(jiǎng)獲得者李萬君等骨干班組長為帶頭人，建立了多個(gè)以個(gè)人名字命名的“金藍(lán)領(lǐng)工作室”。堅(jiān)持骨干培訓(xùn)，落實(shí)國資委的部署，三年累計(jì)培訓(xùn)班組長1.1萬人次。堅(jiān)持作業(yè)規(guī)范，持續(xù)開展“北車職工講規(guī)范”主題實(shí)踐活動(dòng)，特別重視在職工中灌輸“按規(guī)矩做人，按規(guī)則做事”的理念，在規(guī)則上細(xì)化，在細(xì)節(jié)上做實(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)上“較勁”，不斷提升職業(yè)化建設(shè)水平。

3.立足崗位練兵，搭建技能提升平臺。堅(jiān)持內(nèi)外并舉，帶領(lǐng)職工長本領(lǐng)。對外，與外方專家“結(jié)對子”學(xué)技能；對內(nèi)，以實(shí)做培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、現(xiàn)場演示等方式，組織職工學(xué)技術(shù)。充分發(fā)揮兩個(gè)層面的積極性，在集團(tuán)層面，每兩年組織一次大賽，五年來參加比賽的職工超過1萬人。11月中旬，剛剛舉辦了鋁合金焊工、鐵路車輛電氣裝修工兩個(gè)工種的第五屆職業(yè)技能競賽。在企業(yè)層面，采取大工種全廠比、小工種車間比的形式，比賽項(xiàng)點(diǎn)、賽點(diǎn)、考點(diǎn)細(xì)化到最能體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)工序和班組，比賽結(jié)果上墻公示。習(xí)近平同志去年視察唐車公司時(shí)，對此給予很高評 37 價(jià)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，18個(gè)企業(yè)5年來共舉辦全員技能大賽超過100次，參加職工超過10萬人次。同時(shí)積極選派優(yōu)秀人才參加國家級技能大賽。永濟(jì)電機(jī)公司張峰杰2003年獲全國技能大賽鉗工第一名，他的徒弟薛金良2009年也獲得全國第一名，師徒二人同時(shí)當(dāng)選2010年全國勞模。十年來，全集團(tuán)有29人獲得“全國技術(shù)能手”稱號，9名一線高技能人才獲得國家政府津貼。

4.注重典型示范，搭建群體激勵(lì)平臺。創(chuàng)新需要激情。我們把典型選樹納入職工創(chuàng)新之中。去年中國北車有9名職工榮獲全國勞動(dòng)模范。突出勞模的創(chuàng)新事跡，先后開展了全國勞模座談會(huì)、全國勞?？撮L客、全國勞模報(bào)告會(huì)等活動(dòng)。今年夏天又組織了全國勞模攜家屬西部考察活動(dòng)。先后以“職工寫、寫職工”的方式，編輯出版了兩部《感動(dòng)北車》，記錄了一線職工500多個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)造中的真實(shí)小故事，倡導(dǎo)職工認(rèn)同的價(jià)值觀。兩本書覆蓋公司全部班組和近80%職工，成為職工收藏和班組小書柜長期展示的圖書之一，有效放大了激勵(lì)效應(yīng)。今年初，全國勞模、長客股份高級技師謝元立前往中南海參加《政府工作報(bào)告》征求意見座談會(huì)時(shí)，向溫總理贈(zèng)送了兩本《感動(dòng)北車》，總理欣然接受。

二、強(qiáng)化三項(xiàng)保障，完善創(chuàng)新機(jī)制

我們注重從三個(gè)方面入手，不斷完善推進(jìn)職工創(chuàng)新實(shí)踐的長效機(jī)制。

1.強(qiáng)化成果推廣應(yīng)用，增強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐生命力。一是規(guī)范采用程序。對于創(chuàng)新攻關(guān)成果，堅(jiān)持經(jīng)過專家評審認(rèn)定。對于具有推廣應(yīng)用價(jià)值的攻關(guān)成果，由工藝技術(shù)部門或管理部門進(jìn)行驗(yàn)證后，編入工藝文件或管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，方可用于實(shí)踐。二是重視評審認(rèn)定。及時(shí)組織企業(yè)相關(guān)專家，組成評審鑒定小組，38 把即時(shí)評審與定期評審相結(jié)合，確保每一名職工的攻關(guān)成果，都能夠得到及時(shí)權(quán)威的評價(jià)認(rèn)定。三是抓好推廣應(yīng)用。幫助職工將發(fā)明的創(chuàng)新成果由“原生態(tài)”進(jìn)行提煉修正，經(jīng)過企業(yè)審定固化為標(biāo)準(zhǔn)操作工藝規(guī)程或管理規(guī)范，予以推廣應(yīng)用；突出創(chuàng)新亮點(diǎn)，協(xié)助發(fā)明人將攻關(guān)成果、操作絕活由“口語”轉(zhuǎn)化成文字，把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到系統(tǒng)方法，再回到職工中去指導(dǎo)更多的實(shí)踐，帶動(dòng)更多的職工。

2.強(qiáng)化資源保障支持，增強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐持久性。一是資金支持。開展職工創(chuàng)新活動(dòng)所需費(fèi)用，納入技術(shù)開發(fā)費(fèi)用預(yù)算予以統(tǒng)籌安排；所需獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，在工資總額預(yù)算中進(jìn)行安排。所屬15家國家級高新技術(shù)企業(yè)全面建立創(chuàng)新基金。成功研制350公里動(dòng)車組的唐車公司每年投入1000萬元?jiǎng)?chuàng)新基金。二是條件支持。各企業(yè)從人力、時(shí)間、技術(shù)，以及場地、工具、材料等方面，為職工開展創(chuàng)新活動(dòng)提供支持。不斷加大投入，加強(qiáng)管理，把職工教育培訓(xùn)基地建設(shè)成為職工創(chuàng)新的體驗(yàn)、實(shí)踐、攻關(guān)基地。三是制度支持。十年來，先后兩次以集團(tuán)黨政工團(tuán)名義印發(fā)職工創(chuàng)新指導(dǎo)意見。從總部到企業(yè)，普遍成立了職工創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理親自任組長，統(tǒng)籌規(guī)劃職工創(chuàng)新實(shí)踐。

3.強(qiáng)化正向激勵(lì)表彰，增強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐榮譽(yù)感。一是精神激勵(lì)。完善榮譽(yù)體系，設(shè)立職工創(chuàng)新標(biāo)兵、職工創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、以個(gè)人名字命名“先進(jìn)操作法”等獎(jiǎng)項(xiàng)。把以職工名字命名的創(chuàng)新成果制作成崗位標(biāo)示牌長期展示。對于優(yōu)秀創(chuàng)新職工，優(yōu)先推薦為各類先進(jìn)人選，優(yōu)先推薦為職工代表、人大代表、政協(xié)委員人選。二是物質(zhì)激勵(lì)。對于優(yōu)秀創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人才，企業(yè)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；對獲得地、市級以上獎(jiǎng)項(xiàng)的，予以二次獎(jiǎng)勵(lì)；對效益非常 39 顯著或獲得全國性的創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，給予重獎(jiǎng)。三是職業(yè)生涯激勵(lì)。把一線操作人員的創(chuàng)新成果納入職業(yè)技術(shù)鑒定，同等條件下優(yōu)先晉升技師、高級技師。創(chuàng)造機(jī)會(huì)，優(yōu)先安排創(chuàng)新人才參加學(xué)習(xí)深造、出國考察等，拓展眼界和視野。

三、致力四個(gè)促進(jìn)，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展

職工創(chuàng)新活動(dòng)的深入發(fā)展，為企業(yè)的健康發(fā)展注入了動(dòng)力和活力，為職工的成長成才提供了舞臺和平臺，有效地實(shí)現(xiàn)了四個(gè)促進(jìn)。

1.促進(jìn)企業(yè)效益提升。依靠創(chuàng)新中國北車實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，從2000年到2010年，營業(yè)收入由113億元增長到621億元，凈利潤由1738萬元增長到19億元，勞產(chǎn)率由人均10萬元提高到75萬元。今年前三季度，面對國內(nèi)外市場形勢的急劇變化，仍然實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入642億元，凈利潤21億元，超額完成中國北車第一步戰(zhàn)略目標(biāo)已成定局。

2.促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。十年來，探索出了一條具有中國北車特色的創(chuàng)新、趕超、發(fā)展之路。成功搭建了具有國際一流水平的2個(gè)高速動(dòng)車組和4個(gè)大功率交流傳動(dòng)機(jī)車設(shè)計(jì)制造平臺，和諧D3型大功率機(jī)車獲得國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，出口歐洲。城軌地鐵車輛研制達(dá)到國際先進(jìn)水平，打進(jìn)香港、沙特等高端市場。貨車領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展，出口澳大利亞等發(fā)達(dá)國家。擁有6個(gè)國家級企業(yè)技術(shù)中心、4個(gè)博士后工作站、2個(gè)國家工程實(shí)驗(yàn)室、15家國家級高新技術(shù)企業(yè)。

3.促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)。十年來，中國北車共有94名職工獲得國務(wù)院政府特殊津貼、詹天佑鐵道科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)和茅以升鐵道工程師獎(jiǎng)。先后有19名職工當(dāng)選全國勞動(dòng)模范，22個(gè)班組榮獲中央企 40 業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組，3個(gè)班組榮獲標(biāo)桿，23名職工榮獲中央企業(yè)知識型先進(jìn)職工，3名職工榮獲標(biāo)兵。成長起來24名首席專家、88名資深專家、587名專家。擁有“金藍(lán)領(lǐng)”68人，擁有高技能人才2.3萬多人，高技能人才占技術(shù)工人比例由十年前的5.1%提高到49.3%。中國北車人力資源優(yōu)勢已經(jīng)形成，適應(yīng)世界級企業(yè)的職工團(tuán)隊(duì)正在成長。

4.促進(jìn)群眾創(chuàng)新實(shí)踐。十年探索實(shí)踐，我們堅(jiān)持緊盯中心，鏡頭不變，主題常新，適時(shí)適勢，合拍共振，深化了我們對職工創(chuàng)新實(shí)踐的認(rèn)識和規(guī)律把握，堅(jiān)定了建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的信念和決心。今年來，我們先后針對“四清兩降”，開展了以“降低成本、提高效益、增強(qiáng)實(shí)力”為主題的職工創(chuàng)新活動(dòng)，確保效益不斷提升；圍繞質(zhì)量安全要求，開展了以“保質(zhì)量保安全”為主題的職工創(chuàng)新活動(dòng)，形成“人人都是質(zhì)量員、人人都是安全員”的管理機(jī)制，確保以高質(zhì)量的運(yùn)輸裝備，保障鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>

未來十年，中國北車將繼續(xù)貫徹黨中央、國務(wù)院和國資委建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的部署，進(jìn)一步深化職工創(chuàng)新實(shí)踐，進(jìn)一步保護(hù)和激發(fā)職工創(chuàng)新活力，匯聚職工智力，形成發(fā)展動(dòng)力，打造高鐵團(tuán)隊(duì)，全面實(shí)施三步走戰(zhàn)略，建設(shè)世界級企業(yè)，勇敢擔(dān)當(dāng)起中央企業(yè)的崇高使命。

第三篇：中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在寶鋼舉行

中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在寶鋼舉行

推廣寶鋼?藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新?經(jīng)驗(yàn)

一線工人開展?藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新?好，不僅提高了工人階級的主人翁自豪感和責(zé)任感，而且提高了企業(yè)的核心競爭力。寶鋼的經(jīng)驗(yàn)可以推廣。

中共中央政治局委員、書記處書記、中組部部長 李源潮

職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)意義重大、充滿活力的群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，也是企業(yè)創(chuàng)新體系的重要組成部分。以寶鋼?藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新?為代表的一大批中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)蓬勃開展，措施有力，富有特色，成績顯著，值得學(xué)習(xí)借鑒和宣傳推廣。這次中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)恰逢其時(shí)，對于推廣寶鋼?藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)中央企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍、加強(qiáng)自主創(chuàng)新、提升核心競爭力將起到積極促進(jìn)作用。

?十二五?是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，中央企業(yè)改革發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。進(jìn)一步推動(dòng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新意義重大、大有可為。中央企業(yè)要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)源潮同志關(guān)于推廣寶鋼?藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新?經(jīng)驗(yàn)的重要批示精神，不斷深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步健全制度、強(qiáng)化措施、形成體系，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造潛力，打造一流水平的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)?做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)?的目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。

國務(wù)院國資委主任、黨委書記 王勇

2011年11月23日

昨天上午，國務(wù)院國資委在寶鋼舉行中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議號召各中央企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央政治局委員、書記處書記、中組部部長李源潮關(guān)于推廣寶鋼?藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新?經(jīng)驗(yàn)的重要批示精神以及國務(wù)院國資委主任、黨委書記王勇對本次現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的重要批示精神，大力學(xué)習(xí)推廣寶鋼等企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，持之以恒，常抓不懈，持續(xù)深入地開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，深入推進(jìn)中央企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力加強(qiáng)?四個(gè)一流?（一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績）職工隊(duì)伍建設(shè)，為做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

國務(wù)院國資委副主任、黨委委員姜志剛，國務(wù)院國資委黨委委員、副秘書長兼管理局黨委書記杜淵泉，中央組織部人才工作局副局長李博，中華全國總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部副部長王新衛(wèi)等領(lǐng)導(dǎo)；國務(wù)院國資委有關(guān)廳局領(lǐng)導(dǎo)；各中央企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)負(fù)責(zé)人；徐樂江、劉國勝、伏中哲、諸駿生、朱義明等領(lǐng)導(dǎo)，寶鋼各子公司黨政工負(fù)責(zé)人以及基層職工代表等400余人參加會(huì)議。

杜淵泉主持會(huì)議，并宣讀了王勇同志對于此次會(huì)議的重要批示。

寶鋼集團(tuán)有限公司董事長徐樂江在致詞時(shí)表示，寶鋼這些年來所取得的發(fā)展成果，十分關(guān)鍵的一點(diǎn)是始終把創(chuàng)新視為寶鋼發(fā)展的根本動(dòng)力，視為市場競爭的決勝法寶，創(chuàng)新已成為寶鋼人的?DNA?。徐樂江表示，李源潮同志對寶鋼?藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新?的重要批示，是對寶鋼職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的極大鼓舞和鞭策。寶鋼將以李源潮同志的批示精神為強(qiáng)勁動(dòng)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹王勇同志對此次會(huì)議的重要批示和本次會(huì)議精神，虛心學(xué)習(xí)和借鑒兄弟企業(yè)在職工崗位創(chuàng)新方面的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)職工隊(duì)伍全面發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力為導(dǎo)向，通過完善機(jī)制、創(chuàng)新載體、豐富內(nèi)涵，把寶鋼的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)一步引向深入，打造成一項(xiàng)精品工程，使之真正成為寶鋼實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展的一條有效途徑。

寶鋼集團(tuán)有限公司副董事長、黨委書記劉國勝從職工崗位創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之需、制度體系是職工崗位創(chuàng)新之基、文化認(rèn)同是職工崗位創(chuàng)新之魂和共同發(fā)展是寶鋼二次創(chuàng)業(yè)之本等四個(gè)方面，全面介紹了寶鋼開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的經(jīng)驗(yàn)和做法。劉國勝表示，職工發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的根本目的，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，崗位創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)。寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，為職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)向縱深推進(jìn)提供了更多機(jī)會(huì)。我們要尊重和發(fā)揚(yáng)廣大職工的首創(chuàng)精神，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展，使寶鋼職工隊(duì)伍始終充滿著向上和創(chuàng)新的活力。要緊緊依靠廣大職工的智慧和力量，推進(jìn)寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)，使寶鋼從優(yōu)秀走向卓越。

會(huì)上，寶鋼股份技能專家孔利明、寶鋼股份熱軋廠廠長吳小弟、寶鋼股份冷軋廠首席工程師姜正連等結(jié)合各自工作實(shí)際，作了交流發(fā)言；中國航天科技集團(tuán)公司、中國第一汽車集團(tuán)公司、中國北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司等3家中央企業(yè)作了經(jīng)驗(yàn)交流。

姜志剛在講話中對寶鋼?藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新?經(jīng)驗(yàn)給予了充分肯定，并對中央企業(yè)的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行了總結(jié)。他指出，寶鋼等中央企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和成效充分說明，通過深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，激發(fā)了職工的創(chuàng)造活力，取得了眾多的創(chuàng)新成果，培育了大批高素質(zhì)創(chuàng)新人才，為促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、加快企業(yè)發(fā)展和構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮了重要作用。姜志剛強(qiáng)調(diào)，各中央企業(yè)要充分認(rèn)識開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的重要意義，堅(jiān)持以一線職工和基層班組為主體，以?四個(gè)一流?職工隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以促進(jìn)職工全面發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，突出抓好一線職工崗位創(chuàng)新，在深化提高上出實(shí)招，在增強(qiáng)實(shí)效上下功夫。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步加大職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作力度；完善機(jī)制，創(chuàng)新載體，提高中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作科學(xué)化水平；立足基層，重心下移，使班組和崗位成為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的重要平臺；培育典型，營造氛圍，把職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作打造成精品工程；創(chuàng)先爭優(yōu)，增強(qiáng)活力，奏響央企職工有力量的時(shí)代強(qiáng)音。

下午，姜志剛等領(lǐng)導(dǎo)以及參會(huì)代表在劉國勝等寶鋼領(lǐng)導(dǎo)陪同下，深入到寶鋼職工創(chuàng)新活動(dòng)基地和生產(chǎn)一線的創(chuàng)新工作室參觀，并與孔利明、王軍、陳杰等職工崗位創(chuàng)新帶頭人進(jìn)行了互動(dòng)交流。

零距離感受新時(shí)代工人的力量

———與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和代表到寶鋼職工創(chuàng)新活動(dòng)基地和生產(chǎn)一線創(chuàng)新工作室參觀見聞

昨天下午，寶鋼職工創(chuàng)新活動(dòng)基地、孔利明創(chuàng)新工作室、王軍創(chuàng)新工作室等寶鋼職工的創(chuàng)新天地里，迎來了一批特殊的客人。他們是參加中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的代表。代表們來自石化、電力、物流等各行業(yè)。?職工崗位創(chuàng)新?是他們共同關(guān)注的關(guān)鍵詞。經(jīng)過一下午的參觀、交流，他們零距離感受了寶鋼的職工創(chuàng)新工作，感慨良多。代表們感嘆：寶鋼讓我們感受到了新時(shí)代工人階級的主人翁地位和精神風(fēng)貌。

?寶鋼的創(chuàng)新有著良好的群眾基礎(chǔ)和氛圍?

國務(wù)院國資委副主任、黨委委員姜志剛一行，在寶鋼集團(tuán)有限公司副董事長、黨委書記劉國勝，寶鋼股份黨委副書記諸駿生等陪同下，來到了寶鋼職工創(chuàng)新活動(dòng)基地。寶鋼人才開發(fā)院院長秦長燈向參觀人員介紹了寶鋼職工創(chuàng)新工作的相關(guān)機(jī)制。寶鋼從職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)深化、專業(yè)拓展和應(yīng)用研修等方面引導(dǎo)職工開展創(chuàng)新，通過職工創(chuàng)新小組、職工創(chuàng)新工作室和職工創(chuàng)新活動(dòng)基地等形式，形成了職工創(chuàng)新的規(guī)模效應(yīng)。交流中，姜志剛饒有興致地向孔利明、韓明明、杜國華、高玉強(qiáng)等?創(chuàng)新大師?詢問了創(chuàng)新之道。他說，寶鋼充分發(fā)揮創(chuàng)新骨干的力量，帶動(dòng)更多職工參與創(chuàng)新，是寶鋼創(chuàng)新工作的一大特色。

看到職工創(chuàng)新活動(dòng)基地展示的創(chuàng)新成果，中國石油天然氣集團(tuán)公司思想政治工作部副總經(jīng)濟(jì)師閻啟錫感嘆道：?寶鋼的職工創(chuàng)新成果貼近生產(chǎn)實(shí)際，貼近基層，科技含量真高！?中國海洋石油總公司工會(huì)工委副主任劉俊山已是第二次來寶鋼，但他依然感到十分新鮮。他說，寶鋼的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)已經(jīng)成體系，并形成良好的群眾基礎(chǔ)和氛圍，通過創(chuàng)新，不僅使企業(yè)獲得了經(jīng)濟(jì)效益，也使職工實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值。?如果有機(jī)會(huì)，我希望能多花些時(shí)間來寶鋼學(xué)習(xí)取經(jīng)，專門學(xué)學(xué)如何推進(jìn)職工創(chuàng)新工作。?

隨后，一行人來到了孔利明創(chuàng)新工作室。30平方米不到的工作室里，墻邊的一排桌子上擺放著各種工具，中間的一張桌子擺滿了孔利明所取得的榮譽(yù)獎(jiǎng)狀和專利證書。一些代表不時(shí)地向孔利明提問取經(jīng)。國務(wù)院國資委群眾工作局局長謝俊感慨道，人民群眾是真正的英雄，寶鋼的發(fā)展與職工的努力和智慧是分不開的。寶鋼要成為世界一流企業(yè)，需要更多地借助榜樣的力量，激發(fā)全員改革創(chuàng)新的積極性，帶動(dòng)更多職工投身到創(chuàng)新活動(dòng)中。

?寶鋼的職工創(chuàng)新機(jī)制值得借鑒?

在寶鋼股份熱軋廠，技能專家王軍和代表們分享了?我的第一項(xiàng)先進(jìn)操作法?、?國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)是如何產(chǎn)生的?等自己創(chuàng)新道路上的小故事，并介紹了寶鋼為一線工人搭建創(chuàng)新平臺的舉措。王軍說，小崗位也有大舞臺。寶鋼的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，讓一線工人找到了自信，也找到了自己的價(jià)值所在。

?出成果、出效益、出人才?，與會(huì)代表一走進(jìn)王軍創(chuàng)新工作室，就被墻面上張貼的?三出?目標(biāo)所吸引。中國核工業(yè)集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組長李學(xué)東一邊大聲朗讀，一邊與同行人員談?wù)摚?這三個(gè)‘出’可以說是寶鋼經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的一個(gè)概括，充分反映了寶鋼開展創(chuàng)新活動(dòng)的價(jià)值所在。?與會(huì)代表仔細(xì)觀看了工作室里的工作制度、創(chuàng)新指標(biāo)看板、創(chuàng)新工作平臺，以及相關(guān)設(shè)施、工具等。他們還就?工作室如何凝聚職工?、?工作室如何最大限度出效益?等話題向王軍討教。國家電網(wǎng)公司工會(huì)生產(chǎn)生活部副部長王宏斌對工作室特別感興趣。他說：?我主要分管職工創(chuàng)新工作，我覺得寶鋼推進(jìn)創(chuàng)新工作的手段、機(jī)制很有特色。比如，通過創(chuàng)立以一線創(chuàng)新骨干為核心的創(chuàng)新工作室，不僅把職工凝聚在一起搞創(chuàng)新，還保證了創(chuàng)新成果來源于現(xiàn)場并直接應(yīng)用于現(xiàn)場，非常值得我們借鑒。?

?寶鋼新時(shí)代工人的精神風(fēng)貌讓人感動(dòng)?

與會(huì)代表一走進(jìn)不銹鋼事業(yè)部煉鐵廠會(huì)議室，就被四周展示臺以及墻面上展示的職工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中取得的各項(xiàng)成果所吸引。交流開始后，寶鋼股份副總經(jīng)理、不銹鋼事業(yè)部總經(jīng)理樓定波致辭，并向與會(huì)代表介紹了該事業(yè)部打造雁式團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐。一線藍(lán)領(lǐng)工人的創(chuàng)新成果讓大家由衷贊嘆。中化集團(tuán)工會(huì)主席石岱在參觀時(shí)說：?寶鋼尊重職工、相信職工，這是企業(yè)和職工雙贏的舉措。我要把寶鋼的職工創(chuàng)新激勵(lì)制度和營造創(chuàng)新氛圍的舉措帶回去，好好學(xué)習(xí)。?

不銹鋼事業(yè)部展示廳內(nèi)，在舒緩悠揚(yáng)的小提琴曲《毛主席的光輝把金色的爐臺照亮》的旋律聲中，三代國家領(lǐng)導(dǎo)人視察不銹鋼事業(yè)部（原上鋼一廠）的畫面隨著講解員抑揚(yáng)頓挫的介紹緩緩展開。?我戰(zhàn)斗在金色的爐臺旁，這里是毛主席來過的地方?，講解員中氣十足的歌聲使原本安靜的參觀團(tuán)隊(duì)爆發(fā)出陣陣掌聲。中國港中旅華貿(mào)國際物流股份副董事長、黨委書記王曉光說，今天在寶鋼看到了藍(lán)領(lǐng)工人中蘊(yùn)含的創(chuàng)新潛力。在現(xiàn)代社會(huì)中，我們很多時(shí)候忽略了工人尤其是產(chǎn)業(yè)工人的創(chuàng)新能力以及由此帶來的無限效益。這個(gè)效益不只是經(jīng)濟(jì)上的，更對社會(huì)文化、社會(huì)構(gòu)成有著重要的協(xié)調(diào)促進(jìn)作用。寶鋼讓我們看到了新時(shí)代工人階級的的力量和精神風(fēng)貌，真的非常感動(dòng)！?寶鋼的工人發(fā)明家真是了不得?

在寶鋼金屬寶翼制罐公司，有一種?米粒精神?，意思就是只要是通過創(chuàng)新發(fā)明能為企業(yè)節(jié)約成本的，即便其價(jià)值只有米粒般大小，職工們也會(huì)愿意去嘗試。在職工休息室，代表們認(rèn)真地觀看著張貼在看板上的由眾多寶翼制罐一線職工提出的，諸如降低電耗、提高成品率等與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作息息相關(guān)的創(chuàng)新課題。中國保利集團(tuán)公司能源控股公司副總工程師王克武說：?這讓我感觸很深，在寶鋼，創(chuàng)新的氛圍和文化竟然這么濃厚。?

隨后，代表們又來到鋼管條鋼事業(yè)部技能專家陳杰的創(chuàng)新工作室，大家對工作室里擺放著的各類儀器設(shè)備產(chǎn)生了濃厚的興趣。陳杰熱情地告訴大家，這些都是他們創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的發(fā)明專利。陳杰指著旁邊的一臺機(jī)器，介紹說：?這是一臺檢測探頭效能的設(shè)備。我們廠的探傷設(shè)備多為進(jìn)口的，探頭很貴。為了降低成本，廠里決定使用國產(chǎn)探頭，但國產(chǎn)探頭上線后卻時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差，嚴(yán)重影響生產(chǎn)作業(yè)，于是我設(shè)計(jì)制作了這臺機(jī)器?，F(xiàn)在國產(chǎn)探頭經(jīng)過這臺機(jī)器檢驗(yàn)后再上線，就不會(huì)再發(fā)生探測誤差的現(xiàn)象了。?代表們認(rèn)真聽完陳杰的介紹后，不由自主地鼓起掌來，?陳師傅真厲害??！一個(gè)國產(chǎn)探頭才7000多元，進(jìn)口的要4萬多呢，這一年得給企業(yè)省多少錢??！?

在工作室的一邊，還有一塊寫滿字的黑板。這是創(chuàng)新工作室明年的工作計(jì)劃。創(chuàng)新小組的7名成員每年年底都會(huì)聚在一塊兒，把自己平時(shí)在工作中收集到的最緊迫的問題進(jìn)行立項(xiàng)，作為明年的工作目標(biāo)。中國北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司工會(huì)副主席張雙成用力地拍了拍陳杰的肩膀，?寶鋼的工人發(fā)明家真是了不得呀！? 市場秋瑟瑟 服務(wù)暖融融——走訪一汽集團(tuán)部分汽車廠實(shí)錄

今年以來，市場低迷，令我國汽車行業(yè)在多年快速發(fā)展中遇冷，國內(nèi)乘用車市場增速大幅下滑，自主品牌產(chǎn)品受到了較大沖擊。日前，記者來到我國最大的汽車工業(yè)城市、素有?東方底特律?之稱的長春，走訪了一汽集團(tuán)部分汽車廠，感受市場冷暖，探尋新形勢下汽車廠與寶鋼的合作軌跡。

北國長春已是秋風(fēng)瑟瑟、寒意漸濃，一如令人琢磨不透的車市。以一汽集團(tuán)下屬企業(yè)中的一汽大眾、一汽轎車和一汽解放為例，可謂冰火兩重天。在9月份國內(nèi)汽車銷量排行榜前十位中，一汽大眾位列三甲，而一汽轎車、一汽解放則榜上無名。如此境遇，更凸顯了鋼企和車企抱團(tuán)合作的緊迫性和重要性。一汽大眾：

現(xiàn)有條件下，寶鋼優(yōu)勢尚存

走訪一汽大眾前，寶鋼股份汽車板銷售部營銷人員就透露：盡管今年車市不景氣，但一汽大眾卻憑借綜合優(yōu)勢，有望成為國內(nèi)汽車廠中為數(shù)不多的超額完成產(chǎn)銷量計(jì)劃的企業(yè)。這一點(diǎn)，在采訪一汽大眾轎車一廠沖壓車間主任李燁時(shí)得到了證實(shí)。

這家剛剛迎來20周歲?生日?的汽車廠，曾在2007年推出?五年百萬輛?計(jì)劃，即到2012年實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)銷量突破100萬輛，而這一目標(biāo)有望在今年提前實(shí)現(xiàn)。李燁介紹說，今年產(chǎn)銷原計(jì)劃是突破90萬輛，但下半年調(diào)整后將突破100萬輛。奧迪Q5、A4、A6、新寶來等車型，市場緊俏，訂單來不及生產(chǎn)。

一汽大眾的快速發(fā)展，也見證了與寶鋼合作的緊密聯(lián)系，在寶鋼同步理念的引導(dǎo)下，在激烈的市場競爭中雙方合作不乏亮點(diǎn)。據(jù)李燁回憶，寶鋼與一汽大眾合作十余年來，伴隨著剛起步時(shí)的捷達(dá)汽車板國產(chǎn)化推進(jìn)，寶鋼就始終重視汽車板的開發(fā)應(yīng)用和替代進(jìn)口。除了供應(yīng)汽車板，雙方高層的互訪和交流也非常緊密，為雙方持久的合作奠定了良好的基礎(chǔ)。

市場經(jīng)濟(jì)，沒有一成不變的競爭與合作模式，在一汽大眾同樣如此。據(jù)了解，隨著近年來國外鋼企的介入以及國內(nèi)鋼企的迅速追趕，能夠?yàn)橐黄蟊娞峁┢嚢宓钠髽I(yè)有十家之多。從細(xì)分品種看，寶鋼電鍍鋅是國內(nèi)獨(dú)有，成為供應(yīng)一汽大眾的主力，雖然熱鍍鋅、普冷板等品種競爭激烈，但因電鍍鋅品種的帶動(dòng)，寶鋼所有品種供應(yīng)量依然保持了較高水平。

被李燁提及最多的，是寶鋼的服務(wù)能力，也是寶鋼維系雙方合作關(guān)系的最大優(yōu)勢。從最早的管理一汽大眾的鋼板原料庫到建立剪切配送中心，樹立了汽車行業(yè)和鋼鐵行業(yè)合作的典范，反映了雙方合作的緊密程度。李燁談到：?一汽大眾是同外方合資成立的公司，在車型設(shè)計(jì)等方面受外方條件的制約，但從幾年前的捷達(dá)改型開始，寶鋼就先期介入，在模具試沖驗(yàn)證階段就走在各個(gè)鋼廠的前列，把事前開發(fā)好的鋼板提供給我們在國內(nèi)、歐洲、亞洲等地的模具廠，改變了以往由大眾總部提供給我們進(jìn)口鋼板，再由一汽大眾分發(fā)調(diào)配的狀況，節(jié)省了大量時(shí)間，提高了效率。?近年來，高強(qiáng)鋼應(yīng)用成為車型開發(fā)的熱門品種，寶鋼也在積極的努力。在模具調(diào)試的開始階段，寶鋼很快便能提供國外已有的品種，為一汽大眾車型開發(fā)爭取了寶貴的時(shí)間。

?寶鋼的系統(tǒng)售后服務(wù)能力是我們所贊賞的。?李燁由衷地表示，一汽大眾上上下下都知道寶鋼客戶代表解決現(xiàn)場問題的能力，當(dāng)有質(zhì)量異議時(shí)，每次都很及時(shí)趕到現(xiàn)場，給予質(zhì)量分析和使用指導(dǎo)，對他們鋼板應(yīng)用的支持力度很大。此外，每一次鋼板試沖過程中，寶鋼的首席師們必定守護(hù)在他們現(xiàn)場，跟蹤分析異常情況，整改反饋也迅速，令他們十分感動(dòng)。

李燁同時(shí)指出，汽車廠產(chǎn)量大、節(jié)奏快，不允許長時(shí)間地停產(chǎn)，因此對供應(yīng)商響應(yīng)速度是第一位的要求。建立在信息暢通的基礎(chǔ)上解決問題，是他們最需要的，寶鋼做到了。同競爭對手相比，這些是寶鋼的優(yōu)勢所在。

盡管目前的中國車市增長緩慢，但李燁對一汽大眾的發(fā)展依然充滿信心。他提到，目前，一汽大眾異地建廠的計(jì)劃正在穩(wěn)步實(shí)施，未來汽車產(chǎn)銷量仍有較大幅度增長。無論是汽車板品種還是服務(wù)，都對供應(yīng)商提出了更高要求。李燁希望寶鋼在多品種開發(fā)，特別是高強(qiáng)鋼系列產(chǎn)品等國際汽車行業(yè)中應(yīng)用的新興品種方面，多做深入研發(fā)，同時(shí)，在熱成型、液壓成型等汽車板新技術(shù)領(lǐng)域研發(fā)上與汽車廠、汽車配套廠建立廣泛的合作，使技術(shù)得以走向成熟。

市場大勢，不可逆轉(zhuǎn)，無論是汽車廠，還是鋼鐵廠，都應(yīng)該圍繞市場趨勢擺脫同質(zhì)化，進(jìn)行差異化的競爭。誠然，我們需要在鞏固與一汽大眾合作模式的同時(shí)，多做更扎實(shí)的努力、更艱苦的研發(fā)和服務(wù)手段的探索，代價(jià)也許更大，但一定會(huì)走得更遠(yuǎn)，這是深入一汽大眾采訪帶給我們的直接感受。

一汽轎車：

質(zhì)量與服務(wù)的細(xì)節(jié)更值得關(guān)注

紅旗轎車，我國自主轎車品牌的一面旗幟。一汽轎車是一汽集團(tuán)發(fā)展自主品牌乘用車的核心企業(yè)，目前的主要產(chǎn)品有紅旗HQ3、奔騰、馬自達(dá)6等轎車系列，并涉及乘用車及其配件、變速箱、發(fā)動(dòng)機(jī)的開發(fā)、制造、銷售業(yè)務(wù)。

寶鋼與一汽轎車的合作也由來已久，參照為一汽大眾提供的?一攬子準(zhǔn)時(shí)化配送?方案，2007年，寶鋼將這一模式移植到了一汽轎車。穩(wěn)定的供貨及?管家?式的服務(wù)，一汽轎車早已不把寶鋼當(dāng)?外人?。一汽轎車一工廠沖壓車間主任郜連勇在接受采訪時(shí)直言：?就我個(gè)人而言，與寶鋼人一直合作得非常好。長春寶鋼、一汽寶友的技術(shù)、服務(wù)人員經(jīng)常來調(diào)研，幫助解決問題，有時(shí)甚至攬下其它廠家出現(xiàn)的問題。尤其是一汽寶友，我們已融合為一家人了。?

郜連勇介紹，一工廠沖壓車間使用的寶鋼產(chǎn)品，從質(zhì)量而言，產(chǎn)品性能相對穩(wěn)定，廢品率低，近年來幾乎沒有索賠量。從服務(wù)而言，滿足用戶需求的意識比較強(qiáng)，能在細(xì)節(jié)上下功夫。如針對北方地區(qū)風(fēng)沙大的特點(diǎn)，長春寶鋼要求運(yùn)輸車輛加裝車罩，防止灰塵影響鋼板表面質(zhì)量；用戶提出希望產(chǎn)品附有隨車的材質(zhì)單，寶鋼立即改進(jìn)，并及時(shí)做到，為一汽轎車生產(chǎn)?材料可追溯、問題可預(yù)見?提供了支持。

正因?yàn)橛卸嗄炅己玫暮献鳎谡劦叫枰獙氫摳倪M(jìn)之處，郜連勇也直言不諱。他認(rèn)為，雙方已建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該更加關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量和用戶服務(wù)的細(xì)節(jié)。他認(rèn)為，寶鋼產(chǎn)品的時(shí)效期為3個(gè)月，而有的廠家則達(dá)到6個(gè)月，今后有的部件沖壓周期可能會(huì)延長，寶鋼在這方面也應(yīng)保持優(yōu)勢。此外，一些類別的部件沖壓時(shí)難度較大，要求鋼材的延展率等性能穩(wěn)定性高、波動(dòng)小，可以減少?zèng)_壓的調(diào)整和模具的波動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，在這一方面希望寶鋼能進(jìn)一步改進(jìn)。同時(shí)，期待著在生產(chǎn)過程中與寶鋼技術(shù)人員有更多的技術(shù)交流，快速反應(yīng)，及時(shí)解決現(xiàn)場問題。

今年以來，國內(nèi)乘用車市場增速大幅下滑，自主品牌受到較大沖擊。在用戶面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下，寶鋼應(yīng)該設(shè)身處地為用戶想得更多一些，把工作做得更細(xì)致、更扎實(shí)一些。細(xì)節(jié)決定成敗，相信開展這樣的改進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力，創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值，才會(huì)真正得到認(rèn)可，讓合作更牢固。

面對成本壓力增大，一汽轎車提出，將全力提高生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，保持市場份額，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏、提高經(jīng)營質(zhì)量，提升工作效率和質(zhì)量，加快新品開發(fā)。目前，自主轎車擴(kuò)建工程、一工廠產(chǎn)能提升項(xiàng)目、沖壓車間擴(kuò)建改造項(xiàng)目都進(jìn)展順利。郜連勇說，預(yù)計(jì)明年沖壓車間汽車覆蓋件等大型板件的月產(chǎn)量，將比目前提高20萬件。用戶的發(fā)展，創(chuàng)造了市場的機(jī)遇。寶鋼如何起到助力作用？談到今后的合作，郜連勇提出，寶鋼能否在新產(chǎn)品試料方面積極配合，提供支撐。比如，可否根據(jù)試制的需要，進(jìn)行小批量訂貨，有的訂貨需求甚至只有三、五噸?？煞窀鶕?jù)不同部件的性能需求，提供不同標(biāo)準(zhǔn)的鋼材等。他表示，希望雙方在合作中增進(jìn)了解，不斷提升，實(shí)現(xiàn)共贏共進(jìn)。一汽解放： 好鋼用在刀刃上

曾制造出中國第一輛汽車的一汽解放，堪稱中國汽車工業(yè)的搖籃。自第一輛解放卡車駛下裝配線后的30年里，它一枝獨(dú)秀、一騎絕塵地日夜奔馳在祖國的大江南北，成為一道獨(dú)特的綠色風(fēng)景。直至1986年7月，借助改革開放的春風(fēng)，第二代解放卡車CA141批量投產(chǎn)后，一舉結(jié)束了解放產(chǎn)品三十年一貫制的歷史。

憶及曾經(jīng)的輝煌，人稱?老法師?的一汽解放薄板沖壓車間主任王大偉的臉上難抑眷戀之情。談起今天的一汽解放品牌，王大偉用?子孫滿堂?來形容。如今的一汽解放有各類載貨車、自卸車、牽引車等500多個(gè)品種，年產(chǎn)20萬輛的能力，甚至還出口到歐、非、亞20多個(gè)國家和地區(qū)，并在海外建有組裝、營銷及服務(wù)基地。

王大偉坦言，今非昔比的一汽解放，近幾年之所以能取得跨越式大發(fā)展，與寶鋼提供的優(yōu)質(zhì)板材密不可分。他說，去年寶鋼供給一汽解放的汽車板過萬噸。今年，國內(nèi)商用車市場持續(xù)呈現(xiàn)產(chǎn)銷低迷的狀態(tài)，卡車行業(yè)的銷量也同比下滑。在這樣困難的情況下，截至10月底，我們用寶鋼板材的量也同比萎縮。談及此事，他顯得頗為無奈。

見記者疑惑不解的神情，王大偉快人快語：我們也想全部?吃寶鋼料?，它口碑好、波段小、質(zhì)量穩(wěn)定，包括交貨期、售后服務(wù)等，都做得令人滿意，就是價(jià)格太高了。他說，為了把?好鋼用在刀刃上?，今年我們把寶鋼板作為樣板板或備料，進(jìn)行?半封閉?管理，輕易不上線沖壓。日常生產(chǎn)過程中，一些國內(nèi)外鋼廠的板材一到貨，工人們就會(huì)拿出一、二張進(jìn)行試料，看看在同樣的模具、工裝、溫度等條件下，沖壓后的板型外觀、板材質(zhì)量，能不能達(dá)到寶鋼材的水平。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患，就立即改用寶鋼材?上線?。同時(shí)，由采購部門與相關(guān)鋼廠交涉，從而最大限度地降低工序成本、增大邊際效益。說到這里，王大偉笑了：這是沒有辦法的辦法，還真為我們擺脫目前的困境，闖出了一條路子。

談到未來與寶鋼的合作展望，以及對寶鋼產(chǎn)、銷、研供應(yīng)鏈有什么建議和要求時(shí)，他說，一旦市場回暖，我們?nèi)郧嗖A寶鋼板材。另外，寶鋼的研發(fā)力量較強(qiáng)，希望一些新產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)與汽車廠一線操作人員更好地交流。

寶鋼股份積極引導(dǎo)員工參與現(xiàn)場改善

今年以來，寶鋼股份以深入推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理為抓手，引導(dǎo)員工積極投身現(xiàn)場改善活動(dòng)，取得顯著成效。1至10月，現(xiàn)場改善活動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益29.15億元，完成目標(biāo)的161.9%，其中，六西格瑪精益運(yùn)營創(chuàng)效3.65億元，合理化建議創(chuàng)效25.5億元。

今年是寶鋼股份深入推進(jìn)基層基礎(chǔ)工作的第二年，職能管理部門在深入推進(jìn)各項(xiàng)基層基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，注重發(fā)揮六西格瑪精益運(yùn)營和合理化建議、自主管理活動(dòng)等平臺作用，引導(dǎo)員工積極參與現(xiàn)場改善活動(dòng)。

在六西格瑪精益運(yùn)營項(xiàng)目推進(jìn)方面，注重項(xiàng)目的實(shí)效性。為充分發(fā)揮六西格瑪精益運(yùn)營在解決非顯見性問題及實(shí)現(xiàn)指標(biāo)跨越式提升方面的優(yōu)勢，以解決根本問題為目標(biāo)，有關(guān)部門對直屬廠部六西格瑪項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)績進(jìn)行跟蹤分析，并根據(jù)實(shí)際情況對部分項(xiàng)目分別進(jìn)行指標(biāo)進(jìn)一步提升、指標(biāo)定義變更等，進(jìn)一步提高了解決問題的實(shí)效性。截至10月底，結(jié)題評審的六西格瑪項(xiàng)目共計(jì)157項(xiàng)，對現(xiàn)場關(guān)鍵指標(biāo)的改善起到了積極作用。

在合理化建議和自主管理活動(dòng)推進(jìn)方面，注重員工的參與積極性、主動(dòng)性及活動(dòng)的實(shí)效性。職能管理部門從年初開始，深入現(xiàn)場服務(wù)，指導(dǎo)、協(xié)助各單位結(jié)合自身實(shí)際推進(jìn)活動(dòng)開展。同時(shí)，結(jié)合推進(jìn)特點(diǎn)編制并下發(fā)《寶鋼股份合理化建議活動(dòng)簡介》等活動(dòng)指導(dǎo)書，并在總部范圍內(nèi)大力推進(jìn)分廠、作業(yè)區(qū)等基層單位的自主管理發(fā)布。運(yùn)營改善部與安保部等還共同修訂完善了安全類合理化建議成果評審標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，受到了員工好評。各種措施的落實(shí)，有效提高了合理化建議及自主管理活動(dòng)的實(shí)效性及員工參與的積極性，使之真正成為員工參與現(xiàn)場改善的有效手段。1至10月，寶鋼股份收到合理化建議15.6萬條，活動(dòng)參與率達(dá)到90.38％，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益25.5億元，形成技術(shù)秘密1236項(xiàng)、專利478項(xiàng)；自主管理活動(dòng)共有課題5677項(xiàng)，課題完成率達(dá)78%。

第四篇：姜志剛在全國地方國資委群眾工作座談會(huì)上的講話

姜志剛在全國地方國資委群眾工作座談會(huì)上的講話：

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實(shí)全國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議精神，總結(jié)近年來國資委系統(tǒng)群眾工作，分析形勢，交流經(jīng)驗(yàn)，研究推進(jìn)下一階段工作。剛才，陳肇雄同志作了熱情洋溢的致辭，湖南、上海、四川、遼寧、湖北、新疆、青島等7個(gè)?。▍^(qū)、市）國資委作了交流發(fā)言，講得都很好。下面，我講三點(diǎn)意見。

一、國資委系統(tǒng)群眾工作取得了新成績

近年來，各級國資委高度重視群眾工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，有力地促進(jìn)了國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展。

（一）把握工作定位，推動(dòng)國企群眾工作深入開展。

各級國資委認(rèn)真履行國資監(jiān)管職責(zé)，牢牢把握定位，注重抓調(diào)研、理思路、出政策，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，加大考核力度，推動(dòng)國有企業(yè)群眾工作深入開展。國務(wù)院國資委定期召開中央企業(yè)群眾工作會(huì)議，總結(jié)部署中央企業(yè)群眾工作，去年召開了首次中央企業(yè)青年工作會(huì)議，并先后就班組建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、職代會(huì)、職工董事、女工工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作、共青團(tuán)工作等內(nèi)容出臺十多項(xiàng)規(guī)范性文件，形成了較為完善的群眾工作制度體系。北京市國資委把職工隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置，積極實(shí)施《首都職工素質(zhì)建設(shè)工程五年規(guī)劃》。天津市國資委就民主管理工作出臺了5個(gè)指導(dǎo)性文件，骨干重點(diǎn)企業(yè)職代會(huì)建制率達(dá)100%。福建省國資委深入調(diào)研產(chǎn)權(quán)多元化企業(yè)群眾工作的新情況、新問題，完成20余項(xiàng)研究課題。黑龍江省國資委制定了《關(guān)于系統(tǒng)企業(yè)工資集體協(xié)商工作考核辦法》，力爭在2012年實(shí)現(xiàn)省管企業(yè)工資集體協(xié)商的全覆蓋。貴州省國資委將職代會(huì)和廠務(wù)公開工作，列為企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核的共性指標(biāo)，監(jiān)管企業(yè)全部建立了職代會(huì)和廠務(wù)公開制度。廣東省國資委指導(dǎo)企業(yè)有針對性地制定女職工培養(yǎng)、發(fā)展計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)女職工工作。安徽省國資委每年開展共青團(tuán)工作考評，增強(qiáng)企業(yè)做好群團(tuán)工作的自覺性。青島市國資委堅(jiān)持把群眾工作納入企業(yè)黨建工作目標(biāo)考核中，完善激勵(lì)約束機(jī)制。

（二）強(qiáng)化工作抓手，形成一批品牌工作和活動(dòng)。

各級國資委緊密圍繞國企改革發(fā)展，因地制宜，創(chuàng)新載體，開展了一系列上水平、見成效的活動(dòng)，既強(qiáng)化了國資委群眾工作的抓手，也為企業(yè)開展群眾工作樹立了良好的示范和導(dǎo)向。國務(wù)院國資委積極推動(dòng)中央企業(yè)開展班組建設(shè)和職工技能大賽，累計(jì)4.2萬名班組長參加了國資委與清華大學(xué)聯(lián)合開展的遠(yuǎn)程培訓(xùn)，1856.9萬人次參加了各類技能競賽和崗位練兵活動(dòng)，7.1萬人通過技能競賽晉升職業(yè)資格。中央企業(yè)青聯(lián)“行動(dòng)學(xué)習(xí)”、“青春央企”等

活動(dòng)蓬勃開展，富有影響力。湖南省國資委堅(jiān)持舉辦省屬企業(yè)職工技能大賽，累計(jì)2560人獲得高級技能職業(yè)資格，組織近5000名優(yōu)秀班組長參加遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，有力地推動(dòng)了高技能人才和班組長隊(duì)伍建設(shè)。四川省國資委以建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍為目標(biāo)，開展技能大賽、技能培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，為技能人才成長搭建舞臺。西藏自治區(qū)國資委申請了1000萬元財(cái)政資金用于開展企業(yè)職工培訓(xùn)。河南省國資委舉辦國有企業(yè)電視歌詠大賽，展現(xiàn)國企職工精神風(fēng)貌。廣西自治區(qū)國資委召開廠務(wù)公開經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會(huì)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)。江蘇省國資委召開全省班組建設(shè)會(huì)議，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)基層班組建設(shè)。云南省國資委開展“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，暢通職工群眾利益訴求表達(dá)機(jī)制。

（三）整合工作資源，積極服務(wù)黨政工作大局。

各級國資委認(rèn)真貫徹黨委、政府工作部署，整合資源，服務(wù)大局，工作有特色、有亮點(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了國資委系統(tǒng)群眾工作的影響。國務(wù)院國資委積極組織指導(dǎo)中央企業(yè)做好援疆援藏援青和定點(diǎn)扶貧工作，受到賈慶林、***等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的充分肯定。召開了中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)、宣傳、推廣寶鋼“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”經(jīng)驗(yàn)，受到李源潮同志的高度評價(jià)。成功舉辦中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)援疆推介會(huì)、中央企業(yè)援藏工作座談會(huì)，促成一大批項(xiàng)目落地，有力地推動(dòng)了新疆、西藏經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。中央企業(yè)團(tuán)工委組織14家央企團(tuán)委與河北環(huán)首都14個(gè)縣（市、區(qū)）團(tuán)委開展合作共建，促進(jìn)環(huán)首都綠色經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)。新疆自治區(qū)國資委積極服務(wù)央企產(chǎn)業(yè)援疆工作，2011年進(jìn)疆央企新開工項(xiàng)目共196個(gè)，計(jì)劃投資總額4581億元，“十二五”時(shí)期，中央企業(yè)在疆投資將超過1.5萬億元，成為新疆新型工業(yè)化建設(shè)的重要引擎。陜西省國資委積極配合“央企進(jìn)陜”活動(dòng)，為中央企業(yè)參與新一輪西部大開發(fā)做好協(xié)調(diào)服務(wù)。青海省國資委組織企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任，為玉樹搶險(xiǎn)救災(zāi)和災(zāi)后重建做出重要貢獻(xiàn)。海南省國資委在窗口單位和服務(wù)行業(yè)，開展“提升群眾滿意程度，樹立國企良好形象”活動(dòng)，促進(jìn)海南國際旅游島建設(shè)。遼寧省國資委圍繞重點(diǎn)工程、重大專項(xiàng)和重點(diǎn)項(xiàng)目，開展?fàn)巹?chuàng)郭明義“號手崗隊(duì)”活動(dòng)。河北省國資委充分調(diào)動(dòng)工青婦、綜治組織等各方力量，建立信訪問題解決機(jī)制，維護(hù)和諧穩(wěn)定。重慶市國資委打造“國資大舞臺”、“國資大賽場”等國企文化品牌。寧波市國資委組建66個(gè)志愿者服務(wù)隊(duì)，擁有注冊志愿者3146名，積極服務(wù)寧波創(chuàng)建全國文明城市。

（四）完善工作體系，抓好黨群共建，不斷增強(qiáng)群眾工作合力。

各級國資委以“黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，在完善群眾工作體系方面加大工作力度，取得積極進(jìn)展。國務(wù)院國資委推動(dòng)中央企業(yè)加快建立集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委和職代會(huì)，中央企業(yè)青聯(lián)、僑聯(lián)組織建設(shè)也進(jìn)一步加強(qiáng)，還成立了中央企業(yè)青年科技工作者協(xié)會(huì)和青年志愿者協(xié)會(huì)。上海市國資委定期召開黨委專題會(huì)議、企業(yè)黨委書記例會(huì)和工青婦聯(lián)席會(huì)議，使群眾工作有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有落實(shí)。湖北省國資委大力加強(qiáng)對省屬國有企業(yè)工會(huì)組織的指導(dǎo)，探索成立省國有企業(yè)工會(huì)工作委員會(huì)。吉林省國資委推動(dòng)企業(yè)工會(huì)主席列入黨委班子，并進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。江西省、湖南省、山西省等地國資委成立省屬企業(yè)青年聯(lián)合會(huì)，加強(qiáng)青

年組織體系。浙江省國資委以“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為載體，進(jìn)企走訪促發(fā)展，將群眾工作陣地前移到基層一線。山東省國資委創(chuàng)建省慈善總會(huì)省管企業(yè)分會(huì)，進(jìn)一步規(guī)范幫扶工作，去年募集善款3600萬元，幫扶特困家庭1800余戶。甘肅省國資委完善統(tǒng)戰(zhàn)工作機(jī)制，僅去年一年，系統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)人士就提出意見建議4290條，技術(shù)革新678項(xiàng)，引進(jìn)技術(shù)286項(xiàng)。大連市國資委加強(qiáng)對企業(yè)籌建工會(huì)、換屆選舉和工會(huì)負(fù)責(zé)人調(diào)整等工作的指導(dǎo)，保障企業(yè)工會(huì)工作持續(xù)有效開展。

回顧過去的幾年，國資委系統(tǒng)群眾工作取得了顯著成效。我們深切地感受到，國資委系統(tǒng)擁有一支敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、充滿活力的群工干部隊(duì)伍，與廣大國有企業(yè)群眾工作者一道，為國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。借這個(gè)機(jī)會(huì)，我代表國務(wù)院國資委，代表王勇同志，向大家并通過你們，向各級國資委和國有企業(yè)的廣大群工干部致以親切的問候和誠摯的敬意！

在肯定成績的同時(shí)，也要看到，有的國資委群眾工作改革創(chuàng)新不夠，體系化、規(guī)范化不夠；有的國資委群眾工作職能有待完善、關(guān)系有待理順、力量有待加強(qiáng)；有的國資委群眾工作與中心工作結(jié)合不夠緊密，對企業(yè)協(xié)調(diào)指導(dǎo)不夠。這些問題和不足，需要我們認(rèn)真研究，共同推動(dòng)，逐步解決。

二、面臨的形勢和任務(wù)

當(dāng)前，國資監(jiān)管工作不斷向縱深發(fā)展，國有企業(yè)改革發(fā)展也面臨著新的形勢和任務(wù)，這些對各級國資委群眾工作提出了新的要求和任務(wù)。

（一）提升國資監(jiān)管能力水平，對各級國資委群眾工作提出了新要求。

經(jīng)過多年的探索，我國基本建立了比較完善的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系，極大地激發(fā)了國有企業(yè)活力，發(fā)展壯大了國有經(jīng)濟(jì)。實(shí)踐充分證明，黨的十六大關(guān)于國有資產(chǎn)管理體制改革的決策是完全正確的，要毫不動(dòng)搖地貫徹下去，進(jìn)一步做好國資監(jiān)管，理直氣壯地推進(jìn)國企改革發(fā)展，不斷鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)。群眾工作是國資監(jiān)管工作的重要組成部分，是各級國資委履行監(jiān)管職責(zé)的重要內(nèi)容。要深入研究新形勢下國有企業(yè)群眾工作的規(guī)律和特點(diǎn)，進(jìn)一步深化對國資監(jiān)管規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律和群眾工作規(guī)律的認(rèn)識，進(jìn)一步理清工作思路、理順組織關(guān)系、優(yōu)化工作環(huán)境，提升科學(xué)監(jiān)管能力水平，提高協(xié)調(diào)指導(dǎo)企業(yè)群眾工作的針對性和有效性。

（二）深化國有企業(yè)改革發(fā)展，對各級國資委群眾工作提出了新期待。

近年來，國有企業(yè)整體實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，取得了令人矚目的成績。2011年，全國國資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入34.2萬億元，同比增長21.9%；凈利潤1.5萬億元，同比增長9.5%；上繳稅金2.5萬億元，同比增長19.8%。38家中央企業(yè)和6家地方國有企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)。但總體來看，國有企業(yè)的核心競爭力還不強(qiáng)，許多還處在國際產(chǎn)業(yè)鏈低端，少數(shù)企業(yè)仍然延續(xù)高投入、高消耗的發(fā)展模式。新的發(fā)展階段，國有企業(yè)改革發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)和復(fù)雜考驗(yàn)，今年一季度，全國國有企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)普遍下滑，要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，下大力氣推進(jìn)自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、管理提升。在這過程中，群眾工作大有可為，要把是否有利于激發(fā)職工活力、有利于提升企業(yè)核心競爭力、有利于促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，作為謀劃群眾工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，不斷豐富和拓寬群眾工作發(fā)揮作用的途徑和方式，切實(shí)把群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國企改革發(fā)展優(yōu)勢。

（三）加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)，對各級國資委群眾工作提出了新任務(wù)。

習(xí)近平同志指出，“黨建工作始終是國有企業(yè)的獨(dú)特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機(jī)組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)本質(zhì)特征”。這一重要論述，全面、深刻、系統(tǒng)地闡述了國有企業(yè)黨建工作的重要地位和作用。群眾工作是黨的基礎(chǔ)性工作，是國有企業(yè)黨建工作的組成部分，對于鞏固黨的階級基礎(chǔ)、擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)具有重要意義。要把加強(qiáng)群眾工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，納入黨的建設(shè)整體規(guī)劃，堅(jiān)持黨建帶群建、群建服務(wù)黨建，建立健全職代會(huì)、職工董事等企業(yè)民主管理制度，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的橋梁和紐帶作用，不斷密切黨同職工群眾的聯(lián)系，為國企改革發(fā)展打好群眾基礎(chǔ)、提供人才保障、創(chuàng)造和諧環(huán)境。

（四）職工群眾利益訴求的變化，對各級國資委群眾工作提出了新內(nèi)容。

隨著改革開放不斷深化，社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)、利益格局深刻調(diào)整，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系更為復(fù)雜，職工思想觀念空前活躍、價(jià)值取向日趨多樣，對改革發(fā)展的預(yù)期普遍提高，對分享發(fā)展成果的要求明顯增強(qiáng)。國有企業(yè)深化改革重組、優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)以及收入分配制度改革，也積累了一些矛盾和問題，影響了部分職工的利益。在這種背景下，引導(dǎo)和服務(wù)職工群眾的難度不斷加大，挑戰(zhàn)前所未有。要順應(yīng)職工群眾的呼聲和期待，創(chuàng)新群眾工作內(nèi)容和方法，為職工提高素質(zhì)、成長成才搭建舞臺，為職工參與管理、維護(hù)權(quán)益提供保障，為職工表達(dá)訴求、反映問題暢通渠道，增強(qiáng)群眾工作的吸引力和凝聚力。

（五）國際工運(yùn)形勢的發(fā)展，對各級國資委群眾工作提出了新挑戰(zhàn)。

當(dāng)前，國際工運(yùn)出現(xiàn)新的發(fā)展趨勢。全球范圍內(nèi)勞資關(guān)系復(fù)雜多變，貧富差距持續(xù)擴(kuò)大，重大勞資沖突時(shí)有發(fā)生。去年，西方國家大規(guī)模罷工游行接連發(fā)生，希臘工會(huì)發(fā)起多次全國性大罷工，英國“11.30”大罷工是32年以來該國最大規(guī)模的工人運(yùn)動(dòng)，“占領(lǐng)華爾街”運(yùn)動(dòng)迅速席卷全美并產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。西方敵對勢力趁機(jī)打著“維權(quán)”旗號，企圖煽動(dòng)我國職工群眾制造事端，給開展群眾工作帶來消極影響。要特別強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)與職工是命運(yùn)共同體，職工是企業(yè)的主人，企業(yè)發(fā)展是職工長遠(yuǎn)利益、根本利益之所在。要始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益有機(jī)統(tǒng)一起來，及時(shí)協(xié)調(diào)解決職工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，及時(shí)協(xié)助化解勞動(dòng)關(guān)系中不穩(wěn)定、不和諧因素。

三、努力開拓國資委系統(tǒng)群眾工作新局面

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，國資委系統(tǒng)群眾工作的總體思路是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照全國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議的部署，圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，把握節(jié)奏，“建設(shè)一流職工隊(duì)伍，創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境”，以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)國資委系統(tǒng)群眾工作不斷邁上新臺階，為國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

（一）圍繞中心，增強(qiáng)國有企業(yè)群眾工作活力。

各級國資委要緊密圍繞國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展中心任務(wù)，根據(jù)不同時(shí)期和階段的特點(diǎn)，明確工作重心，深入推進(jìn)群眾工作，增強(qiáng)服務(wù)大局的能力和水平。國務(wù)院國資委群眾工作注重抓技能人才隊(duì)伍建設(shè)提升企業(yè)職工素質(zhì)，抓班組建設(shè)提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，抓職代會(huì)、職工董事制度建設(shè)探索現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)民主管理的實(shí)現(xiàn)形式，抓工會(huì)建設(shè)、幫扶工作促進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè)，抓青年工作推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，抓“愛企業(yè)、獻(xiàn)良策、做貢獻(xiàn)”活動(dòng)推動(dòng)統(tǒng)戰(zhàn)工作等等。中央企業(yè)群眾工作在實(shí)踐中積極實(shí)施“五大工程”，各級國資委也可參考借鑒。一是實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效工程，開展形式多樣的群眾性創(chuàng)新實(shí)踐和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。二是實(shí)施職工素質(zhì)工程，不斷深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭當(dāng)知識型先進(jìn)職工”活動(dòng)，培養(yǎng)高技能人才，打造標(biāo)桿型班組。三是實(shí)施民主管理工程，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理結(jié)構(gòu)的民主管理體系。四是實(shí)施職工關(guān)愛工程，形成幫扶工作長效機(jī)制，建立職工工資正常增長機(jī)制，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。五是實(shí)施黨群共建工程，加強(qiáng)黨建帶群建，深化群建促黨建。

（二）積極作為，不斷優(yōu)化國有企業(yè)群眾工作環(huán)境。

要落實(shí)群眾工作責(zé)任，指導(dǎo)企業(yè)建立健全基層群眾組織，加強(qiáng)工作力量，賦予更多資源。要積極與同級工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)等有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取支持，逐步理順關(guān)系，明晰職能。要協(xié)調(diào)監(jiān)事會(huì)、巡視組、黨群部門等國資委內(nèi)部監(jiān)管資源，形成監(jiān)管合力，保證群眾工作有關(guān)政策規(guī)定得到落實(shí)。要深入調(diào)查研究、協(xié)調(diào)解決企業(yè)在群眾工作中遇到的困難和問題。要眼睛向下，重心下移，調(diào)動(dòng)企業(yè)群工干部的積極性，把工作部署細(xì)化到基層，把工作資源向基層傾斜。要指導(dǎo)國有企業(yè)廣泛深入開展“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)。要找準(zhǔn)工作抓手，打造品牌亮點(diǎn)，產(chǎn)生示范效應(yīng)，提升工作的實(shí)效性和影響力。要加強(qiáng)國資委群工部門自身建設(shè)，重視群工干部的培養(yǎng)和使用，持續(xù)開展“管理提升”活動(dòng)，不斷提高履職能力和水平。

（三）改革創(chuàng)新，把握節(jié)奏，著力提升群眾工作的科學(xué)化水平。

要加強(qiáng)對群眾工作中重大問題、重要思路的研究，探索群眾工作規(guī)律和特點(diǎn)，做好頂層設(shè)計(jì)，以更加清晰和科學(xué)的思路推動(dòng)國有企業(yè)群眾工作發(fā)展。要研究出臺一批工作急需的規(guī)范性文件，完善群眾工作制度體系，使企業(yè)開展群眾工作有章可循、有規(guī)可依。要突出重點(diǎn)，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，以點(diǎn)帶面，科學(xué)安排，松弛有序，舒張有度。要把握節(jié)奏，處理好工會(huì)、共青團(tuán)、女工、統(tǒng)戰(zhàn)等各項(xiàng)工作的關(guān)系，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成協(xié)同合力。要樹典型、搭平臺，總結(jié)、交流、推廣基層企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用。要積極探索企業(yè)群眾工作考核評價(jià)機(jī)制，使群眾工作有硬指標(biāo)、強(qiáng)約束，條件具備的地區(qū)可以先行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)。要?jiǎng)?chuàng)新群眾工作的路徑和方法，增強(qiáng)國際化視野，注重運(yùn)用現(xiàn)代科技和管理手段，更加體現(xiàn)時(shí)代性和實(shí)效性。

（四）加強(qiáng)交流，積極構(gòu)建“大國資”格局。

上級國資委要加強(qiáng)對下級國資委群眾工作的指導(dǎo)，形成各級共同參與、組織結(jié)構(gòu)健全、溝通銜接緊密的國資委系統(tǒng)群眾工作網(wǎng)絡(luò)。要建立定期交流機(jī)制，每兩年召開一次全國地方國資委群眾工作座談會(huì)。要積極推動(dòng)各級國資委之間、國有企業(yè)之間加強(qiáng)交流合作，組織更多地方國有企業(yè)職工參加中央企業(yè)職工技能大賽和國際職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的國企職工隊(duì)伍。希望國資委系統(tǒng)廣大群工干部密切聯(lián)系，增進(jìn)感情，建立友誼，多搭建一些學(xué)習(xí)借鑒、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺，多開展一些啟發(fā)思想、促進(jìn)合作的活動(dòng)，共同營造“大國資、一盤棋、一家人”的良好氛圍，共同培育“上下一心、整體聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)一致”的系統(tǒng)文化。

同志們，國資監(jiān)管工作任務(wù)繁重、使命光榮，群眾工作大有作為。我們要扎實(shí)工作，開拓奮進(jìn)，為國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開！

第五篇：基層文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

基層文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話同志們：今天，我們在這里召開勝利油田基層文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，主要議題是通過學(xué)習(xí)推廣供水公司河口凈化站、孤東采油四礦等基層單位開展企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，把“勝利文化建設(shè)深化年”活動(dòng)進(jìn)一步引向深入，把勝利文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步落實(shí)到基層，推動(dòng)勝利文化建設(shè)和基層建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。下面我講三點(diǎn)意見：

一、今年以來勝利文化建設(shè)的基本情況近年來，管理局黨委十分重視油田企業(yè)文化建設(shè)，在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出了“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神和有關(guān)企業(yè)理念以及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵。從2001年開始，連續(xù)四年在局黨委擴(kuò)大會(huì)議上，都對加強(qiáng)勝利文化建設(shè)作出了安排部署。去年初油田制定實(shí)施了《～—～年勝利油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，并組織開展了“企業(yè)文化建設(shè)年”主題活動(dòng)，取得了明顯成效。去年10月，勝利油田榮獲中國企業(yè)文化大獎(jiǎng)，受到了社會(huì)各界的廣泛好評，擴(kuò)大了勝利油田的知名度和美譽(yù)度。今年初，局黨委將～年確定為“勝利文化建設(shè)深化年”，在局黨委擴(kuò)大會(huì)議上印發(fā)了《勝利文化建設(shè)深化年實(shí)施意見》，隨后又以勝油黨發(fā)〔～〕3號文件下發(fā)，明確了勝利文化建設(shè)的重要地位和重大作用，部署了～年勝利文化建設(shè)的主要工作任務(wù)，并提出了一系列保證措施。油田各單位按照局黨委的要求，以“勝利文化建設(shè)深化年”為載體，不斷加大工作力度，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)勝利文化建設(shè)，主要做了以下工作。一是深化了勝利文化的教育宣傳。勝利文化標(biāo)志性語言確立以后，油田專門下發(fā)了《關(guān)于啟用勝利文化標(biāo)志性語言的通知》，對勝利文化標(biāo)志性語言的規(guī)范使用作了明確的規(guī)定。同時(shí)，利用多種新聞媒體，采取撰寫專題論述文章、開展征文活動(dòng)、進(jìn)行調(diào)研交流等形式，營造了濃厚的～氛圍，形成了較強(qiáng)的宣傳聲勢。在此基礎(chǔ)上，今年又加大了對勝利文化的教育宣傳力度。首先，油田領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)并帶頭宣講。無論是在油田各種會(huì)議上，還是深入基層調(diào)研的過程中，曹局長、董書記等油田領(lǐng)導(dǎo)都大力宣傳勝利文化，反復(fù)強(qiáng)調(diào)勝利文化建設(shè)的重要作用，對于油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識發(fā)揮了極其重要的作用。其次，油田主要媒體開辟專欄深入宣傳勝利文化。勝利日報(bào)開辟了“深化勝利文化建設(shè)論壇”，刊發(fā)了系列述評文章和各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。電視臺開辟了“加強(qiáng)勝利文化建設(shè)”專欄，局域網(wǎng)和勝利宣傳網(wǎng)對“勝利文化”網(wǎng)頁進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)，及時(shí)動(dòng)態(tài)地宣傳各單位深化勝利文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法?！秳倮幕冯s志以“宣傳勝利文化、弘揚(yáng)勝利精神、打造勝利品牌、提升勝利形象”為宗旨，增加欄目，豐富內(nèi)容，并通過與中國企業(yè)文化研究會(huì)會(huì)刊《企業(yè)文化》聯(lián)合辦刊，進(jìn)一步提高辦刊質(zhì)量和水平，已經(jīng)成為勝利文化建設(shè)的一個(gè)重要陣地、重要載體和重要窗口。第三，加強(qiáng)對外形象宣傳，在全國逐步叫響勝利文化品牌。在《人民日報(bào)》、《中國文化報(bào)》、《世界石油工業(yè)》雜志等全國性媒體上，登載了全面宣傳勝利文化專題文章。同時(shí)加強(qiáng)對外交流，在全國～期間以及有關(guān)企業(yè)文化論壇上，通過散發(fā)材料、與各界人士交流座談，傳播勝利文化，擴(kuò)大了社會(huì)各界對勝利文化的認(rèn)知度。二是加強(qiáng)了對企業(yè)文化理論知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是深化勝利文化建設(shè)的重要措施。為全面提高油田處級領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和能力素質(zhì)，局黨委決定今年以企業(yè)文化、信息化建設(shè)等作為重要內(nèi)容，把全油田的一千多名處級干部輪訓(xùn)一遍，共舉辦10期輪訓(xùn)班，目前已經(jīng)舉辦了4期。每一期我們都聘請了全國著名的企業(yè)文化專家來作報(bào)告，特別是我們聘請了中國企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)副理事長兼秘書長孟凡馳 教授給油田領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室長和各二級單位的行政正職領(lǐng)導(dǎo)干部作了專題報(bào)告，并將報(bào)告制作成光盤下發(fā)到各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，取得了非常好的效果。在請進(jìn)來的同時(shí)，我們還走出去。在今年3月份和4月份，組織了部分二級單位的黨委書記、經(jīng)理和局機(jī)關(guān)有關(guān)處室的負(fù)責(zé)人，參加了“全國石油石化企業(yè)文化建設(shè)?？诜鍟?huì)”和北京“新國資時(shí)代與管理變革”研討會(huì)。企業(yè)文化處也組織部分二級單位的宣傳科長參加了全省企業(yè)文化建設(shè)“濟(jì)鋼杯”論壇和首屆全國企業(yè)文化量化管理培訓(xùn)班。在油田內(nèi)部，各單位也加大了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，紛紛舉辦科級干部培訓(xùn)班和基層干部培訓(xùn)班，把企業(yè)文化作為重要內(nèi)容，聘請專家講課，進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。各級領(lǐng)導(dǎo)干部通過深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基本理論，了解掌握勝利文化建設(shè)的主要內(nèi)容和方法途徑，思想認(rèn)識不斷提高。特別是對企業(yè)文化的管理學(xué)屬性，使一些行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到，企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群部門的事情，更重要的是行政管理的職責(zé)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了帶頭建設(shè)勝利文化、實(shí)踐勝利文化的主動(dòng)性和自覺性。三是大力推進(jìn)基層文化建設(shè)。基層文化是勝利文化的具體化。各單位把加強(qiáng)基層文化建設(shè)作為勝利文化建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為載體，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為突破口，以弘揚(yáng)和培育團(tuán)隊(duì)精神為重要任務(wù)，從各自實(shí)際出發(fā)，總結(jié)提煉能夠體現(xiàn)行業(yè)性質(zhì)和基層單位特點(diǎn)的具體的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，并運(yùn)用這些理念規(guī)范職工行為，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。供水公司河口凈化站，大力培育親情文化，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，把文化融入管理，深入到職工心中，讓職工在快樂工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。職工自信地說：“我們雖然沒有輝煌的過去，但我們一定會(huì)擁有燦爛的明天”；黃河鉆井五公司大力實(shí)施“文化制勝”戰(zhàn)略，總結(jié)提煉了以“選準(zhǔn)目標(biāo)，遵從規(guī)矩，攻堅(jiān)啃硬，科學(xué)進(jìn)取，不達(dá)目的不罷休”為主要內(nèi)容的“鉆頭精神”，著力抓好“鉆頭”、“人頭”、“床頭”和“灶頭”，用先進(jìn)理念和科學(xué)理論凝聚人心，激勵(lì)職工隊(duì)伍，塑造出了一個(gè)擁有眾多先進(jìn)典型的英雄群體；河口采油四礦突出以人為本建設(shè)大北文化，運(yùn)用柔性管理凝聚職工隊(duì)伍；勝建集團(tuán)租賃公司利用格言警句強(qiáng)化崗位意識，規(guī)范職工行為，推行“大家管理”新辦法，激發(fā)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性；現(xiàn)河采油4隊(duì)著力建設(shè)溫馨精神家園，精心打造王崗“家文化”，使之成為管人育人的重要力量和創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)在動(dòng)力。這些

取得進(jìn)入國際市場的“通行證”。因此，我們必須堅(jiān)持以人為本，積極推進(jìn)國際通行的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和HSE健康、安全、環(huán)保體系?，F(xiàn)在，歐美等國家對企業(yè)又推出了SA8000社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)，它規(guī)定了企業(yè)在賺取利潤的同時(shí)，必須承擔(dān)對社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任。企業(yè)管理正在從全面質(zhì)量管理、人身安全、環(huán)境管理走向社會(huì)責(zé)任管理。我們要按照有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，認(rèn)真研究油田行業(yè)特點(diǎn)和各單位工作規(guī)律，探索創(chuàng)新我們的制度行為文化。第三，加強(qiáng)勝利特色制度文化研究和建設(shè)。油田已經(jīng)成立了特色制度文化研究小組，主要是對在油田生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨群工作及其它各項(xiàng)工作中具有獨(dú)創(chuàng)性、切實(shí)有效并發(fā)揮重要作用的有關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行研究和創(chuàng)新。勝利油田在生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建、思想政治工作等多個(gè)領(lǐng)域都有很多獨(dú)創(chuàng)性的制度規(guī)范和管理模式，如不斷完善的經(jīng)營承包機(jī)制，基層建設(shè)工作機(jī)制，安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，黨風(fēng)廉政責(zé)任制，干部交流（掛職鍛煉）制度、穩(wěn)定工作機(jī)制等，都體現(xiàn)了油田獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營方式和工作方式，體現(xiàn)了油田價(jià)值理念的本質(zhì)內(nèi)涵。最近，油田已下發(fā)通知，要求各單位各部門上報(bào)曾獲過獎(jiǎng)或介紹過經(jīng)驗(yàn)的特色制度和典型做法，進(jìn)行匯總研究，各單位各部門要抓緊完成這項(xiàng)工作。三是在基層文化建設(shè)實(shí)踐上要有新突破。企業(yè)文化重在實(shí)踐，貴在落實(shí)基層。各單位要把基層文化建設(shè)作為著力點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極推廣今天六個(gè)基層文化建設(shè)典型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和積極探索、勇于實(shí)踐的首創(chuàng)精神，學(xué)習(xí)他們善于把文化理念與生產(chǎn)經(jīng)營管理融為一體的創(chuàng)新做法，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步總結(jié)提煉和大力培育具有個(gè)性特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)精神，使之成為新時(shí)期勝利精神的具體體現(xiàn)；總結(jié)和歸納體現(xiàn)崗位工作特點(diǎn)和職工自身價(jià)值追求的格言警句，使之成為激勵(lì)職工崗位成才、敬業(yè)奉獻(xiàn)的價(jià)值支撐。加強(qiáng)基層文化建設(shè)，不僅要使油田的價(jià)值理念和基層團(tuán)隊(duì)精神“內(nèi)化于心”，使干部職工在高度認(rèn)同中形成共識，在共識中真誠信奉，而且更重要的是要把價(jià)值理念和格言警句“外化于行”，在生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理實(shí)踐中轉(zhuǎn)化為干好崗位工作的實(shí)際行動(dòng)。要象河口凈化站那樣，把以人為本的人性化管理作為基層管理的最高境界，作為調(diào)動(dòng)職工積極性的最有效的辦法。采取崗位格言、職工心里話、建立愿景等圖文并茂的多種形式，把文化落實(shí)到班組，建設(shè)到崗位，讓職工在工作中置身于濃厚的文化氛圍，感悟到工作的快樂意義，從而達(dá)到文化的激勵(lì)目的。加強(qiáng)基層文化建設(shè)，不能搞空洞的說教，要注重把理念故事化，把抽象的理念變成一個(gè)個(gè)通俗易懂、生動(dòng)活潑的感人故事，充分反映先進(jìn)典型的崇高精神及其英雄事跡，讓職工身邊的典型感染和教育職工，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。企業(yè)文化處在今年初已經(jīng)下發(fā)了征集“勝利故事”的啟示，各單位要高度重視，認(rèn)真組織，對體現(xiàn)油田價(jià)值理念和基層團(tuán)隊(duì)精神的人和事進(jìn)行選編，有些單位已經(jīng)編輯出版了一些故事書籍，要在此基礎(chǔ)上精選上報(bào)。油田將成立“勝利故事”編寫組，進(jìn)行匯總、整理和編寫，作為勝利文化叢書之一，編輯成冊，正式出版。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好四個(gè)結(jié)合，推動(dòng)勝利文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展企業(yè)文化具有客觀性，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，伴隨著企業(yè)誕生、發(fā)展、消亡的全過程，所以企業(yè)文化建設(shè)要按照一般性規(guī)律程序規(guī)范運(yùn)作。在這個(gè)過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手，對企業(yè)文化建設(shè)工作要高度重視，要發(fā)揮主導(dǎo)作用。如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，工作思路不對路，不僅會(huì)影響到這個(gè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，而且會(huì)影響到具體工作部門干部職工的士氣，甚至?xí)?yán)重挫傷職工的積極性。這也就是文化力影響領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠激發(fā)職工熱情和想象力的能力，也是領(lǐng)導(dǎo)者通過對自身良好綜合素質(zhì)和行為的體現(xiàn)，建立領(lǐng)導(dǎo)威信，從情感上影響職工，使職工團(tuán)結(jié)在自己周圍的一種人格魅力。這種魅力既是一種凝聚力，也是一種形象力。在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)就是旗幟，領(lǐng)導(dǎo)就是方向。要在各級黨委統(tǒng)一而強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善工作運(yùn)行機(jī)制，配備專人負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)各部門齊抓共管，發(fā)揮各自職能和優(yōu)勢，在工作中正確處理并認(rèn)真搞好“四個(gè)結(jié)合”，推動(dòng)勝利文化建設(shè)深化年的深入開展。一是企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合。深化勝利文化建設(shè)，就必須要正確理解企業(yè)文化的本質(zhì)特征和重要作用，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。要牢牢把握企業(yè)文化的管理學(xué)屬性，企業(yè)文化是一種管理理論、管理思想、管理方式?？v觀古今中外企業(yè)管理的歷史，大致可以分為三個(gè)階段，即“經(jīng)驗(yàn)管理”、“科學(xué)管理”和“文化管理”。1769年，英國誕生了第一家現(xiàn)代意義上的企業(yè)，成為人類走向工業(yè)社會(huì)的標(biāo)志。在此后的漫長歲月中，與這種小規(guī)模家族式企業(yè)相伴隨的則是幼稚的市場和科學(xué)技術(shù)的低水平，這使管理者從實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)不但可以完全滿足對企業(yè)管理的需要，而且在一定程度上成為企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)力。然而，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及社會(huì)化大生產(chǎn)的形成，經(jīng)驗(yàn)管理已不能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，并且成為企業(yè)發(fā)展的障礙。1911年，美國人泰勒的《科學(xué)管理原理》一書問世，使企業(yè)管理由漫長的經(jīng)驗(yàn)管理階段邁進(jìn)了劃時(shí)代的科學(xué)管理階段。科學(xué)管理理論認(rèn)為，工人無非是為了高工資，企業(yè)業(yè)主就是追求高利潤，因而主張用嚴(yán)格的規(guī)章制度來實(shí)施管理，過分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和管理中的科學(xué)性、紀(jì)律性和精密性，把人看作是機(jī)器的附屬品，忽視了人的感情因素。這種重物輕人的管理思想和管理方式，隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，越來越顯現(xiàn)出其消極的一面，于是人們開始探索新的企業(yè)管理理論和方法。20世紀(jì)70年代末80年代初，美國人從日本二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的奧秘中發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用，文化管理理論和方法開始席卷全球，成為當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展中最新一代管理理論和管理方法。在美歐日等國，越來越多的管理工作者發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)營最成功的公司里，居第一位的并不是嚴(yán)格的規(guī)章制度或利潤指標(biāo)，更不是計(jì)算機(jī)或任何一種管理工具、方法、手段，甚至也不是科學(xué)技術(shù)，而是企業(yè)文化或公司文化。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念、開放的管理模式、柔

性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)越來越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，文化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢。要把文化融入到管理中，從制度管理逐步走向文化管理。文化是制度的靈魂，制度是文化的載體。制度要反映文化理念，要與文化理念保持一致。文化理念所鼓勵(lì)、提倡的，制度要給予獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)；文化理念不鼓勵(lì)、不提倡的，制度要進(jìn)行規(guī)范懲罰。也就是說，制度管理主要是通過獎(jiǎng)懲措施來直接規(guī)范職工的行為，是對職工進(jìn)行強(qiáng)制性的外部規(guī)范；文化管理則主要是通過影響職工的思想，尤其是價(jià)值觀念，進(jìn)而使職工自覺自愿地規(guī)范自己的行為。如果說制度管理是一種硬管理，是管理的初級階段，那么文化管理則是一種“軟管理”，是管理的高層次、高境界。通過文化管理，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強(qiáng)制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵(lì)。這就是我們強(qiáng)調(diào)的價(jià)值理念在制度行為的物化上要取得突破所帶來的實(shí)際效果。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合。抓好各個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)文化理論知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是今年油田深化勝利文化建設(shè)的工作重點(diǎn)。我們在組織外出學(xué)習(xí)和聘請專家作報(bào)告的基礎(chǔ)上，還注重加強(qiáng)了學(xué)習(xí)材料的編輯出版。目前，油田組織編寫的《構(gòu)筑勝利文化體系》和《勝利文化手冊》這兩本書已經(jīng)出版，各級各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)?！稑?gòu)筑勝利文化體系》是勝利文化叢書之一，反映了近年來勝利文化研究和建設(shè)的一些主要成果?！秳倮幕謨浴分饕▌倮吞锖喗?、歷史沿革、發(fā)展遠(yuǎn)景，勝利文化的形成與發(fā)展，勝利文化建設(shè)奮斗目標(biāo)、基本原則和主要任務(wù)，勝利觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化等內(nèi)容?！秳倮幕謨浴芳仁莿倮幕芯亢徒ㄔO(shè)的重要成果，更是我們每一位干部職工學(xué)習(xí)和工作的重要工具。希望大家都要把《手冊》學(xué)習(xí)好、應(yīng)用好，把勝利文化的新內(nèi)涵作為自己的工作指南和行為規(guī)范，立足本職崗位，扎實(shí)干好工作。為配合培訓(xùn)學(xué)習(xí)，油田組織部分專家還編寫了《勝利文化建設(shè)讀本》，現(xiàn)在已形成初稿，出版后將作為勝利文化建設(shè)的基本教材，供各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)使用。對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要不斷灌輸，持續(xù)強(qiáng)化，改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)的目的全在于實(shí)踐應(yīng)用。“管理的本質(zhì)，不在于知而在于行”。要做到知行合一，把學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)在實(shí)際操作的過程中，變成勝利文化建設(shè)的有效方法和步驟。企業(yè)文化實(shí)踐的最高境界應(yīng)該是廣大干部職工把文化理念內(nèi)化為自己的信念或價(jià)值觀，自覺地、規(guī)范地貫徹落實(shí)到日常工作和行為中去。勝利文化建設(shè)要深入實(shí)踐，操作到位，關(guān)鍵是要提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際工作水平，提高實(shí)施過程中的執(zhí)行力。執(zhí)行是一整套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論，堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)。執(zhí)行力的大小強(qiáng)弱，決定著工作水平的高低優(yōu)劣。中層管理者，包括基層干部，是企業(yè)執(zhí)行力的樞紐和中堅(jiān)。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，職工是最大的實(shí)踐群體，對他們的教育引導(dǎo)，是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者和基層干部的共同職責(zé)。因此，要充分發(fā)揮中層管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，提高基層干部的實(shí)際工作水平和執(zhí)行力。為考核各單位企業(yè)文化建設(shè)的成果，衡量各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力，我們要組織對全油田的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行量化管理和測評，通過測評，不斷完善豐富內(nèi)容，進(jìn)一步調(diào)整方法步驟。企業(yè)文化處要組織人員，抓緊研究制定勝利文化建設(shè)檢查考評細(xì)則，今年年底組織評選勝利文化建設(shè)理論成果獎(jiǎng)、建設(shè)實(shí)踐獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)案例獎(jiǎng)、組織推動(dòng)獎(jiǎng)、個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和企業(yè)文化創(chuàng)新獎(jiǎng)，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)勝利文化建設(shè)工作的蓬勃開展。三是勝利文化的統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合。勝利油田作為特大型企業(yè)，門類齊全，行為復(fù)雜，在勝利文化建設(shè)上必須要堅(jiān)持統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合，要把握和處理好兩個(gè)方面的關(guān)系。一方面是勝利文化與中石化企業(yè)文化的關(guān)系。勝利文化是中石化企業(yè)文化的重要組成部分。我們與中石化集團(tuán)公司體制上的隸屬關(guān)系和上中下游文化上的相互融合，決定了勝利文化建設(shè)必然要以中石化企業(yè)文化為指導(dǎo)，體現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略，在總體上與集團(tuán)公司保持一致。但勝利油田作為石油企業(yè)，在企業(yè)傳統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場環(huán)境等方面與石化企業(yè)有很多的不同，這就必須要正確把握共性與個(gè)性的辯證關(guān)系，充分發(fā)揮勝利油田的自主性和創(chuàng)造性，構(gòu)建體現(xiàn)“石油”和“勝利”特色的企業(yè)文化。另一方面是勝利文化與子系統(tǒng)文化和子文化的關(guān)系。勝利油田作為一個(gè)整體，油田的干部職工作為一個(gè)命運(yùn)共同體和文化共同體，需要有統(tǒng)一的企業(yè)精神和價(jià)值理念，這就是“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神和有關(guān)經(jīng)營理念及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵。但由于勝利油田行業(yè)眾多，門類齊全，各行業(yè)各單位的情況千差萬別，這就決定了勝利文化具有多層次和多樣性的特點(diǎn)。為此必須大力加強(qiáng)對勝利子系統(tǒng)文化和勝利子文化的研究和建設(shè)，逐步形成有行業(yè)特點(diǎn)和單位個(gè)性的勝利品牌文化。對于勝利子系統(tǒng)文化和子文化的研究，各行業(yè)部門和二、三級單位不要都搞一整套完整的理念體系，要以勝利文化的價(jià)值理念為指導(dǎo)，以新時(shí)期勝利精神為油田統(tǒng)一的企業(yè)精神。各二級單位可以根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)和單位工作性質(zhì)，總結(jié)提煉具體的經(jīng)營管理、技術(shù)服務(wù)和各項(xiàng)工作理念，形成有自己特色的“企業(yè)哲學(xué)”、“企業(yè)信條”或“企業(yè)作風(fēng)”。按照企業(yè)文化建設(shè)的共性要求，企業(yè)都要導(dǎo)入自己的識別系統(tǒng)。因此，我們聘請專業(yè)公司編輯出版了《勝利油田視覺形象識別規(guī)范手冊》。各單位要按照管理局和有限公司《關(guān)于印發(fā)勝利油田視覺形象識別規(guī)范手冊的通知》（勝油局發(fā)〔～〕80號文件）要求，嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范使用，不要自行其是，原則上各單位不要再設(shè)計(jì)編輯自己的形象識別手冊。在這之前已經(jīng)印制完成的，在使用過程中也一定要體現(xiàn)出勝利文化的核心內(nèi)涵。有些基層單位編印的文化手冊，也一定要反映勝利文化的價(jià)值理念，體現(xiàn)和弘揚(yáng)新時(shí)期勝利精神。只有保持理念一致，形象統(tǒng)一，才能打造和形成我們的勝利品牌。為加強(qiáng)和推進(jìn)勝利品牌建設(shè)，最近要在全油田范圍內(nèi)組織評選“勝利十大技術(shù)品牌”、“勝利十佳服務(wù)品牌”、“勝利十大名優(yōu)產(chǎn)品

”以及“勝利油田最佳企業(yè)形象單位”，通過開展評選活動(dòng)，形成勝利品牌集群，提升勝利油田的整體形象和市場競爭力。四是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段，企業(yè)提高自身綜合素質(zhì)和核心競爭力的必然追求。衡量一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)搞得好不好，不僅要看企業(yè)的文化力高不高，而且還要看企業(yè)的學(xué)習(xí)力強(qiáng)不強(qiáng)。就是要看這個(gè)企業(yè)能否最終成為一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”。因此，要把勝利文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為勝利文化建設(shè)的有效載體和重要突破口。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是個(gè)系統(tǒng)工程，并不只是企業(yè)中某一個(gè)層面上的事情。油田把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，是因?yàn)樵诨鶎颖阌谠圏c(diǎn)和操作，也比較容易見到效果。油田提出在基層開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)已經(jīng)有兩年多的時(shí)間，許多基層單位都探索創(chuàng)新了很多效果明顯的經(jīng)驗(yàn)做法。如孤東采油廠采油四礦提出的“采油先采知識”、“開發(fā)油田先耕耘心田”、“提高效益先提高素質(zhì)”的新理念，就是對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的比較好的詮釋和實(shí)踐探索。目前理論界對“學(xué)習(xí)型組織”還沒有確切的定義，沒有統(tǒng)一的模式。但以學(xué)習(xí)塑造組織的變革能力，以學(xué)習(xí)力創(chuàng)出具有個(gè)性化和自主創(chuàng)造能力的團(tuán)隊(duì)，是大家公認(rèn)的學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征。五項(xiàng)～主要是解決學(xué)習(xí)能力的問題，學(xué)習(xí)能力不僅是惟一可以無限再生的資源，而且是其他任何組織無法購買、復(fù)制和模仿的。彼得·圣吉認(rèn)為：“我們認(rèn)為未來企業(yè)的惟一競爭優(yōu)勢，就是它的管理者比其競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力?！币虼?，基層隊(duì)在創(chuàng)建基層文化氛圍，開展基層文化活動(dòng)中，要緊緊抓住創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)這個(gè)載體，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，熔鑄文化力，提升競爭力?；鶎雨?duì)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，要重點(diǎn)抓好幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先是進(jìn)行愿景教育。要把基層團(tuán)隊(duì)精神具體化為美好的愿景，把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)描繪成一幅生動(dòng)清晰的圖像，形成很強(qiáng)的感召力，使職工自覺地把自己的理想和職業(yè)生涯與團(tuán)隊(duì)愿景結(jié)合起來，使個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，對未來的愿景刻骨銘心，一想到它就充滿激情，就能激發(fā)創(chuàng)造的活力，從而最大限度地發(fā)揮自己的潛能，為完成單位生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)貢獻(xiàn)自己的聰明才智，為油田的改革發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。其次要開展“改善心智模式”的～，通過換位思考、崗位交流、拓展訓(xùn)練等方法，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識工作中的生命意義，深刻理解變革，接受時(shí)代的挑戰(zhàn)，融入到基層生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，轉(zhuǎn)變過去被動(dòng)學(xué)習(xí)、被動(dòng)工作的舊觀念，讓職工在快樂中生活和工作。再次要開展“系統(tǒng)思考”的～，要運(yùn)用知識氧吧、網(wǎng)絡(luò)共享、今天我來當(dāng)老師等多種形式搭建新型的學(xué)習(xí)的平臺，組織職工進(jìn)行“深度匯談”，“互動(dòng)學(xué)習(xí)”，使個(gè)人的學(xué)習(xí)融入團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，使團(tuán)隊(duì)的智商大于個(gè)人智商，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)的整體學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，從而推動(dòng)基層各項(xiàng)工作的全面提高。勝利文化建設(shè)是關(guān)系到油田能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工程，基層文化建設(shè)是勝利文化大廈的基石。加強(qiáng)基層文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。今年要通過“勝利文化建設(shè)深化年”這一載體，通過這次基層文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不斷深化認(rèn)識，深化研究，深入實(shí)踐，爭取見到明顯成效，推動(dòng)勝利文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，為勝利油田的改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的思想文化基礎(chǔ)。