第一篇：織布廠長的權(quán)限和責(zé)任

織布廠長的職責(zé)和任務(wù)

1、管轄范圍

從織軸到坯布所有生產(chǎn)工序；

2、主要職責(zé)

（1）安全職責(zé)：對所管范圍員工人身安全、設(shè)備安全運行、產(chǎn)品安全運輸和交付負(fù)責(zé)（2）管理職責(zé)：積極主動貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度、發(fā)展目標(biāo)和各項管理措施推進(jìn)計劃和整改方案，創(chuàng)造一個安全、整潔、規(guī)范、有序的生產(chǎn)環(huán)境

（3）生產(chǎn)職責(zé)：完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃任務(wù)，包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制、交貨期。完成公司下達(dá)的實驗、新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)、節(jié)能降耗、技術(shù)改造任務(wù)。

（4）團(tuán)隊管理職責(zé)：負(fù)責(zé)織布管理團(tuán)隊建設(shè)，建立管理體系，健全和完善規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、考核辦法

（5）考評和獎懲職責(zé)：負(fù)責(zé)織布管理和行政人員的工作監(jiān)督、績效考評、升降獎懲。

3、主要任務(wù)事項

（1）查詢新生產(chǎn)計劃，以此編制出穿綜（接經(jīng)）、織布、驗修三大工序的生產(chǎn)作業(yè)計劃或插單計劃；編制出原料需求計劃（經(jīng)紗、緯紗），機(jī)物料、包裝材料等計劃，報送總經(jīng)理審批后，轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)人員執(zhí)行。

（2）查看生產(chǎn)報表，查詢生產(chǎn)計劃進(jìn)度，找出薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)解決最大影響因素。（3）查詢發(fā)貨計劃，檢查、督促準(zhǔn)備工作。

（4）查詢應(yīng)到的原料、機(jī)物料、機(jī)配件等；查詢協(xié)調(diào)的人員到位情況。（5）公司職能部門、上級機(jī)關(guān)有無新事務(wù)、新工作安排計劃。

（6）巡查各生產(chǎn)車間、分管的庫房、配電室、空壓機(jī)室等，抽查操作人員、值班人員的工作狀態(tài)，重點部位是否存在安全隱患等。雨雪天、節(jié)假日、放假特殊時間段更應(yīng)特別注意。（7）結(jié)合巡查，檢查各級管理人員的工作狀態(tài)；工作計劃、整改方案落實情況；抽查其工作記錄是否與實際相符合。

（8）結(jié)合巡查，記錄、考評各車間現(xiàn)場管理狀態(tài)，包括：勞動紀(jì)律、員工著裝、物品定置擺放、地面、機(jī)臺衛(wèi)生、工作記錄等。

（9）結(jié)合巡查，抽查統(tǒng)計、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、倉管、收發(fā)貨等專項工作人員的工作狀態(tài)，原始記錄、統(tǒng)計匯總、報表報送、數(shù)據(jù)錄入和傳送情況。（10）對織布車間的織機(jī)，每天重點關(guān)注6臺左右，應(yīng)仔細(xì)查看、檢查5大機(jī)構(gòu)的運轉(zhuǎn)情況，加油、清潔情況，斷經(jīng)、斷緯自停情況，儲緯器、停經(jīng)片、綜絲、鋼筘狀況；儲緯器、引緯、剪邊情況；劍桿機(jī)劍頭、劍帶、導(dǎo)購、劍箱狀況；新品種機(jī)臺必要時檢測筘號、筘幅、邊經(jīng)、緯密，組織、布面風(fēng)格、縮率等。

（11）織布車間的擋車工每天重點關(guān)注3名左右；有重點的關(guān)注穿綜工、接經(jīng)工、檢驗工、打樣工；有重點的關(guān)注機(jī)修工、男雜工；對重點關(guān)注對象，主要關(guān)注其工作的精神狀態(tài)和技術(shù)狀態(tài)；重點關(guān)注其違章、違規(guī)現(xiàn)象。

（12）重點巡查發(fā)貨和裝卸貨物，查看有無差錯、失誤、漏洞。

（13）準(zhǔn)時參加公司例會。積極主動參加公司召集的各種會議和活動。

（14）督促有關(guān)人員按時報送各種報表，按照公司要求提交各種報告、傳送各種信息；（15）積極組織有關(guān)人員參加公司召開的各種會議，出席各種活動；并按照公司要求、會議決議、會議要求積極落實。

（16）按照公司下達(dá)的生產(chǎn)、實驗計劃，分解落實到車間、班組，組織編制織布生產(chǎn)作業(yè)排程計劃，分解落實到日期、班次、機(jī)臺、人員；必要時制訂保證措施和獎懲辦法。（17）向公司報審緯紗采購計劃。

（18）審批材料消耗定額、人員調(diào)度計劃等；并監(jiān)督、檢查實施進(jìn)程。

（19）代管坯布倉庫、機(jī)配件倉庫、綜合倉庫，安排好倉庫管理員的工作，建立和完善物資收發(fā)、審批、盤存、核銷流程和相關(guān)制度；監(jiān)督落實倉庫的“四防”工作。（20）安排和審批擋車工、機(jī)修工、驗布工、勤雜工的招聘。（21）組織員工培訓(xùn)和考核。

（22）每周定期召開技術(shù)質(zhì)量專業(yè)會議，針對客戶反饋的信息，分析原因，制訂整改方案。（23）制定和完善織布各項管理制度并監(jiān)督實施；（24）組織落實對所屬部門管理和行政人員進(jìn)行績效考核；并向公司提出獎懲建議（25）組織人員制訂或修改薪酬分配方案，報請公司審核后監(jiān)督執(zhí)行。（26）按照權(quán)限審定生產(chǎn)工藝（車速、落布長度、上機(jī)緯密等）。（27）積極化解所管轄車間部門之間的各種矛盾，協(xié)調(diào)解決各種問題，積極創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定、健康的工作環(huán)境。

（28）審批織布各車間員工培訓(xùn)計劃和活動計劃；

（29）按照公司要求提交月度、季度、年度、階段性工作計劃和總結(jié)；每月初按照公司要求報送出上個月份的工作總結(jié)、本月份工作計劃。

（30）向公司提交上個月份本部門管理和行政人員的考評結(jié)果、獎懲建議。（31）緊密聯(lián)系前道各車間，搞好產(chǎn)品質(zhì)量控制。緊密聯(lián)系營銷部門，做好坯布裝車發(fā)貨。（32）積極帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，更新觀念，掌握新知識，新方法、新技能，不斷提高管理水平。

（33）做好公司員工宿舍安排、吃飯問題等后勤工作。

（34）認(rèn)真做好工作記錄；重要事情以書面通知、報告形式告知有關(guān)人員。（35）完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。

第二篇：廠長崗位職責(zé)及權(quán)限

廠長工作崗位職責(zé)及權(quán)限

在興隆熱力公司董事長及總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面做好興隆熱源廠安全生產(chǎn)運行管理工作，其主要工作職責(zé)及權(quán)限如下：

一、工作職責(zé)

1、認(rèn)真履行興隆熱力公司董事會對公司生產(chǎn)運行鍋爐的決策及決定；

2、全面學(xué)習(xí)掌握130噸循環(huán)流化床鍋爐生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理知識；

3、負(fù)責(zé)管理帶領(lǐng)好熱源廠全體職工，創(chuàng)建團(tuán)隊凝聚力，做守紀(jì)律、學(xué)技術(shù)、認(rèn)真工作的好員工；

4、負(fù)責(zé)制定熱源廠定編定崗工作，做出具體計劃，與總公司商定，再報總公司審批；

5、負(fù)責(zé)制定完善熱源廠生產(chǎn)運行各項管理制度及各崗位職責(zé)；

6、負(fù)責(zé)組織全體員工對各項管理制度、崗位職責(zé)、技術(shù)技能、安全教育進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作；

7、負(fù)責(zé)管理好熱源廠鍋爐及各系統(tǒng)的設(shè)備及建立設(shè)備臺帳工作；

8、負(fù)責(zé)檢查落實熱源廠安全生產(chǎn)運行工作及協(xié)調(diào)解決運行故障問題；

9、負(fù)責(zé)組織實施安全生產(chǎn)每天抽檢查，每周定時檢查，每月大檢查一次的管理辦法；

10、負(fù)責(zé)組織實施熱源廠鍋爐應(yīng)急搶修工作及制定應(yīng)急預(yù)案實施辦

法；

11、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督原燃煤進(jìn)廠的過磅、質(zhì)量、堆放管理工作；

12、負(fù)責(zé)制定、月度熱源廠生產(chǎn)運行計劃，報總經(jīng)理審批；

13、負(fù)責(zé)對熱源廠生產(chǎn)運行經(jīng)營工作進(jìn)行月度總結(jié)，并按財務(wù)結(jié)算要

求匯總上報有關(guān)報表及資料。

二、管理權(quán)限

1、對制度有執(zhí)行權(quán)和對違紀(jì)人員有處理權(quán)；

2、對設(shè)備生產(chǎn)有管理權(quán)和設(shè)備檢修的決定權(quán)；

3、對鍋爐運行安全應(yīng)急預(yù)案有組織指揮權(quán)；

第三篇：廠長職責(zé)與權(quán)限

廠長職責(zé)與權(quán)限

一、職責(zé)范圍

1.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項管理制度，技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的

各項生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報工作。

2.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)，做到安全穩(wěn)定長期經(jīng)濟(jì)運行。

對長期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織技術(shù)攻關(guān).3.抓好安全工作，確保完全生產(chǎn)無事故。對生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時組

織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出合理的處理意見，定出防范

措施。

4.抓好質(zhì)量和計量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo),提高優(yōu)質(zhì)合格品率。

5.抓好技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項

目。

6.主持開好生產(chǎn)調(diào)度會、專題會、和各種例會，檢查督促會議指令的落實情

況，經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，落實好每月生產(chǎn)

工作計劃，抓好車間成本核算和考核工作。

7.抓好工藝紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場管理。

8.搞好員工生活、住宿、工作條件，正確處理好公司與員工的利益。

二、職責(zé)

1。負(fù)責(zé)確定廠安全管理目標(biāo)，審批安全管理有關(guān)文件，保證安全生產(chǎn)資金有

效投入，對廠的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、主持廠的安全委員會工作，定期召開安全工作會員：建立健全安全管理網(wǎng) 絡(luò)，組織并制定實施安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，檢測并考核同級副職和下屬單位安

全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況：及時研究、解決安全生產(chǎn)方面的重大問題。

3、貫徹三級安全教育制度，注意員工的思想動態(tài)，常對員工進(jìn)行安全思想教

育，提高安全意識，制止違章操作。

4、按時編制安全技術(shù)措施計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。

5、審定廠安全生產(chǎn)方針目標(biāo)、安全技術(shù)措施計劃及有關(guān)安全生產(chǎn)的表

彰、獎勵和處分。

6、發(fā)生人身事故和重大設(shè)備事故時，要親臨現(xiàn)場組織搶救、處理、配合有關(guān)

部門按事故《四不放過》原則進(jìn)行查處，吸取教訓(xùn)，采取措施。

7、嚴(yán)格執(zhí)行個體防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

三、職權(quán)

1、有權(quán)調(diào)查、研究、指導(dǎo)各部門工作；

2、對各部門工作有獎懲權(quán)；

3、對公司重大工作有處置權(quán)； 對生產(chǎn)工人有招聘、辭退權(quán)。

生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限

一職責(zé) 負(fù)責(zé)擬制生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備，在制品的管理工作。掌握生產(chǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備和市場需求情況，做好生產(chǎn)能力平衡，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)潛力。嚴(yán)格投入產(chǎn)出，對各生產(chǎn)車間加強(qiáng)制程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)調(diào)度會、安全生產(chǎn)會、對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。5 運用有效手段，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)計劃全面完成。6 負(fù)責(zé)各種產(chǎn)生記錄及報表編制，指導(dǎo)基層做好生產(chǎn)日報、月報和其它統(tǒng)計工作。7 負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計劃完成情況及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)情況的檢查考核工作。8 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)和程序文件規(guī)定的其它工作，并配合廠辦參與對員工的應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)和考核。對下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)，對計劃不準(zhǔn)，管理不嚴(yán)調(diào)度失誤造成后果負(fù)責(zé)。對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)和本部門業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)統(tǒng)計的各類報表的及時性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。對不及時完成上級交待事務(wù)和用戶函電要求造成損失負(fù)責(zé)。因工作失誤，使我廠信譽和經(jīng)濟(jì)受到損失負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，有責(zé)任向有關(guān)部門提供相關(guān)資料。

二職權(quán) 有權(quán)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，對計劃的實施有組織、指揮、檢查考核權(quán)。有權(quán)參與產(chǎn)品質(zhì)量分析，提出相應(yīng)建議。有權(quán)對各車間工作的各項指標(biāo)進(jìn)行考核和獎懲。有權(quán)對各車間執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)程等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督和處理。5 發(fā)布調(diào)度命令，對完不成任務(wù)的單位有權(quán)追究責(zé)任。有權(quán)召開生產(chǎn)調(diào)度會、安全生產(chǎn)會、對會議決議有檢查考核權(quán)。對本部門人事配置有建議、處置權(quán)。

副廠長安全職責(zé)與權(quán)限

1、按照管理“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對全廠的安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備的安全運行負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度。在生產(chǎn)活動過程中，要堅持安全生產(chǎn)“五同時”監(jiān)督檢測科室工段對安全職責(zé)履行和安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、組織職能科室建立和不斷完善各工種的崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程及安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督實施執(zhí)行。

4、每月組織并參加安全生產(chǎn)（設(shè)備）大檢修，并對檢查出的事故要及時落實整改，如暫時不能解決，要采取相應(yīng)的防范措施，并逐級上報直至解救

5、檢查督促員工愛護(hù)安全設(shè)施和機(jī)器設(shè)備，及正確使用勞保防護(hù)用品，發(fā)生事故要嚴(yán)格要求“四不放過”的原則進(jìn)行處理，保護(hù)事故現(xiàn)場、差名原因、分析責(zé)任，采取防范措施。

6、保證網(wǎng)絡(luò)快捷、高速運行，負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理工作，確保無隱患事故

二權(quán)限

1、負(fù)責(zé)員工技術(shù)的培訓(xùn)，審定員工技術(shù)培訓(xùn)計劃，并督促計劃的執(zhí)行和實施

2、督促協(xié)調(diào)科室、工段認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，政策、法令及有關(guān)規(guī)定。

3、參加安全生產(chǎn)大檢查，督促解決安全方面存在的問題，糾正“三違”現(xiàn)象。

4、健全治安保衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)要害部門安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作及各類重大活動的現(xiàn)場工作。

5、負(fù)責(zé)傷亡事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)所有安全事故的統(tǒng)計、匯總等工作。

6、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，合理進(jìn)行勞動組織定員配備。

7、負(fù)責(zé)管理全廠安全生產(chǎn)方面的日常工作，對全廠的安全勞動保護(hù)工作實施監(jiān)督、檢查和業(yè)務(wù)上的管理指導(dǎo)工作。

8、按生產(chǎn)勞動保護(hù)政策做好勞動力調(diào)配安置工作，搞好特殊工種崗位人員的培訓(xùn)、換證等工作。

安全生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)與權(quán)限

一職責(zé)

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的編制及工藝流程的規(guī)范。

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及新產(chǎn)品打樣。

3.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、保管、保密工作。

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制。

5.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等級判定.6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題.7.負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品質(zhì)量分析報告.8.負(fù)責(zé)測試夾具的制作及維護(hù).9.按要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn)。

10.建立健全質(zhì)量管理體系，制定并組織實施質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和審核

工作，完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，及時解決質(zhì)量管理體系中存在的不足與隱患。

11.定期向上級主管部門進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。

12.編制檢驗規(guī)程，并監(jiān)督實施。

13.負(fù)責(zé)測試夾具的管理,有問題及時向工程部反應(yīng)并解決.

第四篇：廠長職責(zé)與權(quán)限

廠長職責(zé)與權(quán)限

一、職責(zé)范圍

1.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報工作。

2.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)，做到安全穩(wěn)定長期經(jīng)濟(jì)運行。對長期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織技術(shù)攻關(guān).3.抓好安全工作，確保完全生產(chǎn)無事故。對生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出合理的處理意見，定出防范措施。

4.抓好質(zhì)量和計量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo),提高優(yōu)質(zhì)合格品率。

5.抓好技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項目。

6.主持開好生產(chǎn)調(diào)度會、專題會、和各種例會，檢查督促會議指令的落實情況，經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，落實好每月生產(chǎn)工作計劃，抓好車間成本核算和考核工作。7.抓好工藝紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場管理。

8.搞好員工生活、住宿、工作條件，正確處理好公司與員工的利益。

二、職責(zé)

1。負(fù)責(zé)確定廠安全管理目標(biāo)，審批安全管理有關(guān)文件，保證安全生產(chǎn)資金有效投入，對廠的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、主持廠的安全委員會工作，定期召開安全工作會員：建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，組織并制定實施安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，檢測并考核同級副職和下屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況：及時研究、解決安全生產(chǎn)方面的重大問題。

3、貫徹三級安全教育制度，注意員工的思想動態(tài)，常對員工進(jìn)行安全思想教育，提高安全意識，制止違章操作。

4、按時編制安全技術(shù)措施計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。

5、審定廠安全生產(chǎn)方針目標(biāo)、安全技術(shù)措施計劃及有關(guān)安全生產(chǎn)的表

彰、獎勵和處分。

6、發(fā)生人身事故和重大設(shè)備事故時，要親臨現(xiàn)場組織搶救、處理、配合有關(guān)部門按事故《四不放過》原則進(jìn)行查處，吸取教訓(xùn)，采取措施。

7、嚴(yán)格執(zhí)行個體防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

三、職權(quán)

1、有權(quán)調(diào)查、研究、指導(dǎo)各部門工作；

2、對各部門工作有獎懲權(quán)；

3、對公司重大工作有處置權(quán)； 4 對生產(chǎn)工人有招聘、辭退權(quán)。

生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限 一職責(zé) 負(fù)責(zé)擬制生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備，在制品的管理工作。掌握生產(chǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備和市場需求情況，做好生產(chǎn)能力平衡，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)潛力。嚴(yán)格投入產(chǎn)出，對各生產(chǎn)車間加強(qiáng)制程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)調(diào)度會、安全生產(chǎn)會、對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。5 運用有效手段，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)計劃全面完成。負(fù)責(zé)各種產(chǎn)生記錄及報表編制，指導(dǎo)基層做好生產(chǎn)日報、月報和其它統(tǒng)計工作。7 負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計劃完成情況及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)情況的檢查考核工作。8 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)和程序文件規(guī)定的其它工作，并配合廠辦參與對員工的應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)和考核。對下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)，對計劃不準(zhǔn)，管理不嚴(yán)調(diào)度失誤造成后果負(fù)責(zé)。10 對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)和本部門業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。11 對生產(chǎn)統(tǒng)計的各類報表的及時性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。12 對不及時完成上級交待事務(wù)和用戶函電要求造成損失負(fù)責(zé)。13 因工作失誤，使我廠信譽和經(jīng)濟(jì)受到損失負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，有責(zé)任向有關(guān)部門提供相關(guān)資料。

二職權(quán) 有權(quán)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，對計劃的實施有組織、指揮、檢查考核權(quán)。2 有權(quán)參與產(chǎn)品質(zhì)量分析，提出相應(yīng)建議。3 有權(quán)對各車間工作的各項指標(biāo)進(jìn)行考核和獎懲。有權(quán)對各車間執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)程等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督和處理。5 發(fā)布調(diào)度命令，對完不成任務(wù)的單位有權(quán)追究責(zé)任。有權(quán)召開生產(chǎn)調(diào)度會、安全生產(chǎn)會、對會議決議有檢查考核權(quán)。7 對本部門人事配置有建議、處置權(quán)。

副廠長安全職責(zé)與權(quán)限

1、按照管理“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對全廠的安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備的安全運行負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度。在生產(chǎn)活動過程中，要堅持安全生產(chǎn)“五同時”監(jiān)督檢測科室工段對安全職責(zé)履行和安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、組織職能科室建立和不斷完善各工種的崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程及安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督實施執(zhí)行。

4、每月組織并參加安全生產(chǎn)（設(shè)備）大檢修，并對檢查出的事故要及時落實整改，如暫時不能解決，要采取相應(yīng)的防范措施，并逐級上報直至解救

5、檢查督促員工愛護(hù)安全設(shè)施和機(jī)器設(shè)備，及正確使用勞保防護(hù)用品，發(fā)生事故要嚴(yán)格要求“四不放過”的原則進(jìn)行處理，保護(hù)事故現(xiàn)場、差名原因、分析責(zé)任，采取防范措施。

6、保證網(wǎng)絡(luò)快捷、高速運行，負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理工作，確保無隱患事故

二權(quán)限

1、負(fù)責(zé)員工技術(shù)的培訓(xùn)，審定員工技術(shù)培訓(xùn)計劃，并督促計劃的執(zhí)行和實施

2、督促協(xié)調(diào)科室、工段認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，政策、法令及有關(guān)規(guī)定。

3、參加安全生產(chǎn)大檢查，督促解決安全方面存在的問題，糾正“三違”現(xiàn)象。

4、健全治安保衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)要害部門安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作及各類重大活動的現(xiàn)場工作。

5、負(fù)責(zé)傷亡事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)所有安全事故的統(tǒng)計、匯總等工作。

6、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，合理進(jìn)行勞動組織定員配備。

7、負(fù)責(zé)管理全廠安全生產(chǎn)方面的日常工作，對全廠的安全勞動保護(hù)工作實施監(jiān)督、檢查和業(yè)務(wù)上的管理指導(dǎo)工作。

8、按生產(chǎn)勞動保護(hù)政策做好勞動力調(diào)配安置工作，搞好特殊工種崗位人員的培訓(xùn)、換證等工作。安全生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)與權(quán)限 一職責(zé)

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的編制及工藝流程的規(guī)范。2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及新產(chǎn)品打樣。

3.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、保管、保密工作。4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制。

5.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等級判定.6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題.7.負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品質(zhì)量分析報告.8.負(fù)責(zé)測試夾具的制作及維護(hù).9.按要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn)。

10.建立健全質(zhì)量管理體系，制定并組織實施質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和審核工作，完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，及時解決質(zhì)量管理體系中存在的不足與隱患。11.定期向上級主管部門進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。12.編制檢驗規(guī)程，并監(jiān)督實施。

13.負(fù)責(zé)測試夾具的管理,有問題及時向工程部反應(yīng)并解決.14.負(fù)責(zé)原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測量，拒收原輔材料中的不合格材料，放行經(jīng)檢驗合格的材料?？刂撇缓细竦某善啡霂旒俺鰪S，放行經(jīng)檢驗合格的成品。檢驗結(jié)果均寫入相應(yīng)記錄中。15.負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理。16.對本部門工作的監(jiān)督、檢查，并對部門文件進(jìn)行匯集、存檔。17.負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗及供方的數(shù)據(jù)分析。18.質(zhì)量管理體系中存在的不合格，采取糾正/預(yù)防措施，并對其進(jìn)行控制，并評價其可行性。

19.負(fù)責(zé)車間產(chǎn)線員工的操作規(guī)范巡檢機(jī)制.發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)予以糾正.二權(quán)限 有權(quán)對部門人員提出質(zhì)量獎懲意見。對公司工藝技術(shù)文件執(zhí)行情況，工藝紀(jì)律有監(jiān)督、檢查權(quán)，對不按工藝技術(shù)規(guī)定生產(chǎn)的有權(quán)制止和處罰。有權(quán)根據(jù)先進(jìn)科學(xué)合理原則調(diào)整工藝材料，消耗定額。有權(quán)在保證產(chǎn)品性能、安全、壽命的前提下，根據(jù)節(jié)約原則，改變產(chǎn)品所用原材料。有產(chǎn)品檢驗權(quán),有合格產(chǎn)品放行權(quán)； 對小批量不合格或原因清楚的不合格有返工處置權(quán)； 對無明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的外協(xié)、外購件和不符合一次交檢合格規(guī)定的產(chǎn)品有權(quán)拒絕檢驗；

8在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，有權(quán)建議停止生產(chǎn)、查找原因。9對本部門的人事配置有建議處置權(quán)。

車間主管工作職責(zé)

一職責(zé)

1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)方面的方針政策，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理主管本車間各工序的日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及其交貨期實施生產(chǎn)日程計劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，保證本車間生產(chǎn)通暢，產(chǎn)品配套，均衡地轉(zhuǎn)給下道工序，服從生產(chǎn)經(jīng)理的安排，按時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排。

3、審核各工序生產(chǎn)日報表，保證準(zhǔn)確開據(jù)并及時上交。

4、負(fù)責(zé)本車間人員、設(shè)備的組織、調(diào)度、指揮，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，有權(quán)要求業(yè)務(wù)、技術(shù)、品管協(xié)助解決與其相關(guān)的問題，對協(xié)調(diào)不了的問題及重大問題要及時上報生產(chǎn)經(jīng)理。

5、負(fù)責(zé)合理安排加班時間，改善生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，制訂生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、衛(wèi)生管理，責(zé)任落實到人，負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備、工具、器具的管理。

7、負(fù)責(zé)本車間員工的勞動紀(jì)律管理。

8、負(fù)責(zé)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)與考核。尊重員工權(quán)利，迅速公正的處理員工反映的問題。負(fù)責(zé)收集員工的合理化建議，整理歸納后上報生產(chǎn)經(jīng)理。

9、嚴(yán)格控制本車間的生產(chǎn)成本，實行產(chǎn)品限額用料。

10、負(fù)責(zé)員工消防、安全教育。保證消防設(shè)施完好，下班前關(guān)閉所有機(jī)器、設(shè)備、照明電源，鎖好門窗。

二權(quán)限

1、對本車間各工序人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。

2、對車間人員的招聘、辭退、任免有建議權(quán)，呈生產(chǎn)經(jīng)理審核。

3、有權(quán)對其它與生產(chǎn)相關(guān)的部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對其它部門的不良配合情況上報生產(chǎn)經(jīng)理，因配合不及時，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。

4、本車間員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對罰款20元以下（含20元，按1人計算）的審批權(quán)；對20元以上的有審核權(quán)，須報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、車間人員的工資標(biāo)準(zhǔn)的確定及調(diào)整有建議權(quán)，呈生產(chǎn)經(jīng)理審核。

6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，并及時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報，重大問題須及時向廠長匯報。

檢驗員職責(zé)與權(quán)限

一職責(zé) 掌握產(chǎn)品質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，核對到貨提供的證明文件（包括合格證、檢驗數(shù)據(jù)、記錄及有關(guān)檢驗試驗方法的說明資料）實施進(jìn)貨檢驗； 整理檢驗記錄，比較判定，作出判定結(jié)論，闡明分供方質(zhì)量是否符合規(guī)定要求； 3屬首件樣品送檢的應(yīng)填寫樣品檢驗報告，檢驗報告中應(yīng)說明樣品檢驗判定結(jié)果以及樣品檢驗總評價及建議，并簽署姓名，上報審批；

4認(rèn)真做好首件檢驗（首件，每班開始加工第一個工件或加工過程中因換人、換料、換活等改變工序條件的第一件或頭幾件產(chǎn)品； 認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場各工序巡回質(zhì)量檢驗，要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，又要幫助員工過好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)參與進(jìn)行原因分析或調(diào)整，以確保工序加工質(zhì)量，并做好檢驗記錄； 根據(jù)檢驗工作的安排，及時認(rèn)真完成各項半成品或完工產(chǎn)品的檢驗； 7 完工檢驗應(yīng)根據(jù)有關(guān)的檢驗文件，認(rèn)真仔細(xì)實施，做到無漏序、跳序、無不同規(guī)格混入，做好不合格品標(biāo)識和隔離工作； 實施成品出廠前的逐批檢驗，應(yīng)按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和成品驗收標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項地進(jìn)行檢驗和試驗，保證成品符合規(guī)定要求； 確保計量器具的準(zhǔn)確度、靈敏度和精度，保證被檢產(chǎn)品的標(biāo)識齊全、記錄完整

二權(quán)限 有產(chǎn)品檢驗驗收和合格產(chǎn)品放行權(quán)，有產(chǎn)品質(zhì)量否決權(quán)； 對無明確標(biāo)準(zhǔn)的外協(xié)件、外購件或不符合一次交檢合格要求的有權(quán)拒絕檢驗； 3 對檢驗時發(fā)現(xiàn)不合格時有權(quán)建議停止生產(chǎn)； 4 有權(quán)對不合格品做出返工處置； 有權(quán)對批量不合格品向上級報告，并監(jiān)督或?qū)嵤┨幹脹Q定。

倉管員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)辦理原材料，成品的出入庫驗收、發(fā)放手續(xù)。

2.負(fù)責(zé)倉庫物資的標(biāo)識并分包放置。

3.負(fù)責(zé)庫存材料的整理、整頓，并加強(qiáng)保管（防火、防潮、防腐、防盜）。維持適應(yīng)的儲存環(huán)境。

4.負(fù)責(zé)保持帳、物、卡、證的一致。

5.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行在庫物資的盤點，并將盤點情況及時匯報，提出補(bǔ)料計劃。

6.負(fù)責(zé)編制倉庫的日報表、月報表。

采購員職責(zé)

1.掌握市場信息，開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購成本。

2.會同生產(chǎn)財務(wù)部門確定合理物質(zhì)采購量，即使了解存貨情況，進(jìn)行合理采購。

3.根據(jù)生產(chǎn)計劃，對物資采購清單組織實施。4.選擇、評審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。

5.進(jìn)行市場詢價、對比，確保以最優(yōu)惠的價格采購合格物質(zhì)。6.建立采購合同臺帳，并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。7.采購過程中的退換貨工作。8.采購部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

第五篇：廠長的崗位職責(zé)與權(quán)限

泉州市正盛皮革制品有限公司

廠長的崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)并配合公司各部門主管處理工廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、人力配置等日常工作事宜，對本廠的各種生產(chǎn)安排負(fù)總責(zé)。

2、定期召開工作例會，貫徹落實公司規(guī)定的各項指標(biāo)（工資管理費用、產(chǎn)值、生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)、物耗、人員流失），帶領(lǐng)全廠員工按時保質(zhì)保量完成訂單任務(wù)。

3、宏觀協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度，做好全廠生產(chǎn)計劃的安排，組織落實追蹤，及時解決處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常。

4、審核工廠生產(chǎn)車間物料等申購費用開支，對訂單進(jìn)行物料控制。

5、堅決貫徹執(zhí)行公司制定的各項制度，落實各部門內(nèi)部規(guī)章制度的實施與監(jiān)督。搞好安全生產(chǎn)工作以及員工獎懲工作使車間管理做到六化：A、產(chǎn)品擺放位置化，B、平面布置標(biāo)志化，C、安全生產(chǎn)習(xí)慣化，D、環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)?；?，E、行政管理制度化，F(xiàn)、工藝操作規(guī)范化。

6、定期收集員工反饋信息及呼聲，組織員工進(jìn)行職業(yè)道德、成本控制、崗位技術(shù)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)常識培訓(xùn)。

7、做好各車間主管的績效檢查、考核、評估工作。

8、完成上級交辦的臨時性事務(wù)，對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

9、凝聚公司的全體員工，建設(shè)一支具有高素質(zhì)、高效率、創(chuàng)新型的團(tuán)隊，并形成具有正盛特點的企業(yè)文化。