第一篇：共同打造廉潔項目(經(jīng)驗材料)

強化標準創(chuàng)建博深模式 廉政共建打造示范項目

中鐵隧道集團一處有限公司博深項目部承建的廣東省博羅至深圳（粵湘）高速公路第四合同段，位于東莞市和惠州市境內(nèi)，線路全長5.129公里，合同工期30個月，合同價款3.84億元。工程主要為隧道1座（2929米），橋梁2座（2756米），涵洞2道，路基土石方66.3萬方，以及路基防護及排水工程等?，F(xiàn)已完成工程量的40%。作為全線先行標段，我們在博深高速全線唯一代言?中國中鐵?品牌及廣東省監(jiān)察廳和交通廳確定的廉政共建項目。自2009年8月進場以來，我們搶抓契機，爭做?博深模式?創(chuàng)造者和先行者，立足企業(yè)文化搭臺，強化科學規(guī)范化管理，促進標準化建設落地，構(gòu)建廉政共建格局，開創(chuàng)了引領廣東高速公路建設的?博深模式?廉潔示范項目，聲名遠播廣東乃至全國，受到各級領導的高度評價，項目榮獲業(yè)主綜合評比第一名、勞動競賽第一名，項目經(jīng)理馮昌彬榮獲?2009年度全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理?稱號。我們的主要做法是：

一、文化搭臺，突出整體形象，文明成風倡廉潔

科學精細規(guī)劃，彰顯企業(yè)文化。項目一進場，我們就審時度勢，全面分析、評估項目環(huán)境，從彰顯企業(yè)文化入手，進行戰(zhàn)略性部署安排，將中國中鐵、中鐵隧道的企業(yè)文化展現(xiàn)得淋漓盡致：隧道電子顯示屏、門禁安全系統(tǒng)、標段起點彩門、沿路設臵公益宣傳、服裝內(nèi)務統(tǒng)一、項目部建設、企業(yè)文化理念宣傳等，均經(jīng)

-1-過精心策劃、設計與制作并巧妙植入施工現(xiàn)場，既體現(xiàn)了文化建設的細致入微、與周圍環(huán)境相得益彰，又彰顯了大方、大氣的企業(yè)文化，切實將?把基礎做規(guī)范，把特點做鮮明，把亮點做突出，把公益做人文?的項目文化策劃會要求落到實處。廣東省紀委副書記梁萬里、省紀委監(jiān)察室副主任陳營、廣東省公路建設有限公司董事長、黨委書記魏浩華等領導到我項目視察后，對花園式項目駐地，恰到好處的公益人文宣傳，科學合理的場地規(guī)劃，整齊劃一的隊伍風貌都給予了高度評價，盛贊中鐵隧道一處是有實力、有文化、有高度、有創(chuàng)新的?四有?企業(yè)。

注重細節(jié)管理，提升項目形象。細節(jié)源于修養(yǎng)，細節(jié)決定成敗。我們始終如一把細節(jié)管理作為項目每一名員工做人做事必須思考的問題與提升企業(yè)形象來看待，旨在通過嚴格的制度、人性化的管理將博深項目打造為堅強有力、令行禁止、健康向上的一流團隊。作風紀律上，大到執(zhí)行力、會風會紀，小到日常生產(chǎn)生活、內(nèi)務衛(wèi)生等，項目班子成員言傳身教，身體力行，帶動影響，無不體現(xiàn)細節(jié)管理的點點滴滴。駐地建設上，與展示企業(yè)良好風貌有機結(jié)合，規(guī)范化設臵員工生活區(qū)、餐廳、院落以及各種對外接待人性化運作，大處著眼，小處入手，時時處處彰顯中鐵隧道企業(yè)文化與管理，整個項目?健康工作，健康生活?的文明之風盛行，給每一位到訪過博深項目的人都留下了深刻的印象。正如廣東省交通廳黨組成員、紀檢組長、監(jiān)察專員鄧玉桂對一處博深-2-項目的評價：博深4標項目做到了?駐地園林化，管理軍事化，后勤人性化，接待賓館化，工作專業(yè)化?的準五星級標準。

二、載體創(chuàng)新，筑牢思想基礎，常抓不懈強廉潔

教育倡廉，提高廉潔文化的吸引力。我們通過開設?博深簡報?、?廉政宣傳欄?、?博深大課堂?，組織專題輔導報告會、?廉潔文化進項目?，開展學黨章知識競賽以及廉政專題教育片，創(chuàng)新了廉政文化新的學習模式，激發(fā)了全體員工?學廉、倡廉、講廉、尊廉?熱情，提升了廉政文化教育的吸引力。

讀書思廉，提高廉潔文化的滲透力。我們注重在全體黨員和員工中開展?讀書思廉?教育活動，先后組織研讀了《鄧小平改變中國》、《反腐倡廉沉思錄》、《廉政文化論》等多種書籍，進一步擴大了全體員工?讀書思廉?的深度和廣度。

典型導廉，提高廉潔文化的感染力。通過組織觀看《鄭培民》、《牛玉儒》、《任長霞》、《遠山的紅葉》等勤政廉政正面典型專題片及圖片展，開展學習先進典型事跡活動。同時，通過反面典型警示教育，促使全體員工特別是黨員干部進一步堅定理想信念，加強道德修養(yǎng)，形成了尚廉倡廉的社會風尚。

結(jié)貧思廉，提高廉潔文化的互動力。在全體員工中開展?結(jié)貧思廉?為主題的教育活動，利用春節(jié)、?七一?、?十一?等節(jié)日走訪慰問困難家庭，送去錢和物。在活動中重點組織年輕黨員走入特困人員家庭，在送去慰問金、慰問品的同時，自身也感受到廉潔自律、艱苦奮斗的思想教育。

活動興廉，提高廉潔文化的凝聚力。我們先后兩次在項目部開展征集廉政警句、工程建設口號的活動，并編印成冊；圍繞?優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、廉政工程?的項目建設目標，成立了?博深青年黨員先鋒隊?。

家庭助廉，提高廉潔文化的輻射力。為充分發(fā)揮家庭在反腐倡廉中的獨特優(yōu)勢和重要作用，從源頭上預防和治理腐敗。我們通過春節(jié)期間給家屬發(fā)慰問信，設臵?助廉親情卡?，要求家屬加強政治廉潔思想學習，爭做一名合格的?廉內(nèi)助?，常吹?廉潔風?，多念?廉政經(jīng)?，當好?廉政之家?的守門員。

三、標準落地，內(nèi)控體系完善，管理發(fā)力促廉潔

制度管理系統(tǒng)化。我們在制度建設和執(zhí)行力方面做到?規(guī)定動作不走樣、自選動作有突破?，結(jié)合構(gòu)建工程項目懲防體系的要求，進一步健全完善了項目管理的各項制度、辦法、措施以及?三重一大?集體決策制度、黨政會簽制度、述廉議廉制度、廠務公開制度等，實現(xiàn)反腐倡廉教育制度、監(jiān)督制度與項目管理的各項管理制度的有機統(tǒng)一。同時，開展部門主管以下人員的綜合考評，每個季度組織項目管理人員開展一次業(yè)務知識考試，不斷提升項目自我運轉(zhuǎn)能力和管理水平。

施工管理精細化。我們在成立項目創(chuàng)優(yōu)領導小組的同時，把標準化建設的指導思想融入到每名作業(yè)員工的日常工作中，充分調(diào)動廣大員工的積極性，踴躍投身到標準化建設的工作中去。通過標準化建設活動，為員工提供和營造學習創(chuàng)新的氛圍和條件，-4-讓?立足崗位、勤于思考、勇于創(chuàng)新、盡顯才智?形成風尚。同時我們把標準化建設和學習創(chuàng)新結(jié)合起來，讓每一個班組都行動起來，讓每一名員工的頭腦都活躍起來。橫向看，自覺比，主動學，通過深入思考，發(fā)現(xiàn)問題，借鑒經(jīng)驗，持續(xù)改進，充分運用標準化建設的成果，為爭創(chuàng)魯班獎和科技進步獎做貢獻。在整個施工過程中，我們按照精細化和魯班獎的要求嚴格進行落實，分級把關，逐級負責，確保了工程安全優(yōu)質(zhì)高效推進。

安全管理規(guī)范化。我們充分利用工會開展的?一法三卡?活動，深入開展?安康杯?競賽，通過團組織開展的?安全監(jiān)督崗?活動爭創(chuàng)?青年文明號?。全面實施班組設臵專職安全員，項目配臵專職安全總監(jiān)的雙保險安全體系，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，堅持重大方案論證，強化安全日報表制度的執(zhí)行，一天一檢查，一天一落實，嚴控重大危險源，整個項目的安全工作始終處于可控狀態(tài)。我們在隧道掌子面設臵逃生管、在隧道洞口設臵門禁系統(tǒng)、在炸藥庫設臵24小時安保監(jiān)視系統(tǒng)等，這些看似昂貴的投入，不僅是標準化管理的一部分，也是安全生產(chǎn)的必備硬件。通過標準化管理的深入開展，各項規(guī)章制度得到貫徹落實。開工以來，未發(fā)生一起吃、拿、卡、要不廉潔行為，未收到一條有關廉政方面的投訴和舉報，違法亂紀行為幾乎杜絕，綜合治理的狀況徹底改善，廉潔示范項目也得以聲名遠揚。

質(zhì)量管理標準化。我們堅持用ISO9000質(zhì)量管理的理念和方法，健全標準化管理的各項規(guī)章制度，嚴格管理，強化監(jiān)督，努

-5-力提高標準化工作的科學性和有效性。我們因地制宜，利用自然高差，采用自落式體系，配備2臺強制式攪拌機，質(zhì)量法自動計量系統(tǒng)。砂、石料場全部采用混凝土硬化，料場按照材料級配分場，中間砌筑2.5米的隔墻，杜絕竄料，每一個環(huán)節(jié)都高標準嚴要求，有效控制了混凝土質(zhì)量。今年5月，廣東省高速公路建設管理提升年活動動員會暨標準化管理現(xiàn)場觀摩會在我項目舉行，交通廳長何忠友主持會議，全省交通建設領域200余人參加了觀摩。9月中旬，一處有限公司項目管理現(xiàn)場觀摩會在博深4標召開。一處領導、機關各部室負責人、片區(qū)指揮部、各項目經(jīng)理部、專業(yè)分公司領導共170余人參加了會議。此次會議是一處成立以來舉辦的最大一次現(xiàn)場觀摩會議。

廉政監(jiān)督透明化。廉政監(jiān)督必須做到制度健全，渠道暢通，公開透明，進場以來完善了黨風廉政建設責任制，建立健全領導機構(gòu)，明確責任分工，并隨時根據(jù)領導班子成員的變動情況，及時調(diào)整責任制范圍。進一步規(guī)范廠務公開的內(nèi)容、形式和程序，強化員工參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的途徑和方式，項目部聘請了5名廉政監(jiān)督員，隨時接受廣大員工的監(jiān)督。此外，項目部還分別成立了合同、成本、廢舊物資處理等5個領導小組，對項目的制度執(zhí)行、勞動管理、工序分包、合同變更，驗工計價、工程結(jié)算等關鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)督。及時公布項目和上級的舉報電話和舉報形式，分別在生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)懸掛了黨風廉政建設意見舉報箱和網(wǎng)上投訴郵箱，每周開箱檢查，實行廣泛有效透明監(jiān)督。

四、廉政共建，黨政齊抓共管，強化監(jiān)督保廉潔

制度落實保障共建。博深項目作為省紀委廉政共建的聯(lián)系點，在廣東省史無前例，對于我們施工單位也是第一次，工程從一開始便受到省紀委和建設單位的重點關注。我們根據(jù)省紀委《關于印發(fā)廣東省博深高速公路項目廉政監(jiān)督工作方案的通知》精神，結(jié)合中鐵隧道紀委創(chuàng)建廉潔示范項目要求，先后制定了《項目領導干部黨風廉政建設責任制實施細則》、《項目領導干部廉潔自律規(guī)定》、《項目領導班子八個堅持制度》、《項目領導班子成員重要工作情況通報制度》等，充分利用項目外圍政治優(yōu)勢，積極開展黨風廉政建設和反腐倡廉工作。

齊抓共管扎實共建。我們充分發(fā)揮黨政合力，依托懲防體系，辨別廉政風險源，與可能出現(xiàn)腐敗行為的人和崗位及供應商分別簽訂《工程項目建設廉政承諾書》，約法三章，截斷腐敗源頭。項目領導班子成員每半年報告一次黨風廉政建設和反腐倡廉方面的情況，如實填報個人廉政檔案。黨政正職工作中隨時保持溝通，做到相互尊重，相互補臺，定期進行廉政預警談話，警鐘常鳴。黨工委以開展?四強四優(yōu)，三亮三比?黨員主題活動為載體，在施工現(xiàn)場和辦公區(qū)掛設?中國中鐵博深高速四標‘創(chuàng)先爭優(yōu)’活動‘三亮三比’公示牌?，將全部黨員的照片、職務、黨齡、崗位承諾等如實公開，接受群眾的監(jiān)督，增強各級黨員干部的責任感和緊迫感，發(fā)揮先進和榜樣的作用。我們還堅持倡導?健康工作，健康生活，健康人生?的項目理念和?兩手干活，兩手干凈，-7-兩手強硬?的廉潔理念，廉潔項目個性鮮明，特點突出，確保項目廉政共建工作深入扎實開展。

上級督導推動共建。博深4標項目進場以來，廣東省紀委副書記梁萬里，廣東省交通廳黨組成員、紀檢組長、監(jiān)察專員鄧玉桂，廣東省紀委監(jiān)察室副主任陳營，中鐵隧道黨委副書記、紀委書記丁榮富，中鐵隧道紀委副書記、監(jiān)察處長崔志宏，一處有限公司黨委副書記、紀委書記姚貴祥等領導先后深入項目現(xiàn)場視察和檢查調(diào)研，各級紀檢監(jiān)察系統(tǒng)領導對項目的各項工作給予了大力支持、幫助，尤其是在黨風廉政建設工作和廉政共建工作方面給予了有力的指導和推動，帶給我們項目全體建設者莫大的鼓舞和動力。

一處有限公司博深4標項目用合同履約和廉政共建的實際行動，代表中國中鐵、中鐵隧道走出了一條具有?博深模式?的項目標準化管理之路，我們的工作得到中國建筑工程協(xié)會、廣東省紀委、省委組織部、省交通廳、省質(zhì)量監(jiān)督站、省交通建設集團、中國中鐵股份公司、廣東省東莞市、惠州市等各級領導的高度贊譽和充分肯定，在南粵大地高高樹起了中國中鐵企業(yè)大旗。博深4標的廉政共建工作在助推項目履約健康發(fā)展的同時，也走出了一條?博深模式?和?一處特色?的項目健康發(fā)展之路。

-8-努力創(chuàng)建廉潔示范項目 全面推進項目合同履約

中鐵隧道集團四處有限公司市政一公司承建南寧大學——明秀路口綜合交通工程廣西大學站試驗段，車站總長度為465m，總建筑面積26941平方米，2009年6月開工，工期26個月，工程總造價2.08億元，目前已完成產(chǎn)值億元。公司現(xiàn)有正式員工39人，黨員15人，勞務工236人。我們以?遵制度、講程序、樹正氣、促廉潔?為核心理念，積極開展創(chuàng)建廉潔示范項目活動，努力營建廉潔文化氛圍，強化制度執(zhí)行力，落實生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)監(jiān)督，確保實現(xiàn)安全質(zhì)量、進度工期、成本效益目標。項目部先后被廣西壯族自治區(qū)、南寧市評為安全文明標準工地，被中鐵隧道評為先進集體、安全文明標準工地和?三工建設?示范單位。

一、結(jié)合實際，大力宣貫廉潔文化理念

公司充分認識開展廉潔示范項目活動對推進項目管理，建設?管理先進、工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、效益良好?項目的重要意義，以?風正清揚、執(zhí)行順暢?為項目廉潔文化理念，積極宣貫。

1、結(jié)合實際，宣貫學習廉潔理論。加強員工素質(zhì)教育和人生職業(yè)生涯定位，用切實可行的人本管理的規(guī)章制度來監(jiān)督、引導、規(guī)范員工的行為，使員工潛意識的形成對規(guī)章制度的遵守，以此來提高員工的整體素質(zhì)，從而達到提高整個項目管理水平的目的。開工以來,共舉辦廉政教育學習班16期，重點學習《廉政準則》、《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《黨章》、《紀律處分條例》

-9-《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等相關規(guī)定，受教育面達364人次，參培率100％。以《廉政文化論》為研讀書籍，組織公司管理層56名員工學習，進行了廉潔知識答卷教育活動，人人撰寫了學習心得體會。

2、案例教育，以身邊人講身邊事。公司針對項目主要管理人員、重要崗位人員進行了談話交流，注重思想上引導，鼓勵員工以身作則，廉潔自律，經(jīng)常提醒員工警鐘常鳴，防微杜漸，從案例中汲取教訓，勤政廉潔；組織全體黨員學習反腐倡廉知識，要求每個領導班子成員做廉政教育講解員，在每月的廉政專題會宣講廉潔警示案例，進行自我反省，達到教育別人警醒自己的目的；通過各種教育方式，引導管理干部時刻保持自重、自省、自警、自勵，象愛護自己生命一樣愛護自己的人格和道德操守。

3、廉潔文化，規(guī)范全體員工行為。我們還通過職工大會、廉政專題會、黨員大會、安全生產(chǎn)例會灌輸廉潔文化，利用局域網(wǎng)、夢龍、飛信等發(fā)布廉潔警句、圖片、音視頻資料；在宣傳櫥窗張貼廉潔圖片、警示漫畫等，從視覺、聽覺上努力營造濃厚的廉潔氛圍，對員工起到了潛移默化的熏陶作用和感召作用，增強了全體干部員工的廉潔從業(yè)意識，筑牢了防腐拒變的思想道德防線。開展格言警句和廉潔價值理念征集活動，有86人次積極參與，進一步豐富和規(guī)范了企業(yè)廉潔文化理念和內(nèi)涵，強化了廉潔文化的交流指導，提高廉潔文化的影響力、感召力和滲透力。

二、健全制度，建立項目廉潔文化責任體系

在創(chuàng)建廉潔示范項目活動中，我們從建立健全制度入手，搭建教育管理平臺，完善考核推進機制。

1、建立領導監(jiān)督約束責任機制。按照創(chuàng)建廉潔示范項目責任分工，明確領導班子成員的任務和目標，建立健全了項目廉政建設的8項規(guī)章制度，建立完善黨風廉政建設和項目懲防體系。按照誰主管、誰負責的原則，堅持?三同時?, 將廉潔文化建設、構(gòu)建和諧項目貫穿到項目施工生產(chǎn)各項具體工作中去，把創(chuàng)建廉潔示范項目與項目生產(chǎn)安全履約同布臵、同檢查、同考核,真正把思想政治工作、黨風廉政建設、反腐倡廉工作貫穿、滲透到項目管理的各個環(huán)節(jié)之中，將廉潔文化工作納入項目全局工作。

2、建立形勢任務教育管理平臺制度。從企業(yè)面臨的形勢任務出發(fā)，科學制定廉潔項目創(chuàng)建規(guī)劃，制定項目落實黨風廉政建設的各項具體措施，定期研究、分析和檢查黨風廉政建設責任制的推進情況，做到反腐倡廉工作與工程發(fā)包、物機管理、財務管理等各項工作相結(jié)合，開展典型案例教育、廉潔從業(yè)教育、黨紀條規(guī)教育等活動，按照創(chuàng)建活動計劃和責任分工，扎實推進各項工作，營造廉潔文化環(huán)境，建立健全項目廉潔從業(yè)機制。

3、建立廉潔項目創(chuàng)建工作責任機制。公司聘請了3名敢于發(fā)表意見的群眾為黨風廉政建設監(jiān)督員，邀請他們定期參加黨風廉政和創(chuàng)建廉潔示范項目活動例會，監(jiān)督員每月對本人工作開展情況進行總結(jié)，對本單位黨風和反腐倡廉情況、執(zhí)行上級決定決議情況、管理制度執(zhí)行情況進行評述?；顒右詠砉采蠄蠼ㄗh54

-11-條，22條被項目部采納實施。為達到責任到人考核兌現(xiàn)機制，公司領導班子成員簽訂廉潔自律承諾書8份，部門主管簽訂了黨風廉政建設管理責任狀7份，全體黨員簽定了崗位承諾書15份,全體管理人員簽訂了崗位廉潔承諾書46份。從而形成了嚴格的責任網(wǎng)絡，有效地推進創(chuàng)建廉潔項目建設工作的制度化管理。實行考核制度以來，先后對423人次進行了考核，評為優(yōu)秀的47人次，良好63人次，合格304人次，給予通報批評9人次。

三、創(chuàng)新形式，營造健康的項目廉潔文化環(huán)境

我們根據(jù)中鐵隧道特色的廉潔文化理念，以廉潔文化?進班子、進現(xiàn)場、進崗位、進家庭?為抓手，提高全體員工廉潔從業(yè)意識，營造人人思廉、人人保廉、人人促廉的項目廉潔文化氛圍。

1、廉潔文化進班子。公司領導班子以?行廉、志潔?為廉潔執(zhí)行文化要求，認真執(zhí)行領導干部廉潔從業(yè)各項規(guī)定，要求干部和員工做到的，班子成員首先做到，要求干部和員工不做的，領導人員首先不做。對在管理過程中出現(xiàn)的問題，堅持事前交換意見，事中商量，事后通報的原則。從員工對班子評價情況看, 優(yōu)秀的占18.4%，良好的占80.2%，一般的僅占1.4%。在日常工作中使廉潔教育融入領導人員的言行中，自覺抵制各種腐蝕誘惑，公司領導班子成員自覺遵守各項規(guī)章制度，從不接收禮品、禮金和吃請，先后多次拒禮拒賄，折合錢款共計11.6萬余元。

2、廉潔文化進現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)設立廉潔文化標識、標語、公益廣告牌；利用公司建立的?網(wǎng)上學校?-12-開辟廉潔文化宣傳專欄，每月上傳廉潔信息報道2篇；在駐地顯要位臵設臵了公開欄、意見箱，及時公開職工關心、關注的?敏感?內(nèi)容和重大問題、熱點問題，自覺接受職工群眾的監(jiān)督；?意見箱?共收到員工對反腐倡廉的建設性意見13條，我們都進行了整改提高。公司以中鐵隧道廉潔文化開展?廉潔文化年?活動，將廉潔文化宣傳教育融入職工喜聞樂見的文化娛樂活動之中，達到教育人、影響人、警示人的目的。4月，公司舉行了廉潔示范項目創(chuàng)建活動啟動儀式，集團公司副總經(jīng)理魏都、四處黨委領導參加了啟動儀式，推進了公司創(chuàng)建廉潔示范項目進程。

3、廉潔文化進崗位。員工工作崗位是廉潔文化建設的落腳點，尤其是管人、管錢、管物重要崗位人員。我們通過在崗位設立?廉潔警示牌?、?提示牌?，懸掛、張貼與崗位相關的廉潔從業(yè)格言警語等，并嚴格管理制度執(zhí)行程序，要求系統(tǒng)部門不能隨意修改和精簡制度執(zhí)行程序。公司還邀請南寧鐵路檢察院檢察長楊懷民到工地作了《加強職務犯罪預防，促進黨風廉政建設》的專題講座，全公司管理人員受到了一次深刻的思想道德和反腐倡廉教育。公司每月25日召開黨風廉政信息員、監(jiān)督員會議，了解收集群眾意見，定期走訪相關單位，了解他們對項目從業(yè)人員的評價，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，予以處理。公司還積極開展廉政短信活動，每月月初由黨總支列出當月廉政短信內(nèi)容，交辦公室采用飛信形式發(fā)到領導班子成員、全體黨員、全體管理人員。廉政短信被員工們親切地稱贊為廉政信使。

4、廉潔文化進家庭。公司黨總支將反腐倡廉工作關口前移，重在教育、提醒、監(jiān)督上下功夫。我們組織領導班子成員和部門主管及其配偶、子女觀看反腐倡廉影視片《巨貪終極大審判》、《警鐘常鳴》反腐倡廉警示教育片，組織座談，汲取深刻的教訓，從而起到警示教育作用；教育引導大家在誘惑面前不動心，守住廉潔，遠離腐敗，共同構(gòu)筑反腐倡廉家庭?防火墻?；組織廣大黨員干部觀看電視劇《香山的紅葉》，學習王瑛同志先進事跡。?三八節(jié)?期間，組織全體女工和家屬舉辦廉政建設專題講座，組織管理人員參觀南寧教育警示基地。雙節(jié)期間，向每位班子成員和關鍵崗位人員發(fā)熱情洋溢的廉潔從業(yè)公開信，在員工生日的時候送上生日小禮品和廉政小賀卡。開展親情家庭助廉主題教育，常吹家庭廉政風，守好家庭廉政門，管好家庭廉政賬，當好家庭?紀委書記?，大力培育崇尚廉潔理念。

四、落實責任，構(gòu)建廉潔從業(yè)的長效機制

工作重在推進，責任重在落實。我們在創(chuàng)建廉潔示范項目的同時，結(jié)合項目工程實際，健全完善了各關鍵崗位和環(huán)節(jié)的管理機制，把好?四關?，重在推進執(zhí)行力的落實。

1、健全?三重一大?集體決策制度。完善黨政會簽制度，建立重要事項集體評審機制。公司制定了?三重一大?議事范圍和《黨政會簽管理辦法》，堅持項目重大事項溝通決策制度，黨政主要領導做到凡?三重一大?問題先通氣，達成一致意見后再會議討論，從不搞個人拍板決策。為保證黨政會簽落到實處，發(fā)-14-揮集體決策作用，對《黨政會簽制度》的程序進行了詳細的劃分，涉及重大決策、制度建設、人事管理、勞務管理、資金結(jié)算、物料管理以及費用管理等事項，都明確納入?三重一大?的內(nèi)容，建立黨政會簽臺賬，截止目前已累計會簽700多項。

2、健全各專項工作領導小組。項目開工伊始，公司就相應成立了設備物資市場詢價、廢舊物資處理、合同評審、收方計量、內(nèi)部監(jiān)察、二次經(jīng)營領導小組，加強內(nèi)部招標工作的過程監(jiān)督，杜絕利用職權和職務便利進行?潛規(guī)則?干預正常內(nèi)部招標活動的違規(guī)行為。加強對項目設備物資采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，確保工程建設材料質(zhì)優(yōu)價廉，保證合作方的利益不受侵害。物資采購詢價小組深入市場調(diào)查，按照?好中選優(yōu)，優(yōu)中選廉，誠信合作?的原則，確定供貨方，簽訂供貨合同。

3、健全關鍵崗位和環(huán)節(jié)復核機制。公司針對合同、驗收、核算、結(jié)算、資金撥付、費用審核等關鍵環(huán)節(jié)，細化程序、方法、手續(xù)和臺賬，把創(chuàng)建廉潔示范項目的重點放在把好?五關?上，即把好工程分包和民工使用關、物資設備采購和廢舊物資處理關、驗工計價和工程款撥付關、變更設計和調(diào)概索賠關、財務費用管理和財經(jīng)紀律關，做到規(guī)范化運轉(zhuǎn)，向制度管理要廉政，從源頭上堵塞漏洞，預防不廉潔行為的發(fā)生。制定了領導干部廉潔自律?三不準?約法，即不準私自接受協(xié)作隊伍老板吃請，不準在單位打麻將，不準非經(jīng)營需要用公款到娛樂場所消費。在勞務分包與管理方面，提出了必須嚴格執(zhí)行協(xié)作隊伍進場前資審、報批和

-15-按合同管理規(guī)定。對大批量物資采購制定了必須進行招標方式的規(guī)定。在財務費用管理和財經(jīng)紀律方面對管理費、招待費的控制及報銷、備用金的掛支和清還都做出了具體規(guī)定。

4、健全執(zhí)行力考核落實機制。我們制訂了各崗位考核方法和程序，細化對不執(zhí)行制度的處理措施，充分發(fā)揮職能部門系統(tǒng)管理作用，針對項目管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，專門制定出臺相關專項辦法，尤其針對項目職能部門執(zhí)行力不通暢的?瓶頸?問題，專門出臺了《項目監(jiān)察管理辦法》，監(jiān)察小組每月底一次會議，專司監(jiān)察制度、規(guī)定的執(zhí)行力問題，助推項目履約進展，提高項目管理水平。自實施監(jiān)察管理以來累計形成監(jiān)察書9份，分別對合同簽訂、設備物資管理、系統(tǒng)制度執(zhí)行、工程技術管理、工資福利管理、安全環(huán)保管理等提出建議180條，整改171條。

四處市政一公司南寧輕軌項目在創(chuàng)建廉潔示范項目工作中將黨風廉政建設和反腐倡廉教育融入項目生產(chǎn)、安全、履約之中，融入項目內(nèi)控機制和風險防范機制的落實之中，融入項目合同管理和對勞務隊伍的管理監(jiān)督之中，防范了廉政風險，提升了項目管理，助推了項目履約，充分展示了中鐵隧道企業(yè)形象，被團中央、建設部、廣西壯族自治區(qū)、南寧市、中國中鐵股份公司到工地視察的領導贊譽為隧道和地下工程領域的國家隊。

-16-完善架子隊管理新模式 促進項目管理水平新提高

當前鐵路施工企業(yè)在承攬的工程項目施工過程中，對作業(yè)層的用工主要有專業(yè)分包、勞務分包、架子隊管理模式。架子隊作為新的管理模式的出現(xiàn)，極大地提升了項目管理的執(zhí)行力，增強了反腐效力，降低了安全質(zhì)量和經(jīng)濟風險，是應當積極推行并逐漸完善的有效管理模式。

一、推行架子隊管理的必要性

當前分包管理中存在的不廉潔行為，使項目管理面臨巨大的風險。專業(yè)分包和勞務分包中，有的分包方為獲取更大的經(jīng)濟利益，拉攏腐蝕項目管理關鍵人員。有的要增加分包價格、變更合同條款，有的在施工過程中偷工減料，有的只施作利潤高的工序或單項工程，不做利潤少的工程工序或?qū)⑵鋬r格問題作為變更合同的借口。項目關鍵管理人員經(jīng)常?腹背受敵?，一面是業(yè)主對工期、安全、質(zhì)量的要求，一面是分包方死纏爛打，以停工、上訪、阻工要挾。在這種管理模式下，項目經(jīng)濟糾紛頻發(fā)，安質(zhì)隱患巨大，工期難以保障，工地形象混亂，經(jīng)濟效益流失，社會影響也受到嚴重損害，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展受到巨大威脅。

架子隊管理的基本特點，可以有效防止項目用工管理風險。架子隊是以項目部管理人員為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務公司的勞務人員簽訂勞動合同的其他勞動者為主要施工人員的工程隊。架子隊與項目間不是分包關系，對架子隊的管理與對自己職

-17-工隊伍的管理基本相同，可以有效緩解項目反腐壓力，改變工程項目成為腐敗案件高發(fā)區(qū)的現(xiàn)狀，有利于項目施工生產(chǎn)的順利進行和安全質(zhì)量保障體系的正常運轉(zhuǎn)。全面推行架子隊管理勢在必行。

二、推行架子隊管理的重要性

架子隊管理模式是適應施工企業(yè)作業(yè)隊生產(chǎn)經(jīng)營特點和反腐倡廉重點的一種有效管理模式，應當在施工企業(yè)特別是鐵路施工企業(yè)廣泛推進。

架子隊實行企業(yè)勞務派遣方式，使外部勞務臵于架子隊的有效監(jiān)控之下，沒有?包工頭?從中獲取超額收益，避免了關聯(lián)方對關鍵崗位人員?糖衣炮彈?的攻擊，避免了不服從管理、無故扯皮、隨意辭工的現(xiàn)象，既保障了項目質(zhì)量安全體系的正常運轉(zhuǎn)和施工生產(chǎn)進度的正常穩(wěn)定，也為反腐減輕了巨大壓力，營建廉潔項目的目標更有保障。

派出架子隊作業(yè)人員的勞務公司與企業(yè)形成戰(zhàn)略伙伴關系，對企業(yè)需要具備哪些素質(zhì)的作業(yè)人員和規(guī)模都能夠超前了解，有針對性地培養(yǎng)廉潔從業(yè)素養(yǎng)、經(jīng)營管理能力和施工生產(chǎn)技能。勞務公司在做大做強的同時，也有效地支持了企業(yè)承攬施工項目的能力。

通過組建有管理、有技術、有專長的架子隊，有利于加快施工企業(yè)專業(yè)班組的建設步伐，人盡其才，人盡其用，各盡所能，大力提高企業(yè)整體施工能力。

架子隊管理模式能夠充分利用社會閑臵勞動力資源,緩解企業(yè)承攬的施工任務與內(nèi)部施工人員不足的矛盾。企業(yè)可以有效實現(xiàn)規(guī)模擴張，做大做強，有利于實現(xiàn)跨越式發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

三、推行架子隊管理要抓好的關鍵環(huán)節(jié)

成功的企業(yè)都擁有高素質(zhì)的員工和高額的利潤，缺一不可。架子隊管理模式是企業(yè)在目前時代背景下實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大舉措，也是關系到黨風廉政建設的重大舉措，涉及到系統(tǒng)管理的各個方面。要抓好七個環(huán)節(jié)，才能使項目成功實現(xiàn)架子隊管理模式。

一要全面宣教，確保各級管理人員思想轉(zhuǎn)變。架子隊管理是一個系統(tǒng)工程的變革，各級管理人員的思想認識轉(zhuǎn)變至關重要。一方面領導干部的思想要快速轉(zhuǎn)變，充分認識到架子隊管理對反腐倡廉的重要促進作用，帶頭統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，才能有效推進實施；另一方面管理人員的思想要轉(zhuǎn)變，管理思路、管理習慣、管理重點都要快速適應架子隊模式，才能有效發(fā)揮架子隊的作用。

二要全面規(guī)劃，確保各級管理組織模式變型。架子隊模式不僅僅是項目管理形式的變革，而是對配套管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營組織管理方法、收入分配方式的創(chuàng)新和發(fā)展。各級經(jīng)營管理者必須從企業(yè)的改革與發(fā)展、局部與整體、長遠與近期目標來考慮架子隊的建設問題，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學組織，分步實施，穩(wěn)妥推進的原則，確保在建項目既適應市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，又能促使企業(yè)實現(xiàn)效益目標的順利實現(xiàn)。

三要全員培訓，確保各項管理制度落實到位。一方面要對架子隊成員培訓，通過考試考核，優(yōu)勝劣汰，競爭上崗，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高能力素質(zhì)，鍛煉出一支思想作風好、工種技術精、安全意識強、吃苦耐勞、敢打必勝的精兵。另一方面應對全體管理人員進行培訓，使每個員工在施工經(jīng)營管理的全過程中，明確自己的職責，牢固樹立防腐意識，充分調(diào)動生產(chǎn)經(jīng)營積極性，確保架子隊模式穩(wěn)步推進，實現(xiàn)產(chǎn)值效益的既定目標。

四要全面推行，確保各個在建項目充滿活力。隨著全國基礎設施建設的大發(fā)展，架子隊模式已經(jīng)越來越顯示出勃勃生機和活力。企業(yè)經(jīng)營管理者要抓住機遇，把架子隊建設提高到戰(zhàn)略高度來認識，全力推進基層架子隊建設，全力推廣架子隊模式，全面提升黨風廉政建設和反腐倡廉工作水平，企業(yè)才能當前的基礎建設大發(fā)展環(huán)境，充滿生機和活力。

五要把架子隊建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立架子隊管理長效機制。要把架子隊建設放在關乎企業(yè)核心競爭力，關乎企業(yè)反腐倡廉大局的高度，關注、研究并解決架子隊面臨的問題。對架子隊用工模式和勞務輸出企業(yè)要有制度管理，有目標考核，有激勵促進，有組織領導，有監(jiān)督保障，使架子隊建設成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

六要健全架子隊管理實施辦法，確保架子隊管理常態(tài)化運行。要通過制度固定架子隊進出工程項目方式、生產(chǎn)組織形式、物料消耗職責、薪酬核算辦法、安全技能培訓、文明施工要求、-20-廉潔從業(yè)教育、員工之家建設，確保過程有序可控，實現(xiàn)工程建設的目標。

七要把過程監(jiān)督納入系統(tǒng)，確保架子隊管理模式正常運轉(zhuǎn)。要在組織機構(gòu)上，建立由企業(yè)主要管理者擔綱的協(xié)調(diào)領導小組，剖析并解決架子隊建設遇到的問題，研究反腐倡廉新動向。對勞務人員進出項目、工資收入、?三金?計繳、廉潔從業(yè)、內(nèi)部責任管理等方面實施過程監(jiān)督，嚴禁對架子隊有任何歧視，防止只安排架子隊干苦累臟的工程工序，而把?油水?較大的由?自己人?承包，嚴防走回頭路。促使架子隊模式得以蓬勃發(fā)展。

四、推進架子隊管理要爭取處理好幾個關系

架子隊管理模式還處于起步階段，雖已逐漸迸發(fā)出勃勃生機，但離成熟尚存在一定距離，一些矛盾尚未得到根本解決。因此，在現(xiàn)階段的實踐過程中要處理好三個關系。

一要處理好架子隊與分包之間的關系。在不同時期，施工企業(yè)承攬的工程任務量是不平穩(wěn)的，有的企業(yè)起伏會很大，超過了架子隊的最大任務承載量。專業(yè)分包、勞務分包現(xiàn)狀在近一段時期內(nèi)仍然會存在。不同模式下，項目的管理方法和重點不同，勞務人員的收入和觀念不同，極可能影響施工隊伍的穩(wěn)定，造成負面影響。企業(yè)在項目策劃階段，就應注意到兩種模式可能帶來的沖突，盡可能在同一項目只采取一種模式。大企業(yè)還應整合勞務輸出企業(yè)的總體資源，減少專業(yè)分包、勞務分包的總體規(guī)模。對架子隊模式下的項目可以減輕監(jiān)控力度，而把監(jiān)控資源重點放在

-21-分包管理模式的項目，要加大監(jiān)督頻率，嚴防死守，防范違紀違法案件，從而使架子隊模式有長久的發(fā)展空間和條件。

二要處理好架子隊與企業(yè)內(nèi)部職工上崗機制之間的關系。企業(yè)在不同時期的生產(chǎn)任務量不同，有的差額巨大，這是現(xiàn)實中不可回避的問題，因此大多數(shù)施工企業(yè)都建立有內(nèi)部待崗機制。承攬新的施工任務以后，是優(yōu)先上架子隊還是內(nèi)部職工，這是必須面對的問題。要健全監(jiān)察機制，內(nèi)部職工與架子隊同場競技，從思想認識、技術水平、吃苦耐勞精神等多個方面優(yōu)勝劣汰，良性競爭，同時穩(wěn)定好職工隊伍與架子隊。

三要處理好架子隊與管理人員之間的關系。架子隊主要屬于作業(yè)層，但也有一些成員技術好、會管理、懂經(jīng)營、業(yè)務知識也比較扎實，項目管理人員并不都是精英。這就需要企業(yè)進一步解放思想，對用人機制做一些改變，將架子隊納入部分管理崗位范疇。要注意把這部分人員與項目其它管理人員同等看待，一起開展黨風廉政建設活動，一起培養(yǎng)廉潔從業(yè)意識，一起實施內(nèi)部監(jiān)督，使勞務人員有機會展示才干，增強項目的親和力和執(zhí)行力，企業(yè)由此可以增加一批可靠的管理技術人員，增強進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模的能力。

架子隊管理模式還是一個比較新的課題，尚有許多問題需要在實踐中探討。例如架子隊的總規(guī)模保持多大，企業(yè)的黨風廉政建設和反腐倡廉工作與架子隊和勞務派出公司之間如何協(xié)調(diào)等，-22-相信會隨著架子隊管理模式的進一步普及得到解決，施工企業(yè)將因此有一個大發(fā)展，項目管理必定會提升到一個新的層次。

多措并舉 夯實企業(yè)反腐倡廉建設基礎

2010年，中鐵隧道紀檢監(jiān)察工作以黨的十七屆五中全會和中紀委十七屆五次全會精神為指導，全面貫徹落實中國中鐵反腐倡廉工作部署，緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和改革發(fā)展大局開展黨風廉政建設和反腐倡廉建設工作，為促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供了政治和紀律保障。

一是加強反腐倡廉教育，積極營造廉潔文化氛圍。扎實開展讀書思廉活動，購買1293本《廉政文化論》、1080本《鏡鑒》發(fā)各級領導干部和重要崗位管理人員學習，許多領導干部還寫出了學習讀后感。廣泛開展廉潔格言警句征集活動，共征集廉潔理念和格言警句1015條。積極組織廉潔文化知識百題競賽，共有4521名各級領導和關鍵崗位人員參加了答題。開展廉潔文化進班子、進現(xiàn)場、進崗位、進家庭活動，組織黨員干部學習《若干規(guī)定》、《廉政準則》154場次，8712人次。利用網(wǎng)絡和手機飛信形式發(fā)布廉政短信176期，6795人次。組織領導人員和關鍵崗位人員進行了典型案例、參觀警示教育基地、反腐倡廉圖片展等專項教育160場次，4660人次。隧道股份開展?廉潔的你、幸福的家?家庭助廉倡議書、家庭助廉三字經(jīng)、家庭親情助廉卡活動，-23-倡廉潔家風，敲廉潔邊鼓，吹廉潔枕風，做廉潔內(nèi)助，促干部廉潔，保家庭溫暖。

二是全面開展專項治理，重點排查整改突出問題。認真部署實施了工程建設領域突出問題專項治理各階段工作，將工作重點放在排查、整改突出問題和虧損項目扭虧上。對2008年以來的274個工程項目進行了全面的排查，查找出問題907個，摸排出虧損項目87個，針對體制、機制、制度方面的缺陷，制定了整改措施，加強了對重點項目、重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查，督促落實整改。排查出的907個問題已整改落實887個，整改率達97.8%。對87個虧損項目，逐一制定了整改方案，明確了整改內(nèi)容、整改措施、整改時限、整改責任人，目前已有31個項目實現(xiàn)扭虧為盈，24個項目實現(xiàn)減虧，扭虧減虧金額31097.39萬元。對尚未扭虧的56個項目，深入分析分析原因，制定扭虧措施，優(yōu)化量化管理目標，強化二次經(jīng)營，獎罰到位，力爭早日扭虧和把虧損降低到最小。制定科學合理的施組方案，加強成本管理，提升趕工效益，不斷健全完善管理制度，清理廢除文件30個，修訂完善文件107個。

三是完善重大事項決策制度，落實監(jiān)督制約機制。健全完善了《重大事項內(nèi)部報告制度》、《架子隊組建管理辦法》、《工程分包管理暫行辦法》、《項目決策控制管理辦法》等31項管理制度。進一步規(guī)范重大問題和重大決策程序。今年集團公司召開董事會8次、監(jiān)事會2次、黨委常委擴大會6次、總經(jīng)理辦公會-24-7次、黨政工聯(lián)席會3次、政務會12次，加強了對重大決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，杜絕了違反集體決策制度情況。同時加強了對人權、財權、物權、事權的監(jiān)督，堅持按決策程序辦事，按民主集中制原則和議事制度集體討論決定，使企業(yè)在管理過程中決策程序進一步規(guī)范。進一步加強項目黨政會簽制度貫徹落實，將貫徹落實會簽制度情況作為綜合考核項目領導班子、項目書記月度工作報告、黨政會簽表格月度上報的重要內(nèi)容，納入項目責任目標管理，進一步規(guī)范了項目管理和權力運行機制，充分發(fā)揮了黨政會簽的監(jiān)督作用。通過領導人員述廉議廉工作、民主管理、廠務公開，加強了對領導人員廉潔自律的黨內(nèi)監(jiān)督和民主監(jiān)督，三級領導班子和領導干部在職代會上全面開展了述廉議廉，覆蓋率為100%。98 %以上的班子和96%以上的班子成員得到職工的認可，對領導班子黨風廉政建設和反腐倡廉及企業(yè)領導人員落實責任制和廉潔自律情況給予了很高的評價和肯定。

四是全面落實黨風建設責任制，推動領導人員廉潔從業(yè)。全集團共簽訂黨風廉政建設責任書1070份，明確反腐倡廉主要任務分工，將任務分解到黨政工團和部門實施。完善各級領導班子成員廉政檔，立檔790卷。集團公司和子分公司與新提拔領導干部進行廉潔談話 395 人次，與領導人員進行廉潔談話237 人次，對出現(xiàn)違紀苗頭的領導人員進行誡勉談話32人次。規(guī)范領導人員從業(yè)行為。三處黨委制定了廉潔自律?十禁止?規(guī)定，督促領導干部自覺接受黨組織和員工群眾的監(jiān)督。子分公司與項目領導人

-25-員和關鍵崗位人員簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》2333份，增強了廉潔自律意識、規(guī)范了從業(yè)行為。公務用車、業(yè)務招待和差旅費管理進一步規(guī)范，明確了?三項消費?基本標準，加強對公用車輛管理的監(jiān)督，節(jié)日期間公務用車實行定點封存。強化了責任考核和追究，檢查考核單位和項目208個。

五是深入開展效能監(jiān)察，促進企業(yè)管理水平提升。集團公司統(tǒng)一立項開展協(xié)作隊伍管理效能監(jiān)察，各單位根據(jù)管理需要自立監(jiān)察項目20項，涉及協(xié)作隊伍管理、分包管理、成本管理、合同管理、設備物資管理、資金管理、虧損項目管理、項目黨政會簽等領域。全集團對59個項目進行了效能監(jiān)察現(xiàn)場檢查，發(fā)出整改通知書56份，提出監(jiān)察建議520條，大部整改落實，共為企業(yè)挽回損失1583.92萬元。四處對17宗7200萬元的設備物資采購進行了現(xiàn)場追蹤監(jiān)督。

六是嚴肅查處違紀違法案件，強化企檢共建機制。全集團共受理各類信訪舉報22件，落實線索3件，立案查處案件5件(受賄1件、失職1件、安全質(zhì)量事故3件)，結(jié)案5件。受政紀處分25人，其中警告5人、記過5人、記大過6人、降級7 人、撤職2人，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失767342元。集團公司紀委還配合檢察機關查處受賄犯罪案件1起、調(diào)查舉報線索3起，有效打擊了職務犯罪，保護了企業(yè)合法權益。積極開展企檢共建活動，建設共同預防犯罪機制。集團公司紀委與洛陽市檢察機關加強溝通聯(lián)絡，通過邀請檢察院干警參觀考察中鐵隧道工程項目、介紹廉政建設-26-情況、召開座談會、交流廉潔文化、懲防體系信息、建立檢企聯(lián)絡員信息交流共享機制等活動開展企檢共建活動。二處制定了《企檢共建預防職務犯罪實施方案》，與三河市檢察院建立了廉政建設工作聯(lián)系制度，加入三河市預防職務犯罪協(xié)會，邀請檢察院、職務犯罪預防協(xié)會領導作預防職務犯罪主題講座，探討生產(chǎn)經(jīng)營中的廉政建設措施和辦法。四處南寧輕軌項目邀請南寧鐵路檢察院檢察長作了《加強職務犯罪預防，促進黨風廉政建設》講座，研討企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的廉政措施和懲防體系建設。

七是突出典型示范效應，發(fā)揮區(qū)域聯(lián)建作用。繼續(xù)推行重點工作聯(lián)系點制度，在全面推進各項工作的基礎上，抓點帶面的工作經(jīng)驗有效推動了反腐倡廉建設各項工作的進展。兩級紀委選定了13個具有代表性的各類項目作為廉潔示范項目重點培育，分類指導，普遍推開創(chuàng)建廉潔示范項目工作。京隧建公司在廉潔示范項目活動中，擴展為?廉潔京隧?，帶動了企業(yè)各項工作的發(fā)展。中鐵隧道作為今年中國中鐵華中片區(qū)聯(lián)建牽頭單位，10月份在中鐵隧道博深高速4標項目召開了華中片區(qū)反腐倡廉區(qū)域聯(lián)建工作會議，中鐵四局、七局、大橋局、隧道、科工、港航、航空港7家成員單位紀委書記、副書記22人參加了會議。與會領導深入博深項目考察了黨風廉政建設和反腐倡廉工作情況，圍繞落實中國中鐵紀委書記會議精神，對深入開展專項治理和區(qū)域聯(lián)建工作進行了認真研討，有16篇工作經(jīng)驗和論文在會議上進行了交流，實現(xiàn)了經(jīng)驗和信息共享、工作互相促進。

八是加強隊伍建設，提高紀檢監(jiān)察干部整體素質(zhì)。加強隊伍組織建設，配齊配強紀檢監(jiān)察干部，兩級紀委共調(diào)整充實交流了13名紀檢監(jiān)察干部。落實股份公司要求，對子分公司監(jiān)督資源進行整合。隧道股份和一處自2003年已實行監(jiān)審合署，實踐中運轉(zhuǎn)良好。截止10月底，其它5個施工型子分公司也全部完成了紀檢、監(jiān)察、審計資源整合工作，已經(jīng)全部順利運轉(zhuǎn)開展工作。加強了紀檢監(jiān)察知識業(yè)務學習培訓，選送了9名紀檢監(jiān)察干部參加股份公司基層紀委書記崗位培訓班，系統(tǒng)學習了紀檢監(jiān)察業(yè)務知識，提高了業(yè)務水平和工作能力。集團公司紀委領導在各單位基層書記培訓班上輔導項目反腐倡廉建設。一些子分公司在黨群干部培訓班上設臵了紀檢監(jiān)察課程。一處、杭州分公司還在項目領導培訓班上講授項目懲防體系建設課程。以工程建設領域突出問題專項治理為重點，從10個方面深入開展紀檢監(jiān)察工作調(diào)研研討活動。共征集紀檢監(jiān)察工作論文、調(diào)研文章26篇。集團公司紀委編發(fā)信息139期，撰寫有關紀檢監(jiān)察工作、創(chuàng)建廉潔示范項目工作以及企業(yè)建設的宣傳報道稿件20篇，推動指導黨風廉政建設和反腐倡廉工作。

第二篇：共同打造平安校1+2

共同打造平安校

（一）作者：于振范

（1）竹板一打響連天（2）計劃制度樣樣有

登臺就來講安全措施記錄建檔案

說安全，道安全專有小組來領導

我們學校特別嚴責任明確通力管

（3）學校集會定時開（4）保安器材早有備主題班會不間斷應急預案常演練方方面面都講到

結(jié)合實際防為先

（5）加固護欄修門窗

查檢線路防漏電

設施硬件細排查

確保安全無隱患

（7）家長有事門外等

需要見面聽傳喚

生人一律不準進

大小車輛停外邊

（9）學校之內(nèi)不攆打

不帶利器進校園

文明活動講秩序

加強安保搞防范

（11）校內(nèi)有事靠學校

休找外人惹麻煩

無理取鬧犯條律

懲辦粗野不容寬

（13）健康還靠好習慣

少吃零食多吃飯

不明食物勿入口

小心中毒防霉爛

合：安全教育書一段，說來說去說不完；

還有未盡安全事，有請大家接著談。

自衛(wèi)自救懂常識 校園防暴于未然（6）看好大門把好關 特設門衛(wèi)人二員 出入登記行常規(guī) 隨便進出杜絕嚴 8）準時開門準時鎖 嚴守職責勿怠慢 白日值班全天候 夜晚巡邏不偷懶（10）出口罵人招討厭 動手打架釀兇險 矛盾沖突要理智 應找老師息事端（12）上下樓梯分左右 各行其道都方便 急事離校要請假 免得老師把心擔（14）吃飯排隊按先后 切莫擁擠強捎飯 穩(wěn)端慢走大讓小以防燒傷出事端（共同打造平安校

（二）作者：于振范

合：竹板打，上臺前，我們接著表安全；

說安全，道安全，安全的事情說不完。

（15）校外生人莫搭訕，16）路隊行走靠右邊，謹防壞人起邪念。不扒車輛不追趕。甜言蜜語勿輕信，危險路段不逗留，貪圖便宜定受騙。

（17）就寢休息要查鋪，空位缺人追根源。

你幫我來我?guī)湍悖磿r起床按時眠。

（19）途遇壞人把你攔，你弱他強別蠻干。

伺機報警把他逮，周旋處理亦勇敢。

（21）封建迷信不參與，不喝酒來不抽煙。

色情賭場要遠離，健康成長無遺憾。

（23）夏季天空烏云翻，雨作盆傾人躲閃。

尖高物下不可去，謹防意外觸雷電。

（25）萬一危害臨面前，及時求援最關鍵。

特殊電話要牢記，號碼撥打挺方便。

（27）急救電話120，救護車輛聽調(diào)遣。

救死扶傷撥此號，白衣天使保平安。

（29）學生安全大如天，老師家長攜手管。

麻痹大意要不得，平安校園靠共建。

以防垮塌出危險。（18）夜晚路黑人難辨，切莫外出逛著玩。萬不得已走夜路，結(jié)伴同行保安全。（20）家中秘密不泄露，不讓生人進宅院。師長叮囑要牢記，引狼入室我不干。（22）小孩調(diào)皮好搗蛋，莫要折花掏鳥蛋。爬高上低萬不可，一旦跌傷后悔晚。（24）天熱洗澡要管嚴，深潭溺水事常見。暴雨水漲要過河，大人護送才安全。（26）匪警電話110，撥它懲惡莫遲延?；鹁娫?19，此號撥通滅火焰。（28）遇事冷靜別慌亂，救援部門在身邊。學校農(nóng)戶村委會，公安民政教育辦。（30）安全教育書一段，要求大家記心間。自覺照章無事故，皆大歡喜心都安。

第三篇：眾志成城攜手共進共同打造

眾志成城攜手共進共同打造“我的百年景興之夢” 對于夢不同的人有不同的認識和理解.我想在大家的心目中，夢是各種各樣的，大到國家繁榮富強、國泰民安、社會和諧；小到家庭幸福、身體健康、甚至是長期外派工作時，能吃到一碗地道的重慶小面、也可以是午后手中的一杯清茶，是涉世之初的羞澀與憧憬??總之她是一個“溫暖”和預示美好未來的詞匯，是愛的付出與收獲，你必須用心去感受。

對我而言，我的百年景興之夢就是，能夠在景興這個大家庭中，見證和陪伴它，從優(yōu)秀到卓越，如企業(yè)使命寫的那樣：全體景興人，統(tǒng)一思想，團結(jié)一致，穩(wěn)中求進，成為客戶尊敬的合作伙伴。實現(xiàn)股東與員工財慧雙豐收，為社會和諧盡責。讓所有景興人能夠老有所養(yǎng)，幼有所依。

夢想是:因為很高興今天站在這里成為景興大家庭，管理系統(tǒng)的一員，夢想就來自我身邊，我身邊的景興人，來自于對工作的熱愛，對崗位的熱愛，對景興事業(yè)的熱愛，并且因為熱愛所以勤奮鉆研。因為熱愛，所以勇敢進取。因為熱愛，所以樂于奉獻。今天在這里我感謝景興紙業(yè)給我這個平臺，和身邊這些平凡的人，他們有總部運籌帷幄之中,決勝千里之領導，勤奮鉆研的印刷機長，默默奉獻愛崗敬業(yè)的原輔倉主管，工作一絲不茍的保潔員，甚至還有協(xié)力廠商物業(yè)公司，吃苦耐勞工作認真原則性強的老門衛(wèi)隊長，今天我在這里，沒有什么豪言壯語，也沒有什么長篇大論，只是同大家一起分享我的感悟。更希望能帶給大家一些收獲。

首先，我來談談眾志成城，攜手共進，今天能夠在這里工作，離不開

之前的同事、領導、自己工作失誤時領導沒有指責沒有埋怨。有的只是語重心長的指正。幫我分析原因，教我看問題，想問題的全局觀。怎樣做一位成功的HR，學會寬容和包容，以及歷練自己的心胸、格局。去年的一件事讓我對“同事”一詞有了更深的領悟和感動。2013年4月20日，早上7:55,依照我們的工作慣例，每天早上08：00要在二樓會議室召開業(yè)務生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由于前一天晚上很多部門主管，參與設備搶修和新品打樣，工作到早上四點鐘，會議取消。我和總經(jīng)理在三樓辦公室交流當天的工作。剛坐下，就感到桌子在不停抖動，后來就很快加速，我們馬上意識到要鬧地震。我和總經(jīng)理急忙沖出辦公室，首先通知二樓財務和人力資源，立刻離開辦公室，然后到車間，讓全體員工，撤離到公司空闊地，清點人數(shù)，這時，電話響起，是家人打來的，此時仍心有悸，在最危急之時，關鍵時刻，我們互相想到的是同事。我對“同事”有了新的概念。在這個集體，朝夕相處的同事讓我收獲了很多，在我的心中集體的和諧環(huán)境，人文管理，企業(yè)文化讓我們有了歸屬感和認同感。領導同事已經(jīng)不是單純的領導和同事，是兄弟，是姐妹，是朋友，是值得我一生珍惜的人。加入景興管理系統(tǒng)開始，我就代表管理部提出“微笑管理，執(zhí)行管理，管理服務”內(nèi)外協(xié)調(diào)，后勤保障的工作方針并持續(xù)下來.目前重慶景興，確實面臨著一定的困難，大家都有壓力和困惑，孟子曰：“天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能”。人生沒有一帆風順，現(xiàn)在也是這樣，“大浪淘沙，流沙存金”，我，們需要的是團結(jié)是溝通，是坦誠，是信任，是感恩。旺季抓交期，談季抓質(zhì)量，練技能。各位同仁，我相信你們的內(nèi)心也和我一樣，都曾經(jīng)為同事和團隊的友情感動過，那么為什么不把這種感動延伸下去，伸展開來，把它融入我們的工作和生活。讓我們“眾志成城、攜手共進”。我們堅持以超人的勤奮實現(xiàn)目標；我們堅持以持續(xù)的熱情對待工作；我們堅持以良好的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)；我們堅持以優(yōu)越的品質(zhì)服務客戶。讓我們相互理解，支持，共同伴隨著景興這艘“航空母艦”的事業(yè)發(fā)展。和他一起成長，共同經(jīng)歷發(fā)展道路上的風雨，和它一起迎接風雨后的彩虹。從優(yōu)秀到卓越，實現(xiàn)我們的百年景興之夢。

第四篇：如何打造公司共同愿景、公司愿景

如何打造公司共同愿景

一、共同愿景的含義

說到“共同愿景”，我們首先應該知道什么是“愿景”。對于“愿景”，相信大家并個陌生，但它的準確含義是什么呢？它的含義是人們美的愿望和追求的景象。知道了“愿景”的含義，那么“共同愿景”就好理解了。五項修練的創(chuàng)始人彼得?圣吉是這樣解釋的：

共同愿景是大家共同愿望的景象，是發(fā)自內(nèi)心的意愿，是一個可以實現(xiàn)的目標。我們可以舉出一些著名企業(yè)的共同愿景： 迪斯尼公司：讓人們快樂

福特汽車公司：世界上無論貧富的人都擁有我們的汽車 青島海爾：成為美國市場上的家電五強 上海藥業(yè)：使天下人都因我們的藥品而更加健康

電影《斯巴達克斯》可能大家都看過，斯巴達克斯在公元前71年領導一群奴隸起義，他們兩度擊敗羅馬大軍，但是在羅馬軍隊克拉斯將軍長期包圍攻擊之后，最后還是被征服了。在電影中有這樣一個鏡頭：

克拉斯告訴幾千名斯巴達克斯部隊的戰(zhàn)士說：“你們曾經(jīng)是奴隸，將來還是奴隸。但是羅馬軍隊慈悲為懷，只要你們把斯巴達克斯交給我，就不會受到釘死在十字架上的刑罰?！?/p>

在一段長時間的沉默之后，斯巴達克斯站起來說：“我是斯巴達克斯?！?然后，他身旁的一名戰(zhàn)士站起來說：“我才是斯巴達克斯。”接著，又一名戰(zhàn)士站起來說：“不！我才是斯巴達克斯?！?結(jié)果在一分鐘內(nèi)，被俘虜?shù)拿恳粋€人都站起來，說自己是斯巴達克斯。

為什么每一個人都愿意選擇死？它帶來的深沉啟示是：這支部隊所忠于的并不是斯巴達克斯個人，而是由斯巴達克斯所激發(fā)的共同愿景：即有朝一日可成為自由之身，他們都不再當奴隸。

由此可見，這個愿景是如此讓人難以抗拒，以至于沒有人愿意放棄它，這就是共同愿景產(chǎn)生的作用。

二、共同愿景的作用

如果沒有共同愿景，就沒有學習型組織。建立共同愿景大體有三方面的作用：對組織成員具有“凝聚作用”、“激勵作用”和“規(guī)范作用”。

（一）凝聚作用：

愿景概括了未來目標、使命及核心價值，是最核心的內(nèi)容，是最終希望實現(xiàn)的藍圖。它使組織成員的意愿凝聚在“我們的事業(yè)”中，從根本上改變“與己無關”的想法，而使組織成員感到“單位興則我引以為榮，單位衰則我引以為恥”。

（二）激勵作用：

在追求愿景的過程中，人們自然而然會產(chǎn)生勇氣，去做任何為實現(xiàn)愿景所必須的事，激勵組織成員為實現(xiàn)愿景而百倍努力，發(fā)揮創(chuàng)造性的勞動，使組織成員的創(chuàng)新活動達到從單項創(chuàng)新到系列創(chuàng)新、從一次創(chuàng)新到持續(xù)創(chuàng)新、從能人創(chuàng)新到群體創(chuàng)新的境地。

古今中外，這樣的例子發(fā)生了很多：

1961年，美國總統(tǒng)肯尼迪宣布了一個匯聚許多美國太空計劃領導者多年心愿的愿景：在10年內(nèi)，把人送上月球。這個愿景引發(fā)出無數(shù)勇敢者的行動，最終在上個世紀60年代實現(xiàn)了登月。

上個世紀80年代中期，蘋果電腦堅持它的愿景：設計一部更適合人們操作的電腦。蘋果公司最后所發(fā)展出來的麥金塔電腦，不僅容易使用，同時成為新的電腦工業(yè)標準，讓使用個人電腦成為一件快樂的事。

（三）規(guī)范作用：

規(guī)范組織成員的行為，使之忠誠于為實現(xiàn)愿景而作出奉獻。建立共同愿景能幫助組織成員主動而真誠地奉獻和投入，從而取代員工對改革的抱怨以及對領導個人愿景的被動服從。因為它符合眾人的心愿，員工覺得是在做自己想做的事情，在工作中便會充滿熱情。

生活中喜悅的感覺常來自于分享的共同愿景，英國作家喬治?蕭伯納曾生動的表達了這個想法，他說：“生命中真正的喜悅源自當你為一個自己認為至高無上的愿景，獻上無限心力的時候，它是一種自然的、發(fā)自內(nèi)心的強大力量，而不是狹隘地局限于一隅，終日埋怨世界未能給你快樂?！?/p>

三、共同愿景的特點

（一）共同愿景總會隨著形勢和環(huán)境的變化而變化。

許多優(yōu)秀的領導者知道哪些東西永遠不應該改變，哪些東西應該自由地改變，哪些東西可以慷慨地犧牲，哪些東西需要永遠珍愛。這種能夠在“保持”和“改變”之間進行協(xié)調(diào)的能力，是不可多得的。

例如：上個世紀50年代初，索尼追求的是“成為全球最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”，今天，索尼又將愿景定位在“體驗發(fā)展技術造福大眾的快樂”。

沃爾瑪公司在1990年追求的是“在2000年時成為擁有1250億美元的公司”，但是今天的沃爾瑪公司的愿景是“給普通百姓提供機會，使他們能夠買到與富人一樣的東西”，這個愿景已是家喻戶曉。

（二）彼此分享愿景。如果你我心中雖然持有相同的愿景，但彼此卻不曾真誠地分享過對方的愿景，這并不算共同愿景。當人們真正共有一個愿景時，這個共同的愿望會緊緊將他們結(jié)合起來。個人愿景的力量源自個人對愿景的深度關切，而共同愿景的力量是源自共同的關切。事實上，人們尋求建立共同愿景的理由之一，就是他們內(nèi)心渴望能夠?qū)儆谝豁椫匾娜蝿?、事業(yè)或使命。

（三）共同愿景在實踐過程中不斷被探詢和檢驗。

是否有共同目標、共同愿景，也需要通過實踐反復檢驗、辨析、調(diào)整、反饋、溝通，才能達到共識并形成實現(xiàn)愿景的合力。

四、建立愿景的基本原則 建立愿景應遵循的基本原則：

（一）積極的、健康的。

（二）勿傷害他人的。

（三）合乎道德及法律規(guī)范的。

五、愿景的三個層次 組織大愿景→大目標 團隊小愿景→中目標 個人愿景→小目標 以當陽市檢察院為例：

組織大愿景：爭創(chuàng)全國模范檢察院，爭創(chuàng)全省最佳文明單位

團隊小愿景（三年愿景）：反貪局：利劍肅貪腐，爭當全省反貪行列排頭兵；民行科：“三個百分百”，即提抗案件采納率100％，抗訴案件改判率100％，當事人滿意率100％；公訴科：公訴規(guī)范化，視案件質(zhì)量如生命；隊伍專業(yè)化，出全省優(yōu)秀公訴人；法警隊：辦案安全零事故，駕駛安全零違章，機關安全零報警。以寶鋼為例：

組織大愿景：寶鋼在2010年進入世界500強。團隊小愿景：

例

1、寶鋼煉鋼廠爐前化驗室的小愿景是“一切為了3分18秒，即化驗室自接到煉鋼爐前操作工送來的鋼樣起，在3分18秒內(nèi)拿出化驗結(jié)果，并交到操作工手里。”現(xiàn)在已經(jīng)達到2分28秒，日本君津廠是3分19秒。

例

2、寶鋼鋼管公司設備檢修部門的小愿景是“1010”：即1：一次檢修成功；0：返修為零；10：接到報修電話后10分鐘內(nèi)檢修人員到現(xiàn)場。

只有這樣，許許多多的團隊小愿景才能支托寶鋼2010年進入世界500強。它們之間的關系是：組織愿景由團隊愿景支撐，團隊愿景由個人愿景支撐。所以要特別強調(diào)的是，作為學習型組織，必須鼓勵其組織成員發(fā)展自己的個人愿景，因為共同愿景是由個人愿景匯聚而成的，只有將個人愿景匯聚起來，才能使共同愿景獲得能量，才能朝向個人及團體真正想要追求的目標前進。如果個人沒有愿景，不僅個人沒有創(chuàng)造力，團隊也不可能有創(chuàng)造力。要特別強調(diào)的兩點：

1、愿景建設應從個人愿景抓起，要重視個人愿景，鼓勵個人愿景，不能排斥壓制。有意建立共同愿景的組織，必須持續(xù)不斷地鼓勵成員發(fā)展自己的個人愿景。個人愿景是建立共同愿景的基礎，個人只有不斷地自我超越，建立起自己的個人愿景，共同愿景才會在組織中形成。個人愿景的力量源自一個人對自身愿景的深度關切，而共同愿景則來自于組織中各成員的共同關切。共同愿景由個人愿景匯聚而成，借著匯聚個人愿景，共同愿景獲得能量和培養(yǎng)心愿。有意建立共同愿景的組織，必須持續(xù)不斷地鼓勵成員發(fā)展自己的個人愿景。如果個人沒有自己的愿景，他們所能做的就僅僅是附和別人的愿景，結(jié)果只是順從，決不是發(fā)自內(nèi)心的意愿。在鼓勵個人愿景時，組織必須注意不要侵犯個人自由，團隊成員應該彼此尊重，特別是對別人的個人愿景應當給予充分的尊重，不能將自己的個人愿景強加給別人，強迫他人發(fā)展。只有當組織成員的個人愿景能自由發(fā)展時，他們才可能將共同愿景視為個人愿景的體現(xiàn)，才能為建立共同愿景而貢獻自己的智慧和才能。

2、要將領導層的愿景變成鼓舞組織成員的愿景。要使領導者所創(chuàng)造的愿景被組織各個階層的人真誠地分享，并凝聚這些人的力量，在不同的人之中建立起一體感。

六、愿景應該如何發(fā)起

愿景如何發(fā)起，我們首先要探討的問題：愿景建設究竟是自上而下，還是自下而上？ 很多人傾向于自下而上：

總是由高層宣示的愿景常常會令人感到失望，因為這樣的愿景通常是治標而不治本。通過一次建立愿景的努力，可以為單位的策略提供遵循方向，一旦寫下來后，領導者就會認為他們已卸下建立愿景的職責，而實際上寫下愿景宣言只是建立共同愿景的第一步，愿景在紙上陳述而非發(fā)自成員的內(nèi)心，是很難使愿景在組織中扎根的。其次，由最高管理層撰寫的愿景宣言，并非是從個人愿景中建立起來的，在追尋“策略性的愿景”時，個人愿景常被忽略，這種愿景所反應的僅是少數(shù)人的個人愿景，可以說是領導者的意志。由于這種愿景很少在每個階層內(nèi)特別是普通員工中進行探詢與檢驗，因此無法使員工了解和感到共同擁有這個愿景，結(jié)果新出爐的官方愿景也無從孕育出能量與真誠的投入。必須看到，共同愿景是建立在個人愿景基礎之上的，如果愿景未被廣大員工所接受，或有相當數(shù)量的人對愿景抱懷疑態(tài)度，不予認同，并認為自己不可能分享這個愿景，那么這些人就不可能為這個愿景而奮斗，更不可能激發(fā)起創(chuàng)造力，甚至會采取冷漠、不遵從、勉強的態(tài)度。

當然，這并不是說愿景不能從高層發(fā)散出來。愿景也可以從高層發(fā)起，并依次貫穿組織，但一個出發(fā)點是必須的：由高層發(fā)起的愿景，要經(jīng)過所有利益相關者展開討論，獲得廣泛的參與。

例如：云南昆明市供電局的共同愿景 客戶滿意，昆供興旺 昆供興旺，員工滿意 四九供電，五九可見

四九供電是指全年供電率達到99.99％，也就是說在一年中拉閘停電的次數(shù)僅為3.7次；五九可見是指員工的年收入達到99999元。其寓意為四九加五九等于九九，取諧音“久久發(fā)展”，長遠發(fā)展。

七、建立共同愿景的5個階段

一般來說，建立共同愿景可以分5個階段：告知、推銷、測試、咨詢和共同創(chuàng)造。第一階段是“告知”。所謂告知，首先要求高層領導十分清楚組織的愿景應該是什么，然后將愿景告知員工。在這個過程中，傳達信息的方式要直接、清晰和一致，要清楚說明哪些事情可以妥協(xié)，哪些事情不容置疑，可以描述細節(jié)，但不要描述太多的細節(jié)。

第二階段是“推銷”。在這一階段，領導人往往需要感召人們

投入愿景之中，并希望員工能夠全心地奉獻。此時需要注意的是：應隨時保持與組織成員的溝通，幫助成員自發(fā)地投入，而不要操縱他們，并加強領導人和成員的關系。在溝通中不僅要較具體地勾畫出愿景，重點是宣傳愿景所能夠為組織及其成員帶來的好處。

第三階段是“測試”。作為領導者，必須深入了解成員對愿景的真實反應，了解成員對愿景中各個部分的想法。此時，領導者應為成員提供充分的信息，應保護成員的隱私，可以采用問卷與面對面座談相結(jié)合的方法，想辦法測試出成員對于組織效益和能量的看法與希望。

第四階段為“咨詢”階段。咨詢與告知不同，告知是說“我們應該這么樣”，而咨詢卻是說“你們對此有什么想法”。在咨詢過程中，要注意不要讓信息遭到扭曲，并應整合及發(fā)布討論的結(jié)果。經(jīng)過修正整合，使共同愿景更具有廣泛性，更加符合實際。第五階段為“共同創(chuàng)造”階段，即實施愿景。這一階段為具體實施的階段，也就是每個人開始為他們想塑造的愿景而工作的階段，在這階段，關鍵是個人如何才能融入到組織的共同愿景中去。

共同愿景建立了，接下來做什么？

一是應建立一套完善的保障實施方案，確保愿景目標的實現(xiàn)。二是建立一套以階段性目標分解為基礎的相應的考核、評價、監(jiān)督體系。

三是實施愿景應從上層開始。領導者實施愿景比談論愿景更重要，首先要在中上級管理層產(chǎn)生一種凝聚力。一個善于建立共同愿景的管理者，需要身體力行，以自己的言行實踐，為組織成員做出榜樣。

八、防止共同愿景的夭折

在推進實施共同愿景進程中，因為組織缺乏協(xié)調(diào)能力，或創(chuàng)造性張力消失以及推進實施時間不夠和組織結(jié)構(gòu)的變化，都有可能造成愿景的夭折，領導者必須因地因時制宜地避免此類夭折。如果在推進實施進程中，組織成員對實現(xiàn)愿景的信念、信心，對組織及其領導人的信任、信譽出現(xiàn)疑慮以及危機時，則會有人從熱忱轉(zhuǎn)向分歧，彼此出現(xiàn)沖突，或因領導者的變化引起不同意見的出現(xiàn)，有可能導致無法形成共同愿景。由于組織的創(chuàng)造性張力來源于組織中的個人，而愿景的實現(xiàn)要費時又有難度，則有可能因為困難的出現(xiàn)而使組織成員產(chǎn)生焦慮、急躁等不良情緒，一旦這些情緒蔓延，就會侵蝕共同愿景。

為避免共同愿景的夭折，創(chuàng)建學習型檢察院的領導者必須把握學習型組織的核心——系統(tǒng)思考這個發(fā)動機，以共同愿景和自我超越為積極向上的創(chuàng)造性張力，并以改善心智模式和團體學習為扎實的基礎，這樣就可能克服在推進實施中遇到的障礙，避免共同愿景的夭折。

第五篇：項目經(jīng)驗

我的項目經(jīng)驗：項目日期：2010年6月-2010年8月

項目名稱：臺泥公司儲運碼頭儲料系統(tǒng)改造

擔任職位：電氣工程師/技術員

項目描述：1.目的：為提高倉重計量的準確性及減少現(xiàn)場對稱重信號的干擾而進行的技術改造，從而實現(xiàn)中空室監(jiān)控的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場儀表反饋回 來的料位，重量信號數(shù)據(jù)的一致。通過重量或者料位來控制電機的啟停。

2.介紹：本項目的控制部分由稱重傳感器，現(xiàn)場重量顯示儀表，s7-200 CPU226的PLC，EM277擴展模塊，擴展DI/DO，上位機監(jiān)控，氣缸組成。它的工作原理是當現(xiàn)場把控制柜的按鈕打到手動則進進入手動調(diào)試狀態(tài)，手動調(diào)試包括倉重的校驗，電機和做閥門的測試等。倉重的校驗是當按下氣缸啟動按鈕氣缸動作將校驗砝碼掛上倉體，然后根據(jù)儀表顯示的重量與砝碼的重量的對比進而調(diào)節(jié)偏差。上位機監(jiān)控的重量數(shù)據(jù)是從現(xiàn)場儀表發(fā)送過來的。因此校驗好現(xiàn)場的倉體重量就可以投入使用了。當把控制柜的按鈕打到自動時中空操作員可以對現(xiàn)場設備的啟停操作。如果遇到緊急事故，整個系統(tǒng)會進入停止運行狀態(tài)。

責任描述：這個小型的系統(tǒng)由三部分的人員完成。第一部分是由公司的工程部完成，他們的任務是負責對現(xiàn)場硬件設備的改裝，負責現(xiàn)場的施工工作；第二部分和第三部分是我們電氣人員負責，而我主要負責的是PLC的程序設計和改進。其他的技術人員則做人機界面的畫面組態(tài)和改進。經(jīng)過2個月的對項目的改造我完成了PLC主體程序的改造設計，還有比較復雜的通信部分由領導完成。

經(jīng)過這2個月的學習和對項目的改造我的編程技術又上了一個臺階，對整個自動化控制系統(tǒng)有了更加深入的了解，總之受益匪淺。