第一篇：xx集團創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗材料

緊抓學(xué)習(xí)不放松

常抓管理不動搖

——XX集團創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗材料

XX集團是一個以“石油銷售、中西制藥、功能食品、農(nóng)業(yè)開發(fā)、生態(tài)旅游”五大產(chǎn)業(yè)為主的健康產(chǎn)業(yè)集團，全國民營企業(yè)500強，先后榮獲山西省“十佳科技民營企業(yè)”、全國“雙愛雙評”先進單位、國家科技部“中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)優(yōu)秀單位”等光榮稱號。

XX集團在發(fā)展過程中以企業(yè)文化創(chuàng)新為核心，堅持不懈創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成了具有XX特色的“誠信、陽光、簡單、親和、責(zé)任”五大文化體系，成為企業(yè)“兩大文明”建設(shè)不斷取得新成果的第一推動力。與此同時，集團上下大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，使學(xué)習(xí)成為工作的一部分，真正體現(xiàn)“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”。通過學(xué)習(xí)，管理者開闊了思路，提高了決策水平，增強了駕馭企業(yè)發(fā)展的能力；員工在安全、生產(chǎn)、技術(shù)崗位上的實際應(yīng)用能力得到了提高，有力推進企業(yè)的健康發(fā)展。

“時時用心，事事求知，天天進步”是XX集團的學(xué)習(xí)理念，是勸誡員工用心學(xué)習(xí)，努力提升的格言之一。XX的學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)表現(xiàn)在工作中的方方面面。XX通過《每周一案》、《每周一理》、《每周一樂》、經(jīng)理論壇、員工論壇、黨員論壇、《XX內(nèi)刊》、培訓(xùn)、考試、演講、知識競賽等方式手段進行引導(dǎo)，使學(xué)習(xí)滲透到員工的工作生活中，體現(xiàn)行為，提升素質(zhì)。

短信文化

每周一案 “每周一案”是XX管理制度的創(chuàng)新。要求員工將工作中發(fā)生的事件編寫成案例發(fā)至短信平臺，每周四企管部把精心篩選的各類案例通過公司短信平臺發(fā)送給全員。案例回復(fù)要求大家積極參與、認真思考，發(fā)表自己的觀點和看法,以促進全員工作經(jīng)驗交流，提高員工寫作、總結(jié)、分析能力，提升管理水平，糾正管理偏差。

每周一理

每周一，經(jīng)過精選的哲理故事均會如期而至，公司要求員工把理解和感悟及時回復(fù)，將自己的一點點進步和提高告訴大家。

短信祝福 2005年，XX把具有鮮明特色的“短信祝福”列入了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的一項重要工作內(nèi)容，公司有獎?wù)骷?jié)日短信，號召全員編寫，以此激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，全面提升員工的文化素養(yǎng)，構(gòu)建和諧融洽的企業(yè)氛圍。通過在周末或節(jié)日里互發(fā)，不僅加強了員工與員工、員工與客戶的情感聯(lián)絡(luò)，同時也向外展示了“親和XX”的形象。

短信匯報 為了保證領(lǐng)導(dǎo)及時掌握基層信息，強化上、下級溝通，構(gòu)建和諧。公司還制訂了手機短信溝通制度，在正常工作日內(nèi)，公司全員當(dāng)日早計劃、晚匯報分別于早8：00前，晚18：00后按公司統(tǒng)一格式上報直接領(lǐng)導(dǎo)，“早計劃”中激勵語每日必寫，不得重復(fù)，且須將公司理念融入。通過編寫短信，不但增強了職工的寫作能力，而且提高了管理能力。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)

企業(yè)競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭。從某種意義上說，能否擁有一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍，將成為企業(yè)生存與發(fā)展的最終決定因素。XX總裁認為，企業(yè)要想在變革中保持持久的競爭優(yōu)勢，就要通過建設(shè)互動共享的學(xué)習(xí)體系，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。這對于正處在發(fā)展競爭過程中的企業(yè)來說尤為重要。

XX員工通過學(xué)習(xí)提升自己的各方面能力，形成了濃郁的企業(yè)學(xué)習(xí)

氛圍。

在XX法定日中，每周的周三是全員學(xué)習(xí)日，每月的第一個周六是經(jīng)管培訓(xùn)日、第三個周日是經(jīng)理論壇和員工論壇，每季的季末周日是高管論壇，每年的正月初八到正月十三是集團大型培訓(xùn)會。XX集團時時刻刻都在用心學(xué)習(xí)，努力提升。

全員學(xué)習(xí)日 采用看光碟、互動交流、輪講輪訓(xùn)的形式，通過討論、考試，強化學(xué)習(xí)效果，提高員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平，增強員工學(xué)習(xí)的主動性。

輪講輪訓(xùn) 這一制度是XX在發(fā)展過程中自行總結(jié)形成的、最受員工歡迎的一種互動培訓(xùn)方式，也是學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的一種創(chuàng)新模式。它旨在提高全員的學(xué)習(xí)意識，給員工提供展示、推銷自己的平臺，讓聽者與講者都能全方位提升自己。通過找差距、講案例、交流經(jīng)驗、互相學(xué)習(xí)、彼此借鑒，使好的工作方法、經(jīng)驗得到有效推廣，并使存在的不足與問題得到相應(yīng)的整改。09年，XX在“輪講輪訓(xùn)”基礎(chǔ)上衍生“短信培訓(xùn)”；在“互動模式”基礎(chǔ)上衍生“互動培訓(xùn)”，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式越來越多樣化。

黨員論壇 黨委組織全體黨員每月一個論壇主題，吸收先進青年和入黨積極分子參加，大家在集體論壇中，探索學(xué)習(xí)、管理、工作等方面的方法和技巧，將枯燥的學(xué)習(xí)、聽課、培訓(xùn)，變成了一種文化活動，進而鞏固了黨委的群眾基礎(chǔ)。集團以此延伸、增設(shè)了高管論壇、經(jīng)理論壇、員工論壇，對企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動作用。

經(jīng)理論壇

這是XX經(jīng)管團隊互相交流、互學(xué)經(jīng)驗、互找差距、互相提高的培訓(xùn)課程之一，在論壇中大家暢所欲言，相互分享管理經(jīng) 3

驗，討論并解決當(dāng)前管理中的熱點問題。通過互動交流，努力打造XX一流經(jīng)管團隊。XX總裁要求：XX經(jīng)理論壇一是要在形式上創(chuàng)新，一定要靈活多樣、充滿激情，并形成制度；二是要提升品位，定位要準。一定要打造“XX經(jīng)理”品牌，使“XX經(jīng)理”品牌走出長治、走出山西、走向全國。

員工論壇 XX全體員工互相交流、互找差距、互學(xué)經(jīng)驗、互相提高的交流平臺。在論壇中大家暢所欲言，相互分享工作經(jīng)驗，討論和解決在工作崗位和生活中的難題，通過互動的平臺交流，努力把XX各崗位工作一線員工培養(yǎng)成最優(yōu)秀的“戰(zhàn)斗”能手，還要把各班組打造成最具競爭實力的一流團隊，為XX的美好明天再創(chuàng)輝煌。

管理和培訓(xùn)工作月會 通過專家講座、觀看光碟等形式對全體管理人員就“觀念、社會、技能”等方面進行培訓(xùn)，同時對本月工作進行詳細總結(jié)、對下月工作做出全面部署安排，是管理人員重要的學(xué)習(xí)的平臺。

對外交流 每季度，公司都會組織管理人員“走出去”與兄弟單位溝通交流、學(xué)習(xí)取經(jīng)，定期選派管理人員到著名院校學(xué)習(xí)深造。此外，與知名院校聯(lián)合舉辦MBA培訓(xùn)班，并邀請同行前來指導(dǎo)，互勉共進。08年7月XX集團與中國人民大學(xué)聯(lián)合成功舉辦了MBA研修班，參培人員達到1000余人次，提升了培訓(xùn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了管理人員的管理能力。

工作日志 全員工作日志是XX一大特色，是提高員工素質(zhì)、能力的重要學(xué)習(xí)手段，每記一次，靈魂可得到一次凈化。要求全員在下班前，都要認真填寫工作日志，詳細記錄當(dāng)天工作及落實情況，并撰寫 4

感想及體會。從而使員工做到“每日有目標(biāo)、每周有主題、每月有總結(jié)、每季有成果、每年都成功。”

保障和獎懲

XX集團要求全員員工培訓(xùn)每周不得低于一次，并將學(xué)習(xí)培訓(xùn)通過考試納入績效考核，考試成績與全員工資掛鉤。這極大地調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的主動性，也激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，加快了集團構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐。

文化活動

集團在全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時，著眼于滿足職工文化生活需求，開展了豐富多彩的文化活動，XX的年度“迎春聯(lián)歡會”全由員工自導(dǎo)自演，并屢獲殊榮。集團還將每年的十月一日定為“文化活動日”。同時在職工活動中心開設(shè)了圖書閱覽室、臺球廳、乒乓球廳等供廣大職工休閑娛樂，放松身心，真正實現(xiàn)“輕輕松松工作，快快樂樂生活?！?/p>

XX集團正在積極努力創(chuàng)建具有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。全體員工正努力實踐李總裁提出“三度”：深度、廣度、高度的工作要求，秉承“時時用心、事事求知、天天進步”的學(xué)習(xí)理念，努力打造一個學(xué)習(xí)型的團隊，推動企業(yè)更好更快更健康的發(fā)展。

XX集團

2010年12月8日

創(chuàng)新黨員論壇模式。黨委組織全體黨員每月一個論壇主題，吸收先進青年和入黨積極分子參加，大家在集體論壇中，探索學(xué)習(xí)、管理、工作等方面的方法和技巧，將枯燥的學(xué)習(xí)、聽課、培訓(xùn)，變成了一種文化活動，進而鞏固了黨委的群眾基礎(chǔ)。集團以此延伸、增設(shè)了高管論壇、經(jīng)理論壇、員工論壇，對企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動作用。

第二篇：新華書店集團創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)材料

文章標(biāo)題：新華書店集團創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)材料

___新華書店集團成立六年來，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展兩大主題，積極調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機制，逐步改革經(jīng)營方式，制定并實施了“規(guī)模經(jīng)營、多元開發(fā)、周邊輻射、移民遷建”四大發(fā)展戰(zhàn)略，“對外聯(lián)合、對內(nèi)連鎖”和“全員學(xué)習(xí)、人才強企”的新戰(zhàn)略，取得良好成效。

一、創(chuàng)立

全新的企業(yè)理念，加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)管理的核心在于人，企業(yè)文化的主體在于人。職工的群體行為是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。1998年，集團提出了“讀者至上，效益第一”的宗旨，這一宗旨既體現(xiàn)了新華書店的行業(yè)服務(wù)特點，又明確了實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的二者統(tǒng)一，成為了集團每一個員工遵守的行為規(guī)范和準則。在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，制定了分三步走，即組建集團、“三項制度”改革和股份制改造。在經(jīng)營目標(biāo)上，提出要在2000年銷售額達到13億，2005年達到20億，2020年達到40億，經(jīng)濟指標(biāo)翻兩番，職工收入逐年增長，爭取提前進入全面小康社會，把集團建成跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制，直至跨國經(jīng)營的大型傳媒企業(yè)。這些宗旨和目標(biāo)的提出，使員工明確了企業(yè)的奮斗方向，增強了搞好國有文化企業(yè)的信心，為建立學(xué)習(xí)型企業(yè)打下基礎(chǔ)。

二、制定教育發(fā)展規(guī)劃，實施人才強企戰(zhàn)略

為了加快人才培養(yǎng)步伐，合理安排集團在教育培訓(xùn)工作中的短期、中期和長期計劃，實現(xiàn)普遍教育與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，思想政治道德教育和專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合，集團制定了《2001年-2005年教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》。在規(guī)劃中，確定了集團五年教育培訓(xùn)工作梯度發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，提出了“全面發(fā)展，人才強企”的戰(zhàn)略觀念。規(guī)劃要求，到2005年末，集團有限責(zé)任公司員工中，研究生學(xué)歷達到員工總?cè)藬?shù)的5，本科學(xué)歷達到20，大專學(xué)歷達到50。并要求從2003年起，新招員工（包括短期工）必須是大專以上學(xué)歷（含大專），要求45歲以下的老員工必須在三年內(nèi)達到?？埔陨希ê瑢？疲W(xué)歷，并輔以獎勵辦法。這些辦法的出臺，極大地調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性。據(jù)統(tǒng)計，到目前為止，僅有限責(zé)任公司研究生學(xué)歷就有3人，本科學(xué)歷183人，大專學(xué)歷898人。他們在各個崗位上發(fā)揮著重要作用，有的還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，成為了推動企業(yè)發(fā)展的主要力量。

三、依托教育資源，加速人才隊伍建設(shè)

自2002年以來，集團與中國人民大學(xué)工商管理研修中心在___聯(lián)合開辦了高級工商管理（MBA）課程研修班，有包括8位集團老總在內(nèi)的83名學(xué)員參加學(xué)習(xí)。這一舉措，拉近了集團與世界先進管理集團之間的距離，在書業(yè)界產(chǎn)生了極大震動，在管理上邁入了一個新的臺階。此外，集團于2001年先后開辦了兩期武漢大學(xué)〈出版發(fā)行學(xué)〉專業(yè)本科班，參加人數(shù)有110人。通過教育培訓(xùn)，加快了人才隊伍建設(shè)，增強了企業(yè)活力。

四、實行行業(yè)準入制度，員工持證上崗

圖書發(fā)行員被國家勞動保障部列為90個特殊工種之一。2000年，全國開始推行圖書發(fā)行員職業(yè)技能鑒定。從2001年開始，我們在全市新華書店系統(tǒng)掀起了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的熱潮，到年底完成了培訓(xùn)工作。鼓勵員工參加各類專業(yè)職稱考試，改變專業(yè)人才結(jié)構(gòu)也是一項重要工作，通過努力，集團員工報考專業(yè)職稱的人數(shù)增多。據(jù)統(tǒng)計，集團現(xiàn)有高級職稱的人員11名，中級職稱人員116名，初級職稱282人員名，使專業(yè)人才結(jié)構(gòu)逐步達到合理。

五、開展專項培訓(xùn)，適應(yīng)發(fā)展需要

近幾年我們組織了20期新員工上崗培訓(xùn)，實行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，豐富生動的教學(xué)內(nèi)容，使新員工了解了新華書店的光輝歷史和出版工作的方針任務(wù)；掌握了基本業(yè)務(wù)知識及技能，增強了做一個合格的新華人的使命感和責(zé)任感；集團對首簽和續(xù)簽合同的員工堅持進行考試和績效考核，對不適合在崗的員工進行調(diào)換或緩簽合同，直至解除勞動關(guān)系，完善了用工機制。為在全市推行連鎖經(jīng)營作好準備，我們組織了十期“服務(wù)禮儀專題培訓(xùn)”，并針對營業(yè)員在讀者服務(wù)、接待藝術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，請工商管理學(xué)院教師來店舉辦了“營業(yè)員服務(wù)接待藝術(shù)”講座，舉辦了16大文件專題學(xué)習(xí)，“誠信文明”、“消防安全”、“普法知識”、“公民道德標(biāo)準”、“營業(yè)員守則和規(guī)范服務(wù)”、普通話、啞語培訓(xùn)，開辦了50多次教材、圖書、音像、農(nóng)村發(fā)行等業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)班，并選送了10名門市導(dǎo)購員到___劍橋英語培訓(xùn)中心進行口語強化訓(xùn)練。隨著集團信息網(wǎng)絡(luò)的建立，我們分批組織了“連鎖信息網(wǎng)絡(luò)平臺業(yè)務(wù)培訓(xùn)”和“教材發(fā)行信息網(wǎng)絡(luò)平臺業(yè)務(wù)培訓(xùn)”，著眼從內(nèi)部培養(yǎng)人才，使集團信息網(wǎng)絡(luò)化管理得到持續(xù)的發(fā)展。

六、黨政工團齊心協(xié)力，共筑教育培訓(xùn)平臺

集團有完善的領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度。領(lǐng)導(dǎo)們結(jié)合集團改革和發(fā)展中的實際情況認真學(xué)習(xí)；黨委組織支部書記學(xué)習(xí)，開展教育培訓(xùn)活動，提高了黨組織的戰(zhàn)斗力；召開思想政治研討會，提高全員人人做思

想政治工作的能力。同時，結(jié)合改革發(fā)展的實際，如集團的人事、用工、分配三項制度改革和推行連鎖經(jīng)營，以及目前正在進行的股份制改革，都為推進這些改革和正在進行的改革起到重要的作用。通過對黨的十六大精神的學(xué)習(xí)，使廣大職工認識到要建立建全社會主義市場經(jīng)濟體制的國有文化企業(yè)，必須堅持與時俱進，不斷地進行觀念創(chuàng)新，體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新。工會、共青

團等群團組織開展了豐富多彩的教育文體活動，舉辦了“學(xué)習(xí)十六大精神演講比賽”，并在局系統(tǒng)獲得一等獎，針對書店女職工多的特點，女工委員會進行計劃生育、婦女保健知識的學(xué)習(xí)。工會組織的職工書法攝影展，文藝、體育活動，豐富了員工精神文化生活，增強了團隊凝聚力。集團上下形成了人人受教育，人人關(guān)心教育的風(fēng)氣，形成了有新華特色的教育文化體系。

七、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，帶來新的變化

（一）企業(yè)文化深入人心，共同遠景催人奮進。全新的企業(yè)理念和企業(yè)發(fā)展的共同遠景，在集團已經(jīng)成為了新華員工們的群體價值觀和自覺行動。員工們服務(wù)意識增強了，光榮的新華書店優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚了，自覺學(xué)習(xí)、勤奮工作的風(fēng)氣形成了。涌現(xiàn)出了一批先進黨組和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，一批先進班組和優(yōu)秀員工。一曲由集團自己創(chuàng)作并演出的《我們的老家在延安》歌曲唱出了新華員工的驕傲和豪邁，展示了新華書店的風(fēng)采。在文化部主辦的全國企業(yè)創(chuàng)作歌曲大賽中獲得創(chuàng)作和演唱金獎，被選送到中央電視臺參加頒獎晚會演出，為新華書店爭得了榮譽。

（二）自我超越意識增強，促進企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)?！白晕页健笔菍W(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)。集團確定六大戰(zhàn)略，實施集團快速穩(wěn)定發(fā)展。2003年與1997年相比，國有資產(chǎn)增值保值率達到325.4。

奠定規(guī)模經(jīng)營的基礎(chǔ)。集團投資3000萬元在灘子口建立批銷中心，形成了總面積4萬平方米的物流中心，形成主業(yè)規(guī)?；l(fā)展的中盤，投資1.3億元在解放建成了___書城，營業(yè)面積1.4萬平方米，經(jīng)營國內(nèi)外700余家出版社的15萬種圖書、音像制品和電子出版物。使___出版物零售市場面積從全國大城市排名中的第22位變成第2位。

多元開發(fā)初見成效。集團投資5000萬元擴建了渝北區(qū)新華賓館，現(xiàn)在是1.4萬平方米的三星級酒店。在解放___書城新建四星級新華酒店。在南川和墊江縣投資三星級賓館。投資合建了___電子音像出版社。投資6000多萬元合資新建了西部地區(qū)第一家光盤（CD-R，VCD，DVD）生產(chǎn)基地，成為___市高新科技支柱產(chǎn)業(yè)，2003年實現(xiàn)產(chǎn)值1.444億元，生產(chǎn)光盤1.2億片，出口創(chuàng)匯240萬美元，稅后利潤3980萬元。

周邊輻射格局形成。集團控股聯(lián)合全國29個大城市新華書店為股東建立了北京新華同盟圖書發(fā)展有現(xiàn)公司，在廣州建立了有3000平方米經(jīng)營面積的書城。在四川自貢建了跨區(qū)域的連鎖店。

移民遷建工作大獲成功。集團在三峽庫區(qū)有9個區(qū)縣新華書店要整體搬遷。集團發(fā)揮經(jīng)濟實力雄厚的總體優(yōu)勢，六年來總投資二億多元，將三峽庫區(qū)的豐都、巫山、奉節(jié)等9個區(qū)縣新華書店實現(xiàn)了在新區(qū)的整體搬遷，經(jīng)營面積擴大了，職工住房解決了，在庫區(qū)形成了新的經(jīng)濟增長點。

（三）與時俱進，使經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)換。通過從書本學(xué)習(xí)，向行業(yè)學(xué)習(xí)，向國內(nèi)外學(xué)習(xí)，我們的創(chuàng)新經(jīng)營意識得到增強，經(jīng)營的方式也不斷創(chuàng)新。要求自己從傳統(tǒng)的新華書店“品種經(jīng)營”向以質(zhì)量戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略，連鎖戰(zhàn)略，形象戰(zhàn)略，文化戰(zhàn)略和服務(wù)戰(zhàn)略為主要內(nèi)容的“品牌經(jīng)營”轉(zhuǎn)變，以新華書店文明誠信和勇于探索的創(chuàng)新意識相結(jié)合，在堅持新華書店的傳統(tǒng)主業(yè)以外，新開辟了新華系列產(chǎn)業(yè)，發(fā)展副業(yè)、支撐主業(yè)，實現(xiàn)了國有老字號文化企業(yè)的更新?lián)Q代，煥發(fā)出了新的活力。

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第三篇：新華書店集團創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)材料

___新華書店集團成立六年來，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展兩大主題，積極調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機制，逐步改革經(jīng)營方式，制定并實施了“規(guī)模經(jīng)營、多元開發(fā)、周邊輻射、移民遷建”四大發(fā)展戰(zhàn)略，“對外聯(lián)合、對內(nèi)連鎖”和“全員學(xué)習(xí)、人才強企”的新戰(zhàn)略，取得良好成效。

一、創(chuàng)立全新的企業(yè)理念，加強企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)管理的核心在于人，企業(yè)文化的主體在于人。職工的群體行為是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。1998年，集團提出了“讀者至上，效益第一”的宗旨，這一宗旨既體現(xiàn)了新華書店的行業(yè)服務(wù)特點，又明確了實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的二者統(tǒng)一，成為了集團每一個員工遵守的行為規(guī)范和準則。在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，制定了分三步走，即組建集團、“三項制度”改革和股份制改造。在經(jīng)營目標(biāo)上，提出要在20xx年銷售額達到13億，20xx年達到20億，2020年達到40億，經(jīng)濟指標(biāo)翻兩番，職工收入逐年增長，爭取提前進入全面小康社會，把集團建成跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制，直至跨國經(jīng)營的大型傳媒企業(yè)。這些宗旨和目標(biāo)的提出，使員工明確了企業(yè)的奮斗方向，增強了搞好國有文化企業(yè)的信心，為建立學(xué)習(xí)型企業(yè)打下基礎(chǔ)。

二、制定教育發(fā)展規(guī)劃，實施人才強企戰(zhàn)略為了加快人才培養(yǎng)步伐，合理安排集團在教育培訓(xùn)工作中的短期、中期和長期計劃，實現(xiàn)普遍教育與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，思想政治道德教育和專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合，集團制定了《20xx年-20xx年教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》。在規(guī)劃中，確定了集團五年教育培訓(xùn)工作梯度發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，提出了“全面發(fā)展，人才強企”的戰(zhàn)略觀念。規(guī)劃要求，到20xx年末，集團有限責(zé)任公司員工中，研究生學(xué)歷達到員工總?cè)藬?shù)的5，本科學(xué)歷達到20，大專學(xué)歷達到50。并要求從20xx年起，新招員工（包括短期工）必須是大專以上學(xué)歷（含大專），要求45歲以下的老員工必須在三年內(nèi)達到專科以上（含?？疲W(xué)歷，并輔以獎勵辦法。這些辦法的出臺，極大地調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性。據(jù)統(tǒng)計，到目前為止，僅有限責(zé)任公司研究生學(xué)歷就有3人，本科學(xué)歷183人，大專學(xué)歷898人。他們在各個崗位上發(fā)揮著重要作用，有的還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，成為了推動企業(yè)發(fā)展的主要力量。

三、依托教育資源，加速人才隊伍建設(shè)自20xx年以來，集團與中國人民大學(xué)工商管理研修中心在___聯(lián)合開辦了高級工商管理（MBA）課程研修班，有包括8位集團老總在內(nèi)的83名學(xué)員參加學(xué)習(xí)。這一舉措，拉近了集團與世界先進管理集團之間的距離，在書業(yè)界產(chǎn)生了極大震動，在管理上邁入了一個新的臺階。此外，集團于20xx年先后開辦了兩期武漢大學(xué)〈出版發(fā)行學(xué)〉專業(yè)本科班，參加人數(shù)有110人。通過教育培訓(xùn)，加快了人才隊伍建設(shè)，增強了企業(yè)活力。

四、實行行業(yè)準入制度，員工持證上崗圖書發(fā)行員被國家勞動保障部列為90個特殊工種之一。20xx年，全國開始推行圖書發(fā)行員職業(yè)技能鑒定。從20xx年開始，我們在全市新華書店系統(tǒng)掀起了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的熱潮，到年底完成了培訓(xùn)工作。鼓勵員工參加各類專業(yè)職稱考試，改變專業(yè)人才結(jié)構(gòu)也是一項重要工作，通過努力，集團員工報考專業(yè)職稱的人數(shù)增多。據(jù)統(tǒng)計，集團現(xiàn)有高級職稱的人員11名，中級職稱人員116名，初級職稱282人員名，使專業(yè)人才結(jié)構(gòu)逐步達到合理。

五、開展專項培訓(xùn)，適應(yīng)發(fā)展需要近幾年我們組織了20期新員工上崗培訓(xùn)，實行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，豐富生動的教學(xué)內(nèi)容，使新員工了解了新華書店的光輝歷史和出版工作的方針任務(wù)；掌握了基本業(yè)務(wù)知識及技能，增強了做一個合格的新華人的使命感和責(zé)任感；集團對首簽和續(xù)簽合同的員工堅持進行考試和績效考核，對不適合在崗的員工進行調(diào)換或緩簽合同，直至解除勞動關(guān)系，完善了用工機制。為在全市推行連鎖經(jīng)營作好準備，我們組織了十期“服務(wù)禮儀專題培訓(xùn)”，并針對營業(yè)員在讀者服務(wù)、接待藝術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，請工商管理學(xué)院教師來店舉辦了“營業(yè)員服務(wù)接待藝術(shù)”講座，舉辦了16大文件專題學(xué)習(xí)，“誠信文明”、“消防安全”、“普法知識”、“公民道德標(biāo)準”、“營業(yè)員守則和規(guī)范服務(wù)”、普通話、啞語培訓(xùn)，開辦了50多次教材、圖書、音像、農(nóng)村發(fā)行等業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)班，并選送了10名門市導(dǎo)購員到___劍橋英語培訓(xùn)中心進行口語強化訓(xùn)練。隨著集團信息網(wǎng)絡(luò)的建立，我們分批組織了“連鎖信息網(wǎng)絡(luò)平臺業(yè)務(wù)培訓(xùn)”和“教材發(fā)行信息網(wǎng)絡(luò)平臺業(yè)務(wù)培訓(xùn)”，著眼從內(nèi)部培養(yǎng)人才，使集團信息網(wǎng)絡(luò)化管理得到持續(xù)的發(fā)展。

第四篇：電業(yè)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗材料

以“三抓”為重點努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

我們供電企業(yè)既是關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)，又是知識和技術(shù)密集型行業(yè)。因此，社會發(fā)展和電力事業(yè)的需要，對電力員工的素質(zhì)和技能要求越來越高。如何提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力，是擺在企業(yè)黨組織面前的一項重要任務(wù)，也可以說是一個重要課題。我們在實踐中，越來越深刻地認識到，當(dāng)今世界企業(yè)間的競爭，本質(zhì)上是學(xué)習(xí)力的競爭，學(xué)習(xí)是競爭力的源泉。于是從XX年開始，我局在建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，提出了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的口號，并成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組和具體負責(zé)部門，制訂了《建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的實施意見》，進一步明確了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要內(nèi)容、創(chuàng)建途徑、工作措施、保障機制等內(nèi)容。通過近兩年來的創(chuàng)建工作，有力地促進了我局各項工作的持續(xù)快速發(fā)展。XX年全局主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)較去年同期有明顯增長，全年預(yù)計完成售電量40億千瓦時，比去年同期增長33，躍居全省前五名，跨上了一個新臺階；安全生產(chǎn)實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的局面，全年創(chuàng)三個百日安全無事故記錄；優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平顯著提升，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)以及精神文明創(chuàng)建等工作在全省同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。先后獲得了全國一流供電企業(yè)、全國精神文明建設(shè)先進單位、全國模范職工之家、全國五四紅旗團委等榮譽稱號。

現(xiàn)將我局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的主要工作交流匯報如下：

一是抓載體建設(shè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須通過一定的途徑、采取一定的方式來進行。為此，我局突出抓了四個方面的載體建設(shè)。一是抓好“學(xué)習(xí)日”。在市委出臺相關(guān)規(guī)定之前，我局就已經(jīng)下發(fā)了文件，確定每年雙月最后一個星期五為全局“學(xué)習(xí)日”。每次學(xué)習(xí)日活動由黨委工作部提出必學(xué)內(nèi)容，各單位也可自行組織選學(xué)內(nèi)容。學(xué)習(xí)方式比較靈活，既可以是集中學(xué)習(xí)，也可分班組進行；學(xué)習(xí)內(nèi)容既可以是報刊雜志文章、專業(yè)技術(shù)知識，也可以是觀看錄象，組織報告會、講座等。黨委工作部對學(xué)習(xí)日情況進行督辦和檢查。同時基層單位還開辦了團青夜校、讀書興趣小組等，廣泛開展學(xué)知識、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)等活動。二是加強教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在全局大力實施再教育工程，在抓好與各大專院校辦學(xué)的同時，鼓勵員工通過自學(xué)、函授等渠道，增長知識，提高素質(zhì)，僅去年以來，全局就有182人通過自學(xué)取得了大專及以上學(xué)歷。三是加強網(wǎng)絡(luò)載體建設(shè)。我局建有_電力信息港、政工之窗、_電力報電子版等網(wǎng)站，各單位（部門）也建有自己的網(wǎng)頁。今年我們又在全局范圍內(nèi)開展了政工網(wǎng)頁制作競賽。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，為員工學(xué)習(xí)提供新的平臺。在“五學(xué)一推廣”中，我們結(jié)合本單位實際，重點推廣“全員學(xué)電腦、窗口人員學(xué)普通話、生產(chǎn)人員學(xué)技術(shù)活動”，現(xiàn)在全局基本上人人會用電腦，局機關(guān)全部實現(xiàn)了無紙化辦公，局域網(wǎng)開通到了各單位以及部分農(nóng)村供電所。四是發(fā)揮好黨校的主陣地作用。改善了黨校辦學(xué)條件，每年制定并落實黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，每年培訓(xùn)黨員和骨干共300余人。開通了網(wǎng)上黨校，極大地方便了基層單位開展學(xué)習(xí)，今年局黨校被評為全省先進基層黨校。

二是抓員工培訓(xùn)。學(xué)習(xí)型組織強調(diào)的是團隊學(xué)習(xí)，提倡的是人人參與。我局根據(jù)不同員工崗位職責(zé)的要求，分層次、有針對性地開展各種培訓(xùn)，有力地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。

一是著重提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平。比如我們對電力營銷一線的員工，重點強調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識、服務(wù)規(guī)范、文明禮儀以及相關(guān)用電政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)；對從事電力生產(chǎn)的員工，則強調(diào)提高動手解決實際問題的能力，今年以來，全局舉辦了為期三個月的青工脫產(chǎn)培訓(xùn)班，重點培訓(xùn)35歲以下的青工，舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班及技術(shù)講座共14期，培訓(xùn)人員800多人；基層單位共舉辦各類培訓(xùn)班33期，培訓(xùn)人員650人；此外，外送培訓(xùn)540人次。全員培訓(xùn)率達78。

二是積極探索黨員干部教育學(xué)習(xí)的新途徑。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，我們注重建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型干部。建立健全了各級領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進了學(xué)習(xí)方式。如局黨委學(xué)習(xí)中心組，堅持每季度集中學(xué)習(xí)3天，做到主題突出、內(nèi)容豐富、形式多樣，不僅提高了班子成員的學(xué)習(xí)興趣，而且促進了班子成員工作和理論水平的提高。同時，我們要求班子成員帶著問題，深入基層調(diào)查研究，幫助基層查找、分析問題，解決問題，并且寫出帶有一定理論水平的調(diào)研文章，局黨委書記鐘建秋撰寫的《關(guān)于供電企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)的理論思考與實踐》獲全國電力政研會論文評比二等獎。今年還開展了“十優(yōu)學(xué)習(xí)中心組”、“十優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)干部理論成果”競賽評比活動，年底進行檢查評比并給予表彰。此外，我們不斷探索黨員干部教育的新途徑，將黨員干部學(xué)習(xí)教育課堂從局內(nèi)延伸到局外，確定林伯渠同志故居為我局黨員干部教育基地，今年七一前舉行了“黨員教育基地”掛牌儀式，全局黨員干部分期分批接受革命傳統(tǒng)教育和黨性教育。近兩

第五篇：電業(yè)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗材料

文章標(biāo)題：電業(yè)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗材料

以“三抓”為重點努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

我們供電企業(yè)既是關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)，又是知識和技術(shù)密集型行業(yè)。因此，社會發(fā)展和電力事業(yè)的需要，對電力員工的素質(zhì)和技能要求越來越高。如何提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力，是擺在企業(yè)黨組織面前的一項重要任務(wù)，也可以說是一個重要課

題。我們在實踐中，越來越深刻地認識到，當(dāng)今世界企業(yè)間的競爭，本質(zhì)上是學(xué)習(xí)力的競爭，學(xué)習(xí)是競爭力的源泉。于是從2003年開始，我局在建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，提出了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的口號，并成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組和具體負責(zé)部門，制訂了《建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的實施意見》，進一步明確了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要內(nèi)容、創(chuàng)建途徑、工作措施、保障機制等內(nèi)容。通過近兩年來的創(chuàng)建工作，有力地促進了我局各項工作的持續(xù)快速發(fā)展。2004年全局主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)較去年同期有明顯增長，全年預(yù)計完成售電量40億千瓦時，比去年同期增長33，躍居全省前五名，跨上了一個新臺階；安全生產(chǎn)實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的局面，全年創(chuàng)三個百日安全無事故記錄；優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平顯著提升，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)以及精神文明創(chuàng)建等工作在全省同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。先后獲得了全國一流供電企業(yè)、全國精神文明建設(shè)先進單位、全國模范職工之家、全國五四紅旗團委等榮譽稱號。

現(xiàn)將我局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的主要工作交流匯報如下：

一是抓載體建設(shè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須通過一定的途徑、采取一定的方式來進行。為此，我局突出抓了四個方面的載體建設(shè)。一是抓好“學(xué)習(xí)日”。在市委出臺相關(guān)規(guī)定之前，我局就已經(jīng)下發(fā)了文件，確定每年雙月最后一個星期五為全局“學(xué)習(xí)日”。每次學(xué)習(xí)日活動由黨委工作部提出必學(xué)內(nèi)容，各單位也可自行組織選學(xué)內(nèi)容。學(xué)習(xí)方式比較靈活，既可以是集中學(xué)習(xí)，也可分班組進行；學(xué)習(xí)內(nèi)容既可以是報刊雜志文章、專業(yè)技術(shù)知識，也可以是觀看錄象，組織報告會、講座等。黨委工作部對學(xué)習(xí)日情況進行督辦和檢查。同時基層單位還開辦了團青夜校、讀書興趣小組等，廣泛開展學(xué)知識、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)等活動。二是加強教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在全局大力實施再教育工程，在抓好與各大專院校辦學(xué)的同時，鼓勵員工通過自學(xué)、函授等渠道，增長知識，提高素質(zhì)，僅去年以來，全局就有182人通過自學(xué)取得了大專及以上學(xué)歷。三是加強網(wǎng)絡(luò)載體建設(shè)。我局建有_電力信息港、政工之窗、_電力報電子版等網(wǎng)站，各單位（部門）也建有自己的網(wǎng)頁。今年我們又在全局范圍內(nèi)開展了政工網(wǎng)頁制作競賽。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，為員工學(xué)習(xí)提供新的平臺。在“五學(xué)一推廣”中，我們結(jié)合本單位實際，重點推廣“全員學(xué)電腦、窗口人員學(xué)普通話、生產(chǎn)人員學(xué)技術(shù)活動”，現(xiàn)在全局基本上人人會用電腦，局機關(guān)全部實現(xiàn)了無紙化辦公，局域網(wǎng)開通到了各單位以及部分農(nóng)村供電所。四是發(fā)揮好黨校的主陣地作用。改善了黨校辦學(xué)條件，每年制定并落實黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，每年培訓(xùn)黨員和骨干共300余人。開通了網(wǎng)上黨校，極大地方便了基層單位開展學(xué)習(xí)，今年局黨校被評為全省先進基層黨校。

二是抓員工培訓(xùn)。學(xué)習(xí)型組織強調(diào)的是團隊學(xué)習(xí)，提倡的是人人參與。我局根據(jù)不同員工崗位職責(zé)的要求，分層次、有針對性地開展各種培訓(xùn)，有力地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。

一是著重提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平。比如我們對電力營銷一線的員工，重點強調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識、服務(wù)規(guī)范、文明禮儀以及相關(guān)用電政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)；對從事電力生產(chǎn)的員工，則強調(diào)提高動手解決實際問題的能力，今年以來，全局舉辦了為期三個月的青工脫產(chǎn)培訓(xùn)班，重點培訓(xùn)35歲以下的青工，舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班及技術(shù)講座共14期，培訓(xùn)人員800多人；基層單位共舉辦各類培訓(xùn)班33期，培訓(xùn)人員650人；此外，外送培訓(xùn)540人次。全員培訓(xùn)率達78。

二是積極探索黨員干部教育學(xué)習(xí)的新途徑。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，我們注重建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型干部。建立健全了各級領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進了學(xué)習(xí)方式。如局黨委學(xué)習(xí)中心組，堅持每季度集中學(xué)習(xí)3天，做到主題突出、內(nèi)容豐富、形式多樣，不僅提高了班子成員的學(xué)習(xí)興趣，而且促進了班子成員工作和理論水平的提高。同時，我們要求班子成員帶著問題，深入基層調(diào)查研究，幫助基層查找、分析問題，解決問題，并且寫出帶有一定理論水平的調(diào)研文章，局黨委書記鐘建秋撰寫的《關(guān)于供電企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)的理論思考與實踐》獲全國電力政研會論文評比二等獎。今年還開展了“十優(yōu)學(xué)習(xí)中心組”、“十優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)干部理論成果”競賽評比活動，年底進行檢查評比并給予表彰。此外，我們不斷探索黨員干部教育的新途徑，將黨員干部學(xué)習(xí)教育課堂從局內(nèi)延伸到局外，確定林伯渠同志故居為我局黨員干部教育基地，今年七一前舉行了“黨員教育基地”掛牌儀式，全局黨員干部分期分批接受革命傳統(tǒng)教育和黨性教育。近兩年

來，我們組織全局副科級以上干部采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方法，對他們進行了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、黨紀條規(guī)以及政治理論等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高了中層干部的綜合素質(zhì)。

三是加強員工崗位職業(yè)技能鑒定考試。近年來，我局加大崗位職業(yè)技能鑒定考試，實行持證上崗。2004年全局就有81人參加全省調(diào)度運行值班人員考試；423人參加了省公司技能鑒定理論考試以及

技師應(yīng)會考試；48人參加省公司高壓、直流和油化專業(yè)崗位技能考試。近兩年來，生產(chǎn)、營銷等專業(yè)有1004人取得上崗合格證。去年我局還通過考試、考核評審聘任了37名工人技師，到目前為止，我局已經(jīng)聘任128名工人技師（其中高級技師4名），現(xiàn)在崗69名，分布在全局12個單位的13個工種崗位。目前，我局又被省公司列為崗位技術(shù)能手試點的單位。同時，還正在著手實施專業(yè)技術(shù)帶頭人的人才建設(shè)工程。

三是抓活動開展。我局特別注重用員工喜聞樂見的活動來推動創(chuàng)學(xué)的開展。一是開展全員讀書活動。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須全面提高員工的學(xué)習(xí)力。而讀書是提高學(xué)習(xí)力的主要途徑。我們堅持每季度向員工推薦1-2本好書（或錄象帶）。近兩年來，先后推薦了《致加西亞的信》、《干部群眾關(guān)心的25個理論問題》、《第五項修煉》、《自動自發(fā)》、《自己就是一座寶藏》等書籍。各單位以讀書為契機，通過組織讀書演講、座談、交流心得體會以及讀書沙龍等形式，將讀書活動逐步引向深入，在全局范圍內(nèi)營造了“人人是學(xué)習(xí)之人，時時是學(xué)習(xí)之時，處處是學(xué)習(xí)之所”的良好氛圍；二是組織了供電營業(yè)職工文明服務(wù)行為規(guī)范演示競賽活動。今年上半年，我們在全局9個縣市（區(qū)）電力局、兩個代管公司中廣泛開展了規(guī)范化服務(wù)行為競賽活動，通過文明禮儀培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念的導(dǎo)入，且用小品、演講等舞臺表演形式，生動活潑地展示了用電人員必備的服務(wù)素質(zhì)，極大地促進了用電營業(yè)員工觀念的轉(zhuǎn)變，提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，促進了全局“雙優(yōu)”工作；三是組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動。今年我們省公司提出了“競賽年”，省、市兩級舉辦了各種技術(shù)比武，包括變電、線路、駕駛員等技術(shù)業(yè)務(wù)比武，此起彼伏，一個接一個，員工參與性很高。我局參加省公司變電值班人員技術(shù)比武、高壓試驗技術(shù)比武、湖南電網(wǎng)青工運行技術(shù)比武、線路技術(shù)比武等，都取得了名列省公司前茅的好成績。四是局工會、團委配合局黨委，在全局組織開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型員工等活動，并圍繞“創(chuàng)學(xué)”開展了系列文體活動。特別是在全局范圍內(nèi)組織的“家庭才藝展演”和機關(guān)女職工讀書沙龍活動等，取得了較好的效果，充分展示了電力員工的良好精神風(fēng)貌。五是開展“讀書、成才、奉獻”為主題的讀書成果交流會。為了檢驗近兩年來的讀書效果，進一步推動讀書活動，今年11月，舉辦了“讀書、成才、奉獻”讀書成果交流會，在會上，交流發(fā)言的典型有創(chuàng)學(xué)先進個人、先進集體和先進家庭，他們中既有單位一把手，也有一般員工。他們的原始學(xué)歷并不高，有的還是頂職招工人員，但是他們通過學(xué)習(xí)，都成成為了崗位技術(shù)能手、管理行家，有的還被提拔為科級干部。這次讀書成果交流活動得到了市委宣傳部、市直機關(guān)工委、市經(jīng)貿(mào)委以及省電力公司政治處領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

總結(jié)近兩年來的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作，我們有以下四點體會：一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)首先要有一個學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子。只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、支持學(xué)，才有創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)保證機制；二是要有逐步完善的培訓(xùn)考核并與獎勵掛鉤的制度。為了使學(xué)習(xí)有持續(xù)發(fā)展的動力，并成為員工的自覺行為，我局配套出臺了一系列激勵措施，一是樹典型，二是給予重獎，三是提拔重用，與干部的提拔任用掛鉤；三是抓學(xué)習(xí)型企業(yè)要與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合，抓創(chuàng)學(xué)，企業(yè)文化是基礎(chǔ)；四是要舍得投入。無論是每年的教育培訓(xùn)經(jīng)費，還是投資建設(shè)設(shè)施功能齊全的電教設(shè)備，以及聘請專家講座、購買學(xué)習(xí)資料等都舍得投入。

總之，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的核心是激發(fā)人的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，我局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)時間不長，取得了一點成績，但我們清楚的認識到：否定自己、挑戰(zhàn)自己、超越自己是一個艱苦的進程，思維轉(zhuǎn)變、觀念轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新速度也不是一蹴而就，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個長期的系統(tǒng)工程，我們希望通過自己的不懈努力，不斷把創(chuàng)學(xué)工作引向深入，成為名副其實的學(xué)習(xí)型企業(yè)，激發(fā)國有企業(yè)的無限生機。

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