第一篇：功勛班組(開拓二區(qū)周洪久班組)事跡材料

功勛班組

—— 20101隊周洪久班組

桃山煤礦開拓二區(qū)20101掘進隊周洪久班現(xiàn)有職工5人，從組建開始，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以教育職工遵紀守法、兌規(guī)作業(yè)，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范為重點，加強班組管理，嚴格落實各項規(guī)章制度，連年完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，先后被煤礦和井區(qū)評為先進班組。

一、隊班子求真務(wù)實，當好領(lǐng)頭雁。該隊從制度管理上著手，從規(guī)范上強化班組建設(shè)，隊班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，隊班子時刻注意從我做起，用言行帶動職工，在施工一采區(qū)93#右二片高位抽放巷工程中，由于工程緊、任務(wù)重，他們克服重重困難，面對地質(zhì)條件復(fù)雜、瓦斯涌出不穩(wěn)定、施工難度大等影響因素，該班組嚴格執(zhí)行盯現(xiàn)場，把關(guān)鍵，小班成員以身作則，工作扎實，善于管理，提前完成計劃任務(wù)，為全礦采煤工作面的接續(xù)贏得了時間，為保證全礦的產(chǎn)能做出了貢獻。

二、形成干群合力，創(chuàng)建和諧班組。該隊在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重干群關(guān)系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學習教育，使干部職工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標上，月月完成當月生產(chǎn)計劃，做出較好的工作業(yè)績。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎金分配辦法和職工出勤管理辦法，設(shè)立隊務(wù)公開欄，讓職工參與管理，通過多種形式讓職工發(fā)表意見和建議，在班組建設(shè)起到積極作用，如：職工提出班中材料供應(yīng)不及時、職工勞動保護等問題，隊里及時研究，職工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，增強了職工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。

三、堅持文明生產(chǎn)，搞好安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理。生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度，是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的形象工程。針對礦上工程實際要求，該隊制定了嚴格的管理規(guī)定，對工程施工巷道的兌規(guī)作業(yè)情況，文明生產(chǎn)，采取了六條線管理，即：中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風筒吊掛一條線、軌道鋪設(shè)一條線、錨桿打設(shè)一條線。對施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質(zhì)量不合格。對井下施工所有巷道，堅持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。近年來，該隊堅持安全管理不松懈，認真抓好安全制度的落實，在現(xiàn)場施工中，嚴格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工，從精細化管理入手，強化職工的安全施工意識，建立了班組安全防范機制，去年來，全隊自查出安全隱患20余條，杜絕了不合格施工現(xiàn)象。由于該隊注重質(zhì)量標準化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動小井的安全生產(chǎn)。連續(xù)幾年該隊杜絕了重傷以上人身事故。

四、組織開展好職工的安全“三零”教育培訓(xùn)。該隊把安全“三零”教育培訓(xùn)納入強化基礎(chǔ)，加強班組建設(shè)的主要內(nèi)容。按照公司 “三零”要求，不斷強化職工安全培訓(xùn)和服從規(guī)范意識，對每個職工每月學習情況和月考情況及時給予評定，并規(guī)范地填寫學習筆記，對日常職工學習做到經(jīng)常性地自查，做到了認真規(guī)范。

五、開展班隊自主管理，根據(jù)該隊自身特點，制定了班、隊管理制度和自主管理細則，從根本上規(guī)范了干部職工安全生產(chǎn)操作行為，消除由于“三違”所造成的安全隱患和事故，讓職工自覺遵守行為規(guī)范，通過推行班隊自主管理，形成了以班、隊抓安全自覺性，使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X規(guī)范，人人熟記本崗位的行為準則，推動了班、隊各項工作上新臺階。

第二篇：開拓班組管理制度

安全責任制度

1、由第一負責人對本隊安全生產(chǎn)工作負主要責任。

2、建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，由專人負責，每班生產(chǎn)必須有安全員。

3為本隊職工及時提供標準的防護用品，并監(jiān)督教育本對人員按規(guī)定佩戴，使用。

4、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，健全本隊安全生產(chǎn)責任制度和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程。

5、每周一，隊長必須組織本隊人員參加安全教育培訓(xùn)。

6、上崗人員必須熟知本工作崗位的危險源，出現(xiàn)危險時的應(yīng)急措施。

7、安全設(shè)施、設(shè)備必須符合國家礦井安全設(shè)備質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，定期進行檢測。

8、制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援方案，落實操作崗位應(yīng)急措施，定期進行模擬訓(xùn)練。

9、及時了解本隊職工的近期思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。10強化安全保證體系，健全與落實安全責任制，認真研究事故規(guī)律，掌握事故隱患，做到超前控制，科學防范。

11及時發(fā)現(xiàn)，處理本隊工作中的安全事故隱患，督促消除重大隱患，總結(jié)和推廣安全安全工作的先進經(jīng)驗，出現(xiàn)安全事故及時如實的向上級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門報告。

12、加強對各項安全活動的指導(dǎo)，決定安全方面的重要懲罰。

安全培訓(xùn)制度

1、隊干必須定期組織召開安全培訓(xùn)會議，負責本隊職工的安全教育培訓(xùn)。

2、對于每周一的安全教育培訓(xùn)，要有專人負責，把提高工人安全意識放在首要地位。

3、定期對工人進行作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施的貫徹學習。

4、礦山使用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時應(yīng)對有關(guān)人員進行在職安全教育、培訓(xùn)，時間根據(jù)變化程度決定。

5、利用班前會對本隊職工進行每日一題的安全生產(chǎn)教育。

6、保證每個工人都能知道煤礦的自然災(zāi)害及災(zāi)害前的預(yù)兆，出現(xiàn)災(zāi)害時的應(yīng)急方案。

7、新加入的職工必須先學習本隊的作業(yè)規(guī)程，考試合格后方可上崗工作。

8、培訓(xùn)內(nèi)容主要以煤礦安全規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施，以及各種災(zāi)害的預(yù)防。

9、安全教育、培訓(xùn)可以根據(jù)各自的特點，采取多種形式進行，如設(shè)立培訓(xùn)班，上安全課，安全知識講座，電視片、黑板報等等是教育培訓(xùn)形象生動

10、本隊組生產(chǎn)概況、特點、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況等。重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位，可用一些典型事故實例去剖析講解。

11、講解自救互救、緊急救援的方法，并讓職工熟悉應(yīng)急避災(zāi)路線，明確安全出口和安全人道的路線。

12、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)推行全國統(tǒng)一培訓(xùn)大綱、統(tǒng)一考試教材?？己税ò踩夹g(shù)理論考試與實際操作技能考核兩部分，以實際操作技能考核為主。

安全質(zhì)量崗位職責獎罰制度

1、職工持證上崗，按準軍事化要求自己，參加班前、班后會議，工作期間勞保用品齊全，穿戴整齊，規(guī)范操作。

2、建立健全各工種崗位責任制、操作規(guī)程和各種管理制度。

3、所有上崗人員必須熟悉自己的崗位職責，并在現(xiàn)場按作業(yè)規(guī)程的要求作業(yè)。

4、當班所干的工程量，必須做到定位管理，明確責任人，明確工程質(zhì)量、任務(wù)、時間。

5、跟班隊干、小隊長、副隊長要對當班生產(chǎn)的管轄區(qū)，進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6、轄區(qū)內(nèi)設(shè)備掛牌管理，定期檢查維護，各種保護完好，符合要求。

7、工作區(qū)域規(guī)劃明確，無死角，轄區(qū)整潔衛(wèi)生。

8、設(shè)備、設(shè)施歸類擺放整齊，標識齊全。

9、責任區(qū)消防設(shè)施齊全。

10、無重復(fù)隱患，安全設(shè)施、安全警示齊全。

11、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

12、作業(yè)地點綜合防塵措施及防護有效。

13、所有軌道敷設(shè)及運輸符合標準、性能可靠。

14、機電設(shè)備和局部通風符合要求。

15、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

16、交接班時，副隊長必須對上班工程質(zhì)量進行驗收，并認真填寫驗收表，把上班問題寫清、寫明。有不認真填寫或填寫與事實不符，一次扣50分。

17、每月計劃進尺75米，每小隊25米，保質(zhì)保量的完成了進尺，沒有發(fā)生安全事故，獎勵先完成的小隊3000分，小隊長300分，完

不成的扣該小隊2000分，小隊長300分。

18、全隊月進尺75米完成，沒有出現(xiàn)掛牌或完全事故，每個副隊長加一個系數(shù)。

19、工作面出現(xiàn)掛紅、黃牌的小隊當班進尺為零。副隊長扣工。機電方面出現(xiàn)問題，扣除當班機電工的工，出現(xiàn)失爆，聯(lián)責扣機電副隊長的工。

班前班后會議制度

為了保證本隊安全生產(chǎn)工作的正常進行，對每班安排、總結(jié)工作的逐一落實，對當班工作進行安排，特制定此制度，具體內(nèi)容如下：

一、班前、班后會議必須由隊長、書記或技術(shù)員組織，帶班副隊長，班組長參加，一次不組織、不參加扣除當班的工分。

二、每天8點班，開班前會議時間為6:30,班后會議時間為16:30；4點班班前會議時間為14:00，班后為1；30；0點班班前會議時間為22:00。班后會議時間為9:30，會議時間不少于30分鐘。

三、無故不參加會議的每次扣除30分，有遲到或早退的每次扣10分。

四、主持班前會的隊干要及時了解職工的情況，發(fā)現(xiàn)職工有疲倦、酗酒、情緒異常等情況時，要責令其停工。

五、班前會議進行程序：

1、職工到隊部會議室考勤，在班前會議記錄本上簽字。

2、由主持會議的隊干匯報上班所施工的工程質(zhì)量及上班安全生產(chǎn)不足的一些方面。傳達上級領(lǐng)導(dǎo)指示。

3、職工代表發(fā)言，提出當班所需材料以及其它要求。

4、講任務(wù)：根據(jù)實際情況合理布置當班的工作量。對當班工作進行安排。

5、講安全：結(jié)合本隊實際情況，強調(diào)安全工作管理的重點。

6、講培訓(xùn)：由會議主持人負責，每日講一個培訓(xùn)課題。

7、隱患排查：對上班現(xiàn)場存在的問題，要求當班接班后需處理的隱患問題。

8、不放心人員叮嚀：對不放心人員進行排查，嚴禁酒后和精神異常者入井。

9、職工代表發(fā)言，提出當班所需材料以及其它要求。

10、宣誓：遵章守紀、正規(guī)操作、杜絕三違、確保安全。

六、在開會中間，職工必須遵守會議制度，不交頭接耳，隨意發(fā)言，對擾亂會場秩序的，每次扣工10分。

七、當班結(jié)束后，由副隊長、帶班組長組織班后會議，隊長、書記或技術(shù)員必須參加，對當班生產(chǎn)過程中存在的問題、隱患進行全面分析，并追究責任人，提出整改措施。一次不組織班后會議，扣除當班副隊長、班組長各50分，隊干一次不參加，當天按缺勤考核。

班組工程質(zhì)量驗收制度

1、嚴格按照巷道中、腰線進行施工，如果發(fā)現(xiàn)中、腰線超出規(guī)定，凈寬每欠挖0.1米扣帶班班組長、副隊長20分，每超挖0.2米扣30分；凈高每欠挖0.1米扣20分，每超挖0.1米扣10分；整體成型不好，每次扣50分。

2、支護質(zhì)量：錨桿角度不合格，錨桿外露不合格，錨桿扭矩不合格，錨桿一根不入孔，出現(xiàn)錨桿失效每根扣30分，聯(lián)網(wǎng)一處不合格扣30分，錨索角度不合格每根扣30分，錨索外露不合格每根扣20分（200mm），錨桿間距不合格每根扣30分，排距不合格每排扣30分，錨索張拉力不合格每根扣50分。

3、工作面出現(xiàn)只打頂錨不打幫錨時，不按一排付工程量，按打頂錨進行支付，打一排，幫錨不得少于4根，剩余的幫錨一根按兩根進行處罰，下一班補打上一班剩余的錨桿，一根按兩根進行支付。出現(xiàn)下一班不補打上一班錨桿時，對本班翻倍進行處罰。

4、巷道出現(xiàn)梯形，出現(xiàn)一排扣除一排工程量。

5、工作面如發(fā)現(xiàn)材料亂扔，亂放，30分/次。

6、工作面使用的工具材料不得浪費和損壞，必須現(xiàn)場交接班發(fā)現(xiàn)壞一件或少一件對小隊長處罰30分。

7、當班出現(xiàn)斷皮帶、斷大鏈事故，小隊工程量減半，對付隊長、小隊長、維護工各處罰50分，情節(jié)嚴重另行處罰。

8、本小隊職工出現(xiàn)一次嚴重三違聯(lián)責付隊長、小隊長50分，一般三違，聯(lián)責付隊長、小隊長20分，當天兌現(xiàn)。

9、當班出現(xiàn)輕傷、重傷等事故時，輕傷對當班小隊長扣50分，聯(lián)責付隊長50分，重傷對當班小隊長扣100分，當班無工，當班付隊長扣100分，當班無工。

10、小隊長不聽從隊干、付隊長安排，對小隊長處罰100分，職

工不聽從付隊長、小隊長安排，發(fā)現(xiàn)第一次處罰100分，第二次處罰200分，第三次處罰300分，依次類推。

11、井下發(fā)現(xiàn)小隊長睡崗處罰100分，職工睡崗50分，聯(lián)責小隊長30分。

12、進尺每米500分，打兩排的獎勵1000分。

13、頂錨打好付一半進尺，幫錨、出煤付一半進尺。

14、錨桿打好不帶網(wǎng)墊，一根扣10分，有兩根頂錨不打扣0.1m。

15、失效或不緊固錨桿、不連網(wǎng)一處各扣30分，底角一米扣50分。

16、錨梁搭接處一處不對口，扣50分

17、前探梁不移（前兩個吊環(huán)必須在第一排上）扣200分，巷道內(nèi)不滅塵（造成煤塵堆積）扣200分。

18、補打錨桿一根付20分，一根地錨付10分，接槽子一節(jié)付30分，錨索一根100分，打失效倒扣100分。

19、油箱不加油扣除當班機電工30分，正負小隊長、副隊長50分。

20、噴霧不通、底錨松動、刮板掉頭、信號不通、不使用U型卡，所有罰款都由小班電工負責。

21、數(shù)瓦不掛、由副隊長負責，本班損壞設(shè)備、工具按損壞程度進行處罰。

22、巷道有積水、各機頭、機尾有浮煤一處扣20分，干糧袋一個扣當班副隊長、小隊長各10分。

23、接管子一根付30分，在規(guī)定距離內(nèi)接噴霧一次付20分。

班組工作分配制度

1、班組長要抱著對工作負責的態(tài)度，對事不對人的原則，實行班組工作分配。

2、當班的工作量，當班下分，干什么活得什么分，干的好的多得，干的不好的少得，不干的不得，杜絕平攤。

3、做到獎罰分明，當班兌現(xiàn)的原則，不能有徇情顧面的思想，當天的分當天公布，并說明獎罰的原因。

4、每天職工所干工作量和所得分，帶班長要心中有數(shù)，記錄在冊。

5、班前會上由主持隊干給本班下工作量，在由副隊長到現(xiàn)場親自分配到人，由哪幾個人干什么工作。

6、根據(jù)工作面的情況，小隊長合理搭配人員，安排工作，做到新老結(jié)合，做到人力、物力均衡，統(tǒng)籌安排。

7、副隊長、小隊長要現(xiàn)場規(guī)范職工的操作行為，嚴格按工藝過程要求去指導(dǎo)職工作業(yè)。

8、副隊長、帶班長不能違章指揮，職工不能違章操作。

9、副隊長、小隊長現(xiàn)場對職工的操作過程進行全面的檢查，有不規(guī)范的行為及時糾正，并講明利害關(guān)系。

10、各區(qū)域工作人員要盡職盡責，抓好本區(qū)域文明衛(wèi)生工作。

11、各場所要保證清潔衛(wèi)生，材料、備件堆放要整齊、有序。

12、施工人員要檢查施工地點周圍安全情況，并加強了望，必要時，要停止工作，進行躲避。施工完畢，要對現(xiàn)場進行清理，不留隱患，避免以外事故的發(fā)生。

13、要節(jié)約材料和配件，保證工程質(zhì)量，達到安全施工，文明生產(chǎn)。

14、認真學習業(yè)務(wù)知識，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，提高勞動效率。

班組內(nèi)部儲備管理人員制度

1、采取自愿報名，民主選舉，擇優(yōu)選用的原則，選拔一部分有上進心、肯吃苦耐勞、技術(shù)能力強、有責任心的職工，同時淘汰一部分缺乏上進心、技術(shù)能力差、缺乏責任心的管理人員。

2、積極參加隊內(nèi)的周一周三安全例會，參加礦組織的各項活動。

3、出勤正常，能積極為隊組的安全生產(chǎn)出謀劃策。

4、對選用的職工，在聘用期間不可享受小隊長的待遇，但有可能成為小隊長和副隊長的候選人。

5、職工要積極進取，努力創(chuàng)新，對于能夠?qū)ぷ鲙矸奖愕男“l(fā)明、小改革，要大力支持鼓舞。

6、對于工作中，有過重大貢獻，有工作經(jīng)驗的，要作為本隊的中間力量著重培養(yǎng)。

班組隱患排查治理制度

為了強化工作面現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，進一步明確責任，及時提查隱患，實現(xiàn)超前預(yù)防和管理，特定本制度。

1、皮帶司機管理現(xiàn)場隱患排查檔案，對進入現(xiàn)場各級管理人員，虛心請求指導(dǎo)，及時提醒當班副隊長或跟班隊干，落實排查，并向隊部值班匯報，排查情況。

2、隱患檔案建立在現(xiàn)場，供上級檢查人員填寫，便于及時整改落實。

3、每班接班后，由跟班隊干或副隊長組織當班職工落實隱患問題，將未處理的隱患，全部進行處理，并將處理結(jié)果填寫在檔案上，若本班沒有能力處理的隱患，必須向隊部匯報，由隊長負責安排。

4、災(zāi)隱患處理過程中，應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護措施，防止事故發(fā)生，事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危機的其他人員，設(shè)置警戒標志。

5、對重大隱患事故，隊長應(yīng)及時向安全科、調(diào)度室等有關(guān)部門報告。

6、隊組要對事故隱患認真整改，并與規(guī)定時間內(nèi)，向安全科報告整改情況，整改期限內(nèi)，要采取有效的防范措施，驚醒專人監(jiān)控，明確責任，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。

7、每周對隱患進行分析總結(jié)，在周一安全會上進行通報、分析。

8、月底對全月的隱患問題進行統(tǒng)計剖析，評出最差的小隊，對小隊長罰100分，連續(xù)三個月評為最差小隊的小隊長給予降級處理。

9、隊組要按照規(guī)定，對事故隱患認真整改，并在規(guī)定時間內(nèi)，向相應(yīng)科室報告整改情況，整改期間，要采取有效的防范措施，進行專人監(jiān)控，明確責任，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。

班組隱患事故分析追究制度

為進一步加強現(xiàn)場管理內(nèi)涵，減少現(xiàn)場非傷亡事故發(fā)生，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保事故處理的真實性和分析的平等性，現(xiàn)將有建立事故分析追究制度關(guān)事宜做如下要求：

一、成立事故分析領(lǐng)導(dǎo)組： 組

長：隊長 副組長：書記、技術(shù)員 成員：各副隊長

二、事故類型：

1、機電事故：由隊干主持，機電隊長負責通知事故的有關(guān)責任人，八點班事故在事故發(fā)生班后進行分析，四點班和零點班事故在次日早上10點進行分析。

2、生產(chǎn)及其它事故：由隊干主持，驗收組長負責通知事故的有關(guān)責任人，八點班事故在事故發(fā)生班后進行分析，四點班和零點班事故在次日早上10點進行分析。

三、發(fā)生事故后按規(guī)定時間，由值班員通知事故分析領(lǐng)導(dǎo)組成員，并對事故原因及經(jīng)過公布在班前會議室內(nèi)。

三、事故主要責任人在周一、周三大會上做出檢查。

四、每次事故要求必須追究出責任人，嚴格按規(guī)格做出相應(yīng)的處罰，考核細則如下：

1、出現(xiàn)工傷現(xiàn)象，對本人處罰100分，小隊長及付隊長各處罰200分，情節(jié)嚴重的對付小隊長各處罰300分，一起作業(yè)人員各處罰100元并且在班前會上做檢查、談?wù)J識。

2、個人“三違”一次罰50分，嚴重“三違”一次處罰100分（礦小分隊、安全科通報）為準。違章開溜子、送電、開皮帶、消防設(shè)備不齊全，按三違處罰30分—100分。

3、皮帶斷帶扣本小隊100分，扣除皮帶司機50分、小隊長100分、付隊長100分，并分析原因，對有關(guān)責任人進行追究處理。

4、出現(xiàn)壞電機、減速器（40T溜子、皮帶）事故分析追究如下：（1）如果是缺油引起的罰大班維護人員各50分，包機組長100分，當班司機各50分。

（2）如果是人維的事故，罰當班司機50分，對相關(guān)責任人各處罰100分，小隊長100分，付隊長100分。

（（3）如果是因為其它原因或缺螺栓引起的，罰當班維護工50元。

職工“三違”管理制度

1、所有跟班人員現(xiàn)場規(guī)范職工的操作行為，發(fā)現(xiàn)“三違”堅決制止。

2、建立班組職工“三違” 臺賬，并寫明“三違”時間、地點、發(fā)生的原因。

3、對當班的一般“三違”，扣本人當班所得分，連帶小隊長、副隊長各扣50分。

4、對個人嚴重“三違”住礦學習班，扣本人當班所得分，月底另扣100分，三個班前做出檢查，連帶當班小隊長、副隊長各扣100分。

5、出現(xiàn)嚴重“三違”，班后召開分析會，當班人員小隊長、副隊長、“三違”人員談?wù)J識，并制定整改措施。

6、隊干要做好“三違”人員的思想幫教工作。

7、按規(guī)定進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)并制止各類違章行為，填寫違章人員登記表，主要內(nèi)容包括：違章人員姓名、年齡、文化程度、工齡、違章時間、地點、類型、違章事實描述等。

8、安全教育是提高全員安全意識、安全素質(zhì)的保證，必須認真抓好。

9、對任何類別、任何情節(jié)的事故都要有分析，對事故分析要堅持“四不放過”原則，即：事故不分析不放過，事故經(jīng)過和原因查不清不放過，事故責任者沒有受到追究不放過，沒有下一步的防范措施不放過。

10、對發(fā)生的各類事故要有記錄，要經(jīng)常組織職工學習相關(guān)事故經(jīng)過及事故分析，起到對職工的教育作用，杜絕類似事故的發(fā)生

11、發(fā)生事故應(yīng)及時匯報，不得隱滿不報，如查出后加重處理。

12、特殊崗位須經(jīng)過專門安全技術(shù)培訓(xùn)，取得安全資格證，持證上崗。

成本管理制度

為進一步加強材料管理，將成本超耗控制在源頭與現(xiàn)場，杜絕材料的丟失和浪費，提高井下隊組各生產(chǎn)班組材料管理的主動性，特制定如下辦法：

一、結(jié)合每月的實際產(chǎn)量（進尺）按定額（或錨桿排數(shù)）核算應(yīng)耗材料，與實際消耗材料相比，合理控制材料的領(lǐng)用和發(fā)放。

由各隊材料員負責建立《隊組材料領(lǐng)用臺帳》及逐日逐班《井下材料交接單》，同時分班組建立《班組材料消耗情況登記臺帳》。

由各隊隊長負責安排專人（或材料員）將《井下材料交接單》及時收回并登記上《班組材料消耗情況登記臺帳》，每月結(jié)合各班組的實際產(chǎn)量（進尺）（由地測科提供數(shù)據(jù)）按定額（或錨桿排數(shù)）核算應(yīng)耗情況，并與實際消耗相比，分析寫出材料節(jié)超原因與改進措施由隊長簽字后報班組辦。由班組辦負責把關(guān)監(jiān)督考核。

（后附各種臺帳）

二、搞好材料的源頭管理，各班組按標準存放材料，及時做好材料的回收工作。

〈一〉材料存放的原則：

1、各隊材料必須存放在自己轄區(qū)內(nèi)，如確需在盤區(qū)巷道存放時，需經(jīng)調(diào)度室批準，并擺放整齊。

2、井下材料每班要有專人看管，負責嚴格認真填寫《井下材料交接單》，做到帳物相符，并嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

3、井下材料做到分類別、分規(guī)格上架入箱，碼放整齊，并懸掛標志牌；廢舊材料分類碼放整齊，及時出井。

4、轄區(qū)內(nèi)除堆料點和工作面外，其余地點均不能存放材料； 〈二〉材料存放的標準：

1、錨噴巷道存放標準：

1）砂子、石子、炮土砌池存放，金屬網(wǎng)、水泥、速凝劑砌料臺（高出底板20CM以上），并鋪設(shè)隔潮皮帶，分類碼放，存放地點無淋頭水，底板不潮濕、無積水。

2）錨索、錨桿、鋼帶分類上架，托片、錨固劑入箱上鎖，由驗收員負責管理。

3）各類鉆桿、炮棍上架或入箱，材料工具箱放平放直。4）管路、軌道、木枕、圓木等分層擺放，距軌道外沿的距離不得小于500mm，長短不齊時，以一頭平齊。

5）廢舊材料、設(shè)備必須及時出井，小件總數(shù)不能超過10件，大件及時裝車出井。

2、巷道存放標準：

1）錨桿、鋼帶分類上架，錨索展開對齊，捆綁吊掛在幫部，鋼板上料臺，托片、錨固劑入箱上鎖，由隊內(nèi)安排專 人負責管理，班班清點入帳。

2）各類鉆桿、炮棍上架或入箱，材料工具箱擺放整齊，平整。3）管路、軌道、工字鋼梁、木枕、圓木、構(gòu)木等分層擺放，保證人行通暢，安全距離符合要求，長短不齊時以一頭平齊。

4）炮土、木楔裝袋碼放整齊，備用設(shè)備用水泥蓋板鋪底，擺放整齊。

5）廢舊材料、設(shè)備必須及時出井，小件總數(shù)不能超過10件，大件及時裝車出井；

三、班組材料考核辦法：

每月考核辦與班組辦要不定期對井下材料的存放情況、存放標準、需回收材料情況進行檢查督促，分清責任按標準進行追究處罰。

1、處罰范圍：

1）移交后或回收后的巷道或硐室內(nèi)仍有剩余材料的；

2）所管轄范圍內(nèi)材料存放點不按標準存放，亂扔、亂放的； 3）所管轄范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)有被遺失材料的； 4）不按規(guī)程、措施規(guī)定使用材料的。

2、處罰標準（后附材料處罰標準）：

1）非標準存放物件，每類處罰當班100分，小件亂扔，亂放按等值處罰。

2）非標準存放物料類別達三類以上，屬現(xiàn)場材料管理混亂，給予50—200分罰款。

3）井下材料過多，造成錨桿、螺紋銹蝕，報廢按等值處罰，錨桿缺螺帽處以5分/根罰款。

4）所轄區(qū)內(nèi)材料亂放，聯(lián)責處理當班副隊長、小隊長跟班隊干10分/件，聯(lián)責處罰單位負責人30—50分。

5）《井下材料交接單》的填寫不認真，所填數(shù)據(jù)與現(xiàn)場不符，虛報謊報。一經(jīng)查處，對當班看管材料的責任人一次處罰50分。

由班組辦檢查人員針對材料管理問題開出罰款單，當日罰款要及時送達單位，要明確到責任人（兌現(xiàn)當班小隊長、副隊長、跟班的三職隊干），不能兌現(xiàn)副隊長、小隊長時，落實到隊長。月底匯總后，報領(lǐng)導(dǎo)批準，送勞資科執(zhí)行。

四、有關(guān)規(guī)定與要求：

1、各生產(chǎn)班組小隊長要注意加強對火工品的管理，班前要對當班所用火工品的使用數(shù)量結(jié)合平時在現(xiàn)場掌握的情況合理安排領(lǐng)取。遇工作面特殊情況耽誤生產(chǎn)造成火工品沒有用完要及時與隊內(nèi)值班人員匯報當班火工品的剩余數(shù)量，當班小隊長要指派責任心強的人員將剩余火藥送至火藥庫，并與下一班捎運火工品的人員在火藥庫做好交接手續(xù)。

2、井下各隊組如因材料短缺，急需使用時，隊與隊之間互相轉(zhuǎn)

借時，可辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，由當班兩隊的班組長簽字，上井后并由兩隊的隊長簽字后交考核辦，考核辦結(jié)合材料的實際消耗情況落實到相應(yīng)的隊組進行考核。

3、各班組的《井下材料交接單》的填寫要做到嚴肅認真，由各隊隊長監(jiān)督把關(guān)。

4、由地測科負責對每旬的進尺（產(chǎn)量）進行驗收，進尺（產(chǎn)量）必須真實，不得預(yù)留和預(yù)收，由各隊組隊長負責核實，否則后果自負。

５、由隊長負責制出定本單位成本及現(xiàn)場管理辦法，必須將每一項材料及設(shè)備落實到責任人。

６、建立各種臺帳，并按以上規(guī)定的程序運作。不能按規(guī)定程序操作的班組，臺帳填寫不認真，數(shù)據(jù)不真實，造成對班組無法考核或延誤考核時間的?？鄢敯喔标犻L一次100分。

培訓(xùn)學習制度

為了進一步強化現(xiàn)場管理，提高職工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進步和管理升級的需求，促進廣大職工準確掌握標準，愛崗敬業(yè)，按章操作，及時把礦上的規(guī)定、制度、會議精神貫徹到我礦的每一名職工，把各種規(guī)程、標準等落實到每一名職工的具體操作中，確保職工整體素質(zhì)的提高、增強確保隊組質(zhì)量標準化工作和現(xiàn)場管理，以次推進安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行，根據(jù)礦要求結(jié)合本隊實際情況，特制定學習培訓(xùn)制度。

一、方式及內(nèi)容

1、周一安全會

(1)由隊長、支部書記組織并做好記錄。

(2)會議時間：上午10：00—11：30(3)內(nèi)容：分析總結(jié)本隊安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點。

2、周三學習會

(1)由支部書記組織并記錄，技術(shù)員主講。

(2)會議時間：上午10：00—11：30(3)內(nèi)容：學習本隊作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，月末周三組織考試。

3、班前會每日一題

由技術(shù)員負責出題，并及時書寫在專欄內(nèi)，由班前會主持人帶頭學習，并抽考，每班抽考二人。

4、作業(yè)規(guī)程及安全措施學習

新掘工作面，開口前必須組織全員學習作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，未考試或不及格者，不能上崗，安全技術(shù)措施由技術(shù)員負責在班前會重點貫徹。

5、特殊崗位強化培訓(xùn)

機電維護工、皮帶司機、溜子司機、鉆機操作人員，上崗前必須強化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學習內(nèi)容，本人利用業(yè)余時間學習，然后考試合格后方可上崗，試用半個月由班組長考察，認為合格后方可正式上崗。

6、新調(diào)人員的培訓(xùn)學習

新調(diào)入本隊的職工，必須先培訓(xùn)學習一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

二、有關(guān)規(guī)定

1、培訓(xùn)學習必須由技術(shù)員或授課人編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。

2、參加開會或?qū)W習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣30分。

3、職工應(yīng)認真做好記錄，不作筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰，一次扣30分。

4、按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣30分，補考不及格的直接住學習班，直到順利通過考核后，方可上崗工作。

5、對未能按時參加會議的職工，上班前，必須先認真學習所曠會議的精神，并進行補記，否則不準其上班。

上崗考勤制度

1、嚴格遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到早退，遲到或早退一次扣10分，在規(guī)定時間內(nèi)參加會議，進行考勤，遲到一次扣10分，未請假不參加者一次扣30分。

2、有事必須書面形式請假，請假一天以內(nèi)的，由小隊長批準，一天以上的必須通過隊長批準。

3、沒有請假手續(xù)的休息一律視為曠工，曠工一天一次扣50分，并給予警告處分，曠工三天以內(nèi)，一天扣除50分，來了以后要寫出書面檢查、保證書，經(jīng)隊長批準后方可繼續(xù)上班，否則不準上崗；曠工三天以上的，視其情節(jié)嚴重性，給予扣工或移交勞資部處理。

4、所有上崗職工，都必須持證上崗，服裝整齊，配帶好頭燈、安全帽、自救器及當班所需工具。缺少一項視為“三違”人員，除住學習班以外，一次扣50分

5、上崗職工，由副隊長在指定地點進行排隊，交報工單，本人簽字，宣誓后排隊入井，不能代簽，發(fā)現(xiàn)一次扣代簽人30分。

6、不得弄虛作假，考空勤，否則發(fā)現(xiàn)一次扣50分。

7、工作期間擅自脫離崗位，發(fā)現(xiàn)一次扣20分，發(fā)現(xiàn)三次以上的，給予調(diào)離原崗位處分，扣除50分，并減少一個崗位系數(shù)。

8、大檢查、大整頓期間，無特殊情況不能請假，對不服從安排的，按曠工處理，一次扣50分。

9、本隊組的考勤，由隊長安排專人負責，考勤人員一定要認真、如實填寫記錄，月底統(tǒng)計清楚。出現(xiàn)一次漏記或多記，一次扣20分。

現(xiàn)場操作達標管理制度

1、根據(jù)工作面的情況，小隊長合理搭配人員，安排工作，做到新老結(jié)合，做到人力、物力均衡，統(tǒng)籌安排。

2、副隊長、小隊長要現(xiàn)場規(guī)范職工的操作行為，嚴格按工藝過程要求去指導(dǎo)職工作業(yè)。

3、帶班長不能違章指揮，職工不能違章操作。

4、嚴格按科室下達的施工通知單施工，按數(shù)字化、“雙建雙達”要求，上尺上線動態(tài)達標，對不合格的工程返工重來。

5、副隊長、小隊長現(xiàn)場對職工的操作過程進行全面的檢查，有不規(guī)范的行為及時糾正，并講明利害關(guān)系。

6、設(shè)備的班檢由當班維護工進行，日停產(chǎn)檢修或月檢由機電隊長或包機組長負責組織人員檢修。

7、對檢查、維修時所發(fā)現(xiàn)的問題都必須認真填寫記錄，建立臺帳進行登記，檢查、分析、制定措施，積極處理。

8、檢修部分工序完成后，驗收人員要嚴格按照檢修質(zhì)量標準驗收，進行試運轉(zhuǎn)，達規(guī)定時間，確認無誤后方可收工投運。

9、各部司機不執(zhí)行檢查制度者，隊里按每次扣30分處罰，礦查出按安全科規(guī)定執(zhí)行處罰。

10、對發(fā)現(xiàn)事故隱患不報者，分情節(jié)輕重追究進行兩倍以上處罰，對造成安全后果者，追究相關(guān)責任。

11、小班人員每班接班后，對所有安全設(shè)施進行檢查，對存在問題要及時處理，處理不徹底不得開工。

12、隊內(nèi)三職隊干下井要對所有安全設(shè)施進行巡回檢查，查出一處，當場處理后，方可離開。

現(xiàn)場匯報制度

1、副隊長、小隊長跟班實行一班三匯報制度，班前、班中、班后。

2、每次匯報的過程中，不但要匯報工作量，還應(yīng)及時匯報現(xiàn)場存在的問題及處理意見。

3、副隊長、小隊長跟班要及時觀察整個生產(chǎn)的全過程，在匯報的過程中逐項匯報清楚。

4、對當班出現(xiàn)的重大隱患或出現(xiàn)工傷事故，要向隊、調(diào)度室、安全值班室，逐一匯報清楚，以便及時協(xié)調(diào)處理和解決。

5、副隊長當班必須向調(diào)度室、安全值班室、隊里匯報當班生產(chǎn)情況。

現(xiàn)場交接班制度

1、交接班人員必須按時到達交接班地點，在現(xiàn)場進行交接班，并要交清交明；

2、交接班，雙方人員必須堅持做到“手交手、口交口、你不來、我不走”的原則。

3、交班人員必須將當班的設(shè)備狀態(tài)運行情況、存在問題，下一班注意事項、工具、材料、配件等主要情況向接班人員交待清楚；

4、交班時本班如有事故未查清楚或留有能處理而未處理的故障，交班人員應(yīng)協(xié)助處理完畢，并記入運行記錄，雙方簽字；

5、交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員有精神異?；蛴胁贿m合接班情況時，不準其接班，并向帶班組長匯報，重新派人進行接班；

6、在規(guī)定的接班人員缺勤時，交班人員不得擅自離崗，必須征得帶班班組長同意，安排好接班人員才可離崗。

7、交班人對本班所看管設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，進行詳細交待，接班人認真核對檢查。

8、交接完成后，將存在問題，材料設(shè)備，所用工具現(xiàn)場交接清楚，雙方簽字，交班人員方可離崗。

9、接班后，對存在的問題和隱患必須及時處理，隱患不處理，嚴禁開工生產(chǎn)。

注意事項：

1、對當班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況不清不交接；

2、安全設(shè)施不齊全、不可靠不交接；

3、質(zhì)量標準化驗收不合格不交接；

4、故障交待不清不交接；

5、隱患應(yīng)處理未處理到位不交接；

6、排版記錄填寫不完整、不細致不交接；

7、交接記錄填寫不完整、不細致不交接。

目 錄

安全責任制度....................................................................................1 安全培訓(xùn)制度....................................................................................2 安全質(zhì)量崗位職責獎罰制度............................................................3 班前班后會議制度............................................................................5 班組工程質(zhì)量驗收制度....................................................................7 班組工作分配制度............................................................................9 班組隱患排查治理制度..................................................................11 班組隱患事故分析追究制度..........................................................12 職工“三違”管理制度........................................................................14 成本管理制度..................................................................................15 培訓(xùn)學習制度..................................................................................19 上崗考勤制度..................................................................................21 現(xiàn)場操作達標管理制度..................................................................22 現(xiàn)場匯報制度..................................................................................23 現(xiàn)場交接班制度..............................................................................24

第三篇：班組事跡

主要事跡

長期以來，我班組緊密結(jié)合我廠開展的“創(chuàng)建工人先鋒號、促進企業(yè)和諧發(fā)展”活動，以夯實基礎(chǔ)工作，強化基本功訓(xùn)練，加強基層建設(shè)，挖掘裝置潛能，努力降低能耗為目的，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。突顯班組和諧、團結(jié)奮進的優(yōu)良風尚。

（1）比政治素質(zhì)。我班堅持利用副班和其他業(yè)余時間學習黨的理論知識，及時了解國家大事，使個人思想始終保持與黨中央高度一致。同時，班組還認真組織學習了《中石化員工守則》和《卓越員工的12項修煉》，使班組成員的思想作風和政治水平有了很大的提升，并營造出積極向上“講大局、講奉獻”的氛圍。（2）比工作業(yè)績。我班根據(jù)自己的工作特點，確立了節(jié)能降耗目標。在車間開展節(jié)能降耗活動中，我班共提出5條節(jié)能降耗建議，被錄用了2條，通過一制氫裝置酸性水外送、凈化水作加氫注水，實現(xiàn)年節(jié)水10萬余噸；北區(qū)大檢修期間通過降低氫氣管網(wǎng)壓力，停用制氫氫壓機，實現(xiàn)節(jié)電14萬度。針對檢修后凈化瓦斯硫含量經(jīng)常出現(xiàn)不合格情況，我班積極貫徹質(zhì)量標準，不斷提高班員的質(zhì)量意識，采取有效措施，使凈化瓦斯合格率由75%提高到98%，為制氫原料氣提供了質(zhì)量保證；（3）比優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我班組堅持文明、優(yōu)質(zhì)、誠信的服務(wù)理念，積極開展各種服務(wù)創(chuàng)新。在車間大檢修過程中，我班組成員牢固樹立安全服務(wù)意識，為車間提出安全整改措施一百多項，為車間順利開車、有序生產(chǎn)提供了重要保證；在平時的產(chǎn)品生產(chǎn)中，我班組成員牢固樹立績效服務(wù)意識，精細操作、認真調(diào)節(jié)，保證了產(chǎn)品的合格產(chǎn)出，為后續(xù)工序提供優(yōu)質(zhì)原料。同時，我班組提出了“我承諾”服務(wù)責任制，使得班組內(nèi)“人人有專責，事事有人管”，使班組員工能“想車間之想，急車間之急，努力為車間排憂解難”，實現(xiàn)了“團結(jié)、和諧、服務(wù)”的班組風尚。（4）比安全環(huán)保。在工作中我班組始終堅持按照《標準程序作業(yè)法》的操作步驟進行作業(yè)，認真貫徹執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)禁令》和崗位安全生產(chǎn)管理制度，積極參加廠部開展的“我要安全”主題活動和“雙平安”競賽，提出了“人人爭做安全員”的口號，以“低、老、壞”專項整治為突破口，以創(chuàng)完好裝置為契機，查出問題近百項，并采取措施進行整改，為設(shè)備創(chuàng)完好工作的順利驗收提供了保障。同時，班組員工精心操作，認真巡檢，一年來及時發(fā)現(xiàn)和處理未遂事故十幾起。（5）比團隊精神。我班定期開會討論這一期存在的問題，做到有問題當面解決，使得所有成員心往一處想，勁往一處使。同時，我班組提出了“家文化”理念，并提出了16字口號“愛班如愛家，常思你我他，術(shù)業(yè)有專攻、和諧靠大家”，理念提出后，班組成員各司其責，團結(jié)合作，充分發(fā)揮了每個人的才干，并大大增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（6）比素質(zhì)提升。我班組經(jīng)常利用副班時間自主加強政治理論和業(yè)務(wù)學習，轉(zhuǎn)變思想觀念，努力提高自身素質(zhì)，力爭把班組打造成一個溫暖的家、學習的家、創(chuàng)新的家。在公司舉辦的“我要安全”和“員工守則”考試中，我班組成員代表車間分別取得了三等獎和二等獎的好成績；今年，我班組分來一名大學生，在崗位師父的悉心培養(yǎng)下，他能夠有系統(tǒng)，有計劃，有針對性的學習崗位知識，盡力把每一個問題都學懂、學會、學精、學透。目前，他已基本上掌握了生產(chǎn)技術(shù)。

第四篇：班組事跡

班組事跡

推行精益生產(chǎn)，實施“接力棒”式“一個流”的具體做法：

一、降低設(shè)備故障率，為實現(xiàn)“一個流”奠定基礎(chǔ)。

眾所周知，精益生產(chǎn)有7個零極限目標，其中之一就是設(shè)備故障率為零。箱體加工線組合機床多，設(shè)備復(fù)雜，管理、保養(yǎng)難度大，故障率一直居高不下，嚴重影響“一個流”的實施。為降低故障率，穩(wěn)定產(chǎn)能，該班組采取了全員設(shè)備預(yù)防維修制度。第一、強化了設(shè)備的日常保養(yǎng)，把設(shè)備潤滑、日常點檢作為每天上下班重點檢查的項目進行從嚴控制。第二、制定了設(shè)備運行檔案，詳細記錄設(shè)備的運行狀況，比如：故障位置、原因、更換的元器件等，通過對運行檔案進行分析，獲取設(shè)備故障的預(yù)警信息，以便有計劃的安排維修。這樣，把設(shè)備維修有計劃、有目的地安排在休息日進行，有效地保證了正常生產(chǎn)時段的設(shè)備運行。這些措施實施之后，設(shè)備的故障停機時間明顯降低，從而，穩(wěn)定了生產(chǎn)節(jié)拍，為實現(xiàn)“一個流”打下了可靠的基礎(chǔ)。

二、培養(yǎng)“一專多能”，提高生產(chǎn)柔性，保證均衡生產(chǎn)。

針對以前“單一工種”制存在的一個人不到位，整條生產(chǎn)線受影響的實際問題，對全體成員進行“一專多能”培訓(xùn)。要求班組成員不僅要對本工序的相關(guān)知識、技能了如指掌，還要掌握相鄰工序的有關(guān)技能。通過根據(jù)生產(chǎn)需要，有針對性的進行培訓(xùn)和調(diào)換崗位，培養(yǎng)“一專多能”。這種做法為保證生產(chǎn)線的正常運行和實施柔性生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。同時，他們還通過工序能力分析，平衡生產(chǎn)節(jié)拍，組織均衡生產(chǎn)。具體做法是：由班組長組織編制工序時間表，包括機床加工時間、輔助工作時間、換刀時間、設(shè)備數(shù)、平均工序時間等，對每個工序的加工能力進行分析、比較，通過調(diào)整、分配輔助時間，盡量尋求加工時間一致、產(chǎn)能均衡。一專多能、均衡生產(chǎn)為“一個流”生產(chǎn)提供了技術(shù)保證。

三、尋找“瓶頸”工序，實施重點突破。

工序時間表的另外一個作用是查找“瓶頸”工序，該班組利用工序時間表，把工序時間最長的“瓶頸”工序確定后，立即組織攻關(guān)，實施重點突破。最近，主要是針對生產(chǎn)線的“鼓點”進行消化，組織“一個流”生產(chǎn)。例如：立車工 1

序加工精度高、難度大，工序時間長，為了平衡生產(chǎn)，設(shè)計時，考慮了五臺立式車床。長期以來，都是靠工序前預(yù)留、工序后積壓（約束理論稱為鼓點）的做法來維持生產(chǎn)均衡，在制品居高不下。通過分析，他們采取“錯時、錯位”生產(chǎn)制，把立車設(shè)備組錯開開工，調(diào)整到與單一設(shè)備同一節(jié)拍，實現(xiàn)了物流的“單一”制。即：把立車工序分為五個工作步驟進行編號，相鄰立車的生產(chǎn)進度必須相差一個工作步驟，開工、完工時間錯開，依次進行，白班夜班都必須達到。這些做法有效地解決了“一對多”的設(shè)備布局帶來的生產(chǎn)時段不均衡、必須靠“鼓點”來解決的問題，達到了“一個流”的要求。

四、推行全面質(zhì)量管理，培養(yǎng)團隊意識，最大限度降低異常情況對產(chǎn)能的影響。

在質(zhì)量管理上，該班組提出了“決不把不良品留給下一工序”的承諾，并通過執(zhí)行自檢、互檢制度，來消除缺陷，最大限度地消除質(zhì)量異常對產(chǎn)能的影響。具體做法是：一是充分發(fā)揮班組質(zhì)量工藝員的作用，通過實施質(zhì)量責任上下工序索賠來約束員工的質(zhì)量行為，強化員工的質(zhì)量意識。明確規(guī)定：一旦出現(xiàn)不良品，必須就地消化，決不轉(zhuǎn)給下一工序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由質(zhì)量工藝員負責進行質(zhì)量索賠和處罰。二是結(jié)合“一專多能”培訓(xùn)，要求同工種上下序互相學習、互相檢驗，共同提高產(chǎn)品品質(zhì)，消除返工、返修帶來的浪費。同時，通過班組內(nèi)相互交流，促進員工感情溝通，提高團隊意識，營造團結(jié)協(xié)作、互幫互助、和諧向上的班組文化。從而強化了班組的“凝聚力”，從質(zhì)量上保證了“一個流”的實施。

五、提升理念，逐步實行“一個流”。

條件具備了、時機成熟了，推行“一個流”就簡單了許多。實施初期，效果不錯，但過了一段時間后，出現(xiàn)不同程度的反彈。經(jīng)過反思，他們找出了問題所在：實施“一個流”，必須在思想觀念上重視，行動上養(yǎng)成一個自然的習慣。隨后，他們多次召開全體成員會議，灌輸“看板”運作理念，強調(diào)以“接力區(qū)”為看板，接力區(qū)有物料，不準轉(zhuǎn)序，也不準生產(chǎn)，通過理念提升，規(guī)范了“一個流”的運作。具體做法是：在設(shè)備旁明確劃定接力區(qū)，制定 “接力

棒”式“一個流”的運行規(guī)則。第一、看“區(qū)”接力。只有確認下序處于“接收”狀態(tài)，上序方能將工件轉(zhuǎn)到接力區(qū)，即：只有確定接力區(qū)無物料，才能轉(zhuǎn)序，且一次只能轉(zhuǎn)移規(guī)定的量；第二、實行看板拉動生產(chǎn)。他們把接力區(qū)視作看板，只要接力區(qū)有物料，說明下道工序沒有需求，前序就不能生產(chǎn)。這樣，不僅實現(xiàn)了“一個流”作業(yè)，同時，也實現(xiàn)了工序間的拉動式生產(chǎn)。

六、制定“標準化”作業(yè)，鞏固成果。

沒有制度化的規(guī)范和約束，即使取得了很好的成績，在一定情況下也會反彈退步，這是人本身固有的惰性決定的。他們深刻認識到這一點。為了有效地鞏固“一個流”運作，在提升理念的基礎(chǔ)上，該班組把“作業(yè)標準化”作為一個鞏固措施提上了日程，將工序操作者從開工到收工各個時段的工作任務(wù)，固定下來，制定成“崗位工作標準”，并組織實施，從而鞏固了已經(jīng)取得的成果。

經(jīng)過所控指標優(yōu)化，他們實現(xiàn)了箱體加工責任廢品率0.1%，自檢率100%，自檢正確率99.6%的目標，產(chǎn)能由原來的45臺/班，提高到52臺/班，工序間在制品存量也由原來的220件降到目前的68件，月降低資金占用627萬元。多次被公司評為“班組建設(shè)”優(yōu)秀班組，并在經(jīng)驗交流會上做典型發(fā)言，2007年年終評比中被公司授予“優(yōu)秀班組”榮譽稱號。

二〇〇八年二月二十日

第五篇：優(yōu)秀班組主要事跡

主要事跡

班組是企業(yè)最基層的行政單位，是企業(yè)的細胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)。加強班組陣地建設(shè)，是增強企業(yè)“三個文明”建設(shè)的落腳點和著力點，是增強企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。新窯煤礦始建于1969年，2003年3月被華亭煤業(yè)集團公司整體兼并，更名為新窯煤礦有限責任公司，成為華亭煤業(yè)集團公司的全資子公司。2004年11月15日新窯煤礦公司綜采隊成立，標志著新窯煤礦公司真正成為采掘機械化、支護錨網(wǎng)化、運輸皮帶化的髙產(chǎn)高效礦井。面對新設(shè)備、新工藝、新變化，新窯公司綜采隊生產(chǎn)二班突出區(qū)隊文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“學習型組織，智能化班組，知識型員工”為目標，以強化區(qū)隊班組管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強化班隊長現(xiàn)場管理和員工隊伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動性，從而實現(xiàn)了區(qū)隊長期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標，促進了區(qū)隊的健康發(fā)展及各項生產(chǎn)工作的順利進行?，F(xiàn)將我們班組建設(shè)的具體做法總結(jié)如下：

一、抓好經(jīng)常性班組思想教育工作，奠定安全生產(chǎn)穩(wěn)定基礎(chǔ)

為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采隊生產(chǎn)二班堅持從工作的實際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強班組愿景激勵，明確企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標，使班

組員工增強優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識，提高了執(zhí)行力、服從力和創(chuàng)新力，掀起了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。2006年初，我隊結(jié)合公司實際在創(chuàng)建班組建設(shè)的基礎(chǔ)上明確了各班組工作目標。生產(chǎn)二班提出了“三步走”工作目標，第一步：完善各項規(guī)章制度，全力以赴抓安全工作；第二步：原煤產(chǎn)量達到本隊單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一；第三步：本單班產(chǎn)量位列集團公司前列。

二、強化班組建設(shè)和班長隊伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)和各項工作開展提供強有力的組織保障

班長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設(shè)和班長隊伍建設(shè)上，綜采隊生產(chǎn)二班在執(zhí)行礦、隊各項制度的同時，結(jié)合本班組工作實際，制定了班長、組長的崗位職責、工作標準和具體管理考核辦法，強化目標管理，突出班組績效考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，使班長、組長增強了工作的責任感和使命感，自覺做到履行職責、嚴格要求、嚴格管理，努力把事情做到最好，努力實現(xiàn)“零缺陷”，提高班組長在班組員工中的威望，增強了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，保證了各項工作的順利完成。一是嚴格理論學習制度，不斷加強對企業(yè)管理知識的學習，認清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強理論政策水平和創(chuàng)新進取意識。二是嚴格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，不斷加強對采煤專業(yè)技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防、治理等有關(guān)知識的學習，提高分析、解決現(xiàn)場問題的能力，更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風，伏下身子，真抓實干，急難險重沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工中的威望。四是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管

理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，落實跟班隊長、班組長、驗收員和崗位員工的安全生產(chǎn)責任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責任觀。

三、規(guī)范機制，科學管理，不斷探索班組建設(shè)的新途徑、新方法

制度是完成任務(wù)的保證，沒有科學、規(guī)范、完善的班組約束激勵機制，安全生產(chǎn)也就失去了保障。因此，綜采隊生產(chǎn)二班嚴格按照新窯公司創(chuàng)建“學習型”班組的要求，認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷健全完善班組管理制度，對隊務(wù)公開、勞動紀律、工資獎金分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、工作管理考核及獎懲辦法等做出了明確規(guī)定，具有很強的可操作性和實用性。認真搞好班組公開，特別是經(jīng)濟公開，做到員工每月的工資獎金公開，每天的得分、獎罰公開，勞保、福利發(fā)放公開，全方位實行“陽光管理”并接受班組員工的監(jiān)督，提高了班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的工作積極性，增強了班組員工參與企業(yè)管理的意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標準。

四、強化質(zhì)量標準化建設(shè)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅實屏障

“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場管理過程中，面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，綜采隊生產(chǎn)二班始終堅持把質(zhì)量標準化建設(shè)當成工作的根本出發(fā)點和著力點，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗收檢查制度，明確分工、落實責任、強化管理、嚴格獎罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量標準體系和管理體系，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”標準去考核，從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理，有力地推動了“精品工程”建設(shè)，工作面實現(xiàn)了長期高位動態(tài)達標，為職工創(chuàng)造了一個良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅實屏障。

五、層層落實責任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細化管理力度

作為新窯公司原煤生產(chǎn)單位的主力隊伍，綜采隊生產(chǎn)二班堅持“抓當前與長遠相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強化安全教育抓起，逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機制和約束激勵機制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。按照精細化管理的要求，認真制定落實班組長安全生產(chǎn)責任制和班組員工崗位安全責任制，讓班組員工共同承擔起抓好安全的責任；認真抓好規(guī)程、安全措施的學習和考評，使職工切實掌握了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會知識。針對班組長和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢，在每班的班前會上，區(qū)隊長和班組長進行10分鐘的當班工作點評，重點突出三點內(nèi)容：一是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責任追究，使當班職工做到自保、互保、聯(lián)保，二是做好下井前安全宣誓，如現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，對安全責任人、聯(lián)保人實行連帶處罰，使職工切實感受到自己承擔的安全責任；三是提高抓好安全工作的自覺性、積極性，形成全員抓安全的格局，確保班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。

六、精細材料管理，注重節(jié)約挖潛，不斷降低噸煤成本

面對公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，綜采隊生產(chǎn)二班在注重抓好增產(chǎn)、安全的基礎(chǔ)上，堅持眼睛向外、手心向內(nèi)，深入扎實地組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程控制的同時，從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一個螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點，超前計劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，做到月清月結(jié)，單獨核算，材料消耗與工資獎金分配掛鉤，按成績獎優(yōu)罰劣，按完成任務(wù)指標的情況調(diào)整工資獎金分配系數(shù)，以經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用充分調(diào)動廣大員工支降耗的積極性。加強材料配件現(xiàn)場管理與控制，進一步完善材料配件發(fā)放流程，對主要材料配件嚴格發(fā)放審批手續(xù)、發(fā)放范圍。對用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領(lǐng)料人員，建立班長、組長、隊長“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則?！叭话l(fā)”即沒有隊干審批不發(fā)，用料工程項目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)；“三不發(fā)新”即有修復(fù)品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時及時跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了 “大料小用”和“棄舊用新”等浪費現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟效益。

七、突出綜采設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機率

提高設(shè)備完好率、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。生產(chǎn)二班堅持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細求精，在使用上求嚴求實。針對工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進快、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場地質(zhì)條件變化影響大的實際，推行和完善綜采設(shè)備維修包機

制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，實行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責任、定標準，保質(zhì)量、保運行、保完好率，杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性。每天必須提前1小時開機試運轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運行情況，保證設(shè)備在一個整班不出問題，要求生產(chǎn)班組必須對影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進行統(tǒng)計，各崗位工種必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責任事故。同時堅持對各類設(shè)備影響生產(chǎn)時間進行每周一分析，抓住問題的主要矛盾，分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強維修工作，并要求各工種班后必須認真填寫運轉(zhuǎn)日志，反映設(shè)備運行情況和存在的問題，為檢修設(shè)備工作提供依據(jù)。在設(shè)備使用上，要求嚴格按規(guī)程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為，對不顧設(shè)備運行質(zhì)量，強行開機，或因操作不當造成的責任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰力度，充分調(diào)動了職工的積極性，達到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一，極大地提高了設(shè)備運行質(zhì)量，確保了設(shè)備完好率和開機率。

今年我們的工作雖然取得了較大的成績，但仍然存在一些缺陷和不足，我們會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服困難，戒驕戒躁，全力以赴做好今后的各項工作，為綜采隊安全生產(chǎn)工作再上新臺階、再創(chuàng)新佳績貢獻自己的力量。

2010年7月9日