第一篇：xx工委關(guān)于推行黨員積分量化管理指導(dǎo)意見(jiàn)(20號(hào))

xx工委關(guān)于實(shí)施

黨員積分量化管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)

為加強(qiáng)xx黨員日常管理，進(jìn)一步完善評(píng)議監(jiān)督機(jī)制，精準(zhǔn)考核黨員實(shí)績(jī)，為年度民主評(píng)議黨員提供可靠依據(jù)，根據(jù)區(qū)委《關(guān)于推進(jìn)全區(qū)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的實(shí)施方案》的要求，對(duì)推進(jìn)xx工委黨員積分量化管理工作提出如下指導(dǎo)意見(jiàn)。

一、總體要求

（一）黨員積分量化管理工作是指對(duì)本支部所屬黨員參加組織生活、履行黨員義務(wù)、服務(wù)群眾、發(fā)揮作用等方面情況量化為具體分值，實(shí)行記實(shí)管理一項(xiàng)制度。

（二）根據(jù)xx工委所屬黨組織類別，主要區(qū)分為機(jī)關(guān)事業(yè)類、國(guó)有（控股）企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織三個(gè)類別，各支部根據(jù)所在單位類別，分別制定本支部量化管理具體管理辦法。

（三）參加積分量化管理的黨員為本級(jí)黨組織中的正式黨員和預(yù)備黨員。機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨組織中的離退休黨員，各支部可結(jié)合實(shí)際情況和離退休干部黨員特點(diǎn)制定標(biāo)準(zhǔn)，靈活進(jìn)行。因患有精神病或其他疾病導(dǎo)致不能表達(dá)本人意志的黨員、年老體弱臥床不起和長(zhǎng)期生病生活不能自理以及其他情 1 形的黨員，不便于參加積分量化管理的，由支部研究確定后，可不參加積分量化管理。

（四）黨員積分管理以年度為周期，以量化為依據(jù)，實(shí)行管理與考核、獎(jiǎng)勵(lì)與懲處相結(jié)合的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

二、積分項(xiàng)目

黨員量化積分項(xiàng)目主要區(qū)分為基本項(xiàng)目、測(cè)評(píng)項(xiàng)目和加分項(xiàng)目三類。

（一）基本項(xiàng)目：主要區(qū)分組織生活、履行義務(wù)、服務(wù)群眾、發(fā)揮作用等四項(xiàng)。

1．組織生活：黨員自覺(jué)參加支部統(tǒng)一組織的“主題黨日”、集中學(xué)習(xí)、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、“三會(huì)一課”等組織活動(dòng)，認(rèn)真撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記和體會(huì)、積極參加討論發(fā)言；主動(dòng)對(duì)照查擺問(wèn)題，主動(dòng)對(duì)照合格黨員標(biāo)準(zhǔn)和不合格表現(xiàn)負(fù)面清單，開(kāi)展“黨性體檢”；充分運(yùn)用微媒體隨時(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)，落實(shí)個(gè)人自學(xué)計(jì)劃；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)落實(shí)《福山區(qū)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活任務(wù)清單》各項(xiàng)規(guī)定。

2.履行義務(wù)：擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行黨的決定，服從組織分配，積極完成黨的任務(wù)；自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及決議，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，帶頭踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，努力增強(qiáng)黨員意識(shí)和服務(wù)本領(lǐng)。按時(shí)交納黨費(fèi)。

3.服務(wù)群眾：積極參加“聯(lián)村聯(lián)戶心連心”、“雙管雙責(zé)”工作，每年按要求到所聯(lián)系村居、社區(qū)群眾家中走訪，幫助群眾解決生產(chǎn)、生活中的困難，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與所聯(lián)系企業(yè)保持常態(tài)聯(lián)系；密切聯(lián)系服務(wù)群眾，積極參與扶貧幫困等黨員志愿服務(wù)活動(dòng)。

4.發(fā)揮作用：落實(shí)黨員干事承諾；主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，主動(dòng)提高適應(yīng)崗位能力，主動(dòng)承接各項(xiàng)工作任務(wù)；履職盡責(zé)，執(zhí)行法規(guī)制度嚴(yán)格，講奉獻(xiàn)、有作為，圓滿完成單位賦予的工作任務(wù)；善于帶動(dòng)群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)生活中起先鋒模范作用，自覺(jué)規(guī)范網(wǎng)絡(luò)行為，引領(lǐng)群眾建設(shè)健康向上、風(fēng)清氣正的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；積極參加“爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)標(biāo)兵，爭(zhēng)做黨員先鋒”活動(dòng)，在促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定中作表率。

離退休干部黨員積分量化可參考上述四項(xiàng)內(nèi)容，重點(diǎn)圍繞“參加學(xué)習(xí)、教育后代、發(fā)揮作用、保持本色、群眾反響”五個(gè)方面設(shè)置積分量化內(nèi)容。

（二）測(cè)評(píng)項(xiàng)目：區(qū)分思想政治素質(zhì)情況、遵紀(jì)守法情況、參加組織生活情況、發(fā)揮作用情況、總體評(píng)價(jià)五個(gè)方面

設(shè)置，每一項(xiàng)區(qū)分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)類別。

（三）加分項(xiàng)目：

主要圍繞黨員在參加四項(xiàng)基本項(xiàng)目基礎(chǔ)上完成的充分體現(xiàn)先進(jìn)性特色工作，例如：黨員在本支部或外出作學(xué)習(xí)輔導(dǎo)報(bào)告(非專職黨務(wù)教員)、先進(jìn)事跡報(bào)告，單項(xiàng)工作被區(qū)以上表彰或產(chǎn)生良好影響，完成急難險(xiǎn)重任務(wù)表現(xiàn)突出，化解矛盾、志愿服務(wù)成績(jī)突出等等，具體項(xiàng)目及分值由各支部根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定或事后補(bǔ)充。

三、積分設(shè)置與運(yùn)用

（一）總分值設(shè)置：

黨員積分總分--按100分設(shè)置，其中基本項(xiàng)目積分占80%，黨員民主評(píng)議積分按20分設(shè)置，加分總分按10分設(shè)置，積分總量超過(guò)100分的，按100分計(jì)總分；

基本項(xiàng)目--按黨員參加組織生活占30分、履行義務(wù)占20分、服務(wù)群眾占20分、發(fā)揮作用占30分計(jì)分；

民主評(píng)議黨員--按政治素質(zhì)情況、遵紀(jì)守法情況、參加組織生活情況、發(fā)揮作用情況、總體評(píng)價(jià)五個(gè)方面每一項(xiàng)優(yōu)秀3分、合格2分、基本合格1分、不合格0分計(jì)分。另，設(shè)支部總體評(píng)價(jià)項(xiàng)，按占5-0記分

（二）扣分值設(shè)置：

1.扣分項(xiàng)主要在基本項(xiàng)目中設(shè)置。由各支部根據(jù)四項(xiàng)計(jì)分比重，確定每一項(xiàng)每一條的扣分?jǐn)?shù)。黨員無(wú)故不參加、不兌現(xiàn)《細(xì)則》明確的項(xiàng)目的，對(duì)照每條分值記扣分?jǐn)?shù)。有正 4 當(dāng)理由、按規(guī)定程序請(qǐng)假未參加的（黨員向單位有關(guān)行政負(fù)責(zé)人請(qǐng)假的，支部組織活動(dòng)時(shí)，由批假人向組織委員報(bào)告相關(guān)情況）不扣分，按規(guī)定需補(bǔ)課等，黨員未按要求落實(shí)的，記扣分。

2.扣分設(shè)置示例說(shuō)明：比如黨員參加組織生活一項(xiàng)占30分，該項(xiàng)目可設(shè)黨員參加“三會(huì)一課”、“主題黨日”、集中學(xué)習(xí)、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記和體會(huì)、參加討論發(fā)言、主動(dòng)對(duì)照查擺問(wèn)題、開(kāi)展“黨性體檢”、運(yùn)用微媒體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、黨員領(lǐng)導(dǎo)參加干雙重組織生活等若干小項(xiàng)，根據(jù)每一小項(xiàng)具體工作活動(dòng)次數(shù)、輕重程度權(quán)衡扣分值。

（三）積分等次運(yùn)用：

1.年底，在開(kāi)展黨員民主評(píng)議前，對(duì)黨員基本項(xiàng)目和加分項(xiàng)目積分量化情況進(jìn)行匯總，積分情況和民主評(píng)主評(píng)議黨員分值綜合后，作為黨員等次評(píng)定最終依據(jù)。

2.本年度前6個(gè)月黨員量化積分根據(jù)各支部平時(shí)檢查考核登記、簽到等情況一次性補(bǔ)入。經(jīng)全年累計(jì)積分，并經(jīng)支部認(rèn)可，90分以上的可評(píng)定為優(yōu)秀，70-89分的可評(píng)定為合格黨員；60-69分可評(píng)定為基本合格黨員，60分以下的或含有一票否決類中任意一項(xiàng)的當(dāng)年評(píng)定為不合格等次；

3.對(duì)取得優(yōu)秀等次的，優(yōu)先推薦評(píng)先樹(shù)優(yōu)；對(duì)評(píng)定為基 5 本合格等次的，由黨支部書(shū)記對(duì)其誡勉談話；對(duì)積分為不合格等次的，按處置不合格黨員相關(guān)程序辦理；預(yù)備黨員評(píng)定為基本合格等次的，經(jīng)支部研究后，延期轉(zhuǎn)正；積分60分以下的，取消預(yù)備黨員資格。

四、組織實(shí)施與要求

（一）要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各支部要充分認(rèn)識(shí)黨員積分量化管理對(duì)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍常態(tài)化管理的重要作用，支部書(shū)記作為實(shí)行量化積分管理的第一責(zé)任人，要切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，加強(qiáng)黨員分類積分管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，支部委員要按分工，負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)黨員積分量化管理工作。登記工作通常由組織委員具體負(fù)責(zé)，設(shè)黨小組的單位可由黨小組長(zhǎng)落實(shí)平時(shí)記分工作。對(duì)于季積分明顯偏低的黨員，支部要及時(shí)談話提醒，跟蹤教育。

（二）要細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密組織。支部要依據(jù)《區(qū)直工委關(guān)于實(shí)施黨員積分量化管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，結(jié)合本單位實(shí)際，以及黨員年度具體工作目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行專題研究，細(xì)化不同類型黨員的組織任務(wù)和積分標(biāo)準(zhǔn)，制定本支部的工作方案和《XX支部黨員積分量化管理積分細(xì)則》《黨員積分量化管理積分登記表》，細(xì)化本支部對(duì)黨員的具體積分量化考核要求，明確每一項(xiàng)每一條扣加分值，工作推進(jìn)要力求便捷易 6 操作，《細(xì)則》需由支委會(huì)研究通過(guò)并向xx工委報(bào)備（上報(bào)時(shí)間：7月7日前，郵箱：fsqzjggw@163.com），各支部要根據(jù)工作進(jìn)程，及時(shí)修訂完善細(xì)則。

（三）要?jiǎng)?chuàng)新舉措，確保實(shí)效。各支部要認(rèn)真做好宣傳動(dòng)員，將本支部黨員的積分量化標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)放到黨小組和每位黨員手中，讓黨員了解熟悉規(guī)程、量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照檢視。支部每季度對(duì)黨員積分量化情況進(jìn)行一次匯總公示，黨員對(duì)積分有異議的，可向支部反映，支部應(yīng)及時(shí)調(diào)查并說(shuō)明原因。要嚴(yán)格程序，加強(qiáng)全程督導(dǎo)，完善動(dòng)態(tài)管理，確保公正有實(shí)效。各支部推行黨員量化積分管理情況列入年度黨建考核項(xiàng)目，各支部推進(jìn)工作中好的作法要及時(shí)報(bào)xx工委。

第二篇：街道關(guān)于推行黨員積分制管理方案

東城街道關(guān)于推行黨員積分制管理

實(shí) 施 方 案

為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)社區(qū)黨員的日常教育管理，以雷鋒互助社為平臺(tái)，引領(lǐng)黨員爭(zhēng)當(dāng)志愿者，切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用，提高黨員隊(duì)伍的純潔性，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，逐步探索黨員退出機(jī)制，結(jié)合街道實(shí)際，制訂本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用為目標(biāo)，通過(guò)實(shí)行黨員積分制量化考評(píng)，實(shí)現(xiàn)黨員日常管理的常態(tài)化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力打造示范帶動(dòng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的動(dòng)態(tài)管理新平臺(tái)，規(guī)范雷鋒互助社志愿服務(wù)，切實(shí)提升黨員隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、適用范圍

在玄妙觀、迎賓、荊東三個(gè)社區(qū)黨委試點(diǎn)，黨組織關(guān)系隸屬三個(gè)社區(qū)黨委的全體正式黨員和預(yù)備黨員（60歲以上長(zhǎng)期生病、生活不能自理的黨員，征求本人同意可不列入實(shí)施范圍）。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

街道成立黨員積分制管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由羅志春同志任組長(zhǎng)，聯(lián)系社區(qū)的班子成員任副組長(zhǎng)，社區(qū)黨委書(shū)記和組織干事為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由李曉玲同志兼任辦公室主任。

四、內(nèi)容及方法

（一）量化積分標(biāo)準(zhǔn)

黨員積分制管理按照分類定標(biāo)、分時(shí)考評(píng)的原則進(jìn)行，實(shí)行百分制考評(píng)，由日常積分和民主評(píng)議積分組成。其中，民主評(píng)議工作以網(wǎng)格黨支部為單位進(jìn)行。

（二）規(guī)范積分方式

1．逐級(jí)記分。街道黨工委統(tǒng)一制定《東城街道黨員積分制管理考核登記表》，各網(wǎng)格黨支部明確一名記分員，按月依據(jù)黨員積分制細(xì)則對(duì)本支部黨員進(jìn)行積分，各社區(qū)黨委明確一名核分

員，對(duì)各支部上報(bào)的分?jǐn)?shù)進(jìn)行初步審核，黨員初步積分經(jīng)由黨委會(huì)討論通過(guò)后方可作為黨員積分，由各支部委員進(jìn)行最后匯總。

2．公示積分。黨員積分每季度在本社區(qū)黨務(wù)公開(kāi)欄公示。以支部為單位于每季度首月5日前對(duì)上季度黨員積分情況進(jìn)行公示，公示期不少于7天。黨員對(duì)積分及加、扣分因素有異議的，可向黨支部反映，黨支部應(yīng)及時(shí)調(diào)查并說(shuō)明原因。

3．定期上報(bào)。對(duì)黨員積分情況每月一匯總，每季一公示，年終一總評(píng)。各社區(qū)黨委于季度公示結(jié)束后3日內(nèi)將本社區(qū)黨員的積分情況上報(bào)黨員積分制管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由辦公室匯總后于當(dāng)月20日前將黨員積分情況存入支部檔案。

（三）嚴(yán)格積分應(yīng)用

1．積分周期。黨員積分制管理一年為一個(gè)積分周期，按照期初分類設(shè)定基礎(chǔ)分值、期內(nèi)實(shí)行加分和扣分、期末進(jìn)行累計(jì)積分確定考評(píng)等次的方式進(jìn)行。新一輪積分周期開(kāi)始時(shí)，原分值予以消除。

2．積分等次。經(jīng)全年累計(jì)積分，并經(jīng)支部大會(huì)認(rèn)可：90分以上的才可評(píng)為優(yōu)秀黨員等次；70-89分的可評(píng)為合格黨員等次；60-69分的為基本合格黨員等次；60分以下的或含有一票否決類中任意一項(xiàng)的為不合格黨員等次。考核結(jié)果須在社區(qū)黨務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公示，接受黨內(nèi)外監(jiān)督。

3．結(jié)果運(yùn)用。對(duì)獲得優(yōu)秀黨員積分等次的，社區(qū)黨委應(yīng)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并推薦參加上級(jí)各類先進(jìn)的評(píng)比；對(duì)考核被評(píng)為合格等次以上黨員，可以享受走訪慰問(wèn)、補(bǔ)助等各項(xiàng)關(guān)愛(ài)政策；對(duì)考核被評(píng)為基本合格等次的，由社區(qū)黨委對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，并由街道黨工委組織學(xué)習(xí)教育；對(duì)積分為“不合格”等次的黨員，予以公示，嚴(yán)格處置。同時(shí)，預(yù)備黨員積分為70分以上的按期轉(zhuǎn)正；積分60-69分的，繼續(xù)培養(yǎng)并延期轉(zhuǎn)正；積分60分以下的取消預(yù)備黨員資格。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

試點(diǎn)社區(qū)黨委成立積分制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書(shū)記作為實(shí)行黨員積分制管理工作的第一責(zé)任人，要切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定程序和要求抓好組織實(shí)施和監(jiān)督管理，健全完善黨員檔案，明確黨員積分管理具體責(zé)任人，迅速展開(kāi)動(dòng)員和培訓(xùn)工作；各網(wǎng)格黨支部書(shū)記作為直接責(zé)任人，要認(rèn)真組織、落到實(shí)處，確保黨員積分制管理工作得到順利推進(jìn)。

（二）強(qiáng)化督導(dǎo)檢查

街道黨工委將不定期對(duì)各社區(qū)黨委落實(shí)黨員積分制管理情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，檢查結(jié)果列入黨建目標(biāo)責(zé)任考核。各社區(qū)黨委要及時(shí)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。

（三）嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲

將黨員積分制管理列為黨建工作目標(biāo)責(zé)任和黨員崗位目標(biāo)責(zé)任管理的重要內(nèi)容。對(duì)工作落實(shí)到位，發(fā)揮作用明顯的，及時(shí)給予通報(bào)表彰，并作為典型進(jìn)行推廣、交流、學(xué)習(xí)；對(duì)工作組織不力、流于形式、弄虛作假的，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，取消其評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

2015年3月25日

附件：

1、東城街道社區(qū)黨員積分制管理細(xì)則

2、黨員日常積分登記表

3、東城街道黨員積分制管理考核登記表

第三篇：社區(qū)推行黨員積分制管理方案

社區(qū)推行黨員積分制管理方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)城市社區(qū)黨員教育管理，促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本實(shí)施意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想。

以思想和黨的*大及*屆歷次全會(huì)精神為指導(dǎo)，以充分發(fā)揮城市社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用為目標(biāo)，通過(guò)推行黨員積分制管理，搭建“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化新平臺(tái)，引導(dǎo)黨員進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，努力建設(shè)一支“四講四有”的黨員隊(duì)伍，為全面決勝小康、實(shí)現(xiàn)市區(qū)西部崛起提供堅(jiān)強(qiáng)保證和強(qiáng)力支撐。

二、適用對(duì)象。

城市社區(qū)黨組織管理的轉(zhuǎn)入組織關(guān)系的正式黨員和預(yù)備黨員。根據(jù)黨員年齡、工作狀況、居住狀況、身體狀況等不同情況，實(shí)行分類管理。

1、社區(qū)“兩委”干部和服務(wù)中心工作人員中的黨員，要設(shè)立“黨員先鋒示范崗”“服務(wù)示范窗口”等，實(shí)行掛牌上崗，主動(dòng)接受黨員群眾的監(jiān)督。

2、在社區(qū)居住的離退休黨員，未就業(yè)的大學(xué)生、退役軍人黨員，無(wú)職居民等黨員，全部參加積分管理。

3、長(zhǎng)期在外務(wù)工、經(jīng)商、居住的流動(dòng)黨員，要進(jìn)一步核實(shí)黨員組織關(guān)系，在應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，可統(tǒng)一辦理《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》，“持證”參加流入地黨組織的相關(guān)活動(dòng)，根據(jù)流入地黨組織提供的日常參加組織生活、發(fā)揮黨員作用等情況量化成分?jǐn)?shù)計(jì)入個(gè)人積分；也可通過(guò)“1+1”（1名社區(qū)骨干黨員聯(lián)系1名流動(dòng)黨員）等方式，組織他們及時(shí)參加流出地黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和要求同社區(qū)其他黨員相同。

4、年老體弱、臥病在床、生活不能自理、不能正常表達(dá)本人意愿的黨員，由本人提出申請(qǐng)（或社區(qū)黨委作說(shuō)明），經(jīng)支部大會(huì)同意，可不參加黨員積分制管理，社區(qū)黨組織要安排專人聯(lián)系、定期上門(mén)送學(xué)、走訪慰問(wèn)，做好日常教育服務(wù)工作。

對(duì)入黨積極分子和入黨申請(qǐng)人，可參照黨員進(jìn)行積分制管理，其他積極參與社區(qū)建設(shè)、志愿參加社區(qū)活動(dòng)的轄區(qū)居民、“兩新”組織從業(yè)人員等，鼓勵(lì)參加。具體情況由各社區(qū)結(jié)合實(shí)際實(shí)施。

三、積分內(nèi)容。

（一）基礎(chǔ)積分（70分）。根據(jù)黨員應(yīng)履行的義務(wù)，明確黨員應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求，達(dá)不到要求的予以扣分，扣完為止，核算得出基礎(chǔ)積分。主要有以下三個(gè)方面：①過(guò)組織生活，參加集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方面：積極參加“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)和黨組織開(kāi)展的各類集中學(xué)習(xí)教育、培訓(xùn)活動(dòng)。②遵守政治紀(jì)律和規(guī)矩方面：主動(dòng)按時(shí)足額交納黨費(fèi)，自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律和居規(guī)民約，認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)黨組織決議。③發(fā)揮先鋒模范作用方面：認(rèn)真完成黨組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，積極向黨組織建言獻(xiàn)策，提出合理化建議，得到采納且成效明顯；利用自身優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)社會(huì)資源解決社區(qū)難題，為社區(qū)建設(shè)和發(fā)展提供各類服務(wù)；充分發(fā)揮自身特長(zhǎng)，帶頭參加社區(qū)組織的文體藝術(shù)、治安保衛(wèi)、敬老愛(ài)小等團(tuán)體活動(dòng)；主動(dòng)參加社區(qū)組織的“三城同創(chuàng)”、結(jié)對(duì)幫扶、認(rèn)領(lǐng)微心愿等志愿服務(wù)和社會(huì)公益活動(dòng)，熱心為居民服務(wù)。

基礎(chǔ)積分的具體項(xiàng)目和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，可由社區(qū)黨委在廣泛征求社區(qū)黨員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化、量化?；A(chǔ)積分核算由社區(qū)黨委負(fù)責(zé)。

（二）黨員評(píng)議積分（20分）。

社區(qū)黨組織每年“七一”前后和春節(jié)前各組織一次民主評(píng)議黨員工作，按照個(gè)人自評(píng)、黨員互評(píng)、民主測(cè)評(píng)的程序進(jìn)行，每次評(píng)議各占10分，評(píng)議結(jié)果計(jì)入黨員積分。評(píng)議為優(yōu)秀的得10分，合格的得8分，基本合格的得6分，不合格的不得分，并嚴(yán)格按照規(guī)定和程序進(jìn)行處置。具體由各社區(qū)黨委結(jié)合實(shí)際進(jìn)行。

（三）貢獻(xiàn)加分（最高20分）。

充分發(fā)揮群眾評(píng)判功能，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，為文明城市創(chuàng)建、和諧社區(qū)建設(shè)、群眾生活水平提升作出積極貢獻(xiàn)。主要有以下八個(gè)方面：①在上級(jí)安排各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，帶頭做好群眾工作，并積極主動(dòng)完成，成績(jī)突出。②充分利用自身優(yōu)勢(shì)資源，解決社區(qū)難題，為社區(qū)建設(shè)和發(fā)展提供各類服務(wù)。③發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，組織參與各類文學(xué)、藝術(shù)、體育、關(guān)愛(ài)組織等群體活動(dòng)，活躍社區(qū)文化生活。④利用個(gè)人職業(yè)特點(diǎn)，提供各類服務(wù)信息，幫助社區(qū)居民解決教育、醫(yī)療、就業(yè)、保險(xiǎn)等問(wèn)題。⑤積極參與社區(qū)組織的志愿活動(dòng)、義務(wù)勞動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)，為社區(qū)公共安全、綠化、亮化、美化等公共建設(shè)出資出力。⑥積極參與處理、制止、化解信訪問(wèn)題或矛盾糾紛。⑦年內(nèi)獲得街道及以上個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)，或?yàn)樯鐓^(qū)獲得榮譽(yù)做出突出貢獻(xiàn)的。⑧其他貢獻(xiàn)加分事項(xiàng)。

（四）群眾評(píng)議積分（10分）。

社區(qū)黨組織每半年組織居民代表、部分群眾對(duì)黨員在遵規(guī)守紀(jì)，遵守社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德，自覺(jué)抵制各種歪風(fēng)邪氣，主動(dòng)聯(lián)系服務(wù)群眾、反映群眾訴求、化解矛盾糾紛等方面進(jìn)行評(píng)議，可結(jié)合民主評(píng)議黨員工作一并進(jìn)行。每次評(píng)議各占5分，評(píng)議結(jié)果計(jì)入黨員積分。評(píng)議為優(yōu)秀的得5分、合格的得4分、基本合格的得3分、不合格的不得分。具體由各社區(qū)黨委結(jié)合實(shí)際進(jìn)行。

黨員貢獻(xiàn)積分的具體項(xiàng)目和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，由社區(qū)黨委在廣泛征求社區(qū)黨員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化、量化。黨員貢獻(xiàn)積分由社區(qū)黨委（或各黨支部）結(jié)合日常工作推進(jìn)、活動(dòng)組織和群眾反饋情況及時(shí)登記，每季度組織一次集中評(píng)定。

四、積分程序。

黨員積分制管理由社區(qū)黨委指導(dǎo)各黨支部組織實(shí)施，一般1年為一個(gè)記分周期，分?jǐn)?shù)年底清零。具體程序?yàn)椋?/p>

1、積分收集。黨員參加社區(qū)統(tǒng)一組織的會(huì)議、培訓(xùn)及其他志愿服務(wù)活動(dòng)情況，由社區(qū)黨委或所屬黨支部及時(shí)登記并核算。黨員日常表現(xiàn)情況、為社區(qū)做貢獻(xiàn)情況，由社區(qū)黨組織、轄區(qū)單位、居民代表收集社區(qū)居民提議或由黨員、社區(qū)居民直接向社區(qū)黨組織提出。

2、組織審核。社區(qū)黨組織要結(jié)合支部生活日，每月將基礎(chǔ)積分情況在黨員會(huì)上進(jìn)行通報(bào)；每季度對(duì)黨員基礎(chǔ)得分、貢獻(xiàn)加分等進(jìn)行集中評(píng)審并公示，一般按照黨組織通報(bào)黨員加減分情況、黨員本人補(bǔ)充陳述、與會(huì)人員討論并表決的程序確定。黨員積分情況要及時(shí)公示并反饋給黨員本人。黨員本人對(duì)積分有異議的，可向社區(qū)黨組織反映、舉證，社區(qū)黨組織應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)并反饋。街道黨建指導(dǎo)員或聯(lián)系社區(qū)干部要到會(huì)指導(dǎo)并審核簽字。

3、積分匯總。每年底，一個(gè)記分周期結(jié)束時(shí)，社區(qū)黨組織將黨員的每月基礎(chǔ)積分、每季度貢獻(xiàn)加分，兩次半年民主評(píng)議積分、群眾評(píng)議積分進(jìn)行全面匯總；有流動(dòng)黨員的，還要主動(dòng)同流入地黨組織對(duì)接，了解流動(dòng)黨員一年來(lái)履行黨員義務(wù)、發(fā)揮黨員作用等情況，研究提出積分初步意見(jiàn)；結(jié)合支部生活日，研究確定每名黨員積分結(jié)果。黨員積分結(jié)果要通過(guò)公開(kāi)欄、黨員大會(huì)、微信群等途徑進(jìn)行公示，并反饋給黨員本人，無(wú)異議后報(bào)街道黨工委備案。

五、結(jié)果運(yùn)用。

1、根據(jù)民主評(píng)議、黨員積分和一貫表現(xiàn)，評(píng)選優(yōu)秀黨員、合格黨員、基本合格黨員和不合格黨員，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示?；A(chǔ)分低于60分的黨員，不能評(píng)為優(yōu)秀；優(yōu)秀黨員數(shù)量原則上掌握在黨員總數(shù)的30%以內(nèi)。對(duì)評(píng)為優(yōu)秀黨員的，要通過(guò)多種形式大力表彰和宣傳，并優(yōu)先作為各級(jí)評(píng)先樹(shù)優(yōu)、“兩代表一委員”推薦人選。對(duì)評(píng)為合格黨員的，所在黨組織要開(kāi)展談心談話給予鼓勵(lì)引導(dǎo)，促使他們晉位升級(jí)。

對(duì)評(píng)為基本合格黨員的，街道黨工委要會(huì)同社區(qū)黨委對(duì)其進(jìn)行警示談話，并安排專人結(jié)對(duì)幫教，督促抓好整改。對(duì)評(píng)為不合格黨員的，經(jīng)街道黨工委調(diào)查核實(shí)、預(yù)審把關(guān)、集體研究，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，對(duì)擬作出勸退或除名處置的，街道黨工委報(bào)區(qū)委組織部預(yù)審，預(yù)審?fù)夂蟀闯绦蛱幚?。黨組織要根據(jù)黨員季度積分、積分情況，及時(shí)匯總分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒教育。

黨員出現(xiàn)以下情形的，不論積分高低，都要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)組織處理或紀(jì)律處分。①?zèng)]有正當(dāng)理由，連續(xù)6個(gè)月不參加黨的組織生活，或不交納黨費(fèi)，或不做黨所分配的工作；②組織參與群體性事件；③違反城市管理、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等法律法規(guī)；④在社區(qū)換屆、發(fā)展黨員及其他各類選舉中搞非組織活動(dòng)；⑤熱衷于組織、參加宗教活動(dòng)和封建迷信活動(dòng)；⑥其他嚴(yán)重違*的紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定的行為。

2、有條件的社區(qū)可開(kāi)展黨員積分兌換服務(wù)等活動(dòng)。充分發(fā)揮社區(qū)大黨委優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)駐區(qū)單位、兩新組織、個(gè)體經(jīng)營(yíng)業(yè)戶等開(kāi)展共駐共建，結(jié)合他們自身優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)，為社區(qū)無(wú)償捐贈(zèng)、提供社會(huì)化服務(wù)、開(kāi)展優(yōu)惠活動(dòng)等，黨員可憑個(gè)人積分兌換實(shí)物或服務(wù)，享受優(yōu)惠折扣或以個(gè)人名義捐贈(zèng)他人。黨員個(gè)人積分兌換獻(xiàn)愛(ài)心情況登記備案，作為黨組織開(kāi)展表彰及黨內(nèi)關(guān)心關(guān)愛(ài)服務(wù)的參考和依據(jù)。

3、對(duì)預(yù)備黨員中表現(xiàn)較好、積分較高的，按照有關(guān)規(guī)定按期轉(zhuǎn)正，積分較低的按照有關(guān)規(guī)定延長(zhǎng)預(yù)備期或取消預(yù)備黨員資格。對(duì)入黨積極分子中表現(xiàn)較好、積分較高的，按照有關(guān)規(guī)定優(yōu)先確定為黨員發(fā)展對(duì)象，積分較低的要進(jìn)行組織談話、限期整改，直至取消入黨積極分子資格。

4、黨員個(gè)人積分在記分周期內(nèi)有效，實(shí)行清零。

六、其他事項(xiàng)。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。街道黨工委和社區(qū)黨委要履行管黨職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)黨員積分制管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把深化積分制管理作為加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)基層黨建工作的有效抓手，作為黨組織書(shū)記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核的重要內(nèi)容，不斷深化，扎實(shí)推進(jìn)，確保取得實(shí)效。對(duì)工作不力、敷衍應(yīng)付的給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)弄虛作假、黨員滿意度不高的，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

2、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。要運(yùn)用多種形式，深入宣傳黨員積分管理工作的重要意義，引導(dǎo)廣大黨員自覺(jué)主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)。要注重對(duì)典型經(jīng)驗(yàn)和做法的總結(jié)推廣，加強(qiáng)對(duì)典型人物和先進(jìn)事跡的宣傳，用身邊的典型教育引導(dǎo)身邊人，堅(jiān)持典型示范、以點(diǎn)帶面，營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍和良好社會(huì)輿論氛圍，推動(dòng)面上工作扎實(shí)有效開(kāi)展。

3、堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新。要根據(jù)社區(qū)工作實(shí)際和黨員特點(diǎn)需求，積極搭建活動(dòng)載體和平臺(tái)，引導(dǎo)黨員主動(dòng)作為、發(fā)揮作用。要認(rèn)真研究解決推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題，聽(tīng)取黨員群眾意見(jiàn)，不斷總結(jié)完善改進(jìn)積分制實(shí)施辦法。在堅(jiān)持“三會(huì)一課”、集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)等常規(guī)教育基礎(chǔ)上，用好“燈塔黨建在線”、微信公眾號(hào)平臺(tái)等“互聯(lián)網(wǎng)+”新媒體，逐步實(shí)現(xiàn)線上線下多種方式運(yùn)行格局，實(shí)現(xiàn)工作全覆蓋。

第四篇：黨員評(píng)比積分量化管理制度

黨員積分量化管理制度

為深入貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，認(rèn)真開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，展示黨員業(yè)績(jī)，夯實(shí)黨組織基礎(chǔ)，建立科學(xué)完善的黨員考核評(píng)價(jià)體系。結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制訂本管理制度。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大和十八屆四中、五中、六中全會(huì)及總書(shū)記系列重要講話精神為指導(dǎo)，以《黨章》《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》為政策依據(jù)，以充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用為目標(biāo)，通過(guò)實(shí)行黨員積分制管理，實(shí)現(xiàn)黨員日常管理的精細(xì)化、常態(tài)化、規(guī)范化，努力打造全程管理新平臺(tái)，以促進(jìn)黨員管理、加強(qiáng)基層組織建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)廣大黨員黨性意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷提高黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、目標(biāo)任務(wù)(一)增強(qiáng)黨性意識(shí)。

使廣大黨員能夠時(shí)刻保持堅(jiān)定的理想信念，自覺(jué)履行黨員義務(wù)，在日常工作生活中，爭(zhēng)做勤于學(xué)習(xí)、銳意進(jìn)取、服務(wù)群眾、甘于奉獻(xiàn)的表率，做到平時(shí)看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)候站得出來(lái)、危難時(shí)刻豁得出來(lái)。

(二)提高綜合素質(zhì)。

使廣大黨員能夠通過(guò)經(jīng)常性教育，參加各種集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升思想境界、理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，成為本職工作的行家里手，成為單位的骨干力量。

(三)牢記黨的宗旨。

使廣大黨員時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不辱黨的歷史使命，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，真心實(shí)意幫助群眾解決實(shí)際困難，建立健全黨員幫扶長(zhǎng)效機(jī)制。

(四)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

使廣大黨員把群眾高興不高興、滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持深入基層、深入群眾，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，不斷提高工作效能和服務(wù)質(zhì)量，以實(shí)際行動(dòng)密切黨群干群關(guān)系。

(五)促進(jìn)社會(huì)和諧。

使廣大黨員自覺(jué)維護(hù)社會(huì)公平正義，帶頭遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，敢于與各種違法違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)，促進(jìn)社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)，為營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛(ài)、平等進(jìn)取的社會(huì)環(huán)境發(fā)揮積極作用。

三、總體要求

黨員積分制管理，以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，量化為依據(jù)，加分和扣分相結(jié)合，以周期內(nèi)累計(jì)得分作為考評(píng)黨員的一項(xiàng)管理制度。以保持黨員隊(duì)伍先進(jìn)性和純潔性為核心，結(jié)合“支部活動(dòng)日”“黨員業(yè)績(jī)展示”，著力于展示黨員業(yè)績(jī)，強(qiáng)化日常管理，組織和引導(dǎo)黨員在各自崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。

四、工作措施

黨員積分制管理主要包括實(shí)施范圍、分值設(shè)置、積分評(píng)定、積分登記、結(jié)果運(yùn)用五方面內(nèi)容，具體如下：

(一)實(shí)施范圍

黨員積分管理制度在全體黨員中實(shí)施，以黨支部為單位。(二)分值設(shè)置

黨員積分制管理實(shí)行分類計(jì)分辦法，分為日常積分和評(píng)議積分兩部分，積分總周期為一年，日常積分和評(píng)議積分按7:3的比例進(jìn)行折算。周期結(jié)束，積分清零。

1.日常積分。

總分100分，分為基礎(chǔ)分30分、任務(wù)分70分。另設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)分5分，不作比例折算，直接計(jì)入總積分。

2.評(píng)議積分。

總分100分，每季度和年底開(kāi)展，由支部在“支部活動(dòng)日”開(kāi)展評(píng)議。

(三)積分評(píng)定

積分評(píng)定采取“月申報(bào)、季評(píng)議、年總結(jié)”的形式開(kāi)展積分評(píng)定。

1.每月積分評(píng)定。

每月黨員填寫(xiě)基礎(chǔ)評(píng)分表交所在支部，由支部在“支部活動(dòng)日”進(jìn)行打分，并在“黨員積分榜”上進(jìn)行公示。

2.季度積分評(píng)定。

每季度由支部開(kāi)展一次評(píng)議，按照：(三個(gè)月平均積分X 70%)+(評(píng)議積分X 30%)=季度積分。評(píng)分在90分以上的評(píng)為“星級(jí)黨員”并進(jìn)行公示。3.積分評(píng)議。

每年年底由支部召開(kāi)黨員大會(huì)開(kāi)展總評(píng)，按照：(季度平均積分×70%)+(季度平均評(píng)議積分X 30%)=積分。

(四)積分登記。

各黨支部結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)一建立“黨員積分榜”進(jìn)行集中展示;將黨員積分計(jì)入“黨員業(yè)績(jī)檔案”中，明確由組織委員負(fù)責(zé)進(jìn)行登記管理。

(五)結(jié)果運(yùn)用

積分結(jié)果運(yùn)用概括為“選優(yōu)評(píng)星、建檔設(shè)庫(kù)、鞭策后進(jìn)”。1.評(píng)先選優(yōu)。

對(duì)積分達(dá)到90分以上的黨員可評(píng)為優(yōu)秀黨員;80-89分的黨員可評(píng)為合格黨員;60-79分的黨員可評(píng)為基本合格黨員;60分以下的黨員可評(píng)為不合格黨員。

2.星級(jí)黨員評(píng)定。

每季度評(píng)定以后，對(duì)積分在90分以上的，授予季度“星級(jí)”黨員稱號(hào)，四個(gè)季度連續(xù)獲得“星級(jí)黨員”稱號(hào)、并在年底總評(píng)議獲得90分以上的，獲得“五星級(jí)”黨員稱號(hào)。星級(jí)授予人數(shù)不限。

3.建立“黨員業(yè)績(jī)檔案”。

結(jié)合“業(yè)績(jī)展示”將黨員獲得積分詳細(xì)情況記錄到“黨員業(yè)績(jī)檔案”中，使黨員業(yè)績(jī)“有跡可查”作為評(píng)先選優(yōu)重要依據(jù)。

4.建立“優(yōu)秀黨員庫(kù)”。

對(duì)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，建立“優(yōu)秀黨員庫(kù)”和黨員個(gè)人積分檔案，優(yōu)先推薦參加市級(jí)以上各類評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)，并作為提拔任用的重要參考依據(jù)。

5.處置不合格黨員。

對(duì)評(píng)定為不合格黨員的取消一切參加評(píng)先選優(yōu)資格，并按照《黨章》《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》進(jìn)行組織處理。

(六)操作流程

主要操作流程分為10個(gè)步驟，以黨支部為單位具體實(shí)施。1.制定積分細(xì)則。

各黨支部在《黨員積分量化管理制度》的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、黨員崗位工作制定積分評(píng)定細(xì)則，明確黨員任務(wù)分、評(píng)分辦法以及獎(jiǎng)勵(lì)分、加分扣分辦法內(nèi)容。該細(xì)則應(yīng)與本單位績(jī)效考核制度相結(jié)合。

2.黨員申請(qǐng)。

黨員每月底填寫(xiě)黨員積分申請(qǐng)表，開(kāi)展基礎(chǔ)分自評(píng)，報(bào)所在支部由組織委員登記。

3.“支部活動(dòng)日”初評(píng)。

各黨支部召開(kāi)支委會(huì)，依據(jù)個(gè)人申報(bào)情況，評(píng)定黨員每月基礎(chǔ)得分，并在“黨員積分榜”上公示。

4.季度評(píng)定“星級(jí)黨員”。

每季度，黨支部向黨員通報(bào)支委會(huì)提出的黨員三月積分初步意見(jiàn)，評(píng)定“星級(jí)黨員”由黨員評(píng)議通過(guò)。對(duì)有異議的，進(jìn)行復(fù)議。5.年底評(píng)議。

每年年底，由黨支部組織開(kāi)展黨員民主評(píng)議。評(píng)議結(jié)果分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個(gè)格次，對(duì)黨員年終積分進(jìn)行折算，折算后的結(jié)果即為黨員積分。

6.建立“黨員業(yè)績(jī)檔案”。

支部要給每位黨員建立“黨員業(yè)績(jī)檔案”將黨員積分情況記錄其中。

7.評(píng)定等次。

支部依據(jù)黨員積分確定黨員定級(jí)等次。8.建立“優(yōu)秀黨員庫(kù)”。

根據(jù)積分和評(píng)定等次，建立“優(yōu)秀黨員庫(kù)”。9.積分核查。

支部按要求建好臺(tái)帳，接受黨委的積分核查。10.開(kāi)展不合格黨員處置。

按照《黨章》《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》進(jìn)行組織處理。

五、工作要求

實(shí)行黨員積分管理是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨員教育管理的一項(xiàng)創(chuàng)新性工作，也是深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、健全黨員考核評(píng)價(jià)體系的一項(xiàng)重要舉措，各級(jí)黨組織一定要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保這項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得良好成效。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

黨委書(shū)記作為實(shí)行黨員積分制管理工作的第一責(zé)任人、分管黨務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人、支部書(shū)記為具體責(zé)任人，要切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定程序和要求抓好組織實(shí)施和監(jiān)督管理。要建立起“黨員業(yè)績(jī)檔案”和“黨員積分榜”對(duì)黨員積分情況進(jìn)行集中展示，要迅速開(kāi)展動(dòng)員和培訓(xùn)工作，確保黨員積分制管理工作順利推進(jìn)。

(二)強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。

集團(tuán)黨委要不定期對(duì)黨組織落實(shí)黨員積分制管理情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，黨組織要及時(shí)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。

(三)嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。

將黨員積分制管理列為黨建工作目標(biāo)責(zé)任和黨員崗位目標(biāo)責(zé)任管理的重要內(nèi)容。對(duì)工作落實(shí)到位，發(fā)揮作用明顯的，及時(shí)給予通報(bào)表彰，并作為好的典型在全集團(tuán)推廣、交流、學(xué)習(xí);對(duì)工作組織不力、流于形式、弄虛作假的，在全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)。

(四)與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育充分結(jié)合。

以“支部活動(dòng)日”為統(tǒng)攬，加強(qiáng)對(duì)黨員的積分評(píng)議，強(qiáng)化對(duì)做合格黨員的倒逼機(jī)制，同時(shí)，助推黨員學(xué)習(xí)教育規(guī)范化、常態(tài)化；同時(shí)要建立全面的“黨員業(yè)績(jī)檔案”，要以“黨員業(yè)績(jī)榜”和“星級(jí)黨員”稱號(hào)來(lái)體現(xiàn)積分成效，促進(jìn)對(duì)黨員的動(dòng)態(tài)管理和營(yíng)造“爭(zhēng)比進(jìn)位”良好氛圍。

第五篇：號(hào)文標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見(jiàn)

寧啟復(fù)線指安發(fā)[2009]67號(hào)

寧啟復(fù)線電化工程標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見(jiàn)

各參建單位：

為又好又快地推進(jìn)寧啟復(fù)線電化工程建設(shè)，按照鐵道部和上海鐵路局對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的要求，圍繞“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的指導(dǎo)思想，結(jié)合寧啟復(fù)線電化工程建設(shè)實(shí)際情況，制定本指導(dǎo)意見(jiàn)。

一、成立組織，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1.1、各單位必須以部、局標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為基礎(chǔ)，全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。各單位成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，積極認(rèn)真地推行標(biāo)準(zhǔn)化指揮部、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)。

1.1.1、指揮部：寧啟復(fù)線電化工程建設(shè)指揮部成立由指揮任組長(zhǎng)，由副指揮、總工程師任副組長(zhǎng)，各部門(mén)主任及副主任為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化制度的制定、標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)、考核和落實(shí)。

1.1.2、設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)項(xiàng)目部成立由指揮任組長(zhǎng)，副指揮、項(xiàng)目總體任副組長(zhǎng)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理辦法及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行細(xì)化量化，細(xì)化制定施工配合、設(shè)計(jì)變更等制度，制定部門(mén)職責(zé)和人員崗位職責(zé)。

1.1.3、監(jiān)理單位：監(jiān)理站成立總監(jiān)任組長(zhǎng)，副總監(jiān)及分站長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人任組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度、選擇標(biāo)準(zhǔn)化的人員、管理標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程的控制。

1.1.4、施工單位：各施工單位項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，各副經(jīng)理、總工、總經(jīng)濟(jì)師任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各分項(xiàng)目部經(jīng)理為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度、考核辦法。樹(shù)立一種干工程就要嚴(yán)格講標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，以保證標(biāo)準(zhǔn)化管理制度在工程建設(shè)中落到實(shí)處。

二、抓住重點(diǎn)，深入推進(jìn)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2.1、在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，必須堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”。要按照“鏡頭不換，縱深發(fā)展”的原則和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架的要求，進(jìn)一步健全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1.1、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1.1.1、各單位須根據(jù)國(guó)家、鐵道部和上海鐵路局的法律法規(guī)、規(guī)章及管理辦法，結(jié)合各單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和各標(biāo)段工程實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理制度。管理制度要明確管理目標(biāo)，提出工作要求，細(xì)化工作程序，落實(shí)人員責(zé)任,完善考核制度;要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督,將執(zhí)行結(jié)果納入人員考核范圍,嚴(yán)格追究不執(zhí)行及執(zhí)行不力人員的責(zé)任。

2.1.1.2、寧啟復(fù)線電化工程建設(shè)指揮部依據(jù)部、局頒布的管理辦法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，以《鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理指南》為藍(lán)本，完善內(nèi)部管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)、工程管理、安全質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理等各項(xiàng)管理制度，細(xì)化各項(xiàng)管理工作流程，完善工作標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.1.3、設(shè)計(jì)院項(xiàng)目部要細(xì)化、量化鐵路建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理辦法及相關(guān)規(guī)定，依據(jù)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合管理暫行辦法》，完善項(xiàng)目管理制度，制訂配合施工管理實(shí)施辦法、變更設(shè)計(jì)的實(shí)施細(xì)則、人員責(zé)任和工作守則、施工考核辦法等規(guī)章制度。

2.1.1.4、各施工單位要細(xì)化、量化鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照鐵道部規(guī)定和上海鐵路局對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求組織建立全過(guò)程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度及物資設(shè)備管理制度，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工作業(yè)要點(diǎn)卡片，制訂相關(guān)的考核辦法。

2.1.1.5、各監(jiān)理單位要細(xì)化、量化鐵路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理管理規(guī)定，組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。要組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)鐵道部規(guī)定和上海鐵路局建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及建設(shè)單位管理制度和企業(yè)內(nèi)部管理制度，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制訂現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作制度，明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容、工作權(quán)限和崗位職責(zé)。

2.1.2、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1.2.1、各單位根據(jù)項(xiàng)目管理崗位要求配備具有相應(yīng)技術(shù)、技能、以及協(xié)調(diào)能力的人員，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，建立一支強(qiáng)有力的、符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的工作團(tuán)隊(duì)。

2.1.2.2、各參建單位要按照投標(biāo)承諾和合同協(xié)議約定，兌現(xiàn)承諾，配足配齊項(xiàng)目管理所需的人力資源。要建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織管理人員學(xué)習(xí)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)，切實(shí)提高參建人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)和干事達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的能力。

2.1.2.3、寧啟復(fù)線電化工程建設(shè)指揮部根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，配備責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的建設(shè)管理人員。通過(guò)培訓(xùn)，不斷提高和完善建設(shè)管理人員的能力素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以相應(yīng)的考核進(jìn)行約束。

2.1.2.4、設(shè)計(jì)院項(xiàng)目部要按規(guī)定及時(shí)組建建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，組建設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合機(jī)構(gòu)，選派主持或參與該項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的主要技術(shù)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)配合施工；要通過(guò)崗前培訓(xùn)提高設(shè)計(jì)配合人員素質(zhì)，對(duì)配合人員的工作成效進(jìn)行考核。

2.2.2.5、各施工單位要認(rèn)真落實(shí)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，根據(jù)工程類型、規(guī)模、特點(diǎn)和施工難易程度等，按照精干高效原則和扁平化管理要求配置工程指揮部管理人員及相關(guān)設(shè)備管理人員。各施工單位分項(xiàng)目部須按照要求建立自己的管理和技術(shù)人員隊(duì)伍，注重對(duì)人員管理能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)和考核。特別對(duì)架子隊(duì)的建設(shè)須結(jié)合鐵道部部、鐵路局架子隊(duì)管理的相關(guān)辦法組建作業(yè)隊(duì)，按“1152”模式要配足配齊，并進(jìn)行相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，按照相關(guān)考核辦法對(duì)員工進(jìn)行考核。

2.2.2.6、各監(jiān)理單位要按照監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案和監(jiān)理合同約定設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備具有良好的職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)水平、具備一定的組織協(xié)調(diào)能力和能獨(dú)立解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員，并根據(jù)工作需要適時(shí)調(diào)整和考核。

2.1.3、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1.3.1、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場(chǎng)布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換細(xì)化為工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范建設(shè)，文明施工。各單位要依據(jù)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，建立文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)《鐵路工程技術(shù)資料管理規(guī)程》建立內(nèi)業(yè)資料管理工作標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》制訂建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)；制訂試驗(yàn)室及攪拌站的管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.3.2、寧啟復(fù)線電化工程建設(shè)指揮部組織確定項(xiàng)目總體的生產(chǎn)布局，編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，審查實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案，審查監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)計(jì)配合細(xì)則。加強(qiáng)與地方及有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，落實(shí)資金到位、征地拆遷、外部配套電源等問(wèn)題。審查制梁場(chǎng)、鋪軌基地、攪拌站、施工便道等大臨設(shè)施并檢查落實(shí)情況。監(jiān)督檢查大型機(jī)械設(shè)備配備、使用、維修、保養(yǎng)工作，組織甲供材料供應(yīng)，監(jiān)督檢查甲控材料自購(gòu)材料質(zhì)量。提出現(xiàn)場(chǎng)管理和文明工地的管理要求，對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場(chǎng)配合作業(yè)、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行審查，同時(shí)督促監(jiān)理單位按檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐檢查并驗(yàn)證各項(xiàng)問(wèn)題的整改情況，保證現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)。

2.1.3.3、設(shè)計(jì)院項(xiàng)目部要按合同約定完成勘察設(shè)計(jì)工作，按照設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)協(xié)議約定的時(shí)間和批次交付施工圖。做好施工圖技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)資料核對(duì)確認(rèn)、測(cè)量控制網(wǎng)維護(hù)等工作。要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化及時(shí)完善勘察設(shè)計(jì)工作；按照變更設(shè)計(jì)管理規(guī)定及時(shí)完成變更設(shè)計(jì)。協(xié)助指揮部落實(shí)外部協(xié)議簽訂，做好征地拆遷、管線遷改、交叉跨越等外部協(xié)調(diào)工作。調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，做好相應(yīng)補(bǔ)勘工作。

2.1.3.4、各標(biāo)段施工單位要認(rèn)真落實(shí)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，將現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心；要按照《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》，按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、滿足施工需要，做好施工現(xiàn)場(chǎng)布置工作。要做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志的設(shè)置，安全防護(hù)用品的配置，確?，F(xiàn)場(chǎng)用電安全、危險(xiǎn)爆破用品使用安全。要做到現(xiàn)場(chǎng)各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實(shí)完整，對(duì)質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行分析。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作，合理設(shè)置取棄土場(chǎng)地,及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)廢物垃圾,整治道路污染.要規(guī)范管理機(jī)械設(shè)備.按照生產(chǎn)需要配置機(jī)械設(shè)備,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù),使機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài).要加強(qiáng)物資材料管理,嚴(yán)把物資材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),規(guī)范物資材料保管工作。加強(qiáng)技術(shù)管理，組織做好施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，做好施工技術(shù)交底和工程測(cè)量工作。要按照《工地試驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》施工需要，建立工地試驗(yàn)室，規(guī)范試驗(yàn)程序，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，保證抽樣規(guī)范性和試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。完善文明施工管理制度，建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明施工目標(biāo)。

2.1.3.5、各監(jiān)理單位要按照建立管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理作為監(jiān)理工作的核心，注意夜間施工的監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理監(jiān)控全覆蓋。要按規(guī)定建立監(jiān)理試驗(yàn)室，做好原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收。按規(guī)定頻次數(shù)量進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)；要加強(qiáng)對(duì)大臨工程和施工單位試驗(yàn)室的檢查，要監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及文明工地建設(shè)，并督促整改。要按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》實(shí)施巡查和旁站監(jiān)理工作。要根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，將監(jiān)理工作內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行分解，使現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序具體化、定量化，并納入監(jiān)理人員工作手冊(cè)。

2.1.4、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1.4.1、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)相對(duì)動(dòng)態(tài)的控制管理過(guò)程，是將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)建設(shè)實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。將過(guò)程控制工作具體化、定量化，形成過(guò)程管理工作標(biāo)準(zhǔn)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程管理。

2.1.4.2、過(guò)程控制是實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要管理內(nèi)容。指揮部以指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，將“六位一體”管理要求分解為具體要求，通過(guò)合同轉(zhuǎn)化為實(shí)施目標(biāo)。組織勘察設(shè)計(jì)、用地審查申報(bào)、環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)批等前期工作，按照批準(zhǔn)的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)組織建設(shè)。對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)配合工作細(xì)則進(jìn)行審查并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。對(duì)參建單位的目標(biāo)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查，加強(qiáng)變更設(shè)計(jì)管理，加強(qiáng)實(shí)施性施工組織、施工方案和施工工藝調(diào)整的審查工作。

2.1.4.3、設(shè)計(jì)院項(xiàng)目部要將指揮部確定的并納入勘察設(shè)計(jì)合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過(guò)程控制目標(biāo)貫徹到勘察設(shè)計(jì)工作中。要按照勘察設(shè)計(jì)程序，組織地質(zhì)勘探、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料的檢驗(yàn)、審核，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選論證、復(fù)核，要規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合工作流程，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)配合工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。要參加

指揮部指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的編制和調(diào)整，參與重大施工技術(shù)方案研究，協(xié)助解決有關(guān)問(wèn)題，提出優(yōu)化建議，并根據(jù)確定的施工組織方案優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)，參與并配合質(zhì)量、安全事故調(diào)查，參加工程質(zhì)量中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

2.1.4.4、各施工單位要將指揮部確定的并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過(guò)程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，貫徹到每項(xiàng)工作、工序和整個(gè)施工過(guò)程。要切實(shí)做好施工圖核對(duì)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制現(xiàn)場(chǎng)施工組織進(jìn)度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，組織計(jì)劃實(shí)施。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對(duì)影響質(zhì)量的要素進(jìn)行重點(diǎn)管理。要落實(shí)安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要素，做好預(yù)防工作，配備足夠的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序。要嚴(yán)格按照施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，推廣符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、作業(yè)人員好記好用的應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，落實(shí)到作業(yè)人員的操作中。要嚴(yán)格施工過(guò)程考核、評(píng)定工作，做好工程自驗(yàn)，做好工藝過(guò)程控制創(chuàng)新等工作。

2.1.4.5、各監(jiān)理單位要將指揮部確定的并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過(guò)程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。分解到各個(gè)監(jiān)理工作階段、各個(gè)監(jiān)理環(huán)節(jié)和每個(gè)監(jiān)理人員。按照持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)監(jiān)理工作、每一個(gè)監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化。要對(duì)施工復(fù)測(cè)進(jìn)行監(jiān)督審核，審核實(shí)施性施工組織

設(shè)計(jì)，監(jiān)督工藝試驗(yàn)；審核關(guān)鍵施工技術(shù)方案和專項(xiàng)施工安全技術(shù)方案。對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量進(jìn)行審核，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。要以質(zhì)量、安全為監(jiān)理重點(diǎn)，監(jiān)督、檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運(yùn)行情況。對(duì)施工行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評(píng)價(jià)，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

三、落實(shí)計(jì)劃，有序推進(jìn)。

3.1、標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心工作是建立并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。按照管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理以及過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化的要求，牢固樹(shù)立“事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)”的理念，以貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化指揮部、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為主線，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，各參建單位切實(shí)抓好學(xué)習(xí)、建設(shè)、推進(jìn)、驗(yàn)收四個(gè)階段。

3.1.1、第一階段：學(xué)習(xí)階段（2009年12月25日—2010年元月20日）。

3.1.1.1、集中地點(diǎn)組織各參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，參照上海鐵路局編制的《標(biāo)準(zhǔn)化指揮部》、《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》、《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站》、《標(biāo)準(zhǔn)化工地》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》五本書(shū)進(jìn)行進(jìn)一步

深入學(xué)習(xí)。首先保證各單位主要負(fù)責(zé)人員在思想上重視、在認(rèn)識(shí)上到位、在思路上清晰、在內(nèi)容上明了。各施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位要制訂詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確專人負(fù)責(zé)、明確計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、明確學(xué)習(xí)要求，共同學(xué)習(xí)、共同推進(jìn)，努力營(yíng)造“事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)”的濃厚氣氛。

3.1.2、第二階段：建設(shè)階段（2009年元月21日—2月18日）。

3.1.2.1、各參建單位首先要認(rèn)真抓好標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，集中精力，按照具體標(biāo)準(zhǔn)抓好落實(shí)，為后期推進(jìn)積累經(jīng)驗(yàn)，做好準(zhǔn)備。不斷反復(fù)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，做好標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立正確的建設(shè)方向。在此基礎(chǔ)上，全面推廣。

3.1.3、第三階段：推進(jìn)階段（2009年2月19日—4月20日）

3.1.3.1、各參建單位要切實(shí)發(fā)揮好核心作用，突出推進(jìn)重點(diǎn)，明確階段目標(biāo)，切實(shí)抓好建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施方案及推進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)，進(jìn)一步協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促下屬單位共同推進(jìn)；各施工單位要以現(xiàn)場(chǎng)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)，抓好重點(diǎn)工序控制要求的落實(shí)；各監(jiān)理單位要結(jié)合各單位的具體要求，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，落實(shí)重點(diǎn)工序的旁站監(jiān)理，加強(qiáng)中心實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；設(shè)計(jì)單位要按照《鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合管理暫行辦法》，組建現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合組，明確標(biāo)準(zhǔn)化工作處理程序，建成一批標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)配合組。

3.1.4、第四階段：驗(yàn)收階段（2009年4月21日—5月22日）。

3.1.4.1、指揮部按照“成熟一個(gè)，驗(yàn)收一個(gè)”的原則，嚴(yán)格按照鐵道部、路局關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求，對(duì)本項(xiàng)目符合條件的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、監(jiān)理站、工地的單位進(jìn)行驗(yàn)收，定期評(píng)比，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和授牌。施工、監(jiān)理單位納入信用考核，直至清退出上海局鐵路建設(shè)市場(chǎng)。

四、嚴(yán)格考核，確保成效。

4.1、指揮部將對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作納入對(duì)設(shè)計(jì)單位、各施工、監(jiān)理單位進(jìn)行考核，并納入信譽(yù)評(píng)價(jià)，形成閉環(huán)管理。通過(guò)全方面、全方位的考核，確保工作責(zé)任的全面落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化工作的快速推進(jìn)。指揮部定期對(duì)各參建單位進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格單位進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。

二〇〇九年十二月二十五日

此頁(yè)無(wú)正文

主題詞：基本建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化

指導(dǎo)意見(jiàn)

抄

送

：上海路局建設(shè)管理處

指揮部各部門(mén)

寧啟復(fù)線電化工程建設(shè)指揮部綜合部

2009年12月25日印發(fā)