第一篇：恒大地產(chǎn)用人之道-社招人才必讀（模版）

看完下面關(guān)于恒大地產(chǎn)的24條后，你還會對恒大地產(chǎn)抱有幻想嗎？下面這些條足以勸你和你身邊的朋友不要為了恒大虛高的工資，盲目的加入恒大這個垃圾公司，為許家印這個吃人的河南狗打工，現(xiàn)將恒大狗逼的真相告知天下的建筑從業(yè)者，具體的內(nèi)容如下:

1、恒大開會從來不在上班時間 全是下班后開會，開會時間最長能開到當(dāng)天的凌晨12點；

2、法定節(jié)假日讓你加班無加班費，而且你必須無條件服從，而且不加班不請假還會被問責(zé)罰款扣工資；

3、恒大正常工作日下班規(guī)定不打卡，但是節(jié)假日放假的前一天下班必須打卡，不打卡則會被問責(zé)罰款；

4、恒大集團設(shè)立管監(jiān)部門一旦下發(fā)提示函就得扣罰相關(guān)責(zé)任人五六千甚至更多，當(dāng)然被處罰的相關(guān)責(zé)任人都是社會招聘人員；

5、在恒大你如果向施工單位索要外撈或是受賄金額達到五千，一旦被舉報后就會被拘捕并最終判刑且不少于一年半，比貪官判的還恨；

6、晚上下班不打卡，看是好事，目的是讓你加班，讓你認為你加班是你自愿的事情，企業(yè)沒有強迫你做任何事，不存在什么加班費；

7、這個企業(yè)沒有車補，沒有油補，沒有話補，吃個工作餐還要自掏腰包買飯票;

8、在恒大如果你自己開車上下班，尤其是自己開車去工地，一旦你在工地或是來往的路上出了事，公司一概不會負責(zé)而且不會承擔(dān)你任何的工傷醫(yī)療費用。因為一開始你簽勞動合同的時候，他就把這一條寫到勞動合同里面了；

9、在工地工作千萬不要出事，一旦你在工地受傷，恒大為了免除自己承擔(dān)大筆錢，會給受傷的員工下發(fā)一份很有親和力的問責(zé)文件并說明是受傷的員工自己不遵守規(guī)定造成的后果，最可氣的是還會降受傷員工好幾級工資（每個月都是按照降低的工資給發(fā)錢），目的是逼你自己走人，達到公司免責(zé)的目的；

10、沒有過節(jié)費，沒有防暑降溫費，逢年過節(jié)不發(fā)任何東西，逢年過節(jié)保證讓你空手回家；

11、企業(yè)給你的獎勵了，你千萬不要高興，因為這意味著這筆獎勵是別的同事被處罰，拿處罰的錢再獎勵你；

12、校招生最吃香而且被洗腦的很徹底，他們是滿腦子全是制度的狗奴才，社招人員干基礎(chǔ)活且被校招人員領(lǐng)導(dǎo)，社招人員沒有發(fā)展空間。

13、被問責(zé)最多的社招人員，校招人員經(jīng)驗平平確考核社招人員，校招人員被問責(zé)罰款的錢數(shù)更少的可憐，但是漲工資確先讓校招人員先漲，漲的還多。

14、各部門的中層全是沒什么實踐經(jīng)驗被洗腦后腦殘的大學(xué)生，這些校招生天天嘴里說著什么官僚主義，天天說社招人員什么官僚主義，然后扣社招人員的工資；

15、各個部門每個月都會選擇出一到兩個人來進行失職問責(zé)，這樣就意味著又有一到兩個人社招人員的工資少了幾百元錢，可是中層領(lǐng)導(dǎo)視乎從來都沒失職過，因為他們不會問責(zé)自己，從而顯露出他們自私且公平的一面；

16、公司發(fā)獎勵的時候，各部門的中層然能分掉獎金的一半，剩下的一半分到社招人員手里確少的可憐。最后這些中層還天天說什么公平公正，真是他媽的可笑；

17、恒大每個月還會有淘汰率100個人淘汰3個，而且百分之百被淘汰的都是社會招聘人員，校園招聘的老人和新人沒有一個被淘汰的；

18、簽三年勞動合同但是要試用六個月，轉(zhuǎn)正還有百分之四十的轉(zhuǎn)正名額，所以未必能轉(zhuǎn)正成功。反倒是被恒大白用了六個月，更氣人是你是否能轉(zhuǎn)正還要看那些正式員工（校招人員）的臉色；

19、每年一度的員工體檢僅僅是正式員工的專利，試用期間的員工根本不給予體檢的機會，從而更家體現(xiàn)了恒大集團一貫標(biāo)榜的公平公正； 20、每個部門中層都在喊業(yè)績業(yè)績加分加分，但是最大的受益者確是部門負責(zé)人和校園招聘的人員，他們都會加薪升職，那些被他們踩在腳下的社招人員只會用眼睛看著，最后屄毛都看不著，湯也喝不上，而且還得定期接受官僚主義問責(zé)和失職問責(zé)的處分。

21、有的員工被嚴重處分后，當(dāng)月工資竟然成了負數(shù)。竟然變成員工欠了公司的錢，還得等下個月發(fā)了工資再還給公司，真是聞所未聞！

22、在恒大最悲催最慘的是工程部，而且所有工程部員工都是社會招聘人員，工程部除了經(jīng)理之外，其他人干的活90%都是監(jiān)理的活，對外是監(jiān)理，對內(nèi)都是工程部員工。所以可以說掛著業(yè)主的名，實際是監(jiān)理的工作崗位。所以報驗，旁站什么的都是工程部去做，工程部工程師就是監(jiān)理員。每天加班加點那是再正常不過的，周末節(jié)假日實行輪休，大概1個月休息2~4天，若是碰到工作忙，休息也休息不好，身體上休息，精神卻還是放不開，就怕電話響。恒大最大的特點就是問責(zé)制，網(wǎng)上也有人屢次說到，問責(zé)最嚴格的就是工程部，如果你的職責(zé)范圍內(nèi)出了點錯誤，被公司查到了（公司有專門的監(jiān)察室和管理中心，派人蹲點到每個項目部就是查問題，每半個月，總公司還有專門的檢查組到項目，也是檢查我們，而且每個月必須有人要被問責(zé)），輕的就是罰款，每個月被罰幾百塊那是再正常不過的，重的降級甚至直接開除，這也都是屬于正常的。（比如，如果施工單位進場的材料不符合要求，你沒發(fā)現(xiàn)并讓他使用了，這個情況就是非常嚴重的，可以被開除）。再看看工作強度吧，一個人至少負責(zé)2~3棟樓的專業(yè)問題，報驗旁站，材料進場的事情全部是我們做，還有公司規(guī)定的一大堆的臺賬和工程資料，一個人要對付施工單位一群人，同時還要對付公司各部門的人來檢查。而且出了問題還是罰我們的錢，施工單位報工程量和提材料計劃，你也必須全部核算，若是出入太大，也要被問責(zé)，問責(zé)程度視情況而定。

23、恒大一直都是這么虛偽的，管理一點都不人性化，同事之間都很冷漠，沒有人情味，只有利益，勾心斗角，拉幫結(jié)派。堂堂一個全國十強的上市公司，嚴重違反勞動法，晚婚假只有三天，陪產(chǎn)假只有兩天，平時不準(zhǔn)休年假，必須放在過年的時候休。員工請假一天要扣三天的工資，遲到一分鐘要扣一百塊錢。幾乎每個周末，每個五一國慶假期，員工都要加班，都要到樓盤現(xiàn)場假扮買房客，湊人氣，假裝認購，其他的假扮也是經(jīng)常性的。但是假扮不但不能換休，更加不會給加班工資，血淋淋的剝削。而且經(jīng)常變相裁員，絞盡腦汁。恒大沒有任何補貼，也不能報銷，經(jīng)常要花自己的錢為公家辦事。所以說恒大的工資其實是虛高，最后拿到手的比其他房地產(chǎn)公司少多了。恒大是一家既要做婊子又要立牌坊的虛偽公司！

24、恒大裁員要員工主動寫辭職報告。按正常程序走也補償不了多少錢啊，還玩這么陰的。這件事充分暴露了資本家剝削人的本質(zhì)，充分暴露了法律只為富人服務(wù)的本質(zhì)。

在此奉勸大家不要被恒大的高薪所誘惑，放棄自己現(xiàn)有的工作去選擇恒大，一旦你選擇了恒大就會經(jīng)歷到上述這二十一條的折磨與蹂躪。

分享給你身邊的好友避免上當(dāng)受騙，讓身邊的人免受這種企業(yè)的折磨。

第二篇：恒大地產(chǎn)企業(yè)文化

恒大地產(chǎn)集團企業(yè)文化

規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流

企業(yè)宗旨

質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)

“質(zhì)量樹品牌”：質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的基石。品牌代表著產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)知名度、美譽度和客戶對企業(yè)品牌忠誠度。在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進程中，恒大人要內(nèi)鑄精品，外塑形象，鑄就國際品牌。

“誠信立偉業(yè)”：誠信是企業(yè)發(fā)展的保證。誠信貫穿于經(jīng)營管理、客戶服務(wù)、溝通合作、發(fā)展共贏等每一個環(huán)節(jié)。以誠信為核心的企業(yè)文化伴隨鑄造“百年恒大”全過程。

企業(yè)精神

艱苦創(chuàng)業(yè) 無私奉獻 努力拼搏 開拓進取

艱苦創(chuàng)業(yè)是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng)。集中體現(xiàn)在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動力。

無私奉獻是恒大人的價值取向。樹立主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業(yè)、回報社會，以實現(xiàn)企業(yè)和個人共同進步。

努力拼搏是恒大人的精神寫照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的集中體現(xiàn)。

開拓進取是恒大人的致勝法寶，在工作中要光大傳統(tǒng)、與時俱進、勇于創(chuàng)新、追求卓越。企業(yè)作風(fēng)

精心策劃 狠抓落實 辦事高效

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署。

狠抓落實 “細節(jié)決定成敗”。抓落實，首先要樹立大局意識和責(zé)任意識，按照工作要求，真抓實干，注重細節(jié)，應(yīng)對得力。

辦事高效 “效率構(gòu)筑優(yōu)勢”。集中體現(xiàn)在科學(xué)決策、計劃管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、日事日畢、適度超前等各個工作層面。

第三篇：2013 恒大地產(chǎn)工作總結(jié)

工作總結(jié)

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在恒大集團工作將近一年之久。在這一年中，讓我深深體會到了恒大集團的卓越的管理模式和人性化的工程理念，同時也看到了恒大集團以火箭般飛速竄升創(chuàng)造了無數(shù)個“第一”。回首一年的工作及同事間的配合深有感觸，將至新年做以總結(jié)：

工程建設(shè)中對質(zhì)量控制的工作：在工程建設(shè)中做到要求施工單位嚴格按合同、圖紙設(shè)計及相關(guān)規(guī)范施工，積極巡視現(xiàn)場做好質(zhì)量監(jiān)控，對各施工工序質(zhì)量進行天天檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合要求的施工部位時及時要求施工單位整改，并及時下發(fā)整改通知書，同時做到跟蹤檢查，做到復(fù)驗合格后方可進行下道施工工序。及時參加每次的工程例會，將施工中存在的不足及問題在會議上提出、討論，最終得出解決方案并及時的將會議精神落實到施工中。工程施工中當(dāng)圖紙設(shè)計與現(xiàn)場施工發(fā)生沖突時及時與公司總工室相關(guān)負責(zé)人進行溝通，闡述現(xiàn)場實際情況并積極配合解決問題，確保現(xiàn)場施工。

工程建設(shè)中對進度的控制工作：在施工過程中發(fā)生交叉作業(yè)影響施工時，第一時間趕到現(xiàn)場了解情況，及時與相關(guān)施工單位溝通并現(xiàn)場解決問題保證施工，同時定期將工程實際進度與計劃進度相比較，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象時進行系統(tǒng)的分析，找出造成滯后的因素，提出合理的解決方案保證工期。特別是在裝修單位進場后，按照恒大集團的要求及時與總包水暖施工班組溝通，為裝修施工單位做好施工前期工作，為保證裝修單位的地面、墻面施工，及時的做好水暖管道壓力復(fù)驗和場地移交工作，為裝修單位提供必要的施工時間。

2013年新的工作即將開始，為了可以順利、圓滿的完成一年的工作，擬了以下工作思路： 對圖紙進行更深入的研究，發(fā)現(xiàn)不合理布局和不便于施工的部位時及時與工作總工室相關(guān)人員進行溝通、解決，做到未雨綢繆；對工程的水暖工程現(xiàn)場管理認真負責(zé)，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理工程中存在的質(zhì)量、安全和技術(shù)問題；對施工進度進行科學(xué)的、人性化的控制，對工程現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種問題及時落實并跟蹤檢查；組織相關(guān)人員對水暖工程實體質(zhì)量進行檢查和對工程檔案、資料進行認真審核；發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題時，及時要求施工單位整改并做好相應(yīng)的文字資料；配合公司各部門對本工程的水暖專業(yè)方面的管理工作，掌握現(xiàn)場的實際情況做到不與公司的管理制度脫軌。

2013年工作的重中之重就是室外管網(wǎng)和工程竣工交樓工作，做到積極配合公司招投標(biāo)等部門做好室外管網(wǎng)施工的準(zhǔn)備工作，在各專業(yè)隊伍進場施工前，幫助施工單位做好施工前期工作的安排，保證施工單位可以按期進場施工；施工過程中嚴格按照合同、圖紙設(shè)計和相關(guān)規(guī)范進行工序監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不符合要求的施工部位時，及時形成相關(guān)文字性文件下發(fā)要求施工單位整改，并積極做好復(fù)驗工作，復(fù)驗合格后放可進行下道工序。努力完成工程竣工工作，做好工程竣工資料的編制和整理。將恒大集團的形象工程交付給業(yè)主。

總結(jié)了一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，增長專業(yè)水平，完善自己各方面的不足，為公司的發(fā)展做出更大、更多的貢獻！

第四篇：2012恒大地產(chǎn)工程部工作總結(jié)--原創(chuàng)

2012工作總結(jié)

加入恒大地產(chǎn)**工程一部團隊已有一年半，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事的配合下，已順利在本職崗位上完成各項任務(wù)。在這一年時間里，與施工方建立起良好的溝通，協(xié)調(diào)處理電氣施工中出現(xiàn)的各種問題，保障電氣施工的質(zhì)量、進度和目標(biāo)完成。

在這一年里，我通過對施工的管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確定了工作重點，提高了與施工單位的溝通協(xié)調(diào)能力。

“成本”和“方案”是我這段時間一直著眼的工作重點。先說“成本”。工程中設(shè)計變更、委托、簽證等都涉及造價成本問題，在保證既定方案目標(biāo)得以實施的前提下，作為甲方工程師必須把成本降到最低。降低成本不僅僅是預(yù)算部門的事情。在遇到原設(shè)計不符合現(xiàn)場實際要求時，我需要拿出一套解決方案。既要最低的增加成本，又能讓施工方接受，以便保證施工進度。工程中任何項目的實施都涉及“方案”，圖紙其實就是“方案”表現(xiàn)形式的一種。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當(dāng)然，這也不僅僅是設(shè)計的事情。在我們圖紙會審時，設(shè)計人員、工程師、施工方均要對圖紙認真審核，去除設(shè)計中的不合理內(nèi)容，以便減少未來產(chǎn)生不必要的簽證、變更。

與施工方接觸這一年，深深地懂得溝通是非常重要的。

只有與施工人員達到有效的、快速的溝通才能達到你所要的施工目標(biāo)。作為甲方，我們首先必須明白的一點是，所有的施工任務(wù)都必須依靠承包人來完成，承包人要完成任務(wù)，需要相關(guān)的組織機構(gòu)、人員、設(shè)備、材料和技術(shù)管理。這是一個系統(tǒng)工程。當(dāng)承包人確定某個方案的時候，必須全面考慮質(zhì)量、工期、費用（成本）之間的關(guān)系，也會考慮到制定的方法是不是容易被施工作業(yè)人員接受并順利實施的問題。所以，作為甲方的我們，應(yīng)該理解這一點。但不少甲方的工作思路卻不是這樣的，有些人認為，甲方要控制，就是要讓承包人聽我們的，否則就不能達到控制的目的。其實我們也要從對方的角度思考一下問題，只有考慮周全，才能選擇一個令各方滿意的方案。這樣，才有實現(xiàn)目標(biāo)的可能。如果甲方與承包人各行其道，就相當(dāng)于兩條平行線，永遠沒有交點，永遠也就不能交會在一起。不能實現(xiàn)共同的目標(biāo)了。當(dāng)然對于某些原則性問題我們要據(jù)理力爭，不妥協(xié)。甲方和總包是工程中的搭檔，在工作中理應(yīng)團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)雙贏；而不是勾心斗角，兩敗俱傷。既然風(fēng)雨同舟，就應(yīng)同舟共濟。

這一年的工作學(xué)習(xí)使我成長了許多。不光是與施工方的溝通協(xié)調(diào)能力大大提高，自己與公司內(nèi)部各部門的溝通也捋順了許多。只有內(nèi)外建立起有效的溝通，我們工程師才能更快的、更好的推進項目的建設(shè)。

第五篇：恒大地產(chǎn)策劃案例

廣州恒大集團策劃案例

恒大集團介紹

追溯中國民營經(jīng)濟發(fā)展的歷史，不能不聚焦廣州這個改革開放經(jīng)濟市場化最早的城市；而聚焦廣州民營企業(yè)，又不能不關(guān)注以火箭般飛速竄升的廣州恒大集團。

八年時間，恒大集團從數(shù)十名員工到形成數(shù)萬人的團隊；從房地產(chǎn)開發(fā)到實現(xiàn)鋼鐵、石化領(lǐng)域，跨行業(yè)發(fā)展；從注冊資金3000多萬元到擁有總資產(chǎn)120多億元；從籍籍無名到位列中國企業(yè)500強，中國民營企業(yè)20強，中國房地產(chǎn)企業(yè)10強，初步顯現(xiàn)出世界級企業(yè)雛形的發(fā)展軌跡，創(chuàng)造了無數(shù)個“第一”：

1997年，恒大集團首次開發(fā)的金碧花園，在廣州第一次創(chuàng)造了連續(xù)兩天晝夜排隊購房，日進億元的銷售奇跡。

1998年6月，在廣州市首次國有土地使用權(quán)拍賣會上，恒大集團以1.34億元競得工業(yè)大道南5.3萬平方米地塊使用權(quán)，敲響廣州國有土地拍賣第一槌。

2002年8月，恒大集團成功收購上市公司“瓊能源”，并更名為“恒大地產(chǎn)”，成為廣東第一家實現(xiàn)借殼上市的民營房地產(chǎn)企業(yè)。

2002年8月，恒大集團成立企業(yè)黨委，成為廣州市第一家成立黨委的民營企業(yè)，開創(chuàng)了民企黨建工作的先河。

2003年11月，恒大集團首次進入中國企業(yè)500強。

2003年12月，恒大鋼鐵集團成立，成為廣東省第一家大型民營鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

次年12月，恒大鋼鐵首期工程順利投產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)值規(guī)模近200億元。

2004年11月，恒大石化集團成立，成為廣東省第一家大型民營石化聯(lián)合企業(yè)。

2005年3月10日，恒大集團成立工會，成為廣州市第一家由市總工會直接領(lǐng)導(dǎo)的民營企業(yè)工會。

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速度是生命，速度是企業(yè)做強做大的保證?！昂愦笏俣取闭咽玖藦V州恒大集團取得的驕人業(yè)績，也包含著恒大集團領(lǐng)軍人許家印的膽識與魄力、智慧和心血。八年，在歷史的長河中只是彈指一瞬間，但是恒大集團卻以年平均增長率超過200%的速度，超常規(guī)、跨越式發(fā)展，成為中國民營企業(yè)迅猛發(fā)展的奇跡，正如一位著名作家所描述的那樣：“八年，對星辰而言只是滄海一粟，對‘恒大’而言，是一幅創(chuàng)業(yè)圖，擴張之快戰(zhàn)略版圖旌旗漫卷，壯大之勢四海人才競相投奔。”

“恒大”的宏偉目標(biāo)是2015年實現(xiàn)躋身世界500強。恒大集團的成功之道

一：“冰激凌要從冬天開始賣起”

八年前，廣州市海珠區(qū)還只是工業(yè)區(qū)，地生人冷，滿目殘破。盡管那時海珠區(qū)地價不高，卻鮮有人大規(guī)模涉足房地產(chǎn)開發(fā)。民間的說法是：寧要河北一張床，不要河南一間房。

當(dāng)時的許家印，一臺車、七八個人、不多的資金于1997年2月正式組建起自己的公司——廣州恒大實業(yè)集團有限公司?！帮L(fēng)物長宜放眼量”，在許家印一開始就要“做大做強”的思路下，“恒大”眼光前瞻，在廣州工業(yè)大道南一農(nóng)藥廠地塊率先起步，從賣家手里爭取到了最優(yōu)惠的價格和最佳付款方式，開始建造“恒大”的第一個樓盤——金碧花園。1997年8月9日金碧花園首期開盤當(dāng)日售罄，創(chuàng)下當(dāng)時廣州樓市銷售的奇跡。到1999年，金碧花園A區(qū)的開發(fā)建設(shè)再創(chuàng)輝煌，在銷售上位居廣州市區(qū)樓盤第二名，“恒大”也在廣州市房地產(chǎn)企業(yè)30強排名中進入前七名，從而以超乎尋常的速度完成了集團發(fā)展壯大、規(guī)模擴張的原始積累。

總結(jié)：許家印領(lǐng)導(dǎo)的恒大集團在業(yè)界普遍認為沒有短打價值的地段開盤，并最終取得了極大的成功，這體現(xiàn)了策劃學(xué)中的“逆向法”即把當(dāng)前的思維角度、方向、內(nèi)容、途徑等反過來，尋找解決問題的方案。

二：緊抓需求，重點突破

2001年，“恒大”推出的以“空中花園”為特色的“廣州第一豪宅”金碧華府，成了“恒大”產(chǎn)品創(chuàng)新的新起點。其打破了高檔住宅傳統(tǒng)的思維定勢，首先采用了一梯一戶和空中躍層花園的新穎設(shè)計，讓每家每戶均擁有一個躍層空中花園?；▓@采用全通透式護欄設(shè)計，并安裝自動噴灌系統(tǒng)以及背景音樂系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。金碧華府推盤廣告見報當(dāng)日，即吸引賞樓者數(shù)千人，隨后幾乎一夜間，“金碧華府空中花園，中國豪宅天際線”在廣州市民中迅速流傳開來。

“空中花園”成了“金碧地產(chǎn)”品牌的一個新形象符號，標(biāo)志著“金碧地產(chǎn)”產(chǎn)品升級的第一階段。在“金碧地產(chǎn)”產(chǎn)品升級的第二個階段，“恒大”開始在環(huán)境美化上下大工夫，這集中體現(xiàn)在“恒大”2002年開發(fā)的、占地面積達3000畝的金碧御水山莊上。其環(huán)抱400萬平方米的六花崗天然水庫，縱橫800萬平方米的王子山林，風(fēng)生水起，山水連天，擁有獨特的生態(tài)優(yōu)勢。設(shè)計師的設(shè)計則堪稱登峰造極，采用威尼斯水城的規(guī)劃理念，令水城山莊自然一體。有人將其比作“都市人安家的世外桃源”。總結(jié)：恒大集團緊抓消費者需求，重點開發(fā)推出一梯一戶和空中躍層花園的新穎設(shè)計，以及第二階段大力開發(fā)生態(tài)地產(chǎn)，都以消費者需求為基礎(chǔ)突出了設(shè)計重點，并取得了極大成功。這體現(xiàn)了策劃學(xué)中的重點法即解決問題須抓住重點，善于從一點突破。同時，也體現(xiàn)了策劃學(xué)中的奇正原理，恒大集團采用了創(chuàng)新思維，開發(fā)出別的地產(chǎn)集團所沒有的項目，最終出奇制勝。

三：強化管理是關(guān)鍵

作為一家領(lǐng)風(fēng)氣之先的民營企業(yè)，在管理體制上，恒大集團不斷研究與探索，堅決杜絕出現(xiàn)家族式管理等民營企業(yè)的弊病，并摒棄國有企業(yè)中存在的管理弊端，逐步摸索適應(yīng)自身發(fā)展的國際化現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理模式。著力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了董事會、投資委員會、經(jīng)理層的三級管理體系，相互制約，規(guī)避風(fēng)險。集團公司與子公司之間，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，下放經(jīng)營權(quán)，強化監(jiān)督機制。

目標(biāo)計劃管理是恒大集團快速發(fā)展的另一重要因素。在企業(yè)的發(fā)展過程中，恒大建立了一套嚴格科學(xué)的計劃管理體系，其主要特色是：目標(biāo)分解、適度超前、壓力傳遞。通過對周、月、季計劃的控制管理，確保了全年節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)。在恒大，人人有目標(biāo)，人人有任務(wù)，人人有壓力，全員為目標(biāo)勤奮工作、努力拼搏。只爭朝夕的目標(biāo)計劃管理模式，始終推動著企業(yè)在發(fā)展道路上的加速快跑。

隨著企業(yè)的發(fā)展，恒大集團積極引入職業(yè)經(jīng)理人機制，設(shè)置有效的激勵約束機制和可行的績效考核機制，在內(nèi)部管理精品化方面邁出了堅實的一步。

總結(jié)：恒大集團創(chuàng)新管理體制，建立董事會、投資委、經(jīng)理層三級管理體系，相互制約，從而使企業(yè)形成一個相互制約的整體。這體現(xiàn)了策劃學(xué)中的系統(tǒng)原理和整合原理，把公司看做一個完整的系統(tǒng)，從整體出發(fā)整合、歸納，從而達到整體效益。

四：重視人才是根本

當(dāng)前民營企業(yè)正處于發(fā)展上升階段，而人才缺乏已成為制約其發(fā)展的又一大障礙，企業(yè)要作強作大必須優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，引進國際化人才。恒大集團通過社會化整合人力資源，以人才為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，形成了適度超前的人才戰(zhàn)略和競爭上崗的用人機制，鑄就了一個讓同行仰視的人才高地?！昂愦蟆痹?jīng)兩次不惜重金廣納賢才，投資400余萬元在媒體刊登招聘廣告，以高薪金、施展才干的大舞臺等優(yōu)越條件，吸引了來自海內(nèi)外30000多名中高級人才前來應(yīng)聘。經(jīng)過嚴格的復(fù)試和考核，有600多名各類中高級人才被“恒大”錄用，為集團飛躍式大發(fā)展，積蓄了一批高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。

2005年3月，恒大高層管理人員親赴清華、北大等全國20所名校進行招聘，共吸納應(yīng)屆大學(xué)生180多名，作為人才儲備進行重點培養(yǎng)。并在廣州天河體育中心舉辦專場大型人才招聘會，吸引了50000多人前來應(yīng)聘，盛況空前，創(chuàng)下了廣東民營企業(yè)招聘的新紀錄。

為提升中高層干部的管理水平，推進企業(yè)技術(shù)突破和管理創(chuàng)新，2004年7月恒大集團與武漢科技大學(xué)聯(lián)合舉辦了“工程管理”和“項目管理”工程碩士研究生班，集團300余名中層干部全部參加，通過系統(tǒng)、科學(xué)的專業(yè)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，依靠這支高素質(zhì)的員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展。

總結(jié)：恒大集團借鑒國際經(jīng)驗，重視人才招納與培養(yǎng)，體現(xiàn)了策劃學(xué)中的移植法，把國際領(lǐng)域企業(yè)的成功經(jīng)驗移植到本公司的發(fā)展上，注重培養(yǎng)儲備企業(yè)人才。同時，恒大集團重視人才的培養(yǎng)也在一定程度上體現(xiàn)了策劃學(xué)的裂變原理，培養(yǎng)人才日后必定會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的推動作用。

姓名：袁野

學(xué)號：200801420109

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