第一篇：如何做一個(gè)好的技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)（本站推薦）

如何做一個(gè)好的技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)

如何做一個(gè)好的技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)于程序員來(lái)說(shuō)，大部分公司都提供了多條職業(yè)發(fā)展方向：

1.技術(shù)型路線：編程高手、技術(shù)專(zhuān)家、架構(gòu)師 2.管理型路線：項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)主管、總裁 3.復(fù)合型路線：技術(shù)總監(jiān)、CTO 4.特長(zhǎng)型路線：銷(xiāo)售顧問(wèn)、培訓(xùn)講師

這些路線，看起來(lái)很清晰明了。但對(duì)大部分26 – 32歲的程序員來(lái)說(shuō)，如何發(fā)展，究竟該走哪條路，內(nèi)心可能都存在彷徨與糾結(jié)。技術(shù)和管理，有如魚(yú)和熊掌，不可兼得，這是寓言里的警示。但在現(xiàn)實(shí)工作中，魚(yú) 和熊掌往往必須兼顧。上面的4條路線中，不少職位可以進(jìn)一步抽象為技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)。如何做一個(gè)好的技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)呢？下面是我的一些思考。

按需服務(wù)

當(dāng)官的最高境界，是為人民服務(wù)。這句話看起來(lái)很虛，仔細(xì)想想是句至理名言。但是，作為技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)，需要謹(jǐn)慎的不是沒(méi)有服務(wù)精神，而是服務(wù)得太熱情。比如一個(gè)剛上任的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，接到一個(gè)任務(wù)時(shí)，可能會(huì)擔(dān)心萬(wàn)一同事做不好怎么辦？于是將任務(wù)中最難的部分，自己加班加點(diǎn)搞定，剩余的部分才交給同事去做。這 種強(qiáng)制性服務(wù)，對(duì)下屬同事來(lái)說(shuō)，并不是一種幫助，而是侵占。會(huì)讓自己很累，同時(shí)讓同事缺乏成就感：事情仿佛都是領(lǐng)導(dǎo)做的，自己只是打打雜。

更好的一種處理方式是：先交給同事去做，同時(shí)告知如果遇到困難，可以隨時(shí)討論，一起解決。這樣能讓自己更輕松，同時(shí)讓同事也得到成長(zhǎng)。按需服務(wù)，而不是一廂情愿的強(qiáng)制性服務(wù)，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)得更好更快。

委托和授權(quán)

不少技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)沖鋒陷陣慣了，接到任務(wù)的第一反應(yīng)是：如何解決這個(gè)任務(wù)？甚至10分鐘內(nèi)，大腦里已經(jīng)把需求拆解成一個(gè)個(gè)代碼段了。這不是一種 有效的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣。更妥當(dāng)有效的第一反應(yīng)是：團(tuán)隊(duì)中誰(shuí)最適合完成這個(gè)任務(wù)？將任務(wù)委托出去，授權(quán)給合適的同事去負(fù)責(zé)。任務(wù)的拆解分析、時(shí)間評(píng)估等，信任同 事，讓同事反饋給你，而不是親歷親為。

交代任務(wù)本身，而不是實(shí)現(xiàn)方法

遇到過(guò)一個(gè)場(chǎng)景：領(lǐng)導(dǎo)接到一個(gè)任務(wù)A，想到可以用方法B來(lái)實(shí)現(xiàn)。于是委托下屬去完成方法B.結(jié)果方法B并不能完成任務(wù)A, 導(dǎo)致任務(wù)A延期。作為領(lǐng)導(dǎo)，交代任務(wù)時(shí)，一定要如實(shí)傳遞，可以和下屬一起討論實(shí)現(xiàn)方法，但切忌不要直接將自己想到的方法當(dāng)成任務(wù)本身分配下去。參與感、歸屬感和成就感

流水線式操作，效率高，但并不適合軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)。軟件開(kāi)發(fā)的主體是人，是情感化的程序員。作為領(lǐng)導(dǎo)，不要主動(dòng)替下屬去開(kāi)各種會(huì)議。一個(gè)項(xiàng)目早期的需 求討論、用研分析等，要盡量讓開(kāi)發(fā)者參與。參與能讓項(xiàng)目組的成員及早地形成團(tuán)隊(duì)感。這樣，真正開(kāi)

發(fā)時(shí)，才會(huì)當(dāng)成自己的孩子一樣去用心寫(xiě)代碼。項(xiàng)目發(fā)布后，這就是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的榮譽(yù)了。否則，領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，下屬只管寫(xiě)代碼，流水線式分工，大家就都會(huì)有接單思想，有活了就干，沒(méi)活了上Google Reader.缺乏歸屬感和成就感，做出來(lái)的產(chǎn)品絕對(duì)好不到哪里去。

信任與尊重

交代任務(wù)時(shí)，要信任同事能把事情做好。對(duì)于技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，交代某些重要任務(wù)時(shí)，往往會(huì)忍不住自己在心里思索預(yù)期解決方案，并期望同事的解決方案能 和自己想的八九不離十。當(dāng)同事的解決方案一旦和自己不同時(shí)，這時(shí)要特別留意，千萬(wàn)不要將同事的方案直接否定。要懂得尊重，即便自己的解決方案更好，也要委 婉地給出建議，并反思為何當(dāng)初分配任務(wù)時(shí)，沒(méi)有主動(dòng)去找同事討論自己的預(yù)期方案。

謙虛、坦誠(chéng)和開(kāi)放

對(duì)于自己懂的，保持謙虛，并盡可能的教給同事，保持開(kāi)放的心態(tài)。對(duì)于自己不懂的，要坦誠(chéng)直言。不懂裝懂，只會(huì)讓下屬看不起。

批評(píng)

對(duì)下屬的批評(píng)，話無(wú)需多，點(diǎn)到即可。

不吝贊美、懂得歡慶

當(dāng)下屬表現(xiàn)優(yōu)異時(shí)，要在公共場(chǎng)合適當(dāng)?shù)亟o予贊美。在周報(bào)、郵件里，要多提及團(tuán)隊(duì)的成果和優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)完成重要項(xiàng)目時(shí)，適當(dāng)?shù)木鄄蛻c祝。在這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，有時(shí)不經(jīng)意就能培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。

第二篇：怎么做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)

好領(lǐng)導(dǎo)，下屬為什么追隨你？

作為一個(gè)管理者，或者一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，必然有若干下屬，但不知作為管理者或領(lǐng)導(dǎo)的你有沒(méi)有思考過(guò)這樣個(gè)問(wèn)題：這些下屬為什么會(huì)成為你的下屬，為什么會(huì)跟著你、為你工作？是因?yàn)樯?jì)問(wèn)題、不得不因?yàn)槟憬o的一份工資而成為你的下屬？還是因?yàn)槟愕镊攘?、你的作人?zhǔn)則而心甘情愿地追隨你左右？若是前者，一旦有合適機(jī)會(huì)，你的下屬很快將離你而去，即便有若干下屬，你仍是孤家寡人一個(gè)，不斷發(fā)出感嘆：“人才難留！”；若是后者，那就恭喜你了：

1)他不會(huì)因?yàn)閯e人給的小恩小惠（如較高的薪資）離你而去，你會(huì)有一個(gè)穩(wěn)定而放心的團(tuán)隊(duì)；

2)不需要你的監(jiān)督和控制，他會(huì)心甘情愿、積極主動(dòng)為你的事業(yè)付出，你可以輕松成就自己的事業(yè)。

3)他會(huì)與你榮辱與共，把你的事業(yè)、你的聲譽(yù)當(dāng)成他自己的事業(yè)、聲譽(yù)加以維護(hù)。

4)士為知己者死，在關(guān)鍵時(shí)刻，你的追隨者會(huì)樂(lè)意替你“背黑鍋”、擋子彈、與你同甘共苦，幫你度過(guò)險(xiǎn)情難關(guān)。

5)他會(huì)讓你名聲遠(yuǎn)揚(yáng)：“我的領(lǐng)導(dǎo)不錯(cuò)！”你將有更多的追隨者，他們將共同成就你的事業(yè)。

6)他會(huì)成為你的耳目，使你耳聰目明，信息靈通，更好地做人、行事。

每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都希望有“自己的人”，有自己的追隨者，即便不能使所有下屬成為自己的忠誠(chéng)追隨者，也希望有其中的幾個(gè)能成為自己的親信，那么該如何培養(yǎng)這樣的“親信”或追隨者？

1)對(duì)下屬言而有信、知行合一；以德服人、依理行事；

2)關(guān)心、維護(hù)下屬的利益，讓下屬感覺(jué)跟著你“不會(huì)吃虧”。

3)授權(quán)給下屬，讓其能放開(kāi)手腳，發(fā)揮自己能力和特長(zhǎng)。

4)尊重下屬的尊嚴(yán)（面子），尤其在面對(duì)其他部門(mén)人員或其下屬時(shí)。

5)適時(shí)激勵(lì)、表?yè)P(yáng)下屬，樹(shù)立其自信心，而不是相反。

6)創(chuàng)造和諧的工作氛圍和人際關(guān)系，使下屬能在輕松的環(huán)境中發(fā)揮所長(zhǎng)。

7)以平等姿態(tài)面對(duì)下屬，讓其感覺(jué)到自己被尊重，而不是居高臨下、以俯視的方式來(lái)面對(duì)。

8)真誠(chéng)的幫助下屬糾錯(cuò)、為其指明正確的方向和行為方式，而不是批評(píng)、指責(zé)。

9)培養(yǎng)下屬的業(yè)務(wù)能力，幫助下屬成就他的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)他的期望和成就。

10)給下屬安全感，讓他感覺(jué)你是可信賴的、可以依賴的。

11)推功攬過(guò)，以高姿態(tài)處理自己和下屬之間的關(guān)系——領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人成功、而下屬失敗的“領(lǐng)導(dǎo)”，不能算作“成功的領(lǐng)導(dǎo)”；下屬成功，才是領(lǐng)導(dǎo)的真正成功。

做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)并不難，也不需要太多付出，關(guān)鍵在于有一個(gè)作為“好領(lǐng)導(dǎo)”的愿望和心態(tài)。

第三篇：怎樣才能做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)

怎樣才能做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)

怎樣才能做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)本來(lái)不是我所研究的問(wèn)題，這應(yīng)該是學(xué)管理的專(zhuān)業(yè)人士要研究的。他們的見(jiàn)解總比我深。但人是有思想的動(dòng)物，每人都會(huì)有自己的看法，除非他承認(rèn)他不是人或者是一個(gè)植物人、癡呆！

對(duì)這個(gè)問(wèn)題我也有自己的一點(diǎn)小小的看法?？赡苡行┎粚?duì)的，這點(diǎn)我承認(rèn)，就連孔老夫子都犯錯(cuò)，何況我又不是圣人。

這個(gè)問(wèn)題對(duì)于我這個(gè)沒(méi)完全踏入社會(huì)的人來(lái)說(shuō)確實(shí)困難，真的！生活在象牙塔的人總比在生活的海洋中掙扎的人嫩的多、見(jiàn)識(shí)淺。沒(méi)嘗過(guò)生活的辛酸苦辣就沒(méi)權(quán)力談?wù)撋睢?/p>

經(jīng)常聽(tīng)參加工作的朋友說(shuō)工作有多不好，多累。在談到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)他們都抱怨領(lǐng)導(dǎo)有多么冷酷無(wú)情、多么沒(méi)人味。他們都羨慕我還在上學(xué)，沒(méi)踏進(jìn)社會(huì)這片苦海。這時(shí)我就跟他們說(shuō)踏進(jìn)生活就像經(jīng)歷死亡一樣早晚都會(huì)來(lái)的，到時(shí)候我也會(huì)遇到我的領(lǐng)導(dǎo)。我調(diào)侃道，給資本家打工都是這樣。

那什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)呢？那就仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智了，誰(shuí)都不能說(shuō)服誰(shuí)。我做過(guò)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，其中也涉及了一些關(guān)于公司管理方面的。在公司管理上我只寫(xiě)了最時(shí)髦的四個(gè)字：以人為本。我想一個(gè)小故事來(lái)解釋這四個(gè)字。美國(guó)一家很大的紡織公司失火，一夜間，公司的所有東西有都化為灰燼。面對(duì)灰燼，公司的職員都非常無(wú)奈。他們都深刻知道，大火燒掉的不僅是公司，還有他們以后的生活。他們紛紛離來(lái)公司去找一份工作。禍不單行，這個(gè)時(shí)候恰巧又趕上全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，整個(gè)美國(guó)經(jīng)濟(jì)都陷入癱瘓狀態(tài)。就在月底職工為自己生活擔(dān)憂時(shí)，公司總裁放出話：為全體員工支付一個(gè)月的工資。轉(zhuǎn)眼間又到了月底。就在職工認(rèn)為公司不會(huì)再給他們免費(fèi)支付工資時(shí)，總裁還是繼續(xù)又為員工支付了一個(gè)月的工資。領(lǐng)完工資的第二天，公司員工自發(fā)的去公司收拾殘局。從那時(shí)起，公司效益蒸蒸日上，很快成為美國(guó)紡織業(yè)的巨頭。

看完這個(gè)故事后，我在在震撼之余又明白了一些事情。公司總裁的做法讓我們看到了以人為本的公司管理理念帶來(lái)的效果。人比動(dòng)物的可怕之處在于人有了思想。如何把各人獨(dú)立的思想捆扎起來(lái)，擰成一股時(shí)刻為企業(yè)發(fā)展著想的上進(jìn)的繩就要看公司的決策層了。決策層心里裝著員工，員工才會(huì)想著公司。換句難聽(tīng)的話說(shuō)，只要你把員工當(dāng)人看，他就愿意為你賣(mài)命。可是說(shuō)是這么說(shuō)，又有多少這樣做的呢？！中國(guó)人都是愛(ài)擺官架子，我比你職稱高我就是爹，千古皆然！領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)走形勢(shì)，作秀，空泛其談職工是公司主力軍！于是乎，廠址墻壁、條幅上都是關(guān)心職工，問(wèn)慰職工的話語(yǔ)。干嘛要玩虛的呢？！多給職工發(fā)些工資，多組織些豐富職工生活的活動(dòng)豈不更好？！就像余秋雨先生說(shuō)的：文明是能減少很多麻煩的。

俗話說(shuō)，火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶。要想讓公司這輛火車(chē)開(kāi)的快。那要看領(lǐng)導(dǎo)這車(chē)頭怎么帶了。

第四篇：如何做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)

如何做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)

一、領(lǐng)導(dǎo)者要具有大局觀念，戰(zhàn)略眼光，要有廣闊的胸懷

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要有所為，有所不為，要努力學(xué)習(xí)，綜觀世界企業(yè)風(fēng)云，要用戰(zhàn)略眼光去想問(wèn)題，看問(wèn)題，處理問(wèn)題。新的競(jìng)爭(zhēng)秩序使我們不能再醉心于財(cái)務(wù)報(bào)表，而必須著眼于遠(yuǎn)景規(guī)劃、價(jià)值觀念、商界網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化等軟技能。

中國(guó)有句古語(yǔ)：“有容乃大，無(wú)欲則剛”，“宰相肚里能撐船”，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來(lái)。要學(xué)會(huì)寬容。寬容是一種美德，寬容不會(huì)失去什么，相反會(huì)真正得到，得到的不只是一個(gè)人，更會(huì)是得到人的心。

二、領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任。

一個(gè)人有多重要，通常與他愿意擔(dān)負(fù)的責(zé)任多少成正比。當(dāng)你說(shuō)：“這是屬下的錯(cuò)”的時(shí)候，你根本不愿意為員工負(fù)責(zé)任，相對(duì)的，當(dāng)上司犯錯(cuò)誤，員工如果以事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度來(lái)對(duì)待，那么他就無(wú)法對(duì)這件事情產(chǎn)生影響力；如果員工認(rèn)為這屬于自己的責(zé)任，那么他的心態(tài)就會(huì)完全不同，就會(huì)采取積極迅速的行為。因此，身為領(lǐng)導(dǎo)者的第一心態(tài)就是負(fù)責(zé)任。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，如果你能將“負(fù)責(zé)任”成為企業(yè)文化的一部分，讓“負(fù)責(zé)任”成為一種共同語(yǔ)言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。要成功地做到這一點(diǎn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須身體力行以負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待所有的事。比如，如果你時(shí)常抱怨你的員工不愿意去負(fù)責(zé)的時(shí)候，你應(yīng)該想一想自己應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任。

三、信任下屬

信任是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)系的基石。作為領(lǐng)導(dǎo)者首要任務(wù)是要?jiǎng)?chuàng)造一種互相信任的關(guān)系，沒(méi)有信任就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)。這種信任關(guān)系不是自然存在的，是靠領(lǐng)導(dǎo)去創(chuàng)造的。信任是一種互動(dòng)關(guān)系，需要領(lǐng)導(dǎo)者首先具備信任的能力和心態(tài)，相信對(duì)方是真誠(chéng)的，相信對(duì)方能夠做到。因?yàn)樾湃问且环N最大的激勵(lì)，信任是一種力量。

信任不是放手不管，信任之后要跟進(jìn)，要引證，需要你在一邊激勵(lì)支持他，直到他能做到。信任的誤區(qū)是不負(fù)責(zé)任。

信任也是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自身能力的高度自信，正式基于這種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工。這種信任將使員工樂(lè)于付出，相信企業(yè)的愿景并為之付出自己的責(zé)任和激情。

四、制度面前人人平等，領(lǐng)導(dǎo)要做執(zhí)行制度的帶頭人

制度是戰(zhàn)略的保證。俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證，路線確定下來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)是第一重要的。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做領(lǐng)導(dǎo)的要兩手抓，兩手都要硬。一手抓戰(zhàn)略，一手抓管理，管理要細(xì)化。管理是對(duì)細(xì)微末節(jié)的管理，它是個(gè)苦差事，因?yàn)橐钊氲脚e手投足、細(xì)微末節(jié)當(dāng)中去。有人總覺(jué)的領(lǐng)導(dǎo)者要管大事、要管全局，從組織分工的原則來(lái)講，這是對(duì)的，可從管理的手段與藝術(shù)上，你一定要深入到具體的細(xì)節(jié)，抓住細(xì)微的小事，這樣你才能不會(huì)與真實(shí)隔絕，才能管好大事，管好全局。隨著IT技術(shù)的發(fā)展，扁平化組織的結(jié)構(gòu)是趨勢(shì)、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該、也能夠管好細(xì)微末節(jié)。在抓管理時(shí)，切記不能隨心所欲，隨意表態(tài)。

五、公司的利益永遠(yuǎn)是第一位

我們一切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了公司的發(fā)展，企業(yè)以獲得最大利潤(rùn)為宗旨，這是我們創(chuàng)業(yè)發(fā)展壯大的最終目的，一把手的核心問(wèn)題就是能否將企業(yè)的利益擺在第一位的問(wèn)題，如果你主動(dòng)自律，嚴(yán)格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切問(wèn)題放在桌面上來(lái)談，就可以對(duì)可能產(chǎn)生宗派的苗頭、有可能產(chǎn)生無(wú)原則糾紛的苗頭大膽批評(píng)。

第五篇：怎樣做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)（xiexiebang推薦）

怎樣做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)

我認(rèn)為做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)首先要從怎樣做人開(kāi)始，做人應(yīng)該怎樣做一個(gè)受歡迎的人開(kāi)始。

這個(gè)受歡迎的人應(yīng)該是一個(gè)謙虛的人，親和的人，充滿自信，知道怎樣尊重別人的人，也是一個(gè)能容忍、寬厚待人的人。

做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該放下架子，放下傲慢，放下偏見(jiàn)，從細(xì)微入手，關(guān)心員工的工作、生活、等等，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做一個(gè)謙虛的人，做一個(gè)謙虛的人就要保持一顆平靜的心，無(wú)論是身居高位還是地位卑微，無(wú)論是名家碩儒還是初學(xué)少年。聞道有先后、術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，尺有所短、寸有所長(zhǎng)，沒(méi)有任何一個(gè)人能在每一個(gè)方面都超過(guò)別人。同時(shí)做一個(gè)謙虛的人，就要保持一顆坦蕩的心，既不因自身的長(zhǎng)處而驕傲、不因自身的短處而氣餒，也不因別人的優(yōu)點(diǎn)而妒忌、不因別人的不足而嘲笑，十全十美的人在世間從來(lái)不曾出現(xiàn)過(guò)。當(dāng)然做一個(gè)謙虛的人，就要保持一顆進(jìn)取的心，知識(shí)的海洋浩瀚無(wú)邊，雖然即使窮盡畢生精力也只能掬起一朵浪花。謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是懂得怎樣尊重和支持別人的人，領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面的一句輕聲問(wèn)候，微微一笑，你沒(méi)有掉價(jià)，你也沒(méi)有不尊貴，恰恰相反，因?yàn)槟銓?duì)別人的尊重?fù)Q回的或許不僅僅是對(duì)你自己的尊重那么簡(jiǎn)單和對(duì)等，你的價(jià)碼，尊貴或許成倍的暴增。

和藹可親、細(xì)致入微、不厭其煩幫助員工解決工作中的疑惑、難題往往是領(lǐng)導(dǎo)工作能力，工作藝術(shù)的體現(xiàn)，也是一個(gè)自我價(jià)值的體現(xiàn)。一個(gè)親和的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)相應(yīng)是富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然是攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有什么原因，就是因?yàn)椤坝H和”。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)首先是建立在信任別人的基礎(chǔ)上的人，因?yàn)橹挥行湃蝿e人，別人才能信任你。別指望一個(gè)你不信任人會(huì)信任你、支持你。信任會(huì)產(chǎn)生非常的力量，產(chǎn)生奇跡。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)遇事有擔(dān)當(dāng)，不推諉、不折扣、不拖沓。敢說(shuō)敢做，誠(chéng)信做人，誠(chéng)實(shí)做事。

當(dāng)然我們公司目前部門(mén)多，領(lǐng)導(dǎo)多。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間談不上親和、團(tuán)結(jié)，過(guò)多的是自成一家，唯我獨(dú)尊。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的不溝通不協(xié)作導(dǎo)致事不關(guān)己高高掛起，或者是就算溝通不協(xié)作，往往有好多事不能及時(shí)解決，擱置?；蛘呤且苑N種理由找借口，人浮于事，造成工作效率低下，給人一種大鍋飯的感覺(jué)。

怎樣做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，這是一個(gè)大的課題，值得我們?nèi)ヌ接懮罹俊?/p>

工程技術(shù)部

2013年6月26日