第一篇：怎樣做好一名物業(yè)工程維修員工

怎樣做好一名物業(yè)工程維修員工

在物業(yè)工作，是一個(gè)比較舒適，比較穩(wěn)定的工作、工種。

在我們這個(gè)城市里，物業(yè)公司收來的管理費(fèi)基本上是用來發(fā)工資和利潤，用于日常維護(hù)房屋、設(shè)施設(shè)備的費(fèi)用少而又少，特別是在物業(yè)保值增值上起重要作用的養(yǎng)護(hù)上，投入極少，做物業(yè)工程，實(shí)際上是有壞才修，有時(shí)甚至壞了也要拖一拖直到迫不得已才修，業(yè)主看得見的，懂行的，起碼會(huì)心懷不滿；看不見的，不懂行的業(yè)主只有蒙在鼓里。

在物業(yè)工程這方面，“壞了才修”這種觀念不但影響著物業(yè)公司的服務(wù)品質(zhì)，還是許多有潛質(zhì)的年青人成長的障礙。有不少從事水電維修的，發(fā)現(xiàn)他們都很聰明，但由于都是被動(dòng)地工作，進(jìn)步很慢，實(shí)在是太可惜了。

作為一個(gè)真正為客戶負(fù)責(zé)的物業(yè)工程人員，在克服“壞了才修”等不良觀念的前提下，應(yīng)該注重以下幾個(gè)方面：

1、及時(shí)維修。發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備和房屋出現(xiàn)問題和故障后，應(yīng)盡快維修或聯(lián)系專業(yè)公司。否則，輕則浪費(fèi)（如跑冒水、漏電等）、留下隱患和影響客戶的正常工作和生活等，重則會(huì)危及客戶的生命財(cái)產(chǎn)安全（如電梯故障、安防設(shè)施故障等）。

2、經(jīng)常性檢查和保養(yǎng)。檢查除了按制度定期巡視并作好記錄外，平時(shí)在小區(qū)、大廈內(nèi)轉(zhuǎn)悠時(shí)要注意細(xì)心觀察，就像看自己家里寶貝一樣，對小區(qū)的房屋和設(shè)備設(shè)施要有如數(shù)家珍般的感覺。

3、注意全面和分類積累經(jīng)驗(yàn)和知識。在物業(yè)公司做工程技術(shù)人員（注意：不是只做維修的水電工，有區(qū)別！），只要有意識、有目的、講方法，是可以學(xué)到很多知識、積累豐富經(jīng)驗(yàn)的。一棟建筑、一個(gè)小區(qū)，涵蓋了大量的建筑工程技術(shù)、工藝。工程技術(shù)人員每天都跟這些房屋及其設(shè)施設(shè)備打交道，除了對其維修保養(yǎng)之外，還可以長時(shí)間、近距離地觀察它們的種種變化。而且，只要用心，這種觀察誰都不難做到。如：

房屋及其設(shè)施設(shè)備的性能是如何隨著時(shí)間、氣候變化的？

房屋及其設(shè)施設(shè)備由于設(shè)計(jì)、用料的原因造成的缺陷，如何避免？

房屋及其設(shè)施設(shè)備的維保成本是如何年限增加的？

……

如果我們都能全面、分類地總結(jié)、學(xué)習(xí)、積累，久而久之，積累的經(jīng)驗(yàn)完成能使自己成為一個(gè)房屋及其設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)專家。當(dāng)然，如果參與項(xiàng)目開發(fā)過程的規(guī)劃、施工，提出專業(yè)意見，以你豐富的經(jīng)驗(yàn)則會(huì)避免很多重復(fù)建設(shè)，減少可能出現(xiàn)的缺陷，提高實(shí)用性。

4、注意打好職業(yè)的基本功。我發(fā)現(xiàn)，很多從事技術(shù)工作的人，由于以下兩大基本功沒有打好，浪費(fèi)了很多機(jī)遇。一是管理的基本功。有的人對技術(shù)稍為懂得多一些，就自以為了不起了，看不起保安、看不起保潔，甚至還自以為上級經(jīng)理不懂技術(shù)而不把其放在眼里。這類人，如果讓他帶幾個(gè)下屬，沒幾天就亂了。這說明了什么呢？說明了人是活的，設(shè)備是死的，用管設(shè)備的方法管人，不玩完才怪。所謂管天容易，管地也容易，管人就難。二是表達(dá)和溝的基本功，特別是書面表達(dá)能力。好多自以為技術(shù)很高的人，你讓他寫個(gè)技術(shù)分析報(bào)告，甚至寫個(gè)請示，他就不行了。不行就不行，還解釋說他不是學(xué)文科出身的，真搞笑！

有一點(diǎn)要注意的是，做技術(shù)好的人，如果職業(yè)基本功也很扎實(shí)，前途真是不可限量的呵，能文能武嘛。

今天小區(qū)的物業(yè)公司人員讓我填一個(gè)意見調(diào)查表，我基本填的是滿意，因?yàn)檫@里面全都是對保安、保潔員、維修員、客服人員的提問，他們都是普通員工，只是按照公司規(guī)定來做事，做為一名業(yè)主對他們沒什么意見。可是我對公司的管理層有很大的意見，他們高高在上，每天不知道在何處辦公，從來不與業(yè)主聯(lián)系，也沒有把他們的個(gè)人情況公示給業(yè)主，業(yè)主有了問題見到的只是普通員工，最多是一些不能做決斷的小經(jīng)理。這種物業(yè)公司，表面看上去很正規(guī)，好像部門林立，管理挺細(xì)，實(shí)際上是個(gè)虛套套，所有決定還是老板來定，還是一人公司。老板也很清楚物業(yè)公司與業(yè)主之間有很多問題需要解決，知道業(yè)主有很多問題要來問他，所以就躲在后面觀看，只要沒有大問題，就不會(huì)出現(xiàn)，很多問題總是在拖，拖到你業(yè)主沒有心勁了，也就解決了。

我認(rèn)為矛盾是需要盡快疏導(dǎo)的，如果通過拖延時(shí)間來處理的話，只會(huì)讓矛盾堆積起來，當(dāng)矛盾堆積深厚起來，就不是協(xié)商和疏導(dǎo)能解決了的了?，F(xiàn)在交房的業(yè)主還比較少，矛盾還沒激化，如果全部業(yè)主都入住后，前后堆積起來的矛盾一但激化，物業(yè)公司的出路也只有一條了，走人。物業(yè)公司的離去，對老板來說只是從新?lián)Q一個(gè)商業(yè)平臺(tái)，從新打臺(tái)唱戲，頂多是賠了點(diǎn)銀子；可是對物業(yè)的全體員工面臨的是下崗失業(yè)，從新找工作，曾經(jīng)所有精心的付出又化為了零；對于全體業(yè)主來說又要選擇另一家物業(yè)公司，曾經(jīng)付出了大量的糧草，現(xiàn)今還要從新準(zhǔn)備，因?yàn)橛忠患茵囸I的物業(yè)公司要來入住了。惡性的循環(huán)何時(shí)能夠結(jié)束。

一個(gè)規(guī)范的公司，要有一個(gè)精心做事的管理團(tuán)隊(duì)，老板、員工共同做事，遇到問題，逐級反映，快速解決。公司全體員工做事責(zé)、權(quán)、利對等，員工能夠解決的員工解決，經(jīng)理能夠解決的經(jīng)理解決，需要總經(jīng)理解決的問題總經(jīng)理解決，疑難雜癥老板解決。問題能夠出現(xiàn)，它一定有解決的方法，關(guān)鍵看你的管理團(tuán)隊(duì)持有什么樣的做事態(tài)度。如果很多問題能夠站在業(yè)主的位置上來考慮一下，我想方法總是會(huì)找到的。

另外公司的規(guī)章制度不是越細(xì)越好，員工也不是越多越好，制度過細(xì)，工作流程就會(huì)復(fù)雜，實(shí)際工作中一個(gè)環(huán)境處理不好，就會(huì)使部門職責(zé)重疊，或是不知那個(gè)部門具體處理，易形成責(zé)權(quán)推委；員工太多，雖說人多好辦事，但物業(yè)公司支出就會(huì)增大，羊毛出在羊身上，最終是業(yè)主的負(fù)擔(dān)過大。先進(jìn)管理手段是可取的，但要適應(yīng)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)實(shí)需求，不切實(shí)際地大量使用現(xiàn)代化的安防設(shè)備、景觀綠化、燈光照明只會(huì)讓物業(yè)公司增加管理成本，最終激化與業(yè)主的矛盾。保障小區(qū)安全無事故當(dāng)然是最重要的，物業(yè)公司制定相關(guān)機(jī)制責(zé)無旁待，但是不是每一項(xiàng)流程都需要和收費(fèi)掛起鉤來，出入證可以辦理，但每個(gè)10元的費(fèi)用是不是太高了，而且還有那么多的限制，這些多余的限制難免讓業(yè)主感到物業(yè)公司的動(dòng)機(jī)不純。不要過高的估計(jì)了自己，也不要太低估了業(yè)主，大家都是聰明人。保護(hù)樓內(nèi)設(shè)施的完好性是對的，這也是每一個(gè)業(yè)主的期望，但每一次裝修材料的進(jìn)出，都需要交納保證押金，是不是有點(diǎn)小題大做了，業(yè)主期初都已交過電梯使用費(fèi)，難道物業(yè)公司就不能從這里面拿不出一點(diǎn)點(diǎn)電梯維護(hù)費(fèi)，另外物業(yè)公司收取小區(qū)買沙、水泥和收垃圾的“承包費(fèi)”，這些錢完全是利用全體業(yè)主共有資源來取得，他們使用業(yè)主的電梯，是不是應(yīng)該出一點(diǎn)電梯維護(hù)費(fèi)？很多東西不能想的太細(xì)，也不能定的太細(xì)，太細(xì)就會(huì)加深矛盾，制度健全是為了更好的為業(yè)主服務(wù)，而不是更多的向業(yè)主收錢。

物業(yè)管理的英雄時(shí)代

那時(shí)候，中國大陸的物業(yè)管理行業(yè)還是一個(gè)乳臭撲鼻的毛孩子。我們也未曾考證，究竟哪一年算是中國大陸物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的元年。我們也未曾考證，物業(yè)管理處主任、項(xiàng)目經(jīng)理之類的稱謂何時(shí)正式成為職業(yè)的種類，何時(shí)成為一種時(shí)尚。

唯一可以確信的是，那時(shí)候，沒有一個(gè)做了管理處主任或項(xiàng)目經(jīng)理的人，是物業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)的，也沒有一個(gè)人是拿了物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理職稱的。此話拗口，就像說世界上第一個(gè)博士生的導(dǎo)師肯定不是博士一樣。然而，正是這種亙古未有的蠻荒狀態(tài)，恰恰意味著一個(gè)行業(yè)高歌猛進(jìn)、百花齊放的時(shí)代。就像中國武林的創(chuàng)始一樣，很難找到鼻祖的年代，其實(shí)就容易是一個(gè)群雄并起、流派叢生的年代。

現(xiàn)在我們扳著指頭數(shù)一數(shù)物業(yè)管理行業(yè)的元老和行尊，我們發(fā)現(xiàn)很多人已經(jīng)成為行業(yè)的歷史背影。其實(shí)，這個(gè)行業(yè)還行進(jìn)未久呢。盡管這個(gè)行業(yè)的發(fā)展跨越了四分之一個(gè)世紀(jì)，但還絕對談不上一個(gè)時(shí)代的遠(yuǎn)去。二十多年的行業(yè)發(fā)展，已經(jīng)經(jīng)歷了突破市場與法律瓶頸，迅速發(fā)展，而今又趨于相對平靜的過程。在這個(gè)過程里，物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，作為一個(gè)職業(yè)，迎來了更多新面孔，也間雜著許多老面孔。那些漸行漸遠(yuǎn)的元老和行尊背影，從很大程度上折射出物業(yè)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化過程的艱難性。而更多新面孔則反映出行業(yè)發(fā)展的剛性增量需求。

物業(yè)管理行業(yè)似乎在史前時(shí)期（假如我們將行業(yè)發(fā)展模式的固化期之前的時(shí)期稱作史前時(shí)期），已經(jīng)迸發(fā)完所有的創(chuàng)新能量。那個(gè)時(shí)期的物業(yè)管理行業(yè)，新概念層出不窮，什么業(yè)委會(huì)制度、1拖N、氛圍管理、社區(qū)文化、酒店式服務(wù)、英式大管家、顧問服務(wù)等等?？梢哉f那是一個(gè)英雄群起的時(shí)代。行業(yè)發(fā)展的蠻荒之地，為行業(yè)的元老和行尊們提供了無限的遐想與發(fā)揮空間。如果我們一定要找到一個(gè)詞匯來形容那個(gè)時(shí)代的項(xiàng)目經(jīng)理，本人只能冒昧地說出一個(gè)詞—激情。激情之下的物業(yè)管理行業(yè)是充滿創(chuàng)造力的，由此，史前物業(yè)管理行業(yè)所塑造的行業(yè)經(jīng)營與發(fā)展模式，成為激情后時(shí)代所以來的發(fā)展路徑。路徑依賴，成為物業(yè)管理后輩們無可奈何的選擇。

曾經(jīng)有很多企業(yè)，從現(xiàn)代人力資源管理角度，給物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行人格和能力進(jìn)行建模，依次尋找項(xiàng)目經(jīng)理格式化職業(yè)發(fā)展途徑。

我們也只有以不完全概括方式，提煉以寫作為行業(yè)元尊們的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人格與能力結(jié)構(gòu)要素，作為行業(yè)元尊們的時(shí)代遺產(chǎn)加以繼承。

1、激情，還是激情。物業(yè)管理行業(yè)可以說是一個(gè)比較平常甚至平庸的行業(yè)。在這么一個(gè)事務(wù)瑣碎的行業(yè)里，要想將項(xiàng)目做好，必須擁有激情。只有激情，才有層出不窮的創(chuàng)造力，才有將平凡的事業(yè)做得一點(diǎn)也不平凡的機(jī)會(huì)。

2、責(zé)任，仍是責(zé)任。高度的責(zé)任心是物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的生存前提。對企業(yè)負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)，通過日日夜夜勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)如履薄冰地謹(jǐn)慎服務(wù)，將最簡單的事，做成專業(yè)的典范。

3、創(chuàng)新，還是創(chuàng)新。制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、理念創(chuàng)新等等，通過不斷的創(chuàng)新，將物業(yè)服務(wù)和經(jīng)營技巧，帶到一個(gè)又一個(gè)行業(yè)發(fā)展的高峰。

行業(yè)的平民時(shí)代

如今的物業(yè)管理行業(yè)，已近而立之年。

這個(gè)時(shí)候的行業(yè)發(fā)展，已經(jīng)很少發(fā)現(xiàn)振聾發(fā)聵、席卷全國的新概念了。行業(yè)發(fā)展到了一個(gè)“和平與發(fā)展”的新時(shí)代。這是一個(gè)缺乏英雄的時(shí)代。我們仔細(xì)辨識行業(yè)的新面孔們，依稀發(fā)現(xiàn)新面孔們的草根性和平民性。目前活躍在行業(yè)領(lǐng)域的精英們，大多來自物業(yè)管理行業(yè)的基層，無論是項(xiàng)目經(jīng)理還是脫胎于項(xiàng)目經(jīng)理的各級老總，更多可以找到他們曾經(jīng)服務(wù)于最基層的物業(yè)管理員、保安崗位甚至保潔崗位的蹤跡。于是，行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)草根性的平民時(shí)代。少了史前時(shí)代的揭竿而起、一呼百應(yīng)的英雄，多了默默無聞、似曾相識、規(guī)規(guī)矩矩的領(lǐng)導(dǎo)。

如果我們仔細(xì)搜索這個(gè)時(shí)代的行業(yè)關(guān)鍵詞，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)“規(guī)范”、“精細(xì)”、“細(xì)分”之類的概念。這種“規(guī)范”不再是一種品牌化需要，而是操作作業(yè)的需要；這種“精細(xì)”，不再是一種理念，而是專業(yè)行為的深化；這種“細(xì)分”，不再是一種戰(zhàn)略，而是一種企業(yè)經(jīng)營管理的基本技能。

物業(yè)管理行業(yè)的平民時(shí)代來臨了。少了些許激情，多了些許理性。而且隨著行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，項(xiàng)目經(jīng)理崗位的剛性增長強(qiáng)勁有力。于是，那種常識普及型物業(yè)管理培訓(xùn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足物業(yè)管理市場的發(fā)展需要。項(xiàng)目經(jīng)理的生產(chǎn)需要流水線作業(yè)了。既然要“流水”，那就必須“程式”。于是，項(xiàng)目經(jīng)理的人格和能力的結(jié)構(gòu)化建模，不再停留在建模的階段，而是到了“落?！彪A段。項(xiàng)目經(jīng)理的模型需要通過行業(yè)培訓(xùn)力量在每個(gè)從事物業(yè)項(xiàng)目管理的人身上打上深刻的烙印，以至于要將形形色色、個(gè)性各異的項(xiàng)目儲(chǔ)備經(jīng)理，塑造成具有共性的職業(yè)經(jīng)理人。

深圳物業(yè)管理進(jìn)修學(xué)院已經(jīng)采取行動(dòng)，通過結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目經(jīng)理知識能力培訓(xùn)以及案例分析、項(xiàng)目管理答辯，初步構(gòu)造出項(xiàng)目經(jīng)理的生產(chǎn)車間。

我們此時(shí)突然發(fā)現(xiàn)，那種不管“專業(yè)不專業(yè)，從事專業(yè)就行”，不管“懂不懂物業(yè)管理，用心就行”的崗位歷練式、野草落地生根式的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方式，越來越不再適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。工廠化專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)也將不僅局限在項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式，而是專業(yè)安全主管、專業(yè)客服主管、專業(yè)保潔主管、專業(yè)工程主管等崗位的培訓(xùn)培養(yǎng)，也存在著同樣的需要。

這種人才培養(yǎng)模式，本質(zhì)上說不再是一種英雄模式，而是一種平民化的經(jīng)理、主管培養(yǎng)模式。這種模式的形成，一樣宣告著物業(yè)管理行業(yè)平民化時(shí)代的到來。

由此，本人十分高興地判斷，行業(yè)的平民化其實(shí)也是時(shí)代進(jìn)步的象征。這種平民化意味著物業(yè)管理專業(yè)的精細(xì)化、行業(yè)骨干培養(yǎng)精細(xì)化。

第二篇：怎樣做好一名電力員工

怎樣做好一名電力員工

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展依賴于每一名員工的努力，而員工的前途又依賴于企業(yè)的發(fā)展。固然，企業(yè)與員工是一個(gè)命運(yùn)共同體，有著相輔相成的緊密聯(lián)系。當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，企業(yè)的競爭達(dá)到了白熱化的程度，而對于我們做好電力企業(yè)員工來講，更是一種考驗(yàn)。

要堅(jiān)定自己的理想信念。理想是人們在實(shí)踐中形成的對未來的向往和追求，是人們的政治立場和世界觀在奮斗目標(biāo)上的集中體現(xiàn)。集團(tuán)公司通過這幾年的改革，形成了富有特色有效的管理體制，把“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的等中央的路線、方針、政策在企業(yè)中具體化，形成體現(xiàn)國家的意志、符合略和工作方針，鮮自身實(shí)際的企業(yè)宗旨、戰(zhàn)明而獨(dú)特的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展注入了靈魂和活力。作為每一名電力員工，在思想上應(yīng)為有這樣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為能成為團(tuán)隊(duì)中的一員而感驕傲和自豪。

如今，安全問題早已是成為衡量一個(gè)企業(yè)實(shí)力的重要因素，安全生產(chǎn)更是我們企業(yè)參與市場競爭的“定海神針”。特別是作為一名電力員工，從事的是一種高、難、險(xiǎn)、重的工作，危險(xiǎn)時(shí)刻陪伴我們左右，任何一點(diǎn)粗心大意，都會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。為了自己，更為了親人，工作中我們必須加倍小心，時(shí)刻把安全放在首位。多年來，電力行業(yè)為安全生產(chǎn)制定不少詳細(xì)的法規(guī)、規(guī)章和條文，但是，事故和不安全因素仍然存在。嚴(yán)格按照規(guī)章制度施工，搞好安全生產(chǎn)和文明施工不僅僅關(guān)系到個(gè)人的安危、家庭的幸福，更與公司的企業(yè)形象息息相關(guān)。把安全規(guī)程當(dāng)作施工的指南，用理智的行動(dòng)和冷靜的思考去實(shí)踐與安全的約定：“遵章守制，珍愛生命，讓平安永相隨！”

要有愛崗敬業(yè)之精神。愛崗是敬業(yè)的基礎(chǔ)，敬業(yè)是愛崗的具體表現(xiàn)。我們始終要以主人翁的姿態(tài) ,愛崗敬業(yè) ,以企為家 ,在建設(shè)好企業(yè)的同時(shí),在自己的崗位上努力提升自己。我們每 一 員工，都應(yīng)調(diào)整好自己的工作心態(tài)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 ,在工作中正確的認(rèn)識自己，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，在本職崗位上做到干一行、愛一行、鉆一行，力爭在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，從而掌握精湛的業(yè)務(wù)技能。作為企業(yè)的員工，除了具備敬業(yè)精神外，精益求精的工作技能顯得更為重要。古人云：“世事洞明皆學(xué)問”。要做到世事洞明，就必須下一番苦功夫，認(rèn)真去學(xué)習(xí)鉆研，從而獲得真諦。通過學(xué)習(xí)來提高自我修養(yǎng)，提高認(rèn)識事物的能力，懂得做人的道理，辨別是非和善惡，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，使我們更加懂得珍惜現(xiàn)在的工作，倍加熱愛所在的集體，無限忠誠所從事的事業(yè)。要成為一名合格的員工，必須要具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和進(jìn)取心，忠誠于企業(yè)忠實(shí)于他人，以真正的實(shí)力和真誠贏得信任，服從領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局。

為此，要以主人翁的姿態(tài)投身到建設(shè)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的各項(xiàng)工作之中，并在工作中盡其所能，盡職盡責(zé)，努力完成 好每一項(xiàng)工作任務(wù)。只有這樣，企業(yè)才能更加興旺發(fā)達(dá)，自身價(jià)值才能得到充分的體現(xiàn)，獲得更大的成就。

（1）標(biāo)識以球形設(shè)計(jì)展示國家電網(wǎng)公司美好的發(fā)展前景，反映公司樹立全球視野，建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)信心。

（2）標(biāo)識以圓形圖案象征公司內(nèi)外的互動(dòng)、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、和諧，表達(dá)公司堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”宗旨，與客

戶、員工、社會(huì)和諧相處，共同發(fā)展。

（3）標(biāo)識以縱橫交錯(cuò)的經(jīng)緯線表現(xiàn)公司以建設(shè)和運(yùn)營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，堅(jiān)持誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)，努力超越、追求卓越，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)。

（4）標(biāo)識以綠色的標(biāo)準(zhǔn)色，反映公司致力奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)和諧社會(huì)，象征公司持續(xù)發(fā)展、生機(jī)勃勃、基業(yè)長青。

國家電網(wǎng)公司 2010 年上海世博會(huì)全球合作伙伴標(biāo)識

2007年 12月 17日，國家電網(wǎng)公司與上海世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局在上海正式簽約，成為中國2010年上海

世界博覽會(huì)電力供應(yīng)與服務(wù)的全球合作伙伴。國家電網(wǎng)公司為舉辦一屆成功的世博會(huì)提供安全、優(yōu)質(zhì)、清

潔、可靠的電力保障，同時(shí)通過服務(wù)世博會(huì)，進(jìn)一步提升自身的管理與服務(wù)水平。中國 2010年上海世博會(huì)會(huì)徽，以中國漢字“世”字書法創(chuàng)意為形，“世”字圖形寓意三人合臂相擁，狀似

美滿幸福、相攜同樂的家庭，也可抽象為“你、我、他”廣義的人類，對美好和諧的生活追求，表達(dá)了世博

會(huì)“理解、溝通、歡聚、合作”的理念，突顯出中國 2010年上海世博會(huì)以人為本的積極追求。

借國家電網(wǎng)公司成為中國 2010年上海世博會(huì)全球合作伙伴的良好契機(jī)，國家電網(wǎng)公司 2010年上海

世博會(huì)全球合作伙伴標(biāo)識組合對加速傳播“國家電網(wǎng)”品牌核心價(jià)值，進(jìn)一步提升國家電網(wǎng)品牌的知名度和

美譽(yù)度具有重要作用。

國家電網(wǎng)公司青年志愿者標(biāo)識

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陜西省電力公司復(fù)退軍人擇優(yōu)錄用考試復(fù)習(xí)叢書—國網(wǎng)公司企業(yè)文化***

國家電網(wǎng)公司青年志愿者標(biāo)識由國家電網(wǎng)公司標(biāo)識與中國青年志愿者標(biāo)識組成。作為公司青年志愿者

活動(dòng)的統(tǒng)一標(biāo)識，該標(biāo)識有利于更好地提升公司形象，彰顯“國家電網(wǎng)”品牌。中國青年志愿者標(biāo)識整體構(gòu)圖為心形，又是英文志愿者的第一個(gè)字母“V”，紅色。圖案中央是手的造

型，也是鴿子的造型，白色。標(biāo)識寓意為中國志愿者向社會(huì)上所有需要幫助的人們奉獻(xiàn)一片愛心，伸出友愛之手，表達(dá)“愛心獻(xiàn)社會(huì)、真情暖人心”和“團(tuán)結(jié)互助、共創(chuàng)和諧”的主題。

國家電網(wǎng)愛心希望小學(xué)標(biāo)識

國家電網(wǎng)愛心希望小學(xué)的標(biāo)識采用內(nèi)有圖案的圓形設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了“凝聚愛心、團(tuán)結(jié)互

助、圓貧困地區(qū)孩

子上學(xué)之夢”的主題，同時(shí)又和國家電網(wǎng)公司標(biāo)識球形設(shè)計(jì)相統(tǒng)一。

標(biāo)識中一大一小兩個(gè)人手牽手的圖案充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司伸出援助之手，扶持、幫助貧困地區(qū)孩

子，和他們手拉手、心連心的愛心之舉；高舉的手臂和向上的走勢給人以健康、向上、光明、美好的視覺

和心理感受，貼合“希望小學(xué)”的主旨，也突出國家電網(wǎng)公司建立愛心希望小學(xué)，引領(lǐng)貧困地區(qū)的孩子走上成才道路的愿望。

第三篇：如何做好一名員工

如何做好一名員工

“如何做好一名員工？”這是太陽城項(xiàng)目經(jīng)理在給項(xiàng)目全體人員培訓(xùn)的時(shí)候提出的一個(gè)問題。作為一名員工，是公司和項(xiàng)目的執(zhí)行者，因此每個(gè)人都會(huì)想要在自己的崗位上站穩(wěn)，都想要完成并做好自己的工作，做一名好員工。如何才能做好一名員工，成為項(xiàng)目中 不可或缺的一份子，這就需要我們能成為最好的執(zhí)行者。一直在學(xué)習(xí)《做最好的執(zhí)行者》這本書，在此期間，我們項(xiàng)目經(jīng)理徐經(jīng)理又為我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)，中間也多次提到作為員工的必備素質(zhì)，要有不打折扣的執(zhí)行力。在我看來，想要做好一名員工，想要不打折扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，想要成為一名成功者，要注意三個(gè)方面的學(xué)習(xí)提高。第一個(gè)方面是要學(xué)會(huì)溝通，不能“想當(dāng)然” 書中提到的許多失敗的例子多是因?yàn)閳?zhí)行者在執(zhí)行的過程中沒有及時(shí)與相關(guān)的部門或者領(lǐng)導(dǎo)溝通，過于“想當(dāng)然”，造成了太多的失敗、意外、錯(cuò)誤。作為機(jī)電工長，在工作中和各部門的人員都有交集，作為項(xiàng)目的基層管理人員，和施工隊(duì)伍必然也有很多接觸，需要我們協(xié)調(diào)解決的事情非常多。因此，在做事情時(shí)一定要及時(shí)協(xié)調(diào)和溝通，不要悶頭就做，否則就會(huì)造成誤解，帶來不必要的麻煩甚至損失。這時(shí)候，我們完全可以跟領(lǐng)導(dǎo)直接溝通，相信及時(shí)的與相關(guān)部門、人員溝通能更好地解決問題，又能得到的他們的理解和支持。另外，在做事的過程中我們往往會(huì)產(chǎn)生一種感覺，就是“根據(jù)表 面印象來認(rèn)定”。在工作中我們常常會(huì)因?yàn)槭虑椤翱雌饋硎沁@樣”，然后就想當(dāng)然的這樣去做了。又或者是“以前都是這樣，這次也應(yīng)該如此”。然后，往往都是按照自己的想法來做，實(shí)際上很多時(shí)候其結(jié)果卻與我們的想象有很大的出入。第二個(gè)方面就是我們要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、思考、積累?！盎畹嚼?，學(xué)到老”、“學(xué)無止境”這些話都是在告誡我們要不斷的學(xué)習(xí)。做工程，我們首先就要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工程方面的規(guī)范和要求，學(xué)習(xí)工作方面的技巧，學(xué)習(xí)工作過程中的與人溝通。同時(shí)，在學(xué)習(xí)的過程中加以思考，將看到的、學(xué)到的取其精華、去其糟粕，然后不斷積累，充實(shí)自己的思想，在現(xiàn)實(shí)中再結(jié)合實(shí)際，融會(huì)貫通，加以利用，凡事做到自己心中有數(shù)，在工作的過程中才能游刃有余。每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)根據(jù)自己項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行一些設(shè)計(jì)或布臵，每個(gè)項(xiàng)目也都有自己的特點(diǎn)，因此，對于我們來說每經(jīng)歷一個(gè)項(xiàng)目，也就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，而且在項(xiàng)目工作的過程中，在學(xué)習(xí)的這個(gè)過程中，我們又時(shí)常會(huì)遇到各種困難，如何解決困難，保證施工現(xiàn)場的正常運(yùn)行，這也就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。以后再遇到同樣的事情的時(shí)候，我們就可以先考慮3個(gè)問題：(1)以前做的事有什么好的經(jīng)驗(yàn)，下次可以繼續(xù)延用的？(2)以前做的事有什么地方不足，下次可以通過什么方法改進(jìn)和避免？(3)以前做的事即使有的地方做得不錯(cuò)，還能不能再提高一下，下次做得更好？有了這3條做保證，那么做任何工作，都很容易固化和優(yōu)化，做到最好。最后，做事情要“用心”。在平常的工作中，我們都要用心去做；對于任何崗位，都要用心去揣摩。對于領(lǐng)導(dǎo)或者隊(duì)伍，都要嘗試站在他們的角度用心去體會(huì)。只有用心了，才能找到完成工作最有效的方法，也能到達(dá)最好的效果。有時(shí)候，雖然我們盡心盡力去做了，也會(huì)因?yàn)橐恍┎豢深A(yù)計(jì)的意外而導(dǎo)致事情做得并不是那么完美。雖然結(jié)果并不如意，但是可以問心無愧，不會(huì)給自己帶來負(fù)面的壓力。同時(shí)能夠在這時(shí)候調(diào)整心態(tài)，用心去分析意外出現(xiàn)的原因，從而總結(jié)失敗,避免發(fā)生類似的情況。此外，“用心”能夠幫助自己在自己的能力范圍內(nèi)全面的考慮問題。工程上的事情都存在很多的不確定因素，隨時(shí)都可能出現(xiàn)突發(fā)情況。作為一個(gè)基層管理人員，就要做好最全面的考慮，將所有能想到的可能性都想到，并作出相應(yīng)的對策。這樣做，可以最大化自己的能力，保證工作在自己所能控制的范圍內(nèi)不出差錯(cuò)。同時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)意外的時(shí)候，也不至于慌亂，能夠及時(shí)的做出反映。作為一名員工，最終的理想目標(biāo)是把要做的事情做到最好。工作要三思而后行，要“用心去做”。保質(zhì)保量的把工作做好。

第四篇：怎樣做好一名優(yōu)秀的員工

怎樣做好一名優(yōu)秀的員工

綠化保潔： 曹建主

六月中旬，我部門組織了一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，題目是“珍惜你的工作，如何做好一名優(yōu)秀的員工”。通過學(xué)習(xí)，讓我深有感觸，讓我對自己的人生觀、價(jià)值觀有了質(zhì)的變化，對自己的生活觀念、工作觀念有了新的認(rèn)識，在此，我就來談?wù)剬Ρ敬螌W(xué)習(xí)的感受。

首先，提到了一句名言“這世界少了誰，地球一樣會(huì)轉(zhuǎn)”。根據(jù)這一論點(diǎn)，就聯(lián)想到公司的一小部分員工，他們自以為是老資格、技術(shù)工，好像有些工作非他們做不行似的。在同事面前倚老賣老；在新員工面前頤指氣使；甚至在領(lǐng)導(dǎo)面前也能大呼小叫；好像別人非得牽就他不行。須不知，在這些態(tài)度后面，顯示了他的多么敷淺，多么的無知。公司里少了這些人，一樣會(huì)正常運(yùn)作，說不定少了這些工作態(tài)度的員工，公司運(yùn)作得更好。要做一名優(yōu)秀的員工，應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)，不斷的和同事們交流，將自己的長處與別人分享；同時(shí)去學(xué)習(xí)別人的長處；真誠的去指導(dǎo)新來的員工，別人遲早要學(xué)會(huì)的，幫幫他們又何妨呢？這樣給公司帶來一種相互交流、相互學(xué)習(xí)的好風(fēng)氣。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)欣賞，同事會(huì)贊揚(yáng)，后輩會(huì)尊敬；何樂而不為呢？

其次，提到了工作激情，在培訓(xùn)中，要求我們將工作視為我們的生命，將公事當(dāng)作自己的家事一樣負(fù)責(zé)。是?。∫粋€(gè)人要沒有了工作的激情，何又來奮斗的動(dòng)力，不奮斗，又何來長進(jìn)。碌碌無為的生存，混世度日的工作，能給自己帶來好處嗎？能給企業(yè)帶來生機(jī)嗎？這種人又能在企業(yè)里面待得長久嗎？做一名優(yōu)秀的員工，要么就不要做這份工作；既然選擇了這份工作，就得對它負(fù)責(zé)，全身心的為它付出。

有時(shí)候，并不是工作需要你，而是你需要工作。沒有你，這份工作肯定會(huì)有人去做；但沒有了這份工作，你不一定能馬上找到適合的事做。工作能給你帶來生存的資本，更能給你帶來生活的樂趣。

只有珍惜自己的工作，努力做一名優(yōu)秀員工，用智慧和辛勤的勞動(dòng)證明自己的才干，工作才能相對穩(wěn)定，事業(yè)才會(huì)有發(fā)展，這樣才能離你預(yù)定的目標(biāo)更近。當(dāng)今社會(huì)競爭激烈而殘酷，只有勤勤懇的工作，才能保證自己的工作不被別人取代，把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)，用生命去工作，作一名當(dāng)之無愧的優(yōu)秀員工。

第五篇：怎樣做好一名合格的工程質(zhì)檢員

怎樣做好一名合格的工程質(zhì)檢員

想要做好一名合格的質(zhì)檢員，首先你要有一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，其次你必須對工程的施工工藝充分掌握，只要你具備這兩個(gè)條件，你完全可以成為一名合格的質(zhì)檢員。對于工作態(tài)度，我就不說了，不管做什么事都應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，戒驕戒躁，絕對不能有不文明語言和動(dòng)作。

質(zhì)檢員一定要了解自己的崗位職責(zé)，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的管理，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行自己的職責(zé)。協(xié)助編制質(zhì)量技術(shù)方案，熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中有不能保證工程質(zhì)量之處，應(yīng)及時(shí)提出意見，做好施工前圖紙會(huì)審工作。熟悉施工程序，技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，做好施工前質(zhì)量技術(shù)交底工作，能處理施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，做好自己的質(zhì)量檢查工作。參加工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查，以及工序間的交接貫徹落實(shí)“三檢制”，班組完成施工工序后，認(rèn)真進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，最后前后前后工序進(jìn)行交接檢查。凡上道工序不合格絕對不允許進(jìn)行下道工序施工?，F(xiàn)場進(jìn)行過程檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)提出，對違章施工、嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)進(jìn)行制止，必要時(shí)可提出暫時(shí)停止施工的要求，并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。參加采購物資的驗(yàn)收和驗(yàn)證，及時(shí)檢查施工記錄和試驗(yàn)結(jié)果。檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料，做好合格產(chǎn)品和材料的標(biāo)識工作。按照規(guī)定協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人和資料員做好內(nèi)業(yè)整理工作，保證工程質(zhì)量的真實(shí)性，準(zhǔn)確性，及時(shí)性。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，確保工程質(zhì)量。