第一篇：自控他營運(yùn)營先鋒團(tuán)隊評選方案

自控他營運(yùn)營先鋒團(tuán)隊評選方案

一、目的：為調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性,加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊協(xié)作,展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績,鼓勵先進(jìn)班組成績,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的領(lǐng)導(dǎo)作用,改變以往以檢查的模式,現(xiàn)擬每月開展優(yōu)秀班組評選方案.二、評選對象: 一線班組團(tuán)隊

三、評選原則:

1.“公平、公正、公開”的原則； 2.優(yōu)秀班組需獲得多數(shù)班組長的認(rèn)同；

3.評選過程中需注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

四、評選參與條件和要求：

1、重點(diǎn)評選項：

①、現(xiàn)場管理(得分占比40%)依據(jù)現(xiàn)場管理信息安全巡檢表（見附件1）對現(xiàn)場辦公區(qū)域的座席衛(wèi)生、現(xiàn)場紀(jì)律、生產(chǎn)安全等方面進(jìn)行巡檢，對各班組的扣分按高低排序后取線性計分。

②、當(dāng)月班組累計加班工時(得分占比60%)加班工時：除排班工時之外的額外加班工時,因話務(wù)高峰通知加班,或主動報名參加機(jī)動加班組,凡有通知加班,及時到崗支撐話務(wù)而產(chǎn)生的工時.對各班組的扣分按高低排序后取線性計分。

2、額外加分項：

①、優(yōu)秀管理經(jīng)驗公開場合分享：就業(yè)外讀物或班組管理經(jīng)驗在例會公開分享傳遞共享，相互學(xué)習(xí)，+2分

②、相互監(jiān)督舉報加分（要有實際依據(jù)：圖片）+2分 ③、人員流失加分，考核期內(nèi)人員流失保持最好前三名 +3分 最終得分=現(xiàn)場管理信息安全60%+加班工時40%+加分項-扣分項

3、評選數(shù)據(jù)來源與任務(wù)安排

①、運(yùn)營組策劃組建機(jī)動加班組，凡自愿報名參與人員當(dāng)接到加班通知時及時到崗支援所獲得的工時可用作計算班組加班工時，且當(dāng)月員工如若有急事，可請事假沖抵加班工時，不必扣除薪資。由會彩協(xié)助提供各組當(dāng)月加班工時；

②、各崗位主管協(xié)助共同負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡檢，并對巡檢結(jié)果及時通報并納入班組及個人考核，同時作為本次文明班組評選數(shù)據(jù)；

③、文明班組數(shù)據(jù)考核由運(yùn)營組胡勛負(fù)責(zé)匯總與計算，并在計算后第一時間公布與反饋；

五、表彰和獎勵

對被評為“月度文明班組”的班組公司將給予通報表彰，并在班組例會上頒發(fā)一等300、二等200元獎金，同時發(fā)放先鋒團(tuán)隊流動紅旗以示鼓勵。

六、評選周期

每2個月評選一次，在第3個月公布結(jié)果，在第3個月后半月發(fā)放獎勵。

現(xiàn)場管理信息安全巡檢表.xlsx

第二篇：優(yōu)秀員工,團(tuán)隊評選方案范文

優(yōu)秀員工及團(tuán)隊評選方案

一、評選目的為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)、樹立楷模，肯定及鼓勵在崗位上辛勤工作的員工而開展的評選活動。

二、獎項及數(shù)量設(shè)置

1.優(yōu)秀員工：榮譽(yù)證書及。

2.優(yōu)秀團(tuán)隊：榮譽(yù)錦旗及

3.優(yōu)秀員工2名，優(yōu)秀團(tuán)隊1個。

三、評選原則

1）優(yōu)秀員工人選以各部門員工為主，干部為輔的原則；

2）優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3）客觀、公正，實事求是。

四、參選條件

1)認(rèn)可公司文化，熱愛本職工作；

2)工作業(yè)績突出，能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務(wù)；

3)本在本職工作崗位上提高了工作效率、改進(jìn)了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

五、關(guān)于候選人

1）候選人數(shù)共5人。其中管理部1名，營銷部1名，新藥研發(fā)部1名，生產(chǎn)質(zhì)量部1名，技術(shù)部1名。

2）各部門部長根據(jù)員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度等方面綜合評選出候選人，并在2011年12月15日前將候選人員名單交至管理部，由管理部統(tǒng)一將候選人名單發(fā)至總經(jīng)理審核。

3）候選人員需在2011年12月30日前，自行整理一份“個人參選自述”，在總結(jié)會議中公開競選。

“個人參選自述”需包含以下內(nèi)容：日常工作情況描述、與其他部門的協(xié)調(diào)及配合情況描述、工作業(yè)績描述及個人補(bǔ)充說明。

六、投票規(guī)則

1）在總結(jié)會議中，候選人將“個人參選自述”進(jìn)行朗讀，5名候選人朗讀完畢后，公司全體員工根據(jù)候選人的自述及結(jié)合平時的工作表現(xiàn)等進(jìn)行不記名投票。

2）每位投票者，限投2人，不可重復(fù)投票，也不可投票給自己，本著公平公開的原則，投你認(rèn)為最適合當(dāng)選的2個人。

3）票數(shù)排名前兩位者，優(yōu)秀員工當(dāng)即產(chǎn)生。

4）若出現(xiàn)第二、三名同等票數(shù)的情況下，全體員工進(jìn)行兩者間的投票。

5）在投票過程中，若出現(xiàn)空票等情況將視為自動放棄評選資格。

第三篇：工人先鋒號評選方案

中共西安創(chuàng)業(yè)水務(wù)有限公司支部委員會

西安創(chuàng)業(yè)水務(wù)有限公司工會委員會

關(guān)于開展 “我為公司節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”

活動的實施方案

公司各部門、工會小組：

根據(jù)西安市建設(shè)交通工會《關(guān)于在全市建設(shè)系統(tǒng)廣泛開展?同舟共濟(jì)保增長，建功立業(yè)促發(fā)展?競賽活動的通知》要求。為了促進(jìn)公司科學(xué)穩(wěn)步發(fā)展，積極引導(dǎo)廣大員工?當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康?的行家里手，團(tuán)結(jié)動員廣大員工在公司運(yùn)營管理工作中發(fā)揮主力軍作用。經(jīng)公司黨支部和公司工會研究，結(jié)合公司實際情況，決定在全公司范圍內(nèi)廣泛開展?我為公司節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?的活動，現(xiàn)將活動安排如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真開展?我為公司節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?活動，對于提高廣大員工開展節(jié)能減排活動的自覺性，增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，增加凝聚力，激發(fā)員工技術(shù)革新和創(chuàng)造活力，具有十分重要的意義。目的是通過活動的開展，堅定員工信心，全體共克時艱，為公司穩(wěn)步健康發(fā)展提供思想保證。各部門、工會小組要緊緊圍繞公司生產(chǎn)運(yùn)營這個中心任務(wù)，結(jié)合開展活動向廣大員工認(rèn)真宣傳和普及節(jié)能環(huán)保知識，總結(jié)和推廣節(jié)能減排的有效方法和途徑，促進(jìn)廣大員工努力掌握節(jié)能減排技能，創(chuàng)新節(jié)能減排新方法，使公司的節(jié)能減排活動真正落實到崗位，把?我為公司節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?競賽活動貫穿和納入到近期進(jìn)行的建言獻(xiàn)策、技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武和其它各項管理工作之中。特別是兩個廠的工會小組，要動員各班組積極創(chuàng)建?工人先鋒號?，要把班組建設(shè)和開展?我為公司節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?活動有機(jī)結(jié)合起來，廣泛形成?比、學(xué)、趕、幫、超?的良好氛圍，進(jìn)一步推動公司節(jié)能減排工作落實到班組，落實到每個員工。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了確保這次?我為公司節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?活動的順利開展，公司成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：張寶祥。

成員：閻循全、劉震、馮濱、李建平、吳曉婷、趙凱、王博、袁芳蘭、陳慧茹、姚文蘇、龐國安。

三、活動內(nèi)容

根據(jù)市建設(shè)交通工會的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司的實踐情況，從4月1日開始，在公司范圍內(nèi)廣泛開展以?我為公司節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?、創(chuàng)建?工人先鋒號?為主要載體的勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武活動，為促進(jìn)公司生產(chǎn)運(yùn)營安全正常，經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)增長，管理工作規(guī)范做出新的貢獻(xiàn)。

（一）、圍繞公司污水處理量、水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放、節(jié)能降耗、減少處理成本、提高效益等環(huán)節(jié)。組織員工立足本職，節(jié)約挖潛、保質(zhì)增效，爭創(chuàng)一流。這次活動主要以比水量、比技能、比管理、比安全、比貢獻(xiàn)為主要內(nèi)容。

（二）、圍繞班組建設(shè)，開展創(chuàng)建?工人先鋒號?活動。在全公司深入開展創(chuàng)建?工人先鋒號?活動，是推動基層班組建設(shè)的一個重要載體；各工會小組要高度重視加強(qiáng)對創(chuàng)建?工人先鋒號?和?我為公司節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛吸引廣大員工投身創(chuàng)建?工人先鋒號?和節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽活動之中。及時總結(jié)班組在創(chuàng)建?工人先鋒號?和節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽工作中的先進(jìn)經(jīng)驗。

（三）、公司將把這次?我為公司節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?活動同2009年年終工作總結(jié)、先進(jìn)班組、先進(jìn)部門評選緊密結(jié)合起來。除公司隆重表彰在這次?我為公司節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?活動、創(chuàng)建?工人先鋒號?、技術(shù)比武、節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)部門和班組及先進(jìn)個人外，還要推薦一個班組參加市建設(shè)交通工會的評比。并廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡，努力營造良好的工作、活動氛圍。

四、時間安排

2009年4月1日--2009年11月30日。

五、活動步驟

（一）、為配合?我為公司節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?活動的順利開展，公司黨支部和工會將在4月份組織兩個污水處理廠開展一次?崗位練兵、技術(shù)比武?活動（具體活動安排另行通知）。

﹙一﹚、兩個廠要根據(jù)公司的安排，及時召開動員大會，主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與制定本廠?我為公司節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?勞動競賽方案，務(wù)必在4月6日前將本工會小組開展競賽活動的具體工作實施方案上報公司工會。

﹙二﹚、兩個廠要根據(jù)各自的實際情況，自行組織開展活動，以進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。

﹙三﹚、在勞動競賽活動期間，市建交工會將對活動的開展情況進(jìn)行檢查。

﹙四﹚、公司工會將在2009年12月15日前，給市建設(shè)交通工會上報這次活動總結(jié)和建設(shè)交通系統(tǒng)?工人先鋒號?推薦材料。市建設(shè)交通工會系統(tǒng)對這次活動中涌現(xiàn)出來的?工人先鋒號?班組，在2010年初西安市建設(shè)交通工會的工作會上進(jìn)行表彰。

六、幾點(diǎn)要求

（一）、開展勞動競賽、技術(shù)比武是工會工作的主要內(nèi)容之一。兩個廠工會小組要根據(jù)本廠的實際情況，利用各種競賽形式，積極組織活動，切實收到效果。同時，要及時收集和整理好本次活動的所有資料備查。

（二）、本次?我為公司節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?競賽活動結(jié)束時，各廠要及時將活動開展的具體做法、主要成績進(jìn)行總結(jié)，以書面形式于2009年12月5日前報公司工會。

二ＯＯ九年三月三十一日

第四篇：市場部團(tuán)隊建設(shè)以及運(yùn)營方案

市場部團(tuán)隊建設(shè)以及運(yùn)營方案

一、團(tuán)隊寄語

在路上……我們風(fēng)雨同舟共創(chuàng)輝煌??！

二、工作職責(zé)

1、市場分析

市場分析包括：行業(yè)行情分析；客戶源分析；業(yè)務(wù)成敗與否的分析；同行業(yè)競爭環(huán)境的分析；業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的分析。

2、制定計劃

制定計劃包括：每日、每周、每月的工作計劃制定；企業(yè)的宣傳計劃；企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣計劃；企業(yè)形象的開發(fā)和維護(hù)計劃等計劃制定執(zhí)行。

3、信息管理

信息管理包括：每日、每周、每月的工作總結(jié)統(tǒng)計；意向客戶的跟蹤統(tǒng)計；市場調(diào)查的資料統(tǒng)計；競爭對手以及競爭環(huán)境的統(tǒng)計管理等總結(jié)性信息管理。

4、組織行動

組織行動包括：根據(jù)計劃分配工作目標(biāo)；評定部門內(nèi)人員的工作考核；組織部門內(nèi)人員的能力提升培訓(xùn)；組織實施業(yè)務(wù)開展以及市場調(diào)研；部門內(nèi)成員的紀(jì)律考核；組織完成公司交的咐臨時性工作安排。

三、團(tuán)隊成員管理規(guī)定

1．業(yè)務(wù)部實行早、晚會議制度，由部門主管負(fù)責(zé)主持，確因有緊急業(yè)務(wù)工作需處理不能參加者，需提前請示或打電話說明，不允許無故缺席，早會上報日內(nèi)工作計劃，晚會統(tǒng)計計劃的執(zhí)行情況以及日內(nèi)工作中的收獲和總結(jié)。

2．業(yè)務(wù)人員每日必須填寫工作公出表，并且注定所要拜訪客戶名稱、地址、電話及預(yù)計到達(dá)時間，由部門主管負(fù)責(zé)抽查，如不屬實，晚會期間給予通報批評，并向部門所有成員解釋原因。

3．業(yè)務(wù)人員每天需開展電話業(yè)務(wù)并記錄上交，與客戶預(yù)約或聯(lián)系后方可出門，并填寫外出登記說明，部門主管簽名后方可外出開展業(yè)務(wù)，主管負(fù)責(zé)日內(nèi)對業(yè)務(wù)人員的管理和監(jiān)督。

4．業(yè)務(wù)人員必須做到每日通訊暢通，禁止無故關(guān)機(jī)或失去聯(lián)系。5．業(yè)務(wù)人員每周五填寫業(yè)務(wù)周報表，按項目詳細(xì)填寫并按時上交，由部門主管進(jìn)行全員的統(tǒng)計和管理，確定下周的工作目標(biāo)和工作計劃。

6．業(yè)務(wù)人員工作時間禁止辦理私人事務(wù)，工作期間禁止利用公司電腦進(jìn)行各種與工作無關(guān)的活動和娛樂項目，公司所有成員予以監(jiān)督。

7．禁止業(yè)務(wù)人員借工作之便，經(jīng)營私人業(yè)務(wù)或代理其它公司、個人從事業(yè)務(wù)活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退處理。

8．業(yè)務(wù)員每人每周必須有2個以上半天時間留在公司，進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)或者約見客戶上門，并整理學(xué)習(xí)報告或客戶約見記錄并上交。

9．客戶上門拜訪時禮貌周到，意向客戶資料以及公司各項管理規(guī)定整理存放，以免泄露公司機(jī)密，使公司業(yè)務(wù)進(jìn)展上遭受損失。

10．客戶資料、意向客戶資料、客戶做單情況、公司成員資料、員工工作計劃總結(jié)日志等均屬公司機(jī)密，不得向客戶或競爭對手透露，以免對公司的業(yè)務(wù)工作或公司員工生活造成影響，如造成嚴(yán)重后果由公司進(jìn)行嚴(yán)肅處理并賠償損失。

11．業(yè)務(wù)人員自己的資料應(yīng)妥善保管，包括自己的意向客戶資料、名片、筆記本、公司的宣傳冊/頁等資料，妥善使用，避免浪費(fèi)。

12．工作中禁止弄虛作假，按規(guī)定收集整理好各類基礎(chǔ)資料，每日、每周、每月按主管規(guī)定時間上報工作計劃以及工作總結(jié)。

13．保質(zhì)保量的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時行任務(wù)。14．本規(guī)定由市場部制定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、團(tuán)隊成員培訓(xùn)方案

1、業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容：

a.了解公司企業(yè)文化、運(yùn)營模式、推廣理財產(chǎn)品、公司市場優(yōu)勢 b.倫敦金 外匯 天通銀 紙黃金

紙白銀 現(xiàn)貨黃金 期貨 股票品種的初步認(rèn)識

c.公司與銀行的合作細(xì)節(jié)以及開戶流程 d.網(wǎng)絡(luò)推廣方式與技巧

e.潛在客戶如何開發(fā)和電話溝通與網(wǎng)絡(luò)技巧 f.整理公司產(chǎn)品的問題匯集 g.后續(xù)的技術(shù)性知識培訓(xùn) h.電話業(yè)務(wù)的技巧培訓(xùn) i.陌生拜訪以及談判技巧培訓(xùn)

市場部團(tuán)隊成員必須合理安排工作，合理分配工作時間，以高效率完成每日工作量，爭取最大的效益。更重要的是團(tuán)隊成員的各方面能力的提升。

會議營銷講師培訓(xùn)內(nèi)容：

業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容外另增加以下內(nèi)容：

1、辦公軟件的應(yīng)用（word、excel、ppt、photoshop等）

2、普通話的規(guī)范使用

3、會議營銷的簡單話術(shù)鍛煉

4、講演資料的邏輯性培養(yǎng)

五、業(yè)務(wù)開展辦法

1、電話業(yè)務(wù)：團(tuán)隊內(nèi)每人每天需要有電話業(yè)務(wù)量的考核，半個工作日電話量為30個以上，其中包括對老客戶的回訪。電話業(yè)務(wù)的目的為公司產(chǎn)品的初步推廣和預(yù)約客戶見面的方法之一。

2、陌生拜訪業(yè)務(wù)：團(tuán)隊內(nèi)每人每天需要有陌拜量的考核，半個工作日陌拜量為3個以上，以收集客戶的信息為準(zhǔn)，主要內(nèi)容應(yīng)在意向客戶登記表中做詳細(xì)的登記，陌生拜訪為發(fā)展意向客戶的重要方法之一，是最有效產(chǎn)生意向客戶的方式。

3、固定攤位的擺放業(yè)務(wù)：由部門負(fù)責(zé)人選定攤位擺放的地方，確定擺放的費(fèi)用、資料等必要條件。部門負(fù)責(zé)人安排人員進(jìn)行攤位值班，以回答來訪客戶的問答，所成交的客戶歸檔在接待負(fù)責(zé)人名下。這種方式收集的意向客戶大多意向明確，有了解我司產(chǎn)品的意愿，成交的可能性較大。

4、宣傳單、名片的宣傳業(yè)務(wù)：這種業(yè)務(wù)方式為企業(yè)的推廣和宣傳為主，為業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行基礎(chǔ)奠定，此項工作市場部成員應(yīng)每時每刻在做，隨身攜帶自己的名片，如有客戶通過名片和公司宣傳資料達(dá)成成交，所成交客戶歸檔在資料發(fā)放的人員名下。這種業(yè)務(wù)在大家的共同努力下，主要做到企業(yè)的推廣和宣傳，同時會源源不斷的有通過這種方式了解到公司的客戶上門，帶給客戶經(jīng)理們驚喜。

5、會議營銷業(yè)務(wù)：這種業(yè)務(wù)在我們大家經(jīng)過一段時間的努力之后，有較

多意向客戶的時候使用，我們可以組織推廣會議，通知意向客戶過來參加，再講師通過演講調(diào)動客戶的情緒，最后公司做出相應(yīng)的促銷政策以達(dá)成客戶的批量成交。（具體的會議營銷策劃案由部門負(fù)責(zé)人在會議開始前一周做出）

6、網(wǎng)絡(luò)推廣業(yè)務(wù)：這種業(yè)務(wù)主要為企業(yè)的推廣和企業(yè)產(chǎn)品的推廣，其方式主要有：論壇發(fā)帖、搜索引擎問答、博客量化推廣、百度文庫推廣、QQ群內(nèi)宣傳等方式，網(wǎng)絡(luò)推廣業(yè)務(wù)一定要持之以恒的進(jìn)行下去，專項安排專人負(fù)責(zé)，逐漸的擴(kuò)大企業(yè)的影響力。

六、業(yè)務(wù)拓展辦法

目前只確定業(yè)務(wù)拓展的一些方法，具體的策劃方案根據(jù)實時的情況再做詳細(xì)制作，策劃方案由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

1、模擬交易大賽

2、實盤交易大賽

3、交易手?jǐn)?shù)達(dá)到一定數(shù)量送禮品/禮金

4、天通銀業(yè)務(wù)配姿開戶

5、大客戶分析師專業(yè)指導(dǎo)做單

劉澤偉 2012-7-26

第五篇：西亞2012優(yōu)秀員工、團(tuán)隊評選方案

國森實業(yè)（開縣西亞咖啡）餐飲文化有限公司

2012優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊評選方案

為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，更好地激發(fā)員工工作積極性，激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立典范，形成人人爭當(dāng)優(yōu)秀、且團(tuán)結(jié)合作、共同進(jìn)步的良好氛圍，公司決定對2011工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊進(jìn)行評選表彰。為保證優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊選拔公正、公平、合理，特制定本方案，具體如下：

一.評選名額

優(yōu)秀個人1名優(yōu)秀團(tuán)隊1個

二.評選辦法

（一）優(yōu)秀個人候選人推薦辦法

以“民主、公開、公平”為原則，采取團(tuán)隊推薦為主、個人自薦 與主管推薦相輔相結(jié)合的辦法。

（二）優(yōu)秀個人（團(tuán)隊）候選人評選程序

1.評選工作由公司評審小組負(fù)責(zé)，要求各團(tuán)隊在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正的評選。推薦上來的候選人經(jīng)過公司評審小組審查、確認(rèn)候選人名單；經(jīng)總經(jīng)理辦公室會議評核、審定。

2.對經(jīng)核準(zhǔn)、確認(rèn)的候選人（團(tuán)隊）名單進(jìn)行張榜公示三天；

3.候選人（團(tuán)隊）經(jīng)張榜公示無異議的，確定入圍名單。

三.公司評審小組成員

組長：

副組長：

成員：

四.參加評選的對象

參加對象：公司在職人員。

五.評選條件與標(biāo)準(zhǔn)

（一）優(yōu)秀個人評選標(biāo)準(zhǔn)（每項10分，詳見附表）

1.遵紀(jì)守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項勞動紀(jì)律，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀(jì)活動行為；

2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成 工作任務(wù)，無較大的工作失誤；

3.完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)；

4.熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

5.評選期內(nèi)，如因違反紀(jì)律而受到公司處罰，將不得參加評選。

6.對管理、成本控制工作方面做出突出貢獻(xiàn)。

7.創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納。

8.愛護(hù)公司財務(wù)，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備

9.尊重主管、服從安排，工作認(rèn)真、積極主動，能出色完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極參加公司組織的各項活動和培訓(xùn)。

10.嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，基本功扎實，無違紀(jì)記錄。

（二）優(yōu)秀團(tuán)隊評選標(biāo)準(zhǔn)（每項10分，詳見附表）

1.堅持貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，有很強(qiáng)的大局意識和責(zé)任意識。團(tuán)隊有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低；

2.以團(tuán)隊的合作為主要的目標(biāo)，團(tuán)隊業(yè)績突出；

3.團(tuán)隊學(xué)習(xí)建設(shè)卓有成效，隊伍素質(zhì)不斷提高

4.樹立良好的對外形象，體現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌；

5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識，與各部門配合，獲得其他部門的認(rèn)可及好評；

6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)；

7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負(fù)責(zé)；

8.整體團(tuán)隊積極參加公司組織的各項活動。

9.團(tuán)隊成員相互信任、相互支持，分工負(fù)責(zé)、協(xié)作配合；

10.內(nèi)部員工遵守國家法律法規(guī)，遵守公司制度和紀(jì)律，一年中沒有出現(xiàn)嚴(yán)重或故意違反公司制度的情況。

六.活動時間

2012年月日至月日

1.評選材料申報時間：

2.領(lǐng)導(dǎo)小組審查評選時間：

3.公示時間：

4.候選人經(jīng)張榜公示無異議的，交總公司辦公室評核、審定。

七.表彰和獎勵

（一）員工大會進(jìn)行表彰

1.優(yōu)秀個人獎金元，并獲得由總經(jīng)理頒發(fā)的榮譽(yù)證書

2.優(yōu)秀團(tuán)隊獎金元，并獲得由總經(jīng)理頒發(fā)的榮譽(yù)證書

（二）作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、晉級；

（三）優(yōu)秀員工的照片將張貼在光榮欄保留三個月。

八.注意事項

1.總公司辦公室有權(quán)對候選人進(jìn)行行政審核，是否符合基本評選 條件，并可向總經(jīng)理提出審查意見；

2.優(yōu)秀個人應(yīng)獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3.希望所有員工能熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，為公司發(fā)展做出貢 獻(xiàn)，與公司共同進(jìn)步。

附《優(yōu)秀個人申報表》、《優(yōu)秀團(tuán)隊申報表》、《評選表》