第一篇：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案實(shí)施計(jì)劃

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案實(shí)施計(jì)劃

一、評(píng)選目的通過(guò)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司、部門及員工的工作質(zhì)量、業(yè)績(jī)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成及促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展。

二、評(píng)選原則

1、公開(kāi)與開(kāi)發(fā)原則

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選不是某一個(gè)部門，更不是某一個(gè)人的責(zé)任，而是公司全體部門各級(jí)管理人員及其下屬員工共同的責(zé)任，公司中的每個(gè)員工都扮演著考核者與被考核者的角色，這就要求評(píng)選必須遵循公開(kāi)與開(kāi)放的原則。

2、定性與定量相結(jié)合的原則

這個(gè)原則是指評(píng)選內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，能定量的盡量定量，做到客觀、精確，減少模糊度，避免評(píng)選考核內(nèi)容的空洞；難以定量考核的，可采取定性分析比較，強(qiáng)化評(píng)選考核項(xiàng)目的可比度和可度量性，最大限度地減少主觀隨意性。

3、反饋與修改的原則

即在評(píng)選考核之后，及時(shí)與各團(tuán)隊(duì)溝通，將評(píng)選指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不斷精準(zhǔn)，不足之處加以糾正和改進(jìn)。

4、可靠性和正確性原則

可靠性又稱信度，是指某項(xiàng)測(cè)量的一致性與穩(wěn)定性，正確性又稱效度，是指某項(xiàng)測(cè)量反映其所測(cè)量?jī)?nèi)容的有效程度，可靠性與正確性是保證評(píng)選考核有效性的充分必要條件。

三、工作安排

1、成立評(píng)選考核領(lǐng)導(dǎo)小組

評(píng)選考核領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、總經(jīng)辦成員組成，總經(jīng)理為組長(zhǎng)。

2、確定評(píng)選考核范圍

評(píng)選考核整體過(guò)程以組為單位進(jìn)行：

辦公室部門：質(zhì)量組、倉(cāng)儲(chǔ)組、物控組、市場(chǎng)組、渠道（海外、華東、華南、華中、華北）、商務(wù)組、財(cái)務(wù)組、研發(fā)組、人資后勤組，其中總經(jīng)辦屬評(píng)選考核人員，不參與評(píng)選； 生產(chǎn)部門：沖壓A班、沖壓B班、注塑A班、注塑B 班、組裝（機(jī)架A拉、機(jī)架B拉、面板A拉）。

3、責(zé)任劃分

（1）、人力資源組是此方案的設(shè)計(jì)和管理部門。

（2）、各職能部門參與此方案的具體實(shí)施。

（3）、總經(jīng)理對(duì)評(píng)選考核的實(shí)施辦法、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，對(duì)評(píng)選考核工作中的重大事項(xiàng)進(jìn)行批示。

4、人員培訓(xùn)

評(píng)選考核前期的培訓(xùn)是非常重要的，對(duì)評(píng)選實(shí)施的效果將有直接的影響。其培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括評(píng)選考核的整體運(yùn)行及實(shí)施細(xì)節(jié)，加強(qiáng)部門組管對(duì)此工作的認(rèn)識(shí)，提高部門內(nèi)員工對(duì)評(píng)選考核的正確認(rèn)識(shí)等方面。

5、評(píng)選考核內(nèi)容

⑴、人(30%)——人本文化

考核方式：默寫，每周抽查（80%）+月末全查（20%）

考核要求：

1、部門秘書(shū)每周抽查本部門人員默寫人本文化，以人本文化考試試卷得分為準(zhǔn)，最后計(jì)平均得分；

2、每周抽查人數(shù)為該部門總?cè)藬?shù)的25%，且不得重復(fù)；

3、該指標(biāo)最后得分為：30%×（80%×每周平均得分+20%×月末全體平均得分）

⑵、機(jī)（20%）——部門內(nèi)設(shè)備、工制具的管理及保養(yǎng)、好的工作流程及工作方法等改善

考核方式：

⑶、料（20%）——部門主業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成率

考核方式：

⑷、法（20%）——各部門日工作事項(xiàng)及待辦事項(xiàng)處理情況

考核方式：部門秘書(shū)每日檢查并追溯當(dāng)日部門日工作計(jì)劃及部門待辦事項(xiàng)完成情況 考核要求：每日早會(huì)部門秘書(shū)將部門當(dāng)日整體工作計(jì)劃及待辦事項(xiàng)上看板，全天持續(xù)檢查并追溯完成狀況，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)計(jì)劃不可控或未按時(shí)完成即該項(xiàng)為0分，月末指標(biāo)得分為20%×每日得分總和/天數(shù)。

⑸、環(huán)——9S檢查（10%）

考核方式：現(xiàn)場(chǎng)檢查，每周抽查（80%）+月末全查（20%）

考核要求：

1、辦公室9S稽查遵照《辦公室9S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，車間區(qū)域遵照《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)9S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；

2、部門包含多個(gè)區(qū)域及同時(shí)有辦公室和現(xiàn)場(chǎng)檢查區(qū)域時(shí)，該部門9S最終得分是該部的辦公室和現(xiàn)場(chǎng)得分的平均分。

四、結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分析

1、為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放提供依據(jù)

2、為員工的薪酬調(diào)整提供依據(jù)

3、為員工職位調(diào)整提供依據(jù)

4、為了讓部門內(nèi)員工更清楚地明確自身優(yōu)勢(shì)、不足和發(fā)展方向

5、為管理人員和員工提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì)，促進(jìn)部門人員的相互了解和信任

6、使公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各部門運(yùn)作的狀況，為公司管理提供有效依據(jù)

五、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲措施

公司將給予獲得“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)的部門在全公司通報(bào)嘉獎(jiǎng)、頒發(fā)錦旗、現(xiàn)金X元的獎(jiǎng)勵(lì)，并給團(tuán)隊(duì)直接負(fù)責(zé)人頒發(fā)X%總金額的獎(jiǎng)勵(lì)，另公司將給予倒數(shù)后三名的團(tuán)隊(duì)作相應(yīng)懲罰，并在評(píng)審會(huì)議上作深刻檢討。詳細(xì)細(xì)則如下：

（1）、辦公室部門：

第一名：2000元（基數(shù)A）+部門人數(shù)×100元

第二名：1500元(基數(shù)B)+部門人數(shù)×80元

第三名：1000元（基數(shù)C）+部門人數(shù)×60元

（2）、生產(chǎn)部門：

第一名：2000元（基數(shù)A）+部門人數(shù)×70元

第二名：1500元(基數(shù)B)+部門人數(shù)×50元

第三名：1000元（基數(shù)C）+部門人數(shù)×30元

（3）、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)主管獎(jiǎng)金為部門總獎(jiǎng)金額的10%，頒發(fā)證書(shū)；

（4）、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)后三名按相應(yīng)第一、二、三名總金額的20%、10%、5%處罰，主管按總金額的10%處罰；

（5）、各個(gè)部門可申請(qǐng)對(duì)獎(jiǎng)金額基數(shù)A、B、C作變動(dòng)增加，月末評(píng)審將按此標(biāo)準(zhǔn)作獎(jiǎng)懲處理。

第二篇：優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案

優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案

第一章 獎(jiǎng)勵(lì)總則

第一條 公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，是全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)晶！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)、樹(shù)立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定本公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方案。

第二條 公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選活動(dòng)由人資行政部發(fā)起，作為激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽(yù)，將在每年年終進(jìn)行評(píng)比。

第二章 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

第三條 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置分為兩類：?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。

一)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻(xiàn)；分別從店面管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠(chéng)、員工業(yè)績(jī)、創(chuàng)新提案、員工奉獻(xiàn)等多個(gè)角度來(lái)弘揚(yáng)公司鼓勵(lì)進(jìn)步、表彰先進(jìn)的指導(dǎo)思想。

二)團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；從團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

第四條 獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量設(shè)置：

一)優(yōu)秀管理者 1名 二)優(yōu)秀員工 4名

五)最佳創(chuàng)新 1名

七)特別貢獻(xiàn) 1名

八)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 1個(gè)

第三章 獎(jiǎng)項(xiàng)說(shuō)明

第五條 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明

一)優(yōu)秀管理者 1名

二)優(yōu)秀員工：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)4名，參評(píng)人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔

參評(píng)條件：

A、公司聘任正式員工，截至評(píng)選日，在公司工作滿6個(gè)月以上人員 B、認(rèn)可公司文化，熱愛(ài)本質(zhì)工作

C、工作業(yè)績(jī)突出，能在本質(zhì)崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務(wù)，有績(jī)效人員平均績(jī)效在90分以上，最低績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分以上 D、本在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進(jìn)了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或?yàn)楣疚磥?lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) E、本病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無(wú)早退、礦工現(xiàn)象 五)最佳創(chuàng)新：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評(píng)人員為公司全體員工 參評(píng)條件：

A、公司聘任正式員工，包含了實(shí)習(xí)員工、試用期員工在內(nèi) B、認(rèn)可公司文化，熱愛(ài)本質(zhì)工作 C、內(nèi)提出合理化建議并實(shí)施為公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益或提高公司的影響力

D、本病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無(wú)早退、礦工現(xiàn)象 七)特別貢獻(xiàn)：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評(píng)人員為公司全體員工 參評(píng)條件：

A、認(rèn)可公司文化，熱愛(ài)本質(zhì)工作

B、以個(gè)人能力為公司挽回重大損失或?yàn)楣疚磥?lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，產(chǎn)生了直接可見(jiàn)巨大經(jīng)濟(jì)效益的員工

C、本病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無(wú)早退、礦工現(xiàn)象 第六條 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明 八)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1個(gè)，參評(píng)單位以職能部門、店面為單位 參評(píng)條件：

A、參選部門能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本工作計(jì)劃 B、參選部門能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程 C、參選部門內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極進(jìn)取

第四章 評(píng)選辦法

第七條 為了高效、公平、公正完成獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)，保證整個(gè)評(píng)選活動(dòng)透明性，將在整個(gè)過(guò)程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能；將由人資行政部牽頭成立評(píng)定小組；評(píng)定小組由公司總經(jīng)理及各部門（分店）負(fù)責(zé)人組成。第八條 根據(jù)第二章及第三章評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)具體要求，首先以部門、店面為單位進(jìn)行推薦；推薦人數(shù)上限可以按1：3上限推薦

第九條 各部門、各店面負(fù)責(zé)人以部門為單位將部門合格候選人及候選人小結(jié)（控制在200字以內(nèi)）提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實(shí)，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資格。

第十條 由人資行政部首先匯總、篩選、進(jìn)行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質(zhì)方式下發(fā)給各位評(píng)選者

第十一條 由人資行政部組織公司全員進(jìn)行投票評(píng)選，為保證投票結(jié)果的公平，分為兩部分進(jìn)行評(píng)選：

一)以部門為單位進(jìn)行評(píng)選，每部門享有一票權(quán) 占權(quán)重 60% 二)公司高管（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）以上人員每人享有一票權(quán) 占權(quán)重 40% 評(píng)選人進(jìn)行投票活動(dòng)時(shí)，采用不計(jì)名投票；，選票只能單選，如選票出現(xiàn)多選視為無(wú)效

第十二條 設(shè)立評(píng)選者投票箱，各位評(píng)選者將評(píng)選結(jié)果選票投放投票箱即可 第十三條 選票回收率不能大于100％，如出現(xiàn)大于100％情況視為無(wú)效 第十四條 采用各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果，產(chǎn)生8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)

第五章 獎(jiǎng)勵(lì)方式

第十五條 公司總經(jīng)理簽署頒獎(jiǎng)詞，年終大會(huì)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng) 第十六條 人資行政部將員工獲獎(jiǎng)材料歸入本人公司檔案 第六章 獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

第十七條 對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予通報(bào)表彰并頒發(fā)證書(shū) 第十八條 獲獎(jiǎng)個(gè)人工資晉一級(jí)

第七章 附

則

第十九條 本制度由公司人資行政部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布 第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行

第二十一條 本制度由公司人事源部負(fù)責(zé)解釋

第三篇：優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案

表彰優(yōu)秀·展望未來(lái)

浦江筑城2010表彰會(huì)評(píng)選方案

? ? ? ? ? ? ? 時(shí)間：2011年1月13日 16:00 地點(diǎn)：

評(píng)審團(tuán)主席（2人）：

評(píng)審團(tuán)成員（10人）：

倡票員：

主持人：

將評(píng)選出的獎(jiǎng)項(xiàng)：

注：提名者需根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選要求，于12月30日前將提名名單報(bào)辦公室，提名時(shí)需列舉提名原因，可自薦。

一、最佳團(tuán)隊(duì)：

1、按各事業(yè)部項(xiàng)目及部門為單位進(jìn)行劃分評(píng)選

1)商業(yè)事業(yè)部 2)廣告事業(yè)部 3)事業(yè)一部策劃部

4)事業(yè)二部策劃部 5)事業(yè)三部策劃部

6)事業(yè)一部百瑞景中央生活區(qū) 7)事業(yè)一部銀湖翡翠 8)事業(yè)二部海山金谷 9)事業(yè)二部胭脂山桂苑 10)事業(yè)二部武昌府 11)事業(yè)三部錦合天地 12)事業(yè)三部塞納河畔

2、評(píng)選條件

1.能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本工作任務(wù) 2.能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程 3.團(tuán)隊(duì)工作氛圍和諧、有凝聚力，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)迅速

二、優(yōu)秀職能部們：

1、公司平臺(tái)服務(wù)部門

1)辦公室 2)財(cái)務(wù)部 3)品牌管理部 4)策劃管理部 5)銷售管理部 6)市場(chǎng)研究部

2、評(píng)選條件

1.能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本工作任務(wù) 2.對(duì)各事業(yè)部，各項(xiàng)目工作給予積極主動(dòng)地支持 3.團(tuán)隊(duì)工作氛圍和諧、有凝聚力，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)迅速

三、優(yōu)秀經(jīng)理人：

1、對(duì)象：事業(yè)部總經(jīng)理和總監(jiān)以下全體管理者

2、評(píng)選條件：

1)工作熱忱勤奮，具有高度的工作的責(zé)任感，表現(xiàn)一貫良好，能達(dá)到或經(jīng)常超越部門預(yù)期工作目標(biāo)或銷售業(yè)績(jī)；

2)具有良好的人際關(guān)系及合作協(xié)調(diào)能力，能合理地分配員工工作，能激發(fā)員工共同完成部門目標(biāo)

3)有吃苦及奉獻(xiàn)精神，非常重視集體利益和榮譽(yù)，把集體利益放在首要位置 4)對(duì)公司歸屬感強(qiáng)

四、最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：

1、對(duì)象：各事業(yè)部銷售員工

2、評(píng)選條件：

1)個(gè)項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)排名第一的銷售員（套數(shù)）2)集體榮譽(yù)感強(qiáng)，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)

五、最佳服務(wù)獎(jiǎng)：

1、對(duì)象：各事業(yè)部銷售員工

2、評(píng)選條件：

1)各項(xiàng)目新老客戶滿意度平均值排第一的銷售員 2)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)

六、最佳案例獎(jiǎng)：

1、對(duì)象：各事業(yè)部策劃師及廣告設(shè)計(jì)師

2、評(píng)選條件：各事業(yè)部推選本事業(yè)部最出彩的案例

七、最佳員工：

1、對(duì)象：各部門基層員工

2、評(píng)選條件：

1)專業(yè)、敬業(yè)，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，成績(jī)顯著； 2)積極提出改進(jìn)公司和本部門工作的合理化建議； 3)有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和職業(yè)道德，對(duì)公司歸屬感強(qiáng)

八、董事會(huì)特別獎(jiǎng)：

1、對(duì)象：各事業(yè)部總經(jīng)理及總監(jiān)

2、評(píng)選條件：對(duì)公司貢獻(xiàn)突出或有卓越表現(xiàn)，具體由董事會(huì)代表裁定

附則

1、投票方式為匿名投票，每人只可征對(duì)候選名單中一員投一票。

2、若出現(xiàn)同票，則進(jìn)入第二輪投票。

2、投票后，倡票員倡票，再交評(píng)審團(tuán)主席審核后確認(rèn)，若主席團(tuán)否決，則該獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。

3、主持人從評(píng)審團(tuán)主席處拿到獲獎(jiǎng)?wù)呙麊魏螅加诒姟?/p>

4、頒獎(jiǎng)儀式待2011年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上舉行，頒發(fā)錦旗、獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)?wù)咝柙谕頃?huì)上發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

武漢浦江筑城房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司

2010年12月16日

第四篇：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案

學(xué)?！皟?yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評(píng)選方案

一、評(píng)選目的：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)教研組在學(xué)校教育教學(xué)和教研工作中的主導(dǎo)作用，充分發(fā)揮教研組的作用，營(yíng)造良好的教學(xué)和教研活動(dòng)氛圍，扎實(shí)地開(kāi)展教育教學(xué)和教研工作，特制訂此方案。

二、優(yōu)秀教研組評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

成員：

三、評(píng)審對(duì)象：各教研組

四、評(píng)選時(shí)間：每學(xué)期評(píng)選一次，每次評(píng)選出優(yōu)秀教研組2個(gè)，評(píng)選時(shí)間為下學(xué)期的第二周之前，一學(xué)年兩學(xué)期評(píng)定一次。

五、評(píng)審形式：凡是認(rèn)為本組條件達(dá)到“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”條件的，都可自由申報(bào)。

六、評(píng)比條件：

（一）教研組建設(shè)

1、團(tuán)隊(duì)精神。

有共同的奮斗目標(biāo)，（團(tuán)隊(duì)共同制定短期、中期、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)），并能為此奮斗目標(biāo)而努力。

注重團(tuán)隊(duì)的力量，不提倡個(gè)人英雄主義，組內(nèi)成員相互團(tuán)結(jié)，真誠(chéng)互助，不推諉、不發(fā)牢騷，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，組內(nèi)氣氛和諧、融洽。成員富有團(tuán)隊(duì)精神、合作意識(shí)，大局觀念突出，不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。認(rèn)真參加學(xué)校組織的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，顧全大局，服從學(xué)校工作安排，服從教務(wù)處調(diào)課、帶課安排。整體團(tuán)隊(duì)服從學(xué)校臨時(shí)工作安排，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

2、工作環(huán)境。

（1）教研組管理制度、創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方案、奮斗目標(biāo)上墻；

（2）嚴(yán)格按規(guī)范操作使用電腦、飲水機(jī)等易燃電器設(shè)備。在離室、離校前檢查并關(guān)閉所有電源，檢查是否關(guān)閉。不在辦公室上網(wǎng)做無(wú)關(guān)教研的活動(dòng)（如聊天、玩游戲、炒股、看影視劇、購(gòu)物等），不在辦公室睡覺(jué)、抽煙；

（3）按時(shí)上下班，無(wú)故不遲到，不早退，不私自調(diào)課、占課，自覺(jué)遵守請(qǐng)假制度，上班時(shí)間不串崗閑聊，不高聲喧嘩，不在辦公室處理與工作無(wú)關(guān)的事。

3、工作態(tài)度。

保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦、任務(wù)最繁重的時(shí)期，也要保證良好的精神狀態(tài)，不亂發(fā)牢騷，傳謠言，搬弄是非。關(guān)心學(xué)生成長(zhǎng)，尊重學(xué)生，關(guān)心學(xué)生的身心健康和心理健康，與學(xué)生談話時(shí)講究方法和文明用語(yǔ)。尊重家長(zhǎng)，接待學(xué)生家長(zhǎng)來(lái)訪溫文有禮，交談時(shí)語(yǔ)言得體，對(duì)家庭教育不當(dāng)?shù)募议L(zhǎng)要正面引導(dǎo)，不批評(píng)責(zé)難，挖苦諷刺，不在家長(zhǎng)面前斥責(zé)學(xué)生。

4、集體榮譽(yù)。

組內(nèi)成員要有強(qiáng)集體榮譽(yù)感和較高的凝聚力，以學(xué)校的發(fā)展為重，對(duì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，不要計(jì)較個(gè)人得失，不要在乎誰(shuí)是主角，誰(shuí)是配角，要有敢當(dāng)小草、甘為人梯的精神。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的組內(nèi)成員必須要維護(hù)學(xué)校整體利益，服從學(xué)校工作安排，并能正確處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。

（二）團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力的提高

1、講學(xué)習(xí)：組內(nèi)成員必須完成學(xué)校的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，定期組織組內(nèi)開(kāi)展針對(duì)性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，積極參加集體教研和聽(tīng)評(píng)課，踴躍投身讀書(shū)、交流活動(dòng)；認(rèn)真?zhèn)湔n，按時(shí)上、下課，加強(qiáng)自我反思，積極撰寫讀書(shū)筆記、札記隨筆。注重學(xué)習(xí)過(guò)程的管理，通過(guò)高質(zhì)量的隨堂聽(tīng)課、讀書(shū)筆記、學(xué)習(xí)心得、集體討論、教后感（反思）等方式提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，獲得個(gè)人與同伴的共同提高。與其他組相比效果更優(yōu)。

2、講鉆研：按時(shí)開(kāi)展教研活動(dòng)，教研氛圍濃，有針對(duì)性、有記錄、效果好，課題研究有計(jì)劃、有內(nèi)容、有資料、有成果。教研活動(dòng)時(shí)，本組教師積極主動(dòng)、人人參與，組內(nèi)成員互幫互助，集體備課時(shí)，組內(nèi)成員積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，教學(xué)成果（反思、教案、教學(xué)案例等）共享，開(kāi)展研討交流活動(dòng)的氛圍較好。

（三）工作業(yè)績(jī)：組內(nèi)成員勤奮工作，敬業(yè)愛(ài)崗，教育教學(xué)業(yè)績(jī)突出，在各項(xiàng)各類競(jìng)賽中成果顯著。嚴(yán)肅、認(rèn)真、保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)常規(guī)工作。努力構(gòu)建“有效課堂”，大面積提高教育質(zhì)量，所教每個(gè)學(xué)生都獲得進(jìn)步和提高。學(xué)科組在教育教學(xué)實(shí)踐中凸顯課改理念，充分利用現(xiàn)代教育技術(shù)為教育教學(xué)服務(wù)。組內(nèi)教師參加課堂教學(xué)大賽獲獎(jiǎng)，教學(xué)設(shè)計(jì)為本組集體智慧的結(jié)晶，為學(xué)校爭(zhēng)得榮譽(yù)的優(yōu)先考慮。

（四）校內(nèi)外刊：完成學(xué)校規(guī)定的任務(wù)。

七、創(chuàng)建和評(píng)選辦法

1、各教研組都必須參加創(chuàng)建活動(dòng)，每學(xué)期為一個(gè)周期。每學(xué)期開(kāi)學(xué)，各教研組向?qū)W校提交書(shū)面的“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)建方案。方案包括創(chuàng)建目標(biāo)、奮斗方向、內(nèi)容、措施等，并附上所有成員的親筆鄭重簽名。方案要求用A4紙打印，在空白處或另附紙簽名。上報(bào)紙質(zhì)方案的同時(shí)，要將方案以word文檔格式發(fā)送至指定電子郵箱。各組的創(chuàng)建方案要通過(guò)板報(bào)櫥窗、校園網(wǎng)站等渠道進(jìn)行公示，歡迎全校師生、家長(zhǎng)以及社會(huì)各界人士予以監(jiān)督。依照上述四個(gè)方面的創(chuàng)建內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。

2、每學(xué)期進(jìn)行一次評(píng)比。按照四個(gè)方面的要求，采用平時(shí)自評(píng)的方式，認(rèn)為本組夠條件每學(xué)年班組組長(zhǎng)申報(bào)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”，做創(chuàng)建工作報(bào)告，教職工大會(huì)評(píng)議，票數(shù)超過(guò)95%以上，就認(rèn)定該組為 “優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”達(dá)標(biāo)班組。一學(xué)年兩學(xué)期達(dá)標(biāo)后方可獲“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)金。

3、實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)捆綁負(fù)責(zé)制。分管領(lǐng)導(dǎo)要全面參與教研組的“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)督促、指導(dǎo)和幫助，與教研組一同進(jìn)行評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲。

八、出現(xiàn)以下情況，“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評(píng)比資格一票否決。

1、組內(nèi)教師中有亂收費(fèi)，或其他重大失誤，違反校紀(jì)校規(guī)給學(xué)校聲譽(yù)造成惡劣影響的；

2、組內(nèi)教師有體罰或變相體罰學(xué)生等違反師德問(wèn)題，并造成較壞影響，受到嚴(yán)肅查處的。

3、組內(nèi)有拒不接受學(xué)校布置任務(wù)的現(xiàn)象。

4、組內(nèi)在出卷、監(jiān)考、閱卷工作中有舞弊行為的。

5、組內(nèi)有上課不認(rèn)真，課堂教學(xué)秩序混亂、坐著上課、私自調(diào)課、曠課、上課接電話的。

九、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、獲得“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)的組內(nèi)成員每人頒發(fā)含全組成員合影的獎(jiǎng)狀，學(xué)校拍攝集體照在櫥窗中展出；

2、被評(píng)選為“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的教研組，學(xué)校給組內(nèi)每一位教師獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元；

3、被評(píng)選為“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的教研組，由學(xué)校推薦參加師或團(tuán)優(yōu)秀班組的評(píng)比活動(dòng)。

十、宣傳工作：

1、以教研組為單位開(kāi)展學(xué)習(xí)，深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的重要性和意義。

2、召開(kāi)教職工大會(huì)，學(xué)習(xí)四十九團(tuán)第二中學(xué)創(chuàng)建“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評(píng)選方案。

3、利用校園廣播、國(guó)旗下講話、櫥窗、手抄報(bào)、校園網(wǎng)站等其他形式大力宣傳。

十一、本方案經(jīng)教職工代表大會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施，若在實(shí)施過(guò)程中如因上級(jí)政策性調(diào)整或其他重大因素造成需要修改的，須經(jīng)教職工代表大會(huì)提議修訂。

學(xué)校 2012年3月13日

第五篇：優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案

天鵝飯店2005“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評(píng)選方案

2005年，在飯店領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全店員工齊心協(xié)力、努力工作，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在取得這些成績(jī)的過(guò)程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻(xiàn)。為了弘揚(yáng)先進(jìn)、表彰優(yōu)秀，促進(jìn)工作，飯店決定開(kāi)展評(píng)選2005“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，現(xiàn)制定方案如下：

一、指導(dǎo)思想

通過(guò)評(píng)選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，將在2005表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人及集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造樹(shù)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，激勵(lì)全體員工以先進(jìn)為榜樣，為做好2006年的工作奠定基礎(chǔ)。

二、評(píng)選條件

（一）優(yōu)秀員工評(píng)選條件

1.在酒店連續(xù)工作滿1年，無(wú)病、事假（一周以上）缺勤的員工

2.遵守飯店各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象；

3.服從指揮，團(tuán)結(jié)互助，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面能夠起到模范作用；

4.工作積極主動(dòng)，表現(xiàn)突出，能出色地完成本職工作；

5.積極參加酒店開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)及技術(shù)大賽活動(dòng)。

6.積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關(guān)部門的評(píng)價(jià)良好；

7.無(wú)嚴(yán)重過(guò)失，無(wú)賓客投訴，無(wú)浪費(fèi)行為，無(wú)質(zhì)量事故和安全事故。

（二）先進(jìn)集體評(píng)選條件

1.班組同志之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互助，語(yǔ)言文明，風(fēng)氣正；

2.熱愛(ài)本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)；

3.4.5.6.能積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關(guān)部門的評(píng)價(jià)良好；； 有責(zé)任心，進(jìn)取心和創(chuàng)新精神；

有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定； 在構(gòu)建“三型飯店”活動(dòng)中，表現(xiàn)積極、突出。

7.無(wú)重大員工違紀(jì)、無(wú)賓客投訴、無(wú)安全責(zé)任事故，對(duì)在質(zhì)檢工作中檢查到的問(wèn)題能認(rèn)真對(duì)待，積極整改。

三、評(píng)選范圍

各部門優(yōu)秀員工的評(píng)選范圍在主管級(jí)（含主管級(jí)）以下的正式員工及

頂崗臨時(shí)工；

四、評(píng)選辦法及程序

本次活動(dòng)中，飯店要求各部門認(rèn)真組織實(shí)施，以自下而上的評(píng)選原則，真正做到公正、公平、公開(kāi)的選出飯店2005優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

1.員工評(píng)議

部門內(nèi)部員工評(píng)議，選出絕大多數(shù)人認(rèn)可的個(gè)人及集體。評(píng)議結(jié)果要做到公開(kāi)。

2.部門經(jīng)理評(píng)選

部門經(jīng)理根據(jù)評(píng)選條件、部門日?？己饲闆r及員工評(píng)議結(jié)果為依據(jù)，選出部門參加2005優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選的人選；

3.主管副總經(jīng)理評(píng)定

各部門要爭(zhēng)求主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，確定人選。于2006年1月5日前將優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的推薦表（附后）由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報(bào)質(zhì)量管理部。

4.人力資源部、質(zhì)量管理部考核

人力資源部對(duì)部門上報(bào)的優(yōu)秀員工進(jìn)行考勤方面的考核；質(zhì)量管理部對(duì)部門上報(bào)的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有無(wú)投訴，有無(wú)質(zhì)量違紀(jì)方面記錄的考核。

5.最佳員工、最佳團(tuán)隊(duì)的評(píng)選

經(jīng)各部門的申報(bào)及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過(guò)的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在店務(wù)會(huì)上由飯店中層以上管理人員評(píng)議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為最佳員工，選出一名優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為最佳團(tuán)隊(duì)。

6.飯店領(lǐng)導(dǎo)班子審核

根據(jù)部門、人力資源部、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評(píng)議的結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議的通過(guò)，確定優(yōu)秀員工（最佳員工）、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（最佳團(tuán)隊(duì)）。如推選人員沒(méi)有被通過(guò)，則取消該推選名額，不再補(bǔ)充。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.授予優(yōu)秀員工（最佳員工）、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（最佳團(tuán)隊(duì)）光榮稱號(hào)；

2.在飯店員工大會(huì)上由飯店領(lǐng)導(dǎo)班子頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金。

3.記入員工檔案。

六、各部門優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)名額分配表

部 門

優(yōu)秀員工名額

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)名額

房務(wù)部（含銷售）

餐飲部

動(dòng)工部

康體部

保安部

———

財(cái)務(wù)部

———

供應(yīng)部

科

室

———

七、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)對(duì)本次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，飯店成立“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：于耀福

副組長(zhǎng)：王建志

組員：張建民 付 穎 宋 光 王華萍 魏 國(guó)

下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：質(zhì)量管理部

以上條款解釋權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。天鵝飯店質(zhì)量管理部

二00五年十二月二十四日

2005優(yōu)秀員工推薦、考核表

部門：

姓名：

職務(wù)：

****年**月**日

考核項(xiàng)目

評(píng)論

工 作 表 現(xiàn)

（微笑、儀表、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量/效率、溝通協(xié)作等）

取 得 成 績(jī)

（先進(jìn)事跡或獲得榮譽(yù)）

部門經(jīng)理簽字

主管副總經(jīng)理意見(jiàn)

人力資源部考核

質(zhì)量管理部考核

2005優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦表

****年**月**日

部門：

班組名稱：

先進(jìn)事跡

部門經(jīng)理簽字：____________________________________

主管副總經(jīng)理簽字：____________________________________

質(zhì)量管理部審核：____________________________________