第一篇：遠景能源在智慧風電場的藍海大全

第一次工業(yè)革命將人類帶入蒸汽時代，使得煤炭等化石燃料得以應用，引發(fā)了生產(chǎn)力的大變革。第二次工業(yè)革命中石油和電力技術(shù)得到廣泛應用，使得人類開創(chuàng)了新的能源體制和工業(yè)模式。有關(guān)專家預測，物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新一代信息通信技術(shù)與可再生能源技術(shù)的結(jié)合，或?qū)淼谌喂I(yè)革命——這次革命將徹底改變?nèi)祟惖墓ぷ骱蜕罘绞?，引領(lǐng)人類進入智慧能源時代。

未來的智慧能源是以分布在世界各地、隨處可見的可再生能源為基礎(chǔ)，如太陽能、風能、水資源、地熱、生物能、海浪和潮汐能等。這些分散的資源被成千上萬個不同的分布式能源采集點(如住宅屋頂、商業(yè)樓宇、工業(yè)建筑等)收集并利用，通過采用數(shù)字化和智能化技術(shù)的智能電網(wǎng)以及大容量高安全性的儲能系統(tǒng)進行管理、整合和分配，最大限度地實現(xiàn)能源的有效利用并維持經(jīng)濟的、可持續(xù)的發(fā)展，進一步推動生態(tài)文明的發(fā)展，使得能源、資源、環(huán)境、建筑、人等主體等都能夠?qū)崿F(xiàn)良性互動，人類與大自然互惠互利、互塑共生。

全球智慧能源產(chǎn)業(yè)方興未艾，日本、德國、美國等國在智慧能源領(lǐng)域紛紛布局。轉(zhuǎn)型中的中國對智慧能源新興產(chǎn)業(yè)亦有著巨大的市場需求?！爸袊髽I(yè)應該抓住機會，整合全球創(chuàng)新資源，搶占制高點，推動中國經(jīng)濟實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的轉(zhuǎn)型?！眹摇扒擞媱潯睂＜?、遠景能源(Envision)的創(chuàng)始人張雷深深洞悉這一點。

作為一家定位為“全球化、智慧型”的能源企業(yè)，遠景的創(chuàng)新力已經(jīng)延展到智慧能源，業(yè)務從最初的智能風機的設計與制造逐漸擴展，把智能電網(wǎng)、儲能電池、功率半導體、能源管理系統(tǒng)等都一一囊括進來，已經(jīng)涉及到能源的生產(chǎn)、儲存、管理和分配。目前，遠景正圍繞“智慧能源”戰(zhàn)略藍圖，依托基于物聯(lián)網(wǎng)的“數(shù)字能源云”，積極打造整合可再生能源、智能(微)電網(wǎng)、智能變電站、尖端儲能、物聯(lián)網(wǎng)與云計算技術(shù)的智慧能源集成解決方案。

“世界智慧能源產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，作為一家代表中國人智慧的企業(yè)，我們要迎頭趕上，就必須掌握核心技術(shù)。”這是張雷的理念。而作為中國可再生能源領(lǐng)域的一匹黑馬，遠景始終能緊扣國際脈搏，在智慧能源的世界格局之下，積極探索技術(shù)創(chuàng)新，部署一場“智慧”之戰(zhàn)。

能源生產(chǎn)：率先進軍低風速領(lǐng)域，積極拓展海上風機領(lǐng)域

2007年，遠景從風電起家，短短六年時間后，遠景已經(jīng)站到了全國風機制造領(lǐng)軍企業(yè)的行列。究其原因，除了掌握核心技術(shù)之外，更在于團隊的獨到眼光和突破性的創(chuàng)新思維。

近年來，“三北”(西北、東北和華北)、東南沿海等高風速地區(qū)的裝機容量不斷上升，支撐了中國風電的爆發(fā)式增長，但隨之而來的并網(wǎng)瓶頸嚴重制約其健康持續(xù)發(fā)展。目前，限電、棄風依舊是一個無解難題，短時間內(nèi)，這種困境恐怕還將持續(xù)。而另一方面，靠近電網(wǎng)負荷的受端地區(qū)——也就是面積約占全國風能資源區(qū)域60%的低風速地區(qū)，卻由于風機的技術(shù)壁壘，沒有得到充分的重視與利用，被部分國內(nèi)開發(fā)商論為“缺乏開發(fā)價值”。

2009年，是中國風電在高風速地區(qū)“大干快上”的一年，也是行業(yè)發(fā)展累積的弊端逐漸顯露的一年。這一年，遠景基于其對整個風電行業(yè)大勢的洞察和風電并網(wǎng)瓶頸的預判，果斷將低風速領(lǐng)域列為市場拓展的重點，彼時，大部分企業(yè)還聚焦在高風速區(qū)域跑馬圈地，遠景卻成為國內(nèi)第一個“吃螃蟹”的人。

但低風速領(lǐng)域并不是一塊容易吃的蛋糕?！耙话銇碚f，開發(fā)和利用低風速資源必須解決三大挑戰(zhàn)，一是低風速區(qū)域風力稀薄，但現(xiàn)有風機難以捕捉;二是低風速區(qū)域的機組若要達到與高風速區(qū)域機組同等的功率輸出，就必須加大葉片以便捕獲更多的風能，但這將直接導致度電成本的增加;三是低風速風場的微觀選址要求很高，一般風電企業(yè)不具備低風速風場設計能力?！边h景能源戰(zhàn)略業(yè)務總監(jiān)孫捷說。

遠景迅速著手部署，由其位于丹麥全球創(chuàng)新中心的頂級技術(shù)專家和中國研發(fā)中心的資深產(chǎn)品開發(fā)專家組成國際研發(fā)團隊，開始了技術(shù)攻關(guān)。憑借在低風速智能風機技術(shù)領(lǐng)域多年的技術(shù)攻關(guān)以及低風速風場“一手數(shù)據(jù)”積累和風場工程運行經(jīng)驗，遠景能源已經(jīng)完成了低風速智能技術(shù)創(chuàng)新平臺的建設，并在智能雙模電氣傳動鏈(全功率/雙饋)技術(shù)、動態(tài)最優(yōu)發(fā)電量捕獲算法、最優(yōu)槳距角自適應學習算法、葉片氣動優(yōu)化、多變量控制、風電場協(xié)同控制等方面等10多項專利技術(shù)方面取得突破，有效支撐了遠景低風速機組的發(fā)電性能的不斷提升。

2012年4月30日，遠景能源全球首臺1.5兆瓦93米大葉輪低風速智能雙模風機在安徽來安風場并網(wǎng)發(fā)電，將風機適用風速降到5.5米/秒，讓約占總體風能資源30%的超低風速資源也具有了開發(fā)價值，這是繼2009年10月遠景能源推出全球首款1.5兆瓦87米風輪低風速智能風機以后的又一次重大技術(shù)突破。這款1.5兆瓦93米低風速智能雙模風機采用了業(yè)界首創(chuàng)的智能雙模電氣傳動鏈(全功率/雙饋)技術(shù),充分結(jié)合了雙饋和直驅(qū)技術(shù)的優(yōu)點，在不同工況下智能切換，使得雙模電氣傳動鏈在能量轉(zhuǎn)換效能上整體優(yōu)于其他設計，并且實現(xiàn)了低風速下能量捕獲的最大化。這兩款低風速風機的出現(xiàn)，徹底結(jié)束了我國低風速地區(qū)無法開發(fā)風電的歷史，業(yè)內(nèi)人士高度評價，稱其“或?qū)⒏淖冎袊L能開發(fā)利用的格局”。

數(shù)據(jù)顯示，來安風場的1.5兆瓦93米低風速智能雙模風機相對于傳統(tǒng)的70-80米風輪機組，在成本基本保持不變的情況下，可以有效增加發(fā)電量15%以上，經(jīng)濟效益顯著。

商業(yè)利益的凸顯最終讓不少開發(fā)商看到了低風速風機的巨大開發(fā)潛力。尤其在行業(yè)瓶頸畢現(xiàn)、亟待轉(zhuǎn)型的時期，新的增長點無疑會大受歡迎，因此這也積極影響了行業(yè)的開發(fā)風向。甚至有開發(fā)商直言：“遠景的低風速智能風機產(chǎn)品，正是我們繼續(xù)投資風電、加大開發(fā)風電力度所需要的產(chǎn)品?！?/p>

在低風速區(qū)域嘗到甜頭的遠景卻并不曾止住腳步。他們思考：下一個藍海在哪里? 我國海上風電資源豐富，但開發(fā)不足，截止到2011年，我國海上風電裝機容量才只有25萬千瓦。隨著海上風電技術(shù)的發(fā)展以及我國政府的逐步重視，海上風電將成為未來發(fā)展的重點。根據(jù)預測，中國海上風電裝機容量將在2015年達到500萬千瓦，并在其后以年均500萬千萬的速度增長，在2020年達到3000萬千瓦。我國部分地區(qū)非常適合開展海上風電資源開發(fā)，蘊含著上萬億的市場規(guī)模，比如江蘇已有4個海上招標項目，達到100萬千瓦的裝機容量。但是國內(nèi)一直缺少高可靠性的海上風機機型來啟動這個市場。而國外海上風機價格昂貴，且均為針對歐洲近海的風資源和海洋地質(zhì)條件設計，并不適合國內(nèi)海上風電的大規(guī)模開發(fā)，因此國內(nèi)海上風場的開發(fā)商對此一直望而卻步。

能否針對國內(nèi)海上風能的特點，設計出高可靠性、高性價比的海上智能風機，替代并超越進口產(chǎn)品? 遠景給出了肯定的答案。除了擁有全球領(lǐng)先的海上4兆瓦及6兆瓦風機技術(shù)以外，遠景還擁有全球首創(chuàng)的局部變槳技術(shù)，通過顯著降低超過20%的極限載荷，降低了風電場塔筒和基礎(chǔ)的投資成本，使得海上風電場的整體成本能夠降低20%以上。模塊化葉片技術(shù)能夠針對不同風資源情況定制風輪直徑，最大程度地捕獲風能，增加機組年發(fā)電量，從而最大化業(yè)主的投資收益。

2013年10月，遠景自主研發(fā)的3.6兆瓦GameChanger海上風機成功在丹麥并網(wǎng)發(fā)電，遠景也因此成為了第一家在風電之鄉(xiāng)豎立風機的中國企業(yè)

“GameChanger就像它的名字一樣，是一款顛覆性的夢幻產(chǎn)品。它的顛覆性在于一系列的突破性創(chuàng)新技術(shù)，也在于我們在它身上加載的嶄新理念——智能化控制。”據(jù)孫捷的介紹，通過激光測風雷達、在線振動監(jiān)測等智能傳感器在海上風機上的創(chuàng)新性應用，遠景能夠使風機控制系統(tǒng)更加全面準確地了解和預測風機的實時運行狀態(tài)，從而提前采取相應的智能化控制策略，提高風機發(fā)電量和可靠性，大大降低了運維成本。

除了海上風機技術(shù)之外，目前海上風電開發(fā)的瓶頸之一就是項目建設成本太高。遠景能源針對這一挑戰(zhàn)，充分利用丹麥全球創(chuàng)新中心在海上風機機組和海上風電場規(guī)劃、建設、運維等領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗積累，并結(jié)合中國近海的風資源和海洋地質(zhì)條件，不僅將為中國海上風電的開發(fā)提供高性價比的海上風機機組，而且將提供一整套專門針對中國近海海域的、極具經(jīng)濟性的海上風電智慧解決方案，包括海上風機基礎(chǔ)設計、施工、海上風機吊裝、運維等，全面降低海上風電的成本，使大規(guī)模經(jīng)濟開發(fā)海上風能成為可能。

能源管理：試水“智慧風電場”管理系統(tǒng)

事實上，類似的“智慧”對于遠景，是一個永恒的話題。從早期的低風速“智能”風機，到其后的海上“智能”風機的設計及運營管理的“智慧”雛形，再到近來“智慧風場”完整概念的提出，遠景一直踐行著它所倡導的“運用人的智慧去為風電企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的能源服務”的理念。

“國內(nèi)有很多風場由于采用國外風機產(chǎn)品而出現(xiàn)水土不服的情況，或者使用質(zhì)量低劣的風機導致故障頻發(fā)，產(chǎn)生了大量的運維工作，如果得不到及時的預警和解決，會造成大量的電量損失，降低風場運行效率。因此，遠景在探索風機的技術(shù)創(chuàng)新的同時，也極力想為風場打造一個智能高效的管理平臺?！边h景“智慧風場”軟件業(yè)務總監(jiān)顧曉華解釋說。早在2010年，我國風電的裝機總?cè)萘烤鸵呀?jīng)超過美國，然而發(fā)電量卻遲遲跟不上，這反映了我國風電從規(guī)劃、設計、安裝、運行到維護等方方面面，都存在著較大的改進空間。

據(jù)顧曉華的介紹，智慧風場管理系統(tǒng)旨在幫助客戶實現(xiàn)先進的設計、卓越的運營以及高度的電網(wǎng)智能化。首先，系統(tǒng)能夠幫助客戶進行風場早期選址，最大程度地利用本地風資源;在風機的運行投產(chǎn)階段，幫助風機與電網(wǎng)協(xié)同，高效地執(zhí)行電網(wǎng)的指令;在運行方面，通過傳感器和相關(guān)技術(shù)，對風機的狀態(tài)進行檢測，預判風機的“亞健康”狀況，讓風電場商更早地發(fā)現(xiàn)風機的病灶，以期能夠在無風的時候及時處理隱患，保障風機正常運行;在維護方面，智能故障診斷系統(tǒng)能夠指導風電場員工進行風電機組維護，診斷，維修。

“系統(tǒng)主要基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云計算技術(shù)，從構(gòu)建適合風電特點的管理模式出發(fā)，創(chuàng)造性地將行業(yè)內(nèi)外最新的風電知識與管理經(jīng)驗固化在一系列智慧風場系統(tǒng)中，將風機、風電場、電網(wǎng)、設備廠家、運營商等通過傳感器、數(shù)據(jù)傳輸設備與監(jiān)控中心有機的聯(lián)接起來?！蓖ㄟ^新科技手段，智慧風場管理系統(tǒng)視圖把人類“智慧”深度介入到管理中，最大程度低幫助開發(fā)商提升發(fā)電量、降低運維成本，從而實現(xiàn)風場管理綜合效益的提高。

據(jù)悉，龍源、大唐、河北建投等國內(nèi)領(lǐng)先的風場開發(fā)商，已經(jīng)開始與遠景展開合作。遠景智慧風場管理系統(tǒng)在美國與IBM、傲時等國際著名軟件公司的同場競技中，成功贏得了美國大西洋電力公司千萬級合同，負責管理一個位于俄克拉荷馬州的300兆瓦風場——該項目將借助遠景位于美國的云平臺，為美國風場客戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷和先進的全方位風電場管理服務。

目前，遠景的智慧風場管理系統(tǒng)已能夠為中國、歐洲和美國的風電場提供遠程資產(chǎn)管理服務，能為它們帶來至少10%的資產(chǎn)效率。而在未來的二十年中，全球風電和太陽能資產(chǎn)將達到數(shù)十萬億規(guī)模，到那時，全球的能源管理市場規(guī)模將會以萬億計算。遠景的這套智慧風場管理系統(tǒng)，未來將逐步擴展到其他新能源資產(chǎn)管理領(lǐng)域，甚至是傳統(tǒng)能源如火電、水電和核電領(lǐng)域，將大幅度提升資產(chǎn)回報率和資產(chǎn)管理水平，未來市場應用前景非常大。

能源存儲和利用：積極探索儲能電池以及分布式能源技術(shù)

因此，翻開遠景能源的創(chuàng)業(yè)史，更像是在看一本中國智慧能源行業(yè)的藍海戰(zhàn)略史。在能源生產(chǎn)上，遠景率先洞悉低風速智能風機和海上智能風機的開發(fā)價值，之后，遠景又在智慧風場管理系統(tǒng)上找到突破口，現(xiàn)在，遠景又朝著更大的目標前進，在智慧能源系統(tǒng)解決方案上發(fā)現(xiàn)了自己新的發(fā)展方向。

未來可再生能源、智能電網(wǎng)和電動汽車的大規(guī)模使用的一個重要技術(shù)瓶頸就是儲能。誰能掌握全球最領(lǐng)先的儲能技術(shù)，誰將掌握未來全球戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的主導權(quán)和制高點，將撬動的是千億甚至是萬億美金的巨大市場。

據(jù)介紹，遠景全球領(lǐng)先的尖端儲能鋰電池技術(shù)，能使得儲能電池容量超越常規(guī)鋰電池五倍，同時成本大幅降低，使用壽命和安全性遠優(yōu)于行業(yè)同類產(chǎn)品，可以應用于大型儲能電站，平滑功率、削峰填谷，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性和電能質(zhì)量;也可以用于小型家庭儲能系統(tǒng)，在深夜低谷電價時段蓄能，并在用電高峰釋放，起到削峰填谷的作用——這對存在發(fā)電不穩(wěn)定問題的風能、太陽能等，無疑是個福音，或?qū)⒋蟠笸苿涌稍偕茉吹拇笠?guī)模應用和發(fā)展。

“隨著世界范圍內(nèi)節(jié)能減排壓力的增大，中國亟需將自身能源結(jié)構(gòu)中可再生能源的發(fā)電比例進一步提升。近十年來中國主要采用大規(guī)模集中式的方式接入可再生能源電源，但隨著大規(guī)模棄風事件與風電連鎖脫網(wǎng)事故的頻發(fā)，這種接入方式已被認為到達了一定的技術(shù)瓶頸?！睆埨讓τ浾哒f：“因此，中國需突破當前技術(shù)及政策的雙重限制，在可再生能源分布式接入方式上加大研發(fā)及示范力度，以進一步提升可再生能源的消納能力?！?/p>

據(jù)悉，遠景目前正在積極參與中國智能微電網(wǎng)的示范建設和標準制定，探索通過分布式能源的技術(shù)突破，擴大新能源的消納，形成一整套解決方案和標準，從而開啟一個萬億級的巨大微電網(wǎng)市場。

這是遠景的下一個智慧能源藍海戰(zhàn)略。

張雷，“千人計劃”入選者，現(xiàn)任遠景能源科技有限公司董事長。曾任英國道達爾石油倫敦能源交易部能源交易戰(zhàn)略分析師、英國巴克萊投資銀行能源衍生品銀行家。2007年回國創(chuàng)辦江陰遠景能源科技有限公司，并被評為江陰市“530”人才、科技創(chuàng)業(yè)的典范。

第二篇：遠景能源“能源互聯(lián)網(wǎng)”沙龍精彩觀點分享

1月16日，由全球能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)遠景能源主辦的“能源互聯(lián)網(wǎng)”沙龍在北京銀河SOHO順利召開。遠景能源與國際頂尖風投基金投資人、能源行業(yè)專家、媒體一起探討了互聯(lián)網(wǎng)和軟件技術(shù)對能源行業(yè)的顛覆與重構(gòu)。

以下是沙龍嘉賓的精彩觀點：

新能源轉(zhuǎn)型趨勢：分布化、民主化、市場化

類似芯片行業(yè)的摩爾定律，新能源行業(yè)也存在自己的摩爾定律，風電機組還是太陽能電池板的成本，每五到六年硬件成本就會降一半。在此推動下，歐洲權(quán)威能源機構(gòu)預測全球新能源的比重到2050 年將超過60%。

分布式能源會成為未來的趨勢，我們叫能源的分布化趨勢。第二個趨勢是能源的民主化，未來可能每家每戶在自己屋頂上安裝分布式光伏系統(tǒng)，每個園區(qū)可以安裝分布式的風機，每家每戶都可以發(fā)電、都可以儲存電，到那天民主化就到來了，可以形成自發(fā)自用的實體。第三個趨勢是能源的市場化，能源可以自由的交易，現(xiàn)在我們國家也在往這方面不斷地進行一些突破，國外已經(jīng)開始。

技術(shù)是第七種生命體，能源互聯(lián)網(wǎng)具備生命體特征

能源互聯(lián)網(wǎng)是具有生命體特征的實體，能夠自我學習、自我進化。我們認為能源互聯(lián)網(wǎng)首先從物聯(lián)開始，我們必須使得這些智能發(fā)電、用電、儲電設備相連，相連之后產(chǎn)生數(shù)據(jù)，產(chǎn)生數(shù)據(jù)以后才能做分析，才能做更進一步的人工智能、機器學習、大數(shù)據(jù)分析。

發(fā)電、用電、儲電這些設備通過物聯(lián)介入到能源互聯(lián)網(wǎng)這樣的平臺，機器之間可以形成自我對話。好處是什么?好處就是可以時時的去匹配供應和需求的信息，能夠?qū)崿F(xiàn)這樣時時的對話，同時可以通過能源互聯(lián)網(wǎng)的平臺整合分散的需求，最終形成能源交易，還有虛擬電廠的應用。

第三篇：遠景能源阿波羅：光伏阿里巴巴

好公司大體分幾種，一種專精實業(yè)，如富士康，另一種長于資本，像摩根、高盛。此外還有一種，如思科、施耐德，從實業(yè)衍生投資、收購。還有最后一種也是最稀少的，靠技術(shù)和創(chuàng)新驅(qū)動，并取得巨大成功，就像遠景這樣。

張雷在創(chuàng)立遠景能源之前，是典型的金融精英：倫敦政治經(jīng)濟學院碩士畢業(yè)后在倫敦金融城從事多年全球能源戰(zhàn)略架構(gòu)以及能源金融產(chǎn)品設計工作。在中國越來越多的老板“逃離”實體，轉(zhuǎn)向金融，而張雷卻選擇了一條布滿荊棘之路：從事新能源技術(shù)服務。

經(jīng)?？吹街袊闹圃炱髽I(yè)上市后略顯笨拙的學習金融，正規(guī)自身，卻鮮見金融公司金融轉(zhuǎn)作實體，許多實體企業(yè)老板在上了xx商學院之后，跟那些搞金融的同學交流后，回來也逐漸無心實業(yè)。實業(yè)除賺錢不如投資機構(gòu)迅速之外，更要耐得住寂寞。但事實上，張雷在實體領(lǐng)域也根本跟和“寂寞”不搭界。

Call of Mission（使命召喚）

張雷的口頭禪是“Mission”（使命），“好的人都是為Mission存在的。”2006年，他在全球最頂尖的新能源和金融圈子中吹響了使命召喚的號角。最初接受任務的大牛有曾任歌美颯（西班牙風電巨頭）研發(fā)中心總經(jīng)理的Anders，也曾任全球最大海上風電開發(fā)商丹麥Dong能源公司的風電技術(shù)總監(jiān)，現(xiàn)在在丹麥領(lǐng)導遠景丹麥全球創(chuàng)新中心；曾任維斯塔斯（世界排名第一風機廠商）研發(fā)總監(jiān)、以及歌美颯技術(shù)總監(jiān)的Lars；從業(yè)超過30年的Morgan領(lǐng)導了維塔斯V80、V90一系列的經(jīng)典機型；美籍汽車技術(shù)專家劉曙源博士曾在美國福特汽車供職20多年，是美國福特汽車全球動力傳動及整車技術(shù)群首席總監(jiān)，福特汽車技術(shù)領(lǐng)域的泰斗級人物，目前在遠景擔任產(chǎn)品開發(fā)工程副總裁；遠景在休斯頓建立的全球數(shù)字能源應用中心，吸引了來自美國波音公司、美國美國國家航空航天局NASA的葉片翼型設計和空氣動力學專家。此前在波音公司研究飛機葉片技術(shù)的孫毓平博士，現(xiàn)在遠景擔任葉片翼型專家，他也曾擔任維斯塔斯美國的首席工程師；遠景在硅谷建立了全球數(shù)字能源創(chuàng)新中心，由前美國思科公司全球資深副總裁、思科物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務總經(jīng)理Guido Jouret出任總裁，他曾在美國思科公司和硅谷工作20多年，管理數(shù)十億美金的業(yè)務，是全球物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)軍人物。這些人有的是青年俊彥，有的已經(jīng)是中年大叔，但共同的特點是：夢想不死。

遠景還啟動了面向全球范圍吸引青年優(yōu)秀技術(shù)人才的“千人計劃”和頂級技術(shù)及管理人才的“百人計劃”。遠景每年在北大、清華、上海交大、復旦等中國最優(yōu)秀的十幾個高校，進行名為“尋找夢想的偏執(zhí)狂”校園招聘，尋找最優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生作為企業(yè)未來儲備人才。目前遠景700多名員工中，國際化人才達到了20%的比例，碩士和博士比例達到60%以上，研發(fā)及技術(shù)人員占到了80%。全球最權(quán)威的商業(yè)雜志《哈佛商業(yè)評論》英文版就“下一代人才管理革命”為主題專題報道遠景獨特的以解決挑戰(zhàn)為導向的人才發(fā)展模式。

風能解決方案

擁有“豪華陣容”的遠景將挑戰(zhàn)視作機遇，用創(chuàng)新解決挑戰(zhàn)：攻克有技術(shù)和人才壁壘的環(huán)節(jié)，從核心部件如葉片設計、變頻器設計，到智能控制技術(shù)、先進的測量技術(shù)、數(shù)據(jù)分析專家系統(tǒng)、主動性能控制和基于可靠性的決策算法等研發(fā)。

遠景能源是最早提出“智能風機”概念的公司，通過自主研發(fā)的核心智能控制技術(shù)，徹底突破并超越了傳統(tǒng)風機的技術(shù)禁錮，使得風機發(fā)電效率有效提升20%。遠景全球首創(chuàng)的低風速智能風機開創(chuàng)了低風速區(qū)域開發(fā)風電的藍海，使得占中國風資源60%以上的低風速區(qū)域得到有效開發(fā)，其高發(fā)電性能和高可靠性受到全球領(lǐng)先開發(fā)商的高度認可和評價。

根據(jù)全球最權(quán)威財經(jīng)機構(gòu)彭博新能源財經(jīng)最新公布的數(shù)據(jù)顯示，遠景能源2014年新增裝機容量排名躍居國內(nèi)第三，其中交付130MW海上風機，是2014年中國最大的海上風機供應商，其基于全球最為穩(wěn)健、可靠的傳動鏈和零部件體系，專門針對中國近海風電開發(fā)而設計的4MW海上風機，目前已成為中國近海風電開發(fā)的首選機型。遠景另一款采用全球首創(chuàng)的局部變槳技術(shù)和碳纖維主軸技術(shù)的3.6MW新概念海上風機在丹麥風場獨樹一幟，能有效應對臺風工況，并大幅降低海上風電建設成本，成為全球未來風機的標桿。

從創(chuàng)立之日起，遠景的定位就不僅僅是一家風機制造企業(yè)，而是致力于將遠景能源打造成全球領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務提供商。

遠景全球首創(chuàng)基于智能傳感網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算的智慧風場Wind OS?管理平臺，管理著包括美國最大的新能源上市公司Pattern能源、美國大西洋電力公司以及中廣核集團等在內(nèi)的超過1,300萬千瓦的全球新能源資產(chǎn)，相當于全球5%的市場份額。遠景“格林威治”云平臺打通了風電資產(chǎn)項目投資從發(fā)起到管理、優(yōu)化的全周期, 借助風電場數(shù)字模型，管理新能源投資風險。

光伏阿里巴巴？——免費平臺背后的價值

在風電領(lǐng)域取得巨大成功之后，張雷將視角轉(zhuǎn)向了光伏行業(yè)。張雷一直希望做新能源行業(yè)的蘋果，用世界一流的軟硬件技術(shù)和追求極致的設計重塑行業(yè)，為新能源行業(yè)帶來真正的理性繁榮。而涅槃后的光伏業(yè)為遠景提供了良機。

光伏行業(yè)的發(fā)展史就是一部跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)史。2006年以前中國光伏還被看做高科技的小眾產(chǎn)業(yè)；2008年則充滿了目光敏銳的冒險者，投機氣氛日趨濃厚；2010年前后大量的產(chǎn)能擴張則強化了制造業(yè)的色彩，強調(diào)規(guī)模效益，成本為王；產(chǎn)能的過度擴張導致了歐美雙反，雙反后光伏業(yè)曾一度低迷不振；直到2013年后，光伏行業(yè)的下游再度興起，由于光伏電站穩(wěn)定的收益及類金融特性，大量金融資本開始關(guān)注甚至進入這一領(lǐng)域，行業(yè)的春天再度來臨。solarbe預測，2015年以后將逐步從大工業(yè)向零售業(yè)靠近，擺脫傳統(tǒng)的制造業(yè)的刻板印象，借力金融，逐步從B2B市場轉(zhuǎn)為B2C甚至是P2P市場。

未來的光伏巨頭，軟硬件技術(shù)、金融運作能力、對行業(yè)和客戶群的洞察，缺一不可，這也是筆者看好遠景能源在光伏行業(yè)發(fā)展的原因。遠景能源在光伏行業(yè)的定位在能源服務而非制造領(lǐng)域，遠景在風電領(lǐng)域的核心成功要素，如對智能硬件的開發(fā)、對發(fā)電資產(chǎn)的設計與規(guī)劃、對能源云端大數(shù)據(jù)的挖掘與處理、資源評估、對發(fā)電資產(chǎn)全生命周期的風險把控及投資收益管理、資源交易、對客戶需求與痛點的深入體察和把握等等，都被成功遷移到光伏領(lǐng)域，并與光伏行業(yè)的特點進行深度的結(jié)合。

2014年12月31日，遠景為中國光伏行業(yè)送上了一份新年大禮：阿波羅光伏云平臺TM——以太陽神名字“阿波羅”命名的第三方光伏電站管理云平臺，借助大數(shù)據(jù)和高性能計算技術(shù)，以云服務的方式為行業(yè)提供免費、開放的平臺，助力投資商、開發(fā)商全面管控新能源投資風險。

阿波羅光伏云平臺TM集成了電站實時監(jiān)控、電站運維管理、電站開發(fā)設計、電站投資管理四大功能，并提供了平臺接口API便于后續(xù)應用開發(fā)。

這幾個功能模塊分別側(cè)重服務于電站開發(fā)商、所有者、運維團隊、投資機構(gòu)和設計單位：阿波羅電站實時監(jiān)控系統(tǒng)通過秒級數(shù)據(jù)采集，實時呈現(xiàn)電站發(fā)電量以及逆變器、匯流箱、直流柜、電表等核心單元工作情況，同時對電站實際發(fā)電量做提前預判，提出了理論PR（Performance Ratio）和實際PR的概念，用戶可以借此判斷光伏電站發(fā)電量是否正常，更重要的是未來新能源發(fā)展趨勢是趨向于可測可控，遠景在風能已經(jīng)做了很多工作，準確率達到±7%，比業(yè)內(nèi)標準的±15%先進許多。光伏相比風能更加容易，遠景希望做到±3%。遠景公司上下信奉數(shù)字化管理，遠景能源戰(zhàn)略業(yè)務負責人孫捷說：“我們的目的就是通過數(shù)據(jù)把電站全生命周期管理風險暴露出來并使其可控，用軟件及大數(shù)據(jù)技術(shù)來精確計算及量化電站當下及遠期的收益，這樣能讓資本以較低的成本進入光伏行業(yè)，促進整個市場的理性繁榮?！?/p>

阿波羅光伏云平臺TM基于云端的實時智能故障診斷及報警可以通過手機APP，使用戶隨時隨地都可以用手機APP實時查看電站的發(fā)電量，并第一時間獲得故障通知與診斷。如圖所示，手機端發(fā)現(xiàn)某項目4臺逆變器中的一臺（1號逆變器）有功率比第一名（2號逆變器）低了35%，并自動提醒運維人員，赴項目實地排查時卻發(fā)現(xiàn)并非是逆變器或組件的問題，而是由于供電局架設在屋頂?shù)耐ㄐ盘炀€在下午的時候會遮擋1號逆變器連接的組件。由于安裝時是在上午，因此并未發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象發(fā)生，查明原因后，遠景技術(shù)人員很快調(diào)整了通信天線方位，使該組件陣列恢復正常，避免了發(fā)電量損失。

運維同樣是電站運營的大挑戰(zhàn)。阿波羅運維管理模塊不僅提供了設備狀態(tài)的檢測和預測，更基于設備和天氣，進行成本最優(yōu)化分析，提醒何時應該進行清洗，幫助業(yè)主/運營商顯著提高發(fā)電收益且降低運維成本。運維管理模塊還增設了人員、物料、工單、設備臺賬等細節(jié)功能，讓運維工作變得正規(guī)且有記錄可循。除此之外，遠景還以區(qū)域為單位整合了清潔、運維等服務提供商的信息，并進行在線匹配，抓住項目和運維服務提供商兩端的需求。

阿波羅投資管理模塊是平臺最大的亮點之一，也是遠景為電站評估與投資交易的買賣雙方特別打造的功能。通過對光伏電站發(fā)電量歷史數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)及電站收益的分析和預判，對電站價值進行動態(tài)評估，從而實現(xiàn)對光伏電站的智能化柔性資產(chǎn)管理。不僅如此，投資管理模塊還提供同地區(qū)光伏電站發(fā)電量的對比，讓電站項目的收益率、實際資產(chǎn)回報年限等重要信息一目了然，為電站資產(chǎn)交易和電站進行資產(chǎn)證券化提供一個權(quán)威可靠的第三方平臺，為投資方提供了數(shù)據(jù)工具，并為光伏資產(chǎn)交易鋪平了道路。

不僅僅是針對運營期，阿波羅電站開發(fā)設計模塊還未雨綢繆，在項目建設前就為設計院、開發(fā)商提供開發(fā)所需的宏觀選址、IRR測算、設備選型和歷史數(shù)據(jù)。分布式光伏領(lǐng)域里“得屋頂者得天下”，借助手機APP，項目開發(fā)人員可以隨時隨地測算分布式屋頂光伏資源，以及投資回報。

遠景還成立了阿波羅光伏聯(lián)盟作為生態(tài)圈，攜手認證機構(gòu)、基金公司、保險、銀行等金融和第三方機構(gòu)通力合作，共同為投資者提供一站式服務。

可以預見，通過免費服務吸引分布式企業(yè)、同時將五大四小和IPP（獨立電力提供商）接入到平臺，進而進行證券化或者交易，這很有可能構(gòu)建一個元氣的巨大市場。Solarbe分析認為，如果遠景未來打通其風能“格林威治云平臺TM”與“阿波羅光伏云平臺TM”并實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的話，很有可能直接推動中國的網(wǎng)上可再生能源交易盡快實現(xiàn)。誰敢說十年、二十年之后，這不是一個光伏界的阿里巴巴呢？

能源管理：萬物相連

目前，遠景管理著超過13GW的包括風電和光伏電站在內(nèi)的全球新能源資產(chǎn)，該公司希望在2015年成為中國最大的第三方光伏電站管理云平臺，但未來還有更大的構(gòu)想。為此已經(jīng)是中國在丹麥設立最大研發(fā)機構(gòu)的遠景，又在硅谷設立了數(shù)字能源創(chuàng)新中心，利用軟件、大數(shù)據(jù)、傳感、控制技術(shù)和傳統(tǒng)能源應用管理結(jié)合，除了智能管理發(fā)電側(cè)之外，還將對用電側(cè)進行智能管理。

“未來的能源呈現(xiàn)智能化、分布化和民主化的特點?！睂O捷說，“所謂能源民主化，即未來可能每家每戶在自己屋頂上安裝分布式光伏系統(tǒng)，每個園區(qū)可以安裝分布式的風機，每家每戶都可以發(fā)電、都可以儲存電，形成自發(fā)自用的實體,能源也可以實現(xiàn)自由的交易。”

關(guān)于“供給決定需求”，國外已經(jīng)有相關(guān)業(yè)務，電力公司會要求用戶控制用電和分散用電時間，并對響應號召的用戶予以獎勵，這樣電網(wǎng)就不需要為瞬間的用電峰值額外建造平時用不到的發(fā)電機組。孫捷透露遠景正在通過搭建智慧城市數(shù)字基礎(chǔ)設施管理平臺，進行相關(guān)業(yè)務的嘗試，并在成熟后大面積推廣。據(jù)悉，去年11月，在總書記和新西蘭總理約翰?基的見證下，遠景能源與新西蘭第二大城市基督城簽署了“智慧城市”戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，標志著中國企業(yè)第一次在智慧城市建設領(lǐng)域受到了發(fā)達國家的認可，也確立了中國在“智慧城市”前沿技術(shù)浪潮中的領(lǐng)先地位。

在遠景，你隨時可以看到大開的腦洞和偏執(zhí)的技術(shù)狂，他們正積累在新能源行業(yè)的經(jīng)驗，但以其對技術(shù)創(chuàng)新的追求、對金融領(lǐng)域的理解和常常與騰訊、小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭坐在一起頭腦風暴得到的靈感，會給高喊能源互聯(lián)網(wǎng)卻連門檻都摸不到的光伏行業(yè)帶來一場真正意義的顛覆性革命。

第四篇：2018智慧能源會議總結(jié)

甘太協(xié)[ 2018 ] 9號

2018中國（甘肅）儲能與多能互補技術(shù)論壇

暨智慧能源產(chǎn)業(yè)博覽會總結(jié)報告

甘肅省工業(yè)和信息化委員會：

2018年3月24至26日，2018中國（甘肅）儲能與多能互補技術(shù)論壇暨智慧能源產(chǎn)業(yè)博覽會開幕式在聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織國際太陽能中心和甘肅國際會展中心舉行，300多位國內(nèi)外知名學者、頂尖專家和相關(guān)參會代表齊聚一堂，圍繞“儲能與多能互補技術(shù)+智慧能源產(chǎn)業(yè)”十大相關(guān)熱點議題展開研討、交流與合作。

本次博覽會為期三天，該大會由甘肅省工業(yè)和信息化委員會、甘肅省發(fā)展和改革委員會、甘肅自然能源研究所（聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織國際太陽能中心）主辦；甘肅省太陽能風能協(xié)會、西安三合會議會展有限公司承辦，是目前西北地區(qū)集合能源互聯(lián)網(wǎng)和智慧能源全產(chǎn)業(yè)鏈的權(quán)威盛會。本屆大會有五大看點，一是政府和產(chǎn)業(yè)互動，高層領(lǐng)導現(xiàn)場指導；二 是促進甘、陜、青、寧、新協(xié)同，落地霧霾治理,多場重點項目對接交流會；三是儲能與多能互補與智慧能源最新技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案發(fā)布展示；四是能源、節(jié)能與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域國內(nèi)外知名企業(yè)云集；五是大會齊聚200多名業(yè)內(nèi)大咖，解讀最新政策，企業(yè)合理布局和資源提升。

本次大會以“儲能與多能互補+智慧能源，開啟能源互聯(lián)網(wǎng)新模式”為主題，聚合近140家儲能與多能互補+智慧能源產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈上中下游展商，包括中國華能、中國華電、中國大唐、甘電投、蘭州大學、陽光電源、西安隆基、陜西眾森、漢能集團、億利集團、百度開放云、寶信、大陸機電、智慧能源集團、博世、保利協(xié)鑫、中移物聯(lián)網(wǎng)、中國普天、金風科技、等知名企業(yè)，集中展示全產(chǎn)業(yè)鏈的新技術(shù)、新產(chǎn)品和解決方案、以及能源產(chǎn)業(yè)升級等領(lǐng)域的突破和進展，推動智慧能源全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展。

在甘肅自然能源研究所夏官營太陽能基地共同投資組建智慧能源產(chǎn)業(yè)示范合作平臺達成協(xié)議。會議期間有甘肅自然能源研究所倡議建設甘肅組建智慧能源產(chǎn)業(yè)示范合作平臺，多能互補與智慧能源產(chǎn)業(yè)示范基地占地130畝，由甘肅自然能源研究所、蘭州大學核能研究所、聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織國際太陽能中心、陽光電源股份有限公司、漢能控股集團有限公司、億利生態(tài)能源開發(fā)有限公司、寶信軟件股份有限公司、北京億利智慧能源科技有限公司共同建設，圍繞智慧 能源產(chǎn)業(yè)鏈儲能關(guān)鍵技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)核心器件、能源交易等重點領(lǐng)域，成立智慧能源產(chǎn)業(yè)基金，建設西部能源交易中心、國家智慧能源關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品檢測中心、智慧能源創(chuàng)新產(chǎn)品展示中心和國家“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源示范項目等，打造集生產(chǎn)、研發(fā)、服務、國際技術(shù)轉(zhuǎn)移和能源交易為一體的產(chǎn)業(yè)聚集、示范和合作平臺，五年內(nèi)將建成國內(nèi)領(lǐng)先的智慧能源產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、國際智慧能源產(chǎn)業(yè)合作示范區(qū)和國家“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源示范區(qū)。

據(jù)中國智慧能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟秘書長潘崇超介紹，作為國家“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃11個重點領(lǐng)域之一, 智慧能源涉及到新能源、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等相關(guān)領(lǐng)域，目前，國內(nèi)現(xiàn)處于產(chǎn)業(yè)化初級階段，在甘肅自然能源研究所夏官營太陽能示范基地建設國內(nèi)首個智慧能源產(chǎn)業(yè)園，對于加快能源產(chǎn)業(yè)聚集、推動地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重大意義。

甘肅自然能源研究所所長周劍平介紹，近年來，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，致力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得豐碩成果，在“十三五”開局之年，蘭州新區(qū)又開啟了“第三次創(chuàng)業(yè)”的建設新高潮，重點培育包括智慧能源在內(nèi)的電商物流產(chǎn)業(yè)、出口加工貿(mào)易物流產(chǎn)業(yè)等5大產(chǎn)業(yè)集群，努力打造全省經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。

甘肅電力投資集團有限公司總經(jīng)理李輝介紹，前不久甘 肅電力投資集團有限公司聯(lián)合阿里巴巴組建的甘肅城市大數(shù)據(jù)平臺是西北地區(qū)首個數(shù)據(jù)資產(chǎn)雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基地，開辟了甘肅數(shù)據(jù)資源挖掘、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值應用的新領(lǐng)域，“互聯(lián)網(wǎng)＋”企業(yè)的聚集效應為甘肅發(fā)展智慧能源產(chǎn)業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

本屆博覽會展覽展示面積10000平方米，常州天合、西安隆基、華為、陽光電源、漢能集團、億利集團、古瑞瓦特、特變電工、英威騰、蘭州新盛、固德威等國內(nèi)知名光伏企業(yè)140余家廣泛參與，展品涵蓋了硅材料、光伏組件、逆變器、支架、電線電纜等光伏全產(chǎn)業(yè)鏈。

本屆展會以“智慧·互聯(lián)·創(chuàng)新·應用”為主線，有別于其他能源類會展，著力展示能源多元化協(xié)同發(fā)展、能源交叉創(chuàng)新技術(shù)，10余場專業(yè)會議活動主要包括了：多能互補和能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與裝備；氫能與燃料電池技術(shù)與應用等領(lǐng)域。共200余位嘉賓參與會議。為海內(nèi)外客商在新能源領(lǐng)域進行交流合作、促進新能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展搭建一個新平臺，同時對國內(nèi)外新能源和能源產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升甘肅的影響力，促進甘肅經(jīng)濟社會跨越發(fā)展有著深遠的影響和推動作用。

甘肅省太陽能風能協(xié)會

2018年7月6日

第五篇：《藍海戰(zhàn)略》讀書筆記

《藍海戰(zhàn)略》讀書筆記

藍色令人想起大海，給人以無限發(fā)展空間與希望，正如這個字給人的印象，“藍海戰(zhàn)略”就是“要求企業(yè)突破傳統(tǒng)的血腥競爭所形成的“紅?！?，拓展新的非競爭性的市場空間，這本書教會企業(yè)如何突破傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展思維，拋棄傳統(tǒng)的競爭性戰(zhàn)略，通過實施“藍海戰(zhàn)略”來創(chuàng)造需求，維持企業(yè)生命力和活力。

一、本書框架

本書共分為三大部分，第一部分提出了藍海戰(zhàn)略的概念、意義及作用，并介紹了藍海戰(zhàn)略中要用到的分析工具；第二部分介紹了制定藍海戰(zhàn)略的步驟：重建市場邊界，關(guān)注全景，超越現(xiàn)有需求，遵循合理的戰(zhàn)略順序；第三部分介紹了應怎樣執(zhí)行藍海戰(zhàn)略：要克服關(guān)鍵組織障礙，并且寓執(zhí)行于戰(zhàn)略，最后還要使藍海戰(zhàn)略成為一種可持續(xù)的可以不斷更新的戰(zhàn)略。另外，本書還集中介紹了一些藍海戰(zhàn)略的典型案例，使讀者更好地理解藍海戰(zhàn)略的內(nèi)涵。

二、知識點總結(jié)

1、紅海：產(chǎn)業(yè)邊界是明晰和確定的，競爭規(guī)則是已知的市場；藍海：未開墾的市場空間，行業(yè)規(guī)則和邊界尚未確定。

2、價值創(chuàng)新：要求企業(yè)引導整個體系同時以實現(xiàn)客戶價值和企業(yè)自身價值飛躍為目標，使企業(yè)在降低成本的同時為客戶創(chuàng)造價值，它是藍海戰(zhàn)略的基石。

3、藍海戰(zhàn)略的六項原則：

（1）重建市場邊界：降低搜尋風險

（2）注重全局而非數(shù)字：降低計劃風險

（3）超越現(xiàn)有需求：降低規(guī)模風險

（4）遵循合理的戰(zhàn)略順序：降低商業(yè)模式風險

（5）克服關(guān)鍵組織障礙：降低組織風險

（6）寓執(zhí)行于戰(zhàn)略：降低管理風險

4、戰(zhàn)略布局圖：它是用來獲取當前市場的競爭狀況，了解競爭對手的投資方向，在產(chǎn)品、服務和配送等方面的競爭集中在哪些因素上，以及顧客在相互競爭的商品選擇中得到了些什么的一種分析工具。用圖形來表示：橫軸顯示行業(yè)內(nèi)競爭和投資所注重的各項因素，縱軸顯示了在所有這些競爭要素方面，購買者得

到了多少效用。而把產(chǎn)品在各種競爭因素上的效用水平連接起來，就得到了價值曲線，它是戰(zhàn)略布局圖的重要組成部分。

5、四步動作框架

（1）剔除：去除行業(yè)中被認為理所當然的因素。

（2）減少：將某些因素的含量降低到行業(yè)標準以下。

（3）增加：將某些因素的含量提高到行業(yè)標準以上。

（4）創(chuàng)造：創(chuàng)造行業(yè)中從未提供過的因素。

6、“剔除——減少——增加——創(chuàng)造”坐標格：四步動作框架的輔助分析工具，表格要求公司在四個方面都采取行動，創(chuàng)造新的價值曲線。

三、讀書心得

雖然本書的前兩章只是簡單介紹了下藍海戰(zhàn)略的大體概念與方法步驟，但我也從中學到了很多。

首先，擴展了自己的知識面，對戰(zhàn)略一詞有了更好的理解，能夠正確地區(qū)分“藍?！迸c“紅海”。傳統(tǒng)的思維一直被束縛在“競爭戰(zhàn)略”的泥淖中，企業(yè)只致力于在有限的現(xiàn)在市場空間中尋找方法與對手拼個你死我活，卻忽略了市場之外更大的世界，“藍?！笔蛊髽I(yè)能夠另辟蹊徑，避開競爭，創(chuàng)造新的市場需求，開辟新的市場空間。

其次，訓練了自己的思維方式，藍海戰(zhàn)略運用的是一種新的思維方式，通過創(chuàng)新，避開難點，開辟新的道路。在生活學習中，遇到棘手的問題，找不到方法的時候，我們常常容易走死胡同，鉆牛角尖，這不僅浪費了寶貴的時間，也打擊了我們的積極性，其實，我們應該經(jīng)常換個角度思考，找到那個不能突破或者急于解決的點，避開它，不去解決它，而是自己另外創(chuàng)造片空間，開拓一條新的道路，往往能收到柳暗花明又一村的效果。

第三，“藍海戰(zhàn)略”讓我想起了之前讀的水平營銷，兩者的思維方式有異曲同工之妙，都是創(chuàng)新思維的產(chǎn)物。但二者也有不同，水平營銷有三個層面：市場、產(chǎn)品和營銷組合，市場和產(chǎn)品層面的水平營銷可以使企業(yè)避免激烈的市場競爭，脫離血腥的紅海，拓展市場空間，從而開創(chuàng)新的藍海，但營銷組合層面的水平營銷卻不能直接開創(chuàng)藍海，因此，水平營銷相對藍海戰(zhàn)略來說范圍要更寬泛一些。

第四，藍海戰(zhàn)略或是水平營銷思維在金融業(yè)其實被廣泛地應用著。金融創(chuàng)新

已不是一個新名詞，它使各種新的金融工具層出不窮，市場競爭也愈演愈烈，每一個新的金融工具的誕生都是一個新的市場的開辟，即新的藍海的誕生。比如花旗銀行就是一個不斷保持其創(chuàng)新力的企業(yè)，這也是其能取得如此輝煌的業(yè)績原因之一。1959年，花旗銀行遇到了嚴重的資金短缺的窘境，存款約束越來越硬，存款明顯不足，這時，花旗并沒有采取通過加強宣傳，促銷等手段增加其存款份額，而是推出了一種新的金融工具——可轉(zhuǎn)讓存款單，這個劃時代的存款單使花旗銀行開辟了新的市場，創(chuàng)造了新的需求，贏得了新的客戶。

總之，藍海戰(zhàn)略中還有很多豐富的知識需要我去發(fā)掘，在接下來的幾章的閱讀中，我會更加認真學習，體會其中的精髓。