第一篇：預(yù)算項(xiàng)目中容易遺忘的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)(分享)

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

預(yù)算項(xiàng)目中容易遺忘的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)(分享)

預(yù)算員經(jīng)常容易遺漏的項(xiàng)目匯總

一、土石方工程

1、溝槽土方單側(cè)棄土的系數(shù)容易遺漏；

2、外運(yùn)土的人工系數(shù)忘記乘；

3、在挖土方工程中，現(xiàn)在的計(jì)價(jià)表，挖濕土方的抽水費(fèi)未計(jì)入（以前的定額是包含），現(xiàn)在歸入在措施項(xiàng)目中，即第二十一章 施工排水、降水、深基坑支護(hù)章節(jié)內(nèi)。在編制時(shí)，不要忘了啊！

4、土建里面的：人機(jī)配合挖土有個(gè)系數(shù)，濕土也有系數(shù)。-0.06位置的防潮層。

5、土方類(lèi)別及運(yùn)距；

6、回填土中的挖土和運(yùn)土；

7、挖土（挖槽或挖坑）中的運(yùn)土；

9、土方人工清底時(shí)的難度系數(shù)；

二、樁基工程

1、打預(yù)制樁的，樁頭、接樁、送樁等。

2、鉆沖孔樁的，鋼護(hù)筒、入巖增加費(fèi)、操作平臺(tái)、砼是采用水下砼澆筑。

3、鋼板樁打、撥分開(kāi)套子目、在基坑作業(yè)和在坑上作業(yè)的系數(shù)。

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請(qǐng)下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

4、管樁樁芯砼、送樁及試驗(yàn)樁的計(jì)算、管樁長(zhǎng)度應(yīng)計(jì)樁尖長(zhǎng)度；

5、樁芯圓鋼板、預(yù)埋鐵件等刷防銹漆等；

6、鉆孔灌注樁：入巖深度的鉆孔（該項(xiàng)目市政和公路定額項(xiàng)目包含內(nèi)容差距很大）

三、砌筑工程

1、磚砌欄板1/

4、1/2厚定額按900考慮，每增加或減少人材機(jī)需調(diào)整；

2、框架柱部分的砌體加固；

3、加氣塊墻面處理。

4、加氣塊墻面處理。

三、腳手架工程

1、樓梯間頂層滿堂腳手架、屋面分格縫、設(shè)計(jì)說(shuō)明中構(gòu)造要求以及一些室內(nèi)外零星構(gòu)件。

2、腳手架費(fèi)用應(yīng)以被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中的做法計(jì)算。

3、基礎(chǔ)滿堂腳手架

4、梁板墻增加的單項(xiàng)腳手架

5、腳手架項(xiàng)目中的油漆刷漿用腳手費(fèi)容易不計(jì)的。

5、腳手架的搭拆容易漏項(xiàng)

6、樓梯間的最上段，記取的腳手架費(fèi)不同下邊。

7、高大廠房安裝所用腳手架費(fèi)用。一般鋼結(jié)構(gòu)不搭設(shè)腳手架。

四、鋼筋混凝土工程

1、預(yù)制板梁砼：板梁封頭砼、運(yùn)輸、安裝

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請(qǐng)下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

2、一些零星的、小型構(gòu)件砼容易漏算；

3、一些規(guī)范要求的也容易漏項(xiàng)，比如：墻長(zhǎng)超過(guò)5米時(shí)要增設(shè)構(gòu)造柱，墻高超過(guò)4米時(shí)要增設(shè)壓梁；

4、板的負(fù)筋分布筋很容易漏，因?yàn)閳D紙根本沒(méi)反映。除了要看下工地看看以外，沒(méi)別的辦法。

5、構(gòu)造柱的突出部分；

6、預(yù)制板間的現(xiàn)澆帶；

7、沒(méi)有詳細(xì)的布置圖，但圖紙說(shuō)明中提到的項(xiàng)目。如填充墻的構(gòu)造柱、砌體加筋等。

8、措施項(xiàng)目費(fèi)用的大體積砼的測(cè)溫費(fèi)。

9、土建中還有個(gè)東西容易忘，就是支撐鋼筋用的馬凳，實(shí)際施工中這個(gè)也是不小的數(shù)字，而且很煩。

10、構(gòu)造柱圈過(guò)梁模板砼計(jì)算；

11、鋼筋工程中的墊鐵可算在鋼筋工程中？(按各地情況)。

12、不同砼等級(jí)澆筑時(shí)設(shè)置的快易收口網(wǎng)

13、梁高超過(guò)700MM和墻的對(duì)拉螺栓；

79、衛(wèi)生間等墻體上的砼翻邊（當(dāng)然此類(lèi)屬于劃分問(wèn)題，未算部分往往在墻體中計(jì)入了，可是在編制清單中這是個(gè)醒目的問(wèn)題哦）；

14、預(yù)埋鐵件

15、基礎(chǔ)墊層；

16、以投影面積計(jì)算的砼工程（樓梯、陽(yáng)臺(tái)等）中砼含量大于定額含量應(yīng)調(diào)整。

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請(qǐng)下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

五、樓地面工程

1、細(xì)石混凝土地面中的混凝土強(qiáng)度調(diào)整。

2、樓梯欄桿中的預(yù)埋鐵件

3、樓梯石材踏步開(kāi)槽容易漏掉，墻面裝飾不同的裝飾材料接縫處理，頂棚扣板四周壓線易漏算。

4、容易把室外臺(tái)階的底面抹灰漏掉

5、防水材料附加層厚度的調(diào)整。

6、散水的油膏灌縫

7、樓梯預(yù)埋件；

8、磚基礎(chǔ)防潮層

六、屋面工程

1、在平屋面保溫屋面中排汽孔

2、屋脊線、蓋板！主要是零星部件！

3、屋面分格縫，特別有架空隔熱層時(shí)，水泥砂漿找平層有分格縫，而且在隔熱板上也要做分格縫；

4、各種建筑的伸縮縫：屋面的分格縫、外墻與散水交接的瀝青嵌縫；

七、裝飾工程

1、油漆、涂料施工用腳手架

2、外墻抹灰分格嵌縫有相應(yīng)的定額子目，所用材料不同，應(yīng)套用相應(yīng)的子目

3、土建工程為二裝的預(yù)留預(yù)埋件。

4、不規(guī)則墻面抹灰、墻面釘鋼絲網(wǎng)等人工增加；

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請(qǐng)下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

5、墻面抹灰垂直高度超高抹灰厚度調(diào)整；

6、抹灰工程中用的那個(gè)鐵絲網(wǎng)山東省2006版消耗定額已單設(shè)子目，進(jìn)入直接工程費(fèi)。

7、裝飾中的門(mén)的特殊五金，尤其是防火門(mén)。

8、夾板基層的防潮防火及防蟲(chóng)等處理，石材防潮處理，石材、拋光磚等邊角磨邊抽槽等細(xì)部處理，淺色的石材做地面多用白水泥等。較高的天花吊筋的反撐措施及防護(hù)，特殊裝飾部位按設(shè)計(jì)要求拼接時(shí)需裁減材料時(shí)的損耗等。

9、外墻抹灰中的分格嵌縫項(xiàng)目，一般的也較容易疏忽的。

10、出屋面煙囪

11、木制作的油漆；

12、門(mén)窗中的油漆及五金。

八、安裝工程

1、戶內(nèi)管道安裝的吹掃容易遺漏

2、室外管道安裝的超高費(fèi)

3、電纜、電線等上清單只是提供凈工程量，在組價(jià)時(shí)還得加上預(yù)留、彎曲、損耗等長(zhǎng)度

4、在配電柜安裝清單中基礎(chǔ)型鋼容易漏

5、給排水上管道安裝清單中套管容易漏

6、風(fēng)管穿墻的封堵

7、調(diào)節(jié)閥試壓沖洗臨時(shí)短管制作安裝。

8、設(shè)備安裝吊裝機(jī)具攤消。

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請(qǐng)下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

9、工藝管道安裝中法蘭安裝的螺栓是未計(jì)價(jià)材料。

10、安裝部分：高層建筑增加費(fèi) 計(jì)算的基數(shù)包括6層或20m以下的全部人工費(fèi)。在高層建筑同時(shí)又符合超高施工條件時(shí)，高層建筑增加費(fèi)和超高增加費(fèi)是疊加計(jì)算的。

11、設(shè)備安裝加墊鐵、管道安裝時(shí)支架制作、安裝、油漆防腐；

12、通風(fēng)管道安裝的帆布接口；

13、暖通工程中容易遺留的項(xiàng)目：

14、空調(diào)風(fēng)管閥門(mén)、靜壓箱，風(fēng)機(jī)盤(pán)管回風(fēng)箱的保溫；

15、設(shè)備本體與管道連接中的法蘭；

16、屋面水系統(tǒng)管道中的土建支墩；

17、末端設(shè)備采用的減振措施。

18、電氣豎井橋架工程量統(tǒng)計(jì)有出入，原設(shè)計(jì)沒(méi)有具體的安裝大樣圖，由預(yù)算人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)自行考慮安裝方式。

19、容易漏大體積砼里設(shè)置的金屬導(dǎo)熱管

20、管道與自控專(zhuān)業(yè)接口部分，取源部件可能會(huì)出現(xiàn)多算

21、照明系統(tǒng)燈具安裝超高費(fèi)和其系統(tǒng)調(diào)試很容易遺忘

22、陽(yáng)臺(tái)處的雨水管

23、室外工藝管道安裝時(shí)的腳手架費(fèi)用；

24、工藝管線的穿墻套管封堵；

25、安裝工程中的主材價(jià)格。

26、角鋼的制作安裝及其主材費(fèi)用

27、鋼結(jié)構(gòu)焊接的無(wú)損檢測(cè)費(fèi)用；

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請(qǐng)下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

九、其它項(xiàng)目

1、合同文件并不是一張紙，包括投標(biāo)文件等，施工組織設(shè)計(jì)直接影響措施費(fèi)的構(gòu)成，按照規(guī)范施工則是合同內(nèi)容之一。比如投標(biāo)時(shí)按24小時(shí)連續(xù)施工考慮，夜間施工措施費(fèi)就不能不考慮，噪聲等環(huán)境保護(hù)費(fèi)用也不是簡(jiǎn)單的費(fèi)率就可以代替的。再比如設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定用PE給水管，但并未說(shuō)明屋面部分要采取什么措施，按規(guī)范PE管不能爆曬，應(yīng)有保護(hù)措施，報(bào)價(jià)時(shí)就應(yīng)該考慮。另外，定額和規(guī)范不符時(shí)，應(yīng)以規(guī)范為準(zhǔn)，因?yàn)轵?yàn)收以規(guī)范為準(zhǔn)。

2、對(duì)清單項(xiàng)目和下掛定額子目的銜接不能完全掌握（包括工程量計(jì)算規(guī)則、工作內(nèi)容等）。定額有計(jì)算規(guī)則，清單有計(jì)算規(guī)則，兩者必須一致。比如前面多次有人提到的管道支架和穿墻套管，按清單是應(yīng)該計(jì)算，不過(guò)室內(nèi)管道安裝定額通常都包含支架和套管（各地規(guī)定有不同），再計(jì)算就重復(fù)了。

3、洞內(nèi)、地下室內(nèi)等需照明施工的人工費(fèi)增加40%；

4、在做裝飾裝修時(shí)清單項(xiàng)目多是按完成面計(jì)算的。很多項(xiàng)目看起來(lái)是完整的，如果不仔細(xì)看設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范及招標(biāo)文件是很容易漏算，導(dǎo)致清單組價(jià)不合理。

5、地下室工程中的照明費(fèi)用；

6、女兒墻變形縫的瀝青麻絲；

7、清單投標(biāo)報(bào)價(jià)中，預(yù)制構(gòu)件以個(gè)計(jì)價(jià)時(shí)，預(yù)制構(gòu)件上的預(yù)埋鐵件；

8、沉降觀測(cè)點(diǎn)的鋼筋頭及所用的人機(jī)費(fèi)；

9、人工費(fèi)調(diào)整。

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請(qǐng)下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

10、基礎(chǔ)大放腳頂面防腐。

11、土建工程中窨井、化糞池項(xiàng)目如套綜合定額，別漏了其中相應(yīng)的措施項(xiàng)目，如挖濕土排水費(fèi)、基坑排水費(fèi)及腳手、模板費(fèi)等。

精心收集

精心編輯 精致閱讀 如需請(qǐng)下載！

第二篇：預(yù)算、造價(jià)員容易漏的項(xiàng)目

預(yù)算中容易漏的100項(xiàng)在平屋面保溫屋面中排汽孔樓梯欄桿中的預(yù)埋鐵件油漆、涂料施工用腳手架預(yù)制板梁砼：板梁封頭砼、運(yùn)輸、安裝

19、屋脊線、蓋板！主要是零星部件！

20、一些零星的、小型構(gòu)件砼容易漏算；

22、一些規(guī)范要求的也容易漏項(xiàng)，比如：墻長(zhǎng)超過(guò)5米時(shí)要增設(shè)構(gòu)造柱，墻高超過(guò)4米時(shí)要增設(shè)壓梁；、27、板的負(fù)筋分布筋很容易漏，因?yàn)閳D紙根本沒(méi)反映。除了要看下工地看看以外，沒(méi)別的辦法。

30、構(gòu)造柱的突出部分；

35、沒(méi)有詳細(xì)的布置圖，但圖紙說(shuō)明中提到的項(xiàng)目。如填充墻的構(gòu)造柱、砌體加筋等。

36、措施項(xiàng)目費(fèi)用的大體積砼的測(cè)溫費(fèi)。

42、樓梯石材踏步開(kāi)槽容易漏掉，墻面裝飾不同的裝飾材料接縫處理，頂棚扣板四周壓線易漏算。

47、構(gòu)造柱圈過(guò)梁模板砼計(jì)算；

49、磚砌欄板1/

4、1/2厚定額按900考慮，每增加或減少人材機(jī)需調(diào)整；

50、樁芯圓鋼板、預(yù)埋鐵件等刷防銹漆等；

55、鋼筋工程中的墊鐵可算在鋼筋工程中？(按各地情況)。

56、抹灰工程中用的那個(gè)鐵絲網(wǎng)山東省2006版消耗定額已單設(shè)子目，進(jìn)入直接工程費(fèi)。

59、容易把室外臺(tái)階的底面抹灰漏掉

62、在做裝飾裝修時(shí)清單項(xiàng)目多是按完成面計(jì)算的。很多項(xiàng)目看起來(lái)是完整的，如果不仔細(xì)看設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范及招標(biāo)文件是很容易漏算，導(dǎo)致清單組價(jià)不合理。

65、框架柱部分的砌體加固；

66、基礎(chǔ)滿堂腳手架

67、梁板墻增加的單項(xiàng)腳手架

69、腳手架項(xiàng)目中的油漆刷漿用腳手費(fèi)容易不計(jì)的。

70、加氣塊墻面處理。

71、以投影面積計(jì)算的砼工程（樓梯、陽(yáng)臺(tái)等）中砼含量大于定額含量應(yīng)調(diào)整。

79、衛(wèi)生間等墻體上的砼翻邊（當(dāng)然此類(lèi)屬于劃分問(wèn)題，未算部分往往在墻體中計(jì)入了，可是在編制清單中這是個(gè)醒目的問(wèn)題哦）；

83、出屋面煙囪

84、陽(yáng)臺(tái)處的雨水管

88、基礎(chǔ)墊層；

第三篇：BT項(xiàng)目中項(xiàng)目公司的主要項(xiàng)目制度研究報(bào)告

中信五洲（天津）工程風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)有限公司行業(yè)洞察三

一、項(xiàng)目公司的涵義......................2（一）項(xiàng)目公司的定義.................2

（二）項(xiàng)目公司的作用.................2

二、項(xiàng)目資本制度........................3（一）資本金制度................31、資本金的概念...................32、資本金制的適用范圍.....................3（二）項(xiàng)目公司制度與項(xiàng)目資本金制度的關(guān)系............3

三、項(xiàng)目公司項(xiàng)目制度存在的問(wèn)題...................4（一）不注重制度的持續(xù)發(fā)展...................4

（二）項(xiàng)目人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平較低.............4

（三）建設(shè)與管理存在分離現(xiàn)象...............4

四、改進(jìn)方式.........................5（一）加強(qiáng)全員的主人翁意識(shí)教育和培養(yǎng).............5

（二）加速人才培養(yǎng).....................5

（三）擴(kuò)大項(xiàng)目的部分管理權(quán)限...............6

五、總結(jié).....................6

BT項(xiàng)目中項(xiàng)目公司的主要項(xiàng)目制度研究報(bào)告

摘要：項(xiàng)目管理是一門(mén)管理學(xué)科,它是新興的一門(mén)學(xué)問(wèn)，在國(guó)際上廣泛的得到應(yīng)用，它是全世界的一種趨勢(shì)和潮流，雖然它在國(guó)際上廣泛應(yīng)用，但在我國(guó)還處于起步階段，在我國(guó)還主要應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域，這與國(guó)際水平還存在著很大差距。項(xiàng)目管理在實(shí)踐中有很大的作用，只有順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，努力的調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，改變發(fā)展的思維，才能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，在世界潮流中發(fā)展和壯大。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革的不斷深化，項(xiàng)目管理也需要不斷的磨合，其中暴露出的問(wèn)題，需要我們及時(shí)的提出應(yīng)對(duì)的策略來(lái)解決。

關(guān)鍵詞：資本制度；項(xiàng)目管理；改進(jìn)

在我國(guó)，項(xiàng)目管理主要應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域，企業(yè)利用項(xiàng)目管理可以節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)更大的效益。項(xiàng)目管理是一門(mén)科學(xué)的管理方式，但在我國(guó)，此項(xiàng)管理科學(xué)仍然處于起步階段，在實(shí)踐中暴露了些問(wèn)題，為了實(shí)現(xiàn)效益的更大化，規(guī)范的進(jìn)行項(xiàng)目管理，需要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行更加深入的分析。

一、項(xiàng)目公司的涵義

（一）項(xiàng)目公司的定義

在我國(guó)，項(xiàng)目公司為了項(xiàng)目的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接的參與項(xiàng)目投資和管理，并且承擔(dān)項(xiàng)目債務(wù)責(zé)任和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。它是項(xiàng)目的直接主辦者，是由項(xiàng)目發(fā)起人注冊(cè)成立的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)并自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

（二）項(xiàng)目公司的作用

在項(xiàng)目融資活動(dòng)中，設(shè)立項(xiàng)目公司具有非常重要的作用：第一，通過(guò)建立項(xiàng)目公司，把項(xiàng)目資產(chǎn)的所有權(quán)集中在項(xiàng)目公司上，而不是分散在各個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人處，這樣便于進(jìn)行管理。第二，通過(guò)建立項(xiàng)目公司，將項(xiàng)目融資的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大部分限制在項(xiàng)目公司中，項(xiàng)目公司根據(jù)其資產(chǎn)負(fù)債表承擔(dān)有限責(zé)任。項(xiàng)目公司一旦成立，貸款人的有限追索就不能追索到項(xiàng)目發(fā)起人的母公司，項(xiàng)目公

司直接承擔(dān)項(xiàng)目的債務(wù)，資產(chǎn)和現(xiàn)金流量是還款的唯一來(lái)源。第三，通過(guò)建立項(xiàng)目公司，便于吸收其他投資者。在股權(quán)式的經(jīng)營(yíng)中，如果有新的投資者加入項(xiàng)目，不必重新劃分項(xiàng)目資產(chǎn)，只要項(xiàng)目公司發(fā)行新股票或轉(zhuǎn)讓原有項(xiàng)目公司股份即可實(shí)現(xiàn)。第四，項(xiàng)目公司可以是一個(gè)實(shí)體，即實(shí)體擁有項(xiàng)目管理所必須資產(chǎn)的公司，實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作則委托給富有生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的管理公司負(fù)責(zé)。

二、項(xiàng)目資本制度

（一）資本金制度

1、資本金的概念

在投資項(xiàng)目的總投資中，除項(xiàng)目法人從銀行或資金市場(chǎng)籌措的債務(wù)性資金外，還必須擁有一定比例的資本金。投資項(xiàng)目資本金，是指在投資項(xiàng)目總投資中，由投資者認(rèn)繳的出資額，對(duì)投資項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非債務(wù)性資金，項(xiàng)目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù)；投資者可按其出資的比例依法享有所有者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)讓其出資，但不得以任何方式抽回。作為計(jì)算資本金基數(shù)的總投資，是指投資項(xiàng)目的資產(chǎn)投資與鋪底流動(dòng)資金之和，具體核定時(shí)以經(jīng)批準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)概算為依據(jù)。

2、資本金制的適用范圍

對(duì)各種經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目，包括國(guó)有單位的基本建設(shè)、技術(shù)改造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和集體投資項(xiàng)目，試行資本金制度，投資項(xiàng)目必須首先落實(shí)資本金才能進(jìn)行建設(shè)。公益性投資項(xiàng)目不實(shí)行資本金制度。外商投資項(xiàng)目（包括外商獨(dú)資、中外合資、中外合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目）按現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。

(二)項(xiàng)目公司制度與項(xiàng)目資本金制度的關(guān)系

項(xiàng)目資本金是指在建設(shè)項(xiàng)目總投資中，由投資者認(rèn)繳的出資額，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非債務(wù)性資金，項(xiàng)目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù)；投資者可按其出資的比例依法享有所有者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)讓其出資及其相應(yīng)權(quán)益，但不得以任何方式抽回。

項(xiàng)目資本金主要強(qiáng)調(diào)的是作為項(xiàng)目實(shí)體而不是企業(yè)所注冊(cè)的資金。注冊(cè)資金是指企業(yè)實(shí)體在工商行政管理部門(mén)登記的注冊(cè)資金，通常指營(yíng)業(yè)執(zhí)照登記的資金，即會(huì)計(jì)上的“實(shí)收資本”或“股本”，是企業(yè)投資者按比例投入的資金。在我國(guó)注冊(cè)資金又稱(chēng)為企業(yè)資本金。因此，項(xiàng)目資本金有別于注冊(cè)資金。

三、項(xiàng)目公司項(xiàng)目制度存在的問(wèn)題

（一）不注重制度的持續(xù)發(fā)展

設(shè)立項(xiàng)目公司是一種短期行為，設(shè)立的目的是進(jìn)行管理一種單一的工程，其本身就具有短期性。在一項(xiàng)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，大多數(shù)項(xiàng)目管理者為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，不注重設(shè)備的長(zhǎng)期管理，不注重人才的培養(yǎng)，忽視了公司的長(zhǎng)期發(fā)展性。有些項(xiàng)目公司建立的制度并不完善，對(duì)設(shè)備管理維護(hù)及人員的評(píng)估考核缺乏相應(yīng)的機(jī)制，致使項(xiàng)目公司經(jīng)常發(fā)生大額的設(shè)備投入和人力資源的投入，隱性浪費(fèi)極大。

（二）項(xiàng)目人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平較低

項(xiàng)目管理提供給人們的是一種解決問(wèn)題的思路和方法。項(xiàng)目管理的方法是告訴人們?cè)趫F(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中如何加強(qiáng)每個(gè)個(gè)體之間橫向和縱向的銜接,是提供一種解決問(wèn)題的工具。所以,必須提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì),進(jìn)行項(xiàng)目管理的培訓(xùn),改變他們重技術(shù)、輕管理的觀念。我國(guó)項(xiàng)目管理尚處于初級(jí)階段,項(xiàng)目管理水平落后,合格人才匱乏。所以，項(xiàng)目的效益往往在管理過(guò)程中流失，造成公司預(yù)期與實(shí)際效益有較大差距。成熟的專(zhuān)業(yè)人員少的直接結(jié)果是管理水平下降，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目不斷丟失，不斷重復(fù)低級(jí)錯(cuò)誤和效益的流失。

（三）建設(shè)與管理存在分離現(xiàn)象

雖然實(shí)行了項(xiàng)目公司制，但其一般只負(fù)責(zé)建設(shè)階段，工程竣工并且向項(xiàng)目管理單位移交項(xiàng)目后就算完成任務(wù)，就存在建設(shè)和后續(xù)管理脫節(jié)的現(xiàn)象。這種按照傳統(tǒng)管理方法強(qiáng)調(diào)管理工作的專(zhuān)業(yè)化,把任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限分得很清楚,忽視了各類(lèi)人員和各個(gè)部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)和綜合。造成各個(gè)部門(mén)的低效率，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)

用信息流把各管理層次和不同的職能部門(mén)溝通起來(lái),造成了不必要的損失。

（四）項(xiàng)目成本管理粗放

相當(dāng)部分的項(xiàng)目對(duì)成本的控制停留在宏觀控制上，對(duì)微觀管理工作做的較少，尤其是對(duì)材料的定額消耗考核少，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)則是以合同價(jià)與總消耗做簡(jiǎn)單對(duì)比，對(duì)設(shè)備的實(shí)際損耗狀況未進(jìn)行考核，挖潛節(jié)能的空間被壓縮，甚至方向不甚明確。這些都直接影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，也影響著公司的信譽(yù)和發(fā)展，亟待公司在深化改革中逐步解決。

四、改進(jìn)方式

（一）加強(qiáng)全員的主人翁意識(shí)的教育和培養(yǎng)

在現(xiàn)行管理體制中，員工是企業(yè)生產(chǎn)力資源中十分重要和十分活躍的資源，故對(duì)人力資源的管理依然是十分重要的工作。在管理理念上要真正體現(xiàn)以人為本思想，在公司制訂政策和發(fā)生行政作為時(shí)應(yīng)該體現(xiàn)人文關(guān)懷。在項(xiàng)目依然是公司主營(yíng)收入階段，收入分配應(yīng)該向項(xiàng)目人員適當(dāng)傾斜。通過(guò)政策調(diào)整使員工感受到他們依然是企業(yè)發(fā)展的依靠力量，企業(yè)和員工共榮辱、共利益，增強(qiáng)公司的凝聚力，保留住一線管理骨干力量和基本技術(shù)工人，要通過(guò)用人機(jī)制的改變和競(jìng)爭(zhēng)使員工產(chǎn)生積極向上、努力工作的精神狀態(tài)，避免因內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)削弱企業(yè)對(duì)員工的吸引力。同時(shí)，加強(qiáng)員工教育不僅是黨群部門(mén)的工作，而且是各級(jí)各部門(mén)的共同責(zé)任。

（二）加速人才培養(yǎng)

當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)是人才。在國(guó)家日益規(guī)范建筑市場(chǎng)的情況下，當(dāng)務(wù)之急的工作是為項(xiàng)目管理辦理相應(yīng)證照。二是提高人員素質(zhì)。項(xiàng)目公司目前的高級(jí)骨干絕大部分是從技術(shù)干部轉(zhuǎn)行而來(lái)，其中一部分對(duì)行政管理、物資設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、組織管理等相關(guān)知識(shí)了解甚少，給項(xiàng)目管理留下的潛在危害較多，項(xiàng)目管理需要的不僅僅是工程技術(shù)人員，其他方面的管理人員不可或缺，公司對(duì)人才培養(yǎng)應(yīng)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。使培養(yǎng)的人才與我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理人才的需求相

適應(yīng)。

（三）擴(kuò)大項(xiàng)目的部分管理權(quán)限

主要體現(xiàn)在用工、工資分配、員工考核方面，在用工（包括管理人員）上：由項(xiàng)目自主選擇，公司只規(guī)定管理費(fèi)用額度，具體人員不予硬性搭配；在員工工資待遇上：公司規(guī)定項(xiàng)目工資總額，具體人員工資由項(xiàng)目與員工商談；在員工績(jī)效考核上：項(xiàng)目可根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，報(bào)公司備案，以充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的及時(shí)激勵(lì)作用。項(xiàng)目班子成員的任用、工資標(biāo)準(zhǔn)、考核仍由公司進(jìn)行。

（四）實(shí)行聯(lián)動(dòng)機(jī)制

在項(xiàng)目班子的配備上，盡量不拆散以前工作配合比較默契的搭檔班子，以將磨合過(guò)渡降到最低。對(duì)項(xiàng)目較多的地區(qū)實(shí)行片區(qū)管理，加強(qiáng)材料、機(jī)具購(gòu)置單價(jià)等方面的信息溝通，在周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具和辦公用品等互相調(diào)劑，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資源共享，避免重復(fù)購(gòu)置和浪費(fèi)。提高公司本部人員的服務(wù)意識(shí)和辦事效率，規(guī)定項(xiàng)目的報(bào)告在若干個(gè)工作日答復(fù)的期限，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目工作的指導(dǎo)作用。

五、總結(jié)

工程項(xiàng)目管理是以盡可能有效的方式取得預(yù)期成果的過(guò)程。雖然它強(qiáng)調(diào)預(yù)期成果，但更重視為實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果而形成的整個(gè)過(guò)程，才能更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成果。我國(guó)項(xiàng)目公司的相關(guān)制度尚處在探索期，在具體的實(shí)踐中仍有待完善。面對(duì)制度中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)予以必要的改善，使之適應(yīng)公司的發(fā)展，更好的為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)服務(wù)。

第四篇：審計(jì)過(guò)程中容易遺忘的幾個(gè)環(huán)節(jié)

文章標(biāo)題：審計(jì)過(guò)程中容易遺忘的幾個(gè)環(huán)節(jié)

審計(jì)人員在實(shí)際工作中常常對(duì)一些隱蔽事項(xiàng)的審計(jì)不太重視，而有的單位恰恰正是利用這些隱蔽事項(xiàng)來(lái)掩蓋一些重大事件的披露，影響了其資產(chǎn)、負(fù)債及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的真實(shí)性，從而使審計(jì)體現(xiàn)不出其自身的價(jià)值功能，因而也使人們對(duì)審計(jì)的重要性產(chǎn)生了懷疑。下面我就審計(jì)工作中容易忽視的幾個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)表一下膚淺的看

法。

一、忽視對(duì)銀行存款余額調(diào)節(jié)表的審計(jì)

審計(jì)人員對(duì)銀行存款余額的真實(shí)性往往十分重視，通過(guò)對(duì)銀行的函證來(lái)查實(shí)，但對(duì)一些未款項(xiàng)的審計(jì)，認(rèn)為通過(guò)核對(duì)銀行存款余額調(diào)節(jié)表中的金額是否一致，就行了。而對(duì)未達(dá)款項(xiàng)產(chǎn)生的原因、是否真實(shí)以及事后對(duì)其跟蹤調(diào)查，缺少認(rèn)識(shí)，而一些單位往往通過(guò)銀行存款余額調(diào)節(jié)表來(lái)造假，根據(jù)我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一般有以下幾種情況：

(一)銀行已收、企業(yè)未收的未達(dá)款項(xiàng)

1、對(duì)銷(xiāo)售收入故意不入帳，隱瞞收入少做利潤(rùn)。

2、對(duì)銷(xiāo)售退回故意不入帳，夸大收入與業(yè)績(jī)。

(二)企業(yè)已收、銀行未收的未達(dá)款項(xiàng)

1、利用假的收入憑證入帳，而侵呑收入或私設(shè)小金庫(kù)。

2、企業(yè)做假銷(xiāo)售。

(三)銀行已付、企業(yè)未付的未達(dá)款項(xiàng)

1、故意隱瞞支出，虛增利潤(rùn)。

2、盜用支票，侵呑公款。

(四)企業(yè)已付、銀行未付的未達(dá)款項(xiàng)

1、開(kāi)假發(fā)票，做假支出，虛減利潤(rùn)。

2、故意透支，騙取有關(guān)單位的信用。

因此審計(jì)人員在審計(jì)時(shí)，對(duì)銀行存款余額調(diào)節(jié)表應(yīng)給予特殊關(guān)注，對(duì)未達(dá)款項(xiàng)是否真實(shí)、合法進(jìn)行檢查，必要時(shí)還應(yīng)與銀行及有關(guān)單位聯(lián)系查實(shí)。

二、忽視對(duì)銀行匯票等在途貨幣資金的審計(jì)

有的單位在年底時(shí)，為了隱瞞收入，少交稅金，故意將已收取的銀行匯票不入帳，拖延到第二年1月份進(jìn)帳，因此審計(jì)人員應(yīng)該關(guān)注第二年1月份的大筆收入，看是否存在上述情況，必要時(shí)應(yīng)與出票單位聯(lián)系查實(shí)。

三、對(duì)應(yīng)收帳款審計(jì)時(shí)容易忽視的幾個(gè)方面

1、不做帳齡分析，沒(méi)有了解、查詢(xún)債務(wù)單位是否具有償還債務(wù)的能力，以及單位催收應(yīng)收帳款的措施是否得力。使應(yīng)收款項(xiàng)尤其是長(zhǎng)期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)存在著不確定性。

2、應(yīng)收款項(xiàng)所涉及的會(huì)計(jì)科目，在上下結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，是否逐一按實(shí)結(jié)轉(zhuǎn)，是否存在“空中飛”的現(xiàn)象。內(nèi)審人員可以逐一核對(duì)有關(guān)帳戶，也可以核對(duì)第二應(yīng)收帳款明細(xì)帳的年初余額與上年末的總帳余額是否一致。

3、忽視對(duì)已作壞帳損失核銷(xiāo)的應(yīng)收帳款的審計(jì)，審計(jì)人員應(yīng)注意被審計(jì)單位是否借壞帳損失的名義，形成帳外資金，以及是否貪污有關(guān)款項(xiàng)。

四、忽視對(duì)存貨及固定資產(chǎn)的全面清查

審計(jì)人員在審計(jì)存貨及固定資產(chǎn)時(shí)，也重視盤(pán)點(diǎn)與清查，但往往僅參與抽查及部分監(jiān)盤(pán)，而且在盤(pán)點(diǎn)的企業(yè)人員中也缺乏職工代表的參與，使得企業(yè)存貨及固定資產(chǎn)在一定程度上存在著帳實(shí)不一致的風(fēng)險(xiǎn)。因此審計(jì)人員有必要親臨第一線，始終參與企業(yè)資產(chǎn)的全面清查，而且盤(pán)點(diǎn)時(shí)還應(yīng)邀請(qǐng)了解情況的職工代表共同參加。

《審計(jì)過(guò)程中容易遺忘的幾個(gè)環(huán)節(jié)》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀審計(jì)過(guò)程中容易遺忘的幾個(gè)環(huán)節(jié)。

第五篇：建筑工程項(xiàng)目中的材料管理

建筑工程項(xiàng)目中的材料管理

（發(fā)稿時(shí)間：2009-6-3 9:21:07 閱讀次數(shù)：1164）

□謝洪軍 沈奕鋒

建筑材料管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，在工程建設(shè)過(guò)程中建筑材料的采購(gòu)管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

一、材料的采購(gòu)管理 1.確定采購(gòu)計(jì)劃

項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購(gòu)信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購(gòu)控制目標(biāo)及措施。

2.市場(chǎng)調(diào)研、合理選擇

一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠(chéng)信觀念、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量在同類(lèi)產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息；五是組織對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審，并制定選擇、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則。

3.材料價(jià)格的控制

對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或者通過(guò)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格。對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。

4.材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)

建筑材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須向供應(yīng)商索要國(guó)家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)或者其授權(quán)的部門(mén)考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。采購(gòu)產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過(guò)程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對(duì)職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。

二、材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

1.材料存放管理

建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專(zhuān)門(mén)材料庫(kù)房，應(yīng)避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種；水泥有標(biāo)號(hào)高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，分類(lèi)存放。2.材料發(fā)放管理

建立限額領(lǐng)料制度，對(duì)于材料的發(fā)放，不論是項(xiàng)經(jīng)部、分公司還是項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開(kāi)簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫(xiě)，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

3.施工中的組織管理

這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下：(1)現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃，做好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收。(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止物資丟失。(5)施工收尾階段，組織多余料具退庫(kù)，做好廢舊物資的回收和利用。

三、材料的成本管理

明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程項(xiàng)目中，成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。1.制度控制

樹(shù)立“先算后用，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)扣罰”的風(fēng)尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度，包括“金點(diǎn)子”和合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵(lì)制度；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專(zhuān)門(mén)采購(gòu)收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專(zhuān)人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。2.材料限量控制

施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

3.主材控制

1)加強(qiáng)商品砼的數(shù)量控制。目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數(shù)量不足；二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費(fèi)。針對(duì)第一種情況，建議商品砼合同簽訂時(shí)結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，避免數(shù)量失控；針對(duì)第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標(biāo)高在施工前降低5～10毫米，因?yàn)闃前宓恼３两翟?～10毫米左右。

2)加強(qiáng)鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問(wèn)題，為了應(yīng)付驗(yàn)收鋼筋，鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋，造成超規(guī)范放置，這是因?yàn)榘嘟M結(jié)算時(shí)按噸位結(jié)算，多放鋼筋對(duì)班組有利。針對(duì)鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)管理，要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進(jìn)行檢查，多放要罰，同時(shí)合理利用鋼筋的各類(lèi)技術(shù)性能。如線材可進(jìn)行工廠冷拔加工，增加長(zhǎng)度、強(qiáng)度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋，加強(qiáng)加工管理，合理配料。進(jìn)料的長(zhǎng)度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴(yán)格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采用焊接接頭，杜絕冷接接頭。

3)模板的控制?，F(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進(jìn)多少。應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排、房屋類(lèi)型來(lái)配置模板，模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定，要進(jìn)行模板翻樣的審核工作?？紤]周轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制作成定型模板，進(jìn)行重復(fù)利用。拆模后的模板及時(shí)清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。4.索賠控制

施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過(guò)程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過(guò)合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。

關(guān)于材料常見(jiàn)的索賠內(nèi)容有：由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠；業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來(lái)完成施工項(xiàng)目，導(dǎo)致工程成本的增加；業(yè)主材料質(zhì)量問(wèn)題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

從實(shí)踐看，提高資源能源利用效率關(guān)鍵在于管理，只有大力推進(jìn)在建筑全過(guò)程的資源能源節(jié)約和綜合循環(huán)利用，嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材要求，建筑施工方案優(yōu)化，采用新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用以及科技進(jìn)步。施工現(xiàn)場(chǎng)合理堆置材料，避免和減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和領(lǐng)料制度，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，合理使用材料，這些對(duì)提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。