第一篇：當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長,從自身做起 Microsoft Word 文檔

當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，從自身做起

錢 青 兵

時間荏苒，光陰似箭，我任松湖中心衛(wèi)生院院長已十年了，在這十年間，松湖中心衛(wèi)生院發(fā)生了翻天覆地的變化，院容院貌煥然一新，就醫(yī)環(huán)境明顯改善，服務(wù)態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，醫(yī)療技術(shù)水平明顯提高，業(yè)務(wù)收入近十倍的增長……在這十年間，我體會頗多，總結(jié)出了一套行之有效的管理方法和經(jīng)驗。

一、加強自身能力的培養(yǎng)，做全院職工的榜樣

作為基層衛(wèi)生院院長，要管理好醫(yī)院，首先要嚴(yán)格要求自己，加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)，做全院職工的表率。

1、總攬全局，學(xué)習(xí)提高思辯能力。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有總攬全局的意識，學(xué)習(xí)提高思辯能力，尤其要學(xué)習(xí)掌握黨和國家的衛(wèi)生工作方針政策，對出臺的政策要有敏銳力，結(jié)合實際思考問題。提高實際工作能力，努力做到提出問題鮮明，中心突出；分析問題層次分明，推理嚴(yán)密；處理問題論據(jù)充足，有的放失。

2、提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，狠抓業(yè)務(wù)收入。

要當(dāng)好衛(wèi)生院院長，首先要做好一名醫(yī)生，衛(wèi)生院院長只有專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平是全院的領(lǐng)頭羊，才能在全院職工中樹立威信，贏得職工及社會相關(guān)人員的信任，更好地開展

衛(wèi)生院工作。一個缺乏醫(yī)學(xué)專業(yè)素質(zhì)的衛(wèi)生院院長很難得到下屬的看重和信服，不可能管理好基層衛(wèi)生院。工作中我?guī)ь^學(xué)技術(shù)、做業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年的實踐、摸索，我已熟練掌握了膽囊切除術(shù)、新式剖宮產(chǎn)術(shù)、疝氣等腹部手術(shù)、矯外手術(shù)及危重病人的搶救等各項醫(yī)療技術(shù)，撰寫了《金屬外固定器治療髕骨橫形骨折60例》等多篇論文，在《中國農(nóng)村醫(yī)藥雜志》等我個刊物上發(fā)表，奠定了優(yōu)秀學(xué)科帶頭人的地位。同時，我也狠抓業(yè)務(wù)收入，今年前9個月，我診療人次超過9000人次，手術(shù)超過160臺，個人業(yè)務(wù)收入突破80萬，贏得同事的尊重和病友的信任。

3、加強自身勞動紀(jì)律的約束。

衛(wèi)生院院長要嚴(yán)格要求自己，要求職工做到的自己帶頭先做，要求職工不能做的，自己帶頭不做。在我任院長十年間，十年如一日，除了開會出差，我天天堅持工作在臨床一線，十年來幾乎沒有完整的休過一天假。有時深夜做手術(shù)，第二天照常上班，從沒給自己安排過一次夜休。

4、提高拒腐防變能力

作為基礎(chǔ)層衛(wèi)生院院長，手中掌握一定的權(quán)力，一定要強化自我保護意識，要抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗，過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)和人情關(guān)，嚴(yán)守紀(jì)律不貪臟枉法，秉公盡責(zé)，不以權(quán)謀私，對待親人和好友要加強教育，嚴(yán)格監(jiān)督。十年來，松湖衛(wèi)生院一直堅持財務(wù)公開、透明的原則，個人科室業(yè)務(wù)

收入、獎金每月張榜公布，院長、副院長的獎金、福利和普通職工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)核算，從不額外多得一分。

二、強化醫(yī)院內(nèi)部管理

在強調(diào)“減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，努力解決農(nóng)民看病難、看病貴”的同時，狠抓業(yè)務(wù)收入，盡可能減少非正常開支，杜絕浪費，將一切經(jīng)濟活動納入衛(wèi)生院統(tǒng)一管理，由財務(wù)部門調(diào)理安排，充實了一批年輕骨干擔(dān)任科室部門負(fù)責(zé)人，加強醫(yī)院管理。全院上下積極制定開展業(yè)務(wù)講課、培訓(xùn)、考試活動，營造一種學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，提高了全院職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強了職工的凝聚力。鼓勵職工為衛(wèi)生院建設(shè)獻計獻策，發(fā)揚民主、群策群力治理衛(wèi)生院。

三、制定按勞分配制度

我院一直堅持按勞分配制度，堅持打破“平均主義大鍋飯”，實行多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，兼顧公平，兼顧弱勢群體的分配制度，大大激發(fā)了全體職工工作的積極性，改善了服務(wù)態(tài)度。衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入也穩(wěn)步上升，得到周邊群眾的好評，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益雙豐收。

四、狠抓人才培養(yǎng)

在人才培養(yǎng)方面，我院采取“走出去，請進來”的方法，一方面選拔優(yōu)秀年輕人員到省、市、縣醫(yī)院進修培訓(xùn)，另一方面，鼓勵全院職工以各種形式學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，對取得優(yōu)異成績者，給予一定獎勵，從而形成了重視人才、培養(yǎng)人才積

極向上的優(yōu)良學(xué)習(xí)風(fēng)氣。98年至今，我院近20人外出進修，投入經(jīng)費30余萬元。同時，還與南昌市第三醫(yī)院建立協(xié)作單位關(guān)系，經(jīng)常邀請省、市醫(yī)院專家來我院義診、講課、手術(shù)、增長了職工的見識，增加了醫(yī)院業(yè)務(wù)收入，提升了醫(yī)院知名度。

五、搞好硬件建設(shè)

98年至今，我院投入120余萬元，對衛(wèi)生院門診部、住院部、婦產(chǎn)科、手術(shù)室等進行了徹底改建、美化、綠化，使院容院貌煥然一新，大大改善了就醫(yī)環(huán)境。

六、加大醫(yī)療儀器更新力度

近年來，在上級主管部門的支持下，我院用于設(shè)備更新、添置的經(jīng)費達(dá)200余萬，新添置了意大利百勝彩色超聲多普勒、電子胃鏡、數(shù)碼電子陰道鏡、全自動生化儀、血球計數(shù)儀、電解質(zhì)分析儀、空氣消毒凈化機、制氧機，更新了B超、500毫安X光機、心電圖機、多普勒胎心儀、萬能手術(shù)床、麻醉呼吸機、洗胃機等一系列設(shè)備，提高了衛(wèi)生院整體實力。

七、打造衛(wèi)生院特色科室

在原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過職工的共同努力，相互配合，形成了以中醫(yī)婦科、中醫(yī)骨傷科為龍頭的多個特色科室，金玉婉、錢青兵已成了方圓數(shù)十里的名醫(yī)，提升了醫(yī)院的知名度，增加了醫(yī)院業(yè)務(wù)收入。今年前9個月，金玉婉的診療人次突破16000人，收入突破180萬元大關(guān)。

八、妥善處理好醫(yī)院外部的關(guān)系

松湖鎮(zhèn)地處新豐交界，信息閉塞、經(jīng)濟落后、人院關(guān)系復(fù)雜，地痞無賴較多，在我任院長十年間，我曾受到過多次威脅，頂住了巨大的壓力，但在我妥善處理好“方”與“圓”的關(guān)系后，各種威脅、壓力也就迎刃而解，化敵為友了?！胺健本褪窃瓌t性，“圓”就是靈活性。原則問題要“方”，非原則性問題要“圓”。在原則問題上做到政治立場堅定敢與歪風(fēng)邪氣做斗爭，非原則問題要“圓”，在非原則性問題上要有一定的靈活性，缺乏靈活性在當(dāng)不好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長。記得2000年，我院新建門診大樓時，我就受到來自廖家村、豐城大屋村等多人的威脅，門診樓面臨停工的處境，那時我頂住了壓力，堅定了門診大樓一定能建好的信念，經(jīng)過多方的協(xié)調(diào)，耐心說服，靈活處理，最終門診大樓還是順利竣工。

“金無赤足，人無完人”，在我任松湖中心衛(wèi)生院院長期間，醫(yī)院在醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)護人員的素質(zhì)，醫(yī)療設(shè)備的添置更新，就醫(yī)環(huán)境的改善等多方面取得了突破性進展，但同時也存在很多不足之處。我們并不因成績而固步自封，我們將乘著“新型農(nóng)村合作醫(yī)療”這股東風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)，戒驕戒躁，為提高周邊農(nóng)民健康水平，解決周邊群眾看病難、看病貴而努力奮斗。

松湖中心衛(wèi)生院院長 錢青兵

2008年10月10日

第二篇：環(huán)保,從自身做起

環(huán)保，從自身做起

21世紀(jì)是一個現(xiàn)代與過去相并存的時代。在這個時代我們擁有著高科技帶來的便捷，卻也在無意間破壞了我們所生存的環(huán)境。

如今，上海是中國最為現(xiàn)代化的城市之一，作為一名上海人也為此感到驕傲。在上海的市中心，高樓大廈一棟棟地矗在那，如同水泥森林一般。我們生活在其中，享受著空調(diào)帶來的舒適感。盡管上海郊區(qū)的工廠不多，但但也已占用了大片土地。很少有人意識到，自己現(xiàn)在的好生活都源于對生態(tài)的破壞。在上海，我親身體會到最近幾年的夏天越來越熱，這都是由于我們的二氧化碳排放量太大造成的。此外，大量以玻璃為主材料的建筑修建后，造成城市光污染，也對我們的生態(tài)造成了一定的影響。而郊區(qū)的那些工廠占用了大片土地，使得本身就稀少的供植物生長的土地更為緊缺。因此，上海的現(xiàn)代化與其環(huán)境程度成反比例。作為上海市民，對于看在眼里的環(huán)境日漸衰退，心中很是著急。我們對環(huán)境的破壞還不僅僅對自身造成了危害，更是對動植物造成危害。許多動物由于環(huán)境的破壞失去了原本的棲息地，流離失所，最后走上絕種的道路。一些植物無法適應(yīng)城市中的污染，漸漸從城市人的眼中消失。種種破壞一對生態(tài)系統(tǒng)造成了危害，起嚴(yán)重程度可想而知。

于是我上網(wǎng)搜索了許多如何在生活中做到環(huán)保的方法，并且參加了網(wǎng)絡(luò)與社區(qū)召開的環(huán)保知識競賽，努力增加我的環(huán)保知識。在學(xué)校里向大家講述環(huán)保要點。

從自身做起，將環(huán)保落實到每一件小事上，才是真真地成為環(huán)保先鋒。

新黃浦實驗學(xué)校初三:范倚杰

第三篇：嚴(yán)于律己 從自身做起

嚴(yán)于律己 從自身做起

嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，歸根到底就是要對自己“嚴(yán)格要求”。作為一名規(guī)范管理工作人員，在行為規(guī)范方面，更應(yīng)時刻先正其身，以身作則，率先垂范，處處起模范帶頭作用，如果未有身正而影曲，那么行為規(guī)范就是一句空話。因此，行為規(guī)范，必須從我做起。

凌成興局長曾語重心長地指出，立規(guī)矩、定底線、劃紅線，是最起碼的要求，而不是什么難以承受的過高標(biāo)準(zhǔn)，要學(xué)會在約束中工作，在監(jiān)督下做事，坦坦蕩蕩做人，干干凈凈干事。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范管理的各項規(guī)定要求，是踐行“三嚴(yán)三實”的必然要求，要始終把嚴(yán)格規(guī)范，當(dāng)作行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部踐行好“三嚴(yán)三實”的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

首先在思想上，我們要樹立一個正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終與黨組織保持高度一致，處處維護黨的形象，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，以一名優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)，處處嚴(yán)格要求自己，清正廉潔、嚴(yán)以律己。憂勞可以興國，逸豫可以亡身。

在生活上，時刻注重自己的一言一行、點點滴滴，從細(xì)節(jié)、小節(jié)上抓起，嚴(yán)格遵守“八項”規(guī)定，不出入高檔娛樂場所、不奢侈浪費等，反對享樂主義和奢靡之風(fēng)，加強自身道德修養(yǎng)，加強學(xué)習(xí)，以學(xué)益智，以學(xué)修身，陶冶情操，凈化心靈，培養(yǎng)高尚的生活情趣，做一個文明禮貌的人，做一個道德高尚的人。

在工作上，一切按程序辦事，按制度辦事，把好招標(biāo)、采購關(guān)口，做到“應(yīng)招盡招、真招實招”，加大預(yù)防宣傳，及時提醒招標(biāo)、采購項目，事前、事中、事后注意事項，嚴(yán)格執(zhí)行上一環(huán)節(jié)未完成不得進入下一環(huán)節(jié)的規(guī)定，在規(guī)章制度面前正字當(dāng)頭，敢說敢講，秉公辦事，在堅持原則的同時，要有一定的靈活性。確保不影響工作效率，時刻牢記三個敬畏（敬畏手中權(quán)力、敬畏法紀(jì)、敬畏管理制度），把握好四把基本尺度，自覺用這四把尺子，規(guī)范權(quán)力運行，做到“內(nèi)強規(guī)范管理機制，外樹公平、公正形象”。

規(guī)范就是邊界，違反規(guī)范就是出了“底線”，碰了 “高壓線”，“傷痛”是不可避免的，我們到銅陵監(jiān)獄參觀，去接受警示教育，市局領(lǐng)導(dǎo)給我們上“三嚴(yán)三實”的黨課，其目的只有一個，就是不讓同志們犯錯誤或者少放錯誤。因此我們要警鐘長鳴，通過日常的學(xué)習(xí)、教育、宣傳，做好預(yù)防。我認(rèn)為只有在思想上、意識上有深刻的認(rèn)識，落實到行動中，才能在工作、生活中規(guī)范自己的能力。嚴(yán)以律己,值得時時警醒、事事謹(jǐn)記。讓我們一起行動起來吧。從自身做起，從點滴做起，讓“嚴(yán)于律己”走進生活、走進工作、走進內(nèi)心深處。我堅信蕪湖煙草的明天會更加規(guī)范、更加和諧、更加美好！

第四篇：管理,從自身做起

管理，從自身做起—《卓有成效的管理者》讀書筆記

最近有幸看完了德魯克的《卓有成效的管理者》，看完之后，讓我想起一句廣告詞，“大師型格”！管理學(xué)之父還真不是蓋的。

本書主要內(nèi)容針對的是管理者的自我管理，包括時間管理，績效考量，用人之長，有效決策等幾個方面，當(dāng)然我們也能在別的管理書籍中找到類似的內(nèi)容，但是大師對問題細(xì)節(jié)的闡述，以及結(jié)合他自身傳奇的經(jīng)歷，則是別的管理書籍很難超越其的原因。

在時間管理方面，大師認(rèn)為在資金、人力資源、設(shè)備等等方面的所有企業(yè)的資源中，只有時間是最寶貴的資源，因為別的資源都能有補給，而只有時間是“一去不回頭”的，“時間管理”應(yīng)該放在“各項管理”的首要位置。而以往，我所接觸到時間管理方面的書籍或者培訓(xùn)來說，時間管理的起點都在于“制定計劃”，好像只要有個好計劃，按計劃執(zhí)行就好了，但是我們都知道現(xiàn)實往往并非如此，而大師要我們做的第一步則是記錄時間，只有記錄好自己每天的時間是如何利用的，我們才能知道自己把時間浪費在何處，也才能知道我們到底有多少時間是能自己掌握的。而且他發(fā)現(xiàn)，越是層位高階的管理者，自己所能掌握的時間就越少，而時間管理就更加重要。他認(rèn)為二戰(zhàn)后英國和法國的重建工作之所以落后德國，就是英法兩國的管理者也想當(dāng)然的與工人一起享受“8小時工作制”，而德國的管理者都在日理萬機的出來企業(yè)遇到的新問題。

而在績效考量里面，大師的觀點是考量“做重要的事情”，在以往的書里，好像“何為重要的事”是不證自明的，而大師告訴我們，弄清“何為重要的事”比怎么去做還難，很多公司或者團隊就是因為弄錯了“何為重要的事”而走向覆滅。在他的觀點里，只有涉及到公司企業(yè)未來發(fā)展的事情才是最重要的事情，越是高階管理者，就越是要重視企業(yè)未來的發(fā)展，不然管理者往往會淪為調(diào)度員的角色，被卷進日常的瑣碎事務(wù)中去。而如何把握時代科技方向，社會發(fā)展理念這些問題才是對企業(yè)重要的事情，貝爾電話公司就是因為樹立了“服務(wù)第一”的理念，以及以此作為企業(yè)績效的考量，讓企業(yè)做到基業(yè)長青。

針對企業(yè)的人才，木桶原理大家應(yīng)該不陌生，此觀點認(rèn)為一個企業(yè)的成效在于如何克服自身缺點，但是大師的觀點，一個企業(yè)的成效在于發(fā)揮員工的長處。為此，他例舉了美國歷史上有名的將軍們，從內(nèi)戰(zhàn)的格蘭特將軍，到二戰(zhàn)的馬歇爾將軍等等，都在于怎么利用屬下的長處，來贏取戰(zhàn)爭的勝利，而且他們那些屬下大將，各個都不是什么完人，這些生動的實例不由得你不信服。而且大師更高的一點在于，“我們不但要利用好屬下的長處，也要利用好同事的長處，以及上級的長處”，“不管你在哪個位置，如果能把大家的長處都發(fā)揮出來，你就是高級管理者！”

在做有效決策之前，必須要有良好的溝通，尤其是隨著企業(yè)知識工作者的增加，管理者更應(yīng)該花大量的時間與其進行溝通，因為知識工作者更需要來自管理層的心理認(rèn)同。而一名出色的管理者必定是一名出色的傾聽者，只有綜合大家的意見，才能做出有效的決策。而大師強調(diào)是，要做出有效決策的關(guān)鍵一點在于決策者必須傾聽反對的意見，他引用通用汽車的斯隆話“在未有人反對之前，我什么決定都不

做！”

當(dāng)然，企業(yè)的管理還涉及到其他很多方面，但是管理者自身的管理是很重要的組成部分，我也期待從大師別的作品汲取更多的精髓。

第五篇：加強廉潔自律從自身做起

加強廉潔自律從自身做起

加強黨風(fēng)建設(shè)，清正廉潔，是新時期從嚴(yán)治黨，不斷加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)的重要內(nèi)容，是正確行使權(quán)力、履行職責(zé)的重要基礎(chǔ)。加強廉潔自律，是對黨員干部思想上、行動上的雙重要求。

要加強廉潔自律，首先要強化學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)。一方面要加強政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的反腐治貪思想和理論成果，注意黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)，態(tài)度要積極主動，堅決克服自我陶醉、自我滿足、厭學(xué)淺學(xué)甚至不學(xué)的情緒，通過學(xué)習(xí)先進人物的先進事例，時時鞭策自己，繼承和發(fā)揚我們黨在長期革命和建設(shè)事業(yè)中形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，同一切歪風(fēng)邪氣和各種腐敗現(xiàn)象作斗爭。另一方面，要強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓進取，在工作中對所學(xué)所想進行鞏固深入，理論聯(lián)系實際，全方位鍛煉自己。

要加強廉潔自律，需進一步規(guī)范制度管理。建立有效的體制、機制和制度，有利于確保廉正工作的順利開展，形成約束力。領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，無論是選用干部還是重大事項決策，始終堅持民主集中制原則，公開辦事，不搞暗箱操作，認(rèn)真貫徹落實上級廉政建設(shè)指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行不收受有關(guān)單位和個人的禮金、有價證券和支付憑證等有關(guān)規(guī)定，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報制度嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，同時要抓典型、抓先例，平等公正，將規(guī)范化制度推行到位，而不是紙上談兵。要從自身做起，進而要求下屬保持純潔黨性。

要加強廉潔自律，需做到“慎獨”、“慎微”。所謂慎獨，就是要在廉潔自律問題上要做到表里如一，無論大事小事都要堅持原則，時刻以黨性、干部道德標(biāo)準(zhǔn)要求自己，既要在監(jiān)督下行的端、做得正，也要在無人監(jiān)督的情況下做到心里有桿秤，潔身自好。所謂慎微，就是要時時刻刻從大處著眼，小處著手，見微知著，防微杜漸。與此同時，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求來約束自己的一言一行，將自己的言行始終置于黨和人民群眾的監(jiān)督之下。