第一篇：大型國有企業(yè)職業(yè)化能力建設(shè)經(jīng)驗交流材料[模版]

篇一：大型國有企業(yè)職業(yè)化能力建設(shè)經(jīng)驗交流材料 職業(yè)能力建設(shè)

工作會議經(jīng)驗交流材料

構(gòu)建培訓(xùn)體系 提升員工職業(yè)化能力 為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人力資源支撐

為了增強企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人力資源支撐，我們緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，積極探索完善員工培訓(xùn)開發(fā)體系，建立培訓(xùn)組織體系、培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)師隊伍，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，持續(xù)提高廣大員工的職業(yè)化能力，具體做法如下：

一、建立健全企業(yè)培訓(xùn)組織體系，切實保證培訓(xùn)工作順利開展

為進一步加強公司員工教育培訓(xùn)工作，加大人力資源開發(fā)力度，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人力資源保障。公司成立了員工教育培訓(xùn)委員會，由總經(jīng)理擔任委員會主任，分管領(lǐng)導(dǎo)擔任委員會副主任，各職能部門領(lǐng)導(dǎo)擔任委員會成員。

同時明確各級組織培訓(xùn)管理的職責，人力資源部負責組織建立員工教育培訓(xùn)管理體系，健全員工教育培訓(xùn)管理規(guī)章制度，組織制定員工教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度計劃；組織建立培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)師隊伍和培訓(xùn)評價體系等工作。

各職能系統(tǒng)負責根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和本職能系統(tǒng)人員素質(zhì)狀況，進行培訓(xùn)需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求；參與制定公司員工教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度計劃；制定本系統(tǒng)員工年度培訓(xùn)計劃；建立本系統(tǒng)員工培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)師隊伍和培訓(xùn)評價體系。

公司各下屬單位也成立相應(yīng)的機構(gòu)，明確責任部門和責任人，具體組織本單位員工的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)工作。

二、完善企業(yè)培訓(xùn)管理模式，建立具有特色的員工培訓(xùn)管理體制

為了適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型對提升員工能力素質(zhì)的要求，公司提出了“培訓(xùn)-考核-使用-待遇”相配套的員工培訓(xùn)管理模式，著力解決職工教育與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)、人力資源開發(fā)與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的問題，貫徹執(zhí)行國家教育法規(guī)和有關(guān)政策，研究制定公司人才培訓(xùn)的政策和管理制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對職工素質(zhì)的要求，制定人才培訓(xùn)整體規(guī)劃并組織實施。圍繞各個時期的工作任務(wù)，提出公司年度培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見，對各系統(tǒng)和下屬單位的培訓(xùn)工作予以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。在職責明確、分工合理、關(guān)系理順、各負其責、同心協(xié)力的情況下，年按照公司年度培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見的要求完成各項培訓(xùn)任務(wù)，舉辦各類培訓(xùn)班個，參加培訓(xùn)人次。

三、建立兼職培訓(xùn)師隊伍，努力提高培訓(xùn)的針對性和實效性

如果說企業(yè)是船的話，培訓(xùn)就是一種擺渡，而兼職培訓(xùn)師就是擺渡人。為了完善培訓(xùn)體系，公司充分利用內(nèi)部現(xiàn)有人才資源優(yōu)勢，建設(shè)一支高水平、高素質(zhì)的兼職培訓(xùn)師隊伍，不斷提高培訓(xùn)工作的針對性和有效性。

兼職培訓(xùn)師的選拔遵循公開、公平、公正的原則，采取分層（公司和各下屬單位）、分類（經(jīng)營管理類、專業(yè)管理類、工程技術(shù)類、市場營銷類和技能操作類）、分級（高級培訓(xùn)師、中級培訓(xùn)師和初級培訓(xùn)師）的管理方式。為了保證并提高兼職培訓(xùn)師隊伍的授課水平，公司人力資源部每年組織兼職培訓(xùn)師參加培訓(xùn)課程開發(fā)、培訓(xùn)技巧培訓(xùn)班，不斷提高兼職培訓(xùn)師的綜合素質(zhì)。兼職培訓(xùn)師的聘期為三年，到期重新選聘，每年可根據(jù)實際需要實行動態(tài)評審，不斷補充新鮮血液。公司人力資源部每年對兼職培訓(xùn)師做一次綜合測評，對測評不合格者取消兼職培訓(xùn)師資格，目前公司擁有兼職培訓(xùn)名，初步建立起了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的兼職培訓(xùn)師隊伍。

四、建立員工培訓(xùn)課程體系，不斷豐富員工培訓(xùn)工作的內(nèi)涵

為提高員工培訓(xùn)工作的針對性和系統(tǒng)性，不斷提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)化水平，公司建立了經(jīng)營管理、專業(yè)管理、工程技術(shù)和技能操作類員工的培訓(xùn)課程體系。培訓(xùn)課程體系是根據(jù)公司所屬企業(yè)不同層次、不同類別崗位對員工素質(zhì)的要求，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工職業(yè)發(fā)展需要制定的，充分體現(xiàn)了培訓(xùn)內(nèi)容的標準性、系統(tǒng)性、實用性、適度前瞻性的特點。

在培訓(xùn)課程體系建立的過程中，我們堅持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的原則；堅持以崗位培訓(xùn)為核心的原則；堅持職業(yè)化要求與個性化需求相結(jié)合的原則；堅持動態(tài)調(diào)整的原則。組織各級兼職培訓(xùn)師開發(fā)各類培訓(xùn)課程，初步建立了后備領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)課程門，專業(yè)管理人員培訓(xùn)課程門，工程技術(shù)人員培訓(xùn)課程門，新入職大學(xué)生人員培訓(xùn)課程門，技師培訓(xùn)課程門，高級技師培訓(xùn)課程門，不斷豐富了員工培訓(xùn)的內(nèi)涵。

五、建立員工培訓(xùn)效果評估體系，不斷改進培訓(xùn)的方式方法

培訓(xùn)效果評價是檢驗企業(yè)培訓(xùn)效果和質(zhì)量的重要措施和手段,但同時也是企業(yè)培訓(xùn)循環(huán)鏈中最重要、最難操作的環(huán)節(jié)。為了改善人力資源開發(fā)的程序與成效，進一步驗證培訓(xùn)需求的合理性，更加科學(xué)有效地組織培訓(xùn)活動，公司建立了培訓(xùn)效果評價體系，從反響層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)果層四個層面逐層分析,來判斷培訓(xùn)的效果。

一是組織開展反響層培訓(xùn)效果評價。從學(xué)員對授課講師、培訓(xùn)項目、培訓(xùn)環(huán)境的反響，及時了解學(xué)員對關(guān)環(huán)節(jié)或整個培訓(xùn)項目的真實感受，聽取他們的意見,以改進培訓(xùn)任務(wù)中的不足。二是組織開展學(xué)習(xí)層培訓(xùn)效果評價。主要通過書面閉卷考試、開卷考試、編寫案例、撰寫論文、演講、情形模擬、角色扮演等評價方式，評價參訓(xùn)員工對所學(xué)知識的了解和將所學(xué)知識運用到實際工作中的能力。三是組織開展行為層培訓(xùn)效果評價。通過觀察、參訓(xùn)員工自評、主管領(lǐng)導(dǎo)的評價、客戶的評價、同事的評價等方法，對培訓(xùn)前和培訓(xùn)結(jié)束后參訓(xùn)員工的行為進行評價，可以從直觀上看出此次培訓(xùn)的效果。四是組織開展結(jié)果層培訓(xùn)效果評價。通過質(zhì)量的提升、效率的提高、效益的提升、事故率的降低、顧客滿意度的提高等結(jié)果，來反映參訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果。主要是通過員工的工作績效考核方式來進行評價。由培訓(xùn)管理人員對參訓(xùn)員工的直接上級進行訪談,了解培訓(xùn)后參訓(xùn)員工哪些行為變化給其領(lǐng)導(dǎo)留下了較深入的印象,參訓(xùn)員工所在部門任務(wù)的改良和績效的大小。

六、建立企業(yè)培訓(xùn)信息系統(tǒng)，不斷提高培訓(xùn)工作效率 信息化不僅能夠提升企業(yè)管理水平，更成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。通過建立企業(yè)培訓(xùn)信息系統(tǒng)，不斷規(guī)范企業(yè)的各類培訓(xùn)活動、理順培訓(xùn)管理流程、強化執(zhí)行體系，使培訓(xùn)管理的各個方面可顯性化、可控化，不斷提高企業(yè)培訓(xùn)工作的整體水平，信息化手段與培訓(xùn)活動的有效結(jié)合，成為企業(yè)實現(xiàn)培訓(xùn)目標的推進器。培訓(xùn)管理中的日常事務(wù)性工作需要占用大量的時間，傳統(tǒng)的手工操作效率低、出錯率高，培訓(xùn)工作通過人力資源信息系統(tǒng)中培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)置、培訓(xùn)資源管理、培訓(xùn)體系管理、培訓(xùn)活動規(guī)劃、培訓(xùn)活動管理、培訓(xùn)效果分析、培訓(xùn)課程報表等七個模塊的應(yīng)用，使培訓(xùn)管理人員從機械的、重復(fù)的日常事務(wù)性工作中解放出來，提高了工作效率；通過培訓(xùn)工作管理的信息化，培訓(xùn)管理人員的觸角成功地延伸到每一位員工的身邊，大大提高了培訓(xùn)信息傳遞的速度，提高了培訓(xùn)工作的效率。

公司雖然在員工培訓(xùn)工作中取得了一些成績，但距企業(yè)的快速發(fā)展對員工職業(yè)化能力的要求以及和其他單位相比還有一定的差距，我們將繼續(xù)認真學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，取長補短，創(chuàng)新員工培訓(xùn)工作思路，持續(xù)提高員工的職業(yè)能力。篇二：國有企業(yè)工會工作經(jīng)驗交流材料

充分發(fā)揮工會職能 建設(shè)一流職工之家

一、參與職能的發(fā)揮

工會的參與職能是從源頭維護職工的利益，主要體現(xiàn)在工會要成為員工有組織有領(lǐng)導(dǎo)地參政議政的民主渠道，同時各級工會要做好職工代表大會的日常工作機構(gòu)的工作。工會履行參與職能的主要手段是通過監(jiān)督機制和制約機制實現(xiàn)員工的民主權(quán)利。

（一）以推進民主管理為重點，強化職代會制度建設(shè)，建設(shè)“民主之家”和“陽光之家” 職代會是實現(xiàn)民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。公司先后制定了《職工代表大會制度實施細則》、《職代會各專門委員會工作制度》、《工會委員會會議制度》等職代會相關(guān)制度，成立了職代會提案審議、職工生活福利、民主評議監(jiān)督等專門委員會，做到了組織健全，制度齊全，運轉(zhuǎn)正常。公司職代會堅持審議行政工作報告、招待費使用情況的報告、工會經(jīng)費審查報告和臨時需要解決的重大問題以及重大改革方案和規(guī)章制度。對涉及員工切身利益的重大事項、方案、辦法等出臺，都采取全體職工代表表決的方式，充分尊重職工代表的權(quán)利和意愿。對于代表提案和建議，工會及時會同行政領(lǐng)導(dǎo)共同研究，做到件件有答復(fù)，事事有回音。公司工會

按照《廠務(wù)公開實施細則》規(guī)定的公開內(nèi)容，在?精神家園?網(wǎng)站、公告欄等多種渠道、多種形式公開了員工關(guān)注的熱點、難點、焦點問題，廠務(wù)公開工作逐步實現(xiàn)了日?；?、制度化，切實成為促進公司經(jīng)營發(fā)展，維護員工民主利益，強化了公司民主政治建設(shè)的?陽光工程?。職代會的知情權(quán)、建議權(quán)、決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選舉權(quán)等五大職權(quán)得到體現(xiàn)和貫徹。

（二）以履行參與職能為重點，建立健全平等協(xié)商集體合同制度，建設(shè)“維權(quán)之家”

公司工會建立健全了平等協(xié)商簽訂集體合同制度。工會與行政通過平等協(xié)商，在每年的職代會上簽訂集體合同，使集體合同做到規(guī)范、合法，調(diào)動了合同雙方的積極性，極大地推進了公司民主管理進程，發(fā)揮了積極作用。在充分了解員工的需求和合法訴求的前提下，通過與行政進行協(xié)商，爭取行政領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持為員工做了些實事，例如：新建體育場、員工餐廳、購置了兩輛通勤車、開展了先進療養(yǎng)活動等。

公司工會根據(jù)《勞動法》等法律法規(guī)，企業(yè)法人代表同員工簽訂了個人勞動合同。近年來，公司工會一直堅持職工代表巡視制度，2012年共組織了3次職工代表巡視活動，通過職工代表巡視活動監(jiān)督、檢查兩個合同的履行情況，保障了員工年休假的執(zhí)行，解決了員工切身利益問題。

二、維護職能的發(fā)揮

工會的維護職能是工會的中心職能，也是工會與生俱來的最基本職能。維護職工合法權(quán)益，既包括員工享有的經(jīng)濟、政治和文化權(quán)利，也包括員工應(yīng)得的經(jīng)濟、政治和精神文化權(quán)益。

（一）以保障員工的生活權(quán)益為出發(fā)點，關(guān)心員工生活，建設(shè)“溫暖之家”和“滿意之家” 公司工會堅持以人為本，努力為員工做好事、解難事。認真做好節(jié)日期間的慰問活動。重大節(jié)日前夕對勞動模范、一線員工、離退休員工進行慰問；夏季保大負荷、機組大修期間，對生產(chǎn)一線職工、參修人員進行了慰問。

公司深入開展了員工滿意電視、滿意超市、滿意宿舍等六項?滿意工程?的創(chuàng)建活動。托電電視新開辦了?我在崗位上?、?點檢員的一天?、?金牌工人?等特色專題欄目，貼近了生產(chǎn)、宣傳了員工，受到了廣大職工的好評；新建廠內(nèi)超市，增加商品種類，降低商品價格，方便職工生活，并被公司精神文明辦公室授予了?職工滿意超市?稱號；新建職工宿舍樓3棟，并對原有6棟宿舍樓進行了重新裝修，改善了員工住宿條件，目前，新宿舍樓正在規(guī)劃建設(shè)之中。公司工會、團委與自治區(qū)各廳局11家單位舉辦了不同規(guī)模的青年聯(lián)誼活動13次，已有40多對青年走進婚姻殿堂。

（二）以維護員工生命健康權(quán)利為己任，加強勞動保護和作業(yè)環(huán)境監(jiān)督檢查工作，建設(shè)“安全之家”

公司工會針對公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱、人員年輕、經(jīng)

驗缺乏等客觀條件存在的實際，切實增強了員工的安全責任感和自我保護意識。公司工會積極開展?安康杯?競賽活動，維護員工的生命健康權(quán)。堅持不定期的深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、督促各部門、各班組的安全生產(chǎn)競賽活動，建立健全了以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全管理制度。開展了?青春杯?安全生產(chǎn)知識競賽、安全文藝晚會、演講等活動，提高員工的安全防范意識；開展了?職工代表安全巡視活動?、?我為安全獻一計‘金點子’活動?、?全員安全承諾簽名儀式?、?查找我身邊的安全隱患?等專題活動，推動自上而下安全生產(chǎn)責任制的進一步落實，提高安全知識和業(yè)務(wù)技能，2011年，11號機組實現(xiàn)全年連續(xù)掛網(wǎng)運行。截至昨天，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2226天。

三、建設(shè)職能的發(fā)揮 工會的建設(shè)職能是從根本上維護員工利益，企業(yè)工會的建設(shè)職能就是圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個總目標，積極組織勞動競賽，表彰和宣傳勞動模范和先進集體，廣泛深入持久地開展合理化建議和群眾性技術(shù)活動。

（一）以圍繞公司中心工作為根本，組織實施職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程活動，建設(shè)“貢獻之家” 公司工會緊緊圍繞公司的中心工作，廣泛開展了以?一保一降?、?大干五個月?為主題的勞動競賽、技術(shù)比武和合理化建議等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程活動，做到了與公司重點工作相結(jié)合，與完成經(jīng)營目標任務(wù)相結(jié)合，與推動職工科技創(chuàng)新成果相結(jié)合。通過開展發(fā)電量競賽、小指標競賽、集控運行仿真機技術(shù)比武等活動，調(diào)動了員工的工作積極性，為公司圓滿完成各項任務(wù)做出了貢獻。近年來，公司獲得中央企業(yè)?技術(shù)能手?稱號6人、?優(yōu)秀技能選手?2人、中央企業(yè)青年崗位能手8人，集團公司?技術(shù)能手?21人、?優(yōu)秀技能選手?9人,集團公司調(diào)考優(yōu)秀選手17人，集團公司雙十大杰出高技能人才1人。公司被授予?大唐國際2011年點檢專業(yè)知識和技能競賽團體一等獎?。

公司工會積極開展合理化建議征集、評比活動。修訂和完善了《合理化建議管理辦法》，對合理化建議的征集、流程、評比、獎勵做了詳細的規(guī)定。三年來，共征集各類合理化建議890多條，其中280條被評為公司優(yōu)秀合理化建議，10條被評為大唐國際優(yōu)秀合理化建議。公司工會連續(xù)5年被評為大唐國際勞動競賽和合理化建議活動優(yōu)秀組織單位。

（二）以宣傳先進典型為著眼點，強化輿論引導(dǎo)作用，建設(shè)“勞模之家”

公司工會通過開展評比、表彰勞動模范、先進集體、先進個人等活動，利用電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等形式，廣泛宣傳公司不同時期涌現(xiàn)出的先進的人和事，形成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍，提高了員工的思想素質(zhì)。同時，認真落實勞模先進待遇，定期組織勞模先進到外地進行療養(yǎng)。篇三：全國職業(yè)教育工作經(jīng)驗交流材料 加大職業(yè)培訓(xùn)力度 服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局

天津市人民政府

天津高度重視職業(yè)培訓(xùn)工作，堅持圍繞支柱和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，加大職業(yè)培訓(xùn)力度，努力把勞動力成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為素質(zhì)和技能優(yōu)勢，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局。2009年以來，組織各類職業(yè)培訓(xùn)173.4萬人次，其中在職職工99.7萬人，農(nóng)村勞動力24.4萬人，失業(yè)人員10.1萬人，其他各類人員39.2萬人，共有46.1萬人取得國家職業(yè)資格證書。截至目前，高級工以上高技能人才達到26.9萬人，比“十五”末增長31.2%，占已取得職業(yè)資格證書人員的比例為26%。技能人才隊伍結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化，為我市經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展提供了強有力的技能人才支撐，為做大做強先進制造業(yè)，加快濱海新區(qū)開發(fā)開放，實現(xiàn)天津經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出了積極貢獻。

一、以完善培訓(xùn)促就業(yè)機制為重點，努力實現(xiàn)勞動者素質(zhì)就業(yè)

實施“藍領(lǐng)雙證”培訓(xùn)工程。在企業(yè)中采取技能培訓(xùn)課程與高自考互認銜接的辦法，使在職技術(shù)工人在取得職業(yè)資格證書的同時，取得學(xué)歷證書，實施范圍由制造業(yè)擴大到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、由國有企業(yè)擴大到各類企業(yè)。

實施農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工程。充分利用社會培訓(xùn)資源，針對失地農(nóng)民和農(nóng)村富余勞動力的特點，調(diào)整培訓(xùn)考核標準，提高農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)能力。實施再就業(yè)培訓(xùn)工程。對失業(yè)人員經(jīng)過免費培訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)仍未就業(yè)的，增加一次免費培訓(xùn)。實施畢業(yè)生“雙證”工程。將學(xué)歷證書、職業(yè)資格證書并重制度由職業(yè)院校擴大到普通高校，使高校畢業(yè)生在獲得相應(yīng)理論知識的同時，掌握一定的職業(yè)技能。

實施創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工程。按照合理布局的原則，建立區(qū)域性的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。免費創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)由持《再就業(yè)優(yōu)惠證》人員擴展到所有城鄉(xiāng)勞動者。對成功創(chuàng)業(yè)的，可再享受一次“改善或擴大你的企業(yè)”免費培訓(xùn)，促進創(chuàng)業(yè)者擴大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。

二、以服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展為重點，大力推進技能人才隊伍建設(shè) 建立技能人才政策制度體系。圍繞濱海新區(qū)發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級需要，先后制定了《關(guān)于加強技能人才隊伍建設(shè)的實施意見》、《天津市職業(yè)培訓(xùn)補貼辦法》等文件，出臺了近20項系列配套政策措施，重點圍繞技能人才培養(yǎng)、選拔、評價、使用、激勵、交流、保障等方面提出了明確的政策規(guī)定和要求，逐步形成政府推動、行業(yè)發(fā)動、企業(yè)行動以及學(xué)校參與、社會支持、個人需求的技能人才培養(yǎng)新格局。

建立技能人才表彰激勵機制。我市建立了以政府獎勵為導(dǎo)向、企業(yè)獎勵為主體、社會獎勵為補充的激勵機制，對做出突出貢獻的高技能人才加大了表彰和獎勵力度。2004年將技師、高級技師職務(wù)津貼分別提高到100元和200元；2007年開始，對榮獲“中華技能大獎”、“全國技術(shù)能手”、“天津市技術(shù)能手”的高技能人才分別給予每人5萬元、1萬元、5000元的一次性政府獎勵。每三年評選出市級有突出貢獻的技師100名，給予每人每月200元的政府津貼，并且已有10位高技能人才享受國務(wù)院政府特殊津貼。通過一系列的評選表彰活動，技能人才的社會地位和崇尚技能的社會氛圍得到進一步提高，激發(fā)了職工崗位成才的積極性。

制定新的職業(yè)培訓(xùn)補貼辦法。按照“需求引導(dǎo)培訓(xùn)、補貼對應(yīng)等級”原則，建立了政府按社會需求程度購買培訓(xùn)成果的機制。依據(jù)市場需求、培訓(xùn)成本和職業(yè)資格等級，合理確定并每年調(diào)整培訓(xùn)補貼職業(yè)目錄和補貼標準，有效調(diào)動了社會培訓(xùn)機構(gòu)和企業(yè)開展職業(yè)技能培訓(xùn)的積極性。

技能人才培養(yǎng)經(jīng)費投入機制基本形成。我市逐步建立政府、企業(yè)、社會共同分擔，多渠道籌措資金的投入機制。明確企業(yè)按規(guī)定提取的教育培訓(xùn)經(jīng)費中應(yīng)有60%以上用于技能勞動者培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上，由市統(tǒng)籌安排職業(yè)培訓(xùn)和技能人才培養(yǎng)專項資金用于高技能人才、城鎮(zhèn)失業(yè)人員、農(nóng)村勞動力就業(yè)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。我市職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費投入機制的建立，為健全面向城鄉(xiāng)全體勞動者職業(yè)培訓(xùn)制度，廣泛開展職業(yè)培訓(xùn)和技能人才培養(yǎng)奠定了良好基礎(chǔ)。

三、以創(chuàng)新技能人才評價機制為重點，加強企業(yè)高技能人才培養(yǎng)

企業(yè)是高技能人才培養(yǎng)、評價和使用的主體。近年來，我市進一步健全以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績?yōu)橹攸c、注重職業(yè)道德與知識水平的技能人才評價體系，促進高技能人才成長。一是探索高技能人才多元評價模式。積極推行國家職業(yè)資格證書制度，探索社會化考評、企業(yè)評價、院校認證、技能競賽選拔等高技能人才多元評價模式。二是積極開展在企業(yè)生產(chǎn)一線鑒定的方式。在大型骨干企業(yè)打破標準化考核鑒定方式，根據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、工藝等崗位特性需求，在企業(yè)生產(chǎn)一線開展鑒定，在生產(chǎn)服務(wù)過程中進行考核。我們已在石油和海洋化工、機械裝備、冶金、港口等行業(yè)的30多個職業(yè)實行生產(chǎn)過程鑒定的新辦法，有效激發(fā)了高技能人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，受到企業(yè)歡迎。三是破格選拔優(yōu)秀技能人才。對掌握高超技能、工作業(yè)績突出的在崗技能勞動者，打破年齡、工齡、身份、等級的限制，破格參加技師、高級技師考評，讓優(yōu)秀高技能人才脫穎而出。四是每年選擇50—60個通用性強、技術(shù)含量高、企業(yè)急需、就業(yè)容量大、有社會影響力的職業(yè)開展職業(yè)技能競賽。企業(yè)評價、院?？己恕⑸鐣b定和技能競賽等技能人才評價機制的建立，既提升了技能人才的社會價值，又引導(dǎo)了廣大技能勞動者走技能成才之路。

四、以提升技能人才培養(yǎng)能力為重點，深入推動職業(yè)院校改革發(fā)展

全市職業(yè)院校按照“高端引領(lǐng)，多元辦學(xué)、內(nèi)涵發(fā)展”的指導(dǎo)思想，辦學(xué)層次、辦學(xué)能力和管理水平有了較大提升，經(jīng)過資源整合后，全市共有獨立設(shè)臵的高等職業(yè)院校26所，在校生14.5萬人，占全市普通高等教育在校生總數(shù)的近40%；中等職業(yè)學(xué)校122所，其中技工院校30所。在校生近20萬人，占全市高中階段教育在校生總數(shù)的近50%。近幾年，全市企業(yè)新充實的技術(shù)工人94%以上來自職業(yè)院校。目前，全市職業(yè)院校初步形成了以就業(yè)為導(dǎo)向、學(xué)制教育與職業(yè)培訓(xùn)并重、校企合作、產(chǎn)教結(jié)合的辦學(xué)格局。

與此同時，在全市各類職業(yè)院校中普遍推行學(xué)歷證書與職業(yè)資格證書并重的制度，提高學(xué)生的就業(yè)能力。2009年至今參加職業(yè)技能鑒定的各類院校畢業(yè)生達15.5萬人，占應(yīng)鑒定畢業(yè)生總數(shù)的90%以上。其中，取得中級及以上職業(yè)資格證書的占68%。涉及各類職業(yè)院校130所，覆蓋職業(yè)（工種）121個。

五、以提升政府公共服務(wù)能力為重點，高標準建設(shè)公共職業(yè)教育培訓(xùn)基地

市委、市政府緊緊把握濱海新區(qū)開發(fā)開放的重要機遇，著力創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，積極培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才，參照國內(nèi)外職業(yè)教育的經(jīng)驗，興建職業(yè)教育培訓(xùn)園區(qū)，規(guī)劃總用地37平方公里，規(guī)劃辦學(xué)規(guī)模20萬人。在建的職業(yè)教育培訓(xùn)園區(qū)一期規(guī)劃占地10平方公里，教學(xué)及公共建筑面積130萬平方米，規(guī)劃辦學(xué)規(guī)模5.8萬人，建成后將成為集職業(yè)學(xué)校教育、職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、職業(yè)技能競賽為一體，“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的職業(yè)教育培訓(xùn)綜合基地。通過優(yōu)化資源配臵、創(chuàng)新體制機制，爭取到2013年使天津職業(yè)教育培訓(xùn)的面貌發(fā)生根本性改變。我市積極創(chuàng)建面向全體勞動者的市區(qū)兩級公共技能實訓(xùn)中心，為全體勞動者提供以技能實訓(xùn)為主，兼顧職業(yè)技能鑒定、職業(yè)技能競賽等功能的綜合服務(wù)場所。

我市職業(yè)能力建設(shè)工作將按照國務(wù)院的要求，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，落實國家和我市中長期人才發(fā)展規(guī)劃，實施人才強市和擴大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以高技能人才培養(yǎng)為重點，積極造就一大批經(jīng)濟社會發(fā)展急需的技能人才；堅持以促進技能就業(yè)為導(dǎo)向，以提升職業(yè)能力為核心，加快健全面向全體勞動者的職業(yè)培訓(xùn)制度；堅持以培養(yǎng)、評價、使用、激勵為重點，通過創(chuàng)新體制機制、完善政策措施、夯實工作基礎(chǔ)、加大工作力度，加快技能人才隊伍建設(shè)，為天津市經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展，為加快濱海新區(qū)開發(fā)開放奠定堅實的技能人才基礎(chǔ)。

把握重點突出特色

充分發(fā)揮職業(yè)培訓(xùn)促進就業(yè)的基礎(chǔ)性作用

江西省人民政府

按照黨中央、國務(wù)院提出的健全面向全體勞動者的職業(yè)培訓(xùn)制度要求，緊緊圍繞貫徹《就業(yè)促進法》，以高技能人才工作為引領(lǐng)，以企業(yè)培訓(xùn)為重點，以職業(yè)院校和技工院校為依托，以鑒定評價為手段，著眼于提升城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)能力，大力開展職業(yè)培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮職業(yè)培訓(xùn)促進就業(yè)的基礎(chǔ)性作用，積極促進勞動者實現(xiàn)素質(zhì)就業(yè)、能力就業(yè)。近年來，我省年均開展各類職業(yè)技能培訓(xùn)80多萬人次。通過加強職業(yè)技能培訓(xùn)，技能勞動者總量從2005年的200萬人增加到目前的282萬人，增長了41%；技能勞動者占從業(yè)人員總量的比例達到38.4%，比2005年提高了3.9個百分點；高級工以上高技能人才從2005年的33.4萬人增加到目前的57萬人，增長了71%。技能勞動者尤其是高技能人才成為各行各業(yè)的骨干，為產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。

一、培訓(xùn)與就業(yè)對接，提高政府補貼培訓(xùn)的有效性和針對性

針對勞動力資源豐富但就業(yè)難、企業(yè)崗位需求旺盛但招工難的雙重難題，以企業(yè)在崗培訓(xùn)為重點，著力促進培訓(xùn)與就業(yè)對接。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，高位推動。近年來，隨著東部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移速度的加快，工業(yè)園區(qū)用工需求旺盛，但由于技術(shù)工人總體水平低下，難以符合企業(yè)用工需求，“招工難”、“技工荒”等問題也同時出現(xiàn)，對技能培訓(xùn)工作提出了嚴峻考驗。省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，多次召開會議專題研究，開展實地調(diào)研，指導(dǎo)出臺相關(guān)政策。吳新雄省長、熊盛文副省長專程到上高、高安等市縣調(diào)研，提出了“一個中心、兩個合同、三個臺帳、四個對接”的就業(yè)培訓(xùn)工作思路。“一個中心”就是以促進農(nóng)村富余勞動力就近轉(zhuǎn)移就業(yè)為中心；“兩個合同”就是工業(yè)園區(qū)企業(yè)與農(nóng)村富余勞動力簽訂勞動合同，工業(yè)園區(qū)企業(yè)與職業(yè)學(xué)校、職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)簽訂定向就業(yè)培訓(xùn)合同；“三個臺賬”就是建立農(nóng)村富余勞動力資源臺賬、工業(yè)園區(qū)企業(yè)用工需求臺賬以及職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)管理臺賬；“四個對接”就是建立勞動用工對接機制、定向培訓(xùn)對接機制、資金資源及政策對接機制、就業(yè)培訓(xùn)績效評估對接機制。

（二）積極探索，創(chuàng)新模式。過去主要以招標方式委托民辦培訓(xùn)機構(gòu)開展補貼培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)與企業(yè)用工脫節(jié)，培訓(xùn)效果不夠理想，在緩解企業(yè)“招工難”方面收效甚微，還引發(fā)了一些資金管理方面的問題。為解決這一難題，我們在全省推廣了“招工、培訓(xùn)、就業(yè)”三位一體工作模式，即由企業(yè)先招工，招工后由企業(yè)進行培訓(xùn)，結(jié)業(yè)后再上崗，培訓(xùn)費用由政府直接補貼給企業(yè)。這種“穿著工作服培訓(xùn)”的方式，極大提高了培訓(xùn)的有效性和針對性，實現(xiàn)了招工與培訓(xùn)的有機結(jié)合、培訓(xùn)與就業(yè)的無縫對接。從2009年推廣此模式以來，工業(yè)園區(qū)招工培訓(xùn)人數(shù)達到了68.44萬人，有效緩解了工業(yè)園區(qū)企業(yè)用工難問題。

此外，我們在全國率先開展了刑釋解教人員職業(yè)技能培訓(xùn)工作，積極提高刑釋解教人員回歸社會的就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，降低刑釋解教人員重新違法犯罪率。目前已培訓(xùn)了5100多人。這項工作在全國司法系統(tǒng)尚屬首創(chuàng)，受到了中央和省委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

（三）加大投入，落實資金。近幾年，我省加大了職業(yè)培訓(xùn)投入力度，不斷提高職業(yè)培訓(xùn)資金支出比例。2008年以來用于職業(yè)培訓(xùn)的資金就已經(jīng)達到了7.15億元。2009年，從就業(yè)專項資金中安排了職業(yè)培訓(xùn)補貼資金2.3億元，占全省就業(yè)專項資金的16.4%；2010年增加到3.8億元，占全省就業(yè)專項資金的24%。并安排了近3800萬元資金大力實施“高技能人才振興工程”，進一步加快高技能人才的培養(yǎng)步伐。

二、扶持與創(chuàng)新并舉，加快推動技能人才隊伍建設(shè)

（一）出臺政策，形成抓手。一是實施城鄉(xiāng)家庭經(jīng)濟困難子女免費入讀技校資助政策，對貧困生給予每人每學(xué)年2000元學(xué)費補貼，連續(xù)資助兩年，資助名額從2009年的5000名增加到今年的1萬名。

二是實施“江西省技能人才培養(yǎng)計劃”，對青年高技能人才、緊缺技能人才給予每人2000元的政府培訓(xùn)補貼，對“首席技師”給予每人8000元的政府獎勵，加快了高技能人才培養(yǎng)，完善了高技能人才培養(yǎng)機制。

三是制定“兩后生”勞動預(yù)備制培訓(xùn)管理辦法，在全國率先開展規(guī)?；⒓谢膭趧宇A(yù)備制培訓(xùn)工作試點。對符合規(guī)定的給予每人1600元的培訓(xùn)補貼以及不少于200元的鑒定補貼。培訓(xùn)結(jié)束后愿意繼續(xù)入讀技工院校的，可按規(guī)定享受國家助學(xué)金；直接就業(yè)的由培訓(xùn)學(xué)校推薦就業(yè)，受到了學(xué)生、家長、學(xué)校三方歡迎。目前已組織培訓(xùn)了1.6萬人，2011年計劃再組織1萬人參加培訓(xùn)。

四是出臺鼓勵和引導(dǎo)技工院校、職業(yè)院校畢業(yè)生到省內(nèi)工業(yè)園區(qū)企業(yè)就業(yè)的意見，提出了13項具體措施。落實了技工院校定向就業(yè)補貼政策，對到省內(nèi)工業(yè)園區(qū)企業(yè)就業(yè)的技校畢業(yè)生給予2000—3000元的學(xué)費補貼，推進了校企合作，提高了技校畢業(yè)生服務(wù)工業(yè)園區(qū)企業(yè)的積極性。

（二）打造基地，優(yōu)化載體。從加強技工院校、公共實訓(xùn)基地、高技能人才培養(yǎng)示范基地建設(shè)入手，為加快技能人才培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)載體。加大對技校的扶持力度，將部分優(yōu)質(zhì)技校認定為職業(yè)技能培訓(xùn)定點基地，充分發(fā)揮技校綜合培訓(xùn)基地作用。重點依托技師學(xué)院、高職院校和大型企業(yè)集團建立了50個省級高技能人才培養(yǎng)示范基地，8個國家級示范基地；全省共有技工院校100所，其中技師學(xué)院7所、高級技工學(xué)校20所、國家重點技工學(xué)校25所；全省民辦培訓(xùn)機構(gòu)740多所；建立了贛西公共實訓(xùn)中心等一批實訓(xùn)基地。逐步形成了高技能人才培養(yǎng)示范基地高端引領(lǐng)、技工院校主體推動、公共實訓(xùn)基地有力補充的技能人才培養(yǎng)體系。

（三）多元評價，質(zhì)量為先。2006年制定出臺了《江西省職業(yè)技能考核鑒定管理條例》，為全省規(guī)范職業(yè)技能考核鑒定活動、完善技能人才評價體系提供了法律依據(jù)。同時，在高職院校建立鑒定所（站），大力推行“雙證制”。開展了企業(yè)高技能人才評價試點，共549人參加了試點，其中288人通過評價后晉升為技師，49人晉升為高級技師，并享受每月200－800元的津貼。技能人才多元化評價體系已經(jīng)初步形成。

（四）競賽表彰，營造氛圍。每年開展各類技能競賽100余次，參加人數(shù)達到10多萬人次。2010年集中力量舉辦了第三屆技工院校技能大賽、第三屆數(shù)控職業(yè)技能大賽等三項省級一類的職業(yè)技能競賽，涌現(xiàn)了一大批技術(shù)能手和崗位標兵。從2005年開始，建立了以“江西省突出貢獻人才”獎和“江西省優(yōu)秀高技能人才”獎為主的高技能人才表彰制度。目前，全省有9名高技能人才獲得“江西省突出貢獻人才”稱號，60人獲得“江西省優(yōu)秀高技能人才”稱號，95人獲得“首席技師”稱號，8名高技能人才享受了國務(wù)院政府特殊津貼，并將特別優(yōu)秀、貢獻突出的高技能人才納入了省委直接聯(lián)系人才的范圍。

三、機制與制度共建，提升職業(yè)培訓(xùn)促進就業(yè)的工作效能

（一）加強協(xié)調(diào)，形成合力。充分發(fā)揮就業(yè)聯(lián)席會議和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作聯(lián)席會議作用，綜合規(guī)劃、協(xié)調(diào)部署各類職業(yè)培訓(xùn)計劃，基本形成了全省統(tǒng)一的職業(yè)培訓(xùn)聯(lián)動機制。

（二）完善政策，夯實基礎(chǔ)。建立起了以《江西省職業(yè)技能考核鑒定管理條例》、《江西省就業(yè)促進條例》、《江西省民辦教育促進條例》等法律法規(guī)為核心，以就業(yè)工作、技能人才隊伍建設(shè)等綱領(lǐng)性文件為主體，以培訓(xùn)就業(yè)工作的操作性文件為基礎(chǔ)的具有江西特色的較為完善的政策體系。2005年以來，以省委、省政府名義出臺的培訓(xùn)就業(yè)工作政策文件就達到了22個。政策體系的構(gòu)建，為培訓(xùn)就業(yè)工作的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）納入民生，目標管理。近幾年，省政府把農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、省內(nèi)工業(yè)園區(qū)定向培訓(xùn)、城鎮(zhèn)職工培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、城鄉(xiāng)困難家庭子女免費入讀技工院校等多項工作納入了政府民生工程，實行目標管理，形成了強有力的工作機制，保證了各項工作順利開展。

（四）鍛造隊伍，搭建平臺。高度重視職業(yè)培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)，不斷加強對院校教師的培訓(xùn)，“一體化”教師比例不斷提高；加強對質(zhì)量督導(dǎo)員、考評人員的培訓(xùn)，打造了一支專業(yè)素質(zhì)高的鑒定工作隊伍；加強基層培訓(xùn)就業(yè)平臺建設(shè)，不斷提升基層平臺人員工作能力和素質(zhì)。我省將認真貫徹全國職業(yè)培訓(xùn)工作會議精神，盡快研究出臺我省加強職業(yè)培訓(xùn)工作的實施意見，并借鑒兄弟省市好的做法和經(jīng)驗，因地制宜、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮職業(yè)培訓(xùn)促進就業(yè)的基礎(chǔ)性作用，推動職業(yè)培訓(xùn)工作為經(jīng)濟社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級做出新的貢獻。

實施河南全民技能振興工程

為促進就業(yè)和服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展提供技能人才支撐

河南省人民政府

近年來，河南把加強職業(yè)技能培訓(xùn)作為推動河南由人口大省向人力資源大省轉(zhuǎn)變、促進就業(yè)和改善民生的戰(zhàn)略舉措，擺在經(jīng)濟社會發(fā)展大局的突出位臵，積極推進全民技能振興工程和職業(yè)教育攻堅計劃，實施人力資源素質(zhì)提升計劃，加快技能人才隊伍建設(shè)，取得了明顯成效。今年前9個月，實施特別職業(yè)培訓(xùn)97.6萬人，開展農(nóng)村勞動力職業(yè)培訓(xùn)180多萬人，培訓(xùn)促進就業(yè)的作用得到發(fā)揮，今年以來全省新增城鎮(zhèn)就業(yè)102.9萬人，新增農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)102萬人。

一、實施全民技能振興工程項目建設(shè)，加快提升培訓(xùn)能力

（一）項目帶動，著力推進全民技能振興工程。去年8月，河南省政府與人力資源社會保障部簽署《共同推進河南全民技能振興工程備忘錄》，對強力推進河南人力資源開發(fā)、培育人力資源優(yōu)勢進行了科學(xué)規(guī)劃。

第二篇：大型國有企業(yè)職業(yè)化能力建設(shè)經(jīng)驗交流材料

職業(yè)能力建設(shè)

工作會議經(jīng)驗交流材料

構(gòu)建培訓(xùn)體系 提升員工職業(yè)化能力

為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人力資源支撐

為了增強企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人力資源支撐，我們緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，積極探索完善員工培訓(xùn)開發(fā)體系，建立培訓(xùn)組織體系、培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)師隊伍，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，持續(xù)提高廣大員工的職業(yè)化能力，具體做法如下：

一、建立健全企業(yè)培訓(xùn)組織體系，切實保證培訓(xùn)工作順利開展

為進一步加強公司員工教育培訓(xùn)工作，加大人力資源開發(fā)力度，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人力資源保障。公司成立了員工教育培訓(xùn)委員會，由總經(jīng)理擔任委員會主任，分管領(lǐng)導(dǎo)擔任委員會副主任，各職能部門領(lǐng)導(dǎo)擔任委員會成員。

同時明確各級組織培訓(xùn)管理的職責，人力資源部負責組織建立員工教育培訓(xùn)管理體系，健全員工教育培訓(xùn)管理規(guī)章制度，組織制定員工教育培訓(xùn)規(guī)劃和計劃；組織建立培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)師隊伍和培訓(xùn)評價體系等工作。

各職能系統(tǒng)負責根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和本職能系統(tǒng)人員素質(zhì)狀況，進行培訓(xùn)需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求；參與制定公司員工教育培訓(xùn)規(guī)劃和計劃；制定本系統(tǒng)員工培訓(xùn)計劃；建

立本系統(tǒng)員工培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)師隊伍和培訓(xùn)評價體系。

公司各下屬單位也成立相應(yīng)的機構(gòu)，明確責任部門和責任人，具體組織本單位員工的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)工作。

二、完善企業(yè)培訓(xùn)管理模式，建立具有特色的員工培訓(xùn)管理體制

為了適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型對提升員工能力素質(zhì)的要求，公司提出了“培訓(xùn)-考核-使用-待遇”相配套的員工培訓(xùn)管理模式，著力解決職工教育與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)、人力資源開發(fā)與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的問題，貫徹執(zhí)行國家教育法規(guī)和有關(guān)政策，研究制定公司人才培訓(xùn)的政策和管理制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對職工素質(zhì)的要求，制定人才培訓(xùn)整體規(guī)劃并組織實施。圍繞各個時期的工作任務(wù)，提出公司培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見，對各系統(tǒng)和下屬單位的培訓(xùn)工作予以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。在職責明確、分工合理、關(guān)系理順、各負其責、同心協(xié)力的情況下，年按照公司培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見的要求完成各項培訓(xùn)任務(wù)，舉辦各類培訓(xùn)班個，參加培訓(xùn)人次。

三、建立兼職培訓(xùn)師隊伍，努力提高培訓(xùn)的針對性和實效性

如果說企業(yè)是船的話，培訓(xùn)就是一種擺渡，而兼職培訓(xùn)師就是擺渡人。為了完善培訓(xùn)體系，公司充分利用內(nèi)部現(xiàn)有人才資源優(yōu)勢，建設(shè)一支高水平、高素質(zhì)的兼職培訓(xùn)師隊伍，不斷提高培訓(xùn)工作的針對性和有效性。

兼職培訓(xùn)師的選拔遵循公開、公平、公正的原則，采取分

層（公司和各下屬單位）、分類（經(jīng)營管理類、專業(yè)管理類、工程技術(shù)類、市場營銷類和技能操作類）、分級（高級培訓(xùn)師、中級培訓(xùn)師和初級培訓(xùn)師）的管理方式。為了保證并提高兼職培訓(xùn)師隊伍的授課水平，公司人力資源部每年組織兼職培訓(xùn)師參加培訓(xùn)課程開發(fā)、培訓(xùn)技巧培訓(xùn)班，不斷提高兼職培訓(xùn)師的綜合素質(zhì)。兼職培訓(xùn)師的聘期為三年，到期重新選聘，每年可根據(jù)實際需要實行動態(tài)評審，不斷補充新鮮血液。公司人力資源部每年對兼職培訓(xùn)師做一次綜合測評，對測評不合格者取消兼職培訓(xùn)師資格，目前公司擁有兼職培訓(xùn)名，初步建立起了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的兼職培訓(xùn)師隊伍。

四、建立員工培訓(xùn)課程體系，不斷豐富員工培訓(xùn)工作的內(nèi)涵

為提高員工培訓(xùn)工作的針對性和系統(tǒng)性，不斷提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)化水平，公司建立了經(jīng)營管理、專業(yè)管理、工程技術(shù)和技能操作類員工的培訓(xùn)課程體系。培訓(xùn)課程體系是根據(jù)公司所屬企業(yè)不同層次、不同類別崗位對員工素質(zhì)的要求，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工職業(yè)發(fā)展需要制定的，充分體現(xiàn)了培訓(xùn)內(nèi)容的標準性、系統(tǒng)性、實用性、適度前瞻性的特點。

在培訓(xùn)課程體系建立的過程中，我們堅持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的原則；堅持以崗位培訓(xùn)為核心的原則；堅持職業(yè)化要求與個性化需求相結(jié)合的原則；堅持動態(tài)調(diào)整的原則。組織各級兼職培訓(xùn)師開發(fā)各類培訓(xùn)課程，初步建立了后備領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)課程門，專業(yè)管理人員培訓(xùn)課程門，工程技術(shù)人員培訓(xùn)課

程門，新入職大學(xué)生人員培訓(xùn)課程門，技師培訓(xùn)課程門，高級技師培訓(xùn)課程門，不斷豐富了員工培訓(xùn)的內(nèi)涵。

五、建立員工培訓(xùn)效果評估體系，不斷改進培訓(xùn)的方式方法

培訓(xùn)效果評價是檢驗企業(yè)培訓(xùn)效果和質(zhì)量的重要措施和手段,但同時也是企業(yè)培訓(xùn)循環(huán)鏈中最重要、最難操作的環(huán)節(jié)。為了改善人力資源開發(fā)的程序與成效，進一步驗證培訓(xùn)需求的合理性，更加科學(xué)有效地組織培訓(xùn)活動，公司建立了培訓(xùn)效果評價體系，從反響層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)果層四個層面逐層分析,來判斷培訓(xùn)的效果。

一是組織開展反響層培訓(xùn)效果評價。從學(xué)員對授課講師、培訓(xùn)項目、培訓(xùn)環(huán)境的反響，及時了解學(xué)員對關(guān)環(huán)節(jié)或整個培訓(xùn)項目的真實感受，聽取他們的意見,以改進培訓(xùn)任務(wù)中的不足。二是組織開展學(xué)習(xí)層培訓(xùn)效果評價。主要通過書面閉卷考試、開卷考試、編寫案例、撰寫論文、演講、情形模擬、角色扮演等評價方式，評價參訓(xùn)員工對所學(xué)知識的了解和將所學(xué)知識運用到實際工作中的能力。三是組織開展行為層培訓(xùn)效果評價。通過觀察、參訓(xùn)員工自評、主管領(lǐng)導(dǎo)的評價、客戶的評價、同事的評價等方法，對培訓(xùn)前和培訓(xùn)結(jié)束后參訓(xùn)員工的行為進行評價，可以從直觀上看出此次培訓(xùn)的效果。四是組織開展結(jié)果層培訓(xùn)效果評價。通過質(zhì)量的提升、效率的提高、效益的提升、事故率的降低、顧客滿意度的提高等結(jié)果，來反映參訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果。主要是通過員工的工作績效考核方式來進

行評價。由培訓(xùn)管理人員對參訓(xùn)員工的直接上級進行訪談,了解培訓(xùn)后參訓(xùn)員工哪些行為變化給其領(lǐng)導(dǎo)留下了較深入的印象,參訓(xùn)員工所在部門任務(wù)的改良和績效的大小。

六、建立企業(yè)培訓(xùn)信息系統(tǒng)，不斷提高培訓(xùn)工作效率 信息化不僅能夠提升企業(yè)管理水平，更成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。通過建立企業(yè)培訓(xùn)信息系統(tǒng)，不斷規(guī)范企業(yè)的各類培訓(xùn)活動、理順培訓(xùn)管理流程、強化執(zhí)行體系，使培訓(xùn)管理的各個方面可顯性化、可控化，不斷提高企業(yè)培訓(xùn)工作的整體水平，信息化手段與培訓(xùn)活動的有效結(jié)合，成為企業(yè)實現(xiàn)培訓(xùn)目標的推進器。

培訓(xùn)管理中的日常事務(wù)性工作需要占用大量的時間，傳統(tǒng)的手工操作效率低、出錯率高，培訓(xùn)工作通過人力資源信息系統(tǒng)中培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)置、培訓(xùn)資源管理、培訓(xùn)體系管理、培訓(xùn)活動規(guī)劃、培訓(xùn)活動管理、培訓(xùn)效果分析、培訓(xùn)課程報表等七個模塊的應(yīng)用，使培訓(xùn)管理人員從機械的、重復(fù)的日常事務(wù)性工作中解放出來，提高了工作效率；通過培訓(xùn)工作管理的信息化，培訓(xùn)管理人員的觸角成功地延伸到每一位員工的身邊，大大提高了培訓(xùn)信息傳遞的速度，提高了培訓(xùn)工作的效率。

公司雖然在員工培訓(xùn)工作中取得了一些成績，但距企業(yè)的快速發(fā)展對員工職業(yè)化能力的要求以及和其他單位相比還有一定的差距，我們將繼續(xù)認真學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，取長補短，創(chuàng)新員工培訓(xùn)工作思路，持續(xù)提高員工的職業(yè)能力。

第三篇：人口和計劃生育隊伍職業(yè)化建設(shè)和能力建設(shè)

附件：

人口和計劃生育隊伍職業(yè)化建設(shè)和能力建設(shè)

征文獲獎名單

一等獎（7名）

1、《用創(chuàng)新的思維領(lǐng)會十七大精神，用務(wù)實的態(tài)度推進人口計生工作》

作者：李萬郴

2、《以學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建推進人口計生隊伍能力建設(shè)》

作者：呂江洪黃寶鳳石盛林Henry Mosley徐偉珍蔣成東

3、《關(guān)于山東省人口和計劃生育系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)情況的調(diào)研報告》

作者：武翠蘭 于富軍 楊新軍 趙鵬

4、《加強人口計生服務(wù)體系與服務(wù)能力建設(shè)的思考》 作者：歐力生許會明樊偉李皎

5、《河北省人口計生部門開展早期教育的探索與思考》 作者：趙新

6、《對軍隊人口計生干部加強自身能力建設(shè)的幾點思考》 作者：王大龍 倪景武

7、《論生殖健康咨詢師職業(yè)道德建設(shè)》

作者：陳圖深

二等獎（18名）

1、《推進人口計生干部隊伍的能力和職業(yè)化建設(shè)》

作者：上海市人口計生委

2、《人口和計劃生育隊伍建設(shè)現(xiàn)狀分析及對策研究》 作者：秦清普

3、《人口計生部門在新農(nóng)村建設(shè)中大有作為》

作者：羅邁

4、《關(guān)于村（居）計生管理員隊伍建設(shè)的調(diào)研報告》 作者：王雪玲

5、《遼寧省人口計生系統(tǒng)干部隊伍職業(yè)化建設(shè)的思考》 作者：張薇薇 李守寧

6、《新世紀新階段加強人口和計劃生育干部隊伍建設(shè)的思考》 作者：曹鳳

7、《社區(qū)出生缺陷咨詢工作的探索》

作者：忽新泰胡序懷

8、《對人口早期教育的實踐與思考》

作者：李春敏

9、《宣傳教育隊伍職業(yè)化建設(shè)初探》

作者：李晶

10、《關(guān)于基層計生干部隊伍能力建設(shè)的思考》

作者：劉戈玉謝德秋曲洪濤

11、《科學(xué)發(fā)展觀對計劃生育藥具工作的指導(dǎo)意義》

作者：肖子華

12、《人口計生干部隊伍職業(yè)化建設(shè)初探》

作者：禹露

13、《關(guān)于基層人口計生隊伍職業(yè)化建設(shè)的探索與思考》

作者：朱鳳澤

14、《e時代來了》

作者：肖紹博

15、《公共部門戰(zhàn)略管理視野下的人力資源管理創(chuàng)新研究——以人口計生系統(tǒng)為研究對象》

作者：謝忠碧周學(xué)馨

16、《論墨子的人口理論思想》

作者：劉芳紅

17、《譜寫統(tǒng)籌解決人口問題的新篇章——<新人口禮贊>書評》 作者：戴魚兵

18、《人口和計劃生育干部隊伍職業(yè)化建設(shè)的基本概念和主要特點及基本任務(wù)探討》

作者：裴大新鄭新華劉章清

三等獎（25名）

1、《淺論媒介宣教在生殖健康促進中重要作用及策略》 作者：陳義平劉新生

2、《新農(nóng)村建設(shè)與區(qū)域人口發(fā)展戰(zhàn)略抉擇》

作者：穆光宗張敏才姜軍潘憲君劉文洪毅

3、《鎮(zhèn)江市人口計生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部政績審核制度問題研究》 作者：袁平徐偉珍黃寶鳳石盛林呂江洪

4、《芻議人口和計劃生育隊伍職業(yè)化建設(shè)》

作者：李繼力

5、《淺談人口和計劃生育隊伍行政執(zhí)行力建設(shè)》

作者：彭仲雙溫新友

6、《完善機制，以人為本，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍》 作者：宋書彥

7、《以能力建設(shè)為重點，建立一支適應(yīng)新形勢要求的人口計生隊伍》

作者：廣東省人口計生委人事處

8、《對人口和計劃生育戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力的思考》

作者：扈文江

9、《論計劃生育生殖健康咨詢職業(yè)化建設(shè)的理論定位》 作者：廖巍

10、《對新形勢下農(nóng)村計劃生育技術(shù)服務(wù)體系運行管理與功能定位的設(shè)計思考》

作者：李安奇童琦陳渝劉俊

11、《建立人口計生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部政績審核制度問題研究》 作者：李安星

12、《加快推進新時期人口和計劃生育隊伍能力建設(shè)的思考》 作者：蔣鶯陳志秀徐天云湯燕李倍勤

13、《加強機關(guān)效能建設(shè)塑造一流計生團隊》

作者：黃文輝

14、《閔行區(qū)集貿(mào)市場流動人口計生協(xié)會會員隊伍建設(shè)初探》 作者：鄭慧申

15、《針對服務(wù)提供者的現(xiàn)代培訓(xùn)方法及綜合應(yīng)用》

作者：馮琪王倩游麗琴謝立春程怡民

16、《強化武警部隊計生干部隊伍職業(yè)意識初探》

作者：王錦秀

17、《發(fā)揮科技期刊在職業(yè)化隊伍建設(shè)中的傳媒作用》 作者：董琳

18、《新形勢下加強人口和計劃生育管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的思考》 作者：黃仲輝

19、《〈新人口禮贊〉叢書書評》

作者：徐偉珍 汪峰

20、《淺論農(nóng)村人口和計劃生育工作隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀與對策》 作者：熊楊振 郭慶麗

21、《城市社區(qū)管理體制改革背景下計生隊伍建設(shè)初探》 作者：北京市西城區(qū)人口計生委

22、《論人口和計劃生育部門的人力資源開發(fā)》

作者：周倩

23、《<新人口禮贊>叢書書評》

作者：周炳然

24、《對城區(qū)計劃生育工作者心理和諧狀況的調(diào)查研究》 作者：葉小燕

25、《對加強女性人力資源開發(fā)利用的思考》

作者：徐海燕

紀念獎（30名）（名單略）

第四篇：國有企業(yè)工會工作經(jīng)驗交流材料

充分發(fā)揮工會職能

建設(shè)一流職工之家

一、參與職能的發(fā)揮

工會的參與職能是從源頭維護職工的利益，主要體現(xiàn)在工會要成為員工有組織有領(lǐng)導(dǎo)地參政議政的民主渠道，同時各級工會要做好職工代表大會的日常工作機構(gòu)的工作。工會履行參與職能的主要手段是通過監(jiān)督機制和制約機制實現(xiàn)員工的民主權(quán)利。

（一）以推進民主管理為重點，強化職代會制度建設(shè)，建設(shè)“民主之家”和“陽光之家”

職代會是實現(xiàn)民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。公司先后制定了《職工代表大會制度實施細則》、《職代會各專門委員會工作制度》、《工會委員會會議制度》等職代會相關(guān)制度，成立了職代會提案審議、職工生活福利、民主評議監(jiān)督等專門委員會，做到了組織健全，制度齊全，運轉(zhuǎn)正常。公司職代會堅持審議行政工作報告、招待費使用情況的報告、工會經(jīng)費審查報告和臨時需要解決的重大問題以及重大改革方案和規(guī)章制度。對涉及員工切身利益的重大事項、方案、辦法等出臺，都采取全體職工代表表決的方式，充分尊重職工代表的權(quán)利和意愿。對于代表提案和建議，工會及時會同行政領(lǐng)導(dǎo)共同研究，做到件件有答復(fù)，事事有回音。公司工會

工會工作匯報材料

按照《廠務(wù)公開實施細則》規(guī)定的公開內(nèi)容，在?精神家園?網(wǎng)站、公告欄等多種渠道、多種形式公開了員工關(guān)注的熱點、難點、焦點問題，廠務(wù)公開工作逐步實現(xiàn)了日?；?、制度化，切實成為促進公司經(jīng)營發(fā)展，維護員工民主利益，強化了公司民主政治建設(shè)的?陽光工程?。職代會的知情權(quán)、建議權(quán)、決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選舉權(quán)等五大職權(quán)得到體現(xiàn)和貫徹。

（二）以履行參與職能為重點，建立健全平等協(xié)商集體合同制度，建設(shè)“維權(quán)之家”

公司工會建立健全了平等協(xié)商簽訂集體合同制度。工會與行政通過平等協(xié)商，在每年的職代會上簽訂集體合同，使集體合同做到規(guī)范、合法，調(diào)動了合同雙方的積極性，極大地推進了公司民主管理進程，發(fā)揮了積極作用。在充分了解員工的需求和合法訴求的前提下，通過與行政進行協(xié)商，爭取行政領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持為員工做了些實事，例如：新建體育場、員工餐廳、購置了兩輛通勤車、開展了先進療養(yǎng)活動等。

公司工會根據(jù)《勞動法》等法律法規(guī)，企業(yè)法人代表同員工簽訂了個人勞動合同。近年來，公司工會一直堅持職工代表巡視制度，2012年共組織了3次職工代表巡視活動，通過職工代表巡視活動監(jiān)督、檢查兩個合同的履行情況，保障了員工年休假的執(zhí)行，解決了員工切身利益問題。

二、維護職能的發(fā)揮

工會工作匯報材料

工會的維護職能是工會的中心職能，也是工會與生俱來的最基本職能。維護職工合法權(quán)益，既包括員工享有的經(jīng)濟、政治和文化權(quán)利，也包括員工應(yīng)得的經(jīng)濟、政治和精神文化權(quán)益。

（一）以保障員工的生活權(quán)益為出發(fā)點，關(guān)心員工生活，建設(shè)“溫暖之家”和“滿意之家”

公司工會堅持以人為本，努力為員工做好事、解難事。認真做好節(jié)日期間的慰問活動。重大節(jié)日前夕對勞動模范、一線員工、離退休員工進行慰問；夏季保大負荷、機組大修期間，對生產(chǎn)一線職工、參修人員進行了慰問。

公司深入開展了員工滿意電視、滿意超市、滿意宿舍等六項?滿意工程?的創(chuàng)建活動。托電電視新開辦了?我在崗位上?、?點檢員的一天?、?金牌工人?等特色專題欄目，貼近了生產(chǎn)、宣傳了員工，受到了廣大職工的好評；新建廠內(nèi)超市，增加商品種類，降低商品價格，方便職工生活，并被公司精神文明辦公室授予了?職工滿意超市?稱號；新建職工宿舍樓3棟，并對原有6棟宿舍樓進行了重新裝修，改善了員工住宿條件，目前，新宿舍樓正在規(guī)劃建設(shè)之中。

公司工會、團委與自治區(qū)各廳局11家單位舉辦了不同規(guī)模的青年聯(lián)誼活動13次，已有40多對青年走進婚姻殿堂。

（二）以維護員工生命健康權(quán)利為己任，加強勞動保護和作業(yè)環(huán)境監(jiān)督檢查工作，建設(shè)“安全之家”

公司工會針對公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱、人員年輕、經(jīng)

工會工作匯報材料

驗缺乏等客觀條件存在的實際，切實增強了員工的安全責任感和自我保護意識。公司工會積極開展?安康杯?競賽活動，維護員工的生命健康權(quán)。堅持不定期的深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、督促各部門、各班組的安全生產(chǎn)競賽活動，建立健全了以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全管理制度。開展了?青春杯?安全生產(chǎn)知識競賽、安全文藝晚會、演講等活動，提高員工的安全防范意識；開展了?職工代表安全巡視活動?、?我為安全獻一計‘金點子’活動?、?全員安全承諾簽名儀式?、?查找我身邊的安全隱患?等專題活動，推動自上而下安全生產(chǎn)責任制的進一步落實，提高安全知識和業(yè)務(wù)技能，2011年，11號機組實現(xiàn)全年連續(xù)掛網(wǎng)運行。截至昨天，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2226天。

三、建設(shè)職能的發(fā)揮

工會的建設(shè)職能是從根本上維護員工利益，企業(yè)工會的建設(shè)職能就是圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個總目標，積極組織勞動競賽，表彰和宣傳勞動模范和先進集體，廣泛深入持久地開展合理化建議和群眾性技術(shù)活動。

（一）以圍繞公司中心工作為根本，組織實施職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程活動，建設(shè)“貢獻之家”

公司工會緊緊圍繞公司的中心工作，廣泛開展了以?一保一降?、?大干五個月?為主題的勞動競賽、技術(shù)比武和合理化建議等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程活動，做到了與公司重點工作相結(jié)合，工會工作匯報材料

與完成經(jīng)營目標任務(wù)相結(jié)合，與推動職工科技創(chuàng)新成果相結(jié)合。通過開展發(fā)電量競賽、小指標競賽、集控運行仿真機技術(shù)比武等活動，調(diào)動了員工的工作積極性，為公司圓滿完成各項任務(wù)做出了貢獻。近年來，公司獲得中央企業(yè)?技術(shù)能手?稱號6人、?優(yōu)秀技能選手?2人、中央企業(yè)青年崗位能手8人，集團公司?技術(shù)能手?21人、?優(yōu)秀技能選手?9人,集團公司調(diào)考優(yōu)秀選手17人，集團公司雙十大杰出高技能人才1人。公司被授予?大唐國際2011年點檢專業(yè)知識和技能競賽團體一等獎?。

公司工會積極開展合理化建議征集、評比活動。修訂和完善了《合理化建議管理辦法》，對合理化建議的征集、流程、評比、獎勵做了詳細的規(guī)定。三年來，共征集各類合理化建議890多條，其中280條被評為公司優(yōu)秀合理化建議，10條被評為大唐國際優(yōu)秀合理化建議。公司工會連續(xù)5年被評為大唐國際勞動競賽和合理化建議活動優(yōu)秀組織單位。

（二）以宣傳先進典型為著眼點，強化輿論引導(dǎo)作用，建設(shè)“勞模之家”

公司工會通過開展評比、表彰勞動模范、先進集體、先進個人等活動，利用電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等形式，廣泛宣傳公司不同時期涌現(xiàn)出的先進的人和事，形成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍，提高了員工的思想素質(zhì)。同時，認真落實勞模先進待遇，定期組織勞模先進到外地進行療養(yǎng)。

工會工作匯報材料

（三）以強化重視工會組織自身建設(shè)為基礎(chǔ)，增強工會組織活力，建設(shè)“規(guī)范之家”

公司工會依照工會章程獨立自主地開展工作，建立了較為完善和成熟的《會員代表大會制度》、《會員管理制度》等制度，工會組織機構(gòu)健全。公司現(xiàn)有工會會員1037名，占職工總數(shù)的100%，共設(shè)立6個分工會和28個工會小組，工會委員會由7位委員組成，專職主席1人，專職工會主管1人；經(jīng)審委員3人，女工委員3人。

四、教育職能的發(fā)揮

工會的教育職能，是為了提高員工的自身素質(zhì)，提高員工自我保護能力。工會履行教育職能，主要是根據(jù)廣大員工群眾的覺悟水平和不同的興趣、愛好和要求，通過開展多種多樣的群眾性活動，吸引員工廣泛參加能夠提高員工思想政治覺悟 的各種活動之中。同時，幫助員工通過各種途徑學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù)知識，掌握從事崗位工作的本領(lǐng)。工會在這些群眾性的教育活動中，堅持以正面教育為主，以載體活動為主。

（一）以努力提高職工的思想道德和文化技術(shù)素質(zhì)為宗旨，深入開展“創(chuàng)爭”活動，建設(shè)“學(xué)習(xí)之家”

公司工會深入開展了?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工?活動，調(diào)動了員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性，進一步提高了職工的思想道德和文化技術(shù)素質(zhì)。積極引導(dǎo)職工讀書自學(xué)，樹立

工會工作匯報材料

終身學(xué)習(xí)觀念。公司工會充分利用?精神家園?網(wǎng)站這一陣地，引導(dǎo)員工學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)法律、學(xué)管理，給員工購買了《成為企業(yè)最受歡迎的人》、《卓有成效的管理》、《責任勝于能力》、《這樣工作最出色》等書籍，幫助員工加快知識的更新與儲備，鼓勵員工自學(xué)成才。

廣泛開展技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，鼓勵員工終身學(xué)習(xí)。各分工會充分利用培訓(xùn)中心、實操中心結(jié)合各自實際，圍繞提高員工素質(zhì)狠抓培訓(xùn)工作。發(fā)電分工會開展了技術(shù)運動會、運行技能知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會。設(shè)備分工會開展了點檢定修知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)強化了員工技能，提高了員工素質(zhì)。目前公司擁有70名集團公司112人才，技師和高級技師80人。

（二）以開展健康向上的文體活動為載體，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，建設(shè)“文化之家”

公司工會按照?人人有愛好、月月有活動?的思路，每年制定和下發(fā)《員工文體活動計劃》，對公司全年各項文體活動進行統(tǒng)一的安排。公司工會舉辦了迎新春文藝晚會、?崗位爭先、快樂成才?演講比賽、籃球賽、羽毛球賽、棋牌賽等活動。公司工會以?群策群力、共同進步?為宗旨，成立了8個文體協(xié)會，負責公司群眾性的業(yè)余文體活動的組織和策劃。同時成立了?起點放映室?每周四和節(jié)假日為員工放映電影，一年來累計放映電影100余部。公司組建的200人合唱團參加了自治區(qū)慶祝建黨90周年群眾大合唱，并獲得了最佳演出獎。開展了?我健康、工會工作匯報材料

我運動、我快樂?全員健身活動，組織全體員工進行了體能測試，每周定期舉辦瑜伽、羽毛球等培訓(xùn)班，為文體活動中心添置各類健身器械20套，為員工發(fā)放大眾健身器材1000余件，修繕了圖書館新配備電腦6臺、添置新書500余冊，成立了員工體質(zhì)檢測中心，購置了一套體質(zhì)檢測設(shè)備，現(xiàn)已正式投入使用，為實現(xiàn)員工科學(xué)健身提供保障。通過上述舉措，逐漸培養(yǎng)了全員參與健身的濃厚氛圍。此外，還為基地新建的小廣場購買了兒童滑梯、健身路徑、乒乓球桌、羽毛球場地等配套設(shè)施。

第五篇：大型國有企業(yè)信息化規(guī)劃

大型國有企業(yè)信息化規(guī)劃

大型國有企業(yè)是一種比較特別的企業(yè)形式，其承擔了國家建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展的主要任務(wù)，在國民經(jīng)濟生活中占有舉足輕重的地位。中國的現(xiàn)代化和強國之路更多的需要這些大企業(yè)的進步和發(fā)展。在目前市場日益全球化的背景下，如何讓我們的大型國有企業(yè)在發(fā)展過程中參與國際競爭，并取得優(yōu)勢地位是一項非常緊迫和重要的任務(wù)。

什么是大型國有企業(yè)？所謂大型國有企業(yè)集團是指在國內(nèi)一個行業(yè)內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)地位，處在相對傳統(tǒng)領(lǐng)域的，并具有一定的國際競爭能力的大型綜合企業(yè)集團。該類企業(yè)集團具有如下特征：

1.該企業(yè)的經(jīng)營范圍包括完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并在產(chǎn)業(yè)鏈中處于主導(dǎo)地位；

2.業(yè)務(wù)屬于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)體系，并具有一定的科技含量；

3.屬于上市公司，接受嚴格的國際標準化財務(wù)監(jiān)管；

4.參與國際競爭，在國際上具有一定的影響力，并有希望成為大型的國際化行業(yè)代表陛公司；

5.企業(yè)除具有面向市場化的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等服務(wù)功能外，還承擔了一定的政治、社會責任；

6.企業(yè)除了主業(yè)以外，還包括很多相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)公司。

隨著市場全球化，特別是我國在2002年加入世界貿(mào)易組織之后，為確?？沙掷m(xù)發(fā)展，并在市場競爭中提高企業(yè)競爭力，參與國際競爭，國內(nèi)眾多企業(yè)和公司紛紛使出渾身解數(shù)，其中普遍而且非常重要的一個“招數(shù)”就是實施“信息化”.同樣大型國有企業(yè)也將提高企業(yè)管理效率、優(yōu)化管理流程和及時掌握企業(yè)運行狀況的重任寄托在企業(yè)的信息化建設(shè)上。特別是2002年以來，中國國內(nèi)掀起了一輪大型國有企業(yè)信息化建設(shè)的高潮，如中國石化集團相繼實施了“天地一體網(wǎng)”工程、與IBM合作建立中國第一個企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)格系統(tǒng)，以及依托中關(guān)村科技軟件公司建立中石化統(tǒng)一信息平臺工程等信息化項目;銀行業(yè)也在2002年的3月成立中國銀聯(lián)，采用先進的信息技術(shù)與現(xiàn)代公司經(jīng)營機制，建立和運營廣泛、高效的銀行卡跨行信息交換網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范和技術(shù)標準，實現(xiàn)高效率的銀行卡跨行通用及業(yè)務(wù)的聯(lián)合發(fā)展，并推廣普及銀聯(lián)卡，積極改善受理環(huán)境，推動我國銀行卡產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。

許多人將企業(yè)的信息化管理簡單地理解為采用先進技術(shù)手段來替代傳統(tǒng)手工方式的一次技術(shù)革命，而對于管理的實質(zhì)內(nèi)容并沒有什么改變。其實不然，企業(yè)信息化管理本質(zhì)上是一次企業(yè)管理理念和管理手段的改革，并將深入到企業(yè)內(nèi)部，影響到企業(yè)的各個方面。例如實施企業(yè)信息化首先必須進行企業(yè)流程的改造和重組，提高企業(yè)的管理效率，但業(yè)務(wù)流程的改造和重組必將涉及到企業(yè)內(nèi)部幾乎是全體員工的利益，有些員工可能由于流程的簡化而失去工作，有些員工可能會由于業(yè)務(wù)的變化面臨將放棄以前熟悉的工作內(nèi)容，必須學(xué)習(xí)新的管理流程。分析大型國有企業(yè)信息化建設(shè)高潮的原因 ,主要有兩點：

第一，是技術(shù)條件的成熟，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展。依托信息化手段可以輕松實現(xiàn)不受地域限制的一體化、實時化管理，風險控制由事后變?yōu)槭虑埃芎玫貪M足了大型國有企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜，分支機構(gòu)眾多的業(yè)務(wù)特點。

第二，是由于管理規(guī)模和市場化競爭的需要。例如中國石化集團選擇德國SAP公司實施企業(yè)信息化的戰(zhàn)略決策，正是希望通過引入國際企業(yè)先進的管理理念，融會企業(yè)多年積累的優(yōu)秀管理成果，實現(xiàn)以信息化促進企業(yè)國際化的目標。

二、實施路徑分析

一般來說國有大型企業(yè)機構(gòu)都非常龐大，涉及整個產(chǎn)業(yè)的上中下游，甚至還有一些非相關(guān)行業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。整個企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)種類也很復(fù)雜，并有著及其復(fù)雜的財務(wù)和業(yè)務(wù)關(guān)系。對于一般常規(guī)的公司或企業(yè)，實施信息化不外乎是兩條路徑，一條是利用信息化模式全盤引進國外同類型企業(yè)的管理模式，一步到位，全面提高企業(yè)效率，參與國際競爭；另一條是依據(jù)中國的特點，利用信息化手段在一些有條件的部門或企業(yè)率先實施規(guī)范的信息化管理，再逐步推廣。通過具體分析可以看出這兩條路徑對于某些國有大型企業(yè)來說都存在問題。第一條雖然實施時間短，成效大，但一方面給企業(yè)帶來的變革較大，對于像中國石化和中國銀聯(lián)這樣的大型企業(yè)集團，在這個過程中可能承擔的風險也將非常大。另一方面，國有大型企業(yè)還是一個國有控股公司，其還承擔著巨大的政治、社會責任，追求最大化的市場利益不是其企業(yè)唯一宗旨。第二條路，雖然實施風險較小，但實施周期長，作為整個企業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)整合效益不明顯，有可能還會造成企業(yè)內(nèi)部部門之間的不一致和沖突問題。

在充分研究和總結(jié)了中國石化和中國銀聯(lián)等大型國有企業(yè)的ERP實施的經(jīng)驗之后 ,結(jié)合相關(guān)大型國有公司的特點，本文提出了一條適合一般性大型國有企業(yè)的開發(fā)路徑。這條路徑簡要地說就是搭建一個平臺，企業(yè)在這個統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺下，根據(jù)各自不同的需求選擇不同的模塊，獨立建立相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心。同時由于所有的系統(tǒng)采用同樣的編碼標準和統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理和交互機制，數(shù)據(jù)的傳輸和共享就變得相對簡單。集團公司可以實時地調(diào)用各類的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并進行統(tǒng)計。同時，為了避免不必要的風險，整個實施過程還是本著“先試點，后實施，再推廣”的原則，優(yōu)化模型，逐步推廣，最后達到系統(tǒng)“一體化”建設(shè)的目的。

中國石化案例：

中國石化的全面信息化工作開始于2002年，在這之前的信息化大多是一些孤立的信息系統(tǒng)，不光是其下屬的不同類型的公司之間存在差異，就是下屬的同一類型公司之間也存在信息采集和管理上的不一致。中國石化總部如果要掌握整個企業(yè)的情況只能夠依靠下屬各個公司的上報數(shù)據(jù)實現(xiàn)，所得的信息既不準確也不及時，對整個集團的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生重要影響。為了參與國際競爭，在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)全面信息化勢在必行。

2002年，中國石化首先選擇了國際著名的ERP廠商SAP作為基礎(chǔ)平臺提供商，并制定統(tǒng)一的編碼和數(shù)據(jù)交換標準。選擇了不同類型的四家企業(yè)“鎮(zhèn)海煉化（煉化企業(yè)代表）、儀征化纖（化纖企業(yè)代表）、江蘇省石油公司（省級銷售公司代表）、天津市石油公司（直轄市銷售公司代表）”做ERP項目試點，其中鎮(zhèn)海煉化ERP項目于2002年10月14日上線，儀征化纖ERP項目于10月18日上線，天津市石油公司ERP項目于12月9日上線。2003年，則選擇了7家企業(yè)做試點，在這7家試點單位中首次有了油田，管道公司和一家煉油/化工一體化企業(yè)，真正將信息化運用到公司的生產(chǎn)中來。2004年，更是選擇了14家單位做信息化試點單位，2006年中石化股份公司80%的單位信息化實施完成。具體突破則是從生產(chǎn)、經(jīng)營入手，從先進控制開始，定位于生產(chǎn)控制優(yōu)化，在快速帶來效益的同時也為ERP提供大量的、準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

三、關(guān)鍵問題與分析

由于企業(yè)信息化過程并不僅僅是一個純粹的技術(shù)問題，還涉及管理和社會等諸多方面，所以企業(yè)信息化的實施帶來的影響和變革需要認真分析?？偨Y(jié)大型國有企業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，可以為今后這類大型的結(jié)構(gòu)復(fù)雜的公司建設(shè)符合中國國情的信息化系統(tǒng)提供很好的借鑒案例。本節(jié)從以下幾個方面對此類信息化工作的要點進行分析。明確信息化的目標問題

近些年隨著有關(guān)信息技術(shù)的進步，并逐步深入到人們生活的方方面面，信息化在一些企業(yè)和機構(gòu)看來是一件非常時尚的事情。這里我們首先需要確立的是信息化工作并不是一種時尚的變革活動，它必須有清晰的管理思路和明確的目標。對于大型國有企業(yè)，還必須從社會和法律層面對信息化可能帶來的影響進行分析和評估。明確信息化的目標是信息化工作的開始，對信息化完成后給企業(yè)帶來的各方面的變革及其影響必須認真分析和評估，切忌為了形象工程搞信息化建設(shè)。

信息資源整合問題

各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)如銷售、庫存、財務(wù)狀況等對于一個大的企業(yè)集團來說是否能夠及時掌握非常重要，在瞬息萬變的市場中及時準確的決策可以為企業(yè)帶來巨大的利益。信息化為這些信息的掌握提供了可能，但如何整合規(guī)劃好這些信息資源是一個非常難且重要的問題。在很多地方縱向的信息還是比較順暢的，但是橫向的信息之間還是阻隔非常大的。怎樣在大型國有企業(yè)的信息化過程中實現(xiàn)橫向的信息整合是關(guān)鍵。

高效的協(xié)作核心平臺建設(shè)問題

大型國有企業(yè)的信息化過程建議采用統(tǒng)一平臺但不集中管理系統(tǒng)的策略，因此企業(yè)核心平臺的建設(shè)問題將是整個信息化建設(shè)的技術(shù)難點和要點，既要求核心平臺具有一定的通用性和完整性，同時又要求獨立平臺能夠適應(yīng)不同類型企業(yè)的個性化需求。

國際化標準問題

很多大型國有企業(yè)都是被美國福布斯雜志評選為世界500強的國際化大公司，但應(yīng)該說受制于傳統(tǒng)國有化公司的背景，這些企業(yè)的運營理念和管理方法與國際上的類似機構(gòu)相比還比較落后，其承擔的社會責任也比這些公司大。如何在實行國際化標準管理公司的同時兼具公司本來的一些中國特色，是這次信息化過程中必須認真考慮和研究的重要工作。就以世界各類企業(yè)巨頭中普遍采用的通過扁平化管理來優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率這一點來說，大型國有企業(yè)在管理結(jié)構(gòu)改革這一點上與國際企業(yè)巨頭們就存在著巨大的不同。因為過度的實施扁平化勢必將排擠掉更多的人到社會中，增加社會的就業(yè)壓力，因此大型國有企業(yè)結(jié)合信息化過程采取的業(yè)務(wù)組織重構(gòu)的首要策略是：更多地強調(diào)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時透明的掌握和管理，為集團公司的重大決策提供準確可靠的依據(jù)。次要的工作才是在社會承受能力允許和企業(yè)變動不大的情況下，通過管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和重組來提升效率，做到責權(quán)利的明細。

數(shù)據(jù)安全與管理規(guī)范化問題

進入網(wǎng)絡(luò)化社會以來，信息系統(tǒng)的安全性就一直是其得到廣泛應(yīng)用的一個重要障礙。大型國有企業(yè)的信息化可以說是將幾乎公司內(nèi)所有最重要的數(shù)據(jù)都通過網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)了共享，在方便了各類日常業(yè)務(wù)工作的同時，系統(tǒng)的安全性成為了它最大的一個潛在的危險。一般來說，大型國有企業(yè)為了保證系統(tǒng)的可靠運行，在信息化過程中，利用技術(shù)手段能夠?qū)崿F(xiàn)的所有安全保護措施幾乎都已經(jīng)采用。但如果要真正做到系統(tǒng)的高可靠性和安全性，系統(tǒng)日常的管理和維護工作是一個非常重要的因素，因此公司內(nèi)部還必須為各種類型的信息系統(tǒng)的日常管理工作制定詳細的操作規(guī)范和管理制度，并通過一定的技術(shù)手段進行監(jiān)督。

加強員工信息技術(shù)的培訓(xùn)工作

如何讓現(xiàn)有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工積極主動地投入到信息化建設(shè)的工作中，并在日常工作中積極主動地使用信息系統(tǒng)總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，也是關(guān)系系統(tǒng)成敗的一個非常重要的措施。比如加強各層面培訓(xùn)、開展相關(guān)信息化工作的意見征集和技能競賽工作就是一個非常好的鼓勵大家參與信息化的手段。

四、總結(jié)和展望

總結(jié)大型國有企業(yè)全面實現(xiàn)管理信息化的成功經(jīng)驗，不難看出不盲目依從國外的模式，而是采用國外標準和中國國情相結(jié)合的模式是關(guān)鍵。在這樣一個基本思想指導(dǎo)下，信息化工作的重點在于解決如下幾個問題：統(tǒng)一平臺，統(tǒng)一編碼，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的標準化；完善信息化管理制度的制定，加強信息化的管理工作；對組織結(jié)構(gòu)進行適當?shù)恼{(diào)整，不以減員增效的方式為目的，對相關(guān)人員進行信息化工作的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們投入到信息化的工作中。應(yīng)該說這8年來，大型國有企業(yè)開展的規(guī)模空前的全面信息化，投入的人力和物力也都是空前的，目前取得的成果也是顯著的。

未來的計算平臺都在向X計算一代發(fā)展，當然這類計算平臺目前相對來說還不是特別成熟，大型國有企業(yè)的信息化工作，選擇相對成熟的集中和分布式相結(jié)合的企業(yè)中心平臺模式是非常正確的。但隨著新平臺的成熟，如何將現(xiàn)有模式改造成與新模式相結(jié)合的體系還是未來非常值得研究的一個方向。