第一篇：先進(jìn)員工訪談臺(tái)本

堅(jiān)定信心 共度危機(jī)

面對(duì)面——2008年度先進(jìn)工作者訪談

（主持臺(tái)本）

【時(shí)間】2009年2月27日18：00 【地點(diǎn)】科教基地園區(qū)食堂 【主辦】工會(huì) 團(tuán)委 【時(shí)長(zhǎng)】80分鐘 【主持】韓君偉

【嘉賓】徐薪標(biāo) 劉國(guó)亮 特志軍 江敦盛 馮嵩 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位觀眾，大家晚上好！

2008年，我們分享了奧運(yùn)圣火的火熱激情，也感受了經(jīng)濟(jì)冬天的凜冽寒風(fēng)。是的，這是不尋常的一年，我們手牽手，共同跨越挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)一次又一次發(fā)展。

在日常工作中，一群優(yōu)秀員工涌現(xiàn)出來(lái)，他們敬業(yè)、精業(yè)、專業(yè)，他們自動(dòng)、自覺(jué)、自律，他們認(rèn)真、負(fù)責(zé)、精誠(chéng)合作，他們將自己融入到軟控集體中，用才華與勤奮為公司創(chuàng)造著價(jià)值，成為軟控人標(biāo)準(zhǔn)的踐行者和廣大員工的表率。為了讓大家更多更好地了解這些先進(jìn)工作者，工會(huì)和團(tuán)委聯(lián)合舉辦了此次面對(duì)面——2008年度先進(jìn)工作者訪談。

首先，讓我們用熱烈的掌聲歡迎來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，他們是……

我們的訪談在正式開(kāi)始之前，我想問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)觀眾一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)成功產(chǎn)品從無(wú)到有都經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)？（請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)觀眾作答）

那么今天，我們就針對(duì)產(chǎn)品的各環(huán)節(jié)邀請(qǐng)了五位2008年的先進(jìn)工作者，讓我們以熱烈的掌聲歡迎今天的嘉賓入場(chǎng)。

（嘉賓逐一入場(chǎng)，主持人介紹嘉賓優(yōu)秀事跡，播放入場(chǎng)音樂(lè)）徐薪標(biāo) 橡機(jī)系統(tǒng)事業(yè)部 生產(chǎn)管理員

“成長(zhǎng)為氣動(dòng)和液壓方面的專家型人才”是他的愿望，“做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人，最大限度地體現(xiàn)自己的人生價(jià)值”是他的人生目標(biāo)。他在工作中用心學(xué)習(xí)和實(shí)踐，從技術(shù)走向了管理崗位。他多次向公司提出并被采納關(guān)于節(jié)能降耗等方面的合理化建議?！疤岣弋a(chǎn)品質(zhì)量、有效控制成本”是公司目前最重要的工作之一，也是他正在用心思考、努力攻克的問(wèn)題，他有信心迎接這個(gè)挑戰(zhàn)。特志軍 裝備公司機(jī)加車間 數(shù)控班班長(zhǎng)

愛(ài)學(xué)習(xí)、肯鉆研的他，練就了嫻熟的編程技術(shù)，在高難度的器件加工技術(shù)攻關(guān)中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，堪稱車間數(shù)控編程的青年能手。他樂(lè)于分享知識(shí)、幫助他人，數(shù)控班在他的帶動(dòng)下連續(xù)兩年榮獲“優(yōu)秀班組”稱號(hào)，并被評(píng)為“青島市青年安全生產(chǎn)示范崗”。

劉國(guó)亮 配料系統(tǒng)事業(yè)部 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 08年是劉國(guó)亮對(duì)外爆發(fā)的一年，他負(fù)責(zé)了配料系統(tǒng)事業(yè)部三分之二的涉外項(xiàng)目。一直以來(lái)，他靈活求變，推陳出新，真正地把客戶的擔(dān)心當(dāng)作最重要的工作。他的熱情好像永遠(yuǎn)都用不完，每一個(gè)繁瑣的項(xiàng)目他都會(huì)投入同樣的認(rèn)真。他知道，承擔(dān)更大、更高要求項(xiàng)目的同時(shí)，他也在承擔(dān)更多的責(zé)任。江敦盛 生產(chǎn)保障部 設(shè)備維修人員

昔日的“設(shè)備守護(hù)神”，今天的“設(shè)備大管家”。30多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使得任何設(shè)備難題在他的面前都是那樣不足為懼。工作崗位有變動(dòng)，不變的是他對(duì)工作的執(zhí)著，依然是加班加點(diǎn)，依然是恪盡職守，他用不變的信念，演繹著優(yōu)秀軟控人的風(fēng)采。

馮嵩 運(yùn)營(yíng)保障部安全管理處保安隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)

多少個(gè)炎炎烈日，多少次披星戴月，多少個(gè)沒(méi)有休息的日子，他都像“守護(hù)神”一樣堅(jiān)守在工作崗位上，為了軟控員工的安全，更為了履行職責(zé)。他不僅擁有一顆平常心，更擁有金色的責(zé)任心，每時(shí)每刻對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是馮嵩優(yōu)良品質(zhì)的最好體現(xiàn)。

大家請(qǐng)坐，首先歡迎大家能夠參加這次訪談。

剛剛在各位嘉賓出場(chǎng)的時(shí)候，我簡(jiǎn)要介紹了幾位的主要事跡，那么我還想聽(tīng)聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)觀眾對(duì)大家的評(píng)價(jià)，請(qǐng)熟悉這幾位先進(jìn)工作者的觀眾用最簡(jiǎn)練的語(yǔ)言概括一下他們的優(yōu)點(diǎn)。

1、在公司年終總結(jié)大會(huì)上，大家都受到了表彰，這也是公司對(duì)大家08年工作的評(píng)價(jià)，那么你們認(rèn)為在08年里取得的最大收獲是什么？

2、你是如何看待自己所在的工作崗位和所從事的工作的？

3、在工作過(guò)程中誰(shuí)也不可能一帆風(fēng)順，那么大家在工作中遇到的最大的困難是什么？能不能為大家講講你們解決困難的經(jīng)驗(yàn)？

今天現(xiàn)場(chǎng)來(lái)了很多觀眾，那我們的節(jié)目也特別安排了嘉賓與觀眾朋友們的互動(dòng)環(huán)節(jié)，我們大家一起來(lái)做個(gè)小游戲。這個(gè)游戲的名字叫做“心有軟控一點(diǎn)通”，考考大家對(duì)公司的熟知度。游戲一：心有軟控一點(diǎn)通

游戲規(guī)則：兩人一組，共進(jìn)行三組。其中一人用語(yǔ)言或動(dòng)作做出主持人所出示卡片上的詞組，但語(yǔ)言中不能帶有詞中的任何一個(gè)字，否則作廢，另一個(gè)人來(lái)猜，在1分鐘內(nèi)猜出最多詞組的組合獲勝。

道具：印有公司產(chǎn)品名稱、部門(mén)名稱、各園區(qū)名稱的卡片30張（可直接在白紙上打印，每張紙用大號(hào)字打印3個(gè)名稱）。

請(qǐng)……為獲勝者和參與組頒獎(jiǎng)。（播放頒獎(jiǎng)音樂(lè)）

4、讓我們回到我們的話題上來(lái)。作為員工們學(xué)習(xí)的榜樣，你們肯定也有自己學(xué)習(xí)的榜樣，那么大家是以誰(shuí)為榜樣的？你都學(xué)習(xí)了榜樣的哪些優(yōu)點(diǎn)呢？

5、加班對(duì)大家來(lái)說(shuō)都是家常便飯了，那么觀眾們應(yīng)該很想知道大家在一年中到底加了多少班。凡事都有兩面，重工作便會(huì)輕家庭，當(dāng)然這并不是絕對(duì)的，你們又是怎么協(xié)調(diào)工作與生活的關(guān)系的？

6、公司成立至今，形成了很多樸素的文化理念，在你們心目中，最能影響和感動(dòng)你自己的軟控文化是什么？ 7、2009年是公司發(fā)展的關(guān)鍵年，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，公司也對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略做了相應(yīng)的調(diào)整，那么在這個(gè)特殊時(shí)期，你們又將如何保持先進(jìn)性呢？

下面讓我們都輕松一下，咱們?cè)僮鰝€(gè)游戲。游戲二：默契背背看

游戲規(guī)則：兩人一組，一男一女，共進(jìn)行2組。男女背靠背夾住一只氣球從起點(diǎn)處跑向終點(diǎn)，要求兩人的手不能接觸氣球。終點(diǎn)處放一個(gè)椅子，到終點(diǎn)后，游戲者需把氣球放到椅子上坐爆，再返回至起點(diǎn)，重新進(jìn)行以上步驟。如果在跑動(dòng)時(shí)氣球落地，兩人要從起點(diǎn)重新出發(fā)。在同樣時(shí)間（2分鐘）內(nèi)哪組爆破的氣球數(shù)最多哪組勝出。

道具：氣球40個(gè)，2張椅子

請(qǐng)……為獲勝者和參與組頒獎(jiǎng)。（播放頒獎(jiǎng)音樂(lè)）

8、剛才的游戲考驗(yàn)了大家相互協(xié)作的能力，可以說(shuō)，在日常工作中，每個(gè)崗位上的每位員工都離不開(kāi)別人的幫助，而我們也在不斷地幫助他人、服務(wù)他人。那么你們又是怎么理解自己在工作中對(duì)上下游的服務(wù)工作的？

9、現(xiàn)場(chǎng)觀眾一定想對(duì)我們的先進(jìn)工作者有更多的了解，那么下面，我們請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)的觀眾向嘉賓提出你們感興趣的問(wèn)題。

10、我們看今天現(xiàn)場(chǎng)的觀眾中，新老員工都有，那么在節(jié)目的最后，各位嘉賓能不能每人送現(xiàn)場(chǎng)觀眾們一句話，作為我們大家在今后工作中的指導(dǎo)？

我們的節(jié)目也進(jìn)入了尾聲，那么邀請(qǐng)……為大家講幾句話。

最后，我想說(shuō)，讓我們向先進(jìn)者們學(xué)習(xí)，只要肯付出努力，我們也會(huì)成為明天的先進(jìn)。2009年，新起點(diǎn)，新氣象，讓我們攜手并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)我們共同的追求，為軟控輝煌的明天而奮斗！謝謝各位嘉賓，謝謝大家?。úシ派?chǎng)音樂(lè)）【完】

管理推進(jìn)部 郭建翠 2009年2月25日 星期三

第二篇：?jiǎn)T工訪談

企業(yè)社會(huì)責(zé)任學(xué)習(xí)問(wèn)答資料

1、每天工作多少時(shí)間？每周上班多少天？

答：每天工作8小時(shí)，每周上班6天。

2、上下班時(shí)間是幾點(diǎn)？怎么考勤？

答：全廠白天上班時(shí)間：08:00–11:00；12:00–17:00，晚上加班從18：00開(kāi)始，最遲不超過(guò)21：00，使用電子考勤，上下班都要刷卡。

3、每個(gè)月上班多少天？每個(gè)星期多少天？每7天是否都有休息日？

答：每個(gè)月除了星期天不上班，其他都上班。每個(gè)星期上班6天（國(guó)假除外）星期天固定休息。

4、經(jīng)常加班嗎？強(qiáng)迫加班不來(lái)可以嗎？如果加班沒(méi)來(lái)，要寫(xiě)請(qǐng)假條嗎？加班要不要打卡？

答：晚上偶爾加班一至三小時(shí)。公司沒(méi)有強(qiáng)迫來(lái)加班，如果有事可事先通知一下主管就可以不來(lái)加班，不必寫(xiě)請(qǐng)假條。加班上下班都要打卡。

5、如果貨多了，是不是要超時(shí)加班或通宵？最近什么時(shí)候有加班？

答：在趕貨的時(shí)候也能保證我們的休息時(shí)間，不會(huì)因?yàn)橼s貨而超時(shí)加班或通宵。我們加班都有刷卡記錄。

6、我國(guó)有幾個(gè)法定節(jié)假日？

元旦，放假1天（1月1日）；

春節(jié)，放假3天（農(nóng)歷除夕、正月初

一、初二）；

清明節(jié)，放假1天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）；

勞動(dòng)節(jié)，放假1天（5月1日）；

端午節(jié)，放假1天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）；

中秋節(jié)，放假1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）；

國(guó)慶節(jié)，放假3天（10月1日、2日、3日）

7、加班費(fèi)怎么算？

答：周一至周五超出8小時(shí)的加班費(fèi)是正常工資的1.5倍，雙休日的加班費(fèi)是正常工資的2倍，法定假日加班費(fèi)是正常工資的3倍。

8、工人遲到是否有扣工資或者罰款?

答﹕沒(méi)有﹐并且我們一般都會(huì)準(zhǔn)時(shí)上班﹐若經(jīng)常遲到主管會(huì)進(jìn)行批評(píng)教育及口頭警告。

9、工資怎么算？

答：工資按計(jì)時(shí)算，由工廠根據(jù)員工的熟練程度給我們定下每月的平均工資，再計(jì)算出平均時(shí)薪(1小時(shí)多少錢(qián))。每月的工資是由正常上班的工資+加班工資+補(bǔ)貼(請(qǐng)參考工資計(jì)算方法及工資條樣本)

10、最低工資標(biāo)準(zhǔn)是多少？

答：2008年9月1日起為780元/月。若有更改則實(shí)行更改后的標(biāo)準(zhǔn)。

11、工資發(fā)放日是什么時(shí)候？現(xiàn)發(fā)到哪個(gè)月？上個(gè)月工資多少？工資的形式？以什么方式領(lǐng)取的？

答：發(fā)工資時(shí)間是最遲30日(發(fā)放上個(gè)月的工資)，如遇休息天就提前發(fā)工資?，F(xiàn)在發(fā)到08年10月份，（10份工資是2008年11月30日發(fā)的）10月的工資是多少元（按工資條上回答）。工資以月為單位計(jì)算，以時(shí)薪計(jì)算(即1小時(shí)多少錢(qián))。發(fā)放工資是由財(cái)務(wù)直接到車間發(fā)放的，且我們領(lǐng)取時(shí)都有收到工資條進(jìn)行核對(duì)，并在工資表上簽名確認(rèn)。（一定要清楚工資是以現(xiàn)金方式發(fā)放的）

12、有什么福利？

答：有帶薪產(chǎn)假、年假、婚假、病假、喪假、陪產(chǎn)假等(按基本日薪補(bǔ)貼工資)。節(jié)日發(fā)禮品。春節(jié)假期之間沒(méi)上班，但仍按基本日薪補(bǔ)貼工資。

13、工廠有沒(méi)有為你們買(mǎi)保險(xiǎn)？

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公司給30人購(gòu)買(mǎi)社保，其他都買(mǎi)了工傷保險(xiǎn)。工傷保險(xiǎn)不用我們付錢(qián)。

14、有沒(méi)有罰款？

答：沒(méi)有什么罰款的。

15、公司有沒(méi)有工會(huì)？

答：有工會(huì)，工會(huì)主席是林杭健

17、是否有簽訂勞動(dòng)合同？合同是試用期前簽的還是試用后簽的？

答：有，今年由于新的勞動(dòng)合同法頒布，我公司從新簽定勞動(dòng)合同，08年1月1日之前進(jìn)廠的員工都是從08年1月2日簽定的勞動(dòng)合同，08年1月2日之后進(jìn)廠的員工都是進(jìn)廠當(dāng)天簽定的勞動(dòng)合同。合同是一式兩份，公司和我們各留一份合同。(合同顏色為白色)

18、什么是童工和未成年工？工廠有沒(méi)有招收童工？未成年工入廠是否要經(jīng)過(guò)體檢、辦理上崗證？

答：未滿16周歲的為童工，滿16周歲不滿18周歲的為未成年工。我廠沒(méi)有任何的童工，由于這附近的未成年人大部分還在上學(xué)，導(dǎo)致招不到未成工，所以暫沒(méi)有未成年工。

19、工廠內(nèi)有無(wú)歧視現(xiàn)象或騷擾？

答：工廠規(guī)定不能有任何的民族、宗教、語(yǔ)言、地域、性別、年齡等等的歧視，也不能有任何的騷擾行為。

20、廠卡/工具等是否要交押金或收費(fèi)？廠里是否有交押金或證件？是否收培訓(xùn)費(fèi)？

答：廠卡/工具等都是免費(fèi)的，但如果離職則要回收。廠里沒(méi)有交押金或證件，不收任何培訓(xùn)費(fèi)。

21、工廠如何對(duì)待犯錯(cuò)誤的員工的呢？

答：?jiǎn)T工一般都比較守紀(jì)。若有犯錯(cuò)，工廠會(huì)給予口頭教育批評(píng)。

22、你們有宿舍嗎？有工廠里住嗎？你們有食堂嗎？那你們?cè)谀抢镒∷?？你們?cè)谀抢锍燥?？有沒(méi)有給你們補(bǔ)貼？答：有宿舍，有食堂.，我們吃飯每月公司補(bǔ)貼90員給我們

23、你們有無(wú)勞動(dòng)防護(hù)用品?

有，防毒口罩、皮圍裙、手套、眼罩等

24、平時(shí)洗手間是否有紙、香皂、毛巾？

答：平時(shí)洗手間有紙、香皂、毛巾，用完管理員就會(huì)加上去。

25、平時(shí)藥箱是否有藥物？有無(wú)急救演習(xí)？

答：平時(shí)藥箱有藥物(都是外用藥品)，也都是隨時(shí)可以拿到，用完管理員會(huì)補(bǔ)上。我們每年做一次急救培訓(xùn).今年的急救演習(xí)是09月22日做的。

26、你會(huì)使用滅火器嗎？有沒(méi)有滅火演習(xí)及疏散演習(xí)？我廠最近一次是什么時(shí)候？

答：會(huì)使用滅火器，今年舉行二次消防演習(xí)，最近一次是11月18日做的。

27、遇到火警應(yīng)該如何安全離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)?

答﹕首先拉響消防警鐘﹐并且切斷電源﹐然后通過(guò)消防通道到達(dá)安全出口轉(zhuǎn)移到疏散集中區(qū)。

28、工作時(shí)間內(nèi)，你可歇息多少次？ 歇息時(shí)間有多長(zhǎng)？ 答：我們每工作2小時(shí)可以休息15分種

29、當(dāng)你上班打過(guò)卡后，是否立即開(kāi)始工作？是 否

答：是

30、當(dāng)你下班打過(guò)卡時(shí)，是否已經(jīng)停止該天的工作？ 是 否

答：是

31、你是否有額外工時(shí)薪金？是 否 如何計(jì)算？

答：沒(méi)有額外薪金（注意：最好工資條拿給他看，能少回答盡量少回答）

32、你最長(zhǎng)加班的記錄有多久？

答：三小時(shí)

33、哪個(gè)部門(mén)工作時(shí)間最長(zhǎng)？

答：沒(méi)有哪個(gè)部門(mén)工作時(shí)間最廠，都是一起上下班。

34、如拒絕加班會(huì)給工作帶來(lái)什么后果？

答：我們加班是自愿的，想加就加，不想加就不加，最多就是給主管打個(gè)招呼說(shuō)有事不加班。

35、當(dāng)你加時(shí)工作，他們會(huì)否供應(yīng)膳食給你？ 會(huì) 否

答：沒(méi)有

36、他們會(huì)否提供交通工具送你回家？ 會(huì) 否

答：我們都住宿

37、你在哪天上班？星期一 二 三 四 五 六 日 在哪里？

答：我星期一至星期六都在工廠上班，星期天在宿舍或跟朋友去玩。

38、你在休息日工作多少個(gè)小時(shí)？

答：除了星期六上班8小時(shí)外，星期天不工作

39、你需出示什么文件才能在這里工作？出生證明 監(jiān)護(hù)人證明書(shū) 工作許可證 居民身份證 社會(huì)保障卡 答：身份證和2張照片

40、這里準(zhǔn)許年紀(jì)最小是多少歲的員工上班？

答：這里準(zhǔn)許滿16周歲的員工上班

41、為人父母的員工是否也會(huì)帶他們的子女一同工作？ 答：不會(huì)

42、在受雇前，你是否需要接受身體檢查或驗(yàn)孕或綜合測(cè)試？ 答：不會(huì)

43、工廠有什么規(guī)定？如違反規(guī)定有什么后果？

答：如上下班一定要準(zhǔn)時(shí)刷卡。上班時(shí)間不要亂竄崗位等。管理會(huì)口頭警告

44、全勤獎(jiǎng)是多少？

答：每個(gè)月40元。

第三篇：中職畢業(yè)生報(bào)告會(huì)微訪談簡(jiǎn)要臺(tái)本

中職畢業(yè)生報(bào)告會(huì)微訪談簡(jiǎn)要臺(tái)本

（2012年5月8日）

主持人：熊蕾

嘉賓1組：鄒寧生 薛瑩 沈志鋼

熊蕾：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同學(xué)們，大家下午好！

剛才和大家一起聽(tīng)了4位優(yōu)秀中職畢業(yè)生的報(bào)告，我和你們一樣，很有感觸，很受啟發(fā)。由于時(shí)間的限制，他們的很多經(jīng)歷我還沒(méi)有聽(tīng)明白，想清楚，還有很多問(wèn)題想和他們進(jìn)行進(jìn)一步的溝通，下面，我們有請(qǐng)他們?cè)俅紊蠄?chǎng)。

首先，有請(qǐng)我們的第一組訪談嘉賓，金陵中等專業(yè)學(xué)校黨委書(shū)記鄒寧生，優(yōu)秀中職畢業(yè)生薛瑩、沈志鋼。

今天這個(gè)機(jī)會(huì)非常難得，想請(qǐng)鄒書(shū)記介紹下我們學(xué)校在培養(yǎng)中職學(xué)生方面的成熟經(jīng)驗(yàn)和特色做法。

鄒寧生：。。（5m）

熊蕾：謝謝鄒書(shū)記精彩的回答。我手邊有一份新鮮出爐的成績(jī)單——金陵中等專業(yè)學(xué)校在2012年江蘇省技能大賽中獲得了18金13銀5銅的佳績(jī)，讓我們?cè)俅蜗驅(qū)W校的參賽師生取得的成績(jī)表示祝賀。說(shuō)道技能大賽，我想問(wèn)問(wèn)薛瑩，剛才聽(tīng)你講參加技能大賽的往事，我們好像也跟你一起回到了學(xué)生時(shí)代那種刻苦學(xué)習(xí)的狀態(tài)。你拿了市級(jí)比賽一等獎(jiǎng)，省級(jí)比賽一等獎(jiǎng)，但很遺憾全國(guó)比賽沒(méi)拿到名次。這個(gè)事情

已經(jīng)過(guò)去兩年了，現(xiàn)在再回顧當(dāng)時(shí)參加全國(guó)大賽的經(jīng)歷，能不能和我們說(shuō)說(shuō)最大的收獲是什么？

薛瑩：。。。（3m）

熊蕾：薛瑩的經(jīng)歷應(yīng)該說(shuō)很典型，一個(gè)中職生在學(xué)校很快的找到了自己的目標(biāo)，主動(dòng)去參加技能大賽，并在參加技能大賽的過(guò)程中苦練技能，越挫越勇，最終通過(guò)自己的努力獲得了上大學(xué)的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在你是一個(gè)大學(xué)生了，學(xué)的是平面設(shè)計(jì)，對(duì)于自己的未來(lái)有哪些想法？

薛瑩：。。（2m）

熊蕾：說(shuō)的很好。說(shuō)到上大學(xué)啊，可能很多中職生都有這樣的夢(mèng)想，我想，薛瑩的經(jīng)歷可以改大家很多的啟發(fā)和動(dòng)力。志鋼，你也有過(guò)上大學(xué)的夢(mèng)想吧？

沈志鋼：我一直有這樣的夢(mèng)想，而且它曾經(jīng)離我很近很近。一直到現(xiàn)在，我還沒(méi)有放棄這樣的夢(mèng)想，經(jīng)常偷偷的跑到南京的大學(xué)去聽(tīng)課。但是現(xiàn)在我的情況已經(jīng)不太允許我繼續(xù)正兒八經(jīng)的考大學(xué)了，但是我會(huì)繼續(xù)學(xué)業(yè)，先考上大專，然后再通過(guò)函授或者電大的方式圓我的大學(xué)夢(mèng)。

熊蕾：好的，小伙子有志氣。剛才聽(tīng)你說(shuō)中考前得了一場(chǎng)怪病，這應(yīng)該是你人生的一個(gè)拐點(diǎn)，能和我說(shuō)說(shuō)當(dāng)時(shí)的情況嗎？

沈志鋼：。。（3m）

熊蕾：當(dāng)時(shí)的情況應(yīng)該說(shuō)是很艱難的，特別是對(duì)于一個(gè)

曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的少年來(lái)說(shuō)，人生因?yàn)橐淮我馔鈦?lái)了個(gè)180度的大轉(zhuǎn)彎。你先是一個(gè)學(xué)生，后來(lái)又去當(dāng)代課老師、去外地打工、又來(lái)到南京讀書(shū)、工作，經(jīng)歷應(yīng)該說(shuō)比同齡人要豐富的多。我對(duì)你有一件事情特別感興趣，因?yàn)槟銢](méi)有一個(gè)固定的工作單位，年紀(jì)也很小，是通過(guò)什么方式入黨的呢？

沈志鋼：。。（3m）

熊蕾：是金子到哪里都會(huì)發(fā)光。之前的磨礪對(duì)你是一個(gè)巨大的考驗(yàn)，看到你現(xiàn)在意氣風(fēng)發(fā)的樣子，我想你已經(jīng)通過(guò)了人生的一大考驗(yàn)?，F(xiàn)在身體怎么樣了？

沈志鋼：報(bào)告熊老師，我上個(gè)月去做了次檢查，已經(jīng)痊愈了！我都感到實(shí)在是太神奇了。

熊蕾：哈哈，人生就是這樣，起起伏伏，潮起潮落，一定要勇敢的面對(duì)人生，志鋼不簡(jiǎn)單。

我們來(lái)關(guān)注下微博，看看同學(xué)們對(duì)三位嘉賓有些什么樣的問(wèn)題？（熊老師即興發(fā)揮）

謝謝鄒書(shū)記，薛瑩和沈志鋼。

嘉賓2組：蔡志培 胡東杰 朱浩然

下面，我們有請(qǐng)第二組訪談嘉賓。南京團(tuán)市委副書(shū)記陳

乙華，優(yōu)秀中職畢業(yè)生胡東杰，朱浩然。

蔡部長(zhǎng)好，今天的報(bào)告會(huì)應(yīng)該說(shuō)進(jìn)行的很成功，4位宣講人都講的很好，我想不僅僅是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們，我都覺(jué)得很有觸動(dòng)。南京團(tuán)市委是怎么想到要舉辦優(yōu)秀中職畢業(yè)生報(bào)告會(huì)的呢？

蔡部長(zhǎng)：。。。（6m）

熊蕾：感謝蔡部長(zhǎng)（熊老師即興發(fā)揮）。我們這組的兩個(gè)畢業(yè)生有個(gè)共同點(diǎn)，都是通過(guò)創(chuàng)業(yè)來(lái)改變自己的人生軌跡，讓創(chuàng)業(yè)成為自己的一種生活方式。我們都能感受到，現(xiàn)在南京的創(chuàng)業(yè)氛圍很濃，去年，市委市政府專門(mén)出臺(tái)了關(guān)于聚焦四個(gè)第一、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的“1+8”政策體系，目的就是要優(yōu)化政策、營(yíng)造環(huán)境、推動(dòng)科技創(chuàng)業(yè)工作。今年，在既定的“1+8”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策基礎(chǔ)之上，按照“敢闖敢試，先行先試”的原則，市委市政府又制定了“科技九條”，這九條政策，在科教人才管理、科技創(chuàng)新保護(hù)和科技創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)扶持等多方面，有了更大的突破，在全國(guó)也引起了很大的反響。具體到我們中職學(xué)校的畢業(yè)生，很多人可能也想創(chuàng)業(yè)，但這畢竟是個(gè)苦差事，學(xué)生既沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有資源，肯定會(huì)遇到很多困難。但今天，你們很幸運(yùn)，有兩位創(chuàng)業(yè)的前輩為你們現(xiàn)身說(shuō)法，釋疑解惑。首先，我想問(wèn)問(wèn)我們胡總，剛才聽(tīng)你的報(bào)告，我能感到你一路走來(lái)都沒(méi)有離開(kāi)自己的專業(yè)——美容美發(fā)，不管是開(kāi)實(shí)體店，還是做網(wǎng)站，主營(yíng)業(yè)務(wù)都沒(méi)有離開(kāi)

過(guò)自己當(dāng)年學(xué)的這項(xiàng)技能，你是如何做到從一而終的呢？

胡東杰：。。（3m）

熊蕾：我對(duì)你的報(bào)告里有個(gè)詞很感興趣，叫“做生活的藝術(shù)家”，非常的有詩(shī)意，非常的浪漫。我總感覺(jué)平時(shí)不管是上學(xué)的還是上班的都挺累的，能不被生活所拖累就不錯(cuò)了，你怎么那么悠然啊，能不能給我們解釋解釋？

胡東杰。。（3m）

熊蕾：謝謝胡總的完美詮釋。（熊老師即興發(fā)揮）胡總可以算是中職畢業(yè)生里的成功人士了，可以和我們分享創(chuàng)業(yè)感悟。和胡總比，朱浩然可以說(shuō)還在創(chuàng)業(yè)的起步階段，在創(chuàng)業(yè)這條路上不斷的摔打、不斷的學(xué)習(xí)、不斷的完善，你覺(jué)得自己創(chuàng)業(yè)3年來(lái)，特別是現(xiàn)階段最欠缺的是哪些方面？

朱浩然：。。（3m）

熊蕾：朱浩然現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題，也是很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)遇到的共性問(wèn)題，希望你更加注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)資金、人脈的積累，多多請(qǐng)教周邊的成功人士，今天有機(jī)會(huì)和我們蔡部長(zhǎng)、胡總坐在一起，我想他們一定會(huì)給你很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這里我還想問(wèn)下蔡部長(zhǎng)，南京團(tuán)市委對(duì)于青年的就業(yè)創(chuàng)業(yè)有哪些鼓勵(lì)政策和措施？

蔡部長(zhǎng)：。。（3m）

熊蕾：謝謝。我們繼續(xù)來(lái)看下微博，看看同學(xué)們還有哪些問(wèn)題？

（熊老師即興發(fā)揮）

今天參加這個(gè)活動(dòng)，我感到很受教育。4位優(yōu)秀中職畢業(yè)生的典型代表，通過(guò)結(jié)合自身實(shí)際的宣講，讓中職學(xué)生從他們的感人事跡和優(yōu)秀品質(zhì)中深刻認(rèn)識(shí)到了“中等職業(yè)教育同樣是有志青年成長(zhǎng)成才的重要途徑，中等職業(yè)學(xué)生同樣是國(guó)家寶貴的人才資源”，希望通過(guò)這一活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，進(jìn)一步激發(fā)中職學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和成才動(dòng)力，努力成為國(guó)家建設(shè)需要的高素質(zhì)技能型人才。

今天的訪談到此結(jié)束，謝謝。

第四篇：?jiǎn)T工訪談提綱整理

員工訪談?dòng)涗?/p>

部門(mén)： 職務(wù)： 姓名： 約談時(shí)間：

一、戰(zhàn)略——企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略

1.1 您對(duì)公司的發(fā)展方向了解嗎？您希望公司向哪些方面發(fā)展？

1.2 您認(rèn)為公司的文化氛圍怎么樣？您有哪些意見(jiàn)和建議？

1.3 您認(rèn)為公司的發(fā)展前景如何？您個(gè)人在公司的職業(yè)發(fā)展有什么打算/您的職業(yè)規(guī)劃是什么？

1.4 您認(rèn)為公司的整體的管理水平怎么樣？在哪些方面需要提升和改善？

1.5 您及您身邊的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)了嗎？請(qǐng)描述一下？

二、管理制度層面——制度的制定、執(zhí)行、宣導(dǎo)的現(xiàn)狀； 2.1 公司現(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行的效果怎樣？

2.2 在哪些方面您需要您的上司（我）或其他領(lǐng)導(dǎo)的幫助？

2.3 上司（我）能為您解決哪些方面的問(wèn)題？

三、本職工作層面——現(xiàn)有工作職責(zé)、工作環(huán)境、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作關(guān)系的現(xiàn)狀； 3.1 一般情況下您上班后的第一件事是什么？您認(rèn)為您工作中的最重要的內(nèi)容是什么？

3.2 您認(rèn)為在工作時(shí)間內(nèi)，您能夠完成本職工作嗎？您認(rèn)為的最重要的工作占您每天工作時(shí)間的多少？

3.3 您認(rèn)為您做本職工作的最大優(yōu)勢(shì)是什么？您現(xiàn)在的工作能夠發(fā)揮您的技能和專長(zhǎng)嗎？

3.4 如果讓您自選一個(gè)職位，您會(huì)選什么，為什么？

3.5 您認(rèn)為完成您本職工作的壓力大嗎？請(qǐng)描述一下。

3.6 您現(xiàn)在的工作能讓您有哪些進(jìn)步？

3.7 在華霆工作對(duì)您有正面影響最大的是什么，負(fù)面影響最大的是什么？

四、薪酬系統(tǒng)——薪酬體系的現(xiàn)狀、薪酬體系的問(wèn)題、員工福利； 4.1 您對(duì)現(xiàn)行的薪酬制度滿意嗎？滿意在什么地方？不滿意在什么地方？

4.2 您認(rèn)為公司運(yùn)用什么樣的激勵(lì)措施大家的工作可以做的更好？

4.3 公司的薪酬有足夠的吸引力嗎？請(qǐng)舉例說(shuō)明？

4.4 假如對(duì)您這個(gè)職務(wù)進(jìn)行考核，您認(rèn)為有哪些人參與進(jìn)行考核比較公正？

4.5 若考慮工作量及公平性，把績(jī)效和薪酬聯(lián)系起來(lái)，您認(rèn)為薪酬的多少應(yīng)為固定工資，多少應(yīng)為績(jī)效工資？

五、溝通和理解——溝通、內(nèi)部矛盾、匯報(bào)關(guān)系、達(dá)的現(xiàn)狀； 5.1 公司的溝通渠道順暢嗎？您個(gè)人認(rèn)為還存在哪些障礙？

5.2 公司能妥善處理內(nèi)部員工矛盾嗎？您認(rèn)為處理效果如何？您感到滿意嗎？

5.3 您在同您的上司（我）或其他部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作的過(guò)程中，您感到有障礙嗎？您覺(jué)得應(yīng)當(dāng)如何克服這些障礙？

六、工作氣氛與環(huán)境——員工的主動(dòng)性、積極性、學(xué)習(xí)氛圍、工作狀態(tài)、工作環(huán)境的現(xiàn)狀。

6.1 您認(rèn)為在您工作中，您的同事主動(dòng)性、積極性如何？公司采取什么樣的措施能夠更大的發(fā)揮他們的主動(dòng)性、積極性？

6.2 您的這份工作能夠讓您感受到成就感嗎？您受到來(lái)自上司（我）和您周圍同事的肯定了嗎？

6.3 您工作中經(jīng)常加班嗎？為什么？

七、滿意度——對(duì)工作回報(bào)、工作背景、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展遠(yuǎn)景的滿意度和忠誠(chéng)度的現(xiàn)狀； 7.1 怎樣才能使您和公司的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，成為共贏局面？

7.2 基于您在工作中的表現(xiàn)，您認(rèn)為您應(yīng)當(dāng)受到表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)嗎？

第五篇：?jiǎn)T工訪談提綱

員工訪談問(wèn)題 1.2.3.4.5.6.7.8.9.您參加過(guò)哪些方面的培訓(xùn)？ 您覺(jué)得培訓(xùn)次數(shù)足夠嗎？ 您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？

您認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作幫助大嗎？

您認(rèn)為在公司環(huán)境內(nèi)衡量個(gè)人工作成功的主要標(biāo)志是什么？ 您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？

您是否希望接受對(duì)您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？ 您是否在公司有長(zhǎng)期工作的準(zhǔn)備？

您認(rèn)為個(gè)人的價(jià)值要得到承認(rèn)，就必須要成為管理人員嗎？

10.您認(rèn)為有哪些方式能夠更好地提高你的工作積極性和創(chuàng)造性？ 11.假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認(rèn)為有哪幾個(gè)因素比較重要？ 12.您認(rèn)為您的個(gè)人前途與公司前途有怎樣的關(guān)系？ 13.與公司其他人相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎？

14.與您在外單位的同學(xué)、朋友相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎？ 15.您認(rèn)為工作努力一點(diǎn)或松懈一點(diǎn)對(duì)個(gè)人收入有影響嗎？ 16.您認(rèn)為目前公司員工的薪酬水平與本地同行業(yè)公司相比如何？ 17.您認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是否能起到對(duì)員工充分的激勵(lì)作用？ 18.對(duì)公司內(nèi)部員工工資、獎(jiǎng)金的差別，您有什么看法？ 19.您認(rèn)為公司現(xiàn)有人員素質(zhì)如何？

20.您認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才？ 21.您個(gè)人認(rèn)為在公司獲得晉升提拔的原因是什么？ 22.對(duì)您來(lái)說(shuō)，如何評(píng)價(jià)目前的崗位工作內(nèi)容？ 23.您對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗有什么看法？

24.您認(rèn)為公司內(nèi)部工作處理是否有序？

25.您認(rèn)為在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在不合理的越級(jí)現(xiàn)象？ 26.您是否有明確的工作職責(zé)和權(quán)限？

27.公司授予您的權(quán)力是否與您的職責(zé)相匹配？

28.您是否在本部門(mén)人員調(diào)配、考核、晉升、年終獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)力？ 29.您認(rèn)為公司的管理制度健全、完善嗎？ 30.您認(rèn)為公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？ 31.您所在的部門(mén)是否制定工作計(jì)劃？ 32.領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)您的工作提出明確的要求？ 33.是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？

34.在您工作需要相關(guān)部門(mén)協(xié)助時(shí)，相關(guān)部門(mén)配合情況如何？

35.在需要相關(guān)部門(mén)合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門(mén)間的責(zé)任界定如何？ 36.部門(mén)間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？

37.如果部門(mén)間存在推諉或扯皮現(xiàn)象，您個(gè)人認(rèn)為是什么原因？ 38.在碰到需要與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常如何處理？ 39.您能及時(shí)了解到公司和本部門(mén)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)信息嗎？ 40.您認(rèn)為部門(mén)協(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么？

41.如果您認(rèn)為各業(yè)務(wù)部門(mén)之間存在協(xié)調(diào)問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)您認(rèn)為應(yīng)該如何解決？ 42.您認(rèn)為部門(mén)內(nèi)部的職責(zé)劃分是否明確？ 43.您認(rèn)為公司的人際關(guān)系如何？ 44.您認(rèn)為公司對(duì)待員工是否公平？ 45.您希望所在企業(yè)有什么樣的價(jià)值取向？ 46.您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣？

47.您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么? 48.您認(rèn)為當(dāng)員工利益、股東（國(guó)家）利益、客戶利益、債權(quán)利益發(fā)生矛盾時(shí)，公司做決策時(shí)應(yīng)首先考慮什么？

49.您對(duì)公司管理層的信任有怎樣的變化？ 50.您認(rèn)為現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的劣勢(shì)是什么？ 51.公司引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，您對(duì)此持什么態(tài)度？ 52.您認(rèn)為公司最迫切需要解決的三個(gè)問(wèn)題是什么？ 53.您認(rèn)為您需要像領(lǐng)導(dǎo)層反映哪些問(wèn)題？

54.您認(rèn)為公司的管理層與基層員工的溝通渠道順暢嗎？ 55.您認(rèn)為公司存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？ 56.您認(rèn)為公司的發(fā)展前景如何？ 57.您清楚公司的績(jī)效考評(píng)體系嗎？

58.您對(duì)公司的績(jī)效考評(píng)體系有什么個(gè)人看法？您是否得到公平、合理的評(píng)價(jià)？

59.您認(rèn)為績(jī)效考評(píng)體系在公司內(nèi)的執(zhí)行情況如何？對(duì)公司，對(duì)您個(gè)人帶來(lái)了什么影響？

60.您同上下級(jí)、同級(jí)之間有哪些信息溝通方式，以及溝通的最終處理情況？您認(rèn)為還能夠有怎樣的改變? 61.您認(rèn)為您的關(guān)注重點(diǎn)更應(yīng)當(dāng)放在哪些方面？

62.您認(rèn)為哪些方面的工作實(shí)際上并不緊急，但卻經(jīng)常性占用您過(guò)多的時(shí)間？ 63.您認(rèn)為您的崗位任職資格能力應(yīng)如何設(shè)定？ 64.您認(rèn)為對(duì)本崗位還應(yīng)當(dāng)給予哪些權(quán)限？

65.您認(rèn)為晉升到中層管理人員級(jí)別（晉升一級(jí)），需要滿足什么樣的標(biāo)準(zhǔn)？ 66.您認(rèn)為“企業(yè)文化”應(yīng)當(dāng)包含哪些內(nèi)容？ 67.您認(rèn)為本行業(yè)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)有怎樣的企業(yè)文化？

68.以您所知，本地其它同行業(yè)企業(yè)是否有比較獨(dú)特的企業(yè)文化？ 69.請(qǐng)您簡(jiǎn)要描述一下公司目前的企業(yè)文化？

70.您認(rèn)為，目前公司的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)哪些方面的內(nèi)容？ 71.您希望公司組織哪些類型的員工活動(dòng)？

72.公司員工對(duì)目前的企業(yè)文化的認(rèn)同及履行情況如何？ 73.您感覺(jué)公司員工的凝聚力和向心力程度如何？

74.當(dāng)同部門(mén)一個(gè)同事被公司嘉獎(jiǎng)、晉升，但實(shí)際表現(xiàn)并不一定比您好，您的心情是如何的，會(huì)否影響您的工作？

75.同事的先進(jìn)事例對(duì)您是否產(chǎn)生各種導(dǎo)向？

一般員工訪談提綱

一、請(qǐng)談?wù)勀诓块T(mén)及您本人的具體情況

1.所在部門(mén)的具體職能是什么？，部門(mén)人員情況（幾個(gè)人，人員來(lái)源，年齡，專業(yè)及職業(yè)結(jié)構(gòu)情況），在這方面存在什么問(wèn)題？（人員短缺或富余，人員素質(zhì)不符合崗位要求等）2.您的具體工作是什么？在工作安排上是否認(rèn)為有不合理的地方？為什么？ 3.本部門(mén)人員之間的協(xié)作關(guān)系如何？是否需要大量的協(xié)調(diào)工作？存在什么問(wèn)題？

4.您在工作是否和其他部門(mén)的人員之間有協(xié)作關(guān)系？在日常工作中如何協(xié)調(diào)？存在哪些問(wèn)題？你們之間的協(xié)調(diào)工作是由各自完成還是必須經(jīng)過(guò)各自的分管領(lǐng)導(dǎo)？

5.在您所在的部門(mén)中，哪類工作可以由您自主決定，哪類工作由部門(mén)主管或分管副總決定，哪類工作必須由一把手決定，哪類工作必須由領(lǐng)導(dǎo)班子共同決定？您認(rèn)為這樣有什么不便之處或不合理之處？ 6.您對(duì)本部門(mén)及公司內(nèi)部其他部門(mén)的職務(wù)晉升、薪酬福利、辦公環(huán)境等問(wèn)題，是否認(rèn)為有不公平之處？或其他不公平現(xiàn)象？

一、您談?wù)剬?duì)公司及本人所在部門(mén)人力資源管理方面的設(shè)想。

（一）人員規(guī)劃與配置

1.您認(rèn)為公司人力資源管理的現(xiàn)狀如何？

2.您覺(jué)得有必要改革或者重塑公司的人力資源管理么？為什么？

3.有沒(méi)有根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)策略來(lái)制定人力資源規(guī)劃，誰(shuí)制定? 4.現(xiàn)有人力資源的配置是否和公司的長(zhǎng)期發(fā)展相匹配（員工年齡、流動(dòng)率、素質(zhì)）? 5.人力資源部門(mén)的職能是否得到了充分的發(fā)揮，人力資源部門(mén)和其他部門(mén)是否充分溝通交流，如何溝通？直線部門(mén)和人力資源部門(mén)的職責(zé)劃分和權(quán)限如何? 6.人員流動(dòng)率是多少？人員流動(dòng)的原因是什么？（調(diào)入或調(diào)出）7.是否有專人負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃和招聘工作? 8.招聘小組與各用人部門(mén)的關(guān)系：招聘工作是否服務(wù)于需求，是因崗設(shè)人還是因人設(shè)崗？用人部門(mén)提出需求時(shí)根據(jù)什么來(lái)確定需求？招聘部門(mén)如何開(kāi)展工作？最終決定權(quán)在誰(shuí)? 9.招聘程序? 10.招聘來(lái)源及方法：高校招聘，社會(huì)，其它渠道如推薦、獵頭? 11.有無(wú)員工認(rèn)為在招聘和工作安排中有不公平現(xiàn)象？在這方面您認(rèn)為公司內(nèi)部有哪些不公平現(xiàn)象？ 12.招聘標(biāo)準(zhǔn)，是否有完善的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)由誰(shuí)來(lái)制定，是否根據(jù)崗位需求及人員素質(zhì)要求來(lái)招聘人員? 13.是否有對(duì)招聘工作的考核及反饋？

14.工作安排和調(diào)動(dòng)是否考慮個(gè)人的特點(diǎn)、意愿及專業(yè)特長(zhǎng)？

15.員工個(gè)人在公司內(nèi)部不同部門(mén)、崗位之間調(diào)動(dòng)的機(jī)會(huì)有多大？公司現(xiàn)階段為員工提供發(fā)展多方面能力的機(jī)會(huì)嗎（如外派學(xué)習(xí)，崗位交流，員工培訓(xùn)等）？

（二）培訓(xùn)與發(fā)展 16.公司有無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃？

17.有哪些培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)、中高層管理人員培訓(xùn)、對(duì)外客戶培訓(xùn)？ 18.有無(wú)培訓(xùn)制度，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，培訓(xùn)人員教師來(lái)源？ 19.公司有無(wú)培訓(xùn)工作的評(píng)價(jià)、反饋制度和手段？

20.你認(rèn)為各級(jí)員工的培訓(xùn)有必要嗎？對(duì)我公司的發(fā)展有多大的影響？ 21.公司現(xiàn)在有無(wú)管理人員的聘任（或任用）制度？ 22.管理人員任用的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

23.晉升體系，公司是否同時(shí)有幾條跑道，如管理，技術(shù)，營(yíng)銷等？

24.有無(wú)員工在職務(wù)晉升方面認(rèn)為不公平？在這方面您認(rèn)為公司內(nèi)部有哪些不公平現(xiàn)象？ 25.對(duì)員工有無(wú)職業(yè)生涯規(guī)劃方面的職業(yè)輔導(dǎo)？ 26.是否有不合格員工被淘汰？

（三）考核與評(píng)價(jià)

27.有無(wú)完整的考核體系及制度？

28.對(duì)研發(fā)及銷售人員有什么獨(dú)立的考核辦法，效果如何？

29.考核由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)推行實(shí)施，參與者是哪些，考核期限、考核標(biāo)準(zhǔn)如何制定？ 30.考核結(jié)果是否反饋給個(gè)人，與薪酬及晉升掛鉤的情況？ 31.員工對(duì)考核的反映，滿意與公平？

（四）薪酬與激勵(lì)

32.各級(jí)員工對(duì)公司目前待遇是否滿意？主要談?wù)勀救撕推渌邔?、中層管理人員的看法。33.公司待遇與其它同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)比較？ 34.公司內(nèi)部公平問(wèn)題-不同崗位、不同職位？ 35.對(duì)關(guān)鍵人才有否特殊措施？

36.保險(xiǎn)辦理情況，三項(xiàng)保險(xiǎn)是否都參加，新員工多久辦理？ 37.公司都提供哪些福利，對(duì)員工有否吸引力？

（五）其他

38.現(xiàn)有管理制度有哪些？

39.是否有專人負(fù)責(zé)，勞動(dòng)合同期限，如何管理？ 40.是否發(fā)生過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛，如何處理？