第一篇：融入互促,共同提升---淺談項目支部建設(shè)與項目管理的雙結(jié)合

融入互促、共同提升

---淺談項目支部建設(shè)與項目管理的雙結(jié)合

項目是建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭和安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)形象窗口和文化的展示平臺；而項目支部作為基層戰(zhàn)斗堡壘的重要組成，是黨建思想政治工作的前沿和主要陣地。

隨著近兩年企業(yè)的主市場由大鐵路慢慢轉(zhuǎn)向城市軌道交通等領(lǐng)域，項目需求也有了很大的變化，項目目標(biāo)從原來單一的經(jīng)濟效益居前兼顧社會效益轉(zhuǎn)向經(jīng)濟效益、社會效益、人才效益等綜合效益并重，而對項目管理的要求也更趨精細化、科學(xué)化、規(guī)范化。

實踐證明，提升項目管理水平，全面完成項目建設(shè)任務(wù)，需要項目黨建和現(xiàn)場思想政治工作“融入中心、進入管理、發(fā)揮作用”，只有真正的目標(biāo)一致，融合互促，才能更好的達成目標(biāo)。在這樣的情況下，項目黨建工作面臨更多挑戰(zhàn)，不僅“守土有責(zé)”，更需“勇于拓展”。

某分公司黨總支結(jié)合所轄項目特點，借助創(chuàng)先爭優(yōu)活動，圍繞“項目黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理”主題，以某城市地鐵某專業(yè)項目部為試點，摸索支部建設(shè)與項目管理“雙結(jié)合”。以創(chuàng)先爭優(yōu)促進支部建設(shè)，依靠黨建標(biāo)準(zhǔn)化促進項目管理升級。試點支部圍繞既定目標(biāo)，多樣性的開展工作，有利的促進了項目安全、生產(chǎn)、效益目標(biāo)的達成；進一步規(guī)范了項目管理；搭臺唱戲，充分展示了企業(yè)形象；闡釋核心價值，構(gòu)筑良好項目文化氛圍；也為項目團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)做出了較大的貢獻。

一、正確定位，作用體現(xiàn)價值

黨組織在項目中究竟應(yīng)該扮演什么樣的角色，起到什么樣的作用，從結(jié)果看過程的話，大多認識不一。不少基層黨員、群眾眼里的項目支部，更像是“老娘舅”、“紅管家”，所有項目上瑣瑣碎碎的事情，多在支部的管轄范圍內(nèi)，支部的作用停留在“不按時”的召開“三會一課”，做做談心工作，組織一下文體活動等。項目管理核心的內(nèi)容涉及不多，甚至涉及不到。嚴重的情況下還會形成支部、項目兩張皮，鐵路警察各管“一塊”的局面。另一種情況則是項目負責(zé)人經(jīng)理、書記一肩挑，重生產(chǎn)而忽略了黨建，只會一條腿走路。

因此體現(xiàn)支部價值，融入項目管理，首要的問題就是要解決“定位”的問題，支部在項目管理中處在什么樣的位臵，扮演什么樣的角色，與支部能在項目管理中起到什么樣的作用環(huán)環(huán)相扣、息息相關(guān)?？梢哉f項目部沒有脫離生產(chǎn)實際的支部工作，圍繞生產(chǎn)核心不動搖的前提下，思想政治工作體現(xiàn)出來的強大力量確立了支部在項目上所應(yīng)體現(xiàn)的凝聚力、帶動性。因此支部一是發(fā)揮促進、保障作用，依據(jù)項目需求借助多樣化的工作手段，通過“社會主義勞動競賽”、“高揚黨旗”等系列活動，促進項目目標(biāo)的實現(xiàn)。二是發(fā)揮指導(dǎo)、輔助作用，面對在施工生產(chǎn)過程中遇到的各種困難，支部書記要當(dāng)好項目負責(zé)人的參謀，從全局出發(fā)為決策和措施的制定與實施提出可行意見或建議。三是發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用，理順環(huán)節(jié)，及時掌握職工情緒、干群關(guān)系的走向，促進各方面因素都向著有利項目實施的方向發(fā)展。四是發(fā)揮監(jiān)督、保駕作用，通過落實“制度”做好項目管理人員的“守衛(wèi)者”，確保項目運轉(zhuǎn)正常。五是發(fā)揮

宣傳、推介作用，對內(nèi)大力宣傳企業(yè)核心價值理念體系，用先進文化凝聚人心、鼓舞士氣、規(guī)范行為，形成以文化促管理、保發(fā)展的局面。對外借助項目平臺，通過項目文化建設(shè)，展示企業(yè)形象。六是發(fā)揮凝聚、引領(lǐng)作用，通過示范帶頭，引領(lǐng)正確工作態(tài)度，激勵職工工作熱情；選樹典型，加大對模范、先進共產(chǎn)黨員的事跡宣傳，在項目內(nèi)部形成向心，依靠黨的凝聚力吸納更多優(yōu)秀人才向組織靠攏。七是發(fā)揮紐帶、橋梁作用，通過支部對項目工會工作的指導(dǎo)，搭建項目與群眾之間的暢通橋梁；通過黨建帶團建工作，并行推進黨、團先鋒崗，突擊隊活動，充分發(fā)揮團組織后備軍的作用。

二、適應(yīng)需求，轉(zhuǎn)變凸顯進步

支部建設(shè)目標(biāo)的變化，對支部當(dāng)家人有了新的要求，在書記人選的確定上，某分公司總支堅持“政治素質(zhì)”、“業(yè)務(wù)素質(zhì)”、“能力素質(zhì)”、“心理素質(zhì)”四并重的原則，試點某城市項目支部書記就由公司副職擔(dān)任。同時分公司將項目考核與支部考核掛鉤，明確了項目、支部雙優(yōu)秀，經(jīng)理、書記雙達標(biāo)的考核目標(biāo)。

關(guān)注需求，堅持促進在前。某城市項目某專業(yè)工程由臨平段和下沙段兩部分組成，其中下沙段短短半年時間面臨干線電纜帶電、某專業(yè)帶電、試運行三大節(jié)點，小節(jié)點更是環(huán)環(huán)相扣。如此的緊迫的工期，支部工作如果留于形式，不但不能對項目施工生產(chǎn)形成有效的促進，甚至自身的基礎(chǔ)工作都難以展開。這種情況在近一兩年的地鐵項目屢見不鮮。支部借助項目策劃會協(xié)助項目班子成員為工程號脈、開方，提前結(jié)合節(jié)點制定了整年的活動規(guī)劃，將“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員先鋒工程”、“社會主

義勞動競賽”等系列活動與各階段施工緊密結(jié)合，做到了節(jié)點必有活動策應(yīng)。極大的鼓舞了士氣、激勵了斗志。圍繞“三會一課”結(jié)合項目生產(chǎn)及學(xué)什么、怎么學(xué)的問題，支部將“三會”與項目生產(chǎn)經(jīng)營會結(jié)合在一起，避免文山會海占用時間，也使得“三會”更貼近項目。每月一次的黨員活動日，成為了為項目出謀劃策的諸葛亮?xí)?。針對項目黨員分工不一，很難湊在一起的情況，黨課活動盡量減少集中學(xué)習(xí)，資料縮印成冊，便利黨員結(jié)合自身時間安排學(xué)習(xí)。創(chuàng)先爭優(yōu)，避免大而空的承諾，提出了與項目需求“多點結(jié)合”的承諾內(nèi)容，為項目建設(shè)持續(xù)保駕護航。

日常的思想政治宣傳，空洞的照本宣科既無效果又浪費時間，支部利用工地書屋、“彩信平臺”多樣性的手段，通過引導(dǎo)閱讀有關(guān)書籍、發(fā)送名言警句、防腐倡廉小段子，潤物與無聲。把具體工作由虛變實，把無形任務(wù)變?yōu)橛行危衍浫蝿?wù)變成硬指標(biāo)，得到了來自各方面的認同，在項目這片沃土上生根發(fā)芽，抽枝散葉。

三、活動搭臺，勞模引春風(fēng)

通過近兩年地鐵項目積累起來的經(jīng)驗看，盡快的被接納、被認可甚至融入當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)領(lǐng)域，對于企業(yè)在當(dāng)?shù)卣痉€(wěn)腳跟乃至區(qū)域化經(jīng)營拓展都有極大的意義。對項目而言，與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門適當(dāng)、適時的聯(lián)動活動，能夠有效的縮短融合時間，在外來企業(yè)中更快、更好的被接納和認可。

在有限公司領(lǐng)導(dǎo)的策劃和支持下，某城市項目自開工之初就努力打好系列活動策劃和“勞模”這兩張牌。憑借竇鐵成這塊金字招牌，項目開工典禮吸引了20多家主流媒體，極大的提升了企業(yè)的知名度和在杭美譽度。而隨著竇鐵成受邀參加某城市地鐵公司舉行的“奮戰(zhàn)在地鐵”勞

模先進事跡報告會，以榜樣的力量掀起某城市地鐵“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動新高潮，“某局電務(wù)公司”與“鐵成師傅”響亮的名字在某城市地鐵廣為人知。

其后組織的“創(chuàng)先爭優(yōu)保安全、文明地鐵當(dāng)楷?！敝黝}活動，更是將我們的企業(yè)精神與杭城文化建設(shè)有機的融合在了一起，獲得了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)安總站領(lǐng)導(dǎo)等的一致好評，夯實了企業(yè)在杭的人文基礎(chǔ)。

以創(chuàng)先爭優(yōu)為切入點，支部通過與業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)及兄弟單位進行大量的互動與交流，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的活動搭建溝通橋梁。隨著活動的深入，明顯的可以感覺到與各單位間關(guān)系近了、感情深了、話好說了、事好辦了。

建黨九十周年來臨之際，支部更積極響應(yīng)地鐵公司黨委提出的“地鐵工地黨旗紅、創(chuàng)先爭優(yōu)建精品”系列活動要求，開展了“重溫入黨誓詞，踐行終身誓言”、“觀看紅色影片，回顧建黨歷程”等一系列的紅色活動，充分體現(xiàn)了某城市項目作為企業(yè)文化示范點的引領(lǐng)作用也因響應(yīng)積極、活動深入而得到地鐵公司黨黨委的肯定。

四、融入互促，項目新景象

“追求卓越是我們的人生品格”。做好質(zhì)量把關(guān)、嚴格安全管控、確保工期要求只能說是把活干好了，能滿足生產(chǎn)，卻不足以是卓越，只有物質(zhì)與精神的雙結(jié)合，才真正是十全十美。延伸到支部建設(shè)和項目管理的關(guān)系，單純的一方面好，既無意義也很難存在。試點的經(jīng)驗進一步驗證了支部與項目間 “結(jié)合”才能發(fā)展的硬道理?？偟目磥?，項目支部建設(shè)與項目管理的“哥倆好”需要做到“三個融入”和“三個結(jié)合”。

“三個融入”，一是工作目標(biāo)上的融入，“黨建工作達目標(biāo)，生產(chǎn)活動達指標(biāo)”，將黨建目標(biāo)和生產(chǎn)活動指標(biāo)層層拆解，責(zé)任落實到崗位，壓力傳遞到黨員，做到工程建設(shè)和黨的建設(shè)上下聯(lián)動、同步推進；二是工作推動上融入，黨員責(zé)任區(qū)的劃分、黨員先鋒崗的設(shè)臵上側(cè)重圍繞科技攻關(guān)、工藝創(chuàng)新和大的節(jié)點會戰(zhàn)，教育、激勵廣大黨員牢固樹立“排頭兵”意識，用堅定的信念保節(jié)點、保質(zhì)量、保安全。三是考核評價上融入，分公司從去年起內(nèi)部推行優(yōu)秀黨支部評選工作，針對班子成員多數(shù)承擔(dān)支部書記的情況，明確要求將支部建設(shè)納入班子年終述職內(nèi)容。

“三個結(jié)合”，即把支部建設(shè)與施工生產(chǎn)相結(jié)合，全力輔助生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)；把支部建設(shè)與企業(yè)文化宣傳相結(jié)合，通過黨建活動帶動項目文化建設(shè)，突出企業(yè)品牌；把支部建設(shè)與項目創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，通過開展項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)優(yōu)、效益創(chuàng)優(yōu)等活動，做到“工程優(yōu)秀、干部優(yōu)秀”。真正的把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目管理水平、黨建水平提升的推力。

借助支部的積極作用，某城市項目面對5.30電通，8.30某專業(yè)帶電的艱巨任務(wù)，通過有效的宣傳鼓動手段，借助創(chuàng)先爭優(yōu)平臺，積極開展“黨員突擊隊”、“我是黨員我爭先”系列活動，推行“社會主義勞動競賽”，在近五個月的繁忙施工中，共產(chǎn)黨員身先士卒，極大的調(diào)動了職工的積極性，有效的確保了節(jié)點目標(biāo)安全、保質(zhì)的實現(xiàn)。

在企業(yè)越發(fā)并重經(jīng)濟效益與社會效益的今天，富有成效的黨建工作，更能演繹企業(yè)文化、突出企業(yè)品牌，為項目凝心聚力、攻堅克難創(chuàng)造有利環(huán)境。而另一方面，項目管理與支部建設(shè)的融合，對黨建工作思路創(chuàng)新、方式多樣，提供了更多的機會，創(chuàng)造了更好的平臺。分工協(xié)作，融

合互促，無疑將更好的彰顯黨建活力與企業(yè)光輝前景。

第二篇：淺談項目黨支部建設(shè)與項目管理的雙結(jié)合

淺談項目黨支部建設(shè)與項目管理的雙結(jié)合

九公司

段虎

項目是建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭和安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)形象和文化的展示平臺；項目黨支部作為基層戰(zhàn)斗堡壘的重要組成，是黨建思想政治工作的前沿陣地。

隨著近兩年企業(yè)的主市場由鐵路逐步轉(zhuǎn)向城市軌道交通等領(lǐng)域，項目管理發(fā)生了很大的變化，項目逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)濟效益、社會效益、人才效益等綜合效益并重的管理目標(biāo)，管理要求趨于精細化、科學(xué)化、規(guī)范化。

實踐證明，提升項目管理水平，全面完成項目建設(shè)任務(wù)，需要項目黨建和思想政治工作“融入中心、進入管理、發(fā)揮作用”，只有真正的目標(biāo)一致，融合互促，才能更好的達成目標(biāo)。在這樣的情況下，項目黨建工作面臨更多挑戰(zhàn)，不僅“守土有責(zé)”，更需“勇于拓展”。

九公司黨總支結(jié)合所轄項目特點，借助創(chuàng)先爭優(yōu)活動，圍繞“項目黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理”主題，以杭州地鐵接觸網(wǎng)項目部為試點，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動促進黨支部建設(shè)，依靠黨建標(biāo)準(zhǔn)化促進項目管理升，摸索項目黨支部建設(shè)與項目管理“雙結(jié)合”。

一、正確定位，作用體現(xiàn)價值

黨組織在項目中究竟應(yīng)該扮演什么樣的角色，起到什么樣的作用，大多認識不一。不少基層黨員、群眾眼里的項目黨支部，更像是“老娘舅”、“紅管家”，所有項目上瑣瑣碎碎的事情，多在黨支部的管轄范圍內(nèi)，黨支部的作用停留在“不按時”的召開“三會一課”，做做談心工作，組織一下文體活動等。項目管理核心的內(nèi)容涉及不多，甚至涉及不到。嚴重的情況下還會形成黨支部、項目兩張皮的局面。另一種情況則是項目負責(zé)人經(jīng)理、書記一肩挑，卻忽略了職責(zé)的“兩個組成”，重生產(chǎn)而忽略了黨建，只會一條腿走路。

因此體現(xiàn)黨支部價值，融入項目管理，首要的問題就是解決“定位”的問題，思想政治工作體現(xiàn)出來的強大力量確立了黨支部在項目上所應(yīng)體現(xiàn)的凝聚力、帶動性。因此黨支部一是發(fā)揮促進、保障作用，依據(jù)項目需求借助多樣化的工作手段，通過“社會主義勞動競賽”、“高揚黨旗”等系列活動，促進項目目標(biāo)的實現(xiàn)。二是發(fā)揮指導(dǎo)、輔助作用，面對在施工生產(chǎn)過程中遇到的各種困難，當(dāng)好項目負責(zé)人的參謀，從全局出發(fā)為決策和措施的制定與實施提出可行意見或建議。三是發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用，理順環(huán)節(jié)，及時掌握職工情緒、干群關(guān)系的走向，促進各方面因素都向著有利項目實施的方向發(fā)展。四是發(fā)揮監(jiān)督、保駕作用，通過落實“制度”做好項目管理人員的“守衛(wèi)者”，確保項目運轉(zhuǎn)正常。五是發(fā)揮宣傳、推介作用，對內(nèi)大力宣傳企業(yè)核心價值理念體系，用先進文化凝聚人心、鼓舞士氣、規(guī)范行為，形成以文化促管理、保發(fā)展的局面。對外借助項目平臺，通過項目文化建設(shè)，展示企業(yè)形象。六是發(fā)揮凝聚、引領(lǐng)作用，通過示范帶頭，引領(lǐng)正確工作態(tài)度，激勵職工工作熱情；選樹典型，加大對模范、先進共產(chǎn)黨員的事跡宣傳，在項目內(nèi)部形成向心，依靠黨的凝聚力吸納更多優(yōu)秀人才向組織靠攏。七是發(fā)揮紐帶、橋梁作用，通過黨支部對項目工會工作的指導(dǎo)，搭建項目與群眾之間的暢通橋梁；通過黨建帶團建工作，并行推進黨、團先鋒崗，突擊隊活動，充分發(fā)揮團組織后備軍的作用。

二、適應(yīng)需求，轉(zhuǎn)變凸顯進步

黨支部建設(shè)目標(biāo)的變化，對黨支部當(dāng)家人有了新的要求，在書記人選的確定上，九分公司總支堅持“政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)”四并重的原則，試點杭州項目黨支部書記就由公司副職擔(dān)任。同時分公司將項目考核與黨支部考核掛鉤，明確了項目、黨支部雙優(yōu)秀，經(jīng)理、書記雙達標(biāo)的考核目標(biāo)。

關(guān)注需求，堅持促進在前。杭州項目接觸網(wǎng)工程由臨平段和下沙段兩部分組成，其中下沙段短短半年時間面臨干線電纜帶電、接觸網(wǎng)帶電、試運行三大節(jié)點，小節(jié)點更是環(huán)環(huán)相扣。如此的緊迫的工期，黨支部工作如果留于形式，不但不能對項目施工生產(chǎn)形成有效的促進，甚至自身的基礎(chǔ)工作都難以展開，這種情況可以說屢見不鮮。黨支部借助項目策劃會協(xié)助項目為工程“號脈開方”，提前結(jié)合節(jié)點制定了整年的活動規(guī)劃，將“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員先鋒工程”、“社會主義勞動競賽”等系列活動與各階段施工緊密結(jié)合，做到了關(guān)鍵工序黨員參與，節(jié)點必有活動策應(yīng)。極大的鼓舞了士氣、激勵了斗志。圍繞“三會一課”結(jié)合項目生產(chǎn)及學(xué)什么、怎么學(xué)的問題，黨支部將“三會”與項目生產(chǎn)經(jīng)營會結(jié)合在一起，避免文山會海占用時間，也使得“三會”更貼近項目。每月一次的黨員活動日，成為了為項目出謀劃策的“諸葛亮?xí)?。針對項目黨員分工不一，很難湊在一起的情況，黨課活動盡量減少集中學(xué)習(xí)，資料縮印成冊，便利黨員結(jié)合自身時間安排學(xué)習(xí)。創(chuàng)先爭優(yōu)，避免大而空的承諾，提出了與項目需求“多點結(jié)合”的承諾內(nèi)容，為項目建設(shè)持續(xù)保駕護航。

日常的思想政治宣傳，空洞的照本宣科既無效果又浪費時間，黨支部利用工地書屋、“彩信平臺”等多樣性的手段，通過引導(dǎo)閱讀有關(guān)書籍、發(fā)送名言警句、防腐倡廉小段子，潤物于無聲。把具體工作由虛變實，把無形任務(wù)變?yōu)橛行?，把軟任?wù)變成硬指標(biāo)，得到了來自各方面的認同，使得黨建工作更好的在項目落地生根。

三、活動搭臺，勞模引春風(fēng)

通過近兩年地鐵項目積累起來的經(jīng)驗看，盡快的被接納、被認可直至融入當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)領(lǐng)域，對于企業(yè)站穩(wěn)腳跟乃至區(qū)域化經(jīng)營拓展都有極大的意義。對項目而言，與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門適當(dāng)、適時的聯(lián)動活動，能夠有效的縮短融合時間，更快、更好的被接納和認可。

在電務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)的策劃和支持下，杭州項目自開工之初就努力打好“系列活動策劃”和“勞?！边@兩張牌。憑借金牌工人竇鐵成這塊金字招牌，項目開工典禮吸引了20多家主流媒體，極大的提升了企業(yè)的知名度和在杭美譽度。而隨著竇鐵成受邀參加杭州地鐵公司舉行的“奮戰(zhàn)在地鐵”勞模先進事跡報告會，以榜樣的力量掀起杭州地鐵“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動新高潮，“一局電務(wù)公司”與“鐵成師傅”響亮的名字在杭州地鐵廣為人知。

其后組織的“創(chuàng)先爭優(yōu)保安全、文明地鐵當(dāng)楷?！敝黝}活動，更是將我們的企業(yè)精神與杭城文化建設(shè)有機的融合在了一起，獲得了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)安總站領(lǐng)導(dǎo)等的一致好評，夯實了企業(yè)在杭的人文基礎(chǔ)。以創(chuàng)先爭優(yōu)為切入點，黨支部通過與業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)及兄弟單位進行大量的互動與交流，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的活動搭建溝通橋梁。隨著活動的深入，明顯的可以感覺到與各單位間關(guān)系近了、感情深了、話好說了、事好辦了。

建黨九十周年來臨之際，黨支部更積極響應(yīng)地鐵公司黨委提出的“地鐵工地黨旗紅、創(chuàng)先爭優(yōu)建精品”系列活動要求，開展了“重溫入黨誓詞，踐行終身誓言”、“觀看紅色影片，回顧建黨歷程”等一系列的紅色活動，充分體現(xiàn)了杭州項目作為企業(yè)文化示范點的引領(lǐng)作用，也因響應(yīng)積極、活動深入而得到地鐵公司黨委的肯定。

四、融入互促，項目新景象

“追求卓越是我們的人生品格”。做好質(zhì)量把關(guān)、嚴格安全管控、確保工期要求只能說是把活干好了，能滿足生產(chǎn)，卻不足以是卓越，只有物質(zhì)與精神的雙結(jié)合，才真正是十全十美。要達到這樣的管理目標(biāo)，黨支部建設(shè)和項目管理“雙結(jié)合”才能硬道理，需要做到“三個融入”和“三個結(jié)合”。

“三個融入”，一是工作目標(biāo)上的融入，“黨建工作達目標(biāo)，生產(chǎn)活動達指標(biāo)”，將黨建目標(biāo)和生產(chǎn)活動指標(biāo)層層拆解，責(zé)任落實到崗位，壓力傳遞到黨員，做到工程建設(shè)和黨的建設(shè)上下聯(lián)動、同步推進；二是工作推動上融入，黨員責(zé)任區(qū)的劃分、黨員先鋒崗的設(shè)置上側(cè)重圍繞科技攻關(guān)、工藝創(chuàng)新和大的節(jié)點會戰(zhàn)，教育、激勵廣大黨員牢固樹立“排頭兵”意識，用堅定的信念保節(jié)點、保質(zhì)量、保安全。三是考核評價上融入，分公司從去年起內(nèi)部推行優(yōu)秀黨支部評選工作，針對班子成員多數(shù)承擔(dān)黨支部書記的情況，明確要求將黨支部建設(shè)納入班子年終述職內(nèi)容。

“三個結(jié)合”，即把黨支部建設(shè)與施工生產(chǎn)相結(jié)合，全力輔助生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)；把黨支部建設(shè)與企業(yè)文化宣傳相結(jié)合，通過黨建活動帶動項目文化建設(shè)，突出企業(yè)品牌；把黨支部建設(shè)與項目創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，通過開展項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)優(yōu)、效益創(chuàng)優(yōu)等活動，做到“工程優(yōu)秀、干部優(yōu)秀”。真正的把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目管理水平、黨建水平提升的推力。

借助黨支部的積極作用，杭州項目面對5.30電通，8.30接觸網(wǎng)帶電的艱巨任務(wù)，通過有效的宣傳鼓動手段，借助創(chuàng)先爭優(yōu)平臺，積極開展“黨員突擊隊”、“我是黨員我爭先”等系列活動，推行“社會主義勞動競賽”，在近五個月的繁忙施工中，共產(chǎn)黨員身先士卒，極大的調(diào)動了職工的積極性，有效的確保了節(jié)點目標(biāo)安全、保質(zhì)的實現(xiàn)。在企業(yè)越發(fā)并重經(jīng)濟效益與社會效益的今天，富有成效的黨建工作，更能演繹企業(yè)文化、突出企業(yè)品牌，為項目凝心聚力、攻堅克難創(chuàng)造有利環(huán)境。而另一方面，項目管理與黨支部建設(shè)的融合，對黨建工作思路創(chuàng)新、方式多樣，提供了更多的機會，創(chuàng)造了更好的平臺。分工協(xié)作，融合互促，無疑將更好的彰顯黨建活力與企業(yè)光輝前景。(宣傳部編輯)

第三篇：強化項目促建,提升房管行政效能建設(shè)

強化項目促建，提升行政效能建設(shè)

2011年，我局緊緊圍繞市委、市政府“擴大開放暨效能建設(shè)年”工作要求，以房地產(chǎn)招商引資項目促建為著力點，實行促建項目全程跟蹤、服務(wù)和督促，進一步提升服務(wù)效率、改善服務(wù)質(zhì)量、改進工作作風(fēng)，全力推進房管行政效能建設(shè)。

為實現(xiàn)以項目促建為抓手，切實加強機關(guān)行政效能建設(shè)，在房地產(chǎn)項目促建上，一是高度重視，強力促建。在市委常委、宣傳部長xxx、市政府副市長xxx的領(lǐng)導(dǎo)下，實行房管一把手親自抓落實，成立了房管局房地產(chǎn)項目促建推進辦公室，及時協(xié)調(diào)解決房地產(chǎn)項目建設(shè)推進中存在的各種問題，提升行政效能，強力促進房地產(chǎn)項目開工建設(shè)；二是建立完善項目促建工作機制，有效推進項目促建各項工作。為有效、有序推進房地產(chǎn)項目促建工作，我局建立了房地產(chǎn)項目促建聯(lián)絡(luò)員制度和定期聯(lián)席會議制度，實行了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點企業(yè)和定期調(diào)研、房地產(chǎn)企業(yè)需協(xié)調(diào)問題“歸口”上報，行政審批事項及問題協(xié)調(diào)完成事項當(dāng)日通報等，有力推進房地產(chǎn)項目促建工作；三是明確責(zé)任，加強督促通報。進一步明確了項目促建中部門及企業(yè)責(zé)任，要求各部門要加強促建項目行政審批事項及存在問題的主動跟蹤、協(xié)調(diào)，全力做好項目促建服務(wù)工作；各企業(yè)要提前謀劃、加快項目開工建設(shè)。

第四篇：項目標(biāo)準(zhǔn)化管理與安徽電網(wǎng)建設(shè)探討

摘 要：文章著重闡述了項目標(biāo)準(zhǔn)化管理理論及其四個要素；分析、總結(jié)了項目標(biāo)準(zhǔn)化管理在安徽電網(wǎng)建設(shè)應(yīng)用的實際成效以及當(dāng)前所面臨的新情況，并對今后實施項目標(biāo)準(zhǔn)化管理提出了改進意見，以期為今后的項目標(biāo)準(zhǔn)化管理提供參考。

關(guān)鍵詞：項目 標(biāo)準(zhǔn)化管理 電網(wǎng) 建設(shè) 應(yīng)用

一、前言

有項目,就有項目管理問題。隨著項目管理實踐及其相關(guān)理論的不斷發(fā)展，人們開始引入標(biāo)準(zhǔn)化管理思想，并逐步在實際工作中應(yīng)用。實踐證明項目標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅有助于提高項目管理的水平，縮短項目的建設(shè)周期，降低項目建設(shè)成本，也能有效地確保項目成功與高效運行。

二、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理理論綜述

項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化[1]。

標(biāo)準(zhǔn)化，就是指在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動〔國家標(biāo)準(zhǔn)委(GB/T3935.1—1996)定義〕。

項目標(biāo)準(zhǔn)化管理就是項目項目管理論文管理的標(biāo)準(zhǔn)化，就是在項目中運用標(biāo)準(zhǔn)化原理建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化考核制度等。

其主要包括四個要素：標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理工具[2]。

1.標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理流程項目管理流程是指在為項目客戶創(chuàng)造價值的一系列活動，包括項目生命周期的各個階段、項目管理活動、計劃和里程碑等。

清晰的項目管理流程將會有利于項目正常進行，有助于提高項目績效。實踐證明，即使是一個經(jīng)驗豐富的項目團隊，如果不能完全理解項目的每個組成部分，想成功地管理一個復(fù)雜的項目過程是非常困難的。

因此，人們必須根據(jù)企業(yè)項目特點，建立一套適用于本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理流程，作為項目管理運作的基礎(chǔ)[3]。

2.標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系以工程項目為基本對象，建立一個相對獨立又符合本項目特點的完善管理體系。

目前一般采取項目經(jīng)理負責(zé)制，并根據(jù)工程投資量大小、工程特點、工程地理條件及單位實際情況來制定這個項目的管理體系，并確定管理機構(gòu)，明確以集團力量施工或項目力量施工載體。

在人事、財務(wù)及施工生產(chǎn)等方面形成垂直化管理，在設(shè)備物資方面遵循集團化公司化的管理模式，科學(xué)安排、合理調(diào)配，做到資源的有效配置。

3.標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)置應(yīng)堅持扁平化、垂直化管理的原則，做到分工明確，定職定責(zé)，一人多職，滿負荷工作；根據(jù)工程特點、難易程度、規(guī)模大小、時間長短等因素，在公司范圍內(nèi)廣泛地競爭選聘項目經(jīng)理，組建人員要精干、機構(gòu)要合理、以崗定人、一人多用的小機關(guān)大服務(wù)機構(gòu),切不可大而全、小而全。

4.標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理工具項目管理工具主要是指項目管理過程中所用的、用以完成項目管理任務(wù)的各種工具、模板、技術(shù)和方法。常用的項目管理工具工作任務(wù)分解(WBS)、甘特圖(Gantt)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)(PERT)、關(guān)鍵路徑法(CPM)等；常用的項目管理模板有項目需求建議書、項目授權(quán)書、項目需求文件、項目范圍說明書、工作任務(wù)分解、資源計劃、項目進度計劃、風(fēng)險管理計劃、項目采購計劃、項目質(zhì)量管理計劃、項目溝通管理計劃、項目變更管理、項目階段性評審報告、項目會議記要、項目總結(jié)報告等[4]。

這些項目管理工具應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和方式，與項目流程相對應(yīng)，并應(yīng)能根據(jù)項目變化而不斷改進。

當(dāng)然，由于項目管理內(nèi)容的繁雜，行業(yè)間的差別，人們要實現(xiàn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，則必須選擇、建立適合自己企業(yè)的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，把項目管理中的成功經(jīng)驗和做法，通過制定成標(biāo)準(zhǔn)并付諸實施，以求實現(xiàn)自身的特定目標(biāo)。

三、安徽電網(wǎng)建設(shè)管理問題分析

就安徽電網(wǎng)建設(shè)項目現(xiàn)狀而言，無論是當(dāng)前的管理體制還是當(dāng)下的管理過程都與項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的有一定的距離：

1.項目管理專業(yè)化水平不高電網(wǎng)建設(shè)工程項目大多數(shù)都具有投資規(guī)模大、工期相對較短、技術(shù)、環(huán)境復(fù)雜等特點，在實施過程中往往會受到外界各種因素的干擾，特別是水文氣象、地質(zhì)條件的變化、規(guī)劃以及設(shè)計的變更、國家或地方法律的變化及其他人為因素等。

對于大型電網(wǎng)建設(shè)項目來說，專業(yè)的項目管理顯得尤為重要[5]。

目前，負責(zé)工程建設(shè)的單位通常大缺乏信息管理,往往拋棄專業(yè)化的技術(shù)咨詢等中介組織,不重視項目的策劃工作,這樣的工程管理在管理水平、效率就難以奏效。

2.資源分配矛盾尖銳隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電源建設(shè)提速，電網(wǎng)建設(shè)滯后性矛盾日益顯現(xiàn)。為了滿足經(jīng)濟社會和人民物質(zhì)文化的需要，電網(wǎng)建設(shè)項目一般必須具有時效性，各項目都想盡快完成。

但是，企業(yè)的資金、人員、物資、場地、能源、工具等資源都很有限的，因而，在各類資源的分配上就難免產(chǎn)生矛盾。

加之，以人為核心的項目管理論文現(xiàn)代管理思想尚未真正確立，項目成員參與管理的要求未能得到滿足；人員培訓(xùn)不足，相對專業(yè)知識不夠全面，項目管理強調(diào)的團結(jié)合作精神不能有效實現(xiàn)；這些矛盾如果解決不好，就會造成資源浪費、項目混亂的局面。

3.不穩(wěn)定性因素多，協(xié)調(diào)難度大電網(wǎng)建設(shè)不同于一般電力生產(chǎn)，具有其特殊性。電網(wǎng)建設(shè)工程由于受環(huán)境變化大，人員流動大，受外界影響大，不可控因素多；工程建設(shè)周期較短；戰(zhàn)線較長，工作面散，勞動強度高；牽涉部門多、人員復(fù)雜、地域廣等原因的影響和制約，項目實施過程中不可避免地存在各種矛盾協(xié)調(diào)困難的問題。這種困難有時候會嚴重影響到項目的進程。如何保證各方利益，調(diào)動起每個單位的積極性，使項目始終處于高效、可控的狀態(tài)，是保證項目最終取得成功的重要環(huán)節(jié)。

4.未來能源需求潛在威脅與電網(wǎng)發(fā)展滯后的矛盾日益增大網(wǎng)廠分開后，由于統(tǒng)一規(guī)劃的缺位和電源的快速發(fā)展，使長期以來電網(wǎng)發(fā)展滯后以及電網(wǎng)運行中的矛盾更顯突出。從國家經(jīng)濟兩位數(shù)的持續(xù)高增長看，未來電力供應(yīng)還難以滿足日益發(fā)展的經(jīng)濟、社會的需要。而我國傳統(tǒng)的電網(wǎng)工程設(shè)計是針對工程具體條件單獨進行設(shè)計,存在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)把握尺度不統(tǒng)一，設(shè)備型式多，設(shè)計、評審耗時長，建設(shè)和運行成本相對較高等問題，不能很好的滿足目前電網(wǎng)工程建設(shè)工期緊、任務(wù)重，質(zhì)量要求高、建設(shè)規(guī)模大的要求，面臨著持續(xù)增長的電能輸送和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行壓力。如何高效、高質(zhì)完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)必然成為目前的當(dāng)務(wù)之急。

四、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理在安徽電網(wǎng)建設(shè)中應(yīng)用

作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)的電網(wǎng)公司，如何優(yōu)化配置能源資源，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，是公司發(fā)展的首要任務(wù)。

為了完滿地、科學(xué)地完成此項任務(wù)，進一步提高電網(wǎng)建設(shè)工程的管理水平，縮短項目的建設(shè)周期，降低項目建設(shè)成本，確保項目成功和高效運行，克服弊端，在工程建設(shè)中推行標(biāo)準(zhǔn)化管理勢在必行。

1.完善項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系電網(wǎng)建設(shè)項目管理一般包括包括策劃管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理、進度管理、招標(biāo)管理、合同管理、建設(shè)協(xié)調(diào)管理、綜合評價管理等專業(yè)化管理內(nèi)容，而其中安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理相對獨立，可形成完整的管理體系。

為了便于電網(wǎng)建設(shè)專業(yè)化管理的運作，在構(gòu)建電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系時，將它們從電網(wǎng)建設(shè)項目管理中獨立出來，分別構(gòu)建電網(wǎng)建設(shè)安全管理體系、電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量管理體系、電網(wǎng)建設(shè)造價管理體系、電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)管理體系和電網(wǎng)建設(shè)項目管理體系。

這五個專業(yè)子體系形成了安徽電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的完整體系。

電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理五個子體系統(tǒng)一協(xié)調(diào)、共同完成電網(wǎng)建設(shè)管理的各項目標(biāo)，其中基建項目管理體系是綜合性管理體系。

在項目管理體系中，項目管理策劃和項目管理綜合評價具有重要的綜合管理職能，分別是電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系各項專業(yè)管理業(yè)務(wù)的起點和終點。

只有對電網(wǎng)建設(shè)過程中各項管理目標(biāo)，包括標(biāo)準(zhǔn)化的完成情況進行全面、綜合評價，總結(jié)成功經(jīng)驗，并分析實施過程中存在的問題，提出改進意見，才能實現(xiàn)項目管理能力與水平的持續(xù)改進，為標(biāo)準(zhǔn)化的進一步完善奠定良好的基礎(chǔ)。

2.實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升項目管理專業(yè)化水平工程項目具有一次性、臨時性、目的性、系統(tǒng)性等特征。

通過引入和運用標(biāo)準(zhǔn)化管理理論，提煉以往成功的管理經(jīng)驗，制定成科學(xué)的、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為所有項目共享，實現(xiàn)專業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，使低水平項目向高水平項目看齊，提高項目管理整體水平；克服過去項目管理團隊僅由相關(guān)專業(yè)人員臨時組建的弊端，實施了標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理，提高了項目管理績效。

其中工程建設(shè)協(xié)調(diào)實行屬地化管理。安徽省公司推行項目主管制，將列入基建計劃的所有項目責(zé)任到人。項目主管作為項目總聯(lián)絡(luò)人，對項目進行宏觀協(xié)調(diào)管理。工程外圍，市（縣）供電公司成立工程臨時協(xié)調(diào)小組，由市及工程所在各縣供電公司分管領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)區(qū)域供電所有關(guān)人員擔(dān)任，并邀請當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)人員擔(dān)任協(xié)調(diào)員，統(tǒng)一實施執(zhí)行工程的協(xié)調(diào)工作。

市公司受省公司委托行使業(yè)主的權(quán)力，成立業(yè)主項目部，業(yè)務(wù)上接受省公司的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，對項目的安全、質(zhì)量、造價、進度等管理目標(biāo)的負責(zé)。

3.完善設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，降低項目管理成本任何一個工程項目建設(shè)的目的都是統(tǒng)一的，即工程項目的各費用目標(biāo)最小，施工進度目標(biāo)最快，工程質(zhì)量目標(biāo)最優(yōu)，最安全，使其實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和良好的社會、經(jīng)濟效益。如何保證在一定的先進性、可靠性和經(jīng)濟性的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，減少建設(shè)與生產(chǎn)的矛盾，加快電網(wǎng)建設(shè)的速度，提高電網(wǎng)工程的建設(shè)和管理效率？工程設(shè)計是龍頭。

結(jié)合我省具體情況，大力推進典型設(shè)計的應(yīng)用，不斷優(yōu)化典型設(shè)計方案。一般情況下，項目管理在一個預(yù)先設(shè)計好的模式下運行，只要實施恰當(dāng)，就可以大大減少了風(fēng)險。無特殊情況，同一項目無需另外設(shè)計。這不僅節(jié)約了管理設(shè)計、項目管理成本，提高項目運作效率；也解決了設(shè)計方案的統(tǒng)一性、適應(yīng)性、靈活性、先進性、可靠性和經(jīng)濟性之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實現(xiàn)了由“量體裁衣”式的設(shè)計向“成衣定制”的轉(zhuǎn)變。

4.采用標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語，提高項目管理的績效在項目管理中采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程、模式等，確定了管理標(biāo)準(zhǔn)，同時吸納不同行業(yè)、同行業(yè)的實踐經(jīng)驗，完善了標(biāo)準(zhǔn)，改進、提升了項目管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量和效益。在項目實施過程中，員工能夠運用標(biāo)準(zhǔn)化的管理術(shù)語溝通，大大降低了溝通費用，提高了項目管理的績效。

五、結(jié)束語

盡管標(biāo)準(zhǔn)化項目管理取得了實效，但現(xiàn)行的項目管理活動仍然存在著一些問題，特別是各個部門之間的協(xié)調(diào)性不高、工程環(huán)節(jié)間和行業(yè)間的標(biāo)準(zhǔn)差異性等直接影響項目實施效率。為實現(xiàn)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，我們在以后的工程中應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理方式加以完善，繼續(xù)加強標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用力度和范圍，使其發(fā)揮更大的效果。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作應(yīng)與時俱進，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢。我們認為應(yīng)重視做好以下幾方面工作：

第一，重視和加強標(biāo)準(zhǔn)化宣傳引導(dǎo)工作，在全行業(yè)通過各種媒體等渠道加大對標(biāo)準(zhǔn)化意義、地位、作用和成效的宣傳力度，統(tǒng)一思想認識，成為公司各行業(yè)的自覺行動。

第二，加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中心工作，加強對國家政策的理解消化，不斷總結(jié)工程建設(shè)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，強化研究，深化細化工程全過程標(biāo)準(zhǔn)的研究和推廣。

第三，優(yōu)化組織機構(gòu)，建立一套完善的組織體系、工作程序、工作制度，保證推動標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。

第四，加強與國際標(biāo)準(zhǔn)制定中心的聯(lián)系與了解，逐步推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)機構(gòu)向國家以致國際化并軌。

參考文獻：

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第五篇：淺談建設(shè)通信工程安全管理與項目管理

淺談建設(shè)通信工程安全管理與項目管理

摘要：隨著通信工程建設(shè)發(fā)展，在一些從事通信建設(shè)的企業(yè)中，只重效益不顧安全的現(xiàn)象比較嚴重，在安全生產(chǎn)上投入遠遠不夠，經(jīng)常發(fā)生電路阻斷、人員傷亡的事故，給國家和社會造成了許多不應(yīng)有的損失，也給企業(yè)和個人造成帶來傷害。本文淺談通信工程建設(shè)的安全管理的內(nèi)容、意義與項目管理內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：通信工程，安全，管理

Abstract: with the development of communication engineering construction, in some in communications construction enterprise, the only heavy regardless of the phenomenon of safety benefit is more serious, in a safe production input is far from enough, often happen circuit block, casualties of the accident, to the state and society should not have caused a lot of loss, and also to the enterprise and individual cause harm.This paper discuss communication engineering construction safety the content of the management, significance and project management content.Keywords: communication engineering, the security, the management

中圖分類號： TU714文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

所謂的通信工程安全管理是指對通信工程建設(shè)活動過程中所涉及的安全進行的管理，包括建設(shè)行政主管部門對建設(shè)活動中的安全問題所進行的行業(yè)管理和從事建設(shè)活動的主體對自己建設(shè)活動的安全生產(chǎn)所進行的企業(yè)管理。從事通信工程建設(shè)活動的主體所進行的安全生產(chǎn)管理包括通信工程建設(shè)單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程設(shè)計單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程施工單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程監(jiān)理單位對施工單位的管理等。

1實施通信工程安全管理的意義

1.1有利于通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)保證機制的形成通過實施通信工程安全生產(chǎn)管理，能夠使參與工程建設(shè)各方重視安全生產(chǎn)工作，完善安全生產(chǎn)管理體系，即形成了施工企業(yè)負責(zé)實施安全管理、監(jiān)理單位對安全監(jiān)督和政府對安全監(jiān)管，從而保證通信建設(shè)市場領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。

1.2 有利于提高通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平

國家通過對工程安全生產(chǎn)實施三重監(jiān)控，即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位自身的安全控制、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理，一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，政府通過改進市場監(jiān)管方式，充分發(fā)揮市場機制，通過監(jiān)理單位的介入，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行時時的監(jiān)督管理，改變以往政府被動的安全檢查方式，從而提高通信工程安全生產(chǎn)的管理水平。

1.3 有利于防止或減少發(fā)生通信工程建設(shè)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全

我國安全生產(chǎn)管理的基本方針是“安全第一，預(yù)防為主”，基本原則是事故預(yù)防和事故控制，通過有效的安全管理能最大限度的消除事故隱患，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。目前，通信工程的安全管理缺少不了監(jiān)理單位的參與，監(jiān)理工程師是既懂工程技術(shù)、經(jīng)濟、法律，又懂安全管理的專業(yè)人士，有能力及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，并要求施工單位及時整改、消除，從而有利于防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，也就保障了廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，保障了國家公共利益。

1.4 有利于實現(xiàn)通信工程建設(shè)投資效益最大化

通過對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了通信工程質(zhì)量，也保證了施工進度和工程的順利開展，有利于投資的正?；厥?，實現(xiàn)投資效益的最大化。

2通信工程的項目管理的內(nèi)容

2.1通信工程設(shè)計范圍管理

范圍管理包含通信工程設(shè)計的范圍何通信工程設(shè)計管理(服務(wù))的范圍兩個方面。

2.1.1在通信工程設(shè)計的開發(fā)階段,對通信工程的設(shè)計項目的范圍進行描述、規(guī)劃和確定,將通信運營上對項目和過程的需求(入進度/費用/質(zhì)量等可度量的指標(biāo))形成書面文件(項目計劃書或委托書),并經(jīng)過通信運營商確認,這是通信設(shè)計階段管理的依據(jù)。

2.1.2有了通信工程設(shè)計項目計劃書,就可以很輕松的形成設(shè)計招標(biāo)文件和設(shè)計任務(wù)書,這是設(shè)計招標(biāo)的基礎(chǔ)和設(shè)計單位的設(shè)計依據(jù)。

2.2時間管理

時間管理貫穿設(shè)計階段的全過程。

2.2.1根據(jù)通信設(shè)計項目計劃書中的時間目標(biāo)和工作分解、約束條件、歷史信息和經(jīng)驗假定作為依據(jù),來確定提交最終成果而必須進行的具體活動清單。

2.2.2根據(jù)活動清單,分析各工作間的邏輯關(guān)系,并確定組織關(guān)系?？紤]滿足資源需求的能力、外部制約條件和活動歷時設(shè)定后,進行工作排序,形成項目工作的列表。

2.2.3在通信工程設(shè)計列表的基礎(chǔ)上,將日歷為依據(jù)制定項目重大里程碑計劃

2.3費用管理

根據(jù)目前絕大數(shù)通信工程設(shè)計是由通信運營商自己操作籌資、融資和回報的情況,從完整意義上的費用管理應(yīng)包括內(nèi)部:團隊的成本費用和外部:工程的建造費用、對非承包或非獨立核算的團隊來講,費用管理的含義只指工程的費用。

2.3.1編制資源計劃。在項目工作列表的基礎(chǔ)上,屈辱定每項工作需要資源(人、設(shè)備、材料)的數(shù)量和質(zhì)量。同時要考慮資源的后備情況和成本的費用。

2.3.2評估通信運營商的投資目標(biāo)。在通信工程設(shè)計計劃書中,描述了通信運營商對項目使用功能、建造水準(zhǔn)和工程造價的目標(biāo)。當(dāng)通信工程設(shè)計項目計劃書是通信運營商編寫時,可用同類工程進行類比,分析該目標(biāo)是否可行?？尚械脑靸r目標(biāo),時費用管理的依據(jù);否則要進行調(diào)整。

2.3.3方案估算的分析、審核。根據(jù)方案設(shè)計文件和估算書,進行分析和審核。貴估算的依據(jù)、參數(shù)、過程和結(jié)論認可時,說明估算的結(jié)果符合運營商的造價目標(biāo)。否則要運用價值工程理論進行經(jīng)濟分析,提出調(diào)整的建議,進行限額設(shè)計。

2.4質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的含義包括通信工程設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計過程(服務(wù))質(zhì)量兩個方面。通過控制過程質(zhì)量來實現(xiàn)預(yù)期產(chǎn)品質(zhì)量,是項目管理的原則。

2.4.1運營商的通信工程設(shè)計項目計劃書所規(guī)定的范圍、工程描述、使用功能、技術(shù)要求等產(chǎn)品質(zhì)量為質(zhì)量管理的目標(biāo)和依據(jù)。如工程項目計劃書不完整或缺乏時,則要于運營商和設(shè)計討論確定擬建物的風(fēng)格、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計原則、設(shè)計規(guī)范和計算軟件等,制定質(zhì)量計劃書。

2.4.2質(zhì)量保證的重要措施是對項目過程的質(zhì)量審核。在方案、擴充和施工圖三個階段中,以方案階段尤其重要。要花充分的時間反復(fù)進行研究和磋商,以滿足業(yè)主的需要和項目相關(guān)者(含各主管部門)的利益。項目管理者要組織與業(yè)主、設(shè)計和利益相關(guān)者的交流活動,并留有痕跡(批文或會議紀要)。

2.4.3在設(shè)計各階段的質(zhì)量審核中,對不符合強制性條文和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的,要提出整改或優(yōu)化意見。形成書面的咨詢報告、專題報告和審查報告。必要時可向運營商或連同設(shè)計方進行交底。咨詢意見由運營商決定是否采納。整改意見必須由設(shè)計回復(fù):同意修改在何處,如何改,不同意理由。

2.5人力資源管理

通信工程設(shè)計人力資源管理包括組織和團隊建設(shè)兩部分。

2.5.1在接受委托的起初,需架構(gòu)和設(shè)計管理的組織形式,常用的有三種:職能式、項目式和矩陣式。根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)和公司的資源儲備而定。大型項目可采用項目式組織形式,一般小項目常采用矩陣式組主形式。

2.5.2確立工程組織結(jié)構(gòu)圖。以直觀圖形的方式展示工程的參與各方的報告關(guān)系和設(shè)計工程體內(nèi)部的組織關(guān)系,并向運營商報告。

2.5.3設(shè)計階段工程要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)活動,如雙周例會、參觀考察活動等。工程組織的學(xué)習(xí)式交流、總結(jié)、提高、互助的有效手段。

2.6溝通管理

溝通管理涉及設(shè)計團隊內(nèi)外兩個方面。目前絕大多數(shù)工程與各主管部門的聯(lián)系由運營商自己操作。

2.6.1工程設(shè)計環(huán)境中參與各方眾多,參與人員的地位和角度不同,沖突是不可避免的。在設(shè)計項目體內(nèi)可能發(fā)生沖突、在涉及項目其他方之間也會發(fā)生沖突。

2.6.2工程設(shè)計過程內(nèi)部的沖突主要表現(xiàn)在:人力資源的矛盾、各專業(yè)咨詢意見的協(xié)調(diào)、咨詢與審圖之間的協(xié)調(diào)(當(dāng)咨詢與審圖是兩批人時、報酬分配的矛盾、工作質(zhì)量和進度的矛盾。

2.6.3通信工程設(shè)計與運營商、設(shè)計勘察單位設(shè)計項目相關(guān)者的沖突主要表現(xiàn)在:個為趕季度而操作不規(guī)范、搶跑道的違章行為。如批文不齊就設(shè)計,圖紙沒出就開工。

2.6.4溝通是防范沖突或化解沖突的有效手段。是理順?biāo)悸?、提高工作效率、解決問題的必要途徑,是保證設(shè)計順利進展的潤滑劑。

2.7采購管理

采購質(zhì)量的品質(zhì)決定通信設(shè)計質(zhì)量、進度、成本,是設(shè)計執(zhí)行過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.7.1采購對象有設(shè)計單位、勘察單位、審圖單位和智能系統(tǒng)、網(wǎng)架及主要設(shè)備的設(shè)計與分包。

2.7.2采購方式有招標(biāo)采購(公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、協(xié)商招標(biāo))和非采購招標(biāo)(詢價采購、直接采購、定向采購)。

2.7.3制定采購規(guī)劃:采購管理計劃和工程說明。

2.7.4根據(jù)運營商的委托,設(shè)計項目管理實施采購可有組織、參與、配合等幾種形式。介入的深度各不相同。

2.7.5合同管理。根據(jù)通信工程設(shè)計組織結(jié)構(gòu)幫助運營商策劃合同結(jié)構(gòu)、設(shè)計總包和分包模式、采用的合同類型、參與合同談判:合同履行中幫助運營商核定付款節(jié)點的完成實物工作量,控制變更要求,對合同的索賠提供第一手資料。

2.8風(fēng)險管理

通信設(shè)計工程工程中遇到的所有問題對時間、成本和質(zhì)量控制產(chǎn)生不利影響的因素都可以被認為是風(fēng)險。風(fēng)險管理的目標(biāo)在于以最少的成本實現(xiàn)最大的安全保障的效能。通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險防范的過程來實現(xiàn)。

3結(jié)語:

在企業(yè)建筑施工中，安全是第一重要的，沒有什么比生命更可貴。通信建設(shè)工程的安全管理與通信工程領(lǐng)域設(shè)計階段管理體系必將繼續(xù)完善，為工程建設(shè)發(fā)揮其強大的作用，使通信工程進一步發(fā)展。