第一篇：懿豐油脂：企業(yè)文化促進經(jīng)濟有效發(fā)展

懿豐油脂：企業(yè)文化促進經(jīng)濟有效發(fā)展

公司在企業(yè)文化建設(shè)中，積極圍繞中心工作，注重與發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，與經(jīng)營管理相結(jié)合，經(jīng)過2年的努力，逐步建立了自己特色，符合現(xiàn)代公司要求的企業(yè)文化體系，有力的促進了各項工作的有效發(fā)展。

公司把企業(yè)文化建設(shè)做為一個重要抓手，擺上議事日程，形成了清晰的工作思路：實施文化導(dǎo)入，構(gòu)建文化框架，營造文化氛圍，促進文化認(rèn)同，踐行文化理念，促進科學(xué)發(fā)展。緊緊圍繞中心，豐富文化內(nèi)涵。

一是努力打造公司企業(yè)文化。認(rèn)真總結(jié)、梳理、提煉公司未來發(fā)展中，始終秉持、貫徹的具有個性特色的原則、理念，形成和提出了統(tǒng)一明確的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營理念、企業(yè)理念、企業(yè)宗旨、品牌理念、企業(yè)核心價值等，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。同時在廠區(qū)醒目區(qū)域，刷寫和制作了經(jīng)營、管理、產(chǎn)品、安全等標(biāo)語口號，形成了濃厚的企業(yè)文化氛圍。

二是構(gòu)建激勵奮進的宣傳文化。創(chuàng)辦了懿豐油脂報，建立了公司宣傳欄，本著“立足本廠，面向集團，傳播企業(yè)文化，宣傳公司產(chǎn)品，服務(wù)公司經(jīng)營，樹立企業(yè)形象”的原則，下發(fā)了“關(guān)于加強通訊員隊伍建設(shè)和稿件獎懲的通知”、“關(guān)于修定完善油脂報稿件獎懲和版面設(shè)計的通知”，鞭策和激勵各部門積極撰寫稿件，提供新聞線索，自覺踐行企業(yè)文化，收到良好效果。三是培養(yǎng)“積極向上”的精神文化。定期組織員工參與登山預(yù)選賽、歌誦比賽、體育比賽等文化體育活動，以豐富多彩、健康向上的業(yè)余文化生活，陶冶了員工的情操，愉悅了身心。

四是營造健康向上的服務(wù)文化。倡導(dǎo)“追求客戶滿意，是你我的責(zé)任”和“客戶至上、消費者至上”的服務(wù)理念，決不讓消費者食用一滴不健康的糧油。極力服務(wù)市場，服務(wù)消費者，五是塑造“凝心聚力”的管理文化。制定了完善的各種規(guī)章管理制度、工作流程、工作程序、各部門作業(yè)指導(dǎo)書。同時實行以人為本，以崗選人、用人所長，選拔配備了31名公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部。

六是努力營造促銷文化。以“悅生合”食用油馳名商標(biāo)，制作各類宣傳廣告片、宣傳語、廣告參加了多次全國性農(nóng)產(chǎn)品加工及農(nóng)洽會和博覽會，在央視和河南衛(wèi)視廣為宣傳，使“悅生合”產(chǎn)品知名度大為提升。

通過企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動了員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在激情，企業(yè)的凝聚力、向心力進一步增強，公司整體想象逐步提升，企業(yè)的生機活力和核心競爭力凸顯。

（李國平）

第二篇：河南懿豐油脂簡介

河南懿豐油脂有限公司企業(yè)簡介

一、公司簡介

河南懿豐油脂有限公司為深圳市恒盈懿豐投資有限公司于2009年12月投資成立，注冊號：***，實收資本4000萬元，位于駐馬店市泌陽縣工業(yè)園區(qū)，占地面積220畝；總投資1.83億元，分兩期建設(shè)，其中一期投資1.1億元。周邊南陽、唐河、社旗、桐柏、確山、正陽等市、縣均是油料生產(chǎn)大縣，花生、油菜籽資源豐富。公司法定代表人姚華民。

深圳市恒盈懿豐投資有限公司為河南懿豐油脂有限公司的獨立法人股東，持股比例為100%。深圳市恒盈懿豐投資有限公司位于深圳市南山區(qū)海德三道海岸大廈西座1108號，于2009年10月13日在深圳市市場監(jiān)督管理局注冊，該公司注冊資本為5000萬元，法定代表人、執(zhí)行董事兼總經(jīng)理姚華民，其中姚華民持股比例為90%，邵國軍持股比例為10%，公司主要經(jīng)營范圍：農(nóng)業(yè)資源項目、建材資源項目的投資，進出口業(yè)務(wù)。

河南懿豐油脂有限公司為泌陽縣人民政府重點招商引資項目，是泌陽縣2010年十強納稅企業(yè)。公司享受的主要優(yōu)惠政策有：

1、自投產(chǎn)之日起，5年內(nèi)上繳的企業(yè)所得稅地方留成部分由縣政府全 額獎勵給公司，第6年至第10年50%獎勵給公司。

2、土地使用稅采取先征后獎的形式返還給公司。

3、公司取得的土地使用權(quán)，超過項目用地實際基本地價的部分，由 縣財政全額還返給公司。

河南懿豐油脂有限公司現(xiàn)有員工235人，其中銷售人員128人，擁有

1中高級技術(shù)人員76人，具有大、中專以上學(xué)歷的占總?cè)藬?shù)的65%，是一支高素質(zhì)、高規(guī)格的油脂加工、銷售隊伍，具有豐富的油脂加工生產(chǎn)、銷售經(jīng)驗，公司管理人員在油脂工藝、加工設(shè)備和食用油領(lǐng)域具有超過20年的經(jīng)驗和優(yōu)秀的業(yè)績。公司下設(shè)行管部、人力資源部、財務(wù)部、監(jiān)察部、質(zhì)檢部、采購部、生產(chǎn)部、倉儲部、銷售部、策劃部、市場部、國際貿(mào)易部、產(chǎn)品研發(fā)中心等部門?；旧a(chǎn)車間有：壓榨車間、浸出車間、精煉車間、包裝車間；輔助生產(chǎn)車間有：供電車間、鍋爐車間、機修車間。

公司法定代表人、執(zhí)行董事姚華民，1968年8月出生，大學(xué)畢業(yè)，高級工程師，清華大學(xué)國際總裁班學(xué)員，有18年的油脂行業(yè)管理經(jīng)驗；

總經(jīng)理姚俊華，1974年2月出生，大學(xué)畢業(yè)，高級工程師，有10年的油脂行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗；

副總經(jīng)理張一飛，1959年6月出生，大學(xué)畢業(yè)，有20年的農(nóng)副產(chǎn)品、糧油制品的國際貿(mào)易從業(yè)經(jīng)驗；

財務(wù)總監(jiān)徐凡，1970年6月出生，研究生學(xué)歷，英國注冊會計師、新加坡注冊會計師，有15年的財務(wù)管理經(jīng)驗。

二、公司生產(chǎn)經(jīng)營情況

公司采用國內(nèi)外先進生產(chǎn)設(shè)備，其中，壓榨設(shè)備可達(dá)到600T/D壓榨能力；浸出設(shè)備可達(dá)到300T/D浸出能力；精煉設(shè)備可達(dá)到100T/D精煉能力；包裝設(shè)備采用全自動灌裝生產(chǎn)線，灌裝能力為150T/D；鍋爐采用10T和4T鍋爐各一套；儲油罐儲存能力為12000T，整體倉儲能力為33000T；整體工藝流程由國內(nèi)先進工程技術(shù)公司設(shè)計。高端的設(shè)備和成熟的工藝流程服務(wù)于加工生產(chǎn)。生產(chǎn)效率高、加工能力強，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。年加工花生仁、油菜籽等原料能力為15萬噸。

公司注冊商標(biāo)為“悅生合”，主要產(chǎn)品為“悅生合”系列小包裝濃香型花生油、雙低菜籽油、橄欖油、茶籽油、紅花油、山核桃油、山芝麻油。

公司2010年8月份開始生產(chǎn)，至2010年底共加工菜籽2.5萬噸、花生仁5000噸，實現(xiàn)銷售收入1.05億元，上交稅金574萬元，凈利潤2512萬元，實現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年收益的宏偉目標(biāo)。至2011年底公司資產(chǎn)累計達(dá)到4.98億元，2011年全年銷售收入4.65億元，實現(xiàn)凈利潤9948萬元，整體發(fā)展趨勢良好。

三、企業(yè)發(fā)展前景

食用油是人們生活必需的消費品，是提供人體熱能和必需脂肪酸、促進脂溶性維生素吸收的重要食物。隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人民生活水平的大幅度提高，人們對食用油的質(zhì)量要求也在不斷提升。據(jù)統(tǒng)計食用油消費正在以年均10%的速度遞增。國家在“十二五”期間繼續(xù)實施“科普惠農(nóng)政策”，希望加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，其中，對油料加工生產(chǎn)的支持力度呈現(xiàn)加強之勢，這使中國油脂油料加工行業(yè)飛速發(fā)展，成為中國的朝陽行業(yè)，市場前景十分廣闊。

河南懿豐油脂有限公司立足于河南省，具有油料品種多、產(chǎn)量大、油脂消費需求旺盛的市場優(yōu)勢，依托區(qū)域盛產(chǎn)的小白沙花生、黃白芝麻資源和企業(yè)10萬畝山核桃、2萬畝紅花種植基地，結(jié)合企業(yè)“油料加工多元化，產(chǎn)品加工精深化”的發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，推動企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，逐步形成結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)進步、競爭力強的食用植物油加工體系，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化、基地化發(fā)展，經(jīng)濟效益顯著，具有較強的把握市場能力和抗風(fēng)險能力。

河南懿豐油脂有限公司

第三篇：搭建促進非公有制經(jīng)濟快速發(fā)展的有效載體

搭建促進非公有制經(jīng)濟快速發(fā)展的有效載體

---記鎮(zhèn)安縣開展“黨建帶工建黨工共建”活動2006-7-19

去年以來，我縣圍繞增強企業(yè)黨組織和工會組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)職工的建設(shè)熱情，實現(xiàn)縣域經(jīng)濟追趕型跨越式發(fā)展為目標(biāo)，抓住“帶動創(chuàng)建，互促共建，雙利雙贏”三大重點，在全縣非公制經(jīng)濟組織中深入開展“黨建帶工建，黨工共建”活動，形成了“黨建帶工建，工建促黨建，黨工共建”的工作局面，取得了良好效果，促進了全縣非公制經(jīng)濟快速發(fā)展。

一、廣泛宣傳，扎實安排，確保“黨建帶工建，黨工共建”活動的順利開展。我縣按照上級組織的統(tǒng)一要求，將“黨建帶工建，黨工共建”活動作為全縣非公經(jīng)濟黨建工作的重要內(nèi)容，采取召開企業(yè)職工會，印制宣傳資料，召開座談會等形式，廣泛宣傳在非公有制經(jīng)濟組織中開展“黨建帶工建，黨工共建”活動的意義、目的、基本要求和主要任務(wù)，提高各級組織和黨員群眾對活動重要性和必要性的認(rèn)識，為推進活動順利實施營造了良好的輿論氛圍。

由縣委組織部牽頭，組建鎮(zhèn)安縣“黨建帶工建，黨工共建”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在縣總工會設(shè)辦公室，抽調(diào)相關(guān)部門的精干力量負(fù)責(zé)辦公。及時組織縣總工會、鄉(xiāng)企局、工商局、經(jīng)貿(mào)局等單位召開非公經(jīng)濟黨建工作聯(lián)席會，研究制定了活動總結(jié)思路。組織力量對全縣非公經(jīng)濟組織中黨組織建設(shè)和工會建設(shè)情況進行詳細(xì)的調(diào)查摸底，準(zhǔn)確掌握了全縣非公經(jīng)濟組織中黨的建設(shè)與工會建設(shè)的基本現(xiàn)狀。據(jù)統(tǒng)計，到2005年底，我縣共有非公經(jīng)濟組織3413個，其中具備建立黨組織的企業(yè)22個，已建立黨組織的企業(yè)22個；具備建立工會組織的企業(yè)214個，已建立工會的企業(yè)44個，工會會員達(dá)到2673人。已建工會的企業(yè)占具備建立工會企業(yè)總數(shù)的21%。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我們制訂了《鎮(zhèn)安縣“黨建帶工建，黨工共建”活動實施方案》和考核細(xì)則，落實非公有制經(jīng)濟黨建成員單位負(fù)責(zé)人包抓活動實施的具體責(zé)任。組織全縣50個重點非公經(jīng)濟組織負(fù)責(zé)人到鴻源化工、月西鉛鋅礦等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，形成了組織部與縣總工會牽頭，相關(guān)部門包抓指導(dǎo)、企業(yè)積極實施的互動工作格局。

二、因地制宜，分類指導(dǎo)，不斷擴大黨組織和工會組織在非公有制經(jīng)濟組織中的覆蓋面。

按照新時期黨建工作的要求，針對我縣非公有制經(jīng)濟組織的特點，分類指導(dǎo)，通過加強非公有制經(jīng)濟組織黨的建設(shè)帶動工會建設(shè)；同時，又通過組建工會組織，凝聚人心，團結(jié)群眾，為黨組織的創(chuàng)建準(zhǔn)備條件。一是依據(jù)《黨章》和《工會法》，在新組建的非公有制經(jīng)濟組織中，同步建立黨組織和工會組織。鎮(zhèn)安縣月西礦業(yè)有限公司在改制初期，由于黨員人數(shù)少、流動性大等原因，未成立黨支部，工會組織也未組建，企業(yè)員工的團隊作用難以發(fā)揮。在當(dāng)?shù)攸h委的指導(dǎo)下，企業(yè)與所在地----青銅關(guān)鎮(zhèn)月星村聯(lián)合成立了黨支部。黨支部在黨員中深入開展黨員先進性教育活動，實施了把優(yōu)秀青年發(fā)展為黨員和把黨員培養(yǎng)為企業(yè)骨干的“雙培”工程，經(jīng)常組織黨員學(xué)習(xí)黨的基本路線、民主法制和市場經(jīng)濟知識，注重對黨員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們盡快適應(yīng)崗位要求，黨員的整體素質(zhì)得到提高，黨支部的“三力”明顯增強。黨支部及時引導(dǎo)員工組建了工會。在黨支部和工會的帶領(lǐng)下，企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理。公司制定了安全生產(chǎn)、勞動管理、后勤保障等八項制度，公司與各廠、礦、車間層層簽訂責(zé)任合同，層層分解任務(wù)，做到人人身上有擔(dān)子，個個工作有動力，激發(fā)出了企業(yè)員工的生產(chǎn)熱情，促進了企業(yè)不斷發(fā)展。公司資產(chǎn)總額達(dá)到1260萬元，流動資產(chǎn)326萬元，職工163人，工業(yè)總產(chǎn)值年均突破千萬元，利稅突破百萬元，企業(yè)連續(xù)多年被授予“三強企業(yè)”、“非公有制經(jīng)濟發(fā)展先進單位”等榮譽稱號。對建立黨組織但尚未建立工會組織的，發(fā)揮黨組織的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，支持職工依法建立工會組織，去年以來，全縣新組建工會6個；對尚未建立黨組織和工會組織的，選派28名黨建工作指導(dǎo)員，幫助企業(yè)建立黨組織和工會組織；對暫不具備建立黨組織條件的企業(yè)，通過選派黨員擔(dān)任工會協(xié)管員，依托工會組織宣傳黨的方針政策，依法維護員工的合法權(quán)益，密切黨與職工群眾的聯(lián)系，在工會會員和企業(yè)骨干人才中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)入黨積極分子，為壯大黨員隊伍和建立黨組織創(chuàng)建條件。去年以來，在非公有制經(jīng)濟組織中新建黨支部3個。通過開展“雙建”工程，擴大了黨組織和工會組織在非公有制經(jīng)濟組織中的覆蓋面，全縣非公有制經(jīng)濟組織中，已建立黨組織的企業(yè)占具備條件建立黨組織企業(yè)總數(shù)的100%，工會組織的覆蓋面達(dá)到21%。

三、豐富內(nèi)容，創(chuàng)新載體，確?！包h建帶工建、黨工共建”活動取得實效。為推動主題活動的深入開展，我縣充分發(fā)揮非公有制經(jīng)濟組織中黨組織和工會組織的政治核心作用和橋梁作用。實施“雙向教育、雙向引導(dǎo)”，即對企業(yè)員工宣傳黨和國家的路線、方針、政策，教育員工積極投身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，引導(dǎo)員工以主人翁的精神參與企業(yè)管理，樹立與企業(yè)同命運共榮辱的理念；教育企業(yè)樹立以人為本的思想和科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)企業(yè)模范遵守國家的法律法規(guī)，依法經(jīng)營、照章納稅。建立和諧的勞動關(guān)系，依法保障職工的合法權(quán)益。2005年4月，鎮(zhèn)安縣晨龍機械有限公司因市場銷路不暢，面臨破產(chǎn)，在推進企業(yè)改制的過程中，員工的安置無法保障，企業(yè)職工多次上訪。企業(yè)黨支部和工會組織及時召開職工

大會宣講政策，征求職工的意見，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定改制方案，使職工的合法利益得到保障，維護了全縣社會的穩(wěn)定。結(jié)合“商山深處黨旗紅”黨建主題活動與工會開展的技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽等活動，努力探索黨建、工建和促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效結(jié)合點，開展 “樹標(biāo)桿基層支部、樹紅星黨員形象”活動，發(fā)揮黨組織和工會組織的優(yōu)勢和黨員的先鋒模范作用，促進企業(yè)快速發(fā)展。鎮(zhèn)安縣鴻源化工有限責(zé)任公司長期堅持對全體員工進行“樹立‘三觀’、堅定理想信念、促進企業(yè)發(fā)展”主題教育，深受廣大員工的歡迎。為保證學(xué)習(xí)效果，公司黨支部將學(xué)習(xí)勞模與學(xué)習(xí)身邊典型結(jié)合。集中進行愛國家、愛企業(yè)、愛崗位教育，引導(dǎo)員工樹立艱苦奮斗的人生觀、價值觀，聘請優(yōu)秀退休教師王庚亮、全省企業(yè)界勞?；荽筌妬砉咀飨冗M事跡報告，用身邊的事教育身邊的人，激發(fā)了員工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。為發(fā)揮企業(yè)中黨員的先鋒模范作用，黨支部在企業(yè)中開展了“一個支部一面旗，一個黨員一顆星”活動，全力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型非公企業(yè)。將黨員責(zé)任區(qū)與生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)緊密結(jié)合，在3個生產(chǎn)車間設(shè)立3個黨員責(zé)任區(qū)，各車間黨小組制定了黨員責(zé)任區(qū)“三個一”職責(zé)履行制度和目標(biāo)考核制度，即黨員在責(zé)任區(qū)每周至少參加一次政治學(xué)習(xí)，每周至少參加一次安全生產(chǎn)技能比武活動，每周至少與公司職工開展一次談心活動。在各黨小組之間開展崗位生產(chǎn)競賽，努力把黨員責(zé)任區(qū)建成各項工作的示范區(qū)。在黨支部和工會的指導(dǎo)下，企業(yè)提出了“定崗定酬、雙向選擇、自由競聘、競爭上崗”的管理辦法，推行崗位工資及噸產(chǎn)品含量工資的分配制度，使公司的管理機制更加規(guī)范、健全、合理和高效，更加符合企業(yè)運行的實際需要，盤活了人力資源，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。2005年銷售收入達(dá)1800萬元，實現(xiàn)產(chǎn)值1100多萬元，創(chuàng)利稅270萬元.為調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，黨組織和工會組織指導(dǎo)企業(yè)推進廠務(wù)公開民主管理和送溫暖活動。鎮(zhèn)安縣鴻源化工有限責(zé)任公司黨支部和工會組織多渠道籌集資金，發(fā)放了拖欠職工的工資，并為職工交納了累欠多年的各項統(tǒng)籌金，妥善安置了十幾名退休職工，最大限度地保障了職工的切身利益，使職工生活有依靠、衣食無憂慮?？h永久建司、開發(fā)公司等企業(yè)在資金緊缺、運轉(zhuǎn)困難的情況下，堅持為每個職工交納養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金，購買意外傷害保險。在職工家庭出現(xiàn)就醫(yī)、上學(xué)等各種困難時，公司都拿出一定的資金予以資助，解決職工的燃眉之急。正是由于對職工的多方關(guān)心和呵護，實行人性化關(guān)懷，提高了職工的生產(chǎn)積極性，增強了職工的愛崗敬業(yè)意識，促進了非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，2005年，全縣非公經(jīng)濟產(chǎn)值達(dá)到５.58億元。

第四篇：關(guān)于豐林林場發(fā)展特色經(jīng)濟促進文明建設(shè)情況的調(diào)查

今年，對于座落在小興安嶺南麓密林深處的豐林林場來說是具有歷史意義的一年。這一年該場自營經(jīng)濟實現(xiàn)了歷史性突破，戶均收入超過了萬元大關(guān)。林場被林業(yè)局授予先進單位，被森工總局授予“興林奔富”先進集體和森工總局先進集體，又被市委、市政府命名為精神文明建設(shè)標(biāo)兵單位。這一系列的榮譽使豐林人激動，使豐林場沸騰。對于有些單位來說獲得這些榮譽是輕而

易舉的，但對豐林人來說確實來之不易。當(dāng)我聽到這一系列令人振奮的消息后，先是感到驚訝，后是感到欣慰。我們知道，這榮譽背后的酸甜苦辣只有豐林人才能體會得到。看到這些榮譽，我們的思緒隨同該場黨政領(lǐng)導(dǎo)回到了豐林林場開發(fā)建設(shè)的歷史，而更引我們關(guān)注的則是該場近幾年的脫貧致富過程和兩個文明建設(shè)取得的成就。

一、輝煌的過去與難堪的處境豐林林場建場于第一個五年計劃期間的1956年。該場林地面積11295公頃,海拔400米。距局址71公里。年氣溫最高攝氏37℃、最低攝氏零下42℃。平均無霜期為90天。現(xiàn)有住戶191戶,人口650人。其中在冊職工188人，退休職工76人，社會救濟人員22人，并有一所小學(xué)，在校生50名。豐林林場建場40多年來，一直以木材生產(chǎn)為主業(yè)，曾經(jīng)創(chuàng)造過年產(chǎn)5萬立方米的輝煌記錄，為社會主義建設(shè)做出了突出的貢獻。那時真是吃穿不愁，高枕無憂?？墒怯捎诙嗄陙恚夭奢p育，致使森林資源逐漸枯竭，木材產(chǎn)量逐年減少，從1989年開始出現(xiàn)職工工資和其它費用欠帳。由于豐林林場交通閉塞，海拔較高、土質(zhì)貧瘠、缺少平地、無霜期短、雖是山清水秀但不適合種植各種糧食作物，加上山產(chǎn)品匱乏，使林場經(jīng)濟漸漸陷入了困境。一時成為出了名的貧困林場之一。那時大批青壯年紛紛外出打工，甚至有的舉家遷出常年不歸，高峰時全場240多戶只剩下140戶，可謂背井離鄉(xiāng)尋出路，群眾無奈嘆蕭條。那時，職工自營經(jīng)濟年總收入戶均不足300元，林場貧困到了極點。40平方米的磚瓦房結(jié)構(gòu)住房只能賣400多元。更為嚴(yán)重的是小學(xué)升初中因為貧困升學(xué)率僅達(dá)20。林場的未婚女青年紛紛遠(yuǎn)嫁外地，外地的女青年因為這里貧窮沒有嫁到豐林的，致使林場40多位大齡男青年娶不上媳婦。帶來了嚴(yán)重的社會問題。面對嚴(yán)酷的現(xiàn)實，林場黨政班子不等不靠，帶領(lǐng)職工群眾艱難探索著生存、發(fā)展、致富的道路。

二、尋找致富之路山重水復(fù)

1、思想解放,前途明亮計劃經(jīng)濟條件下產(chǎn)生的思想觀念、思維方式是不可能自然改變的。如果這種慣性帶到市場經(jīng)濟環(huán)境中，就會逐漸被淘汰?，F(xiàn)在看來，對這種常識的認(rèn)識是普遍的。而在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡時期，對于一個偏僻的林場來說，簡直不可想象。豐林林場的領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到了這一點的重要性。他們開展了積極的宣傳教育工作，講形勢、擺事實，教育廣大職工群眾轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，要徹底擺脫單純依賴“大木頭”的思想和小農(nóng)意識，讓職工群眾看到有困難，也有機遇，事在人為，路在腳下。只有解放思想，更新觀念，從封閉狀態(tài)走出來，才能放下包袱，輕裝上陣；只有走自立自強，自我發(fā)展之路，豐林的職工群眾才有出路，豐林林場的發(fā)展才大有希望。

2、立足局情場情，靠發(fā)展特色經(jīng)濟突破為了尋找脫貧致富之路，豐林林場著實下了一番功夫。他們曾經(jīng)嘗試過平菇、木耳等食用菌的栽培；嘗試過人造板、木旋等木材加工剩余物的開發(fā)利用；還嘗試過牛、羊、雞、鴨、蜂和林蛙的養(yǎng)殖。但都沒有形成規(guī)?；虬胪矩舱?。在豐林林場,種植中藥平貝早已有之。盡管只是零星散戶在房前屋后的少量種植，沒有形成規(guī)模效益，但精明的豐林人在探索中發(fā)現(xiàn)種植平貝，投資少，風(fēng)險小，周期短，見效快，是發(fā)展職工自營經(jīng)濟新的增長點。把它確定為立場項目是符合豐林實際的。

3、黨員干部率先垂范，職工群眾干勁十足剛開始，職工群眾對種植平貝沒有足夠的認(rèn)識和信心。場領(lǐng)導(dǎo)清楚地看到了這一點，他們認(rèn)為，只有帶頭發(fā)展經(jīng)濟才是最大的講政治；只有大力發(fā)展特色經(jīng)濟，才是豐林林場最實事求是的步驟；只有黨員干部帶頭示范才最有說服力。為此，他們采取大戶帶小戶、群眾看干部的做法收到了較好的效果。在推廣平貝種植的過程中，廣大黨員干部不僅找到了脫貧致富的路子，從中也得到了鍛煉；職工群眾從黨員干部的實踐中看到了希望也增加了信心，從而密切了干群關(guān)系。使林場迅速掀起一股種植平貝、發(fā)展職工自營經(jīng)濟的熱潮。從最初的零散戶種植，發(fā)展為現(xiàn)在的近20萬平方米的綠色面積，成為我局最具規(guī)模的平貝種植基地。

三、依靠科技發(fā)展柳暗花明

1、強化科技意識，從治愚昧入手剛開始種植平貝時，由于種植戶少，大多數(shù)人缺少經(jīng)驗，且信天由命。致使平貝產(chǎn)量低質(zhì)量差，售價也無法提高。針對這種情況，林場黨政班子認(rèn)為，發(fā)展平貝種植業(yè)，必須以科技為先導(dǎo)，只有科學(xué)種植，科學(xué)管理，才能增加產(chǎn)量，形成規(guī)模，提高質(zhì)量，增加產(chǎn)品附加值。他們一是采取走出去請進來的辦法，到平貝種植較好的場所參觀學(xué)習(xí)；請科技人員講授種植常識;請有經(jīng)驗的人員傳授種植技術(shù)。二是購買科技書籍，播放錄像，教育職工群眾提高文化水平，增強

第五篇：關(guān)于豐林林場發(fā)展特色經(jīng)濟促進文明建設(shè)情況的調(diào)查

今年，對于座落在小興安嶺南麓密林深處的豐林林場來說是具有歷史意義的一年。這一年該場自營經(jīng)濟實現(xiàn)了歷史性突破，戶均收入超過了萬元大關(guān)。林場被林業(yè)局授予先進單位，被森工總局授予“興林奔富”先進集體和森工總局先進集體，又被市委、市政府命名為精神文明建設(shè)標(biāo)兵單位。這一系列的榮譽使豐林人激動，使豐林場沸騰。對于有些單位來說獲得這些榮譽是輕而易舉的，但對豐林人來說確實來之不易。當(dāng)我聽到這一系列令人振奮的消息后，先是感到驚訝，后是感到欣慰。我們知道，這榮譽背后的酸甜苦辣只有豐林人才能體會得到。看到這些榮譽，我們的思緒隨同該場黨政領(lǐng)導(dǎo)回到了豐林林場開發(fā)建設(shè)的歷史，而更引我們關(guān)注的則是該場近幾年的脫貧致富過程和兩個文明建設(shè)取得的成就。

一、輝煌的過去與難堪的處境豐林林場建場于第一個五年計劃期間的1956年。該場林地面積11295公頃,海拔400米。距局址71公里。年氣溫最高攝氏37℃、最低攝氏零下42℃。平均無霜期為90天?，F(xiàn)有住戶191戶,人口650人。其中在冊職工188人，退休職工76人，社會救濟人員22人，并有一所小學(xué)，在校生50名。豐林林場建場40多年來，一直以木材生產(chǎn)為主業(yè)，曾經(jīng)創(chuàng)造過年產(chǎn)5萬立方米的輝煌記錄，為社會主義建設(shè)做出了突出的貢獻。那時真是吃穿不愁，高枕無憂?？墒怯捎诙嗄陙?，重采輕育，致使森林資源逐漸枯竭，木材產(chǎn)量逐年減少，從1989年開始出現(xiàn)職工工資和其它費用欠帳。由于豐林林場交通閉塞，海拔較高、土質(zhì)貧瘠、缺少平地、無霜期短、雖是山清水秀但不適合種植各種糧食作物，加上山產(chǎn)品匱乏，使林場經(jīng)濟漸漸陷入了困境。一時成為出了名的貧困林場之一。那時大批青壯年紛紛外出打工，甚至有的舉家遷出常年不歸，高峰時全場240多戶只剩下140戶，可謂背井離鄉(xiāng)尋出路，群眾無奈嘆蕭條。那時，職工自營經(jīng)濟年總收入戶均不足300元，林場貧困到了極點。40平方米的磚瓦房結(jié)構(gòu)住房只能賣400多元。更為嚴(yán)重的是小學(xué)升初中因為貧困升學(xué)率僅達(dá)20%。林場的未婚女青年紛紛遠(yuǎn)嫁外地，外地的女青年因為這里貧窮沒有嫁到豐林的，致使林場40多位大齡男青年娶不上媳婦。帶來了嚴(yán)重的社會問題。面對嚴(yán)酷的現(xiàn)實，林場黨政班子不等不靠，帶領(lǐng)職工群眾艱難探索著生存、發(fā)展、致富的道路。

二、尋找致富之路山重水復(fù)

1、思想解放,前途明亮計劃經(jīng)濟條件下產(chǎn)生的思想觀念、思維方式是不可能自然改變的。如果這種慣性帶到市場經(jīng)濟環(huán)境中，就會逐漸被淘汰。現(xiàn)在看來，對這種常識的認(rèn)識是普遍的。而在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡時期，對于一個偏僻的林場來說，簡直不可想象。豐林林場的領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到了這一點的重要性。他們開展了積極的宣傳教育工作，講形勢、擺事實，教育廣大職工群眾轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，要徹底擺脫單純依賴“大木頭”的思想和小農(nóng)意識，讓職工群眾看到有困難，也有機遇，事在人為，路在腳下。只有解放思想，更新觀念，從封閉狀態(tài)走出來，才能放下包袱，輕裝上陣；只有走自立自強，自我發(fā)展之路，豐林的職工群眾才有出路，豐林林場的發(fā)展才大有希望。

2、立足局情場情，靠發(fā)展特色經(jīng)濟突破為了尋找脫貧致富之路，豐林林場著實下了一番功夫。他們曾經(jīng)嘗試過平菇、木耳等食用菌的栽培；嘗試過人造板、木旋等木材加工剩余物的開發(fā)利用；還嘗試過牛、羊、雞、鴨、蜂和林蛙的養(yǎng)殖。但都沒有形成規(guī)?；虬胪矩舱?。在豐林林場,種植中藥平貝早已有之。盡管只是零星散戶在房前屋后的少量種植，沒有形成規(guī)模效益，但精明的豐林人在探索中發(fā)現(xiàn)種植平貝，投資少，風(fēng)險小，周期短，見效快，是發(fā)展職工自營經(jīng)濟新的增長點。把它確定為立場項目是符合豐林實際的。

3、黨員干部率先垂范，職工群眾干勁十足剛開始，職工群眾對種植平貝沒有足夠的認(rèn)識和信心。場領(lǐng)導(dǎo)清楚地看到了這一點，他們認(rèn)為，只有帶頭發(fā)展經(jīng)濟才是最大的講政治；只有大力發(fā)展特色經(jīng)濟，才是豐林林場最實事求是的步驟；只有黨員干部帶頭示范才最有說服力。為此，他們采取大戶帶小戶、群眾看干部的做法收到了較好的效果。在推廣平貝種植的過程中，廣大黨員干部不僅找到了脫貧致富的路子，從中也得到了鍛煉；職工群眾從黨員干部的實踐中看到了希望也增加了信心，從而密切了干群關(guān)系。使林場迅速掀起一股種植平貝、發(fā)展職工自營經(jīng)濟的熱潮。從最初的零散戶種植，發(fā)展為現(xiàn)在的近20萬平方米的綠色面積，成為我局最具規(guī)模的平貝種植基地。

三、依靠科技發(fā)展柳暗花明

1、強化科技意識，從治愚昧入手剛開始種植平貝時，由于種植戶少，大多數(shù)人缺少經(jīng)驗，且信天由命。致使平貝產(chǎn)量低質(zhì)量差，售價也無法提高。針對這種情況，林場黨政班子認(rèn)為，發(fā)展平貝種植業(yè)，必須以科技為先導(dǎo)，只有科學(xué)種植，科學(xué)管理，才能增加產(chǎn)量，形成規(guī)模，提高質(zhì)量，增加產(chǎn)品附加值。他們一是采取走出去請進來的辦法，到平貝種植較好的場所參觀學(xué)習(xí)；請科技人員講授種植常識;請有經(jīng)驗的人員傳授種植技術(shù)。二是購買科技書籍，播放錄像，教育職工群眾提高文化水平，增強科技意識，不斷提高科技素養(yǎng).從而形成一個學(xué)科技、用科技的氛圍。三是開展經(jīng)驗交流，動員本場有經(jīng)驗的種植戶幫助、帶動沒有起步或剛起步的種植戶。從而大大提高了職工群眾的科技意識和互助意識。弘揚了團結(jié)、友愛、協(xié)作的優(yōu)良品質(zhì)。

2、建立獎勵機制，發(fā)揮典型示范作用 豐林林場注重典型示范效應(yīng)。當(dāng)他們看到還有人徘徊觀望的時候，班子決定以典型示范來帶動全面。他們抓住這一契機,大張旗鼓地開展了以“自立自強光榮、勞動致富光榮、互幫互助光榮”為主題的宣傳教育活動。表彰了以張兆義等10名同志為代表的典型示范戶。這些示范戶過去家里非常貧困，都是通過發(fā)展平貝等自營經(jīng)濟項目，脫貧致富的?，F(xiàn)在看來，這種典型示范作用是非常大的。張兆義原來是豐林最大的平貝種植戶，過去由于貧困，僅有的一個兒子取不上媳婦。去年，靠7萬多元的平貝收入致富后，竟在一天有3個媒人帶著3個姑娘來相親的。幾年來，豐林林場種植平貝大戶的名單在不斷變化著。今年你是大戶，明年就有超過你的。現(xiàn)在就有許多平貝種植戶超過張兆義的。在采訪過程中，我們在場區(qū)和家屬區(qū)看不見幾個人。而在平貝地里到處都是忙碌的身影。豐林林場在發(fā)展平貝等自營經(jīng)濟中，出現(xiàn)了只有在過去的勞動競賽中才能看到的“比、學(xué)、趕、幫、超”的可喜局面。從而大大促進了職工自營經(jīng)濟的全面發(fā)展，創(chuàng)出了自己的特色。

四、扶弱助強獻愛心，水乳交融情誼真豐林林場在發(fā)展特色經(jīng)濟過程中，本著凡是有利于職工自營經(jīng)濟發(fā)展的，都努力去做。他們一是結(jié)合林業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，努力發(fā)展具有本場特色的職工自營經(jīng)濟，以平貝種植為龍頭，帶動其他項目發(fā)展.二是主動向上爭取政策,創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境.先后爭取10萬平方米平貝專用地和2萬平方米土質(zhì)改良專用地。解決400立方米木材，用于改善平貝加工條件。三是結(jié)合“扶貧解困獻愛心”工作，加大扶貧力度。黨員干部建立了聯(lián)系戶，領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對幫扶。對于貧、特困戶，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅在資金項目上幫助他們、引導(dǎo)他們、鼓勵他們，還言傳身教手把手教他們。用職工們的話說，場領(lǐng)導(dǎo)干部不僅有愛心還有耐心。特困戶黃桂林，20多歲，父母雙亡、本人患類風(fēng)濕，嚴(yán)重時臥床不起。原場長牟萬金主動與他結(jié)成幫扶對子，并為他解決資金、種子、化肥等問題。領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，支部書記宋憲林、場長王明杰主動接過前任的擔(dān)子繼續(xù)幫扶。他們說雖然領(lǐng)導(dǎo)換了，但黨的宗旨沒有變，政府的關(guān)懷政策沒有變，我們的決心沒有變。他們幫助黃桂林維修住房，組織干部群眾為他捐衣捐物，讓他干些力所能及的工作以增加收入，還在上級部門支持下為他辦理了最低生活保障。場領(lǐng)導(dǎo)班子對全場職工始終堅持了“五必訪”（即職工患重病、死亡、子女上學(xué)、家庭遇災(zāi)、子女結(jié)婚）。另外對老人再婚、70歲以上老人過生日，全體班子的成員都要到場祝賀。

五、腳踏實地謀發(fā)展，風(fēng)物長宜放眼量 成績面前,豐林林場始終保持清醒的頭腦.他們深深意識到帶領(lǐng)職工群眾與時俱進, 加快經(jīng)濟發(fā)展的步伐.是歷史賦予的責(zé)任.他們正按照黨委和局的總體工作思路結(jié)合林場實際積極謀劃新的發(fā)展戰(zhàn)略,全面推進林場各項工作的開展。他們繼續(xù)堅持以平貝為主業(yè)，多業(yè)并舉的方針,進一步實施創(chuàng)特色、打名牌的戰(zhàn)略。一是他們根據(jù)全局平貝種植面積已達(dá)103萬平方米，年產(chǎn)值高達(dá)1030萬元，已成為一項不可忽視的產(chǎn)業(yè)這種情況，建議局成立平貝協(xié)會, 實行平貝種植產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、科學(xué)化管理。分散種植，統(tǒng)一管理。統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一銷售價格。加強信息交流，力促產(chǎn)銷見面，減少中間環(huán)節(jié)。以減少由于信息閉塞，坐在家里等收購，受中間商制約而大部分銷售利潤流失的問題。二是在豐林人靠種植平貝致富的情況下，他們始終保持一種憂患意識,他們感到在平貝已成為林場的支柱項目的同時，也隱藏著很大的風(fēng)險。他們把眼光放在我國已加入WTO，今后面臨世界經(jīng)濟發(fā)展一體化這個高度上；放在假如以后平貝經(jīng)濟走向衰弱，我們怎么辦這個角度上；放在了綠色種植，提高產(chǎn)品的科技含量上。因此，他們通過不斷拓寬經(jīng)濟發(fā)展的渠道，尋找新的經(jīng)濟增長點，探討參加保險的可能，主動爭取市場，掌握市場等多種途徑，把風(fēng)險轉(zhuǎn)移、降低到最低限度。他們從培育產(chǎn)業(yè)基地入手，繼續(xù)壯大聲勢，不斷提高知名度，力爭形成以豐林為中心的平貝種植、科研、管理、銷售一體化的新格局。這樣特色才能名副其實，優(yōu)勢才能發(fā)揮作用。三是在特色經(jīng)濟得到較快發(fā)展,職工逐步脫貧致富的情況下,林場黨政班子注意加強精神文明建設(shè),引導(dǎo)群眾富而思源,富而思進.明確沒有黨的改革開放的好政策就沒有豐林的今天.致富以后不要忘記困難職工,不要忘記企業(yè)發(fā)展,積極為全局經(jīng)濟振興做貢獻.他們認(rèn)真開展了《公民道德建設(shè)實施綱要》的宣傳教育活動和“講文明、改陋習(xí)、樹新風(fēng)、塑形象”活動,引導(dǎo)職工群眾崇尚科學(xué)反對迷信,拒絕邪教和非法宗教活動.他們動員職工群眾進一步加大環(huán)境建設(shè)力度,植樹種花,修整街道,設(shè)立標(biāo)語.以良好的環(huán)境陶冶和塑造豐林人文明健康,開拓創(chuàng)新純樸無私的精神風(fēng)貌.六、兩個文明結(jié)碩果，生機勃勃氣象新

1、從數(shù)字看發(fā)展。從近幾年豐林林場種植平貝的實踐看，他們的思路正確、措施得力、效果明顯。從近3年該場僅平貝收入的統(tǒng)計數(shù)字就可看出驚人的變化。1999年末統(tǒng)計商品貝純收入46萬元，戶均純收入3000元；家庭收入超萬元的22戶,占總戶數(shù)的13%；2000年在遭受前所未有的自然災(zāi)害的情況下，商品貝純收入50余萬元，戶均收入超過4000元，家庭收入超萬元的37戶，占總戶數(shù)的20%；2001年商品貝純收入已達(dá)170多萬元,加上其它收入,全年自營經(jīng)濟總收入200余萬元，人均收入超4000元，戶均收入已超過萬元。另外，在地下還有價值650萬元的母貝。他們力爭今年平貝收入達(dá)到300萬元。

2、從場情看變化。只有經(jīng)濟發(fā)展了，才能促進精神文明建設(shè)，百姓才能安居樂業(yè)。豐林林場的發(fā)展更能說明了這個問題。一是林場政治穩(wěn)定，社會治安秩序明顯好轉(zhuǎn)，已連續(xù)6年沒發(fā)生各類刑事案件。去年被評為市級文明小區(qū)。二是外出打工人員紛紛返鄉(xiāng)，其它場所和山下單位的職工也有到豐林落戶的，由過去不足140戶增加到現(xiàn)在的191戶。使過去400多元的住房現(xiàn)在能賣到3000多元。三是大齡青年婚姻問題得到了較好的解決，僅去年就有13對大齡青年成家立業(yè)。到目前為止,只有6位