第一篇：關(guān)于我國體育場館建設(shè)與運營現(xiàn)狀的調(diào)研報告

隨著2008年北京奧運會的帶動，我國體育產(chǎn)業(yè)進入了快速發(fā)展期。體育場館作為體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，其建設(shè)和運營情況格外受到人們的關(guān)注。為了解我國體育場館建設(shè)與運營的現(xiàn)狀，中國體育場館協(xié)會近期對國內(nèi)部分體育場館進行了調(diào)查研究?，F(xiàn)將調(diào)研的相關(guān)情況匯報如下：

一、我國體育場館發(fā)展現(xiàn)狀

第五次全國體育場地普查資料顯示，截至1995年底，我國體育場地總數(shù)為615693個，平均每萬人擁有體育場地5個。根據(jù)近十年體育場地平均4.1％的年遞增率，到2008年底我國體育場地數(shù)量預(yù)計達到104萬個，每萬人擁有體育場地7.9個，同時將建成世界上投資規(guī)模最大的奧運會場館，初步滿足了全民健身的需求，為促進體育事業(yè)的發(fā)展奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。通過調(diào)查，近年來我國體育場館的建設(shè)與運營呈以下特點：

（一）政府投資力度不斷加大，公共體育場館建設(shè)處于快速發(fā)展期

隨著國家和各地方社會經(jīng)濟的發(fā)展，政府對體育事業(yè)更加重視，其中一個重要的體現(xiàn)是對公共體育設(shè)施的投入不斷加大。從我們所調(diào)研的省市來看，近年來各省市陸續(xù)都對本地大型的體育設(shè)施進行了更新?lián)Q代，從國家到地方在公共體育場館建設(shè)的投入資金、建設(shè)數(shù)量上都處于一個快速增長期，這有力地推動了體育事業(yè)的發(fā)展。一方面，公共體育場館建設(shè)力度的增大改善了當?shù)伢w育事業(yè)發(fā)展的條件，奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)；另一方面，大型公共體育場館的建設(shè)對提升城市形象，擴大城市知名度，帶動地方經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮了重要作用。從調(diào)查結(jié)果分析，無論是大型體育場館建設(shè)數(shù)量還是建設(shè)投資規(guī)模，政府仍是體育場館建設(shè)投資的主體。

（二）社會投資逐漸增加，推動了多元化投資格局的形成目前，社會各界投資體育場館熱情高漲。在一些地方由民營資本投資建設(shè)成為了體育場館建設(shè)的新渠道，對促進體育事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大影響。以江蘇省南通市體育會展中心為例，該會展中心由民營企業(yè)獨立投資11.54億元人民幣建設(shè)，建成后產(chǎn)生了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。從全國范圍講，民營資本投資建設(shè)體育場館成為了政府投資建設(shè)的有益補充，對滿足居民的體育健身需求發(fā)揮了重要作用。在我國建成并投入使用的162個高爾夫球場中，有130個由民營或外資企業(yè)投資建設(shè)；其它如健身房、游泳館、網(wǎng)球場、保齡球館等體育場館也成為民營或外資企業(yè)熱衷的投資項目。此外，以北京奧運場館為代表的，以大型國資企業(yè)作為場館投資建設(shè)主體的模式也成為我國場館建設(shè)投資的新形式。奧運場館投資巨大，國家為了減輕投資管理的財政負擔(dān)，嘗試由大型國資企業(yè)中信集團等四個公司組成投資管理股份公司，對“鳥巢”、“水立方”等場館進行投資管理，國家給予30年經(jīng)營權(quán)。在場館建設(shè)初期投資方即提出“后奧運的場館經(jīng)營管理”的課題，有效促進了場館投資與賽后開發(fā)利用的相互結(jié)合。

（三）規(guī)劃和建設(shè)理念不斷更新

近年來，隨著我國新建體育場館數(shù)量的逐年增加，國家和地方更加重視體育場館規(guī)劃和建設(shè)，新理念不斷出現(xiàn)。各地逐步做到了五個結(jié)合：一是體育場館的規(guī)劃建設(shè)與當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展緊密結(jié)合。場館建設(shè)成為拓展城市發(fā)展空間、完善城市功能和提升城市綜合服務(wù)水平的重要舉措；二是體育場館的規(guī)劃和建設(shè)與城市經(jīng)營相結(jié)合。很多地方開始用經(jīng)營城市的理念來規(guī)劃、建設(shè)體育場館，一定程度上減輕了政府的財政負擔(dān)；三是體育場館的規(guī)劃和建設(shè)與自然環(huán)境以及旅游資源相結(jié)合，逐步做到了場館與自然及旅游資源的綜合開發(fā)；四是體育場館的規(guī)劃和建設(shè)與承辦大型體育賽事需求相結(jié)合。隨著全國競賽市場的日趨活躍，賽事開始逐步從中心城市向中小城市擴展，很多地方圍繞打造品牌賽事的目的來建設(shè)體育場館，提高了這些地方的體育設(shè)施水平；五是場館規(guī)劃和建設(shè)與運營使用相結(jié)合。如承擔(dān)北京奧運會摔跤比賽的北京農(nóng)業(yè)大學(xué)體育館，在規(guī)劃和建設(shè)中采用先進的節(jié)能技術(shù)，有效降低了場館運營費用。

（四）體育場館運營的內(nèi)容和手段不斷豐富

近年來，我國體育場館的經(jīng)營內(nèi)容體現(xiàn)了“以體為主、多種經(jīng)營并存”的特點，經(jīng)營結(jié)構(gòu)也逐步完善。體育競賽表演、健身、培訓(xùn)等體育本體產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，體檢、康復(fù)、餐飲等配套服務(wù)項目不斷增加，場館冠名權(quán)、廣告、連鎖經(jīng)營等無形資產(chǎn)開發(fā)形式日益豐富，形成了對體育場館資源的全面綜合開發(fā)利用的新局面。有的地方以體為核心帶動多種經(jīng)營的發(fā)展，更是形成了以體為主的集運動、娛樂為一體的健身休閑圈。

（五）運營模式不斷創(chuàng)新

在管理體制和運營機制方面，除已經(jīng)在許多地方采用的自管、托管和承包等方式外，最近一兩年又出現(xiàn)了一些新的運營模式，其中以下兩種較具代表性。

有的省市采用政管分離模式全面推進和深化體育事業(yè)改革。如江蘇省無錫市實行體育事業(yè)管辦分離，將體育場館運營管理工作從體育局剝離，成立平級的場館管理中心，代表政府行使政府出資人職責(zé)，確保體育場館等國有資產(chǎn)的保值、增值。同時實施績效管理，大力推行“全員聘用、競爭上崗、考核激勵、優(yōu)勝劣汰”的用人辦法，按照自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的要求，拓展體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新途徑。部分地區(qū)按照市場機制投資管理城市大型體育場館的模式，成為體育場館管理的又一嘗試。如南通體育會展中心以目標管理責(zé)任制為主體，聘請專業(yè)經(jīng)理人進行管理，建立了盈利目標和成本控制目標，對經(jīng)理人實行績效利潤提成的激勵政策，并設(shè)置了一系列的標準進行控制監(jiān)管。在目標范圍內(nèi)，經(jīng)理人在經(jīng)營上可以發(fā)揮更大的自由度，人事管理也完全按企業(yè)模式進行。由于完全的開放政策和責(zé)、權(quán)、利的明晰，經(jīng)營效果非常顯著。

我國正處于經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型期，多種多樣的體育場館運營模式不斷涌現(xiàn)，充分反映了各地對體育場館運營的積極探索。

二、我國場館建設(shè)與運營存在的問題和困難

（一）場館的規(guī)劃、建設(shè)方面的問題 1.體育場館布局的不盡合理

由于各種因素的影響，體育場館的布局在規(guī)劃上仍不夠完善，其原因主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是部分體育場館的建設(shè)過分依存于競賽的需求，出現(xiàn)了場館規(guī)劃不盡合理的情況，在賽事日期的壓力下，很多體育場館缺乏足夠的方案論證和規(guī)劃設(shè)計時間，建成后的賽事利用水平低；二是體育場館建設(shè)選址不當、功能定位不合理、影響賽后使用。如一些城市將場館建在城市邊緣地帶，由于大型賽事活動與群眾平時健身活動的服務(wù)半徑存在很大差異，因此距離問題使場館賽后運營受到很大影響；三是場館布局與城市發(fā)展結(jié)合不夠，各區(qū)域分布不均衡。有的地方體育場館的布局缺乏長遠的目光，將大量的場館集中在一個區(qū)域，不但不利于場館功能的發(fā)揮還造成了場館運營的困難。

2.體育場館的建設(shè)規(guī)模問題

我國體育場館觀眾看臺利用率低是普遍存在的問題。很多地方把體育場館的建設(shè)作為城市標志性建筑，致使場館建筑體積和觀眾規(guī)模過大。大型運動會后觀眾看臺往往長期閑置，給政府造成了財政負擔(dān)，一定程度上也造成了資源浪費。與歐美發(fā)達國家相比，由于我國缺乏吸引觀眾的高水平競技項目，因此難以形成成熟的競賽市場，尤其是受群眾喜愛的三大球和田徑項目水平偏低直接影響了群眾到現(xiàn)場觀看的熱情，使體育場館的觀賞功能得不到有效利用。目前，我國體育健身消費市場和競賽市場還不夠成熟，因此為避免建設(shè)浪費，對于體育場館的建設(shè)規(guī)模應(yīng)根據(jù)我國國情和各地經(jīng)濟社會發(fā)展的差異給予認真研究。

3.場館的環(huán)保節(jié)能與工藝質(zhì)量問題

據(jù)建設(shè)部有關(guān)負責(zé)人介紹：我國建筑能耗驚人，建造和使用直接、間接消耗的能源已經(jīng)占到全社會總能耗的46.7％。我國現(xiàn)有建筑中95％達不到節(jié)能標準，新增建筑中節(jié)能不達標的超過八成，單位建筑面積能耗是發(fā)達國家的2～3倍，對社會造成了沉重的能源負擔(dān)。清華大學(xué)建設(shè)管理系鄧曉梅博士認為，很多大型建筑由于盲目求大求新求洋，在一次性的高額投資之后，往往還伴隨著長期的高額運營維持費用。上述意見是中國工程院的多名建筑專家針對我國新建大型公共建筑存在問題提出的批評。在我們對全國體育場館現(xiàn)狀的調(diào)查中上述意見已得到印證。例如：一些游泳跳水館建筑風(fēng)格雖宏偉壯觀，但是由于建筑空間過大導(dǎo)致能耗過高而難以運營，造成了資源的閑置浪費。有些勉強運營的體育場館，由于能源費用支出太高而加大了運營成本，直接導(dǎo)致健身消費者支出的增加。由于場館建筑問題造成的體育場館能源和維護成本支出過高的現(xiàn)實，已經(jīng)成為影響場館運營的難題。

另外場館體育工藝技術(shù)質(zhì)量問題，如：場地安全質(zhì)量、采光照明、色彩噪聲、使用流程等存在的問題也是影響場館使用的重要因素。

（二）場館運營中的問題

體育場館的本體功能為觀賞、競賽和健身，由于受經(jīng)濟環(huán)境和競技水平的制約，這三項功能的發(fā)揮均受到很大影響，目前體育場館的運營主要存在以下問題：

1.公共體育場館的公益性定位不清，政策保障不足

《體育法》和《公共文化體育設(shè)施條例》等國家法規(guī)對于公共體育場館的公益性質(zhì)已經(jīng)明確規(guī)定。但是在公共體育場館的實際運營中，各地普遍存在對體育場館公益性定位不清晰的問題，給體育場館和體育系統(tǒng)干部職工的工作造成較大影響，上述問題主要體現(xiàn)在：(1)維修費用問題

大部分場館建設(shè)資金由政府投入，但場館維修資金卻得不到保障（按照正常標準，場館應(yīng)五年一中修，十年一大修）。由于目前各地普遍還沒有制定對待場館公益事業(yè)的相應(yīng)政策，在沒有大型賽事推動的情況下，政府很難再有款項對場館進行正常的維修。這導(dǎo)致許多場館由于年久失修而無法保證正常的安全使用壽命。

(2)稅收和能源費用問題

雖然體育對社會的積極作用已經(jīng)非常明確，但是由于體育場館在服務(wù)競賽、健身和開展多種經(jīng)營時必然產(chǎn)生收費，各地財稅部門便將體育場館等同于商業(yè)企業(yè)而采取相同的稅費政策，稅費種類計有：營業(yè)稅、房產(chǎn)稅、原值稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、增值稅、企業(yè)所得稅、印花稅、城建費、教育附加費、文化事業(yè)建設(shè)費等十種左右。許多地方對體育場館的能源使用費也完全按商業(yè)標準收取。

體育場館的開放運營需要人力、水電和維護等各種成本支出，為保障場館的公益性質(zhì)，場館一般采取低收入措施以滿足群眾健身需求。但是目前的稅收和能源費用已成為場館公益性運營的沉重負擔(dān)，甚至導(dǎo)致場館無法正常開放，有的只能“關(guān)門了之”。

(3)缺乏促進體育場館可持續(xù)發(fā)展的保障政策

利用場館的附屬資源開展多種經(jīng)營，以達到“以商養(yǎng)體，良性循環(huán)”的目的應(yīng)是值得倡導(dǎo)和鼓勵的。目前世界體育場館建設(shè)發(fā)展已經(jīng)進入第五代體育場館的時代。即公共部門接受靠體育場館本身很少能贏利這一事實，以體育場館的競賽、健身功能為主、向觀光旅游、餐飲娛樂、購物休閑、會議展覽等全方位商業(yè)服務(wù)發(fā)展.但在我國很多地方“以商養(yǎng)體”的經(jīng)營模式卻還得不到相應(yīng)的政策支持。

目前，各級政府對體育工作的要求與期望很高，但是在實際工作中，由于得不到對體育場館公益事業(yè)的政策扶持。使場館難以生存發(fā)展，其后果是背離了城市建設(shè)體育場館的初衷、弱化了體育場館為群眾健身的社會功能、縮短了體育場館的使用生命周期、制約了體育場館的可持續(xù)性發(fā)展。

2、人才問題——缺乏場館建設(shè)和運營專業(yè)人才

隨著我國體育事業(yè)的發(fā)展和體育產(chǎn)業(yè)的形成，出現(xiàn)了對多種新的專業(yè)崗位的人才需求。像體育場館建設(shè)和運營中即需要既懂體育運動規(guī)律又懂場館建設(shè)和運營規(guī)律的專業(yè)人才，但是國家目前沒有進行這類人才的職業(yè)鑒定和職業(yè)培訓(xùn)工作，致使這方面人才缺乏，人才隊伍也不穩(wěn)定，直接影響了體育場館建設(shè)和運營的質(zhì)量。

(1)體育工藝技術(shù)人才

體育場館是建筑專業(yè)與體育專業(yè)完美結(jié)合的產(chǎn)物。但是在場館建設(shè)中建筑人才不懂體育，體育人才不懂建筑的尷尬局面經(jīng)常發(fā)生。目前體育總局正式批準的體育運動項目為99項，各項目之間對競賽場地和建筑的功能要求差異極大，因此在建筑設(shè)計中，需要一批既懂建筑技術(shù)又能熟練掌握體育功能要求的體育工藝技術(shù)人才。

體育工藝技術(shù)是融合建筑和體育兩個專業(yè)的邊緣學(xué)科，是體育建筑的核心技術(shù)，達不到技術(shù)要求的體育場館即使投資再大也不能稱其為合格的體育建筑。在建筑實踐中由此引起的返工浪費想象不勝枚舉，培養(yǎng)體育工藝技術(shù)人才是當務(wù)之急。

(2)體育場地施工技術(shù)工人

體育場地的施工是一項技術(shù)要求非常高的專業(yè)，施工工人的技術(shù)水平直接影響運動場地的功能質(zhì)量，但是我國不但沒有對其進行職業(yè)鑒定，也沒有培訓(xùn)技術(shù)工人的任何機構(gòu)。建設(shè)部頒發(fā)的《體育場地建筑承包企業(yè)資質(zhì)標準》中也沒有制定對施工工人的技術(shù)要求，因此競賽場地存在施工質(zhì)量的問題較為普遍。如：由于塑膠跑的裂縫、起鼓和脫層等質(zhì)量問題非常普遍。某大學(xué)新建的塑膠跑道只使用四個月便由于全部鼓起而報廢，成為使用壽命最短的塑膠跑道，不但造成巨大浪費還影響了正常的教學(xué)工作。

(3)場館運營管理經(jīng)理人

體育場館經(jīng)理人是需要具備策劃、組織、管理等綜合素質(zhì)的職業(yè)。首先經(jīng)理人能夠根據(jù)當?shù)厝罕姷哪挲g、性別、愛好策劃服務(wù)項目，以保證場館正常運營的經(jīng)濟效益；同時又要滿足大多數(shù)群眾的健身需求，以體現(xiàn)場館的公益性性質(zhì)；另外還需科學(xué)運營，維持場館的安全使用壽命。目前我國這方面專業(yè)經(jīng)理人才非常缺乏，這也是影響體育場館運營效益的重要原因。

(4)場館維護技術(shù)工人

該項人才的職業(yè)鑒定工作已經(jīng)由總局人力資源中心完成，并得到勞動和社會保障部批準，目前正在進行培訓(xùn)試點工作。

3.體育場館運營機制和管理體制有待進一步優(yōu)化

很多公共體育場館屬于事業(yè)單位，長期以來，集社會職能與國有資產(chǎn)管理職能于一體，存在職責(zé)不分、管辦不分的現(xiàn)象。由于管理體制問題，經(jīng)營者缺乏合理的激勵機制，產(chǎn)生了管理制度建設(shè)和現(xiàn)代化服務(wù)意識等方面的問題，影響了場館的發(fā)展后勁。因此，我們要鞏固和擴大改革開放政策為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的積極成果，繼續(xù)改革和完善體育場館的現(xiàn)代運營機制和管理體制。

三、對場館建設(shè)與運營問題的初步建議

“十一五”時期是我國全面建設(shè)小康社會進程中的關(guān)鍵時期，2008年在北京奧運會的舉辦，為我國體育事業(yè)的發(fā)展提供了重大機遇和新的動力。最近，溫家寶總理在視察奧運建設(shè)工地時，也對場館的賽后運營問題極為關(guān)注。因此，根據(jù)我們的調(diào)查研究，對如何抓住機遇促進我國體育場館建設(shè)與運營問題提出以下建議：

（一）明確公共體育場館定位，制定配套政策措施

1、明確公共體育場館公益性質(zhì)定位

根據(jù)國家頒布的《體育法》和《公共文化體育設(shè)施條例》規(guī)定：由各級人民政府舉辦或者社會力量舉辦的，向公眾開放用于開展文化體育活動的公益性的體育館、場地和設(shè)備是公共文化設(shè)施。公共體育場館屬于公益性設(shè)施，體育場館的經(jīng)營是為了維持場館的可持續(xù)性發(fā)展，其經(jīng)營收入主要用于體育場館的再發(fā)展，進而促進體育場館功能的發(fā)揮、實現(xiàn)其社會效益。因此在實際定位上，相關(guān)部門應(yīng)明確界定其公益性并給予政策扶持。

2、制定對公共體育場館公益性配套的扶持政策

限于目前體育健身和競賽表演市場不成熟，依靠體育場館本體經(jīng)營難以維持自身的可持續(xù)發(fā)展。由于建設(shè)、維護好公共體育場館是政府構(gòu)建和諧社會中的一項重要工作，因此，建議政府制定對公共體育場館公益性事業(yè)相配套的扶持政策，例如：促進體育場館建設(shè)的投融資優(yōu)惠政策，保障體育場館維護保養(yǎng)的資金保障政策以及降低運營成本的稅收和能源費用政策等等。

3、建立“公共體育場館發(fā)展基金”

建立由政府主導(dǎo)，發(fā)動社會力量資助的“公共體育場館發(fā)展基金”，是國外保障公共體育場館維護發(fā)展的成功經(jīng)驗。參照國外成功經(jīng)驗，我們號召各級政府建立“公共體育場館發(fā)展基金”。該基金由以下資金組成：列入計劃的政府財政撥款、場館繳納的稅費（通過先征后返的形式投入基金）、一定比例的體育彩票公益金以及社會贊助費和捐贈。場館發(fā)展基金與體育彩票公益金一樣，由政府財政部門掌控，?？顚Ｓ?，以確保體育場館建設(shè)與維修的良性發(fā)展。

（二）科學(xué)統(tǒng)籌體育場館布局，合理規(guī)劃體育場館規(guī)模

1、合理規(guī)劃不同規(guī)模體育場館建設(shè)布局

發(fā)達國家一百多年體育場館建設(shè)與發(fā)展的歷史表明，體育場館的建設(shè)必須遵循行業(yè)建設(shè)規(guī)律，量力而行，適度建設(shè)。體育場館的規(guī)劃、建設(shè)要處理好三個關(guān)系：一是場館的規(guī)劃、建設(shè)要與城市的發(fā)展相適應(yīng)；二是場館的規(guī)劃、建設(shè)要與經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)；三是場館的規(guī)劃、建設(shè)要與全民健身體系的建設(shè)相適應(yīng)。目前對體育場館的科學(xué)布局可以從全國層面上根據(jù)我國經(jīng)濟帶發(fā)展格局進行合理規(guī)劃、布局，將大型體育場館設(shè)施布局在人口密集、信息發(fā)達的核心城市，以保證體育場館的使用效益。

2、重點發(fā)展社區(qū)體育中心建設(shè)

目前，我國各大城市基本完成了大型體育場館的建設(shè)，具備了承接高水平比賽的能力，因此體育部們應(yīng)立足于對現(xiàn)有大型體育場館的維護與利用。據(jù)測算到2008年我國每萬人體育場地7.9個的擁有量距美、日等發(fā)達國家每萬人擁有200個的數(shù)量還有較大差距。因此建議國家制定相關(guān)標準，適度規(guī)劃各級城市體育場館的建設(shè)規(guī)模，鼓勵建設(shè)多功能、經(jīng)濟、適用的社區(qū)型體育中心，真正做到為全民健身服務(wù)。

3、建立《城市體育綜合評價指標體系》

要改變場館規(guī)劃、建設(shè)中的問題，政府的責(zé)任是不能替代的。因此我們建議制定《城市體育綜合評價指標體系》，將城市體育場館建設(shè)數(shù)量、新建場館功能質(zhì)量、保證體育場館良性發(fā)展的政策措施、以及促進全民健身保障制度等內(nèi)容作為衡量各級政府體育部門工作績效的評價指標，以開創(chuàng)體育工作新局面。

（三）積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，引導(dǎo)和促進體育場館行業(yè)科學(xué)發(fā)展。

1、傳達場館呼聲，做好政府助手

我國經(jīng)濟社會正處于一個偉大的變革時期，各類行業(yè)協(xié)會在這一時期發(fā)揮著積極的作用。改革開放以來，我國建設(shè)了大批體育場館，在經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的歷史背景下，場館建設(shè)與運營暴露出很多共性問題，迫切需要專業(yè)機構(gòu)進行協(xié)調(diào)。中國體育場館協(xié)會應(yīng)積極發(fā)揮政府與場館之間的橋梁紐帶作用，傳達場館的呼聲，做好政府的助手。協(xié)會同時也要促進場館與場館之間、場館與企業(yè)之間的溝通交流，引導(dǎo)體育場館步入健康的發(fā)展軌道，實現(xiàn)場館行業(yè)的整體發(fā)展。

2、積極引導(dǎo)場館建設(shè)與運營的發(fā)展

在引導(dǎo)體育場館發(fā)展方面，協(xié)會可以采取多種措施，例如：響應(yīng)國際奧委會倡議建立優(yōu)秀體育場館大獎賽制度。國際奧委會為提高體育場館的建設(shè)質(zhì)量，從1987年開始與國際體育設(shè)施與休閑協(xié)會和國際殘奧會共同組織世界體育建筑大獎賽。該賽事每兩年舉辦一次，對推動各國體育場館建設(shè)向節(jié)能、環(huán)保及與自然相融合的方向發(fā)展發(fā)揮了積極作用。我們建議在此基礎(chǔ)上結(jié)合我國目前的建筑政策要求，評選在建設(shè)中節(jié)約能源、環(huán)保、體育功能質(zhì)量高、實用性強以及在場館運營中社會效益和經(jīng)濟效益好的優(yōu)秀體育場館，進行獎勵并推薦參加國際比賽。通過評選活動的宣傳，達到合理引導(dǎo)體育場館建設(shè)和運營發(fā)展方向的目的。

3、發(fā)揮協(xié)會人才優(yōu)勢，積極做好技術(shù)咨詢、人才培訓(xùn)及相關(guān)規(guī)范標準制定工作

積極完善場館行業(yè)新職業(yè)鑒定工作，培養(yǎng)專業(yè)人才。該項工作可由場館協(xié)會配合總局人力資源中心完成。近期需要進行新職業(yè)鑒定申請和培訓(xùn)工作的有：體育工藝設(shè)計師、體育工藝施工技術(shù)工人、場館運營管理經(jīng)理人。同時協(xié)會積極參與體育場館的標準化制定工作，以提高協(xié)會服務(wù)質(zhì)量，更好的服務(wù)社會。

（四）提升體育場館的文化內(nèi)涵，大力開發(fā)無形資產(chǎn)。

開發(fā)體育場館的無形資產(chǎn)，提升其文化內(nèi)涵極其重要。例如：意大利的圣西羅、英格蘭的老特拉福德等體育場，不僅僅是一處球場的名稱，更有其深刻的體育文化內(nèi)涵。我國也有很多具有深厚文化底蘊的體育場館，我們應(yīng)該對其深刻的挖掘，根據(jù)其獨特文化，建立自己的品牌。目前我國已有體育場館利用現(xiàn)有的健身管理經(jīng)驗、管理品牌、管理人才和體育場地管理設(shè)備開展連鎖經(jīng)營的探索。

無形資產(chǎn)的開發(fā)在國外體育場館經(jīng)營中是最大的收入，包括冠名權(quán)、廣告及知識性無形資產(chǎn)等。美國的大型體育場館90%以上都進行冠名權(quán)的交易，而且收益不凡，美國休斯敦的某體育館冠名權(quán)達到了一年一千萬美金。我國大型體育場館對無形資產(chǎn)重視不夠，開發(fā)上更是欠缺，具有很大的提升空間。

目前一些體育場館在無形資產(chǎn)開發(fā)的實際運作中存在一定的困難。建議體育場館借鑒社會上運作比較成熟行業(yè)的先進經(jīng)驗，聘請具有文化策劃、企業(yè)經(jīng)營管理能力的經(jīng)理人或管理團隊對體育場館進行經(jīng)營管理，提升場館的文化內(nèi)涵，做好品牌經(jīng)營

第二篇：體育場館運營與管理

體育場館運營與管理

1.體育場館設(shè)施：是指為保障體育運動而建設(shè)的各種體育場、管、池、訓(xùn)練基地和體育場館的總稱。

2.體育場館運營：是指對大中型體育場館在建設(shè)、投入使用、提供服務(wù)過程中計劃、組織、實施和控制過程的總稱。

3.體育場館經(jīng)營：在市場經(jīng)濟背景下，利用價格機制配置體育場館各類資源，在等價交換的原則下向市場提供運動場地、體育運動設(shè)施以及服務(wù)等有形無形產(chǎn)品，以彌補體育場館持續(xù)運作資金的不足。

4.體育場館管理體制：即在體育場館中出資人、管理者和工作人員之間的隸屬關(guān)系，權(quán)利分配關(guān)系以及體育場館機構(gòu)設(shè)置等構(gòu)成的體系、制度、方法和形式的總稱。

5.俱樂部：是由企業(yè)經(jīng)營者出面組織，會員在自愿、互助、互惠的基礎(chǔ)上自主參加，并有相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)的自由協(xié)會或團體。

6.體育場館：是體育場和體育館的總稱，是能夠提供人類進行各種體育活動的空間和附屬設(shè)施所構(gòu)成的環(huán)境總稱。

7.體育場館的分類依據(jù)：使用性質(zhì)、用地、占地面積

8.體育場館的身份：運動場所、體育公園、運動超市、體育園區(qū)

9.體育場館活動分為：日常辦公信息、體育賽事和大型活動信息、對外開放經(jīng)營信息、財務(wù)信息

10.節(jié)事活動對城市的影響：注意力效應(yīng)、口碑效應(yīng)、名片效應(yīng)、改善效應(yīng)

11.節(jié)事活動舉辦應(yīng)遵循的原則：大眾化原則，確定性與規(guī)范性、市場化、產(chǎn)業(yè)化

12.節(jié)事活動遵循的規(guī)律：影響范圍規(guī)律，實踐效果，內(nèi)容吸引力，經(jīng)濟效益

13.培訓(xùn)業(yè)務(wù)開設(shè)的主要內(nèi)容：全民健身培訓(xùn)、文化藝術(shù)培訓(xùn)、體育行業(yè)特有技能培訓(xùn)、體育后備人才培訓(xùn)、高水平運動隊培訓(xùn)

14.培訓(xùn)業(yè)務(wù)的組織形式：培訓(xùn)班、俱樂部、少年兒童體育總校、私教

15.俱樂部的功能：社交功能、娛樂功能、心理功能、力量功能

16.體育俱樂部的類型：業(yè)余、職業(yè)、商業(yè)體育俱樂部

17.科技創(chuàng)新體現(xiàn)在：建筑標致化、標準國際化、設(shè)備現(xiàn)代化、功能多元化四個方向

18.體育中心經(jīng)營原則：創(chuàng)新性、可操作性、系統(tǒng)性與求同存異、經(jīng)濟效益與社會效益兼顧

1、我國體育場館管理體制變遷大致經(jīng)歷了哪三個階段？

第一階段（1949-1979）實行高度集中統(tǒng)一的計劃管理體制、國家對體育場館實行統(tǒng)收、統(tǒng)支、統(tǒng)管的供給服務(wù)型財政經(jīng)濟政策，公共體育場館是國家財政全額撥款單位。

第二階段（1979-1991）廣開門路，開展各種經(jīng)營，對公共體育場館實行差額管理。

第三階段（1992年以來）突破單純創(chuàng)收增資的運行模式，開始走向“本體推進，全面發(fā)展”的綜合性的體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)階段。

2、與國外發(fā)達國家相比其商業(yè)化運營，我國體育場館存在哪些問題？

（1）、體育場館的商業(yè)化運營層次較低。

（2）、經(jīng)營收入大雨經(jīng)營日常開銷，很少用于投資回收或今后的可持續(xù)發(fā)展。

（3）、體育場館的屬性及功能定位上不明確，無法去的社會效益與經(jīng)濟效益的平衡。

（4）、經(jīng)營意識淡薄，沒有建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的商業(yè)化運營機制。

（5）、經(jīng)營項目開發(fā)不全，無法資產(chǎn)開發(fā)力度不夠。

3、武漢體育中心服務(wù)外包的主要內(nèi)容？

（1）、日常保安，秩序維護，保潔等日常服務(wù)性工作（2）、綠化和草坪的保養(yǎng)工作（3）、場地器材設(shè)施設(shè)備的管理、維護（4）、門禁、IC卡檢錄、計時計分、音響、大屏幕控制等弱電的操作

（5）、空調(diào)、排風(fēng)冷熱源、給排水、變配電、照明等弱電設(shè)備的操作、運行與維護工作。

（6）、前廳接待和接待服務(wù)工作（7）、大型活動的接待和保障服務(wù)對外業(yè)務(wù)

4、武漢體育中心服務(wù)外包的積極意義？

（1）、緩解開賽矛盾、減少雇員，降低運營成本（2）、服務(wù)外包實現(xiàn)了服務(wù)、管理和文化三方面

（3）、服務(wù)外包帶來省事、省心、省錢三省（4）、專業(yè)服務(wù)保障武漢體育中心正常運行

5、我國體育場館在人力資源管理上存在三大缺憾？

（1）、體育場館缺乏管理領(lǐng)袖人物（2）、位于金字塔下部的基礎(chǔ)性人才匱乏

（3）、體育場館職業(yè)經(jīng)理人市場建立，激勵機制較為落后

6、體育賽事對舉辦城市的作用？

（1）、帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動地方經(jīng)濟的增長（2）、增加就業(yè)機會，提高城鄉(xiāng)居民的經(jīng)濟收入

（3）、通過體育賽事塑造城市品牌（4）、改善投資環(huán)境，提高招商引資的吸引力

7、節(jié)事活動定義? 及分類？

定義：有“節(jié)事、活動、節(jié)慶”等方面的含義，是“節(jié)目和特殊事件”的簡稱。

分類：（1）、文化慶典、文藝娛樂事件、商貿(mào)及會展、體育賽事、教育科學(xué)事件、休閑事件、政治/政府事件、私人事件

（2）、重大事件、特殊事件、標志性事件、社區(qū)事件

8、體育場館建設(shè)與配套的矛盾？

矛盾表現(xiàn)為：1.體育建筑功能單一，配套設(shè)施少。2.承辦賽事級別低，數(shù)量少。3.賽事意外其他活動難以開展。4.活動過程中的消費者難以留下，活動期間只見人群不見效益現(xiàn)象突出。

9、體育賽事如何引進程序？

（一）競爭申辦工作的一步驟

（1）、根據(jù)要求，有體育國際組織對已提出申辦重大國際體育賽事的城市進行初步考察，經(jīng)國際體育組織篩選確定后的城市方能進入下一輪的競爭。

（2）、獲得申辦陳述資格的城市，正式成立申辦報告團，前往指定地點，面對國際體育組織的全體委員進行申辦的當面陳述。最后由國際體育組織成員投票來決出最終勝利者。

（二）競申基本要求：良好的體育傳統(tǒng)、豐富的承辦經(jīng)驗、國際體育社會和組織的充分信任

（三）競爭申辦的準備工作（1）把握必要信息：

1.詳細了解賽事的基本情況、不同賽事權(quán)對申辦城市的要求。

2.賽事?lián)碛姓咭约百愂碌幕厩闆r：競爭對手的強處和弱點、競爭對手與國際體育組織的關(guān)系、競爭對手所做的申辦工作及其效率、競爭對手可能采取的各種申辦策略

3.充分了解本方的自身狀況：1）了解和熟悉本國的國情、政策和法律以及申辦城市的相關(guān)法規(guī)(能清楚申辦的原則和讓步的底線，防止重大疏漏)。2）了解本方申辦工作各方面的細節(jié)，賽事的一系列安排設(shè)想和賽事經(jīng)費上的預(yù)算。3）了解自身的優(yōu)勢和弱勢。對內(nèi)進行評估，利用各種內(nèi)部資源，以消除負面影響。4）對申辦工作進行必要的機遇和威脅分析，可以制作出優(yōu)勢分析表，可對城市的優(yōu)勢項目列表進行分析

（2）競爭申辦的策略制定1）確定申辦的目的與基調(diào)。2）密切觀察形勢，應(yīng)對變化3）組織高效的專門機構(gòu)，制定周密的計劃。

10、如何完善體育中心法人治理結(jié)構(gòu)的對策？

（一）明晰產(chǎn)權(quán)，完成武漢體育中心資產(chǎn)委托手續(xù)。

（二）改善股本結(jié)構(gòu)，引入場館經(jīng)營專業(yè)企業(yè)法人：國有股向優(yōu)先股轉(zhuǎn)化、引入專業(yè)場館運營專業(yè)企業(yè)法人、引入外資。

（三）完善組織體系，建立董事會和監(jiān)事會：規(guī)范和完善董事會的運作章程和程序、強化監(jiān)事會的作用，健全監(jiān)督約束機制。

（四）建立激勵制度，允許管理層和員工持股：制度職工持股計劃、實現(xiàn)職工參與公司治理制度

第三篇：學(xué)校體育場館運營工作計劃

第一，工作指導(dǎo)。

由于我校屬于民辦高中學(xué)校，沒有太多政府政策的財政支持，學(xué)校很多方面的教育投入都需要大量資金。而現(xiàn)今幾年來，學(xué)校經(jīng)營狀況不佳，考慮在暑假、寒假以前將學(xué)校體育場館外租以獲得一定的收入，支持學(xué)校各方面運行。然而，在具體的學(xué)校體育場館運營工作當中也絲毫不能懈怠、馬虎。要以保證學(xué)校優(yōu)質(zhì)環(huán)境為核心，與資質(zhì)的企業(yè)、公司合作，保證體育場館運營的正常、順利。

第二，運營工作開展步驟。

1，與當?shù)亟逃块T取得一定溝通，說明學(xué)校開放體育場館運營的初衷、宗旨。去當?shù)亟逃I(lǐng)導(dǎo)進行交流，并協(xié)商制定獲得一些書面許可。2，通過市、縣電視臺、報紙、雜志發(fā)布運營信息，做到信息發(fā)布的準確、真實、有效。與當?shù)赜匈Y質(zhì)的相關(guān)企業(yè)、公司取得合作，協(xié)商制定一個合情合理的合作方案。3，組織系統(tǒng)精干的運營工作隊伍，打理學(xué)校體育場館的日常運營工作。4，努力做好老師、學(xué)生的思想工作，讓老師、學(xué)生懂得學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀，理解學(xué)校發(fā)展境遇。5，改善、修繕學(xué)校體育場館的各項設(shè)施，以應(yīng)對運營實際需要。

第三，做好善后工作。

1，每個暑假、寒假開展運營工作之前，必須要好充分工作準備，包括：信息發(fā)布、人員到位、場館設(shè)施檢查等。2，抓好開展運營工作期間的安保工作，原則上每個場館配備1名保安隊長、5名資深保安員工。3，做好運營工作結(jié)束之后的場館清潔、打掃工作。

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第四篇：我國少兒電視頻道運營現(xiàn)狀（精選）

我國少兒電視頻道運營現(xiàn)狀

到目前為止，全國共有34個專業(yè)少兒頻道，另外，還開辦了兩個少兒付費頻道，分別是山東電視臺歡樂童年頻道和上海電視臺動漫秀場頻道。同時，少兒欄目也得到進一步發(fā)展，全國100%的地市級以上的電視臺都開辦了少兒欄目。

在全國所有頻道的少兒節(jié)目中，動畫片的播出和收視比重都是最大的，播出比重為64.02%、收視比重為76.14%，遠遠高于其他幾類節(jié)目。在收視排名前10位的節(jié)目中，動畫片收視位于前列，當之無愧成為兒童最喜愛的節(jié)目類型。

目前，我國4-14歲的人口約有2.2億，占全國人口總數(shù)的16.9%，占18歲以下人口總數(shù)的近60%。從全國范圍來看，4-14歲少兒觀眾是少兒頻道的核心收視群。據(jù)央視—索福瑞調(diào)查數(shù)據(jù)表明，其集中度已經(jīng)達到434.74%，是忠實程度最高的收視群體。

切合自身特點的運營模式是電視頻道成熟的標志。當前，全國少兒頻道的運營模式基本以部門制和頻道制為主，以企業(yè)制為輔。所謂部門制，即電視臺是少兒頻道的運營主體，臺內(nèi)各相關(guān)部門分別負責(zé)少兒頻道節(jié)目制作、播出、采購和廣告經(jīng)營。在全國29個少兒頻道中，采用部門制的占45%，如遼寧少兒頻道、河北少兒頻道等。所謂頻道制，即頻道是相對獨立的運營主體，承擔(dān)籌集資金、節(jié)目采制、廣告和節(jié)目經(jīng)營等任務(wù)，并按協(xié)議完成創(chuàng)收和上繳任務(wù)。采用頻道制的占49%，如天津少兒頻道、上海東方少兒頻道、南方少兒頻道等。企業(yè)制是指頻道的節(jié)目策劃、交換、購買以及組織活動等經(jīng)營事宜由電視臺派生的獨資或控股的公司承擔(dān)，公司按規(guī)定每年向臺里上繳包干利潤。采用企業(yè)制運營模式的占3%，如廣州少兒頻道和內(nèi)蒙古少兒頻道。這些運營模式目前還在探索過程中，正逐步向切合少兒頻道特點的方向發(fā)展。

當前我國少兒頻道發(fā)展中存在的問題

少兒頻道承擔(dān)著促進未成年人思想道德建設(shè)的社會責(zé)任。它的建設(shè)和發(fā)展符合時代需要，面臨難得的機遇，但也存在突出的問題和矛盾。

問題一：從經(jīng)濟實力來看，部分省區(qū)電視臺尚不具備開辦條件。開辦少兒頻道需要一定的條件，既包括啟動和運營資金，也包括專業(yè)人才和節(jié)目供給。廣電總局廣發(fā)編字[2004]477號文要求47座電視臺開辦少兒頻道。尚未開辦的原因不盡相同，東部、中部地區(qū)的電視臺主要是人才和節(jié)目匱乏及擔(dān)心市場前景不好，而西部地區(qū)的電視臺最主要的原因是資金困難，沒錢投入。

問題二：從資源配置來看，少兒頻道建設(shè)發(fā)展資源嚴重短缺。一年之內(nèi)少兒頻道猛增，這種高速增長導(dǎo)致節(jié)目、人才、廣告等相關(guān)資源供給壓力驟然增大，各種相關(guān)資源嚴重短缺。

第一，節(jié)目資源嚴重短缺。節(jié)目需求量驟增和節(jié)目生產(chǎn)供給量小的矛盾非常突出。這表現(xiàn)在三個方面：一是大部分少兒頻道的自制節(jié)目能力偏弱，在每周首播節(jié)目時長中，各臺少兒頻道自制節(jié)目不到12%，而88%的時段需要購買節(jié)目；二是除動畫片外，社會制作公司幾乎不生產(chǎn)少兒節(jié)目。三是少兒節(jié)目市場交易組織缺位。目前，國內(nèi)還沒有少兒節(jié)目的交換、交易與展銷市場，頻道超多與內(nèi)容稀缺的矛盾因此更加突出。

第二，專業(yè)人才匱乏。調(diào)查顯示，幾乎所有少兒頻道都處于人才短缺狀態(tài)。一是專業(yè)人才稀少，優(yōu)秀的專業(yè)人才尤其難覓。新設(shè)少兒頻道的創(chuàng)編人員大都來自其他節(jié)目部門，普遍缺乏兒童心理、兒童教育等方面的專業(yè)素養(yǎng)和少兒節(jié)目創(chuàng)編經(jīng)驗，難以滿足低幼觀眾的欣賞趣味。

第三，廣告資源奇缺。

少兒頻道剛剛起步，收視份額低，據(jù)調(diào)查，少兒頻道70%的時段都缺乏競爭優(yōu)勢，廣告創(chuàng)收艱難。同一城市多套少兒頻道的競爭，使原本偏少的少兒節(jié)目廣告資源再次被分割，收入呈下降趨勢。

第四，政策扶持不到位。少兒頻道是特殊的公益頻道，屬于國家公共文化建設(shè)范圍，應(yīng)由公共財政提供財政資助。然面，在少兒頻道的實際運營中，政府財政支持缺位，少兒頻道被迫選擇了以廣告創(chuàng)收為支撐的商業(yè)性經(jīng)營方式，形成了公益性目標和商業(yè)性運作的矛盾。

問題三：從供求關(guān)系來看，少兒頻道內(nèi)容服務(wù)工序錯位。

少兒頻道每天播出15個小時以上，但它提供的電視節(jié)目在很大程度上并不能滿足少兒的需求，有效供給不足。目前各地的少兒頻道都以播出動畫片為主，輔之以電視劇和少量的自制節(jié)目，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，少兒節(jié)目普遍存在數(shù)量不足和質(zhì)量不高的問題。根據(jù)國家廣電總局2005年6月對廣州、深圳、貴陽三地少兒抽樣調(diào)查結(jié)果，在認為電視有效供給不足的受訪學(xué)生中，24.1%認為當前少兒頻道的節(jié)目不能滿足自己的需要，22.4%認為節(jié)目內(nèi)容重復(fù)，16.1%認為少兒節(jié)目成人化現(xiàn)象嚴重，14.4%認為節(jié)目形式雷同。

促進我國少兒頻道及少兒節(jié)目健康發(fā)展的對策

少兒頻道是特殊的公益性頻道，是各級政府履行公共文化服務(wù)職能的責(zé)任所在。為保障、促進其健康發(fā)展，應(yīng)盡快建立和完善少兒廣播影視發(fā)展的政策支撐體系。

一、完善扶持政策，提高持續(xù)發(fā)展能力。

1.需要制定相應(yīng)的經(jīng)濟扶持政策。建立少兒頻道（節(jié)目）發(fā)展的專項資金，主要用于補貼少兒頻道（節(jié)目）建設(shè)發(fā)展和少兒節(jié)目人才隊伍的培養(yǎng)；對少兒頻道的節(jié)目銷售和廣告創(chuàng)收實行免稅政策，減輕少兒頻道收支難以平衡的壓力，增強少兒頻道自我發(fā)展能力。

2.需要制定少兒頻道的內(nèi)容規(guī)制政策。逐步建立和完善對少兒頻道播放內(nèi)容的規(guī)制，并將這一基本原則擴展到其他頻道，明確規(guī)定在少年兒童集中收看的黃金時段內(nèi)，各級電視臺的所有頻道都不能播放可能對少年兒童產(chǎn)生不良影響的節(jié)目與廣告。

3.完善和實行無償傳輸覆蓋制度。各級廣播電視傳輸機構(gòu)應(yīng)無償傳輸中央、本省以及廣電行政部門規(guī)定必須傳輸?shù)纳賰侯l道。覆蓋的范圍要進一步擴大，特別是要盡快覆蓋到廣大農(nóng)村以及老少邊窮地區(qū)。

二、調(diào)整有關(guān)政策，解決當前存在的矛盾和問題

少兒頻道的建設(shè)與發(fā)展不宜采取“一刀切”的辦法和“大躍進”的推進方法，而應(yīng)根據(jù)各電視臺的經(jīng)濟實力、節(jié)目源、自制節(jié)目能力和人才、市場需求等實際情況，逐步發(fā)展。

1.適當控制少兒頻道數(shù)量。在推進少兒頻道的建設(shè)和發(fā)展時，既要考慮開辦少兒頻道的必要經(jīng)濟能力，也要考慮東、中、西三類地區(qū)的合理分布。廣電行政部門要鼓勵和支持有關(guān)電視臺探索新的運作方式，比如可嘗試聯(lián)合開辦區(qū)域性少兒頻道，可探索開辦跨區(qū)域的公共少兒頻道，也可考慮在全國重點發(fā)展若干個衛(wèi)星少兒頻道，促進地方電視臺的少兒頻道突破地區(qū)限制開展適度競爭。

2.建立頻道退出機制。應(yīng)對少兒頻道的總量進行控制，盡快制定少兒頻道開辦條件標準，對監(jiān)測評估中連續(xù)多次不達標的少兒頻道實

行關(guān)停和退出政策，不允許將少兒頻道改換為其他專業(yè)頻道等等。

3.調(diào)整有關(guān)規(guī)定。對經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)部分省級電視臺尚不具備開辦少兒頻道的條件，可以暫緩或不辦少兒頻道。

三、努力提高少兒節(jié)目生產(chǎn)能力和制作水平

1.建立全國性和區(qū)域性的少兒節(jié)目交流交易平臺，構(gòu)建少兒節(jié)目市場體系，發(fā)揮市場機制對節(jié)目資源配置的作用，優(yōu)化少兒節(jié)目發(fā)展的市場環(huán)境。

2.以少兒頻道對少兒節(jié)目的巨大需求為動力，加大對重點少兒節(jié)目生產(chǎn)的投入，不斷提高質(zhì)量，滿足少年兒童的收視需求。

3.積極鼓勵、支持優(yōu)秀的少兒節(jié)目參與國際市場競爭。

4.加快人才培養(yǎng)。

第五篇：中國體育場館行業(yè)運營模式與發(fā)展前景分析報告

【關(guān) 鍵 詞】體育場館行業(yè)

【報告來源】前瞻網(wǎng)

【報告內(nèi)容】2013-2017年中國體育場館行業(yè)運營模式與發(fā)展前景分析報告（百度報告名可查看最新資料及詳細內(nèi)容）

報告目錄請查看《2013-2017年中國體育場館行業(yè)運營模式與發(fā)展前景分析報告》

在中國經(jīng)濟快速發(fā)展，居民收入不斷提高，居民生活水平穩(wěn)步提升，居民生活娛樂消費升級的宏觀背景下，體育產(chǎn)業(yè)迎來了“全民體育”時代。在構(gòu)建社會主義和諧社會中，社會主義精神文明建設(shè)要發(fā)揮優(yōu)勢，而體育產(chǎn)業(yè)本身擁有的體育精神使其完全符合第三產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的要求而得以加速發(fā)展。同時，作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心的體育場館業(yè)也順勢得以快速發(fā)展，并普遍被認為是發(fā)展?jié)摿薮蟮某柈a(chǎn)業(yè)。

本報告利用前瞻資訊長期對體育場館行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，全面而準確的為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告主要分析了體育場館行業(yè)的發(fā)展環(huán)境;國內(nèi)體育場館運營狀況;體育場館行業(yè)消費分析;體育場館行業(yè)運營管理模式;大型體育賽事對中國體育場館的影響;體育場館行業(yè)融資模式以及發(fā)展前景;同時，佐之以全行業(yè)近年來全面詳實的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準確地把握整個體育場館行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。

本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據(jù)體育場館行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對體育場館行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預(yù)測。是體育場館運營企業(yè)、主管單位、投資企業(yè)準確了解體育場館行業(yè)當前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對體育場館運營模式以及行業(yè)重點企業(yè)進行全面系統(tǒng)分析的重量級報告。

本報告將幫助體育場館運營企業(yè)、主管單位、投資企業(yè)準確了解體育場館行業(yè)當前最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)體育場館行業(yè)市場的空白點、機會點、增長點和盈利點??，前瞻性地把握體育場館行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避體育場館行業(yè)投資風(fēng)險，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。

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