第一篇：張浪勞模創(chuàng)新工作簡介

張浪勞模創(chuàng)新工作室簡介

工作室由博士生導(dǎo)師、全國優(yōu)秀科技工作者、全國綠化先進(jìn)工作者、上海市園林科學(xué)規(guī)劃研究院院長張浪領(lǐng)銜，共有17名成員，其中博士以上學(xué)歷5名，研究生學(xué)歷7名，本科學(xué)歷3名，大專生1名，教授級高級工1名。下設(shè)7個小組，分別為領(lǐng)導(dǎo)小組、專業(yè)組、土壤研究組、植物植保組、生態(tài)研究組、綠地土壤檢測組、成果轉(zhuǎn)化組、綜合保障組。工作室主要圍繞城市困難立地綠化工程技術(shù)，開展困難立地土壤質(zhì)量評價和監(jiān)測、生態(tài)修復(fù)和快速成景以及生態(tài)效益評估等成套關(guān)鍵技術(shù)集成研發(fā)和應(yīng)用示范。

近年來先后獲得市科技進(jìn)步一等獎1項，省部級二等獎2項、三等獎3項，國際風(fēng)景園林聯(lián)合會（IFLA）杰出獎；累計發(fā)表學(xué)術(shù)論文214篇，其中SCI論文30篇；出版專著10部；制修訂各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范18項，其中國家標(biāo)準(zhǔn)1項，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4項，地方標(biāo)準(zhǔn)13項；授權(quán)專利20項，其中發(fā)明專利11項，實用新型9項；獲得木本植物新品種權(quán)1項。

目前承擔(dān)的創(chuàng)新課題和攻關(guān)項目包括：國家科技部重點研發(fā)計劃“城市與區(qū)域生態(tài)環(huán)境決策支持系統(tǒng)與一體化管理模式”，上海市科委重點研發(fā)計劃“崇明國際花島產(chǎn)業(yè)化建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與示范”和 “環(huán)滴水湖河流及濱岸帶生態(tài)功能提升與適應(yīng)性管理技術(shù)研究與示范”等25項。

姚永妹勞模創(chuàng)新工作室簡介

工作室由上海市先進(jìn)工作者、松江區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理中心主任姚永妹領(lǐng)銜，共有10名成員，都是本科以上學(xué)歷。主要圍繞市容環(huán)境衛(wèi)生管理創(chuàng)新。

2015年，與上海市園林科學(xué)規(guī)劃研究院、上海凈達(dá)環(huán)境衛(wèi)生發(fā)展有限公司合作，開展了《有機(jī)濕垃圾發(fā)酵臭味控制關(guān)鍵技術(shù)研究》項目的探討和實驗，進(jìn)行了發(fā)酵臭味發(fā)生規(guī)律的調(diào)查，并對九亭、葉榭的濕垃圾處置工藝進(jìn)行了堆放、Ｃ/Ｎ比、翻堆頻率及發(fā)酵菌種等試驗，歷經(jīng)10個月，終于生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定、含雜率最低、商品感最佳的有機(jī)濕垃圾，為濕垃圾處置找到了循環(huán)利用、綠色生態(tài)、資源再造之路。

為解決建筑裝潢垃圾處置出路難題，與社會單位合作，通過研發(fā)制作了一套機(jī)械分解流水線，進(jìn)行分揀實施。經(jīng)過機(jī)械拆解、人工分揀等工藝探索資源化處置，可燃物運往焚燒廠，不可燃物用于筑路、園林造景等，可回收物通過市場資源回收。同時，制定了《松江區(qū)建筑裝潢垃圾分類管理辦法》和《松江區(qū)加強(qiáng)建筑垃圾管理的實施意見》，指導(dǎo)街鎮(zhèn)開辟建筑垃圾臨時堆放處置點，杜絕了外運跨省處置。目前，全區(qū)每個街鎮(zhèn)將各完成裝潢垃圾分揀站1座，有效解決裝修垃圾出路難題。

周家玲勞模創(chuàng)新工作室簡介

工作室由全國勞動模范、虹口區(qū)東虹環(huán)境保潔有限公司曲陽作業(yè)塊甘河路小壓站管理員周家玲領(lǐng)銜，共有5名成員，平均年齡41歲。工作室重點圍繞精細(xì)化管理中的難點、熱點問題，組織實施技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)基層一線等創(chuàng)新實踐活動。

工作室成員從清道工種入手，聽取各作業(yè)塊一線人員意見，將原有的大畚箕變成了新型的小畚箕，再配合小掃帚，使畚箕與掃帚更加靈活輕便，更適合掃一些較小垃圾，同時，有效的解決了夜間和凌晨作業(yè)時舊畚箕拖在地上發(fā)出的噪音影響居民休息的問題，也很好的解決了傳統(tǒng)畚箕在遇到大風(fēng)天時把畚箕內(nèi)的垃圾吹跑的難題，減輕了環(huán)衛(wèi)工人的勞動強(qiáng)度。

小壓站內(nèi)的玻璃窗普遍離地面較高，普通人的身高難以擦拭到玻璃窗和天花板，每次保潔都要兩人才能完成，即費時又費力，還存在安全隱患。為此，工作室成員集思廣義，經(jīng)過多次實驗和調(diào)研，終于找到了一款可以伸縮的高長度伸縮擦試器，極大地提高了保潔效率，并且保證了良好的保潔質(zhì)量，消除了以往作業(yè)時的安全隱患。

曹錦勞模創(chuàng)新工作室簡介

工作室由上海市勞動模范、虹口區(qū)虹遠(yuǎn)環(huán)境保潔有限公司川北作業(yè)塊“虹遠(yuǎn)新干線”班長曹錦領(lǐng)銜，共有4名成員，平均年齡32歲，學(xué)歷均在大專以上。工作室在作業(yè)的管理模式、保潔水平、服務(wù)理念上形成了專業(yè)化+綜合化的多維格局，提出了以“用心服務(wù)、真誠奉獻(xiàn)、創(chuàng)新管理”來實現(xiàn)“環(huán)境一流、設(shè)施一流、服務(wù)一流、業(yè)績一流”的工作承諾。

工作室搭建了三個工作平臺；一是自主創(chuàng)新平臺。通過在工作中開展比方法、比決心、比成效，激發(fā)創(chuàng)新能力，破解工作難點；二是經(jīng)驗傳授平臺。以工作室為培訓(xùn)基地，發(fā)揮傳幫帶的作用，提升作業(yè)水平；三是成果展示平臺。通過成果展示，激發(fā)職工立足崗位、奮發(fā)有為、建功立業(yè)。

工作室堅持“兩個結(jié)合”。一是創(chuàng)新活動與工作實際相結(jié)合。為配合“雙創(chuàng)”工作，提出了環(huán)衛(wèi)作業(yè)“一帶一路”的設(shè)想，創(chuàng)建了虹遠(yuǎn)“新干線”勞模綜合保潔隊，以多倫路“最美公廁”為起點，輻射一條街（多倫路文化名人街），帶動一條路（溧陽路），不斷提高綜合保潔業(yè)務(wù)能力。二是創(chuàng)新活動與職工素質(zhì)提升相結(jié)合。為了充分發(fā)揮勞模的示范帶頭作用，帶領(lǐng)職工參觀勞模創(chuàng)新工作室，讓職工走進(jìn)勞模，聽勞模講述如何做好本職工作，讓榜樣的力量來激發(fā)職工的工作熱情。同時，開展各種培訓(xùn)活動，不斷職工素質(zhì)。

第二篇：勞模創(chuàng)新工作論文

創(chuàng)新管理模式 營造規(guī)模效應(yīng) 有效發(fā)揮勞模先進(jìn)作用推進(jìn)企業(yè)建設(shè)發(fā)展

勞模先進(jìn)是企業(yè)建設(shè)發(fā)展、比學(xué)趕幫活動中涌現(xiàn)和成長起來的特殊群體和關(guān)鍵人才。進(jìn)行勞模先進(jìn)管理，發(fā)揮其積極作用是我國法律賦予工會的重要職責(zé)。2005年在政企分開改革的關(guān)鍵時期，中國郵政樹立了“全國勞動模范”深山信使王順友這一先進(jìn)楷模。典型的成功推出，激發(fā)了全行業(yè)職工學(xué)趕先進(jìn)的熱潮，為郵政推進(jìn)改革進(jìn)程，面向市場、迎接挑戰(zhàn)凝聚了強(qiáng)大的內(nèi)部動力;同時感人事跡的轟動效應(yīng)贏得了國家和全社會對郵政普遍服務(wù)的深刻關(guān)注和理解，從而為中國郵政改革發(fā)展?fàn)I造了良好的政策和社會環(huán)境；作為王順友個人，也在由普通鄉(xiāng)郵員到行業(yè)楷模的轉(zhuǎn)變過程中超越了自我，展現(xiàn)了無比亮麗的人生。王順友成功的先進(jìn)管理典型案例使我們工會組織深刻認(rèn)識到，在郵政公司化運營、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的新形勢下全面做好勞模先進(jìn)管理工作，是充分激發(fā)企業(yè)各方積極性，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的有效途徑。工會組織必須適應(yīng)發(fā)展，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，創(chuàng)新勞模先進(jìn)管理模式，做到成功樹立勞模先進(jìn)典型，注重持續(xù)提高先進(jìn)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)其榮譽感和為企業(yè)奉獻(xiàn)的持久積極性和創(chuàng)造力，有效發(fā)揮典型推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模效應(yīng)。結(jié)合郵政企業(yè)實際，我認(rèn)為創(chuàng)新工作要從幾個方面做起：

一、創(chuàng)新勞模先進(jìn)培樹思路，建立具有規(guī)模的企業(yè)模范典 型人才梯隊網(wǎng)絡(luò)。

成功建立企業(yè)優(yōu)秀的勞模先進(jìn)團(tuán)隊是做好勞模管理工作的前提和基礎(chǔ)。在這項工作上要轉(zhuǎn)變“勞模先進(jìn)全靠個人干出來”的傳統(tǒng)觀念，大膽創(chuàng)新樹立“包裝”的理念，通過創(chuàng)造條件對已有模范和先進(jìn)“苗子”提供快速成長和成熟提升的土壤，加強(qiáng)持續(xù)的有針對性的培樹，逐步建立起具有規(guī)模的企業(yè)模范團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)，為發(fā)展打造特殊的支撐團(tuán)隊。以北京郵區(qū)中心局為例，近年來由于在打造勞模先進(jìn)團(tuán)隊工作中認(rèn)識不深，企業(yè)勞模先進(jìn)管理和模范典型隊伍的狀況存在著一些不足，歸納起來有以下幾方面：

一是已有勞模先進(jìn)典型的年齡普遍老化。

二是先進(jìn)后備不足，新時期下涌現(xiàn)出的可培養(yǎng)的年輕同志不多，形成先進(jìn)斷檔現(xiàn)象。

三是對既有榮譽的勞模先進(jìn)培養(yǎng)、宣傳、關(guān)注力度不夠，個人再提高、再上升的空間受到局限，企業(yè)先進(jìn)團(tuán)體的整體優(yōu)勢沒有得到有效發(fā)揮。

針對這一實際，中心局工會在黨委領(lǐng)導(dǎo)下確定了從源頭參與勞模先進(jìn)打造和管理的新思路，建立了企業(yè)先進(jìn)培養(yǎng)的長效機(jī)制：即確立先進(jìn)個人和團(tuán)隊發(fā)展生涯設(shè)計理念。將人力資源管理的個人職業(yè)生涯設(shè)計理念引入到勞模先進(jìn)管理中，確立先進(jìn)個人和團(tuán)隊發(fā)展生涯設(shè)計理念，將先進(jìn)典型選樹工作作為企業(yè)的系統(tǒng)工程，建立先進(jìn)選拔、宣傳、培養(yǎng)、促使其發(fā)揮作用的長效機(jī)制，目標(biāo)是建成一個多層次、多類型的中心局模范典型梯隊網(wǎng)絡(luò)。具體方法是：

（一）總體規(guī)劃，分類指導(dǎo)，進(jìn)行勞模先進(jìn)個性化的發(fā)展生涯設(shè)計。

按照本局、市公司、省部級、國家級等多層級、多類型先進(jìn)稱號的標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合現(xiàn)狀，按較成熟且具有再提高空間的培養(yǎng)對象、具有一定基礎(chǔ)需進(jìn)一步培養(yǎng)的對象和新確定的先進(jìn)后備三個梯隊層次確定勞模先進(jìn)個人培樹對象;按較成熟且具有再提高空間的培養(yǎng)對象、新確定的培養(yǎng)對象兩個梯隊層次確定先進(jìn)集體培樹對象。針對不同梯隊的個人、集體制定個性化的培樹計劃，系統(tǒng)規(guī)劃先進(jìn)典型的成功晉級路程。如不同層次、類型個人培養(yǎng)的思路是：

——第一梯隊:較成熟且具有再提高空間的培養(yǎng)對象。重在提高其影響力，努力向更高層級沖刺。要結(jié)合當(dāng)前形勢和時代特征，激發(fā)其主人翁意識和創(chuàng)造活力，發(fā)揮出其在建設(shè)發(fā)展中的引領(lǐng)和創(chuàng)新作用。要不斷挖掘、豐富、總結(jié)、宣傳先進(jìn)的新事跡、新做法，加強(qiáng)向上級推薦的力度，使先進(jìn)典型符合時代要求，代表行業(yè)特點，得到行業(yè)甚至社會的認(rèn)可。要創(chuàng)造條件提供深造學(xué)習(xí)的機(jī)會，在再扶植、再發(fā)展上做好文章，使其煥發(fā)出持久的生命力。

——第二梯隊：具有一定基礎(chǔ)需進(jìn)一步培養(yǎng)的對象。在培養(yǎng)上做到思想理論、業(yè)務(wù)水平、個人修養(yǎng)、經(jīng)驗積累等全方位的培 養(yǎng)。在塑造上要下大氣力，做好先進(jìn)事跡和作法的歸納、總結(jié)、提煉、推廣和廣泛深入的宣傳工作，提高先進(jìn)的知曉度、影響力和帶動作用。

——第三梯隊：新確定的先進(jìn)后備。要求其所在基層單位加強(qiáng)對其的全面培養(yǎng)，及時修正其在工作中、個人作用發(fā)揮中的偏差和不足，提高其在本單位的影響力，確保中心局級先進(jìn)的持續(xù)推薦。

——關(guān)注多種用工特殊群體先進(jìn)的培樹。針對多種用工占一線職工比例較大的局情，在不同梯隊中充分考慮多種用工這一群體的先進(jìn)培養(yǎng)典型。重點在推進(jìn)其崗位成才，增強(qiáng)其對企業(yè)的歸屬感，發(fā)揮其在本群體中的引領(lǐng)作用上下功夫。同時明確政策，通過先進(jìn)的成功選樹為他們成為企業(yè)的正式職工，實現(xiàn)個人愿望提供一個有效渠道。

（二）加強(qiáng)組織，形成體系，打好典型培樹長效機(jī)制的基礎(chǔ)。勞模先進(jìn)的選樹要由全局統(tǒng)籌，從基層抓起，形成先進(jìn)培樹合力和聯(lián)動機(jī)制。由局黨委和工會組織制定選樹的三年或五年的長遠(yuǎn)規(guī)劃，建立企業(yè)“先進(jìn)典型人才庫”，加強(qiáng)先進(jìn)經(jīng)驗的提煉和總結(jié)，加強(qiáng)先進(jìn)管理、評估和修正完善工作?；鶎訂挝灰訌?qiáng)對本單位先進(jìn)典型和后備的關(guān)注，重視對典型的跟蹤評定和正確引導(dǎo)，及時幫促其自身的持續(xù)修正和改進(jìn)，保持對選樹對象授予本單位先進(jìn)稱號的連貫性和向上推薦的連續(xù)性，形成選樹的長效機(jī)制，避免先進(jìn)輪流坐莊和以此造成的先進(jìn)后繼無人的現(xiàn) 象，確保企業(yè)形成老、中、青，基層至高層級的多層級、多類型的先進(jìn)人才網(wǎng)絡(luò)。

按照發(fā)展生涯設(shè)計理念，2008年北京郵區(qū)中心局先進(jìn)典型培養(yǎng)目標(biāo)和方案中確定了先進(jìn)個人三個梯隊共18名培養(yǎng)對象，先進(jìn)集體兩個梯隊共6個培養(yǎng)對象，通過在全局推出方案，形成了全局上下、黨政工齊抓共管進(jìn)行勞模先進(jìn)隊伍建設(shè)的合力，為建立企業(yè)模范典型人才梯隊網(wǎng)絡(luò)打下了良好基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新勞模先進(jìn)宣傳方式，增強(qiáng)典型引路和輻射效應(yīng)。大力宣傳和弘揚勞模精神，是發(fā)揮勞模輻射帶動效應(yīng)，激勵廣大職工投身企業(yè)建設(shè)的有效手段。新時期新形勢下，要打破報紙、宣傳欄、報告會等傳統(tǒng)的宣傳舊模式，運用多元的宣傳方式，有效弘揚典型精神，形成特有的勞模先進(jìn)“生產(chǎn)力”。

（一）以“情感”為牽手凝心聚力。真實的情感最能激發(fā)人的熱情，通過以情動人，以情服人，能夠引發(fā)共鳴，催生動力。2008年初，中心局經(jīng)歷了抗風(fēng)雪、抗震救災(zāi)的特殊考驗，京廣T97/98次押運員王建軍榮獲全國“五一勞動獎?wù)隆?；全局有一個集體、兩個個人分獲全國郵政系統(tǒng)“抗冰雪保暢通”先進(jìn)集體和個人稱號；兩個集體獲得北京市工人先鋒號稱號。利用收獲多個榮譽的大好時機(jī)，中心局工會以“情感”為牽手創(chuàng)新宣傳形式，與黨委共同策劃了大型的“弘揚勞模精神，爭當(dāng)奧運先鋒”勞模先進(jìn)訪談會，以中央電視臺“感動中國”人物評選頒獎晚會的形式生動演繹了勞模先進(jìn)們的動人事跡和真情實感，用全新的 宣傳視角和內(nèi)容向廣大職工展現(xiàn)了勞模先進(jìn)的樸實平凡和寓于其中的偉大?，F(xiàn)場勞模先進(jìn)接受訪談時不為人知的點滴事例和發(fā)自內(nèi)心的情感流露深深打動了在座職工;制作的現(xiàn)場實況光盤和先進(jìn)事跡風(fēng)采展板通過到各單位巡回展出的形式感動了中心局，引發(fā)了如何以實際行動學(xué)趕先進(jìn)的大討論，掀起了以先進(jìn)引領(lǐng)企業(yè)建設(shè)的高潮。

（二）以“互動”來搭臺激勵爭先熱情。采取請進(jìn)來走出去交流互動的方式，能夠引進(jìn)更多學(xué)習(xí)先進(jìn)的新內(nèi)容和新元素，促使職工把握形勢，找準(zhǔn)位置，投身建設(shè)。2008年五一節(jié)之際，中心局信函處工會組織召開了“傳承勞模精神，爭當(dāng)奧運先鋒”勞模先進(jìn)座談會，邀請了全國勞模、東四郵電局副局長沈智慧同志與本處勞模先進(jìn)和職工代表座談交流。區(qū)局勞模的經(jīng)驗介紹使我們的職工深刻了解到郵政前沿的經(jīng)營形勢，體會到在激烈的市場競爭中郵政實踐“用戶是親人”服務(wù)理念的重要性，并自覺地聯(lián)想到如何發(fā)揮好內(nèi)部環(huán)節(jié)的支撐保障作用，從而為更好地弘揚勞模精神，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展增添了新的內(nèi)涵。

（三）以“垂范”為手段增強(qiáng)奉獻(xiàn)企業(yè)的動力。用先進(jìn)幫促、垂范身邊的人群，具有最直接的宣傳激勵效果。中心局包刷處為宣傳弘揚勞模精神，創(chuàng)新開展了勞?！靶菐恰卑輲煂W(xué)藝活動，“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者關(guān)秀芳所在生產(chǎn)科的四位新職工正式拜關(guān)秀芳為師，向師傅學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)特長，這為職工盡快提高業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)，更好地奉獻(xiàn)企業(yè)搭建了舞臺。今年抗震救災(zāi)期間，由于汶川地震災(zāi)害影響，寶成、成渝鐵路中斷，火車郵路受阻。為滿足災(zāi)區(qū)人民用郵需求，中心局決定緊急組開西安臨時汽車郵路。關(guān)鍵時期，汽運處將西安臨時郵路的首發(fā)重?fù)?dān)交給有經(jīng)驗、駕駛技術(shù)強(qiáng)的“抗冰雪保暢通”先進(jìn)個人佟長軍，由他帶隊執(zhí)行這一艱巨任務(wù)。先進(jìn)率先垂范、沖鋒陷陣就是無聲的宣傳，它極大地鼓舞了士氣，使這支特殊時期組成的鋼鐵團(tuán)隊?wèi)?zhàn)勝對災(zāi)害的恐懼和艱辛疲勞，圓滿完成了13天的郵運任務(wù)。

三、創(chuàng)新勞模先進(jìn)價值發(fā)揮機(jī)制，發(fā)揮典型在企業(yè)建設(shè)中的高端作用。

企業(yè)管理學(xué)中的“80-20”效應(yīng)是我們所熟知的。在企業(yè)中，往往是20%的人才創(chuàng)造了企業(yè)80%的效益。毫無疑問，這20%的人才是企業(yè)的核心人才。在勞模先進(jìn)管理上，我們同樣要樹立這一理念，把勞模先進(jìn)視為企業(yè)的核心稀缺人才，通過為其提供施展才華的舞臺，交與具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，重視發(fā)揮其“名人”效應(yīng)和示范帶動作用，激發(fā)這一群體價值的彰顯和潛能的釋放，形成創(chuàng)造效益的整體優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)。

稀缺人才要發(fā)揮高端作用，就要改變過去勞模先進(jìn)只在本崗位埋頭苦干發(fā)揮作用的狹隘方式。中心局工會以發(fā)揮勞模先進(jìn)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程和企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效工作為目的，在全局開展了極具影響的“勞模先進(jìn)創(chuàng)新工作室”的活動。工作室通過“三大作為”激發(fā)勞模先進(jìn)在企業(yè)發(fā)展中的高端作用。作為一：由各環(huán)節(jié)具有代表性的七位勞模先進(jìn)作為工作室的“產(chǎn)品設(shè)計帶頭人”，組成了一支具有先進(jìn)性、引領(lǐng)性和創(chuàng)新活力的企業(yè)先進(jìn)工作團(tuán)隊。

作為二：圍繞企業(yè)中心工作，推出一系列由勞模先進(jìn)命名的優(yōu)秀創(chuàng)新項目、先進(jìn)操作法和服務(wù)承諾等“品牌產(chǎn)品”，直接作用于提高企業(yè)的效率效益和核心競爭力。

作為三：積極開展“三個創(chuàng)新實踐”，即開展勞模先進(jìn)創(chuàng)新研發(fā)實踐，激發(fā)勞模先進(jìn)的積極性和創(chuàng)造力，發(fā)揮其引領(lǐng)作用，讓勞模先進(jìn)帶領(lǐng)一個團(tuán)隊，在本單位的支持幫助下確定自己所熟悉的創(chuàng)新項目，組織項目研發(fā)、實施。開展勞模先進(jìn)創(chuàng)新成果展示實踐，召開勞模先進(jìn)創(chuàng)新成果展示會，展示勞模先進(jìn)創(chuàng)新項目，進(jìn)行“優(yōu)秀創(chuàng)新成果”、“優(yōu)秀創(chuàng)新研發(fā)組”評比活動;利用辦公網(wǎng)、專刊等宣傳渠道大力宣傳創(chuàng)新工作的開展，擴(kuò)大效應(yīng)，營造全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。開展勞模先進(jìn)成果推廣實踐，制作發(fā)放創(chuàng)新項目實施操作手冊、光盤和培訓(xùn)教材，開展專項培訓(xùn)工作，使創(chuàng)新成果廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

在組織的支持引導(dǎo)下，勞模先進(jìn)們積極行動起來開展調(diào)研，尋找身邊的創(chuàng)新亮點。如信函處“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者王湘在處領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下率領(lǐng)團(tuán)隊負(fù)責(zé)《建立信函特殊郵件操作標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)流程》項目的研發(fā)，包刷處“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者關(guān)秀芳率領(lǐng)團(tuán)隊負(fù)責(zé)《充分利用設(shè)備資源促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化分揀進(jìn)程》項目的研發(fā)，郵運處“全國五一勞動獎?wù)芦@得者”王建軍率領(lǐng)團(tuán)隊 負(fù)責(zé)《設(shè)立王建軍“規(guī)范服務(wù)承諾卡”，建立與地面局服務(wù)協(xié)作長效機(jī)制》項目的推進(jìn)，郵運處“首都五一勞動獎?wù)隆鲍@得者郝貴平負(fù)責(zé)《充分利用火車運能資源，打造郵政效益車組》項目的推進(jìn)，汽運處郵政系統(tǒng)“抗風(fēng)雪保暢通”先進(jìn)個人獲得者佟長軍負(fù)責(zé)《降低油耗成本，創(chuàng)建綠色節(jié)能安全郵路，確保安全萬里行車》項目的推進(jìn)。同時，工作室還展望未來，結(jié)合北京綜合郵件處理中心的建設(shè)規(guī)劃，制定了參與郵件處理中心生產(chǎn)作業(yè)流程、設(shè)備工藝布局、勞動作業(yè)組織安排等多項遠(yuǎn)期課題。這些具有挑戰(zhàn)性的課題激活了先進(jìn)發(fā)揮個人價值的熱情。創(chuàng)新帶頭人們反映，創(chuàng)新項目正是他們在工作中渴望要去實現(xiàn)的，沒有這個活動，這些好的想法就會由于缺乏系統(tǒng)的開發(fā)、團(tuán)隊的支持和組織上的提煉拔高而難以成為現(xiàn)實或得到廣泛推廣。創(chuàng)新工作室是實現(xiàn)愿望的舞臺，他們要以高度責(zé)任感，凝聚智慧，完成使命。

四、創(chuàng)新勞模先進(jìn)素質(zhì)提升機(jī)制，持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的核心動力。

保持住勞模先進(jìn)這一重要群體對企業(yè)建設(shè)的不竭推動力，就要為其搭建持續(xù)提高素質(zhì)的平臺和發(fā)展上升的空間。郵政企業(yè)的勞模先進(jìn)大都分布在生產(chǎn)一線，年齡也偏大。工會組織要改變過去對提高先進(jìn)素質(zhì)關(guān)注不夠，缺乏個體差異性培訓(xùn)的做法，以人為本創(chuàng)新先進(jìn)素質(zhì)提升的有效機(jī)制。

（一）提供個性化“學(xué)歷”教育，提高勞模先進(jìn)整體的“硬實力”。當(dāng)今時代需要的勞模先進(jìn)不是過去老黃牛、螺絲釘式的勞模先進(jìn)，而是知識型、智能型、創(chuàng)新型、引領(lǐng)型的勞模先進(jìn)。因此學(xué)歷教育至關(guān)重要。要開辦勞模先進(jìn)“學(xué)歷晉級學(xué)?！?，編制企業(yè)勞模先進(jìn)教育培訓(xùn)專案，開展兩方面的系統(tǒng)培訓(xùn)：一是全方位的整體培訓(xùn)。針對這一群體處于基層，思想、文化和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高的狀況，開展全面系統(tǒng)的勞模先進(jìn)教育培訓(xùn)，目標(biāo)是優(yōu)化先進(jìn)們的知識結(jié)構(gòu)，使其掌握形勢政策、提高業(yè)務(wù)技能、拓展工作能力，提升思想境界和綜合素質(zhì)，實現(xiàn)整體面貌的質(zhì)的飛躍。二是有差異化的補齊短板的培訓(xùn)。針對每個人特別是高層級的或有較大上升空間的勞模先進(jìn)設(shè)置個性化的教育培訓(xùn)和重點打造計劃。如提供充電深造、提高學(xué)歷的機(jī)會;對于某個個體在實際工作中存在的知識、能力短板或本人渴望學(xué)習(xí)的知識技能，要創(chuàng)造機(jī)會進(jìn)行專項的補習(xí)和培訓(xùn)。目的是為其實現(xiàn)榮譽上的“升位晉級”打好基層。

(二)提供融入企業(yè)的平臺，提高勞模先進(jìn)整體的“軟實力”。具有人格魅力的先進(jìn)才能具有親和力、影響力和凝聚力，更好地發(fā)揮引領(lǐng)和帶動作用。這種完善的人格是人的一種軟實力。王順友從不為人知、不善言談的深山信使成為中國郵政行業(yè)的楷模，成為向社會展示郵政履行普通服務(wù)神圣使命所付出艱辛的代表，這其中的轉(zhuǎn)變就飽含著對其軟實力打造所做的努力。提高先進(jìn)的軟實力，要重點為先進(jìn)提供跳出小圈子，放眼大企業(yè)，融入大發(fā)展的機(jī)會;塑造先進(jìn)高尚的情操、良好的性情，開闊其眼界和知識面，增強(qiáng)其自信和責(zé)任感，提高展示自己、與人溝通和融入集體社會的能力。

1、提供參政議政和參與企業(yè)大型活動的機(jī)會。讓先進(jìn)參與企業(yè)部分政策的制定和重要事項的決策，參加重大活動和各類勞動競賽、通信生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)等檢查工作，讓他們感受企業(yè)對他們的重視，開闊眼界和思維，提高奉獻(xiàn)企業(yè)的主人翁意識和責(zé)任意識，增強(qiáng)自信心和對事物的識別處理能力。

2、拓寬勞模先進(jìn)自我表達(dá)渠道。通過組織多種形式的勞模先進(jìn)論壇、風(fēng)采展示活動，在網(wǎng)上建立勞模先進(jìn)博客，在宣傳刊物上開辟勞模先進(jìn)園地、開展我為企業(yè)獻(xiàn)良策活動，設(shè)立勞模先進(jìn)工作熱線或意見箱等多方渠道增強(qiáng)先進(jìn)自我展示能力和融入團(tuán)隊和企業(yè)的能力。

3、開展先進(jìn)交流和溝通互動活動。加強(qiáng)勞模先進(jìn)間的交流溝通，促進(jìn)互動互學(xué)互促，實現(xiàn)取長補短，共同提高。如可利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立勞模先進(jìn)QQ群，組織勞模先進(jìn)進(jìn)行網(wǎng)上互動;組織勞模先進(jìn)到兄弟單位走訪，學(xué)習(xí)其它單位先進(jìn)的經(jīng)驗，提高自身素養(yǎng)，為建設(shè)企業(yè)摸索新思路。

（三）以人為本加強(qiáng)關(guān)愛，營造健康的勞模先進(jìn)“陽光團(tuán)隊”。提高心理素質(zhì)是提高人的整體素質(zhì)的重要組成部分。要以人為本關(guān)注勞模先進(jìn)的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活和個人發(fā)展，打造心態(tài)健康、蓬勃向上的“陽光團(tuán)隊”。

一是規(guī)范勞模先進(jìn)管理，明確待遇和傾斜政策。完備企業(yè) 勞模先進(jìn)管理辦法，明確對勞模先進(jìn)的獎勵、待遇和在勞模先進(jìn)“升位晉級”上的優(yōu)先政策，提高其榮譽感、歸屬感、責(zé)任感和創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性。

二是加強(qiáng)對勞模先進(jìn)的心理干預(yù)工作。加強(qiáng)思想心態(tài)的教育，使新獲得榮譽的先進(jìn)以平和的心態(tài)對待榮譽，再接再厲;使老先進(jìn)以正確的心態(tài)發(fā)揮好傳幫帶作用，再立新功。要讓每個勞模先進(jìn)認(rèn)識到自己是享受企業(yè)特殊待遇的優(yōu)秀職工，要戒驕戒躁，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，用扎實的工作回報企業(yè)和社會對自己的培養(yǎng)，為上下環(huán)節(jié)服務(wù)，爭當(dāng)促進(jìn)改革發(fā)展的先鋒。

三是幫助勞模先進(jìn)解決后顧之憂。要關(guān)心這一群體的生活，特別要了解他們的實際困難，想方設(shè)法采取措施幫助解決，使他們能全身心地投入企業(yè)建設(shè)。

總之，勞模先進(jìn)是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的生力軍，激發(fā)這一寶貴資源的源源動力，工會組織責(zé)無旁貸。轉(zhuǎn)變思想，科學(xué)發(fā)展，適應(yīng)形勢創(chuàng)新管理的新模式，勞模管理工作就會走進(jìn)一片更廣闊的全新天地，勞模先進(jìn)的作用就能在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中煥發(fā)出無限的生機(jī)與活力。

北京郵區(qū)中心局王薇 2008年9月10日

第三篇：勞模事跡簡介

勞模事跡簡介

勞模事跡簡介

（一）郭東林同志1994年參加工作，2004年擔(dān)任園林綠化工程隊隊長職務(wù)以來，以隊為家、身先士卒，以自己的專業(yè)優(yōu)勢，務(wù)實創(chuàng)新，在短短的幾年中，使綠化工程隊隊伍成為了能打硬仗、敢于肯硬骨頭的園林綠化工程隊，他創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、銳意改革，使本單位有了革新式的變化。他帶領(lǐng)本部門的廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅克難、任勞任怨、甘于奉獻(xiàn)，為牡丹江市的園林綠化建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。

謀事業(yè)為大家，抓生產(chǎn)舍小家。近年來，為了能使本單位在短時間內(nèi)的工作狀態(tài)有個新的變化和起色，能讓市區(qū)的廣場、街路的美化、彩化能有新的變化，給廣大市民帶來日新月異景觀視覺，他夜以繼日忘我的工作，克服愛人沒工作、孩子老鬧毛病、老人長期有病在床的家庭困難，帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)骨干走現(xiàn)場、查實情，凌晨迎月上崗，晚歸月影相隨，如有綠地施工建設(shè)時，就同施工隊伍風(fēng)雨無阻、晝夜兼程，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。為了使干部、職工隊伍的凝聚力、向心力具體的體現(xiàn)在實際工作中，放下包袱、輕裝上陣，真正的形成戰(zhàn)斗力，化為生產(chǎn)力，更好的為城市的園林綠化建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、盡心盡力，他將職工作為自己的親人來看待，關(guān)心備至；為了能讓專業(yè)好、技術(shù)強(qiáng)、有性格的專業(yè)骨干重新發(fā)揮積極作用，情感并注。通過自己的實際行動使隊伍有了動力，大大的提高了生產(chǎn)效率。

抓管理不松懈，求實效搞創(chuàng)新。園林綠化工程隊肩負(fù)著28個游園、廣場和26條街路的40公頃綠化養(yǎng)護(hù)管理工作，內(nèi)容多、面積大、分布廣，臨時機(jī)動任務(wù)隨時增加?？茖W(xué)管理、有序安排是工作開展的唯一途徑。他首先從黨支部建設(shè)入手，抓黨員、干部隊伍建設(shè)，使黨員、干部隊伍成為了領(lǐng)頭軍；二是抓專業(yè)技術(shù)骨干隊伍建設(shè)，為打造城市綠化精品工程充實了力量；三是抓>安全生產(chǎn)，建章立制，保證了多年安全生產(chǎn)無事故。為了將綠化資金做到節(jié)省和放大使用效率，首次提出了“五色草立體花壇”由往年招標(biāo)施工轉(zhuǎn)變?yōu)榫G化隊自己建設(shè)的意見，得到了領(lǐng)導(dǎo)的首肯，節(jié)省了經(jīng)費。

勞模事跡簡介

（二）孫茂永同志1989年參加工作，2009年任牡丹江市建設(shè)安全監(jiān)察站站長高級工程師。他堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是注重學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、>鄧小平理論、“>三個代表”重要思想以及黨的方針、政策、國家的法律法規(guī)。二是利用業(yè)余時間自學(xué)專業(yè)知識，先后取得了哈爾濱建筑>工程學(xué)院建筑設(shè)計系建筑設(shè)計專業(yè)函授大專文憑、中國政法大學(xué)（成人高考）法學(xué)專業(yè)本科文憑。三是堅持向?qū)嵺`學(xué)、向其他同志學(xué)，及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

2008年7月根據(jù)黑龍江省省委、省政府要求，孫茂永被選為黑龍江省赴四川省重建房屋技術(shù)指導(dǎo)的援建人員并負(fù)責(zé)開封片區(qū)。

由于點多面廣，道路崎嶇險峻，援建任務(wù)繁重，時間緊迫，孫茂永領(lǐng)著組員不畏艱險，全力以赴，做好安置房的用地、測量、規(guī)劃、建房指導(dǎo)、進(jìn)場、驗收以及建房質(zhì)量、安全>培訓(xùn)等工作。每天驅(qū)車在災(zāi)區(qū)的各個安置點來回奔波，數(shù)百里的路程。返回駐地后，每天晚上要及時向省委、省政府指揮部匯報各點的施工進(jìn)度、材料進(jìn)場數(shù)量、土建及安裝施工人員數(shù)量的計算和簽證工作。初次來到高原地帶，高原缺氧讓孫茂永同志們都感到身體不適。由于高原強(qiáng)紫外線照射，孫茂永同志的皮膚均脫了兩層皮。而高原氣候的變化無常，也讓他很不習(xí)慣，幾乎每天吃的都是夾生飯。帳篷里蚊叮蟲咬，汗流浹背一整天也洗不上一個澡，但他沒喊一聲累，也沒用一生抱怨。道路險峻，行程中隨時都有山體飛石、滑坡等危險，“艱難困苦像一面鏡子，照出的是意志的強(qiáng)大、人性的美麗。”孫茂永這樣在心里默默地鼓勵著自己。

孫茂永在擔(dān)任站長后，廉潔自律，以身為范，不斷開拓創(chuàng)新。重新修改和制定了一系列具體、明確、操作性較強(qiáng)的>規(guī)章制度。他在工作中，能夠擺正自己的位置，既嚴(yán)格執(zhí)法，又熱情服務(wù)，不斷加大服務(wù)群眾的力度，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和施工企業(yè)的一致好評。2009年順利通過全國建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查。并受到省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳的嘉獎。

勞模事跡簡介

（三）劉德志，男，漢族，研究生文化，生于1969年10月19日，1984年7月參加工作，1994年由物資局調(diào)入牡丹江市道橋管理處，先后擔(dān)任路政管理科副科長、團(tuán)支部書記等職。

2003年的7月，市道橋管理處在上級黨委的監(jiān)督下，通過民主測評與選舉，劉德志同志憑著豐富的工作經(jīng)驗、飽滿的工作熱情、執(zhí)著的敬業(yè)精神，脫穎而出，出任道橋管理處處長。他，就是市西安區(qū)人大代表，被社會各界稱為“城市道路管理的鋼鐵衛(wèi)士”的劉德志同志。

心系城市道路管理工作，用真心謀求發(fā)展。

近幾年來，是我市經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的幾年，也是城建設(shè)工作突飛猛進(jìn)的幾年，特別是在2007年以來，我市的城市道路及市政設(shè)施的管理水平不斷提高，城市道路及市政設(shè)施的綜合完好率年年提高，已達(dá)到98%的完好率。城市道路好了，設(shè)施亮麗了，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境也越來越好了，老百姓也切實受益了。

然而在城市道路與市政設(shè)施完好的背后，有一位默默無私奉獻(xiàn)的人，在撐起那一片“城市道路環(huán)境”的藍(lán)天，那就是市道橋管理處處長劉德志同志。近幾年來，道橋處在他的帶領(lǐng)下，先后完成了道路路牙石彩化工作、迎省運會道路整治工作、迎同一首歌道路整治工作、城市道路潔凈工程道路凈化工作、市區(qū)人行道路整修工程等多項重大工作，城市道路環(huán)境的改善，讓我們的市民有了自豪感與自信心，打出了城市名片，樹立了良好的城市形象，市民滿意、市領(lǐng)導(dǎo)滿意。近三年來，城市道路維修近7萬平方米，維修橋梁69座次，路街牌維修1380座次，城市道路的面貌明顯改觀。

情系經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶頭開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

在工作中，主動幫助挖道企業(yè)排憂解解難。如對我市引熱入市、引水入鎮(zhèn)等關(guān)系重大民生的重點工程，根據(jù)企業(yè)困難實際主動幫助企業(yè)就破道回填材料、延長挖道期限等問題進(jìn)行解決。在關(guān)系民生的自來挖漏搶修挖道審批工作中，特事特辦，允許先挖道后補辦手續(xù)，為企業(yè)為百姓解決實際困難。同時劉德志同志總是待人熱情，對外主動用文明用語，對內(nèi)關(guān)心職工群眾的生活，幫助解決職工在生活及工作中遇到的實際困難，營造了良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍。

要想干出一番事業(yè)，總要付出過人的心血和汗水，劉德志同志憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神，以他的實際行動在機(jī)保工作平凡的崗位上，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，實現(xiàn)了自己的人生價值。

第四篇：勞模先進(jìn)典型簡介

勞模宣傳簡介

xx，男，40歲，初中文化，xx人。他17歲時便離家前往外省務(wù)工，艱苦的生活環(huán)境造就了他多面實干的工作技能、堅毅的性格品質(zhì)和無私的奉獻(xiàn)精神。2000年，他回鄉(xiāng)入職xx火車站廣場管理員，在工作中他不善言辭，喜歡用行動證明自己的價值；他不畏辛勞，哪里最苦、最累、最臟，他就出現(xiàn)在哪里；他不計得失，只要同事需要，工作需要，他總是無條件的給予幫助。

在這20年平凡的工作崗位上他始終如一，嚴(yán)謹(jǐn)求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，全面的完成各項工作任務(wù)，并6次獲得新進(jìn)工作者榮譽。在同事眼中，他是工作崗位上的“老黃?！?，無論是酷暑烈日還是狂風(fēng)暴雨，他都堅守在自己的崗位上，在他心中沒有節(jié)假日，只要有工作任務(wù)，他就能挺身而出，在火車站創(chuàng)文明窗口的關(guān)鍵時期，他每天加班到深夜，凌晨又起早繼續(xù)工作。他是工作崗位上的“活補丁”，無論是綠化美化、保潔衛(wèi)生，還是道路、電氣設(shè)備的維修維護(hù)，哪里需要他，他就出現(xiàn)在哪里，苦臟累活搶著干，專業(yè)技術(shù)活學(xué)著干，考核任務(wù)活比著干。他是工作崗位上的“活雷鋒”，在火車站廣場上無論是同事，還是經(jīng)營商家，只要遇到困難都會想到他，他也總是樂意幫助他人，那一年公司食堂擴(kuò)建，人手不夠，他得知消息后，每天主動起早7點前前往食堂幫忙打掃衛(wèi)生。

很多人不明白是什么讓他能在這樣基層的工作崗位如此付出奉獻(xiàn)。他說：“入一行要愛一行，一個誠信、努力、樂于奉獻(xiàn)的人，無論在哪個崗位都能得到真正的尊重，實現(xiàn)自己的人生價值。同時20年的工作時間里，我已經(jīng)把火車站當(dāng)成一個家，所以我要讓自己的家以最美的方式呈現(xiàn)給xx市的廣大市民。”

第五篇：張永潔勞模創(chuàng)新工作室2012年工作總結(jié)

張永潔勞模創(chuàng)新工作室2012年總結(jié)

張永潔勞模創(chuàng)新工作室主要從事金屬切削加工探討及CNC加工推進(jìn)的改善，以提高冷加工生產(chǎn)的效率為重心，工作室自2009年8月創(chuàng)建至今已有3年，長久以來，我們通過學(xué)習(xí)、消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)冷加工技術(shù)和經(jīng)驗，將經(jīng)過實踐、梳理和總結(jié)后的先進(jìn)操作方法和加工技術(shù)推廣至行業(yè)內(nèi)部，同時負(fù)責(zé)數(shù)控編程人員集中管理及培養(yǎng)，提供指導(dǎo)、培訓(xùn)等技術(shù)支撐，推進(jìn)和推廣金屬切削加工工藝及刀具應(yīng)用的研究。

為充分發(fā)揮勞模在企業(yè)創(chuàng)新中的示范引領(lǐng)和幫、扶、帶、教作用，將個人的先進(jìn)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為群體的技能優(yōu)勢，工作室把在技術(shù)、生產(chǎn)中遇到和解決的疑難問題進(jìn)行總結(jié)，形成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而帶動了工作室成員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的全面提升。

工作室在開展工作的同時，還不忘豐富員工們的精神世界，以書為友，以書會友，點燃智慧，照耀人生，書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯，為充分分配好我們的時間，把工作和生活完美的結(jié)合起來，在工會的指導(dǎo)下我工作室于今年的5月至6月中旬舉辦了以“閱讀.積淀.升華”為主題的讀書活動；本次活動主要培養(yǎng)職工廣泛的閱讀興趣，擴(kuò)大職工閱讀面，增加閱讀量，同時對職工提倡多讀書、好讀書、讀好書、讀整本的書，鼓勵職工自主選擇閱讀材料。讀書百遍，其義自見，職工們在閱讀過程中有感而發(fā)，結(jié)合自身的工作、生活寫出了許多優(yōu)秀的讀書筆記，為做到“我運動，我健康，我工作，我快樂”，在開展讀書活動的過程中間，工作室還組織成員員于三勤生態(tài)園舉辦了真人CS拓展訓(xùn)練，在工作與讀書之余，讓他們貼近自然，放松心情，通過拓展訓(xùn)練與書本中的內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，使他們團(tuán)結(jié)互愛，縮短了心與心之間的

距離，豐富了他們的業(yè)余生活，同時也凈化了他們的精神世界，為面對以后的工作與學(xué)習(xí)奠定了良好的基礎(chǔ)，本次讀書活動，共有19名成員寫作了讀后感，其中一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名.工作室為有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神的成員搭建了創(chuàng)新平臺，使許多的創(chuàng)新成果在勞模工作室孵化完成，并獲得了多項專利，在去年我部門主要申報了5項專利，今年共有兩項專利獲得授權(quán)，分別是：1.“機(jī)械加工紅外線直線找正器”； 2.內(nèi)螺紋數(shù)控銑削自動程序編程軟件；有三項獲得了發(fā)明專利申請受理，分別是：1.“重型工件平移裝置”；2.“一種重型零件扭曲變形消除法”；3.“一種重型零件彎曲變形消除法”，同時我工作室在2011年完成了《大型軋機(jī)牌坊高效自動化加工》這一項目，曾獲得過常州市職工科技創(chuàng)新獎一等獎，今年，該項目又在全省職工十大科技創(chuàng)新成果的評比中獲得了三等獎的優(yōu)異成績。

雖然工作室取得一些成果，但我們的工作仍存在著許多不足和差距，在今后的工作中，我們?nèi)詫⒊浞掷脛谀９ぷ魇业倪@個平臺，進(jìn)一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機(jī)制，不斷開拓創(chuàng)新活動，全面提升CNC能力！

張永潔勞模創(chuàng)新工作室

2013.1.7