第一篇：優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部評(píng)選材料

吉林鐵道勘察設(shè)計(jì)院有限公司琿春監(jiān)理部

優(yōu)秀監(jiān)理部匯報(bào)材料

（一）建設(shè)單位：吉林省東北亞鐵路集團(tuán)股份有限公司琿春分公司

（二）施工單位：中鐵城建集團(tuán)有限公司

中鐵建電氣化局集團(tuán)第四工程有限公司聯(lián)合體

（三）設(shè)計(jì)單位：吉林鐵道勘察設(shè)計(jì)院有限公司

（四）監(jiān)理單位：吉林鐵道勘察設(shè)計(jì)院有限公司琿春監(jiān)理部

琿春監(jiān)理部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的集體，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)監(jiān)理部全體成員的共同努力，很好地完成了公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，取得了較大的成績(jī)。具體總結(jié)如下：

一、工程管理成效

《琿春國(guó)際口岸鐵路換裝站擴(kuò)能改造工程》的監(jiān)理人員配置情況介紹如下：總監(jiān)：安佰作；副總監(jiān)理工程師：王志宏；監(jiān)理工程師：李東元、李習(xí)伍、趙志剛、付威明；司機(jī)：李東；后勤廚師；監(jiān)理部人員配備能夠滿足委托監(jiān)理合同及現(xiàn)場(chǎng)施工要求。

在項(xiàng)目開工前，我監(jiān)理部即完成了內(nèi)部相關(guān)資料及規(guī)章制度的建立。編制并完善了監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則和技術(shù)交底等文件，內(nèi)容全面、針對(duì)性和可操作性強(qiáng)，并由公司或監(jiān)理部門領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)，人員職責(zé)分工明確。同時(shí)，對(duì)施工單位前期資料的收集和審批工作業(yè)已基本完成。

工程開工后，我監(jiān)理部每位監(jiān)理人員都做好了思想準(zhǔn)備，并按照職責(zé)分工投入到緊張有序的工作當(dāng)中，他們不怕辛苦，嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同和各項(xiàng)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范等文件的要求開展監(jiān)理工作，對(duì)原材進(jìn)場(chǎng)和各工序檢查驗(yàn)收等環(huán)節(jié)認(rèn)真負(fù)責(zé)，旁站到位，有效保證了工程質(zhì)量。在抓質(zhì)量搶進(jìn)度的同時(shí)，我監(jiān)理部更加突出現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作，不定期與建設(shè)單位、施工單位開展安全大檢查行動(dòng)，越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作。我們監(jiān)理部自開工起，就把安全管理擺到日常上來(lái)，在安全生產(chǎn)上認(rèn)真檢查，狠抓落實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。一是明確生產(chǎn)中存在的安全隱患，并要求采取相應(yīng)的措施。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實(shí)，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們?cè)谶@方面做到鐵面無(wú)私，對(duì)違規(guī)操作堅(jiān)決制止。三是加強(qiáng)施工安全檢查，安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問(wèn)題而造成不必要損失的有效辦法。嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分析原因，消除隱患，限期整改，有效的保證了工程建設(shè)的順利開展。同時(shí)監(jiān)理例會(huì)每周五召開，各參建方項(xiàng)目經(jīng)理及主管技術(shù)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加對(duì)上一周存在的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題總結(jié)，好的方面給予表?yè)P(yáng)，存在的缺陷提出批評(píng)和指正，對(duì)下周施工計(jì)劃相關(guān)質(zhì)量、安全等問(wèn)題做到事前策劃、事前控制的原則，將隱患消滅在萌芽之中，對(duì)后續(xù)工作提醒施工單位需要注意的事項(xiàng)或要求。在《琿春國(guó)際口岸鐵路換裝站擴(kuò)能改造工程》的施工過(guò)程中，出現(xiàn)了制約工程進(jìn)度及技術(shù)難題。我監(jiān)理部人員不但做好本職工作，同時(shí)還充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極協(xié)助業(yè)主工作，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提出許多合理的管理建議，得到了建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的采納，總監(jiān)被業(yè)主尊稱為業(yè)主的技術(shù)顧問(wèn)，使工程進(jìn)度得到了保證，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全處于正常狀態(tài)。辛勤的汗水和較高水平專業(yè)技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理獲得了業(yè)主與代建方的肯定和贊揚(yáng)。并且，面對(duì)建筑行業(yè)較為復(fù)雜的工作環(huán)境，每位監(jiān)理人員均保持了較高的執(zhí)業(yè)道德水準(zhǔn)和行業(yè)紀(jì)律，堅(jiān)持公平、公正的開展監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)處理問(wèn)題能力得到業(yè)主和施工單位的一致好評(píng)，對(duì)琿春項(xiàng)目監(jiān)理部給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)。

二、監(jiān)理部政治思想及業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)情況

本監(jiān)理部成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對(duì)各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織落實(shí)。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實(shí)踐中學(xué)，熟悉了解圖紙及驗(yàn)標(biāo)、勤去現(xiàn)場(chǎng)，不斷將他人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)迅速融入到自己的工作實(shí)踐中;二是勤于從書上學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，利用有限的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)掌握各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性將書本上的知識(shí)運(yùn)用到工作中。三是監(jiān)理部員工積極參與公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，積極參加各類技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)資格考試。在做好《琿春國(guó)際口岸鐵路換裝站擴(kuò)能改造工程》監(jiān)理工作的同時(shí)，我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神，使監(jiān)理部員工的綜合素質(zhì)得到了普遍提高。

三、行為規(guī)范

本監(jiān)理部員工衣著整齊，有良好的的精神面貌，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間全部佩帶安全帽和胸卡，時(shí)刻體現(xiàn)公司良好的風(fēng)貌；工作中經(jīng)常使用禮貌用語(yǔ)，相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同創(chuàng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍。在良好的工作氛圍下，辦公室各項(xiàng)資料擺放整齊，公司的標(biāo)牌齊全，無(wú)雜物堆放，辦公設(shè)備由專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常清潔保養(yǎng)，辦公電腦不安裝與工作無(wú)關(guān)的程序，上班時(shí)間不瀏覽與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容。監(jiān)理部人員每天打掃衛(wèi)生，保持著良好的生活習(xí)慣和企業(yè)形象。

四、工作成效

監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我監(jiān)理部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了2017年的監(jiān)理任務(wù)，2018年我們將一如既往地努力工作，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一心，將工作做得更好，開創(chuàng)新的工作局面、取得更大的成績(jī)。琿春監(jiān)理部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，是一個(gè)友愛的集體，是一個(gè)進(jìn)取的集體，是一個(gè)先進(jìn)的集體。我們監(jiān)理部會(huì)圓滿完成公司賦予的任務(wù)，給建設(shè)單位和我們公司交上一份滿意的答卷！

吉林鐵道勘察設(shè)計(jì)院有限公司

琿春監(jiān)理部 2017年11月

第二篇：項(xiàng)目監(jiān)理部年終工作總結(jié)

項(xiàng)目年終工作總結(jié)

這一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排、委任、信任支持下，擔(dān)任臨園大道191項(xiàng)目、天泰紫玉三號(hào)、瑞士名城項(xiàng)目的項(xiàng)目總監(jiān)。在公司幫助和監(jiān)理人員共同努力下，基本圓滿完成相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本工作總結(jié)報(bào)告如下：

二、監(jiān)理工作開展與方法：

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合工程實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同與組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際把控。依據(jù)監(jiān)理合同、法律法規(guī)，并綜合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)水平，業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行分工合作。由總監(jiān)牽頭共同開展項(xiàng)目的監(jiān)理工作，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求訂立了相關(guān)例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位制度、旁站監(jiān)理制度等并督促項(xiàng)目監(jiān)理人員共同學(xué)習(xí)努力為公司盡職盡責(zé)。要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)相關(guān)政策。嚴(yán)格履行監(jiān)理合同認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法律法規(guī)為原則。臨園大道191項(xiàng)目由于建設(shè)方資金原因，停工兩次于2016年4月復(fù)工，但建設(shè)方資金鏈一直處于緊張狀態(tài)，鑒于此我項(xiàng)目監(jiān)理部仍按照相關(guān)要求對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理工作。以工程質(zhì)量高、安全為重要的控制目標(biāo)。以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作，同時(shí)在工作中各項(xiàng)目監(jiān)理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)事求是的從業(yè)精神，一絲不茍的工作作風(fēng)依法監(jiān)理。各方面從不松懈也是積極與建設(shè)方溝通協(xié)調(diào)促進(jìn)工程順利進(jìn)行。

三、監(jiān)理履行情況：

1、安全文明施工情況:臨園大道191項(xiàng)目處于半停工狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患較少，天泰紫玉三號(hào)、瑞士名城項(xiàng)目依次進(jìn)行主體、裝飾階段，安全隱患較多，各專業(yè)交叉多，協(xié)調(diào)量大，對(duì)此項(xiàng)目部督促施工單位以“安全第一、預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，審核施工組織設(shè)計(jì)及對(duì)安全技術(shù)措施方面，特別對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目重點(diǎn)審查。在多次行政主管部門檢查中也是積極配合，督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工的管理。本年主要安全控制重點(diǎn)主要有：外墻作業(yè)人員；塔吊、施工電梯等施工機(jī)械安拆；因此在施工前對(duì)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，并要施工上報(bào)相關(guān)方案完善審批工作，加強(qiáng)作業(yè)人員的安全教育，積極做好安全文明施工的監(jiān)管工作，定期組織施工單位、建設(shè)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，督促并審核施工單位安全文明施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。發(fā)出安全監(jiān)理指令有48份，使本工程安全文明施工處于受控狀態(tài)，合理規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)，在施工全過(guò)程中無(wú)安全事故發(fā)生。

2、工程質(zhì)量控制：將質(zhì)量控制貫徹項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對(duì)工作、各工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程做好相應(yīng)的影像資料，做到有依可循。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理部首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)，總分包單位的資質(zhì)，以確保工程的合法性提高整體的技術(shù)水平。協(xié)調(diào)施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系，對(duì)工程質(zhì)量有重大隱患的施工部位更是突出重點(diǎn)把控，對(duì)不符合要求的不能使用。

在施工過(guò)程中控制：監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，有目的的進(jìn)行旁站和督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知施工單位整改，若未及時(shí)整改的將下發(fā)監(jiān)理通知單要求改正并書面回復(fù)，由監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)整改結(jié)果。對(duì)較大的隱患在每月上報(bào)的月報(bào)中及時(shí)向主管部門匯報(bào)，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理并做好相應(yīng)旁站記錄。堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度，每月定期組織召開工地監(jiān)理例會(huì)，就工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等提出問(wèn)題并研究解決，提出措施落實(shí)到人提出時(shí)限，通過(guò)這一有效的制度對(duì)工程質(zhì)量起到全面控制作用。在監(jiān)理工作過(guò)程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單20份，監(jiān)理工程師通知單25份，在工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)8次。

3、進(jìn)度控制：所屬項(xiàng)目部進(jìn)度方面由于各方面原因，進(jìn)度有所緩慢，比計(jì)劃進(jìn)度遲后，我項(xiàng)目監(jiān)理部積極與業(yè)主溝通并協(xié)商解決辦法，同時(shí)要求施工單位重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)進(jìn)行審核，定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，合理安排人員做好全局統(tǒng)籌安排，同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)放監(jiān)理指令對(duì)進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)要求。

4、組織與協(xié)調(diào)方面：由于建設(shè)工程的多樣性、復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯方方面面的人員和變化，所以現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言組織協(xié)調(diào)顯得相當(dāng)重要。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理人員積極與業(yè)主、質(zhì)檢部門、施工單位進(jìn)行溝通，處理好各方的協(xié)調(diào)工作，同時(shí)也負(fù)擔(dān)起相應(yīng)的公共聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng)積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作提供有效的指導(dǎo)與幫助。

四、來(lái)年的工作安排

對(duì)天泰紫玉三號(hào)、瑞士名城做好初驗(yàn)幾竣工驗(yàn)收的工作，完善、整理項(xiàng)目監(jiān)理歸檔資料，并建立相應(yīng)臺(tái)賬待交工后及時(shí)索要交工證書和電子檔案并歸檔掃描備案，為公司提供有效信息。

回顧這一年的監(jiān)理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員在工作中秉著“守法、誠(chéng)信、科學(xué)、公正”的思想，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部也會(huì)在工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和存在的不足之處，為業(yè)主和公司交上滿意的答卷。

第三篇：項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

2021年工作總結(jié)

本人張愛平，萬(wàn)科新都薈項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人。

本項(xiàng)目工程簡(jiǎn)況：

24/25組團(tuán)總建筑面積：117171.62㎡，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，6-1#樓，地上34層、地下3層；6-2-1#樓，地上34層、地下3層；6-2-2#樓，地下2層；6-3#樓，地上34層、地下3層；24、25組團(tuán)地下室，地下3層；獨(dú)立配套設(shè)施，地上3層，地下1層。目前，總包施工合同還未簽訂，項(xiàng)目2/3號(hào)樓處于停工狀態(tài)，1號(hào)樓抗滑樁正常施工。

20組團(tuán)：建筑面積約35325.4㎡，層數(shù)：2-11#樓為-3/1+34F,塔樓為剪力墻結(jié)構(gòu)；抗震設(shè)防烈度為6度。基礎(chǔ)形式：獨(dú)立基礎(chǔ)、人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)、機(jī)械成孔灌注樁基礎(chǔ)。20組團(tuán)：普通剪力墻結(jié)構(gòu)、全鋼爬架、全混凝土外墻、外墻保溫涂料、內(nèi)墻石膏薄抹灰、剪力墻免抹灰，加氣混凝土砌塊填充墻 ；標(biāo)準(zhǔn)層層高2.8米，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年；建筑結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)二級(jí)。目前，項(xiàng)目已施工至10層，正常推進(jìn)建設(shè)。

新都薈項(xiàng)目，目前監(jiān)理費(fèi)請(qǐng)款2期至本年末，產(chǎn)值共538500元整。由于24組團(tuán)總包施工合同未談妥簽訂，總包停工可能至2022年4月末，后續(xù)甲方可能要求監(jiān)理人員配置作相應(yīng)調(diào)整（待定）。

質(zhì)量管理

2021年，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)和監(jiān)理部人員的逐漸配置，監(jiān)理部要求各監(jiān)理人員從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵從工程建設(shè)監(jiān)理程序。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收的工作方法全面開展監(jiān)理工作。監(jiān)理部強(qiáng)調(diào)重視管理動(dòng)作，強(qiáng)調(diào)管理行為到位到頂！嚴(yán)格按照規(guī)范、合同監(jiān)理，同時(shí)注重貫徹建設(shè)單位管理體系。在工作中，加強(qiáng)監(jiān)理人員專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)宣貫，注重廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理，使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到有效控制。

至目前本項(xiàng)目為發(fā)生一起質(zhì)量事故，未發(fā)生較大工程質(zhì)量隱患，已完成工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

安全管理

仍然尊重工程建設(shè)程序，從監(jiān)理程序來(lái)加強(qiáng)安全監(jiān)理工作。從安全制度的建立、人員安全教育、特種作業(yè)人員的檢查、安全物資的檢查、施工方案的審核等出發(fā)，加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)和大型設(shè)備的巡視檢查、旁站監(jiān)理；堅(jiān)持項(xiàng)目每周安全聯(lián)合檢查和大型設(shè)備的例行及專項(xiàng)檢查；督促堅(jiān)持班前安全教育；督促堅(jiān)持安全隱患消除及時(shí)性，較大隱患不過(guò)夜原則；安全監(jiān)理仍重視管理動(dòng)作，強(qiáng)調(diào)管理行為到位到頂！至目前本項(xiàng)目未發(fā)生一起安全事故，施工現(xiàn)場(chǎng)總體符合規(guī)范要求，在各級(jí)政府安全檢查中基本符合要求。

進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)令人頭疼，因項(xiàng)目前期各種原因?qū)е碌耐９?，致使甲方與施工方之間的索賠問(wèn)題至目前也遲遲未能妥善解決，導(dǎo)致雙方合作情緒抵觸，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響較大。期間，監(jiān)理工作也是很難有效推進(jìn)，從今年八月以來(lái)，項(xiàng)目堅(jiān)持每日銷項(xiàng)會(huì)，但進(jìn)度銷項(xiàng)仍不理想推進(jìn)困難，很多節(jié)點(diǎn)管理處罰落實(shí)不了，其中甲方管理存在執(zhí)行不力；總包更是主要原因，很多時(shí)候言不行，行不果，項(xiàng)目欠薪時(shí)有存在。目前，項(xiàng)目為了進(jìn)度目標(biāo)，其他管理動(dòng)作均有松懈，致使項(xiàng)目管理留下一些不別要風(fēng)險(xiǎn)，這同時(shí)也是監(jiān)理行業(yè)困難所在。

總結(jié)：一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的全面開展，需公司按監(jiān)理合同，適當(dāng)提高人員配置，同時(shí)也需加強(qiáng)監(jiān)理延期費(fèi)用索賠，按合同展開與甲方加強(qiáng)合作；項(xiàng)目人員管理：需提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人尤其是持證負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)理人員管理權(quán)力，包括人員任用，薪資待遇，工資增扣等，以期提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人責(zé)任意識(shí)，主人翁意識(shí)；同時(shí)，公司要有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才，不別設(shè)置聘請(qǐng)年齡門檻，也可聘請(qǐng)顧問(wèn)人員，以期定期或不定期加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各方面的幫扶指導(dǎo)；建議公司層面定期或不定期進(jìn)行項(xiàng)目之間監(jiān)理人員輪換，以期篩選出合格的監(jiān)理人員，培養(yǎng)一批適應(yīng)各種建設(shè)單位、各種監(jiān)理環(huán)境的職業(yè)監(jiān)理人員，亦可減少廉潔風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)，提升公司團(tuán)隊(duì)監(jiān)理意識(shí)。

一個(gè)項(xiàng)目要順利推進(jìn)，依法依規(guī)的工程建設(shè)程序必須得到遵守，參見單位合同意識(shí)務(wù)必得到體現(xiàn)；其次，工程參建各方人員素質(zhì)要有保證；再次，廉潔自律適應(yīng)所有項(xiàng)目參建人員，尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。參建各方務(wù)必有一個(gè)大團(tuán)隊(duì)意識(shí)，合同管理意識(shí)，否則項(xiàng)目就會(huì)留下不停的變更不停的索賠局面，有要求難落實(shí)有承諾不兌現(xiàn)，有處罰難執(zhí)行，項(xiàng)目推進(jìn)將問(wèn)題重重。同時(shí)，也給監(jiān)理公司，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了更高的要求。

都說(shuō)困難面前勿找借口多想辦法，國(guó)家在疫情面前都搶在了世界前面，項(xiàng)目定能順利完成有關(guān)監(jiān)理工作，篤信朝氣蓬勃的公司亦能開疆拓土，不斷壯大。

萬(wàn)科新都薈建設(shè)項(xiàng)目

監(jiān)理部 張愛平

二零二一年十二月

第四篇：項(xiàng)目監(jiān)理部匯報(bào)材料

工程名稱：青海鹽湖集團(tuán)綜合利用項(xiàng)目二期供熱中心 建設(shè)單位：青海鹽湖工業(yè)集團(tuán)股份有限公司

設(shè)計(jì)單位：廣西電力工業(yè)勘察設(shè)計(jì)研究院

施工單位：青?；痣姽こ坦竞系谖骞こ坦?/p>

工程規(guī)模：安裝建設(shè)3臺(tái)30MW背壓式汽輪發(fā)電機(jī)組和1臺(tái)15MW背壓式汽輪發(fā)電機(jī)組，配備4臺(tái)480T／h、CFB鍋爐

工程開工日期：2009.10.3

竣工日期：由于一些項(xiàng)目甲方未招標(biāo) 待定

管理目標(biāo)：

1.監(jiān)理合同履約率100%，工程優(yōu)良率96%以上。

2.不發(fā)生人身死亡事故、重大火災(zāi)事故和負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生負(fù)監(jiān)理責(zé)任的工程安全事故。

3.不發(fā)生環(huán)境污染事件、不發(fā)生職業(yè)性疾病和傷害。

第五篇：項(xiàng)目監(jiān)理部責(zé)任制

項(xiàng)目監(jiān)理部責(zé)任制

一、項(xiàng)目監(jiān)理部收監(jiān)理公司委托，代表監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行

控制，對(duì)工程建設(shè)合同進(jìn)行管理面，對(duì)有關(guān)單位工作關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，代表監(jiān)理公司全面履行監(jiān)理合同。

二、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)定。

三、項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

四、嚴(yán)格檢查施工準(zhǔn)備工作，對(duì)已具備開工條件的工程下達(dá)開工令。

五、督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。、六、檢查驗(yàn)收工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，重點(diǎn)部位實(shí)施旁站監(jiān)理。

七、審批工程款支付、費(fèi)用索賠和工程結(jié)算。

八、參與處理工程質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故。監(jiān)督處理方案的執(zhí)行。

九、抓好內(nèi)業(yè)資料管理工作，做到工程資料與工程進(jìn)度同步，并做到真實(shí)、準(zhǔn)

確。

十、審查施工單位報(bào)送的竣工資料并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)

估報(bào)告，參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。