第一篇：項目監(jiān)理部資料歸類情況

項目監(jiān)理部資料歸類情況

檔案盒一：公司文件及項目機(jī)構(gòu)(監(jiān)理單位前期資料)

內(nèi)容：監(jiān)理合同、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、總監(jiān)任命書、項目總章啟用與專人保管、項目部人員登記表及證書復(fù)印件、總監(jiān)、專監(jiān)人員調(diào)動、其他人員調(diào)動等、（中標(biāo)通知書）。

檔案盒二：施工合同文件及施工單位資質(zhì)審查(施工單位前期資料)內(nèi)容：總承包施工合同、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、人員資格，分包單位施工合同、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、人員資格證書，檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書、人員資格、檢測機(jī)構(gòu)設(shè)備檢測證書。

檔案盒三：設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要、（監(jiān)理工作聯(lián)系單）。內(nèi)容：設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單、（設(shè)計變更單）

檔案盒四：單位工程驗收記錄。

內(nèi)容：分部工程質(zhì)量驗收記錄、地基與基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)中間驗收報告、統(tǒng)表1一4，各分部驗收評估報告、竣工驗收評估報告、施工單位分部工程質(zhì)量驗收總結(jié)報告、竣工驗收總結(jié)報告、竣工驗收意見表。

檔案盒五：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。

內(nèi)容：監(jiān)理規(guī)劃、各項監(jiān)理細(xì)則。

檔案盒六：開工、復(fù)工報審、工程暫停令及監(jiān)理通知和指令。

內(nèi)容：開工報告、工程暫停令、復(fù)工報告、監(jiān)理通知單、整改完成報告回復(fù)單、監(jiān)理指令書等。

檔案盒七：施工組織設(shè)計及專項施工方案審查。

內(nèi)容：施工組織總設(shè)計及各項專項施工方案

檔案盒八：工程例會紀(jì)要

內(nèi)容：工程例會會議紀(jì)要、專題會議紀(jì)要。

檔案盒九：監(jiān)理月報

監(jiān)理月報、考勤表、監(jiān)理單位服務(wù)質(zhì)量月動態(tài)評價表。檔案盒十：監(jiān)理日記

內(nèi)容：監(jiān)理日記

檔案盒十一：總監(jiān)巡視記錄、投資及進(jìn)度控制。

總監(jiān)巡視記錄、工程款支付證書申請表、總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃。

檔案盒十二：進(jìn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗收記錄監(jiān)理臺賬。內(nèi)容：原材料、構(gòu)配件及設(shè)備臺賬。

檔案盒十三：旁站監(jiān)理記錄臺賬。

內(nèi)容：旁站監(jiān)理臺賬。

檔案盒十四：見證取樣監(jiān)理臺賬。

內(nèi)容：見證取樣監(jiān)理臺賬、平行檢驗臺賬。

檔案盒十五：測量放線控制檢查。

內(nèi)容：工程定位測量放線記錄、軸線復(fù)合記錄等技術(shù)復(fù)核資料。

檔案盒十六：隱檢報驗（檢驗報告）。

內(nèi)容：隱蔽驗收記錄。

檔案盒十七：材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗。

內(nèi)容：原材料進(jìn)場質(zhì)報書及復(fù)試報告、設(shè)備合格證及檢測報告、構(gòu)配件合格證及檢測報告。

檔案盒十八：單位工程安全和功能檢驗資料。

內(nèi)容：屋面淋水試驗記錄、有防水要求的地面蓄水試驗記錄、建筑物垂直度、標(biāo)高、全高測量記錄、幕強(qiáng)及外窗氣密性、.水密性、.耐風(fēng)壓檢測報告、建筑物沉降觀測測量記錄、節(jié)能.、保溫測試記錄、給水管道通水試驗記錄、衛(wèi)生器具滿水試驗記錄、排水干管通球試驗記錄、照明全負(fù)荷試驗記錄、避雷接地電阻測試記錄、線路.插座.開關(guān)接地檢驗記錄、通風(fēng).空調(diào)系統(tǒng)試運(yùn)行記錄、制冷機(jī)組試運(yùn)行調(diào)試記錄、電梯運(yùn)行記錄、電梯安全裝置檢測報告、智能系統(tǒng)運(yùn)行記錄、智能系統(tǒng)電源及接地檢測報告。

檔案盒十九：監(jiān)理安全臺賬。

內(nèi)容：

1.安全管理制度及項目管理人員責(zé)任制。

2.項目安全管理控制系統(tǒng)。

3.施工組織設(shè)計、安全專項施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案、審批意見、審批人、審批時間及有無專家會審認(rèn)證。表1

4.進(jìn)場設(shè)備、機(jī)具驗收人、驗收情況、進(jìn)場時間以及是否按要求進(jìn)行備案。表2

5.塔吊、施工電梯及物料提升機(jī)安裝單位、人員、進(jìn)場時間及是否按要求進(jìn)行備案。表

36.塔吊、施工電梯及物料提升機(jī)等操作人員及拆除人員姓名和特征情況。表4

7.外腳手架驗收記錄表。表5

8.特種作業(yè)人員記錄表。表6

9.安全檢查情況及監(jiān)理通知和亭工令下發(fā)情況記錄（及階段驗評報檢）。表7

10.安全專項會議及安全監(jiān)理細(xì)則交底時間、地點及參加人員。表8

11.傷亡事故記錄及報告情況。表9

12.監(jiān)理日記及旁站記錄中的安全問題。表10

13.確認(rèn)安全生產(chǎn)條款專用。

14.施工人員的三級教育及班前安全活動開展情況。

第二篇：淺談如何做好項目監(jiān)理部的資料管理工作

淺談如何做好項目監(jiān)理部的資料管理工作

摘要：通過工程實踐，對項目監(jiān)理部如何做好資料管理工作進(jìn)行了闡述：一是確保在項目竣工以后，在規(guī)定的時間內(nèi)按時將監(jiān)理資料移交建設(shè)單位；二是完整的工程監(jiān)理文件檔案資料是建設(shè)工程監(jiān)理單位具有重要?dú)v史價值的資料。

監(jiān)理資料管理工作是工程信息管理的一項重要工作。對監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理，可以為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠保證。監(jiān)理文件檔案資料的管理，是把監(jiān)理過程中各項工作中形成的全部文字、聲像、圖紙及報表等文件資料進(jìn)行統(tǒng)一管理和保存，從而確保文件和檔案資料的完整性。一方面，在項目建成竣工以后，監(jiān)理工程師可將完整的監(jiān)理資料移交建設(shè)單位，作為建設(shè)項目的工程監(jiān)理檔案。另一方面，完整的工程監(jiān)理文件檔案資料是建設(shè)工程監(jiān)理單位具有重要?dú)v史價值的資料。監(jiān)理工程師可從中獲得富貴的監(jiān)理經(jīng)驗，有利于不斷提高建設(shè)工程監(jiān)理工作的水平。做好和加強(qiáng)項目部的資料管理，筆者認(rèn)為應(yīng)著重做好以下幾方面工作。

1建立健全各項監(jiān)理資料的管理制度

1.1 總監(jiān)負(fù)責(zé)制

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第7.4.2條指出，監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)負(fù)責(zé)，并指定專人負(fù)責(zé)實施。監(jiān)理項目部是監(jiān)理企業(yè)重要組織單元，監(jiān)理項目部資料是企業(yè)資料的組成部分。總監(jiān)是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的全權(quán)代表，行使監(jiān)理合同賦予的所有權(quán)限?？偙O(jiān)的監(jiān)理水平起著決定作用。

總監(jiān)在項目部成立之初的第一次項目部內(nèi)部會議時，要對項目部人員進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)和仔細(xì)交底。要使項目部人員明了自己的工作職責(zé)，做好自己的工作，在監(jiān)理資料中反映出自己的工作成果。一個合格的總監(jiān)會做好監(jiān)理過程的主動控制。給項目部監(jiān)理人員分工交底，其實就是主動控制的一部分。

在監(jiān)理工作開展過程中，總監(jiān)還應(yīng)該及時檢查監(jiān)理資料的完成情況，及時簽批；組織監(jiān)理項目部人員學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量和安全文件、工程建設(shè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；同項目部成員各級探討保證工程質(zhì)量和安全的監(jiān)理措施，避免發(fā)生一些不應(yīng)該有的偏差。使項目部所有人員都能在各自的工作崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用，確保監(jiān)理工作的正常開展的監(jiān)理資料的真實、完整和有序。

1.2 建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制及相關(guān)制度

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的，而整個工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜、專業(yè)各異。不論是監(jiān)理工程師還是監(jiān)理員，僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點，制定“誰監(jiān)理、驗收、誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。這就要求項目部內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制，確定工作程序及內(nèi)部會議制度、工作檢查及匯報制度、監(jiān)理人員輪休工作替代制度。確?！皪徫徊蝗比耍ぷ饔腥俗?，資料有人管，監(jiān)理日記有人記”，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。不定期地通過召開內(nèi)部會議，總結(jié)上一階段的工作總結(jié)，對下一階段的工作作出安排。在監(jiān)理資料管理方面，在會議上總結(jié)上一階段的成績和不足，提出下

一階段監(jiān)理資料接待室蝗要點和著重點。

1.3 整理歸檔統(tǒng)一制

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第7.4.1條指出，監(jiān)理資料必須及時整理，真實完整，分類有序。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)制定一套監(jiān)理項目部資料目錄。資料目錄的粗線條是按施工階段的參建主體分類，細(xì)線條再按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》7.1.1條的內(nèi)容具體分類。資料整理分按分類排序、按目錄編頁次、編寫匯總說明、裝訂成冊4步進(jìn)行。

1.4 現(xiàn)場檢查考核制度

監(jiān)理項目部可定期開展一些針對資料管理的檢查考核。采取每周每旬抽查、每月必查的形式，采取一整套有效的考核措施，把項目部監(jiān)理人員的工資獎金與考核結(jié)果結(jié)合起來，督促監(jiān)理人員不斷提高資料管理的水平。

同時公司部門應(yīng)對各監(jiān)理項目部的資料填寫歸檔整理工作進(jìn)行檢查評比。重點檢查項目部以下幾方面的資料情況：設(shè)計文件（施工圖審查、圖紙會審、工程變更），監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則（針對性、實用性、時效性），施工組織設(shè)計和專項施工方案（審核程序、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文、針對性），承包單位質(zhì)量安全保證體系審核（企業(yè)安全資質(zhì)審查、人員資格審查、安全管理制度、項目組織機(jī)構(gòu)合理審查），開工報審（施工許可證發(fā)放時間、簽章情況），平時例會（正常情況），測量放線記錄復(fù)核（控制樁復(fù)核、一般測量復(fù)核），沉降觀測（控制點設(shè)立、沉降記錄復(fù)核真實性），大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場使用報驗（進(jìn)場報驗審核、操作人員證件、機(jī)械使用有效性），原材料構(gòu)配件設(shè)備核驗（復(fù)試報

告、見證取樣臺帳、原材料合格證、企業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)），工序驗收與竣工預(yù)驗收（檢驗批、子分部、分部驗收簽證、質(zhì)量評估報告），巡視旁站（旁站項目齊全、旁站記錄真實性、隱患處理結(jié)果），監(jiān)理日記（內(nèi)容齊全、及時，人員簽字及時），工程進(jìn)度審批（計劃糾偏、進(jìn)度索賠情況），造價控制（合格工程量簽證、工程款支付簽證、費(fèi)用索賠情況），履行監(jiān)理安全責(zé)任的情況（安全方案審查、現(xiàn)場巡視整改通知及回復(fù)、嚴(yán)重安全隱患向公司及主管部門匯報情況）等。檢查的結(jié)果作為評價監(jiān)理項目部工作成績好壞的依據(jù)，好的在企業(yè)內(nèi)部予以表揚(yáng)，差的予以批評，公司上下自然形成一股你爭我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。

2重視項目部監(jiān)理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

工程建設(shè)監(jiān)理所一種高智能的技術(shù)服務(wù)活動。從事這種活動的人，必須具有豐富的閱歷和多學(xué)科知識。如果項目部監(jiān)理人員沒有過硬的工程建設(shè)技術(shù)水平，就不能為建設(shè)單位提供優(yōu)良的技術(shù)服務(wù)，也不能讓被管理的施工企業(yè)信服。項目部監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平的高低，直接關(guān)系到監(jiān)理資料質(zhì)量的好壞。

對新招的員工，企業(yè)應(yīng)首先組織對新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，介紹公司的規(guī)章制度、工作程序、工作方法和工作內(nèi)容，使新員工對企業(yè)資料的管理要求有一個基本的了解。到項目部后，總監(jiān)應(yīng)及時地對新員工開展必要的上崗培訓(xùn)，詳細(xì)介紹監(jiān)理資料管理的工作要求及應(yīng)履行的崗位職責(zé)。同時，企業(yè)也可以多渠道對監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理資料學(xué)習(xí)培訓(xùn)。既可以組織企業(yè)員工參加企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，也可以組

織參加一些行業(yè)協(xié)會組織的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，或者組織參加質(zhì)量監(jiān)督部門和安全監(jiān)督部門的施工質(zhì)量、安全知識學(xué)習(xí)。采取激勵措施，對各級學(xué)習(xí)、成績優(yōu)秀的員工給予精神上和物質(zhì)上的褒賞，在企業(yè)里形成一股學(xué)習(xí)光榮的優(yōu)良氛圍。

3加強(qiáng)對施工資料的管理

監(jiān)理資料管理做好及時、真實、有序的同時，在施工監(jiān)理的全過程中，還必須重視對施工資料的管理。施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項、分部工程的實體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對工程實體進(jìn)行檢查，以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求，則工程實體質(zhì)量就無從談起。我們對工程實體的質(zhì)量控制是從工序、分項、分部工程依次做起，同樣對施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項、分部工程優(yōu)越。細(xì)分目標(biāo)，步步把關(guān)。

施工資料也是日后體現(xiàn)施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù)。施工單位有義務(wù)做好施工資料的管理。為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在每一次工地例會上就應(yīng)強(qiáng)調(diào)施工資料的重要性，交待有關(guān)施工報驗工作的程序和基本條件。特別是在施工準(zhǔn)備階段，一定要嚴(yán)格把關(guān)，堅持“報驗必須資料先行，各項施工資料必須真實、合格”的原則。4加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持

監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣，需要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持。監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設(shè)計文件、施工圖紙、設(shè)計變更、工程定位及標(biāo)高資料、地下障礙物資料

等都由業(yè)主提供；平時工作的來往信函、會議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關(guān)；工程計量和工程款支付、工期的延期、費(fèi)用索賠等工作也要與業(yè)主溝通。同樣，對施工資料管理的嚴(yán)格要求，也需要爭取業(yè)主的理解和支持；否則工作將很難開展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實。

5結(jié)語

監(jiān)理人員必須不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新規(guī)范，因為知識是不斷更新的。只有通過不斷學(xué)習(xí)，及時充電，才能使自己的工作游刃有余。實踐證明，要做好監(jiān)理資料的管理工作，除了要提高監(jiān)理人員的素質(zhì)以外，監(jiān)理單位也應(yīng)當(dāng)重視這項工作，完善制度，落實責(zé)任，勤于檢查督促。這樣，工程竣工后就能留下一份滿意而放心的監(jiān)理資料，才能實現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理工作的進(jìn)一步科學(xué)化，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（本文摘自《建設(shè)監(jiān)理》2014年第3期，作者：張翎，高級工程師，上海電力監(jiān)理咨詢有限公司副總工程師。）

第三篇：監(jiān)理部弱電項目工程資料匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：及各參建單位同事大家好！

首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨xx航站樓工程竣工驗收進(jìn)行工作指導(dǎo)；我西北民航監(jiān)理涉及的弱電系統(tǒng)包括樓宇自控、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、地面信息系統(tǒng)、功能中心及機(jī)房監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、安檢信息管理系統(tǒng)、離港系統(tǒng)、航班信息顯示系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、弱電橋架及配套工程、安防系統(tǒng)、pos系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、時鐘系統(tǒng)、內(nèi)部調(diào)度通訊系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、安檢設(shè)備系統(tǒng)、天網(wǎng)系統(tǒng)、行李處理系統(tǒng)、登機(jī)橋系統(tǒng)、400hz電源系統(tǒng)、飛機(jī)用橋掛空調(diào)系統(tǒng)；(共24個系統(tǒng))

為保證工程資料的完整性、資料的準(zhǔn)確性，我監(jiān)理部對t2航站樓資料控制與工程進(jìn)度同步，在收集過程中嚴(yán)格按照xx省建筑資料檔案版本及民航專業(yè)資料進(jìn)行整理，確保工程資料的完整。

下面對參建單位的資料作簡單匯報：

有如下施工單位組成的竣工資料、中航弱電、北京中航航安、廣州復(fù)旦奧特、范德蘭德、蒂森登機(jī)橋、itw地面服務(wù)、北京中盾安民、同方威視、北京民用航空保安器材公司、廣東申菱空調(diào)設(shè)備有限公司等10家單位，資料共187卷。監(jiān)理單位資料共7卷。

施工單位資料包括有：

建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件報審，技術(shù)核定單、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單、檢驗批驗收記錄、隱蔽驗收記錄、竣工圖、施工方案、案例、腳本、深化設(shè)計、需求說明書。

監(jiān)理資料有;監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理例會紀(jì)要、專題會議紀(jì)要、監(jiān)理日記、質(zhì)量驗收評估報告、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、設(shè)計變更單、監(jiān)理月報、監(jiān)理部在施工過程中督促施工單位，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)進(jìn)行收集資料，在竣工驗收前經(jīng)機(jī)場建設(shè)指揮部資料室的負(fù)責(zé)人員幫助及指導(dǎo)下，對資料做了進(jìn)一步規(guī)范整理，進(jìn)行組卷、編目、編號。監(jiān)理與施工單位并肩作戰(zhàn)協(xié)同下圓滿的完成t2航站樓弱電工程的資料工作。

我監(jiān)理部經(jīng)過對資料的收集、整理、清查、資料基本齊全，可以進(jìn)行資料驗收。

第四篇：項目監(jiān)理人員資料

監(jiān)理編制的主要文件：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理大綱——監(jiān)理企業(yè)總工編制或主持編制，供投標(biāo)用；

監(jiān)理規(guī)劃——項目總監(jiān)開工前編制，企業(yè)總工審批，供工程項目指導(dǎo)全盤監(jiān)理工作用；

監(jiān)理實施細(xì)則——專業(yè)監(jiān)理工程師開工前編制，項目總監(jiān)審批，供工程項目各專業(yè)施工階段的具體監(jiān)督管理。

項目監(jiān)理人員

（一）、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的配備

1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的構(gòu)成

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的組成，隨著項目的監(jiān)理階段而異：A.總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和必要的輔助工作人員；B.總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員、專職或兼職的安全監(jiān)督員、合同管理員、資料管理員，必要的輔助工作人員。

2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備的基本原則

（1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套，數(shù)量滿足工程項目監(jiān)理工作的需要。（2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員的配備，要以保證監(jiān)理工作的質(zhì)量為前提。

（3）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)職稱的結(jié)構(gòu)應(yīng)合理。總監(jiān)理工程師應(yīng)具有高級專業(yè)技術(shù)職稱；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，大型工程的主要專業(yè)監(jiān)理工程師宜具有高級專業(yè)技術(shù)職稱；監(jiān)理員應(yīng)至少具有初級職稱并經(jīng)過監(jiān)理培訓(xùn)。

（4）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員的年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)搭配適當(dāng)，注意老、中、青的搭配。

（5）總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有至少3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有2年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。

（6）一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項委托監(jiān)理合同項目的總監(jiān)理工程工作。當(dāng)需要同時擔(dān)任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，需經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過3項。

（7）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建后，監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后lo日內(nèi)將項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成通知建設(shè)單位。當(dāng)總監(jiān)理工程師需調(diào)整時，應(yīng)征得建設(shè)單位同意。更換專業(yè)監(jiān)理工程師時要通知建設(shè)單位。

3、監(jiān)理員

從事建設(shè)工程監(jiān)理工作，但尚未取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員統(tǒng)稱為監(jiān)理員。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理員和監(jiān)理工程師的區(qū)別主要在于監(jiān)理工程師具有相關(guān)崗位責(zé)任的簽字權(quán)，而監(jiān)理員沒有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)。

（二）、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員的基本職責(zé)

1、總監(jiān)理工程師職責(zé)

（1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

（6）審定承包單位提交的開工報告、項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、工程款支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；

（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)；

（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料；（14）審核承包單位申報的工程進(jìn)度計劃、延長工期的申請；（15）簽發(fā)工程的停工令和復(fù)工令；

（16）對承包單位違規(guī)、違約行為簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成承包單位限期改正；

（17）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全管理工作，主抓《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中和地方政府發(fā)布的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法律、法令中規(guī)定的安全管理責(zé)任的落實和執(zhí)行。

2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)

（1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

（2）按總監(jiān)理工程師授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)與權(quán)力，對于重大的決策應(yīng)先向總監(jiān)理工程師請示后再執(zhí)行；

（3）作為總監(jiān)理工程師的助手，還應(yīng)協(xié)助總監(jiān)理工程師處理各項日常工作；

（4）定期或不定期地(如突然發(fā)生重大事件)向總監(jiān)理工程師報告項目監(jiān)理的各方面情況；（5）每日填寫監(jiān)理人員監(jiān)理日記及工程項目監(jiān)理日志。

總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表完成： 1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；

2)簽發(fā)工程開工／復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； 3)審核竣工結(jié)算；

4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

5)根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的項目監(jiān)理實施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，重大問題及時向總監(jiān)理師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況寫監(jiān)理人員日記；

（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

（9）核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況必要時對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

4、監(jiān)理員職責(zé)

（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

（2）檢查核實承包單位投入工程項目的勞動力(分工種)及管理人員，主要材料投入和主要機(jī)械設(shè)備投入及其使用運(yùn)行情況，并做好檢查記錄：

（3）擔(dān)任工程重要部位的關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站監(jiān)理工作，并做好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；

（4）參加對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗，并做好記錄；

（5）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證；

（6）按照設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

（7）督促承包單位報送監(jiān)理報表，并檢驗其真實性、準(zhǔn)確性、完整陛；

（8）參加總監(jiān)理工程師組織的定期或不定期對承包單位的安全、消防、環(huán)境、文明施工檢查工作，并做好檢查記錄；

（9）參加設(shè)計交底、施工圖會審、監(jiān)理工作會議和專題會議，積極發(fā)現(xiàn)問題反映情況；（10）填寫監(jiān)理人員日記及有關(guān)的監(jiān)理記錄。

第五篇：最詳細(xì)的項目監(jiān)理部資料管理

最詳細(xì)的項目監(jiān)理部資料管理！

國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對監(jiān)理資料有明確的規(guī)定，同時，各個省市針對該規(guī)范有各自的工作標(biāo)準(zhǔn)。如浙江省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)》對資料也有明確的規(guī)定，且更加詳細(xì)。寧波地區(qū)有《寧波市建設(shè)工程資料管理規(guī)程用表》，更加詳細(xì)地將各種表格明確和細(xì)化。

《寧波市建筑工程資料管理規(guī)程用表---2015版》，監(jiān)理資料為B類表格。對于項目監(jiān)理部，只有將B類表格一一列出，對監(jiān)理資料的歸納整理才有據(jù)可依。但是監(jiān)理的資料，跟業(yè)主、施工單位的資料都是相互依托的，不是單一的資料。很多施工單位的資料，監(jiān)理必須留存。監(jiān)理資料都是在過程中取得的，因而要隨著工程的進(jìn)展在工地獲得，達(dá)到真實可信。

前幾天去檢查一個項目監(jiān)理部的工地資料，資料管理比較混亂，監(jiān)理人員對資料管理缺乏足夠的認(rèn)識，不知道如何下手。不知道監(jiān)理資料如何管理，如何歸檔，這在很多項目監(jiān)理部都是普遍現(xiàn)象。因而，筆者依據(jù)《寧波市建筑工程資料規(guī)程用表（2015）》的監(jiān)理資料用表，根據(jù)自己多年對資料的理解，加以系統(tǒng)的整理總結(jié)，希望對缺乏經(jīng)驗的項目監(jiān)理部的資料管理提供一點幫助。

一、監(jiān)理日常管理資料

1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建報告

人員組成：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。

報建設(shè)單位，建設(shè)單位簽署意見。監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位各存一份。

2、總監(jiān)理工程師授權(quán)書

由監(jiān)理單位法定代表人簽署意見，蓋監(jiān)理單位公章。建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字蓋建設(shè)單位公章。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

3、總監(jiān)理工程師代表授權(quán)書

由總監(jiān)理工程師授權(quán)，簽字并蓋監(jiān)理單位公章。建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽署意見，蓋建設(shè)單位公章。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

4、專業(yè)監(jiān)理工程師授權(quán)書

由總監(jiān)理工程師授權(quán)，簽字，蓋公司公章。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

5、見證監(jiān)理人員授權(quán)書 由總監(jiān)授權(quán)簽字，見證人員簽字。蓋監(jiān)理單位公章。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位、檢測單位、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)各一份。

6、XX市建設(shè)工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員變更申請表

由監(jiān)理公司提出申請意見（施工單位變更人員也可以用該表格），監(jiān)理企業(yè)簽署意見蓋公司章。建設(shè)單位簽署意見，蓋公司章。市招標(biāo)辦簽署意見，蓋公章。企業(yè)及招標(biāo)辦各一份。

7、監(jiān)理月報

總監(jiān)理公司簽字，蓋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章。內(nèi)容包括：本月工程實施情況，本月監(jiān)理工作情況，本月安全文明施工的監(jiān)理工作內(nèi)容，本月施工中存在的問題及處理情況，下月監(jiān)理工作重點。

每月5日前由監(jiān)理單位形成上月的監(jiān)理月報，監(jiān)理月報自存一份，報建設(shè)單位、施工單位、等地政府質(zhì)量監(jiān)督部門各一份，抄送當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)理月報可以是只涉及工程質(zhì)量的部分。在寧波這個表格中不很詳細(xì)，可以分成三控三管理一協(xié)調(diào)的分類表格，更加具體化。

8、監(jiān)理通知單

專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)，均可以發(fā)監(jiān)理通知單，針對施工項目部。蓋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

9、工程監(jiān)理檔案

封面編制人及總監(jiān)理工程師簽字。

內(nèi)設(shè)置：（1）工程監(jiān)理檔案卷內(nèi)目錄，填表人簽字。工程監(jiān)理檔案卷內(nèi)備考表，立卷人及審核人簽字。接收單位（公司檔案室）簽署意見。接收人簽字。

10、工程監(jiān)理檔案移交目錄

工程監(jiān)理檔案移交目錄：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、監(jiān)理例會、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、監(jiān)理工作總結(jié)、樁基工程監(jiān)理報告、基礎(chǔ)工程監(jiān)理報告、主體工程監(jiān)理報告、專項工程監(jiān)理報告、竣工監(jiān)理報告等。（監(jiān)理報告應(yīng)為監(jiān)理評估報告）。移交人和接受人簽字。

11、工作聯(lián)系單

發(fā)文單位負(fù)責(zé)人簽字，蓋發(fā)文單位章。建設(shè)單位、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計單位、施工單位各一份。該表格可以四方通用。

12、會議紀(jì)要

附會議簽到單及附圖。建設(shè)單位、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位、設(shè)計單位、勘察單位各存一份。

13、工程變更單

變更單位負(fù)責(zé)人簽字。施工單位項目經(jīng)理、設(shè)計單位負(fù)責(zé)人、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字，蓋各自公司的公章。

建設(shè)單位、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計單位、施工單位各一份。

14、工程竣工移交證書

由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，總監(jiān)理工程師簽字，蓋公章。建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字，蓋公章。監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各存一份。

15、監(jiān)理工作總結(jié)報告

總監(jiān)理工程師簽字，蓋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章。項目竣工后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)。監(jiān)理工作總結(jié)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字并蓋工程監(jiān)理單位公章后報建設(shè)單位。包括的內(nèi)容：工程概況、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況、說明和建議 規(guī)范用表內(nèi)容：

（一）工程概況

（二）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

（三）監(jiān)理合同履行情況。

目標(biāo)控制情況：工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況；工程進(jìn)度目標(biāo)控制情況；工程投資目標(biāo)控制情況。委托監(jiān)理合同糾紛的處理情況

（四）監(jiān)理工作成效

目標(biāo)完成情況：工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況；工程進(jìn)度目標(biāo)完成情況；工程造價目標(biāo)完成情況。合理化建議產(chǎn)生的實際效果情況

（五）施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議。

（六）工程照片（有必要時）

16、監(jiān)理報告

監(jiān)理報告由總監(jiān)簽字，蓋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章。主管部門、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各一份。

17、施工現(xiàn)場安全檢查記錄

總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽屬檢查意見，簽字蓋章（項目部章）。施工單位處理及處理完成時間，項目經(jīng)理簽字蓋章（項目部章）。監(jiān)理人員復(fù)查意見，監(jiān)理人員簽字，蓋項目部章。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

18、見證取樣異常情況記錄表

包括見證取樣材料基本情況、見證取樣送檢情況、發(fā)現(xiàn)問題和處理情況、施工單位確認(rèn)意見。

監(jiān)理人員簽字，蓋項目部章。項目經(jīng)理簽字，蓋項目部章。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

二、監(jiān)理工程質(zhì)量控制資料

1、工程開工令

附開工報審表，總監(jiān)理工程師簽字，加蓋執(zhí)業(yè)印章，蓋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

2、工程復(fù)工令

附工程附工報審表。由總監(jiān)理工程師簽字，加蓋執(zhí)業(yè)印章，蓋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

3、工程暫停令

總監(jiān)理工程師簽署意見，總監(jiān)理工程師簽字，加蓋執(zhí)業(yè)印章。蓋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

4、監(jiān)理抽查記錄表

專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽字。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，建設(shè)單位、承包單位、各存一份。如不合格填寫《不合格項處置記錄表》

5、不合格項處置記錄表

總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽署整改要求意見，簽字。項目經(jīng)理部合格整改結(jié)果簽字。專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽署整改結(jié)論，簽字。由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，整改方填寫整改結(jié)果，項目監(jiān)理部，整改方及建設(shè)單位各一份。

6、監(jiān)理日志

監(jiān)理工程師簽字。內(nèi)容：

（1）監(jiān)理人員動態(tài)包括：總監(jiān)、總代、專監(jiān)、監(jiān)理員。（2）承包商材料進(jìn)場及見證取樣情況。

（3）承包商施工情況（土建、裝修、安裝、市政、附屬物）

（4）監(jiān)理檢查情況及工作情況、巡視情況、旁站監(jiān)理情況、平行檢驗情況、工程驗收情況、安全文明施工監(jiān)理內(nèi)容、其他監(jiān)理工作（會議情況、監(jiān)理通知單及整改檢查、投資控制、進(jìn)度控制、聯(lián)系單簽認(rèn)等）

（5）其他情況（承包商提出問題及處理情況，甲方提出問題及處理情況，上級主管部門檢查情況等）

7、旁站監(jiān)理記錄

內(nèi)容：施工情況、監(jiān)理情況、發(fā)現(xiàn)問題、處理情況、備注。旁站監(jiān)理人員簽字。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)留存。

（1）鉆孔灌注樁成孔旁站監(jiān)理記錄 旁站監(jiān)理人員簽字，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用（2）鉆孔灌注樁混凝土灌注旁站監(jiān)理記錄 旁站監(jiān)理人員簽字，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用（3）沉管灌注樁施工旁站監(jiān)理記錄 旁站監(jiān)理人員簽字，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用（4）錘擊靜壓樁施工旁站監(jiān)理記錄 旁站監(jiān)理人員簽字，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用（5）深層（高壓）水泥攪拌樁旁站監(jiān)理記錄 旁站監(jiān)理人員簽字，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用（6）三軸（型鋼）水泥攪拌樁旁站監(jiān)理記錄 旁站監(jiān)理人員簽字，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用（7）土錨桿（釘）旁站監(jiān)理記錄

旁站監(jiān)理人員簽字，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用

8、平行檢驗監(jiān)理記錄（通用）

內(nèi)容：檢驗情況、檢驗發(fā)現(xiàn)的問題、處理意見。施工單位質(zhì)量員簽字。旁站監(jiān)理人員簽字。由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，質(zhì)量員雙方簽字，監(jiān)理單位保存。

9、混凝土強(qiáng)度回彈平行檢驗監(jiān)理記錄

施工單位質(zhì)量員、監(jiān)理人員簽字。由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，質(zhì)檢員和監(jiān)理人員簽字后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)保存。

10、鋼管承重架支模架平行檢驗監(jiān)理記錄

專職安全員及安全監(jiān)理人員簽字。由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，安全監(jiān)理人員雙方簽字后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)保存。

11、平行檢驗（試驗）臺賬

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用，匯總平行檢驗（試驗）。

12、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審臺賬

用于工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審匯總。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用。

13、施工試驗報審臺賬

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用，用于施工試驗報告的匯總。

14、鋼筋連接試驗報審臺賬

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用，用于鋼筋連接試驗報審匯總。

15、混凝土、砂漿試驗報審臺賬

用于混凝土、砂漿試驗報審匯總（混凝土、砂漿分開匯總），項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用。

16、工程質(zhì)量評估報告

總監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理單位章。工程竣工驗收合格后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評估報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報建設(shè)單位。主要包括樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑節(jié)能、幕墻、和單位工程質(zhì)量評估報告。在分部工程預(yù)驗收之后，經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報建設(shè)單位。規(guī)范用表內(nèi)容：（1）工程概況

（2）對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理行為檢查情況評述。（3）質(zhì)量控制資料驗收情況。

（4）檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程師質(zhì)量驗收情況。（5）分部（子分部）、單位（子單位）工程有關(guān)安全和功能檢測驗收情況和檢測資料的完整性核查情況。

（6）觀感質(zhì)量驗收情況。

（7）施工過程中質(zhì)量（事故）及處理結(jié)果。（8）工程施工質(zhì)量驗收意見。

三、監(jiān)理工程進(jìn)度造價控制資料項目

1、工程款支付證書

總監(jiān)理工程師簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章，蓋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

2、工程款支付匯總臺賬 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用。

根據(jù)以上的一些要求，項目監(jiān)理部可以據(jù)此設(shè)立文件檔案，分門別類的設(shè)置檔案盒。本文中，具體還不是很全，缺業(yè)主、施工及安全監(jiān)理的一些內(nèi)容。本文只說監(jiān)理的B類表，不涉及施工和業(yè)主的資料，對安全監(jiān)理可以單獨(dú)設(shè)立安全監(jiān)理檔案。

李玉賓2017年11月11日

這篇文章很一般，很多監(jiān)理事項未寫入，譬如旁站部分缺失很多，作者對現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)該不熟悉或未在現(xiàn)場干過。

一個項目竣工了，收集除監(jiān)理方監(jiān)理過程中形成的資料還包括檢驗批資料，檢驗批后面現(xiàn)在還附原始記錄，這樣就特別多，存檔太占空間了，單位的資料室都負(fù)荷不了