第一篇：運(yùn)行班組創(chuàng)建優(yōu)秀班組匯報(bào)交流材料

敬業(yè)愛(ài)崗、尊重技術(shù)

電廠運(yùn)行甲班“優(yōu)秀班組”經(jīng)驗(yàn)介紹

電廠運(yùn)行部甲班現(xiàn)有人員22人，包括班長(zhǎng)1人、班長(zhǎng)助理2人、機(jī)組控制工程師2人、機(jī)組控制工程師助理4人、機(jī)組操作員及助理8人、輔控控長(zhǎng)1人、輔控班班員4人，大專以上學(xué)歷18人，12人取得了高級(jí)工以上資格證。負(fù)責(zé)3臺(tái)600MW火力發(fā)電機(jī)組的安全運(yùn)行工作。

運(yùn)行甲班成立以來(lái)，形成了“敬業(yè)愛(ài)崗、尊重技術(shù)”的傳統(tǒng)，在平時(shí)工作中，我們認(rèn)真監(jiān)盤(pán)、精心操作，細(xì)致巡檢，嚴(yán)格按照規(guī)程和“兩票”制度做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)操作，各項(xiàng)工作力求做得嚴(yán)謹(jǐn)和精細(xì)；在人員技術(shù)培訓(xùn)上，我們注重現(xiàn)場(chǎng)講解和實(shí)際操作，著重于提高員工的實(shí)際操作水平；當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，我們尊重技術(shù)、通力合作、精準(zhǔn)操作，將一次又一次的事故隱患都化險(xiǎn)為夷。在甲班，技術(shù)精湛的員工總能得到大家的尊重和認(rèn)同，我們通過(guò)傳承優(yōu)良的傳統(tǒng)形成了嚴(yán)謹(jǐn)且精細(xì)的工作作風(fēng)，努力建設(shè)技術(shù)型班組，可以說(shuō)，技術(shù)型班組是甲班班組建設(shè)的特點(diǎn)。因?yàn)槲覀儓?jiān)持建設(shè)技術(shù)型班組，使我們?cè)诎踩a(chǎn)上取得了良好的成績(jī)，截至2012年10月，運(yùn)行部甲班連續(xù)安全無(wú)事故記錄運(yùn)行天數(shù)達(dá)5472天，連續(xù)運(yùn)行無(wú)跳機(jī)記錄達(dá)913天。

第1部分，班組的基礎(chǔ)建設(shè)。首先在運(yùn)行甲班班班員中統(tǒng)一創(chuàng)建優(yōu)秀班組的意義和認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)并開(kāi)展優(yōu)秀班組建設(shè)討論，形成建設(shè)優(yōu)秀班組的氛圍，弘揚(yáng)敬業(yè)愛(ài)崗精神，按照集團(tuán)公司優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)和我廠星級(jí)班組的要求，對(duì)具體工作進(jìn)行分工，立足本職崗位，將各項(xiàng)工作做細(xì)作好，讓大家在思想認(rèn)識(shí)上統(tǒng)一起來(lái)，以創(chuàng)出優(yōu)秀業(yè)績(jī)?yōu)榧喝?；第二是在集體中確立優(yōu)秀班組建設(shè)的標(biāo)志，是青年員工成才的舞臺(tái)的中心思想。運(yùn)行甲班堅(jiān)持把創(chuàng)建優(yōu)秀班組作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)做，以敬業(yè)愛(ài)崗思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮青年員工活力，切實(shí)地把優(yōu)秀班組建設(shè)納入日常工作當(dāng)中，保證了建設(shè)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)。

多年來(lái)，我們緊密?chē)@建設(shè)優(yōu)秀班組和五星班組這條主線，很好地激發(fā)出運(yùn)行甲班全體人員的工作熱情，班長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)，定期組織進(jìn)行工作總結(jié)和跟蹤，從而有力地保證了班組建設(shè)活動(dòng)的有序進(jìn)行，呈現(xiàn)出人人干勁十足，個(gè)個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的良好氛圍，為建設(shè)優(yōu)秀班組奠定思想基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照班組建設(shè)要求，設(shè)立五大員及其他兼職人員，使班組管理分工明確，責(zé)任到人，班組的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)齊全，更新及時(shí)保證班組建設(shè)順利開(kāi)展。在執(zhí)行上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，根據(jù)班組自身特點(diǎn)，建立了完善的考核管理體系，使班組管理公開(kāi)、透明，獎(jiǎng)罰有據(jù)。在基層管理的網(wǎng)頁(yè)內(nèi)公布班組的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，以備班內(nèi)人員查找和對(duì)照。

定期對(duì)班組成員各自的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查，做到熟知各自崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的保障。

高度重視班務(wù)會(huì)和政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，按時(shí)、定期開(kāi)展，并做好記錄。

第2部分，規(guī)范化管理。全面推貫TIMS綜合一體化管理體系和基層五星班組管理，積極進(jìn)行安健環(huán)因素識(shí)別與評(píng)價(jià)，對(duì)危險(xiǎn)工作開(kāi)展工作安全分析，對(duì)重大安健環(huán)因素制定控制措施并進(jìn)行跟蹤、落實(shí)；積極參加“安康杯”、“十個(gè)一”等系列活動(dòng)，以抓班組管理為基礎(chǔ)，以安健環(huán)管理、技術(shù)管理為主線，以講安全、講質(zhì)量、講效益、講學(xué)習(xí)為手段，創(chuàng)建具有先進(jìn)管理方法和團(tuán)隊(duì)合作精神的先進(jìn)班組，突出安全、文明、質(zhì)量、效益、科技等行業(yè)特色，緊抓安全生產(chǎn)，建立安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，防止電力生產(chǎn)事故的發(fā)生，認(rèn)真落實(shí)班組建設(shè)，不斷提高班組綜合管理水平。

建立健全班組各種無(wú)紙化記錄（包括班務(wù)會(huì)、政治學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)、培訓(xùn)、考勤、工作計(jì)劃總結(jié)、運(yùn)行分析等），記錄齊全可查，及時(shí)更新臺(tái)賬和有效文件，規(guī)范工具器管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，使班組的基礎(chǔ)管理及安健環(huán)管理水平不斷完善和提高，同時(shí)，利用學(xué)習(xí)天的機(jī)會(huì)討論當(dāng)前事務(wù)和工作總結(jié)、計(jì)劃，使班組的工作內(nèi)容透明化，細(xì)致化，全員化。

注重班組成員技術(shù)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，積極組織班員參加崗位技能培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，積極參加廠的知識(shí)競(jìng)賽和部門(mén)舉辦的“保安全、高效率、優(yōu)質(zhì)機(jī)組運(yùn)行”競(jìng)賽及設(shè)備隔離、仿真機(jī)操作技能競(jìng)賽等，獲得好的成績(jī)的同時(shí)，也提升了班員的專業(yè)技術(shù)水平。

持續(xù)推行定臵管理和“5S”活動(dòng)，定期檢查，工器具、消防器材及個(gè)人防護(hù)用品的擺放整齊有序，方便取用。在保證辦公場(chǎng)所清潔、美觀的同時(shí)，降低了風(fēng)險(xiǎn)，提高了工作效率。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，在交接班期間不進(jìn)行重大操作，做好交接班時(shí)的設(shè)備巡查工作，做好交接班時(shí)的交代工作，全面掌握設(shè)備的運(yùn)行、備用和異常情況。網(wǎng)絡(luò)交接班有規(guī)范的流程，在網(wǎng)絡(luò)和紙質(zhì)兩種制度的各注意事項(xiàng)均被雙方確認(rèn)后才能完成交接。紙質(zhì)交接班記錄定點(diǎn)、定期保存，確保可追溯性。

規(guī)范巡回檢查制度，對(duì)設(shè)備“望、聞、問(wèn)、切”，能夠盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，及時(shí)處理，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)于由于巡檢不細(xì)致造成的未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的進(jìn)行考核。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度，保證設(shè)備可靠備用。

第3部分，安全生產(chǎn)管理。安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是班組管理建設(shè)活動(dòng)的重中之重。

作為運(yùn)行班組，“兩票”必然是安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容。工作票隔離鑰匙制度本質(zhì)上是用一套復(fù)雜的程序代替人為的控制，電廠一直忠實(shí)、徹底地執(zhí)行工作票隔離鑰匙制度，甲班對(duì)該制度的正確、有效執(zhí)行更是異常重視。經(jīng)過(guò)不斷的消化吸收并持續(xù)改進(jìn)，該制度目前已經(jīng)十分完善。我們還特別引入了指紋識(shí)別系統(tǒng)，方便識(shí)別工作負(fù)責(zé)人的資格，確保其不會(huì)同持有兩張及以上的工作票，并杜絕了代簽名現(xiàn)象的發(fā)生。

日常工作票室和檢修工作票室分離管理，分別編寫(xiě)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作票，全面覆蓋設(shè)備檢修的標(biāo)準(zhǔn)隔離措施，目前已有１３００多份。龐大的Q4數(shù)據(jù)庫(kù)經(jīng)過(guò)不斷完善，目前已幾乎涵蓋全廠范圍內(nèi)的所有設(shè)備隔離點(diǎn)。安全鑰匙系統(tǒng)經(jīng)過(guò)數(shù)次擴(kuò)容后更加強(qiáng)大，檢修工作票室隔離鑰匙箱達(dá)到２００多個(gè)，這些都是徹底執(zhí)行安全鑰匙制度的基礎(chǔ)。按照工作票上的要求，現(xiàn)場(chǎng)的隔離措施執(zhí)行細(xì)致到位，大到機(jī)械閥門(mén)，小到空氣開(kāi)關(guān)，凡是要求執(zhí)行的措施絕對(duì)不打折扣。此外通過(guò)參加部里每年舉辦的“工作票及安全措施隔離競(jìng)賽”，不斷提升各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和效率。

針對(duì)工作中偶爾遇到的特殊情況運(yùn)行部專門(mén)發(fā)布了《關(guān)于工作票執(zhí)行程序的補(bǔ)充規(guī)定》，作為工作票制度的完善補(bǔ)充，同時(shí)對(duì)隔離封條的使用、日常工作票交叉隔離的解除等作了進(jìn)一步規(guī)范要求。

操作票的執(zhí)行，嚴(yán)格遵守相關(guān)技術(shù)規(guī)范。

接地線管理是我們安全生產(chǎn)管理工作的亮點(diǎn)之一。接地線實(shí)行固定編號(hào)，固定使用地點(diǎn)管理，地線使用情況一目了然，大大降低了接地線使用過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。在集控室廠用電控制屏上會(huì)對(duì)接地設(shè)備的接地點(diǎn)、地線編號(hào)作明顯的標(biāo)識(shí)，同時(shí)填寫(xiě)接地線（接地刀）登記本。

全員參與安健環(huán)因素識(shí)別與評(píng)價(jià)，定期開(kāi)展安全學(xué)習(xí)。對(duì)重大安健環(huán)因素制訂控制計(jì)劃，每月進(jìn)行跟蹤。組織員工參加安全培訓(xùn)，定期開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工應(yīng)急處理能力。

第4部分，班組培訓(xùn)工作。以運(yùn)行部《崗位技能合格證管理標(biāo)準(zhǔn)》為藍(lán)本，通過(guò)崗位分系統(tǒng)取證制度，將崗位技能培訓(xùn)日?；?xì)化、精細(xì)化。開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，發(fā)揮傳、幫、帶作用，對(duì)出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行剖析，常態(tài)化進(jìn)行提問(wèn)。利用學(xué)習(xí)天時(shí)間，班長(zhǎng)要帶頭每人每年至少進(jìn)行一次技術(shù)講課，以點(diǎn)帶面全面提高班員的操作技能。針對(duì)輔控合并后的實(shí)際情況，為提高輔控人員在脫硫、化學(xué)、灰控等三個(gè)崗位的操作技能，制定了人員輪崗計(jì)劃和人員日常工作安排，以提升輔控崗位在監(jiān)盤(pán)、運(yùn)行操作及班班管理方面的整體水平，并制定了考核獎(jiǎng)罰細(xì)節(jié)。根據(jù)日常工作中暴露的問(wèn)題，各輔控人員將建設(shè)性的意見(jiàn)或建議以書(shū)面形式反饋到部門(mén)，由運(yùn)行部進(jìn)行評(píng)估實(shí)施整改。

班組培訓(xùn)工作圍繞培訓(xùn)手冊(cè)展開(kāi)，積極利用各種載體，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，以老帶新，共同進(jìn)步。督促每位職工自覺(jué)地學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，并每月組織班內(nèi)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)問(wèn)答、考問(wèn)講解；按要求每月至少進(jìn)行一次技術(shù)講課、一次現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、一次事故預(yù)想，每個(gè)季度至少進(jìn)行一次反事故演習(xí)。并積極參加廠、部各級(jí)舉行的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。組織班內(nèi)資深技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)講課活動(dòng)，利用學(xué)習(xí)天的時(shí)間在班內(nèi)講課，共享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)，不僅提高了班內(nèi)人員的技能水平、鍛煉了授課人的綜合素質(zhì)，更活躍了班內(nèi)的學(xué)習(xí)氛圍，增加了大家的學(xué)習(xí)熱情，發(fā)揮了積極導(dǎo)向作用。

嚴(yán)格執(zhí)行未取得高級(jí)工證的員工和新上崗人員與技術(shù)好經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅簽訂師徒合同，充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，使新上崗人員盡快成長(zhǎng)起來(lái)，督促未取得高級(jí)工的員工盡快考取高級(jí)工證。

通過(guò)各種形式的培訓(xùn)，提高班內(nèi)人員的技能水平，積極參加廠及公司技能競(jìng)賽，并多次取得優(yōu)異成績(jī)。通過(guò)近年來(lái)的班組建設(shè)，運(yùn)行甲班取得了一些榮譽(yù)：

在2006年，甲班就獲得基層星級(jí)管理“五星班組” 稱號(hào)，并連續(xù)保持3年，成功于2009年率先獲得基層星級(jí)管理“金五星班組”最高榮譽(yù)稱號(hào)，并保持至今。

集控崗位被命名為2008年度電廠“青年安全生產(chǎn)示范崗”

巡檢崗位積極開(kāi)展青年文明號(hào)建設(shè)，并獲得2010-2011年度集團(tuán)公司“青年文明號(hào)”稱號(hào)。2006、2008、2010年度運(yùn)行部“保安全、高效率、優(yōu)質(zhì)機(jī)組運(yùn)行”競(jìng)賽第一名。甲班班長(zhǎng)助理代表我廠參加2012年集團(tuán)公司“班長(zhǎng)技能競(jìng)賽”，獲得第一名。為我廠爭(zhēng)得了榮譽(yù)。這和班組內(nèi)良好的學(xué)習(xí)氛圍和對(duì)培訓(xùn)工作的高度重視是密不可分。

在完成生產(chǎn)工作的同時(shí)，我們一直努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的班組氛圍，運(yùn)行甲班十分注重開(kāi)展各種文體活動(dòng)來(lái)豐富班內(nèi)人員的業(yè)余生活，放松身心，增進(jìn)員工情感交流，使團(tuán)隊(duì)凝聚力得到進(jìn)一步提升。

6月6日運(yùn)行節(jié)，是電廠特有的節(jié)日。通過(guò)組織員工參加運(yùn)行節(jié)活動(dòng)，使員工切身感受廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)運(yùn)行工作的重視，對(duì)運(yùn)行員工的關(guān)懷，并由此增進(jìn)了各班之間的友誼，使相互間更好地協(xié)調(diào)開(kāi)展工作。

近年來(lái)，通過(guò)全班員工的共同努力，甲班的各項(xiàng)工作取得了很大進(jìn)步，取得了一定的成績(jī)，但我們知道我們還存在許多不足，希望能夠借此次優(yōu)秀班組交流的機(jī)會(huì)，借助各位專家的力量，找出日常工作中所隱藏的缺陷，讓我們有機(jī)會(huì)不斷完善，更進(jìn)一步。謝謝大家！

第二篇：創(chuàng)建優(yōu)秀班組

團(tuán)結(jié)協(xié)作、互進(jìn)互強(qiáng)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)星級(jí)班組

電氣1班現(xiàn)有職工9人，黨員4人，平均年齡32歲，其中初級(jí)以上職稱6人，高級(jí)工3人。主要負(fù)責(zé)我廠發(fā)電生產(chǎn)、廠用配電、動(dòng)力設(shè)備的停送電任務(wù)、系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)及向全局輸送電的任務(wù)。

自創(chuàng)建星級(jí)班組建設(shè)以來(lái)，電氣1班緊緊圍繞“技術(shù)精湛、管理規(guī)范、執(zhí)行有力”的班組建設(shè)總目標(biāo)，全面落實(shí)廠、部班組建設(shè)工作部署和安排，在星級(jí)班組建設(shè)上下功夫，有效推動(dòng)了我班各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。

一、我班創(chuàng)建星級(jí)班組建設(shè)情況

自開(kāi)展創(chuàng)建星級(jí)班組建設(shè)以來(lái)，我班就注重在思想上先解決從“要我創(chuàng)建”到“我要?jiǎng)?chuàng)建”的轉(zhuǎn)變。所以我們的創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)在于對(duì)創(chuàng)星工作始終能正確認(rèn)識(shí)。我們希望能通過(guò)這樣一種形式提高甲班班組的整體工作水平，以更好的保障安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。創(chuàng)建伊始，有些班組成員對(duì)創(chuàng)星工作不能正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為會(huì)流于形式，起不到良好效果。因此我們認(rèn)為很有必要從克服種種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認(rèn)真分析，在提高認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極。通過(guò)班組學(xué)習(xí)、討論、交流等方式，班員都希望通過(guò)星級(jí)班組創(chuàng)建工作，真正能解決班組存在的一些問(wèn)題，特別是一些可能會(huì)影響機(jī)組設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的實(shí)際問(wèn)題。這就是我們搞班組建設(shè)的初衷。

在達(dá)成團(tuán)結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)星級(jí)班組的共識(shí)后，我們開(kāi)始考慮如何使班組創(chuàng)建工作貫穿于日常生產(chǎn)工作中，使之成為順利開(kāi)展安全生

產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。為此，我們開(kāi)始查找問(wèn)題。通過(guò)對(duì)照新版《星級(jí)班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查打分，看看哪里丟的分，然后認(rèn)真分析丟分的原因，反映在班組工作的哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題嚴(yán)不嚴(yán)重，是否威脅到安全生產(chǎn)，然后排出輕重緩急，再結(jié)合班組的實(shí)際情況，確定整改的方向。不求全也不求多，一年內(nèi)找出幾個(gè)與生產(chǎn)憂戚相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題，并徹底解決好。

二、今年確定要解決的幾個(gè)問(wèn)題

一是加強(qiáng)班組委員隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)突出班委會(huì)在班組日常管理方面的作用。

這樣做首先把班長(zhǎng)從繁瑣的日常管理工作中解放出來(lái)，使班長(zhǎng)能將主要精力放在抓安全生產(chǎn)和技術(shù)指導(dǎo)方面。其次是班組的運(yùn)作更科學(xué)、更合理，避免了一言堂和家長(zhǎng)制，充分的調(diào)動(dòng)了大家積極性，能做到群策群力，共同把電氣運(yùn)行甲班創(chuàng)建成優(yōu)質(zhì)星級(jí)班組。對(duì)于此項(xiàng)工作，我們已經(jīng)做的內(nèi)容是制定了班委會(huì)運(yùn)作的詳細(xì)規(guī)則。對(duì)于班委會(huì)制定的規(guī)章制度強(qiáng)調(diào)班委及班長(zhǎng)的帶頭示范作用。誰(shuí)制定的制度，誰(shuí)就要帶頭執(zhí)行。對(duì)于班組其他成員主要以督促教育為主，而對(duì)于班委成員則以考核為主。

二是推行優(yōu)秀操作法，做到班員無(wú)違章，班組無(wú)隱患。

電氣操作不同于其他操作，它不允許我們犯任何錯(cuò)誤。每項(xiàng)操作任務(wù)完成后，縱使沒(méi)發(fā)生不安全事件，但也不表明此次操作任務(wù)是合格的，完美的。我們推行優(yōu)秀操作法就是在班員無(wú)違章和差錯(cuò)的基礎(chǔ)上，力求每項(xiàng)操作趨于完美。通過(guò)分析總結(jié)，我們查找出工作中看似

微小的問(wèn)題，并逐步解決。例如，在操作復(fù)誦方面規(guī)范用語(yǔ)“對(duì)，執(zhí)行”的應(yīng)用。在工作中我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)控在發(fā)布操作命令和復(fù)誦操作命令時(shí)聲音洪亮，監(jiān)護(hù)人未發(fā)布“對(duì)，執(zhí)行”的操作命令時(shí)，操作人不會(huì)觸動(dòng)待操作設(shè)備。但在集控室很多操作中這項(xiàng)制度就打折了，“對(duì)，執(zhí)行”的操作命令還未發(fā)布，操作人就開(kāi)始操作了。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，班組已經(jīng)明確提出來(lái)了。下一步要做的就是搞一些活動(dòng)來(lái)推動(dòng)改進(jìn)。

三是根據(jù)班員實(shí)際情況，做好人員分配和技術(shù)培訓(xùn)。

電氣1班班組人員水平參差不齊。有新分配的人員，也有老職工對(duì)部分倒閘操作不熟悉的情況。針對(duì)這一現(xiàn)狀，班員之間互相了解情況，班長(zhǎng)掌握每人的技術(shù)水平和操作習(xí)慣后，在分配操作任務(wù)時(shí)，充分考慮各種因素，將合適的人選應(yīng)用到合適的工作中。另外，摸清每個(gè)人的培訓(xùn)需求后，有針對(duì)性的開(kāi)展特色培訓(xùn)。

惟有做到思想上重視，行動(dòng)上積極，方法上有效，措施上得力才能真正的把星級(jí)班組創(chuàng)建工作做好。在這一年的時(shí)間里，電氣運(yùn)行甲班總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改進(jìn)不足，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互進(jìn)互強(qiáng)，向優(yōu)質(zhì)星級(jí)班組繼續(xù)邁進(jìn)。

第三篇：如何創(chuàng)建優(yōu)秀班組

辦公室爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組計(jì)劃

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，班組是企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)施主體，班組工作的好壞直接影響著企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。因此，學(xué)習(xí)型組織越來(lái)越受到現(xiàn)代班組的認(rèn)同，這也是企業(yè)文化的一部分，但如何爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組是大家共同探討的一個(gè)問(wèn)題。

第一、班組要建立人人認(rèn)同的遠(yuǎn)景目標(biāo)和階段目標(biāo)。班組長(zhǎng)可以組織成員討論，聆聽(tīng)每位員工的意見(jiàn)，最后綜合制定本班組的遠(yuǎn)景目標(biāo)和階段目標(biāo)，這些目標(biāo)要能夠鼓舞和召喚員工不斷努力向前。第二、使員工了解自己工作的價(jià)值，充分展現(xiàn)自我。一定要讓員工了解自己工作的價(jià)值所在，不管是處于何種崗位，都有其獨(dú)特的價(jià)值。第三、改善心智模式。每個(gè)人都有不同的思想、觀點(diǎn)、氣質(zhì)、優(yōu)缺點(diǎn)等，班組長(zhǎng)要研究改善員工心智模式的方法，使其都朝著有利于班組團(tuán)結(jié)、有利于班組建設(shè)這個(gè)方向來(lái)發(fā)展。第四、建立相互信任、良好溝通的氛圍。班組是一個(gè)整體，每位班組成員都是班組不可缺少的一環(huán)，要想實(shí)現(xiàn)班組的總體目標(biāo)，必須要協(xié)調(diào)每名成員、各個(gè)崗位的力量，共同完成任務(wù)，因此信任與溝通就顯得尤為重要。第五、超越自我、持續(xù)創(chuàng)新。員工的工作模式和工作內(nèi)容總是一成不變，就會(huì)感到缺乏新鮮感，從而逐漸形成惰性，所以應(yīng)鼓勵(lì)員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上超越自我，不斷創(chuàng)新，對(duì)原有工作進(jìn)行改善，員工在一種持續(xù)改進(jìn)工作的動(dòng)力驅(qū)使下，會(huì)更加積極努力地工作。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組應(yīng)該注意以下問(wèn)題：

一、作為班組的管理者，班組長(zhǎng)要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)；要堅(jiān)持原則，主持公道，發(fā)揚(yáng)民主，平等待人；要以身作則，身先士卒，落實(shí)好各項(xiàng)制度；要認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)管理，做好工作；要積極地與班組成員溝通，在班組內(nèi)營(yíng)造一種快樂(lè)工作的氛圍；要引導(dǎo)員工培養(yǎng)工作的自主性、思考性、合作性，使班組成員形成一種積極向上的士氣和凝聚力。

二、班組長(zhǎng)要結(jié)合本班組的實(shí)際情況，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)員工思想上的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，找出學(xué)習(xí)中的阻力和問(wèn)題癥結(jié)，然后確定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的工作思路，制定切實(shí)可行的實(shí)施方法與步驟，使創(chuàng)建活動(dòng)真正扎根于班組。

三、廣大員工是創(chuàng)建活動(dòng)的主體，班組要開(kāi)好民主生活會(huì)，進(jìn)行心與心的交流，查擺思想上的誤區(qū)、工作中的差距，要正確引導(dǎo)員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的目的和意義，使員工們都能夠全身心地投入到“創(chuàng)優(yōu)”中來(lái)。

員工是企業(yè)的根本，是企業(yè)最為寶貴的財(cái)富。通過(guò)學(xué)習(xí)，每位員工、每個(gè)班組能夠不斷完善自我、超越自我，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)，在學(xué)習(xí)中，每位員工、每個(gè)班組也會(huì)真正體味到工作中的價(jià)值和意義。不斷強(qiáng)化這種觀念，員工的工作才會(huì)更主動(dòng)、責(zé)任感會(huì)更強(qiáng)、學(xué)習(xí)得更快、貢獻(xiàn)也會(huì)更大。

2012年辦公室各個(gè)崗位創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃如下： 內(nèi)勤崗位：

要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，從實(shí)際觸發(fā)，合理安排工作。首先要做到不遲到、不早退、不礦工，踏實(shí)工作。平時(shí)工作中不斷強(qiáng)化工作意識(shí)，加快工作效率，力求周全、準(zhǔn)確避免疏漏和差錯(cuò)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不消極等待，主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要靈活機(jī)動(dòng)，做到忙而不亂。做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累，對(duì)看到的情況、問(wèn)題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展，都要根據(jù)需要分別摘錄。

要盡心為領(lǐng)導(dǎo)做好日常生活和服務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要積極主動(dòng)的完成，要做到積極而不越權(quán)，服從但不消極。要熱心為群眾服務(wù)，熱情接待每一位來(lái)訪領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)幫助班里各種相關(guān)事務(wù)，力求做到不讓工作在自己這里延誤，不讓工作在自己手里積壓，不讓差錯(cuò)發(fā)生在自己身上。勞資人事崗位：

要認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)做好各類文件的傳閱、回收歸檔、整理工作，公司大事記和年鑒資料的綜合檔案要及時(shí)整理，而且要有創(chuàng)新，面對(duì)新情況、新問(wèn)題，要勇于思考，推進(jìn)工作創(chuàng)新，特別是公文運(yùn)轉(zhuǎn)，要做到急事急辦，特事特辦，改進(jìn)工作方式，靈活多變。

勞動(dòng)人事工作不僅要做好每月的日常工作，及時(shí)辦理職工退休手續(xù)及檔案移交工作。特別要做好這次市場(chǎng)員工分流工作，及時(shí)辦理好各項(xiàng)手續(xù)，使員工能得到滿意。要做好員工的培訓(xùn)工作，使新老員工能全面提升自身素質(zhì)以及業(yè)務(wù)知識(shí)。

要增強(qiáng)工作時(shí)效性，工作要腳踏實(shí)地真抓實(shí)干，提高辦公室整體工作效率。

信息宣傳崗位：

充分利用市場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的宣傳欄，張貼簡(jiǎn)報(bào)以及公布公司重要決定，保證信息的公開(kāi)和共享。要保證一年不少于18期簡(jiǎn)報(bào)，不斷充實(shí)簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容。

簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容大致包括：股東會(huì)持股會(huì)、職工代表大會(huì)、半、工作會(huì)議、學(xué)習(xí)商資公司半、工作會(huì)議精神，中層干部年終述職考核、年終安全工作會(huì)議。此外還包括安全生產(chǎn)月的安全工作情況、重要的班組會(huì)議、旅游、體檢等職工活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)部面貌舉措等等。在此基礎(chǔ)上再增設(shè)副刊等。

把宣傳欄劃分為三個(gè)半塊板塊，即“信息公開(kāi)欄”、“員工風(fēng)采欄”和“通知欄”。充分利用宣傳欄的三個(gè)板塊把宣傳工作落實(shí)到實(shí)處。另外，要深入基層，拍攝和記錄更多關(guān)于職工的生活和工作的稿件，宣傳的內(nèi)容更為多元化以及體現(xiàn)員工的風(fēng)采。

系統(tǒng)維護(hù)崗位：

努力適應(yīng)信息時(shí)代自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化發(fā)展要求，為全市場(chǎng)員工提供良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和豐富的多媒體應(yīng)用，進(jìn)一步為市場(chǎng)工作和生活服務(wù)，推進(jìn)我公司的規(guī)劃和建設(shè)。

加強(qiáng)市場(chǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)管理和系統(tǒng)安全，合理規(guī)范和利用好設(shè)備，更好地為市場(chǎng)業(yè)主的經(jīng)營(yíng)工作和管理服務(wù)，努力提市場(chǎng)的應(yīng)用服務(wù)質(zhì)量和水平。

與市場(chǎng)有關(guān)部門(mén)密切配合，積極組織做好市場(chǎng)數(shù)據(jù)更新和各類上網(wǎng)資源信息的更新和維護(hù)工作以及確保市場(chǎng)各套辦公系統(tǒng)、果品系統(tǒng)、和網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房的正常運(yùn)行，日常巡檢辦公電腦、0定期維護(hù)辦公電腦。

緊跟網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系和交流，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，同時(shí)協(xié)助市場(chǎng)各處室建設(shè)有關(guān)信息內(nèi)容。

在市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，努力為市場(chǎng)用戶、業(yè)主做好服務(wù)工作，同時(shí)積極組織力量，進(jìn)一步完善市場(chǎng)網(wǎng)上信息資源，努力提高市場(chǎng)信息化的應(yīng)用服務(wù)質(zhì)量和水平，為市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用積極做好各方面工作。

組織有關(guān)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)普及宣傳工作，為市場(chǎng)信息化的應(yīng)用作出更大的努力。

緊跟現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的發(fā)展，積極做好網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)方面的工作，建立市場(chǎng)信息化資源的接收和利用工作。

第四篇：優(yōu)秀班組匯報(bào)材料

輸注一隊(duì)羊中心站現(xiàn)有員工22人,中級(jí)工以上19人，其中技師2人。主要擔(dān)負(fù)羊三木油田原油集輸、處理、外輸任務(wù)。員工隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)合理，形成了以技師為龍頭、高級(jí)工為支撐，中級(jí)工為依托的員工隊(duì)伍，為確保生產(chǎn)正常、安全、平穩(wěn)運(yùn)行提供了人力保障。多次獲得油田公司、采油廠先進(jìn)班組稱號(hào)。

作為基層最基本生產(chǎn)單元，我們始終把安全生產(chǎn)、基層建設(shè)、學(xué)習(xí)型班組以及企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作班站發(fā)展的大事來(lái)抓，使員工牢固樹(shù)立“安全意識(shí)”、“和諧意識(shí)”和“責(zé)任意識(shí)”。我們以“安全、環(huán)保、和諧、綠色”為出發(fā)點(diǎn)，用以安全文化為主題的企業(yè)文化理念指導(dǎo)班站抓生產(chǎn)、保安全，用以學(xué)習(xí)型班組為重心的管理理念來(lái)管班站、聚人心、提素質(zhì)、塑形象。形成了具有自身特色的班站管理文化、制度文化和精神文化。

一、以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為學(xué)習(xí)的校園；

我們始終堅(jiān)持“讓每名員工的特長(zhǎng)得到發(fā)揮和提升”的人才理念，采取理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營(yíng)造積極向上、和諧健康的學(xué)習(xí)氛圍，培育外美內(nèi)實(shí)、素質(zhì)過(guò)硬的崗位員工。通過(guò)“學(xué)習(xí)小課堂”、“午間半小時(shí)讀書(shū)”活動(dòng)，形成了一個(gè)不僅個(gè)人學(xué)，同時(shí)帶動(dòng)大家學(xué)，進(jìn)而形成全員學(xué)、全過(guò)程學(xué)的良好氛圍，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的學(xué)習(xí)型班組理念深植員工心中。

二、以班組人文建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為工作的樂(lè)園；

我們從強(qiáng)化全員安全意識(shí)，提升本質(zhì)安全水平入手，努力創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，提出“安全防線固守、和諧天長(zhǎng)地久”的生產(chǎn)方針，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在崗位設(shè)立 “溫馨小提示”、“人機(jī)對(duì)話牌”、“崗位安全三字經(jīng)”，在班組開(kāi)展“我做一周安全監(jiān)督員”和“事故案例分析” 活動(dòng)，在員工中開(kāi)展“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命” 宣傳，從而使員工與班組融為一體，培育班站人文氣息，使員工真正做到以站為家、愛(ài)崗敬業(yè)，自主工作，將快樂(lè)融于工作之中，在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

三、以和諧家園建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為溫馨的家園；

我們?cè)诎嗾镜母鱾€(gè)崗位設(shè)立了“溫情小藥箱”、“健康小餐桌”、“溫馨小提示”，開(kāi)設(shè)了閱覽室、活動(dòng)室、小型藍(lán)球場(chǎng)，建立了員工生日溫馨祝福記錄、員工困難幫扶記錄，哪位員工過(guò)生日，班站都會(huì)送上溫馨的祝福。每當(dāng)員工家中有困難，班站都會(huì)伸出援助之手，使員工能夠感受到班站家的溫暖，家的關(guān)愛(ài)。XX年8月，一名員工的父親重病住院，班站及時(shí)到醫(yī)院慰問(wèn)，送上全站員工的祝福。班站在工作中做到“六個(gè)必到”,一是員工生病住院必到，二是員工婚喪嫁娶必到，三是員工之間產(chǎn)生糾紛必到，四是逢年過(guò)節(jié)慰問(wèn)必到，五是員工家中有困難必到。六是員工做出成績(jī)時(shí)必到，從而形成一個(gè)班站關(guān)心人、理解人、幫助人、激勵(lì)人的氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動(dòng)自發(fā)的工作熱情，使班站成為一個(gè)和諧溫馨的大家園。

四、以班站環(huán)境建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為美麗的花園。

我們以創(chuàng)建“花園式”生產(chǎn)環(huán)境為目標(biāo)，自己動(dòng)手，美化環(huán)境。秉承清潔生產(chǎn)思想，做到污油不亂流，污水不亂排。雨天無(wú)積水，風(fēng)天無(wú)積塵。員工主動(dòng)從家中帶來(lái)各種花籽，種花植草，他們還利用休息時(shí)間修砌了荷花池，種植上美麗的荷花。更為重要的是員工通過(guò)勞動(dòng)，增進(jìn)了解，不僅感受到了勞動(dòng)的快樂(lè)，更加深了員工之間的情感交流。寶劍鋒從磨礫出，梅花香自苦寒來(lái)，通過(guò)我們自己的雙手，感受著奉獻(xiàn)的快樂(lè)，感受著工作的快樂(lè)，而今我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)已是綠樹(shù)成蔭，花香常在，成為一個(gè)環(huán)境友好型班組。盛開(kāi)的鮮花里不僅有員工們辛勤的汗水，更有每位員工對(duì)這個(gè)“家”濃濃的關(guān)愛(ài)之情。

俗話說(shuō)：“一分耕耘一分收獲”，通過(guò)我們的扎實(shí)工作，已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年的安全生產(chǎn)無(wú)事故，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，在今后，我們?nèi)詫⒁蝗缂韧?，加?qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，使每名員工都成為鷹一樣的個(gè)人，班組成為雁一樣的團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建和諧家園，打造幸福班站，在建設(shè)大油田的歷史進(jìn)程中，獻(xiàn)一份光、發(fā)一份熱。

第五篇：星級(jí)班組創(chuàng)建匯報(bào)材料2013

星級(jí)班組創(chuàng)建匯報(bào)材料

過(guò)去的2012年，在煉鋼分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，天車(chē)丙班所有員工團(tuán)結(jié)和諧、勤奮努力，精心操作，安全運(yùn)行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。有力的保障了煉鋼分廠各項(xiàng)生產(chǎn)的順利完成。天車(chē)丙班在上半年榮獲了公司“三星級(jí)班組”榮譽(yù)稱號(hào)，這是對(duì)我們以往工作的大力肯定。然而天車(chē)丙班所有員工并沒(méi)有因此而驕傲自滿，極開(kāi)展創(chuàng)建“四星級(jí)班組”的情況匯報(bào)如下：

班組始終以大局為重，計(jì)劃有落實(shí)，自6任務(wù)要求，合理調(diào)控重點(diǎn)車(chē)輛，對(duì)班組所負(fù)責(zé)保養(yǎng)的13#天車(chē)，作狀態(tài)。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快100%。

1榮譽(yù)的獲得積極調(diào)動(dòng)了員工的工

關(guān)心分廠、質(zhì)量等員工切身利益的事情，充分認(rèn)識(shí)到員工個(gè)人的行為2012年上半年取得“三星級(jí)班組”,鞭策后進(jìn),達(dá)到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

3、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動(dòng)中，班組堅(jiān)持用技術(shù)精湛，自身修養(yǎng)好的師傅帶徒弟。班組新入職的員工經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的學(xué)習(xí)和鍛煉已經(jīng)可以熟練的掌握天車(chē)崗位基本操作技能。并且班組徒工積極參加公司組織的技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)取得青工前幾名的良好成績(jī)。

三：健全職能，狠抓安全，保障設(shè)備安全運(yùn)行

班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的最基本的單位和支撐點(diǎn)，班組完善班組機(jī)構(gòu)明確“兩長(zhǎng)三員”工作職責(zé)，其中班長(zhǎng)和工會(huì)

小組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)班組日常和員工思想動(dòng)態(tài)，定期開(kāi)展班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)；安全管理員負(fù)責(zé)日常安全工作的管理和開(kāi)展，并協(xié)助班長(zhǎng)做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)‘6S’管理工作、現(xiàn)場(chǎng)及安排設(shè)備的維護(hù)、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。通過(guò)完善班組機(jī)構(gòu)職責(zé)達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。班組始終貫徹安全第一思想，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)全員安全崗位責(zé)任制，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持班前例會(huì)講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結(jié)安全，提高班組人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，消除安全隱患，積極參加公司開(kāi)展的“安全月”和“排查隱患”活動(dòng)，6--12月份班組查出并得到整改的項(xiàng)目有：2#天車(chē)緩沖器整改；13#天車(chē)小車(chē)主動(dòng)輪燕尾槽整改，13#天車(chē)臨時(shí)線路安全隱患整改等7行。

四:精心管理，狠抓亮點(diǎn)，積極推進(jìn)?6S?管理

結(jié)合公司“四星級(jí)班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)要求，工作成為創(chuàng)建活動(dòng)中的亮點(diǎn)；

1.班組工作加強(qiáng)‘6S’管理，積極開(kāi)展“13#天配合生產(chǎn)的需要；產(chǎn)活動(dòng)從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、2.過(guò)組織員工學(xué)習(xí)、《天車(chē)工危險(xiǎn)源辯3.從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為?！白圆樽约m”6—1221條整改7條消除了不安全因素。班組下半年共提合理化建議45條實(shí)施條。員工的積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，不僅推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展，還充分激

五

班組管理是基層最基礎(chǔ)的管理，班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，肩負(fù)著管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導(dǎo)者等職能。創(chuàng)建和諧班組，作為班長(zhǎng)，“打鐵先要自身硬”，要有較強(qiáng)的進(jìn)取心，有強(qiáng)烈的愿望去影響和管理別人，樂(lè)于承擔(dān)責(zé)任。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關(guān)系，創(chuàng)建和諧班組，作為班長(zhǎng)要有民主管理意識(shí)，充分發(fā)揮安全管理員、現(xiàn)場(chǎng)管理員和民主小組長(zhǎng)的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關(guān)心、關(guān)注員工的工作和生活。班組堅(jiān)持民主管理，班務(wù)公開(kāi)，對(duì)班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進(jìn)行公示。認(rèn)真落實(shí)會(huì)議制度，班組班前會(huì)每天召開(kāi)一次，民主生活會(huì)每月召開(kāi)一次，做到每次會(huì)議有記錄，每項(xiàng)決定有落實(shí)。踏實(shí)解決問(wèn)題，創(chuàng)造了一個(gè)員工風(fēng)氣正、人心齊、干勁足、穩(wěn)定和諧的班組。

以上是天車(chē)丙班自爭(zhēng)創(chuàng)“四星級(jí)班組”以來(lái)班組建設(shè)和班組管理中的一點(diǎn)心得和體會(huì)，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進(jìn)一步細(xì)化管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作。對(duì)照公司‘四星級(jí)班組’的創(chuàng)建要求，天車(chē)丙班會(huì)在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)做好“四星級(jí)班組”的創(chuàng)建活動(dòng)，為爭(zhēng)取“四星級(jí)班組”創(chuàng)建成功而努力工作！

2012月日