第一篇：通風(fēng)二隊(duì)系統(tǒng)班先進(jìn)事跡材

通風(fēng)二隊(duì)系統(tǒng)班先進(jìn)事跡材

通風(fēng)系統(tǒng)班現(xiàn)有7名員工，其中入黨積極分子1名，35歲以下青工1名，肩負(fù)著北礦井下“一通三防”各類(lèi)設(shè)施的建造、安裝、日常維護(hù)、保養(yǎng)、更換，工作量大，任務(wù)繁重。

2010年系統(tǒng)班在公司職能部室和隊(duì)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨政1#、11#、26#文件精神，狠抓班組自主管理，把提高班組員工安全技能作為班組日常工作的一項(xiàng)重中之重，以公司提出的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持“五個(gè)第一”“三嚴(yán)方針”不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立“一通三防”無(wú)小事和“成也一通三防、敗也一通三防”的觀念，把精神的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在工作中，落實(shí)在行動(dòng)上，積極開(kāi)展了技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)、班組自身建設(shè)等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了全井“一通三防”各類(lèi)設(shè)施的及時(shí)建造和完好，保證了全井通風(fēng)設(shè)施的穩(wěn)定可靠，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步的鞏固和提升，為杜絕“一通三防”各類(lèi)事故創(chuàng)造了條件，實(shí)現(xiàn)了年初各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。其事跡如下：

一、創(chuàng)新班組建設(shè)、提升自主管理能力

一是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)了公司黨政1#、11#、26#文件精神，全體員工統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)和任務(wù)，牢固樹(shù)立“生命是最高價(jià)值”“安全是最大效益”的理念，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步的建立完善了班組的各項(xiàng)制度辦法，先后制定了《班組管理制度》《班組長(zhǎng)工作職責(zé)與管理辦法》《班組長(zhǎng)選用辦法》《班前會(huì)制度》《交接班信息反饋制度》

《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》《工資分配制度》《員工學(xué)習(xí)制度》《班組民主管理制度》《員工績(jī)效考核辦法》《工作日志》等制度辦法，并斗硬執(zhí)行，做到了獎(jiǎng)罰分明，執(zhí)則有據(jù)。要求每位員工每天7：30分以前必須換號(hào)衣服到值班室召開(kāi)班前會(huì)，接受當(dāng)班的工作任務(wù)，出班后及時(shí)收集返回信息，并詳細(xì)做好每班工作日志。通過(guò)各項(xiàng)辦法的實(shí)施，提高了員工的工作積極性，增強(qiáng)了責(zé)任心，確保了班組各項(xiàng)工作的平穩(wěn)順利推進(jìn)。同時(shí)，他們以提高員工思想道德質(zhì)量和職能為核心，以增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以培養(yǎng)技能型人才和多面手為目標(biāo)，以提升班組自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力為著力點(diǎn)，狠抓班組自主管理，把提高組員安全技能作為班組日常管理的一項(xiàng)重要工作，明確了組員的責(zé)任分工，劃定了各自的業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分區(qū)域落實(shí)到人頭，實(shí)行了管理分工，責(zé)任到人的工作體系，努力把班組的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。二是不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，配置班組安全員，督促各項(xiàng)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，確保了各項(xiàng)工作和員工行為的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。開(kāi)展了形式多樣的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，如充分利用班前會(huì)進(jìn)行事故案例講解，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天的重點(diǎn)工作，注意事項(xiàng)，并對(duì)工作中存在差距的員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)等工作，技能技術(shù)全面的接對(duì)帶差的，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)了班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。班組還利用班后的時(shí)間宣傳學(xué)習(xí)國(guó)家的安全方針、政策、安全業(yè)務(wù)知識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織員工開(kāi)展班后工作小結(jié)，讓員工談當(dāng)天的工作情況，對(duì)員工描述工作中不正確的地方及時(shí)予以糾正，避免員工出現(xiàn)錯(cuò)誤，提高了員工整體素質(zhì)，使各項(xiàng)工作認(rèn)真落到實(shí)處，堅(jiān)持開(kāi)展班前安全技術(shù)交流、安全分析，根據(jù)本班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)性地抓安全意識(shí)，安全知識(shí)，安全技術(shù)培訓(xùn)教育、崗位練兵等活動(dòng)。曾多次被公司和隊(duì)評(píng)為先進(jìn)班組，提高了班組員工的榮譽(yù)感、責(zé)任感，增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、確保各項(xiàng)工作的順利完成

結(jié)合班組的工作特點(diǎn)，對(duì)全井各翼通風(fēng)設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行了落實(shí)專(zhuān)人劃片包干制，并加大了設(shè)施的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、更換力度，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的設(shè)施進(jìn)行日常重點(diǎn)監(jiān)控，把薄弱環(huán)節(jié)控制在掌握之中，在工作中形成了一道防火墻，有效的杜絕了不安全事故的發(fā)生。在平時(shí)的工作中，他們充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，調(diào)動(dòng)班組每位同志的生產(chǎn)積極性，使全班同志都能主動(dòng)摸索到工作中的一些技術(shù)問(wèn)題，遇到問(wèn)題不放過(guò)，認(rèn)真查找原因，尋找解決辦法，提出合理化建議。今年由于工作量大，在人手少的情況下還要抽調(diào)人員協(xié)助瓦斯檢查、爆破工作，他們沒(méi)有泄氣，而是積極主動(dòng)面對(duì)，通過(guò)大家的共同努力順利完成了1419、1245、0424工作面的封堵。今年至今建造永久密閉26座，永久設(shè)施14組，臨時(shí)設(shè)施11道，更換設(shè)施40件。同時(shí)無(wú)論工作多么瑣碎多么辛苦，他們都牢固樹(shù)立以質(zhì)量促安全，安全生產(chǎn)大如天的意識(shí)，盡心盡職，把好生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保建造設(shè)施的每道工序合符標(biāo)準(zhǔn)。為了企業(yè)的發(fā)展，為了企業(yè)的興盛，他們都悄無(wú)聲息的犧牲著，兢兢業(yè)業(yè)的奉獻(xiàn)著。

三、找準(zhǔn)重點(diǎn)、切實(shí)抓好安全管理工作

班組針對(duì)全井設(shè)施，勞動(dòng)安全和工作環(huán)境，安全管理辦法三個(gè)方面，根據(jù)班組實(shí)際工作情況，認(rèn)真開(kāi)展重點(diǎn)區(qū)域的分析和預(yù)控，使班組每位員工從主觀上克服了麻痹大意，安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的危險(xiǎn)性，提出超前控制的反事故安全措施。同時(shí)班組人員通過(guò)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、組織崗位練兵等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，通過(guò)加大隱患排查整治力度，考核獎(jiǎng)懲力度，使遵章守紀(jì)成為班組員工的自覺(jué)行為。為了確保全井各項(xiàng)通風(fēng)措施的穩(wěn)定可靠和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，班組按照集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，堅(jiān)持每項(xiàng)工作都規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不但確保了全井通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，而且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到了相應(yīng)提升和鞏固。

系統(tǒng)班加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，生產(chǎn)上密切配合共同努力，遇事商量，不丟包袱，為安全生產(chǎn)同舟共濟(jì)，生活上互相關(guān)心，無(wú)論哪位員工遇到困難或生病住院，他們都要一起去看望，幫助員工克服困難，體現(xiàn)了班組的溫暖，團(tuán)結(jié)就是力量，他們協(xié)作、有愛(ài)的班風(fēng)，增強(qiáng)了班組活力。面對(duì)成績(jī)已經(jīng)過(guò)去，面對(duì)新的工作奮斗目標(biāo)，班組全體員工決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階！

第二篇：通風(fēng)二隊(duì)系統(tǒng)班先進(jìn)事跡材

通風(fēng)工區(qū)設(shè)施班班先進(jìn)事跡材

通風(fēng)設(shè)施班現(xiàn)有28名員工，肩負(fù)著林華礦，井下“一通三防”各類(lèi)設(shè)施的建造、安裝、日常維護(hù)、保養(yǎng)、更換，工作量大，任務(wù)繁重。

2013年設(shè)施班在公司職能部室和工區(qū)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨政各號(hào)文件精神，狠抓班組自主管理，把提高班組員工安全技能作為班組日常工作的一項(xiàng)重中之重，以公司提出的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持“五個(gè)第一”“三嚴(yán)方針”不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立“一通三防”無(wú)小事和“瓦斯超限就是事故”“成也一通三防、敗也一通三防”的觀念，把精神的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在工作中，落實(shí)在行動(dòng)上，在工區(qū)班子的領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展了技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)、班組自身建設(shè)等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了全井“一通三防”各類(lèi)設(shè)施的及時(shí)建造和完好，保證了全井通風(fēng)設(shè)施的穩(wěn)定可靠，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步的鞏固和提升，為杜絕“一通三防”各類(lèi)事故創(chuàng)造了條件，實(shí)現(xiàn)了我公司全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。其事跡如下：

一、創(chuàng)新班組建設(shè)、提升自主管理能力

一是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)了公司黨政各號(hào)文件精神，班組全體員工統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)和任務(wù)，牢固樹(shù)立“生命是最高價(jià)值”“安全是最大效益”的理念，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步的建立完善了班組的各項(xiàng)制度辦法，先后制定了《班組管理制度》《班組長(zhǎng)工作職責(zé)與管理辦法》《班組長(zhǎng)選用辦法》《班組班前會(huì)制度》《班組交接班信息反饋制

度》

《班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》《班組工資分配制度》《班組員工學(xué)習(xí)制度》《班組民主管理制度》《班組員工績(jī)效考核辦法》《班組工作日志》等制度辦法，并斗硬執(zhí)行，做到了獎(jiǎng)罰分明，執(zhí)則有據(jù)。要求每位員工每天7：00分以前必須到工區(qū)會(huì)議室召開(kāi)班前會(huì)，接受當(dāng)班的工作任務(wù)，出班后及時(shí)收集返回信息，并詳細(xì)做好每班工作日志。通過(guò)各項(xiàng)辦法的實(shí)施，提高了員工的工作積極性，增強(qiáng)了責(zé)任心，確保了班組各項(xiàng)工作的平穩(wěn)順利推進(jìn)。同時(shí)，他們以提高員工思想道德質(zhì)量和職能為核心，以增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以培養(yǎng)技能型人才和多面手為目標(biāo)，以提升班組自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力為著力點(diǎn)，狠抓班組自主管理，把提高組員安全技能作為班組日常管理的一項(xiàng)重要工作，明確了組員的責(zé)任分工，劃定了各自的業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分區(qū)域落實(shí)到人頭，實(shí)行了管理分工，責(zé)任到人的工作體系，努力把班組的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。二是不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，配置班組安全員，督促各項(xiàng)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，確保了各項(xiàng)工作和員工行為的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。開(kāi)展了形式多樣的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，如充分利用班前會(huì)進(jìn)行事故案例講解，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天的重點(diǎn)工作，注意事項(xiàng)，并對(duì)工作中存在差距的員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)等工作，技能技術(shù)全面的接對(duì)帶差的，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)了班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。班組還利用班后的時(shí)間宣傳學(xué)習(xí)國(guó)家的安全方針、政策、安全業(yè)務(wù)知識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織員工開(kāi)展班后工作小結(jié)，讓員

工談當(dāng)天的工作情況，對(duì)員工描述工作中不正確的地方及時(shí)予以糾正，避免員工出現(xiàn)錯(cuò)誤，提高了員工整體素質(zhì)，使各項(xiàng)工作認(rèn)真落到實(shí)處，堅(jiān)持開(kāi)展班前安全技術(shù)交流、安全分析，根據(jù)本班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)性地抓安全意識(shí)，安全知識(shí)，安全技術(shù)培訓(xùn)教育、崗位練兵等活動(dòng)。曾多次被公司和隊(duì)評(píng)為先進(jìn)班組，提高了班組員工的榮譽(yù)感、責(zé)任感，增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、確保各項(xiàng)工作的順利完成結(jié)合班組的工作特點(diǎn)，對(duì)全井各翼通風(fēng)設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行了落實(shí)專(zhuān)人劃片包干制，并加大了設(shè)施的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、更換力度，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的設(shè)施進(jìn)行日常重點(diǎn)監(jiān)控，把薄弱環(huán)節(jié)控制在掌握之中，在工作中形成了一道防火墻，有效的杜絕了不安全事故的發(fā)生。在平時(shí)的工作中，他們充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，調(diào)動(dòng)班組每位同志的生產(chǎn)積極性，使全班同志都能主動(dòng)摸索到工作中的一些技術(shù)問(wèn)題，遇到問(wèn)題不放過(guò)，認(rèn)真查找原因，尋找解決辦法，提出合理化建議。今年由于工作量大，在人手少的情況下還要抽調(diào)人員協(xié)助抽采工區(qū)工作，他們沒(méi)有泄氣，而是積極主動(dòng)面對(duì)，通過(guò)大家的共同努力順利完成了2096工作面、2093老面工作面回撤工作結(jié)束后采空區(qū)的封堵。今年至今建造永久密閉26座，永久設(shè)施14組，臨時(shí)設(shè)施11道，更換設(shè)施40件等等這些工作太多了。同時(shí)無(wú)論工作多么瑣碎多么辛苦，他們都牢固樹(shù)立以質(zhì)量促安全，道路不通就用人工硬扛運(yùn)，安全生產(chǎn)大如天的意識(shí)，盡心盡職，把好生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保建造設(shè)施的每道工序合符標(biāo)準(zhǔn)。為了企業(yè)的發(fā)展，為了林華公司企業(yè)的興盛，他們都悄無(wú)

聲息的犧牲著，兢兢業(yè)業(yè)的奉獻(xiàn)著。精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階！

三、找準(zhǔn)重點(diǎn)、切實(shí)抓好安全管理工作

班組針對(duì)全井設(shè)施，勞動(dòng)安全和工作環(huán)境，安全管理辦法三個(gè)方面，根據(jù)班組實(shí)際工作情況，認(rèn)真開(kāi)展重點(diǎn)區(qū)域的分析和預(yù)控，使班組每位員工從主觀上克服了麻痹大意，安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的危險(xiǎn)性，提出超前控制的反事故安全措施。同時(shí)班組人員通過(guò)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、組織崗位練兵等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，通過(guò)加大隱患排查整治力度，考核獎(jiǎng)懲力度，使遵章守紀(jì)成為班組員工的自覺(jué)行為。為了確保全井各項(xiàng)通風(fēng)措施的穩(wěn)定可靠和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，班組按照集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，堅(jiān)持每項(xiàng)工作都規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不但確保了全井通風(fēng)設(shè)施的穩(wěn)定可靠，而且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到了相應(yīng)提升和鞏固。

設(shè)施班加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，生產(chǎn)上密切配合共同努力，遇事商量，不丟包袱，為安全生產(chǎn)同舟共濟(jì)，生活上互相關(guān)心，無(wú)論哪位員工遇到困難或生病住院，他們都要一起去看望，幫助員工克服困難，體現(xiàn)了班組的溫暖，團(tuán)結(jié)就是力量，他們協(xié)作、有愛(ài)的班風(fēng)，增強(qiáng)了班組活力。面對(duì)成績(jī)已經(jīng)過(guò)去，面對(duì)新的工作奮斗目標(biāo)，班組全體員工決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階！

第三篇：通風(fēng)系統(tǒng)

通風(fēng)系統(tǒng)

1、通風(fēng)

新峪公司采用抽出式通風(fēng)方法，多風(fēng)井、多風(fēng)機(jī)分區(qū)式通風(fēng)方式。礦井的通風(fēng)方式為分區(qū)對(duì)角式通風(fēng)，礦井各風(fēng)井均安裝了兩臺(tái)相同型號(hào)的主要通風(fēng)機(jī)，采用機(jī)械抽出式通風(fēng)方法。

礦井目前有7個(gè)進(jìn)風(fēng)井，分別是：服務(wù)五采區(qū)的1號(hào)進(jìn)風(fēng)斜井、2號(hào)進(jìn)風(fēng)斜井，服務(wù)六采區(qū)、宜興區(qū)的主斜井、副一井、副二井、東風(fēng)井，服務(wù)九采區(qū)的副斜井，4個(gè)回風(fēng)井分別是：北風(fēng)井、南風(fēng)井、九采風(fēng)井、王家莊風(fēng)井，分別位于井田北翼、南翼、宜興區(qū)。礦井總進(jìn)風(fēng)量14500m3/min，總回風(fēng)量15200m3/min，外部漏風(fēng)率2.03%，有效風(fēng)量率91.3%。

五采區(qū)回風(fēng)井為北風(fēng)井，主要通風(fēng)機(jī)型號(hào)為2K60-4NO.28,電機(jī)型號(hào)為JRQ1512-12，主扇排風(fēng)量1700m3/min，負(fù)壓450Pa。

五采區(qū)通風(fēng)路線為：1號(hào)進(jìn)風(fēng)斜井 →

2號(hào)進(jìn)風(fēng)斜井→北大巷→五采軌道巷→五采各采掘工作面→五采回風(fēng)巷→五采總回風(fēng)巷→北風(fēng)井→地面

六采區(qū)回風(fēng)井為南風(fēng)井，主要通風(fēng)機(jī)型號(hào)為2K60-4NO.24,電機(jī)型號(hào)為Y450-2-10，主扇排風(fēng)量5400m3/min，負(fù)壓1350Pa。

主斜井→

六采區(qū)進(jìn)風(fēng)路線為：副一井→ 六采軌道巷→六采區(qū)各采掘工作面

副二井→ →南風(fēng)井→地面

宜興區(qū)回風(fēng)井為王家莊風(fēng)井，主要通風(fēng)機(jī)型號(hào)為FBCDZ60-8-№24,電機(jī)型號(hào)為YBF450S-8主扇排風(fēng)量5600m3/min，負(fù)壓1530Pa。

主斜井→

宜興區(qū)進(jìn)風(fēng)路線為：副一井→ 宜興大巷 →宜興軌道巷 →

副二井→宜興主皮帶巷→宜興一采皮帶巷→

北風(fēng)井→

宜興各采掘工作面→宜興二采回風(fēng)巷→王家莊風(fēng)井→地面

九采區(qū)回風(fēng)井為九采風(fēng)井，主要通風(fēng)機(jī)型號(hào)為，F(xiàn)BCDZ60-8-№22,電機(jī)型號(hào)為YBFe355，主扇排風(fēng)量2202m3/min，負(fù)壓210Pa。

九采副斜井九采軌道上山→九采回風(fēng)山→九采集中回風(fēng)巷→九采風(fēng)井→地面.每個(gè)采區(qū)均配置有專(zhuān)用回風(fēng)巷，并貫穿整個(gè)采區(qū)，通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、合理、可靠。礦井采、掘工作面和生產(chǎn)采區(qū)個(gè)數(shù)符合要求，主通風(fēng)機(jī)負(fù)壓均不超過(guò)2000pa。

井下所有工作面、火藥庫(kù)、機(jī)電硐室均采用獨(dú)立通風(fēng)，其中，采面通風(fēng)方式

33均為“U”型通風(fēng)，配風(fēng)量800 m/min。掘進(jìn)工作面的配風(fēng)量為400 m/min，均是根據(jù)焦煤集團(tuán)上限配風(fēng)要求配風(fēng)。

所有開(kāi)掘工作面均實(shí)現(xiàn)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源” 自動(dòng)切換和風(fēng)電閉鎖功能，使用局部通風(fēng)機(jī)為FBD-NO.60、FBD-NO.63低噪音對(duì)旋式風(fēng)機(jī)，功率為15KW×2、30KW×2，風(fēng)筒均采用φ800mm的正壓風(fēng)筒，對(duì)局部通風(fēng)機(jī)實(shí)行掛牌管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。

2、瓦斯防治

我公司建礦以來(lái)的鑒定結(jié)果均為低瓦斯礦井，2012年的礦井瓦斯絕對(duì)涌出量3.56m3/min；礦井瓦斯相對(duì)涌出量0.37 m3/t。

開(kāi)采的煤層穩(wěn)定，開(kāi)采至今未發(fā)生過(guò)煤與瓦斯突出、沖擊地壓等事故，不預(yù)留保護(hù)層，不涉及保護(hù)層開(kāi)采，不需相關(guān)的防治措施。礦井瓦斯管理機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)管理制度比較完善，人員、裝備滿(mǎn)足要求。

3、煤塵防治

山西省煤炭工業(yè)局綜合測(cè)試中心，9#煤爆炸指數(shù)為22.57%，10#11#煤爆炸指數(shù)為28.67%，2#煤爆炸指數(shù)為35.86%。

防塵供水系統(tǒng)主要水源來(lái)自于礦井高山水倉(cāng)，屬于深井水，現(xiàn)共有三套系統(tǒng)在運(yùn)行，南山水倉(cāng)有500m3、200m3水倉(cāng)各一個(gè)，主管路為Ф150管，通過(guò)南風(fēng)井送至井下五采區(qū)、六采區(qū)采掘工作面及各用水地點(diǎn)。王家莊水倉(cāng)，水倉(cāng)容積為1000m3，主管路為Ф150管，通過(guò)王家莊風(fēng)井送至宜興采區(qū)各采掘工作面及各用水地點(diǎn)。

加強(qiáng)綜合防塵的管理，我公司主要的防塵措施有：煤層注水、采煤機(jī)安裝內(nèi)外噴霧，支架使用自動(dòng)噴霧、轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝噴霧、放炮自動(dòng)噴霧、扒裝噴霧、綜掘機(jī)內(nèi)外噴霧、風(fēng)流凈化水幕、定期對(duì)巷道進(jìn)行沖洗、每年對(duì)主要巷道進(jìn)行刷白。

4、火災(zāi)防治

新峪公司所采太原組9#、10#11#煤層最短發(fā)火周期為6個(gè)月，屬于易自燃煤層。2010年4月山西省煤炭工業(yè)局綜合測(cè)試中心對(duì)2#煤層的鑒定結(jié)果主要指標(biāo)：自燃傾向性等級(jí)為1級(jí)，自燃傾向性性質(zhì)為容易自燃。

根據(jù)我公司實(shí)際情況，我們制定了“預(yù)防為主、防灌并舉、減風(fēng)降壓”防滅火原則。

我們始終堅(jiān)持低負(fù)壓小風(fēng)量的配風(fēng)原則，定期對(duì)采區(qū)回風(fēng)巷進(jìn)行清理，降低通風(fēng)阻力，為防滅火創(chuàng)造有利條件。

我們建立了礦井煤炭自燃預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的標(biāo)志性氣體，為礦井火災(zāi)的早期預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)提供技術(shù)依據(jù)。

“預(yù)防”是防滅火工作的核心。我礦通過(guò)使用人工檢測(cè)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的“三位一體”檢測(cè)手段，加強(qiáng)對(duì)井下自燃火災(zāi)的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。

針對(duì)綜采放頂煤工作面，采高大，放煤高度大，煤層含硫量高，自然發(fā)火期短的問(wèn)題，我們實(shí)施“煤層注水添加阻化劑技術(shù)”和“采空區(qū)噴灑阻化劑技術(shù)”，取得了明顯效果，確保了安全生產(chǎn)。

進(jìn)一步加強(qiáng)了防滅火預(yù)防性灌漿的管理工作，對(duì)后家溝、南山灌漿站進(jìn)行改造病制定了具體的管理制度和考核辦法，對(duì)灌漿的濃度、注漿量進(jìn)行嚴(yán)格要求及考核，保證泥漿濃度不低于20%。對(duì)采空區(qū)實(shí)施循環(huán)倒孔，連續(xù)注漿；2011年我公司對(duì)南山灌漿站進(jìn)行改造并新建王家莊灌漿站。

我們建立了防滅火現(xiàn)場(chǎng)排查和報(bào)告機(jī)制。成立了由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、防滅火人員、測(cè)風(fēng)員、瓦斯檢查員、束管監(jiān)測(cè)工等組成的防滅火檢查小組,每周對(duì)礦井進(jìn)行一次全面檢查對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行處理。

我公司裝備了SG—2003礦井自燃火災(zāi)束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，并出臺(tái)了相應(yīng)的管理制度，束管監(jiān)測(cè)人員按照要求每天對(duì)井下束管監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行一次全面分析化驗(yàn)，并有完善束管監(jiān)測(cè)人機(jī)互補(bǔ)制度，束管監(jiān)測(cè)人員每七天對(duì)所火區(qū)觀察點(diǎn)、采煤工作面上隅角等地點(diǎn)人工取樣，進(jìn)行束管分析，與束管泵氣樣進(jìn)行比較，對(duì)于特殊地點(diǎn)要進(jìn)行人工采樣分析化驗(yàn)，束管分析結(jié)果按照規(guī)定進(jìn)行審批，日?qǐng)?bào)表報(bào)通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)、總工程師審閱，如有異常，及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)井下氣體的分析化驗(yàn)，為礦井防滅火提供可靠的技術(shù)依據(jù)。

我公司五采區(qū)還裝備了井下移動(dòng)注氮系統(tǒng)，型號(hào)為DT-1000，當(dāng)采煤工作面發(fā)現(xiàn)CO時(shí)，立即使用注氮系統(tǒng)對(duì)采空區(qū)進(jìn)行注氮滅火。五采區(qū)井下備用一套移動(dòng)注氮系統(tǒng)，六采區(qū)地面配備2套移動(dòng)注氮系統(tǒng)。

新峪公司煤層參數(shù)

2#煤

水分 Mad 0.18% 灰分 Ad 10.17% 揮發(fā)分 Vdaf 26.35% 全硫 St，d 0.5% 真相對(duì)密度 1.38t/min 煤吸氧量 0.76cm3/g 自燃傾向等級(jí) 一級(jí) 自燃傾向性 容易自燃 火焰長(zhǎng)度 >400mm

抑制煤塵爆炸最低巖粉量 80% 煤塵爆炸性 有爆炸性

煤塵云最大爆炸壓力 0.61Mpa

煤塵云最大壓力上升速率 40.97Mpa/s 煤塵云爆炸下限濃度 10g/m3 煤塵云最低著火溫度 600℃ 煤塵層最低著火溫度 260℃ 10#+11#

水分 Mad 0.52% 灰分 Ad 9.46% 揮發(fā)分 Vdf 17.18% Vdaf 19.07% 焦渣特征 CRC 6 全硫 St，d 3.13%

真相對(duì)密度 TRD 1.40 t/min 煤吸氧量 0.8667cm3/g 自燃傾向等級(jí) 一級(jí) 自燃傾向性 容易自燃 火焰長(zhǎng)度 90 mm

抑制煤塵爆炸最低巖粉量 65% 煤塵爆炸性 有爆炸性

煤塵云最大爆炸壓力 0.56Mpa

煤塵云最大壓力上升速率 34.91Mpa/s 煤塵云爆炸下限濃度 30g/m3 煤塵云最低著火溫度 710℃ 煤塵層最低著火溫度 280℃

U型壓差計(jì)（水銀）技術(shù)規(guī)格書(shū)

購(gòu)貨范圍：

計(jì)劃數(shù)量20支，并附帶足夠數(shù)量的水銀，計(jì)劃資金1.4萬(wàn)元。技術(shù)規(guī)格：

建議使用溫度：+5—+30℃ 可以使用溫度：-30—+60℃ 壓差計(jì)材質(zhì)：透明有機(jī)玻璃，厚度15mm 液柱管：一體成型加工直徑4mm 壓力端口：透明軟管直徑5mm*8mm，倒刺端口直徑6.2mm

可選擇PVC背板墻面固定安裝移動(dòng)刻劃板調(diào)零，可移動(dòng)10mm，螺絲固定 量程為4000Kpa，尺寸：高600mm*寬57mm*厚25mm

YSZ160礦用鉆孔深度測(cè)量?jī)x技術(shù)規(guī)格書(shū)

YSZ160礦用鉆孔深度測(cè)量?jī)x

?概述

YSZ160型鉆孔深度測(cè)量?jī)x用于在鉆孔過(guò)程中或鉆孔結(jié)束時(shí)，測(cè)量鉆桿長(zhǎng)度，從而間接獲取鉆孔深度。1)產(chǎn)品特點(diǎn)

a)測(cè)量參數(shù)和系統(tǒng)參數(shù)可設(shè)置

b)測(cè)量?jī)x具有數(shù)據(jù)記錄和查詢(xún)功能 c)測(cè)量?jī)x具有整機(jī)電池電壓顯示功能 d)測(cè)量?jī)x具有電源過(guò)流保護(hù)功能

e)測(cè)量?jī)x配有專(zhuān)用的充電器，且具有充電指示功能

f)測(cè)量?jī)x性能可靠，結(jié)構(gòu)合理，操作方便，充滿(mǎn)電可連續(xù)工作8小時(shí)以上 2)主要用途及適用范圍

a)主要用途

用于煤礦井下鉆孔深度測(cè)量，包括瓦斯抽放孔、勘探孔、放水孔的深度測(cè)量。b)適用范圍

煤礦、隧道及各種地下工程。c)適用人員

適合于煤礦管理干部、鉆孔施工人員、項(xiàng)目驗(yàn)收人員、質(zhì)量監(jiān)察人員、鉆探管理人員及井下流動(dòng)作業(yè)人員。

?主要技術(shù)指標(biāo)

1)工作電壓和工作電流

a)工作電壓：(9～13.5)V DC b)工作電流：≤280mA 2)測(cè)量范圍：(10～160)m 3)基本誤差：±1.0m 4)工作時(shí)間

測(cè)量?jī)x電池充滿(mǎn)后，連續(xù)工作時(shí)間不小于8小時(shí)。5)工作穩(wěn)定性

測(cè)量?jī)x連續(xù)工作2天（每運(yùn)行8小時(shí)，充電時(shí)間不小于6小時(shí)），基本誤差均為±1.0m 6)電池組

a)鎳氫電池組：Ni-MH 3300mAh×9 b)電池組額定工作電壓Ue：10.8V c)電池組最高開(kāi)路電壓Uo：13.5V d)電池組最大短路電流Io：850mA 7)外殼防護(hù)等級(jí)：IP65

CJZ70瓦斯抽放綜合參數(shù)測(cè)定儀及

配套導(dǎo)流管技術(shù)規(guī)格書(shū)

主要用于井下鉆孔瓦斯?jié)舛?、流量、壓力和溫度等參?shù)，也可用于測(cè)量主管道及支管道瓦斯綜合參數(shù)。

一、購(gòu)貨范圍

1、瓦斯綜合參數(shù)測(cè)定儀，型號(hào)CJZ70，計(jì)劃數(shù)量1臺(tái)，計(jì)劃資金8.5萬(wàn)元。

2、CJZ70專(zhuān)用法蘭盤(pán)式導(dǎo)流管，型號(hào)DN50，計(jì)劃數(shù)量100個(gè)，計(jì)劃資金1.2萬(wàn)元。

二、資質(zhì)：

1.通過(guò)國(guó)家安監(jiān)總局組織的技術(shù)鑒定； 2.具有五項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)；

3.取得MA證書(shū)、制造計(jì)量器具許可證、防爆合格證等。

三、性能：

1.安裝、使用方便，單臺(tái)儀器適用各種管徑的測(cè)量；

2.瓦斯?jié)舛?、流量、?fù)壓及溫度四參數(shù)可同時(shí)測(cè)量，單個(gè)鉆孔全過(guò)程測(cè)量時(shí)間不超過(guò)3分鐘；

3.具備防塵、防水功能；

4.具有測(cè)量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能，可與計(jì)算機(jī)無(wú)線傳輸數(shù)據(jù)。有配套分析管理軟件，根據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)形成測(cè)點(diǎn)曲線圖，編制、打印數(shù)據(jù)報(bào)表，可計(jì)算出瓦斯純流量。

四、技

術(shù)

參數(shù)：

甲烷：0.0%～100.0%（±5%FS）絕壓：0.0～200.0kPa（±2%FS）溫度：-10.0～+50.0℃（±1℃）主管道流量：0.0～70.0m3/min（±5%FS）支管道流量：0.0～500.0L/min（±2%FS）防爆型式：礦用本質(zhì)安全型（防爆標(biāo)志：Exib I）

高負(fù)壓瓦斯鉆孔取樣器技術(shù)規(guī)格書(shū)

購(gòu)貨范圍：

高負(fù)壓瓦斯鉆孔取樣器，型號(hào)FW-2，計(jì)劃數(shù)量15支，計(jì)劃資金1.14萬(wàn)元。

產(chǎn)品概述：

適用于抽放瓦斯管路系統(tǒng)，是采集負(fù)壓狀態(tài)下瓦斯氣樣的專(zhuān)用工具，并配備連接橡膠軟管。

技術(shù)特點(diǎn)：

工作攜帶方便，使用操作簡(jiǎn)便。

主要技術(shù)指標(biāo)： 取氣負(fù)壓：0~85Kpa 質(zhì)量：1.3kg

火災(zāi)事故應(yīng)急救援演習(xí)程序

1、《新峪公司火災(zāi)事故應(yīng)急救援演習(xí)方案》、演習(xí)期間安全技術(shù)措施貫徹并簽字備案。15:30由通風(fēng)區(qū)溫勇鋒負(fù)責(zé)集中培訓(xùn)。

2、調(diào)度室接到火災(zāi)事故報(bào)警后，立即通知五采區(qū)的所有隊(duì)組作業(yè)人員停止作業(yè)。5118和5114工作面所有工作人員、五采區(qū)所有皮帶司機(jī)、安全員、水泵工立即撤至五采大巷，并由五采機(jī)車(chē)大巷撤離升井。下機(jī)電隊(duì)切斷除五采架空線以外的所有電源，并沿避災(zāi)路線撤出采區(qū)。瓦檢員全部撤至五采大巷，監(jiān)測(cè)自己分管區(qū)域內(nèi)的氣體情況。

3、調(diào)度室發(fā)出火災(zāi)事故警報(bào)，成立火災(zāi)應(yīng)急救援指揮中心。所有火災(zāi)應(yīng)急救援指揮部成員立即到生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議室集中。

4、火災(zāi)應(yīng)急救援總指揮命令立即啟動(dòng)《新峪公司礦井火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并成立應(yīng)急救援指揮中心，全公司進(jìn)入一級(jí)緊急狀態(tài)。

5、火災(zāi)應(yīng)急救援常務(wù)副總指揮向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報(bào)災(zāi)情，并請(qǐng)礦山救護(hù)隊(duì)支援。

6、指揮中心命令技術(shù)保障組（地測(cè)科、生產(chǎn)科、通風(fēng)區(qū)），立即準(zhǔn)備各類(lèi)礦井系統(tǒng)圖（通風(fēng)系統(tǒng)圖、避災(zāi)系統(tǒng)圖、采掘工程平面圖）。

7、指揮中心命令井下人員清點(diǎn)組（考勤室、燈房、自救器、井管站、監(jiān)測(cè)監(jiān)控隊(duì)），立即查明五采區(qū)出勤人員并列表報(bào)應(yīng)急救援指揮部。

8、指揮中心命令交通運(yùn)輸組（汽運(yùn)部、運(yùn)搬隊(duì)），進(jìn)行搶險(xiǎn)人員、物資運(yùn)輸任務(wù)。

9、指揮中心命令醫(yī)療救護(hù)組（醫(yī)院），立即攜帶救護(hù)裝備趕赴井口，準(zhǔn)備開(kāi)展創(chuàng)傷急救工作。

10、指揮中心命令物資保障組（供應(yīng)科、機(jī)電區(qū)）和交通運(yùn)輸組（運(yùn)搬隊(duì)），立即組織搶險(xiǎn)救援物資（滅火器、局部通風(fēng)機(jī)、電纜、化學(xué)密閉材料）裝車(chē)入井。

11、指揮中心命令警戒保衛(wèi)組和安全保障組(派出所、聯(lián)防隊(duì)、安監(jiān)處、井管站)，迅速組織治安保衛(wèi)人員對(duì)井口實(shí)行安全警戒。

12、指揮中心命令交通運(yùn)輸組（汽運(yùn)部）安排2臺(tái)車(chē)輛，立即到井口執(zhí)行搶險(xiǎn)任務(wù)。

13、指揮中心命令機(jī)電保障組（北風(fēng)井風(fēng)機(jī)房）每5分鐘向指揮中心匯報(bào)一次主扇運(yùn)行情況。

14、指揮中心命令通訊保障組（信息中心）做好火災(zāi)事故救援全程信息通訊工作。

15、指揮中心命令第一搶險(xiǎn)救援小組（通風(fēng)隊(duì)密閉組及技術(shù)員），立即趕赴火災(zāi)事故地點(diǎn)分析火災(zāi)變化情況。安全保障組（安監(jiān)處）在通往五采區(qū)的乘人車(chē)場(chǎng)對(duì)進(jìn)入采區(qū)的所有人員進(jìn)行檢查控制。

16、第一搶險(xiǎn)救援小組向指揮中心匯報(bào)災(zāi)情，并成立井下現(xiàn)場(chǎng)救援指揮部。

17、井下人員清點(diǎn)組核實(shí)（考勤室、燈房、自救器、井管站、監(jiān)測(cè)監(jiān)控隊(duì)）五采區(qū)當(dāng)班作業(yè)人員及出井人員。

18、交通運(yùn)輸組（運(yùn)搬隊(duì)）將搶險(xiǎn)物資運(yùn)送到指定地點(diǎn)，搶險(xiǎn)救援與現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)組安設(shè)局部通風(fēng)機(jī)、接風(fēng)筒，使用防火門(mén)及化學(xué)密閉材料對(duì)5118工作面進(jìn)行臨時(shí)密閉。

19、技術(shù)保障組（通風(fēng)區(qū)）檢查臨時(shí)密閉漏風(fēng)情況，從觀察孔內(nèi)觀察密閉墻內(nèi)有害氣體變化情況。

20、經(jīng)技術(shù)保障組（通風(fēng)區(qū)）檢查，五采區(qū)符合送電條件，指揮中心命令機(jī)電保障組（下機(jī)電下機(jī)電）對(duì)五采區(qū)各地點(diǎn)送電。

21、由總指揮負(fù)責(zé)下令召集參演人員到會(huì)議室集中進(jìn)行評(píng)價(jià)。

22、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話。

在這次學(xué)習(xí)過(guò)程中，對(duì)我來(lái)說(shuō)是受益匪淺，對(duì)我以后的工作一定會(huì)有很大的幫助

第四篇：先進(jìn)事跡材

先進(jìn)事跡材料

本人自工作以來(lái)堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針、政策，關(guān)心時(shí)事，關(guān)心國(guó)家大事，重視加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論和方針政策，特別是鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀，在努力學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的基礎(chǔ)上，能從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，并以此來(lái)指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)。

自覺(jué)與黨中央在政治上保持高度一致，政治立場(chǎng)堅(jiān)定。堅(jiān)決擁護(hù)黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨的有關(guān)政策，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，廉潔自律好。平時(shí)嚴(yán)格要求自己，能夠做到從自己做起，從點(diǎn)滴做起，為推動(dòng)學(xué)校精神文明建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。

自2001年到學(xué)校工作以來(lái)，先后擔(dān)任01、04、07、09級(jí)學(xué)生輔導(dǎo)員、07年12月起擔(dān)任軟件工程系學(xué)生工作辦公室主任及學(xué)生黨支部書(shū)記。本人熱愛(ài)本職工作，熟悉黨務(wù)工作，對(duì)黨的工作有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)黨忠誠(chéng)，有較高的政治理論水平、較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、管理能力以及文字表達(dá)能力，有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神。工作期間本人熱愛(ài)集體，團(tuán)結(jié)同志，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，有強(qiáng)烈的集體觀念、集體榮譽(yù)感和組織紀(jì)律觀念。

在擔(dān)任系學(xué)生黨支部書(shū)記一職以來(lái)，能?chē)?yán)格遵守黨的組織紀(jì)律，模范履行崗位職責(zé)。在學(xué)生黨員發(fā)展中嚴(yán)格按照中央、省高校工委有關(guān)發(fā)展黨員工作的規(guī)定，教育部關(guān)于大力做好在大學(xué)生中發(fā)展黨員的工作要求，以及我?！栋l(fā)展黨員工作規(guī)程》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序、保證質(zhì)量，有計(jì)劃的做好發(fā)展黨員工作，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。自2007年12月以來(lái)共發(fā)展學(xué)生黨員78人，辦理預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正手續(xù)54人。在學(xué)生思想政治教與和黨建工作中，狠抓學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮大學(xué)生自我教育、自我管理及自我服務(wù)，尤其是學(xué)生黨員、入黨積極分子的模范帶頭作用等方面取得了較好的效果。

本人為人誠(chéng)懇，作風(fēng)樸實(shí)，同事關(guān)系融洽。近年來(lái)，曾獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀學(xué)生工作者”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

2013/6/15

第五篇：綜采一區(qū)二隊(duì)先進(jìn)事跡

煤海戰(zhàn)線的領(lǐng)頭雁

——記孫疃煤礦綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊(duì)

孫疃煤礦綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊(duì)自組建以來(lái)，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效無(wú)輕傷的生產(chǎn)效果，創(chuàng)下了小班出煤3889噸的最高日產(chǎn)記錄，在全區(qū)連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)“150萬(wàn)噸標(biāo)桿綜采隊(duì)”的成績(jī)中做出了突出貢獻(xiàn)。近年來(lái)，該隊(duì)先后榮獲了全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽班組安全建設(shè)與管理成果一等獎(jiǎng)、“優(yōu)勝班組”，省“標(biāo)桿班組”，淮北礦業(yè)“五好班組”、“優(yōu)秀班組”、“標(biāo)準(zhǔn)化班組”、“標(biāo)桿班組”等榮譽(yù)。這些成績(jī)的取得與該隊(duì)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹(shù)形象是分不開(kāi)的。

創(chuàng)新安全管理，狠抓隱患整治。綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊(duì)積極創(chuàng)新安全管理，狠抓隱患整治工作。大力推行“654鏈?zhǔn)搅鞒獭惫芾砟Ｊ剑ò嗲傲鶅x、班中五步、班后四保），對(duì)班前11種隱患人進(jìn)行認(rèn)真排查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行走動(dòng)式巡查，班后對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，分析問(wèn)題解決問(wèn)題。對(duì)“井下作業(yè)人員分布、現(xiàn)場(chǎng)隱患整改、安全確認(rèn)執(zhí)行、單獨(dú)作業(yè)人員和零散作業(yè)人員動(dòng)向”等情況進(jìn)行全程管控，堅(jiān)持實(shí)行班前、班中、班后三匯報(bào)。率先在工作面設(shè)立了班中五步管理站，由班組“五大員”（）對(duì)每班隱患進(jìn)行全面排查并記錄在冊(cè)，堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的問(wèn)題盯住整改，對(duì)于當(dāng)班不能解決的問(wèn)題上報(bào)至區(qū)里解決，保證了隱患閉合整改率達(dá)到100%。

豐富培訓(xùn)形式，提升職工技能。該隊(duì)先后開(kāi)設(shè)了采煤機(jī)維修、電器開(kāi)關(guān)、超前抹帽工等5個(gè)實(shí)踐操作“流動(dòng)課堂”，每周舉行一次“現(xiàn)場(chǎng)師帶徒”技術(shù)傳、幫、帶活動(dòng)，大大提升了職工的安

全技能。每月均組織一次由班（隊(duì)）長(zhǎng)或工人技師擔(dān)任教師的講課，向職工傳授具體的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法。對(duì)年輕、好學(xué)、悟性高的職工，通過(guò)崗位輪換的方式，讓職工熟悉現(xiàn)場(chǎng)中的所有作業(yè)內(nèi)容、工作方法及程序。該隊(duì)還結(jié)合班組工作實(shí)際，開(kāi)設(shè)了職工書(shū)屋，開(kāi)展了黨員帶群眾，團(tuán)員帶青工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，引領(lǐng)班組職工學(xué)技術(shù)、抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)，使班組職工人人都成為技術(shù)能手。

開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，激發(fā)職工熱情。該隊(duì)堅(jiān)持開(kāi)展各種形式的對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，提高職工安全意識(shí)、增強(qiáng)職工技術(shù)本領(lǐng)。在工作面安裝、設(shè)備故障維修、技術(shù)創(chuàng)新小改小革、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)方面積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以開(kāi)展“星級(jí)員工”、“合理化建議先進(jìn)個(gè)人”、“安全學(xué)習(xí)標(biāo)兵”“技術(shù)崗位能手”等評(píng)選活動(dòng)為載體，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)。今年以來(lái)，該隊(duì)發(fā)明了“皮帶機(jī)可調(diào)節(jié)壓帶輪”、“U型鋼小推車(chē)”、“液壓支架片閥定位器”、“采煤機(jī)外噴霧凈化裝臵”等12個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，其中6項(xiàng)受到礦嘉獎(jiǎng)。這些技術(shù)改革不僅減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了機(jī)械事故率，而且還提高了安全系數(shù)、降低了成本消耗。

推行民主管理，凝聚班組力量。為發(fā)揮班組職工參與民主管理的作用，在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)前，都邀請(qǐng)班組中的黨員和職工代表，參與計(jì)劃的決策制定，還積極爭(zhēng)取廣大職工的意見(jiàn)和建議，把民主管理納入班組的各項(xiàng)管理之中去。堅(jiān)持班組“四通過(guò)”、“五公開(kāi)”，堅(jiān)持班組計(jì)分、計(jì)獎(jiǎng)、罰款、工資分配24小時(shí)內(nèi)公開(kāi)公示，接受群眾監(jiān)督，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題全部做到公平、公正、公開(kāi)，這一做法充分維護(hù)了班組職工的權(quán)益，增強(qiáng)了班組職

工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

培育班組文化，促進(jìn)班組發(fā)展。該隊(duì)把創(chuàng)造良好的班組文化，作為確保班組健康發(fā)展的靈魂和支柱。將每名職工的“全家福”貼在“班組園地”內(nèi)，照片下方配有家人送出的安全祝福與安全愿景等，讓職工時(shí)時(shí)感受“家”的溫暖。同時(shí)，充分發(fā)揮政治宣傳員、生產(chǎn)委員、生活委員、經(jīng)濟(jì)考核員、監(jiān)職安檢員、群監(jiān)網(wǎng)員、黨員監(jiān)督崗員、青安崗員、質(zhì)量監(jiān)督員、心理理療員“十大員”作用，并實(shí)行分工責(zé)任制，對(duì)班組在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、市場(chǎng)化核算等方面存在的問(wèn)題，均對(duì)應(yīng)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)班組各條線最大績(jī)效效應(yīng)，在抓質(zhì)量，保安全，促生產(chǎn)方面等形成共同體系，做到互感互應(yīng)、互推互動(dòng)、互幫互助。由于該隊(duì)形成了特色的管理方式，營(yíng)造了濃厚的班組管理文化，大大提高了班組人員的戰(zhàn)斗力，該隊(duì)人員無(wú)論在1024工作面過(guò)聯(lián)巷、老空，還是在1023工作面過(guò)大斷層時(shí)期，他們始終保持了安全高產(chǎn)狀態(tài)下的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，贏得了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。