第一篇：有關(guān)“90后”戰(zhàn)士管理方法淺析

有關(guān)“90后”戰(zhàn)士管理方法淺析

隨著時代的發(fā)展，不知不覺中，90后的人開始成為了部隊的主力軍。如何帶好90后的兵，成為了我們新時期帶兵人共同關(guān)心的問題。90后所處的優(yōu)越的成長環(huán)境，他們更開放的思維與對社會的認識，形成不同于前人的價值觀念和行為方式，對部隊管理帶來了新的挑戰(zhàn)。許多理念需要更新，管理方法需要應(yīng)該與時俱進。

對于“90后”，他們被稱為“改革開放成果的完全受益者、信息時代的優(yōu)先體驗者、和諧社會建設(shè)的最初經(jīng)歷者”的“90后”青年，是新中國的第五代?？萍既招略庐惔蟊妭髅戒佁焐w地，對他們思想行為的影響越來越強烈。無論是思想觀念、價值取向還是行為方式，都帶有很深的社會烙印和很強的時代氣息，表現(xiàn)出許多新特點、新規(guī)律，給部隊的教育管理帶來了新的課題。

一、90后新兵的成長環(huán)境

“90后”戰(zhàn)士不少在“穿名牌、聽ipod、吃麥當勞”等優(yōu)越環(huán)境中長大，喜歡用QQ和MSN聊天，玩網(wǎng)絡(luò)游戲，很多戰(zhàn)士從上初中時就開始使用手機，習慣依靠“拇指文化”與人溝通。他們年是伴隨改革開放進程成長的一代，是改革開放壓力的承受者、改革開放社會轉(zhuǎn)型的親歷者、改革開放成果的受益者。他們對新媒體的熟悉程度和依賴性遠遠超過上幾代人，是全球化時代中對各種新思潮最易感染和吸收的人群，一些社會現(xiàn)實讓他們很早就把價值取向關(guān)注于具體的事情。他們主體意識強烈，注重主體的自我感受，善于獨立思考，希望在平等的交流中追求真理，喜歡在對社會現(xiàn)實的思考中選擇真知。他們的生活方式、思想觀念、道德標準、價值追求發(fā)生了較大變化，更多地采用市場經(jīng)濟標準評價人，更多地采用與國際接軌的標準去審視周圍事物?！?0后”戰(zhàn)士的家長普遍擔心的是，“孩子生活自理能力差，怕適應(yīng)不了部隊艱苦緊張的生活”，在被問到“你遇到挫折或苦惱時怎么辦”時，大多數(shù)選擇打電話向父母求助。

二、90后戰(zhàn)士的思想特點

（一）思想活躍、對網(wǎng)絡(luò)依賴重。90年后士兵成長在信息知識多元化的年代，是聰明的一代。他們獲取知識的渠道很多，豐富的網(wǎng)絡(luò)資源和先進的教育方法為他們的腦海中存儲了大量的信息，因而他們的思想很活躍。作為與網(wǎng)絡(luò)一起成長起來的一代，手機、寬帶、MP3、MP4成為了他們的最愛。他們對新媒體的熟悉和依賴遠遠超過了上幾代人，可能是迫于家長望子成龍的壓力，他們習慣了“拇指文化”，習慣了在虛擬的世界里與人溝通，習慣了在網(wǎng)游中獲得安慰和自信。在通過網(wǎng)絡(luò)獲取大量信息和知識的同時也影響到了自己現(xiàn)實中的生活和價值觀。在宿舍經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的場景，休息的時候，每個人都抱著一個手機，相互交流很少，有些戰(zhàn)士不知道要手機干什么，只覺得那是一種習慣。而當手機落在某處，總會感到不安。

（二）追求民主、反叛意識強。90年后的士兵一個很突出的特點，就是要求民主，他們喜歡自己的想法被人了解，自己的意見被人重視，自己的要求能夠得到滿足。受社會風氣、媒體以及家庭教育的影響，他們大都有著張揚的個性，樂于表現(xiàn)自己，而且敢于發(fā)表自己意見，敢于反抗，敢于對一切自認為不合理的事情說不，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，過慣了自由散漫的生活，入伍前，有的甚至對學校規(guī)章制度、法制教育相當冷漠，而且他們對部隊條令條例和規(guī)章制度掌握的不夠深入，必須得到正確的引導(dǎo)。

（三）心理防線脆弱，生活自理能力差。90年后士兵中，大多數(shù)屬于獨生子女，是孤獨的一代。他們雖然有家人的寵愛，但是沒有兄弟姐妹，更多的時候是與大人呆在一起，或者是一個人獨自打探這個新奇的世界。什么事情都被家人代辦，就好比溫室里的花朵，看不到外面的五顏六色。雖然被濃濃的親情包圍，但是卻難掩內(nèi)心的孤寂，甚至想極力擺脫這樣的環(huán)境開始自己的獨立生活。而當他們真正離開家，入伍后，才發(fā)現(xiàn)生活并不是自己想像的那樣，很多事情需要自己料理，很多極不適應(yīng)，不知道該如何去與班長和戰(zhàn)友溝通，缺乏應(yīng)對挫折的能力和面對失敗的勇氣。

（四）吃苦耐勞意識弱，艱苦奮斗傳統(tǒng)減少。90年后入伍的大多數(shù)新兵對我軍艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)知之甚少，吃苦耐勞和服務(wù)意識比較淡薄，對基層部隊的訓(xùn)練存在恐懼感，不愿意吃苦?？傁胫约耗軌颢@得什么，而很少付出努力。很多事情不會做，也不愿意學著做。以打掃衛(wèi)生為例，總是需要不斷的提醒，沒有干工作的自覺性。

（五）講求實際，注重現(xiàn)實。90年后士兵對現(xiàn)實的理解存在一個誤區(qū)，他們有的不是把自己放在部隊建設(shè)和發(fā)展的現(xiàn)實工作中去衡量，而是追求個人眼前的利益，沒有把自己的進步與單位的發(fā)展聯(lián)系到一起，缺乏遠大理想，工作積極性和效率，不利于部隊的建設(shè)和長遠發(fā)展。

三、做好90后新兵管理教育的幾點想法

（一）轉(zhuǎn)變觀念，用先進管理理念抓住戰(zhàn)士的心。觀念是行動的先導(dǎo)，管理觀念陳舊，必然影響管理水平的提高，影響到部隊戰(zhàn)斗力的生成。努力實現(xiàn)部隊管理由經(jīng)驗型向科學型轉(zhuǎn)變，建立以戰(zhàn)士為本的教育管理核心理念。事實證明，要實現(xiàn)部隊管理科學化，就要進一步與時俱進，深入研究社會物質(zhì)產(chǎn)品日益豐富、人們的思想意識日益復(fù)雜條件下部隊管理的特點和規(guī)律，強化科學管理、系統(tǒng)管理意識。一是要實現(xiàn)以戰(zhàn)士為本的教育管理核心理念，就要尊重戰(zhàn)士，尊重他們的人格，尊重他們的個性，尊重他們的基本權(quán)利和責任。管理是引導(dǎo)，不是去左右；管理是影響，不是去支配；管理是感染，不是去教訓(xùn)。讓戰(zhàn)士懂得站崗執(zhí)勤的職責，體驗訓(xùn)練場奔跑的快樂，感受戰(zhàn)友間純潔的友誼，通過各種教育活動培養(yǎng)他們積極的人生態(tài)度、鮮明的價值判斷、豐富的思想體系。用全面發(fā)展的視野培養(yǎng)全面發(fā)展的人。春節(jié)期間，組織游園、球類比賽等一系列活動，讓新戰(zhàn)士在連隊能夠過一個開心而充實的新年，淡化對家的思念。

二是隊伍管理要體現(xiàn)人文關(guān)懷和道德情感。無論現(xiàn)代管理手段多么先進，都不能否定面對面的教育工作；無論現(xiàn)代傳媒多么發(fā)達，都不能代替人與人之間的感情交流融合；無論各項制度多么完善，都不能忽視情感的溝通?，F(xiàn)代管理要用法治的力量、人格的力量、道德的力量、情感的力量，將外在規(guī)范要求內(nèi)化為前進的動力。

三是隊伍管理工作要認同戰(zhàn)士在部隊的主體地位，了解他們，尊重他們，為他們服務(wù)。準確把握戰(zhàn)士的思想脈搏，不僅要掌握戰(zhàn)士的群體特點，還要關(guān)注戰(zhàn)士的個性特征。他們是能動的、有創(chuàng)造力的行為主體，真誠關(guān)愛新兵健康成長，堅持解決思想問題和解決實際問題相結(jié)合，從部隊發(fā)展需求出發(fā)，在干好本職工作的同時，能夠多學其他技能，培養(yǎng)興趣愛好。充分調(diào)動每個人的主觀能動性。

（二）充分信任、懂得寬容、強化責任、以身作則，著力在提高帶兵能力上下功夫。一是信任。首先，要充分的相信他們，肯定他們，不能用老眼光，老標準去衡量他們。一個時代的人肯定有一個時代的特點，我們不能就因為現(xiàn)在管理新兵有一定難度就認為他們不好管，而應(yīng)該從另一種角度，以欣賞的眼光去看待他們，我們會發(fā)現(xiàn)他們是很有才能很優(yōu)秀的。美國心理學家詹姆斯曾說過，“人性中最深切的稟質(zhì)乃是被人賞識的渴望”。我們要善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點，在點名，或者其他的適宜場合予以針對性的表揚和鼓勵特長的發(fā)揮。從刻苦訓(xùn)練到站崗執(zhí)勤，以及打掃衛(wèi)生，都會以很高昂的斗志完成好每件事。他們希望得到肯定。連隊干部和班長對他們的表揚是一種很大的鼓勵。

二是寬容?！敖馃o赤足，人無完人”，何況是新戰(zhàn)士。對于他們身上存在的一些小毛病，對于他們的缺點，我們應(yīng)該有一顆包容的心，相信他們正在努力改正，并且?guī)椭敢麄內(nèi)绾巫龅健Ｕ鐒⒃獛浰f：只要你心中有片開闊的天，播撒甘霖潤生心，新兵就會成為奔騰的河，活力四射往前奔。時刻放到心窩，常聞新兵聲，常想新兵事，常解新兵結(jié)，曉之以理，動之以情，將會給管理工作帶來意想不到的效果。

三是責任。有位將軍曾說：干部的態(tài)度決定了戰(zhàn)士的成才。我們所擔負的責任不僅僅是對部隊、對新兵的，更是對新兵家長的。我們的工作不是針對某一個或者某幾個戰(zhàn)士，也不是簡單的“懲惡揚善”，而是一個都不能少。他們正處于人生觀、價值觀形成的關(guān)鍵時期，思想單純，可塑性強。我們是他們?nèi)松飞系闹匾啡?，在引?dǎo)他們成材前要先引導(dǎo)他們成人，學會感恩父母，感恩社會，感恩部隊。此外，要以身作則，通過道德教育引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀，價值觀，戀愛觀。不能輕易的放棄任何一個新兵，在這方面，《士兵突擊》里許三多的史今班長則是我們的一個優(yōu)秀典范。四是創(chuàng)新。新時期的帶兵人，不能再墨守成規(guī)，僅僅成為傳達部隊通知的一個工具，按照過去管理學的方法一成不變的套用。管理現(xiàn)在的新兵，應(yīng)該懂得變通和創(chuàng)新，不能再以“權(quán)威”，“懲罰”等方式來管理新兵，這樣非但樹立不起自己帶兵人的威信，反而會讓他們反感，進一步挑起他們的反叛意識。我們應(yīng)該以理服人。部隊是個大學校、是個大熔爐，正面引導(dǎo)，充分發(fā)揮新兵個性，給新兵營造一種張揚個性，發(fā)揮創(chuàng)造力的氛圍，使優(yōu)秀人才能脫穎而出。

五是實力。古人說：給人一滴水，自己得先有一桶水。這就意味著做好部隊的帶兵人，首先自己得德才兼?zhèn)?，要具備一定的實力。這個實力包括淵博的知識，高尚的品質(zhì)，較強的能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。帶兵人是新兵在部隊期間受影響最深的人。新兵的年齡正處于走向成熟的過渡階段，具有一定的可塑性，帶兵人的一切會潛移默化的影響著他們的身心，淵博的知識，廣闊的知識面，讓他們感覺到深不可測，進而好奇、欽佩，這對培養(yǎng)其對學習的興趣是大有裨益的。帶兵人的正直、善良、公平、公正、愛崗敬業(yè)、積極進取、不卑不亢、機智的語言、得體的著裝能糾正新兵受社會不良因素的影響而產(chǎn)生憤世嫉俗、逆反、隨波逐流、標新立異的情緒，引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀，價值觀，婚戀觀。帶兵人一定的社會經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)能力，待人接物能力是我們要管理好一個部隊必備的。

（三）加強教育引導(dǎo)，著力在思想轉(zhuǎn)化上下功夫。新時期新階段，戰(zhàn)士的思想觀念、價值取向和人生追求都受到嚴峻的考驗，也給新形勢下的基層部隊管理工作增添了一定難度，管理重在管人這是許多有識之士的共識。鄧小平同志曾指出：“要做好人的工作，關(guān)鍵是靠教育”。一是突出部隊傳統(tǒng)思想教育，需要不斷增強說服力感染力。廣泛扎實開展“四個教育”，積極引導(dǎo)新同志轉(zhuǎn)變“舍小家顧大家”思想，通過組織收看英雄教育革命歷史題材影片，“5〃12四川汶川抗震救災(zāi)”先進典型報告、開座談會等新同志易于接受的形式，幫助他們樹立四海為家、扎根消防做奉獻的崇高思想，加強愛國奉獻教育，強化全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，堅定革命人生核心價值觀思想信念，增強戰(zhàn)士肩負保衛(wèi)人民生命財產(chǎn)安全的神圣使命感。要宣傳我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，宣揚老一輩無產(chǎn)階級革命家勇于吃苦、敢于犧牲的感人事跡和奉獻精神，讓他們樹立起吃苦為榮、吃苦為樂的思想。始終貫徹“三貼近”原則，深入了解新同志所思、所感、所盼，找準部隊想說和青年想聽的結(jié)合點，變抽象為形象，變概念為具體，努力做到學以致用，用以促學。二是健全人格教育。部隊現(xiàn)代化的核心是人的現(xiàn)代化，人的現(xiàn)代化的核心是人格現(xiàn)代化，而人格現(xiàn)代化的核心是人道德素養(yǎng)的現(xiàn)代化。健全人格必須是傳統(tǒng)理想人格的道德、理想、情操、信念和現(xiàn)代人格的獨立、自由、民主、誠信意識的統(tǒng)一。當今世界價值觀變化迅速，健全人格教育是迎接迅速變化所作的最好準備。一旦放松對人格的塑造，就會迷失自己，隨波逐流，不會承擔對民族社會的責任。三是開展社會責任教育。對社會有無責任感，是檢驗人生境界高低的尺度。要積極引導(dǎo)青年從對自己負責做起，養(yǎng)成對自己的信心、對父母的孝心、對他人的關(guān)心、對社會的愛心、對部隊祖國的忠心，自信自強，孝敬父母，關(guān)愛他人，心系社會，胸懷祖國。

第二篇：管理方法

管理方法

管理方法是管理者有效工作的法寶。在學校管理工作中，運用心理方法，能得到各層次各類型人員的接受，并贏得支持與合作；能減少工作障礙，化解矛盾，提高工作效率；能創(chuàng)造寬松、愉悅的工作環(huán)境和心境，調(diào)動群眾的工作積極性，進而提高管理水平。

一、通過心理接觸，增進領(lǐng)導(dǎo)與教職工的理解與信任

１．把握教師的個體心理活動特點

心理接觸意味著人與人之間的相互接受，將對方看作是值得尊敬、關(guān)心和真誠合作的朋友。學校領(lǐng)導(dǎo)要利用觀察、談心、參加娛樂活動等形式，深入到教師中，多傾聽他們的意見和呼聲，了解他們的想法，把握他們的個體心理活動特點。對他們思想傾向的肯定與否定，都采用和善友好的態(tài)度來表達；對他們個人的習慣、特長、愿望、興趣愛好等表示心中有數(shù)和尊重，并給其創(chuàng)造發(fā)展的機會。在與教職工談話時，表現(xiàn)出一種友好的態(tài)度，教職工就會立刻感到自己受到了真正的重視，從而達到心理接觸的目的，取得教師對自己的信任。

２．迂回心理接觸，贏得教師的理解與信任

談心是思想工作的傳統(tǒng)模式。原沒有較多思想溝通的雙方都可能對正式的談心有心理障礙，很難潛心入境，缺乏真誠，雙方感情投入慢、投入少，甚至有人會產(chǎn)生抵觸情緒。實踐證明，在談心條件尚不成熟，即雙方心理溝通少，心理生疏度大的時候，利用迂回方法與教師進行心理接觸，可能更奏效。迂回心理接觸方法的最好形式是暗示。在工作過程中，領(lǐng)導(dǎo)者首先要在群眾心目中形成非權(quán)力影響力，即讓他們了解你的德才學識，在工作上肯定你，在情感上接受你，感覺到你對角色的適應(yīng)，感覺到你對工作真誠投入而值得信賴，值得尊重。當他自覺創(chuàng)造輿論時，說明你在他面前的客觀行為已經(jīng)引起心理共鳴，談心的條件便成熟了，這才可能進一步有更深的心理接觸，互通思想，贏得理解與支持。迂回心理接觸的過程中，尤其要注意利用交叉的多向的信息傳遞渠道。間接表達你對教師專業(yè)素質(zhì)、勝任工作的能力的信任，以及對其優(yōu)點、特長的贊賞。切不可在他們面前任意詆毀別人，同時還要相信同事不會做出任何可能損害自己威信和利益的事情。這是一種工作策略，決不是順情說好話的“好好主義”的表現(xiàn)。

３．把握群體心理活動特點，接受非正式組織

一個領(lǐng)導(dǎo)干部是否有胸懷，是否與群眾心理相容，還表現(xiàn)在他是否接受或有能力面對各種非正式組織。抵制任何非正式組織的存在，斥之為搞小團體主義、搞幫派、風氣不正……這似乎成為一些干部的思維定勢。這個事實反映有些干部思想僵化、教條，不懂管理科學，無領(lǐng)導(dǎo)胸懷，心理相容能力差。非正式組織是指組織成員在工作過程中，由于抱有共同的情感而形成的非正式團體。它的產(chǎn)生是以情感為基礎(chǔ)的，其形成有志向性、興趣性、情緒性、社交性、利害性等因素的影響。其特點是領(lǐng)袖人物的自然形成和不確定性，共同目標的不自覺性，成員形成與變動的不固定性。由于組織離不開人和人的活動，因此，在正式組織之中都有各種形式的非正式組織存在，二者常常相伴而存，相促而生。在管理上，不可以忽視非正式組織的作用。作為正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者要重視它、正確對待它，了解這個群體心理，把握這個群體的心理傾向，因勢利導(dǎo)，化弊為利，加以利用，使其更好地為實現(xiàn)正式組織目標服務(wù)。

二、講究管理方法，保證學校團體的心理相容

１．正確用權(quán)，使群眾與領(lǐng)導(dǎo)者心理相容

領(lǐng)導(dǎo)是一個人向其他人施加影響的過程。領(lǐng)導(dǎo)者之所以能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)，其基礎(chǔ)是權(quán)威。正式權(quán)威是由上級任命的法定的地位和權(quán)力；非正式權(quán)威是指不依靠上級任命而靠領(lǐng)導(dǎo)者自身在群眾中的威望而產(chǎn)生的影響力。在某種意義上說，非正式權(quán)威比正式權(quán)威更重要。因為對被領(lǐng)導(dǎo)者來說，前者是自愿的，而后者則往往是強制的。學校領(lǐng)導(dǎo)者要樹立自身的權(quán)威，做到與群眾心理相容，首先應(yīng)樹立服務(wù)的思想。服務(wù)的思想是領(lǐng)導(dǎo)者獲得被領(lǐng)導(dǎo)者信任與支持的主要源泉之一，是領(lǐng)導(dǎo)者增強影響力的催化劑。在服務(wù)過程中，通過心理接觸，用自己的思想品德、工作作風、人格修養(yǎng)等方面的優(yōu)良品質(zhì)感化教職工，你便獲得了實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的可能。其次，要盡責任，這是影響領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的重要因素。要擺正責任與權(quán)力的關(guān)系，事實上責任比權(quán)力更重要。任何一位領(lǐng)導(dǎo)，當你面對群眾只要權(quán)力而不盡責任、不負責任或怕負責任時，群眾在心理上就不會接受你，你在他心目中也就不再是領(lǐng)導(dǎo)。第三是要正確行使職權(quán)。任何有職不管事，沒有職務(wù)反而有權(quán)，以及“越權(quán)”、“專權(quán)”行為，都是不能正確使用職權(quán)的表現(xiàn)。由此造成組織成員不聽從你的領(lǐng)導(dǎo)，你也就沒有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，就不能與教職工心理相容，順利合作。

２．合理分權(quán)，使領(lǐng)導(dǎo)之間、教師之間心理相容

分權(quán)是一種職權(quán)分散化的政策。分權(quán)不當會造成領(lǐng)導(dǎo)之間的心理不相容。產(chǎn)生矛盾和內(nèi)耗，從而影響集體的戰(zhàn)斗力。在學校管理實踐中，常常有類似的問題發(fā)生：校長分派主管后勤的副校長去管招生與教學，而后勤工作由校

第三篇：2016戰(zhàn)士年終工作總結(jié)

2016年編輯年終工作總結(jié)大全

范文一

自加入網(wǎng)站公司成為網(wǎng)站編輯已來，我已很好的融入公司團隊中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，能很好地完成了各項工作，以下是我當網(wǎng)絡(luò)編輯的年終工結(jié)：

1。日常工作中：認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作中存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題做出科學的、正確的決策。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，保持了良好高效率的工作狀態(tài)。時刻對網(wǎng)站首頁，各頻道頁面進行圖片，內(nèi)容的更新及維護，每周信息更新量約在200條左右，保證了各類信息的準確性，時效性。保證了網(wǎng)站的良好運營。加強對外合作，加大網(wǎng)站推廣力度。在我們大家共同的努力下，公司網(wǎng)站排名也由4600迅速上升到3700名。2。.網(wǎng)站的推廣與合作： 時刻對公司及網(wǎng)站進行推廣工作，網(wǎng)站鏈接logo的互換，廣告的合作，與以下網(wǎng)站建立了良好的長久合作關(guān)系。3。自身不斷的學習：向書本學習、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學習，向同事學習，感覺自己有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，具備了更加豐富的工作經(jīng)驗，能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

通過工作總結(jié)，我有幾點感觸：

其一：是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二：是要學會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就像是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿市場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了各項監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三：是要有一顆永攀高峰的進取之心?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)正在飛速的發(fā)展，編輯的概念越來越抽象，它不再局限于復(fù)制粘貼，更需要從業(yè)人員具備各方面豐富海量的知識，超強的信息資源整合、寫稿評論、組織策劃能力??等，網(wǎng)絡(luò)編輯必將發(fā)展成一種高素質(zhì)復(fù)合型人才。這就給我們編輯人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

最后，希望在以后的日子里能充分體現(xiàn)我網(wǎng)站編輯的價值與公司一起，做好工作計劃，加大工作進度，加快我們的步伐使公司能飛速的前進發(fā)展。

范文二 一、一年工作回顧：(一)做好采訪工作 作為一名記者，采訪和撰寫文章就是我的本職工作。在每次采訪前，我都通過各種渠道，對采訪的對象先進行一個比較詳細的了解，做到胸有成竹。采訪結(jié)束后，我也會盡快將稿件撰寫完畢，以求詳盡精辟。

在這一年中，我還采訪到了劉湘云、王心、李東溟、陳波、王達

三、胡云霞、張志強、趙春宇、婁自田、胡皓明、太俊林、田軍、張明春等業(yè)內(nèi)人士。同時還有針對性地采訪過英國、美國、日本、韓國、香港、臺灣的普洱茶愛好者，了解了普洱茶在國外的狀況，以及各國消費者心中的分量。另外我還接觸和采訪了不少對普洱茶市場有見解的茶葉愛好者和經(jīng)營者，以求通過不同的渠道，對普洱茶的各個方面進行了比較深層次的接觸和體驗，把自己的工作盡量做到完善，取得了比較好的效果。(二)寫作方面的突破

在文章的撰寫上，從過去主攻 特別策劃、人物、玩家私房這一類欄目的基礎(chǔ)上，開始接觸和撰寫雙月綜述、獨家關(guān)注等，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，我接觸了更多的寫作方法，適應(yīng)了不同的寫作方式，在這方面有了突破。

二、經(jīng)營方面的突破

為雜志社共同完成了14.8萬元的廣告額收入，為雜志社創(chuàng)收，也是我在記者工作之余的突破。

三、收獲：

首先是開闊了眼界，在雜志社這個平臺上，找到了自己適合的定位和角色。

借在廣州、普洱、東莞、武漢等地出差的機會，我真切的體會到記者工作的優(yōu)點，就是能親自體驗不同地區(qū)，不同人群，不同活動帶來的不同感受。在學習、了解、報道普洱茶的同時，接觸到許多不同的觀點和周邊的行業(yè)，促使自己獨立的、全方位的、站在全行業(yè)的高度去思索普洱茶的過去和未來，去思索雜志的發(fā)展前景。也感受了時代發(fā)展給我們帶來的機會和挑戰(zhàn)。

其次是鍛煉了本領(lǐng)。在不斷的采訪和寫作中，我鍛煉并提高了自己的工作能力。在多次獨立采訪和獨立出差的情況下，我也逐步養(yǎng)成嚴謹思考，獨立判斷，自我完善，自我協(xié)調(diào)的能力，對我今后的人生道路起到了至關(guān)重要的作用。

第三是體驗了行業(yè)競爭。我所體驗到不僅是普洱茶行業(yè)內(nèi)的競爭，更能體會到雜志之間的競爭。的普洱茶的行業(yè)競爭日益嚴峻，雜志之間的競爭也趨于緊張。一個欄目，從策劃到最終成形，都凝聚著團隊的智慧，但效率更是可貴的。在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。

還有就是拓展了人脈。因為工作的性質(zhì)，我在不斷的采訪和交際中，拓寬了人際關(guān)系，積蓄了寶貴的資源。他們不僅能成為我工作中的良師益友，更能成為我人生歷程中一筆不可多得的財富。篇二：2016年終工作總結(jié) 2015年工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在過去的一年里，技術(shù)部在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)部、采購部、各車間的大力配合下，圓滿完成了公司交給的各項任務(wù)。下面從幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第一，ec高效電機、dc高效直流電機的開發(fā)，實現(xiàn)了從無到有，從單一到系列的跨越。主要機型有ec韓電，ec山東宏泰，ec美菱。dc海信，dc康佳，dc重慶賽米。姚工在電路設(shè)計中做的大量工作，陳工、李總設(shè)計了工裝夾具、裝配流水線。ec電機和dc電機的開發(fā)投產(chǎn)，為公司提供新的利潤增長點，為公司的長足發(fā)展提供了有力的保障。裝配流水線的投產(chǎn)，工序?qū)崿F(xiàn)了自動裝夾，自動安裝螺釘螺母，自動檢測，產(chǎn)能大幅提高?？蛻魠⒂^后給予好評，提升了公司的品牌影響力。罩極式二極、四極電機的品種不斷增多，產(chǎn)品型譜不斷完善。其中包括二極電機從110伏到220伏，頻率50赫茲到60赫茲，功率從5瓦到10瓦的，定子厚度從 7毫米到29毫米，產(chǎn)品可滿足3c認證，vde認證。4極電機定子厚度分13、19、25三大系列，主要機型美的、美菱、澳柯瑪、羅特、韓電、青島營上等。59型7毫米電機新增加了澆注環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)，填補了原先小電機沒有澆注型的空白，結(jié)構(gòu)改進的同時提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了由運輸擺放不良、使用環(huán)境潮濕等原因引起的電機報廢。此改進得到用戶的認可及好評，已批量生產(chǎn)。

第二，主要零部件軸承盒、線圈骨架、調(diào)整墊、電機軸、轉(zhuǎn)子設(shè)計標準化、通用化方面取得很大進展，不同系列的零件盡量能夠通用，減少模具投入，提高裝配效率。軸承盒模具升級后，產(chǎn)品在滿足使用的同時，外觀質(zhì)量得到進一步提升。主要改進有以下幾個方面，（1）電機減震墊硬度要求不一致，而減震墊硬度是由橡膠的材料配比和硫化工藝等因素決定的，在批量小的情況下，減震墊生產(chǎn)商需要經(jīng)常更換材料配比及生產(chǎn)工藝，很難保證質(zhì)量，因此將減震墊的硬度統(tǒng)一成邵氏硬度40～46，便于供應(yīng)商生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。（2）電機軸材料的統(tǒng)一。根據(jù)客戶的要求，電機軸的材料有4cr13、3cr13、1cr13，不同材料，其熱處理硬度不 同，不利于供應(yīng)商批量生產(chǎn)，一定程度上增加了供應(yīng)商的成本。根據(jù)公司要求電機軸的材料統(tǒng)一使用3cr13.外徑公差為上偏差+0.001，下偏差-0.003。外購的磁轉(zhuǎn)子增加電機軸表面不允許劃傷要求（僅限于轉(zhuǎn)子與軸承盒配合范圍內(nèi)）。軸表面的粗糙度統(tǒng)一為0.05.（3）軸承的公差統(tǒng)一。經(jīng)過和供應(yīng)商溝通，對于球軸承的圓跳動公差內(nèi)孔ф5以下的控制在0.04以內(nèi)，對于內(nèi)孔大于ф5小于ф8的軸承其圓跳動控制在0.05以內(nèi)。（4）對電機軸和鋁端環(huán)進行科學搭配，取消電機軸編碼6個，減少轉(zhuǎn)子編碼4個，減少了庫存庫位，提高作業(yè)效率。（5）用于軸承盒后支架的墊片石墨尼龍墊各種型號的墊片外徑無統(tǒng)一公差，現(xiàn)統(tǒng)一為上偏差+0.03，下偏差0.第三，部分結(jié)構(gòu)件改進，使產(chǎn)品質(zhì)量得到很大提升。比如，（1）澳柯瑪電機安裝支架的改進，原來采用2個安裝支架hld2.004.027，分體支架在使用過程中，由于電機的本身的重力和電機安裝角度的不同，風葉、轉(zhuǎn)子在高速旋轉(zhuǎn)過程中，其徑向上存在的不平衡量，使固定支架的螺釘產(chǎn)生松動、支架變形，嚴重的引起電機卡死不運轉(zhuǎn)或堵轉(zhuǎn)而引起燒包，存在極大的安全隱患。改進后使用1個整體支架hld2.004.092，固定支架的螺釘上不平衡力減小，螺釘不容易松動，提高了整機的穩(wěn)定性，提高了產(chǎn)品質(zhì)量；（2）紅黑兩種軸承盒蓋板的使用。電機使用的環(huán)境不同，對電機軸承的潤滑的要求也不同。常溫下使用的電機，軸承盒中是注油的，低溫下使用的電機采用浸油毛氈。這兩種軸承盒外形是相同的，在從軸承盒生產(chǎn)到倉儲，從倉儲到裝配的過程中，極容易混淆。因此經(jīng)過公司研究，低溫的軸承盒蓋板使用紅色的，常溫的軸承盒蓋板繼續(xù)使用黑色的，這樣一來，裝配過程中就避免了高低溫軸承盒的混淆。（3）電機軸在與轉(zhuǎn)子配合的區(qū)域內(nèi)加工滾花。在采用滾花工藝前，電機軸上加工有防滑槽，電機工作一段時間后注塑的轉(zhuǎn)子和軸之間有微量間隙，影響產(chǎn)品性能，經(jīng)研究后在電機軸上采用滾花工藝。軸采用滾花工藝后微量間隙消失，產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。（4）標準件結(jié)構(gòu)的改進。針對裝配線上因為標準件卡死，造成停產(chǎn)的現(xiàn)象，設(shè)計了公司專用防松螺釘、防松螺母。保證了流水線的作業(yè)要求。第三，樣品提供，今年先后為澳柯瑪、韓電、美的、美菱、海信、韓電、青島營上等客戶提供樣品100多批次，完成電機功率、電流、轉(zhuǎn)速、噪音等參數(shù)測試200多批次。這些參數(shù)為

今后新產(chǎn)品開發(fā)提供設(shè)計依據(jù)，為客戶服務(wù)提供有力的保障。

第四，知識產(chǎn)權(quán)方面，堅持自主研發(fā)，科技創(chuàng)新。今年先后配合辦公室完成國家高品和高新技術(shù)企業(yè)申請。完成ec高效節(jié)能電機專利申請1件。在過去的一年里，我們的工作也存在一些不足，有些變更驗證不到位，造成了一定的影響和損失。例如澳柯瑪?shù)娘L葉，重新開模后沒有驗證其風葉與電機的匹配的性能參數(shù)，在量產(chǎn)后顧客發(fā)現(xiàn)參數(shù)不符合要求。這是我們技術(shù)部做得不到位的地方，在今后的工作中引起重視。

2016年技術(shù)部還會有相應(yīng)的改進。如軸承盒的改進.原先使用的托盤+彈簧型結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)電機安裝上風葉后噪音是原空載的一倍。這是由于風葉的重力在高速運轉(zhuǎn)的情況下，現(xiàn)有結(jié)構(gòu)彈簧會產(chǎn)生間隙，發(fā)出噪音，而且性能不穩(wěn)定，會使啟動和轉(zhuǎn)速都有變化。通過實驗證明，金屬支架改用三爪簧結(jié)構(gòu)，帶負載后噪音降低3-5分貝，同時低壓啟動和轉(zhuǎn)速也相對穩(wěn)定。在2016年將會抓緊時間驗證這一結(jié)構(gòu)的有效性，及時做好改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量。2016年在新產(chǎn)品開發(fā)上將有一個新的突破。dc 38型一體機將是我們2016主攻產(chǎn)品，爭取在3月份送樣。ec 4p電機也已列入開發(fā)項目。

展望2016將是一個新的里程碑，我們要在確保老產(chǎn)品的正常生產(chǎn)下，做好、做快新產(chǎn)品的開發(fā)，并能形成量產(chǎn)。新的一年里技術(shù)部繼續(xù)和其他部門一起，團結(jié)一致、創(chuàng)新開拓，為江蘇匯創(chuàng)美好未來而努力工作。篇三：2016年終個人工作總結(jié) 2015年年終個人工作總結(jié) 光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的2015年已經(jīng)過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的2016年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的2015年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下：

1、項目團隊建設(shè)情況

項目人員分工在徐經(jīng)理的調(diào)整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。項目團隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識。并且通過周例會及時傳達公司及項目部的精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

2、項目工程完成情況

①項目進度基本達到建設(shè)單位年初制定的目標。

基本完成年初建設(shè)單位制定的計劃目標，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受土方單位土方開挖及天氣的影響，地下工程滯后一個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且按原計劃完成了建設(shè)單位計劃的銷售節(jié)點。

②形象進度：10#-12#、14#樓主體結(jié)構(gòu)全部封頂，砌體結(jié)構(gòu)完成；15#、17#-19#樓外墻腳手架拆除；13#、16#、20#-23#樓內(nèi)外墻及樓地面裝飾結(jié)束，人貨電梯及塔吊拆除。③在年初制定的計劃時，10#-12#樓計劃安排在2015年下半年開工，但是在四月份建設(shè)單位要求10#-12#樓2015年9月中旬必須完成六層銷售節(jié)點。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標實現(xiàn)的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。

特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、外墻保溫、外墻涂料、裝修再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另安排了各專業(yè)分包專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障

并受收到較好的效果。

④項目榮譽

整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P。本項目在今年獲得“江蘇省安全文明標化工地”，同時還獲得“集團標桿工程”。

3、個人發(fā)展和心得體會 回想自己在建筑管理工作已有十幾年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在前幾年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐經(jīng)理的栽培和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁?？傊医衲甑墓ぷ饕巡饺肓肆夹缘臓顟B(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團隊。

特別是本工程在第三方督導(dǎo)檢查中，質(zhì)量、安全、文明意識得到全面提高，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉。從整個實踐中我總結(jié)以下二點經(jīng)驗： a、充分發(fā)揮團隊的力量和作用

在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通，達成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時擴大溝通范圍，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊的力量。

b、主動出擊，變被動等待為主動 針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像工程師指令單一事，對方一直僅限于口頭通知要求，后來在徐經(jīng)理的授權(quán)下，我作為項目部主要負責人，就馬上召集相關(guān)負責人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關(guān)于圖紙變更事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。

端正的心態(tài)+適當?shù)姆椒?勤奮努力=成功

在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對中天文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們?nèi)w人員的激情，我們團結(jié)在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的中天。

4、需要進步和提高之處

①、語言表達、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。②、項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導(dǎo)意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。

③、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。

④、學習力不強。很慚愧的講，自工作以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在這高科技信息化時代，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。

總結(jié)人：

2016年1月16日篇四：2016年年終工作總結(jié)與明年規(guī)劃 2016年年終工作總結(jié)與明年規(guī)劃 時光荏苒，2015年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千??回首望望走過的一 年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。感謝公司給我提供這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。

在沒有進公司之前我是一個沒有銷售經(jīng)驗缺乏專業(yè)知識的人，僅憑對銷售的熱情，到公司之后，一切以零開始，一邊學習產(chǎn)品知識，結(jié)合銷售學習，通過不斷學習和努力，收取同行之間的信息和積累市場經(jīng)驗;轉(zhuǎn)眼2015即逝，不知不覺中，我在本公司做領(lǐng)班兼外采已經(jīng)快2年了。

這段時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我認真以崗位職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向其他同行學習，開括創(chuàng)新，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實 1 踐中去。非常感謝采購部積極支持和領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心，現(xiàn)將這一年是以來的工作總結(jié)如下：

一、存在的缺失：

1、對市場了解得不夠深入，主要是冬裝的備貨不及時，沒有細心注意天氣突變，以至于引起一連串的反應(yīng)，令業(yè)績位能達到最佳狀態(tài)。

2、一年來我做了一定的工作但跟領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距，專柜的紀律管理執(zhí)行力不夠，影響整個買場形象。

3、服裝區(qū)的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的處理意見。有時候看問題看得不夠通徹，容易把問題理想化，容易導(dǎo)致和實質(zhì)情況產(chǎn)生一些偏差。

二、部門工作總結(jié)：客觀上的一些因素雖然存在，在工作中的其他一些做法也有很大問題，主要表現(xiàn)在：

1、銷售工作最基本的會員信息維護，信息反饋，一些老會員積分轉(zhuǎn)新卡未轉(zhuǎn)入等等導(dǎo)致很多顧客未能及時得到一些優(yōu)惠活動信息。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉(zhuǎn)新卡。

2、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能夠把我們的產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想發(fā)和意圖，對客戶提出的某個建議不能做出迅速的反應(yīng)，老員工的流失，新員工的專業(yè)知識有待加強。

明年計劃：

1、建立一支熟悉產(chǎn)品，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源與有一個好的銷售人員，建立一支具有合作精神的銷售團隊企業(yè)的根本。

2、完善會員制定，建立一套明確的專人管理辦法。

3、銷售目標：以每月區(qū)域目標，每日的銷售目標分配到個個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認為公司明年的發(fā)展與員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的，提高執(zhí)行力的標準。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于*局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。

3篇五：公司2016年年終工作總結(jié)及2016年工作思路 今年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅持科學發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，帶領(lǐng)各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的情況下，全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有了一定的進步。但也應(yīng)清醒地認識到，明年的形勢依然嚴峻，公司需要做好各方面的工作計劃，需要全體員工奮發(fā)努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得突出成績。

一、今年工作總結(jié)回顧(一)生產(chǎn)指標完成情況

截止11月30日，累計完成發(fā)電量6.60億千瓦時，完成年計劃9億千瓦時的73%;主營業(yè)務(wù)收入13336萬元,完成年計劃的71%，同比減少3996萬元，減幅23%;實現(xiàn)利潤總額4471萬元,完成年計劃的45%，同比減少5548萬元，減幅55%;凈利潤實現(xiàn)3820萬元，完成年計劃的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預(yù)計全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時，比計劃發(fā)電量少約2.00億kwh，未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。

公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時)，比上年同期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時，同比降低22.97%;平均上網(wǎng)電價244.6元/兆瓦時(含稅)，比上年同期245.11元/兆瓦時(含稅)降低0.51元/兆瓦時，同比下降0.21%，電價下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價較低所致;1-11月累計實現(xiàn)銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬元)，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。公司1-11月份主營業(yè)務(wù)成本7897萬元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬元)，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。

公司系統(tǒng)1-11月份財務(wù)費用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元)，比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%，主要原因是利率下調(diào)減少財務(wù)費用所致。公司系統(tǒng)1-11月份實現(xiàn)利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為55.34%。

總體來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴重的影響，發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟危機及地方電網(wǎng)鼓勵用電及優(yōu)惠電價政策的影響，市場遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價均受到一定影響;受地方電網(wǎng)裝機容量大、用電負荷小的影響，電站8月份投產(chǎn)后，出力受限，也造成了一定的電量損失;四設(shè)備運行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。(二)安全生產(chǎn)工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續(xù)保障

1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認真貫徹集團公司20zz年安全生產(chǎn)一號文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。一年來，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開展了“三項行

動”、“三講一落實”活動、安全設(shè)施標準化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動、6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設(shè)備的改造力度，通過這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實了安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電。

3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機構(gòu)，全面負責公司的防洪度汛工作;督促指導(dǎo)各電站加強和水文部門聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛安全，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。

4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在公司強力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，20zz全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故,實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標;安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。(三)加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備健康水平

今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設(shè)備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計劃停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電;積極推動技術(shù)改造，投入資金309萬，完成了技改項目18項，項目完成率為100%;逐步推進安全生產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。(四)加強了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能

高素質(zhì)高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，20zz年公司進一步加強了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓(xùn)計劃，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。20zz年有6人通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定;7人通過了初級專業(yè)技術(shù)資格認定;有1人申報中級專業(yè)技術(shù)資格，1人申報高級專業(yè)技術(shù)資格。同時及時安排相關(guān)員工參加集團公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆。

(五)踐行科學發(fā)展觀，黨風廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺階

公司組織黨員干部認真學習貫徹黨的十七屆四中全會和集團公司、分公司工作會議精神，扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動”號召，認真抓好黨風廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門責任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐敗體系。修改制定了《二oo九年黨風廉政建設(shè)責任書》做到了逐級分解責任目標，層層落實領(lǐng)導(dǎo)責任，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員責任目標明確，責任范圍及內(nèi)容清楚，責任落實到位。

認真檢查梳理公司黨風廉政建設(shè)制度，重點完善對資產(chǎn)管理、項目招投標管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風廉政建設(shè)方面的制度10多個。

努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的權(quán)力運行的監(jiān)控機制、風險防范的預(yù)警機制和監(jiān)督考核的評價機制;開展了工程、項目招標管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機構(gòu)，公司各級主要負責人對監(jiān)督工作負總責、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。今年我們重點抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好項目建設(shè)、大修技改、設(shè)備物資采購過程的監(jiān)督。在工程項目建設(shè)過程中，做到工程安全、質(zhì)量優(yōu)良、造價合理、進度按期、干部隊伍廉潔。在工程項目、設(shè)備物資采購招標過程中監(jiān)督到位，嚴格執(zhí)行“三分離原則”(即：推薦投標人員不參與評標，評標人員不參與定標，監(jiān)督人員參與全過程)，保證項目和設(shè)備招標公開、公平、公正。(六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面

企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調(diào)動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢，堅持“以人為本，民心為天”，大力營造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

以《中國集團公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時，結(jié)合安全生產(chǎn)部開展的“6s”活動，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實現(xiàn)設(shè)備標識標準化。(七)工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn) 20zz年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委員會，各自健全了內(nèi)部組織機構(gòu)，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對班子成員進行民主評議同時為公司的發(fā)展獻計獻策，給員工提供參政議政的平臺;組織各類活動，安全知識競

賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性。

二、今年取得的基本經(jīng)驗

一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結(jié)，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實證明，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明了這一點。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、工會共青團工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動，開拓進取才能取得成效。

三、緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術(shù)工作、設(shè)備整改、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線展開，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力量。

三、把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展信心 20zz年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠理想，沒有完成年初的計劃;但這些成績?nèi)灾档每隙ǎ窃诮鹑谖C的大背景下克服種種困難取得的，是發(fā)展中的問題。20xx年，隨著金融危機的減弱和經(jīng)濟的復(fù)蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機遇。因此我們要把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待問題，事物的發(fā)展不是一帆風順的，都是充滿波折的，呈現(xiàn)波浪式前進螺旋式上升的特點，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。

但是我們也應(yīng)當清醒地認識眼前的挑戰(zhàn)，金融危機還將沖擊電力市場，地方電網(wǎng)的競爭還會相當?shù)募ち?，天氣干旱等自然原因還有很多不可預(yù)測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營，對此我應(yīng)有充分的心理準備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

第四篇：戰(zhàn)士先進事跡

2007先進事跡

xx、男、漢族、入伍時間：2003年12月，中共黨員。2004年3月新兵下隊后在xx市消防支隊一中隊服役，2006年12月因工作關(guān)系調(diào)動至xx縣消防大隊工作，現(xiàn)任大隊駕駛員兼內(nèi)勤工作。

2006年12月，xx同志因工作原因調(diào)至xx自治縣消防大隊工作，由于工作崗位不同，工作業(yè)務(wù)不是很熟悉的關(guān)系，使xx同志很難與大隊工作接軌，但該同志沒有失去工作信心，相反不恥下問，努力學習大隊內(nèi)勤方面的業(yè)務(wù)工作。很快該同志就熟悉的掌握了大隊的工作環(huán)節(jié)和工作技巧。在2007各項內(nèi)勤工作中，無論是加班加點也好、還是周未放假也罷，該同志在工作期間任勞任怨，從來沒有說過苦、叫過累。始終不渝的認真干好自己和自己本職工作以外的事情。

在對內(nèi)外宣傳工作上，xx同志切實貫徹支隊對內(nèi)外宣傳工作的方針，努力學習、狠下功夫、取長補短，竭盡全力的搞好消防部隊宣傳教育工作。在2007對外宣傳工作中，憑借自己的努力，使其得到了很大的收益和效果，同時讓大隊取得了較好的成績，并得到支隊領(lǐng)導(dǎo)、外宣中心的認可。

在執(zhí)勤備戰(zhàn)工作中，xx同志以自身過硬的駕駛技術(shù)和消防業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、理論功底。成功參與并處置撲救火災(zāi)數(shù)量多起，其中在較為突出的“9.11”浞水火災(zāi)事故中，xx同志發(fā)揮出

了一名消防戰(zhàn)士的優(yōu)秀本質(zhì)，不怕苦、不怕累，最終圓滿的完成了此次事故的所有工作任務(wù)，并主動協(xié)助支隊、大隊領(lǐng)導(dǎo)進行火災(zāi)統(tǒng)計、火災(zāi)調(diào)查等工作，有始有終的奮戰(zhàn)在火災(zāi)一線，用行動證明了自己的工作業(yè)績和作風，并贏得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評。

第五篇：戰(zhàn)士心得體會

今年4月份以來，開展的“執(zhí)法為民”專題教育整頓學習活動，是全面貫徹“二十公”會議精神，切實加強部隊正規(guī)化建設(shè)，爭創(chuàng)人民滿意消防的一項重要舉措，我認為要正確地執(zhí)行執(zhí)法為民思想，必須要有一個科學觀，要有一個科學、全面的思想來指導(dǎo)，執(zhí)法為民的思想才不會跑偏方向，要充分理解和認識到，執(zhí)法為民是中國共產(chǎn)黨政權(quán)性決定的，是人類社會發(fā)展客觀規(guī)律所需，是公安消防部隊貫徹“三個代表”重要思想本質(zhì)的體現(xiàn)，全面準確地執(zhí)行執(zhí)法為民四個方面的關(guān)系；執(zhí)法是手段，為民才是目的，必須擺正這個關(guān)系，立場和感情錯了，執(zhí)政、執(zhí)法的根本目的也會偏離方向；公安消防部門執(zhí)法為民，必須把握處理好宏觀與微觀的關(guān)系，樹立起宏觀的執(zhí)法思想，樹立科學的發(fā)展方向觀和正確的政績觀，在執(zhí)法實踐中體現(xiàn)最廣大人民群眾的利益，面對的不只是體現(xiàn)局部的利益；要牢牢把握住執(zhí)法為民最本質(zhì)的體現(xiàn)就是做好本職工作，作為消防部隊，救不了火反省不了火災(zāi)隱患，不能為社會經(jīng)濟發(fā)展和人民安居樂業(yè)創(chuàng)造一個好的消防安全環(huán)境，政府和老百姓是不會滿意的，要從更深層次上去思考嚴格執(zhí)法和熱情服務(wù)的關(guān)系，熱情服務(wù)是從人的思想上體現(xiàn)執(zhí)法為民，嚴格執(zhí)法是從事物的規(guī)律上體現(xiàn)執(zhí)法為民，二者之間的根本利益是一致的、統(tǒng)一的，我們在執(zhí)法時，一定要負責，不要唯領(lǐng)導(dǎo)論，嚴格執(zhí)法就是最大利益上體現(xiàn)執(zhí)法為民，是對國家，對社會、對人民高度負責的一種體現(xiàn)。

當前，舉國上下正在興起學習貫徹“三個代表”重要思想、胡錦濤總書記“七一”重要講話精神和“二十公”會議精神的熱潮。***部長強調(diào)指出，公安機關(guān)實踐“三個代表”重要思想的最集中體現(xiàn)就是“立警為公、執(zhí)法為民”。根據(jù)《海南省公安消防部隊執(zhí)法為民教育整頓方案》的部署，支隊開展了“執(zhí)法為民”教育整頓活動，在學習交流的過程中，我深刻的感受到執(zhí)法為民的內(nèi)涵，就是要牢固樹立“人民消防為人民”的觀念，在興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮和深化“貫徹十六大，全面建小康，消防怎么辦”大討論活動中，進一步端正執(zhí)法思想，堅持執(zhí)法為民，規(guī)范執(zhí)法工作，切實提高服務(wù)質(zhì)量，努力改進和加強消防執(zhí)法工作。

要不斷加強對執(zhí)法為民教育重大意義的認識。立警為公，執(zhí)法為民是“立黨為公，執(zhí)政為民”這一“三個代表”重要思想在消防工作中最直接、最深刻、最生動的體現(xiàn)，是公安消防部隊和消防工作的生命線，我們必須進一步端正執(zhí)法思想，拋開錯誤的執(zhí)法觀念，嚴格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法，真正把執(zhí)法為民的思想抱植于每一名消防官兵頭腦中，落實到每一名消防執(zhí)法環(huán)節(jié)中，認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，認真領(lǐng)會“執(zhí)法為民”的深刻內(nèi)涵，夯實做好消防工作的思想基礎(chǔ)，充分認識當前消防工作中存在的突出問題，用“執(zhí)法為民”的理念統(tǒng)領(lǐng)消防工作，與時俱進，改革創(chuàng)新，用“執(zhí)法為民”的理念推動消防事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升消防工作“服務(wù)社會、服務(wù)經(jīng)濟”的能力。

如何學習貫徹“三個代表”重要思想、胡錦濤總書記“七一”重要講話精神和“二十公”會議精神？根據(jù)《海南省公安消防部隊執(zhí)法為民教育整頓方案》的部署，支隊開展了“執(zhí)法為民”教育整頓活動，在學習交流的過程中，我深刻的感受到執(zhí)法為民的內(nèi)涵，就是要牢固樹立“人民消防為人民”的觀念，在興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮和深化“貫徹十六大，全面建小康，消防怎么辦”大討論活動中，進一步端正執(zhí)法思想，堅持執(zhí)法為民，規(guī)范執(zhí)法工作，切實提高服務(wù)質(zhì)量，努力改進和加強消防執(zhí)法工作。

堅持正確的執(zhí)法觀念，強化為民思想。全心全意為人民服務(wù)是我們消防工作一貫堅持的根本宗旨，在過去長期的消防工作中，我們消防部隊始終堅持把“為民”作為全部理論與實踐的基礎(chǔ)和前提，始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，經(jīng)常為人民謀取福利，樂民之樂，憂民之憂，贏得了廣大人民群眾的支持和擁護，這是我們消防工作不斷前進，勇往直前的根本原因，我們執(zhí)法歸根結(jié)底是代表人民執(zhí)法，其出發(fā)點和歸宿就是“為民”，實踐證明，一個政黨，一個政權(quán)，為“公”還是為“私”，為“民”還是為“己”，是決定人心向背的關(guān)鍵所在，在新時期的執(zhí)法環(huán)境下，強調(diào)這一點具有十分重要的意義，廣大消防官兵要始終牢固樹立“執(zhí)法為民”的理念，堅持以民為重，以民為樂，用人民群眾擁護不擁護，贊成不贊成，高興不高興，答應(yīng)不答應(yīng)來衡量執(zhí)法工作，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的利益作為一切工作的根本出發(fā)點和落腳點，只有這樣，才能得到人民群眾的衷心擁護，從而唱響“人民消防為人民”的主旋律。

根據(jù)《海南省公安消防部隊執(zhí)法為民教育整頓方案》的部署，為了全面貫徹黨的十六大和全國第二十次公安會議精神，切實加強部隊正規(guī)化建設(shè)，支隊進行了深入動員，并制定了周密的執(zhí)法為民教育整頓方案，緊張有序的開展了“執(zhí)法為民”教育整頓活動。公安機關(guān)實踐“三個代表”重要思想的最集中體現(xiàn)就是“立警為公、執(zhí)法為民”。要正確地落實執(zhí)法為民思想，必須要有一個科學、全面的思想來指導(dǎo)，執(zhí)法為民的思想才不會跑偏方向。要充分理解和認識到，執(zhí)法為民是中國共產(chǎn)黨政權(quán)性決定的，是人類社會發(fā)展客觀規(guī)律所需，是公安消防部隊貫徹“三個代表”重要思想為本質(zhì)的體現(xiàn)，全面準確地執(zhí)行執(zhí)法為民四個方面的關(guān)系：執(zhí)法是手段，為民才是目的。必須擺正這個關(guān)系，立場和感情錯了，執(zhí)政、執(zhí)法的根本目的也會偏離方向；公安消防部門執(zhí)法為民，必須把握處理好宏觀與微觀的關(guān)系，樹立起宏觀的執(zhí)法思想，樹立科學的發(fā)展方向觀和正確的政績觀，在執(zhí)法實踐中體現(xiàn)最廣大人民群眾的利益，面對的不只是體現(xiàn)局部的利益；要牢牢把握住執(zhí)法為民最本質(zhì)的體現(xiàn)就是做好本職工作，作為消防部隊，救不了火反省不了火災(zāi)隱患，不能為社會經(jīng)濟發(fā)展和人民安居樂業(yè)創(chuàng)造一個好的消防安全環(huán)境，政府和老百姓是不會滿意的，要從更深層次上去思考嚴格執(zhí)法和熱情服務(wù)的關(guān)系，熱情服務(wù)是從人的思想上體現(xiàn)執(zhí)法為民，嚴格執(zhí)法是從事物的規(guī)律上體現(xiàn)執(zhí)法為民，二者之間的根本利益是一致的、統(tǒng)一的，我們在執(zhí)法時，一定要負責，不要唯領(lǐng)導(dǎo)論，嚴格執(zhí)法就是最大利益上體現(xiàn)執(zhí)法為民，是對國家，對社會、對人民高度負責的一種體現(xiàn)。