第一篇：唐變2009年雙文明單位材料

狠抓學(xué)習促安全

重抓管理增效益

——2009年唐王城變電所雙文明單位材料

2009年，唐王城變電所在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各部門的關(guān)心指導(dǎo)下，全所人員上下一條心，緊密團結(jié)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，以“狠抓學(xué)習促安全，重抓管理增效益”為理念，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，全面落實“供電可靠安全、管理科學(xué)規(guī)范、維護及時到位”的工作目標，較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù)。完成供電量1.63億千瓦時，創(chuàng)歷史新高；實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，榮獲了師市“安全生產(chǎn)先進集體”的稱號；職工的整體素質(zhì)有了進一步的提高，所容所貌有了明顯的改觀，雙文明建設(shè)有了新的奪破，所在中心變支部在5月中旬通過師市檢查驗收“五個好黨支部”順利達標?，F(xiàn)將我所一年來的工作匯報如下：

一、加大培訓(xùn)力度，提高職工整體素質(zhì)

我所是公司的供電樞紐,擔負著小海子墾區(qū)七團一鎮(zhèn)一市的供電任務(wù)，運行人員的素質(zhì)高低決定了整個電網(wǎng)的運行水平，因此，著力加大職工的培訓(xùn)力度，是提高職工的整體素質(zhì)。我所采取自學(xué)和集中培訓(xùn)的方式。在繼電保護、事故預(yù)案、反事故演習、事故處理和案例分析等進行了集中培訓(xùn)；培養(yǎng)職工自學(xué)做好讀書筆記的習慣；加強班組管理，充分發(fā)揮班組值長的職責，堅持開好班前班后會議，每周提一道技術(shù)問答，每月做一個事故預(yù)案，每季開展一次反事故演習；定期組織人員進行運行分析，堅持理論與實際相結(jié)合；對試用人員采取師傅帶徒弟的方式，定期對試用人員進行理論和實際操作培訓(xùn)考試，全年先后轉(zhuǎn)正試用人員3人；對全所職工集中培訓(xùn)36課時以上，變電所考試11次，公司考試3次。使運行人員在倒閘操作、設(shè)備維護、事故處理等方面有了很大的進步。

二、夯實基礎(chǔ)，強化安全管理

我所在2009年被公司列為“安全生產(chǎn)基層示范單位”。長年始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針。建立健全安全管理各項規(guī)章制度，完善了安全生產(chǎn)管理資料，層層簽定安全生產(chǎn)責任書；每周一上午組織開安全例會、安全生產(chǎn)檢查和集中學(xué)習；通過黑板報、宣傳欄、知識競賽等形式大力宣傳安全生產(chǎn)；加大反習慣性違章力度，發(fā)現(xiàn)隱患，以“小題大做”強化安全措施。通過實行有情領(lǐng)導(dǎo)、無情管理、絕情制度三項管理措施，全年有2次對不履行職責存在安全隱患的進行了嚴肅的處罰，增強了職工的安全意識；我所全年堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班值班，完成了重大節(jié)日、重要會議、負荷高峰、7.5事件后的維穩(wěn)保電工作，保證全年安全生產(chǎn)無事故，12月中旬通過公司及師市領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)檢查得到一致好評，并榮獲師市“安全生產(chǎn)先進集體”的稱號。

三、嚴格執(zhí)行“兩票三制”

兩票工作是安全工作的重點，嚴格要求全所人員有很強的責任心，讓每位值班員都站在電網(wǎng)安全、個人安全和家庭幸福的角度進行考慮安全操作這一問題，教育每位職工認真履行倒閘操作必須遵守的各項規(guī)章制度，在操作過程中必須保持清醒頭腦，無論是操作人還是監(jiān)護人都明確操作任務(wù)和步驟，做到心中有數(shù)，嚴格按照兩票制度執(zhí)行。全年我所共簽發(fā)了第一種工作票36張，第二種工作票5張，填寫操作票86張，操作累計次數(shù)667次，其中倒閘操作有86次，安全操作1512項；電容器投退操作518次，調(diào)整主變分接頭操作63次，確保兩票合格率100%。加強交接班制度、設(shè)備巡視和維護制度等，制定了設(shè)備巡視卡、保護測控屏核對標準卡等，規(guī)范了設(shè)備的巡視路線、項目、標準，防止值班員漏巡或不清楚巡項的現(xiàn)象；定期對運行設(shè)備進行測溫，有3次發(fā)現(xiàn)設(shè)備接觸不良運行溫度高，及時處理，防止了意外事故的發(fā)生；加強設(shè)備缺陷管理，及時處理和上報，變電所自行處理缺陷19次；設(shè)備檢修后，認真檢查驗收，提建議，找差距。確保了設(shè)備的健康運行，保證了設(shè)備的完好率。

四、規(guī)范運行管理

一是完善了變電所安全管理、設(shè)備管理、運行管理等一系列管理制度，制定了各級人員的崗位安全職責，層層落實責任，獎罰分明。二是完善了30項運行記錄資料，為設(shè)備檢修提供依據(jù)，為運行人員學(xué)習提供資料。三是加強防誤閉鎖裝臵的管理。解鎖鑰匙嚴格管理，按值移交，使用完畢由所長封存保管。四是認真做好工器具和備品備件的定臵管理，定期對全所二次回路、端子箱、機構(gòu)箱、蓄電池組、低壓配電裝臵、10KV電容器組，備用主變進行清掃維護，不定期地對安全工器具進行檢查試驗。五積極配合公司運檢辦春秋兩季大檢修，在每次的大中型操作中，首先做好操作思路，提出預(yù)控方案；六糾正進入高壓區(qū)不戴安全帽，在工作場所吸煙等習慣違章行為，做好外來人員登記等工作。

五、加強綠化帶管理，確保環(huán)境衛(wèi)生

為保證變電所設(shè)備清潔，環(huán)境優(yōu)美。制定衛(wèi)生區(qū)域責任制和綠化帶管理區(qū)域，落實到班組。在我所的干部職工的共同努力下，利用上班或休息時間不怕苦、不怕熱對綠化帶進行了施肥、澆水、修理梗子、種瓜、雜草清除、修剪柵欄等管理工作。目前果樹長勢良好，并有顯著成效。由于缺水，我所主動想辦法與52供電所協(xié)調(diào)解決了綠化帶冬灌，并將需增加的兩個間隔的樹移至空地，為來年的工作打下了基礎(chǔ)；利用所內(nèi)資源，組織搭建了一座用磚砌成的露天廁所。所容所貌得到了明顯的改觀。實現(xiàn)了變電所綠化、美化、亮化、凈化。

六、黨建工作和精神文明建設(shè)進一步加強

1、做好職工的思想政治工作。

由于我所義務(wù)工作繁多，造成大部分職工的情緒波動很大，因此作好思想政治工作是穩(wěn)定職工工作的法寶。所領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與職工開誠布公談心交心，關(guān)心職工的生活，解決職工的困難，并以身作則，發(fā)揚吃苦耐勞、無私奉獻的精神，潛移默化地解開心結(jié)，化解矛盾，提高了職工的工作積極性，增強了職工的責任意識和奉獻精神，全所職工的精神面貌有了明顯的提高。

2、加強和完善黨建資料

我所是中心變支部的中心站，全所干部職工為黨建工作作出了積極的貢獻。完善資料，板報宣傳，新制安全制度牌和警示牌以及宣傳欄，制定了各項規(guī)章制度，為支部每次召開的“三會一課”工作作了充分的準備。支部在我所培養(yǎng)了2名入黨積極分子，發(fā)展了1名新黨員；5月中旬通過師市檢查驗收，中心變“五個好黨支部”順利達標，贏得了師市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

3、精神文明建設(shè)有了新的奪破

我所始終把創(chuàng)建文明單位作為提高企業(yè)綜合素質(zhì)的有效途徑。能積極參加公司春節(jié)、七一舉辦的文體活動和知識競賽，取得了較好的成績；為提高職工的勞動積極性，利用辦公費用為職工每人發(fā)放了一套迷彩服和一定數(shù)量的手套；為提高職工的學(xué)習積極性，拿出一部分資金對考試優(yōu)秀的職工給予物質(zhì)獎勵（公司及所里考試均在90分以上的前三名）；在維穩(wěn)工作期間，每天提供一定數(shù)量的瓜果，確保職工安全渡夏；為增加所務(wù)公開的透明度，辦公費用專人管理，每季向職工公布一次；規(guī)范運行人員的行為，文明用語，禮貌待人，著裝整潔，塑造良好的企業(yè)形象。

總之，我所在2009年取得了較好的成績，但成績是屬于過去，變電所的發(fā)展是永無止境的，我們將對2010年充滿希望。我們將繼續(xù)加大職工的培訓(xùn)力度，規(guī)范化、標準化運行管理和強化安全生產(chǎn)管理，堅持以人為本，加強班組民主管理；我們會進一步加大雙文明建設(shè)力度，創(chuàng)造性地開展工作，繼續(xù)努力，齊心協(xié)力，鼓足干勁，迎難而上，為爭創(chuàng)一流的變電所再創(chuàng)佳績，為公司的經(jīng)濟發(fā)展作出更大的貢獻。

第二篇：中國人民銀行雙文明單位建設(shè)管理暫行辦法（本站推薦）

中國人民銀行雙文明單位建設(shè)管理暫行辦法

文號 發(fā)布單位 中國人民銀行 生效日期 1999-07-05

第一章 總則

第一條 為了進一步推動中國人民銀行系統(tǒng)群眾性精神文明創(chuàng)建活動的開展，不斷提高雙文明單位的建設(shè)與管理水平，根據(jù)《中共中央關(guān)于加強社會主義精神文明建設(shè)若干重要問題的決議》和黨的十五大精神，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于中國人民銀行各分行、營業(yè)管理部、金融監(jiān)管辦事處、中心支行、縣（市）支行。

第三條 本辦法所稱雙文明單位是指在物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)兩個方面協(xié)調(diào)發(fā)展，取得突出成績的單位，并經(jīng)考核、評選，由上級行授予的綜合性榮譽稱號。

第四條 開展創(chuàng)建雙文明單位活動（以下簡稱“創(chuàng)建活動”）是中國人民銀行系統(tǒng)加強精神文明建設(shè)的中心環(huán)節(jié)，則堅持“兩手抓，兩手都要硬”，把兩個文明建設(shè)落到實處的有效途徑，是加強基層建設(shè)、提高干部隊伍素質(zhì)和金融監(jiān)管水平的重要措施，在兩個文明建設(shè)過程中具有重要的地位和作用。

第五條 創(chuàng)建活動要堅持以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，堅持“兩手抓，兩手都要硬”和“精神文明重在建設(shè)”的方針，緊緊圍繞履行中央銀行職責，不斷提高干部職工的思想道德素質(zhì)和文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良、作風清正、紀律嚴明的高素質(zhì)的干部職工隊伍，促進中國人民銀行改革和業(yè)務(wù)工作的順利開展。

第六條 創(chuàng)建活動要在各級黨委（黨組）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。要成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，其辦事機構(gòu)設(shè)在黨委宣傳部。要制定創(chuàng)建活動的規(guī)劃、措施和具體實施辦法。創(chuàng)建活動要作為本單位工作的重要內(nèi)容，并納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核和干部考核范圍，作為干部使用和獎懲的重要依據(jù)。

第二章 雙文明單位條件

第七條 雙文明單位在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面應(yīng)符合下列條件：

（一）高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的基本理論、基本路線和金融工作的方針政策，講學(xué)習、講政治、講正氣，依法履行中央銀行職能，帶領(lǐng)干部職工出色完成各項工作任務(wù)。

（二）堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞金融改革、發(fā)展和中國人民銀行的中心工作，抓好黨的建設(shè)和思想政治工作。

（三）堅持民主集中制，健全黨內(nèi)民主生活，勇于開展批評和自我批評，班子團結(jié)協(xié)作，有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（四）堅持群眾路線，密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾意見，正確對待和使用手中的權(quán)力，為群眾辦好事，辦實事，自覺接受群眾監(jiān)督。

（五）班子成員清正廉潔，堅持原則，自覺遵守黨紀國法，公道正派，不謀私利，為干部職工樹立榜樣，在干部職工中有較高的威信。

第八條 雙文明單位在隊伍建設(shè)方面應(yīng)符合下列條件：

（一）政治過硬。堅持馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅持貫徹執(zhí)行金融工作的各項政策，敢于同各種違法違規(guī)行為作斗爭，干部職工愛祖國、愛人民、愛集體、愛崗位，具有良好的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。

（二）業(yè)務(wù)優(yōu)良。干部職工刻苦學(xué)習金融知識和金融政策法規(guī)，學(xué)習現(xiàn)代市場經(jīng)濟、科技和法律知識，認真鉆研金融業(yè)務(wù)風氣濃厚，能自覺按經(jīng)濟規(guī)律和金融規(guī)律辦事，是金融工作的內(nèi)行。

（三）作風清正。干部職工嚴于律己，廉潔奉公，不徇私情，繼承、發(fā)揚全心全意為人民服務(wù)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。

（四）紀律嚴明。干部職工遵紀守法，堅持抵制和反對各種不正之風，做到令行禁止，樹立中央銀行良好形象。

第九條 雙文明單位在金融業(yè)務(wù)工作方面應(yīng)符合下列條件：

（一）認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國中國人民銀行法》，依照法律規(guī)定和有關(guān)授權(quán)，認真履行各項職責，促進國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

（二）依法監(jiān)管金融機構(gòu)（證券、保險機構(gòu)除外），圓滿完成各項金融監(jiān)管任務(wù)，轄區(qū)內(nèi)金融秩序良好。

（三）做好轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟、金融運行的分析，為上級單位和有關(guān)部門決策提供依據(jù)。

（四）做好金融服務(wù)，加強規(guī)范化管理，嚴格操作程序和操作規(guī)范。

第十條 雙文明單位在行風行貌建設(shè)方面應(yīng)符合下列條件：

（一）廣泛開展學(xué)先進、樹新風活動，單位內(nèi)風氣正，職工精神面貌好，工作秩序井然。

（二）干部職工參政議政意識強，群眾性的文化體育活動活躍，職工之家建設(shè)取得顯著成績。

（三）辦公、生活環(huán)境整潔，綠化、美化、凈化成效顯著。

（四）搞好精神文明建設(shè)宣傳陣地，建好圖書閱覽室、榮譽室、活動室、宣傳櫥窗等。

第十一條 雙文明單位在綜合治理工作方面應(yīng)符合下列條件：

（一）要建立綜合治理的領(lǐng)導(dǎo)責任制，工作機構(gòu)健全、人員落實、職責明確、措施具體。

（二）堅持不懈地開展法紀教育和安全教育，干部職工的法紀觀念和安全意識強，自覺做到遵紀守法。

（三）認真做好“三防一?！惫ぷ?，嚴格各項規(guī)章制度，對重要部門和要害崗位嚴格檢查、嚴格管理，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞漏洞，無重大責任事故和經(jīng)濟、刑事案件。

（四）綜合治理工作成效顯著，得到上級單位和地方有關(guān)部門的肯定。

第三章 評選和命名

第十二條 雙文明單位每兩年評選命名一次，不搞終身制。

第十三條 雙文明單位分為總行級、分行級和中心支行級三種級別。

第十四條 雙文明單位按照分級負責的原則進行評選、推薦、命名、表彰，并頒發(fā)獎牌和榮譽證書。

獎牌和榮譽證書的格式另行規(guī)定。

第十五條 雙文明單位應(yīng)逐級申報，只有獲得本級別稱號的雙文明單位才能申報上一級別的稱號。

第十六條 獲得總行級別榮譽稱號的雙文明單位，可推薦參加金融系統(tǒng)和全國級別文明單位的評選。

第十七條 雙文明單位榮譽稱號由上級行命名。

第四章 獎勵和取消稱號

第十八條 對獲得各級雙文明單位榮譽稱號的，本著精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的原則，給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

各分支行、各單位可根據(jù)實際情況制定獎勵標準和獎勵辦法。

第十九條 獲得雙文明單位稱號的單位有下列情況之一者，取消其榮譽稱號，并收回獎牌和榮譽證書：

（一）由于監(jiān)管不力，轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重大金融風險的；

（二）發(fā)生重大經(jīng)濟案件，使國家財產(chǎn)遭受重大損失的；

（三）領(lǐng)導(dǎo)班子成員犯有嚴重錯誤受到黨紀、政紀處分的；

（四）沒有達到當?shù)鼗蛏霞壷鞴懿块T規(guī)定的社會治安綜合治理目標的；

（五）干部職工中因犯罪行為受到刑事處罰的；

（六）干部職工中有違反計劃生育政策的；

（七）發(fā)現(xiàn)申報雙文明單位時弄虛作假，與實際情況不相符合的；

（八）發(fā)生其他重大問題造成嚴重損失和重大不良影響的。

第五章 雙文明單位的管理

第二十條 各級黨委（黨組）要加強對雙文明單位創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)。各創(chuàng)建單位和已經(jīng)獲得榮譽稱號的單位要不斷努力研究和探索雙文明單位建設(shè)的新思想、新途徑，推動中國人民銀行系統(tǒng)雙文明單位建設(shè)的不斷發(fā)展。

第二十一條 雙文明單位原則上實行分級管理，即誰命名誰管理?？傂屑夒p文明單位由總行委托分行精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組管理。各級精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對雙文明單位的管理，做好檢查、驗收、評選、表彰和日常管理工作。

第二十二條 各級精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對雙文明單位創(chuàng)建活動的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督，對創(chuàng)建工作開展好的單位要予以表揚，工作開展不得力的單位及其領(lǐng)導(dǎo)要予以批評。

第二十三條 上級精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對下級行授予稱號的雙文明單位有權(quán)予以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，有權(quán)進行通報批評或建議取消其榮譽稱號。

第二十四條 各級精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)建立雙文明單位管理檔案，檔案內(nèi)容包括：雙文明單位的概況、申報審批表、主要事跡和考核記錄等。

第六章 附則

第二十五條 本辦法由中國人民銀行精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責解釋。

第二十六條 中國人民銀行各分行、營業(yè)管理部、中心支行可根據(jù)本辦法的規(guī)定，制定適合各自實際的實施細則或量化考核辦法，報上一級精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

中國人民銀行總行機關(guān)（含直屬企事業(yè)單位）、印制系統(tǒng)、行屬各院校應(yīng)參照本辦法的規(guī)定，制定適合各自實際的雙文明單位管理辦法，報總行精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準后實施。

第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第三篇：精神文明建設(shè)創(chuàng)一流暨創(chuàng)建雙文明單位實施細則

精神文明建設(shè)創(chuàng)一流暨創(chuàng)建雙文明單位實施細則

序號

創(chuàng)建內(nèi)容及標準

分數(shù)

評分規(guī)定

責任單位/資料整理負責部門

配合

單位

一

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

100

１

黨政領(lǐng)導(dǎo)班子組織健全，符合“四化”方針和德才兼?zhèn)錁藴剩挲g、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理。班子成員分工明確，職責清楚，整體功能強，班子主要領(lǐng)導(dǎo)有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指揮能力，后備干部隊伍健全。

15

1、班子組織建設(shè)無規(guī)劃，措施不落實各扣2分。

2、分工不明確，職責不清楚各扣2分。

3、黨政一把手組織協(xié)調(diào)能力不強，班子整體功能發(fā)揮較差扣3-5分。

4、后備干部隊伍不健全，無培養(yǎng)教育計劃，計劃不落實各扣2分。

人力資源部

辦公室

２

領(lǐng)導(dǎo)班子堅持學(xué)習政治理論和黨的路線、方針、政策；學(xué)習有計劃、有記錄、有檢查、有考核，理論聯(lián)系實際，注重實效。中心組學(xué)習每月不少于一天，參學(xué)率不低于85%。按規(guī)定參加上級組織的理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

15

1、學(xué)習無計劃、無制度、無考核、無記錄各扣1分。

2、領(lǐng)導(dǎo)參學(xué)率平均每降低5%扣3分。

3、全年學(xué)習時間每少一天扣2分。

4、參加上級組織的培訓(xùn)，每少一人次扣2分。

5、理論聯(lián)系實際探討問題差扣3-5分。

第四篇：雙文明班組推薦材料

蛋白飼料廠“雙文明班組”推薦材料

立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是蛋白飼料廠丁班成員對自己的要求。一年來，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下以公司開展的各項活動為契機，立足崗位、嚴細管理、務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了各項領(lǐng)導(dǎo)和同事們的稱贊。

通過加強安全意識，提高職工素質(zhì)是實現(xiàn)各種目標的有效途徑。一年以來，丁班始終將安全生產(chǎn)當做頭等大事，積極踴躍的參加分廠組織的各種安全技能學(xué)習，并在六月份搞了一次大規(guī)模的消防演練。此次演練分工明確、措施到位，也得到了李總的高度好評，使職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落到了實處。一年來，丁班無一例安全事故發(fā)生。

在生產(chǎn)技能方面，始終保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。丁班全體職工在以安全生產(chǎn)的前提條件下，團結(jié)拼搏，圓滿完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)，特別是多次面臨各項突擊任務(wù)時，也能憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神在公司分廠領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了一支“敢打硬仗，敢搶第一”的良好形象，在前一段時間，濃縮D線循環(huán)泵出料口處脫焊，造成大量料液泄漏，不但影響我廠的生產(chǎn)，而且上游分廠的正常生產(chǎn)也岌岌可危，我班迅速做出反映，及時向總調(diào)報告，并在當班無焊工的情況下，快速的聯(lián)系借調(diào)焊工，而班組人員在等待焊工到來的時候也沒有閑著，打手腳架、拉焊機、準備工具

材料，將一切輔助工作很快的做到位，焊工到位以后迅速的投入到搶修中。發(fā)生在我班類似的事例很多，舉不勝舉，今年我們班組出色的完成了生產(chǎn)任務(wù)，并在分廠班組評比中名列前茅。特別是今年干燥A線改造的試車階段，班組成員能積極配合、分工明確，履行崗位職責，完成分廠布置的重要工作作為自己最核心的任務(wù)，經(jīng)常與各班人員交流試車心得，把在工作中遇到的問題及時向分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報，協(xié)助分廠攻克試車生產(chǎn)中的難關(guān)，保證了A線開車的順利開展，為整個公司生產(chǎn)的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ)。

班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合分廠形勢需要的教育活動，我班積極響應(yīng)公司號召配合分廠參與寫讀后感、寫培訓(xùn)心得等活動，投稿31篇，通過這些活動提升了員工整體素質(zhì)，保證員工們始終有良好的精神狀態(tài)，投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，積極學(xué)習先進的管理理念，認真貫徹執(zhí)行6S活動，發(fā)動班組人員投入到現(xiàn)場清潔和現(xiàn)場改善中，進行了一系列的現(xiàn)場環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備改善，多件改善通過公司6S推行小組的審核，被評為改善亮點，并在改善大會上進行公開講解，各項改善不但改觀了現(xiàn)場衛(wèi)生狀況，而且推動生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進。2009年在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，班組成員的積極配合下，我?guī)ьI(lǐng)的班組生產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，連續(xù)刷新我廠單班產(chǎn)量的新記錄，并且在保證生產(chǎn)運行狀況穩(wěn)定的同時各項消耗指標逐漸降低，成品水分和濃

縮液干物質(zhì)達標率等各項質(zhì)量指標與去年同期有大幅度提高，為分廠的達標達產(chǎn)、節(jié)能降耗做出貢獻。

本，班組注重強化自身建設(shè)，嚴明勞動紀律，建立了一套本班獨有的勞動機制，堅決執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和法紀法規(guī)。繼續(xù)發(fā)揚丁班“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的工作作風，以不變的恒心和百倍的信心來更好的完成各項任務(wù)，為分廠爭光添彩，使公司永遠立與不敗之地。

蛋白飼料廠 丁班

2009年12月23日

第五篇：雙文明工作總結(jié)

**公司

2010年雙文明工作總結(jié)

2010年是公司全面完成“十一五”規(guī)劃任務(wù)，為“十二五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的一年。荊能物資公司在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神。以“深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀，加快推進公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主體，堅持從實際出發(fā)，改革創(chuàng)新，務(wù)求實效，結(jié)合公司實際深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，大力推進黨風廉政建設(shè)和行風建設(shè)，促進公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。全體員工在公司支委的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了一系列有效的工作，取得了一定成效。

一、基本概況：

公司職工隊伍情況：截止十月底，公司現(xiàn)有員工**人，其中系內(nèi)員工**人，退休人員**人，社會化用工**人。有黨員**名，占職工總數(shù)的**%。

二、各項指標完成情況：

1、安全生產(chǎn)目標。未發(fā)生重傷及以上的人身事故，未發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故，未發(fā)生重大交通事故，堅決杜絕了各種違法違紀案件發(fā)生，實現(xiàn)了安全“雙零”目標。

2、經(jīng)營效益目標。8-11月，公司共簽訂**份合同，合同金額**余萬元。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標。全面完成了荊門境內(nèi)各項電力工程物資供應(yīng)工作。工期無滯后，無投訴等現(xiàn)象發(fā)生

4、黨建工作目標：認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主要內(nèi)容的各項活動及創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用進一 1

步得到加強，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員素質(zhì)得到明顯提高，認真開展黨風廉政建設(shè)和行風建設(shè)，實現(xiàn)了公司黨建工作目標。

三、物質(zhì)文明建設(shè)

（一）經(jīng)營管理方面

公司成立不久，我們嚴格按照公司法的要求，堅定信心，把握時機，以發(fā)展為主題，市場開拓為重點，增強效益為中心，加強管理為基調(diào)，以強化企業(yè)管理提高效益為重點，以樹立人才強企觀念，充分調(diào)動各類人才的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人才作用為重點，積極帶領(lǐng)廣大干部和職工克服困難，強化管理，發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，搶占市場份額，取得一定可喜成績。

1、健全組織機構(gòu)，確保公司運轉(zhuǎn)。公司在一個星期內(nèi)完成工商營業(yè)執(zhí)照、機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證的變更及銀行開戶工作，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立四個職能部室分別為綜合部、財務(wù)部、計劃部、配送部，明確領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室的分工，要求部室間要互相協(xié)作，共同團結(jié)，迅速的將公司工作暢通的運轉(zhuǎn)起來。

2、建立規(guī)章制度，規(guī)范公司管理。公司著手規(guī)范各項規(guī)章制度，先后建立崗位工作制度、合同簽定制度、勞動紀律制度、招待費制度等，明確工作職責，強化考核細則，進一步理順了管理體系和業(yè)務(wù)流程，確保公司工作的有序開展。

3、加強溝通匯報，取得理解支持。主要是做好三個方面的溝通，一是加強與市公司機關(guān)職能部室的溝通，便于及時了解公司政策精神，做好相關(guān)工作的宣貫與執(zhí)行；二是加強兄弟單位的溝通，及時消除工作中的誤會與間隙，做到工作無縫衍接，更好更快的完成各項工作任務(wù)；三是加強地方職能管理機構(gòu)的溝通，嚴格按照國家的法律法規(guī)從嚴治企、依法治企。

4、規(guī)范辦公環(huán)境，建設(shè)企業(yè)文化。一是公司搬進新的辦公樓后，重新對網(wǎng)絡(luò)進行規(guī)范布置和辦公室門牌制作等有效方式，為公司干部員工營造良好的工作環(huán)境，二是通過制作公司宣傳網(wǎng)頁及信封、檔案袋等方式，不斷加強公司形象宣傳，搭建起公司的企業(yè)文化平臺，將在以后進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。

5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升員工素質(zhì)。一是新公司新職員，各崗位技能尚未熟練，通過多與市公司相關(guān)部室聯(lián)系溝通加強學(xué)習協(xié)同辦公、管控系統(tǒng)及ERP等各項辦公軟件的使用與維護，二是通過理論學(xué)習和實踐學(xué)習，多向前輩請教并總結(jié)經(jīng)驗，累計專業(yè)知識，不斷提升自我素質(zhì)。

6、強化服務(wù)意識，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌。我們做好兩個服務(wù)創(chuàng)造荊能物資品牌。一是外部服務(wù)即對客戶工程物資供應(yīng)服務(wù)，我們針對客戶專業(yè)知識有限將為客戶選取質(zhì)量最好價格最優(yōu)的物資并對其講解取得客戶的認同，對于客戶有疑問的我們及時給予一一解答。二是內(nèi)部服務(wù)即對系統(tǒng)內(nèi)部工程物資供應(yīng)服務(wù)，我們做到物資按時按量到工地，合同簽定后主動與項目部負責人聯(lián)系分批次親自到場點貨驗貨，決不出現(xiàn)紕漏和瑕疵。公司按照領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負責人定期走訪客戶，真誠聽取客戶意見，本著“及時、準確、安全、節(jié)約”八字方針，為客戶服好務(wù)。

(二)安全生產(chǎn)管理

2010年，我公司認真貫徹落實市公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列指示精神，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為基礎(chǔ)，以防人身事故為重點，以物資配送安全為中心，通過扎實地開展創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動，實現(xiàn)了“雙零”目標,營造了良好的安全文化氛圍，確保了 “迎峰渡夏”和十月“國慶”以及“上海世博”期間的企業(yè)內(nèi)保及維穩(wěn)工作。

1、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。我公司安全生產(chǎn)第一責任人在與公司各部室簽訂安全責任書的同時,參照公司安全生產(chǎn)思路,從我公司的工作實際出發(fā),制定了安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)目標任務(wù)層層分解落實到每個部室和個人，初步形成了分級控制、一級對一級負責的安全格局。而且，還具體出臺了安全生產(chǎn)經(jīng)濟責任制考核辦法及實施細則，形成了制度、管理一體化的安全生產(chǎn)目標管理模式。

2、加強對員工的安全教育和培訓(xùn)。一是認真將市公司下達的各項有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，傳達到班組及每一個員工。二是每季度召開安全生產(chǎn)會，認真學(xué)習上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件包括安全通報、簡報和事故快報。

3、認真開展秋季安全大檢查,扎實有效的開展安全性評價工作。我們根據(jù)公司市要求，結(jié)合我公司實際情況，認真部署,逐項逐條的自查落實，及時消除事故隱患，保證電網(wǎng)穩(wěn)定運行。總之，我公司各項安全活動，都按照實際出發(fā)，注重實效，切實解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

（三）精神文明方面

2010年，我們一直很重視這方面的工作。堅持“與時俱進、不斷創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想和“以人為本”的管理原則，建立適應(yīng)電力體制改革的各項制度，注重物質(zhì)文明與精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，強調(diào)人、財、物和責、權(quán)、利的合理配置。

1、黨建工作

我公司黨支部現(xiàn)有黨員8名。2010年，整個支部的工作是在市公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行的，始終以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，深入貫徹黨的路線、方針、政策，認真開展保持黨員先進性教育活動，全力抓好兩個文明建設(shè)。

（1）加強政治理論學(xué)習,提高黨員的思想覺悟。

黨內(nèi)的政治理論學(xué)習是支部建設(shè)的一項重要活動，也是創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)的一個重要方面。我公司支部始終堅持“三會一課”制度、每月一次的政治學(xué)習制度和法制學(xué)習制度。強調(diào)理論聯(lián)系實際，不把政治學(xué)習流于形式，組織黨員干部職工看電視、讀報紙，認真學(xué)習、討論，并要求每個黨員結(jié)合工作實際，寫出各自的心得體會。通過理論學(xué)習，提高了黨員的思想認識和黨性觀念，支部建設(shè)和全公司工作得以健康持續(xù)發(fā)展。

（2）開展主題活動，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

我公司積極深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”的主題活動，立足我公司實際，制定了黨建工作管理措施，落實黨員責任制，并與每個黨員簽定了責任書。以主題活動為中心，每季度對黨員進行了一次民主評議和考核，把黨員的先進性和模范帶頭作用直接體現(xiàn)在責任區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作中，同時，支部在嚴肅黨的紀律和嚴格黨內(nèi)生活中，要求黨員干部和員工公事講原則，私事講廉潔，在全公司形成了一種比責任心、比工作風、比工作實效的風氣。

（3）加強管理,抓好黨風廉政建設(shè)和行業(yè)作風建設(shè)。

黨風和行業(yè)作風在精神文明中具有示范作用，是社會和企業(yè)的表率和先導(dǎo)。公司以我們牢記黨的性質(zhì)和宗旨，堅持崗位創(chuàng)一流工作，建立黨風作風建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同步考核制度。大力培養(yǎng)愛崗盡責，方便群眾，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的敬業(yè)精神，大力倡導(dǎo)誠實守信，在樂業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)中實現(xiàn)自己的人生價值。

2、工會工作

（1）加強民主管理,保護職工的積極性。

我公司根據(jù)《工會法》制定了詳細的民主管理制度，并以鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，切實把職工群

眾的積極性引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好。重視他們的合理化建議，集體研究決策，將可行的方案落實到具體的工作中。我公司征集建議全年累計有10件，涉及經(jīng)營、黨建、人力資源、后勤等多個方面，這些都極大地提高了我公司的工作效率。

（2）堅持公司務(wù)公開,提高職工民主監(jiān)督意識。

建立公司務(wù)公開專欄，利用會議、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，向職工群眾通報、公開相關(guān)費用收支情況和人事獎懲情況，并以意見箱、接待日談心等多種方式了解職工的意見，鼓勵他們加強監(jiān)督，使公司重大事項的決策更加科學(xué)化、透明化。全年我公司沒有發(fā)現(xiàn)一起違法違紀事件。

（3）積極開展談心活動,形成團結(jié)互助的良好氛圍。

經(jīng)常與員工心交心、心談心，了解他們生產(chǎn)和生活中的困難，盡心盡力為他們及時排憂解難，10月公司領(lǐng)導(dǎo)看望生病住院的退休員工2人，送去關(guān)心與慰問，使全體員工體會大家庭的溫暖和自豪感。平時認真抓好他們的精神風貌，這也是抓安全生產(chǎn)和各項工作的一項基本要求。

（4）開展形式多樣的文體活動,豐富職工的文化生活。2010年，我公司工會先后組織了“重陽節(jié)”釣魚等活動、迎省運展電力風采健身展示活動，還積極參加了公司黨委、工會組織的各項大型活動,極大地陶冶了員工的情操，激發(fā)了他們的活力和學(xué)習熱情，進一步增強了全員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和集體榮譽感。