第一篇：優(yōu)秀服務(wù)站隊(duì)材料

打造物業(yè)服務(wù)品牌

塑造一流員工隊(duì)伍

曙光公用事業(yè)處物業(yè)一公司小區(qū)管理站現(xiàn)有職工77人，主要負(fù)責(zé)曙光中心礦區(qū)五個(gè)住宅小區(qū)54.62萬(wàn)平的衛(wèi)生保潔和17.98萬(wàn)平的綠化養(yǎng)護(hù)工作。一直以來(lái)，該站在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，以“人性化管理，親情化服務(wù)”為工作理念，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)建行業(yè)示范小區(qū)，全力塑造物業(yè)服務(wù)品牌”為主線，把“業(yè)主的滿意就是我們的工作目標(biāo)”作為服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針，全面履行“五項(xiàng)職責(zé)”，認(rèn)真落實(shí)“五項(xiàng)制度”，踐行服務(wù)承諾，不論是管理機(jī)制的運(yùn)行，還是生產(chǎn)細(xì)節(jié)的部署，切實(shí)做到合理組織，銜接有序，物業(yè)綜合滿意率逐年提升。

事實(shí)勝于雄辯，以下榮譽(yù)展現(xiàn)在人們面前的是曙光公用事業(yè)處物業(yè)一公司小區(qū)管理站不平凡的發(fā)展歷程和實(shí)現(xiàn)跨越式前進(jìn)的足跡。2005年被評(píng)為曙光公用事業(yè)處環(huán)境保護(hù)先進(jìn)集體和處用戶滿意單位；2007年被評(píng)為曙光公用事業(yè)處環(huán)境保護(hù)先進(jìn)集體、處自用水管理先進(jìn)集體、處先進(jìn)基層黨支部；2007年獲礦區(qū)事業(yè)部?jī)?yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)二等獎(jiǎng)；2007年怡園和希望兩個(gè)小區(qū)被盤錦市評(píng)為“綠色小區(qū)”稱號(hào)。

——完善管理體系，提高居民和用戶滿意度。

“細(xì)節(jié)決定成敗，成功源自管理”。一直以來(lái)，該站始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、和諧、融洽的領(lǐng)導(dǎo)班子是戰(zhàn)勝一切困難的砝碼。工作中，他們發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用、共產(chǎn)黨員模范帶頭作用、小區(qū)主任的橋梁紐帶作用，各負(fù)其責(zé)、認(rèn)真組織、真抓落實(shí)。在小區(qū)管理上，始終把“用戶滿意，業(yè)主至上”作為工作的中心，明確了業(yè)主不總是對(duì)的，但永遠(yuǎn)是最重要的工作理念?；诖耍撜景凑招^(qū)服務(wù)承諾管理制度，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。做到星級(jí)評(píng)比、日常檢查考核與百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng) “三管齊下”，制定完善《小區(qū)管理站日?？己思?xì)則》和《日?？己霜?jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法》，加大檢查考核力度。每周該站嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各小區(qū)保潔員不定期檢查抽查工作，月底兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲情況，真正做到了“罰不心軟，獎(jiǎng)不心疼”，成績(jī)出在平時(shí)，出在嚴(yán)格的管理之中，在局每年的星級(jí)檢查和各項(xiàng)大檢查中該站都獲得好評(píng)。

在小區(qū)正常8小時(shí)巡回保潔的前提下，該站還針對(duì)部分居民隨意丟棄、傾倒垃圾的現(xiàn)象適時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，制定了“彈性保潔”工作制，每天上、下午各延長(zhǎng)1個(gè)小時(shí)的巡回保潔時(shí)間。依照新標(biāo)準(zhǔn)，該站采用輪流值班制度，把每個(gè)小區(qū)按片劃分成組，每組成員輪流值班，值班人員在正常保潔時(shí)間外對(duì)本組區(qū)域的衛(wèi)生進(jìn)行保潔。通過(guò)延長(zhǎng)保潔時(shí)間，加大了保潔管控密度，確保了小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的清潔，得到了居民的一直認(rèn)可。

由于該站所管理的希望、豐華、黎明、怡園四個(gè)住宅小區(qū)都是80年代所建造的，市政設(shè)施陳舊。為此，近幾年加大對(duì)小區(qū)的投入和改造，但改造工作過(guò)程也給小區(qū)的環(huán)境造成了負(fù)面影響。為了保證服務(wù)質(zhì)量和工作進(jìn)度，128個(gè)單元樓樓道刮大白，1.49萬(wàn)平方磚鋪設(shè)，1.1萬(wàn)平草坪池更換，每天進(jìn)出小區(qū)車輛上百臺(tái)，但這些絲毫沒(méi)有影響到他們服務(wù)質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)，刮大白后的樓道，他們不知擦洗了多少遍，殘留在方磚上的砂石，他們不知清掃了多少回；方磚和池子內(nèi)的雜草，他們不知拔了多少次。在每天正常保潔的前提下，將工作重心放在綠化管理上，利用10天時(shí)間完成了轄區(qū)內(nèi) 1萬(wàn)平花壇的清理，5萬(wàn)多株自育花苗和應(yīng)季花卉的栽種任務(wù)。由于應(yīng)季花卉多數(shù)是從外地拉運(yùn)過(guò)來(lái)的，時(shí)間上無(wú)法保證，為了確?；ɑ艿某苫盥?，該站職工做到車到人到，隨卸、隨栽、隨澆，為職工家屬創(chuàng)造一個(gè)安全、潔凈、舒適、優(yōu)美、和諧的工作環(huán)境和生活環(huán)境。節(jié)日服務(wù)不打折，節(jié)假日是保潔人員最忙碌的日子，垃圾量是平時(shí)的好幾倍，清掃量也隨之加大，但是，沒(méi)有人埋怨，沒(méi)有人偷懶，大家都把這當(dāng)成自己的職責(zé)和本分，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，經(jīng)常性的擦洗玻璃、滑道、扶手等部位，不定期對(duì)垃圾房進(jìn)行清洗、打藥，使節(jié)日期間沒(méi)有發(fā)生一起居民投訴事件，全年綜合服務(wù)滿意率達(dá)97.01%，這也是曙光中心礦區(qū)居民對(duì)該站全體職工工作的總體評(píng)價(jià)。

——提高人性化理念，構(gòu)建“家園化”居住環(huán)境。

一直以來(lái)，該站在小區(qū)的管理上，以“星級(jí)”提檔為契機(jī)，爭(zhēng)創(chuàng)示范小區(qū)，針對(duì)保潔工作中的薄弱環(huán)節(jié)，深入研究，專攻難點(diǎn)，大力開(kāi)展“四查四看”活動(dòng)；以環(huán)境整治為基礎(chǔ)，創(chuàng)建和諧小區(qū)。開(kāi)展了各小區(qū)樓道衛(wèi)生綜合整治活動(dòng)，重點(diǎn)清理樓道內(nèi)堆放雜物和樓道小廣告、法輪功傳單；以“方便居民”為原則，提高用戶滿意度。在小區(qū)的細(xì)節(jié)管理中，小區(qū)廣播的開(kāi)播、垃圾房的更換維修、晾衣架的安裝、晾衣繩穿系??每一項(xiàng)舉措的實(shí)施，每一個(gè)細(xì)節(jié)的考慮，每一次服務(wù)的完成，都是以“業(yè)主所需”為出發(fā)點(diǎn)，真心實(shí)意為用戶辦好事、辦實(shí)事，贏得了廣大業(yè)主和用戶的一致認(rèn)可。

“沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展，失去環(huán)保就無(wú)法和諧”。該站從關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注健康、關(guān)心職工和業(yè)主的角度出發(fā)，加大安全環(huán)保管理力度，采取多種方式強(qiáng)化廣大干部員工的安全教育，組織職工為廣大業(yè)主下發(fā)安全生活常識(shí)宣傳單30000多份，挨家挨戶安裝液化氣卡子等等。在安全管理工作中，該站扎實(shí)推進(jìn)“安全環(huán)?；A(chǔ)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，深入貫徹學(xué)習(xí)反違章安全“六項(xiàng)禁令”，加大反“三違”和隱患治理工作，以切實(shí)提高干部職工安全意識(shí)和安全技能為目的，加大監(jiān)督檢查和專項(xiàng)整治力度，營(yíng)造了一種“人人講安全、事事重安全、處處保安全”的良好氛圍。在小區(qū)管理方面，該站本著“家園共建、責(zé)任共擔(dān)”的原則，不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新舉措。以構(gòu)建“綠色和諧小區(qū)”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)綠化管理工作?！袄瓭M弓，如圓月；箭在弦，蓄勢(shì)發(fā)”，年初該站就制定了《小區(qū)管理站工作計(jì)劃》、《小區(qū)綠化種植計(jì)劃》、《小區(qū)綠化（土、肥）計(jì)劃》等多項(xiàng)計(jì)劃。另外，該站還對(duì)新栽植樹(shù)木實(shí)行分片定責(zé)制度，對(duì)責(zé)任分擔(dān)區(qū)域內(nèi)新苗木的挖坑標(biāo)準(zhǔn)、種植方法、澆灌要求等實(shí)行“定位管護(hù)”，保證栽種質(zhì)量，實(shí)行跟蹤管理，提高成活率。

美化環(huán)境，降低成本，追求特色。近年來(lái)曙光小區(qū)普遍改用石山水，水成本較大，小區(qū)內(nèi)的放水頭都被焊死。水資源的日益緊缺與小區(qū)綠化用水之間的矛盾日益嚴(yán)重，該站在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下依靠科學(xué)，從調(diào)整植物材料的品種結(jié)構(gòu)入手，大力選育和推廣節(jié)水型植物材料來(lái)綜合解決這個(gè)矛盾。該站在喬木的樹(shù)種選擇上，以引種成功的樹(shù)種和鄉(xiāng)土樹(shù)種為主，如絨毛白蠟、國(guó)槐、檜柏等，這些樹(shù)種表現(xiàn)出了生長(zhǎng)快、耐鹽堿、耐寒、耐旱、耐澇、抗病蟲(chóng)害、抗污染、耐修剪等特點(diǎn)。今年該站共投資9萬(wàn)余元選購(gòu)節(jié)水型灌木紅王子錦帶3180株，宿根花卉繡線菊3360株代替原來(lái)的冷季型草坪和應(yīng)季花卉，不僅小區(qū)景觀面貌煥然一新，而且由于改造后的綠地省工、省水、省肥，在降低綠化成本的同時(shí)，又提高了綠化的效果。2007年該站所管理的怡園和希望兩個(gè)小區(qū)被盤錦市評(píng)為“綠色小區(qū)”稱號(hào)，同年該站又獲曙光公用事業(yè)處自用水管理先進(jìn)集體。

——著眼優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，增加服務(wù)品牌優(yōu)勢(shì)。

“名牌產(chǎn)品是高質(zhì)量的載體，是企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)”。通過(guò)不懈努力，在“用戶滿意服務(wù)”活動(dòng)中，該站緊密圍繞“以人為本、夯實(shí)基礎(chǔ)、管理創(chuàng)新、滿意服務(wù)、追求卓越”的活動(dòng)主題，從實(shí)際出發(fā)，在小區(qū)管理上創(chuàng)精品、樹(shù)形象抓落實(shí)。深入開(kāi)展“小區(qū)管理站示范崗、點(diǎn)活動(dòng)”，一個(gè)典型就是一面旗幟、一種導(dǎo)向，典型的事跡是無(wú)聲的號(hào)角，充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的榜樣效應(yīng)。以此，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，增加工作責(zé)任心，提高職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力。為倡導(dǎo)企業(yè)文化，營(yíng)造濃郁的活動(dòng)氛圍，該站把真正有說(shuō)服力、有影響力、有推動(dòng)力的先進(jìn)典型樹(shù)立起來(lái)，在小區(qū)內(nèi)開(kāi)展了學(xué)習(xí)劉艾紅、陳雪梅先進(jìn)人物活動(dòng)，學(xué)習(xí)她們身上所體現(xiàn)的愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，并從中找出自身的不足和差距，使小區(qū)職工有一個(gè)積極向上的奮斗目標(biāo)，典型的樹(shù)立和學(xué)習(xí)，激發(fā)了小區(qū)職工立足崗位、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的工作干勁，此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，為進(jìn)一步提高小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，2008年該站被曙光公用事業(yè)處評(píng)為處先進(jìn)集體。

——鞏固“五型五好”班組創(chuàng)建成果，建立基層建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。

該站在“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”，五型五好班組創(chuàng)建活動(dòng)中，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。將基層建設(shè)與日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)工作有機(jī)融合，按照“四個(gè)一”（一套制度、一套流程、一套標(biāo)準(zhǔn)、一套資料）要求，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作。2008年該站90%以上的班組已達(dá)到“五型五好”班組建設(shè)行列。不斷改善保潔工作條件，為職工配備冬、夏季工服，夏季天氣熱為大家送上防暑降溫的飲料。為不斷改善保潔員的勞動(dòng)工具，加大了環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入購(gòu)買了一批人力三輪保潔車，既降低了工作強(qiáng)度，又減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。另外，該站還注重班組陣地建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和軟件資料，并為每個(gè)班組配備了圖書角，醫(yī)療箱，電水壺等。工作之余他們還經(jīng)常組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，提高基層站隊(duì)和班組的管理水平和服務(wù)能力，使每一個(gè)員工樹(shù)立起以崗位為中心的思想，做好本職工作，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，同事之間互敬互助，通過(guò)真情投入，溫情管理，使員工們感受到了“家”的溫暖，營(yíng)造了和諧的氛圍。該站共有4名黨員僅占職工總數(shù)的7%，黨員雖少，但是黨員自身的影響力、吸引力和推動(dòng)力都非常關(guān)鍵。每名黨員雖然崗位和分工不同，但黨員的義務(wù)是相同的，履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨是相同的。今年7月份，該站黨支部在深入開(kāi)展“六個(gè)一”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)中，代表先進(jìn)基層黨支部作總結(jié)發(fā)言，推廣基層黨建工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。2008年該站黨支部被曙光公用事業(yè)處授予先進(jìn)基層黨支部。

——注重居民信息反饋，促進(jìn)服務(wù)持續(xù)改進(jìn)。

注重與業(yè)主的溝通與聯(lián)系是該小區(qū)管理的一把“金鑰匙”。物業(yè)服務(wù)要緊緊依靠社區(qū)協(xié)調(diào)解決小區(qū)物業(yè)管理中的各種矛盾（如企業(yè)和業(yè)主之間、業(yè)主與業(yè)主之間）和糾紛，維護(hù)小區(qū)穩(wěn)定，以共同需要、共同利益、共同目標(biāo)為紐帶，真正做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、形成合力。該站每季度定期與社區(qū)召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，加強(qiáng)對(duì)小區(qū)管理的考核，把對(duì)小區(qū)的監(jiān)管工作落到實(shí)處，提升小區(qū)形象，提高小區(qū)社會(huì)滿意度。每年在4個(gè)住宅小區(qū)內(nèi)發(fā)放物業(yè)服務(wù)滿意率調(diào)查表近1000份，據(jù)統(tǒng)計(jì)，居民對(duì)小區(qū)物業(yè)服務(wù)滿意率達(dá)95%以上?，F(xiàn)在我們已逐步形成以居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)公司為主體，以資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、聯(lián)手互動(dòng)為特點(diǎn)的物業(yè)管理溝通協(xié)調(diào)平臺(tái)，有效化解了小區(qū)管理中存在的部分難題和矛盾，真正體現(xiàn)出大曙光大和諧的物業(yè)管理局面。俗話說(shuō)“人心都是肉長(zhǎng)的，只有付出才能換回真心”，所以在與住戶溝通時(shí)，我們始終本著“居民滿意、業(yè)主至上”的服務(wù)宗旨，用“真心、愛(ài)心、誠(chéng)心”來(lái)貼近居民，把居民的呼聲當(dāng)作第一信號(hào)、把居民的需要當(dāng)作第一選擇、把居民的滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)，用真誠(chéng)服務(wù)感動(dòng)著住戶，為居民提供最優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。在平時(shí)的工作中，該站還注重和居民建立良好的溝通關(guān)系，只要居民找到小區(qū)的事，他們都把它當(dāng)作自己的事去辦。通過(guò)多年的小區(qū)管理，該站摸索出了一套行之有效的溝通手段和方法，如定期與業(yè)主進(jìn)行例會(huì)交流，每季度召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，定期向住戶發(fā)放意見(jiàn)征詢表，這些形式各異的溝通活動(dòng)，不僅增強(qiáng)了管理人員與業(yè)主，業(yè)主與業(yè)主之間的溝通，帶動(dòng)了管理，同時(shí)也極大地推動(dòng)了物業(yè)管理向更層次的邁進(jìn)。

如今小區(qū)服務(wù)已經(jīng)從以往的簡(jiǎn)單保潔、綠化等基本功能的執(zhí)行者，演變成住宅文化的參與者，綜合環(huán)境的營(yíng)造者，功能服務(wù)的維護(hù)者和生活信息的溝通者。他們充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，不斷努力提高小區(qū)精品服務(wù)的整體水平，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和居民的好評(píng)。成績(jī)的背后一定會(huì)有辛勤汗水的澆灌，他們用自己真誠(chéng)的服務(wù)、無(wú)私的奉獻(xiàn)、任勞任怨的精神，贏得了一片燦爛的陽(yáng)光。但是“滿意服務(wù)”是沒(méi)有止境的。在今后的工作中曙光公用事業(yè)處物業(yè)一公司小區(qū)管理站將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，不斷改進(jìn)工作中的不足，不斷提高小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，為居民提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

打造物業(yè)服務(wù)品牌

塑造一流員工隊(duì)伍

曙光公用事業(yè)處 物業(yè)一公司小區(qū)管理站

第二篇：綠色站隊(duì)材料

科學(xué)管理 穩(wěn)步推進(jìn)

確保安全環(huán)保工作整體上水平

——甲醇分公司合成氨車間爭(zhēng)創(chuàng)“綠色基層隊(duì)”申報(bào)材料

合成氨車間是甲醇分公司三大主要生產(chǎn)車間之一，擁有一套年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力5萬(wàn)噸液氨、11.2萬(wàn)噸二氧化碳、0.86萬(wàn)噸氫氣的合成氨裝置。該裝置的重要性在于，液氨是煉化公司生產(chǎn)采油驅(qū)動(dòng)劑的原料、氫氣是煉化公司重?zé)N裂解的原料，二氧化碳是下游醋酸裝置的原料，可以說(shuō)：“合成氨裝置是關(guān)系到幾套裝置穩(wěn)定生產(chǎn)的能源基地”。這套裝置包括：脫硫、蒸汽轉(zhuǎn)化熱回收、一氧化碳變換、MDEA脫碳、變壓吸附、氨合成、氨冷凍分離、蒸汽系統(tǒng)等8個(gè)主要工序，動(dòng)靜設(shè)備227臺(tái)，其中動(dòng)設(shè)備86臺(tái)，靜密封點(diǎn)18669個(gè)。在日常管理工作中，車間以強(qiáng)化基層建設(shè)為核心，通過(guò)成立了“綠色隊(duì)站”領(lǐng)導(dǎo)小組，車間各級(jí)層面能夠明確工作職責(zé)，建立的運(yùn)行機(jī)制確保了檢查、監(jiān)督、評(píng)估、獎(jiǎng)懲能夠貫穿工作始終，形成了閉環(huán)式的管理模式。車間還利用有效載體和平臺(tái)，通過(guò)征集合理化建議，安全演練，及時(shí)堵塞管理上的疏漏，確保車間連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。2007年,車間被評(píng)為中油集團(tuán)綠色站隊(duì)，玉龍班組被評(píng)為中油集團(tuán)先進(jìn)班組，局安康杯先進(jìn)班組。2008、2009年車間榮獲大慶油田先進(jìn)集體稱號(hào)。

一、明確目標(biāo)，確保各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)的順利完成。

創(chuàng)建綠色站隊(duì)工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下及職能部門的支持下，車間高度重視，成立了以車間主要領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)管理人員和各班組長(zhǎng)組成的綠色站隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，精心落實(shí)《大慶油田有限責(zé)任公司

綠色基層隊(duì)（站）、車間（裝置）創(chuàng)建與驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》中的各項(xiàng)工作。牢固樹(shù)立“不排一滴水，不落一滴油，建設(shè)綠色油田”的環(huán)保理念開(kāi)展工作。

從開(kāi)展創(chuàng)建綠色站隊(duì)活動(dòng)以來(lái)，我車間認(rèn)真遵守各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，工作中嚴(yán)格執(zhí)行《廢水廢液管理程序》、《廢氣管理程序》、《噪聲管理程序》、《固體廢棄物管理程序》、《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》等體系要求。確保各項(xiàng)環(huán)保治理設(shè)施安全、穩(wěn)定運(yùn)行，堅(jiān)決杜絕任何偷排、漏排行為。建立完善的環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案及切實(shí)可行的事故應(yīng)急處理措施，杜絕污染事故發(fā)生。按時(shí)配合質(zhì)量計(jì)量監(jiān)督中心執(zhí)行甲醇分公司的環(huán)保監(jiān)測(cè)計(jì)劃。每月按時(shí)上報(bào)車間環(huán)保月報(bào)。通過(guò)一系列的控制手段，我車間的各項(xiàng)環(huán)保排放指標(biāo)均嚴(yán)格的控制在設(shè)計(jì)指標(biāo)范圍之內(nèi)。未發(fā)生一起環(huán)保責(zé)任事故。分公司下達(dá)的環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)都能順利完成。

二、加強(qiáng)宣傳，提高全員環(huán)保意識(shí)

在強(qiáng)化全員樹(shù)立“ 安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”理念的同時(shí)，車間不斷改進(jìn)體系, 采取多種有效措施全面提升員工的安全環(huán)保意識(shí)和安全技能，保證了車間能夠安定穩(wěn)健地向前發(fā)展。

車間利用四種平臺(tái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使安全環(huán)保理念深入人心。

1、會(huì)議平臺(tái)。車間召開(kāi)會(huì)議討論，從工人、班組長(zhǎng)、技術(shù)員到領(lǐng)導(dǎo)干部人人開(kāi)口發(fā)言，從不同的角度深刻剖析事故原因以及事故中吸取的教訓(xùn)和承擔(dān)的責(zé)任，從而使車間員工全面提高了安全環(huán)保意識(shí)。

2、落實(shí)責(zé)任平臺(tái)。每年初，車間都與班組長(zhǎng)、管理人員簽訂《安全環(huán)保

工作責(zé)任書》，同時(shí)班組長(zhǎng)與每名組員也要進(jìn)行逐級(jí)簽訂，使安全環(huán)保工作責(zé)任落實(shí)到位，細(xì)化到人頭，增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識(shí)。

3、宣傳平臺(tái)。通過(guò)下發(fā)宣傳資料和觀看環(huán)保錄象，出噴繪板報(bào)、張貼宣傳畫，征集環(huán)保、節(jié)能合理化建議，在辦公樓每個(gè)電源開(kāi)關(guān)上粘貼“節(jié)約用電”、在各水龍頭附近粘貼“節(jié)約用水”等溫馨小提示，設(shè)置廢舊電池回收桶等一系列活動(dòng)，借活動(dòng)的開(kāi)展提高職工“環(huán)保優(yōu)先”的理念，增強(qiáng)了全車間職工人人關(guān)心環(huán)保，進(jìn)而重視環(huán)保的良好氛圍。

4、班組培訓(xùn)平臺(tái)。車間將環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保知識(shí)的相關(guān)內(nèi)容納入培訓(xùn)教程當(dāng)中，由車間管理人員、運(yùn)行工程師、班長(zhǎng)進(jìn)行講課，并按計(jì)劃組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高了全員的環(huán)保意識(shí)。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)受控，步步為營(yíng)確保裝置穩(wěn)定運(yùn)行

發(fā)生事故的主要原因是人的不安全行為, 因此要最大限度地控制和防止由于人為因素所引發(fā)的事故發(fā)生。車間堅(jiān)持在精細(xì)化管理上想實(shí)招，在基礎(chǔ)工作上下功夫，在強(qiáng)化全員安全環(huán)保意識(shí)上做文章，使安全環(huán)保工作受到了實(shí)實(shí)在在的效果。

工作中為了加強(qiáng)工藝管理，車間堅(jiān)持工藝指標(biāo)周檢查制度和不定期抽查制度，及時(shí)對(duì)工藝上及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出解決或預(yù)防措施，杜絕超溫、超壓及超指標(biāo)操作，有力地保證了裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。車間積極對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了分析和總結(jié)，每月組織召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)分析會(huì)，互相交流、學(xué)習(xí)操作經(jīng)驗(yàn)，為確保設(shè)備達(dá)標(biāo)運(yùn)行，要求倒班員工對(duì)設(shè)備24小時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，組織維修班組在白天帶著測(cè)溫儀、聽(tīng)診器等對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行量化巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。這個(gè)方法實(shí)行以來(lái)，大大地提高了設(shè)備的使用率和完好率，保障了設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行。為保證設(shè)備的完好率，車間根據(jù)設(shè)備的具體情況重新制定了轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的定期切換制度，設(shè)備員對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間每月進(jìn)行累積并記錄，到時(shí)間后立即切換，并對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查，檢查結(jié)果落實(shí)到人，確保備用設(shè)備的完好。此制度執(zhí)行以來(lái)，極大地提高了設(shè)備的完好率和裝置的平穩(wěn)率，為裝置的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。該站制定了“一聽(tīng)、二看、三查、四整改”的設(shè)備巡檢方法，在設(shè)備檢查中，員工們形成了這樣的共識(shí)：“沒(méi)有故障我們是演練，有了故障我們就是實(shí)踐?！彼麄?yōu)樾队头焦薜您Q管中間，卸油方罐，提升泵進(jìn)口，和儲(chǔ)油罐口增加了過(guò)濾網(wǎng)，再到二次輸油的外輸泵進(jìn)口，流量計(jì)進(jìn)口增加了逐級(jí)過(guò)濾網(wǎng)，輸油使?jié)櫥瓦_(dá)到“三過(guò)濾”，減少了潤(rùn)滑油質(zhì)量問(wèn)題給設(shè)備造成的磨損，提高了潤(rùn)滑效果的同時(shí)延長(zhǎng)了面泵的運(yùn)轉(zhuǎn)周期。

于此同時(shí)，為做好安全、環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的使用和維護(hù)，車間按照分公司的統(tǒng)一安排，針對(duì)不同季節(jié)安全工作的特點(diǎn)，配合檢驗(yàn)單位對(duì)安全環(huán)保設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了檢驗(yàn)和維護(hù)，確保各項(xiàng)安全環(huán)保設(shè)備、設(shè)施能夠正常使用。

四、節(jié)能減排，從根本上堅(jiān)決遏制“三廢”排放

細(xì)化分工，落實(shí)責(zé)任，有效堵塞三廢排放源頭。車間成立了以主任為組長(zhǎng)的清潔生產(chǎn)審核工作組，劃分工作范圍，明確責(zé)任，制定清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃。通過(guò)預(yù)審核、審核后，開(kāi)展了清潔生產(chǎn)方案征集活動(dòng), 發(fā)動(dòng)全體員工從加強(qiáng)教育培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)內(nèi)部管理；改進(jìn)操作方式；優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程控制；更新和改造設(shè)備；節(jié)約資源與綜合利用等方面提出清潔生產(chǎn)方案；同時(shí)清潔生產(chǎn)審核咨詢機(jī)構(gòu)結(jié)合行業(yè)專家根據(jù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r提出改進(jìn)措施。合成氨裝置廢氣的排放主要是轉(zhuǎn)化爐煙囪排放的煙氣，到目前為止廢氣排放符合標(biāo)準(zhǔn)。裝置工藝?yán)淠夯厥障到y(tǒng)還處理一甲醇和二甲醇車間的工藝廢水，不但降低了

裝置工業(yè)廢水的排放量，使裝置基本達(dá)到了零排放。車間在開(kāi)展好各項(xiàng)工作的同時(shí)，結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)安全環(huán)保工作。冬防和春防期間，車間重點(diǎn)加大防凍、防化凍檢查，清理高空雜物，清除裝置內(nèi)的易燃物品，規(guī)范油品的管理，明確各種標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)了危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。

通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“綠色站隊(duì)”活動(dòng)，我們車間的環(huán)保工作上了很大一個(gè)臺(tái)階，外排污水的產(chǎn)生有所減少，生產(chǎn)成本、能源消耗有所降低，取得了很大的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。但在一些方面還存在一定差距。下一步我們將繼續(xù)做好節(jié)能減排工作，加大環(huán)境保護(hù)的宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行環(huán)境知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格控制各種排放，從源頭控制廢棄物的產(chǎn)生，努力創(chuàng)建無(wú)污染、零危害的綠色化工廠，達(dá)到綠色生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的目的。

第三篇：站隊(duì)說(shuō)話檢討書

站隊(duì)說(shuō)話檢討書

站隊(duì)說(shuō)話檢討書 1

親愛(ài)的老師：

我錯(cuò)了，我不應(yīng)該站隊(duì)講話，我應(yīng)該認(rèn)真聽(tīng)講，不能影響其他同學(xué)站隊(duì)。我們作為學(xué)生就應(yīng)該聽(tīng)從老師的話，不能站隊(duì)開(kāi)小差。我想我以后站隊(duì)再也不說(shuō)話了，影響了其他同學(xué)會(huì)搞壞同學(xué)之間的關(guān)系，惹了老師生氣會(huì)挨批評(píng)，下次老師在講臺(tái)上講課，我要專心的聽(tīng)，認(rèn)真的去學(xué)，保證不會(huì)站隊(duì)開(kāi)小差了。

我感到很抱歉，我希望老師可以原諒我的錯(cuò)誤，我這次的悔過(guò)真的.很深刻。 我要避免這樣的錯(cuò)誤發(fā)生，希望老師可以相信我的悔過(guò)之心。 相信老師看到我的這個(gè)態(tài)度也可以知道我對(duì)這次的事件有很深刻的悔過(guò)態(tài)度，我這樣如此的重視這次的事件，希望老師可以原諒我的錯(cuò)誤，我可以向老師保證今后一定不會(huì)在早自習(xí)及其他任何課上說(shuō)閑話的。

現(xiàn)在我還小，要懂得學(xué)習(xí)的重要性。所以，從現(xiàn)在開(kāi)始，我不再在站隊(duì)時(shí)間說(shuō)閑話了，該說(shuō)的時(shí)候就說(shuō)，不該說(shuō)的時(shí)候就學(xué)習(xí)，做個(gè)好學(xué)生， 對(duì)于今天的事，我想明白了，學(xué)習(xí)才是重要的。老師，我知道錯(cuò)了。

此致

敬禮！

日期_________

站隊(duì)說(shuō)話檢討書 2

尊敬的老師：

今天,我懷著愧疚和懊悔給您寫下這份檢討書,以向您表示我在自習(xí)課上講話這種不良行為的深刻認(rèn)識(shí)以及再也不在自習(xí)課上說(shuō)話的決心.

我對(duì)于我這次犯的錯(cuò)誤感到很慚愧，我真的`不應(yīng)該在自習(xí)課上還說(shuō)話，我不應(yīng)該違背老師的規(guī)定，我們作為學(xué)生就應(yīng)該完全的聽(tīng)從老師的話，而我這次沒(méi)有很好的重視到老師講的話。我感到很抱歉，我希望老師可以原諒我的錯(cuò)誤，我這次的悔過(guò)真的很深刻。

我在自習(xí)課上的行為是一種對(duì)老師的工作不尊敬，對(duì)同學(xué)的休息不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。中國(guó)是一個(gè)禮儀之邦，自古就講究尊師重道，這是一種傳統(tǒng)的美德，過(guò)去我一直忽視了它。拋開(kāi)著一層面，不單單是老師，無(wú)論對(duì)任何人，我們都應(yīng)該尊重他，尊重他的勞動(dòng)，尊重他的成就。作為一名當(dāng)代中學(xué)生，一名正在接受教育的人來(lái)說(shuō)，這種表現(xiàn)顯然不符合社會(huì)對(duì)我們的要求。

我這種行為還在學(xué)校同學(xué)間造成了及其壞的影響，破壞了學(xué)校的形象。同學(xué)之間本應(yīng)該互相促進(jìn)，紀(jì)律良好，而我這種表現(xiàn)，給同學(xué)們帶了一個(gè)壞頭，不利于學(xué)校的學(xué)風(fēng)建設(shè)。對(duì)此，我感到十分抱歉。

雖然我犯下了錯(cuò)誤，但是您說(shuō)過(guò)知錯(cuò)就改就是好孩子。今后我一定會(huì)好好學(xué)習(xí)，熄燈后不再講話，并且積極為班級(jí)做貢獻(xiàn)，為班級(jí)添光彩!

此致

敬禮！

日期_________

站隊(duì)說(shuō)話檢討書 3

尊敬的xxx：

今天我在站隊(duì)時(shí)說(shuō)話，讓老師您在百忙之中也還為我的不懂事而憂心，在此我特為我的無(wú)知，特向您做最深刻的檢討。

首先，我認(rèn)識(shí)到造成我站隊(duì)講話最直接的原因是我的自我約束力能力過(guò)差了，當(dāng)然，這不能成為站隊(duì)不遵守紀(jì)律的借口。先人曾說(shuō)過(guò)，我們只有認(rèn)真反思錯(cuò)誤，尋找錯(cuò)誤的深刻根源，認(rèn)清問(wèn)題的'本質(zhì)，才能給集體和自己一個(gè)交待，從而得以進(jìn)步。

眾所周知，遵守隊(duì)伍紀(jì)律更是理所當(dāng)然的，但愚笨的我卻犯下了這樣的錯(cuò)誤，真的是不應(yīng)該。努力學(xué)習(xí)，遵守校紀(jì)校規(guī)，愛(ài)護(hù)同學(xué)是我們每一個(gè)學(xué)生應(yīng)該做的，也是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)美德，可是我作為當(dāng)代的學(xué)生卻沒(méi)有好好的把它延續(xù)下來(lái)。而我卻都在無(wú)知中遺失了組織紀(jì)律，不能很好理解自己在這所學(xué)校學(xué)習(xí)目的，現(xiàn)在的我真是覺(jué)得愧對(duì)老師，愧對(duì)家長(zhǎng)，愧對(duì)培育我這么多年的學(xué)校啊。

我在此保證以后我會(huì)盡我之所能克制自己，絕不犯同樣的錯(cuò)誤了。

此致

敬禮

xxx

日期

站隊(duì)說(shuō)話檢討書 4

尊敬的xx：

我不該在站隊(duì)的時(shí)候說(shuō)話，在同學(xué)們中間造成了不良的影響，由于我在站隊(duì)的時(shí)候講閑話，有可能影響班級(jí)紀(jì)律性，讓其他同學(xué)也講話，都沒(méi)有好好聽(tīng)課，這實(shí)際上也是對(duì)別的同學(xué)的父母的不負(fù)責(zé)。還影響個(gè)人綜合水平的提高，使自身在本能提高的條件下為能提高。如今錯(cuò)已鑄成，我深感懊悔，深刻檢討自己的錯(cuò)誤。

我越來(lái)越清晰的感覺(jué)到自己所犯的錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，為此，我一定會(huì)在以后的幾年里更嚴(yán)格地要求自己，在認(rèn)真完成作業(yè)，在站隊(duì)的時(shí)候絕對(duì)不講閑話地同時(shí)，使自己的言行都與一個(gè)現(xiàn)代中學(xué)生相符合。作為在站隊(duì)的時(shí)候講閑話的.一份子，我覺(jué)得有必要對(duì)我們的行為作出檢討，所以按照老師的要求激納保質(zhì)保量的檢討書一份。對(duì)自己的錯(cuò)誤根源進(jìn)行深挖細(xì)找的整理，并認(rèn)清可能造成的嚴(yán)重后果。

望老師能念在我認(rèn)識(shí)深刻而且平時(shí)表現(xiàn)也不錯(cuò)的份上，從輕處理，請(qǐng)關(guān)心愛(ài)護(hù)我的老師同學(xué)繼續(xù)監(jiān)督，幫助我改正缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。今后我一定會(huì)好好學(xué)習(xí)，站隊(duì)不講閑話。

此致

敬禮

xxx

日期

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)實(shí)施方案

附件1：

于樓公用事業(yè)處創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)（站）活動(dòng)實(shí)施方案（試行）

為進(jìn)一步強(qiáng)化基層隊(duì)（站）HSE工作，提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)（站）創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)提出以下意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想

在全處各隊(duì)（站）開(kāi)展HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是要堅(jiān)持以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念，以實(shí)現(xiàn)“施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、基層管理標(biāo)準(zhǔn)化”為目標(biāo)，積極引入先進(jìn)管理理念、管理方式，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工等各類要素的管理，將標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)貫穿于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的始終，促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，促進(jìn)事業(yè)處安全發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善HSE標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。在修訂完善HSE規(guī)章制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化安全技術(shù)操作規(guī)程以及作業(yè)指導(dǎo)書，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和特點(diǎn)，編制完善標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，按照HSE標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范組織生產(chǎn)，堅(jiān)持從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，全面規(guī)范HSE行為和各項(xiàng)工作，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)（站）創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度在基層的貫徹執(zhí)行。

三、推進(jìn)措施

標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)（站）創(chuàng)建活動(dòng)采取先試點(diǎn)、分段推進(jìn)、由點(diǎn)及面的方式。設(shè)立HSE標(biāo)準(zhǔn)化工作試點(diǎn)單位，確定標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)隊(duì)和后進(jìn)隊(duì)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，制定措施，嚴(yán)格考核，總結(jié)推廣，整頓提高，促進(jìn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)（站）創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，力爭(zhēng)收到實(shí)實(shí)在在的效果，推動(dòng)基層建設(shè)工作上水平，不斷鞏固和擴(kuò)展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果，塑造全新的企業(yè)形象。

（一）明確隊(duì)（站）HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理水平?！稑?biāo)準(zhǔn)》概括總結(jié)了我單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、管理理念、管理思路和管理方法，便于操作，是指導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的基本管理標(biāo)準(zhǔn)，也是最低管理要求。

（二）加大工作力度，確保標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作扎實(shí)推進(jìn)

1、深入發(fā)動(dòng)。一是通過(guò)各種形式廣泛宣傳，讓基層職工全面理解標(biāo)準(zhǔn)、正確運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做到人人明白，照章行事。二是堅(jiān)持典型引路。及時(shí)總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，并用于指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過(guò)召開(kāi)觀摩會(huì)、交流會(huì)、參觀會(huì)、總結(jié)會(huì)等，表彰典型，鼓勵(lì)先進(jìn)，迅速形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，加速標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)（站）的推廣步伐。三是廣造輿論，積極擴(kuò)大影響。充分運(yùn)用事業(yè)處網(wǎng)站、各單位宣傳欄，動(dòng)態(tài)報(bào)道標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的進(jìn)展、做法和經(jīng)驗(yàn)，提供一個(gè)相互交流、共同切磋的平臺(tái)。

2、創(chuàng)新手段。一是將日常監(jiān)管的短板、瓶頸等各類要素，真實(shí)、完整地記錄下來(lái)，并通過(guò)分析、總結(jié)，準(zhǔn)確把握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)律，持續(xù)改進(jìn)基層管理，進(jìn)而完善HSE管理體系，堵住制度上的漏洞，糾正管理上的缺陷，不斷提高基層管理水平。二是改善職工的作業(yè)環(huán)境。要始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)和管理人員的管理方式和管理行為，落實(shí)在日常管理的 各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)過(guò)程，體現(xiàn)在對(duì)全體職工的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的不斷改善和不斷優(yōu)化上，讓職工切身感受到標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來(lái)的變化和實(shí)惠，從而以飽滿的熱情投入到創(chuàng)建活動(dòng)中。

3、突出重點(diǎn)。一是提高管理人員的決策能力和執(zhí)行能力。基層各責(zé)任主體和管理人員是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵，在指揮、管理中負(fù)有決策和執(zhí)行的重要職能，必須徹底扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)輕管理、重速度輕安全、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的錯(cuò)誤意識(shí)和做法，并加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的投入；作業(yè)具體管理人員要著力提高執(zhí)行能力，把標(biāo)準(zhǔn)化管理具體落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過(guò)程和每個(gè)崗位。二是不斷提高班組長(zhǎng)等業(yè)務(wù)骨干的作業(yè)能力。要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員特別是班組長(zhǎng)等業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，把標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范原原本本地向他們講解，提高他們執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性。同時(shí)，要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違反標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的行為和現(xiàn)象，促使標(biāo)準(zhǔn)深入到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部位，把標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為全體人員的工作準(zhǔn)則。

（三）建立“三個(gè)機(jī)制”，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建質(zhì)量

1、建立評(píng)審機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建評(píng)審的基本原則、評(píng)選范圍、申報(bào)條件、評(píng)審程序以及獎(jiǎng)勵(lì)等規(guī)定，建立“嚴(yán)格管理、動(dòng)態(tài)檢查、全程監(jiān)控、透明公開(kāi)、確保質(zhì)量”的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建評(píng)審機(jī)制，確保標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)（站）創(chuàng)建活動(dòng)質(zhì)量。同時(shí)，各單位要建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專人管理、及時(shí)檢查、不斷改進(jìn)的自我評(píng)價(jià)機(jī)制，按時(shí)上報(bào)有關(guān)材料報(bào)表，并確保資料的真實(shí)性、完整性。

2、建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。各單位和基層隊(duì)（站）要健全組織管理體系、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督體系，落實(shí)人員，明確職責(zé)，形成“執(zhí)行－檢查－ 改進(jìn)－提高”的封閉循環(huán)鏈。要形成定期檢查、考核的制度，逐條對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，對(duì)查出的問(wèn)題定人、定時(shí)、定措施，確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不走樣、檢查有人抓、整改到人頭。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，要專題研究解決的辦法和措施，形成一個(gè)制度不斷完善、工作不斷細(xì)化、各類要素不斷優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，促進(jìn)基層管理水平不斷提高。

3、建立監(jiān)督約束機(jī)制。加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)令限期整改；要建立巡查制度，對(duì)日常管理和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不打招呼檢查，重點(diǎn)檢查隊(duì)（站）和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性和自制力；對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不到位或者不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致事故隱患嚴(yán)重或重復(fù)出現(xiàn)的，堅(jiān)決嚴(yán)肅查處，該停工的停工，該整頓的整頓，決不姑息遷就。通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，最大限度地促進(jìn)隊(duì)（站）嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的積極性、主動(dòng)性、自覺(jué)性，形成激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)的監(jiān)督約束機(jī)制。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立事業(yè)處HSE標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)（站）創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：劉曉明

副組長(zhǎng)：陳 省

成 員：劉劍波 趙 偉 章新建 石永勝 劉 臣

辦公室設(shè)在安全環(huán)?？啤?/p>

（二）各單位要建立責(zé)任制

各單位“一把手”要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，制定本單位的創(chuàng)建計(jì)劃及措施，建立定期檢查、定期交流、定期講評(píng)和定期通報(bào)制度，確保創(chuàng)建活動(dòng)有序展開(kāi)。要積極培育、發(fā)現(xiàn)和樹(shù)立典型，并把標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)施質(zhì)量作為關(guān)鍵來(lái)抓，督促隊(duì)（站）的創(chuàng)建質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)（站）的創(chuàng)建活動(dòng)將作為對(duì)各單位考核的內(nèi)容，成績(jī)突出的，給予表彰；開(kāi)展效果差的給予通報(bào)批評(píng)，取消相應(yīng)評(píng)比資格。

（三）各單位要切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

基層隊(duì)（站）和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)理念、價(jià)值觀念、行業(yè)準(zhǔn)則、企業(yè)精神的集中展示平臺(tái)。各級(jí)管理人員要深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化基層的重大意義，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，針對(duì)基層、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和特點(diǎn)，制定工作計(jì)劃、目標(biāo)和措施，完善管理機(jī)制，將創(chuàng)建目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，把標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求傳遞到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，落實(shí)在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過(guò)程，通過(guò)狠抓基層基礎(chǔ)管理，推動(dòng)企業(yè)管理體系、監(jiān)督體系不斷完善，提高企業(yè)的整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第五篇：數(shù)學(xué)教案-站隊(duì)游戲

[數(shù)學(xué)教案－站隊(duì)游戲]

活動(dòng)

二、站隊(duì)游戲

活動(dòng)目標(biāo)：

幼兒主動(dòng)發(fā)現(xiàn)物體的排列規(guī)律，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的規(guī)律進(jìn)行排序，數(shù)學(xué)教案－站隊(duì)游戲。

活動(dòng)準(zhǔn)備：

多媒體課件——小動(dòng)物去郊游。內(nèi)容：

1、獅子大王組織小動(dòng)物去郊游，小動(dòng)物們按照大王的要求（矮高矮高矮高，走的、蹦的、走的、蹦的，）已經(jīng)排好兩隊(duì)，小兔子、小松鼠、狗、貓、刺猬、小豬、大象、熊遲到了，它們?cè)撛趺礃诱娟?duì)呢？

2、隊(duì)伍走著走著，中間的幾只小動(dòng)物因?yàn)槿プ仿愤叺暮絷?duì)了，它們很著急，請(qǐng)大家?guī)兔φ艺宜鼈儜?yīng)該站在哪？怎么排？

活動(dòng)過(guò)程：

一、幫助小動(dòng)物排隊(duì)

1、幼兒觀看多媒體課件內(nèi)容1，尋找規(guī)律接下去向后排。

2、觀看多媒體課件內(nèi)容2，找出哪個(gè)地方缺了，缺了什么。

二、站隊(duì)游戲

1、幼兒站成四豎排，進(jìn)行游戲。游戲方法：教師悄聲告訴每組前幾名幼兒做出兩組規(guī)律，請(qǐng)后面的幼兒接著把規(guī)律做完。（如：坐下、起立、坐下、起立）

2、教師請(qǐng)中間幾名幼兒停止動(dòng)作，集體尋找中間缺了那些動(dòng)作？（幼兒熟悉方法后，可請(qǐng)幼兒代替老師接下去游戲。）

延伸活動(dòng)：

組織幼兒看規(guī)律符號(hào)進(jìn)行站隊(duì)游戲。

活動(dòng)三：有趣的地磚

活動(dòng)目標(biāo)：

引導(dǎo)幼兒嘗試設(shè)計(jì)規(guī)律，欣賞規(guī)律排列的美。

活動(dòng)準(zhǔn)備：

廢的細(xì)長(zhǎng)形盒子人手一個(gè)；幾何形積木玩具若干；展示架兩個(gè)（可用圖書架代替）；

活動(dòng)過(guò)程：

一、幼兒自由鋪小路，幼兒教案《數(shù)學(xué)教案－站隊(duì)游戲》

師：“我們新建的小區(qū)要修一些漂亮的小路，這有設(shè)計(jì)盒和地磚，我們把地磚鋪在設(shè)計(jì)盒里變成小路，比比誰(shuí)鋪的又快又漂亮！”

1、出示盒子和積木，引導(dǎo)幼兒用積木在盒中鋪小路，2、幼兒操作。

二、師引導(dǎo)幼兒發(fā)現(xiàn)有規(guī)律的小路很漂亮。

1、幼兒把鋪好的小路擺放在陳列架上欣賞，找出自己最喜歡的，并說(shuō)出原因。

2． 師引導(dǎo)幼兒發(fā)現(xiàn)規(guī)律小路的美，進(jìn)行小結(jié)：小路按照一定的規(guī)律來(lái)鋪，我們看上去會(huì)覺(jué)得很漂亮很舒服。

三． 幼兒再次設(shè)計(jì)有規(guī)律的小路。

四．陳列小路，相互交流經(jīng)驗(yàn)，觀察排列規(guī)律。

五．引導(dǎo)幼兒將鋪好的小路擺放在結(jié)構(gòu)游戲——“美麗的住宅小區(qū)”里的合適位置。

延伸活動(dòng)：

在區(qū)域活動(dòng)中用木珠、扣子、夾子串出有規(guī)律的項(xiàng)鏈和手鐲。

活動(dòng)四：漂亮的格子手絹

活動(dòng)目標(biāo)：

引導(dǎo)幼兒嘗試進(jìn)行多角度的規(guī)律排列，發(fā)展幼兒的空間知覺(jué)。

活動(dòng)準(zhǔn)備：

格子手絹一塊；紅、黃、藍(lán)、白小方紙片若干混合后每組一份；繪畫工具每人一套；

活動(dòng)過(guò)程：

一、引導(dǎo)幼兒觀察格子手絹，發(fā)現(xiàn)圖案的美。

1、觀察手絹圖案特點(diǎn)。

2、啟發(fā)幼兒感受圖案的美。

二、幼兒嘗試用方形紙片拼出格子手絹。

1、幼兒操作。

2、引導(dǎo)幼兒進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)排列規(guī)律：第一排：ABABAB第二排：BABABA第三排：ABABAB第四排：BABABA。

三、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行繪畫——格子手絹

四、展示作品，幼兒講述自己的涂色規(guī)律。

延伸活動(dòng)：

平鋪結(jié)構(gòu)游戲：美麗的廣場(chǎng) 數(shù)學(xué)教案－站隊(duì)游戲