第一篇：職代會制度規(guī)范化建設(shè)先進事跡

先進事跡

睢寧縣移動公司分工會在上級工會組織的領(lǐng)導和帶領(lǐng)下，在公司工會成員的共同努力下，為公司的職代會制度工作規(guī)范化等各項工作的順利進行起到了良好的推動作用。

黨的十八大對民主制度建設(shè)做出了新部署，指出：“全心全意依靠工人階級，健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)民主管理制度，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利?！?/p>

職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工依法行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。完善職代會制度，對于推進公司民主管理進程和完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)具有重要作用。

一、職代會制度建設(shè)在公司改革發(fā)展中的重要意義

職代會是國有企業(yè)民主管理的基本形式，也是保障職工民主權(quán)利、促進職工和企業(yè)共同發(fā)展的有效平臺和載體，對于推動公司深化改革有著重要的意義。

（一）是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度體系的必然要求

《公司法》規(guī)定：“國有獨資公司和兩個以上的國有企業(yè)或者其他兩個以上的國有投資主體投資設(shè)立的有限責任公司，依照憲法和有關(guān)法律的規(guī)定，通過職代會和其他形式，實行民主管理?！苯∪穆毚鷷贫仁乾F(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，它能更好地匯聚職工的智慧和力量，從而推動企業(yè)民主決策、科學決策和依法經(jīng)營，健康發(fā)展。隨著公司改革重組的推進，新公司建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，因此對公司民主管理制度提出了新的更高要求。

（二）是保證職工合法權(quán)益和特殊利益得到維護的有效途徑

隨著公司改制進程的不斷深入，職工必然出現(xiàn)利益訴求多元化的趨勢，如何在加快公司改革步伐的同時保證職工的整體利益，已經(jīng)成為職工越來越關(guān)注的問題。通過推進職代會制度建設(shè)，能夠培養(yǎng)廣大職工的責任意識和大局觀念，增強貫徹公司黨委和決策層工作方針的自覺性，強化員工民主意識，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司發(fā)展貢獻才智。

（三）是實現(xiàn)公司快速和諧發(fā)展的重要手段

目前企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，職工對于提高改革措施透明度、維護自身合法權(quán)益、監(jiān)督?jīng)Q策事項公允性訴求日益增強。通過建立健全公司職代會制度，既暢通了普通職工與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理層面溝通的渠道，構(gòu)建起和諧的勞資關(guān)系，又有助于公司各層級決策的科學化、民主化，形成激勵與約束相結(jié)合的管理機制，最大限度地兼顧公司的發(fā)展和職工利益得到維護。

二、公司系統(tǒng)職代會制度建設(shè)的SWOT分析

近年來，在公司黨委的正確領(lǐng)導下，各分工會堅持以人為本的科學發(fā)展理念，高度重視民主管理工作，大力支持員工參與民主決策和民主監(jiān)督，積極推動職代會制度的建立，職代會制度呈現(xiàn)出穩(wěn)步推進、扎實有效、逐步深入的良好局面。

（一）公司職代會建設(shè)的成果和優(yōu)勢

一是公司職代會制度發(fā)揮了強有力的作用。早在1997年，這是全國通信行業(yè)改革發(fā)展史上的里程碑。睢寧公司在縣委縣政府的關(guān)懷，市公司、省公司的具體指導下，大步邁進并大膽的進行了波瀾壯闊的改制，緊緊依靠改革的主體力量廣大職工，相信職工依靠職工。后在20**年睢寧公司一屆一次職代會順利召開，職工代表本著對國家、企業(yè)、自己高度負責的態(tài)度，對《改革實施方案》投票表決，全票通過。睢寧分公司企業(yè)職工代表也以高票通過了《改革實施方案》。

二是職代會制度提高了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的質(zhì)量上水平。20**年以來，公司實施了政工干部的“一崗雙責”、“雙向進入”，即：睢寧分工會民主選舉工會主席，避免了領(lǐng)導不服眾等情況，實現(xiàn)了切實的一體化統(tǒng)籌兼顧。公司以職代會為平臺，廣泛開展了為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和管理提升建言獻策活動，收集職工在經(jīng)營管理、績效考核、分配激勵、職工福利等方面的意見，努力把尊重民意落到實處，職代會制度建設(shè)方面取得了明顯成效。

三是工會主動履職推動了職代會規(guī)范化建設(shè)。在公司黨委的正確領(lǐng)導下，工會積極履行職代會工作機構(gòu)職能，積極發(fā)揮其職能作用。一方面，及時傳達貫徹全國總工會、省、市、縣總工會有關(guān)文件；另一方面，完善企業(yè)職代會制度體系及議事規(guī)則，規(guī)范職工代表的產(chǎn)生程序和構(gòu)成，依法行使法律賦予職代會的有關(guān)職權(quán)，職工代表綜合素質(zhì)和履職能力得以提高，推動了職代會規(guī)范化建設(shè)。

（二）當前面臨的機遇

隨著公司股份制改革的推進，公司職代會建設(shè)也隨之進入到調(diào)整完善的關(guān)鍵階段，如何清醒地認識當前職代會建設(shè)存在的問題，牢牢把握機遇，推動系統(tǒng)職代會的召開，是當前需要關(guān)注的重點。

遇到的機遇。黨的十八大再次肯定了職代會作為企事業(yè)單位民主管理制度的基本形式，以及在維護職工權(quán)益、保障職工民主權(quán)利方面的重要作用，為進一步提高職代會地位提供了政策依據(jù)。《勞動法》、《勞動合同法》、《公司法》、《工會法》等一系列法律法規(guī)均對職代會做出了規(guī)定，為進一步完善職代會制度提供了法律保障。同時，公司現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的逐步建立，為推動召開系統(tǒng)職代會，建立更加規(guī)范的職代會制度提供了重要機遇。經(jīng)過實踐，公司在職代會建設(shè)方面積累了較為豐富的經(jīng)驗，在企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型等過程中各組織積極參與職代會建設(shè)，建言獻計，提案數(shù)量和質(zhì)量顯著增加，職工對職代會的認可程度明顯增強，為進一步推動公司職代會建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。

（三）存在問題

一是思想認識還有待提高。雖然職代會制度已經(jīng)基本實現(xiàn)了全覆蓋，得到了絕大部分職工的認可，但仍有少數(shù)專兼職工會干部、職工代表對職代會制度認識不到位，認為開會就是發(fā)材料、作報告、走過場，存在認識誤區(qū)。二是職工代表履職能力尚需加強。一些職工代表不僅知識和觀念亟待更新，還存在著責任心不強、缺乏參與意識的問題，不能盡職盡責地為職工辦事，更不能全心全意地代表職工參與企業(yè)的民主管理，履職能力有待進一步提高。三是考核評比工作還需要完善。召開職代會后，要及時總結(jié)經(jīng)驗，必須建立考核評比機制，否則就會形同虛設(shè)。

三、職代會制度作為企業(yè)文化的重要組成部分，是落實以人為本理念的重要體現(xiàn)。

今后的工作要在公司黨委的正確領(lǐng)導下，主動適應(yīng)公司改制轉(zhuǎn)型的具體要求，規(guī)范職代會與公司治理結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，形成多項民主管理形式相互補充、綜合配套的機制。

（一）健全和完善職代會制度，確保運作規(guī)范

以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，要研究制定《公司系統(tǒng)第一屆職工代表大會實施細則》等系列制度文件，健全和完善公司系統(tǒng)層面的職代會制度體系。以規(guī)范化建設(shè)為重點，高度重視和維護職代會制度的嚴肅性和權(quán)威性，嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，每年按時召開職代會，確保職代會制度的運作嚴謹規(guī)范，職代會形成的決議合法有效。以監(jiān)督管理為保障，要在職代會制度的運行過程中，堅持事先請示及會后報告制度，自覺接受上級工會的幫助和指導，著力提升各級職代會制度的透明度和員工參與度，自覺廣大員工的監(jiān)督，推動系統(tǒng)職代會制度的可持續(xù)發(fā)展。

（二）把職代會作為公司民主管理的基本形式，扎實穩(wěn)步推進

一是思想上高度重視。要牢固樹立以人為本的民主管理理念，切實維護職工合法權(quán)益，增強職工主人翁地位和責任感，群策群力，支持公司改革發(fā)展和各項工作順利開展。二是方法上積極拓展。要在公司黨委的領(lǐng)導下，爭取行政支持，加強與職能部門的溝通協(xié)調(diào)，著眼公司與職工的共同發(fā)展、合作共贏，形成齊抓共管的工作格局。三是方法上敢于創(chuàng)新。要依托職代會制度搭建職工參與民主管理的平臺和表達利益訴求的渠道，保證公司發(fā)展重要事項讓職工討論，公司生產(chǎn)經(jīng)營重大問題讓職工知曉，涉及職工切身利益重要問題讓職工參與。四是工作內(nèi)容上抓牢重點。要以勞動保障體系建設(shè)為著力點，提倡身心健康、愉悅工作，在公司營造和諧向上的良好工作氛圍。

（三）高度重視完善工作機制，切實履行工會工作職責

首先，要在公司黨委的領(lǐng)導和上級工會組織的指導下，積極爭取行政支持，把公司職代會制度建設(shè)納入重要議事日程，列入年度工作計劃，為職代會建設(shè)提供制度保障。其次，強調(diào)公司各級工會為組織召開本單位職代會工作機構(gòu)的責任部門，提高工會對職代會的認識，將職代會列入年度工會工作重點，制定切實可行的工作計劃，為職代會建設(shè)提供組織保障。

近年來，公司職代會的規(guī)范化、制度化建設(shè)邁進了新臺階，以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理工作水平有了新提高，有力地促進了企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

四、健全各項制度，推進職代會制度的規(guī)范化、程序化。近年來，公司不斷充實、完善職代會的內(nèi)容，拓寬領(lǐng)域，研究制定了《公司職工代表大會實施細則》、《關(guān)于加強職工代表大會職能作用的指導意見》、《民主評議企業(yè)領(lǐng)導干部實施辦法》、《公司平等協(xié)商、集體合同實施細則》等內(nèi)容，使企務(wù)公開、民主評議企業(yè)領(lǐng)導干部、平等協(xié)商等項工作內(nèi)容明確，操作可行，有章可循，有法可依，促進了職代會質(zhì)量的不斷提高。嚴格履行職代會的民主程序，按比例選舉產(chǎn)生職工代表，做好職代會前的籌備工作，開好預(yù)備會，廣泛征集職工提案，讓職工代表審議和討論行政工作報告及有關(guān)方案、決議等，使職工代表在行使民主權(quán)利上不走過場。嚴格執(zhí)行職代會申報審批制度，做到在召開職代會前5日內(nèi)向上級工會申報，堅持源頭把關(guān)，對職代會的規(guī)范化、程序化起到了積極的促進作用。

五、切實注重實效，推進職代會各項職權(quán)的落實。

通過深入開展企務(wù)公開工作，落實職工的知情權(quán)。企務(wù)公開的內(nèi)容由一般性向解決深層次矛盾拓展，公開的程序由公開結(jié)果向公開全過程拓展，公開形式由單

一、單項向多層次、多渠道拓展，做到企務(wù)公開的經(jīng)常性和全面性。抓實民主測評領(lǐng)導干部工作,落實職工的評議權(quán)。堅持每年在職代會上進行民主評議工作，形成了一整套工作制度和程序，做到“一認真三落實”，促進了公司管理，推動了干部隊伍的勤政廉政建設(shè)，密切了干群關(guān)系。做好平等協(xié)商和集體合同簽訂工作，落實職工的審議權(quán)、監(jiān)督權(quán)。把解決職工關(guān)心的熱點、難點問題作為平等協(xié)商、簽訂集體合同的重點，狠抓集體合同的履約率，集體合同簽訂后注重督導。

六、建立長效機制，推進職代會制度向深層次發(fā)展。

為了使工會充分發(fā)揮職代會工作機構(gòu)的作用，不斷提高職代會層次和水平，我們建立了兩個職代會長效制度。一是建立巡視督查制度。在職代會閉會期間，組織由職工代表、工會干部組成的小組巡視督查，促進了職工提案整改率、集體合同履約率的逐年提高。二是建立信息報告制度。印制《職代會綜合信息報告表》，在會后7日內(nèi)將職代會的內(nèi)容，上報上級工會，這樣既能讓上級工會及時掌握公司職代會的動態(tài)情況，又能對下一步如何開好職代會提出切實可行、有針對性的指導意見。

第二篇：職代會制度規(guī)范化建設(shè)合格單位申報材料(300字)

職代會制度規(guī)范化建設(shè)合格單位申報材料（300字）

工會能堅持每年召開職工代表大會。遇特殊時期，還召集各分公司職工代表組長召開聯(lián)席會，堅持職代會到期換屆。所有職工代表都經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，嚴格按代表比例選舉產(chǎn)生。工會每年堅持定期對職工代表進行培訓，每季度組織職工代表巡視。職工代表大會各專門委員會設(shè)置合理，制度健全，活動正常。提交職代會審議的有關(guān)報告、提案等均按要求提前交職工代表討論；職工代表提案，有答復(fù)，有落實，有報告。依法落實《江西省職工代表大會條例》中規(guī)定的職權(quán)。職代會的檔案保存完整，管理規(guī)范。分廠、車間、班組民主管理制度健全。按照《江西省廠務(wù)公開條例》，依法建立健全了廠務(wù)公開制度。召開職代會事先和事后向市總工會報告。按《工會法》規(guī)定足額撥繳、上解工會經(jīng)費。未發(fā)生職工群體上訪事件。

第三篇：職代會制度建設(shè)程序[模版]

非公有制企業(yè)建立職工（代表）

大會制度工作程序

一、宣傳階段

通過各種形式（如黑板報、櫥窗、簡訊、廠報、會議等），宣傳非公有制企業(yè)建立職代會制度的重要意義和迫切性，使企業(yè)經(jīng)營者與職工形成共識。

二、籌備階段

1、由企業(yè)工會制訂籌備方案，并提請同級黨政審定，取得他們的重視、支持與幫助。

方案內(nèi)容：

①召開的時間、地點；②職工代表的對象、人數(shù)、產(chǎn)生辦法（實行職工大會制的可省略）；③職工（代表）大會的主要議題，開法及有關(guān)事項。

2、由企業(yè)工會制訂職工代表選舉辦法并選出職工代表（凡實行職工代表大會制的，必須制訂；人數(shù)100人以下的企業(yè)可以實行職工大會制，不選舉職工代表）。

3、由企業(yè)工會制訂職工（代表）大會實施細則（草案）。細則包括：

（一）總則：

①制訂本實施細則的依據(jù)；②本企業(yè)職工（代表）大會的性質(zhì)，組織原則與企業(yè)行政的關(guān)系，與企業(yè)黨組織的關(guān)系；③本企業(yè)職工（代表）大會的工作機構(gòu)及其職責。

（二）職權(quán)

基本職權(quán)：可將《山東省企業(yè)職工代表大會條例》中非公企業(yè)職 1

代會職權(quán)具體化。

其他職責：可視企業(yè)實際情況擬訂。

（三）職工代表

①條件；②產(chǎn)生和替補辦法；③各類人員比例；④任期；⑤權(quán)利與義務(wù)。

（四）組織制度

①職工（代表）大會每年召開的次數(shù)；②職工（代表）大會召開必須有2/3以上代表出席有效；特殊情況臨時召開職工（代表）大會的條件規(guī)定；③職工（代表）大會進行選舉、表決的規(guī)定； ④職工（代表）大會閉會期間，民主管理聯(lián)席會議的權(quán)限、參加聯(lián)席會議對象、討論決定內(nèi)容的規(guī)定。

（五）其他：

①本實施細則審議通過、修改的規(guī)定、解釋權(quán)；②可視企業(yè)實際情況，自行確定其他工作制度；③本實施細則的生效規(guī)定（如×年×月×日×屆×次）職代會通過生效。

4、請上級工會指導。

三、召開階段

1、提前向職工代表、企業(yè)黨政領(lǐng)導發(fā)通知。

2、召開正式大會：

①確認代表資格，應(yīng)到、實到職工代表人數(shù)，會議是否有效。組成主席團主持大會；②工會主席宣布本次大會的中心議題和主要任務(wù)、會議議程；③由企業(yè)行政領(lǐng)導作工作報告；④由工會主席就本次會議需要通過的方案、決定或有關(guān)重要事項提請大會審議；⑤安排職工代表討論、審議，提出建議（發(fā)職工提案表）；⑥大會作決議（決定）、表決（選舉）；⑦對職工代表的提案進行

匯總，通報；⑧企業(yè)黨政領(lǐng)導（上級工會）講話；⑨宣布本次會議閉幕；⑩會議根據(jù)實際需要可安排對職工代表進行培訓。

四、會議閉幕后階段

1、工會對本次會議情況進行總結(jié)，資料整理，匯總歸檔，有關(guān)情況填報上級工會備案。

2、對職工提案歸類分析，找出處理意見，分別提交有關(guān)部門答復(fù)、處理、落實。

第四篇：堅持完善職代會制度建設(shè)

堅持完善職代會制度建設(shè) 推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

中鐵九局集團第一工程公司工會

(2009年6月)

中鐵九局第一工程公司自企業(yè)重組以來，歷經(jīng)五載，由2004年營業(yè)額3.5億元發(fā)展到2008年完成營業(yè)額12.2億元，完成新簽合同額15億元。2009年公司把目標鎖定在完成營業(yè)額25億元，新簽合同額50億元。幾年來，公司深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，在堅持完善職工代表大會、平等協(xié)商和集體合同制度，推進職代會工作制度化、規(guī)范化、日?；ㄔO(shè)，建立健全廠務(wù)公開民主管理工作機制方面做了大量工作，落實了職工民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的各項權(quán)利，使公司勞動關(guān)系更加和諧，促進了公司可持續(xù)跨越式發(fā)展。

一、堅持標準運作，在促進中求和諧

職工代表大會制度是企業(yè)重要的民主管理形式，工會作為職代會工作機構(gòu)，是否實現(xiàn)了職代會工作制度化、規(guī)范化、日?；?，是不斷提高職代會工作質(zhì)量、促進企業(yè)和諧的前提。對此，我們主要抓了三個堅持：

1、堅持履行職責制度化。企業(yè)重組以來，公司注意建立健全各項民主管理制度，先后制訂下發(fā)了《職工代表大會工作制度》、《職工代表大會聯(lián)席會議制度》、《職代會議題提前一周

—1— 審議制度》、《職代會專門工作委員會工作條例》、《職工代表大會民主評議干部工作實施方案》、《平等協(xié)商制度》和《集體合同監(jiān)督檢查辦法》等制度文件，經(jīng)過兩年運作，公司重新修訂了《廠務(wù)公開實施細則》和《職工代表大會工作細則》等管理制度，使職代會工作實現(xiàn)了制度化。同時，對職工關(guān)注的物資設(shè)備采購制定了《物資設(shè)備采購管理辦法》，對項目制定了《項目經(jīng)理（指揮部）人員及薪酬管理辦法》。這些熱點和職工關(guān)注點，通過嚴密各項制度，從而實現(xiàn)全員參與、過程控制、持續(xù)改進、自我完善的民主管理目標，推進廠務(wù)公開民主管理工作的制度化建設(shè)。

2、堅持行使職權(quán)規(guī)范化。在民主管理工作實踐中，我們注意各環(huán)節(jié)的規(guī)范運作。首先，公司職代會提前一周將議案交職工代表審議，總經(jīng)理聽取各代表組對議案的意見建議，逐條解答并修改議案；基層單位職代會提前一周申報，公司工會審查同意后按程序召開職代會。職代會議題提前一周審議，規(guī)范了職代會準備工作。其次，全面落實職代會各項職權(quán)。即：審議建議權(quán)。聽取審議公司發(fā)展規(guī)劃、行政工作、財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)招待費、職工培訓、職工代表提案和技術(shù)改造方案等生產(chǎn)經(jīng)營重大問題的工作報告，并提出意見建議。審查通過權(quán)。審查公司有關(guān)勞動報酬、《集體合同》、獎懲制度、保險福利等涉及職工切身利益重大問題和重要規(guī)章制度。職代會采用無記名投票表決的方式審查通過。審議決定權(quán)。審議決定公司有關(guān)職工生活福利的重大事項，審查監(jiān)督公司依法繳納各項社會保險費、住房公積金情況。評議監(jiān)督權(quán)。堅持職代會領(lǐng)導干部述職述廉及民主評議干部制度；對

—2— 企業(yè)領(lǐng)導班子黨風建設(shè)和反腐倡廉、企業(yè)領(lǐng)導人員落實責任制和廉潔自律情況進行民主測評。目前，公司領(lǐng)導干部述職評議率達到100％。民主評議領(lǐng)導干部和測評領(lǐng)導班子密切了黨群干群關(guān)系，增強了領(lǐng)導干部民主意識和廉潔從業(yè)的自覺性。

3、堅持民主管理日?；?。一是職代會閉會期間，公司工會及時召開職代會聯(lián)席會議，協(xié)商處理解決屬于職代會職權(quán)范疇內(nèi)的重要問題，并向下次職代會報告予以確認。二是注意發(fā)揮職代會各專門工作委員會作用。在職代會閉會期間，針對公司制訂改革方案以及職工關(guān)注的焦點、熱點問題進行調(diào)研，為領(lǐng)導決策提供參考依據(jù)。增強了方案的科學性和可行性。三是對職工代表履行職責情況進行考評，使職工代表明確職責并發(fā)揮作用。職工代表就某一提案深入調(diào)研，保證上報高質(zhì)量提案，規(guī)范了工作流程，提案處理落實情況向職工代表本人反饋。去年，我們還開展了“我為公司獻良策，同舟共濟謀發(fā)展”的獻良策活動，共征集良策120余條，創(chuàng)造（節(jié)約）價值563000余元。四是開展職工代表培訓。職工代表素質(zhì)是企業(yè)民主管理工作的基礎(chǔ)。我們主要采取集中授課、分片輪訓、觀看多媒體、下發(fā)學習資料等形式對職工代表進行業(yè)務(wù)和參政議政能力培訓。五是組織職工代表視察活動。我們每年都組織兩次以上職工代表巡視，檢查職代會決議進展及完成情況。對上半年公司集體合同兌現(xiàn)情況進行自檢自查，對公司當年的安全質(zhì)量和經(jīng)營目標、職工生活及好事落實、勞動標準執(zhí)行、勞動衛(wèi)生方面執(zhí)行等情況進行重點檢查。查找在履行集體合同中存在的不足和問題。與此同時與公司行政進行溝通和交換意見，共同制定整改措施，確保集體合同的全面履行。

—3— 幾年來，我們公司職代會按照制度化、規(guī)范化、日?；\作，保證了職代會工作質(zhì)量，落實了職工各項民主權(quán)利，調(diào)動了廣大職工參與公司管理的積極性，為公司諫言獻策已蔚然成風。

二、在深化上下功夫，在延伸上去努力

面對新形勢，如何使職代會向更具廣泛性、更具權(quán)威性方面發(fā)展，我們在實際工作中深深感到，只有在深化上下功夫、在延伸上去努力，與時俱進地抓職代會制度建設(shè)，才能推進廠務(wù)公開民主管理工作向縱深開展。

1、抓三級民主管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。企業(yè)重組后，全面實行扁平化管理，公司直接對施工項目部。為了加強民主管理，公司工會狠抓組織建設(shè)，對新組建的項目及時建立了工會委員會，配備年富力強的同志擔任工會主席。在此基礎(chǔ)上成立了項目民管會、班組民管小組，目前，公司建立起了以公司、項目、班組為單位的三級民主管理網(wǎng)絡(luò)。建立項目民管會22個，民管員66名；班組民管小組長117名。民管組織的健全暢通了民主渠道，使職工層面的呼聲得以有效反饋。

2、抓民主管理平臺建設(shè)。職代會作為民主管理工作的載體，有著豐富的內(nèi)涵和可挖掘的空間。幾年來，我們在打造民主管理平臺上，一是履行好職代會各項議程，在保證職代會質(zhì)量上下功夫，保證職工知情權(quán)、參與權(quán)，讓職工代表充分行使表決權(quán)、評議權(quán)、選舉權(quán)。二是對公司兩級管理人員通過OA信息協(xié)同工作平臺及時公布公司重大決策，對人員任免及時公示；對職工采取職工大會、黑板報、信息簡報等形式進行公布公示，最大限度提高企業(yè)管理透明度。

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3、抓職工意愿表達渠道建設(shè)。上通下達，與職工群眾保持密切的聯(lián)系，是擴大廠務(wù)公開民主管理工作的群眾基礎(chǔ)，也使職工有反映意愿的空間，在廣大職工中形成了知情、參政、促公司振興的良好氛圍。我們著重抓了兩件事：一是在職工代表提案方面通過對職工代表培訓，提高提案質(zhì)量。二是在職代會閉會期間注意民情民意的收集，通過下現(xiàn)場與職工談心、定期召開代表團長會議，了解職工群眾的呼聲。

三、推進平等協(xié)商、完善民主對話機制

平等協(xié)商和集體合同制度是職代會制度建設(shè)的一項重要內(nèi)容，是市場經(jīng)濟條件下協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護職工切身利益的有效途徑。它能夠規(guī)范勞動關(guān)系主體雙方的行為，促進企業(yè)建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。在工作中我們抓了三個環(huán)節(jié)：

1、深入調(diào)研環(huán)節(jié)。在簽訂集體合同之前，公司工會首先向上級工會請教、向有關(guān)部門咨詢，正確掌握和運用國家的法律法規(guī)做到有的放矢。我們連續(xù)四年派人員參加錦州市勞動保障局舉辦的集體協(xié)商培訓班講座，增加對國家法律法規(guī)和相關(guān)政策的了解，學習在平等協(xié)商過程中的工作技巧。其次是廣泛征求廣大職工意見，通過下發(fā)征求意見稿、開代表團長聯(lián)席會等方法，及時反饋職工意見和建議，使協(xié)商內(nèi)容更具實際意義。

2、平等協(xié)商環(huán)節(jié)。協(xié)商貴在平等，具體操作中一是在人員對等、內(nèi)容、程序明確情況下進行協(xié)商；二是采取先易后難、就高不就低原則。首先從勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、職工福利、職工培訓等方面條款入手進行協(xié)商。隨著企業(yè)發(fā)展和社會進步，從2006年起我們把難度和敏感度比較大的

—5— 工資集體協(xié)商作為一項重要協(xié)商內(nèi)容，把每年職工工資收入、增幅比例通過協(xié)商確定下來，公司工會代表職工與行政簽訂工資集體協(xié)商合同，保證了職工權(quán)益，使職工能夠共享企業(yè)發(fā)展的成果。

3、監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)。集體合同簽訂之后履行如何，一是需要接受職工（代表）的審議，二是經(jīng)公司集體合同監(jiān)督檢查小組檢查。幾年來，我們對管內(nèi)10個部門、5個分公司，26個施工項目部集體合同履行情況進行了檢查，對查出的沒有或延誤履行合同情況，及時與有關(guān)部門或單位進行溝通，督促他們按規(guī)定如期履行集體合同。

在建設(shè)和不斷完善職工代表大會制度過程中，我們堅持標準運作，在促進中求和諧；在深化上下功夫，在延伸上去努力；推進平等協(xié)商、完善民主對話機制，落實職工各項民主權(quán)利，加強了公司民主政治建設(shè)，夯實了公司科學管理的群眾基礎(chǔ)，推動了現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。加深了勞動關(guān)系雙方的理解與合作，增進了職工對公司的情感，調(diào)動了職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使公司內(nèi)部勞動關(guān)系更加和諧穩(wěn)定。同時，增強了干部的群眾意識和職工主人翁責任感，激發(fā)了干部職工創(chuàng)新意識和工作潛能。通過堅持完善職代會制度建設(shè)，按照以人為本、科學發(fā)展的理念，推動了公司實現(xiàn)可持續(xù)跨越式發(fā)展。公司經(jīng)營開發(fā)的新簽合同額、營業(yè)額每年以60%增長，2008年在崗職工收入比上年提高29%，實現(xiàn)了在九局爭創(chuàng)排頭兵、在股份公司爭名次的戰(zhàn)略目標。2008年公司被命名為“全國優(yōu)秀建筑施工企業(yè)”。

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第五篇：職代會制度（模版）

職代會暨工作會議制度

為了依法保障職工審議企業(yè)重大決策，實行民主參與、民主監(jiān)督、民主決策的權(quán)利，維護職工的具體利益，達到統(tǒng)一思想、凝聚人心、達成共識、促進發(fā)展的目的，公司制訂職代會暨工作會議制度。

職代會暨工作會議每年召開一次，時間定于當年元月份，分別由行政副總經(jīng)理和工會主席主持，總經(jīng)理做工作報告，董事長、黨委書記講話，地點多功能廳，參加人員為全體職工代表。

召開職工代表大會的工作程序：

一、職代會職工代表團長預(yù)備會議

（一）通報職代會籌備工作情況，提出大會議題、議案和日程的建議。

（二）聽取關(guān)于對增補、替補職工代表資格審查的說明。

（三）提出大會主席團候選人建議名單。

（四）安排大會有關(guān)事項。

（五）分發(fā)代表證、座位單。

二、職代會全體代表預(yù)備會議

（一）按照法定程序，參加會議代表達到代表總?cè)藬?shù)的三分之二以上。

（二）提出大會主席團成員名單。

（三）表決、通過大會主席團成員。

（四）召開職代會主席團第一次會議。宣讀職代會主席團的職責，通過執(zhí)行主席分工，審議大會議題、會議議程，通過議案表決方式等。

三、職代會全體代表會議

（一）報告職工代表應(yīng)到人數(shù)、實到人數(shù)，因有事、有病請假代表人數(shù)。

（二）大會開始，奏國歌。

（三）公司總經(jīng)理《工作報告》。

（四）公司《關(guān)于財務(wù)預(yù)決算情況及財務(wù)經(jīng)營工作安排意見的報告》。

（五）公司《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費使用情況及業(yè)務(wù)招待費管理措施的報告》。

（六）公司《關(guān)于實行廠務(wù)公開及集體合同履行情況的工作報告》。

（七）提交的其它議案。

（八）工會主席《職代會工作報告》。

（九）職工代表團討論審議上述報告。

（十）召開職代會主席團第二次會議。公司有關(guān)領(lǐng)導對代表團提出的意見或建議作解釋或答復(fù)。

（十一）通過大會決議（或做出決定）。

（十二）公司黨委書記講話。

（十三）奏《國際歌》，大會閉幕。

四、貫徹落實職代會精神

（一）工會和有關(guān)部門負責提出貫徹落實職代會決議、決定的意見。

（二）各代表團和職工代表向本單位職工宣傳職代會精神，推動職代會精神的貫徹和決議的落實。

（三）職代會各專門工作委員會根據(jù)工作職責，協(xié)助和監(jiān)督行政有關(guān)部門貫徹落實大會提出的任務(wù)和目標，積極開展代表巡視等民主管理活動。

（四）工會對職代會決議的貫徹執(zhí)行情況和提案處理（落實）情況進行檢查監(jiān)督。