第一篇：安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任事跡材料

安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任事跡材料

xxx同志，中共黨員，現(xiàn)任安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任。參加工作至今，他時刻不忘以爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、淡泊名利、甘于奉獻的勞動模范精神嚴格要求自己，做事精益求精、持之以恒、任勞任怨，以出色的工作能力、心系職工的高尚情操和無私奉獻的精神，追求著人生理想，踐行著入黨誓詞，贏得了全礦干部職工的良好口碑。

一、堅持學習，作風過硬，知責思為嚴律己

參加工作以來，堅持學習黨的各項理論知識、“三個代表”重要思想，深入學習科學發(fā)展觀，認真領會黨的十八大、十八屆三中全會精神。在思想上，牢固樹立了科學發(fā)展觀和正確的政績觀，以科學發(fā)展觀指導工作實踐，以奉獻精神服務于企業(yè)。同時，保持了謙虛謹慎的工作作風，堅持自省、自重、自警、自勵的工作態(tài)度，以身作則，不懈進??；在工作上，緊緊圍繞“安全、質量、效益、和諧”八字方針開展各項工作，以抓鐵有痕的精神落實好領導交辦的各項任務，積極樹立調(diào)度指揮中心的權威性與服務意識。在涉及安全生產(chǎn)、煤質管理等大是大非問題面前，堅持講大局、講正氣、講措施、講落實，立場堅定，頭腦清醒。堅持有崗有為、有為有位的價值取向，積極行忠誠企業(yè)之義，作感恩和諧之橋，處處嚴格要求自己，堅持按制度程序辦事，作風民主，勤政廉政，敬業(yè)精業(yè)，帶領同志們大膽管理、埋頭苦干，正確處理好個人利益與企業(yè)利益之間的關系。突出地增強了“八種意識”，即大局意識、發(fā)展意識、機遇意識、憂患意識、責任意識、團隊意識、質量意識、節(jié)約意識；實現(xiàn)了“四個提升”,即提升思想境界、提升工作標準、提升素質能力、提升工作效率。

二、恪盡職守，善于思考，常抓不懈出成績

（一）盡職盡責，堅持創(chuàng)新，推動調(diào)度管理工作跳躍式發(fā)展

1、科學組織生產(chǎn)，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展。2013年，該同志帶領調(diào)度指揮中心全體成員，以專業(yè)的技術能力組織全礦安全生產(chǎn)，不斷加強對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，積極協(xié)調(diào)機電設備日檢、月檢工作，并嚴格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設備保障與安全保障。及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題，對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實迅速匯報，并明確責任單位、工作標準和完成時限，定期考核落實。截止12月24日，全礦累計產(chǎn)量106.5萬噸，掘進進尺5201.7米。

2、以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”，即標準化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作機制，穩(wěn)中求進地推動精細化管理。一是完善修訂了《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》、《礦車管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度會議制度》、《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度》、《專項調(diào)度管理制度》、《出入井人員管理制度》、《調(diào)度匯報制度》、《緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、《調(diào)度文檔資料管理制度》等制度，并嚴格“按章執(zhí)法”；二是創(chuàng)造性地明確職責及工作標準。將部室全體人員分為調(diào)度管理井上組、井下組，煤質管理組，后勤綜合管理組共四組，并明確負責人。每周定期召開負責人會議，總結本周工作進度及下周工作重點，及時排查出工作難點，找出工作亮點。于此同時，制定了《值班調(diào)度員（井上下）工作標準》、《煤質監(jiān)察隊工作標準》、《后勤綜合管理組工作標準》，并將以手冊的形式印發(fā)。三是制定了調(diào)度質量標準化業(yè)務責任分工細則，每月7、17、27日組織調(diào)度質量標準化自查自糾活動，針對每人負責的工作，采取對調(diào)互查的形式，對查出的問題明確責任人、檢查人、驗收人和整改時限，并制定了責任追究制度，每月進行一次自評，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各類大型檢查中，均未出現(xiàn)任何紕漏，前三季度市煤炭局調(diào)度質量標準化檢查成績分別為97.5分、97分、98分。

3、設計并修改完善了《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊當班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊安全生產(chǎn)重點工作安排計劃表》，并將以上表格整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中，為礦領導、各職能部室提供了及時、準確、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊重點工作的便捷通道。

4、嚴格落實《義橋煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度值班制度》、《應急值守管理制度》，確保每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。

5、提高每日兩會（調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會）會議質量，針對會議提出的各項工作任務及時傳達貫徹，并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，匯報工作任務的完成進度、取得效果，并嚴格按班、日進行考核、復查，狠抓工作落實。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領導、相關單位負責人召開生產(chǎn)平衡會，統(tǒng)一了思想、工作意見、步驟、目標，為全礦安全生產(chǎn)營造出良好的工作氛圍。

（二）多策并舉，雙增雙節(jié)，著力提升企業(yè)應對行業(yè)危機能力

針對煤炭行業(yè)黃金十年已逝的現(xiàn)實情況，xxx同志迅速反應，果斷出擊，在成本管控、提質增效方面不斷做出新文章。

1、千方百計抓好節(jié)支降耗。一是合理安排檢修時間，利用尖峰電價期間對采面、煤流系統(tǒng)、提運系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進行檢修；二是及時制定下發(fā)了《關于掘進工作面排矸系統(tǒng)運行時段的相關規(guī)定》，明確規(guī)定尖峰電價時段，在不影響安全生產(chǎn)的情況下，不得使用排矸系統(tǒng)進行排矸，盡可能在迎頭積矸；在峰電價時段，盡量減少排矸系統(tǒng)運行時長；在平電價、谷電價時段加大排矸量；三是制定下發(fā)了《關于合理調(diào)控副井提升人員的管理規(guī)定》，嚴格控制單鉤提升，明確規(guī)定上下井時間、人數(shù)；四是在壓縮辦公經(jīng)費的基礎上，對調(diào)度會議室現(xiàn)有設備進行升級改造，在審議作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程及規(guī)章制度等方面，大量節(jié)約辦公耗材，同時為各單位提供良好辦公環(huán)境。

2、堅持抓源頭保環(huán)節(jié)，不斷提高商品煤質量。重點抓好以下幾個方面：一是嚴抓工作面上網(wǎng)管理，根據(jù)采煤工作面頂板巖石情況進行上網(wǎng)管理，上網(wǎng)時順勢上下各延2個支架，上網(wǎng)支架平均達到30架；加強上網(wǎng)質量管理，嚴格要求按規(guī)程聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)網(wǎng)要牢固；拉架杜絕擁網(wǎng)、撕網(wǎng)現(xiàn)象發(fā)生。二是嚴抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，側護板及上下兩臺支架錯茬符合規(guī)程規(guī)定；尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿400mm，插板必須插到位；禁止拉架時開后溜、開后溜時拉架；加強放煤管理，嚴格按規(guī)程規(guī)定放煤，要求放煤工相對固定，技術過硬。三是嚴控非生產(chǎn)用水，各設備冷卻水做到開機開水、停機停水；巷道降塵噴霧達到最佳霧化效果，在噴霧下搭設雨搭防止水進入煤流，各轉載點噴霧以煤的干濕度為標準進行開啟；加大支架維修力度，防止滴漏竄液現(xiàn)象出現(xiàn)；針對2306工作面大角度俯采，要求下巷及時疏通水溝，老塘來水引入水倉，及時推移機頭，使工作面底板涌水由75kw溜子底導水管排入下巷水倉，杜絕用冷卻水沖刷架間浮煤；要求各漏煤眼制定防止水進入煤倉的措施；巷道除塵工作在工作面停產(chǎn)檢修期間進行。四是嚴抓煤矸分離，在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面過較大斷層期間，帶領煤質監(jiān)察隊及調(diào)度員，“

三、八”制對采煤工作面、各生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)進行跟班，現(xiàn)場督導煤矸分裝分運效果，指揮協(xié)調(diào)好出煤與出矸時間。及時組織地測部、技術部、采煤工區(qū)共同研究工作面層位調(diào)整方案及預測斷層變化情況；要求采煤工區(qū)做到“兩不上”，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工區(qū)必須嚴格執(zhí)行調(diào)度分矸指令，嚴禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期間必須將煤倉放到最低位，要求運輸工區(qū)安排專職人員在儲矸倉負責出矸，以保證分矸工作順利進行；要求掘進工作面工程煤含矸率超過20%時，必須用礦車運輸（通過皮帶直接進煤流系統(tǒng)的要經(jīng)煤矸分流設施）至地面，禁止通過任何形式進入煤流。五是加強煤流系統(tǒng)管理，嚴禁各類雜物進入煤流，由皮帶工區(qū)各轉載點司機時時監(jiān)控煤流中含水、含矸情況，并及時向調(diào)度機臺匯報。2013年1-11月煤炭平均發(fā)熱量為5250大卡,最高為5616大卡。

（三）預防為主，常備不懈，全面提升應急處置水平

2013年，該同志組織修訂完善了符合礦井實際的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、12類專項應急預案及12類現(xiàn)場應急處置方案。

全年組織應急演練10次，其中專項綜合應急演練2次，分別為井下火災事故停產(chǎn)撤人演練，災害性天氣停產(chǎn)撤人演練；桌面應急演練2次，分別為頂板事故專項桌面演練，水災事故專項桌面演練；地面專項應急演練4次，分別為職業(yè)病防治危害應急演練，地面消防（通勤車）應急演練，“雨季三防”搶險救災演練，調(diào)度通訊系統(tǒng)應急演練；現(xiàn)場處置方案演練2次，分別為斜巷提升事故現(xiàn)場處置方案演練，頂板事故現(xiàn)場處置方案演練。為切實提高調(diào)度指揮中心對煤礦各類事故的應急處置能力和調(diào)度員的心理素質，在礦統(tǒng)一進行的事故綜合應急演練中，組織不當班調(diào)度員現(xiàn)場觀摩。

嚴格落實《xxx緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》，將煤礦礦長保護礦工生命的七條規(guī)定熟記于心；在2013年11月5日早班，調(diào)度指揮中心接到當班瓦檢員李學文匯報：2306工作面上順瓦斯?jié)舛冗_到1.2%，根據(jù)《義橋煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、“調(diào)度員十項應急處置權”，xxx同志指揮下達了采面停止作業(yè)、切斷一切電源、立即撤出本區(qū)域所有人員的命令，并迅速向通防副總工程師、總工程師匯報，分析有害氣體溢出原因，安排人員核實，及時消除了發(fā)生瓦斯事故的危險性，確保了礦井安全生產(chǎn)。

三、心系職工，德才兼?zhèn)洌蝿谌卧公@殊榮

工作中，xxx同志待人熱情，倡導并身體力行使用文明用語，對前來辦事的職工“讓座、問一聲好”，在井下生產(chǎn)現(xiàn)場與廣大職工打成一片，成為知心朋友，總感覺在工作中為大家干點事，心里才會踏實。在今年10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺液壓支架期間，早班提升支架嚴重推遲了職工上下井時間，導致早班升井人員不能按時乘坐通勤車，長期易引起職工的思想波動和對中班的生產(chǎn)組織造成影響。綜合分析情況后，xxx同志積極組織機電部、安檢部、運輸工區(qū)等單位商議研究方案，并及時向領導匯報，將提升支架時段改為中班，隨即又下達了嚴抓礦車裝載量，加快車皮周轉速度，加大礦車占壓處罰力度，協(xié)調(diào)、調(diào)配出矸時間，增加主井分矸提升量等調(diào)度指令，充分保證了職工的良好休息，緩解了分矸對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力，達到了車皮供需平衡的局面。

xxx同志上有年近七旬的母親，下有未上小學的兒子，在這個雙職工家庭里，很少能見到他的身影。他舍小家、保大家，將對家人的愛全部傾注于礦山，將全部的精力都投入到工作中，無論寒暑、節(jié)假日，都時時值守在工作崗位上，2013年全年無休班。有時妻子會戲說他把家當成旅館，他總是及時進行開導，把全礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理壓力及時向家人說明，把對家人的愧疚默默埋在心里，以自己的身體力行感恩礦山。但是，無論再忙再累都沒有絲毫影響他的工作熱情，相反，更加出色地完成了領導交辦的各項工作。近年來，他奉獻了多少個公休日已經(jīng)無法用數(shù)字計算。

在多年的工作中，由于突出的工作實績，良好的群眾基礎，xxx同志贏得了全礦干部職工的交口稱贊，先后被授予集團公司先進工作者、優(yōu)秀共青團干部，xxx節(jié)約增效先進個人等榮譽稱號。

第二篇：安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任事跡材料

安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任事跡材料

XXX同志，中共黨員，現(xiàn)任安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任。參加工作至今，他時刻不忘以爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、淡泊名利、甘于奉獻的勞動模范精神嚴格要求自己，做事精益求精、持之以恒、任勞任怨，以出色的工作能力、心系職工的高尚情操和無私奉獻的精神，追求著人生理想，踐行著入黨誓詞，贏得了全礦干部職工的良好口碑。

一、堅持學習，作風過硬，知責思為嚴律己

參加工作以來，堅持學習黨的各項理論知識、“三個代表”重要思想，深入學習科學發(fā)展觀，認真領會黨的十八大、十八屆三中全會精神。在思想上，牢固樹立了科學發(fā)展觀和正確的政績觀，以科學發(fā)展觀指導工作實踐，以奉獻精神服務于企業(yè)。同時，保持了謙虛謹慎的工作作風，堅持自省、自重、自警、自勵的工作態(tài)度，以身作則，不懈進??；在工作上，緊緊圍繞“安全、質量、效益、和諧”八字方針開展各項工作，以抓鐵有痕的精神落實好領導交辦的各項任務，積極樹立調(diào)度指揮中心的權威性與服務意識。在涉及安全生產(chǎn)、煤質管理等大是大非問題面前，堅持講大局、講正氣、講措施、講落實，立場堅定，頭腦清醒。堅持有崗有為、有為有位的價值取向，積極行忠誠企業(yè)之義，作感恩和諧之橋，處處嚴格要求自己，堅持按制度程序辦事，作風民主，勤政廉政，敬業(yè)精業(yè)，帶領同志們大膽管理、埋頭苦干，正確處理好個人利益與企業(yè)利益之間的關系。突出地增強了“八種意識”，即大局意識、發(fā)展意識、機遇意識、憂患意識、責任意識、團隊意識、質量意識、節(jié)約意識；實現(xiàn)了“四個提升”,即提升思想境界、提升工作標準、提升素質能力、提升工作效率。

二、恪盡職守，善于思考，常抓不懈出成績

（一）盡職盡責，堅持創(chuàng)新，推動調(diào)度管理工作跳躍式發(fā)展

1、科學組織生產(chǎn)，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展。2013年，該同志帶領調(diào)度指揮中心全體成員，以專業(yè)的技術能力組織全礦安全生產(chǎn)，不斷加強對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，積極協(xié)調(diào)機電設備日檢、月檢工作，并嚴格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設備保障與安全保障。及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題，對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實迅速匯報，并明確責任單位、工作標準和完成時限，定期考核落實。截止12月24日，全礦累計產(chǎn)量106.5萬噸，掘進進尺5201.7米。

2、以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”，即標準化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作機制，穩(wěn)中求進地推動精細化管理。一是完善修訂了《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》、《礦車管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度會議制度》、《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度》、《專項調(diào)度管理制度》、《出入井人員管理制度》、《調(diào)度匯報制度》、《緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、《調(diào)度文檔資料管理制度》等制度，并嚴格“按章執(zhí)法”；二是創(chuàng)造性地明確職責及工作標準。將部室全體人員分為調(diào)度管理井上組、井下組，煤質管理組，后勤綜合管理組共四組，并明確負責人。每周定期召開負責人會議，總結本周工作進度及下周工作重點，及時排查出工作難點，找出工作亮點。于此同時，制定了《值班調(diào)度員（井上下）工作標準》、《煤質監(jiān)察隊工作標準》、《后勤綜合管理組工作標準》，并將以手冊的形式印發(fā)。三是制定了調(diào)度質量標準化業(yè)務責任分工細則，每月7、17、27日組織調(diào)度質量標準化自查自糾活動，針對每人負責的工作，采取對調(diào)互查的形式，對查出的問題明確責任人、檢查人、驗收人和整改時限，并制定了責任追究制度，每月進行一次自評，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各類大型檢查中，均未出現(xiàn)任何紕漏，前三季度市煤炭局調(diào)度質量標準化檢查成績分別為97.5分、97分、98分。

3、設計并修改完善了《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊當班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊安全生產(chǎn)重點工作安排計劃表》，并將以上表格整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中，為礦領導、各職能部室提供了及時、準確、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊重點工作的便捷通道。

4、嚴格落實《義橋煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度值班制度》、《應急值守管理制度》，確保每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。

5、提高每日兩會（調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會）會議質量，針對會議提出的各項工作任務及時傳達貫徹，并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，匯報工作任務的完成進度、取得效果，并嚴格按班、日進行考核、復查，狠抓工作落實。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領導、相關單位負責人召開生產(chǎn)平衡會，統(tǒng)一了思想、工作意見、步驟、目標，為全礦安全生產(chǎn)營造出良好的工作氛圍。

（二）多策并舉，雙增雙節(jié)，著力提升企業(yè)應對行業(yè)危機能力

針對煤炭行業(yè)黃金十年已逝的現(xiàn)實情況，XXX同志迅速反應，果斷出擊，在成本管控、提質增效方面不斷做出新文章。

1、千方百計抓好節(jié)支降耗。一是合理安排檢修時間，利用尖峰電價期間對采面、煤流系統(tǒng)、提運系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進行檢修；二是及時制定下發(fā)了《關于掘進工作面排矸系統(tǒng)運行時段的相關規(guī)定》，明確規(guī)定尖峰電價時段，在不影響安全生產(chǎn)的情況下，不得使用排矸系統(tǒng)進行排矸，盡可能在迎頭積矸；在峰電價時段，盡量減少排矸系統(tǒng)運行時長；在平電價、谷電價時段加大排矸量；三是制定下發(fā)了《關于合理調(diào)控副井提升人員的管理規(guī)定》，嚴格控制單鉤提升，明確規(guī)定上下井時間、人數(shù)；四是在壓縮辦公經(jīng)費的基礎上，對調(diào)度會議室現(xiàn)有設備進行升級改造，在審議作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程及規(guī)章制度等方面，大量節(jié)約辦公耗材，同時為各單位提供良好辦公環(huán)境。

2、堅持抓源頭保環(huán)節(jié)，不斷提高商品煤質量。重點抓好以下幾個方面：一是嚴抓工作面上網(wǎng)管理，根據(jù)采煤工作面頂板巖石情況進行上網(wǎng)管理，上網(wǎng)時順勢上下各延2個支架，上網(wǎng)支架平均達到30架；加強上網(wǎng)質量管理，嚴格要求按規(guī)程聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)網(wǎng)要牢固；拉架杜絕擁網(wǎng)、撕網(wǎng)現(xiàn)象發(fā)生。二是嚴抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，側護板及上下兩臺支架錯茬符合規(guī)程規(guī)定；尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿400mm，插板必須插到位；禁止拉架時開后溜、開后溜時拉架；加強放煤管理，嚴格按規(guī)程規(guī)定放煤，要求放煤工相對固定，技術過硬。三是嚴控非生產(chǎn)用水，各設備冷卻水做到開機開水、停機停水；巷道降塵噴霧達到最佳霧化效果，在噴霧下搭設雨搭防止水進入煤流，各轉載點噴霧以煤的干濕度為標準進行開啟；加大支架維修力度，防止滴漏竄液現(xiàn)象出現(xiàn)；針對2306工作面大角度俯采，要求下巷及時疏通水溝，老塘來水引入水倉，及時推移機頭，使工作面底板涌水由75kw溜子底導水管排入下巷水倉，杜絕用冷卻水沖刷架間浮煤；要求各漏煤眼制定防止水進入煤倉的措施；巷道除塵工作在工作面停產(chǎn)檢修期間進行。四是嚴抓煤矸分離，在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面過較大斷層期間，帶領煤質監(jiān)察隊及調(diào)度員，“

三、八”制對采煤工作面、各生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)進行跟班，現(xiàn)場督導煤矸分裝分運效果，指揮協(xié)調(diào)好出煤與出矸時間。及時組織地測部、技術部、采煤工區(qū)共同研究工作面層位調(diào)整方案及預測斷層變化情況；要求采煤工區(qū)做到“兩不上”，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工區(qū)必須嚴格執(zhí)行調(diào)度分矸指令，嚴禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期間必須將煤倉放到最低位，要求運輸工區(qū)安排專職人員在儲矸倉負責出矸，以保證分矸工作順利進行；要求掘進工作面工程煤含矸率超過20%時，必須用礦車運輸（通過皮帶直接進煤流系統(tǒng)的要經(jīng)煤矸分流設施）至地面，禁止通過任何形式進入煤流。五是加強煤流系統(tǒng)管理，嚴禁各類雜物進入煤流，由皮帶工區(qū)各轉載點司機時時監(jiān)控煤流中含水、含矸情況，并及時向調(diào)度機臺匯報。2013年1-11月煤炭平均發(fā)熱量為5250大卡,最高為5616大卡。

（三）預防為主，常備不懈，全面提升應急處置水平

2013年，該同志組織修訂完善了符合礦井實際的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、12類專項應急預案及12類現(xiàn)場應急處置方案。

全年組織應急演練10次，其中專項綜合應急演練2次，分別為井下火災事故停產(chǎn)撤人演練，災害性天氣停產(chǎn)撤人演練；桌面應急演練2次，分別為頂板事故專項桌面演練，水災事故專項桌面演練；地面專項應急演練4次，分別為職業(yè)病防治危害應急演練，地面消防（通勤車）應急演練，“雨季三防”搶險救災演練，調(diào)度通訊系統(tǒng)應急演練；現(xiàn)場處置方案演練2次，分別為斜巷提升事故現(xiàn)場處置方案演練，頂板事故現(xiàn)場處置方案演練。為切實提高調(diào)度指揮中心對煤礦各類事故的應急處置能力和調(diào)度員的心理素質，在礦統(tǒng)一進行的事故綜合應急演練中，組織不當班調(diào)度員現(xiàn)場觀摩。

嚴格落實《XXX緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》，將煤礦礦長保護礦工生命的七條規(guī)定熟記于心；在2013年11月5日早班，調(diào)度指揮中心接到當班瓦檢員李學文匯報：2306工作面上順瓦斯?jié)舛冗_到1.2%，根據(jù)《義橋煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、“調(diào)度員十項應急處置權”，XXX同志指揮下達了采面停止作業(yè)、切斷一切電源、立即撤出本區(qū)域所有人員的命令，并迅速向通防副總工程師、總工程師匯報，分析有害氣體溢出原因，安排人員核實，及時消除了發(fā)生瓦斯事故的危險性，確保了礦井安全生產(chǎn)。

三、心系職工，德才兼?zhèn)?，任勞任怨獲殊榮

工作中，XXX同志待人熱情，倡導并身體力行使用文明用語，對前來辦事的職工“讓座、問一聲好”，在井下生產(chǎn)現(xiàn)場與廣大職工打成一片，成為知心朋友，總感覺在工作中為大家干點事，心里才會踏實。在今年10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺液壓支架期間，早班提升支架嚴重推遲了職工上下井時間，導致早班升井人員不能按時乘坐通勤車，長期易引起職工的思想波動和對中班的生產(chǎn)組織造成影響。綜合分析情況后，XXX同志積極組織機電部、安檢部、運輸工區(qū)等單位商議研究方案，并及時向領導匯報，將提升支架時段改為中班，隨即又下達了嚴抓礦車裝載量，加快車皮周轉速度，加大礦車占壓處罰力度，協(xié)調(diào)、調(diào)配出矸時間，增加主井分矸提升量等調(diào)度指令，充分保證了職工的良好休息，緩解了分矸對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力，達到了車皮供需平衡的局面。

XXX同志上有年近七旬的母親，下有未上小學的兒子，在這個雙職工家庭里，很少能見到他的身影。他舍小家、保大家，將對家人的愛全部傾注于礦山，將全部的精力都投入到工作中，無論寒暑、節(jié)假日，都時時值守在工作崗位上，2013年全年無休班。有時妻子會戲說他把家當成旅館，他總是及時進行開導，把全礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理壓力及時向家人說明，把對家人的愧疚默默埋在心里，以自己的身體力行感恩礦山。但是，無論再忙再累都沒有絲毫影響他的工作熱情，相反，更加出色地完成了領導交辦的各項工作。近年來，他奉獻了多少個公休日已經(jīng)無法用數(shù)字計算。

在多年的工作中，由于突出的工作實績，良好的群眾基礎，XXX同志贏得了全礦干部職工的交口稱贊，先后被授予集團公司先進工作者、優(yōu)秀共青團干部，XXX節(jié)約增效先進個人等榮譽稱號。

作為一名共產(chǎn)黨員就要權為民所用，利為民所謀，情為民所系，不善言辭的XXX同志是這樣想的，也一直是這樣做的。他以不甘平庸的鉆勁，心系群眾的情懷和默默奉獻的精神，在調(diào)度崗位上十年如一日地實現(xiàn)著自己的人生價值，同時，也以實際行動詮釋了新時期黨員領導干部的高尚情懷。

第三篇：高速公路指揮調(diào)度中心主任個人事跡

王世忠，1957年生，現(xiàn)任吉林省高速公路管理局指揮調(diào)度中心主任兼路政處處長，主要負責全省高速公路指揮調(diào)度、路政管理、超限治理、行政執(zhí)法等項工作。自1996年從事吉林省高速公路管理事業(yè)以來，他始終以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，不斷創(chuàng)新，在高速公路管理這一領域取得了突出的成績，受到省交通系統(tǒng)各級領導的充分肯定和

全體干部職工的好評，曾榮獲全國交通行業(yè)文明職工標兵、全國交通系統(tǒng)“二五”普法先進個人，多次被省交通運輸廳、省高管局評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵”等榮譽稱號。

自參加工作以來，王世忠始終把學習作為不斷前進的動力之源。多年來不斷進行學習和深造，分別獲得遼寧師范大學本科畢業(yè)證書、吉林大學研究生結業(yè)證書、長春地質學院計算機應用能力培訓合格證書、北京交通管理干部學院崗位培訓證書等。

深厚的功底為他在高速公路管理事業(yè)中不斷開拓進取奠定了堅實的基礎。

開始，按照吉林省交通廳關于建立全省高速公路快速反應體系的指示精神和高速公路管理局局領導的指示要求，王世忠承擔了建立高速公路指揮調(diào)度體系的任務。他積極主動與吉林省高速公路交警支隊等相關單位、部門進行溝通，協(xié)調(diào)組建指揮調(diào)度中心相關事宜，并嚴格按照“合聯(lián)值守、分工合作、互相配合、快速反應”的原則，組建了吉林省高速公路指揮調(diào)度中心，在全國率先實現(xiàn)了高速公路交通管理部門與高速公路交警部門的“兩個聯(lián)動”（即：巡邏聯(lián)動；接警、調(diào)度、處理聯(lián)動）；“六個統(tǒng)一”，（即：統(tǒng)一共享使用資源；統(tǒng)一設立全省報警、救援電話；統(tǒng)一值班和指揮調(diào)度；統(tǒng)一協(xié)調(diào)巡邏時間；統(tǒng)一指揮調(diào)度程序和工作紀律；統(tǒng)一對路面施工作業(yè)進行審批）。

從高速公路路政管理實踐出發(fā)，省高管局提出實現(xiàn)從“小路政”到“大路政”理念的轉變。按照這一要求，王世忠又帶領路政處全體職工，與局人事處積極協(xié)調(diào)、配合，全面開展高速公路管理局行政執(zhí)法改革各項工作。一是在全局范圍內(nèi)公開組織了兩期行政管理大討論，就高速公路行政管理的目的、意義、如何履行行政管理職能、行政管理存在的問題、解決方法以及好的意見和建議等與局屬各管理處和行政執(zhí)法人員進行了積極的探討，為行政管理工作在全局的全面鋪開奠定了理論基礎。二是從明確行政管理職責入手，深化行政管理的“一崗多責、綜合管理”的管理理念。根據(jù)《吉林省高速公路路政管理條例》和其他法規(guī)規(guī)章的規(guī)定，他力主對權力趨同、處罰相近、領域接近的同類職責權限進行合并，深化了行政管理的“一崗多責、綜合管理”的管理理念。三是完善行政管理的制度建設，促進行政管理的規(guī)范化。他主持制定了行政管理工作細則、公共、專項案件處理程序、案件處理時限表、行政管理責任制度、行政管理人員行為規(guī)范等一系列規(guī)章制度，并匯編成《吉林省高速行政管理工作手冊》，形成了行政管理制度體系，促進了行政管理的規(guī)范化、制度化。四是健全內(nèi)部激勵約束機制。他力主創(chuàng)設了首辦責任制，明確了在案件處理過程中即辦人、轉辦人、承辦人的報告或處理職責權限，實行全程追蹤，全面負責；建立了連帶責任制，明確了領導者和具體工作人員之間、轉辦人和承辦人之間的責任關系；實施行政管理人員從業(yè)資格認證制度、末位淘汰制度、等級管理制度，實行持證上崗、崗位競爭、工作績效掛鉤。五是組織對全局行政管理機制改革落實情況進行督導，采取路面抽檢、隨機提問、業(yè)務檢查的方式，對各單位進行聯(lián)檢，并將聯(lián)檢中存在的問題及評分情況進行通報。通過檢查及對存在的問題進行整改，進一步提高了行政管理人員對改革的認識，規(guī)范了行政管理行為。

為了切實提高服務水平，王世忠認真貫徹落實省交通運輸廳提出的“一切為了行車人，一切為了行路人”和省高管局“管理就是服務”的工作理念，帶動廣大職工利用法律手段，為廣大群眾辦實事、辦好事，真正意義上體現(xiàn)了“以人為本，服務至上”。

一是以《吉林省高速公路安全管理辦法》為基本規(guī)范，強化高速公路安全管理，提高對外服務水平。隨著高速公路經(jīng)營行為的多樣性和養(yǎng)護生產(chǎn)市場化程度的增加，在高速公路管理范圍內(nèi)從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的行為明顯增多。為了加強對這些行為的規(guī)范，增強全體干部職工服務社會的思想意識，在充分調(diào)研的基礎上，王世忠制定了《吉林省高速公路安全管理辦法》。該《辦法》對路面巡查、超限檢測、清障救援、施工作業(yè)、服務區(qū)安全等業(yè)務安全管理均做出了明確具體的規(guī)定。客觀上，提高了對社會各界人士的服務能力和水平。

二是積極協(xié)調(diào)省發(fā)改委和省財政廳等有關部門，對《吉林省高速公路路產(chǎn)賠（補）償、占用計價收費規(guī)定》進行了重新修訂。從廣大交通參與者切實利益出發(fā)，刪除了部分不適合實際和社會公眾有歧義的標準，細化了自由裁量權較大的標準，合理設置占用費的收費標準，全面體現(xiàn)“以人為本，服務至上”的工作理念。

三是認真落實人大代表

第四篇：調(diào)度指揮中心主任責任制

調(diào)度指揮中心主任責任制

（工作內(nèi)容)

1、在礦業(yè)公司總經(jīng)理的領導下，負責調(diào)度室全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度。

2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各類生產(chǎn)會議，對有關安全生產(chǎn)的安排和決議負責督促檢查。

3、掌握各礦安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關領導抓好安全。

4、掌握各礦采掘部署工作面的銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。

5、負責各礦協(xié)調(diào)生產(chǎn)和輔助部門的關系。

6、負責接受傳達和公司領導下達的有關安全生產(chǎn)指令和部署的工作，并檢查落實情況。

7、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決。發(fā)生重大事故時，負責調(diào)度人力、物力、車輛等。對各礦業(yè)務部門進行一一調(diào)度，行使調(diào)度職權。

8、經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況，按時召開調(diào)度工作會議，總結工作，交流經(jīng)驗，提高工作質量。

9、負責組織調(diào)度人員的業(yè)務學習和培訓工作，不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務水平，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。

10、負責向公司領導匯報工作，提供情況。

2010年2月2日

第五篇：XX集團公司綜合調(diào)度指揮中心主任安全生產(chǎn)責任制（范文模版）

XX集團公司

綜合調(diào)度指揮中心主任安全生產(chǎn)責任制

一、綜合調(diào)度指揮中心主任是集團公司調(diào)度系統(tǒng)安全第一責任人，對集團公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮和綜合調(diào)度指揮中心的安全工作負全面責任。

二、認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關煤礦安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及有關安全生產(chǎn)的指示、指令，督促檢查所屬各單位在實際生產(chǎn)中的落實情況。

三、在日常生產(chǎn)調(diào)度工作中重點掌握安全生產(chǎn)情況，對重大安全隱患及時向上級領導匯報并通知有關部門，督促有關單位積極采取措施解決，發(fā)生威脅安全生產(chǎn)的重大問題時，根據(jù)領導指示下達調(diào)度指令，組織有關部門和單位限期解決。

四、負責集團公司應急救援體系的建立工作。當所屬單位發(fā)生人身安全事故時，按照安全事故應急預案中事故處理程序，積極組織指揮搶救工作，及時向各級領導匯報。根據(jù)領導指示，組織有關部門、單位，調(diào)動所需人力、物力，積極進行搶救，盡快恢復正常生產(chǎn)。隨時掌握危重傷工的傷情，協(xié)調(diào)解決搶救方面的問題。事故發(fā)生后據(jù)實向上級匯報情況，并及時向所屬單位通報有關事故情況，防止類似事故發(fā)生。

五、當監(jiān)測系統(tǒng)發(fā)出警報時，按警報級別，組織調(diào)度人員及時通報各級別領導，按各級別領導的指示，及時下達指令，指導事故單位及時進行處理。

六、不斷完善調(diào)度指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)調(diào)度管理現(xiàn)代化，保證安全生產(chǎn)信息暢通和快捷。

七、建立領導值班、帶班制度，組織調(diào)度人員堅持二十四小時值班，協(xié)助值班、帶班領導處理日常生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟運行中的各類問題。

八、經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入井下，熟悉生產(chǎn)過程，了解安全生產(chǎn)動態(tài)，掌握礦井災害預防處理計劃和重大事故應急預案，確保調(diào)度指揮正確無損。

九、負責集團公司所屬各單位的“雨季三防”工作，落實防汛器材，督促集團公司各煤礦井下水倉的清挖，組織防汛值班和防汛檢查。

十、負責集團公司所屬各單位“冬季三防”工作，落實防寒、防凍、防火器材，組織“冬季三防”措施方案的檢查、落實。

十一、負責集團公司調(diào)度指揮系統(tǒng)安全技術知識培訓工作，提高工作人員日常業(yè)務和應急事件處理能力。

十二、督促檢查集團公司所屬各單位調(diào)度指揮系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制和業(yè)務保安責任制的貫徹執(zhí)行情況。