第一篇：2009-福建省關于文明單位獎金發(fā)放范圍和標準的通知_2009

福建省精神文明建設指導委員會辦公室文件

閩文明辦〔2009〕1號

關于文明單位獎金發(fā)放范圍和標準的通知

各市、縣、區(qū)黨委、政府、文明委，省直各單位：

《福建省精神文明創(chuàng)建活動管理辦法》（閩文明委[2007]10號）規(guī)定，獲得文明單位、文明學校稱號的單位、學校，命名后三年內該單位或學校的干部、教師和職工每年發(fā)給一定數(shù)額的獎金?，F(xiàn)將獎金發(fā)放范圍和標準明確如下：

一、發(fā)放范圍：本單位、學校工作人員（含離退休人員）

二、發(fā)放標準：省級文明單位、文明學校的獎勵幅度，統(tǒng)一按不突破工作人員一個月的國家基本工資和規(guī)范后津貼補貼起步水平標準之和發(fā)放；未規(guī)范津貼補貼的單位、學校按原工資標準發(fā)放。企業(yè)獎金發(fā)放標準由企業(yè)自行確定，但每人每年不得突破一個月工資。設區(qū)市級文明單位（含省直機關文明單位）、文明學校的獎金，按省級獎勵幅度的80%發(fā)放；縣（區(qū)）級文明單位、文明學校的獎金按省級獎勵幅度的60%發(fā)放。

各地制定的獎勵范圍和標準與本通知有沖突的，以本通知為準。

省文明辦

2009年1月13日

主題詞: 獎金 文明單位 通知 抄送：各市、縣、區(qū)文明辦

福建省文明辦綜合處 2009年1月13日印發(fā)

第二篇：關于請示發(fā)放文明單位獎金的報告

溫財字[2009]142號簽發(fā)：王永峰

關于申請發(fā)放文明單位獎金的報告

縣文明辦:

2009年溫宿縣財政局在縣委、政府的正確領導下，在縣文明辦的具體指導下，以科學發(fā)展為指導,認真貫徹落實十七大精神，狠抓“三個文明”建設，2008年順利通過自治區(qū)

級文明單位的復查復驗，今年以來,加強對精神文明工作的領導，黨政領導齊抓共管、全體人員人人動手參與創(chuàng)建活動，不斷鞏固文明單位創(chuàng)建成果。為進一步激發(fā)干部職工的工作熱情、調動工作積極性，推動精神文明建設工作再上新臺階，現(xiàn)特此報告,申請發(fā)放文明單位獎勵。

妥否，請批示。

附：溫宿縣財政局發(fā)放文明單位獎金人員名單

溫宿縣財政局

二00九年十二月二十一日

主題詞：申請發(fā)放文明獎報告

溫宿縣財政局2009年12月21日

第三篇：獎金發(fā)放管理制度

獎金發(fā)放管理制度

第一章 總 則

第一條 為強化電子所產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略導向和市場導向的開發(fā)理念，培養(yǎng)開發(fā)人員的開拓創(chuàng)新精神，調動開發(fā)人員工作的積極性并提高工作效率，特制定本管理辦法；項目獎勵堅持按貢獻取酬、多勞多得的原則。

第二條 項目獎金重點獎勵按時（或提前）完成開發(fā)任務、具有創(chuàng)造性工作成果的、具有團隊協(xié)作精神的開發(fā)人員和支持人員

本文來自那一世范文網(wǎng)http://004km.cn，轉載請保留此標記。

第三條 根據(jù)項目的資源投入、技術難度、重要性和與公司戰(zhàn)略符合程度的不同，研發(fā)項目分為一級、二級、三級3個等級，項目經(jīng)理可以項目部經(jīng)理，也可以是開發(fā)項目組的組長。

第四條 本辦法適用于進入項目開發(fā)組的開發(fā)人員和支持人員

第二章 項目獎金的構成第二條 浮動工資：開發(fā)人員固定工資的30%為浮動工資部分。

第三條 項目提成：開發(fā)獎金和市場獎金二部分組成。在項目計劃階段，由事業(yè)部總經(jīng)理、電子所所長、綜合技術主管、市場部經(jīng)理及財務人員根據(jù)項目級別和市場預測情況等各項因素綜合確定項目提成數(shù)額。其中開發(fā)獎金和市場獎金分開計算，開發(fā)獎金提成依據(jù)是項目開發(fā)級別，市場獎金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場實現(xiàn)的贏利情況。

第四條 項目獎金數(shù)額向項目開發(fā)人員公布。

第三章 項目獎金的分配

第一條 各項目部經(jīng)理、專業(yè)組、總體組和電子所管理平臺人員享有項目開發(fā)過程中開發(fā)獎金分配的權利，但不參與市場獎金的分享。他們的績效獎金總額度為項目開發(fā)獎金累計總額的40%，年終根據(jù)他們績效評價結果進行具體獎金的分配發(fā)放。

第二條 各項目組項目開發(fā)獎金的分配分任務獎金和激勵獎金兩部分：

任務獎金=開發(fā)人員浮動工資總額+項目開發(fā)獎金60%70%

激勵獎金=項目開發(fā)獎金60%30% 第三條 任務獎金的分配

1、任務獎金中的浮動工資部分，由項目經(jīng)理根據(jù)下屬開發(fā)人員的月度考評結果進行發(fā)放。

項目組實發(fā)月度浮動工資總額=kihi∑gi

ki—電子所月度考核得分% hi—項目組月度考核得分% gi—員工30%崗位月薪工資

項目開發(fā)人員月度浮動工資=項目組實發(fā)月度浮動工資總額開發(fā)人員月度考評得分/∑各開發(fā)人員月度考評得分

2、任務獎金中的開發(fā)獎金部分，根據(jù)項目開發(fā)的里程碑時間點分段發(fā)放，發(fā)放比例如下表所示。

序號

里程碑時間點

開發(fā)獎金累計發(fā)放比例 1

樣機試制評審通過

20% 2

設計定型評審通過

50% 3

工藝定型評審通過

80% 4

非產(chǎn)品項目評審通過 100% 5 上市產(chǎn)品質量風險期（一年）結束

市場獎金中相當于總開發(fā)獎金的10%的額度作為質量風險金。

3、開發(fā)獎金在項目里程碑評審通過后在一周內開始發(fā)放，從中提取40%納入支持部門人員的年終獎勵基金池，作為他們的年終獎勵。其余部分的70%其余部分納入任務獎金。30%作為激勵獎金。

4、項目組開發(fā)人員的開發(fā)獎金分配

根據(jù)項目組所承接開發(fā)的項目難易程度不同，項目經(jīng)理在開發(fā)獎金中的分享比例項目開發(fā)獎金中任務獎金部分的25—40%，其余部分由項目經(jīng)理根據(jù)各模塊開發(fā)難度系數(shù)不同分配給下屬開發(fā)人員作為任務獎金。分配方案須逐級上報，經(jīng)電子所所長批準后實施。

5、項目進行過程中，如果項目經(jīng)理需要對任務模塊和任務獎金數(shù)額或比例進行調整，調整方案須逐級上報，經(jīng)電子所長批準后實施。

6、項目結束時，對按時（或提前）完成任務的開發(fā)人員按原承諾比例分配開發(fā)獎金；對未按時完成任務的開發(fā)人員根據(jù)完成情況扣除部分開發(fā)獎金。

扣除比例=（1—計劃完成率）；或者，扣除比例=延遲天數(shù)5%。第四條激勵獎金的分配

1、如果項目開發(fā)進度拖延，酌情減少激勵獎金的總額。

2、項目經(jīng)理負責對激勵獎金進行分配，分配方案須經(jīng)電子所所長批準后實施。

3、激勵獎金主要用于以下獎勵： 1）獎勵提前完成工作任務的開發(fā)人員； 2）獎勵具有團隊協(xié)作精神的開發(fā)人員； 3）項目經(jīng)理認為需要的其他獎勵。

4、如果項目組提前完成任務，電子所所長根據(jù)具體情況，酌情提高最終獎金數(shù)額。第五條市場獎金的分配

為強化電子所產(chǎn)品開發(fā)的市場導向策略和保持優(yōu)秀開發(fā)人員，項目開發(fā)設立市場獎金，新產(chǎn)品開發(fā)人員參與市場利潤分享。

1、市場獎金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場實現(xiàn)的贏利情況，市場獎金提成年限為兩年，提成比例以產(chǎn)品上市后第一年及第二年實現(xiàn)的銷售毛利的0.5--1%為限，且提成比例逐年遞減，第一年市場獎金為新產(chǎn)品銷售毛利的1%，第二年為新產(chǎn)品銷售毛利的0.5%。

2、市場獎金每半年計發(fā)一次，由財務根據(jù)該新產(chǎn)品半年來的銷售羸利情況計算項目組市場獎金額。

3、電子所項目組除外的支持部門和人員不參與該項目的市場獎金的分享。項目組開發(fā)人員的市場獎金分配比例同開發(fā)獎金中任務獎金部分的分配比例相同。

4、市場獎金中相當于總開發(fā)獎金的10%的額度作為質量風險金，在每半年的市場提成中提取，并在第三個半年末和第三個半年的市場獎金一起發(fā)放

第四章 電子所項目開發(fā)支持部門和人員獎金分配 第一條 支持部門和人員范圍界定

電子所項目開發(fā)支持部門和人員包括：管理平臺主管及下屬部門和人員，結構組、總體組經(jīng)理及下屬、各終端產(chǎn)品項目部經(jīng)理、系統(tǒng)產(chǎn)品項目部經(jīng)理、網(wǎng)絡產(chǎn)品項目部經(jīng)理。技術支持組不適用該辦法。第二條 電子所項目開發(fā)支持部門和人員月度浮動工資發(fā)放

1、電子所項目開發(fā)支持部門員工（部門經(jīng)理除外）月度浮動工資比例為本人月度工資的30%，由各部門經(jīng)理根據(jù)下屬人員的月度考評結果進行發(fā)放。

支持部門實發(fā)月度浮動工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—員工30%崗位月薪工資

支持部門人員月度浮動工資=支持部門實發(fā)月度浮動工資總額開發(fā)人員月度考評得分/∑各開發(fā)人員月度考評得分

2、支持部門經(jīng)理月度浮動工資比例為本人月度工資的40%，由電子所長根據(jù)月度考評結果進行發(fā)放。

電子所各部門經(jīng)理實發(fā)月度浮動工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—各部門經(jīng)理40%崗位月薪工資

支持部門經(jīng)理人員月度浮動工資=部門經(jīng)理實發(fā)月度浮動工資總額部門經(jīng)理月度考評得分/∑各部門經(jīng)理月度考評得分

第三條電子所項目開發(fā)支持部門和人員年終項目開發(fā)獎金分配

1、為獎勵電子所支持部門和人員在項目組產(chǎn)品開發(fā)過程中的價值貢獻，電子所在每一個通過立項評審并通過階段技術驗收的開發(fā)項目所獲得的開發(fā)獎金中劃出其總額40%納入支持部門年終獎勵基金池。

2、結構組是專業(yè)支持部門，負責對各項目組產(chǎn)品開發(fā)結構設計支持功能，為獎勵在價值創(chuàng)造中的重要貢獻，電子所在支持部門年終獎金池總額中劃出40%，作為結構組貢獻獎金。

3、支持部門年終獎勵基金池其余60%作其他部門的貢獻獎金。第四條 年終開發(fā)獎金分配比例

1、結構組年終開發(fā)獎金分配比例

結構組組長的獎金比例系數(shù)為結構組成員平均獎金的150%。結構組成員年終獎勵系數(shù)根據(jù)年終考評得分確定。

結構組成員獎勵系數(shù)=成員年終考評得分/∑各結構組成員（組長除外）月度考評得分

結構組成員獎金=獎金總額（1－1.5/n）結構組成員獎勵系數(shù) n----部門人數(shù)

2、管理平臺及下屬機構、總體組、項目部經(jīng)理獎勵分配參照結構組分配辦法進行。

管理平臺主管、總體組組長、項目部經(jīng)理的獎金比例系數(shù)為普通職員平均獎金的150%。支持部門普通職員年終獎勵系數(shù)根據(jù)年終考評得分確定。管理平臺作人員獎勵系數(shù)=成員年終考評得分/∑各成員（主管、經(jīng)理除外）月度考評得分

成員獎金=獎金總額[1－m1.5/（m1.5+n）]成員獎勵系數(shù) n---普通員工人數(shù)，m----主管或經(jīng)理的人數(shù) 第五章項目的非正常終止

第一條 由于外界條件的變化，可能會造成項目的非正常終止。第二條 項目的非正常終止情況發(fā)生時，在項目通過內部驗收后，根據(jù)任務的完成進度按比例發(fā)放開發(fā)獎金和激勵獎金。第六章附則

第一條本辦法解釋說明權歸事業(yè)部辦公室，其有關未盡事宜由事業(yè)部和電子所共同補充。

第二條本辦法自公布之日起開始實施。

第一條 項目獎金由浮動工資和項目提成兩部分構成。第二條 浮動工資：開發(fā)人員固定工資的30%

第四篇：獎金發(fā)放制度

關于公司****有限公司獎金發(fā)放決定

公司各部門：

公司為了鼓勵全體員工積極努力工作，激發(fā)全體員工工作潛能，提高工作效率，圓滿地完成公司各項任務的完成，鼓勵員工再接再厲，經(jīng)公司領導班子研究決定，給予員工7月份獎金，共計24000.00萬元。在獎金分配問題上緊密結合工作實際情況，充分體現(xiàn)符合績效考核多勞多得按制度辦的原則，特制定以下實施細則。

1、機關、生產(chǎn)一線嚴格執(zhí)行績效考核及根據(jù)生產(chǎn)運營所需、人力資源不足、參加生產(chǎn)勞動的，一律按11小時考核，主要以晚加班到位及指紋統(tǒng)計考核。

2、對于在生產(chǎn)季節(jié)忙人力資源不足無視公司制度請假、無故曠工的根據(jù)公司執(zhí)行績效考核制度核發(fā)。

工作人員有以下情況之一的不享受績效考核獎金：

①當月請假累計超過3個工作日的不能享獎金；

②當季曠工累計超過2個工作日的；

③當季請病事假累計超過40個工作日的；

以上的所有獎勵只針對在職人員，對于沒有按公司規(guī)章制度離職人員，公司有權不予發(fā)放，并按勞動法相關規(guī)定從工資中扣除違約金。

第五篇：文明單位獎金申請

關于申請確認縣級文明單位的函

縣文明辦：

我校于20**年4月份被縣委、縣政府授予第十一屆文明單位。根據(jù)《**縣精神文明創(chuàng)建活動管理辦法》中表彰和獎勵之規(guī)定（*文明委【2007】10號、*文明委【208】5號、*文明委【2008】3號），需發(fā)放20**文明單位獎勵，我同一財務單位共**人，工資總額為****元，按60%發(fā)放總額為****元，請予以確認。

****

20**年1月20日