第一篇：“六大員”年度考核

中共蘆集鄉(xiāng)委員會 蘆集鄉(xiāng)人民政府關于開展2011年農(nóng)村“六大員”年度考核工作的實施方案

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，構建村級組織管理的新機制，全面推進社會主義新農(nóng)村建設，規(guī)范村級“六大員”的管理，調(diào)動農(nóng)村“六大員”的工作積極性，根據(jù)縣委縣政府要求，鄉(xiāng)黨委政府決定開展2011年農(nóng)村“六大員”選任考核工作?，F(xiàn)將有關事項通知如下：

一、考核對象

全鄉(xiāng)農(nóng)村“六大員”，即：村級農(nóng)技員、林技員、動物防疫員、社會治安綜合治理協(xié)管員、計劃生育管理員、國土資源和規(guī)劃建設協(xié)管員、鄉(xiāng)村醫(yī)生、村級文化協(xié)管員，以下簡稱“六大員”。

二、考核內(nèi)容

以職位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。

三、考核步驟

（一）成立考核機構

1、根據(jù)要求，我鄉(xiāng)決定成立農(nóng)村“六大員”考核工作領導小組，成員如下： 組

長：陳輝（鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長）副組長：陳剛（鄉(xiāng)黨委委員）

王新（鄉(xiāng)黨委委員、副鄉(xiāng)長）成員：呂中良（鄉(xiāng)紀委副書記）

梁

璞（鄉(xiāng)黨務中心副主任、老干部支部書記）

李華銀（鄉(xiāng)公務員）

楊華征（鄉(xiāng)實驗辦工作人員）

（二）考核方法及具體標準

1、民主推薦。被考核對象按照職位職責和有關要求進行總結(jié)，并在民主測評會上述職。

2、民主測評。以村為單位，召開由分管“六大員”的鄉(xiāng)鄉(xiāng)部門所站負責人、村兩委、黨員、村民代表及部分村民組成的測評會，人數(shù)在15人以上。采用百分制測評，達80分以上為稱職，分數(shù)在60－80分為基本稱職，60分以下為不稱職。

四、考核時間安排

1、實施發(fā)動階段（2009年2月10日～2月15日）

成立考核工作領導小組，制訂實施方案，宣傳考核的目的、意義及具體考核內(nèi)容。

2、組織測評階段（2009年2月16日～2月21日）

由鄉(xiāng)考核領導小組組織有關人員以村為單位，對農(nóng)村“六大員”進行綜合測評。

3、確定續(xù)聘及調(diào)整階段（2009年2月22日～2月27日）

經(jīng)考核稱職的予以續(xù)聘，不稱職的予以解聘，并開展對解聘崗位的重新選聘工作，聘用人員報業(yè)務主管局（辦）批準后上崗履職。

4、總結(jié)匯報階段（2009年2月28日～3月5日）將考評及調(diào)整結(jié)果上報市委農(nóng)辦及各業(yè)務主管局（辦）。附件：

1、蘆集鄉(xiāng)農(nóng)村“六大員”民主測評表

2、蘆集鄉(xiāng)農(nóng)村“六大員”考核評分匯總表

中共蘆集鄉(xiāng)小陶鄉(xiāng)委員會

蘆集鄉(xiāng)小陶鄉(xiāng)人民政府

2009年2月12日

三明市村(居)計劃生育管理員管理考評辦法

為切實加強我市村(居)計劃生育管理員隊伍建設和管理，充分發(fā)揮村(居)計生管理員隊伍在宣傳貫徹計劃生育政策法規(guī)、落實計劃生育各項工作的基礎作用，根據(jù)福建省人口計生委《關于實行村(居)計劃生育管理員用人制度改革的意見》(閩計生[2003]67號)要求，結(jié)合我市實際，制定本《辦法》。

一、組織領導

考評工作由市人口與計生委牽頭，會同市人事局等有關部門，成立村(居)計劃生育管理員工作考評小組，對村(居)計劃生育管理員工作進行考評?？荚u工作實行年度考核和任期考核，年度考核一年一次，任期考核3年一次。

二、考評內(nèi)容

1、工作態(tài)度。包括工作責任心、工作作風和服務精神。

2、業(yè)務素質(zhì)。包括人口計生政策法規(guī)、避孕節(jié)育、生殖保健等業(yè)務知識掌握情況，以及做群眾工作的能力。

3、計劃生育工作水平?？疾齑宓挠嬌ぷ髡w水平。

4、計劃生育的常規(guī)工作。包括查環(huán)查孕、避孕節(jié)育等措施的落實。

5、信息收集報送工作。包括本村(居)人口婚、孕、育、死亡等變動信息和人口流動信息。

6、協(xié)助落實計生政策法規(guī)工作。包括法定獎勵、獎勵扶助等政策的落實和生育證、獨生子女證發(fā)放等工作。

7、流動人口的管理工作。包括本村(居)流出人口和流入人口《婚育證明》的管理。

8、計劃生育的宣傳教育工作。包括計劃生育政策、法規(guī)、避孕節(jié)育和生殖保健科普知識的宣傳教育工作。

9、“三結(jié)合”幫扶工作。計生困難戶的幫扶資金項目落實情況以及計生各項優(yōu)惠政策、措施的落實情況。

10、協(xié)助落實計生村務公開和村規(guī)民約工作。

三、考評形式

考評采取聽、查、評相結(jié)合的辦法，對各村協(xié)管員履行職責、協(xié)管能力、工作態(tài)度、參加培訓、廉政建設等情況進行綜合考評，一是聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對所轄村(居)計生管理員工作情況匯報；二是村(居)計生管理員進行述職；三是查閱有關資料；四是隨機抽樣，實地查看工作情況；五是采用百分制對每位計生管理員工作情況進行量化考評。

四、考評步驟

考評采取“自查、復核、評議、確定”四個步驟進行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對本轄區(qū)計生管理員工作開展情況，計生管理員對自己履行職責情況進行自查，并分別形成書面自查報告；考評組根據(jù)考評有關要求組織進行復核，并逐項細化評分；考評后，經(jīng)綜合評議，確定考評等次。

五、考評的等次和獎懲

考評結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格4個等次，考評得分80分以上為合格，60分-79分為基本合格，考評得分在60分以下的為不合格；在合格中，考評得分在鄉(xiāng)鎮(zhèn)前三名的為優(yōu)秀。

考評等次確認后予以通報，對考評優(yōu)秀的給予表彰獎勵，對考評不合格的予以解聘。發(fā)現(xiàn)違法違紀行為，經(jīng)調(diào)查屬實的，實行一票否決，予以解聘，并移交相關部門進行查處。

六、續(xù)聘、解聘工作

經(jīng)考核優(yōu)秀或合格的村(居)計生管理員予以續(xù)聘，不合格的村(居)計生管理員按規(guī)定程序予以解聘。

1、續(xù)聘工作。經(jīng)考核優(yōu)秀或合格的村(居)計生管理員，由考核組簽署考核意見后，由原聘用單位在《福建省村(居)計生管理員證書》上蓋章確認后即為續(xù)聘。

2、解聘程序。經(jīng)考核不合格的村(居)計生管理員，由所在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))報縣(市、區(qū))業(yè)務主管部門復核后，將解聘意見反饋給所在村委會予以解聘，同時將解聘情況報縣(市、區(qū))計生局備案。

七、其他

1、本辦法由三明市人口與計劃生育委員會負責解釋。

2、本辦法自公布之日起施行。

附：村(居)計劃生育管理員考評細則

村(居)計生管理員考評細則

序號項 目考核內(nèi)容及評分標準

1工作態(tài)度

10分工作責任心強，服務及時熱情得2分。責任心不強酌情扣分，服務不及時1次扣0.5分，故意刁難群眾1次扣1分。

親人(包括子女、雙方父母、兄弟、姐妹)自覺實行計劃生育得2分。違反計生政策不得分，無故 不落實相應的節(jié)育措施1人(次)扣1分。

準時參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生例會及其他會議得3分。遲到(早退)1次扣0.5分，缺席1次扣1分。

每月及時召開村計生例會且記錄完整得3分。缺開1次扣1分，不及時開1次扣0.5分；無記錄1次扣1分，記錄不規(guī)范1次扣0.5分。按村規(guī)定出滿勤得3分。無故缺勤1次扣1分。

2業(yè)務素質(zhì)

10分每月一測試一匯報，基本掌握生育政策、避孕節(jié)育和生殖保健和計生業(yè)務知識得5分，按測試成績折算分。能脫稿匯報村計生基本情況得5分，否則不得分。

3計生工作水平

10分合格村(計生協(xié)會一流村)能繼續(xù)保持的,一般村或基本合格村能進步為合格村的,一般村能進步為基本合格村的得10分；基本合格村保持的得5分。合格村降為基本合格村或一般村的，基本合格村降為一般村的，一般村繼續(xù)退步的扣10分，一般村保持原有水平的得2分。

4避孕節(jié)育

落實情況

15分全年3次“雙查”及時到位得8分?！半p查”率達不到98%，每差1例扣1分，連續(xù)兩輪拖欠每例扣2分。

節(jié)育手術及時完成得5分。上環(huán)和常規(guī)結(jié)扎拖欠1例扣1分，二女扎拖欠1例扣2分。

有開展技術服務得2分。村沒有服務室扣0.5分，術后隨訪未達100%差1人扣0.5分。

5統(tǒng)計報表

是否及時準確

28分信息卡及其它臺帳變動完整得6分。無變動每月扣1分，項目無變動酌情扣1分。

信息報告單及其它報表及時完整得4分。缺報1次扣1分，不及時1次扣0.5分。

反饋信息領送及時、完整得3分。不及時、不完整1次扣0.5分。

人口出生統(tǒng)計準確率100%得10分。出生人口漏報1人扣2分。

女性初婚及時準確上報，總?cè)丝诮y(tǒng)計100%得5分，初婚漏報每例扣2分，總?cè)丝诼﹫竺咳丝?.5分。

6生育管理

依法行政

12分符合政策生育率達100%得6分，總?cè)丝诿?000人出現(xiàn)政策外生育每例扣2分。

《生育證》管理規(guī)范得2 分?！渡C》辦理不及時1次扣0.5分，持證生育懷孕三個月、嬰兒出生一個月內(nèi)未加注1本扣1分。

政策外生育個案報告填寫和村務公開規(guī)范得2分。個案報告缺或不規(guī)范1份扣0.5分，村務公開不及時1次扣0.5分，內(nèi)容不規(guī)范每項扣0.5分。

《獨生子女證》、獎勵對象辦理及時得1分。不及時1例扣0.5分，無故缺辦1例扣1分。

積極協(xié)助征收社會撫養(yǎng)費，全村當年征收率70%以上得1分，否則不得分。

7流動人口管理

5分流動人口管理業(yè)務達到要求得5分。流出人員《婚育證明》辦證率達不到95%的1人扣0.5分，與村委會未100%簽訂協(xié)議的差1人扣0.5分；流出、流入人員臺帳填寫不清楚每項扣0.1分、漏1人扣0.5分；流入人員《婚育證明》未審驗或無《婚育證明》未列入管理1人扣0.5分，出租房或用工單位招用人員未與村委會簽訂協(xié)議1人扣0.5分。

8宣傳教育工作

5分經(jīng)常與中心戶長聯(lián)系溝通交流，群眾知曉率達到要求且宣傳教育業(yè)務規(guī)范得5分。群眾知曉率達不到85%扣2分；宣傳訪視每年未達2次，訪視年未達100%，訪視卡填寫不規(guī)范每項各扣0.5分；人口學校、宣傳欄每年未達4期 的每差1期扣0.5分；宣傳品入戶每年未達2次入戶率未達100%各扣0.5分；宣傳活動未記錄1次扣0.5分。

9三結(jié)合工作

2分“三結(jié)合”幫扶工作業(yè)務達到要求得2分。應幫扶對象未列入幫扶花名冊不得分，幫扶項目、措施、責任人無填寫1項扣0.5分，優(yōu)惠證、卡填寫不及時1人扣0.5分。

10協(xié)會工作

5分協(xié)會工作業(yè)務達到要求得5分。理事會、小組長、會員、會員聯(lián)系戶花名冊不健全每項扣0.5分，“三生”服務、“三評三比一活動”活動記錄不全每次扣1分，協(xié)會小組園地滾動不及時差1組扣1分。

第二篇：建筑六大員

一、各大員的主要工作內(nèi)容和責任如下：

1、質(zhì)檢員：主要負責工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查；

2、施工員：主要負責帶領作業(yè)班組照圖施工；

3、監(jiān)理員：履行的是監(jiān)理的責任，它監(jiān)理單位設立的崗位；

4、測量員：主要負責工程定位、放線等工作；

5、材料員：主要負責材料的供應和管理；

6、安全員：主要負責施工現(xiàn)場具體的安全管理工作。

二、結(jié)合上述情況，考慮到你的未來專業(yè)發(fā)展，我認為監(jiān)理員和質(zhì)檢員最有利于你的工作。原因如下：

1、六大員中最為辛苦的當屬施工員了，它要緊密地與施工隊伍相結(jié)合，合理支配人力物力資源，將圖示內(nèi)容落實成工程的實體。這個工作內(nèi)容，決定了它的辛苦性。但它有它的好處，一是責任相比而言不是很大，二是可以對具體的施工工藝深入地熟悉。

2、六大員中最肥的差事當屬材料員，這個不用說大家都明白，但不是領導的親信想簡單介入也很難，這個工作雖然對你未來的專業(yè)幫助較大，但恐怕有了這個證你也找不到合適的地方用。

3、六大員中責任最重的安全員，目前我國對施工安全抓得很緊，但國內(nèi)的施工現(xiàn)狀又十分混亂，實行正規(guī)管理的實屬罕見，安全事故司空見慣，出了問題你首當其沖，而且與你的專業(yè)也不對口，所以這個員是堅決不能要的！

4、測量員的工作內(nèi)容比較單調(diào)，在工作中也基本學不到什么太有用的東西，對你的專業(yè)發(fā)展沒有什么貢獻，畢業(yè)的前幾年是你增長能力和經(jīng)驗的時候，去搞測量實屬浪費大好年華。

5、質(zhì)檢員的責任要比施工員重，但工作強度要次于施工員，所以說在施工單位這個職位，是個比較理想的職位，一來工作強度較低，二來因為有一定的職權，相對而言有一定的小地位，三來它和施工員類似，也能學到一些具體的施工工藝，并且還可以抽出時間來加強學習，因此，如果你想在施工單位干，那么這個崗位應該說對你的未來專業(yè)發(fā)展最有實際性意義的。

6、監(jiān)理員不同于其它五大員，它通常不是施工單位而是監(jiān)理單位的崗位，它的角度決定了他的地位的優(yōu)越性，而且它也不會像施工單位那么辛苦，關鍵的是它有足夠的時間讓你去學習，這對你將來考注冊造價師很有利！這個崗位是上述所有崗位中對你專業(yè)最有幫助的崗位，因為監(jiān)理員是技術和管理兼并的角色，在這個崗位上你不但可以接觸施工專業(yè)技術方面的內(nèi)容，你還能接觸到工程造價、進度、合同管理等其它比較綜合的知識，這些對造價專業(yè)而言是十分有益的，因為造價是集工程技術、工程經(jīng)濟、工程法律于一體的一個專業(yè)，可以說監(jiān)理員的崗位應該是你目前最佳選擇。

綜上所述，從有益于你專業(yè)未來發(fā)展角度考慮，著推監(jiān)理員；如果你沒有機會去監(jiān)理單位，那么在施工單位中你應該選擇質(zhì)檢員。

第三篇：六大員崗位職責

施工員崗位職責

1、協(xié)助項目經(jīng)理及技術負責人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負主要責任；

2、讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學習掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準，并嚴格按照施工圖相關規(guī)范和施工組織設計的計劃要求組織施工。

3、編制施工現(xiàn)場的進度計劃，編制相應材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動力、機械設備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準后實施。

4、做好對作業(yè)班組的技術、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢驗與督促。

5、認真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料。

6、負責對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。

7、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。

安全員崗位職責

1、協(xié)助項目經(jīng)理及技術負責人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責任；

2、貫徹執(zhí)行國家地方有關主管部門關于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅持“安全第一，預防為主”的方針；

3、認真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護及各項安全規(guī)定的落實，4、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。

5、負責本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。

6、對進入施工現(xiàn)場的新工人進行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。

7、參加對工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報等工作。

8、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。

質(zhì)量員崗位職責

1、協(xié)助項目經(jīng)理及技術負責人對本工程施工質(zhì)量管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題負主要責任；

2、以有關工程質(zhì)量緝拿眼評定標準和驗收規(guī)范為依據(jù)，對各項工程的工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督。

3、負責技術資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術質(zhì)量資料的完善與工程施工進度目標的完成。

4、參加隱蔽工程驗收和分項工程技術復核工作，檢查評定分項工程質(zhì)量等級，及時辦理有關質(zhì)量檢查記錄手續(xù)。

5、檢查督促質(zhì)量整改的落實情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意見和防范措施。

6、嚴格遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。

技術負責人崗位職責

1、對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進度等一切技術問題負全面責任，并協(xié)助項目經(jīng)理加強本工程的全面管理。

2、組織項目部有關人員進行施工圖自審及交底工作。

3、負責施工項目的技術、質(zhì)量、計量的標化管理工作，組織學習和貫徹執(zhí)行有關的技術標準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準。

4、負責與業(yè)主、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，并負責技術資料的簽證。

5、負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底，負責技術協(xié)調(diào)、技術難關處理，并督促落實整改措施。

6、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

7、組織推廣應用新技術、新工藝，新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。

8、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。

項目經(jīng)理崗位職責

1、項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、形象進度計劃和安全生產(chǎn)負全部責任，比對公司總經(jīng)理負責。

2、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)。

3、對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技術規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達到優(yōu)良。

4、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。

5、負責組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領導匯報。

1每天下午主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機械設備，○各工種、各工序之間關系，檢查當月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。

2每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結(jié)上周的工程形○象進度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。

3每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以○及需要解決的一些問題。

6、協(xié)助公司領導和公司有關部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關條款的回收和使用工作。

7、堅持?求實創(chuàng)新，至誠服務?的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現(xiàn)象。

項目部材料員崗位職責

1、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途，按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

2.材料員應對所采購的材料質(zhì)量負責，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負全部責任。3.材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

4.按照項目部提供的材料計劃單，在2日內(nèi)及時租賃和歸還所需材料設備，租賃和歸還單據(jù)必須當日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

5.每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批，交于記賬員掛賬。

6.采購材料應遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材料。

7.必須服從項目經(jīng)理的安排，服從公司預算部監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。

8.做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。9.積極督促、檢查倉管員、門衛(wèi)二人的工作內(nèi)容。

第四篇：農(nóng)村六大員情況匯報

xx縣委農(nóng)工辦

關于農(nóng)村“六大員”中農(nóng)民技術員試點工作的

情況匯報

2010年10份以來，我辦認真貫徹落實省、市農(nóng)村“六大員”之農(nóng)民技術員工作的部署，嚴格按照《xx縣建立農(nóng)村“六大員”制度試點工作實施方案》（xx組字[2010]38號）以及市組織部《關于開展和選派機關黨員干部駐村任職和建立農(nóng)村“六大員”制度試點工作的實施意見》（xx組文[2010]57號）文件精神，注重加強農(nóng)村“六大員”之農(nóng)民技術員隊伍建設，不斷完善工作機制，在促進農(nóng)民增收、改善“三農(nóng)”服務、強化支部核心、構建社會和諧中發(fā)揮了積極的作用，現(xiàn)將具體情況匯報如下:

一、主要做法

1、加強組織領導 《xx縣建立農(nóng)村“六大員”制度試點工作實施方案》（以下簡稱<方案>）頒布以來，縣委農(nóng)工辦黨組高度重視此項工作，成立了以農(nóng)工辦主任吳云威為組長，農(nóng)業(yè)、水利、農(nóng)機、林業(yè)等縣直有關部門為主要成員單位的“六大員”之農(nóng)民技術員試點工作領導小組，縣委農(nóng)工辦副主任李付安任辦公室主任，辦公地點設在縣委農(nóng)工辦。具體工作由我辦牽頭抓好有關的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌工作。各有關業(yè)務主管部門則按照市、縣文件要求開展日常業(yè)務管理和指導、培訓工作。同時各試點鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）也相應成立以主抓農(nóng)業(yè)的副職為組長的領導小組，并確定具體協(xié)調(diào)辦事機構，切實加強本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級“六大員”之

農(nóng)民技術員隊伍管理、協(xié)調(diào)工作。目前，全縣范圍內(nèi)首批在20個行政村開展試點工作，逐步形成有效運作的農(nóng)村“農(nóng)民技術員”服務體系，為今后農(nóng)村“農(nóng)民技術員”各項工作的順利開展夯下堅實的基礎。

2、嚴格評聘工作 至該項工作開展以來，我辦注重加強對村級“農(nóng)民技術員”的選聘工作，嚴格按照《方案》規(guī)定的選聘條件和程序要求進行。充分體現(xiàn)“公平、公正、公開、擇優(yōu)”的原則。同時鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村兩級在農(nóng)民技術員選聘中也發(fā)揮主要作用，首先村“兩委”班子負責人選的推薦、公示等工作，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府負責初步審核與把關工作，縣主管部門負責組織“上報符合條件”人員的培訓、指導及農(nóng)民技術員的考評工作，做到嚴格選聘工作，把好選人用人關。同時為確?？荚囘^程的“公開、公平與公正”，在考試過程中縣組織部、紀檢會等兩部門領導參與了考試全程的監(jiān)督工作。據(jù)統(tǒng)計，目前全縣首批參與村級“農(nóng)民技術員”的應試人員為135人，經(jīng)考試初審符合條件的對象35人，占應試總?cè)藬?shù)的25.9%，對初審篩選出的35名對象，最后經(jīng)領導小組研究并結(jié)合各試點鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府意見、考試成績等綜合評定，最終確定了20名為我縣首批選聘的村級“農(nóng)村技術員”（詳見附表），并對其發(fā)放了聘任書，聘期三年。

3、開展業(yè)務培訓 為切實把我縣農(nóng)村”六大員”中的農(nóng)民技術員工作抓好、抓實、抓出成效，我們以農(nóng)業(yè)、水利、農(nóng)機、林業(yè)等有關業(yè)務部門為主，根據(jù)各行業(yè)特點讓其制定培訓方案，編寫培訓教材，分序列、有計劃地開展業(yè)務培訓工作，提高村

級“農(nóng)民技術”員的業(yè)務素質(zhì)和服務能力。同時，我辦通過與科協(xié)部門協(xié)調(diào)，讓其對我縣首批選聘的20名農(nóng)村技術員行進了職稱評定，16位農(nóng)民技術員獲得了“農(nóng)民專業(yè)技師”，4位農(nóng)民獲得了“農(nóng)民專業(yè)助理技師”。另外我辦又根據(jù)各試點鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位組織農(nóng)民技術員分別進行無公害蔬菜種植、病蟲害綜合防治、肥料施用等專業(yè)技能培訓。同時采取以會代訓、現(xiàn)場實地培訓、農(nóng)業(yè)科技宣傳等各方式培訓農(nóng)民技術員，取得了良好的培訓效果，深受廣大農(nóng)民喜愛。

二、工作成效

通過對村級“農(nóng)民技術員”的評聘工作，不但加強了管理，而且對我縣農(nóng)村“六大員”工作的整體推進和社會主義新農(nóng)村建設發(fā)揮積極推動的作用。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、促進了農(nóng)民增收 村級“六大員”中的農(nóng)民技術員他們在服務中示范，在示范中輻射，正是這些農(nóng)民技術員通過自身示范、幫xx帶動，充分發(fā)揮了他們技術強、經(jīng)驗足和群眾密切聯(lián)系接觸的優(yōu)勢，指導和帶動一方農(nóng)民發(fā)展種養(yǎng)業(yè)，使大量的農(nóng)民主動地加入到應用新技術發(fā)展高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中去，有力地促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。如村級農(nóng)民技術員在農(nóng)業(yè)新技術推廣、新品種引進的試驗示范、病蟲防治、農(nóng)村戶用沼氣等方面大都能起到了很好的示范帶頭作用，及時指導村民實施，“手把手”地把新技術、新品種、新肥料、新農(nóng)藥、新機具送到田間地頭，鄉(xiāng)親們都稱他為農(nóng)業(yè)科技“領頭羊”。

2、提升了服務質(zhì)量 村級農(nóng)民技術員通過抓好宣傳、培訓以及發(fā)放科普宣傳資料、病蟲情況預報等，使許多農(nóng)戶認識

到了科技發(fā)展對農(nóng)村經(jīng)濟的重要性，學到和掌握了一定的科技知識，及時防治病蟲，避免和降低農(nóng)作物的損失。同時認真做好試驗示范工作，以示范促推廣，為了讓廣大農(nóng)民對農(nóng)業(yè)科技新技術有直觀的認識，許多農(nóng)民技術員帶頭搞示范片，用事實說話，充分調(diào)動了廣大農(nóng)戶學科學、用科學，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構的積極性，從而帶動其他的村民一起運用推廣新技術，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)科特派工作站的得力助手。

3、強化了核心作用 農(nóng)村“六大員”中的農(nóng)民技術員在農(nóng)村基層社會管理中起到政府和村級組織的助手作用，有效增強了農(nóng)村社會管理的工作力量。通過成立村級綜合服務站，將農(nóng)民技術員納入統(tǒng)一管理，強化了村兩委對農(nóng)民技術員的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，形成了在村兩委領導下以黨員和農(nóng)民技術員為骨干的農(nóng)村基層服務團隊，為村兩委開展工作、凝聚群眾增強了力量。農(nóng)民技術員以服務性工作為主，聽群眾召喚，為群眾服務，讓農(nóng)民群眾直接受到幫助、得到實惠，從中感受到黨和政府的關懷和支持，有效促進了農(nóng)村黨群干群關系的改善，增強了以黨支部為核心的村級組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。

4、構建了社會和諧 村級農(nóng)民技術員積極發(fā)揮各自專業(yè)特長，她們在構建社會和諧中共同努力，共建平安，促進了社會風氣的根本好轉(zhuǎn)，推動了社會主義新農(nóng)村建設。

三、存在問題

目前，雖我們在農(nóng)村“六大員”中的農(nóng)民技術員工作取得了明顯成效，但仍有以下幾個方面不容忽視：

1、重視程度不夠 有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村對農(nóng)民技術員管理重視不足，有的部門各自為政，條塊分割，有的沒有進行必要工作任務安排及進行不定期業(yè)務交流、總結(jié)匯報工作，部分農(nóng)民技術員缺乏工作責任感，甚至有的經(jīng)常外出打工，很少時間在家，工作時間沒有保證。

2、隊伍不夠穩(wěn)定，素質(zhì)有待不高 通過選評不難發(fā)現(xiàn)，村級農(nóng)民技術員隊伍整體素質(zhì)不高，存在“一高一低一少”現(xiàn)象，即“年齡偏高，文化程度偏低和高文憑的人才少”的現(xiàn)象，難以滿足新時期工作的需要。由于農(nóng)民素質(zhì)參差不齊，對農(nóng)民技術員不理解不支持，從而造成部分人員有委屈感、失落感，從而逐漸對工作缺乏熱情，失去信心。

3、培訓及管理經(jīng)費不能按時到位 《方案》中指出農(nóng)村“六大員 ”的管理由于采取的是“條塊結(jié)合、上下聯(lián)動、雙重管理、動態(tài)聘用”的管理辦法，縣業(yè)務主管部門則負責農(nóng)民技術員的業(yè)務指導、教育培訓和監(jiān)督管理工作，但由于縣財政整體吃緊，縣直各部門每年的經(jīng)費更是少之又少，如全縣村農(nóng)技員集中培訓一次約需開支3萬元，每年培訓二次需經(jīng)費6萬元，而下?lián)艿慕?jīng)費不能到位，資金缺口較大，使正常培訓和正常的管理工作受到一定程度的影響。同時，因為沒有正常管理經(jīng)費，加之農(nóng)民技術員主要依托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身業(yè)務經(jīng)費都無處著落，農(nóng)民技術員管理無形增加了他們的負擔，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)對“六大員”中的農(nóng)民技術員管理心有余而力不足，無法組織必要業(yè)務交流和培訓活動，直接影響了服務水平的提高。

四、建議要求

1、增加經(jīng)費投入，落實培訓工作 為充分發(fā)揮“六大員”中農(nóng)民技術員應有的作用，建議上級部門能充分考慮農(nóng)民技術員工作經(jīng)費和業(yè)務培訓經(jīng)費緊缺問題，加大經(jīng)費投入，切實解決農(nóng)民技術員業(yè)務學習和技能提高所需經(jīng)費問題，使村級農(nóng)民技術員管理走上正常化、規(guī)范化的發(fā)展軌道。

2、加強管理，切實用好“農(nóng)民技術員”隊伍 通過實踐表明，農(nóng)村多數(shù)農(nóng)民技術員能勤勤懇懇、扎扎實實為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民做好服務工作，積極帶頭搞好村級農(nóng)業(yè)技術推廣、試驗、示范活動，幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)實際中困難問題，給農(nóng)民提供技術幫xx與指導工作，成為活躍在農(nóng)村基層一支重要技術力量。盡管由于這支隊伍存在文化水平低，知識面窄，年齡偏大等實際問題，但只要各級部門加強管理，積極創(chuàng)造條件，加強業(yè)務培訓，讓他們加強自身學習和知識更新，進一步完善管理制度、獎懲制度、考核評比制度，使管理日趨完善，我們相信，這支隊伍必將對促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收發(fā)揮更大的作用。

2011年7月20日

第五篇：班組六大員管理辦法

班組六大員管理辦法

第一章總則

第一條為使班組工作有序開展，發(fā)揮工廠的細胞作用，提升班組的基礎管理，提高人員積極性和責任性，以此推動工廠各項工作的有效進行，依據(jù)《班組管理工作標準及考核辦法》，結(jié)合工廠實際情況，制定本辦法。

第二條本辦法適用于對班組兼職六大員的管理。

第二章六大員的設制

第三條班組因地制宜開展班組建設，設安全員、質(zhì)量員、“5S”員、設備員、計能員、生活員等六大員。

第四條班組和工段選定班組六大員，報綜合管理組匯總，經(jīng)廠部審批。

第五條安全員和質(zhì)量員、校車組的設備員由班長兼任。

第三章主要職責

第六條安全員職責：認真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，堅持“安全第一”的方針，保證本班組內(nèi)員工在生產(chǎn)過程中的安全、健康；做好配備的消防設施和器材保養(yǎng)，不得隨意挪用和損壞。

第七條質(zhì)量員職責：在安全生產(chǎn)的前提下，確保“質(zhì)量第一”。執(zhí)行有關質(zhì)量標準、要求。檢查班組工藝紀律執(zhí)行情況，落實執(zhí)行班組質(zhì)量指標。

第八條“5S”員職責： 圍繞“5S”管理要求中的相關內(nèi)容及制度、標準，履行職責。

第九條設備員職責：督促本班組員工遵守設備操作規(guī)程、維護規(guī)程、做好設備保養(yǎng)工作。

第十條計能員職責：督促和協(xié)助用能設備和能源計量器具責任人，定期對重要計量器具進行檢驗；嚴格控制“跑、冒”，杜絕“滴、漏”現(xiàn)象；督促本班員工按規(guī)定使用、保養(yǎng)用能設備和能源計量器具。

第十一條生活員職責：負責班組物料和員工福利等物品的領發(fā)。

第四章考核

第十二條兼職六大員的考評由綜合管理組實施，報廠部審批。

第十三條對于積極主動、能完成兼職班組六大員的，予以獎勵20元/月。第十四條年終，統(tǒng)一對班組六大員進行綜合考評，能出色完成任務，獎勵50－100元。

第十五條每月由各職能管理人員對六大員工作進行管理和評價，并按CCD2.GL01-2003《**管理制度》進行考核。

第十六條對于班長兼任班組六大員的，不享受班組六大員的獎勵。第十七條對于不能完成班組六大員兼職的，出現(xiàn)兼職不作為或失誤3次（含）以上，由綜合管理組集中討論并報廠部審批后，取消其六大員資格。

第五章附則

第十八條本辦法自2009年8月1日起執(zhí)行。