第一篇：教育管理年工作匯報材料

教育管理年工作匯報材料

為了貫徹落實市、區(qū)教育局關(guān)于開展“教育管理年”活動的指示精神，強化學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平，加快我校改革與發(fā)展步伐，努力把我校辦成學(xué)生喜歡、家長滿意、政府放心的先進(jìn)學(xué)校，我校從2009年3月開始在全校范圍內(nèi)深入開展了教育管理年系列活動。

3月25日，區(qū)教育局召開了洪山區(qū)2009年教育管理年動員大會，我校于3月26日傳達(dá)了教育局會議精神，會上，校長羅耀林作了動員講話，學(xué)校39名教職員工參加了學(xué)習(xí)，領(lǐng)會了精神。學(xué)校成立了以校長為首的教育管理年工作專班，制定了實施方案，3月27日－4月25日學(xué)校組織相關(guān)管理人員對照區(qū)教育局《2009年教育管理年工作實施方案》中所規(guī)定的“五個規(guī)范”內(nèi)容，結(jié)合本校工作進(jìn)行了認(rèn)真自查自糾，至此，學(xué)校各項工作規(guī)范有序，平穩(wěn)推進(jìn)。現(xiàn)將工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、辦學(xué)思想

（1）全面貫徹黨的教育方針。建校一年來，我校在科學(xué)發(fā)展觀指引下，全面貫徹黨的教育方針，深化教育改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。學(xué)校每年組織全體教師學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》等法律，讓教師知法、懂法，既用法律來保護自己，又用法律來維護學(xué)生的合法權(quán)益。在一年的工作實踐中，學(xué)校本著繼承與發(fā)展的原則，以“追求卓越、立人為本”為辦學(xué)理念，以“善思、雅行、和諧、發(fā)展”為校訓(xùn)，發(fā)揚“勵志進(jìn)取，追求卓越”的學(xué)校精神，堅持“管理強校，質(zhì)量立校，科研興?！钡霓k學(xué)思想，構(gòu)建以“書香校園建設(shè)為突破口，推動全面改革”的創(chuàng)新模式，形成以“以德立校，以智育人，以體健身，以藝養(yǎng)性”的辦學(xué)目標(biāo)，營建“科學(xué)與人文并重，制度與人性互融”為核心內(nèi)容的校園文化，不斷提升教育服務(wù)品質(zhì)，形成一所環(huán)境優(yōu)美，質(zhì)量一流，社會信任，學(xué)生和家長滿意的學(xué)校。

學(xué)校十分注重領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、辦學(xué)理念、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)四個方面軟環(huán)境建設(shè)。努力創(chuàng)辦人民滿意的學(xué)校。在人才培養(yǎng)規(guī)格上強調(diào)不拘一格、百花齊放，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。學(xué)校在區(qū)教育局提出的“培名師、育優(yōu)生、出高質(zhì)、創(chuàng)名?！惫こ讨笇?dǎo)下建立了自己的名師培養(yǎng)體系，把“愛崗敬業(yè)、業(yè)高技精、品行高尚、學(xué)生喜愛、社會認(rèn)可”作為學(xué)校教師成長的方向。我校在遵循教育規(guī)律，深化教育改革的同時，積極實施“科研興教、質(zhì)量立校”戰(zhàn)略，建校近一年來，社會聲譽很好。

我校不斷鞏固九年義務(wù)教育成果，依法保證適齡兒童按時入學(xué)。多年來，轄區(qū)內(nèi)新生入學(xué)率100%，無學(xué)生輟學(xué)現(xiàn)象。

（2）面向全體學(xué)生

我校從新生入學(xué)開始，就按男女生比例進(jìn)行合理編班。無歧視學(xué)生現(xiàn)象發(fā)生。一至六年級無重點班，在平行班中樹立公平競爭的意識。

二、執(zhí)行上級政策規(guī)定

1、在規(guī)范教育教學(xué)行為方面：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃。我校嚴(yán)格執(zhí)行《區(qū)教育局轉(zhuǎn)發(fā)市教育局關(guān)于執(zhí)行2008—2009學(xué)年度課程計劃的通知》的規(guī)定，學(xué)校不折不扣地開齊課程，開足課時，周活動總量1—2年級為31（26+5）課時，3—6年級為35（30+5）課時，沒有刪減課程、增減課時。

（2）嚴(yán)格控制學(xué)生在校時間。我校嚴(yán)格執(zhí)行《市教育局關(guān)于進(jìn)一步加強中小學(xué)管理減輕中小學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)的意見》，按照市教育局關(guān)于中小學(xué)作息時間的規(guī)定執(zhí)行：冬春季早上8：30上課，12：10放學(xué)；下午2：00上課，3：40—4：30組織學(xué)生開展課外活動。學(xué)校結(jié)合本校實際，有效組織學(xué)生開展大課間體育鍛煉活動，課外活動各班開展豐富多彩的體育項目、校園集體舞、文藝興趣小組活動，豐富學(xué)生校園生活保證學(xué)生每天一小時陽光體育鍛煉的落實（見資料圖片）。

（3）在控制學(xué)生班額方面。一年來，由于城區(qū)南移、農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工人數(shù)急劇增加等，造成我校生源大幅增加，各班人數(shù)逐漸進(jìn)入飽和狀態(tài)，為了控制家長擇教師而引起學(xué)生人數(shù)不均，學(xué)校采取切措施做家長的工作，緩解家長的憂慮，現(xiàn)在平均班額接近43人，一年級雙班均達(dá)45人。

（4）嚴(yán)格控制學(xué)生書面作業(yè)量方面。學(xué)校按教育局規(guī)定一二年級不留課外作業(yè)，三四年級不超過30分鐘，五六年級家庭作業(yè)不超過45分鐘。學(xué)校每周檢查一次各班學(xué)生作業(yè)量情況，對于作業(yè)超量布置的情況堅決予以制止，限期內(nèi)進(jìn)行整改，并把檢查結(jié)果與教師的績效考核掛鉤。

2、規(guī)范入學(xué)招生行為方面

（1）規(guī)范學(xué)前招生行為。我校學(xué)前班招生是按區(qū)教育局劃片招生，適齡范圍在5歲至6歲之間，班級分為學(xué)前班一班、二班，目前由于附近居民多，就讀學(xué)前教育的子女也很多，存在班額超員的現(xiàn)象，為了緩解這一問題，我校于本學(xué)期擴充了一個班，以解決這一問題。

（2）一年級招生行為。2009年我校一年級招生將嚴(yán)格按照區(qū)教育局的要求，嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)教育學(xué)生就近入學(xué)原則，按區(qū)教育局劃片，免試就近招收轄區(qū)內(nèi)適齡兒童入學(xué)，從未以學(xué)科測試方式接收新生和轉(zhuǎn)學(xué)生，從不將校內(nèi)外任何形式的學(xué)科測試成績與新生入學(xué)掛鉤。今年7月份發(fā)放義務(wù)教育入學(xué)通知書，做到按計劃招生，陽光招生。

三、健全管理制度

在《2009年教育管理年工作實施方案》中提出了10條制度，這些制度涉及到我校工作的方方面面，如：課程管理、教學(xué)常規(guī)、師德規(guī)范要求、教學(xué)質(zhì)量管理、儀器裝備管理、安全工作管理、招生及收費管理等等，我校結(jié)合制定和修訂的一些規(guī)定、制度，逐一地進(jìn)行落實，加大落實制度的力度，對違反制度的教師提出批評教育，限期整改，情節(jié)較為嚴(yán)重者，取消當(dāng)年評選、評優(yōu)資格，落實有規(guī)則循、違規(guī)則罰的管理制度。由于學(xué)校剛剛組建，不斷完善各項管理制度也成為學(xué)校的必然行為。

四、規(guī)范收費與資料

（1）收費管理情況

我校制定了完善的收費制度。開學(xué)初，學(xué)校在組織教師報名前首先召開班主任收費工作專題會議，向班主任宣傳收費政策，明確國家關(guān)于義務(wù)教育收費的項目、標(biāo)準(zhǔn)和要求。其次是總務(wù)處在校門口張榜公布收費項目和標(biāo)準(zhǔn)，接受學(xué)生、家長監(jiān)督。在收費上，我校嚴(yán)格執(zhí)行收費“五統(tǒng)一”制度，即統(tǒng)一實行收費公示制度，統(tǒng)一收費項目、標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一收費憑證，統(tǒng)一收費票據(jù)，統(tǒng)一實行“收支兩條線”管理。在收費過程中，學(xué)校深入各班級督查收費情況。一年來，我校在報名收費過程中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)收費的現(xiàn)象，也沒有一起因收費違規(guī)而被舉報。

（2）“收支兩條線”管理情況。學(xué)校財務(wù)人員按照財務(wù)管理制度的要求，按時將班主任收的報名費及時上繳到銀行專門賬戶，及時規(guī)范整理、裝訂收費票據(jù)，核對收費金額，做到了管理在于嚴(yán)，過程在于實的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。在用錢方面，根據(jù)教育局財務(wù)管理要求，?？顚Ｓ茫m度開支，量力而行，促進(jìn)教育全面發(fā)展。

五、師德師風(fēng)建設(shè)

我校每期必須在全體教師中深入學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，開展“甘灑青春血，傾心育桃李”演講比賽。通過一系列活動的開展，激發(fā)教師們爭做“愛崗敬業(yè)、業(yè)精技高、品行高尚、學(xué)生喜愛、社會認(rèn)可”的好教師的熱情，培養(yǎng)廣大教師精湛的業(yè)務(wù)、良好的師德、進(jìn)取向上的敬業(yè)精神。

（1）領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)方面。

學(xué)校以區(qū)教育局關(guān)于加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)的要求，以勤、實、公、仁、廉為標(biāo)準(zhǔn)，從黨員干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面嚴(yán)格要求自己。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員一向重視自身建設(shè)，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)自律，堅持“立黨為公、執(zhí)政為民”，嚴(yán)格規(guī)范自己的言行，樹立“敬業(yè)愛崗、廉政從政”的形象，永葆黨員先進(jìn)性模范帶頭作用，用自身的人格力量感染教師、引領(lǐng)教師。他們團結(jié)進(jìn)取、善謀實干。在品德上，凡要求教師做到的自己首先做到，懇吃苦，勤培育，做教師的“貼心人”，做無私奉獻(xiàn)的先行者，在廣大師生中樹立了良好的形象。

（2）教師師德師風(fēng)建設(shè)方面。

學(xué)期開學(xué)初，學(xué)校都要在全體教師中開展師德承諾活動，要求全體教師認(rèn)真對照自己的師德師風(fēng)情況查找問題，開展批評和自我批評，從思想深處認(rèn)識師德師風(fēng)建設(shè)的重大意義，切實加強師德師風(fēng)建設(shè)的自覺性，提高教師自身素質(zhì)，做新時期人民滿意的教師。值得肯定的是，我校大部分教職工都能遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，愛崗敬業(yè)，有事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心；學(xué)校激勵教師熱愛自己的本職工作，忠誠人民的教育事業(yè)，做到嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，團結(jié)協(xié)作，廉潔從教；我們教育廣大教師尊重學(xué)生，熱愛學(xué)生，嚴(yán)格要求學(xué)生，關(guān)心學(xué)生成長，杜絕體罰、變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象；學(xué)校倡導(dǎo)教師以身作則，言傳身教，為人師表。在教育學(xué)生方面，我們提倡教師與家長適度接觸，無索要、吃請等現(xiàn)象發(fā)生，無有償家教、無有償辦班的現(xiàn)象。為了更好地體現(xiàn)學(xué)校對困難學(xué)生的關(guān)愛，學(xué)校建立了關(guān)愛基金，一年來資助20余人次，同時組織青年教師進(jìn)行關(guān)愛扶助活動，重點對外來務(wù)工人員子女上門進(jìn)行幫扶，一年來共有16位青年教師參加，活動的參與極大地增強了青年教師的責(zé)任感和使命感。

雖然在一定的時期內(nèi)，在師德師風(fēng)方面還有一些不良的現(xiàn)象。如：有個別教師在教育學(xué)生時性子過急，采取罰站、面壁思過、或語言刺激學(xué)生、罰抄作業(yè)等變相體罰學(xué)生行為，挫傷了學(xué)生的自尊心，違背了教師職業(yè)道德規(guī)范。針對這些現(xiàn)象，學(xué)校從師德規(guī)范、教育觀、學(xué)生觀上去正確引導(dǎo)教師，這些措施對于教師師德建設(shè)起到了有效整治作用，教師師德師風(fēng)整體良好，得到社會各界充分好評。

六、教育教學(xué)常規(guī)管理

1、提高教師育人素質(zhì)。組織教師參加省、市、區(qū)舉辦的有效教學(xué)培訓(xùn)，在校內(nèi)舉辦改變教學(xué)思維和實施途徑的講座，開展教學(xué)基本功競賽、青年教師考核課、優(yōu)質(zhì)課評比等活動，提高教師的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。引導(dǎo)教師結(jié)合自己的教學(xué)實踐活動，通過學(xué)習(xí)、反思、感悟，寫讀書心得、筆記、學(xué)術(shù)論文，建立學(xué)習(xí)型教師隊伍等。

2、學(xué)校還大力規(guī)范了校園文化建設(shè)。積極組織師生開展內(nèi)容豐富、形式多樣的校園文化活動，突出教育功能，營造育人氛圍，創(chuàng)建和諧校園。為此學(xué)校加強了學(xué)生日常行為規(guī)范教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)和文明習(xí)慣，引導(dǎo)學(xué)生自覺遵紀(jì)守法。充分發(fā)揮學(xué)生團隊作用，使之成為學(xué)生自我管理的重要平臺。學(xué)校繼續(xù)加強“共創(chuàng)卓越”活動，繼續(xù)評選學(xué)校文明班、校園之星，將“共創(chuàng)卓越”建設(shè)活動規(guī)范化、制度化。

3、加強校務(wù)公開工作，深化民主管理和監(jiān)督。學(xué)校規(guī)范決策行為，完善學(xué)校章程，健全校務(wù)會（校長辦公會）議事規(guī)則。建立健全“三重一大”制度（凡屬重大事件、重大決策、重要項目安排和大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論），保證科學(xué)民主決策。學(xué)校進(jìn)一步完善校務(wù)公開工作機制,努力做到規(guī)范化、經(jīng)?；⒊绦蚧?，緊緊抓住三個重點：一是圍繞教職工關(guān)心的熱點問題抓公開，如職稱的評定、評優(yōu)評先、聘任制度、工程建設(shè)、物資采購、財務(wù)收支等；二是圍繞學(xué)校發(fā)展抓公開，使校務(wù)公開與民主決策融為一體；三是圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律抓公開，使校務(wù)公開成為一道防腐壩。

4、嚴(yán)格規(guī)范學(xué)校招生行為。學(xué)校招生遵守各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行招生計劃，加強內(nèi)部紀(jì)律約束，不發(fā)虛假宣傳、不欺詐家長、不突破計劃，切實做到標(biāo)準(zhǔn)班額、規(guī)范招生。

5、修訂學(xué)校的有關(guān)制度。圍繞規(guī)范管理、師德師風(fēng)建設(shè)、治理教育亂收費為主要內(nèi)容，完善學(xué)校規(guī)章制度如《教學(xué)常規(guī)管理制度》、《 班主任工作常規(guī)》、《課程管理制度》、《收費管理制度》、《學(xué)校質(zhì)量管理手冊》、《招生管理制度》、《教師師德規(guī)范和學(xué)生行為規(guī)范》等等，從源頭杜絕教師體罰或變相體罰學(xué)生、亂收費、師德師風(fēng)下滑等現(xiàn)象的出現(xiàn)，激發(fā)廣大教職工工作的積極性，創(chuàng)造性。

6、規(guī)范教學(xué)管理。學(xué)校健全了教育教學(xué)工作管理機構(gòu)，加強了教學(xué)常規(guī)管理。建立科學(xué)合理的教育教學(xué)質(zhì)量評價體系，健全教育教學(xué)質(zhì)量分析和評價制度。義務(wù)教育階段學(xué)校依法辦學(xué)，開齊開足課程，未分重點班和非重點班。

7、規(guī)范學(xué)校安全穩(wěn)定管理。確立學(xué)校法定代表人為安全穩(wěn)定工作第一責(zé)任人，層層落實安全穩(wěn)定工作責(zé)任。及時發(fā)現(xiàn)和掌握可能影響學(xué)校安全穩(wěn)定的突出問題，嚴(yán)防發(fā)生重大群體性事件和在重大活動和敏感時期出現(xiàn)影響穩(wěn)定的事端。加強食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、傳染病防治管理，提高衛(wèi)生管理水平。暢通信息渠道，嚴(yán)格執(zhí)行安全穩(wěn)定事件報告制度。學(xué)校還建立健全了門衛(wèi)、學(xué)生食堂、教學(xué)樓房等區(qū)域的管理制度；建立了校舍定期檢查、維修制度；后勤采購制度化、規(guī)范化，節(jié)約成本，提高質(zhì)量；嚴(yán)格國有資產(chǎn)管理，完善登記、保管、使用和處置備案等制度。

通過開展教育管理年活動，我校全體教職工對學(xué)校規(guī)范辦學(xué)的認(rèn)識有了顯著提高，工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變。但我們清醒認(rèn)識到規(guī)范學(xué)校管理，規(guī)范教育行為是一項長期性、艱巨性任務(wù).我校全體教職工將以更加高昂的斗志，飽滿的熱情，正視辦學(xué)過程中所反映出來的突出問題，認(rèn)真加以總結(jié)，把全面實施整改，工作真正落到實處，做到“規(guī)范管理促均衡，科學(xué)發(fā)展上水平”，并力爭在此次教育管理年工作中做出成績，為全區(qū)教育系統(tǒng)規(guī)范管理工作作出自己的貢獻(xiàn)。

第二篇：2011教育教學(xué)管理年工作匯報材料

2011教育教學(xué)管理年工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會的同志們：

上午好！

2011年即將過去，我校在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全校教師的共同努力下，在社會各界人士的關(guān)心幫助下，學(xué)校各項工作取得了一些成績，教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校管理水平都得到穩(wěn)步提升，為了能夠把今后的工作做得更好，現(xiàn)把一年來的工作匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確“管理年”活動目標(biāo)。

在2011年伊始，我校根據(jù)縣教育局《關(guān)于開展“教育教學(xué)管理年”活動的實施放案》的通知精神，我們召集教師提前到崗，召開了動員大會，確立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案，對“管理年”活動的開展進(jìn)行了嚴(yán)密部署。

二、做好校、園安保工作

安全是學(xué)校常抓不懈的工作，可以說警鐘常鳴。中心校經(jīng)常深入各校就安全工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，及時處理有關(guān)安全的工作。今年的安全形式格外嚴(yán)峻，在校園傷害事件頻發(fā)的緊張局勢下，我校派一名校級領(lǐng)導(dǎo)親自抓校園安保工作。從召集會議，到逐校、逐園排查，到投入資金做好人防、物防、技防建設(shè)，確保師生人身安全。中心校積極配合、主動工作，為轄區(qū)各小學(xué)均配備了防暴棍、催淚瓦斯、警用鋼叉，并與各小學(xué)負(fù)責(zé)人、教師層層簽訂責(zé)任狀，要求各教師在校期間對學(xué)生的安全工作進(jìn)行分時段、分位置、嚴(yán)把死守，杜絕任何安全事故的發(fā)生，防患于未然。

同時針對校園門口、學(xué)生主要活動場地等安裝了視頻攝像頭，在人力

上各學(xué)校根據(jù)各自實際配有專職或兼職門衛(wèi)。

各學(xué)校能嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，對進(jìn)入校園人員進(jìn)行嚴(yán)格盤查登記，禁止閑雜人員進(jìn)入校園；積極開展矛盾的排查工作；對校園內(nèi)外設(shè)施進(jìn)行檢查，采取加固、修葺、拆除等措施；開展師生安全意識和自護能力教育，進(jìn)行了緊急疏散演練；提高學(xué)生的自我救護能力，加強了值班工作，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班人員晚上校園巡視，做到及時發(fā)現(xiàn)并排除各種隱患。目前校園安全穩(wěn)定。

三、教育教學(xué)工作

1、扎實開展讀書周活動，通過師生讀書、辦手抄報、征文等一系列活 動，促使我校各小學(xué)的師生對讀書有了更深層次的認(rèn)識，更進(jìn)一步促進(jìn)了我校的校園文化建設(shè)。

2、穩(wěn)步推進(jìn)“教育教學(xué)管理年”活動的進(jìn)程，實行學(xué)校教育教學(xué)管理流動紅旗制度，加強了學(xué)校的內(nèi)部管理，提升了各小學(xué)校長的管理水平和教師的服務(wù)意識。

3、實抓“教研月”的實效性，4月份是我縣各學(xué)校的教研月，我校利用此次大好時機，開展了各種有利于創(chuàng)建新課堂的活動。

舉行了以“強力提師能、創(chuàng)建新課堂”為主題的演講比賽。

外派教師學(xué)習(xí)得到100余人次。

舉行了小學(xué)語文、數(shù)學(xué)、科學(xué)等學(xué)科中青年教師示范課和教學(xué)技能比賽。

舉行了有各小學(xué)校長和教研骨干教師參加的，以“如何提高教研活動水平”為主題的培訓(xùn)活動。

4、圓滿完成了我校以“開放教育、創(chuàng)建特色”為主題的教育開放周活動，實現(xiàn)了向上級各級領(lǐng)導(dǎo)展示我校特色、向?qū)W生家長展示教育教學(xué)效果的目標(biāo)，同時也獲取了我們學(xué)校工作在今后發(fā)展中的箴言良策，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

5、扎實抓好友好學(xué)校創(chuàng)建工作，目前，我校的南泊小學(xué)與復(fù)興區(qū)鐵路小學(xué)已結(jié)成友好學(xué)校，為我校教師搭建了學(xué)習(xí)交流的平臺、為教師們外出學(xué)習(xí)架起了橋梁。

6、為了創(chuàng)建新課堂模式，我校組織教師對杜郎口教學(xué)模式進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，同時，積極參加市、縣兩級組織開展的以創(chuàng)建新課堂模式為主題的觀摩課，在此基礎(chǔ)上，我校在所轄各小學(xué)內(nèi)初步成立了試驗班級，定出了實驗教師，經(jīng)過我校的聽、評課活動，結(jié)合我縣教研室制定的教學(xué)模式，初步定出適合我校的教學(xué)模式，并將在實踐一段時間后全面展開。

四、幼兒園的建設(shè)進(jìn)度順利進(jìn)行

為了將幼兒園建成河沙鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村示范性幼兒園，我校經(jīng)過多次考察，制定建設(shè)方案，向縣級部門申請。經(jīng)過積極籌備、各方協(xié)調(diào)，投入了大量的人力、物力、財力，7月改建工程開始，目前，教學(xué)樓的主體已經(jīng)完成，并接受了縣級領(lǐng)導(dǎo)的多次視察指導(dǎo)，受到高度評價。我們明年將會把建設(shè)中心轉(zhuǎn)移到以管理為中心，積極探索農(nóng)村幼兒園的管理模式，做到不但建設(shè)好、更要管理好，真正讓農(nóng)村的孩子受到良好的學(xué)前教育。

五、大力推進(jìn) “校安工程”建設(shè)

在縣教育局的指導(dǎo)下，全面鋪開對各小學(xué)的圍墻進(jìn)行加固工作，積極 協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、質(zhì)檢等單位加強工程質(zhì)量督查，使加固改造的校舍達(dá)到

抗震標(biāo)準(zhǔn)，目前已全部完工。

六、其它工作

1、思政體藝工作

一年來，我校嚴(yán)格按照縣教育局的工作部署，利用講紅色故事、唱紅色歌曲、看紅色電影等形式對學(xué)生進(jìn)行“六愛塑魂”教育，并與縣七中、七岔道中心校聯(lián)合，成功舉辦了慶“六一”文藝匯演，同時我們還積極推廣太極拳和太極推手，弘揚邯鄲文化，在夾堤小學(xué)舉辦了校級小學(xué)生運動會，這些活動的開展大大豐富了學(xué)生們的校園生活。

2、財務(wù)工作

為進(jìn)一步規(guī)范我校的財務(wù)工作，提高財會人員的素質(zhì)，我校組織各小學(xué)財會人員學(xué)習(xí)了《邯鄲縣教育系統(tǒng)內(nèi)部處罰暫行規(guī)定》、《邯鄲縣教育局對全縣中小學(xué)及局直單位違反財務(wù)行為處罰處分條例》和有關(guān)業(yè)務(wù)知識，通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了他們的警惕性，促進(jìn)了他們向?qū)I(yè)化發(fā)展的進(jìn)程。

2011年11月

第三篇：醫(yī)院管理年工作匯報

去年五月份以來,在省市縣的統(tǒng)一安排下,我院全面開展了“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理活動，在市縣督導(dǎo)組的指導(dǎo)和我院職工的共同努力下，取得了一定的成績，但是還存在一些不容忽視的問題。為了切實整改問題，鞏固成績，我院在今年年初對此項工作做了詳細(xì)安排，并認(rèn)真組織實施，現(xiàn)將工作開展情況做如下匯報：

一、嚴(yán)密部署，精心組織，把

醫(yī)院管理年活動作為醫(yī)院的頭等大事來抓。

醫(yī)院管理年活動是一項加強醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，惠及廣大群眾的民心工程。為了使職工進(jìn)一步提高對開展醫(yī)院管理年活動的認(rèn)識，落實各項工作措施，醫(yī)院在年初就對此項工作做了詳細(xì)安排，院長為醫(yī)院管理年活動的第一責(zé)任人，書記、副院長為相關(guān)責(zé)任人，各職能科室主任為直接責(zé)任人，明確了目標(biāo)任務(wù)，落實了責(zé)任，形成了層層壓擔(dān)子、人人負(fù)責(zé)任的工作新格局，確保工作順利開展。

二、采取措施，認(rèn)真整改，全面落實醫(yī)院管理年活動各項任務(wù)。

針對市縣督導(dǎo)組指出的存在問題，醫(yī)院及時召開了領(lǐng)導(dǎo)小組會，將問題逐條逐項分解到各分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和責(zé)任人名下，要求限期整改。整改通知下發(fā)后，科室對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行整改。

（一）完善管理制度，規(guī)范診療行為。各職能科室按照醫(yī)院管理年活動的具體要求，進(jìn)一步建立健全了相關(guān)工作制度和職責(zé)。辦公室重新修訂了各項管理制度和人員職責(zé)，醫(yī)務(wù)科增補了內(nèi)、外、婦、兒各科《常見病診療常規(guī)和操作規(guī)范》，護理部按照整體護理要求，修訂完善了各項護理常規(guī)，制定了《重要護理環(huán)節(jié)的服務(wù)程序》和《護理應(yīng)急預(yù)案》，要求醫(yī)務(wù)人員及時學(xué)習(xí)，融會貫通，學(xué)以致用。

（二）加強醫(yī)護質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。

1、醫(yī)療工作涉及人民群眾的切身利益，直接關(guān)系到病人的安危。我院始終把醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全放在工作的第一位，年初制定了法律法規(guī)學(xué)習(xí)安排，有計劃地組織職工學(xué)習(xí)了《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》等衛(wèi)生法律法規(guī)。

2、注重知識水平的全面提升和人才培養(yǎng)。采取舉辦院內(nèi)培訓(xùn)班、外出進(jìn)修、參加各類短期培訓(xùn)等形式，加強人才培養(yǎng)。同時強化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，各護理單員每月組織護理人員進(jìn)行技術(shù)操作訓(xùn)練與考核，護理部每季度組織一次全院護理人員業(yè)務(wù)、技術(shù)操作考核，有效提高了護理人員理論水平和技術(shù)操作技能。截止5月10日共舉辦院內(nèi)各類業(yè)務(wù)講座8期，累計參加人員200余人次，參加省市各類短期培訓(xùn)班7人次，有30余名醫(yī)務(wù)人員參加各類本科、?？频仍诼殞W(xué)習(xí)，不斷引進(jìn)新知識，新技能。拓寬視野，了解掌握診療新動態(tài)。

3、加強護理管理，提高護理水平。護理質(zhì)量直接關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量的提高，在這次活動中，我院定期舉辦護士長例會、護士長學(xué)習(xí)班，對新進(jìn)護士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，堅持護士長查房，注重護理環(huán)節(jié)質(zhì)量，定期對護理人員進(jìn)行三基理論培訓(xùn)和技術(shù)操作考試。結(jié)合本院護理工作實施情況和醫(yī)院管理年要求，編印了“護士長工作手冊”，重新修訂了各項護理工作制度和質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查護理質(zhì)量，分析講評檢查結(jié)果，在護士長例會上對檢查結(jié)果進(jìn)行通報。通過加強質(zhì)量管理，有效的提高了我院整體醫(yī)療服務(wù)水平，基本達(dá)到了醫(yī)院管理年活動的目標(biāo)和要求．

（三）、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。醫(yī)院管理年活動的目的就是要使醫(yī)療服務(wù)更加貼近患者，貼近群眾、貼近社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求。為此，醫(yī)院開展了一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措。

１、規(guī)范職工言行。為弘揚醫(yī)院文化，我們首先規(guī)范了服務(wù)用語和診療用語４６類１４０余條，并裝訂成冊，下發(fā)科室，要求每個醫(yī)務(wù)人員熟記在心，張口成習(xí)，禮貌待人，文明接物．并在門診大廳設(shè)立了導(dǎo)診咨詢臺，為患者提供導(dǎo)醫(yī)、咨詢服務(wù)，大大縮短了病人就診時間。對每個入院新病員，護士保證“零分鐘”接待，介紹入院須知，醫(yī)師及時到位；推行整體護理，責(zé)任護士隨時與病人溝通，及時解答病人的疑問；建立醫(yī)患溝通制度，完善知情同意書；

２、落實便民措施。醫(yī)院管理年要求把方便留給患者，把實惠讓給患者。醫(yī)院去年出臺了九條包括為病人提供免費電話，為患者免費郵寄報告單，為行動不便的患者上門服務(wù)等人性化的便民措施。推行出院病人回訪制度，住院病人出院時均發(fā)放出院康復(fù)指南，告知患者出院后休息、飲食等方面的注意事項和科室電話號碼，以便隨時聯(lián)系．主治醫(yī)師和護士對出院病人主動進(jìn)行電話回訪，指導(dǎo)其康復(fù)保健和功能恢復(fù)。今年根據(jù)病人需要又推出了六條便民措施，即：堅持上門回訪住院患者，為其提供義務(wù)健康檢查和健康指導(dǎo)；向社會各界公布臨床科室電話號碼，２４小時提供義務(wù)咨詢；推行單病種包干收費項目；對貧困患者開設(shè)“平民病房”，床位費優(yōu)惠５０％；縣城內(nèi)免費接送病人。春節(jié)前利用半個多月時間組織醫(yī)務(wù)人員對出院的５００余名居住偏遠(yuǎn)的農(nóng)村患者上門回訪，指導(dǎo)患者康復(fù)，征求意見。這些便民措施讓許多久病不治的農(nóng)村患者看到了希望，也嘗到了甜頭。據(jù)統(tǒng)計，便民措施出臺兩月來，已為１６０

多名患者減免、優(yōu)惠醫(yī)療費共１６０００余元。

３、嚴(yán)格醫(yī)療費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)，在門診大廳將常用藥品價格、醫(yī)療服務(wù)項目收費標(biāo)準(zhǔn)予以公示，醫(yī)技檢查科室的收費標(biāo)準(zhǔn)均在各相關(guān)科室門口公示，堅持住院患者一日清單制，提高了收費透明度，讓患者明明白白消費。堅持藥品定點采購，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)。

4、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，強

化醫(yī)療行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。醫(yī)院被縣消費者協(xié)會評為２００５年全縣“誠信單位”、今年又繼續(xù)以創(chuàng)建市級“青年文明號”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”等爭優(yōu)創(chuàng)先活動為載體，充分調(diào)動廣大職工的積極性，改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)。一是護理部開展了護理示范崗創(chuàng)建活動，工作實行月檢查、季評比，每月評比病員最滿意護士，在護士大會上講解經(jīng)驗，每季度評選“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”，增強了全體護理人員的危機感和榮辱感，充分調(diào)動了各級人員的積極性，使護理質(zhì)量有了明顯提高；二是強化監(jiān)督機制，建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，對職工實行掛牌上崗，在門診、住院部設(shè)立了意見箱、意見本，公開社會監(jiān)督電話，定期向患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，聘請了五位行風(fēng)監(jiān)督員，征求他們對醫(yī)院的意見和建議；實行院級領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，建立完善投訴管理制度，對反饋投訴的問題及時處理。三是完善了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎懲辦法，嚴(yán)格制止醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為。對收受紅包、開展提成者一經(jīng)查實，按照醫(yī)院規(guī)定，給予嚴(yán)厲的懲罰。通過一系列制約措施，收到良好的效果，全院無收受紅包、接受吃請等不良現(xiàn)象。經(jīng)調(diào)查病員滿意度在95以上。

5、改善醫(yī)療環(huán)境。改造了大門，在住院樓前后種植花草５００多平方米，綠化美化了環(huán)境。

我院管理年活動在市、縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，通過全體職工的齊心努力，給醫(yī)院整體工作注入了新的活力，帶來了新的變化。一是職工學(xué)習(xí)意識增強，醫(yī)務(wù)科、護理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，三基考試，醫(yī)務(wù)人員競相爭先，不甘落后。二是醫(yī)患關(guān)系得到了很大改善。管理年活動讓病人得到了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，聽到了文明規(guī)范的服務(wù)用語，白衣天使的形象在患者心目中重新樹起。三是醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平得到較大幅度提升，為醫(yī)院分級管理奠定了基礎(chǔ)。我們雖然做了大量工作，但是還存在一些不容忽視的問題，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以指出，我們將認(rèn)真加以整改。

二○○六年五月十三日

第四篇：醫(yī)院管理年工作匯報

去年五月份以來,在省市縣的統(tǒng)一安排下,我院全面開展了“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理活動，在市縣督導(dǎo)組的指導(dǎo)和我院職工的共同努力下，取得了一定的成績，但是還存在一些不容忽視的問題。為了切實整改問題，鞏固成績，我院在今年年初對此項工作做了詳細(xì)安排，并認(rèn)真組織實施，現(xiàn)將工作開展情況做如下匯報：

一、嚴(yán)密部署，精心組織，把醫(yī)院管理年活動作為醫(yī)院的頭等大事來抓。

醫(yī)院管理年活動是一項加強醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，惠及廣大群眾的民心工程。為了使職工進(jìn)一步提高對開展醫(yī)院管理年活動的認(rèn)識，落實各項工作措施，醫(yī)院在年初就對此項工作做了詳細(xì)安排，院長為醫(yī)院管理年活動的第一責(zé)任人，書記、副院長為相關(guān)責(zé)任人，各職能科室主任為直接責(zé)任人，明確了目標(biāo)任務(wù)，落實了責(zé)任，形成了層層壓擔(dān)子、人人負(fù)責(zé)任的工作新格局，確保工作順利開展。

二、采取措施，認(rèn)真整改，全面落實醫(yī)院管理年活動各項任務(wù)。

針對市縣督導(dǎo)組指出的存在問題，醫(yī)院及時召開了領(lǐng)導(dǎo)小組會，將問題逐條逐項分解到各分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和責(zé)任人名下，要求限期整改。整改通知下發(fā)后，科室對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行整改。

（一）完善管理制度，規(guī)范診療行為。各職能科室按照醫(yī)院管理年活動的具體要求，進(jìn)一步建立健全了相關(guān)工作制度和職責(zé)。辦公室重新修訂了各項管理制度和人員職責(zé)，醫(yī)務(wù)科增補了內(nèi)、外、婦、兒各科《常見病診療常規(guī)和操作規(guī)范》，護理部按照整體護理要求，修訂完善了各項護理常規(guī)，制定了《重要護理環(huán)節(jié)的服務(wù)程序》和《護理應(yīng)急預(yù)案》，要求醫(yī)務(wù)人員及時學(xué)習(xí)，融會貫通，學(xué)以致用。

（二）加強醫(yī)護質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。

1、醫(yī)療工作涉及人民群眾的切身利益，直接關(guān)系到病人的安危。我院始終把醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全放在工作的第一位，年初制定了法律法規(guī)學(xué)習(xí)安排，有計劃地組織職工學(xué)習(xí)了《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》等衛(wèi)生法律法規(guī)。

2、注重知識水平的全面提升和人才培養(yǎng)。采取舉辦院內(nèi)培訓(xùn)班、外出進(jìn)修、參加各類短期培訓(xùn)等形式，加強人才培養(yǎng)。同時強化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，各護理單員每月組織護理人員進(jìn)行技術(shù)操作訓(xùn)練與考核，護理部每季度組織一次全院護理人員業(yè)務(wù)、技術(shù)操作考核，有效提高了護理人員理論水平和技術(shù)操作技能。截止5月10日共舉辦院內(nèi)各類業(yè)務(wù)講座8期，累計參加人員200余人次，參加省市各類短期培訓(xùn)班7人次，有30余名醫(yī)務(wù)人員參加各類本科、專科等在職學(xué)習(xí)，不斷引進(jìn)新知識，新技能。拓寬視野，了解掌握診療新動態(tài)。

3、加強護理管理，提高護理水平。護理質(zhì)量直接關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量的提高，在這次活動中，我院定期舉辦護士長例會、護士長學(xué)習(xí)班，對新進(jìn)護士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，堅持護士長查房，注重護理環(huán)節(jié)質(zhì)量，定期對護理人員進(jìn)行三基理論培訓(xùn)和技術(shù)操作考試。結(jié)合本院護理工作實施情況和醫(yī)院管理年要求，編印了“護士長工作手冊”，重新修訂了各項護理工作制度和質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查護理質(zhì)量，分析講評檢查結(jié)果，在護士長例會上對檢查結(jié)果進(jìn)行通報。通過加強質(zhì)量管理，有效的提高了我院整體醫(yī)療服務(wù)水平，基本達(dá)到了醫(yī)院管理年活動的目標(biāo)和要求．

（三）、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。醫(yī)院管理年活動的目的就是要使醫(yī)療服務(wù)更加貼近患者，貼近群眾、貼近社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求。為此，醫(yī)院開展了一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措。

１、規(guī)范職工言行。為弘揚醫(yī)院文化，我們首先規(guī)范了服務(wù)用語和診療用語４６類１４０余條，并裝訂成冊，下發(fā)科室，要求每個醫(yī)務(wù)人員熟記在心，張口成習(xí)，禮貌待人，文明接物．并在門診大廳設(shè)立了導(dǎo)診咨詢臺，為患者提供導(dǎo)醫(yī)、咨詢服務(wù)，大大縮短了病人就診時間。對每個入院新病員，護士保證“零分鐘”接待，介紹入院須知，醫(yī)師及時到位；推行整體護理，責(zé)任護士隨時與病人溝通，及時解答病人的疑問；建立醫(yī)患溝通制度，完善知情同意書；

２、落實便民措施。醫(yī)院管理年要求把方便留給患者，把實惠讓給患者。醫(yī)院去年出臺了九條包括為病人提供免費電話，為患者免費郵寄報告單，為行動不便的患者上門服務(wù)等人性化的便民措施。推行出院病人回訪制度，住院病人出院時均發(fā)放出院康復(fù)指南，告知患者出院后休息、飲食等方面的注意事項和科室電話號碼，以便隨時聯(lián)系．主治醫(yī)師和護士對出院病人主動進(jìn)行電話回訪，指導(dǎo)其康復(fù)保健和功能恢復(fù)。今年根據(jù)病人需要又推出了六條便民措施，即：堅持上門回訪住院患者，為其提供義務(wù)健康檢查和健康指導(dǎo)；向社會各界公布臨床科室電話號碼，２４小時提供義務(wù)咨詢；推行單病種包干收費項目；對貧困患者開設(shè)“平民病房”，床位費優(yōu)惠５０％；縣城內(nèi)免費接送病人。春節(jié)前利用半個多月時間組織醫(yī)務(wù)人員對出院的５００余名居住偏遠(yuǎn)的農(nóng)村患者上門回訪，指導(dǎo)患者康復(fù)，征求意見。這些便民措施讓許多久病不治的農(nóng)村患者看到了希望，也嘗到了甜頭。據(jù)統(tǒng)計，便民措施出臺兩月來，已為１６０多名患者減免、優(yōu)惠醫(yī)療費共１６０００余元。

３、嚴(yán)格醫(yī)療費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)，在門診大廳將常用藥品價格、醫(yī)療服務(wù)項目收費標(biāo)準(zhǔn)予以公示，醫(yī)技檢查科室的收費標(biāo)準(zhǔn)均在各相關(guān)科室門口公示，堅持住院患者一日清單制，提高了收費透明度，讓患者明明白白消費。堅持藥品定點采購，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)。

4、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，強化醫(yī)療行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。醫(yī)院被縣消費者協(xié)會評為２００

第五篇：地稅局2006管理年活動工作匯報材料

文章標(biāo)題：地稅局2006管理年活動工作匯報材料

突出重點突顯亮點

推進(jìn)“管理年”活動深入扎實開展

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

上午好。

下面，我把__地稅局2006“管理年”活動主要工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報。

今年以來，__市地稅局進(jìn)一步落實“經(jīng)濟決定稅源、管理增加稅收”的治稅思想，深入扎實地開展“管理年

”活動，提高了“五項管理”的科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化水平。我們立足__實際，創(chuàng)新管理思路，夯實管理基礎(chǔ)，明確管理責(zé)任，形成了自身的工作特色，有力地保障了各項工作的順利開展，繼續(xù)保持了稅收收入穩(wěn)定、快速增長的態(tài)勢。1-9月份，累計組織各項收入3.6億元，同比增長45.8，增收1.13億元。主要工作突出以下四個重點：

一、以稅收分析為增收工作的啟動點，牢牢把握組織收入工作的主動權(quán)

注重分析成果的運用，自覺落實整改措施，抓好跟蹤問效，確保了“零申報”和常虧不倒稅收整治、解決“控中”方法不足等工作取得實際效果，切實達(dá)到增收促收的目的。

（一）開展“零申報”專項整治工作，分稅種采取有效措施，解決“零申報”比重偏高的問題。我們通過微觀稅收分析，將“零申報”劃分為“正常零申報”和“非正常零申報”，區(qū)分情形，分類整改。在解決企業(yè)所得稅和印花稅“零申報”問題上，通過核率征收，逐步降低“零申報”比例。在房產(chǎn)稅管理上，通過派管理員到企業(yè)查賬、實地查看等方式，掌握其真實的房產(chǎn)原值；對賬上無房產(chǎn)原值的企業(yè)，由管理員到房管部門查實后確認(rèn)。在土地使用稅管理上，與土地部門配合，采取實地聯(lián)合測量的方式確定企業(yè)實際占用土地面積，以此為依據(jù)責(zé)令企業(yè)按期申報。經(jīng)過整治，企業(yè)“零申報”現(xiàn)象逐月減少，比例逐月下降。截至目前，我們通過整治“非正常零申報”，已對520戶企業(yè)的納稅情況進(jìn)行了核對，查補入庫企業(yè)應(yīng)申報未申報稅款460萬元。

（二）以解決企業(yè)（個人）所得稅管理不到位為重點，實行核定征收、開展“新辦企業(yè)”調(diào)查，不斷擴大稅收面，穩(wěn)住所得稅稅基，確?！翱刂小毙Ч?。

企業(yè)所得稅是地稅管理的第二大稅種，稅收收入構(gòu)成地稅收入的重要部分。2002年來，由于新辦企業(yè)不斷增加，國稅所得稅管戶逐漸增多，地稅所得稅管戶相對減少，一定程度上影響了地稅收入。為了擴大所得稅稅源，穩(wěn)固所得稅稅基，穩(wěn)定增加所得稅收入，我們主要做了兩方面工作，一是對已有的納稅人在原來基礎(chǔ)上強化稅源管理，按照“抓大、控中、定小”的要求，不斷深化措施，特別是依托重點稅源管理軟件和微機定稅軟件，達(dá)到了“把大稅管好、把小稅管住”的目的。針對“控中”方面管理措施相對不足的問題，我們突出重點，擴大企業(yè)所得稅核率征收范圍。自3月份開始全面開展企業(yè)所得稅核率征收工作，對稅負(fù)明顯偏低及長期“零申報”的工業(yè)企業(yè)和全部建筑、房地產(chǎn)企業(yè)實行核率征收。目前，已同246戶企業(yè)簽訂了企業(yè)（個人）所得稅鑒定表，核定比例達(dá)到40以上。在“定小”工作上，為有效解決個體稅負(fù)偏低的問題，從4月份開始，按照“公正合理、積極穩(wěn)妥、扎實推進(jìn)”的調(diào)整原則開展個體業(yè)戶定額調(diào)整工作.目前，已調(diào)整310戶，月增稅額26萬元。二是提前主動開展工作，盡可能地爭取新的所得稅管戶，鞏固和擴大所得稅管理“陣地”。開展2002年以來成立的“新辦企業(yè)”普查工作，經(jīng)過扎實細(xì)致工作，查出注銷后再注冊的、改變經(jīng)營地址的、在原企業(yè)基礎(chǔ)上再投資成立“新企業(yè)”等現(xiàn)象的假新辦企業(yè)12戶。對這部分企業(yè)，我們及時向市政府做了匯報，并積極協(xié)調(diào)國稅局將其所得稅納入地稅管理范圍，年可增加所得稅180多萬元。對外地新來乳投資企業(yè)，我們以實現(xiàn)企業(yè)所得稅由地稅控管為出發(fā)點，主動出擊，做到提前介入，超前服務(wù)，盡力爭取企業(yè)所得稅管轄權(quán)。當(dāng)從招商局、發(fā)改局、黨委、政府等部門獲知外來投資者的相關(guān)信息后，及時與企業(yè)投資者取得聯(lián)系，通過主動上門開展服務(wù)，贏得企業(yè)的信賴與好感，在此基礎(chǔ)上為企業(yè)投資者進(jìn)行合理的稅收籌劃，爭取投資方以外地公司在__設(shè)立分公司的形式辦理工商登記和稅務(wù)登記，在地稅部門辦理企業(yè)所得稅納稅申報。通過此途徑先后使62戶新辦企業(yè)的所得稅歸屬__地稅局管理，年可實現(xiàn)企業(yè)所得稅2000多萬元，為地方稅收提供了較強的后續(xù)稅源。截至9月底，企業(yè)所得稅共入庫5932萬元，增收1418萬元，同比增長31.4。

（三）完善社會綜合治稅網(wǎng)絡(luò)，充分利用涉稅信息，通過部門聯(lián)手和委托代征、審驗代扣等方式堵漏增收。

1.拓寬信息收集渠道，積極爭取政府支持，與涉稅部門簽訂控管協(xié)議，由協(xié)議控管單位定期提供信息，形成完整的社會綜合治稅信息傳遞、處理鏈條。今年，我們組織力量對土地轉(zhuǎn)讓涉及的稅收進(jìn)行專項檢查，根據(jù)國土部門提供的信息，追查到轉(zhuǎn)讓企業(yè)，根據(jù)確鑿的依據(jù)追繳稅款300多萬元。與外經(jīng)、勞動、民政部門聯(lián)合年審，獲得外資企業(yè)、福利企業(yè)、下崗再就業(yè)人員的基礎(chǔ)信息，逐項審核企業(yè)