第一篇：高效的項(xiàng)目管理體系在院?；ㄖ械膽?yīng)用

高效的項(xiàng)目管理體系在院?；ㄖ械膽?yīng)用

摘要：本文探討了高效的項(xiàng)目管理體系在院校基建中的應(yīng)用。首先，分析了院?；?xiàng)目的特點(diǎn)，具有非營(yíng)利性、融資多樣性、功能綜合性、環(huán)境特殊性和措施規(guī)范性；其次，剖析了目前院?；?xiàng)目管理存在的問(wèn)題；最后，建立全口徑、全過(guò)程、全業(yè)務(wù)、全數(shù)據(jù)以及全壽命項(xiàng)目管理體系。本文對(duì)于解決院?；?xiàng)目管理困難具有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；院校；基建；五全體系

0.引言

近年來(lái)，院?；?xiàng)目管理在嚴(yán)格控制樓堂館所建設(shè)、加強(qiáng)基建管理方面采取了很多有力措施，取得了一定成效。然而，在建項(xiàng)目建設(shè)中，仍然存在“三超”（超規(guī)模、超投資、超標(biāo)準(zhǔn)）以及項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理較為粗放等情況。因此，為進(jìn)一步提升基建項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)精益化管控的目標(biāo)，需要盡快建設(shè)科學(xué)、規(guī)范、有效的基建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理體系。為此，本文深入開(kāi)展院?；?xiàng)目管理體系研究，建立全過(guò)程各環(huán)節(jié)、工程管理各專(zhuān)業(yè)全履蓋的“ 全口徑、全過(guò)程、全業(yè)務(wù)、全數(shù)據(jù)、全壽命”的基建項(xiàng)目“五全”管理體系。

1.院?；?xiàng)目特點(diǎn)

1.1非盈利性

非盈利性是院?；?xiàng)目的基本屬性，院?；ㄊ菫楣步逃?wù)必不可少的、提高國(guó)民素質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施。多數(shù)院?；?xiàng)目都是國(guó)家投資或是國(guó)家政策投資，所以這些建設(shè)項(xiàng)目更多是追求改善辦學(xué)投資條件和滿(mǎn)足社會(huì)效益[1]，更多是關(guān)注管理行為合法性、監(jiān)控環(huán)節(jié)到位、工程質(zhì)量可靠等方面，不會(huì)考慮在項(xiàng)目管理中刻意壓價(jià)。1.2融資多樣性

院?；ㄍ顿Y的融資渠道主要有國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)撥款、銀行貸款、合作企業(yè)共建、社會(huì)捐資助學(xué)、學(xué)校自籌等多種融資形式。這種多樣性決定了其管理模式的多樣性，比如院企合作共建項(xiàng)目中出資企業(yè)會(huì)直接參與建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)和施工管理，使項(xiàng)目建成后能更好地滿(mǎn)足教學(xué)和企業(yè)生產(chǎn)或培訓(xùn)需要。1.3功能綜合性

很多院校的建筑要同時(shí)具備多種服務(wù)功能，服務(wù)于不同的對(duì)象，這就要求建筑物要滿(mǎn)足多種工藝的需要，這些都將對(duì)院?；ü芾砟Ｊ疆a(chǎn)生影響，需要在項(xiàng)目管理中予以重視。1.4環(huán)境特殊性

院?；?xiàng)目主要在校園內(nèi)，為了減小對(duì)校園教學(xué)和生活秩序的影響，大部分項(xiàng)目的關(guān)鍵施工任務(wù)都是集中在假期間。同時(shí)施工時(shí)間、建設(shè)周期、敏感區(qū)域噪音控制、安全等方面要求都很高，如果沿用傳統(tǒng)的管理模式是很難適應(yīng)建設(shè)需要的。1.5措施規(guī)范性

院?；üぷ魇且豁?xiàng)規(guī)范性很強(qiáng)的工作，必須遵循國(guó)家法律法規(guī)，樹(shù)立廉潔的社會(huì)形象。采取一些切實(shí)可行的制度和措施來(lái)規(guī)范項(xiàng)目管理，如項(xiàng)目可行性分析報(bào)告、立項(xiàng)審理、政府競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、項(xiàng)目期初期中評(píng)審、竣工結(jié)算審計(jì)等程序都應(yīng)有嚴(yán)格的制度和措施來(lái)實(shí)現(xiàn)院?；?xiàng)目管理的規(guī)范性。

2.院校基建項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題分析

2.1項(xiàng)目管理模式滯后，缺乏合理性規(guī)劃。

目前，不少院校的基建項(xiàng)目管理組并沒(méi)有將自身的項(xiàng)目管理模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。同時(shí)，中國(guó)院?；?xiàng)目還是存在低水平應(yīng)付性改造的狀況，沒(méi)有做好相關(guān)規(guī)劃，教育設(shè)施建設(shè)應(yīng)該具有一定的前瞻性，前期規(guī)劃顯得尤為重要，這對(duì)校園建設(shè)會(huì)產(chǎn)生直接的影響，一些新建院校的基建項(xiàng)目規(guī)劃水平亟待提高。2.2基建項(xiàng)目工程造價(jià)相關(guān)管理水平有待提高。

近年院校建設(shè)項(xiàng)目常出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，不僅造成投資效益的損失，也對(duì)學(xué)校基建管理造成被動(dòng)。許多項(xiàng)目都是匆匆上馬，在決策階段沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格論證，對(duì)方案沒(méi)有組織嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋冗x和優(yōu)化，在設(shè)計(jì)階段缺少對(duì)方案的補(bǔ)救完善，或設(shè)計(jì)與使用需求脫節(jié)，以致在施工階段出現(xiàn)大量工程變更，或項(xiàng)目建成后因不能滿(mǎn)足使用要求須重新整改，造成返工浪費(fèi)；設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)失控。在設(shè)計(jì)階段一味講求設(shè)計(jì)效果，不考慮工程造價(jià)，當(dāng)設(shè)計(jì)預(yù)算出來(lái)后，才發(fā)現(xiàn)超出預(yù)期投資造價(jià)，如此時(shí)重新修改設(shè)計(jì)方案則影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，如不改則超投資；施工階段發(fā)生較多變更[2]。除上述原因引起工程變更外，以下情況也會(huì)導(dǎo)致發(fā)生變更：施工圖設(shè)計(jì)深度不夠、存在缺項(xiàng)，在施工階段才進(jìn)行細(xì)化完善，影響了工程造價(jià)，工程量清單存在漏項(xiàng)，只能在施工階段中重新核價(jià)，增加了工程投資等。2.3項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控不全面。

院校基建項(xiàng)目相對(duì)于市場(chǎng)化的建設(shè)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單。由于現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)人才流動(dòng)性極大，根據(jù)各建設(shè)主體單位所從事的工作性質(zhì)，對(duì)建設(shè)各主體單位造成了不同程度的影響。由于各方工作過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控體系各有不同，所以質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的可能性也有差異，設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)控主要依賴(lài)各地設(shè)計(jì)文件審查中心的審查，而審查的主要周期較短，人員大多是兼職，所以主要審查其結(jié)構(gòu)計(jì)算、節(jié)能方案和是否違反強(qiáng)制性條文的規(guī)定，無(wú)法對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行深入的檢查，因此出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性極大。而針對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)理、業(yè)主檢查、地方質(zhì)量檢查監(jiān)督部門(mén)、質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)機(jī)構(gòu)健全，管理層次明確，突擊性檢查越來(lái)越多，所以出現(xiàn)問(wèn)題的可能性日趨減少。對(duì)于基建管理的監(jiān)督檢查相應(yīng)較少，而且各院校對(duì)基建管理崗位的設(shè)置不盡合理，所以出現(xiàn)問(wèn)題的可能性相對(duì)較多。

3.“五全”管理體系的建立

根據(jù)院?；?xiàng)目的特點(diǎn)建立“五全”管理體系，如圖1所示。

全業(yè)務(wù)合同管理進(jìn)度管理質(zhì)量安全管理造價(jià)管理檔案信息管理全壽命決策全口徑各級(jí)單位全過(guò)程項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目建設(shè)管理項(xiàng)目后期管理建設(shè)維護(hù)全數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造價(jià)數(shù)據(jù)其他數(shù)據(jù)過(guò)程文件改造拆除圖1：基建項(xiàng)目“五全”管理體系

（1）“全口徑”管理

通過(guò)明確建設(shè)管理單位及相關(guān)建設(shè)單位的職責(zé)，進(jìn)一步明晰權(quán)責(zé)、落實(shí)責(zé)任，建立各級(jí)管理體系。

（2）“全過(guò)程”管理

基建項(xiàng)目全過(guò)程管理包含規(guī)劃管理、計(jì)劃管理、可研管理、初步設(shè)計(jì)管理、施工圖管理、招標(biāo)管理、開(kāi)工管理、建設(shè)管理（包含施工過(guò)程中進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)管理）、工程驗(yàn)收、工程結(jié)算、竣工決算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)層層相扣，相互制約。根據(jù)項(xiàng)目“全過(guò)程”管理要求，歸納總結(jié)出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立管理流程圖。建立從項(xiàng)目前期、項(xiàng)目建設(shè)到項(xiàng)目后期全覆蓋的全過(guò)程管理體系，明晰項(xiàng)目規(guī)劃、計(jì)劃、可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)、開(kāi)工、施工、驗(yàn)收、結(jié)算、決算等全過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理職責(zé)、工作內(nèi)容、要求和流程等。

（3）“全業(yè)務(wù)”管理

“全業(yè)務(wù)”是指規(guī)范貫穿項(xiàng)目全過(guò)程的合同、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)、檔案業(yè)務(wù)管理，提高專(zhuān)業(yè)管理水平，統(tǒng)一明確了相關(guān)單位的管理職責(zé)和主要內(nèi)容。

推行限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格施工圖審查。將初設(shè)概算批復(fù)的各項(xiàng)工程直接費(fèi)用和工程量分解到設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)，設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)在保證使用功能和技術(shù)要求的前提下，根據(jù)限定額度進(jìn)行方案篩選和設(shè)計(jì)，并不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)；技經(jīng)人員及時(shí)進(jìn)行造價(jià)計(jì)算，為設(shè)計(jì)人員提供有關(guān)信息和合理化建議，限額設(shè)計(jì)需要設(shè)計(jì)與技經(jīng)人員密切配合。

實(shí)行全過(guò)程審價(jià)，重點(diǎn)開(kāi)展分部結(jié)算工作，前移結(jié)算關(guān)口。采用分部結(jié)算工作，前移結(jié)算關(guān)口之后，工程結(jié)算工作能夠順利開(kāi)展，不會(huì)發(fā)生因工程量、人工、材料費(fèi)用不明確造成的結(jié)算困難，影響結(jié)算周期。同時(shí)，竣工決算、項(xiàng)目轉(zhuǎn)資工作能夠按部就班順利開(kāi)展。

嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)審現(xiàn)場(chǎng)簽證，強(qiáng)化變更管理。工程變更是造成工程造價(jià)增加的重要原因，工程變更管理須堅(jiān)持三個(gè)原則：一是避免因建設(shè)單位需求變化等自身原因和設(shè)計(jì)圖紙漏項(xiàng)等人為失誤引起的工程變更；二是對(duì)于施工單位提出的修改圖紙、改變施工方法等工程變更建議，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等研究工程變更的必要性，堅(jiān)決防止施工單位借工程變更為由達(dá)到增加工程造價(jià)的目的[3]；三是對(duì)于確需的工程變更，建設(shè)單位牢牢把握住價(jià)格和工程量這兩個(gè)關(guān)鍵因素，充分利用審價(jià)單位，把工程變更費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。

工程結(jié)算管理須堅(jiān)持三個(gè)原則：一是積極推行分部結(jié)算，將結(jié)算關(guān)口前移至工程建設(shè)過(guò)程中，使參建各方動(dòng)態(tài)、清晰地掌握實(shí)際成本及進(jìn)度情況，有效控制工程投資；二是嚴(yán)格按合同條款、按投標(biāo)報(bào)價(jià)執(zhí)行材料結(jié)算價(jià)格，確保結(jié)算工作的合理性和嚴(yán)密性；三是認(rèn)真分析全過(guò)程工程變更，嚴(yán)格審核工程量的增減變化。

（4）“全數(shù)據(jù)”管理

建立監(jiān)控分析平臺(tái)。進(jìn)一步融合后勤信息大數(shù)據(jù)體系，將數(shù)據(jù)有效利用。深化基建信息化建設(shè)，建立后勤信息系統(tǒng)、SAP 系統(tǒng)、其它項(xiàng)目數(shù)據(jù)于一體的監(jiān)控分析平臺(tái)。

通過(guò)前期工作，將項(xiàng)目可研、初設(shè)報(bào)告模板導(dǎo)入監(jiān)控系統(tǒng)，建設(shè)管理單位能夠通過(guò)修改或選擇項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)、地點(diǎn)、周期、規(guī)模等等個(gè)性化標(biāo)簽，順利確定屬于該項(xiàng)目自身的可研、初設(shè)報(bào)告版本。特別是工程造價(jià)方面，通過(guò)大數(shù)據(jù)的整合，同工程實(shí)際造價(jià)的準(zhǔn)確度、匹配度越來(lái)越高。隨著數(shù)據(jù)的不斷增加和完善，真正實(shí)現(xiàn)“一鍵式”可研、初設(shè)報(bào)告指日可待。

（5）“全壽命”管理

全壽命是指項(xiàng)目決策、建設(shè)、維護(hù)、改造、拆除的整個(gè)建筑物壽命周期管理。我們?cè)诨诎俣鹊貓D的基礎(chǔ)上，將基建建設(shè)項(xiàng)目在地圖中標(biāo)注，并于每月進(jìn)行項(xiàng)目信息和進(jìn)度照片更新。同時(shí)將相關(guān)材料信息、設(shè)備信息、分部工程完結(jié)驗(yàn)收信息統(tǒng)一錄入評(píng)估系統(tǒng)，為“全壽命”管理工作提供資料積累，為有序進(jìn)一步深化應(yīng)用提供有效支撐。通過(guò)引入資產(chǎn)全壽命周期管理理念和決策方法，可較好實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的統(tǒng)籌管理，可實(shí)現(xiàn)基建項(xiàng)目集成化、成本最優(yōu)化、管控信息化，有效推動(dòng)全壽命周期信息一體化，全面提升資產(chǎn)管理水平和績(jī)效。

4.結(jié)論

隨著中國(guó)院校建設(shè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，院校面臨的基建項(xiàng)目越來(lái)越繁重，壓力也越來(lái)越大。鑒于此，在新的形勢(shì)下，通過(guò)提升項(xiàng)目精益化管理水平，構(gòu)建“五全”項(xiàng)目管理體系，同時(shí)院校的基建項(xiàng)目管理者需要學(xué)習(xí)新的知識(shí)，更新理念，不斷總結(jié)提高，從基建項(xiàng)目管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，科學(xué)分析院?；ü芾砉ぷ髦写嬖诘膯?wèn)題，及時(shí)提出解決對(duì)策，將不同的管理模式進(jìn)行科學(xué)論證，挑選最為適合本校發(fā)展的模式，使得工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、采購(gòu)、施工質(zhì)量、決算、審查等環(huán)節(jié)制度化、規(guī)范化，將高效有限的資金資源發(fā)揮最大的效用。

參考文獻(xiàn)：

[1].皮霞.試論加強(qiáng)高?；üこ添?xiàng)目管理策略[J].科技資訊.2010（28）

[2].鄧明燦.關(guān)于做好高?；ü芾砉ぷ鞯膸c(diǎn)思考[ J].周口師范高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào), 2001,(7).[3].楊海勇,龍奮杰.高?；ü芾砟Ｊ教接慬 J].建筑經(jīng)濟(jì),2013（2）:33-37.

第二篇：論黨支部在中石化“三基”創(chuàng)建中的作用

凝心聚力 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

發(fā)揮黨支部在“三基”創(chuàng)建中的戰(zhàn)斗堡壘作用

油氣集輸總廠天然氣管理中心 李剛 馮桂美

[摘要] 黨支部狠抓自身建設(shè)，班子成員帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，突出先進(jìn)典型的帶動(dòng)作用，抓好思想教育。黨支部注重培育黨員干部愛(ài)崗敬業(yè)、苦干實(shí)干、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作作風(fēng)，塑造出“平時(shí)工作能看出來(lái)，困難面前能站出來(lái)，生死關(guān)頭能豁出來(lái)”的黨員新形象，把黨員的先進(jìn)性、示范性延伸到工作的每一個(gè)角落，帶動(dòng)和鼓勵(lì)職工群眾干一行愛(ài)一行，真正成為職工群眾的標(biāo)桿。

[關(guān)鍵詞] 思想建設(shè) 制度落實(shí) 真抓實(shí)干

采取各種靈活手段，強(qiáng)化黨員干部思想教育，狠抓自身建設(shè)，班子成員帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，突出先進(jìn)典型的帶動(dòng)作用，抓好思想教育。在“四強(qiáng)”和“四優(yōu)”活動(dòng)中，站領(lǐng)導(dǎo)帶頭簽訂“四強(qiáng)”和“四優(yōu)”承諾書(shū)，并以此鞭策黨員們時(shí)刻牢記自己的黨員身份，黨支部認(rèn)真遵守《黨支部委員議事制度》，按照民主集中制原則議事決策，保證了供氣工作的科學(xué)民主發(fā)展。大興“實(shí)抓、實(shí)干、實(shí)幫”的工作作風(fēng)，要求黨員干部要做到“三個(gè)前”，即困難時(shí)刻沖在前，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)干在前，艱苦工作做在前。塑造出“平時(shí)工作能看出來(lái)，困難面前能站出來(lái)，生死關(guān)頭能豁出來(lái)”的黨員新形象。

一、背景與起因

天然氣管理中心勝南供氣站組建于2007年。多數(shù)職工是在油田水電氣專(zhuān)業(yè)化改革時(shí)來(lái)到天然氣管理中心，其中不乏一些原本工作待遇很好的崗位和有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員，進(jìn)入天然氣管理中心以后待遇下調(diào)，導(dǎo)致許多職工工作被動(dòng)、黨員黨性意識(shí)下降、黨組織基礎(chǔ)薄弱、黨員形象不佳、戰(zhàn)斗堡壘作用不明顯、黨組織戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的現(xiàn)狀，人人只顧打掃門(mén)前雪，黨員的表率意識(shí)、吃苦精神、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)得不到體現(xiàn)，工作成績(jī)一直沒(méi)有突出表現(xiàn)。

針對(duì)這種情況，勝南供氣站黨支部確立了“以活動(dòng)促黨建”、“以黨建促三基”的工作思路，并將2011年“三基”創(chuàng)建工作列入黨支部建設(shè)的重點(diǎn)工作，認(rèn)真按照管理局“優(yōu)秀基層隊(duì)”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，制定了創(chuàng)建實(shí)施意見(jiàn)和運(yùn)行計(jì)劃。并把“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)與“三基”創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。日常工作中，黨支部注重培育黨員干部愛(ài)崗敬業(yè)、苦干實(shí)干、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作作風(fēng)，塑造出“平時(shí)工作能看出來(lái)，困難面前能站出來(lái)，生死關(guān)頭能豁出來(lái)”的黨員新形象，把黨員的先進(jìn)性、示范性延伸到工作的每一個(gè)角落，帶動(dòng)和鼓勵(lì)職工群眾干一行愛(ài)一行，真正成為職工群眾的標(biāo)桿。黨支部開(kāi)展了“6崗”活動(dòng)，即將黨員分配到政策宣傳崗、居務(wù)顧問(wèn)崗、計(jì)量監(jiān)督崗、安全綜合崗、維修服務(wù)崗、抄表收費(fèi)崗等崗位，根據(jù)各自崗位要求進(jìn)行具體操作，充分發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用。黨支部通過(guò)“1+3”黨員幫帶聯(lián)系活動(dòng)，帶動(dòng)同崗位職工一起更好的為居民服務(wù)，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

通過(guò)做好黨支部13名在職黨員干部的思想作風(fēng)建設(shè)，從整體上強(qiáng)化了黨組織的作用，使黨建工作初見(jiàn)成效，“三基”創(chuàng)建工作有序進(jìn)行。

二、具體做法

基層黨建是“三基”創(chuàng)建工作的重要內(nèi)容，是保證“三基”創(chuàng)建工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的思想基礎(chǔ)。為此，勝南供氣站黨支部充分發(fā)揮黨支部建設(shè)的指導(dǎo)作用，積極開(kāi)展以黨建促“三基”活動(dòng)，使黨支部在“三基”創(chuàng)建中的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了有效發(fā)揮。

（一）狠抓思想建設(shè)固黨建

黨支部緊密結(jié)合職工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀和供氣管理實(shí)際，采取各種靈活手段，強(qiáng)化黨員干部思想教育，狠抓自身建設(shè)，班子成員帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，突出先進(jìn)典型的帶動(dòng)作用，抓好思想教育。今年，我們開(kāi)展了“假如我是一名普通職工”討論活動(dòng)，要求黨員換位思考，結(jié)合自身談感受、談?wù)J識(shí)，如果我是一名普通職工，我會(huì)怎樣看一名黨員？如果我是一名普通職工，我會(huì)怎樣把自己的工作干好？如果我是一名普通職工，我希望我服務(wù)的群體對(duì)我有什么樣的評(píng)價(jià)？如果我是一名普通職工，我希望我的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)什么樣的人？等等。通過(guò)換位思考加強(qiáng)與職工群眾的聯(lián)系，引導(dǎo)黨員干部樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀，增強(qiáng)黨員先進(jìn)性意識(shí)，并引伸到工作的方方面面，做到環(huán)環(huán)相扣。黨支部通過(guò)開(kāi)展黨員民主評(píng)議和黨建巡查、民主測(cè)評(píng)等工作，認(rèn)真整改黨支部和黨員在思想觀念方面、作風(fēng)品行方面、廉潔勤政方面、落實(shí)制度方面、精神狀態(tài)方面的問(wèn)題，進(jìn)一步提高自己的思想政治素質(zhì)、整體作風(fēng)形象、踐行有正氣的自覺(jué)性、執(zhí)行力和團(tuán)結(jié)一心、共克時(shí)堅(jiān)的凝聚力，努力營(yíng)造“心齊、氣順、勁足、家和”良好局面。

（二）硬化制度落實(shí)保黨建

黨支部注重制度建設(shè)，用制度規(guī)范黨員的言行，用制度制約黨員的行為。在“四強(qiáng)”和“四優(yōu)”活動(dòng)中，站領(lǐng)導(dǎo)帶頭簽訂“四強(qiáng)”和“四優(yōu)”承諾書(shū)，并以此鞭策黨員們時(shí)刻牢記自己的黨員身份，堅(jiān)守黨的基本原則，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。黨支部認(rèn)真遵守《黨支部委員議事制度》，按照民主集中制原則議事決策，保證了供氣工作的科學(xué)民主發(fā)展。我們認(rèn)真劃分黨員責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任區(qū)考核內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行考核，按考核結(jié)果確定該責(zé)任區(qū)工作成績(jī)的好壞。我們還注重從黨員中樹(shù)立典型，以典型的模范帶頭作用帶動(dòng)職工搞好供氣工作，我們樹(shù)立了黨員示范崗標(biāo)牌，促進(jìn)職工從身邊的模范黨員學(xué)起，調(diào)動(dòng)起員工的積極性，從而形成在全站范圍內(nèi)比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展，保障了勝南供氣站的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（三）強(qiáng)化真抓實(shí)干促黨建

勝南供氣站黨支部緊密結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀和供氣管理實(shí)際，狠抓自身建設(shè)，要求每一名黨員干部在做工作的時(shí)候，主動(dòng)上前一步，爭(zhēng)名利的時(shí)候，主動(dòng)退后一步，以模范帶頭作用樹(shù)正氣、聚人心、促發(fā)展；大力開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗活動(dòng)，在黨員干部中提出了“先到、先頂、先干”的“三先”原則，設(shè)備維修、緊急搶修等臟、累工作都搶在前面，將貫徹力、落實(shí)力和執(zhí)行力落實(shí)到具體工作中；在深入職工當(dāng)中，解決職工在工作中的困難與實(shí)際問(wèn)題，在各項(xiàng)工作中錘煉黨性，使黨員成為職工學(xué)習(xí)和追趕的風(fēng)向標(biāo)。在黨員干部的感召下，職工的工作主動(dòng)性得到了充分激發(fā)。

（四）密切職工群眾強(qiáng)黨建

我們注重與職工的溝通，通過(guò)“1+3”模式，深入職工群眾，了解職工的所思所想，并有針對(duì)性的問(wèn)題給予解決和幫助。我們以黨員責(zé)任區(qū)為平臺(tái)，成立便民利民、入戶(hù)檢查民用氣、巡線(xiàn)治理志愿者服務(wù)隊(duì)。今年春節(jié)前夕，結(jié)合本站實(shí)際，勝南供氣站黨支部開(kāi)展了“情暖家庭，共建和諧”為主題的志愿服務(wù)活動(dòng)。志愿者們放棄了下班休息時(shí)間，兵分兩路出擊對(duì)本單位職工用氣戶(hù)進(jìn)行了細(xì)致檢查。在檢查過(guò)程中，小組成員向用氣戶(hù)不時(shí)講解用氣安全，使用氣戶(hù)提高安全警惕，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整改。嚴(yán)格落實(shí)民用氣安全管理制度,嚴(yán)格做到不放過(guò)一個(gè)安全隱患，真正做到了隱患立即排除，不留死角，守護(hù)了一方平安。在開(kāi)展好形勢(shì)教育、走訪慰問(wèn)、上門(mén)義診等關(guān)愛(ài)行動(dòng)與文體活動(dòng)的基礎(chǔ)上積極引導(dǎo)他們參與小區(qū)事務(wù)，在活躍小區(qū)生活、營(yíng)建和諧氛圍等方面發(fā)揮了重要作用。

三、初步效果 緊跟形勢(shì)、環(huán)環(huán)相扣，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分顯示，黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，為“三基”創(chuàng)建工作提供了有力保證。

（一）干群緊相連，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分展示 基層工作開(kāi)展的有聲有色，正是因?yàn)閯倌瞎庹军h支部能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)指示精神，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，在思想上、政治上、組織紀(jì)律上與黨中央保持一致；正是因?yàn)辄h支部能很好地堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度、黨支部委員議事制度和民主生活會(huì)制度，堅(jiān)持在思想、作風(fēng)等方面下功夫；正是因?yàn)辄h支部能為職工群眾著想，堅(jiān)持“1+3”聯(lián)系幫帶活動(dòng)，堅(jiān)持各項(xiàng)黨建主題活動(dòng)的長(zhǎng)期開(kāi)展，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分顯示。在勝南供氣站黨支部的正確帶領(lǐng)下，2009年純梁供氣隊(duì)榮獲油氣集輸總廠“四星級(jí)供氣隊(duì)”，2010年勝南供氣站榮獲油氣集輸總廠“四星級(jí)供氣站”。

多年來(lái)，勝南供氣站黨支部站穩(wěn)陣地，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，關(guān)心群眾生活，在形式多樣的活動(dòng)中使黨員隊(duì)伍的素質(zhì)得到提高，能力得到提高。也樹(shù)立了良好的形象，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。08年至今，有2名同志經(jīng)過(guò)多年的組織培養(yǎng)光榮的加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，1名同志成為入黨積極分子并列為發(fā)展對(duì)象。這些優(yōu)秀的同志充實(shí)了黨員力量，更為黨組織儲(chǔ)備了更多的新鮮“血液”。維修工師傅張軍、企業(yè)員工徐美青2名同志在真正體會(huì)到黨的溫暖后，也都紛紛向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，強(qiáng)烈要求入黨發(fā)揮余熱。這充分說(shuō)明勝南供氣站黨支部有著很強(qiáng)的吸引力和凝聚力。

（二）堅(jiān)守供氣前沿，黨支部的集體戰(zhàn)斗力得到充分顯示 一直以來(lái)，勝南供氣站黨支部根據(jù)黨小組便于組織學(xué)習(xí)，便于過(guò)組織生活和開(kāi)展活動(dòng)的特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)組織建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展“6崗”，使每一位黨員積極參加組織活動(dòng)，增強(qiáng)了在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用的政治責(zé)任感，促進(jìn)了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展。他們?cè)谌粘５墓ぷ髦杏绿糁負(fù)?dān)，是勝南站各項(xiàng)工作的主力軍先鋒隊(duì)。黨員們不僅在日常工作中起帶頭、做表率，而且困難時(shí)刻沖在前，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)干在前，艱苦工作做在前。黨組織的集體戰(zhàn)斗力得到全面施展。在今年的“查改爭(zhēng)提”工作中，由站長(zhǎng)陳向村親自率領(lǐng)骨干力量展開(kāi)會(huì)戰(zhàn)。在黨員的表率下，職工群眾始終堅(jiān)守在崗位上。有些盜氣點(diǎn)比較隱蔽，51歲的陳站長(zhǎng)踩在2米多高的梯子上仔細(xì)察看，不放過(guò)任何一個(gè)盜氣點(diǎn)。為了按期完成任務(wù)，他們加班加點(diǎn)，完成了輸差較大的7個(gè)小區(qū)的巡查工作。在許多艱苦的工作面前，黨員的表現(xiàn)使員工和群眾看到勝南站有一個(gè)不怕累不怕苦的好班子；有一支經(jīng)得起考驗(yàn)的好干部隊(duì)伍；有一支經(jīng)得起磨練的好黨員隊(duì)伍；有一支業(yè)務(wù)硬，技術(shù)精的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。

（三）求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，黨員先鋒模范作用得到彰顯

勝南供氣站黨支部結(jié)合本站的實(shí)際情況，大興“實(shí)抓、實(shí)干、實(shí)幫”的工作作風(fēng)，要求黨員干部要做到“三個(gè)前”，即困難時(shí)刻沖在前，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)干在前，艱苦工作做在前。塑造出“平時(shí)工作能看出來(lái)，困難面前能站出來(lái)，生死關(guān)頭能豁出來(lái)”的黨員新形象。在天然氣管理中心開(kāi)展“保氣降差40天”活動(dòng)和“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中，勝南供氣站黨支部不等不靠，精心組織，在桐鳳小區(qū)積極組織開(kāi)展了IC卡表?yè)Q裝工作。維修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、黨員劉兵和隊(duì)友發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，以保氣降差，確保居民安全用氣為目的，加班加點(diǎn)，緊張有序做好IC卡氣表?yè)Q裝工作。黨員劉兵堅(jiān)持干在一線(xiàn)，沖在一線(xiàn)，充分發(fā)揮了一個(gè)黨員的先鋒模范作用。因?yàn)辄h員們表率在前，職工們沒(méi)有一個(gè)打退堂鼓，在大家的共同努力下，此次桐鳳小區(qū)1716戶(hù)IC卡氣表?yè)Q裝工作保質(zhì)保量順利完成，確保了居民安全用氣。在黨員的帶動(dòng)下，職工們個(gè)個(gè)精神抖擻，干勁十足，比誰(shuí)裝的表多，誰(shuí)把活干得最好，形成了互幫互學(xué)、互敬互助的生動(dòng)局面，整個(gè)小區(qū)呈現(xiàn)出一片生龍活虎、和諧溫馨的活動(dòng)場(chǎng)面，全站上下?tīng)I(yíng)造了“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，處處彰顯了黨員的先進(jìn)性。

四、經(jīng)驗(yàn)啟示

（一）特色創(chuàng)新，成為黨建上行發(fā)展的強(qiáng)力劑

黨建工作杜絕呆板生硬的說(shuō)教，總是通過(guò)抓住各種機(jī)遇，在敢為人先，勇于創(chuàng)新中謀發(fā)展。我們出臺(tái)了黨員“三談心”工作制度，即黨員出現(xiàn)思想波動(dòng)及時(shí)談心，黨員工作做出成績(jī)或出現(xiàn)較大差錯(cuò)及時(shí)談心，黨員個(gè)人有困難時(shí)及時(shí)談心。工作中我們注重黨員責(zé)任文化理念的培養(yǎng)，為每名黨員量身定做了責(zé)任文化，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意思，凝聚了人心，鼓舞了士氣，增強(qiáng)了黨員的榮譽(yù)感與自豪感。

（二）典型示范，成為黨建工作積極發(fā)展的助推器

勝南供氣站黨支部建設(shè)始終注重結(jié)合單位實(shí)際，依靠自身優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)建特色上出成績(jī)、出亮點(diǎn)。黨支部選樹(shù)推出的先進(jìn)人物共產(chǎn)黨員張立軍，以為小區(qū)居民安全平穩(wěn)供氣為己任，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，踐行了一名共產(chǎn)黨員的承諾。他所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)被評(píng)為優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)。日常工作中，他以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)維修人員巡線(xiàn)檢查、治理、維修，發(fā)現(xiàn)一處治理一處，將隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，把重點(diǎn)區(qū)域落實(shí)到人頭，對(duì)用氣單位、經(jīng)營(yíng)戶(hù)和隱蔽電等重點(diǎn)巡查，不放過(guò)任何一處非法用氣戶(hù)，同時(shí)組織人員定期對(duì)各小區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，做到了不留死角，降低氣量的流失。加強(qiáng)抄表的規(guī)范管理和基礎(chǔ)管理，及時(shí)掌握用氣動(dòng)態(tài)，做好輸差率分析，剖析可能存在輸差的每個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析輸差存在根本原因。通過(guò)不懈努力他帶領(lǐng)的班組獲得總廠“11891”勞動(dòng)競(jìng)賽模范班組，從而極大的促進(jìn)了供氣工作水平的提升，有效推動(dòng)了黨建工作的積極發(fā)展。

（三）深入群眾，成為黨建工作和諧發(fā)展的穩(wěn)定劑 嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和不斷加快的改革步伐產(chǎn)生了諸多的不穩(wěn)定因素，這就必須充分發(fā)揮基層思想政治工作的促進(jìn)和保障作用。勝南供氣站堅(jiān)持“五必訪”制度，即:職工受到挫折、傷病住院、發(fā)生糾紛、家庭變故、子女升學(xué)等情況必須走訪慰問(wèn)，耐心真誠(chéng)說(shuō)服，及時(shí)理順情緒，幫助排憂(yōu)解難。同時(shí)，我們通過(guò)“1+3”活動(dòng)方式，采取與職工談心、走訪及職工思想動(dòng)態(tài)分析例會(huì)等形式及時(shí)了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，掌握他們關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，時(shí)刻將職工群眾的冷暖放在心上。對(duì)工作有失誤和相對(duì)落后的職工，我們幫助分析原因，消除不利思想，積極改進(jìn)工作；對(duì)工作生活有困難的職工，積極靠前幫助協(xié)調(diào)，使其感受到大家庭的關(guān)懷；對(duì)存在矛盾摩擦的職工，能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除矛盾，教育引導(dǎo)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，保持職工隊(duì)伍旺盛的戰(zhàn)斗力。同時(shí)我們還具體做好形勢(shì)任務(wù)教育、廠務(wù)公開(kāi)、廠務(wù)質(zhì)詢(xún)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)，化解矛盾,釋疑解惑,保護(hù)干部職工的積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)他們的危機(jī)感、責(zé)任感。支部還經(jīng)常利用周會(huì)后的時(shí)間與職工們溝通，了解職工在工作中遇到的一些問(wèn)題與困難、職工的想法、意見(jiàn)和建議等，通過(guò)雙方坦誠(chéng)不公的交談，達(dá)到促進(jìn)干群和諧上下一條心的目的，促進(jìn)工作又快又好的開(kāi)展。

第三篇：HSE管理體系在石化銷(xiāo)售企業(yè)的應(yīng)用

HSE管理體系在石化銷(xiāo)售企業(yè)的應(yīng)用

本網(wǎng)據(jù)《安全健康和環(huán)境》報(bào)道：

HSE管理體系是國(guó)際石油行業(yè)廣泛推行的先進(jìn)管理體系，它通過(guò)科學(xué)的事前預(yù)防管理機(jī)制，來(lái)消除各種事故、環(huán)境危害和職業(yè)病隱患。河南石油分公司作為中國(guó)石化銷(xiāo)售企業(yè)的3家試點(diǎn)單位之一，7個(gè)多月來(lái)，在集團(tuán)公司安全環(huán)保局直接領(lǐng)導(dǎo)下，以及廣州NOVO安全環(huán)境技術(shù)有限公司和集團(tuán)公司安全工程研究院的咨詢(xún)指導(dǎo)下，初步完成了整個(gè)體系的構(gòu)建工作，現(xiàn)已全面試運(yùn)行。

體系創(chuàng)建伊始，河南石油分公司腳踏實(shí)地，不急不燥，克服時(shí)間短、要求高、任務(wù)重等困難，結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)構(gòu)建體系。考慮到銷(xiāo)售企業(yè)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，成立了兩級(jí)HSE管理機(jī)構(gòu)，省分公司在安全儲(chǔ)運(yùn)處的領(lǐng)導(dǎo)下建立了專(zhuān)職的HSE辦公室，抽調(diào)部分有責(zé)任心、有素質(zhì)、有能力的同志從事HSE管理體系的專(zhuān)職編制工作。各市分公司組建了以安全科長(zhǎng)為組長(zhǎng)的HSE工作小組，確定職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)省分公司HSE辦公室與基層油庫(kù)、加油站、車(chē)隊(duì)的工作協(xié)調(diào)。做到有的放矢、科學(xué)導(dǎo)入。他們首先組織力量在短期內(nèi)完成了法律法規(guī)、中石化規(guī)章制度、地方政府規(guī)章制度的收集工作，并分派專(zhuān)人列出法律、法規(guī)的清單，及時(shí)發(fā)至河南石油分公司各個(gè)工作崗位組織學(xué)習(xí)，使油庫(kù)、車(chē)隊(duì)、加油站明確與自身崗位相關(guān)的法律條款，以便更好地履行，也為此后全員參與“危害識(shí)別”打好基礎(chǔ)。

此外，他們高度重視對(duì)全體干部員工HSE意識(shí)的培訓(xùn)，HSE辦公室舉辦多期安全管理骨干培訓(xùn)。并見(jiàn)縫插針，利用NOVO公司咨詢(xún)?nèi)藛T前來(lái)指導(dǎo)工作的間隙對(duì)試點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的HSE意識(shí)教育，熟悉危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的幾種使用方法，保證試點(diǎn)單位HSE工作的速

度和質(zhì)量。7個(gè)多月來(lái)，各市分公司組織培訓(xùn)人員5000余人，使大家認(rèn)認(rèn)真真學(xué)方法，明明白白找隱患，充分考慮可能導(dǎo)致事故發(fā)生的不安全設(shè)備、不安全措施、不安全行為、不安全環(huán)境等方方面面。全省共計(jì)完成46座油庫(kù)、1411座加油站和19支車(chē)隊(duì)的危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，共計(jì)查找出重大風(fēng)險(xiǎn)1300多個(gè)，環(huán)境危害3200多個(gè)，匯總形成河南石油重大危害因素清單和環(huán)境因素清單，為河南石油2003年安全管理工作指明了方向，明確了目標(biāo)。針對(duì)危害識(shí)別、環(huán)境因素影響和評(píng)價(jià)結(jié)果，在廣州NOVO安全環(huán)境技術(shù)有限公司和集團(tuán)公司安全工程研究院的咨詢(xún)指導(dǎo)下，河南石油分公司試點(diǎn)單位的油庫(kù)、加油站、車(chē)隊(duì)相繼制定了2003年管理目標(biāo)、控制方案。同時(shí)也編寫(xiě)完成了符合銷(xiāo)售企業(yè)自身特點(diǎn)的《HSE管理體系手冊(cè)》、《程序文件》、《運(yùn)行控制文件》和方便、適用的《油庫(kù)、加油站及車(chē)隊(duì)崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，并經(jīng)廣州NOVO安全環(huán)境技術(shù)有限公司和集團(tuán)公司安全工程研究院咨詢(xún)?nèi)藛T確認(rèn)后，在全省范圍內(nèi)試運(yùn)行。這既可檢驗(yàn)整個(gè)體系的科學(xué)性、適應(yīng)性，以便持續(xù)改進(jìn)，也進(jìn)一步規(guī)范了原有的作業(yè)程序，降低了事故發(fā)生率，確保了職工人身安全。

河南石油分公司還同時(shí)補(bǔ)充完善了崗位責(zé)任制，投入大批專(zhuān)項(xiàng)資金在全省各級(jí)分公司的危險(xiǎn)區(qū)域、要害部位設(shè)置HSE標(biāo)識(shí)牌，劃分范圍，明確責(zé)任，定期督查，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任追究制度，即將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，最大限度地防止火災(zāi)爆炸、油品泄漏、溢油混油等事故的發(fā)生，從而使諸多風(fēng)險(xiǎn)、隱患被降低、替代和消除。

HSE管理體系是集安全、環(huán)境與健康于一體的現(xiàn)代化的管理體系，河南石油分公司作為中國(guó)石化集團(tuán)公司確立在銷(xiāo)售企業(yè)建立HSE

管理體系的三個(gè)試點(diǎn)單位之一，會(huì)矢志不移地做好整個(gè)體系的創(chuàng)建和全面推行工作，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改正和彌補(bǔ)推行工作中存在的問(wèn)題和不足，建立起適合銷(xiāo)售企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的HSE管理體系，把它推行運(yùn)用到日常的生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中。同時(shí)進(jìn)一步開(kāi)展HSE意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力培訓(xùn)，增強(qiáng)職工識(shí)別危害的能力和積極性，使廣大職工在日常工作中能夠自發(fā)地開(kāi)展識(shí)別工作，盡可能減少人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染，創(chuàng)造出良好的HSE業(yè)績(jī)。

第四篇：淺談我校在學(xué)校特色項(xiàng)目創(chuàng)建中存在的問(wèn)題及對(duì)策

淺談我校在學(xué)校特色項(xiàng)目創(chuàng)建中存在的問(wèn)題及對(duì)策

泗洪縣峰山中心小學(xué) 趙 建

2008年，在全省關(guān)于創(chuàng)建特色學(xué)校，學(xué)校特色及學(xué)校特色項(xiàng)目文件精神的引領(lǐng)下，在市縣教育部門(mén)的指導(dǎo)下，我校依托地方文化特色，創(chuàng)建了以腰鼓項(xiàng)目為學(xué)校的特色項(xiàng)目。如今，經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，到了現(xiàn)在，雖說(shuō)取得了一些成果，參加了縣級(jí)的藝術(shù)展演活動(dòng)，并取得了較好的成績(jī)，另外參加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的第一屆鄉(xiāng)文化節(jié)，受到了廣泛的好評(píng)。但回顧這一項(xiàng)目實(shí)施與發(fā)展過(guò)程，還是發(fā)現(xiàn)存在了許多問(wèn)題，需要加以改進(jìn)。

[問(wèn)題一]特色項(xiàng)目文化氛圍不濃。雖然我校創(chuàng)建了腰鼓特色項(xiàng)目，但是基于我校的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)定型，各項(xiàng)校園文化建設(shè)也都各有所用。因此，在實(shí)施這個(gè)特色項(xiàng)目的過(guò)程中，我們?cè)谟嘘P(guān)特色項(xiàng)目的文化氛圍的營(yíng)造上顯得力度不夠，只是在極少數(shù)的地方進(jìn)行了簡(jiǎn)單的文字宣傳，而且沒(méi)有做到持之以恒，這些都影響了我校的特色項(xiàng)目建設(shè)工作。

[對(duì)策]多方搭建特色項(xiàng)目展示窗口。針對(duì)這一問(wèn)題，在以后的工作中，我們要加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)力度。特別是加強(qiáng)有關(guān)腰鼓這一特色項(xiàng)目的文化宣傳建設(shè)，使校園能夠處處彰顯腰鼓這一濃郁的地方特色，使每一個(gè)進(jìn)入校園的人都能感受到這一民俗風(fēng)味，如可以做一個(gè)大型腰鼓雕塑、定期進(jìn)行板報(bào)宣傳、定期組織欣賞交流等等。[問(wèn)題二]特色項(xiàng)目師資力量薄弱。在創(chuàng)建這一特色項(xiàng)目上，感覺(jué)存在的最大問(wèn)題還在于我們的師資力量薄弱，在老師方面，我們主要以聘請(qǐng)的一名校外指導(dǎo)教師為主，這也就決定了在教學(xué)時(shí)間，教學(xué)方式等諸多方面都受到了限制，在學(xué)習(xí)上不能夠做循序漸進(jìn)，知識(shí)體系也不夠系統(tǒng)。另外在教師培養(yǎng)上，發(fā)展速度慢了很多。

[對(duì)策]加快師資培訓(xùn)力度。解決這個(gè)問(wèn)題，就是盡量改變這一狀況，方法可以與校外指導(dǎo)教師簽訂協(xié)議，加大資金投入，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)能夠?qū)Σ糠纸處熯M(jìn)行集中的系統(tǒng)性的培訓(xùn)，并以這幾位老師為主要培訓(xùn)人，對(duì)其他參于教師進(jìn)行培訓(xùn)，使所有的教師快速進(jìn)入角色，以不斷充實(shí)我校的師資力量。

[問(wèn)題三]特色項(xiàng)目?jī)?nèi)容沉舊。由于這是一項(xiàng)有著幾百年歷史的文化項(xiàng)目，因此一些曲目在表現(xiàn)形式與表現(xiàn)內(nèi)容上都體現(xiàn)著舊的時(shí)代的烙印，不能夠與新的時(shí)代接軌，這也使現(xiàn)在的一些表現(xiàn)并不能夠吸引處于現(xiàn)代的人們，因此急需要加以改進(jìn)。

[對(duì)策]加強(qiáng)交流，努力開(kāi)發(fā)適應(yīng)新時(shí)代的腰鼓曲目。在這個(gè)問(wèn)題的處理上，我們?cè)谙乱浑A段工作中，準(zhǔn)備組織教師到這一項(xiàng)目發(fā)展較為先進(jìn)的地區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容加以改造，爭(zhēng)取在不久的將來(lái)能夠編出一套既能夠適應(yīng)新的時(shí)代，又能夠適應(yīng)本校發(fā)展的培訓(xùn)教材。另外應(yīng)加強(qiáng)與外校之間的交流，在不斷交流中，廣泛吸納各方意見(jiàn)，不斷提高，使這一表現(xiàn)為更多的人群所接受。[問(wèn)題四]特色項(xiàng)目參于度還較狹窄。雖然經(jīng)過(guò)了兩年的發(fā)展，但就目前我校的特色項(xiàng)目發(fā)展態(tài)勢(shì)還是比較緩慢，參于的學(xué)生總量還是較少，這里有一個(gè)主要的原因就是家長(zhǎng)的態(tài)度影響，他們認(rèn)為，學(xué)習(xí)腰鼓這一項(xiàng)目，可能會(huì)影響學(xué)習(xí)，對(duì)腰鼓這一項(xiàng)目的深刻文化內(nèi)涵和對(duì)學(xué)生的影響力認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致了這一項(xiàng)工作開(kāi)展受到了很大的阻礙。

[對(duì)策]做好宣傳工作，改變家長(zhǎng)與學(xué)生的參于態(tài)度。針對(duì)這一情況，可能還是由于我們的宣傳力度不夠，沒(méi)有能夠造出聲勢(shì)。因此，要在下面的工作中，加大宣傳力度，可以組織學(xué)生定期表演，召開(kāi)專(zhuān)題家長(zhǎng)會(huì)等形勢(shì)，改變家長(zhǎng)認(rèn)識(shí)與參于態(tài)度，力爭(zhēng)取得更多家長(zhǎng)的認(rèn)同，使更多的學(xué)生參于這一項(xiàng)目中來(lái)。

[問(wèn)題五]特色項(xiàng)目成果展示渠道匱乏。由于所處地區(qū)偏遠(yuǎn)，能夠參于上級(jí)單位活動(dòng)機(jī)會(huì)較少，而類(lèi)似的競(jìng)賽類(lèi)活動(dòng)也舉行較少，這就導(dǎo)致了學(xué)生缺少了展示的平臺(tái)，不能夠?qū)W以致用，缺少鍛煉機(jī)會(huì)，不能夠在磨練中成長(zhǎng)。

[對(duì)策]積極拓寬展示渠道，搭建展示平臺(tái)，在不斷的磨練中成長(zhǎng)。為了解決這一問(wèn)題，我們下面的工作思路是，不能夠坐著等待機(jī)會(huì)，而應(yīng)主動(dòng)出擊，尋找機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，積極搭建合適的展示平臺(tái)，讓學(xué)生能夠經(jīng)常參于各類(lèi)活動(dòng)，在一次又一次的展示中提高腰鼓技術(shù)水平，如可以利用五一、六一等節(jié)日進(jìn)行藝術(shù)展演，在向外界進(jìn)行展示宣傳的同時(shí)，也發(fā)展了這一項(xiàng)目本身。

總之，一個(gè)學(xué)校特色項(xiàng)目的形成不是一朝一夕就可以形成的，它一定是伴隨著問(wèn)題而逐漸成長(zhǎng)，只要在實(shí)施過(guò)程中做到不斷思考，不斷探索，不斷發(fā)展，不斷超越，我校的腰鼓特色項(xiàng)目最終會(huì)成為我校的一個(gè)品牌項(xiàng)目。

第五篇：質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的應(yīng)用特點(diǎn)分析

龍?jiān)雌诳W(wǎng) http://.cn

質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的應(yīng)用特點(diǎn)分析 作者：曹宇輝 嚴(yán)映梅 何愛(ài)春

來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第06期

[摘要]一個(gè)組織的管理體系的各個(gè)部分，連同質(zhì)量管理體系可以合成一個(gè)整體，從而形成使用共有要素的管理體系，這將有助于策劃、資源配置、確定互補(bǔ)的目標(biāo)并評(píng)價(jià)組織的整體有效性。因此，建立和落實(shí)質(zhì)量管理體系，是企業(yè)生存和發(fā)展的保障之一。

[關(guān)鍵詞]質(zhì)量管理；企業(yè)；特點(diǎn)；分析

[中圖分類(lèi)號(hào)]F270．7

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A