第一篇：積極推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi) 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展--2010-11-19

積極推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi) 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

----山東xxxx公司廠務(wù)公開(kāi)匯報(bào)材料

xxxx公司始建于1991年3月，1992年4月建成投產(chǎn)，是從事獸藥、飼料及添加劑生產(chǎn)、種雞繁殖、雛雞孵化和飼養(yǎng)、肉雞屠宰分割加工、調(diào)理食品加工、蔬菜速凍保鮮、自營(yíng)進(jìn)出口和銷(xiāo)售服務(wù)的縱向一體化企業(yè)，是中國(guó)大型的一條龍肉雞生產(chǎn)加工企業(yè)之一。目前生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)各種飼料25萬(wàn)噸，肉雛雞4600萬(wàn)只，肉雞系列產(chǎn)品8萬(wàn)噸，蔬菜5000噸，調(diào)理食品20000噸，年銷(xiāo)售收入18億元，出口創(chuàng)匯5000萬(wàn)美元。

公司是自2004年推行廠務(wù)公開(kāi)以來(lái)，公司堅(jiān)持“強(qiáng)化基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，步步深入”的工作方針，努力從提高認(rèn)識(shí)水平,消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題公開(kāi)；積極拓展公開(kāi)渠道，提高職工知情權(quán)，擴(kuò)大參與權(quán);規(guī)范操作程序，建立起良好的運(yùn)行機(jī)制。在推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展過(guò)程中，集團(tuán)公司主要做了以下幾方面工作

一、明確原則，抓住重心，完善廠務(wù)公開(kāi)機(jī)制

公司始終堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)確保，三個(gè)必須”的原則，積極推動(dòng)公開(kāi)工作健康順利發(fā)展。

一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即廠務(wù)公開(kāi)要以職工是否滿意為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

兩個(gè)確保，一是確保廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容的真實(shí)、可信；二是確保職工及時(shí)了解公開(kāi)內(nèi)容、廣泛參與公開(kāi)工作。

三個(gè)必須，企業(yè)干部的選拔、任用和管理必須接受職工代表的民主評(píng)議；企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況必須由有關(guān)職能部門(mén)參與監(jiān)督；企業(yè)干部收入和待遇必須向職工全面公開(kāi)。

廠務(wù)公開(kāi)是否落實(shí)到位，關(guān)鍵是機(jī)制要完善健全。公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，將廠務(wù)公開(kāi)當(dāng)做一項(xiàng)形象工程，齊抓共管。為此，企業(yè)成立了由“工會(huì)主席任組長(zhǎng)”，“公司總經(jīng)理任副組長(zhǎng)”；“公司職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員”的廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。并明確規(guī)定“經(jīng)理是廠務(wù)公開(kāi)第一責(zé)任人和第一執(zhí)行人；工會(huì)負(fù)責(zé)人是廠務(wù)公開(kāi)第一監(jiān)督人；職工群眾是廠務(wù)公開(kāi)第一評(píng)價(jià)人”的廠務(wù)公開(kāi)工作機(jī)制。同時(shí)，建立起廠務(wù)公開(kāi)的“評(píng)價(jià)、考核、監(jiān)督”機(jī)制，把廠務(wù)公開(kāi)納入企業(yè)綜合考評(píng)體系。從組織上、機(jī)制上、管理制度上保證廠務(wù)公開(kāi)的順利進(jìn)行，確保廠務(wù)公開(kāi)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的“三化一體”。

二、把握公開(kāi)原則，在重點(diǎn)內(nèi)容上下功夫

廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，是提升企業(yè)管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、提高員工整體素質(zhì)的有效機(jī)制，為把這一工作做實(shí)做好，我們堅(jiān)持做到三個(gè)落實(shí)，保證了廠務(wù)公開(kāi)工作有效有序開(kāi)展。

1、公開(kāi)項(xiàng)目落實(shí)。在公開(kāi)項(xiàng)目中，把員工迫切需要了解的、關(guān)心的、涉及員工切身利益的企業(yè)重大改革措施、方案、辦法；企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、近期經(jīng)營(yíng)管理方針、目標(biāo)；民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部情況；員工福利待遇、工資獎(jiǎng)金分配、勞動(dòng)保護(hù)工作等作為廠務(wù)公開(kāi)的范圍，并做到細(xì)化分解，分部門(mén)、分層次，有責(zé)任、有重點(diǎn)地逐層次公開(kāi)。比如：集體合同的簽訂和續(xù)訂必須經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過(guò)，并由工會(huì)和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，通過(guò)生產(chǎn)部公開(kāi)。幾年來(lái)，我公司堅(jiān)持每年按15%以上的比例給員工增長(zhǎng)工資，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和員工的向心力，企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。

2、公開(kāi)時(shí)間落實(shí)。堅(jiān)持做到對(duì)每一項(xiàng)公開(kāi)內(nèi)容，根據(jù)資料上報(bào)和資料落實(shí)情況，劃定公開(kāi)時(shí)間，做到每完成一件就在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由有關(guān)部門(mén)及時(shí)公開(kāi)，在沒(méi)有特殊的情況下，不允許拖延，做到抓一件就落實(shí)一件，提高了公開(kāi)的時(shí)效性，嚴(yán)肅性

3、公開(kāi)形式落實(shí)。職工代表大會(huì)制度是企業(yè)民主管理的基本形式，也是實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)的基本形式。我公司在堅(jiān)持每年召開(kāi)一次職工代表大會(huì)的基礎(chǔ)上，還通過(guò)班前會(huì)、中干會(huì)、公開(kāi)欄、內(nèi)部報(bào)等形式進(jìn)行臨時(shí)性的一事一議、公布公開(kāi)，并每年召開(kāi)2次職工代表大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、當(dāng)年的工作計(jì)劃和公司的發(fā)展等都一一向員工匯報(bào)。形成了干群融洽、風(fēng)正勁足的良好局面。

近年來(lái)，公司采用靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽(tīng)職工群眾的心聲。公司領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)自己的電子信箱；在全公司設(shè)立職工合理化建議箱，意見(jiàn)箱，定期有專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集職工群眾意見(jiàn)。

建立三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)，從形式上、內(nèi)容上真正把廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作落到實(shí)處，切實(shí)保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公司一級(jí)的公開(kāi)主要以職工代表大會(huì)為主，結(jié)合廠務(wù)公開(kāi)欄、各種相關(guān)的會(huì)議，看板、《春雪報(bào)》等多種形式。分公司的公開(kāi)主要采用分場(chǎng)職代會(huì)、公開(kāi)欄等形式，班組主要采用民主管理會(huì)、班務(wù)會(huì)和班務(wù)公開(kāi)欄等形式。并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。

三、強(qiáng)化民主管理，實(shí)行全員管理

為激勵(lì)和培養(yǎng)全體員工的創(chuàng)新意識(shí)，全面提升企業(yè)管理水平和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)工作中做出突出貢獻(xiàn)和表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實(shí)行快速而有效的激勵(lì)煥發(fā)員工的工作熱情和敬業(yè)精神，公司實(shí)施了 “即時(shí)激勵(lì)辦法”，對(duì)平常工作積極的進(jìn)行及時(shí)激勵(lì)，具體做法是：采取每星期各車(chē)間評(píng)選出一定數(shù)量的先進(jìn)員工，采 用當(dāng)場(chǎng)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)辦法，由各車(chē)間、財(cái)務(wù)部、和辦公室具體實(shí)施，營(yíng)造出了人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。同時(shí)“改善提案辦法”，設(shè)立提案箱，臨時(shí)收集員工的改善提案，組織有關(guān)人員及時(shí)評(píng)審，對(duì)被采納者獎(jiǎng)勵(lì)50元提案獎(jiǎng)，并對(duì)產(chǎn)生的效益進(jìn)行核算另行予以激勵(lì)。

公司自2005年以來(lái)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況組織生產(chǎn)一線職工及職工代表參加各種生產(chǎn)技能、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，例如：2009年3月30日，工會(huì)邀請(qǐng)萊陽(yáng)市律師事務(wù)所宋緒杰律師對(duì)公司127位職工代表以及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行職業(yè)安全健康法律法規(guī)培訓(xùn)；2009年6月30日，工會(huì)在熟食品廠區(qū)開(kāi)展了一次全公司范圍的大型應(yīng)急疏散演練培訓(xùn)，參加人員達(dá)到700余人；2010年7月16日工會(huì)組織開(kāi)展了以“安全伴我行”為主題的大型安全生產(chǎn)演講比賽，市總工會(huì)、市安監(jiān)局等相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)出席并參加了本次比賽。

四、抓住民心，服務(wù)職工，構(gòu)建“民心工程”

自04年以來(lái)，公司工會(huì)堅(jiān)持以“溫暖、關(guān)心、幫扶”為內(nèi)容，開(kāi)展“送溫暖”工程，訪貧問(wèn)苦、積極為員工排憂解難。有重點(diǎn)地開(kāi)展工作。始終把出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為重點(diǎn)幫扶對(duì)象。2010年先后對(duì)公司 12 名困難員工發(fā)放了困難補(bǔ)助，并為加工廠發(fā)生車(chē)禍員工戰(zhàn)君雙募捐4000余元，家庭困難的退休職工呂克成募捐12000余元，使職工感受到了組織的溫暖。為體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心，公司不僅為上中班和夜班的員工免費(fèi)供餐，而且每逢員工過(guò)生日都送生日蛋糕，并在車(chē)間公開(kāi)欄中祝賀她們生日快樂(lè)，體現(xiàn)了公司家的溫暖。

幾年來(lái)，我公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作通過(guò)搭建平臺(tái)、規(guī)范程序、重點(diǎn)實(shí)施、逐條落實(shí)，讓職工群眾了解企業(yè)實(shí)際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛(ài)企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。

截至目前，公司先后獲得中國(guó)馳名商標(biāo)，國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，中國(guó)外貿(mào)企業(yè)信用體系指定示范單位，AAA級(jí)銀行信用企業(yè)，中國(guó)肉類(lèi)行業(yè)五十強(qiáng)企業(yè)，中國(guó)肉類(lèi)工業(yè)影響力品牌，中國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)，中國(guó)食品工業(yè)100強(qiáng)企業(yè)等榮譽(yù)。全面實(shí)現(xiàn)了職工滿意、企業(yè)增效的雙贏的局面。

xxxx公司 工會(huì) 2010年11月16日

第二篇：積極推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi) 促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展

積極推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展

——××××公司廠務(wù)公開(kāi)匯報(bào)材料

目前，公司已步入物質(zhì)文明和精神文明互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段。公司之所以能兩個(gè)文明同步增長(zhǎng)，不僅來(lái)源于公司深化改革，開(kāi)拓創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)；也得益于公司持續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，扎實(shí)開(kāi)展民主管理，為企業(yè)發(fā)展提供了精神動(dòng)力。

一、抓住中心，社會(huì)承諾“三公開(kāi)”，打造“亮麗工程”

公司廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，緊緊圍繞落實(shí)社會(huì)承諾，提高社會(huì)效益的中心工作做文章。一是公開(kāi)承諾內(nèi)容。公司大張旗鼓，深入持久地宣傳社會(huì)承諾內(nèi)容。公司不僅為每臺(tái)營(yíng)運(yùn)車(chē)制作了精致的社會(huì)承諾宣傳牌和投訴熱線電話號(hào)碼，而且在駕駛員、站務(wù)員、售票員等工種的培訓(xùn)班重點(diǎn)宣講社會(huì)承諾。二是公開(kāi)答復(fù)市民投訴。公司建立長(zhǎng)效機(jī)制，將為市民服務(wù)作為第一職責(zé)，將市民滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)通了24小時(shí)乘客投訴熱線，隨時(shí)接受社會(huì)各界的監(jiān)督、檢查，建立了一套答復(fù)社會(huì)服務(wù)投訴的工作流程。并在網(wǎng)上公開(kāi)答復(fù)市民投訴。三是公開(kāi)處罰結(jié)果。針對(duì)市民投訴，公司嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)工作日答復(fù)，七個(gè)工作日處理完結(jié)的規(guī)定，并將處罰結(jié)果在責(zé)任單位上墻公示。今年1至5月，接到市民咨詢、投訴416起，答復(fù)率、滿意率均為100%，至今無(wú)一人因投訴處理不滿意而上訪。今年以來(lái)乘客投訴率逐月下降，元月份客流為1923萬(wàn)人次，投訴率為萬(wàn)分之零點(diǎn)五四，5月份客流為2179萬(wàn)人次，投訴率為萬(wàn)分之零點(diǎn)三七。在投訴率下降的同時(shí)，表?yè)P(yáng)信件逐月上升，1至5月，僅公司本部即收到表?yè)P(yáng)信59封。離休干部李天培在來(lái)信中說(shuō)：“我想通過(guò)你們對(duì)134路司乘人員提出表?yè)P(yáng)，同時(shí)也希望你們把他（她）們?cè)谌粘９ぷ髦械南冗M(jìn)事跡總結(jié)出來(lái)在行業(yè)內(nèi)推廣，號(hào)召大家向他們學(xué)習(xí)。對(duì)乘客的投訴要重視，但對(duì)表?yè)P(yáng)更要重視。”社會(huì)承諾“三公開(kāi)”，提升了員工素質(zhì)，亮麗了企業(yè)形象。

二、抓住重心，完善廠務(wù)公開(kāi)機(jī)制，建設(shè)“形象工程”

廠務(wù)公開(kāi)是否落實(shí)到位，關(guān)鍵是機(jī)制要完善健全。公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，將廠務(wù)公開(kāi)當(dāng)做一項(xiàng)形象工程，齊抓共管。為此，企業(yè)成立了以“黨委書(shū)記、經(jīng)理任組長(zhǎng)；工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記任副組長(zhǎng)；公司職能部門(mén)和二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人為成員”的廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。并明確規(guī)定“黨委書(shū)記、經(jīng)理是廠務(wù)公開(kāi)第一責(zé)任人和第一執(zhí)行人；紀(jì)檢、工會(huì)負(fù)責(zé)人是廠務(wù)公開(kāi)第一監(jiān)督人；職工群眾是廠務(wù)公開(kāi)第一評(píng)價(jià)人”的廠務(wù)公開(kāi)工作機(jī)制。同時(shí)，建立起廠務(wù)公開(kāi)的“評(píng)價(jià)、考核、監(jiān)督”機(jī)制，把廠務(wù)公開(kāi)納入企業(yè)綜合考評(píng)體系。公司制定的《××××公共交通有限公司廠務(wù)公開(kāi)制度》，規(guī)定了平等協(xié)商簽訂集體合同制度、工資協(xié)商談判制度、公示制度、公布制度、審查制度、物資采購(gòu)制度、監(jiān)督檢查制度、監(jiān)督評(píng)議制度、職工呼聲反饋平臺(tái)，使廠務(wù)公開(kāi)做到組織、目標(biāo)、計(jì)劃、措施、效果“五個(gè)落實(shí)”；認(rèn)識(shí)、措施、檢查“三個(gè)到位”；機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)“三個(gè)保證”。從組織上、機(jī)制上、管理制度上保證廠務(wù)公開(kāi)的順利進(jìn)行，確保廠務(wù)公開(kāi)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的“三化一體”。

另外，公司大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司紀(jì)委制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干規(guī)定》，用制度約束領(lǐng)導(dǎo)干部的言行。紀(jì)監(jiān)部門(mén)在加強(qiáng)自律建設(shè)的同時(shí)，定期召開(kāi)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，自下而上征求職工意見(jiàn)。公司紀(jì)委做好民主生活會(huì)事前、事中和事后的意見(jiàn)收集、梳理、反饋和整改工作，使企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)走上了規(guī)范化的軌道。

二、抓住核心，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)透明化，塑造“透明工程”

實(shí)踐告訴我們：廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，要與建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，與發(fā)展社會(huì)主義民主政治相適應(yīng)，與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)相適應(yīng)。要用發(fā)展的思路、改革的辦法，不斷推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)工作的深化和發(fā)展。我們認(rèn)為廠務(wù)公開(kāi)的核心關(guān)鍵要看工作是否透明，我們將廠務(wù)公開(kāi)定位為工作的透明化，要求確保企業(yè)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。為此，公司建立起多層次、多渠道、多方位的廠務(wù)公開(kāi)形式。為確保物資采購(gòu)的公開(kāi)、公平、公正，公司成立了技術(shù)委員會(huì)，每次采購(gòu)大宗物件由技術(shù)委員會(huì)招標(biāo)確定品種和廠家。同時(shí)，公司巧借載體，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，只需要點(diǎn)擊鼠標(biāo)，招投標(biāo)的所有信息一目了然。這一形式，是公司充分利用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)形式的完善和補(bǔ)充。公司人員招聘，實(shí)行張榜公告、筆試、面試、集體討論的原則。今年5月，公司招聘財(cái)務(wù)人員，首先在各基層單位張貼公告，歡迎符合條件的員工報(bào)名，然后組織面試和筆試，根據(jù)其綜合評(píng)分，由經(jīng)理辦公會(huì)決定人選。凡涉及工資獎(jiǎng)金分配方案、職工集體福利、個(gè)人養(yǎng)老金交納等事項(xiàng)，公司均堅(jiān)持征求意見(jiàn)、集體討論和公示的三步曲。為保證分配方案透明，公司要求車(chē)隊(duì)每月將員工生產(chǎn)任務(wù)完成情況及工資分配方案上墻公示。公司“互助基金”捐款及“互助基金”的收支情況在公司局域網(wǎng)和《××××》報(bào)上定期公布。公司對(duì)違紀(jì)員工處理必須經(jīng)工會(huì)委員會(huì)審查并提出處理意見(jiàn)。通過(guò)以上各種廠務(wù)公開(kāi)形式，達(dá)到公開(kāi)內(nèi)容與職權(quán)相一致，這一方面體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理中，實(shí)現(xiàn)提高工作效率的需要；另一方面也維護(hù)了廣大職工參與企業(yè)管理的民主權(quán)利。另外，公司還通過(guò)企業(yè)局域網(wǎng)oa系統(tǒng)、廠務(wù)公開(kāi)欄以及《××××》報(bào)進(jìn)行廠務(wù)公開(kāi)。讓廣大職工能及時(shí)了解到廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容。

四、抓住民心，服務(wù)職工群眾，構(gòu)建“民心工程”

企業(yè)的凝聚力從哪里來(lái)？一靠企業(yè)效益提高；二靠正確輿論引導(dǎo)；三靠凝聚起來(lái)的人心。常言道：“人心齊，泰山移”。而一個(gè)企業(yè)的“人心”，就是職工群眾的根本利益。學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的落腳點(diǎn)，就是要代表最廣大人民群眾的根本利益。發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最根本的是要調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的工作積極性，從而凝聚起促進(jìn)企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展的“人心”?！叭娜庖揽柯毠?，真心誠(chéng)意服務(wù)職工，熱心實(shí)意幫助職工”是公司推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)的工作宗旨。公司黨委將企業(yè)改革的“難點(diǎn)”、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“重點(diǎn)”、員工關(guān)心的“熱點(diǎn)”，做為推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)的“切入點(diǎn)”。對(duì)涉及職工群眾切身利益的問(wèn)題、職工群眾普遍關(guān)注的黨風(fēng)廉政建設(shè)問(wèn)題、企業(yè)改革發(fā)展的問(wèn)題等，作為廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)內(nèi)容。通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，與群眾形成良好的溝通和互動(dòng)。

去年以來(lái)，公司通過(guò)建立完善各類(lèi)補(bǔ)充保險(xiǎn)、設(shè)立職工子女助學(xué)獎(jiǎng)金、修訂集體合同、持續(xù)開(kāi)展“夏送涼、冬送暖”工程、訪貧問(wèn)苦、慰問(wèn)一線員工等等，盡可能最大限度地提高職工福利，維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益。并以廠務(wù)公開(kāi)的形式，向企業(yè)廣大職工進(jìn)行宣傳。為幫助困難職工，公司設(shè)立了幫困扶貧助學(xué)基金，公司二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月為基金捐款。三分公司培訓(xùn)中心職工×××幾年前得尿毒癥，去年接受腎移植手術(shù)，目前每天都要服用抗排異藥物，每月自付醫(yī)藥費(fèi)需要1200元。他說(shuō)：如果不是組織上多年來(lái)對(duì)他的關(guān)心和幫助，他真不知道怎樣度過(guò)人生中最困難的時(shí)期。他深深感謝湖南巴士工會(huì)對(duì)困難職工給予這么好的政策，表示以后要盡自己所能努力工作，來(lái)報(bào)答同事、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的關(guān)愛(ài)。廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)中，通過(guò)發(fā)動(dòng)職工提合理化建議，組織職工座談、設(shè)立經(jīng)理意見(jiàn)箱等，廣開(kāi)言路，營(yíng)造了和諧氛圍。同時(shí)，公司組織崗位練兵、技術(shù)比賽、各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以此提高企業(yè)員工的文化技術(shù)素質(zhì)，不斷滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求和精神追求，全力維護(hù)企業(yè)職工的文化需求權(quán)利。

廠務(wù)公開(kāi)的精髓在于集中職工群眾的智慧與力量，營(yíng)造一種寬松、主動(dòng)、廣泛的參與機(jī)制。很多問(wèn)題之所以存在“難”與“熱”，根本原因還在于廠務(wù)公開(kāi)的信息反饋渠道不暢通，職工群眾的意見(jiàn)與建議得不到及時(shí)、有效的反饋，往往使工作陷入困境。

公司在扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)的同時(shí)，設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽(tīng)職工群眾的心聲。公司領(lǐng)導(dǎo)都公開(kāi)了自己的電子信箱，歡迎廣大職工反映情況；公司工會(huì)設(shè)立了職工接待站，對(duì)職工來(lái)訪進(jìn)行登記接待，做好解釋工作，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)；在廠內(nèi)設(shè)立了職工合理化建議箱，意見(jiàn)箱，定期有專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集職工群眾意見(jiàn)；在企業(yè)局域網(wǎng)上，設(shè)立“留言版”專(zhuān)欄，歡迎廣大職工針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作、職工福利待遇、企業(yè)規(guī)章制度等踴躍留言，各相關(guān)職能部門(mén)及時(shí)給予回復(fù)，能解決、落實(shí)的盡快解決、落實(shí)。今年，在公司黨委、工會(huì)組織的員工座談會(huì)上，及時(shí)向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行的工作制度。廣泛發(fā)動(dòng)群眾，集思廣益，群策群力，通過(guò)民主參與的形式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供群眾基礎(chǔ)和智力支持收集合理化建議100多條，內(nèi)容涉及設(shè)備維修、保養(yǎng)改進(jìn)、衛(wèi)生環(huán)保、生產(chǎn)調(diào)度等方面。

通過(guò)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，公司強(qiáng)化了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為，密切了黨群干群關(guān)系，為維護(hù)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。下一步，我們將繼續(xù)完善黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面各司其職、齊抓共管、職工群眾全員參與的工作體制和運(yùn)行機(jī)制，加大宣傳力度，加強(qiáng)調(diào)查研究，努力改進(jìn)工作，進(jìn)一步提高廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的水平。

第三篇：推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理 促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理 促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

——陜西秦洋長(zhǎng)生酒業(yè)有限公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位申報(bào)材料

陜西秦洋長(zhǎng)生酒業(yè)有限公司是集白酒、黃酒生產(chǎn)銷(xiāo)售為一體的股份制企業(yè)，是陜西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，是陜西省酒類(lèi)骨干企業(yè)之一。公司現(xiàn)有員工500多人，擁有總資產(chǎn)7974萬(wàn)元，具有年產(chǎn)6000噸白酒、10000噸黃酒的生產(chǎn)能力。多年來(lái)，公司以落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想、貫徹科學(xué)發(fā)展觀為指針，積極推行廠務(wù)公開(kāi)制度，不斷拓寬民主管理渠道，公司員工建功立業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情不斷高漲，使企業(yè)保持著穩(wěn)健、和諧、快速的發(fā)展勢(shì)頭?；仡欉^(guò)去，公司主要做了以下工作：

一、堅(jiān)持“兩個(gè)到位”，夯實(shí)廠務(wù)公開(kāi)工作基礎(chǔ)。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。多年來(lái)，公司實(shí)行規(guī)范管理，把廠務(wù)公開(kāi)納入公司黨建目標(biāo)，并做為公司民主管理的重要內(nèi)容，把做好廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，當(dāng)成推進(jìn)公司改革發(fā)展的動(dòng)力和源泉。為此，公司成立了以副董事長(zhǎng)周浦益為組長(zhǎng)，工會(huì)主席時(shí)代存為副組長(zhǎng)，公司有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及職工代表為成員的廠務(wù)公開(kāi)民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。公司黨政負(fù)總責(zé)，工會(huì)主席是廠務(wù)公開(kāi)第一監(jiān)督人，職工積極參與評(píng)價(jià)。組織機(jī)構(gòu)健全，工作職責(zé)明確，形成了“自上而下公開(kāi)、自下而上反饋”的工作機(jī)制，為深入開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)和有效的組織保證。

2、制度保障到位。為了保證廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作有章可循、有制可依，廠務(wù)公開(kāi)民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組重視制度建設(shè)，先后制定了《廠務(wù)公開(kāi)民主管理實(shí)施細(xì)則》、《公司內(nèi)部審計(jì)制度》、《工資協(xié)商制度》、《物資采購(gòu)制度》、《公司內(nèi)部監(jiān)督檢查制度和定期向職代會(huì)報(bào)告制度》、《民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)制度》、《員工應(yīng)聘制度》等多項(xiàng)制度，把廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作延伸到了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)全過(guò)程，同公司黨的建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)省市文明單位、職工之家結(jié)合起來(lái)，并把廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作納入員工考評(píng)、部門(mén)月度考核等考評(píng)體系中，搭建起了“人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考核、獎(jiǎng)懲有規(guī)定”的堅(jiān)實(shí)框架，從而使該項(xiàng)工作走向制度化和規(guī)范化。

二、突出“三個(gè)重點(diǎn)”，積極開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作

職工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人翁。公司黨政工狠抓廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

1、重點(diǎn)發(fā)揮職代會(huì)主體作用。職代會(huì)是企業(yè)民主管理的基本形式和廠務(wù)公開(kāi)的主要載體，也是廣大職工參與企業(yè)民主管理的前提和基礎(chǔ)。多年來(lái)，公司堅(jiān)持計(jì)劃完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、黨政領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況等向職代會(huì)報(bào)告；集體合同草案、勞動(dòng)合同方案、職工獎(jiǎng)懲規(guī)定、工資獎(jiǎng)金分配方案、安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)措施等涉及職工切身利益事項(xiàng)經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)。近年來(lái)，公司先后召開(kāi)了18次職工代表大會(huì)，32次全廠職工大會(huì)，46次部分人員會(huì)議，審議了《酒廠政策性破產(chǎn)職工安置方案

（一）方案

（二）》、《職工集體合同》、《企業(yè)職工工資增長(zhǎng)方案》、《職工住房及用水用電安全衛(wèi)生規(guī)章制度》、《職工安置協(xié)議》、《公司管

理制度》等多項(xiàng)重大方案和制度，對(duì)以上方案和制度進(jìn)行了認(rèn)真討論和修改。職代會(huì)的召開(kāi)，充分保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，也充分調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，為職工參與企業(yè)的民主管理提供了平臺(tái)。

2、重點(diǎn)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)全面落實(shí)，提高工作透明度。廠務(wù)公開(kāi)民主管理是職代會(huì)有效形式，也是擴(kuò)大員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的有效途徑。①重大決策公開(kāi)。近年來(lái)，公司定期公開(kāi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)、財(cái)務(wù)收支、困難救濟(jì)、勞模評(píng)選等“難點(diǎn)”、“熱點(diǎn)”問(wèn)題，公開(kāi)接受職工監(jiān)督。②每月召開(kāi)一次由公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、股東代表參加的財(cái)務(wù)會(huì)審會(huì)，對(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)和非生產(chǎn)性支出進(jìn)行逐筆審核，確保每筆支出合理合法。③用人制度公開(kāi)，完善公開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人機(jī)制。2009年10月，公司招聘技術(shù)科研人員，凡符合條件的公司員工經(jīng)過(guò)面試、筆試、綜合考評(píng)等5關(guān)，最終8人被招聘到研究所工作。2010年3月，公司面向社會(huì)招聘司機(jī)，在網(wǎng)上、報(bào)紙、電視等媒體公示，按照“公開(kāi)、公平、公正”原則，最終3名司機(jī)被聘用。④民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)。公司堅(jiān)持每年對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行兩次綜合考評(píng)，民主評(píng)議結(jié)果的公開(kāi)，增強(qiáng)了干部廉潔自律意識(shí)和勤政意識(shí)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了全體干部職工的凝聚力。

3、重點(diǎn)落實(shí)職工評(píng)議制度。廠務(wù)公開(kāi)工作對(duì)象是職工，評(píng)價(jià)主體也是職工。公司在扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理的同時(shí)，堅(jiān)持把職工知情率和滿意度作為考量廠務(wù)公開(kāi)工作的重要指標(biāo)，設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，積極收集傾聽(tīng)職工群眾的心聲。多年來(lái)，公

司堅(jiān)持“職工關(guān)心什么，公司就公開(kāi)什么；職工疑慮什么，公司就說(shuō)明什么”的廠務(wù)公開(kāi)原則，在公司組織的廠務(wù)公開(kāi)民主測(cè)評(píng)中，員工對(duì)公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的滿意率均達(dá)到98%以上。

三、實(shí)現(xiàn)“全面提升”，延伸廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作實(shí)效。公司不斷深化廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，堅(jiān)持向職工交實(shí)地、道實(shí)情，通過(guò)這項(xiàng)工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來(lái)，公司未發(fā)生一起集體上訪事件和重大不安全事故，公司領(lǐng)導(dǎo)在員工心中的滿意度也高達(dá)99%以上。公司及時(shí)向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行情況，廣泛發(fā)動(dòng)職工，集思廣益、群策群力，通過(guò)公開(kāi)民主參與形式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策。在開(kāi)展合理化建議活動(dòng)中，先后收集合理化建議300余條，實(shí)施并采納260條，為公司創(chuàng)造直接或間接效益節(jié)約資金150多萬(wàn)元，內(nèi)容涉及設(shè)備維修、節(jié)能減排、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面。

深入開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，使公司保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，也得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。僅2010年，公司就獲得了“2009年陜西糖酒食品行業(yè)十大企業(yè)”、“2010年陜西省三星級(jí)誠(chéng)信單位”、“2010食品生產(chǎn)加工質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位”、“2010全國(guó)酒類(lèi)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)商稱(chēng)號(hào)”、“陜西省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。公司職代會(huì)也被認(rèn)定為“四星級(jí)廠務(wù)公開(kāi)職代會(huì)”。

通過(guò)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理，強(qiáng)化了公司的經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為，密切了黨群關(guān)系，為維護(hù)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。在今后的工作中，我們將與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步鞏固、深化和規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，持續(xù)增

強(qiáng)做好廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的責(zé)任感和使命感，為企業(yè)發(fā)展騰飛營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，進(jìn)而為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

二〇一一年九月二十七日

第四篇：推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理__促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理 促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

——江蘇黃橋建設(shè)工程有限公司推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理

江蘇黃橋建設(shè)工程有限公司是房屋建筑施工總承包二級(jí)資質(zhì)企業(yè)。公司現(xiàn)有各類(lèi)技經(jīng)員工158人，擁有總資產(chǎn)4178萬(wàn)元，年產(chǎn)值3億多元。多年來(lái)，公司以落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想、貫徹科學(xué)發(fā)展觀為指針，積極推行廠務(wù)公開(kāi)制度，不斷拓寬民主管理渠道，公司員工建功立業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情不斷高漲，使企業(yè)保持著穩(wěn)健、和諧、快速的發(fā)展勢(shì)頭。

一、堅(jiān)持“兩個(gè)到位”，夯實(shí)廠務(wù)公開(kāi)工作基礎(chǔ)。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。多年來(lái)，公司實(shí)行規(guī)范管理，把廠務(wù)公開(kāi)納入公司黨政工作目標(biāo)，并作為公司民主管理的重要內(nèi)容，把做好廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，當(dāng)成推進(jìn)公司改革發(fā)展的動(dòng)力和源泉。為此，公司成立了以執(zhí)行董事、總經(jīng)理朱家寶為組長(zhǎng)，工會(huì)主席何國(guó)平為副組長(zhǎng)，公司有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及職工代表為成員的廠務(wù)公開(kāi)民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。公司黨政負(fù)總責(zé)，工會(huì)主席是廠務(wù)公開(kāi)第一監(jiān)督人，職工積極參與評(píng)價(jià)。組織機(jī)構(gòu)健全，工作職責(zé)明確，形成了“自上而下公開(kāi)、自下而上反饋”的工作機(jī)制，為深入開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)和有效的組織保證。

2、制度保障到位。為了保證廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作有章可循、有制可依，廠務(wù)公開(kāi)民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組重視制度建設(shè)，先后制定了《廠務(wù)公開(kāi)民主管理實(shí)施細(xì)則》、《公司內(nèi)部審計(jì)制度》、《工資協(xié)商制度》、《公司內(nèi)部監(jiān)督檢查制度和定期向職代會(huì)報(bào)告制度》、《民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)制度》、《公司定額管理制度》等多項(xiàng)制度，把廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作延伸到了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)全過(guò)程，同公司爭(zhēng)創(chuàng)市、縣（市）先進(jìn)單位、職工之家結(jié)合起來(lái)，并把廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作納入員工考評(píng)、部門(mén)月度考核等考評(píng)體系中，搭建起了“人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考

核、獎(jiǎng)懲有規(guī)定”的堅(jiān)實(shí)框架，從而使該項(xiàng)工作走向制度化和規(guī)范化。

二、突出“三個(gè)重點(diǎn)”，積極開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作

職工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人翁。公司黨政工狠抓廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

1、重點(diǎn)發(fā)揮職代會(huì)主體作用。職代會(huì)是企業(yè)民主管理的基本形式和廠務(wù)公開(kāi)的主要載體，也是廣大職工參與企業(yè)民主管理的前提和基礎(chǔ)。多年來(lái)，公司堅(jiān)持計(jì)劃完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等向職代會(huì)報(bào)告；集體合同、勞動(dòng)合同、職工獎(jiǎng)懲規(guī)定、工資獎(jiǎng)金分配方案、安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)措施等涉及職工切身利益事項(xiàng)經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)。近年來(lái)，公司先后召開(kāi)了3次職工代表大會(huì)，審議了《集體合同》、《職工工資協(xié)議書(shū)》、《公司管理制度》等多項(xiàng)重大方案和制度，對(duì)以上方案和制度進(jìn)行了認(rèn)真討論和修改。職代會(huì)的召開(kāi)，保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，也充分調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，為職工參與企業(yè)的民主管理提供了平臺(tái)。

2、重點(diǎn)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)全面落實(shí)，提高工作透明度。廠務(wù)公開(kāi)民主管理是職代會(huì)有效形式，也是擴(kuò)大員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的有效途徑。①重大決策公開(kāi)。近年來(lái)，公司定期公開(kāi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)、財(cái)務(wù)收支、工資分配方案等“難點(diǎn)”、“熱點(diǎn)”問(wèn)題，公開(kāi)接受職工監(jiān)督。②每月底召開(kāi)一次由公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、職工代表等參加的會(huì)議，對(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量安全工作進(jìn)行剖析，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。③用人制度公開(kāi)，完善公開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人機(jī)制。2009年10月，公司招聘項(xiàng)目經(jīng)理，凡符合條件的公司員工按照“公開(kāi)、公平、公正”原則，經(jīng)過(guò)面試、綜合考評(píng)等，最終3人被招聘到項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)崗位。④民主評(píng)議干部公開(kāi)。公司堅(jiān)持每年對(duì)中層以上干部的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行一次綜合考評(píng)，并將民主評(píng)議結(jié)果的

公開(kāi)，增強(qiáng)了干部廉潔自律意識(shí)和勤政意識(shí)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了全體干部職工的凝聚力。

3、重點(diǎn)落實(shí)職工評(píng)議制度。廠務(wù)公開(kāi)工作對(duì)象是職工，評(píng)價(jià)主體也是職工。公司在扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理的同時(shí)，堅(jiān)持把職工知情率和滿意度作為考量廠務(wù)公開(kāi)工作的重要指標(biāo)，設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，虛心傾聽(tīng)職工群眾的心聲。多年來(lái)，公司堅(jiān)持“職工關(guān)心什么，公司就公開(kāi)什么；職工疑慮什么，公司就說(shuō)明什么”的廠務(wù)公開(kāi)原則，在公司組織的廠務(wù)公開(kāi)民主測(cè)評(píng)中，員工對(duì)公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的滿意率均達(dá)到98%以上。

三、實(shí)現(xiàn)“全面提升”，延續(xù)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作實(shí)效。

公司不斷深化廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，堅(jiān)持向職工交實(shí)情、道實(shí)況，通過(guò)這項(xiàng)工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來(lái)，公司未發(fā)生一起集體上訪事件和重大安全事故，公司領(lǐng)導(dǎo)在員工心中的滿意度也高達(dá)99%以上。公司及時(shí)向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行情況，廣泛發(fā)動(dòng)職工，集思廣益、群策群力，通過(guò)公開(kāi)民主參與形式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策。在開(kāi)展合理化建議活動(dòng)中，先后收集合理化建議10余條，實(shí)施并采納9條，為公司創(chuàng)造直接或間接效益節(jié)約資金15萬(wàn)多元，內(nèi)容涉及設(shè)備維修、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、合法經(jīng)營(yíng)等方面。

通過(guò)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理，強(qiáng)化了公司的經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范了公司各級(jí)管理人員的行為，密切了黨群關(guān)系，為維護(hù)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。在今后的工作中，我們將與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步鞏固、深化和規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，持續(xù)增強(qiáng)做好廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的責(zé)任感和使命感，為企業(yè)發(fā)展騰飛營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，進(jìn)而為推動(dòng)老區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理__促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

二、突出“三個(gè)重點(diǎn)”，積極開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作

職工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人翁。公司工會(huì)狠抓廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

1、重點(diǎn)發(fā)揮職代會(huì)主體作用。職代會(huì)是企業(yè)民主管理的基本形式和廠務(wù)公開(kāi)的主要載體，也是廣大職工參與企業(yè)民主管理的前提和基礎(chǔ)。多年來(lái)，公司堅(jiān)持計(jì)劃完成情況、工會(huì)工作執(zhí)行情況；集體合同草案、勞動(dòng)合同方案、職工獎(jiǎng)懲規(guī)定、工資獎(jiǎng)金分配方案及勞動(dòng)保護(hù)措施等涉及職工切身利益事項(xiàng)經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)。近年來(lái)，公司先后多次召開(kāi)職工代表大會(huì)，審議通過(guò)了多項(xiàng)重大方案和制度。職代會(huì)的召開(kāi)，充分保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，也充分調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，為職工參與企業(yè)的民主管理提供了平臺(tái)。

2、重點(diǎn)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)全面落實(shí)，提高工作透明度。廠務(wù)公開(kāi)民主管理是職代會(huì)有效形式，也是擴(kuò)大員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的有效途徑。①重大決策公開(kāi)。公司定期公開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)重大決策、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)、財(cái)務(wù)收支、困難救濟(jì)、勞模評(píng)選等“難點(diǎn)”、“熱點(diǎn)”問(wèn)題，公開(kāi)接受職工監(jiān)督。②用人制度公開(kāi)，完善公開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人機(jī)制。③民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)。公司堅(jiān)持每年對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行兩次綜合考評(píng)，民主評(píng)議結(jié)果的公開(kāi)，增強(qiáng)了干部廉潔自律意識(shí)和勤政意識(shí)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了全體干部職工的凝聚力。

3、重點(diǎn)落實(shí)職工評(píng)議制度。廠務(wù)公開(kāi)工作對(duì)象是職工，評(píng)價(jià)主體也是職工。公司在扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理的同時(shí)，堅(jiān)持把職工知情率和滿意度作為考量廠務(wù)公開(kāi)工作的重要指標(biāo)，設(shè)立了企業(yè)月刊、總經(jīng)理意見(jiàn)箱等靈活多樣的信息反饋渠道，積極收集傾聽(tīng)職工群眾的心聲。多年來(lái)，公司堅(jiān)持“職工關(guān)心什么，公司就公開(kāi)什么；職工疑慮什么，公司就說(shuō)明什么”的廠務(wù)公開(kāi)原則，在公司組織的廠務(wù)公開(kāi)民主測(cè)評(píng)中，員工對(duì)公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的滿意率均達(dá)到98%以上。

三、實(shí)現(xiàn)“全面提升”，延伸廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作實(shí)效

公司不斷深化廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，堅(jiān)持向職工交實(shí)地、道實(shí)情，通過(guò)這項(xiàng)工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來(lái)，公司未發(fā)生一起集體上訪事件和重大不安全事故，公司領(lǐng)導(dǎo)在員工心中的滿意度也高達(dá)99%以上。公司及時(shí)向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行情況，廣泛發(fā)動(dòng)職工，集思廣益、群策群力，通過(guò)公開(kāi)民主參與形式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策。在開(kāi)展合理化建議活動(dòng)中，先后收集合理化建議300余條，實(shí)施并采納260條，為公司創(chuàng)造直接或間接效益節(jié)約資金上萬(wàn)元，內(nèi)容涉及設(shè)備維修、節(jié)能減排、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面。通過(guò)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理，強(qiáng)化了公司的經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為，密切了企業(yè)與職工的關(guān)系，為維護(hù)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。在今后的工作中，我們將與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步鞏固、深化和規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，持續(xù)增強(qiáng)做好廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的責(zé)任感和使命感，為企業(yè)發(fā)展騰飛營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，進(jìn)而為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

大石橋真實(shí)惠百貨有限公司

工會(huì)委員會(huì)

2014年7月9日