第一篇：機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)具備“四種意識”

機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)樹立“四種意識”

機(jī)關(guān)，做為我們地稅部門日常工作鏈條上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其一舉一動都維系著地稅部門的長遠(yuǎn)建設(shè)，涉及到上級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的決策部署是否能夠執(zhí)行到位。特別是在十二五時期，地稅工作面臨著許多新情況，新問題，這些問題的解決，都需要我們每一名機(jī)關(guān)工作人員去努力。因此，一名合格的地稅機(jī)關(guān)人員，就應(yīng)牢固樹立執(zhí)行、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和服務(wù)四種意識。

一、要牢固樹立執(zhí)行是目的的意識

執(zhí)行力，是現(xiàn)代管理學(xué)中的一個熱詞，《把信送給加西亞》里的羅文在危險重重的情況下接受了總統(tǒng)的命令,將一封非常重要的信送給當(dāng)時在古巴起義的首領(lǐng)加西亞，他對事業(yè)的忠誠、敬業(yè)以及高度的責(zé)任感為人們所稱頌，而這本書也成為中國許多企業(yè)推行執(zhí)行力文化的經(jīng)典教材。我們地稅部門的執(zhí)行力就集中反映在機(jī)關(guān)人員把握全局的能力、處理繁雜問題的能力和果斷決策的能力上。在日常管理過程中，我們就要十分注重強(qiáng)化執(zhí)行意識培養(yǎng)，要以“執(zhí)行”為著眼點(diǎn)和基本出發(fā)點(diǎn)，在平時工作中要想“執(zhí)行”的事，思“執(zhí)行”的對策，謀“執(zhí)行”的方法，干“執(zhí)行”的工作。機(jī)關(guān)職能部門人員在向主要領(lǐng)導(dǎo)提建議、出謀劃策的時候要提一些可操作性強(qiáng)、便于基層操作的方法和點(diǎn)子。對領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決策的事情，就要不折不扣地抓“執(zhí)行”，時刻掌握基層的執(zhí)行動態(tài)，指導(dǎo)基層抓好落實(shí)，對基層落實(shí)過程中確有困難的，要與基層一起，研究問題，想盡辦法加以克服，幫助基層解決問題，而不要自己先從思想上就放棄了執(zhí)行的決心，而影響到執(zhí)行的效果。

二、要牢固樹立創(chuàng)新是關(guān)鍵的意識

創(chuàng)新就是要淘汰落后的思想、事物，創(chuàng)造先進(jìn)的、有價值的思想和事物的活動過程。隨著經(jīng)濟(jì)社會的迅猛發(fā)展，新生事物越來越多，很多問題、很多困難需要我們?nèi)パ芯?，去探索，去解決。在解決問題的過程中，如果一味地按部就班，走老路、就很難發(fā)展，就很難解決問題。一個單位在社會中的職能作用，其退步或落后往往不是從收入指標(biāo)下降開始的，而是從機(jī)關(guān)的觀念弱化、滯后以及不一致、不適應(yīng)社會和市場的變化開始的。十二五時期，我們地稅部門要實(shí)現(xiàn)新的跨越，如果沒有創(chuàng)新意識，就很難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，稅務(wù)部門的機(jī)關(guān)工作人員，就必須牢固樹立創(chuàng)新意識，在抓稅收征管、組織收入、教育培訓(xùn)、人員管理、廉政監(jiān)督等方方面面，都的內(nèi)在要求。因此，機(jī)關(guān)人員一方面要引導(dǎo)基層開展好納稅服務(wù)，一方面要進(jìn)一步端正納稅服務(wù)態(tài)度，吃透國家稅收優(yōu)惠政策,合理簡化辦稅程序，讓納稅人實(shí)實(shí)在在享受到國家稅收政策帶來的實(shí)惠，加強(qiáng)和改進(jìn)稅收宣傳和納稅輔導(dǎo)方式，營造公平的稅收政策環(huán)境，盡可能方便納稅人，切實(shí)減輕納稅人的負(fù)擔(dān)。

總之，只有我們每一名機(jī)關(guān)工作人員都能夠積極執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)的決策部署，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和綜合分析能力，并結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新性地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)持對上負(fù)責(zé)與對下服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，才能樹立地稅機(jī)關(guān)的良好形象，為基層做好表率，帶領(lǐng)基層完成好上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，推動地稅機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

第二篇：具備四種意識

教你幾招，助你成功

一、具備四種意識——審題意識、規(guī)范意識、速度

意識和成功意識。審題意識。就是要重視審題。在做文章或答題之前仔細(xì)了解題目的每一項(xiàng)要求。它對于解題來說，就像你到一個陌生城市的某地去辦事，先要弄清方位和行進(jìn)的路線一樣重要。審題時最好用鉛筆在一些關(guān)鍵語句下面做些標(biāo)記。要準(zhǔn)確領(lǐng)會題干和材料的精神實(shí)質(zhì)，捕捉其中的重要信息，理解對答題的限制和暗示。千萬不可走馬觀花，稍一瀏覽，匆忙答題?！澳サ恫徽`砍柴工”的道理，我們應(yīng)該銘記。

規(guī)范意識。包括書寫規(guī)范、表達(dá)規(guī)范、格式規(guī)范等許多方面。試題如果提供了一種說法，問“你認(rèn)為對不對，為什么”時，規(guī)范的答法應(yīng)是先下判斷：這種觀點(diǎn)是對的或錯的，然后闡述理由，回答“為什么”的問題。最好用并列式結(jié)構(gòu)或?qū)舆M(jìn)式結(jié)構(gòu)分條書寫，（3次”等顯示其條理，最后再總結(jié)一下。種限時完成的考試，而且在時間上對考生要求十分嚴(yán)格。考生答題既要追求準(zhǔn)頭，又要講究速度，防止因?yàn)閬聿患巴瓿稍囶}而）（2“再并以（1））或“首先”“其次”

速度意識?？荚囀且淮罅渴Х?。以往考生來不及完成試題的主要原因，大致有以下三個：

第一，復(fù)習(xí)不到位，或文化基礎(chǔ)相對較差，對考查的內(nèi)容生疏，解題速度慢。

第二，解題策略不當(dāng)：只知按照題序一一解題，一旦解題伊始就遇到“攔路虎”，或者中途遭遇難題時，不知應(yīng)變，即不懂得應(yīng)先將難題擱置起來，抓緊時間把會的試題答出來，把該拿到的分?jǐn)?shù)全“拿來”，然后再回過頭來攻難題的道理，卻不計(jì)時間地對難題實(shí)行“鍥而不舍”的“強(qiáng)攻”，終因前邊耗時太多而導(dǎo)致后面的大題目來不及完成，因小失大。

第三，行為習(xí)慣不好，慢吞吞的，沒緊迫感，沒時間觀念。選做題的出現(xiàn)，增加了文本的閱讀量，等于間接地減少了解題時間，我們更要有緊迫感。

選擇試題時，必須果斷，當(dāng)機(jī)立斷，千萬不要首鼠兩端，遲疑不決，浪費(fèi)寶貴的時間。

成功意識。它涵蓋兩個方面: 一是要追求整卷，乃至整場考試的成功，要有信心，能沉著果斷、細(xì)致認(rèn)真地答題，爭取發(fā)揮自己的最佳水平；防止因?yàn)榭謶?、慌張、急躁、粗心等因素?dǎo)致分?jǐn)?shù)流失：

第一，總體上必須充滿信心，相信自己能考出比以往任何一次考試更好的成績。

第二，如果發(fā)現(xiàn)試題比較容易，你必須有一個正確的心態(tài)，不要得意忘形，而應(yīng)仔細(xì)謹(jǐn)慎，一絲不茍地去解每一道題，認(rèn)真注意每一個步驟，規(guī)范書寫每一個字！因?yàn)樵囶}你容易別人也容易，你只有比別人得更高的分，才能處于領(lǐng)先地位；而且，人在忘乎所以的時候往往容易產(chǎn)生疏漏，出現(xiàn)差錯。蚊子在戰(zhàn)勝獅子以后因?yàn)榈靡馔味恍⌒淖采现刖W(wǎng)而成了蜘蛛的美餐的教訓(xùn)足以警醒我們。這時你應(yīng)有的心態(tài)是：我易人易我不大意。

第三，如果發(fā)現(xiàn)試題很難，你必須筑牢自信的長城，絕不能喪失信心，喪失斗志。須知，試題你難別人也難，誰的分?jǐn)?shù)相對高一點(diǎn)，誰就處于領(lǐng)先的地位。筆者高一時的物理老師高考時物理只有53分（滿分為100分），但還考取了北京師范大學(xué)物理系，因?yàn)?3分是全縣第三名！

事實(shí)上，試題再難，你也只有一種選擇，那就是絕不言棄！只有一拚到底，才能柳暗花明；而一旦放棄，就必然落花流水。因此，這時候你應(yīng)有的心態(tài)是：我難人難我不怕難。

二是對每一道試題來講，應(yīng)該力求一次就選對或者答對，不要寄希望于復(fù)查時改動答案。這一點(diǎn)與軍事上“先敵開火，首發(fā)命中”的要求相似，明智的答題策略應(yīng)該是認(rèn)真進(jìn)行第一次選擇、第一次計(jì)算、第一次表述，力求準(zhǔn)確、到位。千萬不要草率作答，以為反正還可以復(fù)查的。因?yàn)槭聦?shí)證明，“第一次”思維的成果往往比較可靠，以往不少考生在復(fù)查中修改了答案，卻反而將對的改成了錯的。而且考生復(fù)查的時間并不寬裕，萬一沒時間復(fù)查，虧，不就吃大了嗎？再說，即使有時間復(fù)查，你又何必作重復(fù)勞動呢？復(fù)查只應(yīng)該是對少數(shù)拿不準(zhǔn)的題目進(jìn)行再思考，絕不是對整卷所有試題逐一“炒冷飯”。

廣大考生朋友們，趕快培養(yǎng)起這四種意識吧，它們將幫助你們在高考中獲得圓滿成功！

二、掌握一些解題技巧

1、安排合理的解題順序。如果試題偏難，有可能來不及完成全卷，就應(yīng)按先易后難的順序答題，保證盡可能多得分。必要時，可以現(xiàn)做作文，有時間再回頭啃難題。

2、單選題四個選項(xiàng)中如有一項(xiàng)吃不透、拿不準(zhǔn)，甚至更本不懂，不要慌，也不要瞎猜，把棘手的選項(xiàng)暫時擱置起來，著力研究另三項(xiàng)。如果找到了應(yīng)選項(xiàng)，此項(xiàng)可以不管；如果另三項(xiàng)都不合要求，則未知項(xiàng)即應(yīng)選項(xiàng)。

3、在四選一的選擇題中，要選錯誤的一項(xiàng)時，如發(fā)現(xiàn)有兩項(xiàng)的說法是互相矛盾的話，應(yīng)選項(xiàng)就在這兩項(xiàng)當(dāng)中，其他兩項(xiàng)不必看。

4、文言虛詞要辨別相同或不同的一組，難度不大，應(yīng)先求異，而且從確定每組中有把握的一個下手，較難的一個只要看得出與另一個不同，此項(xiàng)即排除，逐項(xiàng)排除后，正確項(xiàng)就浮出水面了。

5、第Ⅰ卷中的文言文閱讀，信息篩選題運(yùn)用直奔目標(biāo)捷。

例04以句子分別編為四組，全部表現(xiàn)申屠嘉“剛毅守節(jié)”的一組是（1）嘉為人廉直，門不受私謁詣丞相府，不來，且斬通（3）（嘉）責(zé)曰：通小臣，戲殿上，大不敬，排除法更快

2）嘉為檄召通 “??法比年福建卷：

（當(dāng)斬”

（4）丞相嘉自絀所言不用，疾錯

（5）欲因此以法錯擅穿宗廟垣為門，奏請誅錯血而死謚為節(jié)侯A(yù)（1）B（1）C（2）D（4）不難看出，句都能表明申屠嘉能“剛毅守節(jié)”，直接選快哉！

此類題一般都考查人

（2）（3）3）（6）4）（55）（6（1）（6）因嘔

2）（3）A，豈不（（（）（）物的品格精神，需注意的是，有時要注意區(qū)別側(cè)面烘托和寫別人的不同。大現(xiàn)代文閱讀答題三要求必須牢記，并用于指導(dǎo)自己的解題：（1（2（3題至少應(yīng)答到兩個要點(diǎn)）（回憶一下的兩道題）

三、懂得寫議論文的基本原則

076分）答案來自文本）分條有序解答）答案力求豐滿（高考寧夏卷

首先，要有鮮明的觀點(diǎn)——對某人某事某現(xiàn)象表明自己的看法。分為肯定和否定兩大類。要么肯定，要么否定，不要騎墻。

其次充分闡述理由，且爭取形成充分理由。對你肯定的、支持的、贊揚(yáng)的對象，要盡量說到三點(diǎn)好處（優(yōu)越性），或者三種表現(xiàn)。對你所否定的、反對的、聲討的對象，則要說出它的三大危害。

再次，說理要綜合運(yùn)用多種論證方法——例證、引證、喻證、正反對比論證等。例證要力求具有典型性、新穎性；引證要準(zhǔn)確（精神實(shí)質(zhì)）

另外，始終要牢記的是，開頭、結(jié)尾要簡潔明快，不要羅嗦，更不要拖泥帶水。例證敘例一定要簡潔，“敘”，是為“議”服務(wù)的。

還有最近強(qiáng)調(diào)過的論說的針對性、邏輯性、集中性（文章只講一點(diǎn)看法，不及其余）、實(shí)在性還請切莫忘記。

第三篇：基層管理人員應(yīng)具備的四種意識

基層管理人員應(yīng)具備的四種意識

王東文（707車間）

基層管理人員，是最貼近一線職工群眾的具體職能管理人員，其管理職能行使的好壞將直接影響整個單位管理的效果。這里的管理人員，不僅指基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，還包括執(zhí)行管理職能的專兼職管理人員，如基層單位的調(diào)度、學(xué)術(shù)秘書、班組長和各類管理員（勞資員、質(zhì)量員、安全員、保密員、設(shè)備員、器材保管員等）。

個人認(rèn)為，作為基層管理人員，應(yīng)基本具備以下四種意識：

一、大局意識

作為一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，其工作目標(biāo)或方向應(yīng)該是明確、一致的，而這個目標(biāo)或方向也應(yīng)該是由團(tuán)隊(duì)的第一負(fù)責(zé)人牽頭，并采用民主集中制確定的。為了更好地實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)中的其他各層級管理人員，不僅僅應(yīng)該圍繞既定目標(biāo)而堅(jiān)持不懈地朝著一個方向努力，還應(yīng)該具有自覺維護(hù)第一負(fù)責(zé)人“權(quán)威”的大局意識。因?yàn)椋@里的“權(quán)威”僅僅是團(tuán)隊(duì)集體意識的一種“化身”，而不再是表面意義上的“個人威信”。維護(hù)“權(quán)威”不是盲目的個人崇拜，也不是迫于壓力，而應(yīng)是自覺地爭取更大的集體利益的一種全局觀念。

各個崗位的管理人員若都能具有良好的大局意識，集中力量朝著一個大家認(rèn)同的既定目標(biāo)而共同努力，這個團(tuán)隊(duì)的管理效率才能大大提高，團(tuán)隊(duì)面貌才能生機(jī)盎然。

二、服務(wù)意識

作為基層管理人員，不管是在管理崗位上專職的管理人員，還是執(zhí)行部分管理職能的兼職人員，都應(yīng)清醒地意識到：其承擔(dān)的管理工作僅僅是為主體任務(wù)的順利完成提供的眾多服務(wù)的一種，一線崗位才是為完成既定目標(biāo)而執(zhí)行著具體任務(wù)。

基層管理人員應(yīng)該具備并正確理解這種服務(wù)意識。這里服務(wù)意識的內(nèi)涵是多方面的，不僅指在管理工作流程中要保持熱情誠懇的服務(wù)態(tài)度，還指在工作中要具有“事先主動”、“事后跟蹤”及“崗位靠前”等服務(wù)意識。

當(dāng)然，管理人員提供的服務(wù)也是團(tuán)隊(duì)任務(wù)順利進(jìn)行的有力保障，只是崗位分工不同，對完成既定任務(wù)目標(biāo)來說，其作用同樣重要。

三、溝通意識

在管理工作中，團(tuán)隊(duì)成員間及時、有效的信息溝通是非常重要的，也是非常必要的。

作為管理人員，尤其是基層一線的管理人員，平時需要面對的服務(wù)對象是多方面的、執(zhí)行不同工作任務(wù)的各類人員。每一個人都是獨(dú)一無二的，其行為方式和性格特點(diǎn)難免會有很大差異。工作過程中，有些是能嚴(yán)格遵守工作流程，彼此間能相互理解的；有些可能是不太在意細(xì)節(jié)，一心為工作而忽視既定的工作方式方法的；還有些可能是故意找茬、無事刁難的，等等。

為了更好地行使管理職能，也為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性，面對特點(diǎn)各異的服務(wù)對象，基層管理人員適時、有效地與服務(wù)對象進(jìn)行信息溝通，不僅能促進(jìn)工作效率的提高，還可避免或及時化解不必要的矛盾。

四、自覺意識

在一個團(tuán)隊(duì)中，為了規(guī)范各類行為，通常要依據(jù)法規(guī)和上級部門的要求，并結(jié)合實(shí)際制定諸多的管理規(guī)定或具體辦法。作為承擔(dān)圍繞主體任務(wù)執(zhí)行必要的組織和服務(wù)等職能的管理人員，不僅僅是這些管理規(guī)定或辦法的負(fù)責(zé)組織者或制定人，同事也是其執(zhí)行者之一。為了團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)的一致性，管理人員更應(yīng)該自覺地執(zhí)行或遵守這些規(guī)定或辦法。

具體來說，針對基層管理人員，這里的自覺意識不僅僅指日常管理工作行為上的自覺性，而更強(qiáng)調(diào)在執(zhí)行管理規(guī)定時的“一視同仁”。即“己所不欲，勿施于人”，要求別人做到的事情，自己首先要嚴(yán)格、不折不扣地執(zhí)行。只有如此，這些規(guī)定或辦法才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，才能更加有利于團(tuán)隊(duì)的和諧發(fā)展。

以上四種意識是結(jié)合基層管理工作膚淺總結(jié)出的個人觀點(diǎn)，不妥之處在所難免，敬請批評斧正。

第四篇：班組長應(yīng)具備“四種意識”和“兩種能力”

班組長應(yīng)具備“四種意識”和“兩種能力”

摘要：班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。那么，如何使班組長擔(dān)負(fù)起這個前線最基礎(chǔ)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的角色呢?

一個企業(yè),蓬勃發(fā)展,布滿活力,靠的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)英明的決策和基層班組共同的努力。一個班組,精誠團(tuán)結(jié),拼搏進(jìn)取,靠的是班組長精心的管理和熱忱投入。企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位就是生產(chǎn)班組,班組對一個企業(yè),好比家庭對于社會,他們的生存狀態(tài)對于企業(yè)來說十分關(guān)鍵。家庭不穩(wěn)定,必然造成社會不安;班組不穩(wěn),必然造成企業(yè)不安?？梢赃@樣說,生產(chǎn)班組是企業(yè)大廈的基石。而生產(chǎn)班組的指揮者是班組長。班組長能否將企業(yè)的安全管理有效性深入到班組的安全建設(shè)，是能否大幅度降低企業(yè)的傷亡事故，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，由此可見班組長在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性。

企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益好壞，關(guān)鍵在于班組安全工作的好壞。所以班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。因此，企業(yè)必須抓好班組長選任與后續(xù)的安全培訓(xùn)教育，使之真正擔(dān)負(fù)起最基礎(chǔ)安全生產(chǎn)指揮、組織和第一責(zé)任人的角色。那么，如何使班組長擔(dān)負(fù)起這個前線最基礎(chǔ)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的角色呢?

第一，選擇一個德才兼?zhèn)涞陌嘟M長是關(guān)鍵。班組長是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)責(zé)任者，班組長作為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長應(yīng)該具備很多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識面，較強(qiáng)的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高、也不行。

具體講，作為班組長，一是要有集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心。班組長要團(tuán)結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進(jìn)取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的。二是要掌握較寬的知識面?！按蜩F先需自身硬”。作為班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)，工作時間多實(shí)踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家，班組長必須對所有設(shè)備在正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時間內(nèi)對事故拿出處理意見。三是班組長要掌握一定的管理知識。班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識。四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威，更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)，見困難就上，見榮譽(yù)就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大地調(diào)動每一個人的積極性，為圓滿完成企業(yè)交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

所以,企業(yè)在班組長的選拔任用上一定要考慮這些。通過考核合格后再任命為班組長。

第二，必須重視和加強(qiáng)對班組長的安全教育工作，經(jīng)常性地組織本單位安全教育和派出去接受正規(guī)專業(yè)的安全教育，不斷提升班組長的政治思想和安全生產(chǎn)技能的整體素質(zhì)。

通過培訓(xùn)，使班組長樹立起四種意識和具備兩種能力。

樹立教育為先意識。要以崗位安全操作為重點(diǎn)抓安全教育。這是因?yàn)閸徫话踩僮饕?guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒首先抓好安全教育，使職工牢固樹立起安全意識和具有精湛的技能。

樹立超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透有關(guān)安全的法律、法規(guī)的精神實(shí)質(zhì)，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向;二要有精湛的生產(chǎn)技術(shù)，對生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)施了如指掌，對設(shè)備安全隱性隱患有預(yù)測，使設(shè)備保養(yǎng)有的放矢，保持設(shè)備的良好狀態(tài);三要了解和掌握班組的安全狀況，分析員工思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)，超前工作，穩(wěn)定隊(duì)伍。

樹立起監(jiān)督意識。監(jiān)督分事前監(jiān)督和事后監(jiān)督：事前監(jiān)督，既上班前的監(jiān)督，包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。事后監(jiān)督：一要加強(qiáng)對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài);二要加強(qiáng)對員工上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止;三要加強(qiáng)員工在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督;四要加強(qiáng)對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。

樹立事后總結(jié)意識。班組長抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣;二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。

要有對危險因素的預(yù)知預(yù)防能力。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見性。如進(jìn)入有電及易燃、易爆區(qū)域，進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場和天氣情況惡化，路況情況復(fù)雜等現(xiàn)象，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動及工前較短時間進(jìn)行群眾性的危險預(yù)測預(yù)防教育。此類教育是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)“三不傷害”的重要手段。教育必須得法，必須使之入腦入心，才能達(dá)到教育目的。這也是一個班組長所必須具備的育人能力。因?yàn)?，只有班組長抓好各項(xiàng)安全防范工作，才能有效控制各類事故的發(fā)生，為生產(chǎn)經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)。

組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)的能力。企業(yè)生產(chǎn)各設(shè)備、流程、過程、環(huán)節(jié)，人員調(diào)配，突發(fā)情況等等，千頭萬緒。作為班組長，不但具有精湛的技術(shù)，還必須有組織協(xié)調(diào)能力，才能勝任班組長這副擔(dān)子。組織協(xié)調(diào)能力越強(qiáng)，則班組工作干得越好，組織協(xié)調(diào)能力低則反之。

綜上所述，只有選好和加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)，才能使最基層生產(chǎn)組織的班組搞好安全生產(chǎn)，也才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全平穩(wěn)，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

淺談班組長的責(zé)任意識

2014-02-08 15:37 星期六大家好，今天我們一起來探討班組長培訓(xùn)的責(zé)任意識，說到這個話題，我首先想和大家分享幾句話：第一句話：人不為己，天誅地滅。表面上看，這是一句十分自私的話，但是他卻深刻的揭示了人生存在這個世界上，首要的就是對自己負(fù)責(zé)任，對自己負(fù)責(zé)任，就是要對自己的思想負(fù)責(zé)任，對自己的行為負(fù)責(zé)任，對自己的人生負(fù)責(zé)任，人不為己，天誅地滅，這句話還告訴我們，要隨著生存環(huán)境的不斷變化，而不斷調(diào)整和改進(jìn)自己的思想、行為。要有居安思危的思維意識，畢竟我們在坐的各位，都不可能想自己在現(xiàn)在這個位置上做一輩子，也不一定在四廠做一輩子，要時刻想著為自己的前途，自己的工資壘砌資本和平臺。第二句話是，一人吃飽，全家不餓。這句話是說，只要當(dāng)自己的肚子是飽飽的，你才會想到如何讓你的家人不受餓，同時你才有精力和能量去工作，為你的家人不挨餓，不受凍創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)條件。你們在想想，如果你們自己的工資一點(diǎn)點(diǎn)，怎么養(yǎng)活你自己，養(yǎng)活你的家人，想想你生活二三十年來，是誰把你含辛茹苦養(yǎng)大的？你能安心來三立，來四廠上班，是誰在背后默默的支持你，支撐你？百字孝為先，父母養(yǎng)育你二十幾年，你總得讓他們感到，下半輩子他們不用太操勞，讓他們覺得養(yǎng)你這個兒子，他們有“面子”，一個女人能嫁給你，她首要考慮的是要有安全感，安全感是什么，首要條件就是必須有一定的經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)基礎(chǔ)，她起碼不會為她的衣食住用行發(fā)愁，不為你的行為而擔(dān)憂；一個女人能嫁給你，第二就是要有幸福感，而幸福感的基礎(chǔ)也必須有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)，如果你的老婆為她的一日三餐而憂慮，那還有什么幸福感可言，她用每一分錢時，都要精打細(xì)算，減了又省，那也沒有什么幸福感可言??！再說你兒子，如果你不努力工作，拿到更多錢，你怎么為你的兒子儲備他成長所需要的資金和成長的環(huán)境，如果是因?yàn)榧彝ピ蜃屗荒軐?shí)現(xiàn)心中的夢想，留下一輩子的遺憾，他最終會怪誰？第三句話是：人人負(fù)我。什么意思呢，他是說我們要做到人人欠我的，怎么樣才能做到呢？這就要求我們在做的各位班組長，時刻要想著你的員工，你們是員工錢袋子的第二層保障，要盡量幫助員工減少在工作中的失誤，要幫他少遭罰款。你們的工資是人均工資加津貼，假定你們的津貼是 600，這個月你們要想拿到2000的工資，怎么辦呢？你就要拼命工作，如果你們每個月都能拿到2000或以上，那么你的班員的人均工資也就能拿到一千四或一千五啊，你想想，那時你的班員會不會感激涕零的為你工作啊！另外如果說我們班的工資比其他班的高，我們車間的工資比其他車間的高，我們廠的工資比兄弟廠或花垣其他公司的工資要高，那么，他們就會倍加珍惜手中的這份工作，如果你不停的在進(jìn)步，他周圍的其他員工在努力工作，那他們就會有一種強(qiáng)烈危機(jī)意識，感到現(xiàn)實(shí)的危機(jī)感，做不好，就時刻面臨下崗的可能，所以說，要想自己變得強(qiáng)大，首先就要讓對手變得強(qiáng)大！另外，驅(qū)動一個人好好做事的最有效手段就是用金錢去刺激和誘惑他。第四句話就是：老子天下第一。我在這里和大家分享這句話有什么意思呢？就是說，天下第一意思就是唯一的意思，為什么你跟你兒子說：跟老子做作業(yè)去，他乖乖的就去了，而你對你老婆說：叫她去洗碗，她要看心情，她可去可不去，但一般情況下都去了，你就你的鄰居做事，他也許就不會張你，如果碰到你求人辦事，他就你怎么做，你就不能違背，但是你叫他做某事，他就不理你，為什么呢？因?yàn)椋瑢τ谀愕膬鹤?，你是他的唯一，所以他無條件去做，對于你的老婆，你是她的唯一，同時她又是你的唯一，所以她一般情況下會去做，而對于你的鄰居，你不是他的唯一，他也不是你的唯一，所以，你一般的選擇就是不做，而碰到你求的人，在某件事上，他是你的唯一，你不是他的唯一，所以他會拒絕做，說了這么多，我究竟要表達(dá)什么呢？那就是，我們要想方設(shè)法讓自己在技能方面、理論知識方面、管理水平方面做到班組的唯一，車間的唯一，分廠的唯一，你想你還愁分廠會開除你嗎，員工還會離開你嗎，你還擔(dān)心你不會被提拔嗎，所以，當(dāng)我們做到管理者的位置上時，我們要想方設(shè)法使自己成為班組的唯一，車間的唯一，你只有成為了班組的唯一，車間的唯一，你的向心力就會無形中得到巨大的膨脹，眾人抬柴火焰高，到那時，你想不上去就很難了！以上四句話，第一句話，告訴大家人必須要有自己的生存法則，第二句話，告訴大家人要有一個基本的責(zé)任心，第三句話，告訴大家，成功的男人需要有野心，第四話，告訴大家，成功的男人還需要有霸氣！同志們，其實(shí)上面四句話，也說明了班組長的一些責(zé)任，第一句話就是對自己負(fù)責(zé)，第二句話是對你的家人負(fù)責(zé)，第三句話是，要對你的所在的集體、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，第四句話是，要對你的前途、你的人生負(fù)責(zé)！上面說了四個責(zé)任意識，都是從宏觀上說的，那么從微觀上說呢？我們還要具備概念意識，我今天要做或必須完成多少桶料，下多少榨，只有有了概念意識，你才知道怎么去組織生產(chǎn)，去安排人員，有了概念意識，我們還得有產(chǎn)量意識，我們做多少桶料，下多少榨，能產(chǎn)多少噸鋅皮，要生產(chǎn)130噸、140噸鋅皮要做多少桶料，下多少榨才能保證；在產(chǎn)量意識的基礎(chǔ)上，我們還應(yīng)具備質(zhì)量意識，我們生產(chǎn)的質(zhì)量就是0#鋅，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)2#鋅，確保0#鋅率達(dá)標(biāo)，這是我們生產(chǎn)的根本，在質(zhì)量意識的基礎(chǔ)上，我們還必須具備成本意識，也是投入與產(chǎn)出的比例，我們是否清楚，我們每產(chǎn)一桶合格液的成本，我們是否了解，生產(chǎn)一頓鋅皮的成本，沒有成本意識，做再好的產(chǎn)品我們也賺不到錢。給大家一個數(shù)學(xué)式10—9=1，這里的10就是我們的收入，這里面的9就是我們的成本，那么1就是我們的收入，我們只有控制好我們的成本，才可能得到我們想要的收益，那我們的成本有哪些構(gòu)成呢，第一，時間成本，包括作業(yè)時間成本，作業(yè)等待時間成本，設(shè)備損壞的維修時間成本；第二，也就是最重要的成本，原輔材料成本；第三，觸犯制度被罰款的成本；第四，打錯料，放錯料，原輔材料浪費(fèi)的成本；第五，設(shè)備損壞更新的成本；第六，作業(yè)人手不夠的成本。這些都是我們的成本！知道了成本的構(gòu)成，我們就必須要控制成本，那如何控制成本，這是我們下一次培訓(xùn)的主題，同志們，除了上面所講的八個意識外，我們還要有設(shè)備管理意識，人才開發(fā)意識，安全環(huán)保意識。大家都知道，制約我們生產(chǎn)的一個重要因素，就是設(shè)備，如何管理好我們的設(shè)備，我這里不多講，在設(shè)備管理講座中，會給大家詳細(xì)講解。人才的梯度開發(fā)與培養(yǎng)意識，其實(shí)我前面提到了，一個人要向往上爬，你總得找一個你的接班人啊，一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)，是不會壓制自己下面的人發(fā)展的。再就是安全環(huán)保意思，這個是我們天天講的，至于怎么做好安全環(huán)保工作，我們在安全環(huán)保專題講座中會詳細(xì)給大家講解的。以上，我說了十一個意識，這都是我們班組長在生產(chǎn)工作中必須具備的，希望大家回到工作崗位上好好揣摩，今天的質(zhì)量管理培訓(xùn)就到這里，謝謝大家！

第五篇：組工干部應(yīng)具備四種“意識”

組工干部應(yīng)具備四種“意識”

組工干部由于是管干部的干部，其特殊的工作崗位會經(jīng)常面對各種誘惑，社會上對組工干部也會高看一等，對我們組工干部來講，深感責(zé)任重大，為更好的適應(yīng)時代和工作的需要，我認(rèn)為著力要培養(yǎng)四種意識：

一、要著力培養(yǎng)政治理論的學(xué)習(xí)意識。一要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，要堅(jiān)定理想信念和政治信念，自覺運(yùn)用馬克思主義立場觀點(diǎn)方法去分析問題，解決問題，堅(jiān)決貫徹黨的基本路線，基本綱領(lǐng)，做到立場堅(jiān)定。二要正確對待名利，要切實(shí)加強(qiáng)品德修養(yǎng)，踏踏實(shí)實(shí)干實(shí)事。

二、要著力培養(yǎng)與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，也是推動各項(xiàng)工作不斷前進(jìn)的動力源泉，作為組工干部要不斷錘煉昂揚(yáng)的正氣，要有激情，要培養(yǎng)敏捷的思維能力，要注重研究新情況，開拓新思路，探索新方法，要勇于革除因循守舊，故步自封的落后意識，敢于打破條條框框的束縛，創(chuàng)造性的開展工作。

三、要著力培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)意識。面對淮安實(shí)際，作為組工干部要勇于到招商和改革的第一線去，經(jīng)風(fēng)雨、見世面，在實(shí)踐中積累新經(jīng)驗(yàn)，增長新本領(lǐng)，組工干部要想成就一番事業(yè)，必須有求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，“不唯書、不唯上、只唯實(shí)”。想問題、做事情不能脫離客觀實(shí)際，時時處處體現(xiàn)一個“實(shí)”字。

四、要著力培養(yǎng)服務(wù)大局的責(zé)任意識。作為組工干部要注意把中央和省、市、區(qū)的要求和組織部門的實(shí)際緊密結(jié)合起來，調(diào)動大家的積極性、創(chuàng)造性，要緊緊圍繞促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會的大局，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，農(nóng)村基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，要積極主動為黨員、干部、群眾提供熱情周到的服務(wù)。（蘇嘴劉從登）