第一篇：保安班長(zhǎng)應(yīng)具備的四種能力

保安班長(zhǎng)應(yīng)具備的四種能力

在部隊(duì)，班長(zhǎng)被譽(yù)為“軍中之母”。在保安隊(duì)伍中，班組長(zhǎng)同樣是兵頭將尾，發(fā)揮著不可替代的作用。保安班組長(zhǎng)要以努力推行現(xiàn)代管理為前提，不斷提高執(zhí)行力、控制力、糾錯(cuò)力和凝聚力，方能勝任工作。一，要有執(zhí)行力。班組是保安隊(duì)伍中編制最小的基層單位，保安服務(wù)工作的好壞，以及保安隊(duì)員能否真正做到令行禁止，關(guān)鍵取決于班組長(zhǎng)的執(zhí)行力。為此，班長(zhǎng)應(yīng)圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：一是正確解讀執(zhí)行指令。對(duì)各種工作指令必須給予正確解讀，特別是要明白領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖，以確保執(zhí)行的導(dǎo)向正確。二是身先士卒抓好落實(shí)。言傳不如身教，要求隊(duì)員做到的，班組長(zhǎng)必須帶頭做到。只要時(shí)時(shí)、事事、處處都能身先士卒，各項(xiàng)工作便能落實(shí)到位。三是注意時(shí)效獎(jiǎng)罰分明。班組長(zhǎng)要有時(shí)間觀念，講究工作效率，應(yīng)視完成任務(wù)情況的好壞進(jìn)行講評(píng)，并向上級(jí)申報(bào)給予適當(dāng)獎(jiǎng)懲，從而激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

第二，要有控制力。點(diǎn)多面廣、人員分散是隊(duì)伍管理最明顯的難點(diǎn)。日常工作得以正常有序地開展，很大程度上是以基層保安班組長(zhǎng)的管理作為基礎(chǔ)的。保安班組長(zhǎng)必須做到：一是適時(shí)掌握隊(duì)員的思想問題。班組長(zhǎng)要隨時(shí)加強(qiáng)同隊(duì)員的溝通和交流，以便掌握他們的真實(shí)想法和現(xiàn)實(shí)需求，從而尋找對(duì)策加以解決。特別是針對(duì)問題隊(duì)員，應(yīng)采取疏堵結(jié)合、重在引導(dǎo)的方式，令其卸掉思想包袱。二是加強(qiáng)對(duì)保安服務(wù)質(zhì)量的檢查。要嚴(yán)格按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)保安員執(zhí)勤情況的檢查指導(dǎo)。三是科學(xué)掌握和正確運(yùn)用應(yīng)急預(yù)案。班組長(zhǎng)要加深對(duì)客戶單位人員、物資和環(huán)境結(jié)構(gòu)等情況的了解，用冷靜的頭腦積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。四是加強(qiáng)對(duì)日常工 作的流程管理，對(duì)下要多檢查、多教育、多提示，多上要多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多建議。

第三，要有糾錯(cuò)力。班組長(zhǎng)必須時(shí)刻加以重視，提高對(duì)保安隊(duì)員的糾錯(cuò)力。首先，班組長(zhǎng)的自身素質(zhì)必須過硬。毫無疑問，班組長(zhǎng)就是標(biāo)兵，從儀容儀表到言談舉止、從業(yè)務(wù)技能到服務(wù)工作等，必須樣樣在行，這是糾錯(cuò)的基礎(chǔ)。只有這樣，才能有資格在隊(duì)員面前說“向我看齊”其次，善于發(fā)現(xiàn)存在問題。做為最基層的管理者，要知道什么是對(duì)的、對(duì)在哪里，什么是錯(cuò)的、錯(cuò)在哪里。要善于剖析隊(duì)員身上出現(xiàn)的問題，學(xué)會(huì)把脈診斷，這是糾錯(cuò)的前提。三是科學(xué)糾錯(cuò)保持持續(xù)改進(jìn)。在糾正隊(duì)員錯(cuò)誤和缺點(diǎn)時(shí)，應(yīng)因人而異，因勢(shì)利導(dǎo)，只有對(duì)癥下藥，才能奏效，絕不能實(shí)行“一刀切”。此外，要進(jìn)一步跟蹤糾錯(cuò)的進(jìn)展情況，對(duì)所取得的成效進(jìn)行鞏固，并結(jié)合新時(shí)期的保安工作需求加以創(chuàng)新，保持持續(xù)改進(jìn)。這是糾錯(cuò)的關(guān)鍵。

第四，要有凝聚力。班組長(zhǎng)必須懂得聚合人心，注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。班組長(zhǎng)是整個(gè)班組的核心力量，應(yīng)具有強(qiáng)烈的影響力，尤其要通過提高人格魅力把隊(duì)員團(tuán)結(jié)起來。二是保持穩(wěn)定。班組長(zhǎng)必須以穩(wěn)重大局為重，勤做隊(duì)員思想工作，協(xié)助隊(duì)員搞好保安職業(yè)規(guī)劃，從而穩(wěn)定隊(duì)伍。三是以人為本。班組長(zhǎng)要像對(duì)待家人一樣，從工作、學(xué)習(xí)和生活上去關(guān)心和愛護(hù)隊(duì)員，特別是對(duì)到困難的隊(duì)員，應(yīng)盡可能地給予照顧。只有具備以上四種能力，才能更好地勝任保安班組長(zhǎng)的職責(zé)。同時(shí)，四種能力既是一名優(yōu)秀基層管理者素質(zhì)的集中體現(xiàn)，也是加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)的必修課題，更是滿足現(xiàn)代保安業(yè)的發(fā)展需求。

第二篇：主持人應(yīng)具備四種能力

電視節(jié)目主持人應(yīng)具備四種能力

素質(zhì)對(duì)人，是內(nèi)化為潛質(zhì)、外化為能力的一種綜合評(píng)估。那么，一個(gè)電視節(jié)目主持人到底應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)呢？

前蘇聯(lián)美學(xué)家鮑列夫在《美學(xué)》一書中曾這樣描繪他心目中的電視節(jié)目主持人形象：“理想的電視節(jié)目主持人應(yīng)是姿態(tài)活潑，?不帶框框?和?未經(jīng)訓(xùn)練?的人……電視藝術(shù)家應(yīng)該一身兼有演員、記者、導(dǎo)演的素質(zhì)，具有迷人的風(fēng)度、淵博的知識(shí)，輕松自然的交際風(fēng)度、敏銳的反應(yīng)能力、機(jī)智、風(fēng)趣、即興表演的才能以及公眾熱情和宣傳鼓動(dòng)能力……”

一個(gè)理想的電視節(jié)目主持人，其素質(zhì)要求是很高的，并非人人都可以做。電視傳播，不僅傳播信息，而且是一種藝術(shù)創(chuàng)造。主持人一邊傳遞節(jié)目?jī)?nèi)容，同時(shí)也以自身的魅力、修養(yǎng)在塑造美好的形象。筆者認(rèn)為，一個(gè)節(jié)目主持人除了具備政治責(zé)任感、廣博的學(xué)識(shí)、較強(qiáng)的語言表達(dá)能力之外，還應(yīng)具備以下幾方面能力：

1．舞臺(tái)經(jīng)驗(yàn)舞臺(tái)經(jīng)驗(yàn)是綜藝節(jié)目主持人走向成功的一個(gè)重要因素。具有舞臺(tái)經(jīng)驗(yàn)的人較容易形成自己的個(gè)性風(fēng)格，有過舞臺(tái)訓(xùn)練，他的語言表現(xiàn)力更強(qiáng)，語感更流暢，語境更適宜，形體的造型更成規(guī)矩?？傊?，舞臺(tái)經(jīng)驗(yàn)有助于增強(qiáng)綜藝節(jié)目主持人的對(duì)象感、分寸感，具有舞臺(tái)經(jīng)驗(yàn)的人在節(jié)目中還要適當(dāng)?shù)亍笆铡?，免得過分夸張，顯得做作。

2．具備較強(qiáng)的演播能力有些人主張主持人在制作節(jié)目時(shí)最好編、導(dǎo)、播合一，筆者認(rèn)為，如果一個(gè)人采、編水平都不錯(cuò)，惟獨(dú)演播能力不行，那就肯定不能算是一個(gè)好主持人。演播能力應(yīng)該包括：在眾人面前有表現(xiàn)欲望，當(dāng)眾情感收放自如，并能長(zhǎng)時(shí)間地使自己處于較興奮的工作狀態(tài)；具備較強(qiáng)的心理承受能力，以誠(chéng)懇、自信、親切、自然的態(tài)度貫穿工作始終；能化陌生為親切，能以“交談”的心理姿態(tài)很快與人交流、溝通，能及時(shí)體諒和鼓勵(lì)受眾，臨場(chǎng)思維敏捷善悟，能隨機(jī)應(yīng)變，有能力引導(dǎo)，調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)氣氛和組織節(jié)目的順利進(jìn)行。

3．具備較強(qiáng)的創(chuàng)造力一個(gè)節(jié)目主持人要出類拔萃，創(chuàng)造力是十分重要的素質(zhì)。創(chuàng)造力意味著創(chuàng)新、開拓。

舒乙在《評(píng)判歸來》一文中曾談到，“節(jié)目主持人最重要的品質(zhì)應(yīng)該是他的內(nèi)部因素，其中首推創(chuàng)造性。誰具有高超的創(chuàng)造才能，誰就能成為優(yōu)秀的節(jié)目主持人?！敝腔蹃碜杂谥R(shí)，創(chuàng)造力需要的是智慧。廣博的知識(shí)是基礎(chǔ)，創(chuàng)造力則可以說是一個(gè)主持人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，最足以顯示一個(gè)人的才華。創(chuàng)造力表現(xiàn)為獨(dú)特的風(fēng)格，新穎的立意，深刻而獨(dú)到的見解。

4．吸引觀眾的魅力魅力是一種可意會(huì)不可言傳的力量。一個(gè)優(yōu)秀的節(jié)目主持人應(yīng)該有吸引觀眾的魅力。主持人是一個(gè)欄目、一個(gè)節(jié)目的象征，如果主持人缺乏吸引力，甚至觀眾一看到主持人就搖頭，那么，節(jié)目肯定失敗。很多情況下，觀眾是喜歡某個(gè)主持人才去看某個(gè)節(jié)目的。

作為一個(gè)主持人，其人格魅力是十分重要的。羅曼·羅蘭曾經(jīng)說過：“要把陽光播撒到別人心里，首先在自己的心里要充滿陽光?！敝鞒秩司褪遣ト鲫柟獾娜?，在進(jìn)入媒體角色之前首先要求他具有熱愛本土文化的健康向上的自然人格。趙忠祥在他的《歲月隨想》中談到：“有文化的成熟中國(guó)人絕不會(huì)喜愛一個(gè)缺少中國(guó)文化氣質(zhì)的主持人”。這里談到中國(guó)文化氣質(zhì)，可以理解為一種傳統(tǒng)美德修養(yǎng)，這是主持人征服觀眾的一種基本人格素質(zhì)，它包括善良、真誠(chéng)、可信等優(yōu)良品格。

作為主持人，其善良品德的表現(xiàn)就是要把自己的愛心奉獻(xiàn)給生活和觀眾。只有對(duì)社會(huì)、對(duì)受眾充滿愛心，才能在節(jié)目中表現(xiàn)出感人的力量。主持人倪萍在生活中是個(gè)極具同情心的人，只要有觀眾求助，她都會(huì)認(rèn)真幫助解決，在晚會(huì)上，她每每被一個(gè)個(gè)真實(shí)的故事感動(dòng)而流下熱淚，同時(shí)又感染了多少觀眾??！可見，主持人的愛心對(duì)受眾精神世界的完善會(huì)起到重要的激勵(lì)和幫助作用。

同時(shí)，真誠(chéng)也是主持人人格中的重要美德。真誠(chéng)包含真實(shí)和誠(chéng)實(shí)兩個(gè)方面的含義。因?yàn)檎媸撬囆g(shù)的生命，也是電視節(jié)目主持藝術(shù)的生命。主持人在生活中不僅要以真待人，也要認(rèn)真對(duì)事。誠(chéng)實(shí)是一個(gè)人人格世界最重要的基石，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，才能建立起純潔的心靈大廈。主持人所從事的是高尚的事業(yè)，必須要有一顆高尚的心靈，而真誠(chéng)又是偽裝不出來的。對(duì)主持人來說，放棄誠(chéng)實(shí)不僅放棄了自己的事業(yè)，而且也放棄了自己的精神生命。

除此之外，靈活的應(yīng)變能力對(duì)于主持人，尤其是那些作直播節(jié)目的主持人尤為重要。他們?cè)谥辈ミ^程中常常會(huì)遇到一些事先不可預(yù)料的事情，這些事情一旦發(fā)生，就需要節(jié)目主持人隨機(jī)應(yīng)變，用語言或表情、動(dòng)作予以化解，避免在節(jié)目中造成尷尬局面。節(jié)目主持人還應(yīng)具有良好的心理素質(zhì)。電視節(jié)目的主持是在大眾面前拋頭露面的工作。主持人常常要承受各種社會(huì)評(píng)價(jià)帶來的沉重心理壓力，因此主持人一定要有能夠完成任何工作的飽滿熱情和堅(jiān)定自信心，才能取得最好的播出效果?！?/p>

（作者：肖雍哈爾濱人民廣播電臺(tái) 姜多黑龍江電視臺(tái)）

（新聞傳播）

第三篇：班長(zhǎng)應(yīng)具備哪些素質(zhì)和能力

班長(zhǎng)應(yīng)具備哪些素質(zhì)和能力

1、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為班組長(zhǎng)，首先自己要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟練技能和操作水平要高于班組成員，自己沒有過硬的本領(lǐng)是難于服眾的，要求班員達(dá)到的業(yè)務(wù)熟練程度和工作效率，自己首先要保證能夠做到，否則，班員就不會(huì)服你，把你不當(dāng)回事，工作效率就會(huì)大打折扣。班組長(zhǎng)既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。所以必須做到全面精通，技術(shù)技能高強(qiáng)，業(yè)務(wù)熟練。只有這樣，管理才能得心應(yīng)手，工作效率才高，工作質(zhì)量才好。

班組長(zhǎng)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，懂得和掌握本專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和與本班組生產(chǎn)有關(guān)的實(shí)際操作技能，了解本行業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)概況，要有精湛的生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)工作流程、施工設(shè)施了如指掌，對(duì)設(shè)備安全隱性隱患有預(yù)測(cè)，使設(shè)備保養(yǎng)有的放矢，保持設(shè)備的良好狀態(tài) ；具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

班組長(zhǎng)要全面掌握本班組工作范圍的基本業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)作技能，做到問不倒，難不倒，考不倒。尤其要具備在非正常情況下處置各種應(yīng)急問題的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，還要注重帶動(dòng)班組成員共同進(jìn)步，為他們創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)條件和機(jī)會(huì)。正視班組職工的差異性，對(duì)于業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱的職工，加大培訓(xùn)力度，提高其業(yè)務(wù)技能；對(duì)于業(yè)務(wù)過硬的職工，鼓勵(lì)他們根據(jù)自身的特長(zhǎng)，積極參加各種業(yè)務(wù)競(jìng)賽

2、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力

作為班組長(zhǎng)必須要具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。要敢于管理，善于管理，堅(jiān)持各項(xiàng)制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不做老好人，不怕“得罪”人，公平公正合理地對(duì)待人和事，以鐵的紀(jì)律完成鐵定目標(biāo)。具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。對(duì)外協(xié)調(diào)好班組與班組之間的分工和合作關(guān)系，對(duì)內(nèi)善于聽取不同意見，根據(jù)崗位不同，責(zé)任大小，勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)行分工作業(yè)，合理地拉開利益分配檔次，獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得、績(jī)效優(yōu)先。

在力所能及的條件下，多組織健康向上的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。班組長(zhǎng)要牢固樹立“落實(shí)第一、效率第一”的觀念，工作既要求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，更要雷厲風(fēng)行、一抓到底；杜絕優(yōu)柔寡斷、辦事拖拉、推諉扯皮、不敢管、不愿管等現(xiàn)象的發(fā)生。

班組長(zhǎng)要始終堅(jiān)持民主集中制原則，把握全局，協(xié)調(diào)到位，團(tuán)結(jié)和諧；要加強(qiáng)交流與溝通，注意工作的方式與方法。班組長(zhǎng)要放下架子，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，真心實(shí)意地為員工排憂解難，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)班組的感召力和親和力，努力提高班組的整體素質(zhì)，開創(chuàng)班組工作新局面。作為班組長(zhǎng)，不但具有精湛的技術(shù)，還必須有組織協(xié)調(diào)能力，才能勝任班組長(zhǎng)這副擔(dān)子。組織協(xié)調(diào)能力越強(qiáng)，則班組工作干得越好，組織協(xié)調(diào)能力低則反之。

3、很高的安全意識(shí)

班組長(zhǎng)要有對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防能力。班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見性。要對(duì)各個(gè)崗位在生產(chǎn)操作過程中可能存在的安全因素、危害因素了如指掌，并且要組織崗位員工不斷地、反復(fù)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握。只有這樣，才能最大程度地掌控每位員工在操作時(shí)的安全狀態(tài)，從而才能了解和掌握整個(gè)班組的安全狀況；要不斷分析員工思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)，做好預(yù)防性工作，穩(wěn)定隊(duì)伍。要充分利用班組安全活動(dòng)及交接班會(huì)對(duì)班員進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)防教育。這是有效控制人為失誤，提高員工安全意識(shí)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，真正實(shí)現(xiàn)“四不傷害”的重要手段。

4、很強(qiáng)的責(zé)任心和使命感

班組長(zhǎng)應(yīng)政治思想過硬，工作積極主動(dòng)。能夠關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài)，協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)管理好班組團(tuán)隊(duì)；能帶頭搞好聯(lián)防互控，構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障；能雷厲風(fēng)行地執(zhí)行工作指令，做到令行禁止，指令暢通。要具有高尚的品德。工作中腳踏實(shí)地，吃苦耐勞，率先垂范，默默奉獻(xiàn)，以

人格的力量和求實(shí)的作風(fēng)去感染人、引導(dǎo)人，帶領(lǐng)班組成員出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

為人誠(chéng)實(shí)謙虛、清正廉潔，有自我批評(píng)精神，自覺接受班組員工的監(jiān)督。班組長(zhǎng)在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿意你。作為一個(gè)班組長(zhǎng)，目標(biāo)要非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂班長(zhǎng)。班組長(zhǎng)作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

第四篇：督查人員應(yīng)具備四種能力

督查人員要有四種能力

督查工作是一項(xiàng)綜合性、服務(wù)性較強(qiáng)的工作，上下左右聯(lián)系較多，工作十分繁雜，涉及面很廣,政策性很強(qiáng), 對(duì)象很復(fù)雜,要求也很高,這就要求督查人員具有較高的工作水平,具體來說要有四種能力：

一是組織協(xié)調(diào)能力。督查工作處在承上啟下、協(xié)調(diào)左右的關(guān)鍵位置，督查人員作為領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的拓展和延伸，需要組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門、單位落實(shí)重大決策和工作部署。按照領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，搞好組織協(xié)調(diào)才能真正得到各有關(guān)部門的支持、尊重和信任，才能使聯(lián)合督查的各方形成合力。

二是綜合分析能力。督查人員作為領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的參謀和助手，在督促檢查過程中，必然會(huì)遇到許多新情況、新問題。及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確的找準(zhǔn)問題所在，科學(xué)分析歸納出本質(zhì)東西，使之條理化、系統(tǒng)化、理論化，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、采取應(yīng)對(duì)措施、制定科學(xué)決策具有重要意義。

三是文字表達(dá)能力。督查工作作為辦公室的一項(xiàng)重要工作，同樣具有秘書性，同樣是為領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)服務(wù)的，上級(jí)決策落實(shí)情況、本級(jí)指示精神、下級(jí)運(yùn)行情況等許多工作要靠文字材料來反映，督查人員只有具備一定的文字表達(dá)能力，才能及時(shí)、準(zhǔn)確無誤的向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，才能做到下情上達(dá)、上情下達(dá)。

四是解決問題能力。督查是一種手段，根本目的在于促

進(jìn)工作落實(shí)或問題解決，督查人員在督查中經(jīng)常接觸和面對(duì)大量的實(shí)際問題，特別是政策范圍內(nèi)不落實(shí)的問題。督查人員只有熟悉掌握政策、在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)，正確、及時(shí)、妥善把問題就地解決，才能逐步樹立起督查權(quán)威和形象。

第五篇：強(qiáng)調(diào)工商聯(lián)干部應(yīng)具備四種能力

全哲洙強(qiáng)調(diào)工商聯(lián)干部應(yīng)具備四種能力

中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)，全國(guó)工商聯(lián)黨組書記、第一副主席全哲洙在18日舉行的全國(guó)工商聯(lián)2011年首期工商聯(lián)干部專題培訓(xùn)班開學(xué)典禮上強(qiáng)調(diào)，要把學(xué)習(xí)貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下工商聯(lián)工作的意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》）精神貫穿到工商聯(lián)各項(xiàng)工作中去，把加強(qiáng)工商聯(lián)干部能力建設(shè)作為緊迫的戰(zhàn)略性任務(wù)抓實(shí)抓好，不斷提升各級(jí)組織和干部隊(duì)伍的政治把握能力、調(diào)查研究能力、群眾工作能力和狠抓落實(shí)能力。

全哲洙指出，要以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)工商聯(lián)自身建設(shè)，努力造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的干部隊(duì)伍。貫徹落實(shí)《意見》，光喊口號(hào)不行，光有熱情也不行，必須要有能力。首先，政治把握能力是能力建設(shè)的根本環(huán)節(jié)。強(qiáng)調(diào)政治把握，就是要始終堅(jiān)持正確的政治方向，自覺把思想認(rèn)識(shí)從不適應(yīng)、不符合《意見》精神的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，在政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。提高政治把握能力，必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持正確的政治方向；必須踐行科學(xué)發(fā)展觀，把科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線作為中心任務(wù)；必須掌握科學(xué)理論，做到理論上清醒和政治上堅(jiān)定；必須加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)。

其次，調(diào)查研究能力是能力建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。調(diào)查研究是我們的謀事之基、成事之道，就是要實(shí)事求是，掌握最基本、最真實(shí)的材料，去粗取精、去偽存真，把握事物的本質(zhì)、規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，不斷提高我們的認(rèn)識(shí)水平和決策能力。提高調(diào)查研究能力，要圍繞中心服務(wù)大局，圍繞促進(jìn)“兩個(gè)健康”諫真實(shí)之言，獻(xiàn)有用之策；要制定好調(diào)查研究方案，明確調(diào)查研究的目的和方法；要深入基層、深入實(shí)際掌握第一手材料，要以改革創(chuàng)新的精神開展調(diào)查研究工作。只有撲下身子，深入到基層、企業(yè)和群眾中去作艱苦細(xì)致的調(diào)查研究并充分吸取營(yíng)養(yǎng)，才能體察實(shí)情，具備發(fā)現(xiàn)問題的條件，找到解決問題的辦法。

第三，群眾工作能力是能力建設(shè)的基本環(huán)節(jié)。要緊緊圍繞黨的中心工作，深入研究和把握新形勢(shì)下非公有制經(jīng)濟(jì)人士群眾工作的新特點(diǎn)新要求，堅(jiān)持群眾立場(chǎng)、群眾觀點(diǎn)、群眾路線，努力創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮思想政治工作的理論保證、心理疏導(dǎo)、矛盾化解、團(tuán)結(jié)動(dòng)員等作用，不斷提高做好新形勢(shì)下特殊群眾工作的水平。提高群眾工作能力，必須樹立責(zé)任意識(shí)，最大限度地凝聚、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)人士；必須增強(qiáng)以人為本理念，做好爭(zhēng)取人心的工作；必須加強(qiáng)與非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士的聯(lián)誼交友，要堅(jiān)持原則性，注重平等性，體現(xiàn)包容性，保持連續(xù)性，把廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士團(tuán)結(jié)在黨的周圍；必須樹立服務(wù)意識(shí)，幫助解決制約非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出問題。要做好新形勢(shì)下非公有制經(jīng)濟(jì)人士的思想政治工作，切實(shí)提高工商聯(lián)的群眾工作能力。

第四，狠抓落實(shí)能力是能力建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要樹立良好工作作風(fēng)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以創(chuàng)業(yè)干事的激情熱情，以團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，埋頭苦干、以實(shí)對(duì)實(shí)，把《意見》提出的舉措要求逐條逐項(xiàng)地落實(shí)到具體工作中。提高狠抓落實(shí)能力，要解放思想、開拓創(chuàng)新，一切從實(shí)際出發(fā)，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，研究新矛盾，解決新問題；要抓主要矛盾，明確重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不斷提高工商聯(lián)工作的成效；要協(xié)調(diào)配合形成合力，善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮好組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的優(yōu)勢(shì)；要落實(shí)到基層，不斷解決實(shí)踐中遇到的問題。工商聯(lián)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要緊緊圍繞促進(jìn)“兩個(gè)健康”狠抓落實(shí)，切實(shí)提高工商聯(lián)組織的執(zhí)行力。

強(qiáng)調(diào)，工商聯(lián)機(jī)關(guān)的執(zhí)行力決定著工商聯(lián)組織的凝聚力和影響力，關(guān)系著黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作和經(jīng)濟(jì)工作的成果?！兑庖姟奉C布后，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，面對(duì)龐大多元的工作對(duì)象，工商聯(lián)工作的一些老問題亟須處理，一些新矛盾也亟須破解，加強(qiáng)工商聯(lián)組織和干部隊(duì)伍的能力建設(shè)迫在眉睫。要堅(jiān)持科學(xué)理論指導(dǎo)，把工商聯(lián)建設(shè)成為政治堅(jiān)定、特色鮮明、機(jī)制健全、服務(wù)高效、作風(fēng)優(yōu)良的人民團(tuán)體和商會(huì)組織。